22/09/2007
Organisasi Ideal y Organisasi ideal (Max Weber) mengenal adanya : y Spesialisasi y Tingkatan berjenjang y Berdasarkan prosedur kerja y Hubungan yg bersifat impersonal y Promosi berdasarkan kompetensi
1
22/09/2007
Organisasi Efektif y Harus dapat memahami tujuan proyek y Mengetahui keberadaan orang‐orang yang akan
terlibat dalam proyek y Mempublikasikan informasi mengenai tim proyek seawal mungkin y Penentuan pendelegasian tugas dan wewenang p g g g y Pengelompokan anggota tim atas dasar fungsinya dalam proyek
Dasar Penyusunan Organisasi y Secara umum terdapat beberapa dasar penyusunan
struktur organisasi, yakni: y berdasar produk y berdasar lokasi y berdasar proses y berdasar pelanggan y berdasar waktu
2
22/09/2007
Organisasi Individual y Proyek yang hanya membutuhkan seorang personel
saja y Biasanya PM merangkap sebagai fungsi‐fungsi lain dalam proyek y Digunakan dalam proyek dengan skala kecil
Proyek Sebagal Bagian dan Organisasi Fungsional
3
22/09/2007
Lanjutan y Keuntungan penggunaan organisasi fungsional : y Adanva fieksibilitas yang tinggi dalam penggunaan staf/ karvawan. y Orang‐orang dengan keahlian tertentu bisa ditugaskan di banvak proyek yang berbeda. y Orang‐orang dengan keahlian yang berbeda dapat dikelompokkan dalam satu group untuk berbagi pengetahuan dan pengalaman yang sangat bermanfaat bagi pemecahan masalah teknis. y Divisi fungsional yang bersangkutan bisa jadi basis bagi kelangsungan teknologi bila para personel keluar dan proyek atau organisasi induk. y Divisi fungsional mempunyai jalur‐jalur karir bagi mereka yang mempunvai keahlian tertentu.
Lanjutan y Kerugian penggunaan organisasi fungsional : y Klien tidak menjadi perhatian utama dari aktivitas yang dilakukan orang‐orang yang terlibat proyek. y Divisi fungsional cenderung berorientasi pada aktivitas‐aktivitas khusus yang sesuai dengan fungsinya. y Kadang‐kadang dalam proyek yang diorganisasi secara fungsional tidak ada individu yang diberi tanggung jawab penuh untak mengurus proyek. y Motivasi orang yang ditugaskan ke proyek cenderung lemah y Penusunan organisasi seperti ini tidak memberikan pendekatan yang holistik terhadap provek.
4
22/09/2007
Lanjutan
Lanjutan
5
22/09/2007
Organisasi Proyek Murni y Proyek terpisah dan organisasi induk. y p g y Menjadi organisasi tersendiri dalam staf teknis
tersendiri, administrasi yang terpisah dari ikatan dengan organisasi induk, laporan kemajuan atau kegagalan secara periodik mengenai proyek. y Pimpinan dalam hal ini manajer proyek bisa melakukan pembangunan sumber daya dari luar p g y berupa sub kontraktor atau supplier selama sumberdaya itu tidak bersedia atau tidak bisa dikendalikan dalam organisasi.
Kelebihan y Manajer proyek (MP) mempunyai wewenang penuh untuk mengelola
proyek.
y Semua anggota tim proyek secara langsung bertanggungjawab terhadap
manajer proyek.
y Rantai komunikasi menjadi pendek, yakni antara manajer proyek
dengan eksekutif secara langsung.
y Bila ada proyek yang sejenis berturut‐turut, organisasi ini bisa y y y y
memanfaatkan para ahli yang sama sekaligus melakukan kaderisasi dalam penguasaan teknologi tertentu. Karena kewenangan terpusat, kemampuan untuk membuat keputusan bisa cepat dilakukan. p Adanya kesatuan komando. Bentuk ini cukup simpel sehingga mudah dilaksanakan. Adanya dukungan secara menyeluruh terhadap proyek.
6
22/09/2007
Kelemahan y Bila organisasi induk mempunyai banyak proyek yang harus y y y y
dikerjakan, biasanya setiap proyek akan mengusahakan sendiri dik j k bi ti k k h k di i sumberdaya, sehingga terjadi duplikasi usaha dan fasilitas. Struktur ini akan menambah biaya yang cukup mahal bagi organisasi induk, karena biasanya akan berdiri sendiri dengan staf yang penuh. Sering kali manajer proyek menumpuk sumberdaya secara berlebihan untuk mendapatkan dukungan teknis dan teknologi sewaktu‐waktu diperlukan. Bila proyek selesai akan terjadi masalah tentang bagaimana nasib pekerja proyek yang ada. Ketidakkonsistenan prosedur bisa sering terjadi dengan memakai alasan “memenuhi permintaan klien”.
Struktur Organisasi P Murni
7
22/09/2007
Organisasi Matriks y Organisasi matriks adalah organisasi proyek murni
yang melekat pada divisi fungsional pada organisasi induk. y Menggabungkan kelebihan dari organisasi fungsional dengan organisasi proyek murni.
Lanjutan
8
22/09/2007
Kelebihan y Proyek mendapatkan perhatian secukupnya. y Karena organisasi matriks melekat pada unit fungsionai organisasi induk K i i ik l k d i f i i i i i d k y y y y
maka mudah untuk mendapatkan orang potensial yang dibutuhkan dan setiap unit fungsional. Tidak ada masalah yang berat yang akan menyusul berkenaan dengan nasib pekerja proyek jika suatu proyek selesai. Tanggapan terhadap keinginan yang diminta oleh klien bisa cepat diberikan seperti dalam organisasi proyek murni. Dengan manajemen matrik proyek akan mempunyai akses perwakilan dan divisi administrasi perusahaan induk, sehingga konsistensinya dengan k bij k kebijaksanaan, prosedur dan perusahaan induk bisa dijaga. d d h i d k bi dij Bila ada beberapa proyek yang bersamaan organisasi matrik memungkinkan distribusi sumberdaya yang Iebih seimbang untuk mencapai berbagai target beberapa proyek yang berbeda‐beda.
Kelemahan y Dalam organisasi matrik terdapat kekuatan yang seimbang antara
manajer fungsional dan Manajer Proyek, sehingga bila terdapat keraguan siapa yang mesif kena beban, pekerjaan proyek bisa jadi terbengkalai. y Perpindahan sumberdaya dan satu proyek ke proyek lain dalam rangka memenuhi jadwal proyek bisa meningkatkan persaingan antar masing‐masing Manajer Proyek ingin memastikan proyeknyalah yang akan sukses bukan target organisasi secara keseluruhan. y Manajemen Matrik melanggar prinsip utama dan manajemen yakni kesatuan komando (unity of command).
9
22/09/2007
Memilih Bentuk Organisasi Proyek y Frekuensi adanya proyek baru : berapa sering suatu y p y p g
perusahaan mendapat proyek dan sejauh mana perusahaan induk tersebut terlibat dengan aktivitas proyek. y Berapa lama proyek berlangsung y Ukuran proyek: tingkat pemakaian tenaga kerja, modal dan sumberdaya yang dibutuhkan. y y g y Kompleksitas hubungan : jumlah bidang fungsional yang terlibat dalam proyek dan bagaimana hubungan ketergantungannya.
Lanjutan y Matriks dan organisasi proyek murni cocok untuk
proyek berskala menengah dan besar, kompleksitas tinggi, beresiko tinggi, batasan waktu ketat y Organisasi fungsional cocok untuk proyek dengan skala relatif kecil, resiko kecil, waktu fleksibel
10
