2007

NOVINY 2 / 2007

HOSPODÁŘSKÉ VÝSLEDKY

 AKTU ALIT Y AKTUALIT ALITY

za I. pololetí roku 2007 Vážení čtenáři, před dovolenou dostáváte do rukou pravidelný výtisk novin naší společnosti, ve kterém se můžete seznámit mimo jiné s dosaženými výsledky společného úsilí za první pololetí letošního roku. Stalo se již pravidlem, že hospodářské výsledky za minulá období mají pozitivní vývoj a tak je tomu i v tomto období. Přehled vybraných ukazatelů je uveden v přiložené tabulce a tak mi dovolte jen stručný komentář k těmto číslům. Po ukončení výroby traktorů v provedení Major, někteří předpokládali utlumení prodejů. Sesterské společnosti Zetor Trade, s. r. o., se však podařilo tento vliv eliminovat. Plánované úkoly jsme společVybrané ukazatele 1. - 6. 2007 (Zetor, a. s. + Zetor Tractors, a. s.)

měrná jednotka

Prodej traktorů Prodej komponentů Prodej motorů Prodej ND vč. OZ Tržby za výrobky z toho vývoz *) Procento exportu Tržby traktory (předací ceny) z toho vývoz traktory *) Procento exportu traktorů Provozní výsledek hosp. Výsledek hosp. celkem EBIT Zásoby netto

(ks) (ks) (ks) (mil. Kč) (mil. Kč) (mil. Kč) (%) (mil. Kč) (mil. Kč) (%) (mil. Kč) (mil. Kč) (mil. Kč) (mil. Kč)

Poznámka:

*)

Říká, kolik zdrojů si společnost vytvořila po úhradě výrobních nákladů, mezd a odpisů pro svůj rozvoj. Tento ukazatel se jmenuje EBIT a jeho zvýšení proti srovnatelnému období činí 72,8 %. Celkový i provozní zisk totiž obsahují i výsledky prodeje nepotřebného majetku, což zlepšovalo první pololetí loňského roku částkou 43 mil. Kč. V letošním roce se již tyto prodeje nerealizovaly a po jejich korekci je i vývoj zisku pozitivní. V dalším komentáři je nutno uvést realizaci záměru restrukturalizovat skupinu Zetor na společnosti s ucelenými činnostmi, jako je výroba traktorů, motorů a náhradních dílů, prodej traktorů, plán skutečnost 1.-6. 2007 1.-6. 2007 3 454 200 363 46 2 127 1 879 88,4 2 061 1 863 90,4 90 80 82 478

3 472 260 401 41 2 104 1 891 89,9 2 039 1 875 92,0 107 85 84 431

% skutečnost % skut./plán 1.-6. 2006 skut. 07/06 100,5 130,0 110,5 90,8 98,9 100,6 101,7 98,9 100,6 101,7 119,3 106,3 102,2 90,2

3 115 120 386 38 1 852 1 623 87,6 1 795 1 606 89,5 116 96 49 421

111,5 216,7 103,9 109,2 113,6 116,5 102,6 113,6 116,8 102,8 92,4 88,6 172,8 102,4

Dle objednávek konečných zákazníků.

ně splnili a ještě překročili. Dlužno podotknout, že možných zakázek bylo ještě více, což je výzva pro druhé pololetí. Zvýšení výroby traktorů v kusech proti srovnatelnému období představuje 11,5 procent, tržeb 13,6 procent. Nezasvěcený čtenář může konstatovat, že zisk je však v porovnání s rokem 2006 nižší. Proto uvádíme nový ukazatel, který neobsahuje vlivy, jež nesouvisí s výrobní činností.

prodej náhradních dílů a výzkum a vývoj. O tomto záměru jste byli informováni v posledním čísle a na výrobních poradách k plánu letošního roku. Mohu konstatovat, že záměr je uskutečněn a v měsíci červenci budou realizovány poslední administrativní kroky související s převody majetku. Současně se završí finanční restrukturalizace v poskytnutém úvěru společnosti Zetor, a. s., do výrobní společnosti ZETOR TRACTORS, a. s., jejíž výsledky zde prezentuji a která dává práci 1 187 pracovníkům. Závěrem mi dovolte poděkovat za vynaložené úsilí a popřát Vám příjemné prožití zasloužené celozávodní dovolené a těm, kteří budou zajišťovat nezbytné úkoly související s opravami a údržbou majetku, pak i dovolenou v následném období. Pavel Trnka, Controlling manager V Brně 19. 7. 2007

VÝROBA Kdybych měl hodnotit výrobu za poslední tři měsíce, musím říct, že se nám daří střídavě. Z mnoha důvodů (hlavně zastavení výroby ještě z předcházejícího období) se nám nepodařily splnit plány výroby v měsících duben a květen, ale oproti tomu měsíc červen byl v plnění značně úspěšný. Celkem za období 1-6/2007 jsme oproti plánovanému množství traktorů na tento rok v plusu o 18 traktorů a v porovnání s rokem 2006 jsme dokonce vyrobili za toto porovnatelné období o 375 kusů traktorů víc. Tyto informace jsou velmi pozitivní, na druhou stranu však třeba přiznat, že oproti schváleným požadavkům našeho zákazníka ZETOR TRADE jsme ve skluzu 161 kusů traktorů. S tímto skluzem se budeme muset vyrovnat, proto velice oceňuji snahu zaměstnanců pracovat přesčas, případně v sobotu. Snad naše podpůrné aktivity ve formě obědů a minerálek pro zaměstnance, kteří pracují v sobotu aspoň trošku přispěly k motivaci na snižování skluzu, pro práci během celozávodní dovolené chystáme ještě nákupní poukázky, jako další formu motivace. Stále však přetrvávají velké rezervy v plnění cílů kvality, kde hlavně výstupní produkt – traktor, nesplňuje požadavky oddělení kvality, respektive požadavky zákazníka. Na zlepšování kvality se výrazně zaměříme v dalším období. Ukazuje se, že zákazník je na problémy s kvalitou traktorů citlivý. Plnění zvýšených cílů prodeje je tedy přímo úměrné kvalitě produktu. Objektivně je však nutné konstatovat, že interní kvalita (poměr zmetků) se zlepšila a opatření na zlepšení kvality ve více odděleních byly úspěšné. Čísla není nutné připomínat – nacházejí se na informačních tabulích oddělení výroby, resp. kvality a jsou reportované na každé výrobní poradě kvality. O ostatních záležitostech výroby vás už ve svých článcích budou informovat výrobní manažeři jednotlivých provozů. Norbert Hrabalík

MONTÁŽ Vážení kolegové! Rád bych Vás seznámil s některými našimi problémy i úspěchy, se kterými jsme se potkali a museli vyrovnat ve 2. čtvrtletí tohoto roku. V měsíci květnu jsme byli doslova drcení obrovskou neplánovanou absencí, která v některých dnech dosahovala i 20 % a výsledek měsíce byl tímto faktem velmi negativně ovlivněn. Ve dnech s velkou absencí se projevil i další nedostatek, tj. nízká zapracovanost čili univerzálnost našich operátorů. Rozhodli jsme se s tímto negativem razantně zabojovat. Prvním krokem bylo zřízení tréninkového centra v prostoru haly, přímo na lince, kde bude shromážděna dokumentace, směrnice a doklady o zatrénování zaměstnanců na jednotlivé pracovní pozice. Pilotně na T1 jsme vytvořili pozici trenéra, který program a celý systém řídí, včetně aktivní spolupráce s HR při přijímání nových zaměstnanců. Jedním z pozitivních dopadů je nyní to, že na všech (Dokončení na straně 3)

VÝZNAMNÉ OSOBNOSTI ZETORU rodinou a také rodinnou. Myslím teď na brigády a zaměstnání dětí. A co pro mě znamená ZETOR? Jen 40 let mého života.

Představujeme: Tomáš Šanda je duší i srdcem zetorák, proto jsme se rozhodli rozhovor v tomto čísle udělat právě s ním.

 Jaké bylo Vaše dětství? Vzpomínáte rád na nějakou historku?

 Z jakého důvodu jste se rozhodl jít pracovat do společnosti Zetor? Když jsem v pátém ročníku studia na strojní fakultě VUT studium přerušil, našel jsem si s ohledem na můj zájem o motocykly, automobily a letadla práci na generálních opravách automobilů PRAGA V3S v Brně Heršpicích. Asi po dvou letech jsem dostal nabídku do montáže traktorů v líšeňské továrně ZKL, následně Zetoru. Tato firma, kam jsem nastoupil 2. ledna 1968 mně přinesla mnoho krásných, ale mnohdy i horších zážitků, tak jak to už v životě bývá. Začal jsem zde pracovat v montáži traktorů na lince rychlostní skříně a následně jsem prošel funkcí mistra, dílovedoucího, vedoucího výroby a vedoucího montáže. Asi po 25 letech mého působení v montáži následovaly další činnosti v Zásobování, Řízení výroby, Inovacích výrobních programů a v odboru Údržby a investic. Během své práce v Zetoru jsem vystudoval průmyslovou školu strojní, což byla po gymnáziu má druhá maturita a poté VŠZ se zaměřením na mechanizaci zemědělských strojů, t.zn. i traktorů.

 Bylo pro Vás těžké se zařadit do této společnosti (Zetor)? Když jsem nastoupil na montážní linku, vstoupil jsem do kolektivu montážních dělníků jako nováček, který kromě touhy po sblížení se s finálním výrobkem – traktorem, neměl ani tušení, v jakém duchu bude mezi námi probíhat komunikace. Asi po třech měsících jsem se od svých nových kamarádů dozvěděl, že se již po mém nástupu sázeli, kdy ode mne uslyší mé první sprosté slovo. No, dočkali se asi po těch třech měsících, kdy už jsem byl otrlejší a neudržel jsem jazyk na uzdě tak, jak jsem byl doma vychován.

 Co byste změnil na stávající situaci v Zetoru? Těžká otázka. Pokud se na současnou výrobu dívám z pohledu let dřívějších, musím uznat, že se v mnoha případech novému vedení povedlo to, co nás dřív ani nenapadlo. A co bych si představoval já? V montáži traktorů stabilizaci pracovníků a jejich větší univerzálnost na montážních pracích. Vytvořit výukové pracoviště s tímto zaměřením, popř. využít k tomu odbornosti našeho školícího střediska. Ve vlastní výrobě se asi vrátit k vyhodnocování výkonů pracovníků na obráběcích operacích dle platných norem a také k posuzování zaviněných zmetků ve výrobě. Následně také k finančnímu ohodnocení dle posouzení výkonů. Samozřejmě pouze tam, kde je to možné z hlediska BP.

 Co pro Vás osobně znamená značka Zetor a lidé okolo ní? Nelze oddělit značku ZETOR od lidí, kteří jí přinesli její slávu. ZETOR byl pro mě místem, kde jsem se oženil a po letech zase rozvedl, tato firma byla pro mě vždy

Z ETOR

A SPORT

- F OTBAL

V sobotu 30. června 2007 se v Moravském Berouně uskutečnil fotbalový turnaj pořádaný Odborovou organizací OS KOVO, kterého se zúčastnilo 8 týmu ze Sdružení automobilového průmyslu. Poprvé se této akce zúčastnili také zástupci společnosti ZETOR TRACTORS a.s. Dalšími firmami byly například Škoda Auto, Karoseria, Brano, Iveco a pořádající PANAV. Původně jsem chtěl napsat, že výsledky turnaje byly známy až po uzávěrce tohoto čísla a tudíž je nemůžeme zveřejnit, ale nebyla by to úplně pravda. Nalijme si čistého vína: Zetoráci jako nováčci turnaje zaplatili nováčkovskou daň (rozdíl byl hlavně v sehranosti týmu) i přes bojovný výkon se jim nepodařilo obsadit lepší než 8. místo. Každopádně doufám, že pro všechny to byl příjemně strávený den a snad nebyl ani poslední podobného typu – vždyť příště už můžeme být jen lepší!

strana 2

Fotbalový tým

Mé vzpomínky na dětství jsou s odstupem času moc pěkné. Výchova mých rodičů byla vždy vedena formou nenásilí, spíš se mně snažili vysvětlit, jak se mám chovat a jednat. Kolikrát bych raději dostal pár facek, než smutné konstatování: ‘Tome, věřil jsem Ti víc. Zklamals mě’. Občas si vzpomenu na jeden zážitek, kdy mně bylo asi 6 let. Tehdy jsem s kamarády našel pás kulometných nábojů, zřejmě zanechaných vojáky po válce. Tuto nádhernou kořist jsem si odnesl domů, zabalil do plátna a zakopal na zahradě. O tomto vzácném nálezu se dozvěděli starší kluci a přišli si pro něj k nám. Na obranu svého pokladu jsem na ně vytáhl tatínkův největší řeznický nůž, než mně maminka přesvědčila o vydání. Takže jsem pochopitelně podlehl přesile, ale dodnes jsem přesvědčen, že to nebylo spravedlivé.

 Jaký byl Váš sen v mládí? Splnil se Vám? Jak už jsem se zmínil, mým snem, který mě pronásledoval od dětství byla auta, motocykly a letadla. Druhou mou láskou byla a stále je příroda. Ještě na gymnáziu jsem se rozhodoval, zda budu ve studiu pokračovat na fakultě lesnické nebo strojním inženýrství. V každém případě se můj sen splnil, když jsem zůstal v montáži traktorů a zbývající malinké chvilky času jsem mohl věnovat přírodě.

 Máte nějakou zásadu, kterou se řídíte? Jako každé dítě i já jsem byl svými rodiči veden k jakýmsi životní zásadám, z nichž pro mě nejdůležitější bylo heslo mého otce: Nikoho a ničeho se neboj (říkal to trochu jinak – nes…), když jsi přesvědčen o své pravdě. A hlavně nelhat! Nikomu a nikdy!

 Co naprosto nesnášíte? Nesnáším lež a křiváctví.

 Kdyby jste se ocitl na pustém ostrově a mohl si vzít 3 věci, jaké by to byly? Když to musí být jen 3 neživé věci, tak by to asi zbraň k lovu a papír a tužka ke kreslení. Jinak bych si ale ke ztroskotání vybral ostrov neopuštěný, kde bych si mohl užívat ve společnosti krásných domorodých žen.

 Čeho byste ještě chtěl v budoucnu dosáhnout? V mém věku těžko mluvit o představách a cílech do budoucnosti. Chtěl bych mít kolem sebe hlavně příjemné, hodné a rozumné přátele.

 Dalo by se říct, že Vaše práce je i Vaším koníčkem? Celý můj život strávený v Zetoru byl pro mě naplněním mých životních cílů a radostí. Tato firma pro mě znamená druhou rodinu, jelikož jsem tu strávil víc času, jak ve vlastní rodině a stále toho ještě nelituji.

 Myslíte si, že Vás spolupracovníci vidí ve svých očích takového jaký doopravdy jste? I na tuto otázku se těžko odpovídá. Za ta léta života mě někteří poznali důvěrně, jiní zas jen po stránce pracovní. Proto si myslím, že většina mých spolupracovníků netuší, jak to se mnou vlastně je a ani se jim nemohu divit. Nedovedu si totiž „vylévat srdce” se svými radostmi, problémy a starostmi.

Barbora Nováková

 AKTU ALIT Y  AKTU ALIT Y  AKTU ALIT Y  AKTUALIT ALITY AKTUALIT ALITY AKTUALIT ALITY (Dokončení ze strany 1)

linkách již máme přesně zmapovanou zapracovanost operátorů, ve většině případů ověřenou ze strany TPV. V současnosti vzniká část projektu, který bude na jednotlivých linkách zapracovanost vizualizovat. Od tohoto systému si samozřejmě slibujeme i postupné zásadní zlepšení kvality. Možná i tento projekt společně s výrazným zvýšením produktivity některých linek společně s maximálním nasazením většiny týmu nás dovedl krůček od historického výsledku Zetoru, když jsme v měsíci červnu vyrobili 658 TJ a 40 komponentů. Magická hranice 700 zatím odolala… Ještě jednou bych rád touto cestou poděkoval celému týmu a všem obslužným útvarům za spolupráci. Přeji Vám všem příjemnou dovolenou a mnoho odhodlání které budeme od 13. 8. 2007 opět potřebovat. Jaromír Ledeč

MECHANIKA Rád bych navázal na minulé číslo Zetor novin a stejně jako v předcházejícím čtvrtletí, je i v současné době stěžejním projektem na Mechanice zavedení nové technologie OC Makino do sériové výroby. Začátkem března 2007 proběhl další akceptační test na druhém obráběcím centru Makino A71, které je určeno pro výrobu spojkové a převodové skříně na Proximu Plus. Akceptační test byl vyhodnocen jako úspěšný a výroba na tomto centru již plně zabezpečuje pokrytí výroby převodové a spojkové skříně Proximy Plus. Jelikož se jedná o spuštění nové technologie jsou i zde určité nedostatky, které se snažíme postupně odstraňovat a optimalizovat za plného provozu. S technologickými problémy se také stále potýká první předané Makino A71 na výrobu hlav válců. Tyto technologické problémy kvalitativního rázu mají za následek, že nemůžeme prozatím vyrábět hlavy válců na Mechanice. Dále byla v prvním čtvrtletí dodána zbylá dvě obráběcí centra Makino A81 určená pro výrobu klikových skříní. Z důvodů přetrvávajících problémů v kvalitě a technologii výroby nejsou tyto centra stále převzata od dodavatele. Proto výrobu klikových skříní v současné době i nadále zabezpečuje provoz T6 v Husovicích. Dalším krokem k poznání nové technologie bylo zaškolení naší údržby a operátorů na pravidelnou údržbu strojů. Školení proběhlo v 21. týdnu a bylo provedeno zástupci firmy Makino. A co nás čeká a na čem se nyní intenzivně pracuje? S projektem Makino také souvisí reorganizace layoutu „Obráběcích center“ ať už z důvodu uvolnění prostoru pro další obráběcí centrum MAKINO, nebo z důvodu nákupu nových obráběcích strojů S50i, MCFV1050 (zvyšování kapacit Mechaniky) a ostřičky Walter. Uvedené investice jsou již schváleny vedením podniku a jsou ve fázi přípravy strojů u výrobců. Schválené investice na nákup nových strojů představují sumu cca 10,5 mil korun. S postupným dodáváním těchto strojů proběhne i optimalizace pracoviště „Obráběcích center“ do tzv. „Hnízd“, které by mělo přispět k zefektivnění výroby. Nejdříve však bude potřeba přesunout celkem 8 strojů ze současného umístění na jejich plánované stanoviště dle nového layoutu. Zahájení tohoto stěhování předpokládáme od 1. 6. 2007, kdy bude k dispozici CNC soustruh S50i. O dalším postupu prací a novinkách na Mecha-

nice Vás vážení čtenáři budeme informovat v příštím čísle. kolektiv Mechanika

LISOVNA Po úspěšném zvládnutí 1. čtvrtletí jsme již dávno vstoupili do druhého, který je ještě náročnější než předchozí. Pracovníkům lisovny chci poděkovat za splnění svěřených úkolů. V současné době byla opravena venkovní vrata za svařovnou, která hlavně v zimním období propouštěla do haly studený vzduch. Blíží se období celozávodní dovolené, na které plánujeme rozsáhlou rekonstrukci svařovny kabin včetně nové podlahy. Nová podlaha bude ve všech prostorách svařovacích boxů a plechárny. Toto je první etapa a uvažuje se o opravě podlahy v celém objektu. Na tuto akci je potřeba mít předstih ve výrobě skeletů, proto v současné době jsou skelety po celé hale. Je to pouze dočasný jev a v současnosti s logistikou hledáme vhodné prostory na jejich uskladnění mimo objekt lisovny. V červenci nám přibude do našeho strojního parku nový laser TRULASER 3040, což je poslední novinka od firmy TRUMPF. Tento stroj nám pomůže s kapacitou výroby, protože současné tři lasery jsou již na samotné hranici. Dále přibude obráběcí centrum na profily do stejného střediska. Plánujeme i další strojní zařízení, o kterých budu informovat v příštích číslech našich novin. Blíží se období letních dovolených, proto vám přeji co nejlepší prožití těchto volných dnů ať u nás nebo v zahraničí. Jaromír Švancara

OZUBÁRNA V posledních měsících jsme se potýkali s množstvím závažných poruch, které přímo ohrožovaly naše plnění plánu na linku RS. Za vzpomenutí stojí porucha kalicí pece Aichelin a stroje Heller na výrobu vačkových hřídelí. Pro udržení plnění bylo zapotřebí úsilí všech zaměstnanců Ozubárny + vymístění některých položek do kooperace. Jako relax a odpoutání se od každodenního stresu jsme na Ozubárně založili minifotbalový turnaj, kde jsme sestavili 3 družstva: soustružnické, brusičské a lidi z kanceláře. Hraje se pravidelně každý týden ve středu. Zatím jednoznačně vede tým ze střediska soustružení, ale ostatní týmy se nevzdávají a věří, že pořadí dokáží ještě změnit.

I když poslední informace nesouvisí přímo s výrobou na Ozubárně, je pro nás důležité, že lidi kteří jsou spolu v práci, se dokáží setkat i mimo pracovní dobu a příjemně spolu strávit volný čas. Marian Lipovský

ÚČETNICTVÍ První čtvrtletí je každoročně pro útvar Accounting nejvytíženější období v důsledku prováděného auditu roční závěrky individuální a konsolidované roční závěrky skupiny Zetor a dále přípravnými pracemi na převod této konsolidované závěrky na závěrku sestavenou dle mezinárodních účetních pravidel IFRS (tzn. účetních pravidel Evropské unie) a dále v důsledku zpracování různých daňových přiznání (daň silniční a daň z nemovitostí). Letos byla náročnost tohoto období zvýšena následujícími skutečnostmi: • zavedením účetnictví společnosti Zetor Tractors a.s. v souvislosti s organizační restrukturalizací skupiny Zetor; • převodem dlouhodobého majetku potřebného pro další výrobu ze Zetor a.s. do Zetor Tractors a.s. různými formami (vklad do základního kapitálu, prodej, případně pronájem); • vytvořením nového způsobu účtování výroby v přechodném období leden až březen 2007, kdy zaměstnanci a dlouhodobý majetek byl převeden do Zetor Tractors, přičemž však zásoby materiálu a nedokončené výroby zůstaly po dobu tohoto přechodného období v majetku Zetor a.s. Pavel Trnka

PERSONÁLNÍ

ODDĚLENÍ

• V měsíci březnu jsme osobně kontaktovali obecní zastupitelstva na trati integrovaného dopravního systému, který zajišťuje dobrou dopravní dostupnost z bydliště do naší společnosti. Při jednání jsme objasnili naše současné postavení na trhu a s tím související nárůst výroby, pro který potřebujeme doplnit stavy pracovníků. Na obecních vývěskách a kabelových televizích byla zveřejněna naše nabídka pracovních příležitostí. I přes veškerou snahu se nám však stále nedaří dostatečně zabezpečit požadavky provozů, a to obzvláště v profesích – seřizovač, obsluha CNC, frézař atd. • V dubnu nastoupil do naší společnosti nový personální ředitel Mgr. Richard Kruksa, který přešel přímo z HTC Holdingu a dále byla v květnu obsazena pozice manažera PQA panem Miroslavem Knapcem. Tomáš Sedláček

LOGISTIKA V uplynulých měsících se na odd. logistiky podařilo zapojit do stálého procesu druhý tahač z firmy BT, který zajišťuje návoz středně těžkých a lehkých položek na montážní linky KM, HYD a BK. Postupem času se bude okruh tahače rozšiřovat o další montážní linky. Dále se podařilo zdárně dokončit a zrealizovat investici která spočívala ve výměně čtyř kusů regálových zakladačů. Nové regálové zakladače typ RZ5 zajišťují bezpečnější pracoviště zaměstnanců, snižují velké náklady na opravy a zefektivňují práci našich zaměstnanců. Investice, které bychom rádi v nejbližší době zrealizovali, spočívají ve výměně všech vysokozdvižných vozíků v celé společnosti. Tento projekt byl již v Zetor Tractors schválen. Podle posledních odhadů by se výměna mohla podařit do konce měsíce října. Od výměny si slibujeme hlavně to, že se zpříjemní prostředí v halách a obsluze odpadnou velmi časté poruchy. Petr Hodovanec

strana 3

Pro všechny věkové kategorie byly připraveny soutěžní i nesoutěžní disciplíny – například malování traktorů křídou, Woodsova jamka, skok přes švihadlo, chytni si svůj bonbón, skákání na balónech, výkop na branku (který měl největší úspěch u děvčat a dospělých), skákání v pytli, projížďka na traktorech a prohlídka provozů (montáž, mechanika, ozubárna). Během celého dne mohly děti vidět balónkovou show a klauna na chůdách, kteří dětem z barevných balónků přímo před jejich zraky tvořili různé postavičky zvířátek. Kdo nechtěl soutěžit, mohl si zaskákat v nafukovací pirátské lodi. Na konci celého dne vítězové jednotlivých soutěží dostali diplom a dárky s logem Zetor.

DĚTSKÝ DEN Dětský den letos připadl na sobotu 2. června, zúčastnilo se ho 300 dětí s rodiči. Pro děti bylo připraveno občerstvení (klobása, sladký balíček, nápoj, zmrzlina), za plnění soutěží bonbóny a sladkosti. Dětský den uváděla moderátorka Martina Vítková. Mezi děti přišel kouzelník a všechny přítomné vtáhl do neuvěřitelných tajů kouzel a čar. Děti si mohly samy vyzkoušet, jaké je to být kouzelníkem. Zpestřením celého dne bylo bezpečí pro všechny, kdy hasiči ukázali vyprošťování oběti dopravní nehody z havarovaného auta (vystřihování hydraulickými nůžkami) a protichemický zásah. Ve spolupráci s městskou policií proběhla dopravní výchova, kdy si děti mohly vyzkoušet různé situace na silnici i mimo ni. Český červený kříž předvedl ukázky první pomoci, kterou si poté každý zájemce mohl vyzkoušet.

strana 4

ZETOR

A SPORT

- “Z ETOR C UP 1”

Vážení sportovní přátelé! Děkujeme všem, kteří jste nás povzbudili v hokejovém snažení prvního ročníku „Zetor Cup 1“. Na organizaci turnaje jste nehledali chybičky a věřte, že i Vaše podněty jsou poučením pro ročník druhý. Naši přátelé z Trnavy se dostavili v silné sestavě. V prvním zápasu proti výběru Zetor Trade předvedli bojovný výkon a nemusí je mrzet porážka 6 : 7, protože „Trade“ nečekaně posílil svoji sestavu o hráče, kteří v tomto mužstvu nehrávají… Tuto, řekněme neupřímnost, jsme v dalším utkání potrestali my a ve velmi emotivním a tvrdém střetu je porazili 5 : 2. Třetí zápas mezi námi a Trnavou byl již v duchu původního záměru… potkat přítele, změřit s ním síly, pobavit sebe a především pokusit se pobavit i ty, kteří neváhali a vyslyšeli několikeré pozvání. Trnavčania s nami Hráčské nasazení… držali krok v prvej tretine a stav 1 : 1 vôbec neodpovedal skutočnosti, že v Trnave takmer dva mesiace nie je ľadová plocha… zatím co my se „klouzali“ pravidelně každý týden. Další část férového boje již nezvládli, ale soupeře si vážíme i když nám podlehl 12 : 3.

Pohár je doma!! … avšak kdo ví co bude za rok v Trnavě na Memoriálu Roberta Soľavy? V sobotu 19. května 2007 zvítězilo „společenstvo neohrožených“ = Zetor Tractors ve složení: brankář - Hromek obránci - Švancara, Vavrla, Raus, Vavroušek útočníci - Hrabalík, Topalov, Hodovanec (C), Kadlec, Koláček, Tichák Oficiální zakončení turnaje provedli pánové Hubočan a Hrabalík. Patří jim poděkování za podporu a pomoc v organizaci této sportovněspolečenské akce. Ubezpečuji vás, že jsme pro soupeře vytvořili dobré podmínky i mimo led a takto jim poděkovali za jejich péči v Trnavě. Patron

Účastníci turnaje “Zetor Cup 1” Brno 2007

strana 5

KAIZEN

(zlepšovatelské hnutí)

Jaké se udály změny:

 Počet zlepšovatelů je 50, což je dvojnásobná hodnota oproti cíli.

V úvodu rubriky KAIZEN bych Vás rád seznámil s novinkami ve struktuře KAIZEN aktivit, které se udály v prvním čtvrtletí. Všechny tyto změny by měly vést k většímu rozšíření aktivit mezi naše zaměstnance.

Na následujících grafech je znázorněná skladba, jak se jednotlivé typy KAIZEN aktivit podílely na výsledné hodnotě sledovaných úspor pracnosti, prostoru a financí.

Fakt, že není dokončen žádný projekt se projevuje nulovými hodnotami u všech třech druhů úspor pro tento druh aktivit. Velmi překvapující jsou procenta, které získal po prvním měsíci KAIZEN den.

Od 1. září 2006 je finančně odměněn každý váš návrh

Na obrázku jsou znázorněny tři hlavní druhy KAIZEN aktivit:  KAIZEN den – aktivita řízená Kaizen manažerem. Hlavní vizí je analyzovat současný stav ve vytypované výrobní buňce popř. lince, navrhnout změnu vedoucí k zefektivnění a tuto změnu v ten stejný den provést. Na začátek bylo ustanoveno 5 týmů po minimálně 5 manažerech. Od srpna by jednotlivé týmy měli posílit kaizen lídři a poté i vytypovaní mistři z výrobních úseků. Každý tým má svou barvu. Hodnotící systém je založen na TOTEMU umístěném u parkoviště, každý měsíc vítězný tým z daného měsíce zabarví barvou 1/12 TOTEMU, na konci roku bude vyhodnocen celkový vítěz dle převládající barvy (TOTEM viz obrázek).  Projekty – dlouhodobě řízené aktivity vedoucím projektu. Hlavní účel těchto aktivit je řízení úkolů dlouhodobějšího charakteru, které přesahují hranice jednotlivých oddělení (týkají se dvou a více oddělení).  KAIZEN CI aktivity – podporované kreativní aktivity založené na všímání si plýtvání ve všech činnostech firmy a jejich eliminaci realizováním podaných nápadů. Pouze tyto aktivity jsou finančně odměňovány. U všech třech typů aktivit je sledována úspora pracnosti, prostoru a financí. Celkové hodnoty úspor za celou společnost jsou uvedeny níže i s vyjádřením procentuální skladby jednotlivých typů aktivit na celkových hodnotách.

Vyhodnocení za první čtvrtletí roku 2007 Opět mám tu čest po čtvrt roce vás seznámit s výsledky Kaizen aktivit dosaženými v prvním čtvrtletí tohoto roku. V grafech jsou započítány dosažené sumární hodnoty ze všech typů aktivit.  V úspoře normohodin jsme po velice pozvolném začátku roku (leden, únor), dosáhli viditelného zlepšení (březen, duben) a díky tomu jsme více jak dvojnásobně překročili hodnotu z minulého roku, ale stále jsme hluboko pod vytyčeným cílem pro letošní rok.  V úspoře prostoru byl vývoj od začátku roku podobný jako u normohodin, díky březnu a dubnu jsme se dostali na výslednou hodnotu 459 m2, je to 41 m2 pod cílem.  Za první čtvrtletí jsme uspořili 2 326 000 Kč což je cca 3,8 násobek stanoveného cíle.  Počet aktivit (zlepšení) jsme dosáhli 76, stanovený cíl jsme překročili o 11, velmi pozitivní je stoupající trend počtu podávaných návrhů.

strana 6

Po rozpačitém úvodu roku se nám povedlo v druhé polovině prvního čtvrtroku dosáhnout celkovou výši vyplácených odměn za 1Q 2007 v hodnotě 8 869 Kč. Jak jednotlivá výrobní i nevýrobní ZETOR TRACTORS oddělení přispěla k tomuto výsledku je znázorněno v tabulce a grafu. vyplaceno za 01-04 / 2007 : 8 869 Kč Doufám, že v následujících Oddělení procento z celku obdobích se budou vyplácet někoMONTÁŽ 54 % likanásobně vyšší odměny za vaše OZUBÁRNA 16 % zrealizované nápady, přeji vám LISOVNA 23 % v nadcházejících měsících mnoho MECHANIKA 7% nápadů, kreativních řešení a všímáCelkem 100 % ní si plýtvání kolem sebe.

PROJEKTY / WORKSHOPY Začátkem roku se rozjely tři větší projekty:  Reorganizace svařovací linky a rekonstrukce podlahy – v průběhu celozá-

vodní dovolené dojde k rekonstrukci podlahy pod svařovací linkou na T2 – lisovna. Následné rozestavení svařovacích boxů bude dle nového návrhu, který zjednodušuje materiálový tok linkou dle technologického postupu výroby.  Externí dodavatelský systém drobného materiálu – jedná se především o spojovací materiál, kde by mělo dojít k odbourání velkého množství transakcí do systému a manipulace s tímto materiálem (zaskladnění, vyskladnění).  Analýza a ekonomické zhodnocení elektrodílny a její vývoj do budoucna – hlavní úlohou je najít nejhospodárnější řešení výroby popř. nákupu všech elektro součástek pro výrobní linky.

SERIÁL V posledním čísle Zetor novin jsem vám slíbil postupné představování jednotlivých nástrojů a technik vedoucích k zlepšování a zefektivňování výrobních i nevýrobních činností v naší společnosti. Takže pojďme na první díl.

MA TERIÁLOV Ý TOK – KANBAN MATERIÁLOV TERIÁLOVÝ Pro KANBAN platí pravidla tahového systému: Procesy po proudu výroby (co nejblíže k zákazníkovi) odebírají z procesů proti proudu (co nejblíže k dodavateli) pouze zboží, které je třeba, pouze když je ho třeba a pouze v potřebném množství. Co je to KANBAN:  KANBAN znamená signál, který nám říká, kdy přiobjednat.  Vizuální zobrazení, vyjádření potřeby (bod přiobjednání).  Kanban se používá na odstranění nadprodukce a na propojení procesů, pokud nejsou spojeny v jednu linku. Co je to signál:  prázdná přepravka, kanbanová karta, semafor, čárový kód, čára na zdi udávající moment přiobjednání, hranice prázdného stavu atd. (viz obrázek).

(Dokončení na straně 7)

(Dokončení ze strany 6)

Velmi důležité je si uvědomit, kde vzniká signál. Signál, kdy přiobjednat, musí zákonitě vznikat tam, kde se daný materiál spotřebovává = na výrobní lince, popř. kde je uskladněn. Systém MRP pouze zpracovává informace do něho vložené a ty následně vyhodnocuje a předává dál (někdo do MRP systému musí informace vložit, někdo si je musí přečíst a adekvátně zareagovat). Těmto činnostem se říká transakční procesy (těmi se budeme v budoucnu také zabývat) a dokonce efektivita a výkonnost jednotlivých MRP systémů se měří počtem a rychlostí transakcí nutných např. na přenos signálu a následný tisk objednávky. Podstatný aspekt, kdy používat MRP systémy, vizuální sekvenční systémy, KANBANy popř. jiné, je lead time (LT – odvozen od schopnosti našeho dodavatele zareagovat na naši poptávku a dopravní vzdálenost – čas pro logistiku). Obecně platí čím delší LT, tím nákladnější KANBAN a efektivnější sekvenční systém a čím kratší LT, tím efektivnější KANBAN a nákladnější sekvenční systém. V zásadě se používají dva typy KANBANu, princip je však vždy stejný (používá se i mnoho názvů pro řízení KANBANem např. HEIJUNKA, SUPERMARKET atd.). Hlavním kritériem je, které činnosti chci řídit, zda ty před meziskladem a nebo ty za meziskladem. Proto můžeme zjednodušeně používat dělení na výrobní-objednávkový KANBAN a na transportní KANBAN.  výrobní-objednávkový – používá se pro zjištění momentu, kdy se mají dané díly vyrobit/objednat do meziskladu. Povoluje přepravní operaci do meziskla-

du (skladu) – to znamená, že od linky se neodveze do skladu to, co není povoleno signálem.  transportní – používá se pro zjištění momentu, kdy se mají díly dopravit na výrobní linku z meziskladu. Umožňuje nám odběr z meziskladu – to znamená, že na linku není dopraveno nic, co není povoleno signálem. Firmy které zavedou KANBANový systém materiálového toku, mohou zrušením meziskladů např. mezi výrobní linkou a dodavatelem uspořit právě zmiňované transakce (není nutnost zaskladňovat a vyskladňovat přijatý materiál), přijatý materiál jde přímo na linku. Na obrázku jsou vidět oba dva typy KANBANu od dodavatele do skladu a z meziskladu (je označen jako SUPERMARKET) na výrobní linku. V příštím čísle si povíme něco o řízení materiálového toku pomocí SEKVENCÍ, v kterých případech je výhodnější použití KANBANU a SEKVENCE, jaké jsou silné a slabé stránky obou systémů řízení toku materiálu. Na závěr mi dovolte vám všem popřát pracovní pohodu v naší společnosti a chuť chtít dělat správně ty správné věci. S pozdravem Milan Vavroušek

GULÁŠ PÁRTY PÁRTY GULÁŠ Ve středu 4. července 2007 proběhla v restauraci Eldorádo v Mariánském údolí v pořadí již čtvrtá „Guláš párty“. Tento rok byla uspořádána pro zaměstnance Zetor Tractors, ale i dceřiné společnosti. Akce se letos zúčastnilo přes 650 lidí. Pro všechny byl zdarma připraven guláš, pivo a limonáda. K poslechu i tanci hrála pop-rocková kapela pod vedením Tomáše Jedličky. Cestou do údolí nemohl nikdo zabloudit.

Dobrým gulášem nikdo nepohrdl.

… a proto bylo potřeba přebytečné kalorie raději hned spálit.

Zetoráci opět dokázali, že se umí pobavit.

Hudební vystoupení.

strana 7

PRACOVNÍ

ÚRAZY

V období březen až květen 2007 bylo evidováno celkem 13 pracovních úrazů, z nichž jeden nebyl jako pracovní úraz uznán. Vesměs se jedná o pracovní úrazy s lehkým charakterem zranění, i když v několika případech si povaha zranění vyžádala příjezd zdravotní služby. Nejvíce pracovních úrazů vzniklo na provoze T1 – 5, T2 – 4, T3 – 2, údržba 1 a logistika 1 úraz. Bez pracovního úrazu jsou provozy T6 a T4 – Za což všem zaměstnancům i vedoucím pracovníkům na zmíněných provozech vyslovuji uznání. Dále úsek kvality a administrativní úsek.

KONTROLY

NA ALKOHOL

V období březen až květen 2007 bylo provedeno 133 orientačních kontrol na přítomnost alkoholu. Z celkového počtu bylo zjištěno 5 případů pozitivních nálezů. Ve 4 případech se jednalo o hodnoty převyšující 1 ‰ alkoholu v krvi. Ve všech případech se postupovalo dle pracovního řádu společnosti.

ZAVEDENÍ

NOVÝCH KONTROL

V souladu s právními předpisy ČR jsme zavedli též kontrolu na používání návykových látek – především se jedná o drogy. Kontrola se provádí pomocí testu ze slin. Již byla provedena osvěta formou propagačních letáčků. Během uplynulého měsíce byly provedeny 4 kontrolní testy, ve všech případech negativní.

STATISTIKA

PRACOVNÍCH ÚRAZŮ

Vzhledem k rozvíjející se pracovní úrazovosti, mě tíží otázka co je její příčinou. K tomu nám velmi dobře poslouží statistika. Již v minulém čísle časopisu jsme prezentovali cíl „nula“ pracovních úrazů. Současným trendem se tomu spíše vzdalujeme než přibližujeme. K tomu, abychom snížili počet pracovních úrazů, si musíme uvědomit, proč tomu tak chceme? Co proto každý z nás může udělat? Co vlastně způsobuje ony úrazy. Začněme od začátku. Tedy proč vlastně chceme snížit pracovní úrazy? Pracovní úrazy jsou jedním z velkých problémů každé firmy, nikoli kvůli statistikám, ale především s ohledem na zaměstnance. Kvůli jejich pracovní neschopnosti dochází k nemalým finančním únikům. Každý zaměstnanec je na svém pracovišti zapracovaný, ví přesně co má dělat, a jak to má dělat. Ví kde má co uložené a v jakém sledu operací má pracovat. Toto vše vede k tomu, že pracuje rychleji a kvalitněji. V případě, že místo něho dáme nezapracovaného „nového“ človíčka, vede to k nižšímu výkonu a tím i výnosu. To je jeden z důvodů, proč se zaměstnavatelé snaží snižovat pracovní úrazovost a i nemocnost. Nicméně není to jediný, ani ten nejhlavnější problém. Tím je vytvoření příznivých a zdraví neohrožujících podmínek při práci, tak aby se dosahovalo efektivní spokojenosti zaměstnanců. Co může každý z nás pro snížení úrazovosti udělat? Jednou z mnoha variant (a z mého hlediska ta nejoptimálnější) je dělat to, co dělal už pračlovíček. Při práci přemýšlel, všímal si okolí, zda jej nemůže někdo jiný, nebo něco jiného ohrozit. Dodržoval takové postupy, o kterých si byl jist, že mu přinesou prospěch a jsou bezpečné. Jistě mi teď budete tvrdit, že v jeho době nebyl soustruh ani montážní klíč. Ale přece jenom ruku na srdce, kdo z nás si během směny

všímá okolí. Zda někoho neohrozím, když montuji okno, zda ten pneumatický utahovák, který držím v ruce, jsem před prací zkontroloval. Zda jsem utřel olejový úkap, hned po tom, co mi to tam vyteklo? Proto bych vás tímto zároveň rád požádal, zkuste si více všímat svého pracoviště. V neposlední řadě bych se rád zaměřil na jednu z mých otázek na začátku tohoto článku. A to co vlastně způsobuje úrazy v naší společnosti? Z tabulek vyplývá mnoho údajů. V roce 2006, stejně tak, jak tomu bylo do konce dubna tohoto roku, byl největším zdrojem úrazu materiál, břemena a předměty (viz tab. 1.). Jednalo se především o řezné, tržné rány. Přimáčknutí, nebo naražení. Zároveň jako nejčastější příčina úrazu je nedostatečně nebo špatně odhadnuté riziko a nebo lidský faktor, resp. nepředvídatelné riziko (viz tab. 2.), je to přesně to, na co upozorňuji v tomto článku, a to dávat pozor na to co děláme. Jak jsem výše uvedl, je to především v nás, v lidech, abychom učinili vše pro to, aby se vytvořily co nejlepší pracovní podmínky k výkonu práce a věcem s ní související, jako je např. kvalitní zázemí, pěkné pracovní prostředí, atd. Věřím, že společnou silou zvládneme úrazovost, resp. nemocnost snížit a zlepšit pracovní prostředí tak, aby se nám ve společnosti ZETOR spokojeně pracovalo. Aleš Wollmuth

Zdroje pracovních úrazů 2007 Zdroj 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

Tab. 1. 2006

2007

Dopravní prostředky Kontakt se stroj. zařízením Materiál, břemena, předměty Pád na rovině, z výšky Nářadí, nástroje, přístroje Prům. škodliviny, chem lát., biol Horké látky, oheň, výbušniny Stroje hnací, pomocné, obráběcí Lidé, zvířata, přírodní živly Jiný nespecifikovaný zdroj

0 5 20 9 8 0 1 1 0 0

0 3 12 2 1 0 0 0 1 4

Celkem PÚ za sledované období

40

18

Na vznik pracovního úrazu může působit i více než jeden zdroj rizika.

Příčiny pracovních úrazů 2007 Příčina / měsíc 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Tab. 2. 2006

2007

Porucha, vadný zdroj úrazu Špatně odhadnuté riziko Závady na pracovišti Nedost. zajištění zam. OOPP Porušení prac. kázně zaměstnan. Nepředv. riziko práce, lid.činitel Jiný nespecifikovatelný důvod

3 20 5 1 1 19 2

0 12 2 0 2 9 7

Celkem PÚ za sledované období

40

18

Příčina při vzniku pracovního úrazu může být i více než jedna.

l ázeňská střediska Karlova Studánka jsou lázně a letovisko, které se nachází v Hrubém Jeseníku v údolí Bílé Opavy ve výšce 760 metrů nad mořem, takže mají podhorské až horské podnebí s intenzivním slunečním zářením a mimořádně čistým vzduchem. Lázně mají bohatou tradici. Byly založeny již v roce 1785 a žhavá struska tamních vysokých pecí byla využívána k ohřívání vody ke koupelím. V roce 1803 byly pojmenovány po arcivévodovi Karlu Ludvíkovi. Základním přírodním léčivým zdrojem jsou minerální vody, které se používají hlavně k inhalacím a koupelím. Klima a komplexní balneoterapie působí léčivě u nemocí dýchacího ústrojí a léčí se zde úspěšně ... (tajenka), především silikóza. VODOROVNĚ: A. Druh spojení vodorovných trámů; mravouk. - B. Bodavý hmyz; klenot. - C. Ohleduplnost; poškození lesních stromů zvěří; německy „jako“. - D. Plemeno psa; vření;

email. - E. Pobídka; zabijačková pochoutka; pes vycvičený ke sledování stopy. F. Tajenka. - G. Řemen; starověká početní pomůcka; mluvnický tvar sloves. - H. Mužské jméno; korálový ostrov; koupací nádoba. - I. Citoslovce podivu; sloh; část nohy. - J. Obdařit schopnostmi; představení klášterů. - K. Dámský klobouček; krátké kabáty. SVISLE: 1. Polské sídlo. - 2. Jasnovidec. - 3. Plavidlo obyvatel tichomořských ostrovů. - 4. Plemeno psa; otesat. - 5. Úřad (zastarale); houževnaté železo; předložka. - 6. Moje; zakvičení; síť k chytání ryb. - 7. Silný motouz; rod tropických mravenců. - 8. Středoevropské horstvo. - 9. Jídelní miska (slangově); nepatrná částka (expresivně). - 10. Zkratka pro tělesně postižené sportovce; hybné ústrojí těla; dětský pozdrav. - 11. Celní kód Irska; soutok; potom. - 12. Spor (zastarale); obvazový materiál. - 13. Vydávati klapavý zvuk. - 14. Uzené hřbetní vepřové sádlo. - 15. Společenská vrstva. Pomůcka: als, Sanok. Řešení křížovky z minulého čísla Zetor novin – Vyzdobené kuřátko.

Vyplněný kupón můžete vhodit do připraveného boxu na Všeobecné správě do 30. 10. 2007. Tři vylosovaní výherci budou odměněni věcnými cenami. Jméno a příjmení . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . osobní číslo . . . . . . . . . . . . . . . Tajenka . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

ZETOR - zpravodaj akciové společnosti Zetor Tractors a. s. se sídlem v Brně, vydává vedení akciové společnosti • Zodpovídá Odbor všeobecné správy. Adresa redakce: Zetor Tractors a. s., Trnkova 111, Brno, PSČ 628 00. Telefon: 533 430 527. Fax: 533 430 528. E-mail: [email protected] • • Tiskne strana 8 Ing. Truksa Bohumír. Telefon: 544 234 333, 544 135 305, 603 261 416. E-mail: [email protected] •