23 E JAARGANG JULI NR

Arenacum M A G A Z I N E

V A N

H E T

O N D E R N E M E R S

23E JAARGANG

K O N T A K T

A R N H E M

JULI NR.

4

Smaakvol Gelderland wil wereldrecord “The largest beer tasting” 'Er is voor Arnhem een wereld te winnen in de Duitse grensregio'

Citymarketing: samen de schouders er onder

Verder o.a.

| Column Jan van de Weerd | Haringparty Kastanjelaan 13 | Breedband Arnhem

Focus | Het Specialistenontbijt | Arentheem Titus Brandsma | HAN | Diabolo Legamaster | Fusies & overnames Visie StAB promotie bedrijventerreinen | Ine van Burgsteden over promotie Arnhem

COLOFON

INHOUD

Juli 2014, jaargang 23, nummer 4 Arenacum Arenacum is een zeven maal per jaar verschijnend magazine dat wordt uitgegeven op initiatief van en in samenwerking met het Ondernemers Kontakt Arnhem. Coverfoto Deelnemers bijeenkomst Citymarketing voor 'De Fontein' op het Eusebiusplein. Fotografie Jacques Kok. Secretariaat OKA Ondernemers Kontakt Arnhem Postbus 5085, 6802 EB Arnhem Facility Point, Meander 251 6825 MC Arnhem Secretaresse Marian Adelaar Telefoon 026 - 376 34 01 Fax 026 - 376 34 05, [email protected], www.oka.nl Redactiecommissie OKA Philip Kammeijer Véronique Vrendenbarg Uitgever Jelte Hut, Novema Uitgevers BV, Weegbree 1, 9861 ES Grootegast Telefoon 0594 - 51 03 03 Acquisitie Novema, Johannes Swieringa Telefoon 0594 - 69 56 17 [email protected] Redactieadres Novema, Harry Guikema (eindredactie) Postbus 30, 9860 AA Grootegast [email protected] Vormgeving KijfWitte, Leek. Redactie & fotografie Daphne Doemges Paul de Jager Jacques Kok Mathilde Lentjes Dick Leseman Bart van Meer (column voorzitter OKA)

8

19

Citymarketing: samen de schouders er onder

Smaakvol Gelderland wil wereldrecord “The largest beer tasting”

De promotie van Arnhem als prima stad om te werken, wonen, winkelen en uit te gaan is een kwestie van samen de schouders er onder zetten. Met inwoners en ondernemers in Arnhem als ambassadeurs van de stad en een professionele invulling van de campagne Made in [Arnhem] en vele andere uitingen en evenementen. Dat constateren de vijf disgenoten die begin juni op uitnodiging van OKA deelnamen aan het rondetafel-lunchgesprek over dit onderwerp. “Samen maken we de stad.”

Marc Pluim Frank Thooft Francien van Zetten

Tijdens de vierde editie van Smaakvol Gelderland gaat de organisatie een poging doen het Guinness Book of Records te halen. Minimaal 322 deelnemers proeven ieder vier biertjes van het kloosterbier La Trappe en daarmee wordt Smaakvol Gelderland wereldrecordhouder van de grootste bierproeverij ooit. Maar er is meer, veel meer bij het grote culinaire evenement dat van 28 tot en met 31 augustus plaatsvindt. We spraken met Sander Wind en Wolter de Bes, die verantwoordelijk zijn voor de organisatie.

Oplage 5.000 exemplaren

Distributie

VERDER O.A.:

Arenacum wordt toegezonden aan alle ondernemers in het Arnhemse groot-, midden- en kleinbedrijf, alsmede aan alle betrokkenen op het terrein van het beleid ten aanzien van het bedrijfsleven in deze gemeente. De uitgever kan niet verantwoordelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.

Column Jan van de Weerd

5

Fusies & overnames

28 33

Haringparty Kastanjelaan 13

12

Visie StAB promotie bedrijventerreinen

Breedband Arnhem

15

Ine van Burgsteden over

Focus | Het Specialistenontbijt

16

promotie Arnhem

Arentheem Titus Brandsma

20

HAN

24

Diabolo Legamaster

25

34

Niets uit deze uitgave mag op welke wijzen dan ook worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder voorafgaande toestemming van de uitgever. De rechten van de redactionele tekst en de fotografie berusten bij de auteurs en de fotografen.

2

Arenacum

[ COLUMN ]

Het Oranjegevoel

O

p het moment van het schrijven van deze column is Oranje net winnaar geworden van de poule en stevenen we af op de achtste finale. Voorwaar een mooie prestatie waar niemand rekening mee had gehouden. Het opvallende is na het spelen van drie

wedstrijden dat er een gevoel ontstaat in Nederland dat we de hele wereld aan kunnen. Het is jammer dat dat alleen maar een keer in de vier jaar ontstaat bij een wereldkampioenschap voetbal. Wat zou het mooi zijn als wij in Arnhem dat gevoel vaker kunnen teweegbrengen om daarmee de goede dingen te bereiken die voor ondernemend Arnhem van belang zijn. Dat heeft toch te maken met de

26

mentaliteit en het karakter van de Arnhemse ondernemer. Er zou best eens wat

'Er is voor Arnhem een wereld te winnen in de Duitse grensregio'

onderwijsinstituten die wij in Arnhem hebben, zoals HAN, ArtEZ en ROC Rijn IJssel.

meer enthousiasme mogen zijn om dingen voor Arnhem te bewerkstelligen die in het algemeen belang zijn en goed zijn voor het ondernemersklimaat. Daarbij moet dan niet primair worden gedacht aan het individuele belang van de onderneming. Een uitdaging die er voor ondernemers is, is de aanwezigheid van de goede

Deze instituten zijn stuk voor stuk bereid met ondernemers samen te werken en op maat opleidingen aan te bieden die voor ons ondernemers van belang zijn. Mijn oproep is om hier daadwerkelijk meer gebruik van te maken.

De stad Arnhem en ondernemers uit de regio Arnhem zouden beter zichtbaar en actiever kunnen zijn in de Duitse grensregio. Onze Duitse buren willen graag zaken doen met hun Nederlandse Nachbarn. Daar is Freddy Heinzel, Nederlands consulhonorair in het Duitse Kleve, van overtuigd: “Er is voor Arnhem nog een wereld te winnen in de grensregio.”

OKA zal daar in het najaar aandacht aan besteden en er bij u op terugkomen. Dat laat onverlet dat u reeds nu natuurlijk al contact kunt opnemen met een van deze instituten indien u goede studenten zoekt c.q. afgestudeerden die u kunnen helpen in uw bedrijfsvoering. De aanwezigheid van deze instituten verhoogt in ieder geval de waarde voor Arnhem als ondernemersstad. Wat meer “Arnhem gevoel” mag best!

VASTE ITEMS: Nieuws

4

Advies Nysingh adcocaten-notarissen 23 De ochtend van

37

Nieuwe leden

39

De Arnhemse Uitdaging

40

Arenacum

Bart van Meer, voorzitter OKA

3

Nieuws

+ + + + V O O R M E E R N I E U W S , A C T U E L E Z A K E N , D E A G E N D A E T C . Z I E W W W. O K A . N L + + + + V O O R M E E R N I E

Ekris Sonsbeek Open haalt geld op voor het Ronald McDonald Huis Arnhem De opbrengst van de elfde editie van het golftoernooi Sonsbeek Open gaat naar het Ronald McDonald Huis in Arnhem. onsbeek Open is een jaarlijks terugkerend fundraising evenement, georganiseerd door JCI Arnhem. In het Arnhemse stadspark Sonsbeek wordt voor een dag een golfbaan van 15 holes aangelegd, waar teams van ondernemers uit Arnhem en omstreken spelen voor het goede doel. Het evenement wordt dit jaar voor de elfde keer georganiseerd en vindt plaats op vrijdag 5 september 2014. Ekris Arnhem heeft zich, net als vorig jaar, aan het toernooi verbonden als hoofdsponsor.

S

De opbrengst van het Ekris Sonsbeek Open gaat naar het Ronald McDonald Huis in Arnhem. In het Huis logeren gezinnen en kinderen die revalideren in Groot Klimmendaal of zijn opgenomen in ziekenhuis Rijnstate. Het Huis is goed voor ruim 2000 overnachtingen per jaar. Een klein deel wordt door de ouders betaald, de rest door donateurs en sponsoren. Ekris Sonsbeek Open 2014 heeft als doel om voor minstens 250 overnachtingen geld op te halen. Fleur van der Schalk, voorzitter van het Ekris Sonsbeek Open 2014: “Het Ronald McDonald Huis bestaat in 2014 vijf jaar en wij willen dit lustrum graag ondersteunen. De opbrengst van het Sonsbeek Open is een aantal jaren geleden ook naar het Ronald McDonald Huis gegaan. Toen was het Huis letterlijk nog in opbouw. Deze keer dragen we bij aan de continuïteit van het Huis, zodat de deuren open blijven staan voor ouders met een ziek kind.” Irma Heebing, manager Ronald McDonald Huis Arnhem: “Alle kinderen willen dichtbij hun ouders, broertjes en zusjes zijn en ook een kind met een ziekte of beperking wil 'gewoon' kind zijn. Het is hartverwarmend om de kinderen samen te zien spelen en van de ouders te horen hoeveel dit voor hen betekent. Dit kan alleen dankzij geweldige vrijwilligers en acties, donaties en giften. We zijn heel blij dat JCI Arnhem, alle sponsoren en de deelnemers aan het Ekris Sonsbeek Open ons bijzondere (t)Huis op deze mooie en sportieve manier steunen.” Remco van den Akker, fleet manager Ekris Arnhem is trots dat Ekris voor de tweede keer hoofdsponsor is van het evenement: “Sonsbeek Open is een prima initiatief dat Arnhemse ondernemers verenigd voor het goede doel. We dragen het Ronald McDonald Huis een warm hart toe en vinden het bijzonder bij te dragen aan een initiatief in de plaats waar we gevestigd zijn.”

4

Staatsecretaris Klijnsma onderstreept belang van betrokken werkgevers bij arbeidsparticipatie D-two en Presikhaaf Bedrijven starten samenwerking IT-dienstverlening en arbeidsparticipatie Presikhaaf Bedrijven en D-two zijn een samenwerking gestart om de positie van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt te verbeteren. Met de samenwerking willen beide partijen hun kennis en expertise delen en praktisch vorm geven, om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in de regio Midden Gelderland in te zetten voor ITdienstverlening, waaronder helpdeskfuncties. aan van Deutekom, directeur van Dtwo en Joost van Loon, algemeen directeur van Presikhaaf Bedrijven, bezegelden in het bijzijn van Staatssecretaris voor Sociale Zaken en Werkgelegenheid Jetta Klijnsma, de intentie tot intensieve samenwerking. Uitgangspunten bij de samenwerking zijn: het delen van elkaars kennis, expertise en netwerk, professionele dienstverlening op het gebied van IT, passend werk en passende begeleiding voor de mensen.

D

Helpdesk Presikhaaf Bedrijven gaat ook haar eigen helpdesk-activiteiten onderbrengen bij Dtwo. Zo worden de helpdeskmedewerkers geplaatst en de benodigde ruimte voor helpdesk-activiteiten verhuurd aan D-two. Deze samenwerkingsvorm past geheel in de koers van Presikhaaf Bedrijven: eigen activiteiten worden zoveel mogelijk ondergebracht bij ondernemers die verantwoordelijk zijn voor de dienstverlening of het product. Presikhaaf Bedrijven is verantwoordelijk voor het plaatsen en begeleiden van mensen bij ondernemers zoals D-two. Motivatie D-two is een deskundige partner bij het verantwoord afvoeren van overtollige computers & IT apparatuur. Het bedrijf combineert persoonlijke aandacht met een professionele en efficiënte aanpak om de kosten voor haar klanten beheersbaar te maken. Waar mogelijk maakt Dtwo, bij voorkeur, gebruik van personeel met een afstand tot de arbeidsmarkt. Daan van Deutekom: “Deze zeer gemotiveerde groep mensen past uitstekend bij een groot deel van de bij D-two uitgevoerde werkzaamheden. Een juist ingericht IT systeem, tezamen met een goede controle op en begeleiding van de uit te voeren werkzaamheden, zorg ervoor dat de kwaliteit van het werk, en dus ook de data veiligheid van de klant, nooit in het geding komt”. Signaal D-two werkt al geruime tijd samen met een aantal sociale partners voor de plaatsing van mensen met een Wajong of SW-

indicatie. Daan van Deutekom, directeur van D-two: “Goede samenwerking op het gebied van arbeidsparticipatie en maatschappelijk verantwoord ondernemen in de regio is een belangrijk signaal dat we willen afgeven. Dat start met het delen van elkaars kennis en expertise”. Verbinden en versterken De samenwerking tussen Presikhaaf Bedrijven en D-two is een voorbeeld hoe bedrijven, SW-organisaties en andere partijen elkaar kunnen versterken door het aangaan van verbindingen. Joost van Loon: “In de kern gaan deze vormen van samenwerking over het samen slimmer organiseren van lokale én regionale beleidsopgaven. In dit geval gaat het om het zo regulier mogelijk plaatsen van mensen in een zo regulier mogelijke werkomgeving. Dat is precies wat de samenwerking tussen Presikhaaf Bedrijven en D-two kan bieden. Een samenwerking waarmee vooral ook het welzijn van de betrokken mensen mee gediend wordt”.

Branchegerichte werkgeversbenadering Presikhaaf Bedrijven is het mens- en arbeidsontwikkelbedrijf voor de regio Midden-Gelderland. Haar expertise ligt op de begeleiding van ruim 3.000 mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt naar een zo regulier mogelijke arbeidsplaats. Zij richt zich daarbij op duurzame plaatsing van mensen in verschillende branches en bemiddelt voor gemeenten mensen vanuit de WSW, WWB, Wajong en andere regelingen naar werk. Citaten Joost van Loon: “Deze samenwerking is een mooi voorbeeld van hoe het moet: de mensen en hun mogelijkheden staan voorop. Mensen werken mee naar hun vermogen. Ik hoop dat deze samenwerking als voorbeeld mag dienen en tot veel vervolg leidt”. Daan van Deutekom: “Deze samenwerking past perfect in onze strategie en dienstverlening. We kijken samen over de grenzen van onze organisaties. Daar zijn de belangen voor onze klanten maar ook onze medewerkers het best mee gediend”.

Arenacum

E U W S , A C T U E L E Z A K E N , D E A G E N D A E T C . Z I E W W W. O K A . N L + + + + V O O R M E E R N I E U W S , A C T U E L E Z A K E N , D E A G E N D A E T C . Z I E W W W. O K A . N L

Strijbosch Thunnissen Bedrijfsmakelaars verkoopt bedrijfscomplex van ca. 900 m2 in Velp

Column Het is opvallend dat veel ondernemers bij innovatie direct denken aan een nieuw product en dit soms ten koste van alles in de markt willen zetten.

I ELP - Gift Nation B.V. verwerft voor de uitbreiding van haar activiteiten het pand aan de Florijnweg 25 in Velp. Het betreft een solitair gebouw van ca. 900 m2 gelegen op een ruime kavel van ca. 2.200 m2. De activiteiten van Gift Nation richten zich op de inkoop, ontwikkeling en verkoop van cadeauproducten via internet. De eigenaar, een particuliere belegger, werd bij de totstandkoming van de transactie geadviseerd door Strijbosch Thunnissen Bedrijfsmakelaars Arnhem, partner in Dynamis.

V

Kantoorgebouw van circa 1.800 m2 in Elst volledig verhuurd LST - Recentelijk heeft Lacto Trade B.V. de laatste beschikbare kantoorvloer in het kantoorgebouw aan de Nieuwe Aamsestraat 90 in Elst gehuurd. Een jaar gelden stond het kantoorgebouw nog volledig leeg. Na de verhuur van ruim 750 m2 aan Ons Accountants is de verhuur in een stroomversnelling gekomen en is er vervolgens verhuurd aan Go4Agri, Logic8, Kersten Techniek en Lacto Trade B.V. De eigenaar, Youngstreet Vastgoed Fonds IV, werd bij de totstandkoming van de 5 transacties geadviseerd door Strijbosch Thunnissen Bedrijfsmakelaars Arnhem, partner in Dynamis.

E

nnovatie moet echter geen doel zijn maar eerder een middel om bedrijfsdoelen te bereiken. Voordat je begint met de ontwikkeling van een nieuw product heb je al heel wat werk achter de rug. Bijvoorbeeld een verkenning van de markt en een oriëntatie ten opzichte van je concurrenten. Dat betekent concreet dat je je moet afvragen op welke punten jij anderen te slim af kunt zijn en liefst zelfs uniek bent. En ook feilloos kunt inschatten met welke producten of diensten nu eigenlijk de winst wordt behaald. Allereerst zullen nieuwe producten en diensten voldoende toegevoegde waarde moeten bezitten. De vraag “Hoe win ik de race?”, zou je moeten vervangen door de vraag “Aan welke race ga in deelnemen?” Een korte time to market en zicht op de levenscyclus van de bestaande producten vormen een noodzakelijke basis om een investeringsraming te maken voor de toekomst. Aan de hand daarvan kun je de marges inschatten die je hebt, waarmee de innovatie tot stand gebracht kan worden. Essentieel onderdeel van de bedrijfsanalyse is eveneens de positioneringvraag: “Waar wil ik heen met mijn bedrijf?” Dat is een belangrijke leidraad om de voorgenomen innovatie aan te toetsen en continu in het achterhoofd te houden. In de meest ideale situatie is innovatie dan ook een geïntegreerd geheel. De innovatie zit hem niet alleen in een slim nieuw product. Het moet passen binnen de bedrijfsstrategie. Alle medewerkers moeten van die bedrijfsstrategie op de hoogte zijn; van marketing tot assemblage. De succesvolste innovaties hebben bewezen dat ze niet puur gericht waren op productontwikkeling of nieuwe producten maar passen binnen een strategisch concept en verankerd zijn in de genen van een organisatie.

OKA organiseert OKA organiseert regelmatig een bijeenkomst of een evenement bestemd voor ondernemers. Wat staat er voor de komende maanden zoal op de agenda? 7 juli

Jan van de Weerd Innovatie makelaar PCT Platform Creatieve Technologie

Business bijeenkomst met traditionele BBQ

Kijk op www.oka.nl/agenda voor het actuele overzicht.

Arenacum

5

RONDETAFELGESPREK Tekst: Francien van Zetten en Frank Thooft

Fotografie: Jacques Kok

De promotie van Arnhem als prima stad om te werken, wonen, winkelen en uit te gaan is een kwestie van samen de schouders er onder zetten. Met de inwoners en ondernemers in Arnhem als ambassadeurs van de stad, een professionele invulling van de campagne Made in [Arnhem] en vele andere uitingen en evenementen. Dat constateren de vijf disgenoten die begin juni op uitnodiging van OKA deelnamen aan het rondetafel-lunchgesprek over dit onderwerp. “Samen maken we de stad.”

Rondetafelgesprek over de promotie van Arnhem

Citymarketing: samen de schouders er onder Met het oog op een zomer en een najaar vol Arnhemse activiteiten en evenementen, belicht het Ondernemers Kontakt Arnhem (OKA) dit keer in Arenacum de promotie van Arnhem. Met als belangrijkste invalshoeken: wat ging er de afgelopen jaren goed, wat niet en hoe kan de Gelderse hoofdstad het zijn inwoners en bezoekers naar de zin maken? Disgenoten zijn dit keer: Gijsje van Honk, sinds 1 januari van dit jaar interim-directeur Musis Sacrum en Schouwburg Arnhem, Hanneline Oosting, adjunct-directeur RBT KAN/manager Projecten & Externe Betrekkingen Regiomarketing Gelderland (samenwerking RBT KAN en Veluws Bureau voor Toerisme), Hèrald van de Bunt, directeur GelreDome, Bart van Meer, voorzitter OKA en advocaat bij Dirkzwager advocaten en notarissen en gastheer en OKAbestuurslid Robert Wittenberg, directeur van café-brasserie Dudok.

8

anneline Oosting en Hèrald van de Bunt stellen vast dat de citymarketingcampagne Made in [Arnhem] goed bij de stad past, zorgt voor herkenbaarheid en de afgelopen jaren succesvol is geweest. “Daarnaast is er steeds meer aandacht gekomen voor het Airborne-toerisme. Dat is een sterk punt van Arnhem en trekt veel mensen naar de stad”, zegt Oosting. “Met de opening van de Liberation Route Europe wordt dat alleen maar meer.” Van de Bunt constateert dat de Arnhemse citymarketing een aantal jaren goed heeft gefunctioneerd, maar dat hij de afgelopen jaren een duidelijke regie mist. De pro-

H

motie van Arnhem als modestad gaat Van de Bunt te ver: “Steden als Parijs of Londen, dat zijn modesteden. Amsterdam niet eens en Arnhem al helemaal niet. Mensen als Viktor en Rolf zijn hier niet gevestigd en vertellen ook niet dat ze in Arnhem gestudeerd hebben.” Robert Wittenberg vindt juist dat Arnhem met de aanwezigheid van de wereldberoemde opleiding Fashion Design van ArtEZ Hogeschool voor de kunsten zich wel degelijk als modestad kan afficheren. Met name als stad waar modetalent tot bloei komt. “De promotie van het Modekwartier en Hotel Modez pakken heel positief uit voor Arnhem. En de Made in [Arnhem]-abri-posters over Arnhem als modewinkelstad onder het motto 'Arnhem krijgt jou plat', hoe discu-

Arenacum

Nieuwe impuls Jos Wegdam, voorzitter van ondernemersvereniging City Centrum Arnhem (CCA) en bestuurslid van de stichting Binnenstadmanagement Arnhem (SBA), is blij met de komst van citymarketingman Michiel van der Schaaf. “Dat doet de gemeente goed, want Arnhem heeft een ervaren en actieve vakman van buiten de stad nodig die de citymarketing een nieuwe impuls geeft. Van der Schaaf probeert partijen bij elkaar te brengen, zodat we elkaar kunnen versterken. Hij moet daarvoor wel een eerlijke kans krijgen, qua tijd, anders is het een druppel op een gloeiende plaat.” Waar moet aandacht aan worden besteed bij de promotie van Arnhem? “In de eerste plaats moeten alle Arnhemmers en Arnhemse ondernemers leren trots te zijn op hun stad en dat uitdragen door gastvrij te zijn. Opbouwende kritiek is goed, maar spui dat niet via de media. Arnhem moet zich blijven onderscheiden van concurrerende steden en heeft op dat gebied een inhaalslag te doen. Verder zou de stad en wat er allemaal te doen is met een landelijke tv-reclame voor het voetlicht moeten worden gebracht. Arnhem heeft genoeg schatten in huis.”

▲ (v.l.n.r.) Gijsje van Honk (van boven gezien), Bart van Meer, Francien van Zetten (interviewer), Hanneline Oosting, Hèrald van de Bunt, Robert Wittenberg en Frank Thooft (interviewer).

tabel ook vanwege het ontbreken van het afstemmen met de betrokken ondernemers, is goed opgevallen in de Randstad.” Bart van Meer beklemtoont dat Arnhem met ArtEZ en de ontwerpers die zich in de stad vestigen wel degelijk een modetroef in handen heeft. “De vijf Arnhem Mode Biënnales die de afgelopen tien jaar zijn gehouden, hebben aangetoond dat aandacht voor de kwaliteit van design zeker publiek trekt.” De OKA-voorzitter benadrukt tevens dat ondernemers, groot en klein, het belang van stadspromotie zien en waarderen. “Steeds meer ondernemers werken samen en maken gebruik van de Made in [Arnhem]-campagne. Maar dat zou nog veel meer moeten gebeuren.”

Arenacum

Het is Gijsje van Honk opgevallen dat 'de gevestigde orde' in Arnhem aan de touwtjes trekt. Ze was de afgelopen acht jaar directeur van de twee theaters Odeon de Spiegel in Zwolle, die na een stevige verbouwing veel publiek trekken. “Musis Sacrum gaan we flink verbouwen en er komt een tweede

‘Samen maken we de stad’ grote zaal. En ook de Schouwburg, die er belabberd uitziet, wordt aangepakt.” Van Honks eerste indruk is tevens dat de UITBoulevard Arnhem staat als een huis, maar dat culturele organisaties de rest van het jaar van alles doen, maar dat niet genoeg uitdragen. “Bij de bijeenkomsten die ik tot nu toe heb meege-

maakt, ontbrak de jonge garde creatieven. Die was bijvoorbeeld niet uitgenodigd bij de kennismaking met de nieuwe wethouder van cultuur, Gerrie Elfrink, met de culturele organisaties. Terwijl je die jonge generatie als stad er juist bij wilt hebben en houden. Dat mechanisme wil ik openbreken.” Wittenbergs steun heeft ze, meldt hij. “Er is te weinig oog voor wat er onder jongeren leeft in Arnhem, waardoor er diverse belegen clubs zijn ontstaan met netwerken waar je steeds dezelfde mensen tegenkomt.” Aan welke steden kan Arnhem een voorbeeld nemen op het gebied van succesvolle citymarketing? Wittenberg noemt meteen het nieuwe station van Rotterdam: “Daar wordt de bezoeker al in de stationshal welkom geheten met een prominent aanwezige VVV. Je krijgt meteen alle informatie over de stad in handen. Dat zou in onze nieuwe stationshal ook zo moeten.” Van Meer noemt Parijs als goed voorbeeld: “Daar krijg je als bezoeker of toerist een klein en handzaam boekje waar alle actuele wetenswaardigheden in staan. Zo promoot je de stad uitstekend.” Groningen is ook een prima voorbeeld van stadspromotie, vult Oosting aan. “De slogan Er gaat niets boven Groningen is al vijftien jaar ijzersterk. Daar hangt wel een ander prijskaartje aan: de gemeente en de provincie Groningen steken daar maar liefst anderhalf miljoen euro per jaar in.” De gemeente Arnhem stelt jaarlijks 273.000 euro voor citymarketing beschikbaar, maar ondersteunt de promotie van de stad ook op andere fronten, bijvoorbeeld als het

9

RONDETAFELGESPREK

Nieuwe station De opening van het nieuwe station van Arnhem volgend jaar moet je op een slimme manier benutten voor de promotie van Arnhem, vindt Van de Bunt. “Daar moet je nu al afspraken over maken met de NS.” Van Meer laat weten dat wethouder Elfrink daar mee bezig is. “Hij heeft daar goede ideeën over.” Oosting meldt dat Uit in Arnhem samen met Hotel Haarhuis denkt aan een groot ledscherm op de gevel van het hotel waarop festiviteiten in de stad worden aangekondigd. Alle gesprekspartners zijn het er over eens dat er beslist een 'receptieve functie' moet komen in de nieuwe stationshal. Oosting: “Arnhem kan op die manier alle bezoekers gastvrij welkom heten.” Wat zou er nog verder verbeterd kunnen worden in Arnhem op het gebied van de promotie van de stad? Van de Bunt mist een aanspreekpunt bij de gemeente, zowel bestuurlijk als ambtelijk, iemand die zaken coördineert en overziet. “De promotie van Arnhem is nu versnipperd. De ene wethouder doet stadpromotie, de ander toerisme en recreatie. Dat geldt ook voor de ambtenaren. Het zou mooi zijn als de gemeente meedoet met de promotie van een evenement, zodat bijvoorbeeld de plasmaschermen in de stad vermelden U2-fans welkom!.” Bart van Meer meldt dat wethouder Elfrink daar eveneens druk mee bezig is. Van de Bunt pleit ook voor meer samenwerking en afstemming tussen alle betrokken partijen. “Er wordt vaak een actie opgezet zonder die af te stemmen met andere acties.” Hij kijkt daarbij ook naar zijn eigen organisatie GelreDome. “Met onze Symphonica Rosso-serie hebben we allerlei faciliteiten ter beschikking gesteld aan bijvoorbeeld ondernemers in de binnenstad, maar we hebben verder geen samenwerking gezocht. Gelukkig kleurde de stad rood tijdens die concerten en speelden

Arenacum

ondernemers er met acties goed op in. Maar dat kan van onze kant beter.” Wittenberg is het met Van de Bunt eens dat de regierol beter uit de verf moet komen. “Stadspromotie wordt niet eens genoemd in het nieuwe college-akkoord, waardoor niet duidelijk is welke wethouder het voortouw neemt en verantwoordelijk is. Daar spreekt geen ambitie op het gebied van citymarketing uit.” Van Honk wil niet naar de gemeente wijzen, maar pleit er voor zelf het heft in handen te nemen: “Als ondernemers en culturele instellingen hand in hand Arnhem effectief promoten, volgt de gemeente vanzelf. Samen maken we de stad.” Wittenberg onderstreept dat: “Als partijen in de stad zelf het initiatief nemen en hun ambitie tonen, kunnen de dames en heren politici daar niet om heen.” Duitsland In vergelijking met enkele decennia geleden trekt Arnhem de laatste jaren minder Duitse bezoekers. Bewoners van de grensstreek kiezen tegenwoordig vaker voor Nijmegen, Venlo, Roermond (Designer Outlet Centre), Doetinchem of Duiven (Ikea). Op die beweging speelt Regiomarketing Gelderland in samenwerking met partners als Koninklijke Burgers' Zoo en het Nederlands Openluchtmuseum recent in met een Duitsland-pr-offensief, meldt Oosting. Ze tekent daar wel bij aan dat Duitse gasten Duits gastheerschap op prijs stellen. Van de Bunt beaamt dat: “Dat gaat niet alleen over Duits spreken, maar ook over omgangsvormen. Duitsers vinden Hollanders toll omdat ze ganz locker zijn. Maar bijvoorbeeld in Nederlandse winkels is het personeel vaak te locker. In Duitsland is de klant koning. Maar je zult verstelt staan van wat een beetje Duitse gastvrijheid oplevert.” Van Honk noemt het gebruik van Nederlands én Duits in de schouwburg van Enschede als voorbeeld. “Hierdoor voelt een Duitse bezoeker zich meteen thuis.” Bart van Meer steekt de hand in eigen boezem en zegt dat Arnhemse ondernemers (nog) meer in actie moeten komen om het Duitse bedrijfsleven een handreiking te doen. “Daar gaan we als OKA de komende tijd, op voorspraak van burgemeester Herman Kaiser, meer aandacht aan besteden.”

'Made in [Arnhem] merkbeeld waar iedereen enthousiast over is' Michiel van der Schaaf (43) werkt bij Dietz Communicatie in Utrecht en is sinds dit voorjaar parttime-interim-coördinator citymarketing bij de gemeente Arnhem. Hij werkte als marketeer bij onder meer ABN Amro, Nuon en Vodafone, voordat hij manager werd bij Utrecht Marketing. Van der Schaaf was nauw betrokken bij project Utrecht Gastvrij waarmee Toerisme Utrecht de Nederlandse Citymarketing Award 2014 won. Wat is er minimaal nodig om effectieve citymarketing te realiseren? “Vooral een goed en breed netwerk van partijen in en rond Arnhem, die vanuit een gezamenlijk belang het sociaal-economisch profiel van de stad willen versterken en daar samen de schouders onder willen zetten. We hebben met Made in [Arnhem] een merkbeeld waar iedereen in de stad enthousiast over is en waar partijen zich in herkennen.” Hoe was dat in Utrecht geregeld en wat waren de effecten? “Toen ik in 2011 in Utrecht begon, was er vrijwel niets. Maar wel een club mensen op sleutelposities die elkaar wat gunden en inzagen dat ze de stad alleen samen nieuwe impulsen konden geven. Daarmee kregen we meer bezoekers die gemiddeld langer verbleven en meer uitgaven, meer bedrijven, trotsere bewoners. En ook groei van de werkgelegenheid, meer hotelovernachtingen, hogere huizenprijzen, een enorme mediaexposure.”

(v.l.n.r.) Bart van Meer, Gijsje van Honk, Robert Wittenberg, Hèrald van de Bunt en Hanneline Oosting.

Citymarketing

gaat om het binnenhalen van bedrijvigheid met de uitgave van het Bidbook Made in [Arnhem] en het Bidbook Binnenstad. Regiomarketing Gelderland krijgt budget van de provincie voor de toeristische promotie van de provincie, waarbij Arnhem nadrukkelijk in beeld is, geeft Oosting aan.

11

BEDRIJFSREPORTAGE Tekst en fotografie: Dick Leseman

Genieten op dé Arnhemse

Haringparty Onder een stralende zon en een strakblauwe hemel vond de Arnhemse Haringparty plaats. De organiserende partijen drost en zonen, BOERMA I&P, Zijm, Flynth, Arnhem Business en Drukkerij van der Weerd, kozen woensdag 11 juni voor de maatjesdag in Kastanjelaan 13 te Velp. Een mooie dag voor een heerlijke vette haring, een sprankelend biertje of een frisse witte wijn.

▲ Op dezelfde dag werd het eerste vaatje haring geveild in Scheveningen. De opbrengst was € 56.500.- en gaat naar het Bio Vakantieoord, waar gezinnen met een kind met een complexe handicap onbezorgd vakantie kunnen vieren. Een proefpanel van haringdeskundigen keurde voorafgaand aan de veiling de nieuwe vangst. Chef-kok en panellid Julius Jaspers sprak van zijn ''lekkerste haring ooit''. Volgens haringexpert Peter Koelewijn is de buitenkant van de haring dit jaar ''mooi wit'' en heeft de binnenkant een duidelijk rode kleur. ''Daaraan kun je zien dat de haring fris is.'' Volgens Rien Motshagen (in het midden) van Gamba Arnhem komt dat vooral omdat het plankton dit jaar zo mooi roze is. “Als ik een vaatje haring openmaak en er drijven roze vetbolletjes in, dan weet ik dat de haring goed is,” legde hij uit tijdens de haringparty.

▲ Eens een keer wat anders dan een uitje: haring

▲ Een overvol dienblad met haringmaatjes en

▲ Een frisse rosé, een koele witte of toch een karaktervolle rode. Welke

met roggebroodijs, een verrassend smakelijke com-

een overvol terras met zakenmaatjes.

wijn past het beste bij de Hollandse nieuwe? Bij Wijnhandel van Appel-

binatie. Een idee van Hans Kaptein en uitgewerkt

doorn kon je het allemaal proeven.

door Van Swoll IJs uit Apeldoorn.

12

Arenacum

▼ Naast een wijntje van Van Appeldoorn kon je ook genieten van een superieur pilsje, Swinckels', gebrouwen met zuiver mineraalwater, gerstemout uit eigen mouterij en speciaal geselecteerde Cascade hop uit de Amerikaanse Yakima vallei.

▲ De mannen van de organiserende bedrijven van links naar rechts: Jurgen Leisink van Flynth, Hans Kaptein van BOERMA I&P, Frank van Dijk van drost en zonen, Gerrit Jan van der Weerd van Drukkerij Van Der Weerd, Mark Puijpe van Zijm en Ben Huitink van Arnhem Business.

▲ Roley van Doorn van Roley Reclame, Marketing & Communicaties ingeklemd tussen Bian-

▲ Hoewel het buiten op het zonnige terras drukker was, bleef de belang-

ca Venus en Philip Hogeboom van MooiWerk met een heel mooi bier. Proost.

stelling voor de nieuwe maatjes groot. Ze waren ook zo lekker.

▲ De dames van Boerma Wonen met zijn drieën gesnapt. Van

▲ Met zijn vieren op een muurtje genietend van al het goede dat

▲ Johannes slaat een mooie dame aan de haak …

links naar rechts de hoogzwangere Daphner (gefeliciteerd), in

geboden werd. Het was echt genieten op dé Arnhemse Haringparty.

voor een geanimeerd gesprek op het terras.

het blauw Nienke en met een big smile Inge.

Even genoeg van haring? Gildeslager van Egmond was aanwezig met een enorm assortiment aan worsten, hammen en andere vleeswaren uit eigen worstenmakerij!

13

BEDRIJFSREPORTAGE

Breedband Arnhem groeit:

Burgemeester realiseert 100ste glasvezelaansluiting Op dinsdag 6 mei 2014 heeft burgemeester Herman Kaiser de 100ste zakelijke glasvezelaansluiting gerealiseerd op het glasvezelnetwerk van Breedband Arnhem. Contentmarketingbureau Label aan het Willemsplein 5 is het 100e bedrijf dat inmiddels van het supersnelle Arnhemse glasvezelnetwerk gebruik maakt. ls 100% Arnhems bedrijf investeren we volop in digitale infrastructuur waarmee we de concurrentiepositie van de stad verbeteren en het vestigingsklimaat aantrekkelijker maken," vertelt Dave Aaldering, eigenaar van Breedband Arnhem. "We gaan hier als klein bedrijf de concurrentie aan met grote telecomreuzen die bandbreedte schaars en duur houden. De economische en maatschappelijke waarde hiervan kan haast niet worden overschat."

“A

Economie en sociale sector Burgemeester Herman Kaiser is er van overtuigd dat steden met een goede breedband infrastructuur voorop lopen. “Er komen steeds meer voorzieningen die communiceren via het internet. Dit is van belang voor de economie maar ook voor de sociale sector. Mensen

Arenacum

hebben in hun dagelijks leven supersnel internet nodig.”

Arnhem én omgeving “Breedband Arnhem kan bedrijven in heel Arnhem én omgeving op glasvezel aansluiten,” vertelt Aaldering. “We doen dit voor kleine bedrijven, maar ook voor instellingen met meerdere vestigingen. Deze manier van maatwerk leveren past bij ons. We werken professioneel, nemen onze verantwoordelijkheid en hebben bovenal bijzondere aandacht voor de mensen met wie we werken. We houden het graag persoonlijk!”

Infrastructurele basiseis Voor Willem Vierdag (Label) is een goede digitale bereikbaarheid van zijn bedrijf van levensbelang. “Vrijwel alle dagelijkse communicatie met opdrachtgevers en medewerkers gebeurt digitaal. Wij versturen grote beeld- en videobestanden, zodat voor ons niet alleen een goede downloadsnelheid van belang is, maar vooral een hoge uploadsnelheid. Breedband wordt een infrastructurele basiseis voor bedrijven en voor Label is dat het al.” Uitbreiding glasvezelnetwerk De glasvezelprovider heeft de ambitie om van Arnhem de snelste internetstad van de wereld maken. Dit voorjaar heeft Breedband Arnhem op diverse plekken in de stad glasvezel aangelegd voor bedrijven in

het Dudok-gebouw (Willemsplein), Coehoorn Centraal (Coehoornstraat), Museum Arnhem (Utrechtseweg), Mariëndaal Centre of Excellence (kantorenpark Arnhems Buiten), Rijksmonumentaal gebouw 'De Lorentz H.B.S.' (Schoolstraat) en voor een aantal bedrijven aan de Amsterdamseweg.

Breedband Arnhem Jansbuitensingel 7 6811 AA Arnhem

026 20 20 200 www.breedbandarnhem.nl

Glasvezelnetwerk Breedband Arnhem bestaat sinds 2008 en heeft inmiddels een eigen glasvezelnetwerk van 20 kilometer in Arnhem. Het glasvezelinitiatief is ontstaan om in de breedbandbehoefte van het MKB te voorzien. Begin 2009 werden de eerste bedrijven aangesloten, in het WTC Arnhem-Nijmegen. Inmiddels zijn 100 bedrijven door heel Arnhem op dit glasvezelnetwerk aangesloten.

15

BEDRIJFSREPORTAGE Tekst: Daphne Doemges

Fotografie: Jacques Kok

Focus Nederland:

'We geven mensen iets mee voor de rest van hun leven' Hoe zorg je ervoor dat mensen op een gezonde manier door organisaties bewegen? “Onze visie: als mensen weten waar hun kracht ligt, wat hen motiveert, worden ze gelukkiger én productiever.” Duurzame inzetbaarheid is al vijfentwintig jaar het sleutelwoord van Focus Nederland. an het woord is managing consultant Marion van Hoof. Met twaalf vestigingen door het hele land, bedienen de medewerkers van Focus Nederland hun cliënten vanuit de regio, arbeidsmarkt en cultuur die ze kennen. Het team in Arnhem bestaat uit vier gedreven medewerkers op kantoor. “Focus Nederland is begonnen op het terrein van outplacement. Daarna gingen we al vrij snel met re-integratie aan de slag. In al die jaren hebben we veel ervaring opgebouwd hoe mensen zich ontwikkelen in organisaties en welke dilemma's er spelen binnen teams. Een dilemma is bijvoorbeeld dat veel beroepen als gevolg van de automatisering door de techniek worden overgenomen. Dan moet je heel creatief worden, echt gaan heroriënteren wat je met je loopbaan wil. Begrippen als motivatie, maar ook fysieke en mentale belasting spelen een rol: wat wil en kun je bereiken?”

A

Co-creatie Focus adviseert werkgevers hoe je vorm geeft aan duurzame inzetbaarheid in de

organisatie. Van Hoof wil een vooroordeel wegnemen: “Duurzame inzetbaarheid lijkt ingewikkeld en kostbaar, maar dat is niet zo. Organisaties hebben vaak al veel in huis, zoals functionerings- en beoordelingsgesprekken, ontwikkelgesprekken en verzuimbeleid. Je hoeft niet altijd het wiel opnieuw uit te vinden. Onze taak: helpen om al deze handvatten constructief in te zetten.” Daarnaast ondersteunt Focus werknemers om hun loopbaan vorm te geven. “Dat doen we onder meer in persoonlijke coachingsgesprekken, maar ook in groepstrainingen. Wij spreken van cocreatie: geen kant-en-klaar pakketje met een strik erom, maar in gesprek met de werkgever invullen hoe onze dienst eruit ziet.”

Regio Midden-Nederland

Eusebiusbuitensingel 3 6828 HS Arnhem

'Geen quick win' De kracht van Focus Nederland? De naam zegt het al, aldus Van Hoof: “Onze focus op deze dienst. Voor een heleboel bedrijven, zoals uitzendbureaus, is dit een bijproduct. Voor ons is het onze passie, we zijn er helemaal in gespecialiseerd. We geloven niet in een quick win:

Quickscan Het probleem vanuit de markt: “Voor veel bedrijven geldt dat tachtig procent van de kosten uit personeelskosten bestaan. Hoe komt het dan dat de kopieermachine een beter onderhoudscontract heeft dan die mensen? De kosten bij uitval zijn veel hoger dan bij het voorkomen van ziekteverzuim. Reken maar uit: het verlies van productiviteit, vervangingskosten en de kosten die voor rekening van de werkgever komen op grond van de huidige wetgeving. Zonde!” Onze visie: “Blijf in gesprek. Onderken tijdig mentale of fysieke overbelasting, zodat je kunt bijsturen voordat een medewerker uitvalt. Vaak komen wij pas daarna in beeld. Dat is jammer. Want als mensen weten waar hun kracht ligt, wat hen motiveert, worden ze gelukkiger én productiever en is er minder uitval.” Uw oplossing: “We willen deze bewustwording op gang brengen. Bij werkgevers, maar ook bij werknemers. Zij hebben ook een eigen verantwoordelijkheid door zich af te vragen: hoe verloopt mijn leven en loopbaan? Hoe kan ik op een gezonde en productieve manier mijn pensioengerechtigde leeftijd bereiken? De werkgever dient dat vervolgens op een goede manier te faciliteren. Daarin kunnen wij allemaal ondersteunen.”

16

natuurlijk zijn er budgetten, maar daarbinnen willen we het maximale realiseren met de beschikbare mogelijkheden. Als cliënten afscheid van ons nemen zeggen ze vaak: 'ik heb wat geleerd waar ik de rest van mijn leven iets aan heb'. Het is mooi dat we mensen zoiets mee kunnen geven.

Arenacum

Tel.

026-3517799

E-mail

[email protected]

Website www.focusnederland.nl

BEDRIJFSREPORTAGE Tekst & fotografie: Dick Leseman

“Ik ben een kansdenker” Dit was een van de opvallende uitspraken van Theo Duiker van Enspiratie tijdens het Specialistenontbijt op donderdag 22 mei in het T-huis in Park Presikhaaf. Het Specialistenontbijt had bij deze tweede editie het thema Sociaal Ondernemen. Iedere ondernemer zal, vanwege nieuwe wetgeving, met dit thema te maken krijgen.

et Specialistenontbijt is een kleinschalige ontbijtbijeenkomst waarbij specialisten en ondernemers met elkaar in gesprek gaan over actuele thema's. Het doel van deze ontbijtsessies is het delen van kennis en leren van elkaars ervaringen en inzichten. Verdeeld over het jaar organiseert het OKA een viertal Specialistenontbijten met de thema's financiering, sociaal ondernemen, fiscale onderwerpen en juridische aspecten.

H

Niet buiten de boot Hester van den Heuvel van DAAN Legal lichtte, na de opening door OKA-bestuurder John Moesbergen, de juridische kant van het nieuwe werkgeverschap toe. Op 1 januari 2015 wordt zeer waarschijnlijk de participatiewet van kracht. Deze wet, die het gevolg is van het regeerakkoord en het sociaalakkoord van vorig jaar, vervangt de Wet Werk en Bijstand (WWB), Wet sociale werkvoorziening (Wsw) en voor een deel de Wet werk en arbeidsondersteuning jonggehandicapten (Wajong). Het doel van de wet is om niemand, dus ook kwetsbare burgers niet, buiten de boot te laten vallen. De uitvoering van de wet komt bij de gemeente te liggen. Dit jaar en volgend jaar hebben de werkgevers toegezegd 10.000 banen voor mensen met een ziekte of handicap die zonder hulp niet het minimumloon kunnen verdienen, te creëren. Lukt dat niet dan treedt er waar-

Arenacum

schijnlijk in 2017 een quotumwet in werking, waarbij elke werkgever met minimaal 25 werknemers verplicht is om arbeidsplaatsen open te stellen voor mensen met een arbeidsbeperking. Wordt niet aan die verplichting voldaan, dan is een boete het gevolg. Van cliënt naar medewerker Deze veelzeggende kop komt uit de presentatie van Theo Duijker, initiatiefnemer van Enspiratie. Hij is rasondernemer en was DGA van onder meer een ICT-bedrijf. Samen met Bram Hanstede richtte hij Enspiratie (energie en inspiratie) op, dat mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt zelfstandig maakt voor het verrichten van werkzaamheden. Maar ook werkgevers kunnen aankloppen voor advies en hulp bij het aannemen van arbeidsgehandicapten. Hij is bovendien vader van een meervoudig gehandicapte dochter. Zijn presentatie startte met wat confronterende cijfers: 100.000 wswers, 230.000 wajongers, 413.000 mensen in de bijstand, 1.100.000 nuggers (niet uitkeringsgerechtigden) waarvan 160.000 psychiatrische patiënten. Zijn inschatting is,dat er een half miljoen hiervan beschikbaar is of komt als arbeidskracht. Zijn uitgangspunt is dat iedereen een loonwaarde heeft en kan

functioneren in een commerciële context. Een veelzeggend voorbeeld is Ellis, al vroeg in haar leven gediagnosticeerd als PDD NOS. Zij maakte geen enkele schoolopleiding af en raakte al vroeg verslaafd aan drugs. Mede dankzij haar eigen doorzettingsvermogen kickte ze af, deed een opleiding en heeft nu een baan als leidinggevende. Navigatie voor personele vragen Tot slot lichtten Petra van Gaal, manager, en Nancy Willems, accountmanager, toe wat het Werkgevers Servicepunt MiddenGelderland voor de werkgever kan betekenen. Bij het Werkgevers Servicepunt staat behoefte van de ondernemer centraal. Voor elke ondernemer is er een accountmanager, die vaste contactpersoon is voor het hele traject, vanaf de vraag tot aan de oplossing. Zij hebben een groot bestand werkzoekenden met een uitkering (WSW, WW, Wajong, Wia/Wao, WWB en IOAW), dat gemotiveerd is om bij een werkgever aan de slag te gaan. Het Werkgevers Servicepunt biedt de ondernemer de ondersteuning die noodzakelijk is om deze mensen succesvol te plaatsen. Het Werkgevers Servicepunt is de TomTom voor alle vragen op het gebied van personeel en arbeidsmarkt.

17

incasso-cni [email protected] 0316-745061

REDACTIE Tekst & fotrografie: Dick Leseman

Smaakvol Gelderland wil wereldrecord

“The largest beer tasting”

Tijdens de vierde editie van Smaakvol Gelderland gaat de organisatie een poging doen het Guinness Book of Records te halen. Minimaal 322 deelnemers proeven ieder vier biertjes van het kloosterbier La Trappe en daarmee wordt Smaakvol Gelderland wereldrecordhouder van de grootste bierproeverij ooit. Maar er is meer, veel meer bij het grote culinaire evenement dat van 28 tot en met 31 augustus plaatsvindt. We spraken met Sander Wind en Wolter de Bes, die verantwoordelijk zijn voor de organisatie. maakvol Gelderland vindt net als de vorige editie plaats in het laatste weekend van augustus en valt samen met de Uitboulevard Arnhem, de opening van het culturele seizoen. De eerste twee afleveringen in 2009 en 2011 vonden plaats tijdens de Modebiënnale Arnhem. Maar vorig jaar besloot de organisatie van Smaakvol Gelderland dat aansluiten bij de Uitboulevard beter past. “We openen niet alleen het culturele, maar ook het culinaire seizoen,” glimlacht Sander Wind. Zowel de Uitboulevard als Smaakvol hebben de grenzen opengezet voor instellingen en horecabedrijven uit de Provincie Gelderland. Zelfs NordrheinWestfalen is vertegenwoordigd, op initiatief van het OKA.

S

Van blackbox tot haute cuisine Het programma is op het moment van schrijven van dit artikel nog niet helemaal rond en zou ook te veel zijn om op te noemen. Op donderdag opent Smaakvol

Arenacum

Gelderland de poorten voor de ondernemers met onder meer een blackbox kookwedstrijd voor prominenten en voorzitters van verschillende ondernemersverenigingen. De vrijdag is de dag voor het publiek met de recordpoging bierproeverij. Op zaterdag gaan hobbykoks de culinaire strijd met elkaar aan. Op de slotdag vindt de Culitop plaats, de kookwedstrijd van de profs. Ook zullen de Gelderse burgemeesters hun kookkunsten beproeven op die dag. En wie weet hangt de helikopter van Hart van Nederland boven Arnhem om de vele facetten van het festijn met de camera vast te leggen. Business to business Voorafgaand aan het B2B event vindt er een ontmoeting plaats tussen ondernemersverenigingen, business clubs en andere partijen om kennis te maken. Rond de klok van zes wordt Smaakvol Gelderland spectaculair geopend, is er uitgebreid tijd om te netwerken tijdens een plenair

programma en kunnen ondernemers voor het eerst na de vakantie zakenpartners en relaties ontmoeten. De Koninklijke Horeca Nederland is die dag gastheer met diverse programmaonderdelen waar in ieder geval ook de verkiezing plaatsvindt van de meest markante horecaondernemer van Gelderland. De winnaar mag dan vervolgens meedoen met de landelijke verkiezing. Gaat Bart van Meer de blackbox kookwedstrijd winnen? Wat hebben Arnhemse politici te vertellen over hun toekomstplannen en wat staat er in het collegeakkoord? Zal een Arnhemse ondernemer de meest markante van Gelderland worden? Kortom, een veelzijdige en ongetwijfeld overheerlijke avond, zo willen Sander Wind en Wolter de Bes ons doen geloven. In stilte en met livemuziek Landelijke bekendheid hoopt de organisatie te krijgen door de recordpoging. Het viel niet mee om de monniken van La Trappe over te halen hun kloosterbier beschikbaar te stellen voor een bierproeverij. Maar ze raakten enthousiast door het thema 'Geniet in stilte'. De bedoeling is dat de 322 deelnemers aan de proeverij hun trappistenbiertjes in stilte gaan nuttigen. Daarna mag het feest losbarsten, want “het gaat om genieten en ontmoeten,” aldus Wolter de Bes, “en daarbij zal iedere avond livemuziek te horen zijn.” Misschien is de bierproeverij iets voor de VrijMiBo met uw werknemers?

19

BEDRIJFSREPORTAGE Tekst: Mathilde Lentjes

Fotografie: Marc Pluim

Leerlingen en directie zetten zich actief in voor duurzaamheid en gezondheid

''Zo krijgen we de school die we willen: groen en Gezondheid en duurzaamheid zijn twee belangrijke pijlers in het beleid van Titus Brandsma, onderdeel van het Arentheem College, in Velp. itus Brandsma in Velp is een kleinschalige school voor havo- en atheneumonderbouw, mavo en de Wereldklas. Titus, zoals de school in de volksmond wordt genoemd, is een UNESCOschool. UNESCO staat voor United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization. Directeur Dick Helders: “Dat betekent dat de wereld niet ophoudt bij de muren van de school. Internationale verbondenheid, verdraagzaamheid en solidariteit zijn belangrijke doelstellingen voor scholen met het UNESCO-schoolprofiel. De

T

20

scholen maken deel uit van een wereldwijd netwerk met zo'n 9700 scholen. De universele UNESCO-onderwerpen komen structureel en schoolbreed aan de orde. Duurzaamheid en gezondheid zijn onze belangrijkste pijlers. Energiedrankjes zoals Red Bull zijn binnen onze school verboden, en de leerlingen mogen voor 12.00 uur geen chips eten. Het productaanbod in onze kantine is zo gezond mogelijk. Er zijn bijvoorbeeld geen gefrituurde etenswaren te krijgen. Gezonde broodjes zijn bovendien goedkoper dan minder gezonde broodjes.” Ook op sportgebied is Titus erg actief. “Onze leerlingen

Mark Daalderop (links) Dick Helders (directeuren Titus Brandsma) zijn bewust duurzaam in hun school: op het dak liggen tientallen zonnepanelen

vinden sport belangrijk. Een aantal jongens uit de tweede klas is onlangs Nederlands kampioen zaalvoetbal geworden bij de Olympic Moves-wedstrijden,” legt Mark Daalderop, de andere directeur van

Arenacum

Titus Brandsma is kleinschalig, gestructureerd en veilig. Docenten en leerlingen kennen elkaar. Zo hebben de brugklassers een eigen lokaal. Titus Brandsma is een van de scholen van het Arentheem College: een interconfessionele scholengemeenschap met drie scholen in Arnhem en Velp. Titus heeft de Wereldklas, een klas om de overgang tussen de basisschool en de middelbare school soepel te laten verlopen. De school had in het jaar 2013-2014 500 leerlingen. Het gebouw is gelegen aan de Reigerstraat in Velp. In 2012 werd het geheel vernieuwd: de inrichting is licht en transparant.

gezond”

We hopen dat datgene dat wij ze hier leren, meenemen naar hun huis. Nu en in de toekomst.”

Titus uit. “Olympic Moves is in de afgelopen tien jaar uitgegroeid tot de grootste schoolcompetitie van Nederland. En pas nog was hier de Sportkaravaan om leerlingen kennis te laten maken met uiteenlopende sporten. Onlangs kwam een van de leerlingen met het idee om een fiets te ontwerpen waarmee je door een aantal minuten te fietsen een mobiele telefoon of tablet kunt opladen. Dat idee wordt binnenkort uitgewerkt. Zo krijgen we de school die we willen: groen en gezond.”

Mark Daalderop (links) Dick Helders (directeuren Titus Brandsma) zijn bewust duurzaam in hun school: plastic afval wordt appart ingezameld

“Het duurzaamheidbeleid is voor de leerlingen geen van bovenaf opgelegd beleid” Zonnepanelen Op het dak van de school zijn onlangs 34 zonnepanelen geplaatst. “Ze produceren per jaar 8.000 kWh elektriciteit, genoeg om 2,5 gezinnen van stroom te voorzien,” vertelt Dick enthousiast. “In de aula hangt een display waarop de leerlingen kunnen zien hoeveel energie we opwekken en hoeveel CO2-uitstoot we daarmee voorkomen.” De

getallen op de display gebruiken leraren ook om de leerlingen op een ludieke manier iets te leren. “We vertellen de leerlingen hoe vaak je bijvoorbeeld met een bepaalde opbrengst kunt stofzuigen. Elke dag krijgen ze er iets van mee. Het is een van de manieren waarop wij als school zichtbaar maken dat we duurzaamheid belangrijk vinden.” Het duurzaamheidbeleid is voor de leerlingen geen van bovenaf opgelegd beleid. Integendeel, weet Dick uit ervaring. “In onze toiletgroepen hingen energieverslindende handdrogers die ook nog eens niet goed droogden. Leerlingen hadden daar commentaar op. We hebben ze dan ook vervangen. We willen onze leerlingen meegeven dat we goed met onze hulpbronnen moeten omgaan. Dat ook zij de planeet netjes moeten achterlaten voor de toekomstige generaties.

Convenant “Op 10 oktober, de landelijke dag van de Duurzaamheid, hebben we het convenant The Sustainable Chain Gang getekend, een netwerk van duurzame VO-scholen. Via dit netwerk kunnen scholen van elkaar leren hoe ze duurzamer kunnen worden.” Hoe hoog Dick en Mark duurzaamheid ook in het vaandel hebben, het is voor hen en hun collega's niet altijd even makkelijk om hun ideeën te implementeren. “We zijn goed bezig, maar willen verder. Als school komen wij niet in aanmerking voor subsidie of aftrekmogelijkheden. Al onze investeringen moeten we zelf doen, tenzij er ondernemers zijn die ons willen ondersteunen. Als school mogen wij alleen geen tegenprestatie doen. Een bedrijf dat ons helpt oranje bakken met het logo van Plastic Hero aan te schaffen, zou erg welkom zijn.”

Informatie: Arentheem Titus Brandsma Reigerstraat 25 6883 ER Velp T 026 - 363 38 36 W www.arentheemcollege.nl/titusbrandsma

Arenacum

21

Advies

Nieuw ontslagrecht aangenomen! Auteur: Martine Margadant Fotografie: Ron Greve

p 10 juni jl. is de WWZ (Wet Werk en Zekerheid) aangenomen. Voorafgaand hieraan is bepaald dat de wijzigingen die per 1 juli a.s. in werking zouden treden, een half jaar worden uitgesteld. Dit deel treedt dus nu in werking per 1 januari 2015 en het tweede deel per 1 juli 2015. Het loont om nu al op de belangrijkste veranderingen te anticiperen. Hieronder de “5 dingen die u nu al kunt doen”:

O

1. Arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd Inperking van de ketenregeling is uitgesteld tot 1 juli 2015. Echter, per 1 januari 2015 treden belangrijke wijzigingen in werking die u in uw model-arbeidsovereenkomsten voor bepaalde tijd moet doorvoeren. Voor tijdelijke arbeidsovereenkomsten aangegaan op of na 1 januari 2015, geldt: 1. een proeftijd is alleen nog mogelijk als de tijdelijke arbeidsovereenkomst is aangegaan voor langer dan zes maanden; 2. een concurrentiebeding is niet langer mogelijk, tenzij schriftelijk is gemotiveerd dat het noodzakelijk is vanwege 'zwaarwegende bedrijfsbelangen'. Aan de motivering worden dus hoge eisen gesteld. 3. Daarnaast geldt een aanzegplicht bij de arbeidsovereenkomst (voor zes maanden of langer) die eindigt na 31 januari 2015: tenminste een maand van tevoren moet schriftelijk worden meegedeeld of wordt verlengd of niet. De sanctie op nietnaleving (ook al wordt het contract verlengd) is dat de werkgever een vergoeding van een maandsalaris verschuldigd is. 2. Scholingsbeleid Per 1 januari 2015 geldt een nieuwe bepaling die de werkgever verplicht de werknemer scholing te bieden. Bovendien geldt dat een ontslag op grond van disfunctioneren niet mogelijk is als het disfunctioneren veroorzaakt wordt door een gebrek aan scholing. Als u na 1 juli 2015 een werknemer op deze grond wilt ontslaan, moet de scholing dus op niveau zijn. Mocht dit niet zo zijn, dan loont het om nu al de achterstand in te lopen. Scholingsinvesteringen gedurende het dienstverband gedaan, kunt u onder voorwaarden op de transitievergoeding in mindering brengen. Deze voorwaarden moeten nog in regelgeving worden uitgewerkt. 3. Oproepcontracten Onder de WWZ worden oproepcontracten als 'ongewenst' beschouwd; ze worden echter niet verboden. Wel wordt de mogelijkheid om het recht op loon uit te sluiten voor perioden waarin niet wordt gewerkt, aan banden gelegd. Voor sommige sectoren kan de Minister de loonuitsluiting zelfs helemaal verbieden.

Martine Margadant

Nysingh advocaten-notarissen N.V. T 026 - 35 75 745 E [email protected] I www.nysingh.nl

Arenacum

4. Dossieropbouw en herplaatsing Per 1 juli 2015 geldt dat een ontslag op grond van disfunctioneren alleen mogelijk is indien: • de werknemer de kans heeft gehad zich te verbeteren, • het disfunctioneren niet te wijten is aan een gebrek aan scholing, en • de werknemer niet kan worden herplaatst. De Kantonrechter kan straks bij een 'onvolgroeid' dossier in beginsel niet tot ontbinding overgaan. Onder het huidige regime wordt in dergelijke gevallen regelmatig ontbonden met vaak een hogere vergoeding. Na 1 juli 2015 zal minder snel worden ontbonden, temeer omdat de ruimte voor de Kantonrechter om de 'pijn' voor de werknemer te verzachten met een hogere vergoeding, wordt ingeperkt. Tip: nu al beginnen met het inlopen van eventuele achterstand in de dossieropbouw. 5. Lobbyen voor afwijking bij CAO De wet bevat de mogelijkheid om bij CAO af te wijken van de wettelijke regeling. Zo mag beperkt worden afgeweken van de ketenregeling, mag een ander objectief criterium dan het afspiegelingsbeginsel worden gehanteerd, kan een eigen regeling de transitievergoeding vervangen of kan een eigen ontslagcommissie worden ingesteld. Het kan dus interessant zijn een eigen CAO (ondernemings-CAO) af te sluiten. Ook zou u - in plaats daarvan - bij uw werkgeversorganisatie bepaalde onderwerpen alvast aan de orde kunnen stellen, zodat deze misschien in de onderhandelingen over de nieuwe branche-CAO worden meegenomen. U heeft nog een jaar de tijd voor deze lobby.

23

BEDRIJFSREPORTAGE

De HAN: ook hét adres voor in company trajecten Zoveel mensen, zoveel wensen. Een uitspraak die ze bij de HAN bloedserieus nemen. De hogeschool biedt flexibel, praktijkgericht onderwijs op maat. Allereerst door de keuze tussen duaal, deeltijd en voltijd studeren. Maar ook door maatwerktrajecten op het terrein van Finance, Sales & Marketing en Bedrijfskunde & Recht. Ideaal voor particulieren die opnieuw naar school willen, maar ook voor bedrijven die werknemers snel en secuur willen her-, om- en bijscholen roeger hadden hogescholen een beperkt assortiment: je kon er alleen een hbo-opleiding volgen. De wijze waarop was niet variabel. Studies duurden vier jaar en waren vooral klassikaal ingestoken. Erg flexibel was het allemaal niet, zeker niet voor werkende studenten die hun opleiding ook nog eens met een baan combineerden.

V

Dat kon anders, aldus de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen die twintig jaar geleden begon met het aanbieden van opleidingen en cursussen op maat. Sinds de introductie van het Instituut Werken en Leren, nu zo'n jaar geleden, wordt de werkende lerende helemaal optimaal bediend. Zo biedt de HAN professionals, die werken en leren willen combineren, één ingang voor programma's op het gebied van Economie en Management. Programmamanager Petra van Halteren is er maar wat blij mee. “Met het in 2013 opgerichte Instituut Werken en Leren (IWL) heeft de HAN een bewuste keuze gemaakt om de werkende lerende zo goed mogelijk te faciliteren. Een wezenlijk ander type

student dan de voltijdstudent, die ook andere wensen en behoeften heeft ten aanzien van programma's, begeleiding, docenten en faciliteiten.” “IWL verzorgt deeltijdopleidingen, maar ook cursussen en opleidingen op het terrein van Finance, Sales & Marketing en Bedrijfskunde & Recht. Zelf ben ik programmamanager van het gedeelte Bedrijfskunde & Recht. Naast een portfolio met zowel hbo als post-hbo cursorisch aanbod op bedrijfskundig en juridisch terrein doen we ook aan maatwerktrajecten, al dan niet 'in company'.” “Ideaal voor particulieren die opnieuw terug naar school willen, maar niet direct te lang en te heftig”, zegt ze. “Maar ook voor organisaties die werknemers snel en secuur willen her-, om- en bijscholen. Zo laat een grote energieleverancier haar werknemers een cursus Publiek- en Privaatrecht volgen, toegespitst op het eigen bedrijf, zodat ze bij eventuele geschillen over het plaatsen van hoogspanningsmasten of kabels meer kennis van grondzaken hebben. Een ander voorbeeld is een bedrijf dat haar secretaresses wil klaarstomen tot meer managementtaken door een opleiding Middle Management. De HAN helpt bedrijven het beste uit zichzelf en hun mensen te halen. De hogeschool werkt daarbij met het principe van 'action learning'. De docenten komen uit de praktijk en zij kunnen de vertaalslag van theorie naar de praktijk van de deelnemers heel goed maken. “Een garantie voor maatwerk, omdat studenten aan de slag gaan met casussen uit de

24

Petra van Halteren

eigen organisatie”, aldus Van Halteren. “Een vraag die hierbij centraal staat, is 'waarom doe je wat je doet?' Dat is altijd goed. Want soms draait een bedrijf op de automatische piloot en sluipt de routine erin. In zo'n geval helpt de HAN je met andere ogen naar het bedrijf kijken.” Persoonlijk leiderschap staat bij de HAN hoog in het vaandel, bijvoorbeeld bij de post-hbo Bedrijfskunde opleiding. Natuurlijk moet het onderwijs goed zijn. Maar daarnaast heeft de hogeschool ook oog voor de persoonlijke ontwikkeling van studenten. Van Halteren: “Je kunt mensen kennis bijbrengen. Maar wat doe je met die kennis en vooral hoe doe je dat? Om daar achter te komen, hebben we verschillende testen ontwikkeld die studenten zowel aan de start als tijdens de opleiding ondergaan. Persoonlijke coaching en groepstrainingen helpen je vervolgens nog beter inzien wie je bent en waar je kwaliteiten liggen.” Benieuwd wat het Instituut Werken en Leren van de HAN voor uw organisatie kan betekenen? Neem contact op met Petra: T (026) 369 18 32 en E [email protected]

Arenacum

BEDRIJFSREPORTAGE

Diaboloshop is partner van het Legamaster eScreen:

Een spectaculaire manier om presentaties mee te geven! De dienstverlening van het Arnhemse bedrijf Diabolo Total ICT Solutions bestaat uit drie takken: ICT, Diaboloshop.nl en Business solutions. n de Diaboloshop vindt u een breed en diep assortiment aan producten op het gebied van kantoor- en automatiseringsartikelen. Een van de vele productgroepen zijn de audiovisuele presentatietechnieken. Diaboloshop is partner van een van de meest spectaculaire presentatietechnieken van dit moment: het Legamaster full HD eScreen. Accountmanager Bram Brinke van Legamaster verzorgde onlangs samen met Diabolo een presentatie van de toepassingsmogelijkheden van dit scherm in het Gelredome. “ Het Legamaster eScreen is zeer eenvoudig in gebruik en biedt tegelijkertijd eindeloos veel mogelijkheden.

I

Je kunt het vergelijken met een reuzentablet. Het werkt als volgt: je sluit het eScreen - dat verkrijgbaar is in verschillende formaten, tot maar liefst 84 inch - aan op je laptop of PC. Het scherm is touchscreenbased. Dat wil zeg-

gen dat je vinger de muis is, net als bij een smartphone of tablet. De informatie op het scherm is door de hoge resolutie (tot 4K) ook op grote afstand en in ruimtes met veel licht goed te lezen. De lampen hoeven dus niet meer uit en de gordijnen niet meer dicht.”

over de informatie. Die opmerking kun je direct verwerken in je document via het scherm. Dat geldt overigens voor alle aanpassingen die je wilt maken: het kan allemaal ter plekke, in realtime.” Een ander voordeel is dat de informatie direct wordt opgeslagen. “Stel, je gebruikt het Legamaster eScreen voor een vergadering. Dan kunnen de gegevens eenvoudig worden opgeslagen en met een druk op de knop heeft iedereen de informatie in zijn emailinbox. Niemand hoeft meer Informatie: www.diaboloshop.nl www.diabolo.nl

De gepresenteerde informatie is interactief. “Stel, je presenteert vanuit een Powerpoint. Iemand in je publiek maakt een opmerking

Arenacum 25

Boulevard Heuvelink 102 6802 EE Arnhem T 026 - 370 00 82

aantekeningen te maken en er gaat geen informatie verloren.” Menigeen zal het herkennen: je hebt je suf geploeterd op een presentatie en dan weigert de microfoon of knippert het lampje van de beamer ineens verontrustend. “Die onzekerheden behoren met het Legamaster full HD eScreen tot het verleden. Iedereen die met een smartphone of tablet overweg kan, kan overweg met het eScreen van Legamaster.”

INTERVIEW Tekst: Francien van Zetten

Fotografie: Jacques Kok

Freddy Heinzel, Nederlands consul-honorair in Kleve:

'Er is voor Arnhem een wereld te winnen in de Duitse grensregio' De stad Arnhem en ondernemers uit de regio Arnhem zouden beter zichtbaar en actiever kunnen zijn in de Duitse grensregio. Onze Duitse buren willen graag zaken doen met hun Nederlandse Nachbarn. Daar is Freddy Heinzel, Nederlands consulhonorair in het Duitse Kleve, van overtuigd: “Er is voor Arnhem nog een wereld te winnen in de grensregio.” ls jongetje van tien was Freddy Heinzel bijna wekelijks in Arnhem te vinden, samen met zijn ouders, die er graag hun boodschappen deden. Tegenwoordig bezoekt hij de stad vooral om er contacten te leggen als advocaat en Nederlands consul-honorair in het Duitse Kleve, net over de grens bij Nijmegen. Winkelen in Arnhem doet hij nog maar een paar keer per jaar. “Armhem is een leuke en interessante stad, maar het is toch van de zotte dat in menige winkel paniek uitbreekt wanneer je Duits spreekt en je in het Engels antwoord krijgt.”

A

Heinzel zegt het met een charmante glimlach, maar de boodschap is duidelijk: Arnhem heeft lange tijd niet naar de grensregio omgekeken. En veel jonge Nederlanders hebben het Duits al snel op school laten vallen. Voor Heinzel is dat geen probleem, hij spreekt beide talen. Maar de meeste Duitsers doen graag zaken met Nederlanders, juist omdat ze denken dat die vrijwel allemaal Duits spreken. Kiezen voor Nederlandse bedrijven Dat blijkt uit onderzoek dat de Nederlandse ambassade in Berlijn liet doen, voorafgaand aan handelsbeurs de Hannover Messe die in april werd gehouden. “In het onderzoek is onder meer gevraagd waarom Duitsers bij gelijke kwaliteit en prijs kiezen voor Nederlandse bedrijven als het gaat om dienstverlening en productie, in plaats van bijvoorbeeld Italianen of Spanjaarden. Zo'n 70 procent van de Duitsers antwoordde dat Nederlanders bijna allemaal Duits verstaan en spreken”, vertelt Heinzel. “Dat imago heeft Nederland dus nog steeds.”

26

De consul-honorair constateert dat er vanuit de regio ArnhemNijmegen 'gelukkig' sprake is van een toenemende belangstelling voor Duitsland en de grensregio in het bijzonder. “Met Herman Kaiser heeft Arnhem een burgemeester die als burgemeester van Doetinchem al goede contacten heeft opgebouwd in Duitsland. En ook de burgemeesters Hubert Bruls van Nijmegen en Niels Joosten van Doetinchem, de opvolger van Herman Kaiser, weten de weg naar de grensregio te vinden.”

en Nordrhein-Westfalen. Met een oppervlakte van 13.000 vierkante kilometer, 3,4 miljoen inwoners en 129 steden als Arnhem, Nijmegen, Doetinchem, Enschede, Osnabrück, Münster, Gronau, Bocholt en Kleve vormt de Euregio een interessante markt. Zaken doen Freddy Heinzel is advocaat en één van de eigenaren van Strick Juristen en Belastingadviseurs in Kleve, dat zich uitsluitend bezig houdt met de advisering van en het optreden voor Nederlandse

“Duitsers houden van de gezellige horeca en terrassen en kleine kwaliteitswinkels in Nederland” Euregio, interessante markt De grensregio, ook wel de Euregio genoemd, is het gebied rond de Nederlands-Duitse grens in de provincies Gelderland, Overijssel en Drenthe en de Duitse deelstaten Niedersaksen

bedrijven die zaken doen of willen gaan doen in Duitsland. “Dat varieert van het adviseren van een Nederlands bedrijf dat een dochteronderneming in Duitsland wil oprichten, het beschermen van intellectueel eigendom en

Freddy Heinzel, 'onze man in Kleve' Advocaat Freddy Heinzel (50) is in 2010 benoemd tot honorair consul van het Koninkrijk der Nederlanden in het Duitse Kleve, net over de grens bij Nijmegen. Dit betekent dat hij zich met name inzet voor het stimuleren van Nederlandse economische activiteiten in Duitsland. Heinzel volgde vier jaar geleden Herman von Ameln op. 'Honorair' betekent 'voor de eer'; in de praktijk verleent een consul-honorair diplomatieke diensten en regelt hij voor formele taken, zoals het geven van echtheidsverklaringen van documenten en het waarmerken van testamenten.

zaken op het gebied van bouwrecht en handelsrecht tot het bieden van hulp bij verkeersongevallen.”

hier verspreid. Op cultureel gebied is er in Arnhem veel te doen, maar dat wordt hier niet gepromoot.”

Als voorbeeld noemt Heinzel een busje van een Nederlands tegelzetbedrijf dat betrokken raakt bij een ongeluk in Duitsland. “Dan zit je ineens met een autowrak en mensen in het ziekenhuis en blijkt dat hier in Duitsland andere regels gelden dan in Nederland”, constateert hij. “Er wordt gezegd dat er geen grenzen meer zijn in Europa, maar dat nemen mensen vaak te letterlijk op: er zijn nog wél veel verschillen. Bovendien worden de wetgevers aan beide kanten van de grens steeds inventiever en neemt de bureaucratie toe.”

Duitsers houden ook van Dutch Design, wat dat betreft heeft Arnhem ook genoeg te bieden, oppert Heinzel. Hij tekent daar wel bij aan dat de Gelderse hoofdstad zich moet realiseren dat er concurrentie is. Van winkelcentrum Centro O in Oberhausen, tot Ikea in Duiven. “Duiven, daar komen veel Duitsers langs op weg naar Arnhem. De verleiding is dan groot om af te slaan.”

“Duitsers doen graag zaken met Nederlanders, omdat ze denken

Arnhem minder zichtbaar dan Nijmegen Wat Heinzel als consul-honorair opvalt is dat Arnhem in de grensregio een stuk minder zichtbaar is dan bijvoorbeeld Nijmegen. “Guusje ter Horst was indertijd als burgemeester van Nijmegen heel ambitieus in haar contacten met Duitsland. Hier in Kleve kennen we bijvoorbeeld het programma van De Vereeniging in Nijmegen. Dat wordt

Arenacum

Met aandacht voor de Duitse grensregio kan Arnhem goede zaken doen, denkt Heinzel. “Duitsers houden van de gezellige horeca en terrassen en kleine kwaliteitswinkels in Nederland”, zegt hij. Om er met een knipoog aan toe te voegen: “En het maakt Duitsers niks uit als Nederlanders niet perfect Duits spreken. Dat vinden we wel charmant. We zijn immers opgegroeid met het Duits van Rudi Carrell en later van Louis van Gaal, van toen hij trainer bij Bayern München was.”

dat die bijna allemaal Duits verstaan en spreken.”

Een belangrijke taak van 'onze man in Kleve' is tevens het adviseren van Nederlandse ondernemers en bedrijven die in Duitsland zaken doen of willen gaan doen. Heinzel: “Via mijn netwerk in Duitsland kan ik Nederlandse ondernemers helpen bij het vinden van de juiste zakenpartners aan deze kant van de grens.” Freddy Heinzel is één van de eigenaren van Strick Advocaten en Belastingadviseurs in Kleve. Dit juridischfiscale adviesbureau met circa honderd medewerkers heeft zich toegelegd op de begeleiding van Nederlandse bedrijven die in Duitsland ondernemen of zich op de Duitse markt willen begeven. Als advocaat is Heinzel gespecialiseerd in de aankoop van onroerend goed, de oprichting en overname van bedrijven en het vennootschapsrecht. Heinzel woont in Emmerich. Hij heeft een Nederlandse moeder en een Duitse vader en spreekt zowel Duits als Nederlands. Als voorzitter van de Nederlands-Duitse Businessclub Kleve fungeert hij al sinds 1995 als 'bruggenbouwer' tussen het Duitse en het Nederlandse bedrijfsleven. Van de 140.000 Nederlanders die in Duitsland wonen, leven er 28.000 in het werkgebied van Heinzel.

Freddy Heinzel is sinds 2010 de Nederlandse consul honorair in het Duitse Kleve.

www.niederlandeweb.de

27

RONDETAFELGESPREK Tekst: Paul de Jager

Fotografie: Jacques Kok

Bedrijfsovername is Bedrijfsovername is topsport. Tot die conclusie komen vijf deskundigen op dit terrein aan het slot van een tafelgesprek over dit onderwerp. Topsport omdat er veel bij komt kijken: financiën, belastingen, juridische zaken, maar ook communicatie en emoties. anneer komt bedrijfsovername in beeld? Bedrijfsovernames - en de daaruit voortvloeiende bedrijfsoverdrachtenkomen regelmatig voor. Ook MKBondernemers hebben ermee te maken. Bijvoorbeeld als ze op leeftijd zijn en hun bedrijf willen verkopen. Of als ondernemers hun bedrijf willen verkopen om 'leuke dingen' te gaan doen. In familiebedrijven, waar senior het bedrijf over doet aan zoon of dochter, komt het veel voor. Claudia van der Most, advocaat bij Dirkzwager advocaten & notarissen, ziet dat in navolging van Amerika het aantal overnames groeit. “Die ontwikkeling dringt in tweede kwartaal van 2014 in Europa door. In die slipstream gaat Nederland mee. Dat geldt met name voor de ICT-branche en de E-commerce, de webwinkels en dergelijke”. Bedrijfsovernames hebben niet direct de aandacht

W

28

van de ondernemer. Die is immers met zijn corebusiness bezig. Toch is het zaak om op tijd aan bedrijfsovername te denken. Hans Wijnen, partner bij Diligence, formuleert het zo: “Je moet er voor de eerste keer serieus over nadenken op het moment dat je oudste zoon of dochter 18 wordt. Niet dat je dan al daadwerkelijk gaat plannen hoe en wat je gaat overdragen, maar als je van plan bent dit ooit te doen, dan moet je dat tijdig zakelijk voorbereiden”. Kopers en verkopers Soms is een ingrijpende gebeurtenis, zoals ziekte of overlijden in

de top van een bedrijf, aanleiding om na te denken over bedrijfsovername. Het kan ook aan de orde komen als zich een koper voor het bedrijf aandient. Opeens is dan het overnameproces in beeld. Erwin Bouwmeester, senior private banker bij Staalbankiers: “Ondernemers onderschatten het traject vaak. Zo van: dat doen we wel even. Maar het gaat om een veelomvattend proces, waar je beter de tijd voor kunt nemen”. Hij pleit ervoor dat ondernemers vroegtijdig een plan voor overname in de kast hebben liggen. Het gaat bankier Erwin Bouwmeester niet alleen om het

Arenacum

DEELNEMERS Erwin Bouwmeester, Staalbankiers Claudia van der Most, Dirkzwager advocaten & notarissen Hans Wijnen, Diligence Arie de Groot, Claassen, Moolenbeek & Partners Jules van Berlo, Claassen, Moolenbeek & Partners

topsport proces van overname en overdracht, maar ook om de tijd erna. De ondernemer heeft dan geld op zijn rekening. Het is belangrijk om ervoor te zorgen dat zijn inkomen op de korte en lange termijn is zeker gesteld. De oudere ondernemer wil wellicht lang gekoesterde wensen realiseren. De jongere ondernemer wil wellicht kapitaal herinvesteren in een nieuwe onderneming. Hans Wijnen ziet de verkopers van bedrijven inderdaad steeds jonger worden: “Aan de ene kant gaat het om ondernemers die geen uitdaging meer zien in hun bedrijf, aan

de andere kant om ondernemers die de 'span of control' te groot vinden. Ze zijn ooit klein begonnen, er kwam een mannetje bij en van lieverlee werd het een onderneming met 35 personeelsleden. Het werk waar het ooit mee begonnen is, verandert in managen en dat vindt niet iedere ondernemer leuk”. Strategie Als het proces van overname in beeld komt, is haastige spoed zelden goed, is de ervaring van Arie de Groot. Hij legt uit: “Dit geldt zeker voor een bedrijfsovernameproces. Het proces heeft zijn tijd

“De praktijk leert dat zowel de koper als verkoper gewoonlijk snel vooruit willen, veelal te snel” Arenacum

nodig. Strategische besluiten mogen nooit onder tijdsdruk worden genomen. Bovendien is een bedrijfsovernameproces niet uitsluitend een cijfermatige aangelegenheid. Er spelen doorgaans ook veel emoties mee: voor de ondernemer is het immers een ingrijpend proces. De praktijk leert dat zowel de koper als verkoper gewoonlijk snel vooruit willen, veelal te snel. Dat kan voor veel problemen zorgen. Het afronden van een overname met goede contracten, fiscale toetsing, alle punten op de i vergt de nodige discipline en kost (veel) tijd. Niet in de laatste plaats door het inschakelen van specialisten (juristen, fiscalisten, notaris). Een zorgvuldig proces en afronding daarvan bepaalt mede het eindoordeel over de deal”. Jules Berlo, partner bij Claassen, Moolenbeek & Partners vindt het belangrijk dat een bedrijf voor de overname verkoopklaar gemaakt wordt. De boeken moeten op orde zijn. De structuur van het bedrijf moet zo zijn ingericht dat fiscaal vriendelijk overgedragen kan worden. Hier heeft hij een belangrijk punt, vinden de gespreksgenoten. Vlot gaan verhalen over tafel van ondernemingen die - snel en slecht voorbereid - voor een miljoen verkocht werden, waarvan uiteindelijk slechts vier ton bij de verkopende ondernemer terecht kwam. Het overgrote bedrag ging naar de fiscus. Teamsport De gespreksgenoten zien bedrijfsovername als teamsport. “Doe het niet zelf”, is het devies van Jules van Berlo, “Daar zijn de belangen te groot voor. Je hebt specialisten nodig om een dergelijk ingrijpend en emotioneel proces goed te begeleiden”. De specialist maakt veel aspecten van het proces van bedrijfsovername inzichtelijk. Hans Wijnen geeft een voorbeeld: “Een klant komt met de vraag om contracten voor te bereiden. Die zijn nodig voor de overname van een orderportefeuille. Het was volgens de klant beklonken met een handdruk. Ik heb hem gevraagd te formuleren wat er is afgesproken. Dat heb ik op papier gezet. Vervolgens heb ik datzelfde gedaan bij de verkopende partij. Wat bleek? De interpretaties van de afspraken kwamen totaal niet overeen. De koop is uiteindelijk niet doorgegaan”. Jules van Berlo: “Het nuttige van zaken op papier zetten, is dat je kunt aftasten wat precies de bedoeling is. Dan weet je snel zeker dat je de juiste discussie voert”. Intentieverklaring Claudia van der Most is bij Dirkzwager hoofd van de sectie ondernemingsrecht. Daarin is fusie en overnamepraktijk een bijzonder onderdeel. De onderhandelingen en de begeleiding bij dit soort zeer intensieve trajecten omschrijft ze als bijzonder interessant. Ze vraagt nadrukkelijk aandacht voor helderheid in het begin van het overnameproces: “Mijn relatie met accountants en

29

RONDETAFELGESPREK

fiscalisten is erg belangrijk bij overnames. Zij signaleren als eerste dat er mogelijk sprake is van verkoop. Als koper en verkoper elkaar vinden, wordt vrij snel op hoofdlijnen overeenstemming bereikt. Het is belangrijk dat er in die beginfase een intentieverklaring wordt opgesteld, waarin verkoper en koper de hoofdlijnen van de transactie, waar ze al de hand op hebben geschud, vastleggen. Die basisafspraken zijn echt belangrijk. Zijn ze niet door een jurist opgesteld, dan loop je daar tegen aan bij de echte onderhandelen over de koopovereenkomst. Dat kan leiden tot ongunstige afspraken”. Erwin Bouwmeester vindt de rol van de bankier in de beginfase niet te onderschatten. Hij vertelt over de vaak jarenlange relatie die de bank met de klant opbouwt. Daarin wordt openhartig over zaken, en dus ook over een eventuele bedrijfsovername, gesproken. Edwin Bouwmeester: “De bank kan een initiërende rol vervullen. Op tijd de overnamewens signaleren en de juiste specialisten erbij zoeken. Een goede regisseur is daarbij heel bepalend. Die moet zijn klant goed kennen. De bank heeft die vertrouwensrelatie. Dat is het mooie van bankieren”. Arie de Groot zegt over de regisseursrol: “De regisseur bespreekt met de verkopende partij de punten die voor hem het meest van belang zijn. Hij weet vervolgens welke punten in de onderhandelingen essentieel zijn om binnen te halen en welke hij eventueel zou kunnen weggeven. Dat is het samenspel binnen het team van specialisten dat bij de overname betrokken is”. Als de regisseur overzicht heeft, kan hij tijdig inspelen op dreigende conflicten. Jules van Berlo:”Het is ook het regisseren van emoties. En het feit dat je van A tot Z de ondernemer bij de hand neemt en zorgt dat hij beslissingen kan nemen op zijn eigen tempo. Daarmee bouw je wel een band op”. Loslaten Jules van Berlo ziet bedrijfsovernames op alle fronten als discontinuïteit: “Er komt een andere leiding. De koper voegt iets toe aan het bedrijf waardoor het bedrijf in de oude vorm niet meer bestaat”. Hij vindt het belangrijk dat de oude eigenaar zijn betrokkenheid zo snel mogelijk afbouwt. Het bedrijf wordt op een nieuwe manier gerund en er worden nieuwe doelen gesteld. Dan spelen emoties snel op bij de oude eigenaar en het personeel. Dat kan vernieuwingsprocessen afremmen. Verschillende gespreksgenoten hebben in het verleden gezien, dat de afspraak dat de oude eigenaar nog twee jaar binnen het bedrijf actief blijft vanwege zijn ervaring, in de praktijk niet werkt. Loslaten is het devies. Financiering De financiering bij bedrijfsovernames is sinds de crisis die in 2008 begon drastisch veranderd. Banken zijn voorzichtig geworden. Waar ze voorheen nog 30% eigen kapitaal eisten bij financiering is dat nu de

Arenacum

“De beste deal is de deal waarmee beide partijen ook echt tevreden zijn” helft van het bedrag. Dat vraagt een creatieve aanpak van de financiering. Crowdfunding gaat tot op heden nog om te kleine bedragen. Erwin Bouwmeester noemt informal investors, vermogende particulieren, die bereid zijn om te investeren in een nieuw bedrijf. Die willen wel aan de zijlijn meekijken in het bedrijf. Arie de Groot noemt kredietunies die terug gaan naar coöperatief bankieren. Claudia van der Most ziet Nederland in navolging van Amerika naar diverse vormen van financiering zoeken. In de VS wordt nog 20% door banken gefinancierd, 80% door andere kapitaalverstrekkers. In Nederland is die verhouding nog andersom maar we gaan volgens haar die kant wél op. Ook zie je meer hybride vormen van financiering, waarbij de financiering uit verschillende bronnen afkomstig is. Hans Wijnen vindt het belangrijk dat banken de rol om geld te verstrekken blijven spelen. “Het gaat me erom dat de ondernemer baas blijft over zijn eigen onderneming.

Private investeerders hebben hun eigen eisen en voorwaarden. Plus dat ondernemer en investeerder bij elkaar moeten passen. Bij de bankier heb je de juiste afstand”. Een combinatie levert vaak de beste oplossing. Goede deal Wanneer is er sprake van een geslaagde bedrijfsovername? Hans Wijnen: “De beste deal is de deal waarmee beide partijen ook echt tevreden zijn”. Erwin Bouwmeester bekijkt de zaak als bankier: “Er is sprake van een goede overname als de verkoper na de overdracht voldoende vermogen heeft om te doen wat hij zou willen doen”. Arie de Groot: “Je begint zo'n traject met het formuleren van je uitgangspunten. Wat wil je bereiken? Als je na afloop van de deal je uitgangspunten gerealiseerd hebt, dan is het een goeie deal”.

31

IJsseloord 2 Projectontwikkeling BV Postbus 64 6600 AB Wijchen T 024 649 28 11 F 024 642 25 45 [email protected] www.ijsseloord2.nl

REDACTIE Tekst: Frank Thooft

Rob Hengeveld met Jan Heikens. Fotografie: Jacques Kok

EZ-wethouder Hans Giesing past het adagium uit het college-akkoord 'mét de stad' ruim toe, zeker ook richting ondernemers. Op vrijdag 23 mei werd hij op de fiets rondgeleid over bedrijventerrein IJsseloord I om dat nader te leren kennen. Andersom hebben de ondernemers laten weten dat ze het nieuwe college ook graag nader willen leren kennen. De eerste handreiking is er dus.

Mét de stad is ook mét de bedrijventerreinen ondernemers van buiten Arnhem. Hengeveld: “Wij pleiten er voor om de terreinen eerst helemaal op orde te krijgen, en dán pas dit geld te besteden aan acquisitie. De kwaliteit van de bedrijventerreinen en de omliggende infrastructuur is nog niet voldoende in onze ogen. Dat heeft prioriteit.”

ob Hengeveld, voorzitter van StAB: “We juichen het absoluut toe dat Giesing naar ons toekomt. Vaak weten wethouders en fractievoorzitters namelijk onvoldoende wat er speelt op bedrijventerreinen en onder ondernemers. De Stichting Arnhemse bedrijventerreinen (StAB) omvatten zes openbare bedrijventerreinen waar zo'n 800 bedrijven gevestigd zijn. Er is werkgelegenheid voor zo'n7500 mensen. Maar we zijn ook kritisch op dit nieuwe college, dus we willen inderdaad graag nauw samenwerken.”

R

Wethouder

Infrastructuur Eén van de zaken waar Hengeveld op doelt, is het coalitievoornemen om twee acquisitiemedewerkers aan te trekken om de Arnhemse bedrijventerreinen onder de aandacht te brengen van

Hans Giesing (rechts) klaar voor een verkenninstocht op de fiets.

Positief Er is al heel veel positiefs gebeurd aan opwaardering van de omgevingskwaliteit. Situaties waar ondernemers dagelijks tegenaan lopen: overlast gevende verkeerssituaties, verloedering, onveiligheid, knellend bestemmingsplan. Ook de geslaagde gezamenlijke lobby van de vorige EZ-wethouders en StAB om de Bakenhof niet onder een strenger milieuregime te laten vallen, is positief te noemen. “Maar die lijn moet doorgezet worden”, vult Jan Heikens, secretaris van StAB aan. Bustoer “We hebben het bureau Stec opdracht gegeven voor een Economische Effect Rapportage, in eerste instantie voor bedrijventerrein Het Broek, waarbij we exact in beeld krijgen hoe de staat en potentie van dit bedrijventerrein is. Op grond daarvan kunnen we een zinvol beleid naar de toekomst uitzetten. Het is in onze ogen essentieel dat de gemeente daarbij aansluit met haar programma en een visie ontwikkelt op

Arenacum

de bedrijventerreinen. Daarvoor is een nieuwe kijk op de bedrijventerreinen, die aansluit op de ontwikkelingen van deze tijd, onontbeerlijk. Daarom is het belangrijk dat we structureel nauw contact hebben met de wethouder én het gemeentebestuur.” In het najaar nodigt StAB alle Arnhemse fractievoorzitters uit voor een bustoer over de bedrijventerreinen. Alle Arnhemse bedrijventerreinen worden bezocht en op actualiteit toegelicht. Vertrouwen Over de toekomstige samenwerking met de gemeente zijn Hengeveld en Heikens positief gestemd. Ze hebben er vertrouwen in, ook op ambtelijk niveau. Heikens kent uit zijn praktijk als vastgoedadvocaat al goede voorbeelden waarbij ambtenaren van de gemeente Arnhem constructief en creatief met regels en vergunningen hebben weten om te gaan, om de bedrijvigheid zo goed mogelijk te kunnen faciliteren. “Petje af, dat was vroeger wel anders. Ik heb wat dat betreft alle vertrouwen in een goede samenwerking met de gemeente.” Voor nader contact kunnen mensen ook met Paméla Zeylstra bellen, manager van het Stichtingsbureau StAB (Stichting Arnhemse Bedrijventerreinen). Ze is bereikbaar op telefoonnummer (026) 351 82 45.

33

INTERVIEW Tekst: Frank Thooft

Fotografie: Jacques Kok

Na de hotelschool in Zwolle kwam Ine van Burgsteden in 1990 bij Hotel- en Congrescentrum Papendal te werken. Op haar LinkedIn-pagina schrijft ze: 'Nooit gedacht dat ik Arnhem zo leuk zou vinden. Papendal bood mij op dat moment alle mogelijkheden om mijzelf te ontwikkelen en met de ervaring die ik op Papendal mocht opdoen heb ik met evenementenorganisatie voor het ondernemerschap gekozen.'

Alles draait om gastvrij ie evenementenorganisatie werd het Arnhemse 'HIGHSPOTS regelt en organiseert', waarmee Ine van Burgsteden ruim een decennium lang voor Arnhem en omgeving allerlei grootse evenementen opzette. In dezelfde periode werd ze fractievoorzitter van het CDA in Arnhem, wat in mei dit jaar leidde tot de positie van wethouder. Ze heeft onder meer recreatie en toerisme in haar portefeuille. Haar ervaring als evenementenmanager is daarbij een pré, beseft ze.

D

Ine van Burgsteden

Als we recreatie en toerisme tot de kern terugbrengen, waar gaat het dan om? “Alles draait om gastvrijheid. Ik zie de stad als een hotel, waarmee je die gastvrijheid optimaal kunt vertegenwoordigen. Dat begint al bij het centraal station, waar de VVV je een eerste welkom heet. Arnhem is, vind ik, een goed hotel. Een hotel met naar mijn mening welhaast viersterrenkwaliteit.”

Heeft dat verband met uw ambitie? Wat kunnen we over vier jaar verwachten? “Over vier jaar is Arnhem een vijfsterrenhotel. Dat is mijn ambitie. Dan is de stad op recreatief en toeristisch gebied een toplocatie

voor toeristen en recreanten uit heel Nederland, en ook van daarbuiten.” Hoe gaat u dat bereiken? Wat moet er gebeuren, welke acties kunnen ondernemers verwachten? “Laat ik meteen een misverstand uit de weg ruimen: de gemeente is niet de trekker van allerlei projecten en ondernemers of Arnhemmers zouden niet met de armen over elkaar moeten gaan zitten wachten totdat de gemeente iets opzet waar ze bij kunnen aansluiten. Het is juist andersom: de gemeente faciliteert de ideeën en initiatieven. Waar wij in het coalitieakkoord spreken over 'met de stad' bedoelen we dat ook zo.” It takes two to tango, luidt het spreekwoord. Dan moet je het toch samen doen? “Ja, dat is ook precies wat ik zeg, maar ieder vervult daarin wel een eigen rol. Wij faciliteren, wij laten zaken soepel lopen - denk aan vergunningen - de ondernemers

34

Arenacum

één etmaal. Zonder te overnachten, dus. Maar dan mist hij veel van het moois van Arnhem - en andersom missen de Arnhemse ondernemers ook veel inkomsten van die toerist. Ik kijk bijvoorbeeld naar de toeristen die per cruiseschip Arnhem bezoeken. Die zouden we moeten verleiden om langer in Arnhem te blijven. ”

heid

kunnen met hun ideeën komen. En die zijn er in een creatieve stad als Arnhem volop. Kijk maar eens naar initiatieven als Roof Garden of Roses Beach.” Wie houdt dan de regie? “Ook dat is een gezamenlijke verantwoordelijkheid. Mijn credo is: laten we denken in kansen en mogelijkheden. De gemeente is er voor de stad en kan door haar kennis en ervaring partijen met elkaar verbinden. Verbindingen waardoor mogelijk weer nieuwe initiatieven ontstaan.”

“Juist het laagdrempelige karakter van de Primark levert heel veel mensen op die de stad komen bezoeken” Kunt u daar een voorbeeld van geven? “Ik vind Roof Garden een mooi voorbeeld. Een initiatief dat cultuur, duurzaamheid en culinair Arnhem met elkaar verbindt. Om in culinaire termen te blijven: Arnhem heeft veel smaakvolle ingrediënten op het gebied van recreatie en toerisme. Het combineren van de juiste ingrediënten is de echte toegevoegde waarde van een kok, en zo zie ik de rol van de gemeente ook. ” Waaraan moeten we dan denken? “Bijvoorbeeld aan meerdaagse verblijven. Dat wordt één van mijn speerpunten. Nu nog komt en gaat de toerist vaak binnen

Arenacum

Is er dan genoeg hotelcapaciteit in Arnhem? “Arnhem heeft een divers aanbod aan hotels. De hotelmarkt ziet nog steeds mogelijkheden in Arnhem. Die ontwikkelingen volgen we voortdurend, onder meer in samenwerking met Regiomarketing Gelderland, voorheen het Regionaal Bureau voor Toerisme (RBT KAN). Een organisatie waar we volop mee samenwerken als het gaat om recreatie en toerisme.” Waarin bijvoorbeeld? “In de organisatie van de Liberation Route Europe bijvoorbeeld. Die is net een paar weken geleden van start gegaan in Normandië en neemt Arnhem als één van de belangrijke onderdelen mee in een nationale en zelfs internationale promotiecampagne. Onze burgemeester Herman Kaiser was daar vanzelfsprekend bij om Arnhem te vertegenwoordigen. Wij zien de Liberation Route Europe als één van de belangrijkste initiatieven waar Arnhem zich uitstekend mee op de kaart kan zetten.” “Maar ook promotionele acties om toeristen uit Duitsland te interesseren vind ik belangrijk om te noemen. Daarin proberen we de Duitse toerist te verleiden om in Arnhem te blijven, in plaats van in één ruk naar het strand door te rijden.” Citymarketing “Eén en ander houdt ook nauw verband met onze citymarketing die op dit moment door onze citymarketeer Michiel van der Schaaf verder wordt geprofessionaliseerd. Michiel heeft dat de afgelopen drie jaar in Utrecht ook gerealiseerd en we hebben dan ook hoge

verwachtingen van deze inspanningen. Er wordt - letterlijk - aangehaakt bij de bestaande campagne 'Made in [Arnhem]' die we al enkele jaren inzetten en die iedereen die dat wil kan gebruiken en toepassen om het merk Arnhem nog beter te promoten.” Moskou “Ik denk ook wel eens, kijkend naar Arnhem Centraal: daarvandaan kun je met de trein helemaal naar Moskou reizen. Moskou is een mooie stad, en daar zou je best wel eens willen verblijven als toerist, toch? Het is een prachtige stad, vol kunst en cultuur. Maar hoe zit het andersom? Wat we, bij wijze van spreken, moeten bereiken is dat de Moskovieten naar Arnhem komen. Want wij hebben ook prachtige kunst en cultuur. Daar zie ik een uitdaging voor de Arnhemse ondernemers.” “En daarnaast zijn we een prachtige groene stad. In 2009 zijn we zelfs tot Groenste stad van Europa uitgeroepen. Dat is iets dat we moeten blijven koesteren. Want zo'n imago is goud waard, en daar kun je lang op blijven teren.” Wat vindt u van het verdwijnen van de Bijenkorf, en de komst van Primark? Heeft dat verband met toerisme en recreatie? “Jazeker! Als je kijkt naar Nijmegen zie je dat de opening van de Primark tot enorme koopstromen heeft geleid. De mensen stonden rijen dik voor de deur, en het heeft de stad een enorme bekendheid gegeven. En als dat maar één ijsje meer heeft opgeleverd, is het al winst. Maar ik denk dat de horeca en de recreatie er enorm bij gebaat zijn. Juist het laagdrempelige karakter van de Primark levert heel veel mensen op die de stad komen bezoeken. Het is in die zin niet goed vergelijkbaar met de Bijenkorf, want die gaf een ander imago aan de stad. Met dit imago kunnen we echter op recreatief en toeristisch gebied heel blij zijn, vind ik. Meer bezoekers die langer blijven en meer uitgeven.”

35

Makelaardij l Taxatie l Advies

mariëndael vastgoed telefoon (026) 445 98 98 e-mail [email protected]

DE OCHTEND VAN... Tekst & fotografie: Dick Leseman

De ochtend van …

Sjaak Hullekes

In deze rubriek volgt onze reporter, Dick Leseman, de ochtenduren van een OKA-lid. Wat doet een directeur en/of eigenaar zoal? Deze ochtend is van Sjaak Hullekes, modeontwerper en eigenaar van Sjaak Hullekes. Hoe ontbijt hij, welke mensen ontmoet hij, wat is zijn werkplek?

11:13

uur Arnhem, Café Verheyden Als onderdeel van het Fashion Festival Arnhem heeft Sjaak een expositie in Café Verheyden. Hij bekijkt hier samen met Eva Wolvenne hoe zijn eerste werk hangt in de ruimte. Vanochtend had hij het doek met de strikken gestreken en opgespannen.

12:14

uur Arnhem, Coming Soon Het Fashion Festival staat voor de deur. Sjaak levert wat flyers en toegangskaarten af bij Coming Soon en bij Minouche en Rune Sieraden. Op de terugweg nog even langs de Deutsche Bäcker voor een broodje brie.

13:04

9:08

uur Arnhem, thuis De ochtend begint niet al te vroeg vanwege winkeltijden waarop Sjaak zijn werk verricht, dus kan hij de tijd nemen voor het ontbijt met zijn partner en zakenpartner Sebastiaan Kramer. Hond Shannah, a.k.a. Chantal Janzen, kijkt wat argwanend, maar wordt zo meteen uitgelaten.

10:34

11:32

uur Arnhem, ateliershop Weer terug in de winkel. De stagiaires zijn druk met patronen en stoffen en hebben soms wat vragen. Sjaak helpt Pauline en

uur Arnhem, ateliershop Drukte in de keuken, want iedereen wil tegelijkertijd zijn of haar lunch maken, maar even later zit iedereen aan tafel. Alleen Marlou staat nog even te wachten bij de magnetron. Judith (met blauw bord), Marlies (met bril) en Jeffrey (linksvoor) waren nog niet voorgesteld.

uur Arnhem, Introdans Sjaak heeft de winkel geopend om even voor tienen, een paar klusjes gedaan en zijn stagiaires aan het werk gezet. Nu is hij bij Introdans met Jurriën Schobben. Hij ontwierp de kostuums voor de dansvoorstelling Invisibly Visible van Adriaan Luteijn, waarin Jurriën en een collega optreden met twee gastdansers uit een bijzondere doelgroep.

Mandy (staand) op weg, terwijl Joëlle op de laptop de winkelvoorraad bijwerkt. Melanie (links) en Marlou (vooraan) gaan zo dadelijk stoffen knippen.

Arenacum

37

Welkom bij OKA Het Ondernemers Kontakt Arnhem blijft groeien. Meer bedrijven en meer leden melden zich aan.Vier nieuwe leden stellen zich aan u voor!

Wij zijn Erik Roelevink en Hans van Wieringen, hunters bij het meest duurzame transportbedrijf Airhunters bv. Vanuit Velp regelen we de transporten voor onze klanten (bedrijven en particulieren) ongeacht grootte, frequentie, bestemming of urgentie. Wij laten ons graag inspireren door de leden van de OKA en andersom willen wij hen ook uitdagen om duurzamer te transporteren.

Ik ben Peter van Dongen, voorzitter College van Bestuur Hogeschool Van Hall Larenstein (VHL) met vestigingen in Velp, Wageningen en Leeuwarden. Onze hogeschool leidt mensen op voor de sectoren Water & Land/Natuur, Food/Dairy en Dier/dierenwelzijn. Wij bieden meer dan hbo-opleidingen alleen. Ook praktijkgericht onderzoek, masteropleidingen, post-hbo-opleidingen, cursussen en advies op nationaal en internationaal terrein behoren tot ons dienstenpakket. Zo zijn we niet alleen een hogeschool, maar ook een kennisonderneming voor maatschappelijke en economische vraagstukken. Deelname aan het OKA is voor ons interessant vanwege de contacten met het regionale bedrijfsleven en de regionale overheden.

Arenacum

Ik ben Sophie Schijf, eigenaar van Sophie Schijf Organiseert. Ik organiseer voornamelijk culturele evenementen op het gebied van Mode en Design. Van modeshow tot grootschalig mode event, van congres tot expositie. Zo ben ik algemeen directeur van Stichting Arnhemse Stockdagen en sinds kort coördinator van een heel nieuw mode evenement in Arnhem. Hierover zullen jullie snel meer horen! Omdat ik graag mijn netwerk buiten de culturele sector wil verbreden ben ik lid geworden van het OKA.

Brand kan voor ondernemers leiden tot enorme gevolgen, zoals persoonlijk leed of een faillissement. In de praktijk blijkt dat bij de meeste bedrijven de brandveiligheid onvoldoende is geregeld, mede vanwege de complexe wetgeving. Dit begrijpen wij bij Brafon heel goed. Brafon faciliteert uw (complete) brandveiligheid zodat u zich op uw eigen onderneming kunt richten. Mijn naam is Pieter van Hoorn, directeur van Brafon. Ik ben met veel plezier lid geworden van OKA en verwacht dat dit tot leuke en vruchtbare samenwerking met collega-ondernemers gaat leiden. Hopelijk spreken wij elkaar snel. Tot dan!

39

COLUMN

Broedplaats voor jonge sociale ondernemers Tom Salemink en Julian Leijser zijn vol enthousiasme bezig met het opzetten van het Centrum voor Jong Ondernemerschap. Een broedplaats waar startend ondernemend talent, jong en oud, wordt gefaciliteerd bij een vliegende start van hun bedrijf. De ambitie van Tom en Julian is groot: samen met andere incubators zoals Sequence Zero, Coehoorn Centraal en Greenhouse willen ze Arnhem op de kaart te zetten als de start-up valley van Nederland. Daarnaast hebben de jonge ondernemers een andere waarde verankerd in hun concept: ze gaan uit van het verbinden van kracht, denken niet in concurrentie. Ze vinden dat, wanneer je banden tussen partijen die vergelijkbaar werk doen versterkt, je samen grootser naar buiten kan treden. Kennis delen is belangrijk. Sinds de komst van internet gaat het er niet meer om welke kennis je bezit, maar wat je er mee doet. Toen ik Tom en Julian benaderde met de vraag om onze Cadeautjesbank te huisvesten en beheren, waren ze direct enthousiast. Actief bijdragen aan het doorgeven van overbodige spullen - in dit geval kleine artikelen van bedrijven die worden doorgegeven aan stichtingen - past uitstekend bij de visie die het CvJO heeft als het gaat om delen en kruisbestuiving. Tom en Julian willen ondernemen vanuit het grote plaatje, nieuwe veelbelovende verbindingen tot stand brengen en de wereld een stukje mooier maken. Heel inspirerend! Je kunt Tom en Julian mailen op [email protected].

Mariska Perrier, 06-22667524 www.arnhemseuitdaging.nl U kunt ons ook volgen op Twitter en Facebook

De Arnhemse Uitdaging | maatschappelijk betrokken ondernemen in Arnhem

40

Arenacum