10 Jet-Net: het talent van de toekomst

Talent

magazine Het interne magazine van Philips in Nederland, jaargang 11, nummer 4, augustus 2006

28-07-2006 13:03:58

In deze uitgave 8

Hoe benut jij jouw talent?

12

De kick van QIC

15

Corporate Research Exhibition 2006

18

Meer vrouwen aan de top

23

Lezersaanbiedingen

24

Mijn Project: opleidingensite

4 Jong talent vinden en binden

10 Jet-Net: het talent van de toekomst

Colofon

20 LoopbaanCentrum: de volgende stap in je carrière

Philips Magazine is een tweemaandelijkse uitgave van Philips Communicatie Nederland.

Hoofdredactie Femke Beijer Bladcoördinatie Henriëtte Bakker Tekstbijdragen Bixie & S. tekstproducties / Paula de Groot / Cezanne Duijvesz Fotografie Hollandse Hoogte / Philips / Capital Photos Design Concept Philips Design Art Direction en Vormgeving Roto Smeets GrafiServices Eindhoven Druk Roto Smeets

PhMag_aug_06.indd Sec1:2-Sec1:3

Talent Dit nummer van Philips Magazine gaat grotendeels over Talent, een thema dat ons na aan het hart ligt. Niet voor niets behoort Talent, samen met Groei en Simplicity, tot de drie topprioriteiten op de managementagenda. Alleen met getalenteerde en betrokken collega’s kunnen we winstgevende groei realiseren. Overal in de wereld ontplooien wij tal van activiteiten om getalenteerde mensen aan ons te binden. We steken onze voelhorens uit op universiteiten en scholen, organiseren banenmarkten, workshops, business courses enzovoorts. We laten daar zien wie wij zijn en maken daar duidelijk dat werken bij Philips voor mensen met de juiste bagage, instelling en ambities buitengewone uitdagingen biedt, en volop kansen voor zelfontplooiing en persoonlijke groei. Talent aantrekken is echter maar de helft van het verhaal. Talent dat aan zijn lot wordt overgelaten, verkommert, maakt de hooggespannen verwachtingen niet waar. Daarom zeggen wij: talent moet ontwikkeld worden en ook daar trekken wij hard aan. Overal in onze onderneming draaien programma’s, die zorgen dat talenten actief ondersteund en gestimuleerd worden om het beste uit zichzelf te halen – voor zichzelf en voor de onderneming. In dit blad kunt u lezen wat wij zoal doen om de beste talenten binnen te halen én binnen te houden, en dat wij veel werk maken van talentontwikkeling. Toptalent is een schaars goed en voor een innoverende onderneming als de onze van onschatbare waarde. Getalenteerde initiatiefrijke medewerkers kunnen het verschil maken en de weg banen naar wat de komende jaren topprioriteit nummer één is: winstgevende groei. Een prachtige zomer toegewenst, Harry Hendriks, CEO Philips Electronics Nederland

28-07-2006 13:04:44

Philips Magazine

4

Jong talent vinden Philips gaat voor groei. Dat lukt niet zonder getalenteerde medewerkers. Daarom wordt de speurtocht naar mensen die echt het verschil kunnen maken steeds intensiever. Philips legt de lat hoger en tegelijkertijd wordt het steeds moeilijker talent te vinden en te binden. Een goed imago op de arbeidsmarkt is doorslaggevend, aldus EMEA Recruitment Services.

www.philips.nl/magazine


5

augustus 2006

Het is vijf uur, dinsdag 13 juni 2006. In conferentiecentrum De Ruwenberg in St. Michielsgestel luisteren jonge talenten ademloos naar Gerard Kleisterlee. Hier, in zaal D2, zitten de toekomstige toppers van Philips. Dertig financiële studenten, dertig uit commerciële richtingen. Ongeveer de helft van de deelnemers, uitgenodigd voor European Business Course na een streng selectieproces, krijgt na afloop een baan aangeboden. Ze worden eruit geplukt door de assessoren van Recruitment Services en de divisies. Eén van hen: ‘Zo’n business course is goed voor zowel Philips als de kandidaten.Wij krijgen een uitstekende indruk van hun capaciteiten en toekomstpotentieel; zij leren Philips goed kennen.’ Philips heeft een aanhoudende honger naar

ze over twee tot vier jaar doen.”

talent. Dat geldt voor mensen met werkerva-

Via de business courses en andere (wervings)-

ring, maar ook voor starters.Verantwoordelijk

programma’s lukt het om aan de vraag naar

voor de instroom van dit jonge talent is

jong talent te voldoen.

EMEA Recruitment Services (ERS), het shared service center dat fungeert als de voelsprieten

Lat nadrukkelijk hoger

van Philips op arbeidsmarkt en universiteitcampus. Want de recruiters van ERS scheiden

Nog, want volgens Stefan van Hulst komt de

het kaf van het koren bij wijze van spreken al

lat nadrukkelijk hoger te liggen. “Een divisie

in het klaslokaal: alleen de goede studenten

als DAP heeft de ambitie om van twee naar

komen in aanmerking voor het selectieproces.

vier miljard euro omzet te groeien. Die zegt:

Wat is eigenlijk talent? Volgens Stefan van

wij willen uitsluitend talenten aannemen die

Hulst, Arbeidsmarktcommunicatie-manager

een concrete bijdrage aan onze groei leveren.”

en binden van ERS, heeft Philips dat vrij nauwkeurig

Om meer talent te werven, moet het beeld

omschreven. Zo zijn er de high potentials en

van Philips als interessant en spannend bedrijf

top potentials, waarvan wordt verwacht dat

beter over de bühne, vindt Stefan. “Philips

ze binnen een bepaalde tijd naar een bepaald

heeft in Nederland een fantastisch imago, is al

functieniveau groeien.

jarenlang de meest favoriete werkgever onder studenten. Maar bij de groep high achievers,

Speciale aanpak

zeg maar de bollebozen op universiteiten, staan we niet bovenaan hun lijstje: we zijn vier-

“Het werven van getalenteerde starters vergt

de. Naar mijn overtuiging komt dat omdat ze

een speciale aanpak”, aldus Stefan. “We hebben

niet weten wat Philips allemaal te bieden heeft.

speciale programma’s om ze binnen te halen.

Ze zien Philips als technologiebedrijf, maar we

En ook binnen te houden. Want een doorslag-

hebben heel veel andere spannende zaken te

gevende reden voor die mensen om bij Philips

bieden. Dat verhaal moeten we, samen met de

te gaan werken is niet alleen een leuke baan,

productdivisies, beter vertellen.”

maar een goede carrière. Ze willen weten wat

Foto-impressie van Design Your Own Future

28-07-2006 13:05:18

Philips Magazine

6

De Senseo staat voor hem op de lessenaar: Gerard Kleisterlee praat over zinvolle innovaties en producten die het leven veraangenamen.Voorbeelden: de Ambilight tv, Xenon autoverlichting, de Perfect Draft thuistap en rustgevende Ambient Experience toepassingen in ziekenhuizen. En natuurlijk de Senseo, waarvan Gerard trots meldt dat er onlangs wereldwijd tien miljoen van zijn verkocht. ‘Succes is niet alleen een kwestie van technologie, maar ook van marketing en soms veel geluk. De meest succesvolle uitvindingen ontstaan soms per ongeluk’, relativeert hij. In de zaal klink geroezemoes. Zó hadden de aanwezige talenten het nog niet bekeken. Hij rekent in één moeite af met de opvatting als zou Philips alleen een technologiebedrijf zijn. ‘Marketing staat bij ons op de kaart.We zijn niet alleen goed in technologie, maar kunnen óók verkopen.’ En, bijna uitdagend: ‘Als je goed genoeg bent, is dit een fantastisch bedrijf om te werken.’ De Business Course groep van Bob Kijkuit (2de van links)

Met het binnenhalen van talent is het verhaal niet

Het is belangrijk dat talenten ook de kans

alleen voor dat de processen goed lopen, maar

afgelopen. Binnenhouden en ontwikkelen is het

krijgen om hun kennis en vaardigheden in de

leveren ook op lange termijn een waardevolle

devies. Opleidingen spelen in dat proces een cru-

praktijk te brengen. Dat bepleit ook Tjerk

bijdrage aan Philips door voor geweldige men-

ciale rol, aldus Brenda van Leeuwen van EMEA

Hooghiemstra, hoofd van corporate HRM.

sen te zorgen.”

Learning Services. Naast de circa 130 algemene en functiespecifieke opleidingen die Learning

Inmiddels staan in Europa weer nieuwe busi-

Nieuwe uitdagingen

Services aanbiedt (zie ook de achterpagina,

ness courses op stapel. Ze leveren hoogstwaarschijnlijk opnieuw tientallen talenten

red.) bestaat er ook Talent Curriculum: speciale

“Managers en andere leidinggevenden moeten

op. Goed voor het Philips van straks, dankzij

opleidingprogramma’s en trainingen voor high-

bereid zijn risico te nemen door aan mede-

het Philips van nu. Stefan van Hulst: “Talenten

en toptalenten. “Opleidingen zijn heel belangrijk

werkers nieuwe uitdagingen voor te leggen,

willen werken bij een winnaar. Philips is een

bij het koesteren van talent”, zegt Brenda “Ze

waardoor ze zich verder kunnen ontwikkelen.”

winnaar, een uitdagend en spannend bedrijf

zorgen ervoor dat de getalenteerde medewer-

Een goede manager doet meer dan zorgen dat

om voor te werken. En we hebben altijd plaats

ker up-to-speed blijft, dat hij of zij kennis kan

de winkel goed draait, zegt de HRM-topman:

voor talent.”

verwerven voor volgende carrièrestappen.”

“De leiders van de toekomst zorgen er niet


7

augustus 2006

Universiteit in Rotterdam, windt er geen

“Een zeer gevarieerd programma, waarbij alle

doekjes om: het kijkje in de keuken van de

divisies zich presenteerden. Het was allemaal

multinational heeft hem zeer aangesproken.

tot in de puntjes geregeld. Ik ben naar meer

Bob, die op zijn 21e al doctorandus in de

business courses geweest, maar nooit was

bedrijfskunde was, meldde zichzelf aan via de

het programma zo strak als hier. Ook viel

website van Recruitment Services en werd

me op dat zoveel Philips-mensen – ook van

na een strenge selectie uitgenodigd voor de

hoog niveau – aanwezig waren. Het was heel

European Business Course. Waarom Philips?

informeel en zeer leerzaam. Petje af. Soms

Bob: “Tijdens een korte studie in de VS maak-

was er wat overlap: op een gegeven moment

te ik een lijstje met bedrijven waarvoor ik

weet je wel dat de Senseo een enorm succes

zou willen werken. Philips was daar één van,

is. Al met al heb ik een uitstekende indruk

hoewel ik het bedrijf nauwelijks kende.” Dat

van Philips gekregen. Ik ben in afwachting van

Bob Kijkuit (25), die rond deze tijd promo-

werd anders tijdens de ‘toptalent meeting’ in

een telefoontje.”

veert in de bedrijfskunde aan de Erasmus

De Ruwenberg.

Toptalent Bob Kijkuit:

‘Ik kijk met andere ogen naar Philips’ “Door de Business Course kijk ik met heel andere ogen naar Philips. Het is gaan leven, veel persoonlijker geworden. De kans dat ik er ga werken is bovengemiddeld.”

Toptalenten aan het werk tijdens de Business Course

28-07-2006 13:06:02

Marlies Terlouw

A good Talent

company Samen met Groei en Simplicity dé topprioriteiten van de managementagenda 2006. Binnen Philips krijg je de mogelijkheid je talent te benutten en verder te ontwikkelen. Maar ook buiten Philips is

Marlies Terlouw, Thermisch adviseur, Philips Applied Technologies High Tech Campus Eindhoven

jouw talent van grote waarde, bijvoorbeeld door je in te zetten

to work for

voor een goed doel . Hoe benut jij jouw talent?

“Ik zet mij in voor Amnesty International, afdeling Eindhoven. Op dit moment voeren we actie om elf gewetensgevangenen in Eritrea vrij te krijgen. Onder andere door elke maand te schrijven naar de Eritrese regering. Mijn talent is vooral het regelen en uitvoeren van acties die het werk van Amnesty onder de aandacht brengen.” Kijk voor meer info op: www.amnesty.nl

Dick Steenbergen René Westbroek

Dick Steenbergen, Strategic Buyer Philips DAP, Hoogeveen

René Westbroek, Hoofd Philips Communicatie Nederland, Eindhoven

“Voor Stichting Kinderhulp Rusland heb ik samen met dertien

“Ik zet mijn talent in voor Stichting Vlinderkind. Een stichting die

anderen geld ingezameld door in tien dagen van Obel in

geld inzamelt voor onderzoek naar een zeldzame dodelijke huid-

Wit-Rusland naar Zuidwolde te fietsen. Hierdoor kan er een

afwijking. De kinderhuid is dan zo teer als de vleugels van een

nieuwe keuken in een school worden geplaatst. Mijn talent ligt

vlinder. Met vijftien man gaan we 5 november de marathon van

in het verwezenlijken van mijn stelling: ‘If you can dream it, you

New York lopen. Ik doe de PR én ik loop mee. Kijk op

can make it!’. In dit geval is dat gelukt.” Kijk voor meer info op:

www.stichtingvlinderkind.nl hoe je me kunt steunen.”

www.keukenvoorkinderen.nl


Bert de Rooij

Peter Baselier

Peter Baselier, Logistiek manager Philips Lighting, Roosendaal

Bert de Rooij, Magazijnmedewerker, Philips Lighting, Terneuzen

“Dagelijks ben ik bezig met het organiseren van logistieke activi-

“Ik ga zelf regelmatig naar Bosnië Herzegovina om spullen zoals

teiten in mijn werk en dit regeltalent vind je dan ook terug in mijn

kleding, knuffels en computers te brengen en uit te delen aan kin-

goede doel: jeugdwerk. Ik ben actief als vrijwilliger en als bestuurs-

deren die in moeilijke omstandigheden moeten leven. Ook hebben

lid bij MJW ‘De KLUP’. Wij zorgen dat kinderen sociaal en creatief

we eens bij een school een basketbalveldje aan laten leggen. Hierin

bezig zijn, zichzelf kunnen ontplooien, grenzen weten te verleggen

kan ik mijn organisatorisch talent en mijn voorliefde voor het land

en respect en waardering leren te hebben voor anderen.” Kijk

en de kinderen goed kwijt.”

voor meer info op: www.mjwdeklup.nl

Saskia Relker

Commentaar of

ideeën? Please send us

your comments & opinions on: Saskia Relker, Black Belt HQ Marketing PMS Best

‘New Topic’ Heeft u opmerkingen over deze rubriek of dit onderwerp? Of heeft u ideeën voor een kwestie waarover Philips

medewerkers hun zegje kunnnen doen? Bel of mail ons

"Als weekend-pleegmoeder bij Jeugdzorg Nederland vang ik vaak

(voor adresgegevens zie achterpagina).

twee tieners van 16 en 15 op. De kinderen zitten in een tehuis en kunnen door omstandigheden niet thuis wonen. Het is leuk om ze een paar fijne dagen te bezorgen, maar je moet leren omgaan met alle instanties eromheen. Mijn ervaring als Black Belt helpt me daarbij.”


28-07-2006 13:06:23

Philips Magazine

10

Jet-Net: het talent Roel Copic

Naast het talent van vandaag, is Philips nauw betrokken bij het talent van de toekomst. Bijvoorbeeld door Jet-Net;

Binnen Philips zijn veel mensen werkzaam

over je vak en bent volop bezig met commu-

rondom Jet-Net, waaronder Henrike Krijnsen,

nicatie. Wat trouwens leuk is: we hebben deze

wetenschappelijk medewerker, en Roel Copic,

workshop nu zo georganiseerd, dat deze door

projectleider bij PDLC, Lighting Components.

een brede groep binnen Philips opgepakt kan worden. Dat moet ook wel want komend jaar

Geboeide scholieren

gaan we op meerdere scholen rond Eindhoven deze workshop verzorgen.”

Jongeren en Technologie

Roel Copic verzorgt gastlessen bij derde

Netwerk Nederland. Dit

klassen HAVO/VWO. Hij vertelt enthousiast:

‘Jaloerse’ leraren

“We verzorgen een gastles voor de hele klas,

samenwerkingsverband

inclusief leerlingen die bètavakken willen kie-

Ook Henrike Krijnsen komt via Jet-Net

tussen bedrijfsleven,

zen als natuurkunde, scheikunde en wiskunde.

regelmatig in contact met scholieren. Zij maakt

We willen boeien door te verrassen, daarnaast

deel uit van een groep binnen Philips Research

overheid en onderwijs wil

is het heel interactief. We geven uitleg over

het onderwijs in de exacte

uiteenlopende lichttoepassingen, laten de scho-

vakken aanvullen zodat

lieren proefjes doen en we organiseren een

beroepsperspectieven in industrie en technologie beter zichtbaar worden.

wedstrijd. Op deze manier maken ze laagdrempelig kennis met technologie en leren ze op een speelse manier dat technologie uitdagend en inspirerend is en een belangrijk onderdeel uitmaakt van ons dagelijks leven.Voor mezelf is dit een prettige afwisseling van mijn gewone


werk en vind ik het goed voor mijn ontwikkeling. Je gaat op een andere manier nadenken


“Ik dacht dat het mensen in witte jassen waren”, is een van de reacties van scholieren op de Jet-Net workshop ‘Opgelicht’ waar Roel Copic aan meewerkt

11

augustus 2006

van de toekomst

Henrike Krijnsen

die workshops verzorgt op de High Tech

lijke manier over te brengen aan jongeren. Het

Campus Eindhoven. “In de workshops laten we

geeft me een goed gevoel als ik zie dat ze het

bijvoorbeeld zien hoe je met behulp van een

begrijpen, daarnaast leer ik ook vaak iets van

hogesnelheidscamera vloeistofstromen kunt

hen. Het is een wisselwerking.”

waarnemen. Dit is belangrijk voor bijvoor-

Philips en Jet-Net Jet-Net wil het beeld dat jongeren hebben van techniek, verbeteren.

beeld de poetseigenschappen van elektrische

De kracht van Jet-Net is dat de

tandenborstels. Daarnaast demonstreren we hoe je kunsthuid kunt maken die voorzien is

workshops, gastlessen en andere

van haren. Deze techniek komt bijvoorbeeld

initiatieven sterk praktijkgericht

van pas bij het ontwikkelen van scheer- en

en interactief zijn.Voorbeelden

epileerapparaten. De nadruk ligt steeds op het

hiervan zijn ‘Ingenieur in de klas’

zelf doen en zelf ervaren. Daarnaast begeleid ik

en de Jet-Net Career Day, een lan-

leerlingen bij zogenaamde profielwerkstukken.

delijke dag waarbij bovenbouwleer-

De scholieren hebben vooraf een onder-

lingen te gast zijn in het Evoluon

zoeksonderwerp gekozen en komen dan een

en op een interactieve manier ken-

werkdag hier om er met ons over te praten en

nismaken met innovatieve tech-

metingen te doen. De reacties van leerlingen

nologieën van Jet-Net bedrijven.

zijn altijd erg enthousiast, de leraren zijn vaak

Enkele van de inmiddels 25 andere

‘jaloers’. Daarom worden er binnen Philips

bedrijven die participeren in Jet-

ook voor zowel decanen als vakleerkrachten

Net zijn Akzo Nobel, DSM, IBM,

aparte workshops georganiseerd, maar hier

Koninklijke Marine, Océ, Siemens,

ben ik niet bij betrokken.Voor mezelf is dit een waardevol onderdeel van mijn werk. Ik vind het belangrijk om wetenschap op een begrijpe-

“Ik dacht dat techniek alleen maar timmeren was, maar het is veel meer”, zei een van de scholieren na de Jet-Net workshop

Shell en Stork.

28-07-2006 13:07:13

Philips Magazine

12

Succesvol samenwerken, leren en delen in Quality Improvement Competition

De kick van QIC Elke productdivisie doet het: Quality Improvement Competitions (QIC) organiseren. Philips Lighting spant de kroon: in 2005-2006 deden 2.623 verbeterteams, ofwel 16.486 Lighting-medewerkers, eraan mee. “Wie in een finale heeft gestaan, is levenslang QIC-ambassadeur.”

De wereldfinale vond dit jaar plaats in Peking


13

Het QIC-concept is even simpel als doeltreffend: stimuleer medewerkers om na te denken over wat beter kan, geef hen de hulp en de middelen om hun idee uit te werken tot een verbeterproject, laat een jury bepalen welke projecten de beste zijn – en beloon de winnaars.

43% van alle Lighting-medewerkers in de wereld deed mee aan jongste QIC

Leren en delen

augustus 2006

QIC-ambassadeur”, zegt Frank Sprenkels, Senior Vice President Supply Chain en Business Excellence bij Philips Lighting. Bij de lichtdivisie namen in het eerste jaar, 1997, 500 teams (3.100 medewerkers) deel en sindsdien is dat alsmaar gegroeid – tot 2.623 teams (16.486 medewerkers) de laatste keer. Dat betekent dat maar liefst 43% van alle Lighting-medewerkers in de wereld heeft meegedaan.

gaan door naar een regionale finale, en daar weer De projecten worden uitgevoerd in Quality

de beste van plaatsen zich voor de wereldfinale.

Improvement Teams (QIT), groepjes van zes tot

Bij Consumer Electronics zijn de (drie) regionale

acht personen met verschillende achtergronden.

finales het hoogste niveau. En bij Medical Systems

De projecten worden beoordeeld op criteria als

gaan de beste van de circa twintig lokale compe-

teamwork, projectkeuze en –aanpak, resultaten

tities rechtstreeks naar de wereldfinale.

en – heel belangrijk – op de aspecten leren en kennisdelen.

Toplocaties

Het leren en delen komt ook naar voren in de ‘markten’. Bij de ‘marktkraampjes’ presenteren

De regionale en wereldfinales vinden plaats op

de verbeterteams hun projecten aan elkaar.

jaarlijks wisselende toplocaties, zoals Peking,

Daarmee wordt bereikt dat zoveel mogelijk

Londen, Macao en Acapulco. De deelnemers

mensen weten wát er is bedacht, hoe het pro-

verblijven er drie of vier dagen in luxe hotels,

bleem is opgelost en door wié. Op die manier

waar het hen aan niets ontbreekt. Naast de

wordt het kopiëren van succesvolle projecten

projectpresentatie is er tijd voor sightsee-

(best practices) gestimuleerd.

ing, entertainment en ontspanning. Goede

Het QIC-systeem werkt getrapt. Het begint met

prestaties belonen en een stukje plezier bieden

lokale competities op site- en landniveau. De

– ook dat hoort bij de QIC.

projecten die daar als beste uit de bus komen,

“Wie in een finale heeft gestaan, is levenslang

28-07-2006 13:07:51

Philips Magazine

Locatie: Verbeterteam: Finalist op: Klassering:

14

Philips Lighting Pila/Roosendaal 150 Team wereldfinale in Peking (China) tweede (met alle andere niet-winnaars)

De glasfabriek van Philips Lighting in het Poolse Pila fabriceert buizen voor de TL-fabricage. De beide uiteinden worden op een inrolmachine met branders verhit en ietwat ingeknepen. Het kraagje dat zo ontstaat, is nodig om de stellen aan weerszijden in de buis te smelten. De productiesnelheid van de oude inrolmachine was al eerder opgevoerd van 50 naar 110 buizen per minuut; nu moest dat aantal omhoog naar 150. Ondanks veel scepsis over de haalbaarheid ging in oktober 2004 in Pila een zevenkoppig verbeterteam, onder wie twee technisch specialisten machinedynamica van Philips Roosendaal, aan de slag. Na grondige analyse werd besloten de massa van de branderbrug fors terug te brengen. Door het gewicht van de - veelal gietijzeren - onderdelen ging de machine bij het opvoeren van de snelheid namelijk trillen, wat voor een kwaliteitsprobleem zorgde. Het QIC-team verving het gietijzer door lichtere plaatstalen constructies en wist het gewicht van de branderbrug te verlagen van 80 naar 36 kilo. De productieverhoging werd daarmee mogelijk. Het Pools/Roosendaalse QIC-team won de regionale finale op Malta, waarmee het zich plaatste voor de Wereldfinale in Peking begin mei. Daar won het QIC-team uit Sjanghai.Team 150 werd, samen met de twaalf andere teams, ‘goede tweede’. “We hadden absoluut niet verwacht dat we zover zouden komen”, kijken Piet de Nijs en Mark van Gompel van Philips Lighting Roosendaal terug. “We bleven vier dagen in Peking en werden er als staatshoofden ontvangen. Philips heeft er als één van de belangrijkste buitenlandse investeerders zo’n goede naam dat werkelijk alles uit de kast werd gehaald.We werden met een politie-escorte naar ons vijfsterrenhotel in de stad gebracht en werden onthaald op een banket in the Great Hall of the People – waar je normaal alleen op uitnodiging van de regering binnenkomt. Het was een ongelooflijke ervaring, echt een ‘once-in-a-lifetime experience’.”

volgens een bepaalde methodiek opgezet.

Intellectuele power

Elke site van Lighting heeft een of meer QIC Champions, een rol die vaak gecombineerd

Grootste plus van de QIC is dat die teamwerk

wordt met die van Business Excellence

bevordert. Sprenkels: “Als we de intellectuele

Manager. Zij hebben de taak teamwerk

power van al die 47.000 mensen in onze divisie

en deelname aan de QIC te stimuleren.

beter kunnen mobiliseren en de kennis op

Binnenkort begint Philips Lighting met de

een plaats ook op andere plaatsen kunnen

organisatie van het nieuwe QIC-jaar

gebruiken, dan worden we daar als organisatie

2006-2007.

geweldig veel beter van. En voor de collega’s die eraan deelnemen is het buitengewoon

Lees op www.philips.nl/magazine de

leerzaam en motiverend.”

uitgebreide persoonlijke ervaringen van Piet de

De QIC maakt deel uit van de total quality

Nijs en Mark van Gompel van Philips Lighting Roosendaal. Hier vind je nog een ander

managementaanpak van Lighting, beter bekend als BEST: Business Excellence through Speed and Teamwork. De QIC-projecten worden


CEO Theo van Deursen van Philips Lighting snijdt de taart aan om zo het 10-jarig bestaan van QIC bij Lighting te vieren

succesvol voorbeeld van QIC. Dit keer bij Philips Lighting in Winterswijk.

15

augustus 2006

Corporate Research Exhibition 2006 De Corporate Research Exhibition (CRE), de jaarlijkse

Allereerst komen nu ook geselecteerde Philips-klanten in de keuken kijken. Op de

showcase van de innovatiekracht van Philips, blijft

CRE2006 in mei waren dat er ruim 200: klanten van CE (International Retail Board),

evolueren. De CRE, die plaatsvindt op de High Tech Campus

Medical Systems, Semiconductors, Purchasing (Supplier Forum) en Research zelf. Bovendien

Eindhoven, werd 47 jaar geleden opgezet als een interne

werden niet alleen doorbraaktechnologieën en productopties voor de langere termijn

tentoonstelling. Aanvankelijk werden alleen technische

getoond, maar ook diverse innovaties die dichtbij of zelfs op het punt van introductie

doorbraken toegelicht die op langere termijn tot

staan. De ‘One Philips innovatieshow’ kende dit jaar zelf ook een paar innovaties.Vier daarvan

marktintroducties zouden kunnen leiden. Dat is veranderd.

lichten wij hier toe.

28-07-2006 13:08:02

Philips Magazine

16

PD’s ze oppikken, tot commercieel succes kunnen leiden. Anthony Ojo, Technology Manager bij Semiconductors, was betrokken bij één van die projecten. “In een Challenger-stand gaat het niet alleen om de technologie of een schitterende demo, maar moet ook de businesspotentie duidelijk worden. Wat zijn de mogelijkheden er een verkoopbaar product van te maken? Welke potentiële klanten kunnen we ervoor interesseren? Research vroeg mij of ik die business input wilde leveren. Op de CRE heb ik dat onder andere aan Gerard Kleisterlee en Frans van Houten, de CEO van Semiconductors, uitgelegd.” Die aanpak werkte. Anthony: “Er werd ter plekke afgesproken dat ik een voorstel zal schrijven hoe dit project het best verder uitgerold kan worden. Er wordt nu een demonstrator gebouwd, waarmee we de busiAnthony Ojo, Technology Manager Semiconductors

nesspotentie duidelijker kunnen maken. Uiteindelijk is de uitdaging er een succesvol product van te maken.” De CRE als platform om researchpro-

Challenger-projecten

jecten vlot te trekken; Anthony Ojo is er blij mee. “De CRE helpt om

Researchproject ter plekke vlot getrokken

uitdagingen vanuit Research versneld naar de markt te brengen. En omdat

Voor het eerst werden op de CRE tien ‘Challenger’-projecten gepresen-

heel veel mensen met verschillende achtergronden elkaar daar ontmoe-

teerd. De uitdaging: het PD-management – en de Raad van Bestuur, die

ten, bevordert het de communicatie. Heel belangrijk, want innovatie is

alle ‘Challenger’-stands bezocht – ervan overtuigen dat deze projecten, als

hoofdzakelijk communicatie.”

Sustainability (duurzaamheid)

enorme energiestoot. Een van de uitdagingen is nu: de juiste mensen

Sustainability als motor van innovatie en groei

samenbrengen en momentum creëren. In principe is immers alles aan-

Op de CRE werd voor het eerst een ‘Sustainability Tour’ gehouden.Vijftien

wezig om er een belangrijke business driver van te maken. Deze eerste

personen van Philips’ sustainability-netwerk bezochten zes innovatie-

‘Sustainability Tour’ gaf me echt het gevoel: ‘En nu begint het’. Ik zal heel

projecten met een grote sustainability-component.Voorafgaand daaraan

blij zijn als we sustainability op CRE2007 nog zichtbaarder kunnen maken.”

werden ze bijgepraat over de visie van Philips op dit thema en over wat Research eraan doet en wil gaan doen. Het programma was opgesteld door Dorothea Seebode, die – na ruim tien jaar in diverse innovatiefuncties bij Philips Lighting – in maart de eerste Sustainability Officer van Philips Research werd. "Research wordt steeds actiever rondom Sustainability", zegt zij. “In 2005 stelde Rick Harwig CEO/CTO Philips Corporate Technologies in het Eindhovense lab van Philips Research een sustainability-target. Daaruit kwamen bottom-up heel veel ideeën naar boven.Volgende vraag was: hoe gaan we wat er leeft op een consistente manier structureren, en hoe zorgen we dat sustainability echt een motor voor innovatie en groei wordt.” De ‘Sustainability Tour’ was de eerste aanzet. Dorothea: “Iedereen was enthousiast en positief verrast om te zien dat er bij Research al veel gebeurt op sustainability-gebied. Die ervaring gaf tijdens de tour een


Dorothea Seebode, Sustainability Officer Philips Research

17

augustus 2006

CRE Experience ‘CRE Experience goed voorbeeld One Philips’ Een nieuw en aansprekend onderdeel van de CRE was dit jaar ‘CRE Experience’. In het Atrium van het Philips Applied Technologies gebouw werden zo goed als marktrijpe innovaties getoond in vier visuele en conceptuele segmenten: ‘Living Scenes, Connected Care en Lifestyle Home and Applied Technologies’. Daarvoor hadden Philips Applied Technologies, Philips Research, Philips Design en Philips Semiconductors de handen ineen geslagen. "Een sterk staaltje ‘One Philips’", aldus Judith Peeten, Consultant Interactive Design van Philips Design. “Door de gezamenlijke presentatie hebben we duidelijk gemaakt dat je door samenwerking eenvoudiger en krachtiger ideeën neerzet naar businesses toe. Hierdoor kunnen deze voorstellen eventueel in een of andere vorm naar de markt gebracht worden. Het publiek, zowel intern als extern, was superenthousiast over onze innovaties. We laten zien dat de technologie er is en hoe Judith Peeten, Consultant Interactive Design van Philips Design

die toegepast kan worden in verschillende lifestyles”, aldus Judith.

Customer Event

jaarlijks proces om in Europa en in Amerika intensief met onze klanten

‘De feedback is voor PMS zeer belangrijk’ Voor Philips Medical Systems is de CRE uitgegroeid tot een graadmeter

over innovaties te praten. Die formule werkt goed. We bouwen een breed netwerk met visionaire en toekomstgerichte klanten op en positioneren Philips daarmee als een innovatief bedrijf in de gezondheidszorg.”

bij ‘key opinion makers’. Dat zijn belangrijke klanten die vanaf het prilste begin bij nieuwe medische innovaties worden betrokken en daarop hun visie en commentaar geven. “In 2004 zijn we met acht klanten, radiologen en managementvertegenwoordigers van ziekenhuizen uit de Benelux naar de CRE gegaan. Het was voor ons een experiment. Het kijkje in onze researchkeuken werd enorm gewaardeerd!”, zegt Franklin Schuling, senior director Technology Strategy van PMS. “De klanten mochten zich niet alleen op de hoogte stellen van onze innovaties, maar er ook commentaar op geven. Die feedback is voor PMS zeer belangrijk. De CRE helpt ons om de innovatieve kracht van Philips te laten zien. En helpt ons bij het realiseren van Sense en Simplicity, doordat we naar onze klanten kunnen luisteren.” Afgelopen jaar, in 2005, werden 45 klanten uit heel Europa meegenomen naar de CRE. Dit jaar waren dat er een kleine zestig. Schuling: “Op basis van de klantenreacties selecteren we de meest aansprekende innovaties op de CRE voor een vergelijkbaar researchevenement tijdens de RSNA, de toonaangevende medische vakbeurs in de Verenigde Staten. Inmiddels hebben we dus, op basis van het oorspronkelijke experiment in 2004, een

Franklin Schuling, Senior Director Technology Strategy van PMS

28-07-2006 13:08:16

Philips Magazine

18

Meer vrouwen aan de top: Tijd voor actie! In Nederland werken te weinig vrouwen in topposities, ook bij Philips. In het Philips Magazine van april jl. werd hieraan aandacht besteed, er werden plannen uiteengezet en acties bekend gemaakt. Wat is er sindsdien gebeurd? En wat vinden vrouwen aan de top van deze acties?



19

augustus 2006

Onlangs werd in Amsterdam een bijeen-

groep Diversity in Nederland, bestaande uit

uiteindelijk op moet leveren? Een divers Philips,

komst gehouden van het internationale Philips

HR-managers van de verschillende PD’s. Zij

waarin zowel mannen als vrouwen hun eigen

vrouwennetwerk Winergy, speciaal gericht op

denken na over mogelijke veranderingen in

specifieke talenten inbrengen en zo werken

vrouwen in de EMEA-regio in vakgroep 80

het aanname- en wervingsbeleid, trainingen,

aan zakelijk succes en One Philips.”

en 90. Bijzonder, omdat dit vrouwennetwerk

Management Development beleid, maar ook

tot dan toe bestond uit vrouwen in executive

over de mogelijkheden voor meer flexibi-

functies. Renée van der Burg, vice president

liteit (incl. parttime werken). Bram vertelt:

EMEA Recruitment Services en lid van Winergy,

“Momenteel interviewen we binnen Philips

vertelt: “Het is belangrijk om vrouwelijke

vrouwen in hogere posities om ervaringen

rolmodellen te hebben in je carrière. De leden

over hun weg naar de top te vernemen. Dit is

van Winergy bezitten veel kennis, die we graag

waardevol voor de beeldvorming en zij hebben

delen met andere vrouwen. Daarom hebben

veel praktische tips. Daarnaast praten we met

we eind vorig jaar besloten om onze ervaringen

andere grote bedrijven die hier al langer mee

te delen met meer vrouwen. De dag zelf heeft

bezig zijn.Verder kijken we of we een work-

ons in positieve zin verrast. De opkomst – 125

shop specifiek voor vrouwen in het Philips trai-

vrouwen - was hoog, de sfeer enthousiast en

ningaanbod kunnen opnemen, waarbij vrouwen

positief. Het is denkbaar dat er straks meerdere

via coaching, rollenspellen en psychologisch

Winergy-afdelingen komen, want ik kan me

advies leren hun eigen talenten beter te benut-

voorstellen dat er op meerdere functieniveaus

ten.” Naast deze maatregelen en plannen gaat

behoefte is aan kennisdeling.

dit najaar een Diversity-trainingsprogramma

Renée van der Burg

voor sleutelpersonen binnen het management

‘Herkenbaarheid is groot’ Caren Alink, Site IT Security & Infrastructure manager bij Medical Systems in Best, was één van de enthousiaste aanwezigen op 7 juni.

(vakgroep 80/90) van start. Als dit programma een succes is, wordt het verder uitgerold.

Harde targets voor divisies

Zij vertelt: “Ik wist niet goed wat ik moest ver-

Ook op corporate niveau zijn maatregelen

wachten, maar het was een inspirerende dag.

genomen om het aantal vrouwen aan de top te

De sfeer was open, zowel tijdens de plenaire

vergroten. Britt van den Berg, Director Global

zitting, de break-out sessies en de pauzes.

Diversity & Inclusion, vertelt: “Voortaan ligt het

Van tevoren had ik niet zo’n behoefte aan een

vast dat bij de werving en selectie van nieuwe

netwerk speciaal voor vrouwen, hoewel ik als

executives minimaal 30% van de personen op

IT-er in een uitgesproken mannenwereld werk.

de shortlist – die doorgaans bestaat uit 5 tot

Maar de herkenbaarheid was groot en het is

7 personen - vrouw moet zijn. Gevalideerd,

erg prettig met gelijkgestemden van gedachten

dus met dezelfde kwaliteiten als de andere

te kunnen wisselen. Het was bijna jammer dat

kandidaten.” Bram vult aan: “Wellicht dat deze

de dag voorbij was.”

maatregelen in de toekomst ook voor lagere

Caren Alink

niveaus zouden kunnen gaan gelden.” Britt

Praktische maatregelen

vervolgt: “Daarnaast zijn er per divisie targets opgesteld voor het percentage vrouwen in

Bram de Swart, HR Manager Consumer

hogere vakgroepen, en deze targets zijn hard

Electronics Benelux, zit in een HR werk-

en worden nauwkeurig bijgehouden. Wat het

Bram de Swart

28-07-2006 13:08:37

Philips Magazine

20

LoopbaanCentrum de volgende stap in je carrière Hoe haal je meer uit jezelf? Hoe kun je je talent ontdekken en verder ontwikkelen –en hoe zet je die volgende stap in je carrière? Op deze vragen –en een heel scala andere persoonlijke en loopbaanvragen- krijg je antwoord bij het LoopbaanCentrum.


21


augustus 2006

Het LoopbaanCentrum, een onderdeel

belangrijk bij loopbaanbegeleiding. “Omdat

van het Employability Centre van Human

de organisatie snel verandert, krijgen

Resources Nederland, is een expertisecen-

mensen voortdurend met nieuwe dingen

trum voor werken loopbaanvraagstukken

te maken. Continu leren is dan van belang,

en biedt workshops, trainingen of individu-

ook voor de eigen ontwikkeling. Het

ele begeleiding, counseling en coaching aan.

LoopbaanCentrum helpt mensen om in

Iedere Philips-medewerker mag er zomaar

die zelfontwikkeling hun weg te vinden.”

binnenstappen. Employability, inzetbaarheid, is volgens manager Jos Ducheine

Martin Smit, Logistiek Manager Philips DAP Hoogeveen:

‘Zonder inspiratie geen motivatie’ Martin Smit (43), Logistiek Manager van

Via het LoopbaanCentrum nam ik deel

Philips DAP in Hoogeveen, bereikte een

aan de workshop Persoonlijk Profiel. In

fase in zijn werkzame leven waarin hij op

een groepsproces leer je jezelf kennen

zoek ging naar nieuwe motivatiedoelen.

door de ogen van een ander. Met bepaalde

Bij het LoopbaanCentrum vond hij een

methodieken ontdek je wat je kernkwali-

luisterend oor. Martin volgde een work-

teiten zijn, de capaciteiten die in je genen

shop, die hem beter inzicht in zichzelf en

zitten.Van daaruit moet je zelf bepalen

zijn kwaliteiten verschafte en hem onder-

welke rol je zou kunnen vervullen binnen

steunde in het bepalen van zijn richting.

een organisatie. Zo krijg je een ideaal-

Martin: “Ik werk al zestien jaar in de

plaatje.

logistiek. In het begin van je carrière ben je

De workshop heeft mij geweldig geholpen.

sterk gemotiveerd om materiële doelen te

Je krijgt een beter beeld van jezelf. Zo ben

realiseren. Ouder en wijzer ga je die

je in staat om bewuster keuzes te maken,

relativeren. Je raakt er niet meer door

die zorgen voor nieuwe persoonlijke

geïnspireerd en gemotiveerd. Je vraagt

inspiratie.”

jezelf af: hoe verder?

28-07-2006 13:08:56

Philips Magazine

22

Angie de Rooij van Philips DAP Amersfoort

‘Concreter perspectief voor de toekomst’ Angie de Rooij werkt als interne consul-

meer een biografie over mijzelf geschre-

tant (Black Belt) op projectbasis bij Philips

ven.Verder geef je aan welke elementen

DAP in Amersfoort. Ze was op zoek

in een functie voor jou van belang zijn

naar een helpende hand bij het scherper

en uiteindelijk vertaal je dat naar een

krijgen van haar talenten en nam contact

passend loopbaanprofiel.” De samen-

op met het LoopbaanCentrum. Dat stelde

werking met het LoopbaanCentrum was

een Koerstraject voor. Angie: “Je gaat een

succesvol, aldus Angie. “Het heeft mij

individueel traject in met acht tot tien

gesterkt in hetgeen ik al dacht.” Angie

sessies en je krijgt huiswerk mee. Doel is

zit nu in een coachingtraject en werkt

het vergroten van je zelfkennis, waardoor

met een persoonlijke coach van het

je een concreter perspectief voor de

Loopbaancentrum aan de ontwikkeling

toekomst krijgt. Je doet zelfonderzoek

van haar kwaliteiten en aan thema’s die

naar je kernkwaliteiten. Zo heb ik onder

bepalend zijn in haar functie.

Jeroen van Scherpenzeel, Verkoper Myshop Eindhoven

‘Je wordt er wijzer van’ Jeroen van Scherpenzeel (28) werkt

Begin mei ben ik begonnen als verkoper.

bij Myshop in Eindhoven en nam begin

De cursus van het LoopbaanCentrum is

dit jaar deel aan een workshop van het

heel goed bevallen. Je wordt er wijzer van,

LoopbaanCentrum. De cursus ‘Leren

je raakt meer bewust van je capaciteiten

werkt!’ geeft inzicht in de goede en

en mogelijkheden. En je onderneemt

mindere eigenschappen van de deelne-

actie.” Jeroen begint in september met

mers, biedt een oriëntatie op mogelijke

een dagopleiding MBO, commerciële

(nieuwe) werkgebieden en met iedere

richting. “Ik heb eerder al een NIMA A-

deelnemer wordt een persoonlijk ontwik-

opleiding in de avonduren gevolgd, maar

kelplan, waarin opleidingen een belang-

dat was in combinatie met mijn werk

rijke rol kunnen spelen, opgesteld. Jeroen

te zwaar. Deze opleiding kan ik overdag

had er veel baat bij. “Ik werkte destijds op

doen en wordt betaald door Philips. Zo’n

de serviceafdeling van Myshop en maakte

kans pak ik met beide handen aan.”

duidelijk dat ik verder wilde.

Meer informatie over het LoopbaanCentrum op pww.hrn.philips.com/loopbaancentrum of neemt contact op via telefoonnummer 040 2783001.


23

Philips Magazine aanbiedingen augustus 2006

augustus 2006

gereduceerde prijzen enkele thuiswedstrijden van PSV te bezoeken.

Lezersaanbiedingen

Voor deze wedstrijden betaalt u geen € 39,- maar slechts € 28,- per kaartje.

Bestellen kan alleen met behulp van deze bon

Het nieuwe seizoen is weer begonnen en Philips biedt u de mogelijkheid om tegen

Vult u alstublieft het gewenste aantal in, maximaal 4 kaarten per wedstrijd Naam:

dhr. / mevr.*

aantal

1. PSV Wedstrijden

Adres:

€ 28,-

Zondag 20 augustus 2006

14.30 uur

PSV – NEC à

Zondag 15 oktober 2006

14.30 uur

PSV – Roda JC à € 28,-

Woensdag 25 oktober 2006

20.00 uur

PSV – Sparta à

PC / Woonplaats:

€ 28,Tel: e-mail:

2. Alex Tennis Classics 2006

Alex Tennis Classics in het Indoor Sport Centrum Eindhoven

Salaris / Pensioennummer:

van12 t/m 15 oktober 2006. Met Ivanisevic, Stich, Krajicek, Leconte, Bruguera, Siemerink, Rios, Haarhuis en Elthingh aantal Zaterdagmiddag 14 oktober 2006

13.00 uur à

€ 26,50

Zaterdagavond 14 oktober 2006

18.30 uur à

€ 26,50

Combikaart zaterdag 14 oktober 2006*

13.00 uur à

€ 45,00

Zondag 15 oktober 2006 (Finale)

13.00 uur à

€ 26,50

Banknummer / Gironummer* (voor de inhouding)

Betaling van de door u bestelde toegangskaarten/producten geschiedt via een machtiging tot eenmalige incasso. Indien incasso niet mogelijk is, heeft u geen recht op de toegangskaarten/producten.Wanneer één week voor het evenement

* gehele dag geldig

geen incasso heeft plaatsgevonden, zijn u geen plaatsen toegewezen. Uw gegevens worden geregistreerd bij afdeling Sponsoring, Philips Electronics Nederland B.V. Ze worden uitsluitend gebruikt voor het behandelen van uw aanvraag.

Stuur uw volledig ingevulde bon in een voldoende gefrankeerde envelop naar: Philips Electronics Nederland B.V. / afd. Sponsoring / Gebouw VB 12-315c / Postbus 90050 / 5600 PB Eindhoven

Handtekening * Doorhalen wat niet van toepassing is

28-07-2006 13:46:52

Niek van Oijen, Manager EMEA Learning Services op de High Tech Campus Eindhoven Je bent toe aan een volgende stap in je carrière. Of je zoekt ver-

ken bij het oude systeem ben je nu in drie of vier klikken op de

breding. Een goede, toegesneden opleiding moet je daarbij helpen.

plaats waar je wil zijn. De nieuwe website, die we hebben ontwik-

Maar welke? En waar vind je die? Sinds afgelopen mei is het ant-

keld in samenwerking met het Indiase bedrijf NIIT en met hulp

woord pasklaar: op de vernieuwde opleidingensite van Learning

van Philips Corporate HRM, Corporate Purchasing, Corporate

Services, www.learningservices.philips.com. Learning Services, een

Legal en IT, bevat het complete cursusaanbod van ruim 130

HR shared service center, is wereldwijd verantwoordelijk voor

verschillende opleidingen. Deze betrekt Learning Services van

het aanbieden en samenstellen van opleidingen voor Philips-mede-

professionele aanbieders als IBM, DDI, Purspective en Mercuri.

werkers vanaf vakgroep 50. Dit zijn zowel opleidingen die gericht

“Alle cursussen zijn in opzet wereldwijd inhoudelijk identiek”, zegt

zijn op persoonlijke vaardigheden (Core Curriculum) als opleidin-

Niek. “De Philips-medewerker in India krijgt dezelfde opleiding als

gen gericht op functionele kennis op het gebied van onder meer

zijn collega in Eindhoven. Vanuit die ‘One Philips’ gedachte is de

Marketing, Sales, Finance, IT of HRM (Functionele Curriculum).

kwaliteit overal van hetzelfde hoge niveau.”

Jaarlijks volgen een kleine 20.000 mensen een opleiding. Volgens

Volgens Niek zijn de eerste reacties op de vernieuwde oplei-

EMEA-manager Niek van Oijen werd medio vorig jaar begonnen

dingensite erg positief. “We kunnen merken dat de belangstelling

met het vernieuwen van de website. Dat was broodnodig, omdat

toeneemt omdat het systeem toegankelijker is.”

de oude opleidingensite een stuk minder gebruiksvriendelijk was en veel bezoekers onderweg afhaakten. “In plaats van 14 muisklik-

Lees verder op: www.philips.nl/magazine

Copyright Philips Electronics Nederland B.V. Eindhoven 2006


Philips Communicatie Nederland Interne Communicatie Postbus 90050, 5600 PB Eindhoven Telefoon: 040-2787833 E-mail: [email protected]

10 Jet-Net: het talent van de toekomst

Recommend Documents