2015. Sybold en de robotzeehond

Verhalen uit 2014/2015

Sybold en de robotzeehond

Verhalen uit 2014/2015

Sybold en de robotzeehond

Met de jaarverslagen van: Stichting Bevordering van Volkskracht Stichting Bekker-la Bastide-Fonds J. E. Jurriaanse Stichting Stichting Kleijn van Willigen-Goddard Van Leeuwen Van Lignac Stichting Stichting Neyenburgh Stichting Ivo Opstelten Fonds Stichting Volkskracht Historische Monumenten Stichting Volkskracht Natuurmonumenten Stichting Administratiefonds Rotterdam Stichting Administratiefonds Volkskracht Stichting New Horizon Adres Weena 750 3014 DA Rotterdam Postbus 1110 3000 BC Rotterdam Telefoon (010) 224 03 23 E-mail [email protected] [email protected] www.volkskracht.nl

Inhoud Volkskracht in 2014/2015 – 4 Wie zijn wij? – 5 In memoriam Hendrik Jan van Beuningen – 6 In memoriam Janny van den Donker – 6

Leeftijdsgenoten 75 jaar later – 38 Audrey Janssen en Jaco van der Moolen, Stichting Hofplein Rotterdam Stichting New Horizon – 41

‘Je bent een soort Sinterklaas’ – 8 Meindert Booij en Coen Gerretsen nemen afscheid van Volkskracht

Op zoek naar het geluksgevoel in de natuur – 42 Bart van Lieshout, projectcoördinator van Stichting ’n Bries

Een eenling in de Nederlandse architectuur – 12 Biografie Sybold van Ravesteyn (1889-1983)

Stichting Ivo Opstelten Fonds – 45

J.E. Jurriaanse Stichting – 17

Bredere basis, betere dokter – 46 Frank Weesie ontving steun voor zijn studie geneeskunde

‘Ik slenter veel’ – 18 Harry Hamelink, oprichter en zakelijk en artistiek leider van Stichting Hraunmosi

Stichting Bekker-la Bastide-Fonds – 49 Lodewijk Pincoffs (1827–1911) – 50 Stichting Lodewijk Pincoffs Studiebeurs – 51

Stichting Volkskracht Natuurmonumenten – 21

‘Gossiemikkie, wat ben je lief ’ – 52 ‘Ik weet donders goed voor wie ik het doe’ – 22 Otto van den Brink, directeur a.i. van Stichting Vruchtenburg

Paro het robotzeehondje helpt dementerende ouderen

Stichting Bevordering van Volkskracht – 25

Stichting Volkskracht Historische Monumenten – 57 Stichting Administratiefonds Rotterdam – 60

Geraakt in het hart – 26

Samenstelling van de besturen per 30 juni 2015 – 61

Irma van Lierop, relatiemanager van de Doelen

Overzicht van uitkeringen 2014/2015 Stichting Kleijn van Willigen-Goddard – 29

Schreeuwen met 50.000 anderen – 30 Bob Kandel, projectcoördinator op de afdeling Sport & Bewegen van Stichting Pameijer

Stichting Bevordering van Volkskracht – 62 J.E. Jurriaanse Stichting – 64 Van Leeuwen Van Lignac Stichting – 66 Stichting Neyenburgh – 68

Projectenlijsten 2014/2015 Stichting Neyenburgh – 33

Gezond in Marokko, ziek in Nederland – 34 Allochtone ouderen en hun bijzondere levensvragen Van Leeuwen Van Lignac Stichting – 37

Stichting Bevordering van Volkskracht – 70 J.E. Jurriaanse Stichting – 71 Van Leeuwen Van Lignac Stichting – 72 Volkskracht namens de Stichting Neyenburgh – 72 Verstrekte bijdrage per stichting en per categorie – 73 Richtlijnen voor aanvragen – 74 Secretariaten – 75 Bedankt – 75 Colofon – 76

4

Gemaakt met Volkskracht

Volkskracht in 2014/2015 Ada, de stem van Volkskracht Verreweg de belangrijkste gebeurtenis in het boekjaar 20142015 was de opvolging van onze chef de bureau Ada van Gorcom-Baggerman. Zij begon in oktober 1989 haar carrière bij de Stichting Bevordering van Volkskracht om er 26 jaar later afscheid te nemen. Zij bereikte dit jaar de pensioengerechtigde leeftijd. In 26 jaar zag Ada Volkskracht veranderen van een relatief overzichtelijke stichting in een koepelorganisatie van een twaalftal stichtingen. Ada werd het gezicht van Volkskracht of, zoals een goede bekende van Volkskracht zei, ‘de stem van Volkskracht’. Hij had haar vele malen aan de telefoon gesproken en nog nooit ontmoet, maar, zo zei hij: ‘Haar stem herken ik uit duizenden’. Ada heeft drie voorzitters zien komen en een veelvoud aan bestuursleden. Unaniem zijn wij allen in ons oordeel over Ada. Zij was de ideale chef de bureau die zorgde dat alles achter de schermen soepel en glad verliep, een steun en toeverlaat voor het bestuur. Om Ada te bedanken werd op 29 oktober 2015 een afscheidsdiner georganiseerd waarbij nagenoeg alle bestuursleden, oud-bestuursleden en direct betrokkenen bij Volkskracht aanwezig waren. Het werd een memorabele avond, geheel in de traditie van de Volkskrachtfamilie en uitstekend georganiseerd door Emmy Wiersma, die vanaf 1 juli 2015 de taken van Ada heeft overgenomen. Het was in meerdere opzichten een bijzondere avond. Om het getal rond te maken en Ada te eren werd de 500-ste Volkskrachtvergadering gehouden. Het bleek tevens Ada’s 200-ste vergadering te zijn. Speciaal voor haar werd een donatie verstrekt aan een project waar zij een bijzondere affiniteit mee heeft. Het bedrag kwam uit de nalatenschap van Jannie van den Donker, de voorgangster van Ada. Jannie overleed in 2014 en heeft Volkskracht ruim bedacht in haar testament.

Tijdens de vergadering besloot het bestuur dat Volkskracht jaarlijks, op voordracht van de medewerkers van Volkskracht en onder raadpleging van Ada, een donatie zal doen aan een soortgelijk project. Deze donatie zal voortbestaan onder de naam ‘Ada-Donatie’. Namens het bestuur, alle oud-bestuurders en direct betrokkenen bedanken we Ada voor haar tomeloze inzet voor Volkskracht en wensen wij haar toe dat zij, samen met Martin, zal genieten van haar nieuwe status van gepensioneerde. Drs. R.P.M. de Kuyper Voorzitter Stichting Bevordering van Volkskracht


5

Wie zijn wij? Volkskracht bestaat in totaal uit twaalf gelieerde fondsen. Oorspronkelijk waren er Stichting Bevordering van Volkskracht (‘Volkskracht’), voor aanvragen gedaan door rechtspersonen, en Stichting Bekker-la Bastide-Fonds voor aanvragen gedaan door individuele personen. Beide stichtingen hebben hun eigen bestuur en secretariaat. Vervolgens sloten zich daarbij aan de J.E. Jurriaanse Stichting, Stichting Kleijn van Willigen-Goddard, Van Leeuwen Van Lignac Stichting en Stichting Ivo Opstelten Fonds. Het secretariaat van al deze stichtingen wordt gezamenlijk gevoerd. Ook zijn de bestuursleden van Volkskracht de bestuursleden van deze stichtingen. Volkskracht zelf richtte Stichting Volkskracht Historische Monumenten op die inmiddels dertien monumentale panden beheert en ook Stichting Volkskracht Natuurmonumenten die de eigenaar is van het terrein waarop Trompenburg Tuinen & Arboretum gevestigd is. Aan Bekker-la Bastide werden de vermogens toevertrouwd van het Prinses Margrietfonds (Nationaal Monument voor de Koopvaardij), de Stichting E. Deddens fonds, de Stichting Maria Moll, de Stichting Mevrouw Blom-Mourits Fonds en de Stichting De Lodewijk Pincoffs Studiebeurs. Tot slot zijn er vier stichtingen verantwoordelijk voor het beheer van alle beleggingen van voornoemde stichtingen: Stichting Administratiefonds Rotterdam, Stichting Administratiefonds Volkskracht, Stichting New Horizon en Stichting Neyenburgh.

Stichting Bevordering van Volkskracht is een vermogensfonds. Het geld dat in 1923 door de oprichter van Volkskracht, Willem Burger, ter beschikking is gesteld, wordt belegd. Uit de opbrengsten hiervan doet Stichting Bevordering van Volkskracht uitkeringen – volgens de doelstelling die Burger heeft bepaald: het leven van de Rotterdammers verbeteren. Ook de gelieerde stichtingen hebben ieder een specifieke doelstelling die vanuit hun eigen invalshoek ten doel hebben het verbeteren van ‘de volkskracht’ van Rotterdammers. Een uitzondering hierop is de J.E. Jurriaanse Stichting die landelijk mag opereren, doch waarbij de nadruk ligt op de provincies Zuid-Holland en Utrecht. Om onze doelstelling te bereiken is Volkskracht afhankelijk van initiatieven uit de stad. Alleen zo blijft ons credo van kracht: Rotterdam wordt gemaakt met Volkskracht. Daarom kunnen Rotterdammers met een goed verhaal rekenen op onze steun. In ‘Sybold en de robotzeehond’ staan hiervan weer een paar mooie voorbeelden. Van een zeehondje dat dementerende ouderen uit hun isolement probeert te halen, kinderen die de natuur beleven op het eiland IJsselmonde en een zorginstelling die (ex-)kankerpatiënten en hun familie helpt bij het omgaan met hun ziekte. In dit jaarverslag wordt een aantal ondersteunde projecten uitgelicht en daarnaast van elke donerende stichting een kort profiel gegeven, inclusief het aantal aanvragen en de uitgekeerde bedragen. Met dit jaarverslag – en overigens ook met de website – streeft Volkskracht ernaar om de maatschappelijke vraag naar transparantie te beantwoorden en een helder inzicht te geven in het beleid en de verrichtingen van Volkskracht en gelieerde stichtingen. Wij hopen dan ook dat het jaarverslag voldoende informatief is en u uitnodigt tot lezen.

6


In memoriam: Hendrik Jan van Beuningen

Op 9 september 2015 overleed op 95jarige leeftijd oud-Volkskrachtvoorzitter Hendrik Jan van Beuningen. In 1955 werd hij door de toenmalige voorzitter mr. dr. K.P. van der Mandele als 35-jarige zakenman uitgenodigd om bestuurslid van Volkskracht te worden. Van Beuningen was firmant van Pakhuismeesteren en werd later voorzitter van de raad van bestuur van Pakhoed. In 1966 volgde hij Van der Mandele als voorzitter van Volkskracht op. Het was een tijd waarin Volkskracht zich

uitbreidde, en Van Beuningen werkte daar enthousiast aan mee. In 1958 ging Volkskracht op verzoek van de familie Van Hoey Smith participeren in de exploitatie van Arboretum Trompenburg, dat toen ook opengesteld werd voor het publiek. Van de daarvoor opgerichte stichting werd Van Beuningen de eerste voorzitter. In 1961 werd Stichting Bekker-la BastideFonds operationeel en ook bij deze stichting was hij een van de eerste bestuursleden. Daarnaast werd Van Beuningen in 1966, als opvolger van Robeco-directeur L.W.E. Rauwenhoff, bestuurslid van de kapitaalstichting van Volkskracht Administratiefonds Rotterdam en ging hij de grote effectenportefeuille beheren.

Rotterdam in 1940 een enorme collectie van in de bodem en elders gevonden gebruiksvoorwerpen uit de middeleeuwen en latere periodes op te bouwen. In 1991 schonk hij deze verzameling – die toen meer dan 10.000 voorwerpen bevatte – als de ‘Collectie Van Beuningen-de Vriese’ (medegenoemd naar zijn eerste vrouw) – aan Museum Boijmans van Beuningen. Hij was aan het museum al lang bestuurlijk verbonden. Van Beuningen kon het verzamelen echter niet laten. Met het opbouwen van een nieuwe collectie – nu van middeleeuwse religieuze en profane pelgrimsinsignes – bleef hij bezig tot zijn overlijden. Deze laatste collectie was onderwerp van diverse tentoonstellingen en publicaties.

In 1977 legde hij in verband met zijn afnemende betrokkenheid bij Rotterdam zijn voorzitterschap van Volkskracht neer. Maar hij bleef tot 1984 voorzitter van Trompenburg, tot 1989 bestuurslid van Stichting Bekker-la Bastide-Fonds en tot 1990 voorzitter van het Administratiefonds.

Bij zijn afscheid als voorzitter van Volkskracht in 1977 kreeg Van Beuningen zeer terecht van het gemeentebestuur van Rotterdam de Van Oldenbarneveltpenning uitgereikt, de hoogste gemeentelijke onderscheiding. In 1981 kreeg hij de Zilveren Anjer van het Prins Bernhardfonds uitgereikt.

Niet alleen door zijn werk in de haven en door zijn betrokkenheid bij Volkskracht zette Van Beuningen zich in voor Rotterdam. Hij was ook een actief archeoloog en wist na het bombardement van

Volkskracht gedenkt de inzet van Hendrik Jan van Beuningen met dankbaarheid.

Op 11 november 2014 overleed op 82jarige leeftijd de oud-bureausecretaresse van onze stichtingen Janny van den Donker-de Koning. Zij trad in 1961 als secretaresse in dienst van het toenmalige kantoor Nauta Lambert & Schadee en was onder meer werkzaam voor onze vroegere secretaris en voorzitter mr. Govaert Kok. Vanaf 1971 was zij chef de bureau van Volkskracht (en aanvankelijk ook van het Bekker-la Bastide-Fonds). Eerst in deeltijd samen met Anneke Kalt, vanaf 1976 fulltime alleen. In 1990 ging ze met de VUT.

Volkskracht is Janny van den Donker dankbaar voor de nauwgezette wijze waarop zij de werkzaamheden binnen het secretariaat vervulde. Ze wees de aanvragers altijd vriendelijk de weg. Volkskracht is haar bovendien zeer erkentelijk dat zij Volkskracht als erfgenaam van haar nalatenschap benoemde.

In memoriam: Janny van den Donker

8


Meindert Booij en Coen Gerretsen namen afscheid van Volkskracht

‘Je bent een soort Sinterklaas’ In 2015 namen Meindert Booij en Coen Gerretsen afscheid als bestuurslid van Volkskracht. Beiden blikken terug op een waardevolle periode in hun leven. ‘Het bestuurswerk heeft mij als mens verrijkt.’ De eerste aanvraag die Meindert Booij in 1991 als bestuurslid van Volkskracht behandelde, betrof de aanschaf van vlonders voor ’t Zwarte Plasje, het openluchtzwembad in Hillegersberg. In de 24 jaar die volgden, gaf hij als houder van de portefeuille bouwkunde ¤ 24 miljoen uit. Dat maakte voorzitter Bob de Kuyper met lichte ironie bekend tijdens het afscheid van Booij begin 2015. ‘Het geld is uitgegeven, maar niet weg natuurlijk’ ‘verontschuldigt’ Booij zich. Van het bedrag dat hij heeft ‘vertimmerd’, is immers een groot deel naar Volkskracht Historische

Monumenten gegaan, de aan Volkskracht gelieerde stichting waarvan Booij nog tot medio 2016 voorzitter is. ‘Het geld zit grotendeels in monumenten die ook een sociaal-maatschappelijk doel dienen. Op de boerderij Eschpolder bijvoorbeeld werken ex-verslaafden aan hun toekomst. Als je daar bent, voel je gewoon dat de mensen trots op zichzelf zijn en er weer in geloven. Het is geweldig dat wij daar blijvend de infrastructuur voor kunnen geven. En bij een aanvraag voor de verbouwing van een theater steunen wij jarenlang een cultureel doel.’


9

Meindert Booij (l) en Coen Gerretsen

Coen Gerretsen nam begin 2015 eveneens afscheid als bestuurslid van Volkskracht. Totale uitgaven in 14 jaar: ¤ 6 miljoen volgens de berekening van De Kuyper. Gerretsen was verrast toen hij in 2000 werd gepolst voor een bestuursfunctie. Of hij de portefeuille medische aanvragen op zich wilde nemen. ‘Ik was toen zo’n zeventien jaar huisarts in Rotterdam. Het bestuur van Volkskracht moet gedacht hebben: een huisarts is een generalist. Die kent de gezondheidszorg vast beter dan bijvoorbeeld een hoogleraar neurochirurgie. Toen ik werd gevraagd, kende ik Volkskracht helemaal niet, maar na de eerste gesprekken was ik enorm enthousiast. Tijdens mijn eerste jaren in het bestuur voelde ik me overigens best wel een buitenbeentje. De andere bestuursleden waren veel meer bestuurder dan ik en kenden de incrowd van Rotterdam beter.’

Over uw miljoenen gesproken, hoe moeilijk was het om het geld goed te verdelen onder de vele aanvragen? Gerretsen: ‘Je leert dat gaandeweg, met hulp van je medebestuursleden. Mij werd al snel duidelijk dat je niet alleen op je intuïtie kunt afgaan; je moet verder kijken. Is het een steeds terugkerende aanvraag en kan de aanvrager dus blijkbaar niet zonder fondsen bestaan? Hoe ziet de begroting eruit? Zijn de overheadkosten niet te hoog? Je maakt verschillende afwegingen om tot de juiste keuze te komen.’ Booij: ‘Je bent een soort Sinterklaas, maar wel een die meerdere criteria hanteert. Belangrijk is dat de verdeling van gelden evenwichtig is. Tussen alle portefeuilles, maar ook binnen je eigen portefeuille. Dat maakte de bestuursvergaderingen heel boeiend.’

10


Gerretsen: ‘Op de een of andere manier werd ik gedurende mijn tijd in het bestuur van Volkskracht ook houder van de portefeuille popconcerten. Daar had ik een klik met Ada van Gorcom, onze oud-chef de bureau die van heavy metal houdt. Eigenlijk wist ik niet zoveel van popmuziek af, maar ik kon wel terugvallen op de criteria die het bestuur hanteert. Dat ik die portefeuille had, deed het trouwens goed bij mijn opgroeiende kinderen.’ Mooie portefeuille Volkskracht opereert re-actief; er wordt gereageerd op aanvragen van Rotterdammers. Een terugkerend onderwerp binnen de bestuursvergaderingen was volgens Booij en Gerretsen of Volkskracht niet wat zichtbaarder moest zijn in Rotterdam. Gerretsen: ‘Toen die discussie liep, heb ik af en toe de naam Volkskracht wel laten vallen in mijn omgeving. Zo kwam ik in contact met een fondsenwerver van de Erasmus Universiteit en met een hoogleraar cardiologie. Zij kwamen meteen met meerdere interessante onderzoeken die wij konden steunen. Binnen het bestuur hebben we echter besloten om dat niet te doen. We zouden een deur openzetten naar allerlei wetenschappelijk onderzoek en dat zou een te groot beslag leggen op onze andere uitgaven. Dat was voor mij wel een leermoment.’

‘Ik heb ook vele uren zitten in panden die nooit zijn aangekocht’ Volgens Booij trad Volkskracht Historische Monumenten in de loop der jaren wel steeds pro-actiever op. Booij: ‘Op een gegeven moment heeft ons bestuur besloten om de aankoop van monumenten wat meer te sturen. De criteria die wij toepasten bleven onveranderd: het aan te kopen monument moest beeldbepalend zijn en een functie hebben die paste binnen de doelstelling van Volkskracht. We keken wel wat meer naar de plek in de stad, waar we “volkskracht” wilden stimuleren, zoals bij Het Witte Paard in Vreewijk. En met de restauratie van de entree van Diergaarde Blijdorp werd het werk van architect Van Ravesteyn in ere hersteld. De huuropbrengst van alle panden moest voldoende zijn om de kosten van onderhoud, verzekeringen en overhead te kunnen betalen. Het bedrag dat we

jaarlijks overhielden, was bestemd voor nieuwe projecten. Zo hebben we een mooie portefeuille opgebouwd. Overigens: ik heb ook vele uren zitten in panden die nooit zijn aangekocht.’ Als u terugkijkt, op welke gehonoreerde aanvraag bent u het meest trots? Booij: ‘Als bestuurslid van Volkskracht had ik altijd een goed gevoel bij de aanvragen van speeltuinen, sportverenigingen en scouting clubs. Wat betreft Volkskracht Historische Monumenten ben ik het meest trots op onze restauratie van Huis Sonneveld – meteen ook een van onze meest kostbare projecten. Huis Sonneveld werd in 1932 gebouwd door de architecten Brinkman en Van der Vlugt voor Bertus Sonneveld, procuratiehouder bij koffie-, thee- en tabaksproducent Van Nelle. In de jaren vijftig woonde de consul van België in het huis. Toen het consulaat in 1996 sloot, maakten wij een kans. De Belgische staat had weinig geld en had daardoor geen rigoureuze verbouwingen kunnen doen. Het gebouw verkeerde dus in de oorspronkelijke staat. Maar er waren meerdere kapers op de kust, waaronder het naastgelegen Parkhotel. Wij kozen ervoor om de vraagprijs te bieden. Ondertussen liet Bram Peper de Belgische ambassadeur weten dat Volkskracht een heel ‘nette’ partij was om zaken mee te doen. Die tactiek werkte. Het huis veranderde in een museumwoning met als beheerder het Nederlands Architectuur Instituut, tegenwoordig Het Nieuwe Instituut. In 2001 was de restauratie gereed. Precies in het jaar dat Rotterdam Culturele Hoofdstad van Europa was. Huis Sonneveld was een van de belangrijkste objecten waar Rotterdam mee kon pronken en trok meteen 28.000 bezoekers. Natuurlijk zijn de bezoekersaantallen belangrijk, maar voor ons is het allerbelangrijkste dat het huis bewaard is gebleven en open voor publiek.’ Publicaties en promoties Gerretsen zegt er trots op te zijn dat Volkskracht ‘Generation R’ steunt en vanaf het begin in 2004 het belang van dit onderzoek heeft onderkend. Generation R onderzoekt een populatie kinderen van de baarmoeder tot hun twintigste levensjaar. Gerretsen: ‘De onderzoekers zijn begonnen met 10.000 kinderen en nu doen er nog steeds 7.000 kinderen aan mee. Er wordt zo een gigantische databank aangelegd met gegevens over de ontwikkeling van gezonde kinderen. Een enorm waardevol referentiekader.


‘Generation R zet Rotterdam enorm op de kaart’

11

onderzoekers kan ik zo’n vrouw beter naar het preconceptiespreekuur sturen dat naar aanleiding van Generation R is ingesteld in Rotterdam. Dan kunnen er zes weken lang maatregelen getroffen worden die in de ontwikkeling van het kind heel erg bepalend zijn. Dat moet uiteindelijk gunstige effecten hebben. Ik ben ook erg enthousiast over alle andere resultaten van Generation R. Er zijn in elf jaar tijd 550 artikelen gepubliceerd in allerlei vooraanstaande wetenschappelijke tijdschriften. Er zijn 55 mensen op gepromoveerd. Uit de hele wereld komen aanvragen om informatie binnen. Met andere woorden, Generation R zet Rotterdam enorm op de kaart.’ Heeft het werk voor Volkskracht u veranderd? Booij: ‘Het heeft mijn horizon verbreed. Ik heb als architect al een vrij breed vak waardoor ik op verschillende plekken in Nederland kom. Maar de maatschappij kent vele lagen en Volkskracht staat echt midden in de samenleving. Het bestuurswerk heeft mij als mens verrijkt.’ Gerretsen: ‘Dat geldt voor mij ook. Het is erg dankbaar werk om iets te kunnen betekenen voor Rotterdam. Ik was onlangs bij een dansvoorstelling door jongeren van Hofplein Rotterdam. De bijdrage van Volkskracht ondersteunt niet alleen zo’n voorstelling, maar ook de geweldige groei die kinderen hierdoor doormaken. Er ontstaan vriendschappen, ze ontdekken hun talent en noem maar op. Prachtig.’

Dankzij Generation R weten we nu dat de eerste periode van een mensenleven – in de baarmoeder – van grotere invloed is op de ontwikkeling van een kind dan aanvankelijk werd gedacht. De onderzoekers willen hier meer studie naar doen, want de ontwikkeling van kinderen in de eerste tien weken van de zwangerschap is nog steeds vrij onzichtbaar. Als ik een zwangere vrouw op mijn spreekuur krijg, zeg ik ook tegen haar dat zij bij 12 weken zwangerschap naar de verloskundige moet gaan. Maar volgens de

Bouwer met Volkskracht In 2015 ontving Meindert Booij uit handen van burgemeester Ahmed Aboutaleb de Wolfert van Borselenpenning. De gemeente Rotterdam reikt de onderscheiding uit aan mensen die zich in een leidinggevende functie op verschillende terreinen hebben ingezet voor de stad Rotterdam. Onder leiding van Booij verwierf en restaureerde Volkskracht Historische Monumenten dertien beeldbepalende gebouwen in Rotterdam. De inscriptie op de penning van Meindert Booij luidt dan ook: ‘Bouwer met Volkskracht’.

12



13

Biografie Sybold van Ravesteyn (1889-1983)

Een eenling in de Nederlandse architectuur Zeven jaar lang was Sybold van Ravesteyn buitengewoon succesvol als ‘architect van de gebogen lijn’. Een knappe prestatie, maar echt school maakte de Rotterdamse architect niet. In Sybold van Ravesteyn. Architect doet biograaf Kees Rouw verslag van een architectonisch ‘eenmansoorlogje’.

< Kees Rouw bij een door Sybold van Ravesteyn ontworpen tafellamp (1926)

Dat Sybold van Ravesteyn (1889-1983) een belangrijke rol speelt in het leven van Kees Rouw is een understatement. Al tijdens zijn studie aan de TU Delft raakte Rouw geïnteresseerd in de Rotterdamse architect. Van Ravesteyn viel op in de jaren dertig van de vorige eeuw door zijn vurig pleidooi voor meer sierlijkheid in de bouwkunst. Rouw: ‘Je had in die tijd twee hoofdstromingen in de Nederlandse architectuur: de Amsterdamse School – massieve gebouwen van rode baksteen met kleine raamopeningen – en het Nieuwe Bouwen, vooral in Rotterdam, waarin moderne materialen als glas, beton en staal werden toegepast. Van Ravesteyn zat eerst in de “Rotterdamse hoek”, maar is vervolgens op zoek gegaan naar

zijn persoonlijke stijl. Hij wilde wat meer avontuur in het Nieuwe Bouwen brengen. Dat leidde begin jaren dertig tot een neobarokke stijl van ronde vormen, krullen en ornamenten. Zijn ontwerpen weken daarmee sterk af van die van zijn tijdgenoten. Dat vond ik als student Architectuur reuze boeiend.’ Ongedurig en driftig In 1993 zette Rouw, inmiddels zelf architect, zich in zijn woonplaats Dordrecht in voor het behoud van Van Ravesteyns gebouw de ‘Holland van 1859’. Bovendien kreeg hij de opdracht om Kunstmin, de schouwburg die tussen 1938 en 1940 door Van Ravesteyn was verbouwd, te res-

14


‘Een strenge man die zijn gevoelens niet snel liet zien. Een “hardliner” zouden we nu zeggen’ taureren. Vanaf 2009 volgde – in samenwerking met de architectenbureaus van Broekbakema en Siebold Nijenhuis – de restauratie van meerdere gebouwen in Diergaarde Blijdorp. Dit ontwerp uit 1938/1940 is volgens Rouw het hoogtepunt van Van Ravesteyns neobarokke stijl. ‘Hij past hierin alle moderne materialen toe, maar modelleert en versiert ze op een heel persoonlijke manier.’ De meest recente uiting van Rouws fascinatie voor Van Ravesteyn is de biografie Sybold van Ravesteyn. Architect. Hij baseert zijn boek onder meer op honderden brieven die Van Ravesteyn aan familieleden schreef. Zo leert hij ook de mens Van Ravesteyn kennen. Rouw: ‘Van Ravesteyn was een strenge man die zijn gevoelens niet snel liet zien. Een ‘hardliner’ zouden we nu zeggen. Maar in die brieven schrijft hij af en toe ook over zichzelf en zijn gevoelens. Daar kun je zijn karakter wel uit destilleren. Het was een gedreven man met een sterke persoonlijkheid. Ongedurig en driftig ook. Beslist geen gemakkelijk mens. Dat blijkt ook wel uit zijn houding naar zijn medewerkers: extreem autoritair.’

Slankere detaillering Van Ravesteyn begon zijn loopbaan als civiel ingenieur bij de Staatsspoorwegen. In deze functie was hij voor de Tweede Wereldoorlog verantwoordelijk voor het ontwerp van alle spoorgebouwen – stations, seinhuizen, watertorens – onder de grote rivieren en in Rotterdam. In de jaren twintig begon hij daarnaast een eigen architectenbureau. Van Ravesteyn ontwierp niet alleen gebouwen en woningen, maar ook meubels, lampen en interieurs. Zijn achtergrond als civiel ingenieur leverde Van Ravesteyn een gedegen vakkennis op waar hij als architect van profiteerde, stelt Rouw. ‘Als civiel ingenieur had hij alle constructiemethodes en moderne materialen, zoals geprefabriceerd beton en staal, bestudeerd. Hij wist hoever beton en staal belast kon worden en was daardoor in staat om een gebouw veel slanker te detailleren dan bijvoorbeeld zijn tijdgenoot Gerrit Rietveld. Dat zie je in Diergaarde Blijdorp aan zijn kolommen. Die zijn heel slank, maar er zit, zelfs na 75 jaar, geen enkele scheur in.’


Mooie kerktoren Met zijn uitgebreide vakkennis pleitte Van Ravesteyn in de vooroorlogse jaren voor meer schoonheid en sierlijkheid in de architectuur. Het levert hem in zijn biografie de titel ‘pionier van de gebogen lijn’ op. Volgens Rouw was zijn liefde voor ronde vormen en krullen niet slechts een persoonlijke gril; Van Ravesteyn had een hoger doel en was ervan overtuigd dat hij met zijn pleidooi de Nederlandse architectuur een grote dienst bewees. Rouw: ‘Van Ravesteyn reisde veel door Europa – hij kon gratis de trein nemen – en zag in Duitsland, Frankrijk en vooral in Italië moderne gebouwen waar veel meer mee was gedaan. Daar zat wel eens een krulletje aan of een geprofileerde lijstafdekking of een Griekse kolom. Le Corbusier paste gebogen wanden toe in zijn villa’s en Van Ravesteyn vroeg zich af: waarom kunnen we dat in Nederland niet? Hij vond dat wij onszelf in Nederland veel tekortdeden. Wij lieten prachtige elementen uit de klassieke architectuur gewoon achter ons. Hij realiseerde zich dat er met het Nieuwe Bouwen alleen maar rechthoekige dozen over zouden blijven waar bitter weinig aan te beleven was. Een van zijn stellingen was dat het in het leven niet alleen draait om functionaliteit, maar ook om schoonheid. Hij zei: “Een mooie kerktoren die zich tegen de lucht afschildert, heeft geen functie, maar mensen genieten er wel van.” Veel architecten waren het wel met Van Ravesteyn eens, maar vonden dat hij te snel ging. Die zeiden: “laten we eerst het Nieuwe Bouwen goed in de vingers hebben, dan kunnen we daarna wel verder kijken”.’

15

Schwung was eruit Zover komt het echter niet. De Tweede Wereldoorlog maakt een einde aan de sierlijke architectuur van Van Ravesteyn. Hij probeert zijn stijl na de oorlog weer op te pakken, maar moet hier noodgedwongen van afstappen, domweg omdat zijn opdrachtgevers andere eisen stellen. De rijksoverheid heeft supervisors aangesteld die bepalen in welke stijl er in Nederland gebouwd moet worden. Rouw: ‘Het traditionalisme en soms het functionalisme voeren de boventoon. De ontwerpvrijheid die Van Ravesteyn voor de oorlog had, wordt hierdoor sterk ingeperkt. Hij vindt het verschrikkelijk dat hij aan de leiband moet lopen van de supervisors. Dat verdraagt hij eigenlijk niet, maar hij kan niet anders; hij moet de klus klaren voor zijn particuliere opdrachtgevers en vooral voor de spoorwegen.’ Of Van Ravesteyns liefde voor de gebogen lijn na de oorlog ook echt voorbij is, valt volgens Rouw moeilijk te zeggen. ‘Hij heeft zich er nooit over uitgelaten in brieven. Maar dat de oorlog een cesuur in zijn werk betekende, is duidelijk. Overigens geldt dat voor veel architecten. Het is net alsof de schwung er een beetje uit is. De gebouwen worden soberder. Alle materialen zijn op de bon. Bovendien werkt de emotionele impact van de oorlog door in de ontwerpen. Het vrolijke van voor de oorlog zie je niet meer terug. De ontwerpen worden benauwder, krampachtiger. De enige stad die wel iets meer durft uit te pakken, is Rotterdam.’

16


Het Centraal Station Rotterdam in 1957

Slimme truc In zijn geboortestad wordt Van Ravesteyn al in 1941 gevraagd om het nieuwe Centraal Station te ontwerpen – volgens Rouw het hoogtepunt van Van Ravesteyns naoorlogse stijl. Het oude station – dat Delftse Poort heette en zo’n 150 meter verderop in de richting van het Hofplein lag – was in de oorlog gebombardeerd. Van Ravesteyn krijgt de opdracht om een nieuw station te ontwerpen dat meer in de as van de Westersingel moet liggen. De architect moet echter met beperkte middelen werken. Rouw: ‘De spoorwegen hebben eigenlijk geen geld voor een stationsgebouw, slechts voor een overkapping van de veertien perrons. Kantoren of andere functies krijgt het station daarom nagenoeg niet. Terwijl het wel tussen twee kolossale gebouwen in komt te liggen, waaronder het Groothandelsgebouw dat vele malen groter is. Van Ravesteyn past een slimme truc toe om het station toch op de omgeving te laten aansluiten. Het station van Rotterdam heeft maar twee verdiepingen, maar elke verdieping krijgt twee horizontale glasstroken. Dat had Van Ravesteyn in Italië gezien, in het station van Florence. Die vier horizontale glasstroken werken optisch heel goed: het gebouw lijkt daardoor hoger dan het in werkelijkheid is. Om het station meer op de omgeving aan te sluiten, voegt Van Ravesteyn ook nog colonnades toe.’

Eenling gebleven Het Centraal Station van Rotterdam is inmiddels gesloopt, net als veel andere ontwerpen van Van Ravesteyn. De gebouwde erfenis van de Rotterdamse architect is zodoende beperkt, constateert Rouw. ‘Bepalend zijn de vooroorlogse jaren geweest waarin hij zijn neobarokke ontwerpen maakt. Die betrekkelijk korte periode – zo’n zeven jaar – heeft zijn architectuur gekleurd. Natuurlijk wordt er tegenwoordig wel gediscussieerd over “fusion architecture” en hoe Nederlandse architecten invloeden uit andere culturen overnemen. En met een beetje goede wil zou je een architect als Sjoerd Soeters kunnen vergelijken met Van Ravesteyn. Die voegt ook feestelijke elementen of materialen toe om het ontwerp boeiender te maken. Daardoor beleef je aan zijn gebouwen meer dan wanneer het ontwerp alleen functioneel zou zijn geweest. Dat was ook de stijl van ontwerpen van Van Ravesteyn. Maar zijn strijd voor de gebogen lijn is toch een kort eenmansoorlogje geweest in de moderne Nederlandse architectuur. Van Ravesteyn is een eenling gebleven.’ nai010 Uitgevers ontving in 2014/2015 steun van de J.E. Jurriaanse Stichting voor de publicatie van het boek ‘Sybold van Ravesteyn. Architect’.


J.E. Jurriaanse Stichting Datum van oprichting

6 oktober 1961

Aanvragen ontvangen Aanvragen behandeld Aanvragen toegewezen Aanvragen voor drukkosten proefschriften toegewezen Bedrag toegekend excl. Proefschriften Bedrag toegekende proefschriften Bijdrage aan Volkskracht Historische Monumenten Totaal bedrag toegekend

190 122 76 70

22 € 500.600 € 25.550 € 145.000 € 671.150

De J.E. Jurriaanse Stichting verstrekt bijdragen aan uiteenlopende projecten op het gebied van cultuur, geschiedenis, letterkunde, archeologie en maatschappelijke ontwikkeling. De stichting honoreert uitsluitend aanvragen voor proefschriften als deze betrekking hebben op de in de doelstelling van de J.E. Jurriaanse Stichting vermelde onderwerpen. Verzoeken om bijdragen voor medische en juridische dissertaties (en alle hiermee verband houdende onderwerpen) worden daarom niet meer gehonoreerd.

17

18


‘Ik slenter veel’ Stichting Hraunmosi ontving in 2014/2015 steun van de J.E. Jurriaanse Stichting voor de organisatie van het evenement ‘Parfum de BoemBoem 2014’. Harry Hamelink is oprichter en zakelijk en artistiek leider van Stichting Hraunmosi. ‘Bouwputten zijn inspirerende plekken. Typerend voor Rotterdam. De bijzondere geschiedenis van deze stad maakt dat er de afgelopen jaren heel wat gebouwd is en nog steeds heel veel gebouwd kan worden. Ik vind bouwputten inspirerend, omdat het plekken van transformatie zijn. Hier worden nieuwe mogelijkheden geschapen, maar voor het zover is, moet er vaak eerst gesloopt worden. Net als in het leven zelf: als je iets nieuws wilt beginnen, moet je eerst het oude afsluiten. Daardoor roepen bouwputten ook allerlei emoties op. Juist deze plekken wil ik gebruiken als podium. Dat is, in het kort, het idee achter Parfum de BoemBoem. Met onze wandelen fietsroutes laten we de bewoners en de bezoekers van Rotterdam de transformatie van de stad meebeleven.

Als ik nadenk over een nieuwe editie van Parfum de BoemBoem trek ik regelmatig Rotterdam in om me te laten inspireren. Ik slenter veel. Voor mij is dat wandelen vol prikkels. Het is fascinerend wat je allemaal ontdekt achter deuren, gevels en hekken. Die verwondering wil ik omzetten in programma’s. In 2010 liep ik door de stad bij de Meent, achter het oude postkantoor. Achter schermen kwamen verschillende geluiden vandaan en toen ik keek, zag ik allemaal graafmachines. Ik liep stiekem de bouwput op en hoorde van een bouwvakker dat het Stadskantoor voor de helft werd gesloopt. Even later sprak ik de hoofduitvoerder en ik zei tegen hem dat ik graag een voorstelling op deze plek wilde maken. Twee weken daarna hadden we in het kader van Parfum de BoemBoem een rondleiding met een paar honderd man. De samenwerking beviel zo


19

20


‘Het is fascinerend wat je allemaal ontdekt achter deuren, gevels en hekken’

goed dat we zes weken later met het sloopbedrijf en Kyteman een muziekvoorstelling hebben gehouden. Zo zie je maar wat er van zo’n slentertochtje kan komen. Parfum de BoemBoem gaat in meerdere opzichten over de transformatie van een stad. Diep in mijn hart wil ik als programmamaker de zachte kant van Rotterdam laten zien. Architecten en planologen bouwen een stad van stenen, maar de menselijke emoties kunnen diezelfde stad zacht maken. Met Parfum de BoemBoem ga ik samen met het publiek op zoek naar dat andere gezicht. ‘BoemBoem’ staat natuurlijk voor het heien, voor de sloop- en bouwgeluiden op een bouwput. Tijdens de wandelen fietsroutes van Parfum de BoemBoem krijgt het publiek op de bouwput informatie over het sloop- en bouwproces. Het is vaak bere-interessant om uitgelegd te krijgen wat architecten, slopers, aannemers en archeologen aan het doen zijn. Tegelijk verrijken we de plek met kunst en cultuur. Dus terwijl het publiek met helmen op en laarzen aan tussen het puin en de kranen staat, is er een optreden van een dichter, een rapper, een popgroep of een dansgezelschap. En ineens hebben mensen een heel ander gevoel bij zo’n locatie. Het geeft BoemBoem een vleugje Parfum. Dat verzachten en verwonderen vind ik heel mooi. Een opera tussen de sloopkogels, hoe bijzonder is dat?


Parfum de BoemBoem bestaat sinds 2008 en het mooie is dat we ook de transformaties van de stad zijn blijven volgen. We waren, zoals gezegd, bij de sloop van het oude Stadskantoor. In de fase daarna – de bouwput was een enorme zandvlakte, het leek wel een woestijn – hebben we archeologen over hun werk laten vertellen. Bij het slaan van de eerste paal van wat weer het Timmerhuis ging heten, hebben we er opnieuw rondleidingen georganiseerd en Typhoon en Ramsey Nasr laten spelen. Bij elke editie van Parfum de BoemBoem zag je dezelfde mensen meegaan om het bouwproces van het Stadskantoor te volgen. Door Parfum de BoemBoem ben ik optimistisch over Rotterdam. Ik zie zoveel positieve energie bij heel veel jongeren uit allerlei hoeken van de samenleving. De stad is hard geworden en we leven in een tijd dat er extreem veel aandacht is voor het negatieve.

Maar tegelijk zijn mensen bezig om spontaan kleine tuintjes te maken in desolate gebieden. Of, zoals een paar jaar geleden, breien jongens en meiden mutsjes die ze aan stoplichten hangen. Dat zijn allemaal initiatieven om de stad zacht te maken. Ze stemmen me positief. Ik denk er vaak over na hoe Parfum de BoemBoem verbindend kan zijn tussen Rotterdammers. Rotterdam is een enorm gemêleerde stad. Door al die mensen van verschillende afkomst krijgen gebouwen, voorzieningen en interieurs een andere functie of een ander uiterlijk. Ook aan deze transformatie van de stad zou ik met Parfum de BoemBoem aandacht willen besteden. Op een van mijn slentertochten liep ik langs een verborgen gymzaaltje waar Nigeriaanse en Angolese mensen in prachtige kleding naartoe gingen. Even later stond ik middenin een Afrikaanse kerkdienst waar duizend man aanwezig waren. Ik dacht gelijk: wat moet het mooi zijn om hier samen met deze mensen een concert te organiseren.’

Stichting Volkskracht Natuurmonumenten Stichting Volkskracht Natuurmonumenten heeft als doel het verkrijgen en beheren van landelijke eigendommen, zoals landgoederen, tuinen, polders en waters in Rotterdam en in de agglomeratie van Rotterdam. De stichting is eigenaar van de terreinen waarop ‘Stichting Trompenburg Tuinen & Arboretum’ is gevestigd en houdt ook toezicht op het Arboretum. ‘Trompenburg’ bestaat al 152 jaar en is in die tijd uitgegroeid tot een prachtig aangelegde bomentuin met een grote én wereldvermaarde collectie eiken, rododendrons, struiken, vaste planten, bollen en knollen. Jaarlijks komen er zo’n 50.000 bezoekers naar Trompenburg. Houders van de Museumjaarkaart kunnen Trompenburg gratis bezoeken. De tuin is hierdoor toegankelijk voor een grote groep in cultuur geïnteresseerde mensen. Stichting Volkskracht Natuurmonumenten is nauw betrokken bij de exploitatie van Arboretum Trompenburg. De subsidie van de gemeente Rotterdam is geheel afgebouwd en Trompenburg staat nu op eigen benen. Het is daarom niet alleen belangrijk om de tuin botanisch op hoog niveau te houden, maar ook om aantrekkelijke activiteiten voor een breed bezoekerspubliek te organiseren. Stichting Volkskracht Natuurmonumenten denkt mee hoe Trompenburg inkomsten kan genereren om de lasten te verlichten.

21

In 2015 is een nieuw deel aan de zogenaamde Overtuin toegevoegd. Dit was een lang gekoesterde wens van Stichting Volkskracht Natuurmonumenten, Trompenburg en de schenker, de Van Der Mandele Stichting. Stichting Volkskracht Natuurmonumenten is de schenker erkentelijk voor de wijze waarop die wens is vervuld en zal goed voor de verworven tuin zorgen. Stichting Volkskracht Natuurmonumenten en Trompenburg bedanken ook de naaste buren, die zich hebben ingezet om de verwerving van de grond mogelijk te maken. Voor diezelfde Overtuin maken Stichting Volkskracht Natuurmonumenten en Trompenburg al gebruik van een ander stuk grond. Wij hopen en verwachten dat dit (onmisbare) deel het komende boekjaar aangekocht kan worden. Stichting Volkskracht Natuurmonumenten heeft het afgelopen jaar een nieuwe penningmeester gekregen: de heer J. de Bruin. Na ruim 10 jaar van intensieve ondersteuning heeft de heer F.G. Gompen het bestuur verlaten. Hij heeft gewaakt over een goede balans tussen inkomsten en uitgaven. Zijn adviezen en raadgeving waren van grote waarde voor Trompenburg. Wij bedanken hem voor zijn inzet, ideeën en originaliteit en hopen hem regelmatig in het prachtige Trompenburg te mogen zien.

22



23

‘Ik weet donders goed voor wie ik het doe’ Stichting Vruchtenburg ontving in 2014/2015 steun van de Van Leeuwen Van Lignac Stichting voor het project ‘Kinderen en hun ouders 2015’. Otto van den Brink is directeur a.i. van Stichting Vruchtenburg. ‘Toen ik op De Vruchtenburg kwam werken, moest ik denken aan het laatste gesprek dat mijn vrouw met haar arts had. Ik zal het nooit vergeten: het laatste onderzoek was geweest en de arts vertelde mijn vrouw dat ze genezen was van kanker. Hij zei nog net niet: daar is de deur, maar we stonden wel binnen tien minuten weer buiten. Dat was het dan. Natuurlijk waren mijn vrouw en ik vreselijk opgelucht. We zijn naar Kijkduin gereden en hebben een goed glas wijn

gedronken. Ze is ook direct weer aan het werk gegaan. Tja, het leven gaat verder. Zij heeft het uiteindelijk goed weten te verwerken, maar het geeft aan hoe dicht vrees en hoop bij elkaar liggen. En soms komt de vrees toch weer terug… Er zijn veel mensen die, net als mijn vrouw, genezen zijn verklaard, en vervolgens nog met veel vragen zitten. Of die het niet kunnen geloven dat ze genezen zijn en bang zijn dat de kanker terug

24


‘De boodschap ‘u heeft kanker’ grijpt diep in een mensenleven in’ komt. Voor deze mensen is De Vruchtenburg er, als aanvulling op de standaard-oncologische zorg. Wij bieden psycho-oncologische begeleiding en behandeling aan kankerpatiënten en ex-kankerpatiënten en hun partners en kinderen. Per jaar behandelen en begeleiden wij zo’n duizend cliënten. Mensen die bijvoorbeeld bang zijn dat hun ziekte de kop weer opsteekt, maar ook mensen die depressief zijn omdat ze ongeneeslijk ziek zijn verklaard. De boodschap “u heeft kanker” grijpt diep in een mensenleven in. Het hele fundament onder je leven en dat van je omgeving valt weg. Als een jonge moeder wordt geconfronteerd met borstkanker, roept dat veel vragen op binnen het gezin. Hoe ziet de toekomst eruit? Is de ziekte genetisch bepaald en kan mijn dochter het ook krijgen? Bovendien zijn er allerlei praktische problemen. Vader die niet meer fulltime kan werken en het huishouden moet overnemen. Iedere vraag die je kunt verzinnen, komt langs op De Vruchtenburg. Het ene gezin verwerkt het zelf met hulp van familie en vrienden, maar een ander gezin heeft veel hulp nodig. Wij leren mensen hoe ze om kunnen gaan met kanker, we werken met hen aan hun weerbaarheid en kracht en proberen de kwaliteit van hun leven te verbeteren. Bij praktische problemen begeleiden we mensen naar de juiste instanties. Mensen komen hier soms een paar maanden, maar soms ook voor een langere periode, afhankelijk van het verloop van de ziekte. We hebben een filmpje gemaakt van drie mensen die cliënt bij ons zijn geweest. Dat raakt me nog steeds. Omdat het duidelijk laat zien hoe ingrijpend het is als mensen te horen krijgen dat ze kanker hebben. We hebben het filmpje voor het eerst getoond op onze benefietavond. Er waren zo’n 400 mensen aanwezig, maar het was muisstil in de zaal. De beelden hakken erin. Maar het is wel de kern waar ons werk om draait.


25

Onze kleinschaligheid heeft ook absoluut nadelen. Financieel hebben wij het erg lastig. Als kleine instelling met een beperkt aantal medewerkers vormt bovendien de hoeveelheid papierwerk een grote belasting. Iedereen doet het er “maar even bij”. Het is mijn taak om ervoor te zorgen dat De Vruchtenburg in dit opzicht professionaliseert. Onze instelling móét blijven bestaan. Niet zelfstandig, dat is gewoon niet mogelijk. Maar met een sterke lokale partner met behoud van onze eigenheid en onze kleinschalige specialistische zorg.

De meerwaarde van onze instelling zit hem in de steun die gegeven wordt. We krijgen vaak te horen: zonder De Vruchtenbrug hadden wij het niet gered. Men waardeert de persoonlijke benadering, de gastvrijheid, de specialistische kennis van onze psychologen en de rust waarmee er hulp gegeven wordt. Wat mensen ook prettig vinden is dat hier alleen maar kankerpatiënten komen. Je deelt iets met elkaar. Dat wordt niet altijd uitgesproken, maar dat is wel het gevoel dat mensen hebben. Je hoeft je hier niet voor je ziekte te schamen. Heel anders dan in een grote instelling, waar mensen al snel het gevoel hebben dat er naar ze wordt gekeken.

Ik sta er anders in dan toen ik bijna een jaar geleden begon. Niet qua aanpak van de klus. De Vruchtenburg is zakelijk beschouwd een business model waar geld voor nodig is. Dat klinkt zakelijk en rationeel, maar zo moet ik het benaderen. Ik heb wel donders goed in mijn achterhoofd zitten waarom ik het doe en voor wie. Mijn werk heeft mijn beeld van kanker verscherpt. Ik dacht bij kanker vaak aan oudere mensen. Maar het is triest hoeveel kinderen en jonge mensen hier in behandeling zijn. En hoeveel het losmaakt binnen een gezin. Ik merk dagelijks hoe waardevol het werk van De Vruchtenburg is en hoeveel kracht mensen hier vandaan halen. In de afgelopen maanden is hierdoor mijn drive enorm toegenomen. Het zal niet gebeuren dat deze instelling koppie onder gaat.’

Stichting Bevordering van Volkskracht Datum van oprichting 7 november 1923 Aanvragen ontvangen 389 Aanvragen behandeld 309 Aanvragen toegewezen 227 Bedrag toegekend € 1,279.635 Bijdrage aan Volkskracht Historische Monumenten € 245.000 Totaal bedrag toegekend € 1.524.635

De Stichting Bevordering van Volkskracht wil de geestelijke en lichamelijke gezondheid van de bevolking van Rotterdam bevorderen. De stichting doet dat door financiële steun te geven aan Rotterdamse instellingen op het gebied van volksontwikkeling en vormingswerk, sport en recreatie, gezondheidszorg, maatschappelijke dienstverlening, wetenschap, kunst en cultuur, kinderbescherming en kinderzorg, bouwkunde en natuur en milieu. Zoals de oprichter van Volkskracht, de heer W.S. Burger, dat wilde, is Volkskracht strikt onzijdig op het gebied van godsdienst en politiek.

26



27

Geraakt in het hart Concert- en congresgebouw de Doelen ontving in 2014/2015 steun van de Van Leeuwen Van Lignac Stichting voor de financiering van het New Horizon Muziekplein. Irma van Lierop is relatiemanager van de Doelen. ‘Educatieactiviteiten zijn heel belangrijk voor de Doelen; ze verrijken de beleving van muziek. Als je blanco in de zaal zit, vind je de muziek waarschijnlijk prachtig. Maar heb je van tevoren gehoord in welke tijd en onder welke omstandigheden de componist het stuk schreef, in welke fase van zijn leven hij zat en waarom hij het stuk heeft geschreven, dan komt de muziek anders – veel sterker – bij je binnen. We droomden al jaren van een échte educatievoorziening. We hadden genoeg ruimten in ons gebouw, maar geen enkele was specifiek bestemd voor het geven van een inleiding of cursus. Het gevolg was dat mensen door het gebouw

‘zwierven’ als zij voor een van onze educatieactiviteiten kwamen. De renovatie van de begane grond van de Doelen was voor ons een perfect moment om ook een educatievoorziening te realiseren. In de hal van de Grote Zaal hebben wij sinds 2015 het New Horizon Muziekplein. Niet zozeer een ruimte met een deur, maar een multifunctionele voorziening van vier verrijdbare tribunes voor in totaal 250 man. We gebruiken het Muziekplein om een concert in te leiden, maar we houden er ook debatten, rondetafelgesprekken, mini-concerten en workshops voor kinderen. Het mooie is: op het Muziekplein sta je in het hart van ons gebouw. Dat geeft wel aan dat educatie echt een kernactiviteit is van de Doelen.

28


Het Muziekplein is bewust een open voorziening geworden. We willen laten zien wat we doen en mensen uitnodigen om op de tribune te gaan zitten. De activiteiten die we op het plein organiseren zijn bewust heel informeel. Er mag geroezemoes zijn. Als een educatieactiviteit al aan de gang is, kun je er gewoon bij komen zitten. Door de opstelling van de vier tribunes is ook meer interactie tussen spreker en bezoekers mogelijk. Vroeger stond een concertinleider op een podium achter een katheder. Nu kan hij veel makkelijker het publiek bij zijn verhaal betrekken en direct vragen beantwoorden. De educatieactiviteiten zijn hierdoor ook veel intiemer geworden. Voor een deel van ons vaste publiek was het Muziekplein wennen. Maar dat zijn de reacties op de ruimte. Belangrijker zijn de reacties op wat er op het Muziekplein gebeurt. De activiteiten worden enorm op prijs gesteld, ook door onze trouwe bezoekers. Mensen komen speciaal wat vroeger naar de Doelen voor de inleiding om te horen wat het verhaal is achter een muziekstuk of voor een gesprekje met leden van het orkest. Of ze blijven na afloop hangen als er een signeersessie is van een solist. Onze bezoekers waarderen de verdieping en verrijking die wij bieden enorm.

‘Wij zijn er voor iedereen, ook als je geen kennis van de muziek hebt’ Het Muziekplein onderschrijft onze ambitie om een laagdrempelige, open concertzaal te zijn. Wij willen ons veel meer verbinden met ons publiek en met de stad. We zijn er voor iedereen, ook als je geen kennis van de muziek hebt. Dat betekent ook dat we aansluiting willen vinden bij de nieuwe generatie concertbezoekers. Zij kunnen met veel prikkels tegelijk omgaan en vragen om meer dynamische, multimediale presentaties. Het Muziekplein past in deze visie. Het is een geschikte voorziening om te kunnen experimenteren met vernieuwende presentatievormen. Het aantrekken van de nieuwe generatie concertbezoekers blijft overigens een grote uitdaging. Natuurlijk zit je als concertgebouw in een

spagaat. We willen het bestaande, wat oudere publiek behouden, maar ook jongere mensen bedienen; zij moeten de vaste bezoekers van de toekomst worden. We vragen ze regelmatig hoe wij meer van hun leeftijdsgenoten naar onze zalen kunnen trekken. Dan hoor je uiteenlopende reacties, zoals ‘waarom beginnen de concerten om kwart over acht? Negen uur is relaxter, want ik eet niet om zes uur’. Ook hebben jongeren veel vragen over de ‘rituelen’: mag je tijdens een concert nu wel of niet klappen? Mag er wel of geen drank mee de zaal in? Als je jongeren confronteert met klassieke muziek, dan vinden ze het fantastisch. Inhoudelijk is er dus niks mis met de muziek. Het ligt niet aan de noten, maar aan de vorm. Zij voelen zich niet thuis bij het oudere publiek, de rituelen, de tradities. “Ik wil uitgaan met mensen van mijn eigen leeftijd”, zeggen ze dan. We hebben verschillende experimenten gedaan om een jongere doelgroep te trekken. Wat hen erg aansprak waren de filmconcerten, zoals een screening van The Lord of the Rings waarbij de filmmuziek live werd gespeeld door het Rotterdams Philharmonisch Orkest. Dat trok een heel nieuw publiek. Zij realiseren zich later pas: ik heb drie uur lang naar een symfonisch concert zitten luisteren.’


Stichting Kleijn van Willigen-Goddard Datum van oprichting Aanvragen ontvangen Aanvragen behandeld Aanvragen toegewezen Totaal bedrag toegekend

30 oktober 1961 2 2 2 € 50.000

De Stichting Kleijn van Willigen-Goddard wil het geestelijk en cultureel welzijn van de Rotterdamse samenleving bevorderen. De oprichters van de stichting, de heer en mevrouw Kleijn van Willigen-Goddard, geven er de voorkeur aan de gelden van de stichting te gebruiken voor de aankoop van (oude) muziekinstrumenten voor jonge talentvolle musici.

De Platner cello Op 11 januari 2015 maakte een delegatie van het bestuur van de Stichting Kleijn van Willigen-Goddard in gezelschap van mevrouw Kleijn van Willigen-Goddard kennis met cellist Daniël Petrovitsch. Hij bespeelt sinds kort de ‘Platner cello’, die in 1737 door Michael Platner werd

gebouwd. De Stichting Kleijn van Willigen-Goddard heeft deze cello in 2003 aangekocht en sindsdien aan de Stichting Het Rotterdams Philharmonisch Orkest in bruikleen gegeven. Daniel Petrovitsch en mevrouw Kleijn van Willigen-Goddard met de Platner cello.

29

30


Schreeuwen met 50.000 anderen Stichting Pameijer ontving in 2014/2015 van de Stichting Bevordering van Volkskracht twaalf seizoenskaarten van Sportclub Feyenoord voor het project ‘You never walk Alone’. Bob Kandel is als projectcoördinator werkzaam op de afdeling Sport & Bewegen van Pameijer. ‘Pameijer zet zich in voor mensen met psychosociale problemen en mensen met een verstandelijke beperking. Dat doen we op het gebied van wonen, werken en dagbesteding. Een van onze projecten is ‘Leefstijl en Vitaliteit’. Daarmee proberen we mensen onder andere te stimuleren om meer te bewegen, want sport draagt onwijs bij aan het welzijn van onze doelgroep. Mensen met een licht verstandelijke beperking worden bijvoorbeeld rustiger als zij een simpele spelvorm

spelen. Ze zijn meer bezig met de groep, werken beter samen en vergroten hun incasseringsvermogen. Ze verleggen echt hun grenzen. Dat is zo gaaf om te zien. Binnen ‘Leefstijl en Vitaliteit’ loopt sinds 2014 ons project ‘You never walk alone’. Het idee voor dit project ontstond door een cliënt van Pameijer die in een sociaal isolement zat. Hij zat alleen maar thuis bij zijn ouders te blowen en bier te


31

32


‘Ik vond het leuk omdat ik heel hard kon juichen!’ Lucia

drinken. Toen heeft zijn moeder gezegd: ‘ik ben je zat, hier heb je een seizoenskaart van Feyenoord, ga naar buiten’. Deze jongen is hierdoor onwijs gegroeid en uit zijn sociaal isolement gekomen. Toen wij van Pameijer dat verhaal hoorden, hebben we direct vijf seizoenskaarten gekocht. Verschillende voorzieningen van Pameijer brachten daarna samen met hun cliënten een bezoek aan een thuiswedstrijd van Feyenoord. Dat leidde tot zoveel reacties. We werden overrompeld door de aanvragen van clienten die ook een wedstrijd wilden zien. We wisten: dit leeft. Van Volkskracht hebben we vorig jaar twaalf seizoenskaarten voor Feyenoord gekregen. Daardoor kunnen we nu met nog meer mensen naar een thuiswedstrijd gaan. De cliënten die meegaan, zijn vaak megafan van Feyenoord. Soms hebben we een achterliggende reden om iemand mee te nemen naar een wedstrijd. Bijvoorbeeld

als we willen bekijken of een cliënt in een grote groep kan reizen. We testen dan hoe ver iemand is en als beloning bieden we hem een middagje in De Kuip aan. Als fanatiek supporter zit ik zelf ook elke thuiswedstrijd in het stadion, in het vak vóór onze cliënten. Ik kijk regelmatig even achterom om te kijken wie er mee zijn gegaan en hoe de cliënten reageren. Sommigen zitten helemaal in de wedstrijd en staan te springen en te tieren. Maar goed, dat doen 50.000 anderen in het stadion ook. Je ziet de spanning en het plezier op de gezichten van de cliënten. En soms ook de verbazing, want sommige mensen zijn al jaren niet meer in De Kuip geweest. De ontlading is ook altijd prachtig om mee te maken. Er wordt tijdens een goal op die twaalf plekken harder gejuicht en gesprongen dan elders in het stadion. Het liefst zie ik dat mensen met psychiatrische problemen meegaan naar een wedstrijd. Zij zijn vaak al jaren ziek, zitten de hele dag thuis of ergens waar ze niet willen zijn en hebben te kampen met allerlei stemmen in hun hoofd. Psychiatrische patiënten voelen zich vaak erg eenzaam en het is prachtig om juist deze mensen de saamhorigheid van De Kuip te laten ervaren. In een voetbalstadion reageer je behoorlijk primair – als ik mezelf af en toe hoor, denk ik: jezus man, wat schreeuw je allemaal – maar omdat iedereen het doet, schept het wel een band.


Dat groepsgevoel merk je de dag na de wedstrijd ook aan de cliënten die mee zijn geweest. Mensen zoeken elkaar op, want ze hebben samen iets leuks beleefd. Ook al was het een baggerwedstrijd, de onderlinge sfeer is van: ‘zo man, dat was kicken wat we hebben gedaan met z’n allen’. De cliënten kunnen zich even focussen op andere dingen dan hun eigen problemen. Je merkt ook dat mensen er lang op kunnen teren, want er wordt nog heel lang over een wedstrijd nagepraat. Bovendien geef je mensen iets om

naar uit te kijken. Ik sprak laatst iemand die aan het eind van het seizoen naar een wedstrijd van Feyenoord gaat. Hij heeft het er nu al over. Ik was een ventje van 9 jaar toen ik bij de wedstrijd was waarin Feyenoord landskampioen werd. Die dag staat me nog steeds bij. Dat was zo’n ontlading. Mocht het dit seizoen weer eens lukken, dan zal dat een mega-effect hebben op onze cliënten. Voor het eerst sinds 16 jaar weer eens kampioen… Dat gaat lukken, zeker weten.’

Stichting Neyenburgh Datum van oprichting Aanvragen ontvangen Aanvragen toegewezen Bedrag toegekend

23 oktober 1950 43 43 € 536.220

Stichting Neyenburgh werd in 1950 opgericht door de heer mr. C.M. van Sillevoldt Jr. Hij was directeur/groot aandeelhouder van rijst- en specerijenhandel C.M. van Sillevoldt B.V., bekend van de merknaam Silvo. In Stichting Neyenburgh zijn de aandelen van de vennootschap ingebracht. De dividendopbrengsten gaan naar verschillende goede doelen in Nederland, met name op het terrein van zorg voor ouderen.

33

Sinds 2004 ontvangt Stichting Bevordering van Volkskracht jaarlijks een bedrag van Stichting Neyenburgh om te besteden in de stad Rotterdam. Het geld mag worden gegeven aan projecten binnen de gemeente Rotterdam die de geestelijke en lichamelijke volksgezondheid bevorderen, die de huisvesting en verzorging van bejaarde personen mogelijk maken of die geestelijk en sociaal werk ondersteunen. In de praktijk betekent dit: steun aan vooral de zwakkeren in de samenleving. Het bestuur van de Stichting Bevordering van Volkskracht bepaalt welke subsidieverzoeken voor honorering namens de Stichting Neyenburgh in aanmerking komen.

34


Gezond in Marokko, ziek in Nederland Allochtone ouderen zitten door hun migrantenachtergrond met specifieke vragen en problemen. Hulp vragen vinden zij moeilijk. Het project ‘Ouderdom komt met vragen’ van Stichting Platform Islamitische Organisaties Rotterdam (SPIOR) wil de ouderen uit hun sociale isolement halen. Hoe verwerk ik het verlies van dierbaren? Hoe ga ik om met mijn angst voor de dood? Wat kan ik doen aan mijn eenzaamheid? Hoe verwerk ik pijnlijke levenservaringen? Ouderdom komt met gebreken, maar ook met veel vragen. Vooral Turkse en Marokkaanse ouderen, die als eerste generatie gastarbeiders naar Nederland zijn gekomen, blijven vaak met hun levensvragen zitten, signaleert Stichting Platform Islamitische Organisaties Rotterdam (SPIOR).

Mohamed Laziz, consulent bij SPIOR, komt de ouderen dagelijks tegen in de Rotterdamse moskeeën en kent hun sociale isolement. Laziz: ‘Zij weten niet waar zij met hun vragen terechtkunnen. De enige plekken die zij kennen zijn thuis en de moskee. En assertief naar buiten treden en hulp vragen aan derden zijn ze niet gewend. Daarvoor spreken deze mensen de Nederlandse taal onvoldoende en kennen ze de weg in de Nederlandse samenleving niet goed genoeg.’


35

36


‘De ouderen zeggen: waarom hebben mijn kinderen mij in de steek gelaten?’ In een poging om hulp te vragen komen sommige allochtone ouderen wel op het spreekuur van hun huisarts, maar met lichamelijke klachten en niet met levensvragen. ‘Er is een verschil tussen de vraag die leeft en de vraag die wordt gesteld’ zegt Marianne Vorthoren, directeur van SPIOR. ‘Schaamte speelt een belangrijke rol. Mijn man is huisarts en hij spreekt regelmatig allochtone ouderen met somatische klachten. Meestal hebben die te maken met eenzaamheid. Maar de ouderen zullen niet zo snel zeggen: “ik ben eenzaam”.’ Laziz herkent het: ‘Sommigen zeggen: “ik ben drie maanden in Marokko geweest en voelde me daar heel gezond. Terug in Nederland word ik weer ziek”. Ze denken dat het aan het weer ligt of aan de omgeving, maar de realiteit is dat zij zich in Nederland vaak depressief en eenzaam voelen. Daarover praten is echter voor hen taboe.’ Hobby’s of vrijwilligerswerk Door hun migrantenachtergrond hebben allochtone ouderen hun eigen specifieke vragen en problemen. Zo zijn velen van hen na een leven lang hard werken en voor hun gezin zorgen niet goed voorbereid op hun oude dag. Laziz: ‘Ik zie een groot verschil met autochtone Nederlanders. Die hebben echt nagedacht wat zij na hun pensioen gaan doen. Ze hebben hobby’s of doen vrijwilligerswerk. Bij allochtone ouderen kom je dat veel minder tegen.’ Vorthoren: ‘Dat komt ook omdat zij altijd hebben geleefd met het idee om terug te gaan naar het land van herkomst. Na 45 jaar zegt mijn schoonvader ook nog steeds: ‘ik ga terug naar Turkije’. Als je nooit hebt nagedacht over hoe je je oude dag in Nederland wilt doorbrengen, val je na je pensioen echt in een zwart gat.’ Ook hebben de ouderen altijd de verwachting gehad dat hun kinderen later voor hen zouden zorgen. In het land van herkomst is dat immers heel normaal. Hun teleurstelling hier in Neder-

land is des te groter. Laziz: ‘Ze zeggen: “waarom hebben mijn kinderen mij in de steek gelaten?” Zo voelen zij het écht. Maar hun kinderen zijn zelf vaak tweeverdieners en hebben een druk leven. Als ik naar mijn eigen familie kijk: mijn broertjes en ik hebben allemaal een eigen gezin en een fulltime baan. Ook al zouden we dat willen, het lukt ons gewoon niet om voor onze ouders te zorgen.’ Pilot in Feijenoord Met het project ‘Ouderdom komt met vragen’ probeert SPIOR de ouderen uit hun sociale isolement te halen. Daarbij wordt de methode toegepast van Motto, een project dat al enkele jaren succesvol is in diverse deelgemeenten in Rotterdam. De methode houdt in het kort in dat vrijwilligers op bezoek gaan bij ouderen en een luisterend oor bieden voor hun levensvragen. Een opvallend resultaat van Motto is dat ouderen door de regelmatige gesprekken minder vaak een beroep doen op zorg. Hoewel deelname aan Motto openstaat voor iedereen, zijn het tot nu toe vooral autochtone ouderen die de weg naar deze voorziening weten te vinden. SPIOR startte begin 2015 ‘Ouderdom komt met vragen’ als pilot in de wijk Feijenoord. Het is de bedoeling dat 25 vrijwilligers aan 50 ouderen worden gekoppeld. De vrijwilligers zijn binnen – er bestaat zelfs een wachtlijst – maar het aantal aanmeldingen van ouderen is nog beperkt: zes. ‘Dat is de grootste uitdaging van dit project’ zegt Vorthoren. ‘Via moskeeën en ons eigen netwerk van islamitische organisaties benaderen wij ouderen om mee te doen. Het initiatief ligt bij ons, juist omdat ouderen zelf niet zo snel om hulp zullen vragen bij hun levensvragen. Het aantal aanmeldingen is nog gering, maar we hopen dat het project zich als een olievlek zal uitbreiden zodra de eerste deelnemers doorvertellen dat ze goede ervaringen hebben en in hun eigen taal hun verhaal hebben kunnen doen.’ Aanspreken in moedertaal De vrijwilligers spreken talen als Berbers en Urdu en kennen de specifieke culturele en religieuze achtergrond van de ouderen. Laziz: ‘De vrijwilligers moeten op een laagdrempelige manier met de ouderen kunnen communiceren. Hoe ouder deze mensen zijn, des te meer keren ze terug naar hun wortels. Wanneer je ze kunt aanspreken in hun moedertaal, gaan ze echt vertellen over hoe ze leefden in het land van herkomst. Dat verhaal willen ze graag kwijt.’


De vrijwilligers zijn bovendien getraind om een gesprek over levensvragen aan te gaan. Vorthoren: ‘Zij bieden geen antwoorden, maar wel tijd en aandacht. Wij kunnen niet alle problemen oplossen van deze ouderen, maar we proberen ze in elk geval iets te verzachten. Bij concrete zorgvragen kijken wij altijd hoe een oudere het beste geholpen kan worden door de reguliere zorg. Daarnaast wijzen wij de ouderen op de verschillende voorzieningen en activiteiten die vaak al volop in de wijk bestaan. Ouderenorganisaties zeggen dat zij de allochtonen moeilijk kunnen bereiken. Het is een doel van ons project om dat contact te verbeteren.’ Stichting Platform Islamitische Organisaties Rijnmond (SPIOR) ontving in 2014/2015 steun van de Van Leeuwen Van Lignac Stichting voor het project ‘Ouderdom komt met vragen’.

SPIOR: intermediair Bij de Stichting Platform Islamitische Organisaties Rotterdam (SPIOR) zijn 66 islamitische organisaties aangesloten, waaronder bijna alle moskeeën in Rotterdam en verschillende sociaal-culturele organisaties. De koepelorganisatie treedt namens haar achterban op als intermediair richting overheid en media. Daarnaast verzorgt SPIOR activiteiten op basis van vragen die leven bij haar achterban en in de samenleving. Zo heeft SPIOR projecten georganiseerd rond thema’s als voortijdig schoolverlaten, vrouwen en vrede, bewustwording van discriminatie, vergroting van seksuele weerbaarheid en tegengaan van radicalisering.

Van Leeuwen Van Lignac Stichting Datum van oprichting Aanvragen ontvangen Aanvragen behandeld Aanvragen toegewezen Bijdrage New Horizon cruises Totaal bedrag toegekend

19 mei 1995 176 122 90 € 60.000 € 893.576

37

Van Leeuwen Van Lignac Stichting wil het geestelijke en lichamelijke welzijn van de Rotterdamse bevolking bevorderen, in het bijzonder van eenzame ouderen, ouderen in bejaardenhuizen of ziekeninrichtingen, jonge kinderen in verzorgingsinrichtingen of ziekeninrichtingen in de gemeente Rotterdam.

38



39

Leeftijdsgenoten 75 jaar later Stichting Hofplein Rotterdam ontving in 2014/2015 steun van de Van Leeuwen Van Lignac Stichting voor het organiseren van de voorstelling ‘14 mei om ongeveer half twee’. Audrey Janssen is hoofd externe relaties van Stichting Hofplein Rotterdam en Jaco van der Moolen de regisseur van de voorstelling. Janssen: ‘Met de voorstelling “14 mei om ongeveer half twee” wilden we generaties met elkaar verbinden. Leerlingen van onze Jeugdtheaterschool hebben zo’n twintig mensen geïnterviewd die het bombardement van Rotterdam hebben meegemaakt. Zij waren toen net zo oud als de jongeren van nu. Het waren als het ware gesprekken tussen leeftijdsgenoten, maar dan 75 jaar later. Door de ooggetuigen hun verhaal te laten vertellen werd de geschiedenis en het bombardement veel concreter en voor de jongeren beter invoelbaar. En het maakte dat de leerlingen

het verhaal ook beter konden doorvertellen aan andere mensen. De jongeren die de interviews hebben gehouden, speelden namelijk ook de voorstelling.’ Van der Moolen: ‘De ouderen vonden het fijn om het verhaal nog een keer te vertellen aan de jongste generatie. Het feit dat jongeren tussen 15 en 18 jaar er geïnteresseerd in waren, deed hen goed. Ze hadden het gevoel dat hun geschiedenis niet stopt.

40


‘De voorstelling ging niet alleen over het bombardement, maar ook over de wederopbouw’ Voor de leerlingen waren de interviews niet zwaar, maar wel emotioneel. Ze vertelden dat ze tijdens de gesprekken met ooggetuigen echt waren geraakt. Tijdens de interviews kwamen bij de ouderen nog sterke emoties boven. Hun verhaal gaf veel meer kleur aan de geschiedenis. Het bombardement van Rotterdam was hierdoor niet langer een abstract verhaal in een geschiedenisboek. De jongeren voelden echt met de geïnterviewden mee en hebben dat tot op zekere hoogte kunnen vertalen naar de bezoekers van de voorstelling. Dat bleek wel uit de reacties. Op verschillende momenten tijdens de voorstelling was een groot deel van het publiek in tranen. Van het materiaal dat de jongeren hadden verzameld moest eerst nog wel een coherente voorstelling gemaakt worden. Het moest geen verzameling verhalen zijn die elkaar overlapten. De voorstelling kwam met vallen en opstaan tot stand. Tonje Langeveld, de andere regisseur, en ik zijn steeds het materiaal blijven lezen en hebben er ook nieuwe informatie bij gezocht. We repeteerden in het weekend met de leerlingen en

door de week sleutelden we aan het verhaal; een kwestie van puzzelen, omgooien en schrappen. Bij deze voorstelling was het extra belangrijk om de waarachtigheid erin te houden. De acteurs moesten de verhalen van de ooggetuigen niet naspelen, maar zich er echt mee verbinden. Jongeren hebben vaak de neiging om in hun spel de dingen groter, wat dramatischer te maken. Tijdens de repetities hebben we voortdurend gewerkt aan de verbeelding en erop gehamerd dat het voorstellingsvermogen van het publiek de motor moest zijn van het spel. Het maken van de voorstelling was logistiek gezien ingewikkeld, want er werd gespeeld op verschillende locaties die in de route lagen van de interviews met de ooggetuigen. We hebben ook geprobeerd om de locaties echt van meerwaarde te laten zijn voor de voorstelling. Ik denk dat dit het beste is gelukt op de plek van de oude Diergaarde Blijdorp, aan de Diergaardesingel waar het publiek het bombardement meemaakte door de ogen van een oppasser. We hoorden van


verschillende bezoekers dat ze dit een heel ontroerende beleving hadden gevonden. Het verhaal van de oppasser en oud fotomateriaal dat op grote schermen werd getoond, bracht het publiek 75 jaar terug in de tijd. De geschiedenis was op dat moment sterk voelbaar. Ondertussen stonden ze ook midden in de nieuwe stad met om hen heen het Centraal Station en de gebouwen van de Delftse Poort. Daardoor ging de voorstelling niet alleen over het bombardement, maar ook over de wederopbouw, zonder dat we dit expliciet hebben genoemd.’

41

Janssen: ‘Voor Hofplein Rotterdam is dit een succesvolle voorstelling geweest. In vier dagen tijd is de voorstelling 28 keer gespeeld. In totaal hebben we zo’n 670 bezoekers gehad en daarnaast zijn er nog drie schoolvoorstellingen met 130 leerlingen geweest.’

Fotografie Kjell Betlem

Stichting New Horizon Stichting New Horizon verzorgt de administratie en belegt geld voor de Van Leeuwen Van Lignac Stichting. Bij testament heeft de heer Abraham van Leeuwen aan Stichting New Horizon een aanzienlijk bedrag nagelaten, echter onder de last van een aantal grote legaten in de vorm van eenmalige en periodieke uitkeringen aan derden. De verplichtingen van Stichting New Horizon om periodieke uitkeringen te doen worden nagenoeg geheel in Amerikaanse dollars uitgedrukt. In verband daarmee is een aanzienlijk deel van het vermogen van de stichting belegd in dollargerelateerde waarden. Om deze redenen wordt de jaarrekening van de stichting opgemaakt in dollars. Gelet op de markt in dollarbeleggingen hebben de beleggingen in 2014/2015 een redelijk resultaat behaald. Een deel van het vermogen van Stichting New Horizon is

belegd in participaties van de besloten beleggingsclub van Stichting Administratiefonds Rotterdam. Het verslag van Stichting Administratiefonds Rotterdam staat elders in dit jaarverslag.

Sinds de Van Leeuwen van Lignac Stichting giften is gaan uitgeven in 2002, heeft Vera van den Berg-Vollebregt het secretariaat van deze stichting gerund. Deze taak voerde zij uit, één dag per week, naast haar hoofdwerkzaamheden voor het notariaat. Sinds 1 juli 2015, is het secretariaat van de Van Leeuwen van Lignac Stichting toegevoegd aan het secretariaat van de overige Volkskracht stichtingen. Het bestuur wil Vera heel hartelijk danken voor haar inspanningen en toewijding in de afgelopen 13 jaar.

42


Op zoek naar het geluksgevoel in de natuur Stichting ’n Bries ontving in 2014/2015 steun van de Van Leeuwen Van Lignac Stichting voor het project ‘’n Bries op school 2015’. Bart van Lieshout is projectcoördinator van Stichting ’n Bries. ‘Kinderen uit groep 5 van de basisschool maken bij ons een reis door de natuur. Dat gaat zo: ze komen naar het Eiland van Brienenoord en worden opgevangen door een stewardess, gespeeld door mijn collega Joke Olthaar. Het is haar eerste werkdag. Normaal gesproken zit ze in een vliegtuig, maar nu werkt ze op het eiland. Ze geeft de kinderen met veel humor instructies: ‘doe je ogen dicht, luister goed naar de geluiden om je heen, wat hoor je allemaal?’ De kinderen worden zo al wat meer bewust van de natuur. Daarna gaan ze op weg naar de plek waar een voorstelling gespeeld zal worden. Onderweg komen de kinderen allerlei dingen tegen waardoor ze op het verkeerde been worden gezet. Ze lopen langs een plas melk. De melk is niet afkomstig van koeien, maar komt gewoon uit de grond. Er is een spag-

hettiboom waar echte spaghetti aan hangt die door de stewardess wordt ‘geoogst’. Sommige kinderen geloven dat echt. Dan begint de voorstelling. Ik speel een buitenaards wezen dat in een spiegelbol – mijn ruimteschip – van een berg komt gerold. Eenmaal buiten ontdek ik de natuur, want ik weet als buitenaards wezen natuurlijk niet wat dat is. Ik zie en voel alles voor het eerst en dat zorgt bij mij voor verwondering. Ik probeer dat op de kinderen over te brengen zodat zij die verwondering ook beleven. Tijdens de voorstelling ontmoet ik een das waarmee ik vrienden word. Aan het eind stuurt de das me terug naar mijn planeet met de opdracht om thuis alles te vertellen over de aarde en over de natuur.


43

44


‘We spreken de kinderen aan op hun gevoel en niet op hun intellect’ De voorstelling is een springplank naar de workshops. Tijdens een speurtocht door het bos doen de kinderen allerlei opdrachten waarbij ze hun zintuigen moeten gebruiken. Ze moeten bijvoorbeeld met een spiegeltje onder hun neus lopen waardoor ze de wereld op z’n kop zien. Als een rups lopen ze geblinddoekt naar de andere kant van het eiland en vertellen dan hoe de nieuwe plek aanvoelt en wat ze allemaal ruiken en horen. Het is een heel fysieke voorstelling met weinig tekst en de workshops zijn bewust zintuigelijk. Daarmee spreken we de kinderen aan op hun gevoel en niet op hun intellect. Wij kiezen voor natuurbeleving en niet voor natuureducatie. Elk kind heeft namelijk een individueel vertrekpunt en van daaruit kan het op zijn eigen manier de natuur beleven. Met een educatieprogramma zouden we een grote selectie aan de poort maken en zouden sommige kinderen zich minder betrokken voelen bij de natuur, terwijl we dat nu precies willen bereiken.

Ik merk tijdens de workshops dat de kinderen tegenwoordig natuur tekortkomen. Als we dwars door het hoge gras lopen, zijn sommige kinderen alleen maar met de brandnetels bezig. Ze zijn niet meer gewend om in de natuur te zijn of te spelen. Overigens bestaan er wel grote verschillen tussen de kinderen. Sommige kinderen gaan vaak met hun ouders naar het bos, andere kinderen komen nooit in de natuur. Die verschillen zijn juist goed, want daardoor dagen de kinderen elkaar uit. Als het ene kind wel over een boomstam durft te klimmen, wil het andere kind vaak niet achterblijven. Wij hopen dat de kinderen door onze voorstelling inzien dat de natuur en alles wat ermee samenhangt een belangrijk deel van henzelf is. Dat de natuur voor een geluksgevoel kan zorgen. De reacties van kinderen zijn soms heel lief. Ze zeggen dat ze op het eiland de mooiste dag van hun leven hebben beleefd. Dan denk ik: gelukkig, we hebben ze geraakt.’


Stichting Ivo Opstelten Fonds

Datum van oprichting Aanvragen ontvangen Aanvragen behandeld Aanvragen toegewezen Totaal bedrag toegekend

9 december 2008 4 4 4 € 5.715,00

Stichting Ivo Opstelten Fonds ondersteunt, stimuleert en begeleidt jonge talentvolle sporters met een binding met Rotterdam. Het fonds wil ze helpen bij de uitoefening van hun sport en de talentvolle sporters op een hoger peil

brengen. Het fonds was een afscheidscadeau van de gemeente Rotterdam aan oud-burgemeester Opstelten en is aangevuld met schenkingen door personen en bedrijven. Nog steeds ontvangt de stichting nieuwe bijdragen. Het afgelopen jaar ontving het Ivo Opstelten Fonds wederom maar enkele aanvragen. Ook het komend jaar wordt, in samenwerking met de Stichting Rotterdam Topsport, bekeken hoe we meer sporters kunnen bereiken die in aanmerking kunnen komen voor een bijdrage uit het fonds.

45

46



47

Bredere basis, betere dokter

`

Frank Weesie ontving in 2014/2015 steun van Stichting Bekker-la Bastide-Fonds voor zijn studie geneeskunde aan de Vrije Universiteit Amsterdam. Inmiddels werkt hij als arts in het Slotervaartziekenhuis in Amsterdam. ‘Als je in mijn kledingkast kijkt, zie je de gevolgen van de afgelopen zes jaar; er hangt maar weinig. Vanwege mijn studie geneeskunde heb ik jarenlang op een houtje gebeten. Dat was niet makkelijk, maar ik had het er graag voor over om – cliché gezegd – mijn droom na te jagen. Toen ik 18 jaar was, wilde ik al geneeskunde studeren. Maar ik had de teleurstellingen van mijn broer gezien die vijf jaar op rij was uitgeloot voor deze studie. Dat wilde ik niet meemaken, dus ik koos voor biomedische wetenschappen, ook een medisch-inhoudelijke studie. Na het afstuderen ging ik vrij snel aan het werk in de farmaceutische industrie. Door mijn contact met artsen,

kwam ik erachter dat ik mijn droom had gemist. Ik wilde niet aan een arts vertellen hoe hij zijn patiënt moest behandelen, ik wilde die patiënt zélf behandelen. Ik dacht: als ik nu geen geneeskunde ga studeren, doe ik het nooit. Ik heb m’n baan opgezegd en na een selectieprocedure werd ik toegelaten tot de Universiteit van Amsterdam. Ik merkte al vrij snel dat ik een veel betere student was dan toen ik mijn eerste studie deed. Ik was inmiddels 27 jaar en stond heel anders in het leven. Toen vond ik feestjes belangrijk, nu had ik een relatie, werd ik tijdens mijn studie vader en studeerde ik met een heel duidelijk doel: dokter worden. Dat motiveerde me enorm.

48


‘Ik stond voor de keuze: ga ik mij diep in de schulden steken of stop ik ermee?’ Aan het begin van de studie betaalde ik 1.800 euro per jaar aan collegegeld. Maar na het derde jaar, werd dat ineens 20.000 euro. Dat was het gevolg van een wetswijziging die stelde dat studenten die al eerder een masterstudie hadden afgerond, hun nieuwe masterstudie zelf moesten betalen. De totale kosten van mijn masterstudie geneeskunde zouden komen op ruim 46.000 euro. De gigantische verhoging van het collegegeld was voor mij en mijn gezin heel erg zuur. Het voelde alsof de spelregels werden veranderd tijdens het spel. De eerste jaren van mijn studie geneeskunde had ik een bijbaan in de thuiszorg. Maar tijdens mijn masterstudie, en met name tijdens het lopen van co-schappen, was het onmogelijk om te werken naast mijn studie. Ik stond voor de keuze: ga ik mij diep in de schulden steken of stop ik ermee? Stoppen heb ik nooit lang overwogen. Ik ben nog jong en wil nog heel lang werken. Dan wil ik wel iets doen waar ik gelukkig van word. De eindstreep van de studie was bovendien in zicht. Dus ging ik kijken hoe ik de studie kon financieren. Ik kon een lening afsluiten bij een bank en geld lenen van mijn broer. Ook het spaargeld van mij en mijn vriendin ging er doorheen. Toen moest ik nog een klein deel financieren. Twee fondsen hebben me net het laatste zetje gegeven waardoor ik mijn studie kon afronden. Ik had het geluk dat mijn vriendin me heel erg steunde. Zij zei ook: “stoppen is geen optie”. Maar het was wel zwaar voor haar. We hebben een kind en zij werkt fulltime. Voor mij was het heel belangrijk dat zij achter me stond. Zij is de belangrijkste factor geweest dat ik mijn studie heb kunnen afmaken. Daar ben ik haar heel dankbaar voor. Ik ben in september van dit jaar afgestudeerd en ben net begonnen als arts op de afdeling interne geneeskunde van het Slotervaartziekenhuis.

Ik ben nog niet in opleiding tot specialist, maar werk als basisarts. Naast de interne geneeskunde, werk ik ook bij aanverwante specialismen waaronder cardiologie, longgeneeskunde en reumatologie. Dat betekent dat ik er heel veel ga leren. Op interne geneeskunde wil ik mijn vlieguren maken als arts om uiteindelijk de opleiding tot dermatoloog te kunnen volgen. De dermatologie spreekt me aan, omdat je alle patiënten ziet: jong, oud, man, vrouw en mensen met verschillende achtergronden. Verder is het heel dynamisch. Je werkt op de polikliniek, maar je kunt ook kleine chirurgische ingrepen doen. Als dermatoloog kun je de kwaliteit van iemands leven snel verbeteren. Huidziektes hebben een enorme impact op de psyche van een mens. Van zoiets als acne of eczeem ben je niet doodziek, maar het heeft wel direct invloed op je welzijn. Als dermatoloog kun je bovendien levens redden, bijvoorbeeld als je een melanoom op tijd herkent en weghaalt. Ik hoop dat één tot twee jaar werkervaring als arts op de interne geneeskunde voldoende is om in opleiding te gaan tot dermatoloog. Vaak volgen artsen een promotietraject om de opleidingskansen tot specialist te vergroten. Ik zal ook ooit willen promoveren, maar mijn voornaamste doel is om als arts bezig te zijn. Ik denk dat ik door mijn twee medische studies een goed cv heb opgebouwd om in aanmerking te komen voor een opleiding tot dermatoloog. Of je nu promoveert of twee studies doet, het gaat erom dat je een bredere basis creëert, want dat maakt je een betere dokter. Met mijn werkervaring zal ik straks ook verder kijken dan alleen naar de huid, helemaal omdat huidziektes een reflectie zijn van inwendige ziektes. Het is belangrijk om je dan af te vragen: moet ik deze huidaandoening zelf behandelen of verwijs ik de patiënt door naar een andere specialist?’


Stichting Bekker-la Bastide-Fonds

Datum van oprichting Aanvragen ontvangen Aanvragen behandeld Aanvragen toegewezen - sociale noden - studie of opleiding - stage of studie in het buitenland - kunstgebied - Stichting Maria Moll - Stichting E. Deddes Fonds - Stichting Lodewijk Pincoffs Totaal bedrag toegekend

1 maart 1961 749 681 400 233 41 105 6 12 1 2 € 388.580

Stichting Bekker-la Bastide-Fonds, opgericht door Jeannette Abrahamine Bekker-la Bastide, geeft financiële steun aan mensen die buiten hun schuld in financiële problemen zijn geraakt. Daarnaast helpt de stichting degenen die voor studie of opleiding onvoldoende financiële middelen hebben. Er is ook een beperkt budget voor financiële steun aan Rotterdamse kunstenaars. Tot onze spijt hebben wij dit jaar afscheid moeten nemen van mevrouw Marianne van der Laan-Kuyt. Van 2007 tot 2014 heeft zij ons bestuur verrijkt met haar weloverwogen en gefundeerde oordeel omtrent de sociale aanvragen. Vanwege haar drukke werkkring en haar gezinsleven moest zij ‘met pijn in het hart’ stoppen met het bestuurswerk voor ons fonds. Wij bedanken haar van harte voor het werk dat zij al die jaren heeft gedaan. Wij feliciteerden dit jaar onze fondsmedewerkster, mevrouw Diane Zoun, die haar 30-jarig jubileum vierde. Wij zijn zeer blij met haar. Zonder haar toeweiding zou het bestuur zijn werk niet kunnen doen. In het verslagjaar is hard gewerkt aan verdere digitalisering van het fonds. Het bestuur is tot grote tevredenheid in de cloud gaan werken. In het boekjaar hebben wij ook een digitaal aanvraagformulier ontwikkeld. Tijdens een proefperiode konden mensen hun aanvraag zowel digitaal als per post indienen, vanaf september 2015 kunnen zij dit alleen nog digitaal doen. Bij het ontwikkelen van het aanvraagformulier is zoveel mogelijk gedacht aan de hulpverlener. Het indienen van een aanvraag gaat hierdoor zo efficient mogelijk, terwijl wij als fonds meteen over alle informatie beschikken die nodig is om een goed oordeel over de aanvraag te kunnen vormen.

Al jarenlang ontvangt ons fonds veel sociale aanvragen van Bureau Jeugdzorg regio Rotterdam. Deze organisatie is inmiddels veranderd in Jeugdbescherming Rotterdam Rijnmond (JBRR). Het afgelopen boekjaar hebben wij tijdens een gesprek ervaringen uitgewisseld en besproken hoe de aanvragen zo soepel mogelijk kunnen verlopen, ook na de invoering van het digitale aanvraagformulier. Zowel ons fonds als JBRR is blij met de samenwerking omdat een gift het vaak zo moeilijke leven van de pupillen van JBRR, soms net een beetje beter of leuker maakt. Ook met andere instellingen die regelmatig aanvragen indienen zijn er contacten om ervaringen uit te wisselen en de samenwerking te verbeteren. Het digitale aanvraagformulier wordt waar nodig aangepast, zodat wij het indienen en verwerken van de aanvragen kunnen optimaliseren. Het is belangrijk dat aanvragers zich realiseren dat ons fonds met vrijwillige bestuursleden en een parttime secretariaat werkt. Met andere woorden, er zitten grenzen aan de snelheid waarmee wij een aanvraag behandelen. Voor spoedeisende aanvragen blijft de samenwerking met Fonds Bijzondere Noden belangrijk en bevredigend. Het bestuur realiseert zich, dat ook in tijden van digitalisering en meer administratieve verplichtingen, het verlenen van hulp aan de cliënt in nood primair staat. Wij proberen daarom altijd zo flexibel mogelijk te reageren op de aanvragen die wij ontvangen. Het afgelopen jaar was het nog mogelijk om een hele masteropleiding in het buitenland te doen met behoud van studiefinanciering. De aanvragen voor een financiële ondersteuning daartoe stegen fors. Maar dat er door voortdurende veranderingen in het studiefinancieringsstelsel ook studenten in de knoei komen, blijkt uit het interview elders in dit jaarverslag. Omdat de basisbeurs voor beginnende studenten per september 2015 is afgeschaft, verwachten wij een toename van het aantal aanvragen van studenten. Ook dit jaar bezochten wij bijeenkomsten van decanen van universiteiten en Hoge Scholen in Amsterdam en Rotterdam, waren we te gast bij jubilerende zusterfondsen en bij het jaarlijkse studiefondsenoverleg en bezochten wij de vergaderingen van de FIN.

49

50


In maart 2015 kreeg Stichting Bekker-la Bastide-Fonds het vermogen en de activiteiten van Stichting De Lodewijk Pincoffs Studiebeurs overgedragen. Hier een kort overzicht van het leven van de man naar wie de stichting is vernoemd, Lodewijk Pincoffs (1827–1911).

Op 14 mei 1879 nam het echtpaar Pincoffs op het toenmalige Rotterdamse station Beurs de trein naar Brussel, reisde verder naar Liverpool om vervolgens met de boot de Atlantische Oceaan over te steken naar de Verenigde Staten. Pincoffs ontkwam zo aan zijn arrestatie wegens financiële malversaties. Lodewijk Pincoffs liet Rotterdam achter zich. De stad waar hij tussen 1849 en 1879 zo ontzettend veel werk had verzet en waar hij zich op allerlei terreinen zeer verdienstelijk had gemaakt. Pincoffs was een belangrijke stimulator van de groei die Rotterdam in de tweede helft van de 19e eeuw doormaakte. Gedurende tientallen jaren nam Pincoffs initiatieven en stimuleerde hij activiteiten. Hij was gemeenteraadslid, Statenlid en lid van de Eerste Kamer. Hij had bemoeienissen met de Nederlandsch-Amerikaansche Stoomvaart Maatschappij, de Rotterdamsche Bank en de Nederlandsche-Indische Gas-Maatschappij. Pincoffs richtte de Rotterdamsche Handelsvereeniging op, waardoor de eerste havens op de linker Maasoever, Feijenoord, konden worden gegraven. Hij was betrokken bij de oprichting van de Eerste HBS en de stichting van het ambachtsschoolonderwijs. Verder deed hij ook veel aan liefdadigheid. Pincoffs deed ook veel zaken met Afrika. Met zijn Afrikaansche Handelsvereeniging pleegde hij echter fraude. De vele malversaties sleepten hem, zijn familie en zijn compagnon tenslotte naar de ondergang. De gevolgen van de affaire Pincoffs hebben politici, bankiers, rechtbanken en cabaretiers nog jaren na 1879 beziggehouden.

Pas na zo’n honderd jaar begon men in Rotterdam het grote belang van wat Pincoffs in de stad tot stand heeft gebracht, openlijk te erkennen. Er kwamen initiatieven tot eerherstel. Inmiddels kent Rotterdam-Zuid een Lodewijk Pincoffsweg, een Lodewijk Pincoffsplein en staat bij het Entrepotgebouw, in het hart van het oude Feijenoordse havengebied, zijn standbeeld.


Stichting De Lodewijk Pincoffs Studiebeurs

In het begin van 1989 overleed in de Verenigde Staten Maurice C. Pincoffs Jr, in leven advocaat te Baltimore, Maryland. Hij was een achterkleinzoon van Lodewijk Pincoffs. Tijdens zijn leven bezocht hij enkele malen Europa. Op zoek naar de herkomst en het verleden van zijn voorvaderen kwam hij in 1969 naar Rotterdam. Daar ontdekte hij de geschiedenis van zijn overgrootvader Lodewijk. Hij en andere nazaten waren niet op de hoogte van feiten en gebeurtenissen in het leven van Lodewijk Pincoffs.

In de laatste jaren blijkt dat het niet altijd even makkelijk is om geschikte kandidaten te vinden die voor een uitkering uit het fonds in aanmerking komen. In januari 2015 wordt daarom toenadering gezocht tot Stichting Bekker-la Bastide-Fonds: ‘Het bestuur van de Stichting De Lodewijk Pincoffs Studiebeurs beraadt zich al enige tijd op haar toekomst, tegen de achtergrond van de beperkte omvang van het fondsvermogen en de moeite om aanvragen van studenten binnen te krijgen.’

De onthullingen moeten Maurice zo hebben aangegrepen, dat hij per testamentaire beschikking de gemeente Rotterdam een som geld naliet: ‘A tiny gesture of atonement to the people of Rotterdam for the harm caused by the […] events’, zo staat in het testament van Maurice C. Pincoffs Jr te lezen. Vervolgens bepaalt het testament dat met het legaat een fonds moet worden gevormd, ten behoeve van universitaire studies op het gebied van onder meer bedrijfskunde.

Aangezien het gaat om een legaat dat geaccepteerd is door de gemeente Rotterdam en waarvoor de gemeente zelf een stichting heeft opgericht, moet er in nauw overleg met de gemeente een passende oplossing worden gezocht. Bestuur en gemeente komen tot de conclusie dat aansluiting bij een gelijksoortig fonds voor de hand ligt en besluiten dat Stichting Bekker-la Bastide Fonds daarvoor de meest aangewezene is.

Op 22 augustus 1991 werd, op initiatief van het college van burgemeester en wethouders van Rotterdam, de Stichting De Lodewijk Pincoffs Studiebeurs opgericht, die blijkens artikel 2 van de statuten tot doel heeft personen, die geboren en woonachtig zijn in (Stadsregio) Rotterdam, en wier financiële positie en/of die van hun ouders zodanig is, dat zij zonder een studiebeurs niet in staat zouden zijn een bepaalde studie te volgen, in staat te stellen die studie te volgen, een en ander in de geest van het testament, opgesteld door Maurice C. Pincoffs Jr, overleden op 14 februari 1989, zomede al hetgeen met het vorenstaande verband houdt of daartoe bevorderlijk kan zijn.

Vervolgens heeft het college van B en W op 17 februari 2015 haar fiat gegeven aan de overdracht van vermogen en activiteiten van de Stichting De Lodewijk Pincoffs Studiebeurs aan de Stichting Bekker-la Bastide Fonds. Het batig saldo ad ¤ 287.636,- werd op 25 maart 2015 overgemaakt, waarna de Stichting De Lodewijk Pincoffs Studiebeurs werd ontbonden. Stichting Bekker-la BastideFonds zal uitkeringen uit het overgedragen kapitaal van Stichting De Lodewijk Pincoffs Studiebeurs earmarken. Inmiddels zijn er in het nog resterende deel van boekjaar 2014/2015 twee giften toegekend uit Stichting De Lodewijk Pincoffs Studiebeurs.

51

52



53

‘Gossiemikkie, wat ben je lief ’ Sinds kort werkt zorgaanbieder Laurens met Paro, een robotzeehondje dat dementerende ouderen helpt om weer een beetje te communiceren. De reacties zijn vertederend. ‘Dementerenden zoeken troost bij Paro. Zijn lieve blik spreekt deze mensen aan.’ Zijn bewegingen zijn nog wat mechanisch en worden begeleid door een licht zoemend geluid. Zijn batterij houdt het vijf uur uit en laadt vervolgens in een halfuur weer op. Zijn software wordt voortdurend vernieuwd. Tot zover is Paro een echte robot. Maar wie het beestje op schoot heeft liggen, vergeet dat snel. Zijn uiterlijk van een jong zeehondje maakt Paro onweerstaanbaar. Hij reageert op stemmen en herkent ze ook, slaat zijn grote ogen op alsof hij naar je kijkt en geeft met geluidjes aan dat hij geaaid wil worden. Het zoemend geluid hoor je dan allang niet meer.

Paro, ‘the healing seal’, is een sociale robot gericht op het maken van contact en het vergroten van communicatie. Het beestje werd in Japan ontwikkeld voor de zorg voor dementerenden, maar wordt inmiddels overal ter wereld ook ingezet voor het communiceren met verstandelijk en meervoudig gehandicapten en voor het kalmeren van drukke kinderen. Uit onderzoek blijkt dat Paro op langere termijn de communicatieve vaardigheden van gebruikers vergroot.

54


In zichzelf opgesloten Een medewerker van zorgaanbieder Laurens zag Paro toevallig een keer op YouTube. In een filmpje is te zien hoe oudere slachtoffers van de tsunami in Japan in 2011 rustig werden door de inzet van het zeehondje. De Laurens medewerker vroeg zich meteen af of Paro kon worden ingezet bij de zorg voor dementerenden. Het gunstige effect van de robot werd tijdens een demonstratie op een locatie van Laurens meteen duidelijk. ‘De reacties waren zo vertederend’ zegt Alice Offringa, fondsenwerver van Dignus, een van de vriendenorganisaties van Laurens. ‘Dementerenden zitten vaak in zichzelf opgesloten, maar van binnen hebben ze natuurlijk nog veel gevoelens. Toen we Paro aan de ouderen lieten zien, waren ze in staat om weer wat van die emoties te tonen.’

‘Paro spreekt dementerenden aan op een gevoelig niveau’

Met hulp van Dignus schafte Laurens in de zomer van 2015 twee Paro’s aan voor haar centra in Blijdorp en Delfshaven, locaties waar veel mensen met dementie wonen. Volgens Chiel Gubbens, verzorgende op de afdeling Psychogeriatrie van de locatie Blijdorp, reageerden de bewoners direct op Paro. ‘Hij ziet er lief uit, beweegt en maakt schattige geluidjes. De ouderen zeiden al snel: kom maar bij me.’ Kroelen met Paro ‘Hoe de dementerende ouderen op Paro reageren hangt af van hun leeftijd’, vertelt Maaike de Gans, locatiemanager van Laurens Blijdorp. ‘Mensen met beginnende dementie gaan vaak terug naar de periode dat ze ongeveer 30 jaar waren. Dat was de leeftijd dat ze kleine kinderen hadden. Zij zeggen bijvoorbeeld dat ze de kinderen van school moeten halen en ervoor moeten zorgen dat het eten voor het gezin op tafel staat. Deze ouderen hebben het gevoel dat ze voor Paro moeten zorgen. De mensen die ernstiger gedementeerd zijn en waar we geen contact meer mee hebben, gaan terug naar de fase toen ze zelf kind waren. Zij willen Paro alleen maar in hun armen houden en met hem kroelen. Ze zoeken troost bij hem. Zijn lieve blik spreekt deze mensen aan.’ Wanneer Paro tijdens een koffie-uurtje aan de bewoners van Laurens Blijdorp wordt getoond, zijn de reacties ontroerend. ‘Gossiemikkie, wat ben je lief ’ zegt een van hen. ‘Ik word gewoon verliefd op je.’ Andere bewoners die eerder in zichzelf gekeerd waren, kijken op als Paro bij hen in de buurt is. Ze aaien de zeehond, lachen en praten met hem. Paro zorgt ervoor dat ze weer wat contact maken met de buitenwereld. Bij het afscheid zwaaien sommige bewoners Paro gedag, iets wat ze anders nooit doen. Geen contact met vader of moeder Volgens De Gans biedt de komst van Paro hoop aan familieleden. ‘Kinderen komen op bezoek en voelen zich vaak machteloos omdat ze geen contact kunnen krijgen met hun vader of moeder. Zij vragen zich dan af of hun familielid wel goed wordt verzorgd. Voor een zorginstelling is het best moeilijk om te voldoen aan de verwachtingen die mensen hebben op het gebied van het welzijn van de ouderen. Door de inzet van Paro merken zij dat er wel degelijk wordt gekeken naar de gevoelens van hun vader of moeder. Tijdens familiebijeenkomsten hebben we verteld over Paro en verwezen we de familieleden naar de


filmpjes op internet. Toen wilde iedereen meteen weten wanneer Paro zou komen. Het is een strohalm om weer contact te krijgen met de dementerende. We hopen dat door de inzet van Paro hun gevoel verandert van “ik moet komen” naar “ik vind het leuk om te komen”.’ Paro is ook een goed hulpmiddel voor de verzorgenden die dagelijks proberen te communiceren met de dementerende ouderen. De Gans: ‘Vaak lukt dat gewoon niet. Maar zo’n beestje heeft een heel ander effect op mensen dan een verzorgende. Bij de zorg komt altijd een stukje ‘moeten’ kijken: de ouderen moeten iets eten of moeten gewassen worden. Zo ervaren de bewoners dat toch. Paro spreekt de ouderen aan op een gevoeliger niveau. Bovendien kunnen zij zelf bepalen of ze het beestje op schoot willen hebben. Op Paro reageren de ouderen dan ook nooit afwijzend of agressief.’

55

Rust vinden De komende tijd bekijken de locaties in Blijdorp en Delfshaven hoe zij Paro zullen inzetten. Verzorgende Gubbens: ‘We hebben hem nu alleen nog bij een aantal bewoners eventjes op schoot gezet om te kijken hoe zij reageerden. Misschien is Paro niet voor alle bewoners geschikt. Sommige dementerenden hebben niks met dieren en anderen kunnen niet stil zitten en zijn voortdurend aan het dwalen. Maar we gaan Paro ook aan hen laten zien. Misschien is het net die prikkel die ervoor zorgt dat ze even rust vinden. Bij de mensen die het gezellig hebben in een groep zetten we Paro op tafel. Daar zal heel wat om hem gelachen worden, denk ik.’ Dignus Vrienden van Antonius IJsselmonde ontving in 2014/2015 steun van de Stichting Bevordering van Volkskracht voor de aanschaf van twee robotzeehondjes.


Stichting Volkskracht Historische Monumenten

Stichting Volkskracht Historische Monumenten heeft als doel het verwerven en het in stand houden van monumenten en panden die beeldbepalend zijn voor Rotterdam. Met de aankoop, het beheer, en zo nodig de restauratie van karakteristieke panden, wil de stichting een bijdrage leveren aan het stadsgezicht van Rotterdam. De eigendommen worden zoveel mogelijk maatschappelijk ingezet, hetgeen betekent dat de monumenten en panden bij voorkeur worden verhuurd aan instellingen die actief zijn op maatschappelijk of cultureel gebied. De stichting heeft inmiddels dertien locaties in haar bezit, sommige bevatten meerdere panden. Het zijn allemaal rijksmonumenten, gemeentelijke monumenten of monumentale en beeldbepalende panden. Enkele panden worden tegen een zeer laag bedrag verhuurd. Hiermee stelt de stichting de huurders in staat om activiteiten te ontplooien die van maatschappelijk nut zijn. De huuropbrengst is niet altijd kostendekkend. Daarom ontvangt de stichting een jaarlijkse bijdrage van de Stichting Bevordering van Volkskracht. De stichting is hierdoor in staat bij te dragen aan de ‘Volkskracht’ van de Rotterdammers in de meest brede zin van het woord. Een van de panden van Volkskracht Historische Monumenten is Veerlaan 11. Het is de voormalige Steinwegkantine die in 2014 werd aangekocht. Na een grondige renovatie wordt het pand verhuurd aan de Stichting Theater op Katendrecht. Deze exploiteert er Kantine Walhalla, een multifunctioneel theater, het Foyer Café (FC Walhalla) en een buitenterras. Het theater is open sinds september 2014 en trekt sindsdien veel publiek met een gevarieerd en indrukwekkend programma. Met dit project is de wens van Volkskracht Historische Monumenten gerealiseerd om actiever te zijn op Zuid. In het verslagjaar werden ingrijpende verbouwingen aan het Klokhuys aan de Aelbrechtskolk in Delfshaven en de boven- en naastgelegen woningen afgerond. De faciliteiten van het Scoutcentrum aan de ’s Gravenweg werden verbeterd. De oude herberg van restaurant ‘In den Rustwat’ kreeg een nieuw interieur,

een stimulans voor beheerders en bezoekers. Museumwoning Huis Sonneveld, eigendom van Stichting Volkskracht Historische Monumenten, trekt sinds 2001 jaarlijks tussen de 20.000 en 25.000 bezoekers uit binnenen buitenland. Het beheer is in handen van Het Nieuwe Instituut (HNI). Enkele maanden per jaar wordt samengewerkt met kunstenaars. Het gaat om een experiment om het publiek te verleiden meerdere malen Huis Sonneveld te bezoeken. Naast regulier onderhoud en reparaties aan bijvoorbeeld chroom, stoffering en schilderwerk was het in het verslagjaar nodig om plafond- en wandreparaties uit te voeren. In vrijwel het hele huis waren er schades ontstaan, mogelijk als gevolg van trillingen en zettingen in de staalconstructie, veroudering, uitdroging en spanningen in de verflagen. Om de scheuren en de afbladdering op de juiste manier te repareren, werd uitgebreid onderzoek gedaan naar de oorspronkelijke schildertechnieken. Hierbij werd overlegd met Joris Molenaar, de architect die verantwoordelijk was voor de restauratie van Huis Sonneveld, Mariel Polman van de Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed, kleurspecialiste mevrouw Kappers en andere betrokkenen van Het Nieuwe Instituut en Stichting Volkskracht Historische Monumenten. Op advies van de Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed werd ook Haus der Farbe, een Zwitserse gespecialiseerde firma, ingeschakeld. Dit heeft geresulteerd in een rapportage en in nieuwe kleurkaarten. De geselecteerde schilders volgden een workshop om zich te bekwamen in het tamponeerwerk. Met de juiste kennis, materialen en mensen werden de studio, de centrale hal, de binnenzijde van het trappenhuis en de gehele woon- werk- en eetkamer opnieuw geschilderd. Bij toekomstige restauraties zullen de werkzaamheden ook voor het publiek te volgen zijn. Met diverse partijen werd overlegd over mogelijke nieuwe projecten. Velen weten inmiddels de weg naar Stichting Volkskracht Historische Monumenten te vinden. Het opbouwen van langjarige relaties staat centraal.

57

58


10

11

8 2

11 10 1

8 5

6

9

6

7

4 13

12

3 5

4

3

12

1 Honingerdijk 96 in Rotterdam-Kralingen

2 ’s-Gravenweg 101 in

In dit pand is Restaurant ‘In den Rustwat’ gevestigd. Het oorspronkelijke gebouw, dat in 1959 naar de huidige plek werd verplaatst, dateert van 1597 en is een van de oudste nog bestaande gebouwen in de stad. Het grenst nu aan Trompenburg Tuinen & Arboretum. Achter het oude gebouw bevindt zich een moderne ruimte, waardoor het historische restaurant beschikt over de mogelijkheid om ook grotere gezelschappen in stijl te ontvangen.

Capelle aan den IJssel Deze boerderij, gebouwd omstreeks 1700, is verhuurd aan de Stichting Scout Centrum Rotterdam. Twee scoutinggroepen hebben hun onderkomen in dit complex, de Johan van der Veeckengroep en de Hendrik van Halewijngroep. Het Scout Centrum is te huur voor scouting- of andere groepen. In het hoofdgebouw bestaat de mogelijkheid tot overnachting, het terrein daarnaast beschikt over faciliteiten voor groepen kampeerders.


59

2

4 Voorhaven 210 in Rotterdam-Delfshaven

1

De karakteristieke molen ‘de Distilleerketel’ in Delfshaven stamt uit 1727 en is in de jaren 1984 tot 1987 geheel opnieuw opgebouwd. De windmolen is in gebruik als korenmolen en maalt op milieuvriendelijke wijze graan.

9 Nesserdijk 262 in Rotterdam-Oost De boerderij aan de Nesserdijk 262 dateert uit het tweede kwart van de 19e eeuw en is een rijksmonument. Bouman GGZ heeft een deel van de boerderij in gebruik als werkplaats in het kader van de opvang van ex-drugverslaafden. De woning op het terrein is verhuurd.

5 Aelbrechtskolk 22-24 in

9

Rotterdam-Delfshaven Dit pand, ‘Het Klokhuys’, ligt naast het rijksmonument de Pelgrimvaderskerk en dateert uit ongeveer 1880. Het gebouw is in gebruik als foyer en vergaderruimte van de Pelgrimvaderskerk. De twee bovenwoningen zijn verhuurd aan particulieren.

6 Aelbrechtskolk 26 / Piet Heinstraat 9 in Rotterdam-Delfshaven Het pand naast ‘Het Klokhuys’ is aangekocht om de keuken van de foyer en vergaderruimte van de Pelgrimvaderskerk uit te kunnen breiden. De bovenwoning en de woning met de ingang aan de Piet Heinstraat 9 zijn verhuurd aan particulieren.

7 7 Nesserdijk 368 in Rotterdam-Oost Boerderij de ‘Rozenhof ’ werd omstreeks 1800 gebouwd en maakte ooit deel uit van de voormalige buitenplaats de ‘Rozenhof ’. Begin 2014 heeft de nieuwe huurder, Buro Rietveld organisatie en communicatie, de boerderij betrokken.

8 Jongkindstraat 12 in Rotterdam-Centrum 13

3 Kapelburg 296-298 in Rotterdam-Zuidwijk In deze monumentale hoeve uit 1775, omgeven door veel groen, is het ‘Dagcentrum de Kapelburg’ van Pameijer gevestigd. Het werkcentrum biedt een zinvolle dagbesteding aan verschillende doelgroepen, waaronder mensen met een (verstandelijke) beperking.

Dit pand wordt verhuurd aan Het Nieuwe Instituut, dat de woning exploiteert als museumwoning onder de naam ‘Huis Sonneveld’. Het woonhuis van directeur Sonneveld van de fabrieken van De Erven de Wed. J. Van Nelle werd in 1933 door architectenbureau Brinkman en Van der Vlugt ontworpen in de stijl van het ‘Nieuwe Bouwen’. Het pand is, evenals het interieur, volledig gerestaureerd en zoveel mogelijk teruggebracht in de authentieke staat. De museumwoning trekt jaarlijks veel bezoekers uit binnenen buitenland.

10 ’s Gravenweg 71 in Rotterdam-Kralingen De Stichting Volkskracht Historische Monumenten is sinds 2005 eigenaar van de gronden en opstallen van de Stichting Kuyl’s Fundatie. Het hoofdgebouw, het ‘Regentenhuis’, dateert uit 1814 en wordt gebruikt voor feesten en recepties. De zeventien woningen op het terrein worden verhuurd, in meerderheid aan bejaarde dames met een bescheiden inkomen. Het beheer van het Regentenhuis en van de woningen is in handen van het bestuur van de Stichting Kuyl’s Fundatie.

11 Entree Diergaarde Blijdorp, Van Aerssenlaan 49 in Rotterdam-Blijdorp Het betreft hier een drietal gerestaureerde bouwwerken uit 1940 van architect Sybold van Ravesteyn: de gebogen hekwerken en kassahuisjes, het directiekantoor/woning en de Winkel van Sinkel.

12 Groenezoom 245 in Rotterdam-Vreewijk In het voormalige restaurant ‘Het Witte Paard’, gebouwd in 1922, is thans restaurant ‘RoosMarijn in het Witte Paard’ gevestigd. Het restaurant beschikt over een kleine zaal waarin regelmatig voorstellingen van diverse aard worden gegeven voor wijkbewoners en geïnteresseerden van buiten Vreewijk.

13 Veerlaan 9-11 in Rotterdam-Zuid De uit 1950 daterende voormalige Steinwegkantine is het afgelopen jaar gerestaureerd voor Theater Walhalla. De heropening vond plaats in oktober 2014. De Stichting Volkskracht Historische Monumenten heeft in 2014 de eeuwigdurende erfpacht voor dit pand verworven.

60


Stichting Administratiefonds Rotterdam

In het boekjaar 2014/2015 werd een beleggingsresultaat behaald van 12,4% per fractie. Gedurende het jaar werd per saldo voor een bedrag van in totaal ¤ 4,0 miljoen opgenomen door de diverse gelieerde stichtingen. Als gevolg hiervan steeg het vermogen van ¤ 100,6 miljoen naar ¤ 108,9 miljoen. De verslagperiode werd opnieuw gekenmerkt door lage groei en lage rentes in de Verenigde Staten en Europa. In opkomende markten viel de groei terug. De groei in China viel terug, hetgeen ook negatieve gevolgen had voor grondstoffen exporterende landen zoals Brazilië en Rusland. De valuta van veel opkomende landen daalde ten opzichte van de euro en de dollar. In een klimaat van lage rente en goede ondernemingswinsten behaalden aandelenbeurzen goede rendementen. Ontwikkelde markten haalden betere resultaten dan opkomende markten. De Amerikaanse dollar steeg fors ten opzichte van de euro. De obligatierente in de eurozone daalde verder, met als gevolg een stijging van de koersen van staatsleningen en bedrijfsobligaties. Stichting Administratiefonds Rotterdam is een langetermijnbelegger en heeft om die reden een strategische beleggingsmix die voor 65% uit aandelen en voor 35% uit vastrentende beleggingen bestaat. Gedurende het jaar is de weging van aandelen in de portefeuille licht hoger geweest dan de weging van de strategische benchmark van 65%. Het beleggingsresultaat van het aandelengedeelte van de portefeuille bedroeg 18,2% vergeleken met een resultaat van de benchmark met 23,6%. Er is meer dan gemiddeld belegd in hoog dividendfondsen (Kempen Global High Yield, M&G Global Dividend Yield). Deze fondsen beleggen conservatief en blijven veelal achter in een stijgende markt. Het Skagen Global Fund haalde een slecht resultaat. Ook Unibail Rodamco bleef achter bij de Onroerend Goed Index. De aandelenbeleggingen hebben gemiddeld een hogere blootstelling naar Europa en daarmee naar de euro. De sterke daling van de euro ten opzichte van de Amerikaanse dollar heeft negatief bijgedragen aan het resultaat ten opzichte van de benchmark.

Het beleggingsresultaat van het obligatiegedeelte was 1,5% vergeleken met een resultaat van 2,1% voor de obligatiebenchmark. Het vastrentende deel bestond uit een portefeuille van eurowaarden, verdeeld over staatsleningen en bedrijfsobligaties. Ons alternatief voor kasgelden, het fonds Omnitrend, behaalde een goed resultaat (+8,7%). De totale portefeuille behaalde (na aftrek van kosten) over de verslagperiode een rendement van 12,4% vergeleken met 16% voor de gehanteerde strategische benchmark. Aan het einde van 2015 zal IBS Vermogensbeheer gaan optreden als fiduciair beheerder. In samenwerking met IBS is het beleggingstatuut aangescherpt. De invulling van de portefeuille zal veranderen. In samenwerking met IBS zullen beheerders worden gezocht voor het aandelengedeelte en voor het obligatiegedeelte. De verdeling tussen aandelen en vastrentend blijft vooralsnog gehandhaafd. Net als vorig jaar geldt ook dit jaar hetzelfde dilemma. De wereldwijde rentes worden door Centrale Banken zeer laag gehouden. Beleggen in obligaties geeft een laag effectief rendement met de kans dat de rente gaat stijgen. De belegging in Omnitrend is een alternatief voor kas, heeft historisch goede absolute resultaten behaald en vertoont een negatieve correlatie met aandelen en obligaties. Tegenover het hogere verwachte rendement van aandelen staat ook een hoger risico.


61

Burgemeester ing. A. Aboutaleb, erevoorzitter Stichting Bevordering van Volkskracht

Samenstelling van de besturen per 30 juni 2015

Stichting Bevordering van Volkskracht J.E. Jurriaanse Stichting Stichting Kleijn van Willigen-Goddard Van Leeuwen Van Lignac Stichting Stichting Ivo Opstelten Fonds Drs. R.P.M. de Kuyper, voorzitter Mw. mr. drs. J.C.A.T. Frima, secretaris en bestuurslid voor musea en boekuitgaven Mw. drs. R.M. Braunstahl-Reijnhart, bestuurslid voor volksgezondheid en klassieke muziek Mw. mr. T.L. Cieremans, bestuurslid voor jeugd en onderwijs Mw. drs. J.H. Ellenkamp, bestuurslid voor sociale projecten en vormingswerk Mw. mr. W.L. Gillis-Burleson, bestuurslid voor volksontwikkeling en migrantenprojecten Ir. A.A. Vos, bestuurslid voor bouwkunde/architectuur Mr. M.C. de Voogd, bestuurslid podiumkunsten

Stichting Bekker-la Bastide-Fonds Mw. drs. H.G.C. de Savornin Lohman-Willinge, voorzitter Ing. J. Lottman, secretaris A.H. Blommers, penningmeester Mw. drs. F.Y.N. de Bakker-Kerstholt, bestuurslid Prof. dr. D.J.G.M. Duncker, bestuurslid Mw. mr. I.J.A. Schellekens-Franssen, bestuurslid Drs. R. Liesker, adviseur voor studieaanvragen Mw. mr. M.E. Loorbach -Van Driel, adviseur voor sociale aanvragen

Stichting Volkskracht Historische Monumenten Ir. M.D. Booij, voorzitter Mr. B. Westendorp, secretaris M.A. Roos, bestuurslid Drs. R.J. Tummers, bestuurslid Mw. ir. A.M.E. Vermeeren, bestuurslid Ir. A.A. Vos, bestuurslid

Stichting Volkskracht Natuurmonumenten Mw. mr. T.L. Cieremans, voorzitter Mw. A. Loef, secretaris Drs. J.A. de Bruin RA, penningmeester

Stichting Administratiefonds Rotterdam Stichting Administratiefonds Volkskracht Stichting New Horizon Mr. J.D. Loorbach, voorzitter Drs. D.P.M. Verbeek, secretaris Drs. D.J.M.G. baron van Slingelandt, penningmeester Drs. M.R. Glazener, bestuurslid voor beleggingen Drs. R.P.M. de Kuyper, bestuurslid Mw. drs. E.J. Siermann, bestuurslid

Stichting Neyenburgh Mr. J.D. Loorbach, voorzitter Drs. D.P.M. Verbeek, secretaris Drs. D.J.M.G. baron van Slingelandt, penningmeester Drs. M.R. Glazener, bestuurslid voor beleggingen Drs. R.P.M. de Kuyper, bestuurslid

62


Overzicht van uitkeringen van de Stichting Bevordering van Volkskracht (in euro’s) 1 11 12 13 14 15 16

2 21 22 23 24 25 26

3 31 32 33 34

4 41 42 43 44 45

5 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59

2012-2013

2013-2014

2014-2015

Volksontwikkeling/vormingswerk club- en buurthuizen e.a. sociale organisaties onderwijs speel-o-theken vrijetijds- en hobbyverenigingen kampen andere projecten totaal

18.811,00 38.000,00 6.500,00 0,00 9.190,00 45.590,00

25.517,00 60.150,00 11.000,00 4.000,00 6.850,00 0,00

20.500,00 27.250,00 10.250,00 0,00 6.260,00 14.000,00

Sport en recreatie accommodatie sportclubs toernooien en sportevenementen scouting recreatieprojecten andere projecten festivals totaal

9.250,00 5.000,00 0,00 8.500,00 29.200,00 32.500,00

Gezondheidszorg accommodatie gezondheidsinstellingen wetenschappelijk onderzoek belangen- en patiëntenorganisaties andere projecten totaal

50.000,00 0,00 0,00 9.100,00

Maatschappelijke dienstverlening werkloosheidsprojecten migrantenvoorzieningen bejaardenvoorzieningen maatschappelijk werk en hulpdiensten andere projecten totaal

1.000,00 5.770,00 1.000,00 23.600,00 8.100,00

Wetenschap, kunst en cultuur film wetenschap klassieke muziek jazz, moderne- en popmuziek instrumenten/uniformen/muziekbeoefening theater dans musea, tentoonstellingen en galeries boekuitgaven andere projecten totaal

10.950,00 35.000,00 85.600,00 40.250,00 0,00 42.755,00 44.535,00 92.920,00 5.000,00 9.300,00

78.260,00

12.500,00 25.000,00 1.500,00 6.500,00 15.000,00 152.800,00

33.600,00 6.500,00 0,00 7.000,00 0,00 224.550,00 271.650,00

0,00 0,00 0,00 4.000,00

3000,00 0,00 0,00 5.000,00 8.000,00

20.000,00 8.750,00 0,00 39.500,00 16.500,00

0,00 7.500,00 6.500,00 29.500,00 6.000,00 49.500,00

59.075,00 0,00 61.470,00 37.000,00 4.000,00 55.442,00 29.250,00 130.500,00 38.500,00 21.000,00

82.000,00 0,00 91.700,00 32.750,00 4.250,00 127.100,00 34.250,00 224.000,00 11.500,00 45.725,00 653.275,00


6 61 62 63

Kinderbescherming/kinderzorg jeugdwelzijnsvoorzieningen kindertehuizen en pleeggezininstellingen andere kinderopvang (peuterspeelzalen, kinderdagcentra, etc.) 64 andere projecten totaal 7 71 72 73 74 75

8 81 82 83 84

9 91 92 93 94

Bouwkunde nieuwbouw renovatie restauratie inrichting andere projecten totaal Natuur en milieu natuur- en milieuorganisaties natuur- en dierenprojecten milieuprojecten andere projecten totaal Rotterdam/algemeen Rotterdam promoting Rotterdam algemeen administratie fondsen New Horizon Cruises totaal


2012-2013

2013-2014

2014-2015

6.225,00 0,00 6.225,00

0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00

0,00

1.500,00

0,00 0,00

25.000,00 12.000,00 20.000,00 23.500,00 14.000,00

BVV zonder VHM/VNM

5.000,00 30.500,00 35.000,00 2.740,00 18.700,00

10.000,00 92.000,00 5.000,00 68.500,00 6.500,00 182.000,00

0,00 0,00 1.000,00 0,00

5.000,00 0,00 9.000,00 0,00

1.950,00 5.000,00 3.000,00 0,00 9.950,00

41.147,00 5.405,00 2.136,00 0,00

1.382,00 27.473,00 15.000,00 0,00

0,00 27.000,00 245.000,00 0,00 272.000,00

245.000,00

Stichting Volkskracht Natuurmonumenten Totaal

63

595.000,00

245.000,00

150.000,00 1.082.834,00

1.742.099,00

1.524.635,00

837.834,00

997.099,00

1.279.635,00

64


Overzicht van uitkeringen van de J.E. Jurriaanse Stichting (in euro’s) 1 11 12 13 14 15 16

2 21 22 23 24 25 26

3 31 32 33 34

4 41 42 43 44 45

5 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59

2012-2013

2013-2014

2014-2015


0,00 3.500,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 12.000,00 2.900,00 0,00 0,00 0,00

0,00 4.500,00 4.000,00 0,00 0,00 3.000,00


0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4.000,00

Gezondheidszorg accommodatie gezondheidsinstellingen wetenschappelijk onderzoek belangen- en patiëntenorganisaties andere projecten totaal Maatschappelijke dienstverlening werkloosheidsprojecten migrantenvoorzieningen bejaardenvoorzieningen maatschappelijk werk en hulpdiensten andere projecten totaal Wetenschap, kunst en cultuur film wetenschap klassieke muziek jazz, moderne- en popmuziek instrumenten/uniformen/muziekbeoefening theater dans musea, tentoonstellingen en galeries boekuitgaven andere projecten totaal

11.500,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5.800,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2.000,00 2.000,00

0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 20.000,00 20.000,00

6.260,00 0,00 0,00 0,00 0,00

8.000,00 10.250,00 0,00 0,00 0,00

0,00 400,00 0,00 0,00 5.500,00 5.900,00

6.000,00 30.000,00 13.000,00 0,00 0,00 10.000,00 0,00 11.500,00 42.421,00 500,00

1.600,00 0,00 6.801,00 2.000,00 0,00 0,00 0,00 41.500,00 103.250,00 9.000,00

7.500,00 5.000,00 11.500,00 1.250,00 0,00 6.000,00 0,00 74.400,00 73.300,00 7.500,00 186.450,00


6 61 62 63


8 81 82 83 84

9 91 92 93 94

Bouwkunde nieuwbouw renovatie restauratie inrichting andere projecten totaal

2012-2013

2013-2014

2014-2015

0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00

0,00

0,00

0,00

65

0,00

0,00 5.000,00 0,00 3.100,00 1.500,00

0,00 0,00 10.000,00 4.000,00 1.500,00

0,00 0,00 15.000,00 22.000,00 0,00 37.000,00

Natuur en milieu natuur- en milieuorganisaties natuur- en dierenprojecten milieuprojecten andere projecten totaal

15.000,00 0,00 0,00 0,00

Rotterdam/algemeen Rotterdam promoting diversen administratie fondsen New Horizon Cruises totaal

5.079,00 16.752,00 250,00 0,00

Bijdragen aan proefschriften

73.050,00

31.450,00

25.550,00


145.000,00

295.000,00

145.000,00

Totaal

391.912,00

567.788,00

671.150,00

JUR zonder VHM

246.912,00

272.788,00

526.150,00

7.000,00 530,00 0,00 4.000,00

0,00 0,00 0,00 2.000,00 2.000,00

0,00 11.207,00 0,00 0,00

0,00 90.750,00 0,00 235.750,00

66


Overzicht van uitkeringen van de Van Leeuwen Van Lignac Stichting (in euro’s) 1 11 12 13 14 15 16

2 21 22 23 24 25 26

3 31 32 33 34

4 41 42 43 44 45

5 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59

2012-2013

2013-2014

2014-2015


7.500,00 30.500,00 5.000,00 0,00 4.420,00 4.000,00

30.900,00 29.500,00 3.000,00 0,00 10.000,00 5.000,00

12.500,00 23.000,00 12.300,00 0,00 13.350,00 0,00


0,00 1.000,00 4.000,00 2.000,00 0,00 11.500,00


50.000,00 0,00 0,00 5.900,00


0,00 0,00 17.000,00 14.000,00 7.000,00


0,00 0,00 51.500,00 25.500,00 7.250,00 56.300,00 15.250,00 5.000,00 50,00 0,00

61.150,00

25.000,00 3.000,00 0,00 7.250,00 0,00 60.500,00

0,00 9.350,00 0,00 3.500,00 11.176,00 83.750,00 107.776,00

3.000,00 0,00 0,00 20.500,00

0,00 0,00 3.000,00 25.000,00 28.000,00

0,00 1.500,00 20.000,00 34.500,00 0,00

0,00 23.070,00 9.500,00 20.000,00 6.500,00 59.070,00

3.000,00 0,00 32.600,00 11.000,00 7.000,00 8.750,00 19.500,00 4.500,00 0,00 1.500,00

25.630,00 0,00 399.850,00 6.100,00 0,00 20.500,00 1.000,00 75.000,00 0,00 0,00 528.080,00


6 61 62 63


8 81 82 83 84

9 91 92 93 94

2012-2013

2013-2014

2014-2015

3.000,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00

0,00

0,00

0,00 0,00


0,00 0,00 0,00 8.500,00 0,00


0,00 2.000,00 0,00 0,00


Totaal

67

5.000,00 23.000,00 0,00 82.000,00 5.500,00

20.000,00 12.000,00 0,00 5.000,00 2.500,00 39.500,00

0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 5.000,00 5.000,00

0,00 0,00 0,00 60.000,00

0,00 0,00 0,00 60.000,00

0,00 5.000,00 0,00 60.000,00 125.000,00

398.120,00

517.000,00

893.576,00

68


Overzicht van uitkeringen door de Stichting Bevordering van Volkskracht namens de Stichting Neyenburgh (in euro’s) 1 11 12 13 14 15 16

2 21 22 23 24 25 26

3 31 32 33 34

4 41 42 43 44 45

5 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59

2012-2013

2013-2014

2014-2015


0,00 19.000,00 4.000,00 0,00 0,00 0,00

10.000,00 15.000,00 0,00 0,00 0,00 15.000,00

25.000,00 9.200,00 0,00 0,00 6.350,00 0,00


0,00 1.470,00 0,00 0,00 25.750,00 0,00


64.500,00 0,00 9.500,00 8.100,00


10.000,00 10.500,00 26.750,00 141.950,00 6.500,00


40.550,00

5.150,00 4.000,00 0,00 3.500,00 14.000,00 0,00

50.000,00 0,00 0,00 30.000,00 51.000,00 0,00 131.000,00

0,00 0,00 17.000,00 17.500,00

6.000,00 0,00 20.770,00 14.750,00 41.520,00

0,00 5.000,00 5.700,00 90.050,00 80.000,00

0,00 5.500,00 10.512,00 49.500,00 92.000,00 157.512,00

4.000,00 0,00 0,00 10.000,00 0,00 750,00 0,00 42.000,00 2.000,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 7.500,00

10.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 7.500,00 0,00 0,00 0,00 5.000,00 22.500,00


6 61 62 63


8 81 82 83 84

9 91 92 93 94


2012-2013

2013-2014

2014-2015

0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00

0,00

0,00

0,00 0,00

15.000,00 0,00 0,00 85.000,00 0,00

0,00 0,00 85.000,00 14.500,00 0,00

5.000,00 24.750,00 30.000,00 83.388,00 0,00 143.138,00


0,00 0,00 0,00 0,00


0,00 0,00 0,00 0,00

Totaal

69

0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

492.770,00

388.900,00

536.220,00

70


Projectenlijst 2014/2015 Stichting Bevordering van Volkskracht Alliance Francaise Rotterdam Beachsportvereniging Beach Club Rotterdam BSW Rotterdam - Speeltuinvereniging Charlois Bureau Jeugdzorg Stadsregio Rotterdam Buurt- en Speeltuinvereniging Kralingseveer Chabot Museum CJV IJsselmonde Concert- en congresgebouw de Doelen Cultuurscouts Rotterdam DÂK De Kleine Ambassade De Stichting Het Tollensfonds Dockyard Mannenkoor Economische Faculteitsvereniging Rotterdam - E.F.R. EHBO vereniging Rotterdam Zuid Erasmus Kamerkoor Havenstad Operette Hit Me Productions K.C.O.V. ‘Halleluja’ Kleinkoor Klaas Lelie zorggroep Maritiem Museum Rotterdam Mixed Voices Museum Rotterdam Nederlands Fotomuseum Nieuwkomers V.O.F. Philharmonisch Koor Toonkunst Projectgroep Hoflaankerk Kralingen - HGK Reconvalescentenschool Roeivereeniging ‘Nautilus’ Roffa Mon Amour Rooms-katholieke basisschool Christophoor Rotterdam Topsport Rotterdams Centrum voor Theater Rotterdamsch Studenten Gezelschap Rotterdamsche Studenten Muziek- en Tooneelvereeniging Rotterdamse Accordeonvereniging ‘ProgressioMarinucci’ Rotterdamse Schouwburg Rotterdamse Voetbalvereniging Neptunus-Schiebroek RTV Rijnmond Rudolf Steiner College Rotterdam Sinfonia Rotterdam Sociaal Culturele Vereniging Wajonong

Sportvereniging ‘De Rotterdamse Leeuw’ - D.R.L. Stadsarchief Rotterdam Stichting ‘Feest bij Waterloo’ Stichting 4Seasons Stichting Abela Stichting Activiteiten Convent van Kerken Rotterdam (ACKR) Stichting Ad Libitum Stichting Administratiefonds Rotterdam Stichting Architectuur Filmfestival Rotterdam Stichting Arminius Stichting Arte Concordia Stichting Atlas van Stolk Stichting Baroeg Open Air Stichting Bazar Bizar Stichting Bevordering van Volkskracht Stichting Bewegingstheater Kruimels Stichting Bulkboek’s Dag van de Literatuur Stichting Buurtlab Stichting Buurtsuper Stichting Caesar Stichting Camerata Rotterdam Stichting Carols in Pernis Stichting CLUB GEWALT Stichting Concerto Rotterdam Stichting Cultuur Energie Katendrecht - CEK Stichting Cultuurwerkplaats Carnisse Stichting Cultuurwerkplaats Tarwewijk Stichting Dance Motion Picture Stichting De (internationale) Keuze Stichting De Derde Laag Stichting de Doel Stichting De Goede Herder Stichting De Nieuwe Lichting Stichting de Ontbranding Stichting de Rotterdam Connectie Stichting De Tijdtrap Stichting Domestica Rotterdam Stichting Drijfzand Stichting Dunya Festival Stichting Eerbetoon André van der Louw Stichting Epitome Entertainment Stichting Film Evenementen Rotterdam Stichting Freedom You Pass On Stichting Future in Dance Urban Theatre Companies Stichting Geevers Muziek Producties Stichting Henkes

Stichting Herdenking 14 mei Rotterdam Stichting Het Lage Licht Stichting Het Nederlands Studenten Orkest Stichting Het Nieuwe Strijkkwartet / Doelenkwartet Stichting HIJS (HiphopInJeSmoel) Stichting HipHopHuis Holland Stichting Hogeschool der Kunsten Stichting Huis op Zuid Stichting IMC Weekendschool Stichting Jazz International Rotterdam Stichting Jazzpodium Rotterdam Stichting Je Moeder Stichting Jeugdfilmfestival Rotterdam Stichting Jeugdtheaterhuis Zuid-Holland Stichting Jumpin’ Jazz Orchestra Stichting Kamermuziekvereeniging Rotterdam Stichting Kid Dynamite Jazz Festival Stichting Kito Events Stichting Kreatief Centrum Hoek van Holland Stichting Kunstblock Stichting Kunstfestival Schiebroek Stichting Kunstroute KralingenCrooswijk Stichting LP II Stichting Luxor Theater Rotterdam Stichting Maas theater en dans Stichting Meijers & Van Wijk Stichting Mixus Foundation Stichting Montmartre aan de Maas Stichting Moois Media Stichting Museum Boijmans Van Beuningen Stichting Music Matters Stichting NAi010 Uitgevers Publishers Stichting Namahskar Stichting Nederland Zingt Mee Stichting Nelson Mandela Festival Stichting Ngoma Afrika Stichting Open Monumentendag Rotterdam Stichting Open Ogen Stichting Opera Minora Stichting Opera Rotterdam Stichting OperaDans Stichting Orkest Intermezzo

Stichting Pacific Enterprises Unlimited Stichting Pension Maaszicht Stichting Pier 10 Stichting Pluspunt Rotterdam Stichting Poem Express Stichting Prasino Stichting Productiehuis Rotterdam Stichting Public Art SquadMAMA Stichting Rijnmond Multicultureel Centrum Stichting Rock ‘n’ Roll Highschool Live Stichting Ronde van Katendrecht Stichting Rotown Magic - Duizel in het Park Stichting Rotterdam Circusstad Stichting Rotterdam Jazz Orkest Stichting Rotterdams Jongenskoor Stichting Rotterdams Ongedocumenteerden Steunpunt - R.O.S. Stichting Rotterdams Philharmonisch Orkest Stichting Rotterdams Volkstheater Stichting Rotterdams Wijktheater Stichting Rotterdamse Dakendagen Stichting Rotterdamse Geschiedenis Manifestatie Stichting Rotterdamse Ondernemersprijs Stichting Rotterdamse Oogst Stichting RotterdamseKost Stichting Russian school of arts Matryoshka Stichting Sahne Stichting Science Street Stichting Sensoor Stichting Shantyfestival Rotterdam Stichting Skala Lokala Stichting Skyway Stichting snaD - Cordua & Magnus Stichting Soulshine Connection Stichting Stadspodium Rotterdam Stichting Strotbrock Industri Stichting Suburban Stichting Taal en Theater Studio de Bakkerij Stichting Tamago Stichting Theater op Katendrecht Stichting Theater ‘t Kapelletje


Stichting Theatergroep Sander’s Geluk Stichting Thuis Op Straat Charlois - TOS Stichting Tocado Harmony Coalition Stichting tot instandhouding en beheer van de Oude Kerk te Charlois Stichting Transistor

Stichting Treehouse Stichting Voedingscentrum Nederland Stichting Volkskracht Historische Monumenten Stichting Volkskracht Natuurmonumenten Stichting Vrienden van de Botanische Tuin Kralingen Stichting WaaR art and culture

StudioRev Tamboer- en Trompetterkorps Euroband Rotterdam Theater Walhalla Theater Zuidplein Theatergroep Vriendschap Zij Ons Doel - V.Z.O.D. TheaterNetwerk Rotterdam (TNR)

71

Uitgeverij Voet Uytenbogaert Stichting Vereniging Buitenspelen Vereniging De Schokbreker Vereniging Eetbaar Rotterdam Vereniging Rotterdams Jonge Mannenkoor De Coolsingers Vereniging Verenigd Schouwburgplein

Projectenlijst 2014/2015 Stichting J.E. Jurriaanse Stichting Amsterdam University Press Centraal Museum Concert- en congresgebouw de Doelen De heer dr. J.P. Schouten De heer W.R. Hugenholtz De Kleine Ambassade Dr. P.A. Tiele-Stichting Historisch Genootschap Roterodamum Huygens Instituut voor Nederlandse Geschiedenis Joods Historisch Museum Karwansaray B.V. Kunsthal Rotterdam Mevrouw B. Noordam Mevrouw F. Sysling Mevrouw M. Stols-Witlox Mevrouw W. Keesman Museum Paul Tetar van Elven Schubert Stichting Stiching Theater Mach Stichting Archeologie en Bouwhistorie Utrecht Stichting Archeologie West-Friesland

Stichting Biesbosch Museum Stichting Bijzondere Leerstoel Roterodamum Stichting C-Fordt Stichting Duivenvoorde Stichting Educatieve Orkest Projecten - SEOP Stichting Female Factor Stichting fotografencollectief Fw: Stichting Geschiedschrijving Philips-Kommando Concentratiekamp Vught Stichting Gezond Geboren Stichting Het Dok Stichting het Dordts Patriciërshuis Stichting Het Nieuwe Instituut Stichting Historische Commissie voor de Leidse Universiteit Stichting Internationale Orgelweek Vlaardingen Stichting ISECS 2015 Stichting ‘Je Maintiendrai Nassau’

Stichting Kloostertuin Stichting Lekker Groen Stichting Letteren en Samenleving Rotterdam Stichting Metamorphose Stichting Museum Vlaardingen Stichting Muziektheater Hollands Diep Stichting NAi010 Uitgevers Publishers Stichting Nationaal Fluitconcours Stichting Nationaal Schoolmuseum Stichting Ondernemersgeschiedenis Stichting Piet Hein Stichting Primo Schiedam Stichting Promotie Archeologie - SPA Stichting Rotterdamse Sociale Alliantie - Rosa Stichting Stadsmuseum Woerden Stichting Streekmuseum Hoeksche Waard

Stichting tot Behoud van Molens in de Gemeente Binnenmaas Stichting Veldhoen Stichting Verborgen Tuinen Stichting Werk aan de Linie TENT. Centrum Beeldende Kunst The Architecture Observer The Skyline Sisters Trichis Publishing B.V. Uitgeverij De Weideblik Uitgeverij Thoth Uitgeversmaatschappij Walburg Pers V.T.V. Nooit Gedacht Rotterdam-O Vereniging van Nederlandse Kunsthistorici Vereniging voor Nederlandse Kerkgeschiedenis Wijkgemeente RotterdamKralingen Migrantenbezoekgroep

72


Projectenlijst 2014/2015 Van Leeuwen Van Lignac Stichting Abdel-Kwan Rotterdam Bewonersorganisatie Zevenkamp Bewonersvereniging KralingenOost (BKO) Bouwspeeltuin ‘Maeterlinck’ Christelijke OratoriumVereniging ‘Sursum Corda’ Concert- en congresgebouw de Doelen IdtV Docs B.V. Kunsthal Rotterdam Maritiem Museum Rotterdam MCIKN - Media Comité van Iraanse Koerden in Nederland NIVON - Federatie Rotterdam Oorlogs Verzets Museum Rotterdam Ouderenwerk Noord Prinses Christina Concours Softbalvereniging S Rotterdam Speeltuinvereniging Weena Stichting ‘OYA-CROOSWIJK’ Stichting Abrassa Stichting Archikidz Rotterdam Stichting Charlois’ Kunst Festival Stichting CineNoord Stichting Creatief Welzijn Senioren

Stichting Cultureel Avonturiers Stichting Cultuur is voor iedereen! Stichting Cultuurbrigade Stichting De AchterTuin Stichting De Opkikker Stichting Dig It Up Stichting Droomtheater Stichting En Route Aktieve Hulpverlening Stichting En…actie Stichting Film Festival Rotterdam (IFFR) Stichting Hofplein Rotterdam Stichting Humanitas Stichting Interculturele KinderVakantieWeken Stichting Jeugdgebouw De Rank Stichting Jongeren en Migranten omroep Rotterdam Stichting Kinderkampen Rotterdam Stichting Kinderkleding Ruilen Stichting Kinderspel Stichting Live Music Now Stichting Lodewijk Stichting Maas theater en dans Stichting Magazijn ten Kate Stichting Mara Rotterdam

Stichting Meedoen in Rotterdam Stichting Mentorschap Rotterdam e.o. Stichting ‘n Bries Stichting Nationaal Concours voor Jeugdsymfonieorkesten Stichting Nida Stichting Piet Hein Stichting Platform Islamitische Organisaties Rijnmond SPIOR Stichting Rotterdam Boxing Stichting Rotterdam Circusstad Stichting Rotterdam International Fringe Festival (RIFF) Stichting Rotterdam Jazz Orkest Stichting Rotterdam Pride Stichting Rotterdam Sportsupport Stichting Rotterdams Philharmonisch Orkest Stichting Rotterdamse Avondschool - Stras Stichting Rotterdamse Geschiedenis Manifestatie Stichting Silk BeK Stichting Stadnomaden Stichting Stadspodium Rotterdam

Stichting Thuis in West Stichting voor Cultuur en Talentontwikkeling ‘Waar een wil is’ Stichting Vrienden Van Het Park Stichting Vruchtenburg (Centrum voor Ondersteuning van Mensen met Kanker) Stichting Zelfstandig op Zuid Stichting ZWEM-event Thuis op Straat (TOS) Kralingen-Crooswijk Touzani Stichting Van Leeuwen van Lignac Stichting - New Horizon Cruises Vereniging CJV Overschie Vereniging JINC Vereniging Maasstedelijke Koren Vereniging Marokkaanse Vadergroep Nieuwe Westen Vereniging Skibroek Vocaal Ensemble Tiramisu Vrijwillige Hillegersbergsche Brandweervereniging ‘De Eersteling’ Wellantcollege Rotterdam

Projectenlijst 2014/2015 Volkskracht namens de Stichting Neyenburgh ASVZ Dani Elden Stichting Dignus Vrienden van Antonius IJsselmonde Hefgroep - Thermiek Welzijnsorganisatie Jeugdsportfonds Rotterdam Mythylschool De Brug / Stichting BOOR Nationale Vereniging de Zonnebloem - afdeling Groot Schiebroek Openbare Basisschool Het Landje Samen 010, kerken en vrijwilligers voor de stad Stichting Attanmia Stichting ‘B for You’ Stichting BedtimeStories

Stichting Cleo-Patria Stichting CliniClowns Nederland Stichting Fabrieksschoorstenen (STIF) Stichting Fonds Bijzondere Noden Rotterdam Stichting ‘Gebaar’ Stichting Giovanni van Bronckhorst Foundation S.V. GIO Stichting Hataw Stichting Het Succes Stichting Hoedje van Papier Stichting Humanitas Rotterdam - De Leeuwenhoek Stichting Jeugdsportfonds Rotterdam Stichting JIJ

Stichting Kaap Belvédère Stichting Kunst = Zinnig Stichting Logeerhuis ‘De Buren’ Stichting Neyenburgh Stichting Platform Islamitische Organisaties Rijnmond SPIOR Stichting Rotterdam Sportsupport Stichting Streven doet Herleven Stichting Vakantieweken Rotterdam Stichting VanHarte Stichting Verkade van A tot Z Stichting Voedseltuin Rotterdam Stichting Vreewijk Cultuur Stichting Vrienden van de Parnassia Bavo Groep

Stichting Youth for Christ Nederland Vrienden van Pameijer Watersportvereniging Buurman Werkgroep Anders Ouder worden voor Doven


Verstrekte bijdragen per stichting 2014/2015

Stichting Bevordering van Volkskracht

14% ¤ 536.220

J.E. Jurriaanse Stichting Van Leeuwen Van Lignac Stichting Stichting Bekker-la Bastide-Fonds Stichting Neyenburgh

39% ¤ 1.524.635

10% ¤ 388.580

23% ¤ 893.576 14% ¤ 526.150

Verstrekte bijdragen per categorie (in %) 2014/2015* 0,7 0,5 2,8 5,3

Wetenschap, kunst en cultuur Sport en recreatie

5,5

Bouwkunde Volkskracht Historische Monumenten Maatschappelijke dienstverlening

7,8

Volksontwikkeling / vormingswerk

39,9

Rotterdam / algemeen Gezondheidszorg Bijdrage Proefschriften Natuur en milieu

11,2

11,5 14,7

*

Exclusief Stichting Bekker-la Bastide-Fonds

73

74


Richtlijnen voor aanvragen Aanvragen voor financiële bijdragen dienen per brief te worden gezonden naar Postbus 1110, 3000 BC Rotterdam, gericht aan de stichting waarbij de aanvraag wordt ingediend, of per e-mail naar [email protected]. Aanvragen kunnen ook online worden ingediend via www.volkskracht.nl. Voor uitgebreide informatie over adres en telefoonnummers van de diverse fondsen verwijzen wij naar de bladzijde hiernaast. In de (in de Nederlandse taal gestelde) brief of in een projectplan dient u duidelijk te vermelden voor welke activiteit of aanschaf u een bijdrage vraagt. Tevens vragen wij u een ingevuld aanvraagformulier met de gevraagde bijlagen mee te zenden. Daarnaast ontvangen wij graag achtergrondinformatie over de activiteiten van uw organisatie. Het bestuur van de Stichting Bevordering van Volkskracht bepaalt in vergadering of een subsidie wordt gedoneerd uit de gelden van de Stichting Neyenburgh. Een afzonderlijk verzoek richten aan de Stichting Neyenburgh is dus niet mogelijk. Per project kunt u slechts één aanvraag indienen bij de Stichting Bevordering van Volkskracht of een aan haar gelieerde stichting. Het bestuur van Volkskracht en gelieerde stichtingen kan uw subsidieaanvraag zelf onderbrengen bij een gelieerde stichting. Een groot subsidiebedrag wordt soms ook over meer stichtingen verdeeld. U dient er rekening mee te houden dat een subsidieverzoek minimaal drie maanden voor aanvang van een project moet zijn ingediend. Over een eventuele reden van afwijzing wordt summier informatie verstrekt. Iedere aanvrager ontvangt zo snel mogelijk schriftelijk bericht nadat de aanvraag in het bestuur is besproken.

Verzoeken van particulieren aan de Stichting Bekker-la Bastide-Fonds ten behoeve van sociale noden moeten worden ingediend door een instelling voor maatschappelijk werk of een instelling voor kinderbescherming. Deze instelling moet de gegevens van de aanvrager verifiëren. Vanaf 1 september 2015 kunnen aanvragen ten behoeve van sociale noden en studie of stage alleen nog digitaal worden ingediend. De procedure en aanvraagformulieren hiervoor staan op onze website.

Stichting Ivo Opstelten Fonds Personen die tot de doelgroep behoren en financiering zoeken voor sportgerelateerde kosten zoals deelname aan toernooien, reiskosten of materialen kunnen een subsidieverzoek indienen via Rotterdam Topsport. Neem voor het indienen van uw verzoek contact op met Rotterdam Topsport voor de voorwaarden:

Stichting Rotterdam Topsport Mevrouw K. Luijendijk Postbus 9475 3007 AL Rotterdam (Bezoekadres: van Zandvlietplein 20, Rotterdam) Telefoon (010) 497 12 12 E-mail [email protected] Voor aanvullende informatie over het bovenstaande verwijzen wij naar onze website: www.volkskracht.nl


75

Secretariaten

Bedankt

Stichting Bevordering van Volkskracht J. E. Jurriaanse Stichting Van Leeuwen Van Lignac Stichting Stichting Kleijn van Willigen-Goddard Stichting Neyenburgh Stichting Ivo Opstelten Fonds Stichting Volkskracht Historische Monumenten Stichting Volkskracht Natuurmonumenten Stichting Administratiefonds Rotterdam Stichting Administratiefonds Volkskracht Stichting New Horizon

Het secretariaat van Stichting Bevordering van Volkskracht en alle gelieerde stichtingen werkte ook in 2014/2015 vanuit het kantoor van NautaDutilh N.V. Advocaten Notarissen Belastingadviseurs aan het Weena. Het bestuur van Volkskracht bedankt NautaDutilh hartelijk voor alle steun en medewerking.

Secretariaat Mw. E.H.C. Wiersma (chef de bureau) Mw. I. van Kleeff-Nuus Telefoon (010) 224 03 23 E-mail [email protected]

Stichting Bekker-la Bastide-Fonds J. E. Jurriaanse Stichting (aanvragen voor de drukkosten van proefschriften) Secretariaat Mw. D.M. Zoun-de Bode Telefoon (010) 224 02 99 E-mail [email protected]

Adres van alle fondsen Weena 750 3014 DA Rotterdam Postbus 1110 3000 BC Rotterdam www.volkskracht.nl

Colofon Tekst Jong Oranje concept/copy, Rotterdam Grafische vormgeving Studio Tint, Den Haag Fotografie Gerhard van Roon (tenzij anders vermeld) Druk G. B. ’t Hooft bv, Rotterdam

Adres van de stichtingen Weena 750 3014 da Rotterdam Postbus 1110 3000 bc Rotterdam t e i

(010) 224 03 23 [email protected] [email protected] www.volkskracht.nl

2015. Sybold en de robotzeehond

Recommend Documents