Výroční zpráva
2010
1
OBSAH Slovo předsedy představenstva Ekonomické ukazatele Organizační struktura společnosti Vrcholové orgány společnosti v roce 2010 Přehled stavebních zakázek Dokončené projekty Projekty ve výstavbě Zahraniční aktivity Dceřiné firmy Stavební řemeslné specializace Společensky odpovědná firma Personalistika Zpráva dozorčí rady Výrok auditora Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami Rozvaha v plném rozsahu k 31.12.2010 Výkaz zisku a ztráty v plném rozsahu k 31.12.2010 Příloha k účetní závěrce k 31.12.2010 Konsolidovaný výkaz finanční pozice k 31.12.2010 Konsolidovaný výkaz o úplném výsledku k 31.12.2010
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 15 16 17 19 20 35 36
PSJ, a.s. VEDENÍ SPOLEČNOSTI: CITY TOWER, Hvězdova 1716/2b, 140 78 Praha 4 tel.: (+420) 241 485 510-11 e-mail:
[email protected] SÍDLO ZAPSANÉ V OBCHODNÍM REJSTŘÍKU: Jiráskova č. p. 3960/ č. o. 32, 586 04 Jihlava tel.: (+420) 567 550 111, 567 550 204-5 KANCELÁŘE: Brno: Skořepka 366/4, 602 00 Brno-střed tel.: (+420) 543 215 486 Bratislava: Vlčie hrdlo 90, 821 07 Bratislava tel.: (+421) 248 288 101 Moskva: Tverskaja-Jamskaja 36/40, 125 047 Moskva 3 tel. +7 495 956 33 39 IČ: 25337220, EU DIČ: CZ25337220 zapsán Krajským soudem v Brně, oddíl B, vložka 2309 den zápisu: 6. 5. 1997 Bankovní spojení: Raiffeisenbank, a.s. č.ú. 1114031723/5500
Výšková budova FILADELFIE – nejvýznamnější dokončená stavba PSJ v roce 2010.
www.psj.cz
2
V
ý
r
o
č
n
í
z
p
r
á
v
a
SLOVO PŘEDSEDY PŘEDSTAVENSTVA Vážení obchodní partneři, vážení přátelé, společnost PSJ v roce 2010 završila 20 let své existence. Během nich dosáhla Skupina PSJ celkového obratu z realizovaných staveb přesahujícího 60 miliard korun a naše značka od roku 1990 otiskla stavební stopu na pěti kontinentech a v pětadvaceti zemích celého světa. Moc mě těší, že se nám podařilo vybudovat respektovanou a dynamickou firmu, která nabízí klientům profesionální přístup a dlouhodobé zkušenosti. I když máme za sebou i složitější období a mnohdy jsme zažili porážky, podařilo se nám všechno ustát a vždy nás to posílilo. Jubilejní rok proběhl uprostřed hektického a negativního vývoje na stavebním trhu nejen v Česku, ale i v celém světě. Vliv vleklé realitní krize zostřil konkurenční boj, ubylo nově zahájených projektů a některé již zahájené zakázky se potýkají s problémy, jsou etapizovány nebo se posouvá jejich termín realizace. Přestože jsme nenaplnili objemy ve výši, které jsme si sami naplánovali, dosáhli jsme více než 20% nárůst obratu oproti roku 2009. Znamená to, že i v době, která stavebnictví příliš nepřeje, firma pokračuje v růstové strategii. Tento progres dosahujeme jednak na realizovaných privátních zakázkách v rámci Česka, tak i posílením našich aktivit a dotažením dlouhodobé činnosti v zahraničí do konkrétní podoby realizovaných kontraktů. Růst je umocněn i udržením rentability. Z pohledu PSJ cítíme, že poměrně pozitivní trend roku 2010 je nastaven i pro rok letošní. Ukazuje se, že kroky, které jsme v předstihu činili proti očekávanému poklesu trhu a jeho dopadu do činnosti naší společnosti, byly nastaveny správně. Nadále však musíme mít všichni stále na paměti, že i jedna velká zastavená či nezvládnutá zakázka může do firmy přinést negativní dopady a problémy. Je otázkou, jak se trh bude vyvíjet v následujících 2 – 3 letech. Zdá se totiž, že obecný pokles není krátkodobý. Nevidím reálně, že by se stavebnictví mohlo v následujících pěti letech vrátit na úroveň před třemi lety. Očekávám, že v letech 2011 – 2012 ubude i veřejných zakázek a stavební trh dozná v následujících letech výrazných změn. Předpokládám, že projekty privátních investorů a developerů povětšinou nebudou zahajovány, neboť jen velmi složitě budou hledat svůj odbyt v podobě pronájmu kanceláří či prodejích bytů. Dojde k dalšímu zintenzivnění konkurenčních bojů a do složité situace se mohou dostat nejen společnosti zaměřené na pozemní stavitelství, ale i firmy realizující silniční a železniční stavby. Do budoucna chceme rozvíjet a vylepšovat svoji pozici v oblastech, v nichž jsme byli doposud úspěšní. Týká se to výstavby nadzemních objektů se zaměřením zejména na privátní investory. Zároveň si vedení společnosti uvědomuje, že firmě chybí pokrytí v dopravní infrastruktuře, proto ji do svého strategického plánování zakomponovala. Velmi důležitou oblastí pro PSJ jsou a nadále budou exportní aktivity. Společnost zde chce hledat možnosti nahrazení výpadků českého trhu a zároveň i varianty rozvoje na dalších trzích mimo Českou a Slovenskou republiku. Důležitým segmentem činnosti PSJ je a motorem jejího dalšího rozvoje by měla být i oblast vlastního developmentu. Ten by se měl stát významnější součástí aktivit. Již nyní má PSJ ve svém portfoliu několik zajímavých projektů, na kterých dlouhodobě pracuje. Na počátku druhého dvacetiletí historie PSJ je před námi zajímavá perspektiva a výzvy na českém i zahraničním trhu. Velký dík za to náleží stabilnímu a kvalitnímu pracovnímu kádru a též spolehlivému spektru šikovných dodavatelů a řemeslníků. Všem tímto děkuji za spolupráci a těším se na další společné a úspěšné roky. Ing. František Vaculík předseda představenstva a generální ředitel PSJ, a.s.
V
ý
r
o
č
n
í
z
p
r
á
v
a
3
EKONOMICKÉ UKAZATELE Rok 2010 proběhl ve znamení hektického a negativního vývoje na stavebním trhu nejen v Česku, ale i v celém světě. Skupina PSJ během něj přesto dokázala dosáhnout růstu realizovaných objemů, což bylo způsobeno především zvýšením obratu zakázek u Divize export zabývající se zakázkami v zahraničí.
Polyfunkční komplex CPI City Center v Ústí nad Labem
Celkové výnosy konsolidované Skupiny PSJ za rok 2010 vzrostly o 24,6 % a na úroveň 194 mil. EUR (4,9 miliardy Kč**). Skupina za příslušné období vyprodukovala pozitivní hospodářský výsledek 4,5 mil. EUR ( 115 milionů Kč**). Mateřská společnost PSJ zaznamenala obrat ve výši 154 mil. EUR (3,9 miliardy Kč**), což představuje 26,2 % nárůst oproti předchozímu roku. Její hospodářský2010 výsledek zisk vehektického výši neceRok Rok Rok 2010 2010 probČhl probČhl probČhl ve vevykázal znamení znamení ve znamení hektického hektického aa negativního negativního a negativního vývoje vývoje vývoje na na stavebním stavebním na stavebním trhu trhu trhu nejen nejen nejen vv ýesku, ýesku, v ýesku, ale ale iiale vv celém celém i v celém svČtČ. svČtČ. svČtČ. lýchPSJ 7 mil. EUR (175 Kč**). Skupina Skupina Skupina PSJ PSJ bČhem bČhem bČhem nČj nČj milionů nČj pĜesto pĜesto pĜesto dokázala dokázala dokázala dosáhnout dosáhnout dosáhnout rĤstu rĤsturĤstu realizovaných realizovaných realizovaných objemĤ, objemĤ, objemĤ, což což což bylo bylo bylo zpĤsobeno zpĤsobeno zpĤsobeno pĜedevším pĜedevším pĜedevším zvýšením zvýšením zvýšením obratu obratu obratu zakázek zakázek zakázek uu Divize Divize u Divize export export export zabývající zabývající zabývající se se zakázkami zakázkami se zakázkami vv zahraniþí. zahraniþí. v zahraniþí.
EKONOMICKÉ EKONOMICKÉ UKAZATELE UKAZATELE
Celkové Celkové Celkové výnosy výnosy výnosy konsolidované konsolidované konsolidované Skupiny Skupiny Skupiny PSJ PSJ za PSJ za rok rok za 2010 2010 rok 2010 vzrostly vzrostly vzrostly oo 24,6 24,6 o 24,6 % % aa% na naaúroveĖ úroveĖ na úroveĖ 194 194 194 mil. mil. mil. EUR EUREUR (4,9 (4,9 (4,9 miliardy miliardy miliardy **Kþ ). ). ** Skupina Skupina ). Skupina za za pĜíslušné pĜíslušné za pĜíslušné období období období vyprodukovala vyprodukovala vyprodukovala pozitivní pozitivní pozitivní hospodáĜský hospodáĜský hospodáĜský výsledek výsledek výsledek 4,5 4,5 mil. mil. 4,5 EUR mil. EUREUR (( 115 115( milionĤ 115 milionĤ milionĤ Kþ Kþ**). **). Kþ**). Kþ Kþ** Rezidenční Park Baarova, Praha 4 – Michle
MateĜská MateĜská MateĜská spoleþnost spoleþnost spoleþnost PSJ PSJ zaznamenala PSJ zaznamenala zaznamenala obrat obratobrat ve ve výši výši ve výši 154 154 154 mil. mil. EUR mil. EUREUR (3,9 (3,9 (3,9 miliardy miliardy miliardy Kþ Kþ**) Kþ **) ,, což **) což, pĜedstavuje pĜedstavuje což pĜedstavuje 26,2 26,226,2 % % nárĤst nárĤst % nárĤst **) .. **). oproti oproti oproti pĜedchozímu pĜedchozímu pĜedchozímu roku. roku.roku. Její Její hospodáĜský hospodáĜský Její hospodáĜský výsledek výsledek výsledek vykázal vykázal vykázal zisk zisk ve zisk ve výši výši ve výši necelých necelých necelých 77 mil. mil. 7 EUR mil. EUREUR (175 (175(175 milionĤ milionĤ milionĤ Kþ Kþ**) Kþ Celkové Celkové Celkové výnosy výnosy výnosy Hospod. Hospod. Hospod. výsledek výsledek výsledek pĜed pĜedpĜed zdanČním zdanČním zdanČním (v (v mil. mil. (v Kþ) mil. Kþ) Kþ) (v (v mil. mil. (v Kþ) mil. Kþ) Kþ) 2008 2009 2010 2008 2009 2010 2008 2008 2009 2009 2010 2010 2008 2008 2009 2009 2010 2010 Konsolidovaná Konsolidovaná Konsolidovaná skupina skupina skupina PSJ PSJ PSJ * * *
55 175 175 5 175
33 940 940 3 940
44 910 910 4 910
192 192 192
136 136 136
115 115 115
PSJ, a.s. PSJ,PSJ, a.s. a.s.
33 600 3 600 600
33 082 3 082 082
33 889 3 889 889
146 146 146
131 131 131
175 175 175
** údaje údaje * údaje stanovené stanovené stanovené dle dle metodiky metodiky dle metodiky IFRS IFRSIFRS ** ** pĜi pĜi**pĜepoþítání pĜepoþítání pĜi pĜepoþítání údajĤ údajĤúdajĤ vv EUR EUR v na EUR na Kþ Kþna byl byl Kþpoužit použit byl použit kurz kurz 24,942 kurz 24,942 24,942 (za (za rok rok (za2008), 2008), rok 2008), 26,445 26,445 26,445 (za (za rok rok (za2009) 2009) rok 2009) aa 25,290 25,290 a 25,290 (za (za rok rok (za2010) 2010) rok 2010)
* údaje stanovené dle metodiky IFRS ** při přepočítání údajů v EUR na Kč byl použit kurz 24,942 (za rok 2008), 26,445 (za rok 2009) a 25,290 (za rok 2010)
Polyfunkþní Polyfunkþní Polyfunkþní komplex komplex komplex CPI CPI City City CPI Center Center City Center vv Ústí Ústív nad nad Ústí Labem Labem nad Labem
4
V
ý
r
o
č
n
í
z
p
r
á
v
a
ORGANIZAČNÍ STRUKTURA SPOLEČNOSTI PSJ, a.s. STAVEBNÍ AKTIVITY
OSTATNÍ AKTIVITY
PSJ, a.s.
GM, spol. s r.o. Divize Čechy
SOU stavební PSJ, s. r. o.
Divize Morava
TENISCENTRUM JIHLAVA, a.s.
Divize kapacity
FC VYSOČINA JIHLAVA, a.s.
Divize export Divize development
PSJ Hydrotranzit, a.s. EKOKLIMA, a.s.
POSLÁNÍ SKUPINY PSJ Jedinečným způsobem spoluvytváříme prostředí s cílem trvalého zvyšování kvality života. Důležitý je pro nás individuální přístup k zákazníkům s důrazem na citlivé vnímání jejich adekvátních potřeb. VIZE • Naše poslání realizujeme především v oblastech developmentu, stavební výroby a dodávek technologických celků. • Komplexním zvládnutím i nejsložitějších projektů na vybraných náročných tuzemských i zahraničních trzích se řadíme mezi nejlepší společnosti v oboru. • K dosahování cílů rozvíjíme řízení společnosti na principech podporujících výkonnost a spokojenost zaměstnanců a akcionářů. • Ve všech našich činnostech prosazujeme a naplňujeme krédo značky PSJ: Profesionalita, Serióznost, Jistota. BB CENTRUM V PRAZE 4 - MICHLI - ADMINISTRATIVNÍ BUDOVA FILADELFIE
V
ý
r
o
č
n
í
z
p
r
á
v
a
5
VRCHOLOVÉ ORGÁNY SPOLEČNOSTI PŘEDSTAVENSTVO
Ing. František Vaculík předseda představenstva
Ing. Miroslav Horňák člen představenstva
Ing. Jiří Pech člen představenstva
Ing. Pavel Vomela člen představenstva
Jaroslav Jirkovský člen představenstva
DOZORČÍ RADA předseda dozorčí rady: Ing. Jan Blaško člen dozorčí rady: Ing. Kamil Ziegler člen dozorčí rady: Ing. Josef Noha
MANAGEMENT SPOLEČNOSTI generální ředitel: Ing. František Vaculík ekonomický ředitel: Ing. Miroslav Horňák ředitel pozemních staveb: Ing. Jiří Pech technický ředitel: Ing. Vladimír Jabulka ředitel strategie a organizace řízení: Ing. Pavel Vokáč, CSc. personální ředitel: Mgr. Karel Bezděka ředitel Divize Čechy: Ing. Jan Kadlec ředitel Divize Morava: Ing. Zbyněk Morkus ředitel Divize kapacity: Petr Vondruška ředitel Divize export: Jaroslav Jirkovský ředitel Divize development: Ing. Aleš Kořený, M.B.A.
6
V
ý
r
o
č
n
í
z
p
r
á
v
a
PěEHLED STAVEBNÍCH ZAKÁZEK PŘEHLED STAVEBNÍCH ZAKÁZEK Významné stavby dokonþené v roce2010 2010 Významné stavby dokončené v roce
Podíl státních, municipálních a soukromých zakázek
• BBx Centrum – administrativní objekt objekt FILADELFIE BB Centrum – administrativní FILADELFIE • Hotel PraguePrague City, Tylovo nám. 15, Praha x Clarion Hotel Clarion City, Tylovo nám. 15, 2Praha 2
Státní investice
• Rekonstrukce Nemocnice v Pelhřimově x Rekonstrukce Nemocnice v PelhĜimovČ • Rekonstrukce zastupitelského úřadu ČR v Brazílii x Rekonstr. domu v ulici Nad Strakovkou 6, Praha 6
Soukromé investice
Municipální investice
x Rekonstr. zastupitelského úĜadu ýR v Brazílii, Brazílie Významné stavby realizované v roce 2010
5% 3%
• Administrativní budova Main Point Karlin, Praha 8
Významné v roce 2010 • Rezidenční Parkstavby Baarova,realizované Praha 4 – Michle x DECO Administrativní budova Point Karlin, Praha 8 • CITY a ELEMENT, PrahaMain – Pankrác x EPOQUE Rezidenþní Baarova, 4 – Michle • CITY - I.Park etapa, Praha –Praha Pankrác
92%
• Výstavba domu proa seniory Tusarova 7 x CITY DECO ELEMENT, Praha – Praha Pankrác • Bytový dům EPOQUE u Libeňského pivovaru - X-LOFT, Praha x CITY - I. etapa, Praha – Pankrác • Bytový dům Mníšecký v Mníšku pod Brdy x Výstavba domu Eden pro seniory Tusarova – Praha 7 • Polyfunkční komplex CPI City Center v Ústí n.L. x Bytový dĤm u LibeĖského pivovaru - X-LOFT, Praha • Průmyslový závod Polybutadien v Kralupech n.Vl. x Bytový dĤm Mníšecký Eden v Mníšku pod Brdy • Přístavba Vzdělávacího institutu Prometheus v Brně x Polyfunkþní komplex CPI City Center v Ústí n.L. • Výstavba závodu Colorbeton Ledčice x PrĤmyslový závod Polybutadien v Kralupech n.Vl. • Rekonstrukce Univerzity Palackého v Olomouci x Bytové domy a ubytovny ul. Horníkova, Brno – LíšeĖ • Rekonstrukce Zámku Herálec u Havlíčkova Brodu x World PĜístavba VzdČlávacího institutu Prometheus v BrnČ • Sea Residence - Hammamet, Tunisko
RozdČlení zakázek dle segmentu výstavby bytová výstavba
administrativní objekty
obþanská vybavenost
prĤmyslové stavby
11%
7% 29%
x Výstavba Colorbeton • Obchod. zábavnízávodu centrum M5 Mall vLedþice Rjazani, Rusko x Rekonstrukce Palackého v Olomouci • Výstavba závodu na Univerzity výrobu OSB desek, Rusko
53%
• Administrativní budova v Archangelsku, Rusko x Rekonstrukce Zámku Herálec u Havlíþkova Brodu x
Sea World Residence - Hammamet, Tunisko
x
Obchod. zábavní centrum M5 Mall v Rjazani, Rusko
x
Výstavba závodu na výrobu OSB desek, Rusko
x
Administrativní budova v Archangelsku, Rusko
RozdČlení zakázek dle teritoria Zakázky v dalších þeských regionech Zahraniþní zakázky Zakázky v regionu Vysoþiny 6% 36% 58%
Rekonstrukce Nemocnice v Pelhřimově
Rekonstrukce Nemocnice v PelhĜimovČ 7
V
ý
r
VÝROýNÍ ZPRÁVA 2010
o
č
n
í
z
p
r
á
v
a
7
DOKONČENÉ PROJEKTY Struktura zakázek PSJ v roce 2010 doznala oproti období 2009 poměrně výrazných změn ve dvou oblastech. Z pohledu ročního finančního objemu i procentuelního podílu dosáhly svého historického maxima zakázky v zahraničí. V roce 2010 představovaly 36%, což je o 17% více, než v roce 2009. Markantní pokles nastal v segmentu výstavby administrativních objektů (29% z předchozích 52,5%). Proti tomu došlo k nárůstu v sektoru bytové výstavby (z 3,5% na 7% v roce 2010), v realizaci průmyslových objektů (z 6% na 11% v roce 2010) a především ve stavbách občanské vybavenosti, které se staly nejvýznamnějším segmentem v zakázkové naplněnosti PSJ (z 38% na 53% v roce 2010). Hotel Clarion Prague City, Tylovo nám. 15, Praha 2 Nadále platí, že PSJ je stavební společností zaměřenou na privátní investory. Podíl zakázek realizovaných pro soukromý sektor dosáhl v roce 2010 více než 92% obratu PSJ, a.s., což je ještě o 2% více, než v roce 2009. Nejvýznamnější stavbou dokončenou v roce 2010 na českém trhu byla výstavba výškové budovy FILADELFIE v areálu BB Centrum v Praze – Michli pro developerskou společnost Passerinvest Group. Tato náročná a prestižní realizace si vyžádala 2 miliardy korun a byla předána v červenci 2010. Dalším úspěšným bodem spolupráce s investorskou společností CPI - Czech Property Investments byla završená rekonstrukce domu na Tylově náměstí v Praze, kde vznikl Clarion Hotel Prague City (finanční objem: 105,9 mil. Kč, dokončení v březnu 2010). Mezi významné dokončené tuzemské zakázky se zařadila i rekonstrukce domu v ulici Nad Strakovkou 6 v Praze 6 (finanční objem: 66,5 mil. Kč, dokončení v srpnu 2010). Hned několik pozoruhodných stavebních dodávek začalo v roce 2010 sloužit v regionu Vysočiny. V Pelhřimově byla završena poslední třetí etapa rekonstrukce nemocnice (finanční objem: 287,7 mil. Kč, ve sdružení se Skanskou), v Dolní Cerekvi byla slavnostně otevřena sportovní hala (finanční objem 11,8 mil. Kč), v Telči bylo otevřeno nové autobusové nádraží (finanční objem: 24 mil. Kč), v Jihlavě se nového zázemí dočkal sociální odbor magistrátu a městská policie (finanční objem: 28 mil. Kč) a v areálu Dětského centra v Jihlavě byl přistavěn rehabilitační pavilón (finanční objem: 19,8 mil. Kč).
BB Centrum v Praze 4 – Michli – administrativní budova FILADELFIE
8
V
ý
r
o
č
n
í
z
p
r
á
v
a
PROJEKTY VE VÝSTAVBĚ
Významnou pozici značky PSJ u největších tuzemských investorů a developerů dokumentuje současná zakázková naplněnost společnosti. Společnost má ve svém portfoliu rozestavěné či zasmluvněné stavby ve finančním objemu kolem 10 miliard korun. Klíčovým kontraktem na českém trhu je výstavba originální administrativní budovu Main Point Karlin v Praze 8 pro developerskou společnost PSJ INVEST. Nové sídlo Kooperativa pojišťovny a České podnikatelské pojišťovny za 779,7 mil. Kč stavba bude dokončena v červnu 2011. Dosud největší zakázka PSJ pro společnost CPI Czech Property Investments probíhá v Ústí nad Labem. Zde roste polyfunkční komplex CPI City Center (finanční objem: 534,9 mil. Kč, dokončení v dubnu 2011). PSJ neopouští ani areál michelského BB Centra. Bytový dům u Libeňského pivovaru - X-LOFT, Praha Náklady ve výši 505 milionů korun zde pro PASSERINVEST GROUP vzniká Rezidenční Park Baarova, jehož dokončení je plánováno na listopad 2011. Mezi významné tuzemské zakázky se řadí dodávka pro průmyslový závod Polybutadien v Kralupech nad Vltavou (finanční objem: 310 mil. Kč, dokončení v červnu 2011) stavba bytového areálu Mníšecký Eden v Mníšku pod Brdy (finanční objem: 97 mil. Kč, dokončení v lednu 2011), výstavba domu pro seniory v Tusarově ulici v Praze 7 (finanční objem: 150 mil. Kč, dokončení v květnu 2012), realizace bytového projektu X-LOFT v Praze - Libni (finanční objem: 250 mil. Kč, dokončení v září 2012) a dodávka závodu společnosti SEMMELROCK STEIN+DESIGN DLAŽBY v Ledčicích (finanční objem: 87,3 mil. Kč, dokončení v dubnu 2011). Na Moravě zajišťujeme přístavbu Vzdělávacího institutu Prometheus v Brně (finanční objem: 47,8 mil. Kč, dokončení v červnu 2011) a rekonstrukci objektů Univerzity Palackého v Olomouci (finanční objem: 66,8 mil. Kč, dokončení v březnu 2011). V regionu Vysočiny zdárně probíhá rekonstrukce Zámku v Herálci (finanční objem: 106 mil. Kč, dokončení v dubnu 2011).
Administrativní budova Main Point Karlin, Praha 8
V
ý
r
o
č
n
í
z
p
r
á
v
a
9
ZAHRANIČNÍ AKTIVITY
Obchodně zábavní centrum M5 Mall v Rjazani, Rusko
sek v u města Petrozavodsk v oblasti Kalevala. Navíc Od počátku své existence se PSJ prosazuje na se ke konci chýlí menší stavba administrativní budovy zahraničních trzích. Podnikání mimo Českou republiv Archangelsku (finanční objem 3,3 mil. EUR, dokonku patří mezi strategické záměry společnosti, neboť čení v červnu 2011). zde PSJ vidí potenciál zajímavého růstu a v současné V Tunisu probíhá náročná stavba rezidenčního komdobě i prostor ke kompenzaci výpadku tuzemských plexu Sea World Residence v Hammametu (finanční zakázek. PSJ doposud realizovalo stavební zakázky objem 56 mil. EUR, dokončení v březnu 2012). v pětadvaceti zemích celého světa, přičemž jako V neposlední řadě byla v lednu 2010 předána další prioritní trhy vnímá Slovensko, Tunis, Jihovýchodz řady zakázek pro Ministerstvo zahraničních věcí ČR ní Asii a především Ruskou federaci a jiné země a to rekonstrukce zastupitelského úřadu v Brasilii (fibývalého SNS. nanční objem 97,5 mil. Kč). V roce 2010 se export podílel na celkovém obratu PSJ, a.s., více než 36 procenty, což je o 17 % více než v předchozím období. Meziroční zahraniční aktivity PSJ tak dosáhly nejvyšší úrovně v dosavadní historii značky PSJ. Divize export by měla být i v dalších letech jedním z tahounů růstu PSJ. Nejvýznamnější zahraniční aktivity PSJ se odehrávají právě v Rusku. V prosinci 2009 byla zahájena rozsáhlá realizace obchodně zábavního centra M5 Mall v Rjazani (finanční objem 119,9 mil. EUR, dokončení v prosinci 2011) a nový výrazný počin na ruském trhu představuje výstavba závodu na výrobu OSB deRekonstrukce zastupitelského úřadu ČR v Brazílii, Brazílie
10
V
ý
r
o
č
n
í
z
p
r
á
v
a
DCEŘINÉ FIRMY
Skupinu firem PSJ vhodně doplňují dvě dceřiné firmy, které jsou silnými hráči ve své specializaci. Řeč je o firmách PSJ Hydrotranzit, a.s., působící na Slovensku a EKOKLIMA, a.s. V rok 2010 byl ve slovenské dceřiné firmě PSJ Hydrotranzit, a. s., ve znamení stabilizace ovlivněné přetrvávající krizí realitního a stavebního trhu. Přesto tato společnost obhájila svoji pozici jedné z nejsilnější firem na slovenském trhu s oborovou specializací na liniové stavby a nádrže a její ekonomické výsledky za dané období vykázaly obrat ve výši 39,7 milionů EUR. To představuje druhé nejvyšší číslo v historii společnosti. Zisk po zdanění činil 0,68 milionů EUR. CITY GATE Bratislava, Slovensko Nejvýznamnější dokončenou zakázku PSJ Hydrotranzit v roce 2010 představovala, přes veškeré komplikace, rekonstrukce bývalé VUB banky v Bratislavě na rezidenční a obchodní projekt CITY GATE. Neméně důležité bylo i završení výstavby nádrže ropy č. 232 v Budkovcích. Další tři totožné nádrže v celkovém finančním objemu přes 33,1 mil. EUR firma PSJ Hydrotranzit v Budkovcích realizuje. Zároveň v Gajarech probíhá rozšíření skladovací kapacity areálu společnosti NAFTA (finanční objem 31 mil. EUR) a za pozornost stojí i realizace malé vodní elektrárny u obce Strážske (finanční objem 1,95 mil. EUR). Ekoklima, a.s. stabilně patří k české špičce v oblasti techniky prostředí zdravotních instalací. V roce 2010 firma pracovala s celkovým obratem 307,9 milionů Kč včetně aktivit v Ruské federaci, kde EKOKLIMA založila svoji dceřinou firmu. Výsledky za dané období vykazují kladný hospodářský výsledek po zdanění 10,5 milionů Kč. Mezi největší dokončené zakázky této společnosti se řadí práce na administrativní budově FILADELFIE v pražském BB Centru, Clarion Hotelu Prague na Tylově náměstí v Praze a gastroprovozu pro společnost Pražské energetika. Významné dodávky nyní probíhající na stavbě Polyfunkčního komplexu CPI City Center v Ústí nad Labem, administrativní budovy Main Point Karlín a objektu AB Michle pro ČEZ. Součástí Skupiny PSJ nadále zůstávají další dceřiné firmy s jiným než stavebním zaměřením. Jde o FC VYSOČINA JIHLAVA, a.s.; TENISCENTRUM JIHLAVA, a.s.; GM, spol. s r.o. a SOU stavební PSJ, s.r.o..
Z montáže jednoho ze zásobníků ropy v Budkovcích na Slovensku
V
ý
r
o
č
n
í
z
p
r
á
v
a
11
STAVEBNÍ ŘEMESLNÉ SPECIALIZACE Společnost PSJ dlouhodobě rozvíjí portfolio svých aktivit i za hranice inženýrsko-dodavatelských služeb. V rámci stavebních zakázek tak podporuje rozvoj vlastních výrobních středisek s různými specializacemi, které jsou v rámci mateřské společnosti PSJ soustředěny v samostatné Divizi kapacity. Jedná se o následující specializace: • železobetonové monolitické konstrukce • ocelové a zámečnické konstrukce, opláštění střech a budov • práce HSV • nákladní doprava mechanizace a půjčovna • zemní práce, demolice a inženýrské sítě V roce 2010 bylo v PSJ, a.s., zaměstnáno 163 pracovníků dělnických profesí. Ti našli uplatnění nejen v rámci zakázek mateřské firmy, ale i na celé řadě dodávek pro stavební firmy či přímé investory. Největšího obratu tradičně dosahuje středisko monolitických konstrukcí. V roce 2010 to bylo 336 milionů Kč. Jeho aktivitám dominovala velmi náročná dodávka monolitické konstrukce administrativní budovy Main Point Karlín. Na obratu střediska se však nemalou měrou podílely i dodávky pro průmyslový závod Polybutadien v Kralupech nad Vltavou nebo pro polyfunkční komplex CPI City Center v Ústí nad Labem. Za zmínku však jistě stojí i zakázka na bytovém areálu Mníšecký Eden v Mníšku pod Brdy, práce na závodě společnosti SEMMELROCK STEIN+DESIGN DLAŽBY v Ledčicích či zahájení prací na monolitické konstrukci Rezidenčního Parku Baarova v Praze – Michli. Středisko ocelových konstrukcí, zámečnických prací a opláštění v roce 2010 prostavělo 128 milionů Kč. Významně se podílelo na výše uvedených zakázkách v Kralupech nad Vltavou a v Ledčicích, ovšem největší počiny zaznamenalo v zahraničí. Konkrétně na výstavbě rozsáhlého obchodně zábavního centra M5 Mall v Rjazani a na dodávce pro průmyslový závod Kronospan v lotyšské Rize. Hned několik zajímavých staveb realizovalo jihlavské výrobní středisko zabývající se hrubými terénními úpravami, demolicemi, přípojkami, komunikacemi a realizací zpevněných ploch. Dosáhlo ročního obratu 170 milionů Kč, které mimo jiné prostavělo na zakázkách Main Point Karlín, Revitalizace Cihlářského potoka v Havlíčkově Brodě, nové autobusové nádraží v Telči, Rezidenční Park Baarova a závod SEMMELROCK STEIN+DESIGN DLAŽBY v Ledčicích. Největší dodávku však realizovalo v rámci zemních prací projektu CITY EPOQUE v Praze – Pankráci. Nedílnou součástí PSJ je středisko hlavní stavební výroby, které realizuje zejména zednické a omítkářské práce. Uplatňuje se na všech stavbách a to zejména při kvalitativně či termínově náročnějších činnostech. Jeho obrat za rok 2010 činil 34 milionů Kč.
Práce na ocelové konstrukci pro průmyslový závod Kronospan v lotyšské Rize
12
V
ý
r
Z realizace monolitické konstrukce administrativní budovy Main Point Karlín v Praze
o
č
n
í
z
p
r
á
v
a
SPOLEČENSKY ODPOVĚDNÁ FIRMA PSJ nezapomíná ani na podporu oblastí, kde je pomoci třeba. Jako stabilní a úspěšná společnost cítí PSJ svou společenskou zodpovědnost a to především v kraji, se kterým je úzce spjata – Vysočinou. Hlavními oblastmi, do kterých PSJ dlouhodobě přispívá finanční prostředky, je oblast kulturní, sportovní a samozřejmě nezapomíná ani na charitativní a veřejně prospěšnou činnost. PSJ věnuje nemalé prostředky na rozvoj vrcholového i mládežnického sportu v regionu. Řadu let je jméno PSJ spjato s fotbalovým klubem FC VYSOČINA JIHLAVA, který disponuje mimo jiné rozsáhlou mládežnickou základnou. Finanční prostředky putují také na podporu kuželkářského oddílu KK PSJ Jihlava, který Radost fotbalistů FC VYSOČINA JIHLAVA v jednom mezi družstvy i jednotlivci náleží k nejlepz druholigových duelů ším v Česku. PSJ dále náleží k největším reklamním partnerům HC Dukla Jihlava, sponzoruje jihlavské TENISCENTRUM nebo hokejový klub Veterán Ledeč nad Sázavou. V oblasti kultury PSJ dlouhodobě spolupracuje s festivalem Prázdniny v Telči, s Mezinárodním festivalem dokumentárního filmu v Jihlavě, jihlavským občanským sdružením Havířský průvod, se setkáním uměleckých kovářů Brtnické kovadliny a s vybranými hudebními a divadelními představeními. PSJ bylo v roce 2010 též partnerem výročních cen Akademie designu ČR nazvaných Czech Grand Design. Společnost PSJ pravidelně věnuje prostředky na charitativní a veřejně prospěšné projekty. Několik let přispívá Nadaci Jindřicha a Ičky Waldezových, která se zaměřuje především na podporu handicapovaných dětí. Dále pomáhá Dětskému centru v Jihlavě a dalším potřebným ústavům či organizacím. V roce 2010 zahájila partnerství vědomostní soutěže kraje Vysočina s názvem „Poznej Vysočinu“ určené pro žáky druhých stupňů základních škol. Jako člen Hospodářské komory ČR se PSJ aktivně podílí na nejrůznějších činnostech zaměřených na podporu podnikatelského sektoru. Z pozice člena Svazu podnikatelů ve stavebnictví a v rámci činnosti v expertních skupinách vytváří společnost PSJ v procesech ekonomického, legislativního a společensko-etického prostředí součinnost vedoucí ke zlepšování podmínek pro podnikání ve stavebnictví. Společnost PSJ dbá i na ekologické aspekty svého podnikání. Je držitelem certifikátu, kterým potvrzuje, že má zaveden a je systematicky udržován systém environmentálního managementu podle normy ČSN EN ISO 14001:2005. Z vyhlašování cen Czech Grand Design, které podpořila akciová společnost PSJ
V
ý
r
o
č
n
í
z
p
r
á
v
a
13
PERSONALISTIKA Společnost PSJ si uvědomuje, že zaměstnanci a ostatní spolupracovníci jsou pro ni naprosto klíčovým faktorem. Oni totiž rozhodují o výsledcích projektů a o uplatnění PSJ v konkurenčně náročném podnikatelském prostředí. Proto PSJ přikládá tak velký význam péči o své zaměstnance, zejména v oblasti jejich motivace, výcviku a dalšího vzdělávání. V tomto roce se i přes turbulentní změny, které se ve světě i v České republice udály, podařilo stabilizovat zaměstnanecký kádr, udržet personální politiku na vysoké úrovni a to vše plně v souladu s firemními cíli, vizí a strategií. V oblasti péče o zaměstnance firma dále pokračovala v propracovaném systému benefitů, ať už se jednalo o benefity organiDlouholetí pracovníci, kteří byli oceněni Františkem Vaculíkem zační, výkonnostní a rozvojové, či bonusy při oslavě 20. výročí založení společnosti PSJ při příležitosti významných životních událostí. Společnost PSJ dále intenzivně podporovala vzdělávání a zvyšování odbornosti zaměstnanců, které plně respektuje strategii dalšího rozvoje firmy v současném dynamickém prostředí. V rámci firmy už pátým rokem probíhá projekt Univerzita PSJ. Na jeho realizaci společnost získala v roce 2010 prostředky z Evropského sociálního fondu prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR. UNIVERZITA PSJ je zaměřena na rozšíření současných dovedností a prohloubení kvalifikace zaměstnanců firmy. Vychází z nutnosti pružně reagovat na sílící konkurenci, změny v uspořádání společnosti, prohlubující se hospodářskou stagnaci. Projekt nabízí zaměstnancům PSJ, a.s. další profesní vzdělávání a to v oblastech: akademie pro talenty, program pro liniový management, program pro interní kouče, dovednosti pro kancelář, IT dovednosti, angličtina a e-learning. Jeho součástí se stalo i zřízení odborné knihovny společnosti PSJ. V roce 2010 proběhlo v rámci zefektivnění firemních procesů začlenění oddělení PR do personálního úseku. Hlavním cílem PR pro rok 2010 bylo zkvalitnění interní komunikace, jejichž konkrétními výstupy byla aktualizace a zatraktivnění firemního intranetu, modernější koncept firemního zpravodaje a zahájení organizace pravidelných kvartálních setkání zaměstnanců, které vyvrcholilo důstojnou oslavou 20. výročí založení společnosti PSJ. Současně však byla zintenzivněna i vnější komunikace, která vedla k tomu, že v roce 2010 byla společnost PSJ v médiích zmiňována s nebývalou četností a to většinou v souladu s firemní PR strategií. PSJ však myslí dále než na vlastní prospěch. V souladu se společenskou odpovědností a vědomím nedostatku kvalitní pracovní síly ve stavebnictví podporuje učňovské školství a tím přispívá k výchově dalších stavařských generací. Tato snaha PSJ má několik konkrétních podob. Dlouhá léta v Jihlavě působí pod patronací PSJ Středisko praktického vyučování a Domov mládeže PSJ, o.p.s. Smyslem jeho činností je mimo jiné snaha zvrátit propad počtu žáků v učňovských stavebních odborech, který je mimořádně kritický. Dále došlo v roce 2010 k dalšímu zintenzivnění spolupráce mezi PSJ a Střední průmyslovou školou stavební akademika Stanislava Bechyně Havlíčkův Brod a Střední školou stavební Jihlava. Vzájemná kooperace zahrnuje praxe studentů, přednášky, zaštítění ročníkových prací a další aktivity. PSJ věří, že touto činností přispěje k propagaci stavebnictví a současně studentům umožní poznat praktickou stránku studovaného oboru. V neposlední řadě si otevře možnost, že v budoucnosti získá nové a perspektivní spolupracovníky. V uvedeném roce byly též uskutečněny první kroky spolupráce s ČVUT Praha. Akcent na lidské zdroje, veškerá energie a všechny prostředky vynaložené na promyšlenou personální politiku se úročí ve faktu, že společnost má stabilizované jádro zaměstnanců a současně se na pracovním trhu stává atraktivním zaměstnavatelem, což bylo formálně ztvrzeno cenou Zaměstnavatel regionu 2010. Konsolidovaná Skupina PSJ v současnosti zaměstnává 723 zaměstnanců, přičemž akciová společnost PSJ v loňském roce evidovala 450 pracovníků.
14
V
ý
r
o
č
n
í
z
p
r
á
v
a
ZPRÁVA DOZORČÍ RADY Předložená účetní závěrka společnosti za rok 2010 byla sestavena v souladu se zákonem o účetnictví, jak je uvedeno ve zprávě auditora. Po prostudování zprávy auditora a seznámení se s rozborem hospodaření akciové společnosti za rok 2010 se dozorčí rada ztotožňuje s výrokem auditora a z těchto důvodů doporučuje řádné valné hromadě ke schválení roční účetní závěrku PSJ, a.s. v Praze dne 20. června 2011 Ing. Jan Blažko - předseda dozorčí rady
Zpráva nezávislého auditora pro akcionáře PSJ, a.s.
Účetní závěrka Na základě provedeného auditu jsme dne 10. června 2011 vydali k účetní závěrce, která je součástí této výroční zprávy, zprávu následujícího znění: „Provedli jsme audit přiložené účetní závěrky společnosti PSJ, a.s., tj. rozvahy k 31. prosinci 2010 a výkazu zisku a ztráty za rok 2010 a přílohy této účetní závěrky, včetně popisu použitých významných účetních metod a ostatních doplňujících údajů. Údaje o společnosti PSJ, a.s. jsou uvedeny v bodě 1 přílohy této účetní závěrky. Odpovědnost statutárního orgánu účetní jednotky za účetní závěrku Statutární orgán společnosti PSJ, a.s. je odpovědný za sestavení účetní závěrky, která podává věrný a poctivý obraz v souladu s českými účetními předpisy, a za takový vnitřní kontrolní systém, který považuje za nezbytný pro sestavení účetní závěrky tak, aby neobsahovala významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou. Odpovědnost auditora Naší odpovědností je vyjádřit na základě provedeného auditu výrok k této účetní závěrce. Audit jsme provedli v souladu se zákonem o auditorech, Mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. V souladu s těmito předpisy jsme povinni dodržovat etické požadavky a naplánovat a provést audit tak, abychom získali přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti. Audit zahrnuje provedení auditorských postupů, jejichž cílem je získat důkazní informace o částkách a skutečnostech uvedených v účetní závěrce. Výběr auditorských postupů závisí na úsudku auditora, včetně vyhodnocení rizik, že účetní závěrka obsahuje významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou. Při vyhodnocování těchto rizik auditor posoudí vnitřní kontrolní systém, který je relevantní pro sestavení účetní závěrky podávající věrný a poctivý obraz. Cílem tohoto posouzení je navrhnout vhodné auditorské postupy, nikoli vyjádřit se k účinnosti vnitřního kontrolního systému účetní jednotky. Audit též zahrnuje posouzení vhodnosti použitých účetních metod, přiměřenosti účetních odhadů provedených vedením i posouzení celkové prezentace účetní závěrky. Jsme přesvědčeni, že získané důkazní informace poskytují dostatečný a vhodný základ pro vyjádření našeho výroku. Výrok auditora Podle našeho názoru účetní závěrka podává věrný a poctivý obraz aktiv a pasiv společnosti PSJ, a.s. k 31. prosinci 2010 a nákladů, výnosů a výsledku jejího hospodaření za rok 2010 v souladu s českými účetními předpisy.”
V
ý
r
o
č
n
í
z
p
r
á
v
a
15
Zpráva o vztazích Provedli jsme ověření věcné správnosti údajů uvedených ve zprávě o vztazích mezi propojenými osobami společnosti PSJ, a.s. Za sestavení této zprávy o vztazích a její věcnou správnost je odpovědný statutární orgán společnosti. Naší odpovědností je vydat na základě provedeného ověření stanovisko k této zprávě o vztazích. Ověření jsme provedli v souladu s auditorským standardem č. 56 Komory auditorů České republiky. Tento standard vyžaduje, abychom plánovali a provedli ověření s cílem získat omezenou jistotu, že zpráva o vztazích neobsahuje významné věcné nesprávnosti. Ověření je omezeno především na dotazování pracovníků společnosti a na analytické postupy a výběrovým způsobem provedené prověření věcné správnosti údajů. Proto toto ověření poskytuje nižší stupeň jistoty než audit. Audit zprávy o vztazích jsme neprováděli, a proto nevyjadřujeme výrok auditora. Na základě našeho ověření jsme nezjistili žádné skutečnosti, které by nás vedly k domněnce, že zpráva o vztazích mezi propojenými osobami společnosti PSJ, a.s. za rok končící 31. prosincem 2010 obsahuje významné věcné nesprávnosti. Výroční zpráva Provedli jsme ověření souladu výroční zprávy s výše uvedenou účetní závěrkou. Za správnost výroční zprávy je odpovědný statutární orgán společnosti. Naší odpovědností je vydat na základě provedeného ověření výrok o souladu výroční zprávy s účetní závěrkou. Ověření jsme provedli v souladu s Mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. Tyto standardy požadují, abychom ověření naplánovali a provedli tak, abychom získali přiměřenou jistotu, že informace obsažené ve výroční zprávě, které popisují skutečnosti, jež jsou též předmětem zobrazení v účetní závěrce, jsou ve všech významných ohledech v souladu s příslušnou účetní závěrkou. Jsme přesvědčeni, že provedené ověření poskytuje přiměřený podklad pro vyjádření našeho výroku. Podle našeho názoru jsou informace uvedené ve výroční zprávě ve všech významných ohledech v souladu s výše uvedenou účetní závěrkou. V Praze, dne 29. června 2011
KPMG Česká republika Audit, s.r.o. Oprávnění číslo 71
Andreas Höfinghoff Partner
Ing. Blanka Dvořáková Direktor Oprávnění číslo 2031
ZPRÁVA O VZTAZÍCH MEZI PROPOJENÝMI OSOBAMI Za období od 1.1.2010 do 31.12.2010 Zpracovatel: PSJ a.s., sídlo Jiráskova 32, Jihlava ýR, Iý: 25337220 (jako osoba ovládaná) I. a.s. a ovládající osoby PSJ,
PSJ NEW N.V. A. Ovládající osoba Sídlo: Naritaweg 165 Telestone 8, 1043 BW Amsterdam B. Smlouvy uzavĜené v roce 2009 žádné výplata þásti dividendy za rok 2009: 16,3 mil. Kþ C. PlnČní a protiplnČní poskytnutá v roce 2009 výplata þásti dividendy za rok 2009: 38,8 mil. Kþ Ovládané osobČ nevyplývá z uvedených smluv, plnČní, protiplnČní, jiných právních úkonĤ a ostatních opatĜení žádná újma. Osoby ovládané stejnou ovládající osobou jsou dceřiné společnosti PSJ, a.s., jejichž výčet a přehled vzájemných transakcí a zůstatků jsou součástí účetní závěrky. Veškeré smlouvy uzavřené v roce 2010 s dceřinými společnostmi byly uzavřeny v rámci běžného obchodního styku. Ing. František Vaculík předseda představenstva
16
V
ý
r
o
č
n
í
Ing. Miroslav Horňák člen představenstva
z
p
r
á
v
a
ÚČETNÍ ZÁVĚRKA PSJ, a.s., k 31.12.2010 ROZVAHA V PLNÉM ROZSAHU K 31.12.2010
v tis. Kþ
2010 Brutto Korekce Netto 2 951 036 - 382 961 2 568 075
AKTIVA CELKEM A. Pohledávky za upsaný základní kapitál B. Dlouhodobý majetek
B.I. Dlouhodobý nehmotný majetek B.I.1.ZĜizovací výdaje
B.II. Dlouhodobý hmotný majetek B.II.1.Pozemky 2.Stavby 3.Samostatné movité vČci a soubory movitých vČcí
8.Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek B.III. Dlouhodobý finanþní majetek B.III.1.Podíly v ovládaných a Ĝízených osobách
C.III.1.Pohledávky z obchodních vztahĤ 2. Pohledávky - ovládající a Ĝídící osoba 3.Pohledávky - podstatný vliv 4.Pohledávky za spoleþníky, þleny družstva a za úþastníky sdružení 6.Stát - daĖové pohledávky 7.Krátkodobé poskytnuté zálohy 8.Dohadné úþty aktivní 9.Jiné pohledávky C.IV. Krátkodobý finanþní majetek C.IV.1.Peníze 2.Úþty v bankách D.I. ýasové rozlišení D.I.1.Náklady pĜíštích období
í
z
p
213 174 - 1 172 63
- 912 620 - 8 279 7 002 141 747 132 382
535 250
r
á
v
a
125 242 8 419 2 698 22 936 21 500 334 600 323 658 5 879 63 5 000 1 670 387 8 291 97 8 194 214 985 213 075 535 1 375 1 077 748 1 000 290 38 471
6 165 4 981
6 165 4 981
3 653
28 320 12 560
28 320 12 560
16 873 98
23 849 673 707 1 463
- 4 274 19 575 673 707 1 463
18 363 369 363 2 155
672 244 8 399
672 244 8 399
367 208 8 671
8 196 203
2 927 5 744
8 196 203
3.PĜíjmy pĜíštích období
n
- 1 172 559 016 333 380 7 399
250 8 580 8 580 1 002 890 - 99 566 903 324 874 574 - 95 292 779 282 52 441 52 441
8.Odložená daĖová pohledávka C.III. Krátkodobé pohledávky
č
217 591 36 796
132 382 535
5.Dlouhodobé poskytnuté zálohy 7.Jiné pohledávky
o
406 716 - 134 057 272 659 38 412 38 412 196 539 - 77 933 118 606
1 532 15 281 141 747
2.Nedokonþená výroba a polotovary C.II. Dlouhodobé pohledávky C.II.1.Pohledávky z obchodních vztahĤ
r
2 600 89
5 000 5 000 1 835 157 - 108 757 1 726 400 16 813 - 9 191 7 622
C. ObČžná aktiva C.I. Zásoby C.I.1.Materiál
1 579 22
7 399 213 174 1 235
5.Jiný dlouhodobý finanþní majetek 7.Poskytnuté zálohy na dlouhodobý finanþní majetek
ý
554 880 2 689
560 188 333 380
2.Podíly v úþetních jednotkách pod podstatným vlivem 4.PĤjþky a úvČry - ovládající a Ĝídící osoba, podstatný vliv
V
66 066 - 47 530 18 536 10 961 - 8 594 2 367 34 729 34 729 60 009 60 009
6.Jiný dlouhodobý hmotný majetek 7.Nedokonþený dlouhodobý hmotný majetek
Netto 2 233 938
1 107 480 - 274 204 833 276 140 576 - 138 975 1 601 114 - 114 9 034 - 7 455 131 428 - 131 406
3.Software 4.Ocenitelná práva
2009
17
18
V
ý
r
o
č
n
í
z
p
r
á
v
a
VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY V PLNÉM ROZSAHU K 31.12.2010
v tis. Kþ II. II.1. II.2.
2010
Výkony (Ĝ.05+06+07) Tržby za prodej vlastních výrobkĤ a služeb ZmČna stavu zásob vlastní þinnosti
2009
3 773 168 3 774 361 - 1 193
2 978 939 2 997 421 - 19 207 725
II.3. Aktivace B. Výkonová spotĜeba (Ĝ.09+10) B.1. SpotĜeba materiálu a energie
3 316 691 323 331
2 623 329 686 765
B.2. +
2 993 360 456 477
1 936 564 355 610
238 307 171 443
205 228 148 125
11 540 51 964
8 240 45 644 3 219
Služby PĜidaná hodnota (Ĝ.03+04-08) Osobní náklady (Ĝ.13 až 16)
C. C.1.
Mzdové náklady OdmČny þlenĤm orgánĤ spoleþnosti a družstva
C.2. C.3.
Náklady na sociální zabezpeþení a zdravotní pojištČní Sociální náklady
C.4. D.
DanČ a poplatky Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku
E. III.
Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu (Ĝ.20+21) III.1 Tržby z prodeje dlouhodobého majetku III.2 Tržby z prodeje materiálu
F. F.1.
ZĤstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu (Ĝ.23+24) ZĤstatková cena prodaného dlouhodobého majetku
F.2.
Prodaný materiál ZmČna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladĤ pĜíštích období Ostatní provozní výnosy Ostatní provozní náklady
G. IV. H. * J. VII.
Provozní výsledek hospodaĜení Prodané cenné papíry a podíly
Výnosy z dlouhodobého finanþního majetku (Ĝ.34+35+36) VII.3. Výnosy z ostatního dlouhodobého finanþního majetku M. ZmČna stavu rezerv a opravných položek ve finanþní oblasti
3 360 730 15 194 844 824 20 22 22
1 859 15 361 22 098 22 096 2 29 874 29 845 29
27 606
- 26 624
37 386 54 540
18 429 62 441
158 308
107 998 25
289 289
15 032 15 032
X. N.
Výnosové úroky Nákladové úroky
- 21 23 130 5 156
- 1 113 20 986 7 240
XI. O.
Ostatní finanþní výnosy Ostatní finanþní náklady
53 946 55 411
26 861 33 579
* Q. Q.1.
Finanþní výsledek hospodaĜení DaĖ z pĜíjmĤ za bČžnou þinnost (Ĝ.50+51)
16 819 40 474 47 679
23 148 36 255
-splatná -odložená
Q.2. **
- 7 205 134 653
Výsledek hospodaĜení za bČžnou þinnost (Ĝ.30+48-49)
*** Výsledek hospodaĜení za úþetní období (+/-) **** Výsledek hospodaĜení pĜed zdanČním
33 065 3 190
94 891
134 653 175 127
94 891 131 146
V
ý
r
o
č
n
í
z
p
r
á
v
a
19
xxxxx xxxxx PĂÍLOHA K ÚûETNÍ ZÁVýRCE K 31.12.2010 xxxxxxxxxxxxxxxxx
1.1. Založení a charakteristika spoleþnosti xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx PSJ, a.s. (dále jen „spoleþnost“) byla založena zakladatelskou smlouvou jako akciová spoleþnost s názvem PSJ holding, a.s.
6. kvČtna 1997 a dne vznikla zapsáním do obchodního rejstĜíku vedeného Krajským obchodním soudem v BrnČ, oddíl B, vložka 2309. Dne 30. ledna 2008 byla do obchodního rejstĜíku zapsána zmČna názvu spoleþnosti z PSJ holding, a.s. na PSJ, a.s. Hlavním pĜedmČtem podnikání spoleþnosti je provádČní staveb, jejich zmČn a odstraĖování, projektová þinnost ve výstavbČ, a obchodu, zprostĜedkování služeb velkoobchod, specializovaný maloobchod, ubytovací služby, inženýrská þinnost þinnost podnikatelských, finanþních, organizaþních v investiþní výstavbČ, a ekonomických poradcĤ, výkon zemČmČĜiþských þinností. Úþetním obdobím je kalendáĜní rok – od 1. ledna 2010 do 31. prosince 2010. Úþetní závČrka spoleþnosti je sestavena k 31. prosinci 2010. Spoleþnost mČla k 31. prosinci 2010 základní kapitál ve výši 226 804 tis. Kþ. Fyzické a právnické osoby podílející se více než 20 % na základním kapitálu spoleþnosti a výše jejich podílu jsou uvedeny v následující tabulce: AkcionáĜ PSJ New N.V. Celkem
% podíl na základním kapitálu 100 % 100 %
1.2.
PĜedstavenstvo a dozorþí rada PĜedstavenstvo a dozorþí rada PSJ, a.s. k 31. prosinci 2010 Funkce PĜedstavenstvo PĜedseda ýlen ýlen ýlen ýlen Dozorþí rada PĜedseda ýlen ýlen
1.3.
Jméno Ing. František Vaculík Ing. Miroslav HorĖák Ing. JiĜí Pech Ing. Pavel Vomela Jaroslav Jirkovský Milan JankĤ Ing. Josef Noha Ing. Juraj Kotúþ xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
ZmČny a dodatky v obchodním rejstĜíku v uplynulém úþetním období V uplynulém úþetním období nedošlo ke zmČnám v obchodním rejstĜíku.
20
V
ý
r
o
č
n
í
z
p
r
á
v
a
V
ý
r
o
č
n
í
z
p
r
á
v
a
tech.podpora pípravy
technická píprava
ceny a kalkulace
Technický odbor
Píloha .1 A2 platí od 01012010
BOZP PO
BOZP PO
PM 4 Jihlava
PM 5
PM 7
PM 7
mechanizace a doprava
VOTOP
reklamace
PM 6 Pelhimov
mechanizace
reklamace
PM 5 - Brno
PM 3
PM 4
PM 6
PM 2
PM 1
nákup
smluvní vztahy
nabídky
nákup
obchod
marketing
Ocelové konstrukce
malíi
stedisko HSV
reklamace
monolitické konstrukce
Mechanizace a doprava
zemní práce
doprava
reklamace
Servis ( správa )
obchod
Mkt
právní služby
BOZP PO
RSV
Reklamace
Divize kapacity
nabídky
Obchod
Mkt
specialisté
PM 3
PM 2
PM 1
Obchod
Mkt
specialisté
právní služby
RSV
právní služby
Reklamace
RSV
Divize Morava
Reklamace
Divize echy
Úsek POZEMNÍ STAVBY
Rusko
Ostatní regiony/ projekty
Kazachstán
Vietnam
Development Rusko
Mošnov, Morava
SPV Stará kasárna
SPV OAC
SPV Projekt Praha
Generální editel
FRONT OFFICE
SPV Projekt ostatní
Jihlava
Praha
Development R
Mkt
Právní služby
Divize development
Úsek DEVELOPMENTu
Ukrajina
Regiony
BOZP PO
Výroba
Mkt
právní služby
RSV
Reklamace
Divize export
Úsek EXPORTu
Tajemník
Valná hromada
Sekretariát
Dozorí Rada/ Pedstavenstvo
Právní služby
BACK OFFICE
doprava / pojištní
údržba/ recepce
správa areál
správa
Správa majetku
EKONOMICKÝ úsek
BOZP a PO
Interní audity
Finanní náklady
Oddlení informatiky
Oddlení.plánu, analýzy a controllingu
Útárny
Oddlení financí
Pokladna
Útárny
Oddlení úetnictví
Ekonomický odbor
Univerzita PSJ
Pražské kanceláe
Public Relations
Oddlení personálního rozvoje
mzdová útárna
PERSONÁLNÍ úsek
ízení reklamací a kvality
ízení finanních investic
ízení jakosti
Úsek STRATEGIE A ORGANIZACE ÍZENÍ
Systém ízení jakosti, Oblast životního prostedí
oddlení
odbory, divize )
úseky
Generální editel
Dozorí rada/ Pedstavenstvo
Valná hromada
organizan podléhá danému útvaru
......... odbor metodicky ídí.....
Organizaní schéma Organizaní ád 1/1
21
xxxxx xxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
22
V
ý
r
o
č
n
í
z
p
r
á
v
a
xxxxx xxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
V
ý
r
o
č
n
í
z
p
r
á
v
a
23
xxxxx xxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
24
V
ý
r
o
č
n
í
z
v
p
r
á
a
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxx xxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
V
ý
r
o
č
n
í
z
p
r
á
v
a
25
xxxxx xxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
26
V
ý
r
o
č
n
í
z
p
r
á
v
a
xxxxx xxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
V
ý
r
o
č
n
í
z
p
r
á
v
a
27
xxxxx xxxxx
• xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx •
xxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
28
V
ý
r
o
č
n
í
z
p
r
á
v
a
xxxxx xxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
V
ý
r
o
č
n
í
z
p
r
á
v
a
29
xxxxx xxxxx
• xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx •
xxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
30
V
ý
r
o
č
n
í
z
p
r
á
v
a
xxxxx xxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
V
ý
r
o
č
n
í
z
p
r
á
v
a
31
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxx xxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
32
V
ý
r
o
č
n
í
á
z
p
r
v
a
xxxxx xxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
V
ý
r
o
č
n
í
z
p
r
á
v
a
33
xxxxx xxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
34
V
ý
r
o
č
n
í
z
p
r
á
v
a
KONSOLIDOVANÝ VÝKAZ FINANČNÍ POZICE K 31.12.2010 v souladu s IFRS
V
ý
r
o č
n
í
z
p
r
á
v
a
35
Konsolidovaný výkaz o úplném výsledku k 31.12.2010 sestavená v souladu z IFRS
36
V
ý
r
o
č
n
í
z
p
r
á
v
a
