3 / 2006
NOVINY HOSPODÁŘSKÉ VÝSLEDKY za I. pololetí roku 2006
Vážení spolupracovníci, tři měsíce uplynuly jako voda a já mám tu čest k Vám promlouvat prostřednictvím Zetor novin. Většina z Vás se vrátila z dovolených, kde načerpala spoustu nové energie a nápadů pro další měsíce těžké práce, které nás čekají. V době celozávodní dovolené, na přelomu července a srpna, probíhaly některé stavební úpravy a revize strojů. Rád bych se touto cestou zmínil o třech větších akcích. Dlouho připravovanou akcí je stěhování provozu z Husovic do areálu Zetor New v Líšni. Nyní jsou na provozech Montáže, Ozubárny a Mechaniky prováděné úpravy, kde se bude postupně stěhovat výroba motorů. Předpokládané datum spuštění výroby v Líšni je do poloviny listopadu tohoto roku. Přestavba a zmiňované stavební práce se také dotkly chodby v administrativní budově číslo 5. Na konci chodby se rozšířila odpočinková zóna a dokončila se rekonstrukce chodby VUTRu. Další akcí, která proběhla před celozávodní dovolenou byla stavba turniketů na hlavní bráně Zetoru New společně se zavedením nového docházkového systému. Tyto změny by měly usnadnit kontrolu vstupů a odchodů z areálu nejen zaměstnanců, ale hlavně zamezit vniknutí nepovolaných osob do areálu. Uplynulé měsíce byly nejen ve znamení rekonstrukcí a stavebních úprav, ale také každoročně konané „Guláš párty“. Především bych rád poděkoval nejen těm, kteří se podíleli na organizaci, ale i těm, kteří se zúčastnili. I přes aprílové počasí bylo vidět, že lidé pořád mají velký zájem o dění i mimo areál Zetoru. Rok 2006 je rokem, kdy Zetor oslavuje šedesáté výročí od založení značky Zetor, kdy oficiální oslava proběhla při příležitosti výstavy TechAgro v Brně, konané 2. až 6. dubna. Jak jsme Vás informovali a sami jste se také mohli přesvědčit na vlastní oči, stánek Zetoru se na výstavišti těšil velké návštěvnosti. Jsem velmi potěšený, že mám tu čest Vám říct, že náš stánek obdržel 1. místo v kategorii „nejhezčí stánek“. Jedna z přestaveb se také dotýká změn v organizační struktuře společnosti Zetor, a. s. Mezi důležité změny platné od 1. 8. 2006 je rozdělení administrativního úseku na 3 samostatná oddělení – Lidské zdroje, Všeobecná správa a Právní oddělení. Myslím si, že tato firma je velmi dobře nastartovaná, jenom nesmíme usnout na vavřínech. Všem Vám velmi děkuji za dosavadní spolupráci a přeji Vám mnoho úspěšně vykonané práce. Vojtech Pánik předseda představenstva
Vážení čtenáři, v době, kdy se k Vám dostávají Zetor noviny, má většina z Vás pravděpodobně po příjemně strávené dovolené. Plni dojmů a nabytí novou energií jste zvědaví, jak se po letošní tuhé zimě a horké první polovině léta vyvíjelo hospodaření naší společnosti. Milovníky zimních sportů ani hřejivého slunce nezklamu. Mohu konstatovat, že společnost v hodnocení hospodářských ukazatelů dosáhla za
první pololetí letošního roku výrazně lepších výsledků, než ve srovnatelném období roku minulého. Více než dvaceti dvou procentní nárůst prodeje traktorů se společně s dalšími opatřeními promítl v dynamickém zvýšení zisku. Jeho hodnota dosáhla 96 milionů korun při více než čtyřnásobném nárůstu. Porovnání s předchozím rokem je v následujícím přehledu hlavních ukazatelů.
Vybrané ukazatele
měrná plán skutečnost jednotka 1. - 6. 2006 1. - 6. 2006
% skutečnost % skut./plán 1. - 6. 2005 skut. 06/05
Prodej traktorů Prodej komponentů Prodej motorů Prodej ND vč. OZ Tržby za výrobky z toho vývoz *) Procento exportu Tržby traktory (předací. ceny) z toho vývoz traktory *) Procento exportu traktorů Provozní výsledek hosp. Výsledek hosp. celkem Zásoby netto
(ks) (ks) (ks) (mil. Kč) (mil. Kč) (mil. Kč) (%) (mil. Kč) (mil. Kč) (%) (mil. Kč) (mil. Kč) (mil. Kč)
94,7 75,0 54,5 82,6 95,2 95,1 99,9 96,1 95,6 99,5 106,4 106,7 67,7
Poznámka:
*)
Dle objednávek konečných zákazníků.
Mimo toto hodnocení je nutno uvést i další údaje charakterizující dosažený vývoj. Společnost zvýšila produktivitu práce. Každý zaměstnanec vyprodukoval hodnotu za první pololetí ve výši 1,614 milionů korun, což je více o téměř 16 procent. Současně se vytvořilo 67 pracovních míst navíc proti srovnatelnému období loňského roku. Z toho pro kmenové zaměstnance dokonce o 163 míst více. Společnost dokázala vyrobit traktor s nižšími náklady na energie o 5,1 %. Snížila obrátku zásob v porovnání měsíců června z 61 dne na 41 dne. Z tisíce korun tržeb činily fixní náklady 197 korun, což je méně o 3,6 procent. Na investiční činnost bylo vynaloženo 45 milionů korun a to je proti roku 2005 více o téměř 9 milionů korun. Pozitivní hospodaření se odrazilo i v tom, že syndikát bank - CITIBANK, ČESKÁ SPOŘITELNA a RAIFFEISENBANK prodloužil smlouvu o financování společnosti. I přes dosažené výsledky je co dále zlepšovat. Ve druhém pololetí bude realizace projektu převodu výroby motorů do areálu v Líšni, spolu se zvýšenými denními a měsíčními takty výroby traktorů a zahájením sériové výroby traktorů Proxima Plus, vyžadovat zodpovědné plnění povinností nás všech. Pavel Trnka Controlling manager
3 290 160 708 46 1 946 1 707 87,7 1 868 1 680 89,9 109 90 622
3 115 120 386 38 1 852 1 623 87,6 1 795 1 606 89,5 116 96 421
2 546 220 692 69 1 507 1 255 83,3 1 415 1 237 87,4 37 22 472
122,3 54,5 55,8 55,1 122,9 129,4 105,3 126,9 129,8 102,3 313,5 436,4 89,2
BĚHEM PRVNÍHO POLOLETÍ ZTRACENO TÉMĚŘ 10 000 PRACOVNÍCH DNŮ
VÝZNAMNÉ OSOBNOSTI ZETORU Představujeme: Ing. Jaromír Varo (37 let) absolvoval Vysoku Školu Dopravy a Spojů, fakultu Strojnicko Elektrotechnickou v Žilině. Od roku 1996 pracoval ve společnosti Sony Slovakia, kde působil jako manager utility, posléze výroby, v roce 2001 se stal zástupcem divizního ředitele. Do akciové společnosti Zetor nastoupil v červenci roku 2003, nejprve jako výrobní ředitel, nyní jako provozní ředitel a místopředseda představenstva. Jaromír Varo je ženatý, má 3 děti. Z jakého důvodu jste se rozhodl jít pracovat do společnosti Zetor? Dostal jsem nabídku a dlouho jsem se rozvažoval, protože v Sony jsem měl dost silné zázemí. Ale nakonec jsem se rozhodl, když mě pan Pánik a pan Mikolaj přesvědčili, že tímto máme výrazně větší šanci uspět a také vnést do Zetoru individuální zkušenosti. Bylo pro Vás těžké se zařadit do této společnosti (Zetor)? Ze začátku to bylo velmi náročné. V Zetoru bylo cítit několik proudů, ale všichni tři, kteří jsme do Zetoru vstupovali, jsme si navzájem věřili a stavěli jsme na individuálních vědomostech a zkušenostech každého z nás. Vždy při problémech jsme se sjednotili v názorech, a to nám pomohlo v konzervativním Zetoru velmi mnoho věcí prosadit, někdy i silou. Co byste změnil na stávající situaci v Zetoru? Změnil bych personální politiku, více se orientoval na lidi (jejich vývoj) než na výsledky. Co pro Vás osobně znamená značka Zetor a lidé okolo ní? Za dobu mého působení jsem si k Zetoru vytvořil velmi osobní vztah (je to profesionální deformace, když i moje děti na dovolené v Turecku komentují každý traktor, který vidí?). V Zetoru a v jeho okolí pracují lidé, tak zvaní srdcaři, ke kterým mám velmi blízko a kterých si vážím, že Zetor neopustili ani ve velmi těžkých chvílích. Ale bohužel také i tací, kteří svůj vlastní prospěch staví nad všechno ostatní. Prvním patří můj velký obdiv a jsem šťastný, že můžu pracovat s takovými lidmi. Jaké byly Vaše začátky v ČR? Bezproblémové. Problémy jsem měl a stále mám s lichým a sudým a také s kapustou a zelím. Co říkáte na Čechy jako na národ? Jsem absolvent federální vysoké školy, víc než 55 % spolužáků bylo z Čech a Moravy, také pedagogové byli z Čech a Slovenska. K většině spolužáků jsem si vytvořil velmi dobrý vztah, každoročně se setkáváme v Čechách nebo na Slovensku, takže se nedívám na Čechy a Moraváky jako na „jiný národ“. Jak Vás přijímá okolí jakožto „cizince“? Za tři roky v Brně jsem se nesetkal s žádnou špatnou reakcí na moji slovenštinu, možná jen jednou, když jsem se ptal v supermarketu na oddělení drůbeže (po slovensky hydiny). Jaké bylo Vaše dětství? Vzpomínáte rád na nějakou historku? Velmi šťastné. Bydlel jsem v paneláku v centru města, kde bylo 16 bytových jednotek, ohrazených vysokým plotem, takže taková soukromá komunita. Měl jsem za sousedy 8 kluků v mém věku, takže to byly samé fotbalové, hokejové, tenisové zápasy. V pozdějším věku se náš pohled na sport změnil a víc jsme si začali všímat opačného pohlaví. Ale i naše první rande bylo vždy týmovou záležitostí a samozřejmě jsme vše poctivě analyzovali a radili si navzájem. Jaký byl Váš sen v mládí? Splnil se Vám? Být manželem Ivety Bartošové. Zatím ne. Máte nějakou zásadu, kterou se řídíte? Plnit své sliby. Co naprosto nesnášíte? Lež a bezcharakternost. Kdybyste se ocitl na pustém ostrově a mohl si vzít 3 věci, jaké by to byly? Stačila by mi jedna knížka: “Jak přežít na pustém ostrově a dožít se pokojného stáří“. Čeho byste ještě chtěl v budoucnu dosáhnout? Možná to bude znít otřepaně, ale chtěl bych být šťastný. To mi úplně stačí. Dalo by se říct, že Vaše práce je i Vaším koníčkem? Jsou dny, kdy mě práce nenaplňuje, respektive nejsem zrovna nadšený, ale takových dní je málo. Obyčejně se do práce velmi těším. Myslíte si, že Vás spolupracovníci vidí ve svých očích takového, jaký doopravdy jste? Myslím si, že ti, na kterých mi záleží, mě znají. Veronika Mičková
strana 2
Může se to zdát neuvěřitelné, ale míra nemocnosti - absence v Zetoru za poslední 3 roky překračuje hranici 8 %. V reálu to znamená více než 10 000 neodpracovaných pracovních dnů již v první polovině tohoto roku. To se rovná asi 300 traktorům, nebo výdělku více než 30 mil. Kč. Schopnost odolávat našim konkurentům je pro společnost vyrábějící v Evropě klíčovou záležitostí. Jako základní indikátor je průměrná absence zemí G7. Ta je za posledních 8 let menší než 3 % (Zdrojem je IMF Světová absence v Evropě). Náš průměr má významný dopad na Zetor, který je podmíněn náklady na výrobu a kvalitou a ještě důležitější je nežádoucí stres při práci našich zaměstnanců, kteří suplují i práci chybějících kolegů.
Ref data - IMF Working Paper WP/04/193 Bonato & Lusinyan 2004
Z toho důvodu se Zetor rozhodl zahájit speciální projekt, jehož účelem je objasnit hlavní příčiny, proč jsou tato čísla neobvykle vysoká. Abychom lépe porozuměli skrytým důvodům, které stojí za individuálními absencemi na pracovišti, je nutné změnit výkaz práce. Je zde mnoho zásadních důvodů pro neobvykle vysokou míru nemocnosti. Některé vycházejí ze sociálně-ekonomických faktorů, některé z pracovních podmínek a morálky. Jiné se ovšem týkají osobních okolností, jako je péče o nemocné děti či příbuzné. Proto, jakmile Vás začneme seznamovat s tímto systémem, hned se Vás zeptáme, zda jste tento systém pochopili a vyjádřili se k podpoře toho, čeho chceme dosáhnout. Například jsme očekávali, že rekonstrukce veřejných prostorů (kantýny, záchody, oddychové zóny, atd.) a zvýšení záruky práce (zisk společnosti) zapříčiní snížení absence. Tyto snahy data nepotvrdila, tudíž je nutné objevit důvod a hledat jiné, vhodnější řešení. Zetor jako všechny ostatní firmy má povinnost se zodpovědně a profesionálně zajímat o zvládnutí těchto otázek. Je však nutné si uvědomit, že toto není projekt ke snížení nemocnosti nebo k odhalení lidí s největším počtem absencí, ale k rozpoznání hlavních příčin, které k absencím vedou a ty poté eliminovat. Pro řádné posouzení je nutné zohlednit všechny faktory, například docházku v minulosti. Někdo může mít v posledních pěti letech pouze sporadickou nepřítomnost, nicméně jde tento rok na operaci a jeho výsledná absenční čísla mohou být velmi neprůkazná. Z toho důvodu nelze žádné absenční období posuzovat odděleně. Již po tomto jednoduchém rozboru můžeme pozorovat, že dlouhodobá nemocnost (DDN) se jeví klíčovou oblastí. V naší společnosti je: • • • •
81 % déle jak 1 týden nemocných 45 % déle jak 1 měsíc nemocných 18 % lidí nemocných déle jak 3 měsíce průměrná délka nemocnosti je 26 dní
Proto v průběhu září představíme nový systém, který mimo jiné přinese osobní diskuse jednotlivých manažerů se zaměstnanci vracejícími se z nemocenské. Tento systém by měl poukazovat na to, že společnost Zetor neodpovídá za skutečnou nemocnost, ale také, že naši zaměstnanci nejsou povinni mluvit o osobních věcech se svým nadřízeným. Jednoduše si stanovíme oficiální dvoucestné fórum, ve kterém můžeme řešit jakékoliv záležitosti. V tomto případě vede každé potenciální vylepšení k částečnému zamezení problému a včasnému nalezení nutného řešení. Proto by měla být umožněna diskuse přímo s manažerem. Jsme si plně vědomi toho, že toto téma může být velmi sporné, proto se snažíme se všemi jednat zodpovědně, spravedlivě a profesionálně. Z výše uvedených dat je patrné, že pokud bude společnost Zetor ignorovat „špatné” oblasti, nepřinese to splnění přání jasné a dlouhé budoucnosti výroby v České Republice, kterou si všichni přejeme.
Stephen Paul Ayres
AKTU ALIT Y AKTU ALIT Y AKTU ALIT Y AKTUALIT ALITY AKTUALIT ALITY AKTUALIT ALITY VÝROBA V posledních měsících (květen, červen, červenec) se nám na výrobním úseku daří plnit výrobní plán. Samozřejmě je to zásluhou našich zaměstnanců, ale také pomocí všech zainteresovaných podpůrných útvarů Zetoru, a. s. Na druhé straně máme stále velké rezervy v plnění cílů kvality, kde hlavně výstupní produkt – traktor, nesplňuje požadavky odděleni kvality, respektive s tím související požadavky zákazníka. Na zlepšování kvality se budeme velmi výrazně zaměřovat v dalším období, protože se ukazuje, že zákazník je na kvalitativní problémy velmi citlivý a hlavně plnění zvýšených cílů v prodeji traktorů je přímo úměrné kvalitě produktu. Když budeme chtít obsazovat trhy v zemích, kde zemědělství má velkou tradici a konkurence v zemědělské technice je vysoká, není jedinou cestou k prosazení jen cena, ale velmi výrazně i kvalita dodávaného produktu. Z dalších významných projektů, které právě probíhají na výrobním úseku, je stěhování motorů z areálu v Husovicích do mateřského areálu v Líšni. Tento projekt je zatím v souladu s harmonogramem a plný rozběh výroby se dá očekávat od 1. 10. 2006. V době celozávodní dovolené na každém výrobním oddělení probíhala plánovaná údržba – všechna oddělení se připravovala na zabezpečení co možná nejméně problémové výroby po dovolené. Z personálních změn z posledního období je důležité vzpomenout změnu manažera na montáži, kde Marcela Cíbika nahradil Jaromír Ledeč. Marcel Cíbik se rozhodl opustit naši společnost. Každopádně za jeho odvedenou práci na oddělení motory (kde svoje působení začal) a oddělení montáže mu patří dík. Od 1. 7. 2006 je tedy Jaromír Ledeč novým manažerem montáže a je nutné mu popřát v novém kolektivu a v novém provozu všechno nejlepší a mnoho úspěchů. Norbert Hrabalik
MONTÁŽ V třetím čtvrtletí byly v areálu montáže zahájeny přípravné práce na přestěhování motorů z areálu Zbrojovky do Areálu Zetor New. V první fázi se jednalo o vyklizení prostorů pro montážní linku motorů a to konkrétně přestěhováním výdejny, údržby a následně zkrácením přejímky - dílny speciálních úprav. Během celozávodní dovolené jsme provedli řadu činností, jež mají zefektivnit a zajistit plynulý výrobní tok montáže. Z celé škály provedených činností lze zmínit zejména přestěhování řezárny a bowdenárny na nové společné pracoviště, změnu z vozíkové linky na dopravníkovou na lince hydrauliky, repase pásu konečné montáže (za pomoci pracovníků údržby) a údržbu lakovacích tunelů. Ve výrobní fázi jsme přešli z ověřovací série „Forterry 90 kW” (náhrada šestiválcového motoru Same Lamborghini motorem čtyřválcovým z dílny Zetoru) do sériové výroby. Dále nás čeká v měsíci září ověřovací série nového modelu Proxima II (známý také jako Proxima plus). Také bych rád připomněl splnění výrobního plánu v posledních měsících a poděkoval všem zaměstnancům za tento výsledek. v. z. Pavel Vavrla
MECHANIKA Máme za sebou první pololetí tzv. „roku mechaniky“. Rok mechaniky proto, že na našem oddělení probíhají velké změny. V první řadě to jsou nová obráběcí centra od japonského výrobce MAKINO, v celkové hodnotě cca 75 mil. Kč, která k nám budou dodána v období srpna a září. Dále pak, jak jistě všichni víme, se stěhují motory z Husovic do areálu Zetoru New a na naše oddělení přejde obrábění hliníku. Celková příprava se skládá z několika fází, které probíhají paralelně. Měsíc červen byl pro nás velice náročný a to zejména v přípravě místa pro nové obráběcí stroje. Klíčovými měsíci pro nás jsou, respektive byly - červenec a srpen, a to proto, že je úkol zabezpečit ihned po celozávodní dovolené obrábění hliníku a připravit pracoviště na rozběh nových obráběcích center. Bylo projednáno několik návrhů layout (plánů rozmístění) pro co nejoptimálnější umístění nových i starých strojů. V červnu byly započaty práce s přemísťováním strojů a ty budou pokračovat i v dalších měsících dle schváleného harmonogramu. Stěhovací práce se nezastavily ani o celozávodní dovolené, kdy část našich zaměstnanců chodila do práce a dalších 9 zaměstnanců se zúčastnilo týdenního školení ohledně nových obráběcích center v Bratislavě. Radoslava Polaková
LISOVNA V měsíci červenci bude posledních 14 dní CZD. Toto období je vždy převážně využito na opravy a údržbu strojů. Harmonogram prací byl naplánován tak, aby se všechny úkoly splnily v čase a mohla se po dovolené plynule spustit výroba.
V provozu lisovna se opravovala jeřábová dráha externí firmou – jedná se o plánovanou investici. Dále se provádělo čištění pračky součástek, lakovací linky Teca a úklid celého provozu. Na řadě byly i drobné opravy laserů a dalšího strojního zařízení včetně fosfátovací linky Dagmar. Došlo i na chemické čištění strojů, zvláště v části lisovny a následné ošetření barvami. Proveden byl i úklid venkovních prostorů včetně odstranění nepotřebných věcí, tak aby vznikl prostor pro skladování rámů kabin. Provozem Utility byla na začátek měsíce srpna naplánována i částečná oprava střechy. Jaromír Svancara
OZUBÁRNA Pokud navážeme na článek z minulého měsíce, ve kterém jsme se zmiňovali o vymístění nepotřebných strojů a přemístění dalších strojů, po kterých vzniklo volné místo o rozloze 790 m2, je zapotřebí nyní již dodat, že na 300 m2 je umístěno a zprovozněno 12 strojů z provozu motory. Tyto stroje slouží pro výrobu vačkových a vyvažovacích hřídelí UŘ III. Zároveň s touto výrobou přestoupilo na ozubárno i 8 pracovníků, kteří se začleňují do kolektivu. Na zbylé místo tj. 490 m2 se přestěhovala přes celozávodní dovolenou výroba hliníkových součástek. Další podstatná změna, která proběhla, je přestavba nevyužitého prostoru po bývalé mědírně na dílnu pro výrobu ojnic. Tyto nové prostory pro výrobu ojnic byly připraveny ke konci srpna. Marian Lipovský
MOTORY V červnu tohoto roku se začal prakticky naplňovat projekt přemístění výroby z motorárny v Husovicích do hlavního závodu v Líšni. Přiblížil se tak den, kdy bude po několika desetiletích postupně ukončena výroba v areálech Zbrojovky Brno. Cílem tohoto projektu je zajištění vyšší efektivity výroby a také její modernizace vybudováním nové zkušebny motorů a nové montážní linky. Jako první byla přestěhována výroba vačkových a vyvažovacích hřídelí do provozu T3 ozubárna. Následovalo vymístění obrobny hliníkových součástí a v průběhu října se přestěhuje linka ojnic UŘ III. Souběžně s projektem přestěhování motorárny ale stále výroba musí zabezpečovat své hlavní úkoly, tedy plnění plánu v požadované kvalitě. To se v tomto období motorářům podařilo, když vyrobili 601 a 714 motorů, z toho 92 % resp. 87,6 % v potřebné kvalitě napoprvé. Jaromír Ledeč
INFORMAČNÍ
SYSTÉMY
V měsíci červnu provedli pracovníci IT implementaci nové verze docházky od firmy EBIS. Byla provedena instalace nové generace čteček čipových karet, instalace serverové části systému a instalace klientů. Dále proběhlo nastavení výpočtů a skupin zaměstnanců a uživatelů systému. Byly doladěny výstupní sestavy. S instalací docházky proběhlo též zprovoznění průchodů turnikety pomocí čipových karet. Čipovými kartami byla z těchto důvodů vybavena i společnost VUTR. Po doladění provozu čteček karet a nastavení software byla provedena první ostrá uzávěrka za měsíc červenec v novém systému a odladěny převodní můstky do a z systému Elanor Global, v němž je zpracovávána personalistika a mzdy společnosti. V současné době probíhá vylaďování systému a odstraňování drobných nedostatků a úprav dle uživatelských požadavků. V průběhu měsíce června probíhalo též dolaďování upgrade systému Eso po přechodu na FIX2. Došlo zejména k doladění tiskových sestav a spojení s bankovními systémy pro přímé platby přes internet a příjem výpisů z bank stejným způsobem. V systému AVALON byly jako nejdůležitější zapracovány úpravy v oblasti zpracování automatického výdeje ze skladů. Dále byla provedena náhrada tisku samolepek normálním tiskem. V červenci proběhla instalace multifunkčního zařízení Minolta Konica BIZHUB 350 v prostorách kanceláře úseku zásobování v objektu LM5 v 2. patře. Tato instalace slouží jako pilotní pro případné další nasazení. Instalaci a úvodní nastavení provedla firma Robinco, která naší společnosti již pronajímá multifunkční zařízení instalované v administrativním úseku. Po analýze provedené v měsíci září bude rozhodnuto, zda bude uzavřena smlouva o pronájmu tohoto zařízení. V měsíci červnu a červenci probíhala taktéž příprava na vypsání výběrového řízení na dodávku Dokument management systému do naší společnosti. Účelem implementace bude přinést pro uživatele mimo jiné jednotné intranetovské prostředí a umožnit workflow důležitých dokumentů. (Dokončení na straně 4)
strana 3
AKTU ALIT Y AKTU ALIT Y AKTU ALIT Y AKTUALIT ALITY AKTUALIT ALITY AKTUALIT ALITY V měsíci červenci a srpnu probíhala optimalizace systému zálohování firemních dat na platformě Microsoft pomocí systému IBM Tivoli Storage Manager. V polovině měsíce srpna byla zavedena nová přihlašovací politika pro doménové uživatele Zetor, a. s. Změna spočívá v povinnosti zadání nového hesla z důvodů používání snadno odvoditelných hesel. Dále je uživatel povinen heslo pravidelně měnit, nejpozději po uplynutí 30 dnů. Každé ze zadaných hesel musí být různé minimálně pro pět jeho změn. Radek Tomaňa
FINANCE & CONTROL CONTROLLING Ve druhém čtvrtletí došlo k dalšímu zkvalitnění podkladů pro řízení provozů a odborů. Útvar hodnotí dosaženou výrobu na základě řady ukazatelů a porovnává je s plánovanými úkoly. Sleduje se takto například objem plánovaných normohodin se skutečnými ve vztahu k odpracovaným hodinám, vyhodnocuje se produktivita práce, vytváří kontingenční tabulka pro jednotlivé útvary se všemi fakturami pro jednotlivé nákladové druhy, nově se hodnotí ukazatele vycházející z vytvořené přidané hodnoty a byl zpracován přehled ukazatelů za Zetor, a. s., a konkurenční zahraniční firmy. Pravidelné hodnocení jednotlivých výrobních provozů konané po uplynutí měsíce se projevilo ve zkvalitnění informovanosti managementu provozů. Vzájemná zpětná vazba tak pozitivně ovlivňuje vývoj čerpání fixních nákladů. Ve spolupráci s útvarem Finance probíhaly intenzivní práce na prodloužení financování Zetoru se syndikátem bank.
FINANCE Pravidelná a náročná činnost ve sledování a zajišťování finančních prostředků, fakturaci, pohledávkách a závazcích vyžaduje profesionalitu, ale pro pravidelnou informovanost ostatní veřejnosti nedává mnoho prostoru. Mimo tyto činnosti je nutno uvést náročnou přípravu a zabezpečování prolongace stávajícího úvěru od syndikátu bank. Výsledkem byl podpis nové úvěrové smlouvy k datu 15. 6. 2006.
ÚČETNICTVÍ Ve druhém čtvrtletí zabezpečoval útvar účetnictví kromě četných úkolů, stanovených pro toto období českou účetní a daňovou legislativou, zejména tyto činnosti: • zpracování konsolidovaných účetních výkazů skupiny Zetor dle Mezinárodních účetních standardů IFRS, které umožňují srovnatelnost výsledků hospodaření jednotlivých účetních jednotek v rámci Evropské unie; • namátkové kontroly provádění cyklické inventarizace ve skladech logistiky, hledání dalších možností, jak přispět i dalšími formami k řešení jednoho z nejzávažnějších problémů společnosti Zetor, kterým jsou opakující se inventarizační rozdíly v oblasti zásob. V souvislosti ze změnou ve vedení útvaru byl započat proces racionalizace účetních prací s cílem zkrácení termínů zpracování individuální i konsolidované závěrky a využití získané kapacity pro rozvojové záměry útvaru. Pavel Trnka
VŠEOBECNÁ
SPRÁVA Ve druhém a třetím čtvrtletí letošního roku, v době letních dovolených, bylo na Všeobecné správě realizováno několik projektů. Jednalo se o rekonstrukci kanceláří na objektu 31, konkrétně kanceláří VÚTRu, výstavba kuřácké oddychové zóny, kterou nyní vybavujeme nábytkem a vybavením, nutným pro život kuřáka. Dále jsme začali realizovat projekt Kamerový systém, což jistě většina z Vás zaregistrovala díky instalaci venkovních kamer kolem obj. 145 (Školící středisko) a dále umístěním kamer na předem vytipovaná riziková místa. Do konce září by mělo být v areálu a v budovách umístěno 20 kamer, které budou střežit majetek firmy před různými nenechavci. Ve spolupráci s oddělením údržby připravujeme projekt na výměnu vzduchotechniky v jídelně na obj. LM 5. Bez povšimnutí nemůžu ponechat organizaci Guláš párty, kde se i přes nepřízeň počasí podařilo vše zdárně zajistit ke spokojenosti všech zúčastněných. Projekt BOZP a PO, realizovaný ve spolupráci s technickým úsekem a externí firmou, nadále pokračuje. Právě probíhají periodická školení všech zaměstnanců ohledně bezpečnosti práce a požární ochrany. David Volek
strana 4
PERSONÁLNÍ
ODDĚLENÍ Od 1. 7. 2006 je vyčleněn samostatný odbor Lidské zdroje, který je řízen Jaromírem Varem. Hlavním úkolem je zabezpečení dostatečného počtu pokud možno kvalifikovaného personálu dle požadavků všech úseků. Toto se vzhledem k vysoké fluktuaci nedaří, a to obzvláště u dělnické kategorie. Za období leden až červenec 2006 činí průměrné měsíční nástupy cca 35 zaměstnanců a výstupy cca 30 zaměstnanců. Touto nadměrnou administrativou je zatěžováno personální a mzdové oddělení. Tyto skutečnosti se v době výrazné personální obměny personálního oddělení projevují na pružnosti v plnění ostatních administrativních činností. Přerozdělením činností a navýšením stavu o jednoho pracovníka a manažera by mělo dojít ke zkvalitnění činnosti personálního oddělení. V současné době dochází ke směrování inzerce dle zaměření tj. cílený výběr médií, se kterými přichází potencionální žadatelé o zaměstnání do styku. Tomáš Sedláček
DODAVATELSKÝ
SYSTÉM
Kromě standardní náplně práce odboru se v současné době zabýváme ve spolupráci s PQA dokončením vzorkového řízení u nových projektů Proxima Plus a Forterra Tier III. V návaznosti na nové projekty je kromě výše uvedeného třeba našimi pracovníky (hospodáři nářadí) objednat nové nářadí pro Zetor, a. s. - vybavení jednotlivých provozů a též našich dodavatelů. Ve spolupráci s ostatními odděleními pracujeme i na projektu ukončení výroby Forterry 6V a modelové řady Major, včetně zákaznických motorů a komponentů. Další aktuální záležitostí na našem odboru je příprava nové dodavatelské databáze, která bude obsahovat více informací o stávajících dodavatelích. Gabriela Bolečková
PLÁNOVÁNÍ Kromě rutinních činností se v současné době odbor Plánování výroby zabývá především projekty na efektivní ukončení výroby některých modelů traktorů – Forterra šestiválec (11741.11) k 30. 11. 2006, Major k 22. prosinci 2006, komponenty Major k 31. 7. 2007 a zákaznické motory na bázi Major k 31. březnu 2007. Petr Žáček
LOGISTIKA V měsíci srpnu odbor logistiky dokončil nový skladový prostor pro položky, které budou přemístěny v rámci stěhování výroby motorů. Dále jsme koncem 32. týdne vytvořili prostor pro skladování hliníkových odlitků, které se již v současné době obrábí na provoze T4 ozubárna. Mezi další aktivity, které se zdárně podařilo dokončit v měsíci srpnu, patří např. uzavření pěti objektů, které sloužily pro skladování nepotřebných zásob. Jedná se o objekty umístěné mimo Zetor New. Logistika začala připravovat návrhy možných konsignačních skladů společně s odbory zásobování a dodavatelského systému, které by měly vzniknout během měsíce září. Z pohledu logistiky je to hlavně ve směru “min.-max.“ a prostoru. Koncem 33. týdne začne vedení logistiky jednat s firmou PWC ohledně zavedení nového procesu, týkající se převážně čárového kódu. Petr Hodovanec
ZÁSOBOVÁNÍ V měsíci srpnu a září se odbor zásobování koncentruje na zajištění položek pro ověřovací sérii Proxima Plus. Ve spolupráci s odborem plánování, technickým úsekem, dodavatelským systémem a ostatními odbory dále spolupracujeme na projektu ukončení výroby traktorů Major, komponentů a traktorů Forterra 6V. V období od srpna do prosince 2006 s oddělením dodavatelského systému a logistikou budeme zavádět konsignační sklady pro vybrané stávající dodavatele. Cílem tohoto zavádění je zvýšení pojistných zásob materiálu a následné zlepšení peněžního toku společnosti. V posledních měsících se nám daří snižovat počet prostojů a nekompletních traktorů z důvodu pozdních dodávek od dodavatelů (průměr chybějících položek měsíčně za období leden až červenec 2006 je 32, cíl na rok 2006 je max. 40 položek měsíčně). Kromě zabezpečení plynulého zásobování výrobních útvarů materiálem se zásobování zaměřuje také na kontrolu a optimalizaci skladových zásob. Monika Mosná
GULÁŠ PÁRTY 2006 V pátek 14. července 2006 proběhla v Mariánském údolí v restauraci Eldorádo v pořadí již třetí Guláš párty pro zaměstnance společnosti Zetor, a. s. Akce se tento rok i přes nepřízeň počasí zúčastnilo celkem 650 zaměstnanců, tedy zhruba stejný počet jako loni. Pro všechny příchozí bylo zdarma připraveno pohoštění v podobě guláše, chlazeného piva a limonády. V areálu restaurace byly pro zaměstnance připraveny také atrakce pro sportovní vyžití. Vzhledem ke špatnému počasí se však dal hrát pouze vodní fotbal. Jedná se o vodní atrakci, při které hráčům déšť nevadí. K poslechu a tanci hrála celý večer country kapela Santa Fe, která pro posluchače měla na pódiu připraveno i několik soutěží o ceny. Lukáš Krejčíř
Country kapela Santa Fe
K pohoštění byl přichystán guláš, pivo a limonáda
Pro otužilé byl připraven vodní fotbal
Soutěž v pití piva
Večer se rozproudila zábava i na tanečním parketu
strana 5
N APSALI
PRŮZKUM SPOKOJENOSTI A NÁZORŮ zaměstnanců Zetor, a. s., v rámci HTC holding, a. s.
CELKEM
Kladné odpovědi 1 Můj tým chce vyvíjet snahu, aby pomohl společnosti uspět. 8 Chápu standardy kvality, které navazují na moji pracovní pozici.
9 14 40 47 177 287 27 11 37 55 157 287
12 Rozumím záměrům a cílům mého oddělení.
29 13 33 77 135 287
17 Můj nadřízený se ke mně chová s úctou.
74 21 24 60 108 287
13 Rozumím záměrům a cílům firmy, ve které pracuji.
41 17 46 79 101 284
Záporné odpovědi 27 Výhody, které mi poskytuje společnost, jsou adekvátní potřebám mým a mé rodiny.
124 45 29 57 25 280
6 Společnost, ve které pracuji, upřednostňuje kvalitu před rychlostí dodávky a náklady.
117 42 37 51 38 285
24 Společnost, ve které pracuji, vyvažuje “agresivní snižovaní nákladů” a “úctu k lidem”.
113 34 64 44 28 283
29 Spojení s rodinou společností HTC mi dává možnost plnit cíl mé kariéry.
103 23 90 38 29 283
32 Společnost, ve které pracuji, bych doporučil jako výborné místo na práci.
103 43 57 50 27 280
Z ostatních připomínek a námětů popsaných zaměstnanci je zřejmá nespokojenost především s: výdělkovou úrovní a diferenciací mezd ve společnosti; způsobem vedení a jednání některých vedoucích, ale i managementu; s přemírou používání anglického jazyka (výkazy, popisy a názvy pracovišť, atd.); způsobem fungování logistiky – tj. nedostatečné materiálové zabezpečení provozu, z kterého plynou zbytečné přesčasy. Vedení společnosti se bude podrobněji zabývat výsledky průzkumu a snahou bude v opodstatněných případech přijmout opatření, která by měla přinést nápravu. Tomáš Sedláček
strana 6
Brněnské veletrhy lámaly rekordy Letošní veletrhy Techagro, Animal Vetex a Silva Regina byly ve všech směrech rekordní. Zúčastnilo se jich 708 firem z 19 zemí na čisté výstavní ploše 55036 m2 a navštívilo je 78370 návštěvníků ze 45 států světa, což znamená přibližně 30 procentní nárůst ve všech uvedených kategoriích oproti minulému ročníku. Brněnské veletrhy Techagro, Animal Vetex a Silva Regina tak upevnily svoje postavení jedničky ve střední Evropě. V tomto roce obsadil trojlístek zemědělských veletrhů více než 55 tisíc metrů čtverečních výstavní plochy, což je o necelých 13 tisíc metrů více než v roce 2004 a skoro o 33 tisíc metrů čtverečních více než v prvním ročníku v roce 1994. Letošních veletrhů se zúčastnilo 708 vystavovatelů, tedy o 173 více než v předchozím ročníku a o 410 více než v roce 1994. Podle marketingového průzkumu bylo 95,5 % vystavovatelů spokojeno se svou účastí na veletrhu, o 0,3 % méně vystavovatelů dosáhlo svých cílů a 94,7 % vystavovatelů předpokládá účast na příštím ročníku veletrhů, který se uskuteční 6. až 10. dubna v roce 2008. Letošní veletrhy navštívilo celkem 78370 návštěvníků, což bylo přibližně o 18 tisíc více v porovnání s minulým ročníkem a téměř o 43 tisíc návštěvníků více než v roce 1994. Z téměř 80 tisíc návštěvníků jich 33 % navštívilo veletrhy poprvé a 96,9 % z nich hodlá přijít i na příští ročník v roce 2008. Z uvedeného počtu návštěvníku bylo 76 % odborníků a 63 % mělo vliv na rozhodování o investicích a nákupech. Do Brna přijelo i více než 7000 registrovaných zahraničních návštěvníků.
Návštěvnická anketa SOUHLASÍM
TÉMĚŘ SOUHLASÍM
NEVÍM
(počty odpovědí)
TÉMĚŘ NESOUHLASÍM
ZÁVĚREČNÉ VÝSLEDKY
NESOUHLASÍM
V měsíci dubnu 2006 proběhl v naší společnosti průzkum spokojenosti a názorů zaměstnanců, jehož cílem bylo seznámení se s názory a náměty zaměstnanců k současnému dění ve společnosti Zetor, a. s., a následně tyto poznatky zakomponovat do další strategie společnosti. Vedení společnosti sestavilo dotazník čítající 34 otázek s možností odpovědi - nesouhlasím, téměř nesouhlasím, nevím, téměř souhlasím a souhlasím. Otázky byly zaměřeny na nejrůznější oblasti běžného chodu společnosti, jako např. - způsob vedení, sociální výhody, motivace, inovace, komunikace a jiné. Zaměstnanci měli prostor vyjádřit další názory či připomínky, které nebyly součástí naformulovaných dotazů. Průzkumu se zúčastnilo 287 zaměstnanců tj. 26,28 % z celkového počtu. I přes relativně nízkou účast, lze z výsledků vyčíst pohled zaměstnanců na dění ve společnosti, protože se jedná o cca 1/4 všech zaměstnanců. Pro stručnou informovanost uvádím výčet pěti otázek s nejvyšším počtem kladných a záporných odpovědí.
O NÁS
Akciová společnost Veletrhy Brno oznámila výsledky návštěvnické ankety veletrhů Techagro - Animal Vetex - Silva Regina 2006 o nejzajímavější expozici a nejlepší exponát. Během těchto mezinárodních veletrhů, které se konaly ve dnech 2. - 6. dubna 2006, mohli návštěvníci vyplněním anketního lístku, který byl součástí vstupenky, volit nejzajímavější expozici a nejlepší exponát. Ankety se zúčastnilo celkem 4948 návštěvníků. V tipovací soutěži týkající se odhadu počtu návštěvníků veletrhů Techagro - Animal Vetex - Silva Regina 2006 vyhrál ve skupině malotraktor Goldoni uno Luboš Gruber se svým tipem 78365 návštěvníků a ve skupině lovecká zbraň vyhrál Browning Stanislav Trnka s tipem 78303 návštěvníků, protože se nejvíce přiblížili skutečnému počtu návštěvníků 78370.
Nejzajímavější expozice 1. 2. 3. 4. 5. 6.
Vystavovatel Zetor Trade, s. r. o. Strom Praha, a. s. Agrall zemědělská technika, a. s. Toko - Agro, s. r. o. Lesy České republiky, s. p. Agrotec, a. s.
Podíl získaných hlasů 7,77 % 6,28 % 5,13 % 4,41 % 3,45 % 2,94 %
Nejlepší exponáty Exponát - výrobce Podíl získaných hlasů 1. Traktory Zetor řady Proxima; Zetor Trade, s. r. o. 9,67 % 2. Sklízecí mlátička Claas Lexion 600; Agrall zemědělská technika, a. s. 4,76 % 3. Traktor Fendt 936 Vario; RCG - Agromex 4,50 % 4. Traktor John Deere 8530; Strom Praha, a. s. 4,34 % 5. Traktor JCB Fastrac 8250; Toko - Agro, s. r. o. 3,82 % 6. Zlamovací kulovnice Brno Effect; Zbrojovka Brno, a. s. 2,55 % Vladislav Fuka Zemědělská technika
HISTORIE ZETORU PŘELOM 20. A 21. STOLETÍ VE SPOLEČNOSTI ZETOR V souvislosti se zavedením zcela nových traktorů typové řady UŘ III v roce 1991 s označením Zetor 7520 - 105 40 byla zahájena v roce 1992 výroba modernizovaných traktorů UŘ I navazujících svým novým označením na označení traktorů Zetor UŘ III. Jsou to traktory Zetor 3320, 3340, 4320, 4340, 5320, 5340, 6320 a 6340 prezentované jako traktory Zetor UŘ I - MODEL 92. V roce 1994 byla tato řada rozšířena o typ Zetor 7320 Turbo a Zetor 7340 Turbo. U všech typů traktorů této modelové řady byla např. zavedena ve standardním provedení synchronizace 2. až 5. rychlosti, hydrostatické řízení, suché diskové brzdy a byl změněn design některých prvků. Při zavádění této řady bylo dále pamatováno na zvýšení úrovně interiéru kabiny, zvýšení spolehlivosti v provozu a usnadnění obsluhy a údržby. V roce 1997 byla zahájena sériová výroba nové modelové řady traktorů Zetor UŘ I – MODEL 97 s typovým označením Zetor 3321 SUPER – Zetor 7341 Super Turbo. Tato nová modelová řada traktorů Zetor se vyznačuje zcela novou kapotáží, novou bezpečnostní kabinou se sférickými skly, mokrými diskovými brzdami a řadou dalších navazujících konstrukčních změn a úprav. Výroba těchto traktorů byla ukončena v polovině roku 2004. Současně byla v průběhu roku 2004 zahájena sériová výroba nové řady traktorů PROXIMA s typovým označením Zetor 6421 – Zetor 8441. Traktory Zetor 3320 – Zetor 7340 Turbo i po ukončení výroby traktorů MODEL 97 zůstávají po roce 2004 ve výrobním programu výrobce Zetor, a. s. Od roku 2001 jsou vyráběny pod obchodním označením MAJOR v modernizovaném provedení s původní kabinou a novou plastovou kapotáží shodnou s traktory Zetor 3321 Super – Zetor 7341 Super Turbo. V roce 1998 byla zahájena sériová výroba modernizovaných traktorů UŘ III – – FORTERRA s typovým označením Zetor 8621, 8641, 9621, 9641 a 106 41 se čtyřválcovými přeplňovanými motory a s označením Zetor 116 41 se 6-ti válcovým atmosférickým motorem. Od roku 2002 jsou postupně zaváděny modernizované traktory UŘ s typovým označením 117 41, 114 41 se čtyřválcovými přeplňovaným motorem. Všechny typy vyráběných traktorů UŘ III FORTERRA jsou s přední hnací nápravou a plastovou kapotáží nového moderního designu. Historický výčet o traktorech Zetor by nebyl úplný, kdybychom se nezmínili o traktorech UŘ II s označením Zetor 8011 pod známým názvem CRYSTAL a dalších typů 8045, 100 11, 100 45, 120 11, 120 45 a 160 45. Sériová výroba těchto traktorů byla zahájena v roce 1969 v brněnském s. p. Zetor, odkud byla v roce 1981 převedena na Slovensko do ZŤS Martin. Tam byly traktory UŘ II produkovány ve spolupráci s polským traktorovým závodem URSUS ve Varšavě. Shrnutí: 1901 Sestrojen první použitelný traktor na světě – američtí konstruktéři přišli se strojem, vybaveným spalovacím motorem, který měl ulehčit zemědělskou práci. 1945 První prototyp traktoru, výrobek poválečného Československa, vyroben v koncernu Zbrojovka Brno. 1946 Zahájena výroba motorů Zetor. 1946 Obchodní živnostenská komora Republiky Česko-slovenské zaregistrovala název Zetor do rejstříku obchodních známek – “Zetor se narodil“ 1948 První sériově vyráběný traktor – Zetor 25 A 1950 Ze závodu Zbrojovky v Líšni vznikl samostatný podnik Závody přesného strojírenství Brno-Líšeň. 1952 Do Závodů přesného strojírenství Brno – Líšeň byla převedena výroba traktorů Zetor 25 A. 1954 Založena výzkumně-vývojová základna Zetoru. 1956 Nový robustní a výkonný model s výkonem motoru 50 k – Zetor 50 Super. 1957 Zahájeny práce na vývoji nové řady UŘ (unifikovaná řada I) traktorů Zetor. 1958 Nová koncepce traktoru v unifikované řadě, založené na společných komponentech – Zetor 35. 1960 První a základní traktor unifikované řady – Zetor 3011. 1968 Vyrobeny první traktory UŘ II. 1968 Zetor 8011 Crystal. 1976 Závody přesného strojírenství Brno – Líšeň se přejmenovaly na Zetor. 1991 Zahájena výroba traktorů UŘ III. 1997 Zahájena výroba traktoru řady UŘ I, model Super. 2000 Do Asie byl dodáno 134 084 traktorů, do Iráku 80 000, do Indie 21 000, do Číny 11 000. 2002 Majetkový vstup společnosti HTC Holding do Zetoru. 2003 Ziskové hospodaření – po 10-ti letech. 2005 Zetor prodal 5751 traktorů a během tří let zvýšil téměř osmkrát čistý zisk. Pavlína Labská (Informace použity z knihy Františka Lupoměcha Traktory Zetor)
KAIZEN
(zlepšovatelské hnutí)
Vyhodnocení za 1. pololetí roku 2006 První polovina roku je za námi a už tradičně i publikování výsledků KAIZEN / VA aktivit za toto období v ZETOR novinách. Trend a plnění cílů v jednotlivých kategoriích za 1. polovinu roku můžete vidět v grafu.
Změna systému odměňování Jak jsem v minulém čísle novin slíbil, v tomto článku bych vás chtěl stručně informovat o změně systému odměňování za vaše zlepšení. Jednoduše řečeno, změna spočívá v tom, že v druhé polovině roku bude oceněný každý kaizen. Za každé vaše funkční zlepšení, které bude schváleno managerem oddělení a kaizen managerem, dostanete bodové ohodnocení podle stanovených kriterií. Vzhledem k rozsáhlosti kriterií uvádím jen hlavní a nejdůležitější části tohoto systému. Kritéria vám budou vysvětlena na nejbližším meetingu vašeho oddělení a samozřejmě budou i na nástěnce zlepšovatelského hnutí v hale montáže. Hodnotit se budou všechny přínosy pro společnost. Jedná se jak o vyčíslitelné zlepšení jako například finanční úspory, zlepšení kvality nebo úspora prostorů, tak i o nevyčíslitelné zlepšení jako je bezpečnost práce, komunikace, nebo vztahy na pracovišti. Odměna za zlepšení bude vyplácena jen JD, RD a THZ pracovníkům a to za vlastní spontánní aktivity, ne za aktivity, které zastřešují nějaký projekt, nebo aktivity které jsou v náplni práce zaměstnance. Vyhodnocení bude měsíčně aktualizované na nástěnkách a nasbírané body za zlepšení si bude moci prohlédnout každý zaměstnanec. Hodnota jednoho bodu byla pro finanční rok 2006 schválena na 1,50 Kč. To znamená, zaměstnanec, který nasbírá za čtvrt rok například 2500 bodů, bude mu vyplaceno 2500 x 1,50 = 3750,- Kč. Výplata za tyto body probíhá každý třetí měsíc v roku (leden, duben, červenec, říjen). V případě jakýchkoliv otázek, kontaktujte svého zástupce kaizen hnutí na oddělení, svého managera nebo kaizen managera. Na závěr bych chtěl všem popřát mnoho nápadů na zlepšení, kterých si myslím, že je v Zetoru ještě mnoho, jako i potenciál, který je ukrytý především ve vás zaměstnancích, kteří jste pýchou ZETORU, a. s. Robert Harman
strana 7
KALENDÁŘ AKCÍ 3. července 2006
valná hromada akcionářů společnosti Zetor, a. s.
12. - 13. července 2006 volby do Dozorčí rady Zetor, a. s. 24. července - 4. srpna 2006 celozávodní dovolená 17. srpna 2006
60. výročí Zetoru (den zápisu ochranných známek)
PRACOVNÍ ÚRAZY V období květen až červenec 2006 bylo evidováno v naší společnosti celkem 10 pracovních úrazů. Ve 3 případech se jednalo o úraz u žen. Šlo vesměs o drobné pracovní úrazy, žádný z pracovních úrazů nebyl úraz vážný nebo úraz smrtelný. Největší počet úrazů byl zaznamenán na provoze T 1 Montáž - 5 pracovních úrazů. Bez pracovního úrazu v uvedeném období byl provoz T 4 Ozubárna, T 6 Motory, úseky kvality, nákupu a administrativní úseky (FÚ, VS, LZ).
Alkohol na pracovišti Ve stejném období bylo provedeno 70 orientačních dechových zkoušek na požití alkoholu při práci u zaměstnanců naší společnosti, jedna dechová zkouška byla pozitivní. Zaměstnanec pan P. J. z provozu T 3 Ozubárna byl odeslán k odběru krve a dále se postupovalo dle pracovního řádu naší společnosti. Libor Plevač
Řidiči referentských vozidel vs. nový silniční zákon Vzhledem k tomu, že se neustále setkáváme s dotazy, jak zajistit bezpečnost a ochranu zdraví při práci řidičů referentských vozidel, tento článek se bude věnovat tomuto tématu v souvislosti s 1. červencem 2006, kdy nabyla účinnosti novela zákona č. 361/2000 Sb., o provozu na pozemních komunikacích a o změnách některých zákonů (zákon o silničním provozu) provedená zákonem č. 411/2005 Sb. Pojem „řidič referentského vozidla“ náš právní řád nezná, daňové předpisy používají pojmu „služební automobil“ pro účely výpočtu, resp. odpočtu daně. Z pohledu pracovního práva je třeba důsledně vycházet z obsahu pracovní smlouvy, resp. z pracovního poměru. Jedná se o zaměstnance, kteří nemají řízení vozidla sjednáno jako druh práce, ale pouze z ostatních ujednáních pracovní smlouvy (uzavřené podle § 29 zákoníku práce) nebo na základě jiné smlouvy (uzavřené podle § 244 zákoníku práce) vyplývá, že zaměstnavatel dotyčnému poskytuje služební automobil bez řidiče. Důvodem k tomu bývá skutečnost, že zaměstnavatel šetří cestovní náklady, které by jinak byly spojené s vysíláním zaměstnance na pracovní cestu. V tomto případě se zpravidla jedná o statutární orgány zaměstnavatele, nebo o vedoucí zaměstnance zaměstnavatele, kterým je z důvodů jejich častých pracovních cest poskytnut služební automobil bez řidiče. Tyto automobily se pak označují jako referentská vozidla. Automobil je pro tuto kategorii zaměstnanců důležitou podmínkou pro výkon práce v rámci plnění pracovních úkolů. Řízení osobního automobilu není pro ně plněním pracovních úkolů vyplývajícím ze sjednaného druhu práce, ale jen jinou činností vykonávanou na příkaz zaměstnavatele ve smyslu ustanovení § 25 odst. 1 nařízení vlády č. 108/ 1994 Sb., kterým se provádí zákoník práce, ve znění pozdějších předpisů. I když takový zaměstnanec vykoná za den třeba pět pracovních cest stále pro něj platí zákon a podle ustanovení § 3 zákona č. 119/1992 Sb., o cestovních náhradách, ve znění pozděj-
ších předpisů platí, že „Zaměstnavatel vysílající zaměstnance na pracovní cestu určí místo jejího nástupu, místo výkonu práce, dobu trvání, způsob dopravy a ukončení pracovní cesty; může určit též další podmínky pracovní cesty. Zaměstnavatel je přitom povinen přihlížet k oprávněným zájmům zaměstnance.“ Samozřejmě, že zaměstnavatel tím, že určí dotyčnému pracovní cestu a jako způsob dopravy určí referentské vozidlo, nemůže opomenout otázku bezpečnosti a ochrany zdraví při práci dotyčného při pracovní cestě. Argument, že zaměstnavatel by měl zajišťovat bezpečnost a ochranu zdraví při práci pouze ve vztahu k obsahu pracovních smluv, tedy ke sjednanému druhu práce zaměstnance je nepřijatelný. Předmětný osobní automobil je majetek zaměstnavatele, je to dopravní prostředek a vztahuje se na něj tedy ustanovení § 134a zákoníku práce o výrobních a pracovních prostředcích a zařízeních podle kterého platí, že „Zaměstnavatel je povinen zajistit, aby stroje, technická zařízení, dopravní prostředky, přístroje a nářadí byly z hlediska bezpečnosti a ochrany zdraví při práci vhodné pro práci, při které budou používány.“ Toto ustanovení je tedy třeba plně vztáhnout i na všechna referentská vozidla, která poskytuje zaměstnavatel svým zaměstnancům bez ohledu na fakt, jestli dotyčný zaměstnanec má řízení vozidla jako náplň práce nebo ne. V souvislosti s výše zmiňovanou novelou zákona č. 361/2000 Sb., o provozu na pozemních komunikacích a o změnách některých zákonů (zákon o silničním provozu), ve znění pozdějších předpisů, která nabyla účinnosti 1. července, se často diskutuje otázka bodového hodnocení, kterým se bude zajišťovat sledování opakovaného páchání přestupků nebo trestných činů, spáchaných porušením vybraných povinností stanovených předpisy o provozu na pozemních komunikacích řidičem motorového vozidla nebo to, že se řidič porušování těchto povinností nedopouští. Řidiči motorového vozidla, kterému bude za jednání zařazené do bodového hodnocení pravomocně uložena sankce za přestupek nebo trest za trestný čin, zazname-
ná příslušný obecní úřad obce s rozšířenou působností v registru řidičů stanovený počet bodů ke dni uložení pokuty v blokovém řízení nebo nabytí právní moci rozhodnutí o uložení sankce za přestupek nebo trestu za trestný čin. Záznam v registru řidičů provede příslušný obecní úřad obce s rozšířenou působností. Také tento příslušný obecní úřad obce s rozšířenou působností je jediný oprávněný, aby vydal na žádost řidiče výpis z registru řidičů o jeho záznamech bodového hodnocení, ale také nikomu jinému než řidiči samotnému. Zaměstnavatel, který zaměstnanci poskytuje nebo poskytl osobní automobil jako referentské vozidlo se pak nemusí v řadě případů ani dozvědět o tom, že dotyčnému zaměstnanci byla již v minulosti uložena sankce za přestupek a že mu byly započteny do registru. Pak může nastat situace, kdy zaměstnanec si během krátké doby za „drobná“ porušení předpisů o provozu na pozemních komunikacích „nahospodaří“ v registru třeba oněch pověstných 12 bodů. Pak podle ustanovení § 132c zákona č. 361/2000 Sb. o provozu na pozemních komunikacích a o změnách některých zákonů (zákon o silničním provozu), ve znění pozdějších předpisů, příslušný obecní úřad obce s rozšířenou působností při provedení záznamu bodů, kterým řidič dosáhl celkového počtu 12 bodů, neprodleně písemně oznámí tuto skutečnost řidiči a vyzve jej k odevzdání řidičského průkazu a mezinárodního řidičského průkazu nejpozději do 5 pracovních dnů ode dne doručení tohoto oznámení. Řidič pozbývá řidičské oprávnění uplynutím 5 pracovních dnů ode dne, v němž mu bylo toto oznámení doručeno a zaměstnavatel, který dotyčnému předal osobní automobil jako referentské vozidlo toto nemusí ani tušit. Naskýtá se otázka, co má v takovém případě udělat zaměstnavatel. Asi jediným řešením je, aby si zaměstnavatel v dohodě o předání vozidla vymínil, že zaměstnanec sdělí zaměstnavateli, že mu bylo řidičské oprávnění odejmuto nebo že ho pozbyl. Libor Plevač
ZETOR - zpravodaj akciové společnosti Zetor se sídlem v Brně, vydává vedení akciové společnosti • Zodpovídá Odbor všeobecné správy. Adresa redakce: Zetor, a. s., Trnkova 111, Brno, PSČ 628 00. Telefon: 533 430 527. Fax: 533 430 528. E-mail:
[email protected] • • Tiskne strana 8 Ing. Truksa Bohumír. Telefon: 544 234 333, 603 374 586, 603 261 416. E-mail:
[email protected] •
