1. Účast občanů na řízení města, transparentnost samosprávy Orgány samosprávy a města (zastupitelstvo, rada města, výbory ZM, komise RM) Vycházíme z přesvědčení, že pouze tam, kde panuje otevřenost a vzájemná důvěra mezi občany města a jejich zvolenými zástupci, lze hovořit o rovné účasti občanů na samosprávě a také o průhledném společenském prostředí. Budeme usilovat o to, aby veškerá problematika týkající se našeho města, hospodářské otázky, organizační, projektové, ekologické a další problémy byly vždy řádně a včas zveřejněny i nad rámec zákonné povinnosti a otevřeně diskutovány. Naším cílem je zaručit, že řízení města nebude v rukou několika zájmových skupin, stran či jednotlivců. To lze zajistit pouze veřejnou kontrolou: tj. řádným informováním o čem se rozhoduje a jakým způsobem lze danou problematiku řešit. Teprve poté bude věc veřejně projednávána. Chceme zajistit pravidelné pořádání veřejných anket a průzkumů obecného mínění. K zásadním rozhodnutím budeme využívat místní referenda, což lze jednoduše spojit s volbami do některého orgánu – tato příležitost se opakuje téměř každoročně. 17 kroků k transparentnosti a důvěře: 4. Budeme usilovat o to, aby nové vedení města zveřejnilo jasné a konkrétní programové prohlášení na dané období, včetně konkrétních specifikací, termínů realizace atd. Jen tak je možná kontrola jeho plnění. 5. Etickým kodexem zastupitele chceme předcházet korupčnímu jednání. Při jeho formulaci budeme vycházet ze standardních kodexů, které přijali zastupitelé v řadě evropských i českých měst. odkaz na webovky několika měst 6. Všichni zastupitelé za SNK – ED přijmou etický kodex zastupitele a navrhnou, aby tak učinili i ostatní zastupitelé. Ten bude veřejným a závazným dokumentem, podle něhož se budou naši zastupitelé řídit. 7. Kodex bude obsahovat: povinnost poskytovat informace, s výjimkou zákonem chráněných; pravidla pro přijímání darů; návod, jak se chovat ve střetu zájmů, a povinnost mu předcházet; povinnost pravidelného odevzdávání oznámení o činnostech a příjmech; pravidla pro zastupování samosprávy ve společnostech s její majetkovou účastí a způsob odměňování; sankční mechanismy pro případy porušení kodexu. 8. Jednací řád musí být závazným a důsledně uplatňovaným dokumentem pro veřejná i pracovní jednání. Dodržováním jednacího řádu zabezpečíme každému občanovi
možnost aktivně se zúčastnit jednání zastupitelstva, sdělit stanoviska, názory, námitky a komentáře ještě před hlasováním o dané problematice. 9. Všechny orgány samosprávy a obce mají povinnost zveřejnit důvod svého založení, jejich zaměření a obsah činnosti, včetně podmínek a principů, za kterých provozuje svou činnost, popis organizační struktury, jednací řád, místo a způsob jak získat příslušné informace, kde lze podat žádost či stížnost, předložit návrh, podnět a jiné dožádání. odkaz na web: Zákon č. 106/1999 Sb. - o svobod. přístupu k inf. 10. Budeme usilovat o to, aby každá závažnější projednávaná problematika byla předem zveřejněna a vysvětlena srozumitelným způsobem, včetně informací, jejichž zveřejnění je nad rámec zákonných povinností (mapa projednávaného území, pozemků atd., návrhy smluv budou zveřejněny bez uvedení informací v kategorii důvěrné apod.). 11. Ke sporným otázkám by měly být pořádány veřejná setkání a besedy v TIV. 12. Výběr členů výborů a komisí, složení a veškerá činnost těchto orgánů samosprávy budou věcí otevřenou a veřejnou. Členem výborů a komisí se může stát každý občan města, přičemž delegován může být vlastní iniciativou, skupinou občanů, institucemi, spolky, občanskými sdruženími atd. 13. Výbory i komise budou mít jasný program a pravidelné místo ve sdělovacích prostředcích (vlastní rubrika ve Zpravodaji, na internetových stránkách města, pravidelné besedy zástupců komisí a výborů se zastupiteli v TIV aj.). 14. Zápisy z jednání RM, ZM, usnesení výborů a komisí budou publikovány přehledně a jasně (ve Zpravodaji i na internetových stránkách města), včetně pravidelných komentářů členů RM, aby bylo možné i zpětně dohledat původní záměr a motivaci daného rozhodnutí. Zvýší to vědomí zodpovědnosti. Práce zastupitelů musí být vidět! 15. Ze zápisu musí být patrné, kdo a jakým způsobem v dané problematice hlasoval. Zvýší to vědomí zodpovědnosti. 16. Skončí informování z RM typu: „Zápis z jednání komise... dne... RM bere na vědomí předložený zápis a ukládá místostarostovi zajistit řešení navrhovaných doporučení s příslušnými vedoucími odborů“. (Dosavadní praxe.) 17. Usnesení výborů a komisí mohou být platná pouze tehdy, pokud byla přijata nadpoloviční většinou všech členů. Není možné přijímat usnesení, aniž by členové jednotlivých výborů či komisí nebyli plně – třeba i zápisem v nehotovém stavu informováni o celé problematice. I dílčí zápisy o kontrole a další související dokumenty musí být všem členům výborů k dispozici v plném, neredukovaném znění.
18. Umožnit předsedům komisí při RM či osadních výborů přístup na pracovní jednání rady, aby zde mohli obhajovat usnesení a návrhy komisí a výborů. 19. Komise při RM budou nejen poradním, ale především iniciativním orgánem. Budeme usilovat o to, aby právě komise byly spojovacím a koordinačním článkem komunikace mezi občany a vedením města. Komise by měly rovněž pořádat ankety a průzkumy mínění, organizovat setkání zodpovědných pracovníků a zaměstnanců MěÚ s občany, v případě závažného rozhodnutí navrhovat místní referendum k danému problému, pořádat petiční akce atd. 20. V každém případě budeme usilovat o to, aby vedení kontrolního výboru ZM bylo svěřeno opozici.
2. Fungování státní správy 1. Navrhneme provedení nezávislého personálního auditu úřadu (posouzení efektivního využití pracovníků úřadu a optimalizace, vyhodnocení organizační struktury a kompetencí jednotlivých odborů). 2. Na základě výsledků auditu navrhneme příslušné změny. Bude-li třeba, navrhneme novou organizační strukturu úřadu a restrukturalizaci odborů. Chceme docílit zeštíhlení úředního aparátu, přesného rozdělení kompetencí odboru a posílení osobní zodpovědnosti vedoucích pracovníků. Náklady na personální audit se brzy vrátí v ušetřených a racionálněji vynaložených prostředcích na výkon správy. 3. Přehledné oddělení samosprávy od státní správy (snížení nákladů, zpřehlednění hospodaření úřadu, vyšší efektivita práce). 4. Chceme zeefektivnit práci podatelny: šíře služeb pracoviště podatelny by měla být zvětšena. Občan by již v pdatelně měl mít možnost konzultovat svou potřebu či problém, nalézt potřebné formuláře, dostat vysvětlení, doporučení, s kým má v dané věci jednat atd. Navrhujeme to zejména s ohledem na starší spoluobčany. 5. Zrušíme tzv. úřední a neúřední dny, které nemají oporu v legislativě. Dnes je tomu v řadě českých měst – proč ne v Ivančicích? Daný úředník nemusí být stále na místě ve své kanceláři, ale občan by měl mít kdykoliv možnost požádat o setkání s ním a o vyjasnění svého problému. 6. Navrhneme zřízení elektronického informačního panelu ve vestibulu radnice s aktualizovanými informacemi, pokyny atd. (viz MěÚ Rosice).
7. Pracovníci městského úřadu, vedení města i samotní zastupitelé by se měli pravidelně zúčastňovat různých forem školení a postgraduálního vzdělávání. Tím míníme školení o výkladech legislativních změn a procesů, metodických školení (získávání grantů, dotací apod.), rozšiřování technických dovedností, komunikačních schopností a etiky jednání atd. Budeme usilovat o motivaci pracovníků k účasti na těchto vzdělávacích kurzech a také informováním o nich tyto kurzy sami iniciovat. Všichni zvolení zastupitelé za SNK – ED se budou různých kurzů tohoto typu zúčastňovat. (Náklady na kurzy je možno poměrně snadno hradit z rozvojových a vzdělávacích fondů státu či EU, řada školení je hrazena z prostředků nevládních organizací a účastníci platí pouze cestovné a ubytování. Náklady na vzdělávání úředníků se vždy vrátí městu prostřednictvím jejich kvalitnější a kompetentnější práce.)
3. Hospodaření města 1. Navrhneme, aby součástí programového prohlášení vedení města byla jasná a přehledná analýza a zhodnocení současných hospodářských podmínek města a výhled do dalšího období. Každý občan musí být schopen nalézt přehledné informace o majetku města, vlastnictví budov, pozemků atd. 2. Budeme usilovat o to, aby byl v čase prvních několika měsíců po volbách vytvořen a zveřejněn harmonogram investičních akcí města na dané období. 3. Budeme usilovat o to, aby vedení města dodržovalo pravidla hospodárného nakládání s finančními prostředky města (základním předpokladem je řádné a přehledné informování o finančních tocích města). 4. Nepodpoříme výprodeje majetku. Město bude v budoucnu potřebovat budovy a pozemky, které by muselo složitě a draze vykupovat nazpět. Podpoříme racionální pronájmy soukromým firmám, které jsou často lépe schopny zhodnotit a využít danou lokalitu. Budeme vždy citlivě usilovat o sladění zájmů jednotlivců a obce. 5. Nepřipustíme, aby výběrová řízení byla pouze formální – budeme kontrolovat, jakým způsobem jsou smluvně zajištěny: kvalita a rozsah práce, termín, sankce při nedodržení. 6. Podmínky výběrových řízení musí být přehledné. Jen tak je možné zabránit kamuflážím výběrových řízení („pro kamarády“). 7. Budeme usilovat a osobní aktivitou přímo iniciovat zlepšení přístupu k vyřizování dotací a čerpání z různých rozvojových fondů kraje, státu a Evropské unie. K tomu chceme úzce spolupracovat zejména s krajskou a státní správou, odbornými organizacemi
a poradenskými firmami, ale rovněž s občanskými sdruženími, nadacemi a nevládními organizacemi.
4. Územní, stavebně-dopravní rozvoj města, zelených zón a parků 1. Všichni zvolení zastupitelé za SNK – ED se předem zavazují, že budou usilovat o včasné, řádné a ve vztahu k veřejnosti otevřené a průhledné přijetí územního plánu, který je základním dokumentem pro veškerý rozvoj města. 2. Chceme iniciovat vyřešení celkové koncepce dopravního systému města. Začít s projektovým řešením a případně výstavbou průtahu městem s hlavním cílem: odvedení dopravy od škol a zajištění bezproblémového průjezdu městem dle koncepce v návrhu územního plánu města. Využít finance EU do dopravní infrastruktury. Bezpečnostní a hluková situace u školy Na Brněnce je neúnosná a je nutno ji urychleně řešit. 3. Ve spolupráci s okolními obcemi (zejména Oslavany) a Jadernou elektrárnou Dukovany chceme prosadit zahájení výstavby komunikace, která je uvedena v návrhu územního plánu jako B3 (odklon dopravy od centra města a napojení na komunikaci Třebíč – Dukovany – Brno; „úniková“ varianta z elektrárny). Domníváme se, že všechny kratší varianty obchvatné komunikace celkovou situaci nevyřeší. 4. Navrhujeme vytvořit dvě rekreační oblasti v Ivančicích. První by byla oblast celé Rény až ke kolejím, kde by se lesy produkční přesunuly do kategorie ostatní. Zařadit tuto oblast do zóny Natura 2000. Vybudovat naučnou stezku se zaměřením na přírodu a historii Rény. Druhá by byla spojena přes „regulačku“ a byla by vytvořena v oblasti Dolních Pancířů a zasahovala by i na letkovský břeh Oslavy a končila pod silem (od tvz. Dívčího splavu kousek pod silem směrem k Oslavanům - k ústí). Osou (nejen geografickou, ale i problematickou) této zóny je Mlýnský náhon či Mlýnská strouha (počíná u tzv. Mácova splavu a odvádí část vod řeky Oslavy do města, resp. do řeky Jihlavy), který nutně potřebuje revitalizaci. Lužní les bude ponechán. 5. V souladu s územním plánem podpoříme projekty vytváření obytných zón, konkrétně bytovou výstavbu v lokalitě „Čerňák“ a „Na Brněnce“, na zdejších pozemcích nepodpoříme vytváření průmyslových zón. 6. V rámci odborných protipovodňových opatření (ohrožené jsou především Letkovice) je třeba uvažovat o vytvoření záchytné vodní nádrže v oblasti Dolních Pancířů, která by současně mohla zlepšit kulturní a klimatické podmínky v této oblasti.
7. Chceme prosadit na KÚ JMK opravu němčického mostu přes řeku Jihlavu (v současné době je most téměž v havarijním stavu, nebezpečí především pro chodce). Aktivním tlakem, zviditelňováním problémů a navrhováním řešení budeme usilovat o to, aby kraj investoval více do opravy komunikací vedoucích přes město, pro větší význam našeho regionu budeme hledat podporu a porozumění v rámci krajských samosprávních a správních struktur. 8. Nepodporujeme současný návrh umístění Penny marketu v Hybešově ulici (nemožnost zajistit bezpečný a kvalitu života neobtěžující dopravní přístup). 9. ŘEZNOVICE Obec disponuje jedinečnou historickou památkou, románský kostel sv. Petra a Pavla. Tento kostel - umocněn bohatou historií našeho kraje - by měl mít kolem sebe odpovídající prostředí, je to obraz nás všech, naše prezentace vůči světu. Chceme svými podněty přispět k lepšímu obrazu naší obce, aby vše co je napsáno na předvolebních lákavých nabídkách různých politických stran nezůstávalo jen na papíře. Chceme konečně realizovat vše, co je reálné ke spokojenosti nás všech a v neposlední řadě přispět ke zlepšení komunikace se zástupci jednotlivých obcí, které jsou součástí Ivančic. 9.1. Zasadíme se o vybudování kanalizace a s tím navazující rekonstrukce průtahové cesty přes obec, která by splňovala veškeré provozní normy. Dobudování cest s asfaltovým povrchem v bočních ulicích. 9.2. Rozhodným způsobem se zasadíme po zlepšení vzhledu obce (odstranění vraků automobilů a dlouhobobě uskladňovaného materiálu po obci), vše musí mít nějaký řád. 9.3. Podpoříme dostavbu a kolaudaci víceúčelové budovy fotbalistů na hřišti v Řeznovicích (možnost využívat při sportovních i společenských akcích) a podpoříme dostavbu dětského hřiště v Řeznovicích (v prostoru vedle fotbalového hřiště). 9.4. Zasadíme se o dořešení s vlastníky objektu bývalého JZD, o vyčerpání fekálních jímek a jejich zasypání (celý objekt je v havarijním stavu). 9.5. Budeme iniciovat jednání s Povodím Jihlavy o prořezání stromů kolem řeky, v délce toku kolem obce. Řeka zarůstá a neprůhlednost mezi stromy je mj. lákavou nabídkou pro černé skládky. 9.6. Zasadíme se o to, aby louka při pravém břehu toku řeky Jihlavky u obce Řeznovice byla nejméně dvakrát ročně posečena, aby se zamezilo zakořenění náletových dřevin a plevelů (jediná klidová zóna v obci). 9.7. Zasadíme se o to, aby se do rozpočtu města dostala finanční částka na natření lávky přes řeku Jihlavu.
9.8. Největší prioritou je přirozeně kvalitní vzdělání našich dětí, budeme nápomocni k řešení různých podnětů a záležitostí ze strany ředitelství ZŠ Řeznovice. 10. HRUBŠICE a BUDKOVICE Žel, nepodařilo se nám dosud získat potřebné informace, abychom dokázali analyzovat možnosti a potřeby těchto obcí, které jsou vzdálenější součástí Ivančic. I to je součástí obrazu života našeho města – stále více anonymity a izolovanosti občanů od věcí věřejných. Chceme dopomoci tomu, aby všechny „místní části“ měly rovnocenné postavení a otevřeností a transparentními procesy v rozhodování budeme usilovat o „narovnání“. Vyzýváme občany, aby formulovali aktivně svá přání, námitky a požadavky. Jejich názory budeme brát vážně a v případě, že získáme mandát zastupitele, budeme se zajímat i o ty části, v nichž nebydlíme.
5. Životní prostředí Poloha a přirozený ráz Ivančic neumožňuje další výraznější průmyslový rozvoj města, což znamená, že velká část obyvatel bude nadále nucena cestovat za svým zaměstnáním do Brna i do širokého okolí. Každý další zásah do tohoto rámce přirozeného životního prostředí, každý nový příchod průmyslového zpracování a výroby se totiž projeví ve zhoršení podmínek našeho života a zdraví. To je fakt, který bychom měli přijmout a pokusit se obrátit nevýhodu v náš prospěch. Jak? 1. Využít přirozeného potenciálu k rozvoji města jako lokálnímu středisku pro odpočinek, relaxaci, turistiku, rehabilitaci a zdravý životní styl. Nemocnice v Ivančicích má i zásluhou nové přístavby budoucnost a bude nadále – i přes předpokládanou plošnou státní restrukturalizaci zdravotnického systému - jednou z nejdůležitějších institucí regionu a tedy i zdrojem ekonomického rozvoje. Evropská populace stárne a v důsledku globálního zhoršování životního prostředí se současně zhoršuje její zdravotní stav. Vytváření podmínek pro zdravý životní styl, rehabilitace, rekondiční a zdravotní pobyty budou jednou z priorit veřejných investic v nejbližších desetiletích. 2. Navázat v tomto procesu postupných projektů předefinování ekonomické struktury Ivančic a okolí na celý region (využít k tomu stávající Mikroregion Ivančicko, dlouhodobý plán na 10-20 let). Hledat podporu na kraji, u státních institucí atd.
3. Dlouhodobě pracovat na projektech zkulturnění krajiny a investovat do rekultivace stávajících zelených zón i do infrastruktury. 4. Systémově podporovat ty podnikatelské projekty, které pomohou právě v oblasti životního prostředí: odpadové hospodářství, zdravotnické a rehabilitační služby, zdravý životní styl atd. Výchovně působit zejména na děti a mládež, aby se proměnil vztah občanů k životnímu prostředí. 5. Prosazovat záměr vytvoření projektu „Lesy zvláštního určení“ (naučné stezky, propojení s parky, rozhledny, turistické atrakce). Ovšem nejprve bude třeba učinit tyto konkrétní kroky: 1. Uzavřít „kauzu bentonit“ na Réně. Zastupitelé za SNK – ED, budou-li zvoleni, navrhnou vrátit se k možnosti požádání odpisu ložiska či alespoň jeho převedení do tzv. nebilančních zásob (město – odbor životního prostředí může požádat o odpis, viz Horní zákon č. 44/1988 Sb., par. 146, odst. 2 odkaz na web; Ing. Petr Martinek o tom jednal na ministerstvu obchodu a průmyslu již roku 2003zde bude odkaz na skenované dokumenty).
2. Iniciativní roli v tomto procesu by měla hrát Komise pro životní prostředí, podpoříme její vznik a přesně definované zadání a kompetence. Na její práci by se měli podílet jak odborníci z řad profesionálů z oboru, tak široká veřejnost, která bude mít tímto možnost spolurozhodovat. 3. Zahájit rekultivaci narušeného prostoru na Réně a vypracovat projekt lesoparku s turistickými atrakcemi (např. archeoskanzen, hřiště pro děti), přírodními památkami, naučnými stezkami apod. Budeme iniciovat veřejnou debatu. Nejdříve by se měli vyjádřit sami očané, co konkrétně v oblasti chtějí. Jejich vůli budeme respektovat. 4.
Definitivně zamítnout záměr firmy Stapo Morava vybudovat na Karlově (k.ú. Němčice) výrobní prostor s mobilní recyklační linkou na stavební suť (kapacita 5000 t). odkaz na dokumenty – sken: nájemní smlouva, schválení RM 2x, OŽP KÚ Dle nařízení České inspekce životního prostředí (z července 2003) rekultivovat pozemky bývalé černé skládky a v souladu s koncptem územního plánu zde vytvořit zelenou zónu (vlastními náklady a současně požádat o dotaci z fondů na rekultivaci). odkaz na dokument ČIŽP – červenec 2003
Jelikož množství vyprodukované stavební sutě na území našeho města za
rok není tak velké (cca 200-300 t), jsme přesvědčeni, že umísťování recyklační linky zde není třeba. Je nutné rozšířit možnosti třídění odpadu a jeho následného odvozu, abychom minimalizovali vznik „černých skládek“.
Podpoříme jednání s dalšími
městy v našem okolí, abychom v součinnosti s nimi nalezli řešení výhodné pro
obyvatele i životní prostředí. Nechceme se alibisticky zbavit problému, ale usilovat o jeho racionální řešení. 5. Vybudovat tzv. oplocenky – sběrná místa pro třídění a odvoz komunálního odpadu v místních částech Budkovice, Řeznovice, Hrubšice. Každá „oplocenka“ bude mít svého správce a týdenní režim. Podporujeme umístění většího počtu kontejnerů na třídení odpadu (papír, plasty, sklo) a jejich častější odvoz. 6. Zahájit realizaci protipovodňových opatření na Mřenkovém (Městském) potoku vytvořením revitalizačních záchytných opatření. 7. Zasadíme se o využití rybníků Cortina v Letkovicích k tomu účelu, na který byly poskytnuty státní dotace. 8. Chceme usilovat o vyčištění a úpravu bývalých mlýnských náhonů ve městě. Otevřené úseky náhonu v historickém jádru města jsou otřesnou podívanou na eutrofizovanou stojící – hnijící vodu a spousty smrdutých odpadků. Turista, který se jde podívat na zbytky městských hradeb nebo na kostel od jihu, je zajisté okouzlen!!! (Vyvoláme jednání a požádáme také o spolupráci místní firmy a větší podniky.)
6. Kulturní život, ochrana památek, rozšíření potenciálu Ivančic jako turistické destinace 1. Podpoříme všechny smysluplné projekty navrhované vedením města, příspěvkových zařízení, občanských sdružení i jednotlivců, které přispějí ke zkvalitnění života ve městě. 2. Budeme hledat možnosti, jak pomoci stávajícím občanským sdružením či jednotlivcům, kteří v rámci svých aktivit usilují o záchranu kulturních, společenských i přírodních hodnot našeho města (např. Židovský hřbitov; Klub českých turistů; Muzejní spolek v Ivančicích; Klub přátel hudby a dal.). 3. Budeme podporovat úsilí Muzejního spolku v Ivančicích o navrácení sbírek z ivančického muzea (Muzeum Brněnska, depozit v Rajhradu) do našeho města a zavazujeme se, že budeme hledat možnosti k vybudování stálé expozice a k navrácení statutu Okresního muzea v Ivančicích. 4. Chceme se vrátit k našemu návrhu vybudovat na nádvoří MěÚ víceúčelové hlediště s jevištěm (s možností filmového promítání pod širým nebem), z roku 2003. Návrh na získání grantu, který podal v květnu 2003 o.s. Okrášlovací spolek Réna je možné kdykoliv aktualizovat a ve spolupráci se samosprávou podat.
5. Podpoříme projekt rekonstrukce Židovské synagogy na ulici J. Vávry a budeme usilovat o využití budovy výhradně ke společenským, kulturním a muzejním účelům. 6. Chceme vyzvednout význam nejen A. Muchy a V. Menšíka, ale i B. M. Kuldy, Q. Adlera, J. Svobody, J. Procházky a dalších osobností našeho města formou výstav, stálých expozic, CD prezentací, pořadů v TIV aj. 7. Cítíme potřebu zvýraznit význam Jednoty českobratrské a její podíl na vzniku Bible kralické a dalších tisků v českém jazyce, město má bohatou historii, kterou zatím neumíme prezentovat místním, ani návštěvníkům. 8. Podpoříme opravu kaple – márnice na židovském hřbitově (Židovská náboženská obec v Brně a Vzdělávací a kulturní centrum – Židovské muzeum v Praze, pobočka Brno) a budeme hledat možnosti finanční spoluúčasti města či občanských iniciativ v Ivančicích. 9. Kulturní a informační centrum by mělo mít zásadní iniciativní roli v organizaci a koordinaci kulturního a společenského života v Ivančicích. Chceme rozšířit jeho působnost a kompetence. Odmítáme ideu pronajímání výstavních prostor Památníku A. Muchy. KIC by mělo samo pořádat výstavy a vhodně zvolenou dramaturgií vytvořit vlastní galerijní profil a tím zvyšovat prestiž místa, což se ekonomicky vrátí městu větší návštěvností. Zvláště odmítáme dosavadní praxi, kdy některé místní organizace, zde vystavující, musí platit KICu nájemné (např. výstavy žáků ZUŠ, místních škol atd.). 10. Chřestové hody, svatojakubská pouť, svatováclavské trhy apod. jsou nejen jedinečnou příležitostí, jak přilákat veřejnost ze širokého okolí k návštěvě města, ale rovněž mají nevyčíslitelnou hodnotu kulturní a mravní – upevňují naši společnou identitu. Stávající praxe, kdy trhem je míněn prodej levného zboží pochybné kvality, chceme ukončit a tradici naplnit novým, kulturně i turisticky atraktivním obsahem s návazností na historickou tradici Ivančic i na akce v okolních městech a obcích (Oslavany, Dolní Kounice). Vrcholem slavností má být neděle, nikoli páteční podvečer a sobotní dopoledne. Upraven by měl být i prostor před kostelem, navrhneme vyhlásit veřejnou architektonickou soutěž. 11. Budeme iniciovat založení letních kulturních slavností (vyvrcholením svatojakubská pouť). Po celé prázdniny by měl být v Ivančicích bohatý kulturní, společenský a volnočasový program pro všechny věkové kategorie. 12. Je třeba zlepšit kvalitu informovanosti návštěvníků města – popisné tabule, mapky, značení, doporučující informace v místech, kde turisté přijíždějí (vlakové, autobusové nádraží, náměstí...). Mapka, kde budou vyznačeny stezky, např. stezka Židovské památky
(hřbitov, synagoga), stezka Vladimíra Menšíka (muzeum, rodný dům), stezka Alfonse Muchy apod. 13. V současné době nemá turista mnoho důvodů, proč se u nás zdržet déle než 2 hodiny. Chceme připravit dlouhodobou vizi, která by zatraktivnila naše město. 14. Je nutné všestranně podporovat rozvoj turistiky a propagovat město všemi možnými prostředky (účast na národních přehlídkách a turist. veletrzích) . 15. Podporujeme myšlenku Mikroregionu Ivančice, ale i zde je nutná reforma. Nestačí vydat kalendář, vytvořit webové stránky, cedule, heraldický znak a vlajku. Je třeba v součinnosti s partnerskými městy vytvářet projekty a podávat žádosti o granty a dotační investice, jejichž prostřednictvím je možné dané projekty realizovat, současně je třeba „lobbovat“ v místě, na kraji, v regionu... 16. Budeme systémově vytvářet podmínky pro podnikatelské záměry zlepšující kvalitu života a volného času obyvatel (půjčovna a servis kol, lodí, kemp, sauna, posilovna aj.). 17. Navrhneme zkvalitnění organizace a infrastruktury týkající se pořádku ve městě, úklidu odpadků (dostečné množství odp. košů a jejich vyvážení), psích exkrementů (koše s papírovými sáčky – především na sídlišti a v centru města), pravidelný úklid chodníků vysavačem aj. Stejně tak je nutné zintenzívnit zimní údržbu chodníků a cest. 18. Navrhneme, aby bylo využito stávajícího WC v budově kina Réna ke zřízení stálého a čistě udržovaného veřejného zařízení za poplatek, jako je to ve většině kulturních obcí v Evropě. Nutná rekonstrukce a modernizace zařízení i pro bezbariérový vstup, anebo zřídit nové veřejné sociální zařízení v centru města.
7. Sociální problematika, školství, sport a volný čas 1. Podpoříme vytvoření Komise při RM pro sociální problematiku, školství, mládež, sport a volný čas, která bude poradním a iniciativním orgánem s jasně definovaným programem. 2. Na činnosti komise se budou podílet vedoucí pracovníci školských a volnočasových zařízení ve městě, příspěvkových organizací, zastupitelé i dobrovolníci z řad občanů, spolků, klubů, občanských sdružení atd. 3. Prvním zadáním komise bude vytvořit věcně konkrétní a exaktní analýzu stávající infrastuktury (budovy, zařízení, hřiště), potřeb, požadavků a možností dalšího rozvoje.
Jenom promyšlenými koncepčními kroky lze čelit tlakům z kraje, které směřují k redukci a ekonomizaci sociálního, školského a zdravotnického systému. 4. Součástí této krátko- a střednědobé koncepce rozvoje školských a volnočasových zařízení ve městě bude demografická analýza předpokládaného počtů dětí, které budou v období 2006-2010 procházet školským systémem – optimalizace ekonomických podmínek školství ve městě (v součinnosti s matrikou MěÚ). Takto sestavená „bílá kniha“ bude zveřejněna a podrobena diskusi především na zastupitelstvu. Teprve poté budou moci být přijímána jednotlivá rozhodnutí RM vztahující se k problematice. 5. Vedení města a především pak „školská“ komise při RM budou vytvářet podmínky a podporovat komunikaci mezi jednotlivými typy škol (od MŠ po střední školy). Tato zařízení by se neměla nadále považovat za konkurenty, jak je tomu dosud. 6. Komunikace využívat ke společnému dalšímu vzdělávání pedagogických pracovníků všech škol. Zde je široká možnost využívání grantů, tj. zlepšení kvality práce a služeb bez nutnosti finanční podpory města. 7. Chceme iniciovat vznik Grantového systému města, v jehož rámci bude přehledně a průhledně zveřejněno kolik prostředků město každoročně nabídne občanským sdružením, klubům, organizacím i jednotlivcům a jakými prioritami se bude v tomto procesu aktuálně řídit. Součástí práce „školské a sociální“ komise při RM bude právě takové hodnocení předložených návrhů a doporučení RM. V našem návrhu budeme vycházet z dosavadní běžné praxe v ČR i v dalších zemích EU. V této oblasti máme již určité osobní zkušenosti. 8. Budeme všemožně podporovat činnost organizací a občanských sdružení pracujících s dětmi a mládeží (např. Středisko volného času Ivančice, Klub Okno, Sportovní klub mládeže, DFC Réna, Volejbalový klub Qok, Klub malé kopané, KČT, Slovan Ivančice, tenisový oddíl, SK Fitcentrum, Motýl Řeznovice, o.s. Hrubšice, Skaut, Sokol, Orel aj. – omlouváme se těm, kteří zde nejsou uvedeni, není to proto, že bychom s nimi nepočítali, ale chybí právě informační systém mapující jejich činnost a potřeby). Obecně: město by mělo dělat záštitu všem sportovním a volnočasovým aktivitám na jeho území. Je v jeho zájmu, aby mládež měla podmínky pro své volnočasové vyžití, méně pak devastuje sebe či své okolí. Dosud město přispívá fakultativně jednotlivým organizacím na jejich sportovní činnost (zpravidla soutěžní, výjimečně na rekreační sport). Systematicky nepřispívá na vlastní chod sportovních zařízení – opět jen ad hoc (zažádá-li si organizace a má všechny projektové náležitosti, možná dostane pár desítek tisíc…). Příkladem je ivančická
sokolovna, kterou nefinancuje město (jak bývá zvykem na venkově), nýbrž skomírající ubytovna…(jakýsi nadstandard). Bez intervence (finanční přímé či zprostředkované – dopomoc ke grantům) postupně zaniknou sportovní zařízení na fotbalovém stadionu, sokolovně a němčických tenisových kurtech. Již v současnosti jsou zde probíhající soutěže na hranici únosnosti (povrch, hygiena). 9. Budeme hledat možnosti rovněž pro podporu neorganizovaného volného času, pro spontánní hry dětí a mládeže aj. („Plácky“ na hraní, hřiště a průlezky především na sídlištích). Je nutné nabídnout dětem možnosti k realizaci. Situace v Ivančicích je v tomto smyslu neutěšená. Oficiální sportoviště (fotbalový stadion, hřiště GJB) jsou běžnému „čutání“ nedostupná, snad s výjimkou travnatého hřiště v Němčicích. Na „starém sídlišti“ se staví bytový dům na místě stadionu pro fotbal a hokej! Kde je náhrada? Gymnazijní travnaté hřiště bylo nahrazeno novým sportovním areálem, volně nedostupným. Kde je náhrada? Na „novém sídlišti“ plácky zůstaly. Na tyto prostory by se obecně mělo myslet v územním plánu a začlenit je do návrhu funkčního využití ploch (a ty stávající nerušit, nýbrž zvelebovat a nenechávat zařízení jen na dobré vůli osvícených rodičů). Např. budeli se stavět v lokalitě Boží hora II., mělo by právě někde na rozhraní obou částí či na okraji být alespoň malé hřiště/sportoviště. Podobně nutno uvažovat v lokalitě Na Brněnce. 10. Ve svých úvahách ovšem nezapomínáme ani na starší spoluobčany. Stejně jako občanská sdružení, spolky a kluby dětí a mládeže budeme podporovat společenský a zájmový život seniorů. 11. Podpoříme myšlenku výstavby nového bezbariérového penzionu a léčebny pro dlouhodobě nemocné s návazností na nemocnici (stálé i rehabilitační pobyty). Chceme zkvalitňovat kapacitu sociálních a zdravotních služeb v Ivančicích, které budou mít moderní infrastrukturu (humanizace a socializace služeb pro seniory, nemocné a zdravotně postižené). Naše společnost stárne a jsme povinni koncepčně a dlouhodobě čelit tomuto nepříznivému demografickému trendu, aby se nezhoršovala kvalita života našich starších spoluobčanů. Řada českých měst má dnes řadu dobrých zkušeností – chceme se vydat stejnou cestou. 12. Nepodpoříme jakékoliv plány na zvýšení stávající kapacity Penzionu a jeho zamýšlené převedení do režimu „domova důchodců“, bylo by to na úkor služeb a kvality života (návrat k socialistickým „králíkárnám“). 13. Podpoříme plán na vybudování letního koupaliště v Ivančicích. Budeme iniciovat veřejnou rozpravu o tom kde, v jakém rozsahu, o výši nákladů i termínech výstavby.
14. V návaznosti na okolí Ivančic chceme v rámci Mikroregionu Ivančicko podpořit budování cyklistických stezek propojených se stávajícími. Navrhneme začít vybudováním upravené cyklostezky s pevnou povrchovou úpravou: Réna – podél řeky Jihlavy + do města - němčický most – Alexovice – Řeznovice – Hrubšice s možností pokračování na Templštejn, jejíž větší část by byla pouze pro cyklisty a in-line bruslaře. 15. Za úvahu stojí dále prodloužení cyklotrasy z Rény do rekreační lokality Stříbský mlýn. Cesta rekreanta (pěšího či cyklisty) po silnici II/152 v úseku Ivančice - Moravské Bránice není právě nejbezpečnější (varianta pravý břeh Jihlavy – nutné úpravy břehu a stabilizace lávky u mlýna; varianta „Okliky“ – drobné úpravy stávající stezky v trase turistické červené značky nad levobřežím Jihlavy). Cyklista, který chce jet do Brna, má problém. Vyšlapat kopec do Neslovic v koloně nákladních aut není právě med. Proto volí raději silnici II/152 přes Moravské Bránice, která je díky gravitaci nákupních zón Brno-jih (Hypernova - Olympia, Tesco, IKEA a spol.) stále frekventovanější. Bylo by záhodno vybudovat cyklotrasu v severovýchodním kvadrantu ivančického extravilánu s napojením na silnici II/395 v úseku Neslovice - Hlína a možný pokračováním na Prštice či Střelice.
8. Bezpečnost 1. Navrhneme reorganizaci Městské policie tak, aby byla nadále přehledná a jasná osobní zodpovědnost pracovníků. Každému bude přidělen určitý obvod města a přidružených částí. 2. Podpoříme, aby v rizikových částech města byl instalován kamerový monitorovací systém. 3. Budeme prosazovat posílení programového zaměření strážníků, zejména na: vandalismus, kontrolu podávání alkoholu v restauracích nezletilým, rušení nočního klidu, volně pobíhající psy, znečišťování chodníků a komunikací atd. 4. Městská policie by se měla více zaměřit na provoz městských komunikací, včetně parkování služebních aut a užitkových vozidel na místech určených k veřejnému parkování automobilů soukromých osob u domů a obytných komplexů. 5. Navrhujeme zabudování stálých měřících stanic na některých frekventovaných komunikacích, včetně pořízení mobilních zařízení (předcházení nehodovosti). 6. Více využívat přímé kontroly pořádku pěšími či cyklistickými pochůzkami strážníků.
