10 let zkušeností s klastry v Moravskoslezském kraji Pavla Břusková
DŘÍVE NEŽ …. -
2002
neutěšený stav MSK snižování stavů – nejvyšší nezaměstnanost v ČR hledání cesty ke zlepšení – „něco nového“ CzechInvest: Mohla by restrukturalizaci prospět koncepce klastrů? -
Hana Chlebná, CzechInvest Andrew Thorburn, konzultant, CzechInvest Professor Ron Botham, University of Glasgow Prof. Karel Skokan, EkF, VŠB-TUO Pavla Břusková, Sdružení pro rozvoj MSK Česlav Valošek, Reg. kancelář Karviná Marek Gavenda, RPIC VIP
2
Klastr
Klastr je geograficky blízké seskupení vzájemně provázaných firem, specializovaných dodavatelů, poskytovatelů služeb a souvisejících institucí v konkrétním oboru i firem v příbuzných oborech, které spolu soutěží, ale také spolupracují, mají společné znaky a také se doplňují. (Michael Porter) 3
Moravskoslezská studie klastrů 2002 metodologie Výběr 8 sektorů k Statistický průzkum kraje (databáze Albertina )
Identifikace klíčových sektorů pomocí lokačních kvocientů
Výběr 1 klíčového sektoru = strojírenství pro další zkoumání
Prozkoumání každého sektoru na základě dostupných dokumentů, jednání s regionálními experty a firmami
Další výzkum pomocí interview, benchmarkingu vedoucí k detailnímu popisu a analýzám klastru
Zpracování strategie rozvoje a podpory klastru pro vládu, krajskou samosprávu a regionální lídry klastru
prozkoumání: - Potraviny & nápoje - Textil - Dřevo & nábytek - Stavebnictví - Ocelářství a zpracování kovů - Průmyslová zařízení - Automobilový průmyslu & součásti 54% celkové pracovní síly v kraji
Moravskoslezský strojírenský klastr 1. česká klastrová organizace březen 2003 4
Klastrová iniciativa (KI) Klastrová iniciativa (KI) je organizované úsilí zvýšit růst a konkurenceschopnost klastrů v regionu za účasti klastrových firem, samosprávy a/nebo výzkumné komunity (Zelená kniha KI 2003)
veřejný sektor
Triple Helix soukromý sektor
akademický sektor
Klastry vytvářejí účinnou komunikační platformu pro klíčové regionální partnery k urychlování realizace strategických kroků. 5
Cíle klastrové iniciativy Prostřednictvím KI můžeme získat holistický (celostní) pohled na ekonomické kategorie ovlivňující konkurenceschopnost našich regionů a nacházet priority pro řešení regionálního rozvoje podle jeho potřeb: – výzkum, vývoj, výroba, inovace, služby – malé a střední podniky – rozvoj dodavatelských řetězců – přímé zahraniční investice – infrastruktura, průmyslové nemovitosti – lidský kapitál – sociální kapitál . – inteligentní specializace – udržitelný rozvoj KI jsou hnací stroje hospodářské prosperity daného regionu na bázi spolupráce aktérů Triple Helix 6
Příklad identifikace bariér rozvoje strojírenství v MSK – úkoly pro klastrovou organizaci • nízká společenská prestiž strojírenského oboru v ČR • extrémní nedostatek konkrétních strojírenských profesí • nízká spolupráce firem, veřejného sektoru a škol při plánování počtů žáků a oborů ve vztahu ke strojírenství • nízká koordinace v rámci subdodavatelského řetězce vůči velkým zakázkám • pomalé tempo v inovacích a modernizaci technologií především u MSP
Žádná jednotlivá firma tyto bariéry nemůže sama definovat ani odstranit Zlepšení komunikace, znalost společných potřeb, tvorba společných projektů 7
Přínosy klastrů v MSK • Podnikatelské prostředí
– izolovanost a nedůvěra → spolupráce a sdílení – neochota investovat čas a finance → leadership a členství – konsenzus v strategickém rozvoji oborů – využití silných stránek, silný sociální kapitál
• Politika – Klastry jako nástroj regionálního rozvoje - základy klastrové politiky - začlenění klastrů do strategií, uznání významu podpory regionální spolupráce za účasti aktérů Triple Helix – Finanční podpora klastrů zahrnuta do rozpočtu kraje, vytvoření platformy ClusterNet (ARR -2006) – Aplikace směrů inovační politiky EU - internacionalizace, klastrová excelence, strategie inteligentní specializace (RIS3) • Klastry v MSK = průmyslové sektory tvořící regionální ekonomiku: • Strojírenství: sektor s historií – avšak po restrukturalizaci – lídr v dodávkách pro jader. en. • Informační technologie: sektor nový , strategický – MSK jako VaV centrum IT4INNOVATIONS • Dřevozpracující a lesní hospodářství - tradiční sektor s potenciálem pro inovace a vyšší přidanou hodnotu (MSDK , MLK) • Automobilový: dynamicky se rozvíjející, potenciál rozvoje daný zahraničními investicemi a globalizací, posílení výzkumu a vývoje, rozvoj lidských zdrojů • Energetika, obnovitelné a alternativní energie – MSEK, Envicrack, Hydrogen • Cestovní ruch - incoming: první klastr ve službách v ČR, mezinárodní projekty • Bezpečnostní technologie • Sociální podnikání (pilotní projekt CluStrat 2013) 8
Moravskoslezské klastry mezi šampiony Výsledky šetření NCA pro MPO 2012
1
Hodnota Název KO Rok založení životaschopnosti KO Moravskoslezský automobilový klastr, o.s. 2006 193
2
Plastikářský klastr
2006
147
3
2003
116
4
Národní strojírenský klastr, o.s. CLUTEX - klastr technické textilie, o.s.
2006
115
5
Klastr výrobců obalů, družstvo
2005
114
6
CGMC, družstvo
2009
113
7
CZECH IT CLUSTER, družstvo
2010
112
8
CREA Hydro&Energy, o.s. Moravskoslezský dřevařský klastr, o.s.
2008
110
2005
110
10 Družstvo ENVICRACK Klastr českých nábytkářů, 11 družstvo
2006
109
2006
109
12 ENERGOKLASTR
2008
105
13 KLACR
2008
105
14 Hradecký IT klastr Bezpečnostně technologický 15 klastr, o. s.
2008
100
2010
98
16
IT Cluster, o.s.
2006
97
17 Česká peleta, z.s.p.o.
2010
95
18 Sdružení NIPAS, o.s. CZECH STONE CLUSTER, 19 družstvo
2006
95
2007
92
pořadí
9
9
Klastry – globální fenomén Klastry jako prokazatelně účinné nástroje regionálního a ekonomického rozvoje
• až 7000 klastrových iniciativ na světě • inovační politika Evropské unie • národní a regionální politiky podpory klastrů
Klastry jako složité organismy založené na těch nejcennějších hodnotách pro rozvoj konkurenceschopnosti na bázi inovací
• důvěra a spolupráce • kreativita, inspirace a invence (využití efektu spill-overs) • realizační síla – urychlení změn
Klastry jako sítě spolupracujících a soutěžících subjektů v systému trojité šroubovice vytvářející nové přidané hodnoty
• hlubší sociální vazby (sociální kapitál) • rozvoj vzdělanosti a znalostí (lidský a intelektuální kapitál) • synergie ze sdílení a kritické masy (tacit information, produktivita)
10
Synergie regionální klastrové politiky Projekt CluStrat vynořující se obory – pilotní projekt Grant TA ČR - UTB certifikovaná metodika pro regionální klastrovou politiku
Strategie inteligentní specializace RIS 3 Balneologický klastr jako pilotní aplikace finanční podpory KVK
11
Nastartování procesu klastrové iniciativy - od řízení projektu k institucionalizaci klastru LIDÉ – nejdůležitější článek celého systému
Iniciativa veřejné sféry
Iniciativa soukromé sféry
24. 2. 2011
Stakeholdeři - rozhodnutí Facilitátor – analýza, facilitace aktérů Projektový tým Řídicí skupina - složená z lokálních lídrů v daném sektoru Akvizice zainteresovaných firem do klastru Vznik klastrové organizace Manažer klastru Společná strategie a projekty Mechatronika Plzeň – W1
12
Lidé v klastrech FACILITÁTOR •CO: iniciace spolupráce aktérů triple helix v KI •KDO: odborníci, praktici z regionálních institucí, univerzit a konzultačních firem, hospodářských komor, médií a bank •JAK: metodika mapování a facilitace klastrů •CÍL: připravenost aktérů ke spolupráci v klastrové organizaci
MANAŽER KLASTRU •CO: řízení klastrové organizace •KDO: odborníci z klastrového oboru •JAK: cyklus řízení klastru (definování vize, mise a cílů; návrh akčního plánu – úkoly, finanční alokace; realizace aktivit; monitoring; evaluace; revize cílů a zpětná vazba stakeholderům)
• CÍL: konsenzus, neutralita, mobilizace aktérů, řízení změn, dosahování výsledků TCI 2011, Auckland
STAKEHOLDEŘI •CO: vytváření podmínek, financování a uplatňování governance klastrů •KDO: samospráva, regionální instituce, členové klastru •JAK: metodika regionální a národní klastrové politiky, monitoring a měření výkonnosti klastrů, návratnosti vložených investic •CÍL: konkurenční výhoda, prosperita 13
Facilitace regionálních aktérů Série workshopů s firmami k seznámení s konceptem klastrů a mobilizaci jejich zájmu o spolupráci, řešení otázek: • Kdo jsme ? – vyhodnocení mapování • Co budeme dělat ?– vyhodnocení bariér a jejich převedení do strategických cílů – náplň práce klastru • Co pro to musíme udělat? Forma právní subjektivity - Rozpočet projektu - Manažer klastru - Zpracování studie proveditelnosti pro rozvoj klastru • Kolik nás to bude stát? – dostupné zdroje a přibližná hodnota projektu • Kolik musíme zainvestovat? – konsensus o spolufinancování členů • Kdo to bude realizovat? – návrh řídicí skupiny, jmenování garantů/pracovní skupiny – – – –
schválení zakládacích dokumentů (stanovy) schválení manažera klastru (popis práce, financování) dohoda o členských příspěvcích příprava ustavující valné hromady/shromáždění členů 14
Klastrová organizace KO – hlavní aktivity Komunikační platforma a networking Databáze, katalogy o členech, exkurze do členských firem, e-zpravodaj, vzájemné poznávání se, neformální akce Rozvoj lidských zdrojů, kvalifikace Specializované akce, transfer know-how o trendech a technologiích, školení, lákání talentů, praxe Spolupráce, inovační projekty, výzkum a vývoj Kooperační inovační projekty, vývoj technologií, inovační služby, patenty, komercializace Marketing a public relations Utváření regionální identity a posilování oborového image, prezentace u významných zákazníků, medializace Internacionalizace Kooperace s evropskými klastry, EU projekty, rozvojová opatření na globálním trhu, export a expanze
15
Děkuji za pozornost Kontakt PaedDr. Pavla Břusková
[email protected] mob. 731 505 929
