LAMPIRAN
Bagian I Nama / Name (Tidak wajib / Optional): Jenis kelamin / Gender: (L – M / P - F) Lama bekerja di organisasi ini / Years of Service: Departemen / Department: (Research / Services)
1. Bergerak di bidang apakah organisasi tempat Saudara bekerja ini? What is your field of interests or responsibilities in this organization?
2. Siapa sajakah yang menjadi kompetitor organisasi ini? (Nama dan bergerak di bidang apa) Who is the competitor of this organization? (Their names and field)
3. Menurut Saudara, ke-khas-an apa yang terdapat dalam organisasi ini yang membedakan organisasi ini dengan organisasi lainnya yang bergerak pada bidang yang sama? What makes this organization different to others on the same field?
4. Seberapa besar organisasi ini memberikan ”identitas” pada diri Saudara? (Berikan tanda silang (X) pada salah satu kotak.) How much this organization gives you “identity”? (Please give cross (X) mark in a box) sangat kecil very little
sangat besar very much
5. Hal apa yang terdapat dalam organisasi ini sehingga Saudara berkomitmen pada organisasi ini? What makes you commit to this organization?
6. Menurut Saudara, seberapa kuat rasa kebersamaan antar staf dalam organisasi ini? (Berikan tanda silang (X) pada salah satu kotak.) In your view, how strong is the interpersonal relationship of the staff in this organization? (Please give cross (X) mark in a box) sangat lemah
sangat kuat
very weak
very strong
7. Nilai-nilai apakah dalam organisasi ini yang mengarahkan Saudara dalam bersikap dan berperilaku di dalamnya? What are the values that influence you to behave and to have a certain attitude inside this organization?
8. Seberapa ketat target pekerjaan yang berlaku di tempat Saudara bekerja? (Berikan tanda silang (X) pada salah satu kotak.) How tight is the target to deliver the results should be achieved? (Please give cross (X) mark in a box) sangat tidak ketat very loose
sangat ketat very tight
Bagian II INSTRUKSI Kuesioner ini terdiri dari enam pertanyaan. Pada setiap pertanyaan terdapat empat alternatif. Bagilah skor 100 ke dalam empat alternatif ini berdasarkan alternatif mana yang paling sesuai dengan keadaan dalam organisasi Saudara. Semakin sesuai alternatif tersebut dengan organisasi Saudara, berikan skor yang lebih tinggi. Contoh: Dalam pertanyaan pertama, bila menurut Saudara alternatif A sangat sesuai dengan keadaan organisasi Saudara, alternatif B dan C agak sesuai, dan alternatif D tidak sesuai, Saudara dapat memberikan skor 55 untuk alternatif A, skor 20 untuk alternatif B dan C, dan skor 5 untuk alternatif D. Skor yang sama untuk alternatif yang berbeda dapat saja terjadi. Pastikan bahwa jumlah skornya 100 untuk tiap pertanyaan.
Part 2 INSTRUCTION This questionnaire consists of six questions. Each question has four alternatives. Divide 100 points among these four alternatives depending on extent to which each alternative is similar to your organization. Give a higher number of points to the alternative that characterizes or is most similar to your organization. Example: In question 1, if you think that alternative A is very similar to your organization, alternative B and C are somewhat similar, and alternative D is hardly similar at all, you might give 55 points to alternative A, 20 points each to B and C, and 5 points to D. Even score for different alternative is possible. Please make sure that your total point for each question is equal to 100.
1. Karakteristik yang Dominan / Dominant Characteristics Organisasi ini adalah tempat The organization is a very yang sangat pribadi, seperti personal place. It is like an A keluarga besar. Orang-orang extended family. People seem to berbagi satu sama lain. share a lot of themselves. Organisasi ini adalah tempat The organization is a very yang sangat dinamis dan dynamic and entrepreneurial B mengedepankan wirausaha. place. People are willing to stick Orang-orang berani maju untuk their necks out and take risk. mengambil resiko. Organisasi ini sangat berorientasi The organization is very result pada hasil. Penyelesaian tugas oriented. A major concern is with getting the job done. People are C sesuai target dipandang paling penting. Orang-orang sangat very competitive and achievement kompetitif dan berorentasi pada oriented. prestasi. Organisasi ini sangat terkendali The organization is a very dan terstruktur. Secara umum controlled and structured place. D prosedur formal mengatur apa Formal procedures generally yang harus dilakukan oleh orang- govern what people do. orang di dalamnya. Total 2. Kepemimpinan Organisasi / Organizational Leadership Kepemimpinan dalam organisasi The leadership in the organization memberikan contoh bimbingan, is generally considered to A memfasilitasi, atau memberikan exemplify mentoring, facilitating, pembelajaran. or nurturing. Kepemimpinan dalam organisasi The leadership in the organization memberikan contoh jiwa is generally considered to B wirausaha, inovasi atau berani exemplify entrepreneurship, mengambil resiko. innovating, or risk taking. Kepemimpinan dalam organisasi The leadership in the organization is generally considered to C memberikan contoh yang logis, tidak ada yang tidak masuk akal, exemplify a no-nonsense, agresif, terpusat pada hasil. aggressive, result-oriented focus. Kepemimpinan dalam organisasi The leadership in the organization memberikan contoh is generally considered to D mengkoordinasi, exemplify coordinating, pengorganisasian yang baik, atau organizing, or smooth-running pengoperasian secara efisien. efficiency. Total
100
100
3. Manajemen Karyawan / Management of Employees Gaya manajemen dalam The management style in the organisasi ini bercirikan organization is characterized by A kerjasama tim, konsensus, dan teamwork, consensus, and peran serta. participation. Gaya manajemen dalam The management style in the organisasi ini bercirikan inovasi, organization is characterized by B berani mengambil resiko, individual risk-taking, innovation, kebebasan dan keunikan secara freedom, and uniqueness. pribadi. Gaya manajemen dalam The management style in the organisasi ini bercirikan organization is characterized by C kompetisi yang ketat, tuntutan hard-driving competitiveness, yang tinggi, dan prestasi. high demands, and achievement. Gaya manajemen dalam The management style in the organisasi ini bercirikan organization is characterized by D keamanan dalam pekerjaan, security of employment, konformitas, dan hubungan antar conformity, predictability, and karyawan yang stabil. stability in relationships. Total 4. Penyatu dalam Organisasi / Organizational Glue Ikatan organisasi terjalin karena The glue that holds the adanya kepercayaan antara satu organization together is loyalty A sama lain dan loyalitas. Terdapat and mutual trust. Commitment to komitmen yang tinggi pada this organization runs high. organisasi. Ikatan organisasi terjalin dalam The glue that holds the bentuk komitmen untuk organization together is berinovasi dan melakukan commitment to innovation and B pengembangan. Terdapat development. There is an penekanan untuk menjadi yang emphasis on being on the cutting terdepan. edge. The glue that holds the Ikatan organisasi terjalin dalam organization together is the bentuk pencapaian prestasi kerja emphasis on achievement and C dan pencapaian tujuan. Sikap goal accomplishment. yang agresif dan kemenangan Aggressiveness and winning are adalah tema yang umum. common themes. Ikatan organisasi terjalin dalam The glue that holds the bentuk kebijakan dan peraturan organization together is formal D yang formal. Menjaga organisasi rules and policies. Maintaining a agar dapat berjalan dengan baik smooth-running organization is adalah penting. important Total
100
100
5. Penekanan-penekanan Strategis / Strategic Emphases Organisasi menitikberatkan pada The organization emphasizes pengembangan SDM, kepercayaan yang human development. High trust, A tinggi, keterbukaan, dan partisipasi openness, and participation yang terus menerus. persist. Organisasi menitikberatkan pada The organization emphasizes mendapatkan sumber daya baru, acquiring new resources and B menciptakan tantangan-tantangan baru, creating new challenges. Trying dan mencari peluang-peluang baru akan new things and prospecting for sangat dihargai. opportunities are valued. Organisasi menitikberatkan pada The organization emphasizes tindakan-tindakan yang kompetitif dan competitive actions and C prestatif. Mencapai target dan achievement. Hitting stretch memenangkan pasar adalah sesuatu targets and winning in the yang dominan. marketplace is dominant. Organisasi menitikberatkan pada The organization emphasizes stabilitas dan ketetapan. Efisiensi, permanence and stability. D kontrol dan operasi yang baik Efficiency, control and smooth merupakan hal yang terpenting. operations are important. Total 6. Kriteria Kesuksesan / Criteria of Success Organisasi mendefinisikan keberhasilan The organization defines success berdasarkan pengembangan SDM, on the basis of the development A kerjasama kelompok, komitmen dari of human resources, teamwork, karyawan, dan kepedulian terhadap employee commitment, and individu. concern for people. Organisasi mendefinisikan keberhasilan The organization defines success B berdasarkan didapatkannya produk yang on the basis of having the most unik dan baru; menjadi product leader unique or newest product. It is a atau penemu produk baru. product leader and innovator. Organisasi mendefinisikan keberhasilan The organization defines success berdasarkan kemenangan posisi pada on the basis of winning in the C pasar, dan menjadi pemimpin dalam marketplace and outpacing the kompetisi. Kuncinya berada pada competition. Competitive market kepemimpinan pasar yang kompetitif. leadership is key. The organization defines success Organisasi mendefinisikan keberhasilan on the basis of efficiency. berdasarkan efisiensi. Delivery tepat D waktu, penjadwalan yang tepat, biaya Dependable delivery, smooth scheduling, and low-cost rendah adalah hal yang kritikal. production are critical. Total
100
100
