2015 VTA PROEFVERSIE

SI E

PR

O

EF

Naam: Pieter Proef Datum: 27/02/2015

VE R

Talentenanalyse

VTA

Pieter Proef 27/02/2015

Inhoudsopgave Talentenanalyse

Inhoudsopgave Talentenanalyse Talentenanalyse Deel 1. Inleiding talentenanalyse

Deel 3. Persoonlijkheidskenmerken

PR

O

EF

VE R

Deel 4. Persoonlijkheidskenmerken in relatie tot competenties

SI E

Deel 2. Overzicht talenten

© 2014, IPDK

Talentenanalyse

Pagina 2


Deel 1. Inleiding talentenanalyse

Deel 1. Inleiding talentenanalyse Voor u ligt uw persoonlijke talentenanalyse. Deze analyse geeft een overzicht van alle competenties waar u talent voor heeft. De talentenanalyse is gebaseerd op een set van 24 persoonlijkheidskenmerken. De persoonlijkheidskenmerken worden in relatie gebracht tot de competenties. Hieruit volgt vervolgens wat uw natuurlijke talenten (competenties waar u 100% natuurlijke aanleg voor heeft) zijn en wat uw potentiële talenten zijn.

Deze rapportage bestaat uit vier delen: Deel 1. Inleiding talentenanalyse Deel 2. Overzicht talenten Deel 3. Persoonlijkheidskenmerken Deel 4. Persoonlijkheidskenmerken in relatie tot competenties

2. Overzicht talenten

VE R

Hieronder is de inhoud van deze delen uitgelegd.

SI E

1. Onderdelen talentenanalyse

Deel 2 geeft u een overzicht van uw talenten. Uw talenten bestaan uit alle competenties waar u talent voor heeft. Uw talenten zijn opgebouwd uit uw natuurlijke talenten en uw potentiële talenten. Uw potentiële talenten zijn de talenten waar u bijna 100% natuurlijke aanleg voor heeft. Wanneer u de persoonlijkheidskenmerken van de potentiële talenten optimaal benut kunt u deze talenten optimaliseren.

3. Persoonlijkheidskenmerken

EF

Deel 3 van de talentenanalyse geeft een beeld van uw werkgerelateerde persoonlijkheidskenmerken. Dit zijn kenmerken van uw persoonlijkheid die voor een deel bepalen hoe u zich in verschillende situaties zult gedragen, hoe u denkt en hoe u handelt. Deze persoonlijkheidskenmerken zijn gekoppeld aan werksituaties en vervolgens is bepaald hoe deze naar voren komen in ‘Werkprocessen’, ‘Denkprocessen’ en ‘Sociale processen’. De talentenanalyse is gebaseerd op 24 persoonlijkheidskenmerken. De persoonlijkheidskenmerken zijn gekoppeld aan de competenties. Hieruit volgen vervolgens uw natuurlijke talenten en uw potentiële talenten.

4. Persoonlijkheidskenmerken in relatie tot competenties

PR

O

In dit deel van de analyse worden uw persoonlijkheidskenmerken in relatie gebracht tot de competenties die behoren bij uw talenten. Hiermee wordt duidelijk of én hoe uw persoonlijkheidskenmerken een gunstige of een beperkende invloed hebben op de competenties behorende bij uw talenten.

© 2014, IPDK

Talentenanalyse

Pagina 3



Deel 2. Overzicht talenten Deel 2 geeft een overzicht van uw natuurlijke talenten en uw potentiële talenten. Uw potentiële talenten liggen dicht tegen uw natuurlijke talenten aan.

1 Rangschikking competenties

SI E

Hieronder is een onderscheid gemaakt tussen de verschillende competenties. U kunt hier zien wat uw natuurlijke talenten zijn (de donkergroene competenties) en uw potentiële talenten (de lichtgroene competenties).

Klantgerichtheid (100) Veerkracht (100) Motiveren van anderen (100) Interpersoonlijke communicatie (100) Aanpassingsvermogen (100)

VE R

Plannen en organiseren (100) Innovatie (100)

Analytisch probleemoplossend vermogen (100) Veranderingen initiëren en tot succes maken (100) Visie (92)

Resultaatgerichtheid (sturend) (90) Besluitvaardigheid (90) Resultaatgerichtheid (individueel) (90)

10

EF

0

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Grafiek: De mate waarin de persoonlijkheidskenmerken bijdragen aan het kunnen laten zien van de competentie.

2. De competentieset

Wat is een competentie nu precies? Een competentie is een verzameling van specifieke gedragingen. De talentenanalyse die voor u ligt is gebaseerd op een set van 28 competenties.

O

In de afbeelding hieronder ziet u de set met 28 competenties die, net zoals bij de persoonlijkheidskenmerken, zijn ingedeeld in Denkprocessen, Werkprocessen en Sociale processen. DENKPROCESSEN

WERKPROCESSEN

SOCIALE PROCESSEN

Plannen & organiseren

Teamwork & samenwerken

Analytisch probleemoplossend vermogen of Besluitvaardigheid

Resultaatgerichtheid (sturend) of Resultaatgerichtheid (individueel)

Beïnvloeden en overtuigen of Overtuigingskracht (commercieel)

Veranderingen initiëren en tot succes maken of Aanpassingsvermogen

Kwaliteitsgerichtheid of Continu verbeteren of Beleid, processen en procedures

Managen van anderen of Teamleiderschap

Veiligheid

Coachen en ontwikkelen van anderen

Klantgerichtheid of Servicegerichtheid

Motiveren van anderen

Veerkracht

Organisatiesensitiviteit of Relatiebeheer

PR

Visie of Innovatie

Onderhandelen of Conflictmanagement Interpersoonlijke communicatie

© 2014, IPDK

Talentenanalyse

Pagina 4



PR

O

EF

VE R

SI E

In de tabel worden in sommige gevallen twee competenties weergegeven bijvoorbeeld Visie óf Innovatie. Dit houdt in dat de ene competentie op een bepaald organisatieniveau en/of vakgebied meer van toepassing zou kunnen zijn dan de andere competentie.

© 2014, IPDK

Talentenanalyse

Pagina 5



3. Effectief resultaat U kunt een zo groot mogelijk ‘effectief resultaat’ behalen door uw natuurlijke talenten en de potentiële talenten verder te ontwikkelen.

optimaal te benutten

Hierna worden de competenties en bijbehorende gedragingen weergegeven. Eerst ziet u, indien van toepassing, de competenties die behoren bij uw natuurlijke talenten (uw donkergroene competenties). Daarna ziet u, indien van toepassing, de competenties die behoren bij uw potentiële talenten (uw lichtgroene competenties).

Klantgerichtheid

Veerkracht

VE R

SI E

Een hoge prioriteit geven aan de behoeften van de klant door hier actief op te anticiperen en de organisatie uit te dagen producten of diensten te leveren die de verwachtingen van de klant overtreffen. Wil aan de behoeften van de klant tegemoet komen. Vergaart op actieve wijze informatie over de behoeften van klanten. Leeft zich in de behoeften van de klant in en anticipeert daarop. Reageert snel en adequaat. Investeert in een lange termijnrelatie met klanten. Bekijkt de behoeften, suggesties en feedback van klanten op een objectieve manier. Daagt de organisatie uit producten of diensten te leveren die verwachtingen van de klanten overtreffen.

Effectief blijven presteren bij werkgerelateerde problemen, druk en stress door hier met een positieve instelling op professionele wijze mee om te gaan. Heeft een stabiele en positieve houding ten opzichte van het werk. Blijft professioneel, ongeacht werkgerelateerde problemen, druk en stress. Houdt een positieve houding, ongeacht werkgerelateerde problemen, druk en stress. Is in staat zich snel te herstellen na tegenslagen.

EF


Anderen stimuleren en inspireren tot het leveren van goede prestaties door enthousiasme, passie en daadkracht uit te stralen, anderen aan te moedigen en aan te zetten tot actie. Is gepassioneerd en gemotiveerd om op een hoog niveau te presteren. Hecht veel waarde aan het creëren en onderhouden van passie en enthousiasme bij anderen. Kan zich goed inleven in anderen en past zijn stijl van motiveren aan op de verschillende mensen.

O

Interpersoonlijke communicatie

PR

Op een duidelijke en effectieve wijze communiceren door goed te luisteren, hun gedachten en ideeën goed onder woorden te brengen, informatie duidelijk te presenteren en zich ervan te verzekeren dat de ander het begrepen heeft. Is in staat constructieve relaties op te bouwen en te onderhouden, zowel binnen als buiten de organisatie. Kan goed luisteren naar anderen en weet hier op in te spelen. Is bereid nuttige informatie en kennis te delen. Is duidelijk en helder in het uiten van gedachten en ideeën. Is eerlijk en opbouwend in de communicatie. Verzekert zich ervan dat de anderen hem hebben begrepen en vice versa.

© 2014, IPDK

Talentenanalyse

Pagina 6



Aanpassingsvermogen

SI E

Zich gemakkelijk kunnen aanpassen aan veranderende omstandigheden of werkwijzen door zich flexibel op te stellen, taken te herstructureren en opnieuw de prioriteiten te stellen op het moment dat de verandering zijn intrede doet. Staat open voor verandering en is bereid deze te accepteren. Stelt zich flexibel op. Is bereid zich aan te passen aan veranderende werkwijzen. Kan taken goed herstructureren. Kan gemakkelijk opnieuw prioriteiten stellen. Zal zich de veranderende werkwijzen gemakkelijk eigen maken.

Plannen en organiseren

VE R

Efficiënt kunnen plannen en organiseren van werk in lijn met de organisatiebehoeften door te anticiperen op prioriteiten en behoeften, door doelen te stellen en door goed de eigen tijd en die van anderen te managen. Kan goed plannen en organiseren met het oog op de organisatiebehoeften. Heeft een systematische en doordachte benadering. Kiest en gebruikt goede processen en procedures voor de sturing en organisatie van het werk. Stelt realistische doelen en bewaakt de voortgang tot het doel bereikt is. Ontwikkelt alternatieve plannen, anticiperend op mogelijke obstakels. Is effectief in het managen van meerdere projecten, eisen en conflicterende deadlines. Is effectief in het managen van eigen tijd en die van anderen.

Innovatie

EF

Op een onderzoekende wijze gericht zijn op de toekomstige vernieuwing en verbetering van de strategie, werkwijzen, producten of diensten van een organisatie. Heeft een innovatieve en creatieve manier van denken, die rekening houdt met de praktische haalbaarheid van de ideeën en initiatieven. Heeft een analytische houding ten opzichte van de huidige gang van zaken. Zoekt constant naar vernieuwing en weet nieuwe mogelijkheden en kansen te identificeren en te benutten. Durft risico’s te nemen door voorbij te gaan aan bestaande en bewezen methoden. Blijft de organisatie continu uitdagen om te blijven vernieuwen en verbeteren.

O

Analytisch probleemoplossend vermogen

PR

Het vermogen problemen op te lossen door op een doordachte en systematische manier, relevante informatie, oorzaken, mogelijke oplossingen en gevolgen te analyseren. Benadert problemen op een systematische, doordachte manier. Is volhardend en breed in de analyse van de informatiebronnen om problemen helder te krijgen. Beoordeelt informatie objectief en pragmatisch. Weet de juiste feiten, veronderstellingen en gevoelens die een rol spelen bij een probleem te benoemen, met elkaar in verband te brengen en mee te nemen in de oplossing. Neemt tijdig en doordachte beslissingen.

© 2014, IPDK

Talentenanalyse

Pagina 7



Veranderingen initiëren en tot succes maken Proactief veranderingen initiëren en acties ondernemen ter ondersteuning en implementatie hiervan. Persoonlijke verantwoordelijkheid nemen voor het initiatief en het creëren van draagvlak binnen de organisatie. Is gericht op verandering in methoden, processen en werkwijzen en initieert deze. Anticipeert op een behoefte aan verandering. Weet de veranderingsinitiatieven te promoten en creëert draagvlak in de organisatie. Neemt persoonlijke verantwoordelijkheid voor de initiatieven en voor de effectieve implementatie ervan.

SI E

Visie

Resultaatgerichtheid (sturend)

VE R

Afstand kunnen nemen van de dagelijkse gang van zaken en het kunnen ontwikkelen en uitdragen van een inspirerend toekomstbeeld voor de organisatie, het team, de diensten en/of de producten. Heeft een innovatieve en creatieve manier van denken, die rekening houdt met de praktische haalbaarheid van de ideeën en initiatieven. Kan afstand nemen van de dagelijkse gang van zaken. Heeft een breed perspectief op basis van marktkennis, -ontwikkelingen en -trends. Identificeert lange termijndoelen voor de organisatie. Vertaalt de lange termijndoelen van de organisatie naar een inspirerende visie op de invulling van de verschillende rollen binnen de organisatie. Vertaalt zijn visie in concrete en realistische doelen en plannen. Weet het toekomstbeeld over te dragen op anderen, en bij te dragen aan een succesvolle implementatie. Daagt de organisatie continu uit om te blijven verbeteren.

EF

Zichzelf en anderen kunnen focussen op en aanzetten tot het bereiken van resultaten, ook bij problemen, tegenslag of afleiding, en het nemen van persoonlijke verantwoordelijkheid voor het succes van de organisatie. Heeft een sterke focus op resultaat. Weet wat nodig is om resultaat te behalen. Stelt ambitieuze doelen voor zichzelf en de organisatie, en draagt actief bij aan het behalen hiervan. Neemt persoonlijke verantwoordelijkheid voor het succes van de organisatie. Is volhardend in het bereiken van resultaat, ook bij problemen, tegenslag of afleidingen. Zoekt actief naar effectieve oplossingen en mogelijkheden om het resultaat te behalen. Zal zichzelf en anderen aanzetten tot het behalen van resultaten.

O

Besluitvaardigheid

PR

Op een overtuigende wijze, tijdig en goed gefundeerde beslissingen kunnen nemen, zowel met volledige als met onvolledige kennis van de alternatieven en de consequenties van de beslissing. Kan snel de mogelijke alternatieven en consequenties overwegen. Durft keuzes te maken met onvolledige kennis. Hakt knopen door en neemt tijdig beslissingen. Neemt overtuigend beslissingen en twijfelt niet aan de beslissing. Neemt verantwoordelijkheid voor de beslissing. Koppelt meteen acties aan de gemaakte beslissing.

© 2014, IPDK

Talentenanalyse

Pagina 8



Resultaatgerichtheid (individueel)

PR

O

EF

VE R

SI E

Zichzelf kunnen focussen op en aanzetten tot het bereiken van resultaten, ook bij problemen, tegenslag of afleiding en met weinig aansturing en door een sterke betrokkenheid resultaatgericht kunnen werken. Sterke focus op resultaat en draagt dit uit in de organisatie. Weet wat nodig is om resultaat te behalen. Stelt ambitieuze doelen en draagt actief bij aan het behalen hiervan. Neemt persoonlijke verantwoordelijkheid voor de doelen. Is volhardend in het bereiken van resultaat, ook bij problemen, tegenslag of afleidingen. Zoekt actief naar effectieve oplossingen en mogelijkheden om het resultaat te behalen. Werkt efficiënt en met weinig aansturing. Verantwoordelijk en betrouwbaar.

© 2014, IPDK

Talentenanalyse

Pagina 9



Deel 3. Persoonlijkheidskenmerken Dit deel van het rapport geeft een beeld van uw werkgerelateerde persoonlijkheidskenmerken en is gebaseerd op de antwoorden die u heeft gegeven tijdens het maken van de vragenlijst. Maar wat laten deze persoonlijkheidskenmerken nu precies zien? Zij laten zien wat uw natuurlijk aanleg is in bepaalde werksituaties

1. De persoonlijkheidskenmerken

SI E

Deze talentenanalyse is gebaseerd op 24 persoonlijkheidskenmerken die zijn onderverdeeld naar drie soorten processen in werksituaties: Persoonlijkheidskenmerken die betrekking hebben op de gedachten van de persoon. U kunt hierbij onder andere denken aan de diepgang van de gedachten of manier waarop een persoon bepaalde situaties met zijn gedachten benadert.

Werkprocessen:

Persoonlijkheidskenmerken die betrekking hebben op de manier van werken. U kunt hierbij onder andere denken aan de snelheid van werken, de ordelijkheid van werken, de veiligheid van werken, de focus van de werkzaamheden, maar ook aan de behoefte aan vrijheid of de stabiliteit in de uitvoer van de werkzaamheden.

Sociale processen:

Persoonlijkheidskenmerken die betrekking hebben op de interactie met de sociale omgeving. U kunt hierbij onder andere denken aan de behoefte aan sociaal contact, openheid en directheid richting anderen, maar ook het vermogen met anderen samen te werken, anderen te beïnvloeden of aan te sturen.

VE R

Denkprocessen:

EF

Hieronder ziet u een overzicht van de 24 persoonlijkheidskenmerken: DENKPROCESSEN

PR

O

Beschouwend Systematisch denken Bedachtzaamheid Denkwijze Haalbaarheid

© 2014, IPDK

WERKPROCESSEN

Werkwijze Zelfsturing Ordelijkheid van werken Variatie Betrokkenheid Leiding & sturing Stabiliteit Onafhankelijkheid Motivatie & erkenning Nauwkeurigheid

Talentenanalyse

SOCIALE PROCESSEN Assertiviteit Sociaal contact Inschikkelijkheid Vertrouwen Inlevingsvermogen Emotionele instelling Feedback Impulsiviteit Conformisme

Pagina 10



Deze persoonlijkheidskenmerken zijn gebaseerd op de zogenaamde 'Big Five theorie' en zijn door ons verder doorontwikkeld om ze toe te kunnen passen op verschillende werksituaties. Elk persoonlijkheidskenmerk wordt beschreven als een overkoepelend concept met twee uitersten. Elk persoonlijkheidskenmerk bestaat uit een schaal van 10 posities waarmee kan worden aangegeven hoe uw persoonlijkheid zich verhoudt ten opzichte van de twee uitersten. Wij zullen dit proberen te verduidelijken met een voorbeeld.

Nauwkeurigheid

SI E

Hieronder ziet u een voorbeeld van het persoonlijkheidskenmerk Nauwkeurigheid. De twee uitersten van Nauwkeurigheid zijn aan de ene kant 'Grote lijnen' en aan de andere kant 'Detailgericht'. U ziet dat de aanwijzer is geplaatst in vakje 4. Dit wil zeggen dat wat betreft het persoonlijkheidskenmerk 'Nauwkeurigheid', deze persoon met zijn gedragingen meer neigt naar 'Grote lijnen' dan 'Detailgericht'. Grote lijnen

Detailgericht

Is dit nu goed of fout? Geen van beide. U moet zich namelijk realiseren dat uw resultaten op de 24 persoonlijkheidskenmerken nooit goed of fout zijn. Het is wel zo dat een bepaalde score voor een persoonlijkheidskenmerk "handiger" of juist "onhandiger" kan zijn bij bepaalde competenties.

VE R

Op de volgende pagina's worden de verschillende persoonlijkheidskenmerken stuk voor stuk beschreven zodat u precies kunt lezen wat deze nu precies inhouden. Tevens kunt u zien wat uw persoonlijke resultaten zijn op de persoonlijkheidskenmerken en wat deze resultaten in uw geval betekenen.

2. Denkprocessen - Persoonlijkheidskenmerken 2.1 Definities

De neiging van een persoon om al dan niet met zijn gedachteprocessen de diepte in te gaan in de vorm van introspectie, reflectie en filosoferen.

Systematisch denken:

De manier waarop een persoon geneigd is na te denken over problemen en situaties. Onderscheid wordt hier gemaakt tussen een logische, gestructureerde en systematische manier versus een holistische, wat meer willekeurige manier.

EF

Beschouwend:

O

Bedachtzaamheid:

PR

Denkwijze:

Haalbaarheid:

© 2014, IPDK

De neiging van een persoon doordacht na te denken, de gevolgen te anticiperen en af te wegen voordat deze tot actie overgaat, versus de neiging een wat meer spontane actiegerichte manier te hanteren. De wijze waarop een persoon informatie en situaties beoordeelt, en de basis waarop deze beslissingen neemt. Onderscheid wordt hier gemaakt tussen een intuïtieve wijze versus een rationele wijze. De mate waarin een persoon zich bij het benaderen van situaties laat leiden door de haalbaarheid van mogelijke oplossingen en ideeën. Onderscheid wordt hier gemaakt tussen een idealistische benadering versus een realistische benadering.

Talentenanalyse

Pagina 11



2.2 Uw resultaten Aan de oppervlakte

De diepte in

Systematisch denken

Holistisch, willekeurig

Systematisch, geordend

Bedachtzaamheid

Spontaan

Doordacht

Denkwijze

Intuïtief

Haalbaarheid

Idealistisch

SI E

Beschouwend

Rationeel

Realistisch

VE R

2.3 Toelichting op uw resultaten

Mensen met een vergelijkbaar antwoordpatroon zullen willen begrijpen waarom dingen zijn zoals ze zijn. Besteden soms tijd aan introspectie, reflectie en filosofische verdieping, maar zullen daar zeker niet te lang bij stilstaan.

Systematisch denken

Mensen met een vergelijkbaar antwoordpatroon zijn geneigd problemen of situaties in hun totaliteit te benaderen, maar zij zullen hier ook, in meer of mindere mate, een logische structuur of systeem aan ten grondslag leggen.

Bedachtzaamheid

Mensen met een vergelijkbaar antwoordpatroon zullen nadenken over de situatie en de mogelijke gevolgen, maar zullen vrij snel overgaan tot actie.

Denkwijze

Mensen met een vergelijkbaar antwoordpatroon zijn tot op zekere hoogte geneigd informatie en situaties te beoordelen op basis van hun intuïtie, maar zullen deze ook afzetten tegen de feiten om vervolgens op deze basis hun beslissingen te nemen.

O

EF

Beschouwend

Mensen met een vergelijkbaar antwoordpatroon zijn redelijk fantasierijk. Zij kunnen ideale oplossingen genereren, maar zullen deze eerst door een realistisch filter laten gaan om zo de haalbaarheid van hun oplossingen en ideeën te waarborgen.

PR

Haalbaarheid

© 2014, IPDK

Talentenanalyse

Pagina 12



3. Werkprocessen - Persoonlijkheidskenmerken 3.1 Definities De wijze waarop een persoon zijn werkzaamheden uitvoert. De snelheid en bedrijvigheid van werken. Onderscheid wordt hier gemaakt tussen een rustige werkwijze versus een ijverige/gehaaste werkwijze.

Zelfsturing:

De mate waarin een persoon de behoefte heeft zelfstandig te kunnen anticiperen op kansen, nieuwe situaties en problemen en hierin zelfstandig wil kunnen optreden. Onderscheid wordt hier gemaakt tussen een behoefte aan toetsing versus een behoefte aan zelfstandigheid.

Ordelijkheid van werken:

De neiging van een persoon om geordend, planmatig en gestructureerd te werk te gaan, versus de neiging een wat meer ongeordende willekeurige manier te hanteren.

Variatie:

De mate waarin een persoon de behoefte heeft aan afwisseling binnen zijn werkzaamheden. Onderscheid wordt hier gemaakt tussen een behoefte aan routine versus een behoefte aan variatie.

Betrokkenheid:

De manier waarop een persoon omgaat met afspraken en gemaakte beloftes, en een verbinding aangaat met de betrokken taken en mensen in de organisatie. Onderscheid wordt hier gemaakt tussen een strikte manier versus een wat nonchalantere manier.

Leiding en Sturing:

De mate waarin een persoon behoefte heeft aan sturing, en het prettig vind te werken in een gereguleerde werkomgeving. Onderscheid wordt hier gemaakt tussen een behoefte aan vrijheid versus een behoefte aan sturing.

Stabiliteit:

De manier waarop een persoon omgaat met negatieve gebeurtenissen, frustraties en tegenslagen. Onderscheid wordt hier gemaakt tussen stressgevoelig en stressbestendig.

EF

VE R

SI E

Werkwijze:

O

Onafhankelijkheid:

De mate waarin een persoon behoefte heeft aan vrijheid en onafhankelijkheid in het werk. Onderscheid wordt hier gemaakt tussen een behoefte aan afhankelijkheid versus een behoefte aan onafhankelijkheid. De manier waarop een persoon gemotiveerd raakt en erkenning voor prestaties zoekt. Onderscheid wordt hier gemaakt tussen Intrinsiek gedreven en Extrinsiek gedreven.

Nauwkeurigheid:

De neiging van een persoon nauwgezet en precies te werk te gaan, en zich te focussen op de details versus een de neiging zich te focussen op de grote lijnen.

PR

Motivatie en Erkenning:

© 2014, IPDK

Talentenanalyse

Pagina 13



3.2 Uw resultaten Rustig

IJverig, Haastig

Zelfsturing

Behoefte aan Toetsing

Behoefte aan Zelfstandigheid

Ordelijkheid van werken

Ongeordend, Willekeurig

Geordend, Gestructureerd

Variatie

Routine, één ding tegelijk

Betrokkenheid

Nonchalant

Leiding en Sturing

Behoefte aan vrijheid

Behoefte aan sturing

Stabiliteit

Stressgevoelig

Stressbestendig

Onafhankelijkheid

Behoefte aan afhankelijkheid

Behoefte aan onafhankelijkheid

Motivatie en Erkenning

Intrinsiek gedreven

Extrinsiek gedreven

Grote lijnen

Detailgericht

SI E

Werkwijze

Variatie, meerdere dingen tegelijk

EF

VE R

Strikt

Nauwkeurigheid


O

Werkwijze

Mensen met een vergelijkbaar antwoordpatroon hebben de behoefte aan een redelijk bedrijvige werkwijze. Echter zullen zij hun rustmomenten pakken en hebben een gemiddeld tempo van werken. Mensen met een vergelijkbaar antwoordpatroon zijn geneigd de zekerheid van steun te zoeken. Zij hebben behoefte aan input en toetsing bij de uitvoering van hun taken.


Mensen met een vergelijkbaar antwoordpatroon zullen tot op zekere hoogte hun werk ordenen en structureren en hier redelijk wat tijd aan besteden.

Variatie

Mensen met een vergelijkbaar antwoordpatroon hebben een lichte voorkeur voor afwisseling in hun werkzaamheden, maar dit moet wel gebalanceerd zijn met een zekere mate van routine in hun werkzaamheden.

Betrokkenheid

Mensen met een vergelijkbaar antwoordpatroon zullen hun afspraken nakomen. Zij gaan een verbinding aan met de betrokken taken en mensen, maar kunnen deze verbinding makkelijk relativeren en los laten.

PR

Zelfsturing

© 2014, IPDK

Talentenanalyse

Pagina 14



Mensen met een vergelijkbaar antwoordpatroon hebben een lichte voorkeur voor vrijheid in het uitvoeren van hun werkzaamheden, maar zij zullen goed kunnen omgaan met leiding van hogerop.

Stabiliteit

Mensen met een vergelijkbaar antwoordpatroon kunnen negatieve gebeurtenissen makkelijker in een breder perspectief zien, waardoor zij minder snel frustratie en stressgevoelens ervaren. Over het algemeen presenteren zij zich als evenwichtig en zorgeloos.

Onafhankelijkheid

Mensen met een vergelijkbaar antwoordpatroon zullen tot op zekere hoogte behoefte hebben aan persoonlijke vrijheid en onafhankelijkheid in hun werk, maar ook waarde hechten aan een, tot op zekere hoogte, gestructureerde werkomgeving.

Motivatie en Erkenning

Mensen met een vergelijkbaar antwoordpatroon zijn intrinsiek gedreven. Motivatie komt voort uit interne factoren zoals persoonlijke normen, waarden en criteria. Zij erkennen en waarderen zichzelf voor hun prestaties.

Nauwkeurigheid

Mensen met een vergelijkbaar antwoordpatroon hebben de neiging zich te richten op de grote lijnen en de details over te laten aan anderen.

PR

O

EF

VE R

SI E

Leiding en Sturing

© 2014, IPDK

Talentenanalyse

Pagina 15



4. Sociale processen - Persoonlijkheidskenmerken 4.1 Definities De mate waarin een persoon geneigd is om op te komen voor zijn eigen belangen en de belangen van de afdeling of het team, en de behoefte heeft om de eigen aanwezigheid te doen gelden.

Sociaal contact:

De mate waarin een persoon behoefte heeft aan sociale contacten en activiteiten. Onderscheid wordt hier gemaakt tussen een lage en een hoge behoefte aan gezelschap.

Inschikkelijkheid:

De mate waarin een persoon bereid is zich te schikken in inter-persoonlijke relaties, om zo te voorkomen dat hij niet geaccepteerd of aardig gevonden wordt. Onderscheid wordt hier gemaakt tussen een starre houding versus een inschikkelijke houding.

Vertrouwen:

De houding van een persoon ten opzichte van de intenties van de gedragingen van anderen mensen. Onderscheid wordt hier gemaakt tussen een achterdochtige houding en een vertrouwende houding.

Inlevingsvermogen:

De mate waarin een persoon geneigd is zich te interesseren, te verdiepen en rekening te houden met de gevoelens, behoeften en acties van anderen. Onderscheid wordt hier gemaakt tussen een zakelijke houding versus empathische houding.

Emotionele instelling:

De emotionele instelling die een persoon aan de dag legt. Onderscheid wordt hier gemaakt tussen een onbezorgde positieve instelling versus een zorgelijke pessimistische instelling.

Feedback:

De manier waarop een persoon met kritiek en feedback omgaat. Onderscheid wordt hier gemaakt tussen kritiekgevoelig versus kritiekbestendig.

VE R

De mate waarin een persoon zijn verlangens, impulsen en gevoelens weet te beheersen. Onderscheid wordt hier gemaakt tussen beheerst en impulsief. De mate waarin een persoon bereid is zich aan te passen aan de heersende opvatting, en zich verbonden voelt met de normen en waarden van de organisatie of andere groepen. Onderscheid wordt hier gemaakt tussen autonoom versus conformistisch.

PR

O

Conformisme:

EF

Impulsiviteit:

SI E

Assertiviteit:

© 2014, IPDK

Talentenanalyse

Pagina 16



4.2 Uw resultaten Op de achtergrond

Assertief

Sociaal contact

Lage behoefte aan gezelschap

Hoge behoefte aan gezelschap

Inschikkelijkheid

Star

Inschikkelijk

Vertrouwen

Achterdochtig

Inlevingsvermogen

Zakelijk

Emotionele instelling

Bezorgd

Onbezorgd

Feedback

Kritiekgevoelig, Subjectief

Kritiekbestendig, Objectief

Impulsiviteit

Impulsief

Beheerst

Conformisme

Autonoom

Conformistisch

SI E

Assertiviteit

Vertrouwend

EF

VE R

Empathisch


O

Assertiviteit

PR

Sociaal contact

Mensen met een vergelijkbaar antwoordpatroon hebben niet direct de neiging op te komen voor hun belangen, maar zullen dit zeker wel doen als zij daar voor zichzelf een goede reden voor hebben. Zij zullen op een bescheiden manier hun aanwezigheid doen gelden. Mensen met een vergelijkbaar antwoordpatroon hebben geen sterke behoefte aan sociale contacten. Buiten de 'normale' behoefte aan sociale contacten zullen zij niet in hoge mate actief deelnemen aan het sociale verkeer en hebben zij eerder behoefte om op zichzelf te zijn.

Inschikkelijkheid

Mensen met een vergelijkbaar antwoordpatroon zullen zich niet snel schikken in inter-persoonlijke relaties, en zullen de confrontatie aan gaan en hun boosheid uiten. De mogelijke gevolgen die dit kan hebben voor hun acceptatie door anderen is ondergeschikt.

Vertrouwen

Mensen met een vergelijkbaar antwoordpatroon hebben de neiging uit te gaan van het goede in de mens. Zij zijn goed van vertrouwen doordat zij anderen snel als betrouwbaar kunnen zien.

Inlevingsvermogen

Mensen met een vergelijkbaar antwoordpatroon zullen rekening houden met de gevoelens, behoeften en acties van anderen, maar niet veel tijd besteden aan het analyseren hiervan. Zij komen over het algemeen wel redelijk toegankelijk over.

© 2014, IPDK

Talentenanalyse

Pagina 17



Mensen met een vergelijkbaar antwoordpatroon hebben een onbezorgde positieve instelling. Zij zijn optimistisch en uitbundig in hun gedragingen en ervaringen.

Feedback

Mensen met een vergelijkbaar antwoordpatroon zijn zeker niet ongevoelig voor kritiek. In sommige situaties kunnen zij kritiek opvatten als een aanval op hun eigenwaarde en in andere situaties als constructief en opbouwend.

Impulsiviteit

Mensen met een vergelijkbaar antwoordpatroon kunnen over het algemeen hun verlangens, impulsen en gevoelens beheersen, maar dit is in veel situaties niet even gemakkelijk. Zij komen niet gereserveerd, maar ook niet sterk expressief over doordat zij zichzelf op een gecontroleerde manier verbaal en non-verbaal laten zien.

Conformisme

Mensen met een vergelijkbaar antwoordpatroon zijn geneigd dicht bij zichzelf te blijven en zich in mindere mate te conformeren aan de heersende opvatting. Zij hechten weinig waarde aan de algemene normen en waarden. Hierdoor bestaat de mogelijkheid dat zij aansluiting missen bij de groep, maar dit is voor hen ondergeschikt aan hun autonome opvatting.

PR

O

EF

VE R

SI E


© 2014, IPDK

Talentenanalyse

Pagina 18




SI E

In dit deel van de analyse zullen uw persoonlijkheidskenmerken in relatie worden gebracht met de competenties waar u talent voor heeft . Op deze manier wordt duidelijk of uw persoonlijkheidskenmerken een gunstige of een beperkende invloed hebben op deze competenties. Aan de hand van deze invloed wordt beschreven hoe uw persoonlijkheidskenmerken zich verhouden tot de verschillende competenties.

1. Voorbeeld

Hoe meer gunstige persoonlijkheidskenmerken u heeft ten opzichte van uw competenties, des te makkelijker zult u een 'effectief resultaat' kunnen realiseren. Om het aantal gunstige en beperkende persoonlijkheidskenmerken ten opzichte van de competenties van uw talenten te bepalen, zijn uw resultaten van Deel 2 (de persoonlijkheidskenmerken) gekoppeld aan de competenties waar u talent voor heeft.

VE R

Hieronder ziet u een voorbeeld van hoe de gemeten persoonlijkheidskenmerken in relatie worden gebracht met de competentie 'Visie'. Haalbaarheid

Visie

Beschouwend

Afstand kunnen nemen van de dagelijkse gang van zaken en het kunnen ontwikkelen en uitdragen van een inspirerend toekomstbeeld voor de organisatie, het team, de diensten en/of de producten.

Bedachtzaamheid

Assertiviteit

Werkwijze

PR

O

EF

Zelfsturing

© 2014, IPDK

Talentenanalyse

Pagina 19



U ziet hier: De definitie van de competentie Visie. De persoonlijkheidskenmerken die invloed hebben op het laten zien van deze competentie. De persoonlijke resultaten (de posities) op de schalen van de persoonlijkheidskenmerken. Een donkergroen vlak. Een lichtgroen vlak.

1.1 Het donkergroene vlak

SI E

Er is een 'professionele normgroep' geselecteerd met mensen die héél goed zijn in de betreffende competentie. Deze groep heeft dezelfde vragenlijst ingevuld en hebben een antwoordpatroon dat overeenkomstig is met het donkergroene vlak van de meting. Als iemand dus met zijn of haar antwoordpatroon in het donkergroene vlak zit, betekent dit dat deze persoon conform de 'normgroep' heeft gescoord en dit persoonlijkheidskenmerk een gunstige invloed heeft op een de competentie(s) waaraan deze gekoppeld is. In dit geval draagt de 'natuurlijk aanleg' van deze persoon bij aan het laten zien van deze competentie.

VE R

1.2 Het lichtgroene vlak

Als de persoon met zijn of haar antwoordpatroon in het lichtgroene vlak zit, betekent dit dat het betreffende persoonlijkheidskenmerk een beperkende invloed heeft op de bijbehorende competentie. Zoals u kunt zien bij de persoonlijkheidskenmerken 'Haalbaarheid' en 'Bedachtzaamheid', kunt u links óf rechts van het donkergroene vlak, in het lichtgroene vlak zitten. Als u links van het donkergroene vlak zit betekent dit dat het persoonlijkheidskenmerk niet sterk genoeg aanwezig is om een gunstige invloed te hebben. Als u rechts van het donkergroene vlak zit, dan is het persoonlijkheidskenmerk te sterk aanwezig waardoor deze een beperkende invloed op de competentie heeft. Beide situaties leiden ertoe dat de bijbehorende competentie niet behoort tot je natuurlijke talent maar wel tot je potentiële talent.

EF

1.3 De aandachtspunten

Wanneer een persoonlijkheidskenmerk in het lichtgroene vlak valt, behoort de bijbehorende competentie tot uw potentiële talent. Voor dit persoonlijkheidskenmerk wordt een suggestie gedaan om deze optimaal te gebruiken voor uw talent.

O

2. Presentatie van de competenties

PR

Hierna zijn alle competenties weergegeven waar u talent voor heeft.

© 2014, IPDK

Talentenanalyse

Pagina 20



Haalbaarheid

Visie

Beschouwend Bedachtzaamheid Assertiviteit Zelfsturing

SI E

Afstand kunnen nemen van de dagelijkse gang van zaken en het kunnen ontwikkelen en uitdragen van een inspirerend toekomstbeeld voor de organisatie, het team, de diensten en/of de producten.

Werkwijze

Gunstige persoonlijkheidskenmerken

U ziet nieuwe mogelijkheden en oplossingen en besteed aandacht aan de haalbaarheid ervan. Hierdoor zult u uw nieuwe oplossingen en ideeën kunnen aandragen, en deze toetsen op hun praktische haalbaarheid ten aanzien van de strategische doelen. Bij het ontwikkelen van nieuwe ideeën en oplossingen, zullen deze waarschijnlijk vernieuwend en succesvol zijn.

Beschouwend

U zult probleemsituaties en oplossingsmogelijkheden tot op zekere hoogte in beschouwing nemen. Hierdoor zult u bij het genereren van nieuwe ideeën en oplossingen stilstaan bij de consequenties ten aanzien van lange termijn doelen. Dit zal bijdragen aan een breed perspectief, waardoor uw ideeën en oplossingen waarschijnlijk voldoende adequaat zijn met betrekking tot de strategische doelen van de organisatie.

EF

VE R

Haalbaarheid

U bent doordacht in uw beslissingen en gedrag, maar zal hier niet te lang in blijven hangen. Hierdoor zult u bij het ontwikkelen van nieuwe ideeën en oplossingen de mogelijke consequenties hiervan ten aanzien van de strategische doelen in beschouwing nemen, en dit tijdig omzetten in actie. Dit kan betekenen dat u deze breed en doordacht zult kunnen benaderen.

Assertiviteit

U kunt uw standpunten goed communiceren, en u zult dit op een bescheiden manier doen. Hierdoor zult u uw nieuwe ideeën en oplossingen uit kunnen dragen binnen de organisatie. Dit zou kunnen bijdragen aan een succesvolle implementatie van uw nieuwe ideeën en oplossingen.

O

Bedachtzaamheid

PR

Werkwijze

© 2014, IPDK

U heeft een bedrijvige manier van werken. Hierdoor zult u actief en enthousiast overkomen. Wanneer u draagvlak wilt creëren voor uw ideeën en oplossingen zult u hiermee geen moeite hebben doordat u de betrokkenen weet te enthousiasmeren.

Talentenanalyse

Pagina 21



Optimaal benutten van persoonlijkheidskenmerken Zelfsturing

U heeft veel behoefte aan input en toetsing bij het nemen van uw acties en beslissingen. Hierdoor zult u in situaties die daar om vragen niet zelfstandig genoeg kunnen optreden. Dit kan er voor zorgen dat u moeite heeft om zelfstandig ideeën en oplossingen te genereren en deze te implementeren. Aandachtspunt

PR

O

EF

VE R

SI E

Probeer bij het genereren van nieuwe ideeën en oplossingen uzelf te dwingen meer te vertrouwen op uw eigen expertise, door die als uitgangspunt te nemen voor uw handelen. Realiseer uzelf dat wanneer u anderen om input vraagt, u zichzelf zou kunnen verliezen in hun afwijkende en soms tegenstrijdige standpunten.

© 2014, IPDK

Talentenanalyse

Pagina 22



Beschouwend

Innovatie

Haalbaarheid Denkwijze Bedachtzaamheid

SI E

Op een onderzoekende wijze gericht zijn op de toekomstige vernieuwing en verbetering van de strategie, werkwijzen, producten of diensten van een organisatie.


U zult probleemsituaties en verbeterpunten tot op zekere hoogte in beschouwing nemen. Hierdoor zult u de probleemsituatie analyseren en beoordelen, en zult u bezig zijn met hoe deze in de toekomst verbeterd kan worden. Wanneer u met het ontwikkelen van nieuwe oplossingen of ideeën bezig bent, zult u redelijk analytisch en innovatief in uw denkprocessen zijn, en deze voldoende breed en volledig in beschouwing nemen.

Haalbaarheid

U ziet nieuwe mogelijkheden en oplossingen en besteed aandacht aan de haalbaarheid ervan. Hierdoor zult u uw nieuwe oplossingen en ideeën kunnen aandragen, en deze toetsen op hun praktische haalbaarheid. Wanneer u met het ontwikkelen van nieuwe oplossingen of ideeën bezig bent, zullen uw oplossingen en ideeën waarschijnlijk vernieuwend en succesvol zijn.

EF

Denkwijze

VE R

Beschouwend

U bent doordacht in uw beslissingen en gedrag, maar zal hier niet te lang bij blijven stilstaan. Hierdoor zult u bij het bekijken van nieuwe oplossingen en ideeën de mogelijke consequenties hiervan in beschouwing nemen, en dit tijdig omzetten in actie. Wanneer u met het ontwikkelen van nieuwe oplossingen of ideeën bezig bent, zult u deze breed en doordacht kunnen benaderen.

PR

O

Bedachtzaamheid

Uw denkwijze balanceert tussen een intuïtieve en een rationele denkwijze. Hierdoor zult u zowel gehoor geven aan uw intuïtieve ingevingen als aan de hardere feiten van een situatie, en dit als basis nemen voor uw nieuwe oplossingen en ideeën. Wanneer u met het ontwikkelen van nieuwe oplossingen of ideeën bezig bent, zult u creatief en innovatief in uw denkprocessen kunnen zijn, en tegelijkertijd geen belangrijke feiten over het hoofd zien.

© 2014, IPDK

Talentenanalyse

Pagina 23

Deel 4. Persoonlijkheidskenmerken in relatie tot competenties Beschouwend

Analytisch probleemoplossend vermogen

Haalbaarheid Denkwijze Bedachtzaamheid

SI E

Het vermogen problemen op te lossen door op een doordachte en systematische manier, relevante informatie, oorzaken, mogelijke oplossingen en gevolgen te analyseren.



U heeft een gemiddelde neiging problemen te analyseren. Hierdoor zult u bij het oplossen van een probleem ook aandacht besteden aan de oorzaken en de context ervan. Wanneer u geconfronteerd wordt met een lastig probleem zult u er in kunnen slagen deze grondig te analyseren en een verscheidenheid aan belangrijke informatie en bronnen in beschouwing nemen, maar zult u zich hier wel bewust toe moeten aanzetten.

Haalbaarheid

U bent in staat ideale oplossingen te genereren, maar zal deze afzetten tegen de haalbaarheid ervan. Hierdoor zult u bij het oplossen van problemen idealistische oplossingen aandragen en deze toetsen op haalbaarheid. Wanneer u geconfronteerd wordt met lastige problemen zult u de meest ideale en praktisch haalbare oplossing aandragen.

EF

U zoekt bij het beoordelen van informatie en situaties een balans tussen feitelijke informatie en uw intuïtie. Hierdoor zult u bij de besluitvorming rondom problemen niet alleen maar de harde feiten in beschouwing nemen maar ook uw intuïtie laten meewegen. Wanneer u een lastig probleem moet oplossen zult u naast uw objectieve benadering ook uw intuïtie laten meewegen, waardoor u een verscheidenheid aan informatie meeneemt in uw besluitvorming.

O

Denkwijze

VE R

Beschouwend

PR

Bedachtzaamheid

© 2014, IPDK

U bent doordacht in uw beslissingen en gedrag, maar zal hier niet te lang bij blijven stilstaan. Hierdoor zult u bij het oplossen van problemen uw beslissingen overdenken, maar redelijk snel over gaan tot actie. Wanneer u geconfronteerd wordt met lastige problemen zult u uw acties en de consequenties daarvan zorgvuldig afwegen, om vervolgens tot actie over te gaan.

Talentenanalyse

Pagina 24



Denkwijze

Besluitvaardigheid

Haalbaarheid

Op een overtuigende wijze, tijdig en goed gefundeerde beslissingen kunnen nemen, zowel met volledige als met onvolledige kennis van de alternatieven en de consequenties van de beslissing.

Bedachtzaamheid Zelfsturing

SI E

Assertiviteit


U baseert uw beslissingen zowel op uw intuïtie als op harde feiten. Hierdoor zult u een goede balans hebben tussen de harde feiten en uw intuïtie bij de afweging van alternatieven in uw beslissingen. Wanneer u beslissingen neemt, weegt u alle alternatieven af, en zult u goede beslissingen maken.

Haalbaarheid

U neemt ideale en praktische beslissingen. Hierdoor zullen uw beslissingen in theorie goed klinken, en in de praktijk ook realistisch en haalbaar zijn. Dit maakt dat u over het algemeen tot gebalanceerde beslissingen komt.

Bedachtzaamheid

U bent doordacht in uw beslissingen, maar zal hier niet te lang bij blijven stilstaan. Hierdoor zult u bij het nemen van beslissingen de mogelijke consequenties en uitkomsten hiervan overdenken, maar redelijk snel over gaan tot actie. In uw besluitvormingsproces zult u doordacht zijn, en tijdig handelen.

EF

U kunt uw beslissingen redelijk goed communiceren, maar u zult hierin over het algemeen wat terughoudend zijn. Hierdoor zult u bewust uw beslissingen aan betrokkenen kenbaar moeten maken, willen zij deze accepteren. Wanneer u beslissingen neemt zult u actief de betrokkenen van het belang hiervan moeten overtuigen.

O

Assertiviteit

VE R

Denkwijze

Optimaal benutten van persoonlijkheidskenmerken

PR

Zelfsturing

© 2014, IPDK

U heeft veel behoefte aan input en toetsing bij het nemen van beslissingen. Hierdoor kunt u door betrokkenen als besluiteloos worden ervaren. Wanneer u beslissingen neemt zult u zelfstandiger moeten optreden om betrouwbaarder en overtuigender over te komen. Aandachtspunt Probeer in uw besluitvormingsproces uzelf te dwingen meer te vertrouwen op uw eigen expertise, door die als uitgangspunt te nemen voor uw handelen. Realiseer uzelf dat wanneer u anderen om input vraagt, u zichzelf zou kunnen verliezen in hun afwijkende en soms tegenstrijdige standpunten.

Talentenanalyse

Pagina 25

Deel 4. Persoonlijkheidskenmerken in relatie tot competenties Assertiviteit

Veranderingen initiëren en tot succes maken

Werkwijze Stabiliteit Haalbaarheid Bedachtzaamheid

SI E

Proactief veranderingen initiëren en acties ondernemen ter ondersteuning en implementatie hiervan. Persoonlijke verantwoordelijkheid nemen voor het initiatief en het creëren van draagvlak binnen de organisatie.



U kunt uw standpunten goed communiceren, en u zult dit op een bescheiden manier doen. Hierdoor zult u uw standpunten waar nodig aan anderen kenbaar kunnen maken, en hun kunnen overtuigen van het belang hiervan. Wanneer u veranderingen moet doorvoeren zult u deze initiatieven kenbaar kunnen maken in de organisatie zodat zij overgenomen en geïmplementeerd kunnen worden.

Werkwijze

U heeft een bedrijvige manier van werken. Hierdoor zult u actief en enthousiast overkomen. Wanneer u draagvlak wilt creëren voor uw veranderingsinitiatieven zult u hiermee geen moeite hebben doordat u de betrokkenen weet te enthousiasmeren.

Stabiliteit

U kunt goed met frustraties en stress omgaan. Hierdoor zult u in uitdagende situaties goed met de bijkomende tegenslagen om kunnen gaan. Wanneer u veranderingen wilt initiëren en tot succes wilt maken zult u tegenslagen kunnen overwinnen en draagvlak kunnen creëren bij uzelf en andere betrokkenen.

EF

U ziet nieuwe mogelijkheden en oplossingen en besteed aandacht aan de haalbaarheid ervan. Hierdoor zult u initiatieven kunnen nemen voor vernieuwende en haalbare veranderingen. Dit zal er aan bijdragen dat uw veranderingsinitiatieven draagvlak vinden in de organisatie en effectief worden geïmplementeerd.

O

Haalbaarheid

VE R

Assertiviteit

PR

Bedachtzaamheid

© 2014, IPDK

U bent doordacht in uw beslissingen en gedrag, maar zal hier niet te lang bij blijven stilstaan. Hierdoor zult u bij het bij het initiëren van veranderingen de mogelijke consequenties hiervan in beschouwing nemen, en dit tijdig omzetten in actie. Dit kan er toe leiden dat uw veranderingsinitiatieven geen draagvlak vinden in de organisatie, omdat deze realistisch zijn, en tot succes kunnen worden gemaakt.

Talentenanalyse

Pagina 26



Haalbaarheid

Aanpassingsvermogen

Onafhankelijkheid Stabiliteit Variatie

SI E

Zich gemakkelijk kunnen aanpassen aan veranderende omstandigheden of werkwijzen door zich flexibel op te stellen, taken te herstructureren en opnieuw de prioriteiten te stellen op het moment dat de verandering zijn intrede doet.


U ziet nieuwe mogelijkheden en oplossingen en besteed aandacht aan de haalbaarheid hiervan. Hierdoor zult u vernieuwende oplossingen en ideeën aandragen voor de aanpak van veranderende werkwijzen, en de haalbaarheid hiervan toetsen. Dit zal u helpen werkbare oplossingen te vinden bij veranderende werkwijzen en zult u zich hieraan kunnen aanpassen.

Onafhankelijkheid

U hecht waarde aan uw persoonlijke vrijheid en onafhankelijkheid in uw werk, maar kunt ook goed werken binnen een gestructureerde werkomgeving. Hierdoor zult u zich kunnen aanpassen aan veranderende werkwijzen, mits deze niet in conflict komen met uw persoonlijke vrijheid en onafhankelijkheid. Wanneer u hiermee wordt geconfronteerd bent u in staat uzelf flexibel op te stellen, mits u voor uzelf de ruimte ervaart binnen de gestelde grenzen. U kunt goed met frustraties en stress omgaan. Hierdoor beschikt u over de eigenschappen om uzelf goed te kunnen aanpassen aan veranderende werkwijzen. Wanneer u hiermee wordt geconfronteerd zult u in staat zijn eventuele frustraties en tegenslagen te overwinnen. U heeft behoefte aan een goede balans tussen afwisseling en routine in uw werkzaamheden. Hierdoor zult u tot op bepaalde hoogte open staan voor veranderende werkwijzen. Wanneer u hiermee wordt geconfronteerd zult u zich kunnen aanpassen mits dit niet te veel van u vraagt of te vaak gebeurt.

PR

O

Variatie

EF

Stabiliteit

VE R

Haalbaarheid

© 2014, IPDK

Talentenanalyse

Pagina 27



Systematisch denken

Plannen en organiseren

Haalbaarheid

Efficiënt kunnen plannen en organiseren van werk in lijn met de organisatiebehoeften door te anticiperen op prioriteiten en behoeften, door doelen te stellen en door goed de eigen tijd en die van anderen te managen.


SI E

Variatie


U kunt uw gedachteprocessen baseren op een logische structuur. Hierdoor zult u uw werktaken stap voor stap kunnen benaderen. Wanneer u uw werk moet plannen en organiseren zal dit u goed kunnen afgaan omdat u dit in uw gedachteproces al gestructureerd benadert.

Haalbaarheid

U stelt realistische doelen, maar probeert binnen deze doelen wel vernieuwend te zijn. Hierdoor zult u bij het plannen en organiseren van uw werkzaamheden deze in lijn kunnen brengen met uw doelen. Dit kan ervoor zorgen dat u uw doelen consequent bereikt.


U gaat tot op zekere hoogte gestructureerd en planmatig te werk. Hierdoor zult u bij de uitvoer van uw werkzaamheden uw eigen tijd en die van anderen redelijk effectief kunnen managen. Dit zal er voor zorgen dat u doelen stelt, plannen ontwikkelt en tijdspaden uitzet om de voortgang in uw werk te waarborgen.

Variatie

U zult zich kunnen focussen op meerdere taken tegelijk. Hierdoor zult u meerdere projecten, eisen en conflicterende deadlines kunnen plannen en organiseren. Dit zal er voor kunnen zorgen dat u uw werk kan plannen en organiseren in lijn met de organisatiebehoeften.

PR

O

EF

VE R

Systematisch denken

© 2014, IPDK

Talentenanalyse

Pagina 28



Assertiviteit

Resultaatgerichtheid (sturend)

Zelfsturing

Zichzelf en anderen kunnen focussen op en aanzetten tot het bereiken van resultaten, ook bij problemen, tegenslag of afleiding, en het nemen van persoonlijke verantwoordelijkheid voor het succes van de organisatie.

Werkwijze Haalbaarheid

SI E

Stabiliteit


U kunt redelijk dominant zijn in uw optreden in werksituaties. Hierdoor zult u, wanneer u dat van belang vindt, daadkrachtig en inspirerend kunnen overkomen. Dit kan er voor zorgen dat u anderen kunt aanzetten de resultaten te behalen.

Werkwijze

U heeft een bedrijvige manier van werken. Hierdoor komt u redelijk krachtig en energiek over, en zult u aan strakke deadlines kunnen voldoen. Dit kan er voor zorgen dat u anderen genoeg weet te inspireren om de resultaten binnen de gestelde deadlines te behalen.

Haalbaarheid

U zoekt in uw benadering van zaken een balans tussen een idealistische en praktische benadering. Hierdoor bent u in staat de nadruk te leggen op acties die leiden tot directe en tastbare resultaten. Dit zal er toe kunnen leiden dat u zich op de juiste doelstellingen focust om de gewenste resultaten te behalen.

EF

U kunt goed met frustraties en stress omgaan. Hierdoor zult u in uitdagende situaties goed met de bijkomende tegenslagen om kunnen gaan. Wanneer u hiermee geconfronteerd wordt zult u gemakkelijk uw focus kunnen behouden op het behalen van de resultaten.

O

Stabiliteit

VE R

Assertiviteit


PR

Zelfsturing

© 2014, IPDK

U heeft behoefte aan input en toetsing Hierdoor zult u in situaties die daar om Tijdenshet behalen van resultaten zult u persoonlijke verantwoordelijkheid durven

bij het nemen van uw acties en beslissingen. vragen niet zelfstandig genoeg kunnen optreden. teveel taken kunnen delegeren, een geen nemen voor het groepsresultaat.

Aandachtspunt Om resultaatgericht te werk te gaan zult u zelfstandig moeten kunnen optreden en persoonlijke verantwoordelijkheid durven nemen. Probeer uzelf dan ook te dwingen in situaties die daar om vragen wat onafhankelijker op te stellen door meer te vertrouwen op uw eigen expertise en dit dus niet te veel te laten afhangen van anderen.

Talentenanalyse

Pagina 29



Werkwijze

Resultaatgerichtheid (individueel)

Zelfsturing

Zichzelf kunnen focussen op en aanzetten tot het bereiken van resultaten, ook bij problemen, tegenslag of afleiding en met weinig aansturing en door een sterke betrokkenheid resultaatgericht kunnen werken.

Betrokkenheid Haalbaarheid

SI E

Stabiliteit


U heeft een bedrijvige manier van werken. Hierdoor zult u aan strakke deadlines kunnen voldoen. Dit kan er voor zorgen dat u de resultaten binnen de gestelde deadlines behaalt.

Betrokkenheid

U zult uw afspraken nakomen, en betrokken zijn bij uw werktaken en de organisatie. Hierdoor wekt u de indruk dat anderen op u kunnen rekenen, en dat u de verantwoordelijkheid neemt voor uw werk. Dit kan er voor zorgen dat u consequent en betrouwbaar genoeg bent in het behalen van resultaten.

Haalbaarheid

U zoekt in uw benadering van zaken een balans tussen een idealistische en praktische benadering. Hierdoor bent u in staat de nadruk te leggen op acties die leiden tot directe en tastbare resultaten. Dit zal er toe kunnen leiden dat u zich op de juiste taken focust om de gewenste resultaten te behalen.

EF

U kunt goed met frustraties en stress omgaan. Hierdoor zult u in uitdagende situaties goed met de bijkomende tegenslagen om kunnen gaan. Wanneer u hiermee geconfronteerd wordt zult u gemakkelijk uw focus kunnen behouden op het behalen van de resultaten.

O

Stabiliteit

VE R

Werkwijze


PR

Zelfsturing

© 2014, IPDK

U heeft behoefte aan input en toetsing bij het nemen van uw acties en beslissingen. Hierdoor zult u in situaties die daar om vragen niet zelfstandig genoeg kunnen optreden. Dit kan er voor zorgen dat u moeite heeft om met weinig leiding of input resultaatgericht te werken. Aandachtspunt Om resultaatgericht te werk te gaan zult u zelfstandig moeten kunnen optreden. Probeer uzelf dan ook te dwingen in situaties die daar om vragen wat onafhankelijker op te stellen door meer te vertrouwen op uw eigen expertise.

Talentenanalyse

Pagina 30



Inlevingsvermogen

Klantgerichtheid

Vertrouwen

Een hoge prioriteit geven aan de behoeften van de klant door hier actief op te anticiperen en de organisatie uit te dagen producten of diensten te leveren die de verwachtingen van de klant overtreffen.

Assertiviteit

SI E

Werkwijze


U kunt zich inleven in de gevoelens, behoeften en acties van anderen. Hierdoor zult u in klantrelaties uzelf in kunnen leven in de belangen en behoeftes van de klant. Wanneer u hieraan tegemoet wilt komen zult u hier waarschijnlijk op kunnen anticiperen, en deze kunnen realiseren.

Vertrouwen

U bent erg goed van vertrouwen. Hierdoor zult u er in klantrelaties als vanzelfsprekend vanuit gaan dat de intenties van de belangen en behoeftes van de klant goed zijn. Wanneer u hieraan tegemoet wilt komen zult u deze eerlijk en oprecht kunnen waarderen en kunnen realiseren, maar zult u ervoor moeten waken dat u niet te goed van vertrouwen bent.

Assertiviteit

U zult opkomen voor uw belangen als u daar voor uzelf een goede reden toe heeft. Hierdoor zult u in klantrelaties de belangen en behoeftes van de klant kunnen vertegenwoordigen. Wanneer u hieraan tegemoet wilt komen zult u assertief genoeg zijn om deze te kunnen realiseren.

EF

U heeft een actieve manier van werken. Hierdoor zult u in klantrelaties voldoende snel kunnen beantwoorden aan de belangen en behoeftes van de klant. Wanneer u hieraan tegemoet wilt komen zult u in een redelijk tempo informatie verzamelen om deze te kunnen realiseren, en klantgericht kunnen overkomen.

PR

O

Werkwijze

VE R

Inlevingsvermogen

© 2014, IPDK

Talentenanalyse

Pagina 31




Veerkracht

Feedback

Effectief blijven presteren bij werkgerelateerde problemen, druk en stress door hier met een positieve instelling op professionele wijze mee om te gaan.

SI E

Impulsiviteit


U bent erg optimistisch en uitbundig. Hierdoor zult u goed met werkgerelateerde problemen, druk en stress kunnen omgaan. Wanneer u hiermee te maken krijgt, zult u een positieve houding ten opzichte van uw werk kunnen ontwikkelen, of behouden.

Feedback

U bent niet ongevoelig voor kritiek, maar u zult dit goed kunnen verwerken. Hierdoor zult u feedback op uw functioneren als constructief kunnen opvatten. Wanneer u feedback krijgt over werkgerelateerde problemen, kunt u hier op een professionele en positieve manier mee om te gaan.

Impulsiviteit

U kunt uzelf redelijk goed beheersen. Hierdoor zult u zich redelijk beheerst kunnen opstellen. Wanneer u te maken krijgt met werkgerelateerde problemen, druk en stress zult u hier professioneel mee om kunnen gaan.

PR

O

EF

VE R


© 2014, IPDK

Talentenanalyse

Pagina 32



Vertrouwen


Emotionele instelling Werkwijze Assertiviteit

SI E

Anderen stimuleren en inspireren tot het leveren van goede prestaties door enthousiasme, passie en daadkracht uit te stralen, anderen aan te moedigen en aan te zetten tot actie.


U gaat van het goede in de mens uit. Hierdoor zult u in werksituaties teveel kunnen focussen op de sterke punten van anderen. Wanneer u anderen wilt motiveren zult u deze als vanzelfsprekend op een inspirerende en positieve wijze kunnen motiveren.


U bent erg optimistisch en uitbundig. Hierdoor zullen anderen u als enthousiasmerend kunnen zien. Wanneer u anderen wilt motiveren zult u waarschijnlijk veel enthousiasme en passie kunnen opwekken bij de betrokkenen.

Werkwijze

U heeft een bedrijvige manier van werken. Hierdoor komt u redelijk krachtig en energiek over. Dit kan anderen inspireren en aanzetten tot actie.

Assertiviteit

U kunt redelijk dominant zijn in uw acties en gedragingen. Hierdoor zult u, wanneer u dat van belang vindt, daadkrachtig en inspirerend kunnen overkomen. Wanneer u anderen wilt motiveren zult u voldoende daadkracht kunnen opwekken bij de betrokkenen.

PR

O

EF

VE R

Vertrouwen

© 2014, IPDK

Talentenanalyse

Pagina 33



Sociaal contact

Interpersoonlijke communicatie

Assertiviteit

Op een duidelijke en effectieve wijze communiceren door goed te luisteren, hun gedachten en ideeën goed onder woorden te brengen, informatie duidelijk te presenteren en zich ervan te verzekeren dat de ander het begrepen heeft.

SI E

Impulsiviteit


U heeft behoefte aan sociale contacten. Hierdoor zult u bij interpersoonlijke relaties tijd investeren in het sociale aspect van de relatie. Wanneer u met anderen communiceert zult u effectief kunnen zijn doordat u gebruik maakt van het sociale aspect van de verstandhouding.

Assertiviteit

U kunt uw standpunten goed communiceren, en u zult dit op een bescheiden manier doen. Hierdoor zult u nuttige informatie en ideeën ter verbetering van werkprocessen op een bescheiden wijze delen met anderen. Wanneer u met anderen communiceert zult u deze kenbaar kunnen maken, maar zult u tegelijkertijd ook geïnteresseerd luisteren, en waarschijnlijk succesvol kunnen zijn in uw communicatie.

Impulsiviteit

U kunt uzelf redelijk goed beheersen. Hierdoor zult u rekening houden met het effect van uw communicatie met anderen. Wanneer u met anderen communiceert zult u effectief kunnen zijn doordat u zorgvuldig bent in uw communicatie.

PR

O

EF

VE R

Sociaal contact

© 2014, IPDK

Talentenanalyse

Pagina 34


PR

O

EF

VE R

SI E


© 2014, IPDK

Talentenanalyse

Pagina 35

SI E VE R EF

PR

O

Samen beter presteren.

2015 VTA PROEFVERSIE

Recommend Documents