15

o s s e r p x e

e z i a h l e D n a /15

l 2 p 0 / e 9 i 0 t a van d m r r o o o k f s olak n c o a t r o r T p et

it h u s e p i Princ

Inleiding

Ter herinnering: op de verzoening van 13/12/2014 hadden we de grondslag gelegd voor een mogelijk akkoord tussen ons en de directie van DDL. Op maandag 09/02/2015 zag een ontwerpakkoord over het transformatieplan het daglicht. Voor de werknemers is dit een eerste stap naar een nieuw, serener klimaat op het werk. We kraaien geen victorie want het blijft een sociaal drama waarbij 1.800 mensen het bedrijf moeten verlaten en 10 winkels gesloten worden. Weliswaar konden de gevolgen van deze herstructurering via een globaal akkoord omkaderd worden. Dat we in staat waren dit akkoord af te sluiten, is in de eerste plaats te danken aan de vastberadenheid van de werknemers tijdens de stakingsacties van november en december. Wij wensen dit te onderstrepen. Dit akkoord betreft alle bedienden in de winkels en centrale diensten. Dit is nog maar het begin van het proces: eerst moet de Minister van Werk het bedrijf erkennen als bedrijf in herstructurering zodat de brugpensioenleeftijd verlaagd kan worden tot 55 jaar. Dit akkoord is een absolute voorwaarde voor de globale invoering van het plan.

in het kader van het transformatieplan die door Delhaize in de komende jaren weer zullen worden geïnjecteerd. Dit voorstel: geeft een nieuwe organisatie aan de 128 winkels die in geïntegreerd beheer openblijven biedt mogelijkheden tot vrijwillig vertrek en SWT garandeert iedereen in de winkels zijn eigen of een gelijkaardige werkpost (zie verder voor details) met behoud van de lonen gekoppeld aan die functies breidt de polyvalentie uit geeft tegenprestaties voor de afschaffing of de vermindering van bepaalde premies schaft het betaalde kwartiertje af … We stellen voor om hierna samen de belangrijkste veranderingen voor zowel de supermarkten, de centrale diensten als de bedienden van de logistiek te overlopen. Concreet bestaat het plan uit 4 delen: Deel “Loonbesparingen” Deel “Arbeidsorganisatie” Deel “Nieuwe winkelstructuur” Deel “Vertrekkers”

In de komende weken en maanden treden we dan in de volgende fase: de werknemers die ervoor gekozen hebben om het bedrijf te verlaten zullen dan effectief vertrekken. De 10 winkels zullen hun deuren sluiten, de herklasseringen en transfers zullen plaatsvinden. Voor dat alles zullen we aan jullie zijde staan, met name in het kader van een begeleidingscomité, om er zeker van te zijn dat de directie haar woord niet inslikt en wel degelijk alle engagementen nakomt. We zullen er ook bijzonder goed op letten dat de directie zich aan haar woord houdt voor wat het economische herstel betreft, in eerste instantie voor de 4 geredde winkels maar meer algemeen voor alle geïntegreerde winkels. Delhaize zal de komende jaren enkele honderden miljoenen euro’s in de winkels pompen. Laat ons hopen dat de juiste investeringskeuzes worden gemaakt. Onthouden we wel dat het precies de besparingen zijn die nu worden doorgevoerd

MYRIAM DELMÉE Ondervoorzitter

2 B B T K | Expresso Ha n d el | Tra n sfor m ati ep l a n D el h a i ze | 0 2 /2 0 1 5

JAN DE WEGHE Federaal secretaris

Deel 1 | Loonbesparingen WAT VERANDERT ER IN JULLIE LONEN?

MAALTIJDCHEQUES VOOR IEDEREEN Om het verlies van het betaalde kwartiertje deels te compenseren worden de maaltijdcheques opgewaardeerd.

Voor de werknemers van de supermarkten in dienst op 31/12/14 De lentepremie (€ 148,74 voor een voltijdse werknemer) wordt afgeschaft. De kerstpremie wordt verminderd van € 247,89 bruto tot € 148,47 voor een voltijdse werknemer. Het aanvullend vakantiegeld blijft behouden! Deeltijdse werknemers verliezen verhoudingsgewijs evenveel. De jaarlijkse baremieke verhogingen worden 2 jaar lang bevroren: concreet zal je loon dus 2 jaar lang niet meer stijgen (behalve als een sector-cao voorziet in een verhoging en/of als er een index is). Eens je 33 jaar anciënniteit hebt bereikt, zal je loon jaarlijks niet meer stijgen (behalve als je al 33 jaar anciënniteit hebt, dan zal je loon nog 5 jaar lang stijgen). Je verliest een dag anciënniteitsverlof. Je kwartiertje pauze wordt niet meer betaald.

Voor de werknemers van de supermarkten, nieuwe indiensttredingen op 01/01/15 De bedrijfspremies worden teruggebracht tot op sectorniveau, dus concreet, € 148,74 bruto kerstpremie en € 74,37 bruto aanvullend paritair vakantiegeld. Er wordt een nieuw barema ingevoerd dat beperkt is tot 22 jaarlijkse anciënniteitsverhogingen. Meer info bij je syndicaal afgevaardigden. Het anciënniteitsverlof wordt teruggebracht tot op sectorniveau.

Bedienden van de centrale diensten in dienst op 31/12/2014 Zij ontvangen vanaf 01/04/15 een verhoging van de maaltijdcheques voor een bedrag van € 3,37. Het systeem van de paritaire premies zal hetzelfde zijn als voor de bedienden van de supermarkten (die op 31/12/14 in dienst zijn).

Voor het personeel in dienst op 31/12/14, in de centrale diensten en in de winkels, worden de maaltijdcheques verhoogd met € 3,37/prestatiedag. De nominale waarde van de maaltijdcheque stijgt dus tot € 6/dag. Voor het bediendepersoneel aangeworven na 01/01/15 stijgt de nominale waarde van de maaltijdcheque tot € 3,63. ÔÔ Voor alle werknemers Voor elke dag afwezigheid van de werknemer wordt het verlies van maaltijdcheques gecompenseerd met kortingsbonnen (berekening op basis van 220 werkdagen/jaar, geproratiseerd indien prestaties op < 5 dagen). Het gaat om kortingsbonnen van € 1 op € 5 aankopen die 1 jaar geldig zijn en cumuleerbaar zijn met de Pluskaart.

ANCIËNNITEITSDAG Vanaf 01/01/15 wordt er EEN dag anciënniteitsverlof afgetrokken. Het systeem dat vanaf 01/01/15 in werking treedt, ziet er als volgt uit : 1 dag na 5 jaar anciënniteit in de onderneming; 2 dagen na 10 jaar anciënniteit; 3 dagen na 15 jaar anciënniteit; 4 dagen na 20 jaar anciënniteit; 5 dagen na 25 jaar anciënniteit; 6 dagen na 30 jaar anciënniteit. In de praktijk valt iedereen dus terug op sectorniveau. FUNCTIEPREMIES De functiepremies (keuze voor de chefs categorie 4 tussen uitbetaling van de overuren of een functiepremie) blijven behouden.

COMPENSATIE VOOR INLEVERING BETAALD 1/4U, VERMINDERDE PARITAIRE PREMIES & VERLIES ANCIËNNITEITSDAG EN BEVRIEZING VAN DE BAREMA’S. Huidige bedienden verkoop en niet-verkoop

Huidige kaderleden

Nieuwe bedienden verkoop en kaderleden

Nieuwe bedienden nietverkoop

+ € 3,37/MC

+ € 1,87/MC

+ € 1,00/MC

+ € 1,00/MC

MC = € 6,00

MC = € 4,50

MC = € 3,63

MC = € 3,63

0 2 /2 0 1 5 | Tra n sfo r m at i e p l a n D e l h a i ze | E x p res s o H a n d el | B B T K 3

Deel 1 | Loonbesparingen ENKELE CIJFERVOORBEELDEN (= SIMULATIE OP JAARBASIS)

Ik heb 18 jaar anciënniteit op 01/01/15 en ik werk 24 uur per week over 4 dagen verspreid. IK VERLIES BRUTO

Ik heb 18 jaar anciënniteit op 01/01/15 en ik werk 35 uur per week over 5 dagen verspreid.

IK WIN NETTO

IK VERLIES NETTO

Ik verlies mijn betaalde ¼ uur.

Ik verlies mijn betaalde ¼ uur.

Ik verlies één dag anciënniteitsverlof.

Ik verlies één dag anciënniteitsverlof.

Ik verlies een baremaverhoging in 2015, zijnde 20,59/ maand x 13,92 x 24/35 = € 197 bruto wat afgerond neerkomt op € 100 netto.

Ik verlies een baremaverhoging in 2015, zijnde 20,59/maand x 13,92 = € 286 bruto wat afgerond neerkomt op € 143 netto.

Het tweede jaar verlies ik 2 x 20,59/maand x 13,92 x 24/35 = € 394 bruto wat afgerond neerkomt op € 200 netto.

Het tweede jaar verlies ik 2 x 20,59/maand x 13,92 = € 572 bruto wat afgerond neerkomt op € 280 netto.

€ 3,37 meer in maaltijdcheques per gepresteerde dag.

Ik verlies mijn lentepremie van € 148,74, mijn kerstpremie wordt verminderd met € 99,42, dit alles pro rata x (24/35), zijnde een bruto verlies van € 170,16 wat afgerond neerkomt op € 85 netto.

Ik verlies mijn lentepremie van € 148,74, mijn kerstpremie wordt verminderd met € 99,42, zijnde een bruto verlies van € 248,16 wat afgerond neerkomt op € 125 netto.

Ik verlies pensioenrechten op het verloren bruto.

Ik verlies pensioenrechten op het verloren bruto.

IK WIN NETTO

€ 3,37 meer in maaltijdcheques per gepresteerde dag.

In de praktijk verlies ik in 2015 € 185 netto in jaarlijkse verhoging en verminderde premies.

In 2015 (vanaf 01/04), zijnde 132 maaltijdcheques wat neerkomt op 132 x 3,37 = € 444,84.

In de praktijk verlies ik in 2015 € 268 netto in jaarlijkse verhoging en verminderde premies.

In 2015 (vanaf 01/04), zijnde 165 maaltijdcheques wat neerkomt op 165 x 3,37 = € 556,05.

In de praktijk verlies ik in 2016 € 285 netto in afgeschafte jaarlijkse baremaverhogingen en verminderde premies.

In 2016 komt dit neer op 176 x 3,37 = € 593,12.

In de praktijk verlies ik in 2016 € 405 netto in afgeschafte jaarlijkse verhogingen en verminderde premies.

In 2016 komt dit neer op 220 x 3,37 = € 741,40.


Deel 2 | Arbeidsorganisatie GAAN JULLIE UURROOSTERS VERANDEREN?

Bestaande vaste en stabiele uurroosters

Delhaize bevestigt het behoud van de stabiliteit van de vaste en stabiele uurroosters (daar waar er een referentieuurrooster bestaat). In de praktijk betekent dit dat de werknemers, die gedurende het volledige kalenderjaar 2014 vaste uurroosters hadden, ook vaste uurroosters blijven behouden (plus pauzes die een invloed zullen hebben op de uurroosters zie hieronder). Dit betekent eveneens dat de werknemers met een referentie-uurrooster met schommelingen die lager liggen dan de principes die hieronder worden vermeld, dit referentie-uurrooster zullen behouden, ook in geval van transfer in het kader van een herklassering.

Voor de andere werknemers (die altijd variabele uurroosters hebben gehad) Voor de werknemers die op 31/12/14 in dienst zijn Delhaize zal de volgende schommelingen toepassen : Contractduur < 20 uur per week = maximum 6 uur schommeling per week Contractduur 20 tot 28 uur per week = maximum 8 uur schommeling per week Contractduur > 28 uur per week = maximum 10 uur schommeling per week De werknemers met een referentie-uurrooster waarvan de schommelingen lager liggen, zullen dit referentie-uurrooster behouden. De werknemers met een vast uurrooster, behouden dit vast uurrooster. Voor de werknemers die tijdens het jaar een uurrooster met schommelingen hebben gehad op vraag van de werkgever, zal dit geen afbreuk doen aan het feit dat deze uurroosters als “vast” worden beschouwd. De late uren worden gegarandeerd. Dit betekent dat het systeem van de schommelingen geen invloed kan hebben op het loon. Voor de werknemers die op 01/01/15 in dienst treden Delhaize zal de volgende schommelingen toepassen : Contractduur < 20 uur per week = maximum 9 uur schommeling per week Contractduur 20 tot 28 uur per week = maximum 12 uur schommeling per week Contractduur > 28 uur per week = maximum 15 uur schommeling per week Procedure van totstandkoming van de referentieuurroosters (met uitzondering van de bestaande vaste en stabiele uurroosters) Binnen de supermarkten zal de procedure van totstand koming van de referentie-uurroosters als volgt zijn :

Overleg binnen de ploeg in functie van de noden van de supermarkt en de behoeften van de werknemers. De syndicale delegatie kan daarbij aanwezig zijn. Vervolgens zal er voor elke werknemer een referentieuurrooster worden opgesteld en schriftelijk bevestigd. In geval van geschil zal er een bemiddelingsprocedure overeengekomen worden tussen dit en de invoering van het transformatieplan. FLEXIBELE PLOEG De directie kan een flexibele ploeg in het leven roepen in de winkels met vaste of stabiele uurroosters (= winkels met een beperkte variabiliteit van de uurroosters). De werknemers zullen een contractduur hebben van 36 uur per week. Zij presteren als volgt : 3 dagen met een vast uurrooster (daarin begrepen de roulementsdag) 3 dagen met een variabel uurrooster tussen 07 uur en 20 uur (of 21 uur op vrijdag) Deze arbeidsovereenkomsten zullen prioritair toegekend worden aan de deeltijdse werknemers die reeds in dienst zijn (= op vrijwillige basis). POLYVALENTIE Er wordt polyvalentie gevraagd tussen de Center Store en Fresh. UITHANGEN VAN DE UURROOSTERS Er verandert niets in vergelijking met nu! PAUZES / IN- EN UITKLOKKEN De pauze wordt niet langer bezoldigd en zal verplicht overeenkomstig de volgende principes genomen moeten worden : De bedienden met een dagprestatie van 3 uur: geen pauze De bedienden met een dagprestatie van 4 uur en 5 uur: 15 min. verplicht De bedienden met een dagprestatie van 6 uur: 15 min. verplicht of naar keuze van de werknemer 30 min. of 2 x 15 min. De bedienden met een dagprestatie van + 6 uur: 30 minuten verplicht te nemen hetzij 1 x 30 min of 2 x 15 min De pauze wordt bijgevolg niet langer beschouwd als arbeidstijd. Elke werknemer moet dus in- en uitklokken bij aanvang en einde van iedere pauze. De nieuwe uurroosters zullen vanaf 01/04/15 van toepassing zijn. Dit betekent ook dat je je werkplaats mag verlaten tijdens je pauze. Voor wie zijn boodschappen wenst te doen tijdens de pauze zullen in elke winkel regelingen worden getroffen zodat de werknemers snel langs de kassa kunnen passeren.


Deel 2 | Arbeidsorganisatie De pauzes zullen niet op het uurrooster staan. Ze mogen niet aan het einde van de prestaties genomen worden. Ze kunnen ten minste 2 uur na het begin van de prestaties genomen worden. Als een pauze wordt genomen tijdens de late uren blijft de toeslag voor die late uren verworven, enkel het kwartiertje pauze wordt niet betaald.

Voor de bedienden van de logistieke centra waar kortere pauzetijden bestaan, zullen deze gerespecteerd worden. De werkgever en de syndicale afvaardiging voor de bedienden gaan ermee akkoord dat elke stapelplaats/industrieel centrum afspraken kan maken rond de modaliteiten voor het opnemen van deze onbezoldigde pauzes. ÔÔ In- en uitklokken gebeurt in werkkledij, behalve de werknemer die verantwoordelijk is voor de opening van de veiligheidsdeuren die mag inklokken in “burgerkledij”.

Voor kassiersters geldt net als vroeger: maximum 2,5 uur aan de kassa zonder pauze wanneer de werkdag voorziet in 8 uur aan de kassa. De locatie van de prikklok kan gewijzigd worden, in bepaalde winkels kan een tweede prikklok worden geplaatst die zich dichter bij de rustzaal of bij de plaats waar werknemers hun pauze nemen. Prikken gebeurt voortaan op de minuut. Je kan te allen tijde je dagen/of weeksaldo raadplegen op het scherm van de prikklok. Net als vroeger kunnen rechtzettingen gebeuren door de winkeldirecteur. ÔÔ Neem bij problemen zeker contact op met je syndicaal afgevaardigden.

MINIMUM CONTRACT 24 UUR PER WEEK Voor alle werknemers, met inbegrip van de nieuwe indiensttredingen, recht op een minimum contract van 24 uur per week (zelfs indien minder dan 5 jaar anciënniteit in de onderneming). PRESTATIES VAN 3 UUR PER DAG Voor alle werknemers die in dienst treden vanaf 01/01/2015 en die minder dan 5 jaar anciënniteit hebben, kunnen prestaties van 3 uur per dag voorzien worden. Na 5 jaar anciënniteit zullen de minimumprestaties 4 uur per dag bedragen zoals de sector het bepaalt. Voor de werknemers die in dienst zijn op 31/12/14 en die minder dan 5 jaar anciënniteit hebben, verandert er niets. Zij behouden hun minimumprestaties van 4 uur! CONTRACTEN VAN BEPAALDE DUUR Vanaf 01/01/2017 zullen voor eenzelfde bediende aaneensluitende arbeidsovereenkomsten van bepaalde duur kunnen afgesloten worden voor een totale maximale duur van 12 maanden. Indien er een vacature van onbepaalde duur vacant verklaard wordt, zal de bediende met een arbeidsovereenkomst van bepaalde duur met een positieve evaluatie aanspraak kunnen maken op de invulling van deze vacant verklaarde vacature indien hij aan de vereiste (functie)criteria voldoet. De bediende met een arbeidsovereenkomst van bepaalde duur zal prioritair zijn op externe kandidaten om een vacante functie van onbepaalde duur in te vullen. OMKADERING VAN STUDENTENARBEID De directie verbindt zich ertoe om tegen eind 2016 via cao de studentenarbeid te omkaderen. Delhaize verbindt zich ertoe om in ieder geval uren te geven aan de deeltijdse werknemers die daarom vragen alvorens studenten in te schakelen. Vraag gerust bijstand aan je syndicaal afgevaardigden.


Deel 3 | Nieuwe winkelstructuur DE DIRECTIE BEVESTIGT HAAR WIL TOT UITVOERING VAN EEN STRUCTUUR MET 6-5-4 AFDELINGEN. In de nieuwe organisatiestructuur van de supermarkten kunnen volgende departementen onderscheiden worden: Het departement “Front-End”, bestaande uit de huidige afdelingen Bureel, Kassa en Onthaal; Het departement “Fruit & Groenten”; Het departement “Beenhouwerij & Vis”; Het departement “Deli-Bakery & Bereide Schotels” Het departement “Center Store”, bestaande uit de huidige afdelingen Voeding, HBC en Dranken, inclusief Wijn; Het departement “Zuivel, Charcuterie & Diepvries”. Aan het hoofd van elk departement komt één enkele Chef. In elk departement worden er één of meerdere Assistenten aangeduid. Deze Assistent(en) vervang(t)(en) de Chef bij zijn afwezigheid. De Chef – of bij afwezigheid de (Adjunct-) Supermarktdirecteur – wijst de Assistent aan die hem vervangt rekeninghoudend met de principes van een billijke en evenwichtige verdeling alsook met de arbeidsorganisatie. Bij problemen kan lokaal overleg worden georganiseerd. In het departement “Beenhouwerij & Vis” wordt een Expert Vis aangesteld. In het departement “Center Store” worden een Expert HBC en een Expert Wijn aangesteld. In de winkels met 5 departementen zullen de departementen “Fruit & Groenten” en “Zuivel, Charcuterie & Diepvries” samengevoegd worden. Indien de afdeling “Beenhouwerij” georganiseerd wordt in MAP (“Modified Atmosphere Packaging”), kan Delhaize beslissen om het aantal departementen te verminderen tot 5. In dat geval zullen de departementen “Beenhouwerij & Vis” en “Zuivel, Charcuterie & Diepvries” samengevoegd worden. In de winkels met 4 departementen (beenhouwerij full MAP) zullen de departementen “Fruit & Groenten”, “Beenhouwerij & Vis”, “Zuivel, Charcuterie & Diepvries” samengevoegd worden. ÔÔ Het huidige brevet 39 blijft behouden. Ingeval van wijziging dienaangaande, zal deze voorafgaandelijk in de OR en het CPBW worden overlegd. met uitzondering van de bedienden die de functie uitoefenen van supermarktdirecteur, adjunct-supermarkt directeur of chef in de nieuwe structuur, wordt de rol van supermarktverantwoordelijke op vrijwillige basis uitgeoefend. deze rol wordt opgenomen door een klasse 2 (na passende

opleiding) of 3 enkel en alleen in afwezigheid van de supermarktdirecteur, adjunctsupermarktdirecteur of chefs. Er moet een maximum aantal sluitingen vervuld worden door de supermarktdirecteur, de adjunct-supermarktdirecteur(s) en de chefs. De uurroosters moeten in die zin worden opgesteld. Door de nieuwe structuur verdwijnen bepaalde functies in de winkels. Zo zijn er minder « chefs ». Sommige winkels sluiten en dus moet het personeel van die winkels geherklasseerd worden. Wij als BBTK wilden met de directie tot een aantal principes komen die iedere werknemer in staat stellen om te weten wat er met hem/haar zal gebeuren. ÔÔ Bij het invullen van de functies in de nieuwe structuur zal rekening gehouden worden met de functie die de bediende in de oude organisatiestructuur waarneemt, op voorwaarde dat deze functie blijft bestaan in de nieuwe structuur. In de praktijk behoudt iedereen dus zijn functie, indien deze functie blijft voortbestaan in de supermarkt.

ÔÔ Bijv.: je bent verkoper in winkel x en je werkpost wordt niet afgeschaft in het kader van de nieuwe organisatie, dan blijf je dus als verkoper in die winkel werken.

Wat als mijn functie verdwijnt?

Voor de medewerkers die hun functie van chef of assistent niet behouden, zal een opleidingsplan aangeboden worden teneinde een functie van chef of assistent te kunnen uitoefenen. Indien de chef of de assistent dit opleidingsplan niet aanvaardt, zal hij zijn vast bruto maandloon behouden en verder de functie van assistent of expert uitoefenen. De experten en de assistenten in de nieuwe organisatiestructuur die in de oude structuur chef waren, behouden hun bruto maandloon en blijven de nieuwe functie van expert of assistent uitoefenen, indien zij hiervoor kiezen. De werkgever verbindt er zich toe om hen in dit geval geen functie aan te bieden in een hogere klasse. Als daarentegen een chef wiens functie verdwijnt, op eigen vraag een post van verkoper wenst uit te oefenen, zal zijn loon aangepast worden. Er zal hem een functie-aanzegging betekend worden en zijn loon zal aangepast worden na een periode van 6 maanden mits een anciënniteit als chef van minder dan 5 jaar, 9 maanden mits een anciënniteit als chef tussen 5 en 10 jaar en 12 maanden mits een anciënniteit als chef van meer dan 10 jaar.


Deel 3 | Nieuwe winkelstructuur Wat als er in de winkels bepaalde functies vacant zijn? Wanneer blijkt dat niet alle functies in de nieuwe organisatiestructuur van een supermarkt worden ingevuld zal prioriteit gegeven worden aan: bedienden tewerkgesteld in één van de supermarkten die gesloten wordt of waar de geïntegreerde activiteiten worden stopgezet; op basis van de geactualiseerde lijst van transfers: de transfers aangevraagd vóór 11/6/2014; bedienden uit een andere supermarkt die in de oude organisatiestructuur de functie van Chef bekleden, maar in de nieuwe organisatiestructuur een functie van Assistent bekleden; bedienden in stageplan.

Het traject heen en terug vanaf de woonplaats mag 1 uur per dag niet overschrijden met het gebruikelijke vervoermiddel van de bediende, of het vervoermiddel dat hij het meest geschikt acht voor de nieuwe werkplaats. De bediende zal zelf 3 verschillende werkplaatsen kunnen voorstellen. Indien meerdere bedienden een overplaatsing vragen naar eenzelfde werkplaats en Delhaize niet aan alle aanvragen kan voldoen, zal rekening worden gehouden met volgende prioriteitsregels: voorrang zal gegeven worden aan bedienden met schoolgaande kinderen of kinderen in de opvang in de buurt van de gekozen werkplaats; de anciënniteit;

De overblijvende vacatures zullen ingevuld worden conform artikel 28 van het arbeidsreglement (regels betreffende mutaties). Er kan een gesprek worden voorzien met het begeleidingscomité, op vraag van één der partijen.

Indien de overplaatsing niet mogelijk is omdat er geen (geschikte) vacante betrekkingen zijn in één van de gekozen werkplaatsen, zal de bediende gemuteerd worden naar een andere werkplaats en dit na overleg. De bediende kan zich hiertoe laten bijstaan door een syndicaal afgevaardigde van zijn keuze.

ÔÔ Vraag gerust aan je afgevaardigde naar een evaluatie van je persoonlijke situatie en een begeleiding.

Als zijn verplaatsing meer bedraagt dan één uur, zal de bediende kunnen genieten van een volledige terugbetaling van de transportkosten volgens de regeling van toepassing voor beroepsverplaatsingen.

HERKLASSERINGEN/TRANSFERS/MUTATIES Het is hier de bedoeling om de situatie van de bedienden te regelen wiens werkplaats gewijzigd wordt omwille van: de invoering van de nieuwe organisatiestructuur in de geïntegreerde supermarkten; de stopzetting van de geïntegreerde activiteiten in een supermarkt of de sluiting van een supermarkt.

Toepasselijke voorrangsregels:

Bovenstaande volledige terugbetaling van de transportkosten van de woon- naar de werkplaats geldt tot op het moment dat de bediende op één van de 3 werkplaatsen naar zijn keuze wordt tewerkgesteld (behalve als hij intussen van de gemaakte keuzes afstapt). ÔÔ Voor meer info kan je bij je syndicaal afgevaardigden terecht.

Er zal prioriteit worden gegeven aan:

Wijziging van functie

bedienden tewerkgesteld in één van de supermarkten die gesloten wordt of waar de geïntegreerde activiteiten worden stopgezet; op basis van de geactualiseerde lijst van transfers: de transfers aangevraagd vóór 11/06/2014; bedienden uit een andere supermarkt die in de oude organisatiestructuur de functie van Chef bekleden, maar in de nieuwe organisatiestructuur een functie van Assistent bekleden;

Delhaize behoudt zich het recht voor om de bekwaamheden te evalueren vooraleer een transfert naar een hogere functie toe te staan.

Ingeval van een wijziging van werkplaats verbindt Delhaize er zich toe om de bediende binnen één van de werkplaatsen van diens keuze tewerk te stellen.

Bedienden hebben het recht om een voorgestelde functie te weigeren zonder impact op het voortbestaan van de individuele arbeidsovereenkomst.

Loon en arbeidsvoorwaarden

De bediende zal zijn vaste maandelijkse bruto maandloon behouden. Ingeval de loonvoorwaarden van de nieuwe werkplaats en/ of functie voordeliger zijn voor de bediende, zal hij deze voordeligere loonvoorwaarden genieten vanaf zijn transfert.


Deel 3 | Nieuwe winkelstructuur Geenszins mag een transfert een invloed hebben op de arbeidsovereenkomst, onafhankelijk van het feit of dit nu deeltijds of voltijds is. De bediende zal bij zijn overplaatsing niet verplicht zijn om meer of minder uren te werken dan oorspronkelijk overeengekomen, zoals bepaald in de regels betreffende de herziening van contracten.

Wat met mijn uurrooster?

Behoudens de roulementsdag zal het uurrooster stabiel gepresteerd worden in functie van de werkorganisatie op de nieuwe werkplaats na overleg met de bediende en de Syndicale Delegatie. De aard van het uurrooster waarvan de bediende in zijn oude supermarkt genoot (vast/fluctuerend) zal gerespecteerd. Voor de bedienden van de supermarkten waar de geïntegreerde activiteiten worden stopgezet, zal het uurrooster worden gerespecteerd.

Heb ik recht op een opleiding? Ingeval van functiewijziging verbindt Delhaize er zich toe om voor de bediende een individueel opleidingsprogramma te voorzien zoals voorzien en voorgesteld op de Ondernemingsraad.

de evolutie van de transfertprocedure. Hiertoe zal door Delhaize alle nuttige informatie aan dit begeleidingscomité overgemaakt worden om een gepaste opvolging te kunnen realiseren. TIMING Op 01/04/15 zal het volgende bekend zijn: het aantal medewerkers die wensen toe te treden tot het stelsel van werkloosheid met bedrijfstoeslag (SWT), het aantal medewerkers die vrijwillig willen vertrekken, alsook het organogram van alle supermarkten (verdwenen functies, structuur, enz…). Vervolgens zal er paritair overleg – onder de vorm van een begeleidingscomité – plaatsvinden met betrekking tot de herklasseringen, dit om de bij Delhaize zo gekende vriendjespolitiek te vermijden. Tegen 01/06/15 zullen de 26 eerste winkels hun werk structuur veranderd hebben gezien.

Een individuele begeleiding en onthaal met elke bediende zal plaatsvinden op de werkplaats om hem te steunen bij de voorbereiding van zijn overplaatsing.

Een paritair begeleidingscomité Een begeleidingscomité samengesteld uit de lokale syndicale delegatie (district) zal op een permanente wijze geïnformeerd worden over de evolutie van de transfert. De regionaal secretarissen van de syndicale organisaties zullen uitgenodigd worden op de vergaderingen van dit begeleidingscomité. Dit begeleidingscomité zal voorafgaand maandelijks geïnformeerd worden over


Deel 4 | Sociaal plan, de vertrekkers Geen naakte ontslagen! Dat was één van onze belangrijkste eisen. TOEGANGSVOORWAARDEN VOOR SOCIAAL PLAN Het sociaal plan is van toepassing op alle bedienden nietkaderleden van Delhaize Group N.V., met uitzondering van: de bedienden die ontslagen zouden worden wegens een dringende reden; de kaderleden; de bedienden die op 31/12/2014 niet actief waren. Onder actief wordt verstaan, de bedienden die in een periode van 24 maanden voorafgaand aan 31/12/2014 effectieve prestaties geleverd hebben gedurende minstens 9 maanden; de bedienden die zouden ontslagen worden op grond van beroepsonbekwaamheid zoals bedoeld in artikel 8 van de collectieve arbeidsovereenkomst van 19/02/2014 betreffende de tewerkstelling afgesloten in Paritair Comité 202 en/of andere collectieve arbeidsovereenkomsten die deze materie regelen; de bedienden die ontslag nemen; de bedienden waarvan de arbeidsovereenkomst door Delhaize werd beëindigd vóór datum van ondertekening van het sociaal plan, uitgezonderd de specifieke regeling.

3 VERTREKMOGELIJKHEDEN Vrijwillig vertrek SWT (brugpensioen) Wettelijk of vervroegd pensioen – specifieke stimulans Het aantal vertrekkende medewerkers (SWT + vrijwillig vertrek) zal 1.800 personen bedragen. Indien het aantal SWT’ers lager is dan voorzien, wordt het aantal vrijwillige vertrekken die in de supermarkten voorzien worden (op vandaag maximum 440) en desgevallend in de centrale diensten, over beide perioden pro rata worden verhoogd teneinde het aantal van 1.800 te bereiken.

1 0 B B T K | Expresso Ha n d el | Tra n sfor m ati ep l a n D el h a i ze | 0 2 /2 0 1 5

ÔÔ Voorbeeld : 1.800 vertrekkende medewerkers = 480 vrijwillige vertrekken (440 bedienden supermarkten + 40 centrale diensten) + 1.320 SWT’ers. Indien slechts 1.200 werknemers (op 1.320 potentiële) met brugpensioen gaan : 1.800 = 600 vrijwillige vertrekken (supermarkten + centrale diensten) + 1.200 SWT’ers.

Deel 4 | Sociaal plan, de vertrekkers SWT (BRUGPENSIOEN) Basisprincipe = op vrijwillige basis

ÔÔ Voor SWT’ers neemt de werkgever gedurende 2 jaar SWT de groepsverzekering ten laste (werkgeversbijdragen).

Toegangsvoorwaarden voor SWT

Voor alle werknemers die... de leeftijd van 55 jaar bereikt hebben op 11/06/14 een contract van onbepaalde duur hebben voor langdurig zieken die tijdens de periode van 24 maanden voorafgaand aan 31/12/14 daadwerkelijk gedurende 9 maanden hebben gewerkt ÔÔ Werknemers die reeds in hun SWT-opzeg zitten, krijgen de mogelijkheid om met SWT te vertrekken in het kader van het sociaal plan. In dat geval zal hen een nieuwe, kortere opzeg worden betekend.

De bedrijfstoeslag

De bedienden die in toepassing van de SWT-regeling ontslagen worden, hebben bovenop de werkloosheidsuitkering recht op een bedrijfstoeslag. De bedrijfstoeslag bedraagt 95% van het verschil tussen het netto referteloon en het bedrag van de werkloosheids uitkering. Voor de werknemers die genieten van ouderschapsverlof of van een vermindering van de arbeidsprestaties in het kader van tijdskrediet tot een halftijdse betrekking of tot een 4/5 betrekking wordt de bedrijfstoeslag en de werkloosheidsuitkering berekend op basis van het basis bruto maandloon rekening houdend met de oorspronkelijk contractueel vastgestelde arbeidsduur. Hetzelfde geldt voor de medisch deeltijdse bedienden en medische bijstand voor palliatieve zorgen.

Wanneer kan ik vertrekken?

Je moet je voornemen om al dan niet met SWT te gaan meedelen tegen 31/03. De datum van definitief vertrek (onder voorwaarde dat de erkenning als onderneming in herstructurering voor deze datum wordt verleend) zal individueel schriftelijk bevestigd worden. De bediende zal zelf de golf kunnen kiezen tijdens dewelke hij de onderneming wenst te verlaten. Elke golf zal maximum 1/3 van de SWT-vertrekken vertegenwoordigen. Ingeval van overschrijding zullen de oudste bedienden voorrang hebben. Desgevallend zal het vertrek van de andere bedienden uitgesteld worden naar een volgende golf. De data van de golven zijn de volgende: 18/05/2015; 31/08/2015; 30/11/2015;

Welke opzeg?

Voor de vertrekken geldt een opzegtermijn van 26 weken (verkorte opzeg in het kader van de erkenning als bedrijf in herstructurering).

Tewerkstellingscel

Voor alle SWT’ers, ongeacht hun leeftijd.

De bepaling van het bruto referteloon op maandbasis wordt bepaald door het vaste bruto maandloon van de maand voorafgaand aan deze van de toetreding tot de SWT-regeling op te tellen bij het gemiddeld variabele maandloon verdiend over het kalenderjaar 2014. Het bruto referteloon op maandbasis is niet begrensd.


Deel 4 | Sociaal plan, de vertrekkers VRIJWILLIGE VERTREKKEN Alleen mogelijk als je niet voldoet aan de voorwaarden om met SWT te vertrekken!!! 2 golven: 01/05/15 en 01/11/15 (voor de centrale diensten : enige mogelijkheid = 01/05) Maximum voorzien aantal: 440 werknemers (behalve indien onvoldoende SWT’ers, dan wordt het aantal vrijwillige vertrekken verhoogd om aan de 1800 vertrekken van het bedrijf te geraken)

Onder welke voorwaarden?

Het bruto jaarloon wordt voor de bediende individueel samengesteld als volgt: het bruto basismaandloon van de maand van ontslag, vermenigvuldigd met factor 13,92; de patronale bijdragen; maaltijdcheques vermenigvuldigd met factor 220; de paritaire premies; het variabel loon, verdiend gedurende de 12 maanden die voorafgaan aan het ontslag.

Wat als ik deeltijds werk?

De berekeningsbasis van de opzeggingsvergoeding wordt geprorateerd in functie van de arbeidsduur, met uitzondering van de bedienden in ouderschapsverlof, tijdskrediet, thematische verloven en medisch deeltijdsen voor wie rekening wordt gehouden met het oorspronkelijk contractueel vastgestelde werkregime.

Wat met mijn hospitalisatieverzekering?

De dekking door de hospitalisatieverzekering neemt een einde op het ogenblik dat de arbeidsovereenkomst een einde neemt. De bediende zal evenwel de mogelijkheid krijgen om deze verzekering individueel voort te zetten.

En mijn groepsverzekering?

Voor de periode gedekt door de opzeggingsvergoeding wordt de werkgeversbijdrage gestort in het pensioenplan ten gunste van de bediende.

En mijn kerstpremie?

Die wordt prorata gestort op het ogenblik van de verbreking van het contract.

Weduwen en weduwnaars

De bedienden die genieten van een weduwepensioen en bijgevolg niet kunnen toetreden tot het SWT-stelsel kunnen genieten van de bepalingen van het vrijwillig vertrek. Zij hiertoe de keuze moeten maken uiterlijk op 15/03/2015; Zij de onderneming verlaten op 01/05/2015; Zij een opzeggingstermijn zullen toegekend worden gelijk aan deze voor de vrijwillige vertrekken met dien verstande dat hun verbrekingsvergoeding op maandelijkse basis (ipv éénmalig) zal betaald worden. VERVROEGD PENSIOEN OF WETTELIJK PENSIOEN Bijkomende stimulans voor wie vertrekt tussen 15/03/15 en 31/12/15: extra anciënniteitspremie van 2 maanden loon (berekend zoals de verbrekingsvergoeding), bovenop de premies die gewoonlijk al in het bedrijf gangbaar zijn (eindeloopbaanpremie).


OP HOEVEEL MAANDEN VERBREKINGSVERGOEDING HEB IK RECHT? Anciënniteit

Aantal maanden

Aantal maanden specifiek voor 10 gesloten supermarkten

0 0.25 0.5 0.75 1 1.25 1.5 1.75 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39

2.00 2.00 2.00 2.00 3.00 3.00 5.00 5.00 6.00 6.00 6.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 15.00 15.00 15.00 15.00 16.00 19.00 19.00 19.00 20.00 21.00 22.00 23.00 24.00 25.00 26.00 27.00 28.00 29.00 30.00 31.00 32.00 33.00 34.00 35.00 36.00 37.00 38.00 39.00 40.00 41.00

4.00 4.00 4.00 4.00 5.00 5.00 7.00 7.00 8.00 8.00 8.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 17.00 17.00 17.00 17.00 18.00 21.00 21.00 21.00 22.00 23.00 24.00 25.00 26.00 27.00 28.00 29.00 30.00 31.00 32.00 33.00 34.00 35.00 36.00 37.00 38.00 39.00 40.00 41.00 42.00 43.00


En de toekomst? Engagementen van Delhaize 4 van de 14 winkels die eerst moesten sluiten, zullen uiteindelijk toch in geïntegreerd beheer uitgebaat blijven worden. Het gaat om Diest, Dinant, Herstal & Tubeke.

Om de supermarkten van Diest, Dinant, Herstal en Tubeke te ondersteunen, zal gedurende het ganse jaar 2015 een specifieke marketing worden gevoerd.

De situatie van deze winkels zal gemonitord worden via het overleg voorzien binnen de Ondernemingsraad.

Delhaize bevestigt dat het wil blijven investeren in zijn geïntegreerd model. Tijdens elke trimestriële vergadering van de Ondernemingsraad zal een specifiek punt op de agenda worden geplaatst om de commerciële strategie en initiatieven voor de geïntegreerde supermarkten te bespreken.

De vakbondsvertegenwoordigers zullen voorafgaandelijk geïnformeerd worden van het tijdstip waarop de geïntegreerde activiteiten zullen stopgezet worden en dit minstens 3 maanden op voorhand.



Lid worden bij BBTK

Naam ��

Je statuut :

Voornaam ��

c Bediende voltijds

Geslacht c Man c Vrouw

c Bediende deeltijds

Geboortedatum cc/cc/cccc

c Werkzoekende

Rijksregisternummer cc cc cc-ccc cc

c Student

Adres ��

c Andere

Postcode cccc Gemeente ��

Bedrijf ��

Taal c FR

Adres ��

c NL c Andere

E-mail ��

Postcode cccc Gemeente ��

Telefoon/GSM ��

Telefoon ��

Onze gewestelijke kantoren AALST - DENDERMONDE RONSE - OUDENAARDE Houtmarkt 1 • 9300 Aalst T +32 53 72 78 43 [email protected] ANTWERPEN Van Arteveldstraat 9/11 2060 Antwerpen T +32 3 220 69 00 [email protected] BRUGGE Zilverstraat 43 • 8000 Brugge T +32 50 44 10 21 [email protected] BRUSSEL HALLE VILVOORDE Jozef Stevensstraat 7 • 1000 Brussel T +32 2 519 72 11 [email protected]

Edingensesteenweg 16 1500 Halle T +32 2 356 06 76 [email protected] Mechelsestraat 6 (1ste verdieping) 1800 Vilvoorde T + 32 2 252 43 33 [email protected] GENT Ons Huis - Vrijdagmarkt 9 9000 Gent T + 32 9 265 52 70 [email protected] KEMPEN Grote Markt 48 2300 Turnhout T + 32 14 40 03 75 [email protected]

KORTRIJK Conservatoriumplein 9 bus 2 8500 Kortrijk T +32 56 26 82 43 [email protected]

MECHELEN H. Consciencestraat 33 2800 Mechelen T +32 15 42 11 60 [email protected]

LEUVEN Maria-Theresiastraat 99 3000 Leuven T +32 16 31 62 50 [email protected]

OOSTENDE-ROESELARE-IEPER J. Peurquaestraat 1 bus 12 8400 Oostende T +32 59 70 27 29 [email protected]

LIMBURG Prins Bisschopssingel 34 bus 1 3500 Hasselt T +32 11 26 09 00 [email protected]

WAASLAND Mercatorstraat 90 9100 Sint-Niklaas T +32 3 776 36 76 [email protected]

V.U.: Jan De Weghe & Myriam Delmée | BBTK | Hoogstraat 42 - 1000 Brussel | 02/2015 | Beelden © fotolia | © BBTK | © Kroll

Heel simpel: het volstaat onderstaand formulier in te vullen en terug te bezorgen aan jouw BBTK-afgevaardigde of in één van onze regionale kantoren (adressen hieronder). Je kan ook op onze website www.bbtk.org lid worden.

15

Recommend Documents