rar 4.0:4.0: Lehetőség vagy követendő Lehetőség vagyirány követendő
irány
Gödri István, AVENTICS Hungary Kft.
~150 év
~ 60 év
~ 30 év
~ 15 év
r 4.0: Lehetőség vagy követendő irány Mire keres megoldást az Ipar 4.0?
A bizonytalan és gyorsan változó környezetben rugalmas gyártórendszerek / értékteremtő folyamatok működtetésére
Növekvő komplexitás koordinálására és egyedi igények kielégítésére
A külső és belső változásokra és zavarokra közel valósidejű megoldások biztosítására
Digitális hálózati technológiák alkalmazására
r 4.0: Lehetőség vagy követendő irány
Egy gyakorlati példa: AVENTICS Hungary 2014-ig Bosch Rexroth Pneumatika
Nincs éves terv előre megadva – két hétre előre láthatók a rendelések – historikus adat Megrendelések 92%-a 50db alatti, 50%-a a 5 db alatti 30.000 féle alkatrész 600 beszállító – külföldi és hazai 20.000 katalógus késztermék kód Termékeink 70%-a egyedi Napi 1200 gyártási rendelés
Elvárás a piac részéről: jó minőség rövid szállítási határidő (rövid átfutási idő) versenyképes ár
r 4.0: Lehetőség vagy követendő irány Megoldások 1.
LEAN
2.
Eszkalációs rendszer
3.
TPM – proaktív
11. Poka-Yoke
karbantartás
12. Termékkövetés
4.
RapidViewer
13. Mobil eszközök (RFID,
5.
Ipari intranet (szerszámgépek, teszterek, …)
6.
10. Automatizálás és robotizálás
mobil) 14. Automatikus termeléstervezés
Közös adatrendszer
15. Folyamat szimuláció
(Big Data)
16. Business Intelligence
7.
Mérőszigetek
17. Energiafogyasztás
8.
Konfigurátor
9.
Papírmentes gyártás
követés 18. e-Learning
r 4.0: Lehetőség vagy követendő irány
r 4.0: Lehetőség vagy követendő irány Termék-értékesítési értékesítési folyamat változása Rendelés
Gyártás
Raktári logisztika
Internet Cloud
Szállítmányozás
Cyber Security
Termék k
r 4.0: Lehetőség vagy követendő irány Eredményeink
Bevétel (millió €)
Létszám
70
600
Bevétel 10 év alatt 16 millió €-ról 60 millió €-ra nőtt
60
500
Gyári létszám 290-ről 530-ra növekedett
40
50
400 300
30
200
20
Átfutási idő átlagosan 17-ről 7 napra csökkent
10
100
0
0 Bevétel 2007
(kiemelt termékeknél 2 nap)
2017
2007
20
10 év alatt 18-ról 54-re nőtt gyártósorok száma
15
2017
Gyártósorok
Átfutási idő (nap)
Kiszállítási pontosság 10%-kal nőtt
60 50 40 30
10
20
5
ÉV GYÁRA 2016.
Létszám
10
0
0 Átfutási idő 2007
2017
Gyártósor 2007
2017
r 4.0: Lehetőség vagy követendő irány
Az Ipar 4.0 társadalmi és szociális hatásai
Technokrata megközelítés: • Csak a digitális technológia és az innováció van a fókuszban • A társadalmunkat és annak mozgásait az ipari hatékonyság vezérli • Az előttünk álló fejlődés erősen tőkeigényes (fő cél az automatizálás és a robotizálás - amely ráadásul egyre olcsóbbá válik) • Az olcsó gyártóhelynek számító országok (Low Low-Cost-Countries) sem számítanak már „olcsónak”
Ott is egyre „agresszívebben” hódít teret az automatizálás és a robotizálás (→ az emberi munkaerőve elvégzett folyamatokat gépesítik, automatizálják)
• A gyártást kiszolgáló területeken is egyre magasabb fokú az automatizálás és terjed a digitális tech (tömegtermelést kiszolgáló logisztika, mérnöki tevékenységek, karbantartás, pénzügy stb.)
Társadalomközpontú megközelítés: • Az Ipar 4.0 folyamattal együtt egy történelmi és szociális változáson megyünk keresztül, amelynek komoly hatása van a társadalmunkra, annak összetételére is
r 4.0: Lehetőség vagy követendő irány
Felvetődő szociális és társadalmi kérdések Mi lesz a fizikai munkát végző dolgozókkal? Hogyan alakul egy pár év múlva a mostani munkaerőpiac összetétele? Hogyan és milyen feladatra kell átképzéseket előirányozni? Hogyan szervezzük meg az oktatást az új időkre, új helyzetekre készülve?
Generációváltások Hogyan kezeljük az egyre gyorsuló generációváltásokat? Hogyan kezeljük a különböző generációk közötti különbségeket, ellentéteket? Az új generációk új jellegzetességeit hogyan lehet felismerni és kezelni? A munkához való hozzáállás: „elsősorban élvezni az életet” Felelősségvállalás: az „én-központúság” terjedése, kevesebb egyéni felelősségérzet Problémamegoldás: a virtuális tér megoldásai a valós életben is → „Restart” effektus A munka és család kapcsolata: felborulhat-e az összhangra törekvés?
