45 jaar vliegt zo voorbij

Spreekbuis

45 jaar vliegt zo voorbij H

untsman kent veel collega’s met (zeer) lange dienstverbanden. Veertig jaar werkzaam voor dezelfde werkgever, het komt niet meer zo vaak voor. Het zijn collega’s met een enorme vracht aan kennis. Kennis van het bedrijf en van collega’s, maar ook met een enorme ervaring. En daar maken we vaak graag gebruik van. De redactie vond het tijd om eens een aantal van deze trouwe collega’s voor het voetlicht te brengen en hen te vragen naar hun loopbaan binnen ICI en Huntsman.

Op 21 augustus 2012 werd Bart Monster in het zonnetje gezet door de directie omdat hij zich al 45 jaar inzet voor ons bedrijf. Een bijzondere prestatie en voldoende reden om samen met Bart die 45 jaar door te nemen.

Bart vertelt: “Ik heb in 1967 mijn MULO diploma behaald en omdat het in die tijd gebruikelijk was om hierna te gaan werken heb ik dat gedaan. Toen vond ik geld verdienen belangrijker dan verder te studeren op de HBS,

5 | 2012 Bart poseert als volleerd fotomodel voor een folder van Philips

iets waar ik later spijt van gekregen heb. Mijn vader had een kennis die de plantmanager was van de Diakon-fabriek en die had wellicht wel een baan voor me. Ik wist niet eens over wat voor baan het ging. En zo kwam ik bij de heer Jansen terecht, de toenmalige manager personeels-zaken van ICI. Hij vertelde me dat er op het Fibres-laboratorium personeel gevraagd werd. Hij bood me een baan aan op het laboratorium waar analyses gedaan werden voor de Diakon-, Perspex- en Nylonfabriek. Dat was het begin van mijn carrière. Ik had in mijn sollicitatie gezegd dat ik buitenwerk wel leuk vond. Het enige buitenwerk was echter het ophalen van monsters bij de diverse fabrieken. Eerst op de fiets, later op een gemotoriseerde bakfiets. Omdat het werk op het laboratorium natuurlijk meer kennis van zaken vroeg ben ik gestart met avondstudies en zo heb ik eerst mijn laborantexamen en later chemisch analistexamen behaald. Ik wilde niet meer naar school, maar was uiteindelijk toch aan het doorleren. Nadat ik alle

45 jaar in dienst, een topprestatie

CAO-groepen als laborant had doorlopen werd het tijd voor wat anders. Juist op dat moment werd besloten om het te klein geworden Fibreslab te verhuizen naar het centraal laboratorium, in de voormalige Maranyl-hal. Toen men overging van een vierploegendienst naar een vijfploegendienst werd ik gevraagd om shift supervisor van de 5e ploeg te worden. Opeens gaf ik leiding aan zeven tot acht man. Dat heb ik zo’n vijf jaar gedaan en toen werd ik gevraagd om terug de dagdienst in te gaan en lab supervisor te worden en leiding te geven aan 45 mensen. Vervolg op pagina 2

Capstone Project goedgekeurd O 3 Veiligheid voor alles

4 Sponsor Alpe d’HuZes-team

5 Kunst op havennummer 5210

6 Huntsman bij test Plant One

7 Port Angels op bezoek

p 20 september is de uitbreiding van de flexible polyolen met een extra straat goedgekeurd door de Polyurethanes Divisie. Het is prachtig nieuws dat de ’nieuwe’ flex-straat uit 1973 een grote broer krijgt.

De Polyolenfabriek van Rotterdam bestaat uit vier straten; drie rigids-straten en één flexibles-straat. In de fabriek worden volgens een batchgewijs proces iedere dag verschillende producten gemaakt. Omdat wij met de huidige straat niet alle benodigde polyolen kunnen produceren worden er ook producten ingekocht. Samen met MDI worden deze als systemen verkocht aan klanten in de automotives- en furnituremarkten (flex) of isolatiemarkten (rigids).

werking met Tebodin is er vanaf begin 2012 gewerkt aan het verder uitwerken van het ontwerp. Met behulp van een 3D-model wordt de plaatsing van de verschillende vaten en leidingen uitgewerkt. Voor de aansluitpunten wordt de grondstoffenopslag en de huidige plant ingescand en toegevoegd aan het model. Nu er goedkeuring is voor het project moeten de reactor, droger en opslag binnenkort besteld worden. De onderdelen zullen samen bij een modulebouwer gebouwd worden zodat een complete fabriek eind 2013 op de Rotterdam site

De uitbreiding van de flexible polyolenstraat bestaat uit een nieuwe reactietrein en opslag voor één product. Dit product wordt het meest gemaakt en bovendien veel ingekocht. Door het zelf te maken zijn we onafhankelijk geworden van de inkoop van dit product. De benodigde grondstoffen ethyleenoxide en propyleenoxide zijn goed voorhanden. Naar verwachting zal een verdubbeling van de huidige capaciteit gerealiseerd kunnen worden. De basis van het ontwerp is gelegd door collega’s uit Everberg en de Downstreamorganisatie. Door slimme integratie in de huidige plant is het gelukt een kosteneffectief plan neer te leggen. In samen-

Modeltekening Capstone

Spreekbuis | oktober 2012 | 1

zal arriveren. Begin 2014 kan de plant aangesloten worden, om de nieuwe straat in de zomer in bedrijf te stellen. Een flinke uitdaging waar we als projectteam en Downstreamorganisatie flink de schouders onder moeten zetten! Deze Capstone (‘afdeksteen’) is een waardevolle aanvulling van het project Keystone, omdat ze samen de levering van onze producten aan de automotiveen furniture-markt versterken. We hebben er dan ook alle vertrouwen in dat ons dat gaat lukken. Margo Reitsema Process Engineer RTG

Vervolg van pagina 1

45 jaar vliegt zo voorbij Van korrels naar vloeistoffen Bart heeft in die 45 jaar nooit het gevoel gehad dat hij buiten de poorten van haventerrein 5210 moest kijken voor uitdagingen: “Ik kreeg elke keer andere kansen en dus heb ik, al heb ik 45 jaar volgemaakt bij dezelfde werkgever, nooit het gevoel gehad dat ik hetzelfde werk heb gedaan. Mijn leukste tijd was denk ik bij de PET-fabriek. Ik heb daar leiding gegeven aan het lab. Toen heb ik vaak samen met de accountmanager klanten bezocht om problemen op te lossen. Ik was voor de klanten de quality manager en ik beschouw dat als de leukste periode uit mijn gehele carrière. Ik was met regelmaat in Wilton (Engeland) en Dumfries (Schotland) om kennis uit te wisselen. Toen de PET-fabriek sloot kon ik gelukkig overstappen naar het PU-lab. Ik ging wel van korrels naar vloeistoffen. Dat vergde wel een omschakeling. Ik moest helemaal opnieuw beginnen. Maar al snel was ik waarnemend labmanager, en enkele jaren later labmanager. Nadat ik in deze functie het Avanti-project gedaan had, hierbij moest het lab verregaand gemoderniseerd en geautomatiseerd worden, werd ik gevraagd om op full time basis de automatisering fase 2 uit te gaan voeren.

Dit betrof in hoofdzaak het automatiseren van schuimtesten. Dit laatste is begin juli succesvol afgerond. Specialist Barts specialiteit lijkt toch wel het ontwerpen van laboratoria te zijn, want hij heeft er nogal wat getekend en begroot: “Mijn eerste lab dat ik getekend heb was voor de PETfabriek. Samen met Klaas van der Velde werd ik gevraagd om het lab te ontwerpen en in dat lab moesten de operators de testen kunnen doen. Ik heb daar veel van geleerd, iets dat ik later bij de automatisering van ons QC-lab kon toepassen. Daarna volgde nog de verbouwing van het Melinex-lab, ontwerpen voor een mogelijk Diakon-lab,

ontwerpen voor het Spykerproject (wel een stuk of vijf mogelijke opties) en dus de automatisering van ons huidige QC-lab. Het uitzoekwerk, het uitpluizen, daar hou ik van. Dat zal ik best missen als in eind december 2012 de poort van 5210 achter me laat. Niet dat ik van plan ben om stil te zitten, ik heb meerdere hobby’s waar ik nu eindelijk meer tijd voor krijg. Ik sport graag, hou van klussen, schilderen en tekenen dus vervelen zal ik me niet. En na 45 jaar is het wel mooi geweest, het is nu tijd voor andere zaken. Alhoewel…. als er een nieuw lab gebouwd moet worden en Huntsman zou een beroep op me doen, dan zou het misschien nog gaan kriebelen.”

Onder toezicht va de examinatoren legt Bart zijn laborant examen af

OPCW-controleurs op bezoek

In de week van 1 oktober bracht een inspectieteam van OPCW (Organisation for the Prohibition of Chemical Weapons) een bezoek aan Huntsman Rotterdam om de site controleren. De OPCW is de organisatie die het verbod op chemische wapens controleert. Omdat eigenlijk de Nederlandse staat geïnspecteerd werd, waren ook medewerkers van de Douane bij de inspectie aanwezig. Met veertien personen was dit één van de grootste inspectieteams die Rotterdam ooit heeft bezocht.

Estafetteloop De Stichting Estafetteloop is een groep enthousiaste lopers uit Spijkenisse, die geld inzamelen voor goede doelen. Van 28 tot en met 30 september 2012 werd een estafetteloop georganiseerd naar Hürth, de zusterstad van Spijkenisse. Sponsorgelden worden dit jaar gedoneerd aan Hospice De Waterlelie in Spijkenisse. Huntsman wilde hier graag aan meewerken en heeft een mooi bedrag beschikbaar gesteld. Op zondag 28 september was het startschot van de estafetteloop. Omdat de route rechtstreeks te kort is, werd er via een omweg gelopen: door België, Frankrijk, en Luxemburg naar Hürth in Duitsland, in totaal zo’n 620 km. Na een avontuurlijke loop, heuvels van 14% klimmen en dalen, een

Pensioenfonds H

et jaarverslag van het pensioenfonds over 2011 is door het bestuur besproken en goedgekeurd. De leden van het verantwoordingsorgaan waren bij de bespreking aanwezig. Zij hadden een aantal vragen dat door het bestuur is beantwoord. De bevindingen van het verantwoordingsorgaan en de reactie van het bestuur daarop zijn opgenomen in het jaarverslag. Ondertussen is het jaarverslag gedrukt en naar De Nederlandsche Bank gestuurd. Het jaarverslag ligt ter inzage bij de bestuursleden en staat ook op de website van het pensioenfonds www.pensioenfondshuntsman.nl

De dekkingsgraad van het fonds bedroeg eind augustus 102,5%. Met deze dekkingsgraad kan vooralsnog het basispensioen worden betaald, maar is er onvoldoende financiële ruimte om de prijsinflatie te kunnen compenseren (indexatie). Er is een aantal oorzaken waardoor de dekkingsgraad aanzienlijk lager is dan een aantal jaar geleden: 1. Mensen worden steeds ouder Op zich is het natuurlijk goed nieuws dat wij langer leven, maar het betekent wel dat er ook langer uitgekeerd moet worden en dat betekent dat er hogere voorzieningen moeten zijn. Voor dit langer leveneffect is geen premie betaald en dat betekent dat de extra voorzieningen een drukkend effect op de dekkingsgraad hebben. In 2010 zijn de toen bekende levensverwachtingen verwerkt in de dekkingsgraad van ons fonds en daalde de dekkingsgraad met circa 6%. Op 10 september 2012 zijn de meest recente cijfers van de levensverwachting gepubliceerd. Het blijkt dat de stijging veel sneller plaatsvindt dan aangenomen.

Voor ons fonds zal dit waarschijnlijk een verdere daling van de dekkingsgraad betekenen van 1%. Bij elkaar is dat in korte tijd 7%. Als u bedenkt dat er circa 400 miljoen euro in het pensioenfonds zit, dan betekent dit een reservering van circa 28 miljoen euro. Dat is heel veel geld. 2. De waarde van de beleggingen is gedaald Door de crisis van 2008 is de waarde van de beleggingen in aandelen gedaald. Het beleggen van geld in aandelen is niet zonder risico. Sommige mensen vragen mij waarom wij dan toch in aandelen beleggen. Het kenmerk van aandelen is dat er op langere termijn een grotere kans is op een hoog rendement dan bij vastrentende waarden (obligaties) of geld op de bank. Voor uw basispensioen wordt premie betaald, maar voor indexatie is dat niet het geval. Om die reden is indexatie ook voorwaardelijk, dat wil zeggen afhankelijk van de financiële situatie van het fonds. De hogere rendementen van aandelen hebben we nodig om überhaupt in staat te zijn Spreekbuis | oktober 2012 | 2

temperatuur van 4o C tijdens de nachten, weinig slaap en rust, was de finish in de bierfabriek op zondag 30 september een groot feest. Na een toespraak van de burgemeester en andere bobo’s werd, onder het genot van een drankje, het eindbedrag (8000 euro) bekendgemaakt. En daar was het team van Stichting Estafetteloop zeer trots op. Met vriendelijke groeten, Nico van der Velden

om te indexeren, ofwel uw koopkracht te kunnen handhaven. Hoewel het bestuur zich terdege bewust is van de risico’s, zijn wij van mening dat onze beleggingen in aandelen op langere termijn verstandig zijn. Wel voert het bestuur nu een discussie over de vraag of het huidige risicoprofiel nog past bij ons fonds. 3. De rente is sterk gedaald Als de rente laag is, dan ontvang je minder geld dan wanneer de rente hoog is. Dat betekent dat bij een lagere rente de voorziening hoger moet zijn om op termijn hetzelfde bedrag te kunnen betalen. De rente heeft daardoor een groot effect op de dekkingsgraad. Om de economie te stimuleren is de rente verlaagd; dat is goed voor de economie, maar slecht voor de dekkingsgraad. Eind 2010 was het bestuur van mening dat het risico van verdere rentedaling aanwezig was. Daarom is toen besloten om de zogenaamde renteafdekking te verhogen. Hoe hoger de renteafdekking, hoe ongevoeliger de dekkingsgraad is voor rentedaling, maar ook voor rentestijging. Je wilt daarom de renteafdekking niet op 100% zetten, omdat je dan niet kan profiteren van rentestijging, mochten die er komen. Uiteindelijk is besloten om de renteafdekking op 60% te zetten. De laatste maanden is de rente gedaald naar het laagste niveau in zestig jaar. Daarmee blijkt de timing van de verhoging van de renteafdekking goed te zijn geweest. Peter Oostveen Manager Pensioenfonds

Column Ruim negen jaar geleden nam ik het stokje over van Erik Barents en werd ik algemeen directeur van Huntsman Holland BV. De eerste ‘taak’ die me te wachten stond was het in goede banen leiden van project Avanti. Nu bijna tien jaar later staan we aan het begin van een nieuw reorganisatietraject met de naam ‘Rotterdam 15’. Een alles omvattend project waarin we naast traditionele bezuinigingen veel moeten investeren om de afgesproken doelstellingen te kunnen behalen. Dit geeft een dubbel gevoel: we zijn een sterke organisatie en ik ben ervan overtuigd dat wij dit als team goed oppakken, maar ondanks de investeringen en alle eufemismen betekent bezuinigen voor collega’s op z’n minst verandering en op z’n slechtst sanering. Aan mij de taak om duidelijkheid te bieden en uit te leggen wat ‘Rotterdam 15’ inhoudt. Waarom ‘Rotterdam 15’? Huntsman is een belangrijke speler in de PUmarkt. Deze markt verandert sterk en als Huntsman een belangrijke rol in die wereld wil blijven spelen, moet het ook veranderen. Rotterdam moet als grote productielocatie uiteraard meeveranderen om het voortbestaan te borgen. Onze core business is het maken van halffabrikaten voor de PUindustrie. Daar zijn we goed in, dat is onze focus. Het is belangrijk voor Rotterdam om deze focus te houden en te investeren in projecten die een directe relatie hebben met het productieproces. Project Keystone en het

recent goedgekeurde project Capstone zijn precies de juiste investeringen voor onze Rotterdam site. Deze investeringen zijn belangrijk en daarmee spelen we in op de veranderende wensen van onze klanten. Wij moeten concurreren met regio’s waar bijvoorbeeld volop ingezet wordt op het winnen van schaliegas als alternatieve energiebron. In Europa is er geen draagvlak voor het winnen van schaliegas en ons gas blijft voorlopig veel duurder dan in de VS en het Midden Oosten. Dus wij zullen de zaken slimmer moeten aanpakken en meer en meer moeten inzetten op duurzaamheid en samenwerking met de bedrijven om ons heen. Een restproduct van het ene bedrijf kan een grondstof zijn voor de ander. Deze mogelijke nieuwe samenwerkingsvormen hebben de volle aandacht van onder andere Havenbedrijf Rotterdam en kunnen een positief effect hebben op de verdere ontwikkeling van onze omgeving en ook onze site. We staan aan de vooravond van een moeilijke, onzekere periode. Maar net als bij voorgaande reorganisaties zullen wij ook hier weer sterker en krachtiger uitkomen. Max van der Meer Algemeen directeur

Life Savers op 1 januari 2013 van start H

et Huntsman Polyurethanes Global Leadership Team (GLT) heeft de ‘Life Savers’ gelanceerd, een intern initiatief om het gezondheids- en veiligheidsbewustzijn te verhogen en medewerkers en aannemers te beschermen tegen de kans op ernstig letsel.

De lijst van Life Savers bestaat voornamelijk uit standaard site procedures, zoals het hebben van een werkvergunning, waarschuwingen voor blootstelling aan gevaarlijke stoffen, de gevolgen van een ongeautoriseerde bypass of het uitschakelen van de veiligheid bij kritische apparatuur en het verbod op het

gebruik van alcohol en drugs. Elke ‘Life Saver’ kan potentieel leiden tot ernstig letsel wanneer er een schending van het protocol optreedt. Life Savers hebben dus tot doel het bewustzijn verder te verhogen, naleving ervan aan te moedigen en overtredingen te helpen voorkomen. De lancering van Life Savers

volgt op een beter jaar voor Huntsman Polyurethanes in termen van de in Occupational Safety & Health Administration (OSHA) geregistreerde incidenten. In 2011 meldde PU helaas veertien verwondingen, maar dit was een significante verbetering ten opzichte van voorgaande jaren. De GLT wil de focus en verbeteringen voortzetten op het gebied van individuele veiligheid. Tot nu toe zijn er in 2012 zeven incidenten gemeld, waarvan er drie direct gerelateerd zijn aan

een van de Life Saverscategoriëen. Tony Hankins, voorzitter van Huntsman Polyurethanes, verklaart: “We moeten trots zijn op onze recente Environmental, Health & Safety (EH&S) prestaties, maar we moeten niet vergeten dat er risico's verbonden zijn aan het runnen van een wereldwijd chemiebedrijf. Er is absoluut geen ruimte voor zelfgenoegzaamheid. Life Savers zijn ontworpen om het veiligheidsbewustzijn te behouden en het verstrek-

ken van duidelijke kaders waarbinnen gewerkt moet worden. Het herinnert ons voortdurend aan ons handelen en de impact die dat heeft en zou kunnen hebben op onszelf en anderen.” De Life Savers zijn vanaf 1 januari 2013 bij Huntsman Holland van kracht.

Keystone nu onderdeel van MDI 2 O

peens is Keystone onderdeel van het MDI 2-complex. Lange tijd was het overduidelijk dat er wat nieuws werd gebouwd, maar na de vakantieperiode was het opeens moeilijk om te zien waar MDI 2 eindigde en Keystone begon. Dat komt mede doordat het pijpenrek verlengd is en bij de MCB-tanks is het voetpad gemaakt. Het E&I gebouw staat er en dus lijkt het niet meer op de lege ruimte die het bijna een jaar geleden nog was. Het stalen frame van Keystone staat vol met steigers, want er wordt hard gewerkt aan het leidingwerk dat alle apparatuur met elkaar moet verbinden.

In juli was er nog wat braakliggend terrein

De vierde verdieping is gelukkig vrij van steigers en vanaf daar heb je een prachtig uitzicht over het bouwterrein en MDI 2. Ook elders op het MDI 2–fabrieksterrein wordt nog altijd druk gebouwd. De precursor-warmtewisselaar vordert gestaag. De apparatuur is ingebouwd en het leidingwerk is geïnstalleerd. De precursor-tank is zo goed als aangesloten op het pijpenrek, geïsoleerd en ziet er opeens heel anders uit. Het project verloopt voorspoedig en we liggen op schema voor de geplande ingebruikstelling begin 2013. Voor meer foto’s van dit enorme project kijk je op de Keystone Foto Blog op intranet.

En dan in oktober is het geheel volgebouwd

Spreekbuis | oktober 2012 | 3

Vanaf de Splitter kun je heel goed zien hoe Keystone met MDI 2 is verbonden

Wereldhavendagen = Rotterdam Z

e zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden, Rotterdam en de Wereldhavendagen. Al 35 jaar is het centrum van Rotterdam het decor van één van de grootste evenementen die Nederland rijk is. De wereldhavendagen hebben tot doel bezoekers kennis te laten maken met de haven en een positieve houding te bewerkstelligen ten opzichte van de haven en de omringende stad. Bezoekers kunnen een glimp opvangen van wat er allemaal gebeurt achter de schermen van de haven en het industriegebied. De activiteiten variëren van rondleidingen over schepen, activiteiten op het water, demonstraties, seminars, excursies, tentoonstellingen, muziek en nog veel meer.

35 jaar Wereldhavendagen Sinds de Tweede Wereldoorlog is de haven langzaam maar zeker uit het zicht van de Rotterdammer verdwenen. Inmiddels vindt meer dan de helft van de overslag plaats in het uiterste westen ervan, vlakbij de Noordzee op veertig kilometer van het centrum van de stad. Van oudsher had iedere Rotterdammer wel familie die in de haven werkzaam was. Nu werken nog maar 5000 mensen in de overslag en verdienen in de ganse regio niet meer dan (maar nog altijd) 90.000 mensen hun brood dankzij de haven. De Rotterdammers waren altijd trots op hun haven en er was een onlosmakelijke band tussen de twee. In wezen is men nog steeds fier op de grootste haven van Europa maar die gevoelens blijven niet automatisch in stand, mede door de afstand die ontstaan is tussen haven en de stad. 35 jaar geleden ontstond daarom de ‘Open havendag’ welke is uitgegroeid tot de Wereldhavendagen, een regionaal topevenement dat drie dagen duurt en een vaste schare van enkele honderdduizenden bezoekers aan zich heeft weten te binden. Eerst lieten de Wereldhavendagen vooral de haven zien. Nu zijn de Wereldhavendagen ook gericht op het aanhalen, bevestigen en verstevigen van de contacten tussen haven en stad Rotterdam en haar natuurlijke achterland.

2012: Er zit muziek in de haven! De Wereldhavendagen stonden dit jaar in het teken van 'Er zit muziek in de haven'. Het was een zeer zonnige en goed bezochte editie. De jongerendag op vrijdag werd nog beter bezocht dan de jaren ervoor. De uitgebreide aandacht van de media voor de Wereldhavendagen verleidde velen tot een bezoek aan Rotterdam World Port City. Ook een goede aansluiting met het centrum en de andere festiviteiten, die het eerste weekend van september plaatshebben in de stad: Maritiem Kwartier, Shantyfestival, De Nacht van de Kaap en het Rotterdam Philharmonic Gergiev Festival, genereerden extra bezoekers. Langs de kades slaagden deelnemers erin om veel geïnteresseerden naar de stands en schepen te trekken waar zij hun bedrijf en/of diensten presenteerden aan de menigte. Ook was er veel te zien op het water. Talloze werkschepen gaven acte de présence om het waterprogramma te voorzien van snelheid en actie, show en spektakel. Dit jaar hebben weer veel mensen een excursie geboekt, meer dan voorgaande jaren. Het reisbureau, het kloppende hart van de excursies, was dit jaar weer in het Drijvend Paviljoen aan de Tillemakade in de Rijnhaven. Huntsman is sinds het bestaan van de Wereldhavendagen één van de excursiebedrijven, ook in 2012 weer.

Huntsman verwelkomt twee volle excursiebussen Zaterdag 8 september opende Huntsman haar poorten voor bezoekers van de Wereldhavendagen. Twee volle bussen reden op deze zonovergoten dag door de poorten van haventerrein 5210 om de chemie van Huntsman eens van dichtbij te bekijken, de eerste om half elf, de andere bus om half een. Bij aankomst bij de MDI 2-fabriek werden de bezoekers in twee groepen opgesplitst. Eén groep werd uitgerust met de juiste persoonlijke beschermingsmiddelen, door Ewald Pfeiffer (Production Engineer MDI 2) meegenomen de fabriek in. De andere groep kreeg een schuimdemonstratie en een rondleiding door de controlekamer en de blind controle room door Ton Zantman (Maintenance Engineer Control & Software). Uiteraard werden de groepen gewisseld, zodat iedereen een volledig beeld kreeg van de wereld van Huntsman. De mooie gele en oranje overalls werden vanwege de warmte niet door alle bezoekers met open armen ontvangen, maar veiligheid gaat voor alles. En dus trok er een bonte stoet bezoekers door de MDI 2-fabriek. Ewald kreeg veel vragen. Van productiecapaciteiten tot en met vragen over hoe je de caustic scrubber kunt reinigen. Maar al die termen hè? Zonder dat we het ons zelf vaak realiseren gebruiken wij termen als MDI

Veiligheid voor alles, in kleurige overall en helm door de fabriek

Ton Zantman toont hoe PU gebruikt wordt voor isolatie

Ewald Pfeiffer geeft tijdens de rondleiding uitleg over het proces

en Polyols alsof het de gewoonste zaak van de wereld is. En dat is het voor ons ook, maar voor de bezoekers zonder achtergrond in de chemie is het vaak even slikken. De enorme fabriek sprak zeer tot de verbeelding en ook Keystone werd uitgebreid bewonderd, nog zo’n glimmend stuk fabriek erbij. De schuimproef door Ton Zantman maakte onze producten tastbaar voor de

bezoekers: “Aaah, dat lijkt wel PUR-schuim”, en het bezoek aan de controlekamer maakte goed duidelijk hoe ingewikkeld het is om die grote fabriek buiten te besturen. Al met al een zeer geslaagde dag, zowel voor de bezoekers als voor ons. Weer zeventig mensen die met een goed beeld van chemie bij Huntsman de poort weer uitreden. In 2013 zijn de Wereldhavendagen op 6, 7 en 8 september.

Huntsman gaat voor AD6 2013

Wie biedt voor KWF? Uw logo op het Huntsman AD6-trainingstenue?

“Op naar een leuke, mooie en sportieve week” schreef de captain van team ‘Huntsman’ na de bevestiging van inschrijving voor Alpe d’HuZes 2013. Teamleader Shutdown Coordinatie Sjors Buitenhuis heeft voor begin juni 2013 weer een aantal sportieve collega’s en supporters zover gekregen om geld in te zamelen voor KWF en dit fietsend (of lopend ) te verzilveren op de top van de Alpe d’Huez in Frankrijk. Dit jaar haalde het team meer dan 32.000 euro op. Bijna alle teamleden hebben toegezegd nogmaals te willen trainen voor het goede doel en Huntsman Spreekbuis | oktober 2012 | 4

heeft weer toegezegd om een startkapitaal van 10.000 euro neer te leggen. Maar ‘we willen meer’. Aangezien, vooral in het komende voorjaar, veel buiten getraind wordt, schaft Huntsman voor het team een tenue aan. Om de saamhorigheid en de sponsoropbrengsten te vergroten. Bedrijven kunnen namelijk een logo op het trainingstenue laten drukken als tegenprestatie voor hun sponsoring. Wie biedt? Aanmelden via [email protected]

Goed voorbeeld doet goed volgen DWP Botlek feestelijk geopend door kids van De Rank

D

e opening van de DemiWaterPlant Botlek (DWP) op het Huntsmanterrein was een bijzondere gebeurtenis. Niet alleen vanwege de zakelijke genodigden en sprekers zoals Jeannette Baljeu (Wethouder van Rotterdam voor Haven, Verkeer en Regionale Economie), Hans Smits (CEO Port of Rotterdam) en Peter Vermaat (CEO Evides Waterbedrijf) en onze algemeen directeur Max van der Meer, maar ook voor de leerlingen van groep 8 van onze adoptieschool De Rank uit Rozenburg. En eigenlijk voor alle bewoners van havennummer 5210... ‘Het terrein is weer gekleurd’.

Vanaf 1996 werd het terrein opgevrolijkt met beschilderde watertanks langs de serviceway. Een van de leerlingen van de basisschool in Rozenburg die toendertijd meewerkte aan deze schilderingen is Maarten Mol, die nu leerkracht is op zijn oude basisschool. Hieronder lees je zijn verhaal. Met de overname van de afvalwaterzuiveringsactiviteiten (en daarmee ook de watertanks) in 2010 door Evides werden de tanks wit geschilderd. Directeur Marcus Flick: “Dat heb ik altijd zonde gevonden en daarom hebben we het gewoon opnieuw gedaan en nu met de zijkant van de nieuwe DWP. Dezelfde school en dezelfde kunstenares hebben we benaderd en de kleur is weer terug. Een hele andere tekening, maar het is ook een andere tijd. Het leuke is dat vooral de kinderen erg trots zijn op het

eindresultaat. Zij hebben het terrein weer gekleurd.” Naast de creatieve kunst werd ook stilgestaan bij de kunst van water maken en de kunst van samenwerken. De DWP Botlek staat voor samenwerking, kwaliteit, innovatie, expertise en partnership. Max van der Meer richtte zich tot Evides met felicitaties en complimenten voor de uitvoering en de praktijk van samenwerking. “Met goede mensen en afspraken kan Huntsman dankzij Evides co-siting echt realiseren.” Max stond even stil bij Ton van Vugt, operator van het eerste uur en nog steeds niet van plan om te stoppen met werken. “Prachtig is die gedrevenheid om zijn kennis over te dragen. Het zijn de mensen die het verschil maken.” Deze kwaliteit en de andere kernwaarden hebben ook

betrekking op nieuwe projecten van Evides Industriewater. Evides kondigde tijdens de opening aan in opdracht van het Havenbedrijf Rotterdam een leidingnet aan te leggen op Maasvlakte 2. Daarnaast onderzoekt Evides Industriewater, samen met onder andere het Havenbedrijf, de mogelijkheden van een multi utility-eiland op de Maasvlakte 2 en blijft zich inzetten op het gebied van duurzaamheid en het sluiten van de waterketen.

Dat onthullen is zwaar werk!

“Ik feliciteer u met de stappen die u maakt en blijft maken in de Rotterdamse haven op het gebied van innovatie”, aldus Jeanette Baljeu, Wethouder van Rotterdam.

Toen en nu Maarten Mol was in 1996 één van de groep 7 kinderen die mee mocht tekenen aan de watertanks die de serviceway opvrolijkten. Inmiddels is hij leerkracht op zijn oude basisschool. Wij spraken Maarten over zijn betrokkenheid bij de beschilderingen én onze adoptieschool De Rank.

Maar… daarna mag je erop toasten!

Je hebt de kinderen van groep 7 aan het werk gezien, vonden ze het leuk? “Ja, volgens mij wel. Je hebt er altijd heel enthousiaste kinderen bij en kinderen die je wat moet aanmoedigen, maar het is toch leuk als je tekening op een grote tank of fabriek verschijnt”

Maarten Mol: “Leuk als je tekening op een tank verschijnt”

Wat weet je nog van je medewerking aan de beschildering van de watertank? “Ik weet nog dat ons gevraagd werd om tekeningen te maken voor de watertank en ik geloof dat één van die tekeningen uitgekozen werd om de tank mee te beschilderen. Ik kan me ook herinneren dat we een bezoek hebben gebracht aan Huntsman, toen nog ICI en dat we schuimbekers gemaakt hebben. Volgens mij is dat programma nu nog steeds zo, toch?”

Je bent nu leerkracht op je oude school, is dat bewust? “Nee, eigenlijk niet. Mijn ouders zijn wel allebei leerkracht en hebben ook op De Rank gewerkt. Mijn zus heeft er stage gelopen en toen De Rank vorig jaar om een leerkracht verlegen zat hebben ze haar gebeld of ze al klaar was met haar studie aan de PABO. Dat was ze nog niet, maar ik wel. En zodoende werk ik nu tijdelijk met veel plezier op De Rank.” Dus jij komt uit een echte onderwijzers familie? “Het feit dat onze ouders leerkracht zijn, zal best invloed gehad hebben op onze keuze om ook voor dat beroep te kiezen. Al was het niet mijn eerste keus, ik was namelijk game designer. Ook leuk, maar dat gaf me niet genoeg voldoening, en leerkracht zijn doet dat wel.” Spreekbuis | oktober 2012 | 5

Kinderen van basisschool De Rank uit Rozenburg ontwierpen de schildering op de muur van de DWP

Fabriek Wilmar krijgt vorm V

lak achter de MDI 1-fabriek wordt druk gebouwd aan de fabriek van Wilmar International Limited. De fabriek, die natuurlijke alcoholen gaat produceren voor onder andere de Huntsman Performance Products divisie, moet in 2013 operationeel zijn. Op woensdag 29 augustus werden er drie enorme opslagtanks vanaf de Brittanniëhaven het bouwterrein opgehesen en op hun plaats gezet en inmiddels staan er zelfs vijf tanks. Een enorme operatie. Wij spraken Maria Toledo Perez, werkzaam bij Wilmar en betrokken bij de bouw van de fabriek. Maria: “Wij bouwen op het terrein van Huntsman in Botlek Rotterdam een fabriek die natuurlijke vetalcoholen gaat produceren. Onze site omvat één hectare waarop 150.000 ton vetalcohol geproduceerd zal worden uit gefractioneerd vetzuurmethylester, dat we importeren uit onze fabriek in Indonesië. Vetalcohol wordt gebruikt in diverse toepassingen zoals cosmetica, voedingsmiddelen en industriële oplosmiddelen.” Voor deze productiefaciliteit worden er naast een tankterminal met een opslagcapaciteit van 40.000 m3 ook een controlekamer en een laadstation gebouwd. Dit valt op te delen in twee ’turnkey’projecten. Een daarvan is de fabriek

zelf, uitgevoerd door Desmet Ballestra Italy in naam van de gepatenteerde process technologie van Davy Process Technology in Groot-Brittannië. Het andere project omvat de civiele werken en het bouwen van de tankterminal, laadstation en de controlekamer. Dit wordt uitgevoerd door Mourik. Het totale project wordt geleid door een multinationaal team met personen uit Indonesië, Spanje, Duitsland, Nederland en China. Maria: “De civiele werken zijn gestart op 1 april met het slaan van de eerste paal en dat is nu bijna afgerond. Op dit moment wordt er door de aannemers hard gewerkt aan het stalen frame van de toekomstige fabriek door mid-

del van het plaatsen van apparatuur zoals vaten en kolommen. Het dagelijkse werk van het Wilmar team bestaat uit vergaderingen met de aannemers en het coördineren van hun werk op de site zodat dit zo effectief en veilig mogelijk wordt uitgevoerd. Natuurlijk hebben we ook contact met instanties zoals de brandweer en DCMR om er zeker van te zijn dat de fabriek veilig is en voldoet aan alle wettelijke eisen.”

Wilmar tankterminal in aanbouw

De komende maanden zullen de tanks geïnstalleerd worden en starten we met het leggen van de leidingen. De drukste periode op de site komt eraan met een verwacht aantal van 150 werkers op de site op bepaalde momenten. Maria: “Het project verloopt volgens schema en als dat zo blijft zal de fabriek in juli 2013 overgedragen worden. Alle betrokken medewerkers werken eraan om dit mogelijk te maken. Vanuit veiligheidsoogpunt is het belangrijkste doel om de ‘zero-accident’ status te behouden.”

Maria Toledo en haar constructieteam

Huntsman test bij Plant One H

untsman investeert in het testen van nieuwe technologie bij het Rotterdamse innovatiecentrum Plant One. Eind september werd bekendgemaakt dat Huntsman als onderdeel van de globale duurzaamheidsvisie ’20:20’ en de vermindering van energieconsumptie een installatie voor het testen van milieuvriendelijkere katalysatoren van Geismar (US) naar Rotterdam verhuist. Deze, ook voor andere bedrijven geschikte, pilotinstallatie is een miljoeneninvestering en wordt vanwege de Rotterdamse en permanente bestemming gesteund door Havenbedrijf Rotterdam, TNO en ISPT (Institute for Sustainable Process Technology).

Schoner en zuiniger De nieuwe technologie maakt schoner en energiezuiniger produceren van chemicaliën in Rotterdam mogelijk. De pilotplant wordt ingezet om snel effectieve tests te kunnen uitvoe-

ren voor meerdere eindgebruikers. Plant One is een logische keuze omdat het innovatiecentrum gevestigd is naast Huntsman Holland in de Botlek en alle faciliteiten heeft om veilig en uitvoerig te testen. Door het gebruik van andere katalysatoren kan het gebruik van zuren als homogene katalysatoren gereduceerd worden. Dit kan de energiebehoefte in de chemieketen in Nederland al met 130 Terajoule verminderen. Wereldwijd zijn die cijfers helemaal aanzienlijk. Met deze installatie wordt een mogelijkheid gecreëerd om innovaties op industriële schaal te testen, zodanig dat ze ook snel toegepast kunnen worden in de praktijk. Daarnaast is deze pilotinstallatie zeer geschikt voor het uitvoeren van testen voor bijvoorbeeld chemical looping en procesintegratie. Dit project sluit aan bij de doelstelling Nederland aantrekkelijk te maken voor onderzoek in procestechnologie. In een volgende Spreekbuis meer over dit innovatieproject.

Plant One Directeur Karin Husmann en European Operations Director van Huntsman, Max van der Meer tekenen voor het testen van procesunit bij Plant One

DCMR vernieuwt expositie in het Educatief Informatie Centrum

M

et de start van het nieuwe schooljaar 2012/2013 opende DCMR Milieudienst Rijnmond zijn nieuwe expositie in het Educatief Informatie Centrum (EIC) voor scholieren in Rozenburg. “Leerzaam en leuk”, zo reageerden de scholieren die bij de opening op woensdag 5 september aanwezig waren.

DCMR directeur Jan van den Heuvel (r) onhult de nieuwe expositie

Directeur Jan van den Heuvel van DCMR onthulde in het bijzijn van meer dan honderd scholieren van verschillende scholen uit het Rijnmondgebied de ‘DCMR-bus’. In de DCMR-bus speel je een interactief spel waarin je even bij DCMR werkt, bijvoorbeeld als meldkamermedewerker of als toezichthouder. Jongeren die het spel spelen, komen in verschillende werksituaties van Spreekbuis | oktober 2012 | 6

DCMR terecht, waarbij ze getest worden op kennis en snelheid. Jan van den Heuvel: “Met dit nieuwe spel hoopt DCMR de jongeren te betrekken bij veiligheid en leefbaarheid in het Rijnmondgebied. Zodat ze samen met DCMR zowel veiligheid als leefbaarheid hoog in het vaandel (gaan) houden. Het is tenslotte hun woongebied, nu en wellicht ook in de toekomst.”

Het Process Analyser Team bouwt en onderhoudt mini-fabrieken N a interviews met RTG-leden Nanneke de Wolff, Martin Ruinaard en Mark Bent is de beurt aan Ruud van der Helm (Proces Analyser Engineer & Teamleader) te vertellen wat hij en zijn team exact doen bij Huntsman. Want het in de volksmond gebruikte ‘PAT’ zegt deze verslaggever in ieder geval weinig. Dus ga ik er eens goed voor zitten als Ruud van wal steekt: “PAT staat voor Process Analyser Team en wij bouwen en onderhouden apparaten die online analyses doen. Dit zijn geautomatiseerde analyses die direct in de fabriek gedaan worden zonder tussenkomst van de mens.”

“Maar zullen we bij het begin beginnen? Ik ben in 1980 bij Akzo Nobel, toen nog Akzo Zout Chemie, begonnen als meet-/regelmonteur. Al snel kwam ik in contact met de analysergroep die verantwoordelijk was voor de online analyser- en gasdetectiesystemen, en ben ik daar aan de slag gegaan.. Omdat er geen opleiding is voor Online Analyser Engineer heb ik alles ‘on the job’ bij Akzo geleerd. Ik heb vele jaren met heel veel plezier bij Akzo gewerkt. De ICPES analyser (Inductively Coupled Emission Plasma Spectrometer) in 2004 was toch wel het mooiste project. Dat was een wereldprimeur in de online analysewereld en daar ben ik best trots op.” Hoe ben je bij Huntsman terecht gekomen? Ruud vervolgt: “Rond 2005 ging Akzo Nobel al het onderhoud inclusief de analyserafdeling uitbesteden, en ik geloof echt niet in het uitbesteden van deze discipline binnen het onderhoudsregime. Het is zulk specialistisch werk dat je moet weten hoe je de koppeling met de processen in het bedrijf moet maken, want daar staat of valt alles mee. Analysers zijn vaak minifabrieken waarin delen van de processen lopen of zelfs

nagebootst worden om monsters te kunnen nemen uit de processtroom. Je moet daar continu bovenop zitten. Mijn vrouw Anneke werkt bij Huntsman, dus ik kende het bedrijf inmiddels aardig en toen men mij vroeg om een Online Analyser afdeling op te zetten heb ik ja gezegd. Na 26 jaar Akzo Nobel was dat voor mij wel een avontuur, maar ik kon weer iets opbouwen” Hoe heb je de eerste jaren pionieren ervaren? Ruud: “Ik heb nogal wat sceptici binnen Huntsman ontmoet, want je gooit het denken en de diverse werkprocessen toch om met dit soort apparatuur. Als je altijd gewend bent om analyses in het lab te doen, dan is dit wel een radicale stap in de andere richting. Je moet gaan vertrouwen op resultaten van apparatuur in plaats van mensen. De eerste jaren waren dan ook veelal gericht op inventarisatie van installaties, gewenste online analyses en onderhoud. Ook voor het team zelf was alles nieuw. Naast Ruud bestaat het team uit Rob den Hartog (Maintenance Technician Analysers), Marco Kagchelland (Analyser Technicus), Dai van der Valk

Port Angels E

ind augustus waren ze opeens overal in het nieuws; de Port Angels. Hart van Nederland kwam er zelfs een aantal filmen op ons terrein. Wie? De Port Angels. Een netwerk van vrouwen die allen werkzaam zijn in het Rotterdamse havengebied. En zij zien graag meer vrouwen aan de slag gaan in dat prachtige havengebied, waar wij als Huntsman natuurlijk ook deel van uitmaken. Karin Husmann, directeur van Plant One dat gevestigd is op haventerrein 5210, is één van die Port Angels. Wij vroegen haar naar de achtergrond én de toekomst van de Port Angels.

Hoe zijn de Port Angels ontstaan? “Het is eigenlijk spontaan ontstaan tijdens het Mainport Talenten Diner, georganiseerd door Watertalent. De enthousiaste reacties van aanwezige studenten deed ons beseffen dat ons werkgebied wel wat meer promotie verdiende, met name onder vrouwen. Want vrouwen zijn echt ondervertegenwoordigd in de haven. Daarover zijn we verder gaan

(Analyser Technicus) en Bert van Opstal (Analyser Constructeur). Samen zijn ze verantwoordelijk voor de gehele ’life cycle’ van alle online analysers van Huntsman Rotterdam, maar ook voor de gasdetectiesystemen waarvan we er een paar honderd op het terrein hebben. Ruud: “Die gasdetectiesystemen zijn zo belangrijk. Ik wil dat mensen daar nog bewuster van zijn. Ze staan over het gehele terrein, maar soms blokkeren we ze (met vrachtauto’s of pallets) zonder er bij

na te denken. Ze staan er echter wel voor onze veiligheid. Ik zie het als één van mijn kerntaken om dit bewustzijn te verhogen door middel van voorlichting.” Wat is jullie doel nu? Waar werken jullie naar toe? Ruud: “In mijn ogen is er een ideale wereld waarin alle routine-analyses online gedaan worden en waarbij we naast onze eigen controles met behulp van gecertificeerde kalibratiemiddelen een soort NMI (Nederlands Meet Instituut of ijkwezen)-afdeling hebben die de resultaten van de online analysers steekproefsgewijs controleert. Deze ‘NMI-rol’ zou moeten zijn weggelegd voor het laboratorium dat zich natuurlijk daarnaast nog bezighoudt met specialistische bepalingen die niet iedere dag gedaan worden. Zover zijn we nog niet, maar de vorderingen blijven zeker niet onopgemerkt. We werken aan de

Ruud toont een analyser die later ingebouwd wordt

praten en gaan kijken hoe we op een informele manier ons steentje kunnen bijdragen. Want we zijn geen vereniging of bedrijf, we hebben geen budget, we doen dit omdat we het leuk en belangrijk vinden. Hier is de LinkedIn groep uit ontstaan en 9 oktober hebben we onze eerste netwerklunch gehad. Laagdrempelige activiteiten waarmee we ons netwerk en het Port Angels netwerk vergroten en waar we nieuwe ideeën kunnen opdoen. We willen bedrijven laten zien dat je door je anders te profileren vaak al meer vrouwelijke sollicitanten aantrekt. Is het dan zo erg dat er minder vrouwen werkzaam zijn in zo’n mannenbolwerk als de haven? Mannen ijveren toch ook niet zo zeer voor meer mannen in de zorg? Misschien zouden die mannen dat wel moeten doen. Maar - dat moet ik er wel bij zeggen - we doen dit niet uit feminisme, die fase is wel geweest. Onderzoek heeft gewoon uitgewezen dat het voor bedrijven goed is om een gemêleerde staf te hebben, bedrijven waar zowel mannen als vrouwen werkzaam zijn, presteren beter. Daarnaast krijgen we straks een tekort aan arbeidskrachten als de babyboomers met pensioen gaan, dus die vrouwen heb je als bedrijfsleven gewoon keihard nodig. Maar dan moet je hen Spreekbuis | oktober 2012 | 7

hand van een vijfjarenplan dat opgesteld is met productie (de klant). De goedkoopste manier van installeren is uiteraard direct tijdens de nieuwbouw van een plant of installatie. De kosten zijn dan een fractie van later inbouwen, omdat je met de infrastructuur meelift die toch al wordt aangelegd. Bij nieuwe projecten nemen we dan ook direct de mogelijkheden van online analysers mee, zover dat kan. Als het door andere oorzaken dan toch moeilijk realiseerbaar blijkt, zorgen we ervoor, zoals bij Keystone, dat al wel de aansluitpunten meegenomen worden in het ontwerp en de bouw. Op dit moment zijn de meeste analysers die wij tot nu toe hebben geplaatst, bedoeld voor milieu- en EHS-aspecten, nog niet eens voor procesbeheersing. Logisch, omdat dit hoog in het vaandel staat bij Huntsman. De integratie van procesbesturinganalysers is recent gestart en zal steeds verder uitgebreid worden. Ons uiteindelijke doel is toch het beter besturen van de fabrieken op basis van kwaliteit, waarbij de parameters zonder tussenkomst van mensenhanden beschikbaar komen voor de operator die het proces moet besturen. Hierdoor wordt het mogelijk het product ’first time right’ en nog zuiverder continu af te leveren aan onze klanten. Omdat er nog meer te vertellen is over de werkzaamheden van het PAT-team nodigt Ruud een ieder uit (op afspraak) eens te komen kijken op de afdeling in gebouw RC!

wel laten zien dat het leuk is om in dit industriegebied te werken. En dat doen wij. Hoe zie jij de toekomst van de Port Angels? Ik verwacht dat we nog leuke dingen gaan ondernemen, na de media-aandacht eind augustus is ons netwerk flink gegroeid. Maar we hebben geen vastomlijnde doelstelling. Elke vrouw die kiest voor een carrière in de haven, of het aan de haven gelegen industriegebied, is er één. We zullen regelmatig bijeenkomsten organiseren om hierdoor weer nieuwe ideeën op te doen en om middels ons netwerk vrouwen en bedrijven aan elkaar te koppelen”.

Matty van den Berg, Korrie Louwes en Angenietje Temme worden gefilmd à la Charlie’s Angels

Personalia

Personalia komt tot stand onder verantwoordelijkheid van de afdeling Human Resources. Wilt u, in verband met het goed kunnen verrichten van betalingen en uitvoeren van personeelsregelingen, wijzigingen in uw persoonsgegevens tijdig doorgeven aan de afdeling Human Resources d.m.v. een mail naar: [email protected]

Geboren

In dienst MDI 2 Tim Kooiman

19-08 Nando, zoon van Duygu en Mano van der Want. 24-08 Max, zoon van Ron en Lilian Vis.

Overleden Uit dienst

15-08

G.C. de Bot. De heer De Bot werd geboren op 29 september 1917.

21-08

J. Post. De heer Post werd geboren op 5 februari 1937.

Steven Hofland Christiaan Grootenboer

Pensioen Ria Polak

Benoemingen Brian Abbink van Senior Allround Laborant naar QA/QC Specialist Heleen van der Gaag van Senior Allround Laborant naar QA/QC Specialist

27-08

T.A. Schoordijk. De heer Schoordijk werd geboren op 5 oktober 1926.

10-09

J.H. van den Broeck. De heer Van den Broeck werd geboren op 21 september 1937.

Jubilarissen 30 jaar 01-11 Jos Bijmolen

18-09

35 jaar 21-11 Cees van Ours

H.W. Westdijk. De heer Westdijk werd geboren op 20 oktober 1935.

Het is niet meer mogelijk om de laatste functie te vermelden.

Samen aan de slag voor het goede doel

Workmates In de vorige Spreekbuis hebben we uitgebreid aandacht besteed aan onze samenwerking met WorkMate. Heb je je al opgegeven als Workmate? Spreek met je collega af om samen iets te doen voor het goede doel. Met een paar uurtjes maak je al snel het verschil. Is koken toch al je hobby, ga dan een avondje koken voor de bewoners van een woonvorm. Is sporten meer je ding, wat dacht je van voetballen, fitnessen, zwemmen, paardrij-

den of tennissen met jongeren met een beperking? Liever een wandeling in de stad of gewoon een avondje ouderwetse spelletjes spelen...? Het kan allemaal. Klik eens door de activiteiten en laat je inspireren. Kijk op www.workmate.nu voor meer informatie of meld je aan via deze site.

Buizenpost

Colofon SPREEKBUIS is het personeelsblad voor (oud)medewerkers en relaties van Huntsman Holland BV. Oplage: 1700 exemplaren

(Eind)redactie

Hierbij wil ik iedereen heel hartelijk bedanken voor haar of zijn aanwezigheid bij de viering van mijn 45-jarig dienstjubileum. Bijzondere dank voor de mooie woorden die door Max van der Meer gesproken zijn. Ik was er een beetje stil van. Ik wil hierbij de directie en de collega’s bedanken voor de bloemen en mooie cadeau's die ik mocht ontvangen. Ik was hier heel blij mee en ze zijn zeker welbesteed. Door dit alles is mijn 45-jarige jubileum een onvergetelijke gebeurtenis geworden. Bart Monster

Communications Postbus 1020 3180 AA Rozenburg tel. 0181 - 29 21 78 fax 0181 - 29 39 08 e-mail: [email protected] www.huntsman.nl Jopie Donkersloot Hans Houps Iris Meijer Birgit Ros Monique van Rossum Wendy de Vos Ton van der Gaag Ans Impens

tst 2200 tst 2469 tst 2178 tst 3004 tst 2122 tst 2152

Ofschoon ernaar gestreefd is de juiste informatie te verschaffen, kan geen garantie voor correctheid of volledigheid worden gegeven. Overname van materiaal door andere publicaties wordt toegejuicht. Vermelding van Spreekbuis als bron wordt daarbij op prijs gesteld. Kopij voor het volgende nummer inleveren vóór 14 november 2012 De Spreekbuis wordt gedrukt op FSC-gecertificeerd papier.

Dries en Nel samen met de Huntsman oud-collega’s

13 augustus 2012 “De dag van Dries Logger” Maandag 13 augustus 2012 was de dag van Dries Logger. Vele oud ICI’ers en Huntsmanners en -vrouwen kennen Dries nog van vroeger als de man die gasmeetcursus gaf. Dries, die ernstig ziek is, had nog een wens en dit was om nog eens zijn oud-collega’s te zien. Welnu zijn oud-collega’s Jan Gorzeman, Erik Rietveld en Paulina Bijl hadden dit gehoord en hebben Dries een onvergetelijke dag gegeven. Om 12:00 uur werd Dries met zijn vrouw Nel thuis opgehaald door een brandweerbus die bestuurd werd door Erik en met deze bus werd een tour gemaakt over het Huntsmanterrein, waarbij ook de nieuwe brandblusdiesels werden bewonderd. Dit alles gaat je natuurlijk niet in de koude kleren zitten. Na de rondrit werd er verder gereden. “Waar gaan wij nu naar toe” vroeg Dries, niet wetende dat hij naar het Brandweermuseum in

Hellevoetsluis werd gereden, waar een aantal oud-collega’s stond te wachten. Aangekomen aldaar was het dan ook een complete verrassing dat er zoveel mensen aanwezig waren. Na een inleidend praatje door ondergetekende werd het een gezellig samenzijn en onder het genot van een glaasje fris werden er vele oude verhalen opgehaald. Om 15:45 uur was het tijd om te gaan, niet wetende dat er nóg een verrassing was, er stond namelijk bij de brandweerkazerne van Hellevoetsluis een hoogwerker opgesteld. De hele middag was een groot succes en Dries en Nel hebben genoten van deze middag. Overigens heeft Dries wel te kennen gegeven dat hij in april nog een keer aanwezig wil zijn om te barbecuen, dus Nel heeft die maand genoteerd in zijn agenda, zodat hij hiermee rekening kan houden.

Grafische realisatie LNO drukkerij, Zierikzee

Huntsman Holland levert wereldwijd halffabrikaten voor de polyurethaan-industrie Deze uitgave van de Spreekbuis vindt u ook op www.huntsman.nl

Huntsman gaat voor AD6 2013

Verslaggever Jan Gorzeman

O, kom er eens kijken… Beste jongens en meisjes, De zomer is voorbij en het einde van het jaar komt in zicht. Dat betekent dat Sinterklaas weer naar Nederland komt. Gaat jullie hartje al sneller kloppen?! Op woensdag 28 november om 14:00 uur komen Sinterklaas en zijn Pieten op bezoek in het bedrijfsrestaurant van Huntsman voor de kinderen van vijf tot en met acht jaar. Wat de Pieten en Sinterklaas dit jaar voor jullie in petto hebben, mogen we nog niet verklappen, maar één ding is in ieder geval zeker, het wordt ‘feesten met Sinterklaas’. De Pieten zijn al druk bezig met de voorbereidingen: pepernoten bakken, cadeautjes kopen en natuurlijk brieven maken om de kinderen persoonlijk uit te nodigen.

Wie biedt voor KWF? Uw logo op het Huntsman AD6 trainingstenue? Zie pagina 4

Tot 28 november! Groeten van de Regelpiet Spreekbuis | oktober 2012 | 8