2015

2014 / 2015

ICT & Finance Social innovation

ICT oplossingen binnen de Participatiewet

Pagina 1 van 7 2014 - 09

Carapax is een social enterprise die hoogwaardige IT -diensten en producten levert aan het bedrijfsleven en aan de overheid tegen een attractieve prijs en op basis van outsourcing . Wij doen dit met onze eigen IT-experts in ons eigen Competence center. Onze experts zijn mensen met autisme. De door hen uitgevoerde werkzaam heden kenmerken zich door een bovengemiddelde kwaliteit. De opdrachtgevers verkrijgen hierdoor niet alleen hoogwaardige IT- diensten en producten tegen een aantrekkelijke prijs, ook voldoen ze door de inzet van mensen met autisme aan de richtlijnen van de Participatiewet. Voor de overheid is dit aantrekkelijk aangezien er minder aanspraak wordt gemaakt op sociale uitkeringen. Voor de mensen met autisme is het resultaat dat ze een volwaardiger positie in de maatschappij verwerven. Kortom: Alle partijen profiteren van de inzet van Carapax.

Carapax

Participatie & Carapax Wie is Carapax ? Carapax is een ‘Social Enterprise’ die u bepaalde IT werkzaamheden uit handen neemt vanuit een eigen competence center. Dit doen wij samen met een enthousiaste groep zelf opgeleide medewerkers die er stuk voor stuk in gespecialiseerd zijn om u te ontlasten bij uw IT werkzaamheden. Nu zult u denken, wat is hier nieuw

aan? Outsourcing van IT gebeurt al een tijdje in binnen- en buitenland. Dat klopt, alleen combineren wij de efficiëntie van outsourcing met de excellentie van onze medewerkers. Onze medewerkers onderscheiden zich in hun drang naar perfectionisme en hun bijzondere wijze aandacht voor het detail.

Wij van Carapax combineren dit perfectionisme met een goede begeleiding om zo uw werkzaamheden op een efficiënte en kwalitatief hoogwaardige wijze uit te voeren. Wilt u meer weten over hoe en wat wij u te bieden hebben? Lees dan vooral verder of neem contact met ons op

ICT Services van Carapax De essentie van Carapax is het leveren van service in alle sectoren. Carapax richt zich onder andere op reshoring, het terughalen van werk uit zogenoemde lagelonenlanden. Door innovatieve oplossingen en best practices van onze partners te integreren, bieden we toegevoegde waarde voor onze klanten nu en in de toekomst. De werkgebieden zijn

onder andere: • Applicatie ondersteuning • Opstellen handleidingen, tutorials eindgebruiker en beheer. • Business Intelligence & Analytics

workload. • Remote Monitoring services • Software development & testing • Websites en Apps • Debugging services

• Ontwerpen en onderhouden van rapportages van datamining tot en met opstellen van de rapportage. • Data analyse, patroonherkenning, big data • Extra ondersteuning bij tijdelijke pieken in

• Cyber Security • Support • Administratieve dienstverlening • Klantspecifieke oplossingen

Carapax

Pagina 2 van 7

Wat is een social enterprise ? Social Enterprise NL hanteert de volgende definitie: Sociaal ondernemers ondernemen om de wereld te verbeteren. Social enterprises zijn ondernemingen die de maatschappelijke missie van hun bedrijf voorop stellen en waarvoor geld verdienen van secundair belang is. “Geld verdienen is niet het hoofddoel, maar een middel om de werkelijke missie te bereiken, namelijk het creëren van maatschappelijke impact.”

Social enterprises zijn in alle sectoren van het bedrijfsleven te vinden en creëren grote maatschappelijke waarde voor mens en milieu. Internationaal is de Social Enterprise een begrip en een groeiend fenomeen. Ze nemen een positie in tussen de overheid, commerciële bedrijven en charitatieve instellingen.

Social enterprises vormen een nieuwe sector binnen de economie. Social enterprises onderscheiden zich van traditionele commerciële bedrijven omdat zij hun maatschappelijke missie boven financiële doelen stellen. Commerciële bedrijven zijn daarom zelden een social enterprise ook al willen zij vaak in hun processen zo min mogelijk schade toebrengen aan samenleving en milieu (MVO) en streven zij er vaak naar om een bijdrage te leveren aan een betere wereld. Voor een social enterprise is de winst een middel, geen doel. Dat is om de maatschappelijke impact zo groot mogelijk te laten zijn.

Carapax is een social enterprise met een positie tussen de overheid en het bedrijfsleven

“De medewerkers met autisme zijn winnaars.”

Gemeenten dienen op 1 januari 2015 klaar te zijn om de nieuwe doelgroep te ontvangen. Daarvoor zullen gemeenten lokaal beleid ontwikkelen, gemeentelijke verordeningen aanpassen en (waar nodig) de organisatie aanpassen. Niet alles hoeft op 1 januari 2015 klaar te zijn. Bepaalde verordeningen kunnen later in 2015 worden aangepast. Gemeenten doen dit niet alleen. De Programmaraad gaat gemeenten daarbij helpen. De

Programmaraad is een samenwerking tussen VNG, UWV, Divosa en Cedris. Ook wordt de Landelijke Cliëntenraad bij de voorbereiding en implementatie betrokken. Als Social Enterprise heeft Carapax twee specialismen waarin het excelleert. Ten eerste het leveren van IT-diensten en producten met hoge kwaliteit tegen een aantrekkelijke prijs. Het tweede specialisme maakt deze onderneming uniek. Met het Carapax Competence Center wordt

een omgeving gecreëerd waarin mensen met autisme kunnen floreren en waarin ze duurzaam een baan kunnen vervullen. Dit laatste is iets dat zowel in het reguliere bedrijfsleven als door de overheid niet gefaciliteerd wordt. De overheid bespaart hierdoor op sociale uitkeringen, terwijl het bedrijfsleven voldoet aan de Participatiewet. De medewerkers met autisme zijn ook winnaars. Betaald werk biedt hen een betere positie in onze maatschappij.

Pagina 3 van 7

Carapax

Welk perspectief biedt Carapax aan de opdrachtgevers ? Wat betekent samenwerken met Carapax? Wel de lusten maar niet de lasten voor de opdrachtgever. Wel de lusten:  Kwalitatief hoogwaardig werk wordt tegen een aantrekkelijk tarief uitgevoerd  Eén aanspreekpunt voor de klant  Opdrachtgever voldoet aan verplichtingen van “Participatiewet” en ontloopt “Quotum-wet”  Opdrachtgever geeft invulling aan zijn Corporate Social Responsibility (CSR)

Niet de lasten:  Werkzaamheden worden uitgevoerd in het “prikkelarme” Competence Center van Carapax  Opdrachtgever hoeft geen expertise op te bouwen betreffende begeleiding van medewerkers met autisme  Geen aanpassingen aan huisvesting bij opdrachtgever om autisten goed te kunnen faciliteren  Opdrachtgever kan zich richten op zijn ‘core business’ Carapax heeft de

flexibiliteit om extra ITspecialisten op te leiden aan wie concreet behoefte is. Vervolgens voert deze specialist vanuit het Competence Center die werkzaamheden uit die voor die opdrachtgever direct meerwaarde oplevert. Ook deze specialist zal dan meetellen voor de Participatiewet en de Quotumwet. Zo beschikt de opdrachtgever over een specialist die op maat voor hem/haar is ingewerkt en opgeleid. Het inschakelen van Carapax door de opdrachtgever is geen Charity, maar een rationeel besluit.

“Carapax geeft garanties voor het resultaat”

Welk perspectief biedt Carapax aan haar medewerkers ? Het belangrijkste dat Carapax aan de medewerkers biedt is: ‘perspectief’, de mogelijkheid om met betaald werk actief deel te nemen aan de samenleving. Dit wordt ondersteund door een “prikkel-arme” werkomgeving: 



Waarbij binnen de eigen vertrouwde omgeving van het bedrijf de werkzaamheden verricht worden; Waarin zij zich kunnen focussen op specifieke

  



gebieden waar zij goed in zijn, zonder tegen de beperkingen aan te lopen als gevolg van hun autisme; Met vak- en mensgerichte ondersteuning; Met een uitgebreid en specifiek opleidingstraject; Met een beperkt aantal werkuren, afhankelijk van de draagkracht van de individuele werknemer; Vertalen van verontrustende



factoren zoals ad-hoc veranderingen, haastklussen, stressvolle klantcommunicatie en dergelijke naar rustige, heldere en haalbare instructies en werkzaamheden, een zogenaamde ’sociaalemotionele firewall’; Werken aan het zelfvertrouwen waardoor dit weer verder toe zal nemen;

“Het belangrijkste wat Carapax aan de medewerkers biedt is: ‘perspectief’ “

Carapax

Pagina 4 van 7

Aanpak Carapax Competence Center

“Binnen Carapax staat het Competence Center centraal.”

Binnen Carapax staat het Competence Center centraal. Dit Competence Center is zodanig ingericht dat een optimale functie-vervulling door medewerkers met een sociale beperking, zoals autisme, mogelijk is. Dit betreft niet alleen de inrichting van de werkplek, maar ook en vooral het opzetten van een organisatie die de benodigde begeleiding levert en de gewenste structuur schept. Het Carapax Competence Center is hier volledig op gericht. Tevens worden deze medewerkers bijgeschoold en nageschoold zodat zij een duurzaam carrièreperspectief hebben. Een aantrekkelijk alternatief is Carapax “in huis”. Bij voldoende volume kunnen de werkzaamheden door een team op locatie worden uitgevoerd. Dit team bestaat uit ITprofessionals met autisme onder begeleiding van een meewerkend projectleider waar u primair zaken mee doet. De tarieven zijn zeer aantrekkelijk. De begeleiding van de medewerkers wordt

verzorgd door Carapax. Carapax voert werkzaamheden uit voor de opdrachtgever die aansluiten bij de specifieke kwaliteiten van medewerkers met autisme. De werkzaamheden zijn gebaseerd op precisie, oog voor detail, structuur, herhaling, etc. Het betreft IT-werkzaamheden die anders veelal geoutsourcet zouden worden naar het buitenland. Dit tegen lagere kosten dan gangbaar bij offshoring van IT werkzaamheden. Het vooropleidingsniveau van de medewerkers is: MBO4+, HBO & WO. Veelal zijn deze opleidingen niet volledig afgerond.. Echter de ervaring leert dat bovengenoemd werk- en denkniveau een minimale vereiste zijn om de werkzaamheden goed te kunnen uitvoeren. Alleen mensen met autisme die een kei zijn in hun (IT) job worden aangenomen, Carapax zorgt daarbij voor de organisatie en werkomgeving waar haar medewerkers in kunnen gedijen. De werving voert Carapax samen uit met gemeenten en UWV. De selectie van IT-professionals uit de doelgroep houdt Carapax

volledig zelf in de hand. Dit heeft tot doel om de hoge kwaliteit van de resultaten te kunnen garanderen. Het vakinhoudelijk opleiden van de IT professionals wordt uitgevoerd door geselecteerde opleiders. Na de opleiding biedt Carapax de mogelijkheid om werkervaring op te doen, binnen de gewenste structuur. Er is begeleiding door eigen job-coaches en (project-) management. De projectmanagers vormen de schakel tussen de opdrachtgever en Carapax. Hierdoor heeft de opdrachtgever één aanspreekpunt voor alle relevante zaken. Kortom: het Carapax Competence Center biedt volledige outsourcing diensten aan en maakt hierbij gebruik van de specifieke competenties van haar medewerkers.

Pagina 5 van 7

Carapax

Autisme op de werkplek Hiernaast ziet u een  aantal voorbeelden van mensen met een vorm van autisme die succesvol  waren. Echter…. een duurzame baan is absoluut niet voor  iedereen met autisme weggelegd. Positieve aspecten autisme voor vervullen arbeid:  

Intensieve focus en ongekend oog voor detail; Bijzonder hoge loyaliteit;

Consciëntieus, hoge concentratiegraad gedurende langere tijd; Optimaal voor werkzaamheden die structuur behoeven; Experts in routinewerkzaamheden die hoge precisie vereisen.

Negatieve aspecten autisme voor vervullen arbeid:  

 

 

Blind voor gewoontes onder collega’s; Weinig begrip voor

politiek op de werkvloer; Sociale capaciteiten sluiten niet aan bij die van de collega’s; Soms hyper sensitief voor externe stimuli (geluid, licht, rumoer,…); Problemen met improviseren, weinig flexibel; Intenties, ideeën, gevoelens en verwachtingen zijn door mensen met autisme moeilijk te doorgronden.

Bekende voorbeelden

Arbeidsparticipatie door mensen met autisme Wanneer je focust op de positieve eigenschappen van autisme, dan lijkt iemand met autisme kansrijk op de arbeidsmarkt. Een baan verwerven is voor hen echter moeilijk, een baan behouden zo mogelijk nog problematischer. Er is een toenemende maar incidentele interesse bij bedrijven als Philips, ABN Amro bank, Shell, SAP, etc. voor arbeidsparticipatie door autisten. Verder zijn er een aantal bedrijven die gespecialiseerd zijn in het opleiden en detacheren van medewerkers met autisme. Echter, ondanks al deze positieve initiatieven, is het gebleken dat de kans op het vastlopen in een reguliere baan bij iemand met autisme groot is. Slechts 28% van de Nederlandse mensen met

autisme heeft betaald werk. Mensen met autisme lijken dan ook een verloren groep. Carapax zet zich in voor hen en biedt een gespecialiseerde aanpak om ze te laten floreren.  Waarom is de arbeidsparticipatie van mensen met autisme zo laag?   Gebrek aan kennis van autisme bij werkgever en  collega’s;  Werkgever is gericht op ‘core business’ van onderneming, MVO  (Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen) wordt vaak niet als hoge prioriteit beschouwd;  Begeleiding van mensen met autisme vraagt inzet en betrokkenheid. Reguliere werkgevers

zijn hier zelden op ingericht. Bij wisselingen in het management verdampt vaak de benodigde kennis en aandacht; In tijden van reorganisaties zijn autisten vaak een gemakkelijk slachtoffer; Autismeonvriendelijke werkplekken; Gebrekkig inzicht van mensen met autisme in de do’s and don’ts van de werkvloer; De eerste horde ondervindt men al tijdens het sollicitatiegesprek, mensen met autisme zijn vaak niet in staat om zich goed te profileren en vallen buiten de boot.

“Een baan verwerven is moeilijk voor iemand met autisme, een baan behouden zo mogelijk nog problematischer”.”

“Begeleiding van mensen met autisme vraagt inzet en betrokkenheid.”

Carapax

Pagina 6 van 7

Hoe draagt Carapax bij aan een oplossing voor de overheid?

“Vermindering van de aanspraak op de sociale wetgeving.” .”

Na de invoering van de Participatiewet zullen mensen met autisme die nog tot (gedeeltelijke) arbeidsparticipatie in staat zijn onder de verantwoordelijkheid vallen van de gemeentes. Mensen met autisme die niet tot arbeid in staat zijn blijven ressorteren onder het UWV. Carapax zal zo veel mogelijk mensen met autisme een betaalde baan bezorgen waardoor de kosten van de uitkeringen bij de overheid verlaagd zullen worden.

Hoe doet Carapax dit ? Het Carapax Competence Center biedt mensen met autisme de voor hen optimale omgeving waar ze hun kwaliteiten tot hun recht kunnen laten komen. Carapax werft de kandidaten in de specifieke doelgroep, selecteert hen, neemt hen in dienst en begeleidt hen op een zodanige wijze dat ze duurzaam arbeid kunnen verrichten. Ook bij de inrichting van de werkplekken worden voorzieningen getroffen. De werkzaamheden zijn (vooral) IT gerelateerd. De opdrachten hiervoor

verwerft Carapax bij de overheid en het commerciële bedrijfsleven. De aanpak van Carapax is mede gebaseerd op de succesvolle aanpak en “best practices” van een vergelijkbaar opgezet bedrijf waar een twintigtal mensen met autisme emplooi vonden. Het is gebleken dat met een grondige en specialistische aanpak autisten succesvol kunnen werken. Ze zijn van toegevoegde waarde voor de opdrachtgevers, die daarmee ook voldoen aan de Participatiewet.

Participatiewet en autisme De Participatiewet is gericht op participatie van mensen met een arbeidshandicap in de Nederlandse economie. Om dit doel te bereiken is een grootschalige hervorming in de sociale wetgeving van kracht. De geplande datum van invoering is 1 januari 2015. Dit houdt concreet in dat er één regeling komt voor mensen die een opstap naar de arbeidsmarkt nodig hebben. De Participatiewet vervangt de WWB, WSW en (een deel van) WAJONG. De uitvoering is gedecentraliseerd, de uitvoering komt voor het grootste deel in handen van de gemeentes (samenwerkend in 35 arbeidsmarkt-regio’s).

De maatregel is zowel een vereenvoudiging als een overheidsbezuiniging. Er is tussen werkgevers en de overheid een “sociaal akkoord “gesloten om vrijwillig tot 2026 voor 125.000 mensen met een arbeidshandicap een baan te creëren. De gemeenten, die de wet moeten uitvoeren, zullen bij werkgevers terechtkomen met mensen met een arbeidshandicap die eerder een Wajonguitkering zouden hebben gekregen of in de sociale werkplaats waren terecht gekomen. Daarnaast blijft het UWV bemiddelen voor Wajongers die nu al een Wajong uitkering hebben. Volgens het UWV was in 2013 het aantal lopende

Wajong-uitkeringen, waar mensen met autisme in de regel onder vallen, ongeveer 240.000 (in 2012: 226.500). Volgens cijfers van de NVA (Nederlandse Vereniging voor Autisme) zijn er zo’n 190.000 mensen met autisme in Nederland. Dat is ruim 1% van de bevolking. Mensen met autisme hebben een zorgwekkend lage arbeidsparticipatie: slechts 28 % heeft regulier betaald werk tegen 56 % van de totale groep met een arbeidsbeperking en 79% van de totale beroepsbevolking. Carapax is erop gericht een zo’n groot mogelijk aantal mensen met autisme een volwaardige IT loopbaan te bezorgen.

Pagina 7 van 7

Carapax FLEXIBELE OPLOSSINGEN

Postbus 283 2800 AG Gouda Nederland

De essentie van Carapax is het leveren van een service in alle sectoren. We richten ons onder andere op reshoring. Door innovatieve oplossingen en best practices van onze partners te integreren bieden we toegevoegde waarde voor onze klanten nu en in de toekomst. De werkgebieden zijn onder andere: 

Applicatie ondersteuning



Opstellen handleidingen, tutorials eindgebruiker en beheer.



Busines Intelligence & Analytics



Ontwerpen en onderhouden van rapportages van datamining tot en met opstellen van de rapportage.



Data analyse, patroon-herkenning, big data



Extra ondersteuning bij tijdelijke pieken in workload.

Wilt u meer weten, nader kennis maken of doorspreken wat Carapax ook voor uw organisatie kan betekenen?



Remote Monitoring services



Software development & testing



Websites en Apps

Neem dan gerust contact met ons op.



Debugging services



Cyber Security



Support



Administratieve dienstverlening



Klantspecifieke oplossingen

[email protected] + 31 (0) 6 303 981 45

www.carapaxit.nl

Wij maken graag met u kennis

DE KRACHT VAN ONZE SPECIALISTEN 

Sterk analytisch



Oog voor detail



Hoge productiviteit



Doorzettingsvermogen



Minder personeelsverloop