\ \
,. + ,
,',', ,
(,')
.
3e JAARGANG, NUl-tz.1ER 2. REDAKTIE: Frans van der Land Henny van der Haat Louis van de Waarsenburg Harrie Gooskens Thieu Vinken REDAKTIE-ADRES: L+T International Louis van de Waarsenburg Winkelcentrum Woensel 84A Postbus 1111 5602 BC Eindhoven INHOUD: -
Voorwoord Mededeling G.M.T. Mededeling F & 0 Indoor Brabant 1985 Auto-Info Eemnes O.C. Topus Mag ik me aan u voorstellen. Puzzelhoek Auto van de zaak Interview L+T agenda Onverwachte groei L+T personalia Wist u dat.
VOORWOORD Hier is ie alweer, de tweede editie van het personeelsblad nieuwe stijl ~ het L+T ABC. De doelstelling van het L+T ABC bestaat uit het frekwent informeren van de L+Tmedewerkers omtrent de gang van zaken in het bedrijf. Als redactie streven wij ernaar dit op een zo prettig mogelijke wijze te re~ liseren. Hiervoor hebben wij de medewerking van een ieder nodig. Niet alleen aan het het General Management Team en de afdeling Financiën & Organisatie vragen wij een vaste bijdrage, ook van de andere bedrijfsonderdelen hopen wij regelmatig enige copy te ontvangen. Als we naar het totale L+T-gebeuren kijken zien we duidelijk een aantal groepen, vaak onder leiding van een supervisor. \olij verzoeken elke groep om tijdens een groepsvergadering eens te praten over eengroepsbijdrage aan het personeelsblad waarin aan de collega's wordt verteld waar de mensen in de groep zich zoal mee bezighouden. Daarbij doelen wij op de bijdragen zoals die van Hans Snijders in deze editie. Veel leesgenot. De redaktie.
MEDEDELINGEN G.H. TEAM. =======================
1. Jaarcijfers 1984. Binnen enkele weken zijn de definitieve resultaten over 1984 bekend. Vooruitlopend daarop kan gesteld worden dat 1984 een redelijk goed jaar voor L+T is geweest. De omzet lag enigszins boven het begrote niveau, de kosten waren echter beduidend hoger dan was verwacht. Het bedrijfsresultaat in zijn totaliteit was echter goed te noemen. Het personeelsbestand steeg tot plm. 140 medewerkers. In de volgende editie van L+T-ABC resp. op de eerstvolgende personeelsmeeting zullen we nader op de resultaten van 1984 ingaan. 2. Beleidsplan 1985.
•
Hetmanagementteàm Nederland is, samen met het G.M.team, op 1 en 2 februari 1985 in vergadering bijeen geweest voor de definitieve vaststelling van het ondernemings-/beleidsplan voor . 1985. Uit IUt plan blijkt dat L+T ook in 1985 weer flink zal groeien zowel in aantal medewerkers, als in omzet en resultaat. Een groot aantal aktiepunten ter realisering van de doelstellingen zijn vastgesteld. Deze aktiepunten zullen op korte termijn door de managers met hun medewerkers worden besproken en gerealiseerd.
Er zijn plannen voor het vestigen van een nieuw kantoor in de Randstad (Den Haag of naaste omgeving) • . Door deze vestiging hopen we de groei van L+T beter op te kunnen vangen. . 5. Samenwerking CBT. Op woensdag 13 maart zal de ondertekening plaatsvinden van een samenwerkingsovereenkomst tussen L+T en het Centrum voor Automatisering Breda/Tilburg te Tilburg. De samenwerking betreft de marketing, verkoop en implementatie van de GIDApakketten door het CBT in het zgn. CBT-gebied en van CBT-produkten en diensten door L+T in de rest van Nederland. 6. Manager Detachering & Projekten Nederland. Het verheugt ons te kunnen mededelen dat in de vacature "manager detacheringen & projekten" is voorzien door deindiensttreding per 01-03-1985 van Cor Spuybroek. Cor Spuybroek was, voor hij -bij L+T in dienst trad beleidsadviseur bij de gemeente Eindhoven. Daarvoor was hij onder meer automationmanager van resp. Tweka en Nolte. Wij wensen Cor veel succes toe in zijn nieuwe funktie • (red. voor meer informatie zie interview)
3. Cosso. 7. Distributor apparatuur. L+T heeft het voornemen om per 01-04-1985 lid te worden van de vereniging van Software & Serviceorganisatie "Cosso". Bij deze vereniging zijn nagenoeg - alle grote software- eh service-organisaties aangesloten.
L+T heeft in de afgelopen 2 maanden diverse aanbiedingen ontvangen van hardware-leveranciers om op te treden als distributor voor verschillende produkten. Wij zullen op korte termijn een keuze maken en u daarover berichten.
•
HEOEDELING FINANC!EN EN ORGANISATIE a_==============_c====~=====~======
L+T INTERNATIONAL SPONSOR INDOOR BRABANT 1985 ================~======:================
Interne vacature Wegens uitbreiding van de aktiviteiten wordt met spoed gevraagd een "MAGAZIJNBEHEERDER H/V"
Zaterdagmiddag 23 februari j.l. klokslag één uur stond Indoor Brabant te s-Hertogenbosch in het teken van L+T International. De derde kwalificatiewestrijd springen werd gesponsord door L+T International.
Zijn/haar taak zal bestaan uit het op orde houden van het complete magazijn. Bekend zijn met distributie systemen, technische en ad~inistr~tievaardig heden bezitten, alsmede accuraat kunnen werken zijn dan ook een vereiste. OpleidIngseisen: - MAVO/MTS E - HEAO of - vergelijkbare opleiding. Kandidaten die menen op grond van hun opleiding en ervaring in aanmerking te komen voor deze funktie worden verzocht hun schriftelijke reaktie binnen 14 dagen in te leveren bij: F.H. van der Land, Hoofd Personeelszaken L+T International te Eindhoven, kamer 5. Op de fóto zien we algemeen direkteur Cees van der Land de L+T International prijs overhandigen aan de winnaar van deze kwalificatiewedstrijd, de duitse rijder Dr. Hichael RUping met het paard Caletto. Tweede werd de fransman Cristophe Cyer met Farceur du CIos en de derde combinatie was de engelsman John Whitaker met Blue Noon. Voor L+T een nieuwe sponsoraktiviteit die zeker voor herhaling vatbaar is. Redaktie.
AUTO-INFO ====::1=====
Auto-Info is nu ruim 1\ jaar binnen de geledingen van L+T International opgenomen. Middels dit medium willen wij jullie· iets vertellen over de aktiviteiten van Auto-Info nu. Een erg belangrijke aktiviteit is de serviceverwerking. Serviceverwerking betekent dat een aantal administraties voor verschillende bedrijven op het grote S38-systeem van Auto-Info worden uitgevoerd. Het belangrijkste aspekt hierbij is het onderdelen beheersysteem wat voor een groot aantal DAF-dealers wordt uitgevoerd. Mutaties worden via verschillende vernuftige systemen (P2000-cassettebandjes, OCR-telrollen, telexberichten en 8 inch diskettes) centraal ontvangen en verwerkt. Resultaat van verwerkingen zijn omzetoverzichten, besteladviseringen, definitieve bestellingen, voorraadoverzichten, gangbaarheidsanalyses etc. De overzichten worden in verschillende talen geproduceerd daar klanten van het service buro internationaal zijn (denk aan Belgi~, Duitsland, Oostenrijk, Ierland, etc.). De tendens is echter ook aanwezig richting 'in-huis'-automatisering. Auto-Info heeft al geruime tijd een aantal oplossingen in pakketvorm aanwezig. Nodig was het echter om ten aanzien van een aantal van deze oplossingen met een nieuwe versie te komen. Deze versie moet goed doordacht zijn kwa structuur en zodanig interaktief en gebruikersvriendelijk van opzet zijn, dat Auto-Info hier heel goed mee kan gaan scoren. Door een enthousiast team wordt daar nu erg driftig aan gewerkt. En ••••••• de opzet lijkt te lukken.
Een aantal pakketten is op het IBM systeem 36 reeds gedemonstreerd waarbij de kritieken erg positief zijn. De oplossing is zeker niet DAF-gebonden, alhoewel ook de DAF-dealers tijdens een presentatie zich erg goed konden vinden in de aangegeven oplossingen. Het komplete werkplaatsinformatiesysteem is voor vele soorten van werkplaatsen te gebruiken, waarbij een hoge mate van flexibiliteit mogelijk is voor de verschillende potentiele gebruikers. Gekombineerd met een knap bedacht onderdelenbeheersysteem en het financi~le pakket (wat ook erg enthousiast door Henny vd. Maat wordt gebruikt) ligt er een erg komplete administratie-mogelijkheid voor menig garagebedrijf. Om het woord 'menig' te kunnen vervangen door het woord 'elk' werkt Auto-Info nu ook driftig aan een min of meer gelijke oplossing op de IBM-PC/XT. Dit fantastische apparaat biedt een groot aantal mogelijkheden om tegen redelijke tarieven toch over een in-huis oplossing te beschikken. De toekomstige mogelijke levering van de IBH-PC/AT zal elk garagebedrijf van klein tot groot met een IBM-PC of IBM systeem 36 kunnen bedienen. De markt voor de kleinere systeemgebruikers is nu duidelijk aan het bewegen en het is dan ook goed dat Auto-Info op beide fronten met goede pakketten kan meestrijden. De ontwikkelingen van Auto-Info zullen kontinue zijn zodat de gebruikers van onze pakketten regelmatig kunnen rekenen op nieuwe releases waarbij de bruikbaarheid van de pakketten in algemene zin gaat toenemen. Gestreefd wordt ook naar een zo standaard mogelijke oplossing zodat het Support bij elke klant zich ook kan richten op de standaardpakketten. Een goede kommunikatie met de verschillende gebruikers vormt een belangrijke taak voor de supportgroep van Auto-Info.
Kontakten met onze huidige gebruikers zijn over het algemeen erg positief. Kontakten willen wij verder gaan uitbouwen door middel van regelmatige bezoeken en een klantsupport-bulletin.
•
Toen in de jaarmeeting van 31 oktober de ambitieuse plannen van Auto-Info werden ontvouwd, werden deze redelijk voorzichtig ontvangen. Het doet ons nu veel plezier te melden dat de in de plannen gestelde ontwikkelingen nog steeds erg goed volgens plan verlopen. De resultaten van de ontwikkelgroep zijn zodanig dat wij vervolgens vol vertrouwen starten met de uitvoering van forse verkoopplannen. Resultaten hiervan en verdere ontwikkelingen zal ik graag nog eens bij jullie melden. Hans Snijders Foto: Rondleiding door het L+T gebouw met afgevaardigden van de gemeente Eemnes voor de ondertekening van het 36e gemeentekontrakt met L+T Software.
Foto:
Kontrakt-ondertek~ng.
7 februari ten kantore van L+T door de burgemeestervan Eemnes Mevrouw de Leeuw-Nertens en Frans van Stiphout, lid general management team L+T International.
JE HOET ERVOOR HET Z' N T\m EEN ZIJN. ===================================
Toen mij de vorige editie van het personeelsblad ter hand werd gesteld dacht ik: "Toch aardig van de direktie om naast hét personeelsblad een meàedelingenblad in het leven te roepen." Nadat ik de eerste pagina's op me had latpn inwerken bekroop me een angstig gevoel. Ik dacht: "Verrek dit is het personeelsblad". Enigszins bekomen van de eerste ' schrik ben ik toen op zoek gegaan naar mijn eigen bijdrage want ik vermoedde dat er in het personeelsblad nieuwe stijl geen ruimte meer zou zijn voor een kritische oot. Waarschijnlijk was er te weinig copy binnengekomen, toch was ik enigszins opgelucht toen ik mijn pennestreken verspreid over een aantal kolommen terugvond. Vervolgens heb ik het gehele blad doorgenomen en kwam tot de conclusie dat alles duidelijk was, ik wist zelfs hoe het stond met GIDA. Bewust zeg ik hier "stond" want Goosk~ns en consorte~ zullen inmiddels wel weer een of andere gemeente zo gek hebben gekregen om met die pakketjes van L+T hun mooie IBM systeem 36 te degraderen tot eenvoudige boekhoudmachines. Ik bleef echter met een vraag zitten, namelijk "Wie was er verantwoordelijk oor het personeelsblad nieuwe stijl"? an der Haat, Gooskens en Vinken konden het niet zijn, anders hadden ze wel eerder blijk gegeven van hun capaciteiten in deze. Dus moest het een van die nieuwe redaktieleden Frans van der Land of Louis van de Waarsenburg zijn. Aangezien Frans van der Land een broer is van Cees van der Land kon ik mij niet voorstellen dat hij het was, daar was het allemaal te professioneel voor. Dus bleef er maar een over en dat was Louis.
Maar wie was nu die Louis. Ik kende hem alleen maar als dat driftig heen en weer rennende (soms vliegende) verhuisbaasje en vroeg mij eige nlijk af waarom hij nog steeds rondhing bij L+T, de verhuizing is immers al lang verleden tijd. Enig spitwerk leerde mij dat die Louis onze P.R.manager is. Toen was mijn nieuwsgierigheid niet meer te remmen want ik was razend benieuwd naar de inhoud van die funktie. P.R. blijkt hier, in tegenstelling tot die borden langs de weg, niet te staan voor Park en Ride, maar voor Public Relations. Net andere woorden Louis bepaalt het gezicht van L+T naar buiten toe. Maar hoe doet hij dat nou ? Het eerste meesterwerk van Louis zijn hand dat ik tegenkwam was de L+T presentatiema,p (of eigenlijk presentatiekaft), je weet wel dat kartonnen spiegeltje met daaronder de bedrijfsslogan IT TAKES TWO. Wat mij betreft kon er beter onder staan DIT IS EEN SPIEGEL z,o dat iedereen het meteen zou begrijpen, maar goed, ik heb mij uit laten leggen wat er allemaal aan ideetjes achterzat. Het schijnt zo te zijn dat de lezer bij het zien van zijn eigen gezicht in het spiegeltje en het lezen van de tekst IT TAKES TWO moet gaan denken dat hij zijn automatiseringsproblematiek niet alleen te lijf kan gaan maar dat hij dat samen met een ander (in dit geval L+T) moet doen. Deze gedachte moet dan nog worden versterkt na het openslaan van de kaft waar een aantal sporten staan afgebeeld welke je met zijn tweeen moet doen in een goede samenwerking. Achtereenvolgens zijn dit een tweemansbob waarvan alleen de stuurman is ingevuld, een zijspanmotor waarbij de bakkenist wit is gelaten en een tweepersoons knielkano waarvan alleen de voorste persoon is ingevuld.
De klant moet zich feitelijk zelf op de lege plaatsen invullen en dan het idee krijgen dat hij op deze wijze zijn automatiseringsprojekt gezamenlijk met L+T tot ~n succesvol einde kan brengen. Leuk geredeneerd moet ik zeggen, maar hoe gaat dat in werkelijkheid ? Daarom heb ik mij ingebeeld een potenti~le klant te zijn van L+T en vervolgens het kaftje nogmaals goed bekeken en zie hier mijn bevindingen. "Hum IT TAKES TWO, komen zeker meestal met zijn tweeen, zal wel een hoop geld kosten." "Toch eens in die spiegel kijken", "Ben ik dat wazige figuurtje, die .mannen van +T willen zeker dat ik mezelf heel wazig zie als het over automatiseren gaat om het vervolgens te doen laten overkomen alsof ze er zelf alle verstand van hebben, ik zal ze eens een poepie laten ruiken door aan te tonen er meer verstand van te hebben dan zij en het gaat toch zeker over mijn ~igen zaak." "Zal ik de offerte nog inkijken of leg ik hem nu al af, nou ja die verkoper heeft er zijn best op gedaan en kan hij het helpen dat ze op de zaak geen beter materiaal hebben." "Wat is dat nou weer, een drukfout zeker, nee hoor ze hebben bewust overal het tweede mannetje weggelaten, geen wonder het zijn gevaarlijke sporten." "Zo' n bobslee aanduwen gaat nog wel nlaar er dan op tijd inspringen valt blijkbaar iet mee, zo'n zijspanrace lijkt heel euk maar als bakkenist vlieg je er in de eerste de beste scherpe bocht uit en voor zo'n kano waar je niet in kunt zitten maar moet knielen moet je een geweldige evenwichtskunstenaar zijn om niet meteen overboord te slaan." "Met al die tekeningen bedoelen ze zeker dat je met zijn tweeen moet zijn maar dat het niet eenvoudig zal zijn om samen met L+T de eindstreep te halen." "Misschien is het van die jongens van L+T niet een bewust kweken van wantrouwen maar toch, achter elke
advertentie layout zit een stukje indoctrinatie en als het straks mislukt dan zeggen ze dat ik het had kunnen weten door de presentatiekaft goed te bestuderen, ik zal toch maar die verkoper bellen om te zeggen dat ik er vanaf zie." Zie hier de redenering van .een L+Tprospect en zeg nu zelf Louis, zou jij nog de moed hebben om ook de inhoud van de kaft te bestuderen. Dan was de oude kaft toch veel beter. De vertrouwde L+T metallic-kleur met opdruk PROFESSIONELE PERFECTIE IN AUTO~~TI SERINGSPROJEKTEN. Een prospect dacht meteen "Zo moet ik het zien, jongens van Jan de Wit." Trouwens die kaft was ook veel funktioneler, zeker toen Etienne Schreurs een keer een goedkope drukker had ge- vonden met een modulair systeem waarbij je voor verzending alle letters en teksten van de buitenkant kon afpoetsen welke niet van toepassing waren op de inhoud van de kaft. Een prima systeem totdat er mapjes in omloop kwamen met de tekst: L+T SOF S NEL . ER ECTIE IN AUTOMATISERINGSPROJECTEN. De volgende P.R.-attri~uten welke ik tegenkwam mogen we rangschikken onder de categorie relatiegeschenken. Geschenk I een pen met opdruk. Fout Louis, helemaal fout. Moet die klant gaan denken: "Met die PC van L+T zal het ook wel niet veel soeps zijn als ze me nu al een pen geven om mijn administratie handmatig bij te houden zodra het ding weer eens kapot is". Geschenk 2 een spél kaarten met reclameopdruk voor ons pakket CARDS. Ook helemaal fout Louis, hardstikke fout. Denkt die prospect meteen: "Is zeker bedoeld om mijn personeel de tijd te laten doorkomen tot de zoveelste storing in het pakket door L+T verholpen is." Al met al niet het soort relatiegeschenken dat verkoopbevorderend werkt.
Haar goed, het vak P.R.Manager is niet zo'n simpel vak als het lijkt en bij een stuk kritiek meen ik er altijd goed aan te doen te vertellen hoe het dan moet. Louis het mapje is prima, de kleur in ieder geval, het wazige spiegeltje mag ook blijven maar dan moet eronder worden gedrukt. NEE HOOR, ZO ERG IS HET HET U NOG NIET GESTELD HAAR JA, \.JAT NIET IS KAN KOMEN DUS LAAT L+T SNEL UW AUTOHATISERING OP POTEN ZEGGEN. Het idee blijft om de gewenste samenwerking te illustreren met een tekening ook overeind maar dan moet je wel een andere tekening nemen van iets at je alleen met zijn tweeen kunt doen in een harmonisch samenspel waarbij de klant zijn fantasie helemaal kan botvieren, je wel wat ik bedoel het is een sport; hoewel. Als relatiegeschenk adviseer ik je om de house band een grammafoonplaatje te laten opnemen bij Johny Hoes. Als Frans van Stiphout zingt mag het gerust een cover zijn van een evergreen, je krijgt dan geen problemen met auteursrechten omdat het klinkt als een heel nieuw lied. Nu weten we dus allemaal waar onze P.R. Manager zich mee bezighoudt en waar hij zich mee bezig dient te houden. Ook het personeelsblad blijkt daarbij te horen en dan niet zomaar met zijn tweeen een blaadje in elkaar flansen, nee echte rofessionele perfectie. Een personeelsblad waarin het General Managent Team maandelijks komt vertellen welke bedrijven ze hebben overgenomen. Een personeelsblad waarin F&O maandelijks uitlegt welke salariscomponenten zijn weggevallen c.q. verminderd. Een personeelsblad waarin maandelijks een manager mag vertellen hoe goed het gaat met zijn afdelirig in de trant van "En Gooskens, hoe staat het met GIDA ?", waarop hij schrijf "Goed, 40", waarbij ik mij afvroeg of hij niet bedoelde: "Goed. 40% klaar".
Maar goed, laat de individuele managers eerst maar om beurten vertellen hoe goed het allemaal gaat dan kan de laatste beurt worden gelaten aan de manager Financiën & Organisatie om te vertellen dat zijn voorgangers er allemaal langs zaten. Een personeelsblad zonder dat belachelijke interview bijvoorbeeld met iemand met een rare hobby zoals homecomputers. Een personeelsblad met een verjaardagskalender en een aktiviteitenkalender alsmede een overzicht van de nieuwkomers zodat we allemaal weten welke aktiviteiten plaatsvinden op de verjaardagen van de nieuwkomers. Een personeelsblad met de puzzel voor de echte dwazen onder ons en de "wist u" voor de minder begaafden. Een personeelsblad met het maandelijks literaire hoogstandje van uw eigen O.C. TOPUS
HAG IK HE EVEN AAN U VOORSTELLEN.
PUZZELHOEK
==~====================-=========
========-==
Mijn naam is Lia van der Kracht. Sinds 13 december 1984 ben ik werkzaam bij L+T International als telefoniste/ receptioniste.
• Pient'Repiet
Puzzel 13 heeft kennelijk niet al te veel problemen opgeleverd. hoewel er tocll enkele oplossingen binnenkwamen die niet goed genoeg waren voor de optimale score van 14 punten. De gemakkelijkste opgave (A3) was op vele manieren optimaal op te lossen waarbij elke oplossing in 5 stappen tevens goed was voor het bonuspunt. 5 stappen waren minimaal nodig om alle 6 de cijfers in de matrix te krijgen. De meest gegeven oplossing was 1.1.1,2.5. Iets lastiger was opgave Al maar deze deze leverde desondanks geen enkel probleem op zodat iedereen de volle buit binnen haalde. De juiste oplossing was: 2.2.4.5.6.7.8. Dan de lastigste opgave (A3). Hierbij hebben wel een aantal puzzelaars onoverkomelijke problemen ondervonden. Toch was het mogelijk om in 10 stappen alle 9 vakjes op nul te krijgen. Daarvoor moest je da:n wel de volgende oplossing kiezen, 1.2.2.3,5,5.7.8.8.8. 5 inzenders vonden deze oplossing nog wel maar de overigen kwamen tot een kleiner aantal nullen. 13B was weer iets gemakkelijker. Ook hier 8 puzzelaars die uitvonden dat je bij de keuzen 6.11 en 13 in 3 stappen de matrix volledig vol kon hebben met zowel horizontaal als vertikaal 4 woorden, hetgeen de volle buit van 5 punten opleverde. Dit alles leidde tot de volgende uitslag voor ronde 13: 1. Sander Bloem 14 Frank van Luyk 14 Frans Pekema 14 Carl Stoepker 14 14 Riny Wismans . 6. Chris Boonen 13 Els Schreurs 13 8. Toon Luyten 11 9. Adriaan Staals 10
•
De loting voor de rondeprijs leverde Frank van Luyk als winnaar op. De ladderstand wordt na deze ronde aangevoerd door Els Schreurs met 61 punten. In ruil voor deze 61 punten wint zij de ladderprijs.
Voor de volledigheid geef ik nog even de nieuwe ladders tand alvorens over te gaan tot puzzel 14·. LADDERSTAND 1. Els Schreurs 2. Frank van Luyk 3. Dick den Heyer 4. Jack Gijsberts 5. Jos van Kollenburg 6. Ben de Boer 7. Harrie Gooskens 8. Toon Luyten 9. Rob Stoop 10. Willem Ver hoeven 11. Sander Bloem Hans Huynen Frans Pekema Carl Stoepker EmUe Strik Louis van Hoef Riny \Hsmans 18. Chris Boonen 19. Han Holtslag Adriaan Staals 21. Ad van Dijck Peter Nelissen Andre Thijs
61 56 50 46
39 36
29 25 24 16 14 14 14 14 14 14 14 13 10 10
o o o
PUZZEL 14 14A. De tijd speelt een belangrijke rol in het leven en het leek me daarom leuk om deze puzel hier maar eens aan te wijden. De aanleiding hiertoe vormde een toevalligheid j.l. zaterdagmiddag. Ik keek namelijk om precies 8 minuten voor 5 's middag op de klok en zag tevens dat de beide gewichten, resp. dienende om het uurwerk en slagwerk in gang te houden, op dat moment exact even hoog hingen.
Deze op zich niet opmerkelijke gebeurtenis frappeerde mij echter toch enigszins omdat ik me op dat moment realiseerde dat ik 's morgens om 10 over half acht beide gewichten opgetrokken had en ze toen ook op exact gelijke hoogte hingen. Mijn gedachten speelden met het idee wat er in de tussentijd met deze gewichten gebeurd zou moeten zijn. "Logisch", hoor ik iedereen denken, "die gewichten zijn gewoon allebei gaan zakken". Dat is ook wel zo en doordat het ene gewicht steeds blijft zakken om het uurwerk te laten lopen, terwijl het andere alleen zakt als de klok slaat, ontstaan er twee verschillende bewegingen en is het wel aannemelijk dat daarbij de gewichten af en toe op gelijke hoogte hangen. Wat mij echter interesseerde was hoe groot het maximale hoogteverschil gedurende die tijd geweest was en op welk tijdstip die situatie zich voorgedaan had. Om daarachter te komen bepaalde ik de afstand die beide gewichten sinds die morgen hadden afgelegd en ze bleken beide 69 centimeter g~daald te zijn. Toen had ik ook de oplossing van mijn vraag en 7 punten zijn er te verdienen voor ieder die het tijdstip en het hoogteverschil ook kent met de wetenschap dat mijn klok elk half uur 1 keer slaat en verder op elk heel uur het overeenkomstig aantal slagen laat horen. 14B. Deze puzzel gaat over een gesloten kist waarin zich een grote spin bevindt. Deze kist heeft een breedte van 2 meter en 20 centimeter terwijl de hoogte en diepte 90 centimeter bedragen. Rehalve de spin, die behoorlijk verzwakt is door gebrek aan voedsel en mede daardoor ook niet meer in staat is om de van spinnen bekende draden te vormen , bevindt zich in de kist nog het stoffelijk overschot van een dikke bromvlieg die tengevolge van de verdrukkingsdood vastgeplakt zit tegen het houtwerk.
e positie van de spin is als volgt aan te geven. Zij bevindt zich tegen de ene zijkant, welke dus een afmeting heeft van 90x90 cm., op 10 cm. van de bovenkant en 45 cm. verwijderd van zowel de voorkant als de achterkant. De vlieg zit op de tegenoverliggende zijkant, die eveneens de afmeting 90x90 cm. heeft, en wel 10 cm. van de onderkant en ook 45 cm. verwijderd van zowel de voorkant als de rechterkant.
uo
Hoeveel centimeter de spin gekropen heeft om bij de vlieg te komen vertel ik niet. Iedereen die deze afstand op papier zet en als oplossing instuurt voor puzzel 14B krijgt daarvoor 7 punten toegevoegd aan zijn/haar laddertotaal. Veel succes en plezier bij het oplossen van de puzzels. Oplossingen zien wij graag tegemoet voor 18 maart bij Henny v.d. Maat.
WAARAAN HERKENT U EEN AUTO VAN DE ZAAK ? =============~=====================~====
achterkant
bodem 2 20
De spin realiseert zich dat het verorberen van de vlieg weer voor dagen levenskracht geeft, maar dat de afstand naar de vlieg, welke kruipend langs de wanden zal moeten worden afgelegd, nog maar net haalbaar zal zijn in haar belabberde conditie. Ue spin bestudeert de situatie daarom ~erst om vervolgens via de kortste weg naar de vlieg te kruipen. Daar aangekomen blijkt de inmiddels totaal uitgeputte spin niet meer in staat om zich ook nog maar een milimeter verder te verplaatsen, maar langzaam peuzelend aan de vlieg komt ze weer op krachten. "Gelukkig", denkt de spin, "heb ik de kortste weg genomen, anders was ik nu samen met mijn maaltijd in de andere wereld geweest."
1. Hij rijdt sneller in alle versnellingen, vooral in z'n achteruit. 2. Hij trekt razendsnel op. 3. Hij heeft een veel kortere remweg. 4. De draaicirkel is verassend klein. 5. Hij scheurt 2x zo snel tegen een helling op. 6. Accu, water, oliepeil en bandenspanning hoeft u haast nooit na te kijken. 7. De vloer van de auto is zeer geschikt als asbak. 8. Hij zuipt benzine. 9. 's Nachts hoeft hij niet in de garage. 10. Als het olielampje brand, kunt u er nog zeker honderd kilomter mee rijden. 11. Schoonmaken is zelden nodig, van binnen helemaal niet. 12. Het zicht blijft uitstekend. ook al zijn de ramen vuil. 13. De versnellingsbak laat toe. dat u hem in z'n achteruit schakelt. terwijl de auto nog vooruit rijdt. 14. De _banden zijn er op gemaakt om trottoirranden te nemen. 15. Dankzij het verstevigde koetswerk kunnen de zwaarste bouwmaterialen • zoals betontegels. zakken zand of cement. worden vervoerd.
•
16. Ook als het regent kunt u de ramen openlaten tijd~ns het parkeren, dankzij het vochtabsorberende interieur van de auto. 17. Ongewone en alarmerende geluiden van de motor laten zich gemakkelijk onderdrukken döor aan de volumeknop van de ingebouwde radio te draaien. 18. Voorzorgen tegen diefstal zijn overbodig. U kunt hem overal neerzetten, met de deuren niet afgesloten en de sleutel in het kontakt.
Van 1961 tot 1972 werkt Cor bij de scheepvaartmaatschappij van Ommeren te Rotterdam. Hij doet daar veel internationale ervaring op in automatisering, ontwikkelt zich als projektleider en treedt er op als intern en extern docent. In 1973 houdt Cor het in Rotterdam en bij van Ommeren voor gezien en verhuist naar het Brabantse land. Hij gaat wonen in Geldrop en als hoofd automatisering werken bij Tweka, destijds de grootste producent van tricot stoffen, thans bekend als leverancier van Tweka Sportswear. Zijn drang naar ervaring en nieuwe uitdagingen brengt Cor Spuijbroek in 1975 naar Nolte Elektronisch Installatieburo, tevens groothandel en leverancier van verschillende industriegroepen.
In 1980 ziet Cor mogelijkheden tot verdere groei in de funktie van waarnemend hoofd interne zaken bij de gemeente Eindhoven. qH(;/~ rE'; Hf" NOG .. z>;r ,"s J-ifIV ~D,PRt:I6H~19" Hij specialiseert zich in geavanceaeerde tekstverwerking en dat brengt hem medio INTERVIEW 1982 op de stoel van adviseur voor de ===&:===== gehele gemeentelijke administratie in zaken als: - kantoorautomatisering, Zoals aangekondigd in de vorige uitgave - administratieve technische hulpvan L+T ABC gaan we voortaan in elk middelen nummer een medewerker introduceren. - huisstijl- en formulierennormalisatie. Wij stellen nu aan u voor, Cor puijb~oek, 41 jaar geleden geboren in otterdam en sinds 12\ jaar woonachtig in Geldrop en vader van drie dochters in de leeftijd van 10, 14 en 16 jaar. Cor Spuijbroek werkt sinds 1 maart als manager L+T Services B.V. In die L+T-tak is hij verantwoordl!lijk voor detacheringen en projekten. Daarnaast treedt Cor ook op als manager van S.S.I. B.V. dè jongste aanwinst voor het L+T bedrij f. Hoe ziet ~e carri~re va n Cor Spuijbroek er tot op heden uit ? Wij geven u er in vogelvlucht een overzicht va n.
•
Als ambtenaar heeft Cor zitting in allerlei commissies zoals: - Comm. Nederlands Normalisatie Instituut-Informatieverzorging - Formulier Adviesgroep Nederland (regioleider Zuid, lid landelijk bestuur) - Contactgroep Kantoorautomatisering Zuid-Nederland. Zijn laatste suc~es in het vele commissiewerk in de totstandkoming van het giro STAC-formulier (STAC = stortingsacceptgirokaart), een resultaat dat ondermeer is besproken in het blad REPEAT. Voor Cor Spuijbroek overlappen werk en obby elkaar. Hij volgt intensief en met grote betrokkenheid de marktontwikkelingen in de kantoorautomatisering. Op het gebied van data, tekst, beeld . (plaat) en audio ontgaat hem geen enkel nieuwtje. Zijn ervaring, zijn parate kennis, zijn grote belangstelling voor alle L+Taktiviteiten, zijn openstaan voor nieuwe inzichten en afwijkende opvattingen, maken Cor Spuijbroek tot een collega waarmee goed en vruchtbaar samen te werken zal zijn. Louis van de Waarsenburg
L+T AGENDA ==========
09-03 10-03 13-03 13-03
L+T Tennistoernooi, zaal de Brug te Mierlo, aanvang 19.30 uur. Zaalvoetbal bekerwedstrijden. Gemeentelijke informatiedag Roermond - provincie Limburg. Ondertekening samenwerkingskontrakt L+T International en het CBT te Til burg.
16-03
Tafeltennis NOADT - LTI, zaal Schiedam, aanvang 18.00 uur. 16-03 Schaken L+T Scholenschaaktoernooi, zaal dIn Bond te Veldhoven, aanvang 10.00 uur. 17-03 Zaalvoetbal VaartbroekI - L+T I, zaal Tempel te Eindhoven, aanvang 10.30 uur. 19-03/ Beurs, L+T Hardware neemt deel aan 24-03 de Personal Computer Beurs '85 in de RAl te Amsterdam met de presentatie van de volgende produkten: Tandberg inktjetprinter, Tempus Link/Tempus Data, t1ul tiuser PC-omgevingen, Baby 34/36, Pato, APX-CORE, Auto-dias op PC en IPCO. 20-03 Gemeentelijke informatiedag IBM Groningen, provincie Groningen, Friesland en Drenthe. 21-03 Gemeentelijke informatiedag IBM Zoetermeer, provincie ZuidHolland. 23-03 Tafeltennis L+TI - Gispen I, Tafeltenniscentrum Kastelenplein te Eindhoven, aanvang 14.00 uur. 24-03 Zaalvoetbal Burgers - L+T I, zaal Son, aanvang 09.50 uur. 29-03/ Schaken L+T weekend toernooi in 31-03 wijkgebouw de Lievendaal te Eindhoven, aanvang 29-03 19.30 uur. 30-03 Tafeltennis L+TI - LUTOI, TafeltenniscentrumKastelenplein te Eindhoven, aanvang 14.00 uur. 31-03 Zaalvoetbal L+TI - Belt Fashion, zaal Eekart te Eindhoven, aanvang 11.15 uur. 07-04/ Paasweekend. 08-04 13-04 Tafeltennis J.C.V.2 - L+T I, zaal te Vught, aanvang 14.00 uur. 14-04 Zaalvoetbal L+TI - Autolichtstad 11, zaal Tempel te Eindhoven, aanvang 09.00 uur.
•
Eindhoven, 5 maart 1985. In verlb and met de "onverwachte" groei van L+T International heeft de direktie besloten, met het oog op de komende verhuizing, voorlopig noodgebouwen op het dak van het kantoor te plaatsen.
WELKON E. Hakkens J. BrUs
01-03
E. vd. Merkenhof C. Spuijbroek L. Wetzei
GEBOORTE
=:a====== Ties, zoon van Alexander en Henske de Wilde
PROFICIAT =-========
07 10
13 14 15 17
20
J. L. J. M.
vd. Voort vd. Kracht Matthijsse vd. Nieuwenhof
==============
01-02 20-02
Haart 0"2- 04
P. Starke Il. v. EIst
'HST U DAT ••••
=====
11-02
21 24 28 29
H. H. P. L. F. A. E.
Baijens Gootzen Pilotto vd. Ven van Luijk Thijs Schreurs R. de Haan F. Panken J. Peeters
wij een P.R.manager hebben. wij er volgens hem twee nodig hebben (it takes two). Cees van der Land zich best op zijn gemak voelde tussen al die paardekoppen tijdens Indoor Branbant. het leek alsof hij hier dagelijks mee te maken had. Burgemeester van Stiphout zich best op zijn gemak voelde met de Burgemeester(es) van Eemnes. F&Obinnenkort een bestelformulier betreffende een ambtsketen en voorzittershamer kan verwachten. Frans van der Land overweegt om de personeelsadministratie te automatiseren middels ons pakket voor de bevolkingsadministratie. auto's van Interleasing nog veel meer voordelen hebben dan de beschreven auto van de zaak. Cor Spuijbroek zich goed kan verplaatsen in de rol van een potentiele opdrachtgever voor een detachering. hij er destijds voor zorgde dat door "Nolte geen L+T-personeel werd ingehuurd. een expert een hele hoop weet over heel weinig. er daarom zoveel mensen bij L+T werken.
Auto-Info haar naam verdient. Auto-Info namelijk sne ller pakketten ontwikkelt dan IBM systemen levert. l e ase-atito's een proble e m kunne n zijn. vaak alleen het kenteken ver~ schillend is. je daar pas achterkomt als je de sneeuw verwijderd hebt. je daarom nooit eerst de ramen moet schoonmaken, maar eerst de sleutel moet proberen. Hans Snijders verwacht nog meer vernuftige systemen te introduceren (naast OCR-tel rollen en P2000 cassetebandjes). het direktiegedeelte tijdelijk door het L+T volk betreden mocht worden, echter alleen voor toiletgebruik. diverse grote en kleine boodschappen de mahoniehouden deur passeerden. dit ongecodeerd kon gebeuren. de code tijdelijk 4711 had moeten zijn. door de enorme drukte sommige boodschappen bijna in de douche werden gedeponeerd. wij aannemen dat de vreemde luchtjes op de direktie-afdeling inmiddels verdwenen zijn. wist u datjes door iedereen bij Louis kunnen worden ingeleverd. mededelingen van F&O een vaste rubriek is · in het L+T ABC. Ronaid van Stiphout dit ook wist. hij dit na afloop van zijn zesmaands-proefkontrakt meteen vergeten was. zijn bijdrage niet beperkt mag blijven tot een eenmalig F.en O.meen. wij denken dat F&O meent dat het L+T ABC een tweemaandelijkse uitgav e is. het wel degelijk een maandelijkse uit gave is. wij hopen dat Ronaid zich hieraan voortaan Stipt-houdt.
er driftige Auto-Info medewerkers rondlopen. dit ons moeilijk te kombineren lijkt met enthousiasme. als Hans dit toch weet te bewerkstelligen hij met een gerust hart mag uitzien naar de einddatum van zijn zesmaands proefkontrakt. Jan van der Voort alweer coach is geworden van het L+T zaalvoetbalteam. hij zijn spelers heeft opgedragen minder te gaan praten maar meer te zeggen. dit hoogstwaarschijnlijk de reden is geweest van de duim-blessure van Cees van der Land. Cees dacht als ik niet mag praten zuig ik er wel een puntje aan. het frisdrankgebruik gigantische vormen aan gaat nemen. in het huishoudelijk regiment wordt gesproken over EEN FLESJE en geen KRAT per dag. dit flesje dient te word~n genuttigd in de namiddag. alleen 's morgens dispensatie gegeven wordt voor de bestrijding van een kater. er blijkbaar weinig A.A.'s bij L+T rondlopen. de direktie overweegt literflessen te gaan verstrekken. wij nu gaan afsluiten met een hele goeie. Van Stipt-hout zaagt men planken.
