50 Jaar Overheidsmanagement 35 Jaar ex-VCOB 10 Jaar Instituut voor de Overheid Prof. Dr. Geert Bouckaert
Een stand van zaken
• In welke sectoren zijn we actief? • Met hoeveel zijn we? • Hoeveel publiceren we?
2
Procentuele verdeling van personeelsallocatie over de diverse onderzoeksdomeinen Veranderingsmanagement 5%
Beleid 20%
Ethiek, personeelsbeleid & gelijke kansen 28%
Kwaliteit, communicatie en relatie bestuur-burger 8%
Bestuurlijke relaties & organisatie 26%
ICT & eGovernment Financieel management & 3% prestatiemeting 10%
3
1
Het Instituut voor de Overheid in cijfers
ZAP: van 3 (1998) naar 5 (2008) Medewerkers (AAP/BAP/ATP): van 23 (1998) naar 44 (2008)
Internationale publicaties (1998-2008): Verdedigde doctoraten: 15 Internationale boeken (als auteur of editor): 18 Hoofdstukken in internationale boeken: 82 Artikelen in internationale tijdschriften: 122 Papers voor internationale congressen: 205 4
Het Instituut voor de Overheid in cijfers
Nationale publicaties (1998-2008): Nationale boeken (als auteur of editor): 54 Hoofdstukken in nationale boeken: 136 Artikelen in nationale tijdschriften: 164 Papers en rapporten: 210
5
Aantal deelnemerdagen opleiding universitaire permanente vorming sinds 2000
3000
2707
2676 2459
2500 2000
1562
1523
1500 1000
760
429 334 500 0
2345
2196
2079
652 720 0
190
760 507 560 252
1.018 760 760 741 758 569 360 201
718
850 825
283
730 665 537 264
850 875 267 353
0 2000
2001
Open opleidingen
2002
2003
2004
Opleidingen voor lokale besturen
2005 PUMP
2006 studiedagen
2007 Totaal
6
2
Het Instituut voor de Overheid in een snel veranderende omgeving
• Een snel veranderende overheid in binnen- en buitenland • Een snel veranderende kennisproductie • Duurzame groei van het Instituut voor de Overheid • Het Instituut voor de Overheid: Een visie wordt identiteit
7
Een snel veranderende overheid in binnen- en buitenland
MAINTAIN, MODERNISE, MINIMISE, MARKETISE
Ons antwoord: Internationaal vergelijkend onderzoek
8
Een snel veranderende kennisproduktie
Een veranderend aanbod en een veranderende vraag Een Europese Onderzoeksruimte (European Research Space) Ons antwoord: een aangepast aanbod op een veranderende vraag in een Europese context
9
3
Visie 1. Geëngageerde onafhankelijkheid door partnerschap met de overheid 2. Wisselwerking van theorie en praktijk met onderzoek, vorming en dienstverlening 3. Internationale kruisbestuiving door hertaling naar de eigen context 4. Discrete openheid als opportuniteit van tegensprekelijkheid 5. Overtuiging van het overheidsspecifieke door specialisatie 6. Besef van afhankelijkheid door actieve internationalisering 7. Drijfveer van het algemeen belang 10
Visie wordt identiteit
1. Generationele groei: het cumulatieve van drie generaties van onderzoekers; 2. Thematische groei: de synergie van thema’s 3. Integrale groei: het evenwicht van onderzoek, vorming en dienstverlening; 4. Internationale groei: de kwaliteitsbewaking door een internationale toetsing; 5. Groeiende actieradius: de samenhang van alle bestuurslagen en van alle Machten; 6. Disciplinaire groei: het interdisciplinaire als hefboom.
11
Visie wordt identiteit Identiteit wordt programma
12
4
De inhoudelijke strategie
Twee rode draden: • Een innoverende en transformerende overheid in een dynamische samenleving • Een performerende overheid in die dynamische samenleving
13
De inhoudelijke strategie: de clusters
1. Personeelsmanagement, ethiek en gelijke kansen en veranderingsmanagement 2. Management van financiën en prestaties 3. Bestuurlijke organisatie en organisatiemanagement 4. Beleidsontwerp en –evaluatie, Communicatie en de Relaties tussen de overheid en de burger 5. De elektronische Overheid
14
Van strategie naar actie
• Vertrouwen: Eigenaarschap bij onze doelgroepen • Impact: Het Instituut als wetenschappelijk erkend internationaal referentiepunt • Prestaties: Publicaties, vorming, en dienstverlening • Een flexibele matrix-organisatie • Middelen: Gemotiveerde en competente onderzoekers
15
5
Meer info Instituut voor de Overheid Parkstraat 45 bus 3609 3000 Leuven www.instituutvoordeoverheid.be
[email protected]
16
6
