1. Panutan (hati nurani) : Menjadi Contoh yg baik 2. Perintis (Visi) : Bersama-sama menentukan arah yg dituju 3. Penyelaras (disiplin): Menyusun dan mengelola sistem agar tetap pd arah yg telah ditetapkan 4. Pemberdaya (gairah): Memfokuskan bakat pd hasil, bukan metode lalu menyingkir agar tdk menghalangi, dan memberi bantuan jk diminta
Bila Diringkas Dlm 2 Kata : FOKUS DAN PELAKSANAAN FOKUS mewakili : peran PANUTAN DAN PERINTIS PELAKSANAAN mewakili : peran PENYELARASAN DAN PEMBERDAYAAN PROSES MENGILHAMI ORANG LAIN UNTUK MENEMUKAN SUARA MEREKA Menjadi KEBIASAAN KITA, dg cara mengembangkan SIKAP, KEAHLIAN DAN PENGETAHUAN
1. SUARA PENGARUH (The voice of Influence) : Temukan dulu suara Anda, kemudian memilih SIKAP untuk berinisiatif atau berprakarsa – menjadi “ KEMUDI KECIL” ( TRIM-TAB) pd kapal yg menggerakkan kemudi besar, atau mengambil inisiatif untuk memperluas pengaruh Anda dlm setiap kesempatan di sekitar Anda 2. SUARA KELAYAKAN UNTUK DIPERCAYA (The voice of Trusworthiness). Menjadi PANUTAN hrs menyediakan keteladanan dlm hal KARAKTER dan KOMPETENSI mjd fondasi bg KEPERCAYAAN Dlm setiap hubungan pribadi dan Organisasi. Anda tdk bs mendapat kepercayaan bila Anda tdk layak dipercaya! 3. SUARA DAN KECEPATAN DR KEPERCAYAAN (The voice and Speed of Trust) . Menjadi Panutan jua memerlukan pembentukan KEAHLIAN unt membangun kepercayaan dan MENYATUKAN SUARA : menciptakan solusi alternatif
4. SATU SUARA (ONE Voice) : Proses PERINTIS JALAN juga melibatkan penciptaan visi bersama dg pihak lainnya, mengenai prioritas2 tertinggi dan nilai2 yg luhur.
PELAKSANAAN : PENYELARASAN DAN PEMBERDAYAAN 1. SUARA PELAKSANAAN (The voice of Execution) : menyelaraskan tujuan, dan membuat agar sistem mampu mencapai hasil yg baik 2. SUARA PEMBERDAYAAN (The empowering Voice). Menggelorakan gairah dan membebaskan bakat, melancarkan jln di hapadapan mrk, dan kemudian menyingkir dr prosesnya,
FALSAFAH PENGARUH (YUNANI) 1. ETHOS : kredibilitas pribadi Teladan Sikap, dapat dipercaya Kepercayaan (SQ) 2. PATHOS: Berusaha memahami dulu (empathi) EQ 3. LOGOS: Kemudian Berusaha dipahami (Logika) IQ
1. 2. 3. 4. 5.
MENGRITIK MENGELUH MEMBANDING-BANDINGKAN BERSAING MENENTANG
Bantu Bos Anda, Jangan mengecamnya .... Berikan kepada Dunia yg terbaik yg Anda miliki dan Anda mungkin akan terluka. Bagaimanapun juga, berikan yg terbaik (Bunda Teresa)
90 % dari semua kegagalan kepemimpinan adalah kegagalan pada KARAKTER
ALAT BANTU UNTUK MENJADI PANUTAN : SISTEM PERENCANAAN PRIBADI
Hanya 1/3 dr responden xQ (Execution Quotient = kecerdasan pelaksanaan) memiliki sebuah sistem perencanaan pribadi
4 Pernyataan yg umumnya mereka mendapatkan apa yg mereka inginkan: 1. 2. 3. 4.
Satu kata : “TOLONG” Dua kata : “TERIMA KASIH” Tiga kata : “AKU CINTA PADAMU” Empat kata ; “ Bagaimana aku bisa membantu?”
Jika Orang Benar-benar Berusaha Saling Memahami, Biasanya Mrk Akan Saling Sepakat , Walau Tidak Selalu Begitu. 90% Masalah Komunikasi Disebabkan Oleh Perbedaan Dalam Semantik Atau Persepsi Semantik : cara Anda mendefinisikan kata atau istilah Persepsi : cara Anda menafsir data
SETIAP ORANG MEMILIKI SEMUA JENIS KECERDASAN ITU SETIAP ORANG MEMPRIORITASKAN KECERDASAN UNTUK MEMBUAT PILIHAN PRIBADI KECERDASAN BERUBAH KETIKA LINGKUNGAN BELAJAR BERUBAH
1. FOKUS PD TUJUAN-TUJUAN YG PENTING 2. MEMBUAT ALAT UKUR DAN PAPAN SKOR YG MENGGUGAH 3. TERJEMAHKAN TUJUAN SKALA BESAR MENJADI TINDAKAN2 SPESIFIK 4. SALING MENJAGA AKUNTABILITAS, SEPANJANG WAKTU : membahas kemajuan setiap tujuan penting setiap hari.
1. KEPEMIMPINAN DAN GENERASI MUDA 2. Millennium Development Goals : Sasaran Pembangunan Milinium 3. KETAHANAN PANGAN BANGSA INDONESIA 4. KEPEMIMPINAN DAN PEREMPUAN INDONESIA 5. KEPEMIMPINAN BANGKASA INDONESIA: DULU, KINI DAN MENDATANG
1. MASING-MASING MAHASISWA MENGUMPULKAN 10 SOAL (KATA) TERTULIS PADA LEMBAR KERTAS LEBAR 5 CM UNTUK KUIS PESONA MERCU BUANA DARI 10 TATAP MUKA (SATU TATAP MUKA 1 SOAL) DAN DIMASUKAN DALAM AMPLOP KECIL DIKUMPULKAN MELALUI “KETUA” PRODI MINGGU DEPAN
KATA/ISTILAH KATA BENDA, KERJA, SIFAT, KETERANGAN (TEMPAT, WAKTU DST) BERKAITAN DENGAN : TOPIK2 BAHASAN DALAM PERKULIHAN ATAU LEBIH LUAS IPOLEKSOSBUD HANKAM, KEPEMIMPINAN : 1. MODEL KEPEMIMPINAN 2. SIFAT ATAU KUALITAS KEPEMIMPINAN 3. FUNGSI KEPEMIMPINAN DAN MANAJER 4. KEBIASAAN PEMIMPIN 5. KECERDASAN PEMIMPIN 6. PRIBADI YANG UTUH DST
