1. Boodschap aan de aandeelhouders Beste aandeelhouders, 2005 was voor Accentis een jaar van ommekeer. Na een zeer moeilijke eerste jaarhelft met daarin als voornaamste gebeurtenissen de verkoop van het bouwbedrijf Cosimco en het vertrek van het vorige management heeft de nieuwe ploeg in de tweede jaarhelft sterke prestaties geleverd die de continuïteit van het bedrijf hebben verzekerd. Bovendien hebben zij opnieuw het vertrouwen gegeven aan de Raad van Bestuur en de referentie-aandeelhouders. De opties om Accentis in de eerste plaats een sterkere balans te bezorgen en projectontwikkeling als core business naar voor te schuiven, kwamen uitdrukkelijk tot uiting. De solvabiliteit van de groep werd dan ook sterk verbeterd hetgeen zich uit in een afbouw met meer dan 30 % van de financiele schulden. De herstructureringen zullen in 2006 reeds de eerste resultaten geven, maar we moeten er ons van bewust zijn dat voor de twee volgende jaren de versteviging van de balans de hoofdzaak blijft om in de toekomst opnieuw aan een groeiscenario te kunnen denken.
Zowel Cosimco als later op het jaar Demcopack Davis werden verkocht, wat met zich meebrengt dat naast Immo Desimpel we vandaag nog voornamelijk Simec alsook de participatie in Stokota (die na balansdatum is teruggekeerd) hebben als participaties. Voor Immo Desimpel en de projectontwikkeling betekende 2005 een jaar met een nieuwe wending; de appartementenmarkt floreert en ook de kantorenmarkt kende voor het eerst in 3 jaar tijd een stijgende interesse, wat zich vooral uitte in de projecten Axxes te Merelbeke-Gent en de Poolse projecten. Ook in Accent Business Park te Roeselare werd na balansdatum een gebouw van 8000 m², die reeds enkele jaren leegstond gerealiseerd. De belangrijkste uitdaging voor Immo Desimpel is niet alleen het verwerven van nieuwe projecten en gronden, maar ook het omzetten van de projecten in studiefase naar een uitvoerbare bouwvergunning, hetgeen in Vlaanderen tegenwoordig absoluut geen evidentie meer is. Simec had nog een moeilijk jaar met een negatieve bedrijfscashflow, maar daarentegen realiseerde het bedrijf een belangrijke meerwaarde op de verkoop van een gedeelte van zijn vastgoed. Bij Simec is weliswaar de zwaarste consolidatiefase voorbij, waardoor het budget voor 2006 positief wordt. Ook de balans van Simec wordt verder verstevigd naar een behoorlijke solvabiliteitsgraad. 2006 moet voor hen het jaar van de doorbraak worden.
Mijn bijzondere dank gaat uit naar alle klanten en medewerkers van de groep Accentis. Zonder de voortdurende inzet van eenieder zou het vernieuwde management in deze moeilijke jaren niet de mogelijkheid gehad hebben de situatie om een turn-around te realiseren naar een bedrijf met duidelijke toekomstmogelijkheden. Ik ben er persoonlijk van overtuigd dat de herstructurering met deze ploeg de komende jaren succesvol zullen verder zetten en dat de eerste resultaten hiervan op vrij korte termijn mogen verwacht worden.
Christophe Desimpel Voorzitter Raad van Bestuur
2. Accentis participatiemaatschappij 2.1 Mission Statement Accentis 1 2 3 4
Groep met als kernactiviteit projectontwikkeling zowel residentieel (appartementen) als kantoren Focus op projectontwikkeling in Vlaanderen In volle omvorming van diverse activiteiten naar de kernactiviteit projectontwikkeling Wordt geleid door de CEO in nauw contact met de raad van bestuur
Visie 1 2 3 4
Activiteiten 1 2 3 4
Onder de merknaam Immo Desimpel als kernactiviteit een middelgrote speler worden in de projectontwikkeling van appartementen en kantoren in Vlaanderen Dit alles gesteund op een zeer gezonde financiële basis en met een minimum aan externe niet-projectgebonden financieringen Met de mogelijkheid van partnerships en/of beperkte projectontwikkeling buiten Vlaanderen Met de mogelijkheid van (nieuwe) participaties in gezonde, rendabele ondernemingen met aanverwante activiteiten
Bepaalt de strategie voor de groep Beslist over investeringen en desinvesteringen in bijkomende participaties Periodieke opvolging van alle participaties Verzorgt en ondersteunt in overkoepelende diensten als boekhouding, projectmanagement, …
2.2 Diverse business units De business units algemene aannemerij (Cosimco NV) en industriële lijmen (Demcopack Davis NV) zijn in 2005 uit de groep Accentis verkocht en eind 2005 bestaat Accentis nog uit twee business units: 2.2.1 Vastgoed en projectontwikkeling De divisie projectontwikkeling en vastgoed bevat de dochterondernemingen NV Immo Desimpel met al haar dochterondernemingen en de NV Sodeim. De boekwaarde van alle participaties die ressorteren onder de divisie projectontwikkeling en vastgoed vertegenwoordigt 75% van de financiële vaste activa van NV Accentis. 2.2.2 Aluminium constructie Deze business unit bestaat uit NV Simec en produceert aluminium ramen, deuren en gevels voor de grotere bouw - en renovatie projecten op de Benelux markt. De boekwaarde van alle participaties die ressorteren onder de divisie aluminium constructie vertegenwoordigt 1% van de financiële vaste activa van NV Accentis. Naast interne participaties bezit Accentis ook nog een participatie in Stokota NV. Deze vertegenwoordigt in boekwaarde van alle participaties financieel vaste activa ongeveer 5%. Stokota NV is een tankopbouwer te Lokeren met vestigingen o.a. in Polen, Frankrijk en China. Dit is duidelijk voor Accentis geen core-business en zal mogelijks in 2006 verkocht worden.
Spreiding van de participaties volgens aanschaffingswaarde 24% 1% 75% Vastgoed
2.3 Koersevolutie
Aluminium
Overige
2.4 Organigram
ACCENTIS
Simec 100%
DML 100%
Immo Desimpel 100%
Sodeim 50,02%
Ac cent Business Bouw 65%
Accent Business Park 65%
C ompagnie M emling 99,96%
Ca sa lena 11,11%
De Keppekouter 100%
Sirius Promotions 99,96%
Garage Desim pel 99,99%
Immo Matisse 99,88%
Immo Dixmuda 99%
Desimpel RE 99,9%
Immo ter Poel 100%
ECBP 100%
Point Break 50%
De Poorterij 33,33%
Flagey Plein 2,63%
Dom de la Blottière 50%
DVV &Co 33,33%
Mac Bee 11,11%
BEM 2,08%
D&V Consulting 25%
Eurobuild 99,96%
New Regence 50,08%
Accentis RE I 100%
Mac Bee 11,11%
Overige Vastgoed en projectontwikkeling
Aluminium
Poznan Inv 50%
3. Kerncijfers 3.1 Geconsolideerde kerncijfers van de groep ACTIVA
Accentis geconsolideerd
I. VASTE ACTIVA 1. Materiële vaste activa 1.1. Materiële vaste activa in aanbouw 1.2. Terre inen en gebouwen 1.3. In stallaties, machines en uitrusting 1.4. Motorvoertuigen 1.5. IT materiaal 1.6. In richting en toebehoren 1.7. Verbeteringen aangeb rach t aan gehuurd be zit 1.8. Overige materiële vaste a ctiva
3 1/12/2003
31/12/2004
31/12/2005
IFRS/IAS
IFRS/IAS
IFRS/IAS
IAS/IFRS Paragraaf
XBRL Tag
1.5 1
XBRL
48.273.533
40 .859 .119
28.413.131
1.68.a
XBRL XBRL
18 .784 .794 0 14 .060 .910 1 .841 .497 12 .924 33 .963 1 .577 .896 0 1 .257 .605
11.537.248 0 10.550.068 159.394 11.921 3.562 757.950 0 54.353
16 .37.b 16.73 16.73 , 16.3 7.f CP 16.73, 1 6.37.g 16.73 16.73
XBRL XBRL XBRL XBRL XBRL XBRL
23.588.289 0 18.522.274 1.752.792 17.354 74.835 1.680.644 0 1.540.389
2. Vastgoedbeleggingen
1.68.b
XBRL
0
6 .707 .856
6.488.012
3. Immateriële activa waarvan goodwill
1.68.c CP
XBRL XBRL
13.495.348 13.110.855
7 .575 .733 7 .160 .966
4.646.932 4.340.067
4. Biologische activa
1.68.f, 41 .39
XBRL
0
0
0
27 .37.a 27 .37.a 27 .37.a 1.68.e
XBRL XBRL XBRL XBRL
2.736.442 0 0 0 2.736.442
266 .342 0 0 0 266 .342
210.309 0 0 0 210.309
1.68.n, 12.81.g.i XBRL
743.582
1 .343 .971
1.195.920
5. Deelnemingen in verbonden entiteiten 5.1. Deelneming en in dochteronde rnemingen, tegen kostp rijs 5.2. Gea ssocieerde deelnemingen, tegen kostprijs 5.3. Deelneming en in joint ventures, tegen kostprijs 5.4. Deelneming en ge waardeerd vo lgens de 'equity'-methode 6. Uitgestelde belastingvorderingen 7. Overige financiële va ste activ a 8. Afdekkingsac tiva (vast deel) 9. Handelsvorderingen en overige vorderingen (vast deel) 10 . Overige vaste ac tiva waarvan vooruitbetalingen (vast deel) waarvan overschot uit hoofde van ve rgoedingen na uitdiensttre ding II. VLOTTEN DE ACTIVA
1.68.d
XBRL
4.038.569
3 .128 .630
2.193.583
1.6 9
XBRL
0
0
0
1.68.h
XBRL
3.671.303
3 .051 .794
2.141.127
CP 1.75.b 19.58
XBRL
0 0 0
0 0 0
0 0 0
1.51, 1.57
XBRL
94.041.202
67 .288 .151
34.866.220
11 . Vaste activa en groepen af te stoten activa aangehouden voor verkoop
1 .68A.a, IFRS 5.3 8
XBRL
0
0
0
12 . Voorraden
1.68.g, 2.36.b
XBRL
59.017.622
36 .437 .219
24.106.637
1.68.d
XBRL
0
0
0
1.6 9
XBRL
0
0
0
13 . Overige financiële v lottende activ a 14 . Afdekkingsa ctiva (vlotte nd deel) 15 . Belastingvorderingen
1.68.m, 12.69
XBRL
59.420
76 .672
414.126
16 . Handelsvorderingen en overige vorde ringen (vlottend deel) 16.1. Handelsvordering en 16.2. Vorderingen uit financiële lease 16.3. Overige vorderingen
1.68h 1.68.h, 1.75.b 17 .47.a 1.75.b
XBRL XBRL XBRL XBRL
28.232.366 19.221.752 0 9.010.614
23 .363 .436 15 .614 .467 0 7 .748 .969
6.923.069 4.624.054 0 2.299.015
17 . Vooruitbetalingen (vlottend deel)
1.75.b
XBRL
14.749
0
0
18 . Geldmiddele n en kas equivalenten (a)
1.68.i
XBRL
5.255.157
5 .778 .561
2.522.294
19 . Overige vlottende activa
1.7 4
1.461.887
1 .632 .263
900.094
TOTAAL DER ACTIVA
CP
142.314.735
108 .147 .270
63.279.351
XBRL
VERPLICHTINGEN EN EIGEN VERMOGEN
Accentis geconsolideerd
I. TOTAAL EIGEN VERMOGEN A. Eigen verm oge n toerekenbaar aan houders van e igenvermogensinstrumente n van de moederma atschappij
1. Geplaatst kapitaal 1.1 . Aandelenkap itaa l 1.2 . Agio
31/12/2 003
31 /12/2004
31 /12/2 005
IFRS/ IAS
IFRS/IAS
IFRS/I AS
IAS/IFRS Pa ragra af
XBRL Ta g
CP
XBRL
20.821.64 9
10.187.2 82
5.8 07.587
1 .68.p
XBRL
18.864.35 5
8.4 85.751
4.7 20.552
XBRL
51.761.13 5 51.761.13 5 0
51.761.1 35 51.761.1 35 0
51.7 61.135 51.7 61.135 0
1.68.p, 1.74, 1.75.e 1 .74, 1.75.e 1 .74, 1.75.e
2. Reserv es
1.68.p
XBRL
1.217.25 3
1.5 30.724
2.2 80.272
3. Ingekochte eigen aandelen ( - )
32.33
XBRL
0
-4 06.702
0
1.75.e, 1.74
XBRL
-34.114.03 3
-44.3 99.406
-49.3 20.855
1.68.o, 27 .33
XBRL
1.957.29 4
1.7 01.532
1.0 87.036
4. Ingehouden winste n (overgedragen verli ezen) B. Minderhei dsbelang II. VERPLICHTINGEN
CP
XBRL
1 21.493.08 6
97.959.9 87
57.4 71.764
A. Langlopende verplichtinge n
1.51
XBRL
29.250.34 8
21.361.5 65
15.4 28.291
5. Langlopende rentedragende v erplic htingen 5.1 . Len ing en van banken 5.2 . Obligat ieleningen 5.3 . Con verteerbare leningen 5.4 . Afkoopbare preferente aand elen 5.5 . Financiële lease-overeen komsten 5.6 . Bankvo orschotten in rekening-cou rant 5.7 . Ove rige leninge n
1.68.l CP CP CP CP CP CP CP
XBRL XBRL XBRL XBRL XBRL XBRL XBRL XBRL
23.627.00 1 8.366.82 5 1.546.51 1 0 0 5.072.58 5 0 8.641.08 1
17.215.6 54 2.2 90.333 1.1 74.681 0 0 9.7 38.109 0 4.0 12.530
13.8 96.778 1 04.750 0 0 0 10.0 11.158 0 3.7 80.870
CP
XBRL
0
0
0
7. Langlopende uitge stelde bate n waarvan overh eid ssubsidie s
CP 20.24
XBRL XBRL
0 0
0 0
0 0
6. Langlopende niet-rentedra gende ve rplichtingen
8. Langlopende voorzieningen
1.68.k
XBRL
2.551.94 4
2.5 14.133
1.0 71.692
9. Langlopende verplichtingen uit hoofde van vergoedingen na uitdiensttreding
1 .75.d
XBRL
0
0
0
10. Overige langlopende financiële verplichtingen
1.68.l
XBRL
0
0
0
CP
XBRL
0
0
0
1.6 8.n, 12.81.g.i XBRL
11. Langlope nde afdekk ingsverplichtingen 12. U itgestelde be lastingve rplichtingen
2.346.40 3
1.6 31.778
4 59.820
13. Langlope nde handelsschulden en ov eri ge schulde n
1.68.j
XBRL
725.00 0
0
1
14. Overige langlopende v erplic htinge n
1.74
XBRL
0
0
0
B. Kortlopende verplichtingen 15. Verplichtingen opgenomen in groepen af te s toten activa aangehouden v oor verkoop 16. K ortlopende re nte dragende verplichtingen 16 .1. Le nin gen van banken 16 .2. Obliga tieleningen 16 .3. Co nve rteerbare leninge n 16 .4. Afkoopbare preferente aan delen 16 .5. Financië le lease-overee nkomste n 16 .6. Bankvoorschotten in rekening-co urant 16 .7. Overige len ing en 17. K ortlopende niet-rente dragende verplichtingen
1.51
XBRL
92.242.73 8
76.598.4 23
42.0 43.473
1 .68A.b, IFRS 5.38
XBRL
0
0
0
1.68.l CP CP CP CP CP CP CP
XBRL XBRL XBRL XBRL XBRL XBRL XBRL XBRL
55.451.93 4 50.375.90 5 0 0 0 340.26 2 0 4.735.76 8
44.443.1 91 37.672.9 50 27.260 0 0 341.7 64 0 6.4 01.217
27.8 36.757 16.8 94.035 31.103 0 0 3 18.706 0 10.5 92.913
CP
XBRL
0
0
0
0 0
0 0
18. K ortlopende uitgestelde baten waarvan overh eid ssubsidie s
CP 20.24
XBRL XBRL
0 0
19. K ortlopende v oorzieningen
1.68.k
XBRL
0
0
0
20. K ortlopende v erplic htingen uit hoofde v an ve rgoedingen na uitdiensttreding
1.75.d
XBRL
0
0
0
21. Overige kortlopende financiële verplichtingen
1.68.l
XBRL
0
0
0
CP
XBRL
0
0
0
23. B elastingverplichtinge n
1.68 .m
XBRL
2.250.47 0
1.2 23.507
2.3 00.775
24. K ortlopende handel sschulden e n overige schulden 24 .1. Ha ndelsschulden 24 .2. Ontvang en voorschotten 24 .3. Overige schulden
1.6 8.j 1.68.j 1 1.40.b 1.68.j
XBRL XBRL
31.095.11 3 23.571.34 8 1.168.31 0 6.355.45 5
27.506.2 00 22.278.8 89 1.8 57.082 3.3 70.228
8.9 82.696 5.7 74.244 1.8 14.072 1.3 94.380
25. T oe te re kenen verplichtinge n
CP
XBRL
3.445.22 0
3.4 25.525
2.8 97.121
26. Overige kortlopende verplichtingen
1.74
XBRL
0
0
26.124
TOTAAL VAN HET EIGEN VERMOGEN EN D E VERPLICHTINGEN
CP
XBRL
1 42.314.73 5
108.1 47.270
63.2 79.351
22. K ortlopende afdekkingsve rplichtingen
WINST- EN VERLIESREKENING (CATEGORIAAL)
Accentis geconsolideerd
1. Opbrengsten 1.1 . Omzet 1 .1.1. Verkoop van goederen 1 .1.2. Verrichting van die nsten 1 .1.3. Op brengsten uit onderhand en pro jecten in opdracht van d erden 1.2 . Opbrengsten uit royalty's 1.3 . Huu ropbreng ste n uit vast goed 1.4 . Ove rige b edrijfsopb rengsten 2. Overige exploitatiebaten 2.1 . Ren te 2.2 . Divid ende n 2.3 . Ove rheidssubsidies 2.4 . Ove rige e xploitatiebate n 2bis. Activ ering van geproduc eerde vaste activ a 3. Exploitatielasten ( - ) 3.1 . Gro ndstof fen en ge bruikte hulpstoffen ( - ) 3.2 . Wijzigingen in voorraden gereed product en werk in uitvoering 3.3 . Person eelslasten ( - ) 3 .3.1. Lonen en sa larissen ( - ) 3 .3.2. Overig e kortete rmijnp ersoneelsbeloningen (socia le verzekeringe n inbegre pen) ( - ) 3 .3.3. Lasten uit hoofd e van vergoedingen n a uitdiensttreding ( - ) 3 .3.4. Overig e lasten ( - ) 3.4 . Afschrijvingen ( - ) waarvan afschrijvinge n van voorrade n tot de opbrengstwaarde en a ndere verliezen van voo rraden opgenome n in de winst- en verliesrekening, netto 3.5 . (Terugn ame van) bijzo ndere waardevermind ering sverliezen ( - ) 3 .5.1. (Te rugna me van) b ijzondere waardeverminde ringsverliezen op materiële vaste activa ( - ) 3 .5.2. (Te rugna me van) b ijzondere waardeverminde ringsverliezen op immate riële activa (exclu sief goodwill) ( - ) 3 .5.3. Bijzondere waardevermindering sverliezen op goo dwill ( - ) 3 .5.4. (Te rugna me van) b ijzondere waardeverminde ringsverliezen op f ina nciële activa ( - ) 3 .5.5. (Te rugna me van) b ijzondere waardeverminde ringsverliezen op d ubieuze han delsvorderingen ( - ) 3 .5.6. (Te rugna me van) b ijzondere waardeverminde ringsverliezen op a ndere activa ( - ) 3.6 . Onderzoeks- en on twikkeling skosten [categ oriaal] ( - ) 3.7 . Reo rganisatiekosten [catego riaal] ( - ) 3.8 . Ove rige e xploitatielasten [categ oriaal] ( - ) 4. Winst (verlies) uit voortgezette be drijfsac tiviteiten vóór belasting, financierings kosten en a ndere verwante kosten 5. Winst (verlies ) op fina nciële instrumenten beschouwd als kass troomafdekki nge n 6. Winst (verlies ) op de afboeking v an financië le acti va beschikbaa r voor verk oop 7. Winst (verlies ) op de overdracht van va ste activ a die niet werden aangehouden v oor ve rkoop 8. Financieel Resultaat
9. Winst (verlies ) op i nvesteringen (fin anciële instrume nten uitgezo nderd afdekking ) waarvan re nte op leningen en deposito 's waarvan divide nden op investeringen voor handelsdoeleinden 10. Aandeel in de winst (verlies) van deelneminge n gewaardeerd volgens de "equity"-me thode 11. Overige niet-exploitatiebaten waarvan in resultaat genomen negatieve goodwill 12. Overige niet-exploitatielasten ( - ) 13. Winst (verlies) vóór belasting 14. Winstbelastingen ( - )
15. Winst (verlies) na belasting uit v oortgeze tte bedrijfsactiviteiten
3 1/12/2004
31 /12/2005
IFRS/IAS
IFRS/IAS
IAS/IFRS Paragraa f
XBRL Tag
1. 81.a CP 18.35.b.i 18.35.b.ii
XBRL XBRL
1 03.36 0.601 93.64 0.659 93.63 7.009 3.650
41.5 95.956 39.6 69.628 39.3 68.627 3 01.001
11 .39.a 18.35.b.iv 40 .75.f.i, CP 1.91
XBRL XBRL XBRL XBRL
0 0 12 3.906 9.59 6.036
0 0 2 60.363 1.6 65.965
1.91 18. 35.b.iii 18.35.b.v 20 .39.b CP
XBRL XBRL XBRL
9 6.690 0 0 0 9 6.690
70.713 0 0 0 70.713
1.IG (a)
XBRL
0
0
CP 1.91, 2.36.d, 2.39 1.91, 2.36.d, 2.39 1.91 1.91
XBRL
XBRL
-1 12.20 6.742
-43.5 91.969
XBRL
-68.26 2.989
-17.6 57.595
XBRL XBRL XBRL
-3.35 4.032 -14.07 1.914 -14.07 1.914
-8.3 03.401 -6.2 56.495 -6.2 56.495
19.2 3
XBRL
1.91
XBRL
0 0 0 -3.60 6.670
0 0 0 -3.6 59.807
2.36.e-f 36.126.a-b
XBRL
-1.14 3.950 -6.62 0.092
-2.0 34.897 1 08.566
0
0
-5 7.256 -6.21 6.804
920 0
16.73.e.v-vi 38.118.e .v-vi IFRS 3.75 .e 32 .94.i
36.126.a-b 38.126 1. 87.b 1.91
XBRL XBRL
1.83
60 9.173
1 71.588
-95 5.205
-63.942
0 0 0 -16.29 1.045
0 0 0 -7.8 23.238
-8.749.45 1
-1.925.3 00
32.59.b
XBRL
0
0
32.94.h.ii
XBRL
-2.29 3.724
0
CP
XBRL
3.67 1.688
-2 19.728
1.81.b 32 .94.h
XBRL XBRL
-4.10 2.855
-3.9 01.928
CP CP CP
XBRL XBRL XBRL
0 0 0
0 0 0
1 .81.c
XBRL
14 5.247
9.968
CP IFRS 3 .56
XBRL XBRL
0 0
0 0
CP
XBRL
0
0
CP
XBRL
-11.329.09 5
-6.036.9 88
12.77,1.81.d
XBRL
81 7.391
5 41.021
1 .81.f
XBRL
-10.511.70 4
-5.495.9 67
16. Winst (verlie s) na belasting uit bedrijfsa ctiviteite n die worden beëindigd
1.81.e, IFRS 5 .33.a
XBRL
0
0
17. Winst (verlies) van het boekja ar 17.1. Toere kenba ar aan minderheidsbe lan gen 17.2. Toere kenba ar aan houd ers van eigen-vermog ensinstrumenten van de moedermaatschappij
1 .81.f 1 .82.a
XBRL XBRL
-10.511.70 4 -22 6.332
-5.4 95.967 -5 74.518
1. 82.b
XBRL
-10.28 5.373
-4.9 21.450
3.2 Kerncijfers per divisie WINST- EN VERLIESREKENING (CATEGORIAAL)
Accentis geconsolideerd 2005
1. Opbrengsten 1.1. Omzet 1.1.1. Verkoop van goederen 1.1.2. Verrichting van diensten 1.1.3. Opbrengsten uit onderhanden projecten in opdracht van derden 1.2. Opbrengsten uit royalty's 1.3. Huuropbrengsten uit vastgoed 1.4. Overige bedrijfsopbrengsten 2. Overige exploitatiebaten 2.1. Rente 2.2. Dividenden 2.3. Overheidssubsidies 2.4. Overige exploitatiebaten 2bis. Activering van geproduceerde vaste activa 3. Exploitatielasten ( - ) 3.1. Grondstoffen en gebruikte hulpstoffen ( - ) 3.2. Wijzigingen in voorraden gereed product en werk in uitvoering 3.3. Personeelslasten ( - ) 3.3.1. Lonen en salarissen ( - ) 3.3.2. Overige kortetermijnpersoneelsbeloningen (sociale verzekeringen inbegrepen) ( - ) 3.3.3. Lasten uit hoofde van vergoedingen na uitdiensttreding ( - ) 3.3.4. Overige lasten ( - ) 3.4. Afschrijvingen ( - ) waarvan afschrijvingen van voorraden tot de opbrengstwaarde en andere verliezen van voorraden opgenomen in de winst- en verliesrekening, netto 3.5. (Terugname van) bijzondere waardeverminderingsverliezen ( - ) 3.5.1. (Terugname van) bijzondere waardeverminderingsverliezen op materiële vaste activa ( - ) 3.5.2. (Terugname van) bijzondere waardeverminderingsverliezen op immateriële activa (exclusief goodwill) ( - ) 3.5.3. Bijzondere waardeverminderingsverliezen op goodwill ( - ) 3.5.4. (Terugname van) bijzondere waardeverminderingsverliezen op financiële activa ( - ) 3.5.5. (Terugname van) bijzondere waardeverminderingsverliezen op dubieuze handelsvorderingen ( - ) 3.5.6. (Terugname van) bijzondere waardeverminderingsverliezen op andere activa ( - ) 3.6. Onderzoeks- en ontwikkelingskosten [categoriaal] ( - ) 3.7. Reorganisatiekosten [categoriaal] ( - ) 3.8. Overige exploitatielasten [categoriaal] ( - ) 4. Winst (verlies) uit voortgezette bedrijfsactiviteiten vóór belasting, financieringskosten en andere verwante kosten 5. Winst (verlies) op financiële instrumenten beschouwd als kasstroomafdekkingen 6. Winst (verlies) op de afboeking van financiële activa beschikbaar voor verkoop 7. Winst (verlies) op de overdracht van vaste activa die niet werden aangehouden voor verkoop 8. Financieel Resultaat
9. Winst (verlies) op investeringen (financiële instrumenten uitgezonderd afdekking) waarvan rente op leningen en deposito's waarvan dividenden op investeringen voor handelsdoeleinden
euro's
euro's
euro's
euro's
euro's
Project
Accentis
Bouw
Chemie
Interco's
IAS/IFRS Paragraaf
XBRL Tag
1.81.a CP 18.35.b.i 18.35.b.ii
XBRL XBRL XBRL
17.682.726 17.190.289 16.981.488 208.801
11.39.a 18.35.b.iv 40.75.f.i, CP 1.91
XBRL XBRL XBRL XBRL
0 0 260.363 232.074
1.91 18.35.b.iii 18.35.b.v 20.39.b CP
XBRL XBRL XBRL
39.873 0 0 0 39.873
1.IG (a)
XBRL
CP 1.91, 2.36.d, 1.91, 2.36.d, 1.91 1.91
XBRL XBRL XBRL XBRL XBRL
-18.932.310 -2.905.211 -8.428.654 -1.050.947 -1.050.947
19.23
XBRL
1.91
2.36.e-f 36.126.a-b
1.013.576 92.200 92.200
10.061.709 9.689.863 9.689.863 0
13.617.300 13.377.161 13.377.161 0
921.376
0 0 0 371.846
0 0 0 240.139 0 0 0 0 0
0
841
30.000 0 0 0 30.000
-2.094.013 0 0 -334.462 -334.462
-10.673.604 -6.687.990 86.534 -2.731.319 -2.731.319
-12.663.114 -8.102.309 38.719 -2.139.766 -2.139.766
771.071 37.914
XBRL
0 0 0 -2.908.750
-13.200
0 0 0 -323.730
0 0 0 -414.128
XBRL
-2.034.897 203.268
0
0 -106.117
0 11.415
841
16.73.e.v-vi
0
0
0
38.118.e.v-vi IFRS 3.75.e
920 0
0 0
0 0
32.94.i
36.126.a-b 38.126 1.87.b 1.91
XBRL XBRL
1.83
-779.355 -679.885 -679.885
-99.470
0
171.588
0
0
30.760
-106.117
11.415
0 0 0 -3.842.015
-1.746.351
0 0 0 -910.982
0 0 0 -2.057.046
733.157
-1.209.711
-1.079.596
-581.895
954.186
-8.284
32.59.b
XBRL
0
0
0
32.94.h.ii
XBRL
0
0
0
CP
XBRL
865.694
-2.290.879
2.423.339
-1.217.882
1.81.b 32.94.h
XBRL XBRL
-2.632.617
-809.235
-242.193
-226.166
CP CP CP
XBRL XBRL XBRL
0 0 0
0 0 0
0 0 0
8.284
3.3 Beursgegevens BEURSGEGEVENS
Beurskapitalisatie in duizenden euro Gemiddeld aantal verhandelde aandelen per maand Hoogste koers Laagste koers Koers per 31/12
2005
2004
2003
2002
14.708 1.358 1,46 0,66 0,71
31.073 1.675 2,48 1,35 1,5
25.894 3.337 2,5 1,2 1,25
10.357 158 5,5 2,5 2,5
20.093
3.4 Overgang naar IFRS/IAS Voor de eerste keer werden de cijfers eind 2005 conform de IFRS/IAS richtlijnen opgesteld. In samenwerking met de diverse commissarissen werden deze cijfers voorbereid. Hierbij werd de hulp ingeschakeld van het kantoor BDO voor het opstellen van de consolidatie. Gezien de vorige jaren al diverse IAS richtlijnen waren ingevoerd is de impact van IFRS/IAS beperkt gebleven en vooral betrekking gehad op de fiscale latenties (op het eindresultaat in 2004 een impact van + 1,5mio euro en op eigen vermogen in 2004 een impact van +0,5mio euro). Het management is wel met de moeilijkheid geconfronteerd dat enkele particpaties (in casu Cosimco en Demcopack Davis) tijdens 2005 uit de consolidatiekring verdwenen zijn. Vooral voor Cosimco was het praktisch onmogelijk om de jaarrekening volledig volgens IFRS/IAS richtlijnen om te zetten. Onder meer hierdoor werd door de commissaris een voorbehoud gemaakt op de jaarrekening. Het management is overtuigd dat de cijfers representatief zijn.
4. Bestuur, Directie en toezicht 4.1 Aandeelhouderschap Hierbij vindt u een overzicht van de aandeelhoudersstructuur van Accentis NV op het einde van het jaar 2005. De vijf belangrijkste aandeelhouders werden afzonderlijk opgenomen.
AANDEELHOUDERSSCHAP
Aandelen 31/12/2005
De Speyebeek NV Aluclaeys Invest NV De Meiboom NV Vergalle Vergalle Invest NV Subtotaal
11.174.499 5.855.134 1.458.017 483.093 416.680 19.387.423
53,94% 28,26% 7,04% 2,33% 2,01% 93,59%
Publiek Totaal
1.327.976 20.715.399
6,41% 100,00%
Er wordt hierbij aangestipt dat de aandelen in handen van de familie Desimpel integraal ondergebracht zijn bij De Speyebeek NV en Aluclaeys Invest NV. De Speyebeek NV en Aluclaeys Invest NV zijn zustervennootschappen die integraal, rechtstreeks of onrechtstreeks in handen zijn van de familie Desimpel. De aandelen van de heer Leo Claeys zijn ondergebracht bij De Meiboom NV. De aandelen in handen van de heer Frank Vergalle zijn in handen van Vergalle en Vergalle Invest NV. Tussen de Aandeelhouders bestaan geen aandeelhoudersafspraken betreffende de uitoefening van de rechten verbonden aan hun effecten noch betreffende de vervreemding ervan. Elk aandeel vertegenwoordigt één stem. Momenteel zijn 6.41 % van alle aandelen in handen van het publiek. Alle bestaande aandelen zijn op toonder of op naam, naar keuze van de aandeelhouder. Transparantieverklaringen Elke natuurlijke of rechtspersoon die stemverlenende financiële instrumenten, die al dan niet het kapitaal vertegenwoordigen, verwerft of afstoot, moet aan de Vennootschap, alsook tezelfdertijd aan de Commissie voor het Bank- en Financiewezen, kennis geven van het aantal financiële instrumenten dat hij/zij bezit, wanneer de aan die financiële instrumenten verbonden stemrechten 5 %, of elk veelvoud daarvan, bereiken van het totale aantal stemrechten op het ogenblik waarop zich de omstandigheden voordoen op grond waarvan kennisgeving verplicht is. De Vennootschap zal de transparantieverklaring overmaken aan het directiecomité van Euronext Brussels. Eigen aandelen De Vennootschap heeft geen eigen aandelen in bezit. Algemene vergadering Teneinde te kunnen deelnemen aan de algemene vergadering worden de aandeelhouders verzocht overeenkomstig artikel 26 van de statuten, hun aandelen aan toonder neer te leggen minstens drie werkdagen voor de algemene vergadering op de maatschappelijke zetel van de vennootschap of bij eender welke financiële instelling , en dit tegen afgiftebewijs.
4.2 Raad van Bestuur Bevoegdheid In overeenstemming met artikel 22 van de gecoördineerde statuten heeft de Raad van Bestuur de volgende bevoegdheden: De Raad van Bestuur beschikt over de meest uitgebreide macht en bevoegdheid om alle handelingen te stellen, noodzakelijk of nuttig voor de verwezenlijking van het doel van de Vennootschap, met uitzondering evenwel van die handelingen die de wet uitdrukkelijk voorbehoudt aan de Algemene Vergadering. De Raad van Bestuur mag comités samenstellen waarvan de leden gekozen worden binnen of buiten de Raad van Bestuur. De Raad van Bestuur bepaalt de bevoegdheden van deze comités en regelt de werking ervan. De Raad van Bestuur mag het dagelijkse bestuur van de Vennootschap, evenals de vertegenwoordiging van de Vennootschap met betrekking tot het dagelijkse bestuur opdragen en toevertrouwen aan: 1. hetzij één of meer van zijn leden, die als dan de titel van afgevaardigd-bestuurder voeren, en afzonderlijk handelen; 2. hetzij aan één of meer directeurs, gekozen binnen of buiten de Raad van Bestuur, en die afzonderlijk handelen. De Raad van Bestuur bepaalt de vergoedingen, toekomende aan de afgevaardigd-bestuurder en aan de bestuurders, die met speciale taken worden belast. De Raad van Bestuur, de bestuurders die de Vennootschap vertegenwoordigen en de gemachtigde(n) tot het dagelijks bestuur binnen het kader van dit bestuur, mogen specifieke bevoegdheden aan één of meer personen naar hun keuze toekennen. Samenstelling Artikel 18 van de gecoördineerde statuten bevat regels in zake de benoeming van bestuurders en de hernieuwing van hun mandaat. De Vennootschap wordt bestuurd door een raad van bestuur samengesteld uit ten minste 3 en ten hoogste 14 bestuurders. De Raad van Bestuur bestaat thans uit elf leden, waarvan vijf leden tevens aandeelhouders zijn, drie geen aandeelhouders zijn, waarvan er drie leden als onafhankelijke bestuurders beschouwd kunnen worden. De bestuurders worden benoemd voor een periode van hoogstens zes jaar. Op heden heeft de Vennootschap nog geen formele procedure ingevoerd volgens de welke de Raad van Bestuur de kandidaturen van niet-uitvoerende bestuurders vastlegt. Thans duidt de Raad van Bestuur kandidaat-bestuurders aan, na bespreking en goedkeuring ervan, op grond van de algemene deskundigheid en kennis, o.m. van de bouw- en vastgoedmarkt, van potentiële kandidaat-bestuurders zonder even wel een formele procedure hieromtrent overeengekomen te zijn.
Bestuurders die de belangrijkste aandeelhouder vertegenwoordigen : Naam
Functie
Aanvang mandaat
Christophe Desimpel Bestuurder, Voorzitter 25/04/2003 Aluclaeys Invest NV, met vaste vertegenwoordiger de heer Xavier Desimpel 30/04/2004 30/04/2010 De Speyebeek NV (vast vertegenwoordigd door de heer Christophe Desimpel) 26/04/2002 26/04/2008 Desimpel Xavier Bestuurder 29/04/2005 Aluclaeys Finance NV, met vaste vertegenwoordiger de heer Christophe Desimpel 30/04/2004 30/04/2010
Einde mandaat 25/04/2009 Bestuurder Bestuurder 29/04/2008 Bestuurder
Bestuurders die geen aandeelhouders zijn: Naam
Functie
Desmet Benoit VOF, met vaste vertegenwoordiger Jean-Luc Desmet 30/04/2010 Danny Vande Sompele Bestuurder
Aanvang mandaat
Einde mandaat
Gedelegeerd Bestuurder (CEO)
30/04/2004
29/04/2005
29/04/2008
Onafhankelijke bestuurders: Naam
Functie
De NV ratio Plus (vast vertegenwoordigd door de heer Hubert Ooghe) 30/04/2010 De heer Frank Vergalle Bestuurder De Meiboom NV (vast vertegenwoordigd door de heer Leo Claeys) 27/04/2007
Aanvang mandaat
Einde mandaat
Bestuurder
30/04/2004
26/04/2002 Bestuurder
26/04/2008 27/04/2001
Achtergrond van de bestuurders/vaste vertegenwoordigers Christophe Desimpel - °1967 Christophe Desimpel is licentiaat Toegepaste Economische Wetenschappen - financiewezen (KUL 1990); Vlerick School voor Management (PUB 1991); van 1992 tot januari 1998 directeur bij Desimpel Kortemark en Hanson Brick Europe; sinds 1998 gedelegeerd bestuurder van De Speyebeek NV; Jean-Luc Desmet -°1968 Jean-Luc Desmet is licentiaat Toegepaste Economische Wetenschappen-financiewezen (KUL 1990); Speciaal Licentiaat Financiële Wetenschappen - Vlerick School voor Management (SLFW 1991); van 1991 tot 1999 werkzaam bij KBC NV en sinds 1999 werkzaam voor groep De Speyebeek NV. Frank Vergalle - °1952 Graduaat Boekhouden; financieel en administratief directeur bij Vergalle NV (groothandel in staal); sinds 1998 gedelegeerd bestuurder bij Vergalle NV ; sinds 1994 Gedelegeerd Bestuurder bij Mimmo NV (vastgoed vennootschap); medebestuurder Groep Vergalle. Leo Claeys - °1948 Leo Claeys is industrieel ingenieur; sinds 1972 aandeelhouder en bestuurder van de Roularta Media Group, bouwde de interne structuur op van de media groep, zetelt in het Directiecomité en is ondervoorzitter van de Raad van Bestuur; lid van de Raad van Bestuur Covatel, Quest for Growth, de Vennootschap en diverse familievennootschappen; voorzitter van de Mercator Printing Group. Hubert Ooghe -°1946 Hubert Ooghe is doctor in de economische wetenschappen - bedrijfseconomische richting van de Universiteit Gent (1972); hij is buitengewoon hoogleraar bedrijfsfinanciering aan de faculteit Economie en Bedrijfskunde van de Universiteit Gent en aan de Vlerick Leuven Gent Management School; hij is bestuurder en adviseur van vennootschappen. Danny Vande Sompele - ° 1958 Danny Vande Sompele is gegradueerde accountancy-fiscaliteit. Hij is voormalig financieel directeur en bestuurder van de EuroGifts groep en sinds 1999 consultant voor de groep De Speyebeek; gedelegeerd bestuurder NV Limar Management; bestuurder bij NV Immo Desimpel, NV Koninklijke Renvereniging Oostende en NV Osmo.
Xavier Desimpel - °1969 Xavier Desimpel is licentiaat in de Toegepaste Economische Wetenschappen - Algemeen Bedrijfsbeleid (KUL 1992); van 1993 tot 2003 eerst directielid vervolgens gedelegeerd bestuurder van Remi Claeys Aluminium Groep; sinds 2003 gedelegeerd bestuurder van Aluclaeys Invest NV, Restotel NV en Koninklijke Renvereniging Oostende NV
Bezoldiging van de bestuurders De totale vergoeding voor de mandaten van de bestuurders bedraagt op jaarbasis 249.079,40€. De onafhankelijke bestuurders ontvangen EUR 619,73 per bijgewoonde zitting. Voor het boekjaar 2005 werd 17.976,14€ betaald aan de onafhankelijke bestuurders. Vergadering De Raad van Bestuur vergadert minstens elk kwartaal. Telkens het belang van de Vennootschap dit vereist, zal de voorzitter bijkomende vergaderingen bijeenroepen. In 2005 kwam de Raad van Bestuur 6 keer tezamen. De raad van bestuur kan pas beraadslagen en besluiten wanneer minstens de meerderheid van zijn leden aanwezig of vertegenwoordigd is op de vergadering. De besluiten worden genomen bij gewone meerderheid van de stemmen. De Raad van Bestuur beslist over de globale strategie van de Vennootschap en over elke bijkomende deelneming of over een desinvestering. Zij stelt eveneens de jaarrekening en de geconsolideerde jaarrekening vast voor de algemene vergadering. Zij beslist over de samenstelling van de diverse comités. De agenda wordt bepaald door de voorzitter in samenspraak met de CEO. De agenda met eventueel additionele informatie, wordt voor de vergadering naar alle leden van de RVB toegestuurd. De data van de RVB worden tijdens de laatste RVB van elk jaar vastgelegd voor het volgende jaar.
4.3 Comités opgericht door de Raad van Bestuur Onder meer in het kader van het naleven van de corporate governance voorschriften, werden er in de schoot van de Raad van Bestuur twee comités in het leven geroepen: een audit comité en een benoemings- en remuneratiecomité. Indien een uitzonderlijke situatie zich voordoet, kan er een ad hoc comité in het leven geroepen worden. Benoemings- en remuneratiecomité Het bezoldigings- en benoemingscomité is verantwoordelijk voor benoemingen en bezoldigingen van het directie-personeel en voor de voorstelling in zake bestuurders aan de algemene vergadering. Het bezoldigings- en benoemingscomité bestaat uit drie leden: de voorzitter van de raad van bestuur en twee onafhankelijke bestuurders. 1 de heer Christophe Desimpel (voorzitter van de raad van Bestuur), voorzitter van het bezoldigings-en benoemingscomité 2 de heer Leo Claeys (onafhankelijk bestuurder als vast vertegenwoordiger van De Meiboom NV) 2 de heer Hubert Ooghe (onafhankelijk bestuurder als vast vertegenwoordiger Ratio Plus NV) Het bezoldigings-en benoemingscomité komt minstens jaarlijks één maal bij elkaar of ad hoc indien nodig. De CEO wordt telkens ook op het comité uitgenodigd (uitgenomen bij de bespreking van zijn remuneratie/benoeming). Audit comité Het audit comité heeft de volgende bevoegdheid.
1 2 2 3 4 5
Controle en beoordeling van de semestriële enkelvoudige cijfers van de dochterondernemingen Bespreking van de revisoren met hun auditplan en de eindejaarscontrole Selectie, evaluatie, aanstelling en vervanging van de revisoren van de verschillende ondernemingen van de groep. Waarderingsregels Systemen en werking van de interne en externe controle Bijzondere opdrachten op verzoek van de Raad van Bestuur
Het audit Comité bestaat uit drie leden: twee onafhankelijke bestuurders en een derde bestuurder: 1 de heer Hubert ooghe (onafhankelijk bestuurder als vast vertegenwoordiger van Ratio Plus NV), voorzitter van het audit comité 2 de heer Xavier Desimpel, bestuurder. 2 de heer Leo Claeys (onafhankelijk bestuurder als vast vertegenwoordiger van De Meiboom NV) De commissaris en de CEO + CFO worden meestal uitgenodigd op het audit comité. Het audit comité vergadert minstens twee keer per jaar ter voorbereiding van de halfjaarresultaten en de eindejaarscijfers.
4.4 Controle van de Vennootschap BVCV Grant, Thornton, Lippens & Rabaey, vertegenwoordigd door de heer Stefaan Rabaey, Bedrijfsrevisor, werd door de gewone algemene vergadering van 24 april 2003 benoemd als commissaris voor een termijn van drie jaar tot en met de algemene vergadering 2006 over boekjaar 2005. In de loop van het jaar 2005 bedroeg de totale bezoldiging voor uitzonderlijke opdrachten, die werd ontvangen door de commissaris vanwege de Vennootschap 12.800€ + BTW.
4.5 Corporate Governance Charter De Vennootschap heeft zich ertoe verbonden en zich ertoe georganiseerd om de gangbare voorschriften op het gebied van Corporate Governance zoals deze zijn uitgevaardigd door de Commissie voor het Bank -en Financiewezen, evenals door de marktautoriteiten van de Beurs van Brussel, na te leven. Het geheel van regels zoals van toepassing op Accentis is samengevat in een corporate governance charter dat op de maatschappelijke zetel te beschikking ligt van elke geïnteresseerde en waarvan op eenvoudige vraag een copie kan verkregen worden. Het weze hierbij opgemerkt dat Corporate Governance het geheel van spelregels betreffende de leiding en de controle van de vennootschap inhoudt. In bijlage F van de Belgische Corporate Governance Code zijn de vereisten inzake openbaarmaking in het jaarverslag opgenomen. De meeste van deze gegevens zijn al opgenomen in 4.1 t.e.m. 4.4 hierboven. Belangrijk om hier bij te vermelden is dat noch voor de CEO, noch voor andere leden van de raad van bestuur aandelenopties of andere rechten om aandelen te verwerven zijn uitgeschreven.
5. Beheersverslag Raad van Bestuur 5.1 Resultaten van het boekjaar De winst- en verliesrekening van 2005 wordt sterk beïnvloed door de verkoop van Cosimco NV in juni 2005. Door deze verkoop werd de winst- en verliesrekening van Cosimco NV niet meer opgenomen in de jaarcijfers met een sterke daling van alle posten van de winst- en verliesrekening tot gevolg. Doordat de verkoop van Demcopack Davis NV slechts plaatsvond eind 2005, werd de winst- en resultatenrekening van Demcopack Davis NV wel nog opgenomen in de jaarcijfers. Actief en passief van Demcopack Davis NV werd wel niet meer in de balans opgenomen. De post afschrijvingen in 2005 bestaat voor 1,75mio euro uit een éénmalige afwaardering van voorraad. Dit betreft een stuk grond in de rand van Brussel waar de kantorenmarkt een te groot aanbod kent. De nodige stappen zijn gezet om de bouwvoorschriften op deze grond om te vormen voor een residentieel project. Alhoewel verwacht wordt dat deze zullen behaald worden, zijn deze momenteel nog niet aanwezig waardoor op vraag van de commissaris een waardevermindering op de grond wordt geboekt. Het verlies ad 219,73k€ op overdracht van vast actief die niet werd aangehouden voor verkoop is grotendeels samen te stellen uit vier posten zijnde het verlies op de verkoop Cosimco van 1,444mio euro, de waardevermindering op Stokota van 266k€, de winst op realisaties binnen de tak projectontwikkeling van 1mio euro en de meerwaarde op de verkoop van niet gebruikt onroerend bij Simec van 619k€. Twee jaar geleden had Accentis alle aandelen Stokota in haar bezit verkocht, dit echter met een opschortende voorwaarde die niet vervuld is zodat de de participatie Stokota (24,9%) eind 2005 opnieuw in bezit is gekomen van Accentis. De participatie werd geboekt aan de verkoopprijs, maar een waardevermindering werd geboekt om deze waarde gelijk te brengen aan de eigen vermogenswaarde van Stokota. De participatie Stokota is geen core-business en mogelijkerwijze zal in 2006 hiervoor toch een koper gezocht worden. De rentedragende verplichtingen daalden in 2005 met 20mio euro. Doordat dit deels gebeurde midden 2005 (verkoop Cosimco NV) en eind dit jaar (sterke daling bij projectontwikkeling + daling door verkoop Demcopack Davis NV), heeft dit slechts een beperkte daling op de financiële kosten. Het negatief eindresultaat van 5,5mio euro is voor 3,2mio euro toe te wijzen aan een éénmalige afschrijving en het verlies op de verkoop van Cosimco NV. De Ebitda stijgt van -3,6mio euro in 2004 naar + 1,5mio euro in 2005. Om de resultaten vergelijkbaar te maken met de cijfers van 2004, werden deze laatste overeenkomstig de regelgeving IFRS/IAS herwerkt. Om die reden kunnen de cijfers 2004 zoals gepubliceerd, afwijken met de cijfers gepubliceerd in de jaarbrochure over boekjaar 2004. Op de balans werd een voorziening aangelegd voor diverse juridische zaken. Belangrijke te vermelden lopende rechtszaken zijnde een geding vanwege H.I.I. NV tegen Accentis voor een saneringsverplichting uit de verkoop van een grond in 2000 en een geding opgestart in 2005 vanwege HDT Company Turnaround Management and Consultancy Bvba wegens stopzetting van het contract.
5.2 Vooruitzichten In de cijfers 2006 zal de omzet en resultaat van Demcopack Davis niet meer opgenomen worden. Dit zal een impact hebben op de winst- en verliesrekening. Voor de tak projectontwikkeling wordt verwacht dat de eerste jaarhelft 2006 in dezelfde lijn zal liggen als de tweede jaarhelft 2005. Er wordt verwacht dat de financiële schulden in 2006 opnieuw verder sterk dalen. Door de verkoop
van een kantoorgebouw in het Accent Business Park te Roeselare, zullen de financiële schulden al in d eerste jaarhelft sterk dalen. Dit en de sterke daling van financiële schulden in de tweede jaarhelft 2005, zal ongetwijfeld een positieve impact hebben op het financieel resultaat. De raad van bestuur heeft in 2005 beslist om als enige kernstrategie voor Accentis projectontwikkeling te behouden. Door een verdere herstructurering van de andere activiteiten, moeten de financiële schulden verder kunnen dalen zodat op termijn Accentis een weliswaar kleinere, maar opnieuw een financieel gezond en rendabele groep moet kunnen worden. Eind 2005 werden de financiële niet projectgebonden schulden van de groep op middellange termijn herschikt. Zowel de financiële instellingen als de belangrijkste aandeelhouders hebben hun openstaande niet projectgebonden vorderingen op Accentis herschikt over een looptijd van respectievelijk vijf en zeven jaar, zodat Accentis over voldoende ruimte beschikt om haar strategie verder uit te werken.
5.3 Markante gebeurtenissen van het boekjaar
Compromis tweede en derde kantoorgebouw kantoorproject Kopernik te Warsaw Polen
Verkoop Amerikaanse projecten grondontwikkeling jan
feb
mrt
apr
mei
jun
jul
aug
sep Verkoop onroerend Garage Desimpel
Verkoop Cosimco NV aan Groep Willemen te Mechelen
okt
Verkoop Demcopack Davis aan De Speyebeek NV
nov
dec
Herfinanciering schulden op middellange termijn Verkoop kantoorgebouw kantoorproject Axess Business Park te Merelbeke aan de Antwerpse Waterwerken
6. Projectontwikkeling & Vastgoed - Immo Desimpel De divisie projectontwikkeling en vastgoed kan ingedeeld worden in drie grote blokken 1. Kantoorprojecten 2. Residentiële projecten 3. Overige projecten %
voortgang
% Vennootschap in gebruik
aandelen Fase studie bouw verkocht
ECBP 100% ECBP 75% ECBP
100% 100% 100% 75% 100%
1
100%
100%
2
100%
75%
3
80%
50,02% 100% 50,02%
E/F
100%
Vilvoorde City Park
Sodeim 100% Sodeim
C/D
100%
Vilvoorde City Park
Sodeim
50,02%
A/B
100%
Accent Business Park
Accent business Bouw/park 100% Accent business Bouw/park 85% Accent business Bouw/park
65% 100% 65% 80% 65%
A
100%
100%
B
100%
100%
C
100%
60%
DVV&Co 100% DVV&Co 100% DVV&Co 95%
33% 100% 33% 100% 33% 100%
1
100%
100%
2
100%
100%
3
100%
100%
Immo Dixmuda 80% Immo Dixmuda 95% Eurobuild 0% New Régence 100% De Keppekouter 50% De Poorterij 100% Eurobuild 0% Compagnie Memling 100%
100% 80%
1
100%
100%
100%
95%
1
100%
50%
1
100%
100%
100%
50%
100%
100%
1
100%
0%
1
100%
100%
Project Kantoorprojecten Axess Business Park Axess Business Park Axess Business Park Vilvoorde City Park
Accent Business Park Accent Business Park Kopernic Office Building Kopernic Office Building Kopernic Office Building
100%
Résidentiële projecten Résidentie a.d. Yzer Hof Ter Bloemmolens Résidentie Pier Kloeffe La Régence De Kleine Bassin De Poorterij Katchina Garden Résidentie Matisse
95% 100% 75% 50% 100% 65% 33% 100% 100% 0% 100% 100%
Résidentie Matisse 60 app. in Harelbeke
Compagnie Memling 95% Eurobuild
100% 95% 100%
2
100%
1
50%
100%
Desimpel Real Estate 100% Accentis Real Estate I 50% Immo Ter Poel 25% Domaine de la Blottière
100% 100% 100%
100%
100%
100%
100%
100% 25% 50%
100%
25%
Hampton Land 100% Poznan Invest 100%
17%
50%
50%
50%
Overige projecten Garage Desimpel Bedrijfsgebouwen EKW Ter Poel Domaine de la Blottière Hampton Land Poznan Distri. Center
25%
Immo Desimpel heeft zich gespecialiseerd in de ontwikkeling, bouw en verkoop van appartementsgebouwen en kantoorprojecten in Vlaanderen. De raad van bestuur van Accentis heeft beslist dat dit de core-strategie van de groep wordt.
Immo Desimpel bezit drie kantoorprojecten te Vlaanderen. Gelet op de algemene tragere commercialisatie zullen er in de nabije toekomst geen nieuwe kantoorprojecten aangevat worden. Niettegenstaande is er geen leegstand in het project te Merelbeke en Brussel en quasi geen leegstand in de afgewerkte kantoren te Roeselare. Voor de 8.000m2 kantoren te Roeselare die water- en winddicht afgewerkt waren , is er in begin 2006 ook een eindbestemming gevonden. In de eerste jaarhelft wordt mogelijks een verkoop in het kantoorpark te Merelbeke verwacht. Het kantoorproject te Polen (Kopernik) evolueert ook zeer gunstig. Er wordt verwacht in 2006 een vierde kantoorgebouw te kunnen afwerken en verhuren. De residentiële markt presteert in België nog altijd sterk, wat zich ook manifesteert in de diverse residentiële projecten van Immo Desimpel. De verkoop in alle projecten verloopt vlot. De grote uitdaging voor de toekomst zal het vinden van nieuwe gronden aan een correcte prijs zijn en het (snel) verkrijgen van bouwvergunning op deze gronden. Gelukkig heeft Immo Desimpel nog enkele projecten in portefeuille zodat dit probleem zich nog niet dringend stelt.
7. Aluminium constructie Simec is een constructeur van ramen, deuren en gevelstructuren in aluminium en staal, in nieuwbouw en renovatie met als primaire markten de utiliteits- en de woningbouw. Simec is gelegen in Hulshout en bewerkt zowel de Belgische als de Nederlandse markt. Simec bestaat al sinds 1966 en bezit een zeer sterke reputatie van kwaliteit op de markt. In 2005 werd de herstructurering verder afgerond. Dit uitte zich ook zichtbaar in de verhuis midden 2005 naar de nieuwe kantoren opgericht binnen de bestaande productiehall. Hierdoor kon een groot deel van het niet gebruikt onroerend goed verkocht worden, wat een positieve impact had op het resultaat en het eigen vermogen. Binnen de moeilijke markt weet Simec zich een constant aandeel in de Belgische markt te veroveren. De opbouw van de Nederlandse markt is gestart in 2005 en zal in 2006 al in de omzet zichtbaar zijn. Het budget voor 2006 is dan ook positief. Na jaren herstructurering moet in 2006 deze trend kunnen omgebogen worden. Vanuit Accentis zal mogelijks in de eerste jaarhelft een operatie gebeuren om de solvabiliteit van Simec te versterken en zo Simec alle groeikansen te geven.
8. Overige participaties 8.1 Cosimco Cosimco is een algemeen bouwbedrijf van klasse D8 dat behoort tot de top van de Belgische bouwbedrijven. Cosimco bevond zich vanaf 2003 in herstructurering. Gezien deze niet de verwachte resultaten heeft opgeleverd, werd begin juni 2005 Cosimco verkocht aan de groep Willemen te Mechelen, ook een algemeen bouwbedrijf. Voor de terugbetaling van de vorderingen die Cosimco had op Accentis, werd met de groep Willemen een afbetalingsschema afgesproken dat loopt tot eind 2006. Bij de verkoop zijn vanwege Accentis slechts beperkte garanties moeten verstrekt worden. Voorzichtigheidshalve zijn hiervoor voorzieningen aangelegd volgens het door de raad van bestuur ingeschatte risico.
8.2 Demcopack Davis Demcopack Davis N.V., waaronder de divisies Demcopack Lokeren, Merckx Brugge, Demcopack Singapore en Demcopack Shangai, stelt zich tot doel om een internationale en leidende rol te spelen in de productie en verkoop van “taylor-made” kleefstoffen op basis van gelatine; evenals een sterke kwaliteitsreputatie op te bouwen voor dispersiekleefstoffen en hotmelts. Kwaliteit, klantgerichtheid, flexibiliteit en efficiëntie in een omgeving van multinationals als directe concurrenten. Demcopack Davis bevindt zich in een nogal statische Europese markt met een beperkte jaarlijkse groei van het totaal marktvolume. Om de rendabiliteit, en een verdere groei van het bedrijf te verzekeren, moet er dus voortdurend worden gerationaliseerd, doelgericht geïnvesteerd en tenslotte een perspectief worden opgebouwd op langere termijn. 2005 was voor Demcopack opnieuw een relatief goed jaar. Om echter siginifante omzetgroei te kunnen verwezenlijken moet geïnvesteerd worden in projecten buiten Europa, wat ongetwijfeld de nodige financiële middelen zal vragen. Gezien Accentis beslist had te focussen op projectontwikkeling, werd besloten om Demcopack Davis te verkopen en hiermee de schulden van Accentis te verlichten. Eind 2005 werd Demcopack Davis dan ook verkocht, waardoor in 2005 de resultatenrekening van Demcopack Davis nog mee in de consolidatie zat van Accentis, maar in 2006 niet meer het geval zal zijn.
