100% voorspelbaar onderhoud: droom of werkerlijkheid? Presentatie voor Maritime Maintenance Conference
Maurice Jilderda 24 september 2015
1
24-9-2015
M. Jilderda
Roadmap 4
People
Process
5
1 Intro Sitech
Together we are stronger!
2 Asset Management Model Sitech conf. ISO55000
8
6 3
Maintenance Strategy
Technology
7 Field lab & Living lab
2
24-9-2015
M. Jilderda
Results: Case paper
Roadmap
1. Introductie Sitech 2. Asset Management 3. Maintenance Strategy 4. People 5. Process 6. Technology 7. Campione 8. Cases & valkuilen
3
24-9-2015
M. Jilderda
Together we are stronger!
Stel je voor… ...dat (kritische) storingen 100% voorspelbaar zouden zijn en... ...dat je volledig inzicht hebt in de 'asset health' van de installaties en...
...dat van te voren precies helder is wat diverse scenario's voor effect hebben op de levenscyclus.
Dat is reis die Sitech momenteel heeft ingezet en graag met jullie deelt!
4
24-9-2015
M. Jilderda
Our 2020 Strategy
5
24-9-2015
M. Jilderda
Some of our customers…. Integrated Manufacturing Services
Integrated Park Services
Technical Support (Technische expertises)
M.6
24-9-2015 24-9-2015
M. Jilderda
Roadmap
1. Introductie Sitech 2. Asset Management 3. Maintenance Strategy 4. People 5. Process 6. Technology 7. Campione 8. Cases & valkuilen
7
24-9-2015
M. Jilderda
Asset Management Model Sitech
Maximum Added Value over Life Cycle Strategic Partner strategic long term planning Continuous Improvement Assets, processes & people Integrated Services over Life cycle
Added Value Risk, cashflow & performance 8
24-9-2015
M. Jilderda
Asset Management Model Sitech
100% voorspelbaar onderhoud in context van Asset Management
Maintenance Strategie VDM, RCMII, CBM
Continu Verbeteren de loop sluiten
Verander management monteur centraal: betrekken, coachen, samenwerken
Resultaten VDM dashboard Case Paper vieren 9
24-9-2015
M. Jilderda
Roadmap
1. Introductie Sitech 2. Asset Management 3. Maintenance Strategy 4. People 5. Process 6. Technology 7. Campione 8. Cases & valkuilen
10
24-9-2015
M. Jilderda
Maintenance Strategy Van preventief onderhoud naar “value driven” onderhoud. 2013
2018
Maintenance Cost
Reliability Availability Integrity Preventive Planned Value Driven Pro-Active Condition Reactive
Planned
Predictive
Preventative
Pro-Active
Value-Drive
Time Samengevat: doe meer PdM, dan minder PM nodig, krijg je minder CM en groei naar VDM
11
24-9-2015
M. Jilderda
Reliability, Availability, Integrity
Reactive
Value Driven approach 1. know your risks Typical areas of risk management in maintenance are reliability (RCMII) and integrity (RBI). Typical areas of risks and/or opportunities are: • Safety • Health • Environment • Production losses Risks Value based • Costs approach Performance over • Quality life cycle • Security Cashflow • Image
12
24-9-2015
M. Jilderda
Value Driven approach 2. know your performance and value drivers 13 Competences (6 live today) for 14 plants, 250.000 assets: 1. SHEQ Control 2. Asset Utilization 3. Cost Control 4. Asset Portfolio Management 5. Reliability Engineering 6. Planning & Scheduling 7. Job Execution 8. Capital Projects 9. Skill & Tool Control 10.Spare Part Control 11.Asset Data Control 12.Outsourcing Control 13.Customer Relation Management Used for: • Performance Management • Value driver analyse • Benchmarking • Manual analyses • Continues Improvement
13
24-9-2015
M. Jilderda
Why is CBM the strategy of the future? (1*) 89% of all failures have a random pattern (RCMII) • Therefor ‘time based’ is often not effective (to early or to late) • ‘Corrective’ is in many cases not desirable (firefighting) • ‘Condition based’ is on the right moment (even if pattern is random)
14
24-9-2015
M. Jilderda
Bij ‘technology’ komt deel 2!
Roadmap
1. Introductie Sitech 2. Asset Management 3. Maintenance Strategy 4. People 5. Process 6. Technology 7. Campione 8. Cases & valkuilen
People
Process
Technology
“Succes wordt bepaald door de afstemming van deze drie basiselementen” 15
24-9-2015
M. Jilderda
Roadmap
1. Introductie Sitech 2. Asset Management 3. Maintenance Strategy 4. People 5. Process 6. Technology 7. Campione 8. Cases & valkuilen
16
24-9-2015
M. Jilderda
People
People: Culture & Behaviour Sitech 2020: • grote verandering (2012 – 2015 – 2020) • Beroep doen op mensen en hun kennis Want dat maakt het verschil! Daarom veel aandacht voor: • Samenwerking en betrokkenheid (oprichting EIT) • Training (de juiste dingen weten) • Coaching en ondersteuning (samen doen en leren) • Tooling (het juiste meten)
“Ons kapitaal zijn onze mensen, dat wil je behouden” 17
24-9-2015
M. Jilderda
Voorbeeld van samenwerking
invoering als ondersteuning proces:
Equipment Improve Team “Closing the loop together!” “Samen met onze monteurs zorgen voor effectiviteit, kwaliteit en effciciency”
18
24-9-2015
M. Jilderda
“Veranderen is net een achtbaan”
Meer weten? • • • • •
19
24-9-2015
M. Jilderda
Kubler Ross, change curve Hiatt, adkar model Prosci’s model Kotter, 8 steps Scharmer, Theory U
Roadmap
1. Introductie Sitech 2. Asset Management 3. Maintenance Strategy 4. People: Culture & Behaviour 5. Process 6. Technology 7. Campione 8. Cases & valkuilen
20
24-9-2015
M. Jilderda
Process
Proces: Sluit de loop in 5 stappen… 1. Inspectie/detectie
5. Continu verbeteren
2. Scenario kiezen
4. Actie uitvoeren
3. Actie aanzetten
21
24-9-2015
M. Jilderda
Roadmap
1. Introductie Sitech 2. Asset Management 3. Maintenance Strategy 4. People 5. Process 6. Technology 7. Campione 8. Cases & valkuilen
22
24-9-2015
M. Jilderda
Technology
Why is CBM the strategy of the future? (2) The developments in technology to support predictive analytics are huge * price and quality of diagnose devices * development of (wireless) sensors * speed and costs of data processing * possibilities and access w.r.t. “big data analyse” * Growth # devices, which “produce” more data (IIoT) Industrial Internet of Things
In chemical sector sensors are more expensive, But I expect the same trend direction
23
24-9-2015
M. Jilderda
Sitech Asset Health Center IMPRESSIE, BEGIN 2016 OPERATIONEEL
Melding naar plant
24
24-9-2015
M. Jilderda
Roadmap
1. Introductie Sitech 2. Asset Management 3. Maintenance Strategy 4. People 5. Process 6. Technology 7. Deelname landelijk programma: 8. Cases
25
24-9-2015
M. Jilderda
Deelname landelijk programma Smart Industry
• Landelijk initiatief vanuit Smart Industry met doel impuls in kennis en industrie
Campione
• 1 van de 10 fieldlabs (+livinglabs) • radicale doelstelling 100% voorspelbaar onderhoud
Sitech
• Sitech groot ingezet: alle plants • Daarmee grootste livinglab van Nederland
Subsidiegever • Subsidie Campione €11,5 mln s • Subsidie Sitech max. € 935.000
26
24-9-2015
M. Jilderda
Roadmap
1. Introductie Sitech 2. Asset Management 3. Maintenance Strategy 4. People 5. Process 6. Technology 7. Campione 8. Cases & valkuilen Zien is geloven! Deel successen snel en zo concreet mogelijk Story telling in de vorm van Case Paper 27
24-9-2015
M. Jilderda
“de case van de trilmotoren” Motoren Trilzeven 3 Trilzeven
Trilzeef, zeeft kunstmest korrels tot bepaald grootte -> kwaliteit Uitval is derving voor 33% - 1 lijn stop Foto : situatie
28
24-9-2015
M. Jilderda
“de case van de trilmotoren”
1. Inspectie/detectie
5. Continu verbeteren Time Based Plan bleek niet effectief, CBM strategie ingevoerd
Besparing: € 50.000 / jaar Investering: camera + inspectie Foto 2013 Foto1: 2:S2410 S2410maart aug. 2013
2. Scenario kiezen
4. Actie uitvoeren Motor vervangen in een geplande tussenstop
3. Actie aanzetten
Lager vertoonde forse schade
29
24-9-2015
M. Jilderda
Falende regelkleppen
Tijdig voorkomen uitval op regelkleppen Melamine Plant Geconstateerd: In 2014 is een proef gestart om met behulp van software de conditie van 10 kleppen te monitoren in de ME4 plant. In deze proefperiode zijn 2 afwijkingen gesignaleerd door het ontdekken van patronen in de data. Bij een klep bleek sprake van een luchtlekkage en bij een andere klep naderend falen van een klepstandsteller. Actie: Beide kleppen zijn uitgewisseld in een geplande stop. Toegevoegde waarde: Door gepland de kleppen te wisselen is een aantal dagen derving voorkomen. Toegevoegde waarde voor de twee kleppen is ca. € 135.000.
30
24-9-2015
Plantmanager Diederik van Heugten: “Ik ben blij met het initiatief om AMS werkend te krijgen en met de behaalde resultaten. Dit smaakt naar meer.”
M. Jilderda
11/02/15 11/02/15 12/02/15 13/02/15 14/02/15 14/02/15 15/02/15 16/02/15 17/02/15 18/02/15 18/02/15 19/02/15 20/02/15 21/02/15 22/02/15 22/02/15 23/02/15 24/02/15 25/02/15 26/02/15 26/02/15 27/02/15 28/02/15 01/03/15 02/03/15 02/03/15 03/03/15 04/03/15 05/03/15 05/03/15 06/03/15 07/03/15 08/03/15 09/03/15 09/03/15 10/03/15 11/03/15 12/03/15 13/03/15 13/03/15 14/03/15 15/03/15 16/03/15 17/03/15 17/03/15 18/03/15 19/03/15 20/03/15 21/03/15 21/03/15 22/03/15 23/03/15 24/03/15 24/03/15 25/03/15 26/03/15 27/03/15 28/03/15 28/03/15 29/03/15 30/03/15 31/03/15 01/04/15 01/04/15 02/04/15 03/04/15 04/04/15 05/04/15 05/04/15 06/04/15 07/04/15 08/04/15 09/04/15 09/04/15 10/04/15 11/04/15 12/04/15 13/04/15 13/04/15 14/04/15 15/04/15 16/04/15 16/04/15 17/04/15 18/04/15 19/04/15 20/04/15 20/04/15 21/04/15 22/04/15 23/04/15 24/04/15 24/04/15 25/04/15 26/04/15 27/04/15 28/04/15 28/04/15 29/04/15 30/04/15 01/05/15 02/05/15 02/05/15 03/05/15 04/05/15 05/05/15 05/05/15 06/05/15 07/05/15 08/05/15 09/05/15 09/05/15 10/05/15 11/05/15 12/05/15 13/05/15 13/05/15 14/05/15 15/05/15 16/05/15 17/05/15 17/05/15 18/05/15 19/05/15 20/05/15 21/05/15 21/05/15 22/05/15 23/05/15 24/05/15 24/05/15 25/05/15 26/05/15 27/05/15 28/05/15 28/05/15 29/05/15 30/05/15 31/05/15 01/06/15 01/06/15
Vervuiling productfilter 7 dagen vooruit voorspellen hoe filter reageert Geconstateerd: Het is lastig te voorspellen hoe vervuiling in filter zich ontwikkeld. Daardoor zijn er filterwissels regelmatig met spoed aangezet.
Actie: Met behulp van Machine Learning model ontwikkeld, dat een verwachte trendlijn voor de komende 7 dagen voorspeld en via dashboard visualiseerd.
Toegevoegde waarde: Door deze extra info kunnen filterwissels beter ingepland worden. • Meer planbaar (rust in organisatie) • Meer parallell werk in te plannen (minder derving) • Eerste stap tot verbeteren standtijd filter (derving en kosten) 0,700
Run17
Actual
31 24-9-2015 11/02/2015 t/m 01/06/2015
0,600
0,500
0,400
0,300
0,200
168 uur
0,100
0,000
Prediction
M. Jilderda
Valkuilen
• • • • •
Te groot maken van pilot of project Daardoor vaak ontbreken korte termijn succes Niet vanaf begin juiste team samenstelling of expertise Te weinig aandacht voor gebruiker Te weinig vrijheid voor experimenten (budget, tijd)
“Meeste laten we liggen op vlak van ‘people’ en zelden op ‘process’ of ‘technology’!”
32
24-9-2015
M. Jilderda
100% voorspelbaar onderhoud…
…er is meer mogelijk dan je denkt! 33
24-9-2015
M. Jilderda
[email protected] [email protected]
34
24-9-2015
M. Jilderda
