1. Achtergrond project Water zoekt Vrouw pag 2

Afronding en vervolgproject Water zoekt Vrouw

Inhoud van dit document:

1. Achtergrond project Water zoekt Vrouw

……………………………………………………

pag 2

2. Resultaten en conclusies ……………………………………………………………………………..

pag 2

2.1 Doelstellingen van het project

……………………………………………………………… pag 2

2.2 Bereikte resultaten ………………………………………………………………………………….

pag 3

2.3 Terug- en vooruitblik: conclusies …………………………………………………………..

pag 5

3. Concept voorstel vervolgproject Water zoekt Vrouw ……………………………………

pag 6

3.1 Doelstelling vervolgproject …………………………………………………………………….

pag 6

3.2 Projectstrategie ……………………………………………………………………………………..

pag 6

3.3 Projectaanpak ……………………………………………………………………………………….

pag 7

3.4 Vervolgafspraken …………………………………………………………………………………

pag 8

Bijlage 1 : Conclusies interviews sleutelfiguren ………………………………………………

pag 10

Bijlage 2: Verslag bijeenkomst 15 december 2009

pag 12

Fuse Projects, Januari 2010

………………………………………


pag. 1/16

1. Achtergrond project Water zoekt Vrouw Méér vrouwen in Waterschapsbesturen, dat was de ambitie en focus van het project Water zoekt Vrouw, in de aanloop van de Waterschapsverkiezingen 2008. De initiatiefnemers van het project, de Nederlandse Vrouwen Raad (NVR), Waterlelie, Centrum voor Vrouw en Milieu (VeM) en PJ Partners hebben hiertoe samenwerking gezocht met de Unie van Waterschappen, de nog bestaande provinciale vrouwenraden en de bij de NVR aangesloten regionale vrouwenorganisaties.

December 2009, in de afrondingsfase van het project was het moment om de balans op te maken. Wat hebben we bereikt? Waar staan we? Wat is er nog nodig en hoe dan verder? Tijdens een afsluitende bijeenkomst (15 december), hebben 18 belanghebbenden vrouwen gezamenlijk nagedacht over het vervolgproject: wat is de ambitie, wat zijn de belangrijkste doelstellingen, wie heeft welke rol. Op basis van de resultaten van deze bijeenkomst, projectevaluaties en interviews met een aantal sleutelfiguren is voorliggende aanzet voor een vervolgproject van Water zoekt Vrouw tot stand gekomen.

2. Resultaten en conclusies 2.1 Doelstellingen van het project De doelstelling van het project was tweeledig.

1. Het realiseren van een kritische massa van 30% vrouwen in veertien Waterschappen in vijf provincies.

Om deze doelstellingen te bereiken is in de periode voorafgaand aan de Waterschapsverkiezingen (november 2008) gewerkt aan: •

het informeren van vrouwen over de Waterschapsbesturen,

•

het expliciet werven van vrouwen om zich te kandidateren en

•

het stimuleren van vrouwen hun stem uit te brengen op vrouwelijk kandidaten.

Middels een uitgebreide en intensieve communicatiecampagne, diverse interactieve informatie- en netwerkbijeenkomsten en lobby zijn de lidorganisaties en achterban van de samenwerkende partners zoveel mogelijk bereikt. Deelnemende milieu-, politieke en vrouwenorganisaties en ook gemeenten zijn gestimuleerd om vrouwen op kieslijsten te plaatsen. Daarnaast zijn vrouwen die zich verkiesbaar stelden ondersteund middels trainingen gericht op campagnevoeren, netwerken, pr en presentatie.



pag. 2/16

Na de verkiezingen is ondersteuning geboden aan vrouwen die niet gekozen zijn, met het doel deze vrouwen te stimuleren in andere organisaties, zoals bijvoorbeeld vrijwilligersorganisaties bestuurservaring op te doen.

2. Een bijdrage leveren aan het behoud van en het gendersensitief functioneren van de gekozen vrouwen in Waterschapsbesturen.

Eenmaal gekozen in een bestuur, is het zaak deze positie goed te handhaven en te voorkomen dat vrouwen weer afhaken. Hiervoor is middels het project specifieke begeleiding geboden in de vorm van training. Doel van de training was de positie van de (nieuwe) vrouwelijke Waterschapsbestuurders te versterken. Onderwerpen die centraal stonden waren: presenteren en spreken in het openbaar, strategisch denken, financiën en onderhandelen en argumenteren.

2.2

Bereikte resultaten

De resultaten zijn onder te verdelen in een aantal categorieën:

> Bewustwording, imago & bereik: •

Er is in de aanloop naar de verkiezingen expliciete aandacht op diverse bijeenkomsten geweest voor het belang van de Waterschappen, vrouwelijke deelname aan waterschapsbesturen in het bijzonder en maatschappelijke besturen in het algemeen. Daar waar mogelijk is aangehaakt bij reeds geplande bijeenkomsten (o.a. van de Unie van Waterschappen). Daarnaast zijn er diverse thema- en informatie bijeenkomsten in de vier focusregio’s georganiseerd. Het bereik is met deze gerichte campagne (met herkenbare slogan en logo) binnen de 45 gelieerde vrouwenorganisaties, milieuorganisaties en politieke organisaties veel groter geweest dan zonder dit project het geval zou zijn geweest. De inktvlekwerking middels de achterban van de koepel heeft goed gewerkt. Daarnaast zijn Kamers van Koophandel, politieke partijen, LTO’s en Bosschappen nog eens apart benaderd.

•

De campagne heeft tot 474 vrouwelijke kandidaten op de kieslijsten geleid in de 25 Waterschappen (gegevens van 1 waterschap ontbraken)

•

Via de website van de NVR is een aparte projectsite Water zoekt vrouw geïnitieerd ter ondersteuning van de communicatie naar belanghebbenden. De laatste stand van zaken omtrent de voortgang van het project, rapportages, resultaten, de agenda en weblogs zijn hierop terug te vinden



pag. 3/16

•

Er is veel aandacht in de media geweest (waterbladen, landelijke vrouwenbladen, de DO koerier) voor het belang van de Waterschappen en méér vrouwelijke bestuurders. Ook bij de Waterschappen zelf is het thema expliciet aan de orde gesteld. Het uitdragen van de boodschap ‘besturen van waterschappen is leuk’ en ‘diversiteit draagt bij aan betere besluitvorming’ is positief geweest voor het imago van de Waterschappen.

> Voor de Waterschapsbesturen (na de verkiezingen): •

Een stijging van vrouwelijke waterschapsbestuurders van tot 24% (137 vrouwen, waarvan 17 DB-leden. Hiermee heeft het project een stevige positieve impuls geleverd aan de diversiteit in Waterschapsbesturen.

•

Samenwerking en kennisuitwisseling tussen Waterschapsbesturen is bevorderd doordat vrouwen die aan de trainingen hebben deelgenomen elkaar makkelijker opzoeken en elkaar om advies vragen.

•

Besturen waarin meer vrouwen participeren geven positieve signalen af over de meerwaarde hiervan. “Sfeer en cultuur in een bestuur zijn anders als er meer vrouwen in zitten. Het wordt innovatiever, creatiever en breder bij gemengde besturen”, volgens bijvoorbeeld de voorzitter van Waterschap de Dommel.

> Waterlelie: •

Voor Waterlelie had participatie in het project, met name aan de trainingen, een groot voordeel. 28 vrouwelijke bestuurders hebben aan deze trainingen deelgenomen. De combinatie van het uitwisselen van kennis en (praktijk)ervaringen, deskundigheidsbevordering en het versterken van vaardigheden, vanuit genderperspectief, is door de deelnemers als zeer zinvol ervaren. Het maakt dat vrouwen sterker in hun schoenen staan. De deelnemers hebben het als stimulerend en leerzaam ervaren om in een open en veilige sfeer bestuurservaringen te delen. Het feit dat er alleen vrouwelijke deelnemers waren heeft hieraan bijgedragen. De trainingen zijn ook een belangrijk middel gebleken om het interne netwerk te versterken.

•

De (naams)bekendheid van Waterlelie is groter geworden binnen de waterschappen en Waterlelie heeft een eigen website.

•

In de voorbereiding van de verkiezingen heeft structureel overleg plaatsgevonden tussen de Unie van Waterschappen en Waterlelie. De belangen van Waterlelie zijn in de verkiezingen meegenomen.



pag. 4/16

•

Dit heeft onder andere geleid tot het faciliteren van de activiteiten van Waterlelie (ruimtes voor overleg, het opzetten en onderhouden van een website)door de Unie van Waterschappen.

•

De bundeling van krachten, kennisdeling en inbreng van verschillende samenwerkende partners in de project- en stuurgroepbijeenkomsten onder leiding van de NVR, zijn als zeer waardevol en leerzaam ervaren.

> Unie van Waterschappen: •

Er is een omslag in denken in gang gezet bij de Unie van Waterschappen. Van “het is in belang van de vrouwen” naar “het is in het algemene belang van de Waterschapsbesturen” dat het onderwerp ‘Meer vrouwen in besturen’ op de agenda staat. Het structurele overleg met Waterlelie heeft hieraan bijgedragen.

> Leerervaringen en inzichten voor volgende verkiezingen: •

Nabeschouwing van de campagne heeft belangrijke inzichten en verbeterpunten op projectmatig niveau opgeleverd die beschouwd kunnen worden als good practices: -

het belang van een tijdige start met de campagne (9 -12 maanden voorafgaand de verkiezingen),

-

het belang van tijdige helderheid omtrent de financiering,

-

de werking van en beïnvloedingskansen binnen het politieke spectrum,

-

de waarde van (sociale) netwerken en hoe deze nog beter benut kunnen worden,

-

de werking van voorkeursstemmen en de extra aandacht die dit vergt,

-

het belang van het opbouwen van relaties binnen Waterschappen,

-

het belang van het creëren en benutten van Kweekvijvers.

Naar aanleiding van de campagne Water zoekt Vrouw heeft een stagiaire Genderstudies aan de Universiteit van Utrecht, onderzoek gedaan naar de positie van vrouwelijke waterschapsbestuurders. Het onderbouwen van een dergelijk project met theorie en onderzoek is van toegevoegde waarde gebleken. Gelegde contacten met de Universiteiten worden in stand gehouden.

2.3 Terug- en vooruitblik: conclusies In de interviews en tijdens de afrondende bijeenkomst is teruggekeken op het project en vooruitgekeken naar de toekomst. Hierbij zijn de volgende conclusies vastgesteld:



pag. 5/16

•

Het project was nuttig én noodzakelijk. Zowel de vrouwelijke belanghebbenden en Waterschapsbestuurders als de Unie van Waterschappen onderstrepen het belang van diversiteit in Waterschapsbesturen.

•

Om de 30% doelstelling te halen is blijvende aandacht en expliciete inzet voor het thema nodig. De inzet moet structureel vorm krijgen zodat het beklijft. Een vervolgproject moet zich richten op het vasthouden, verdiepen en structureel inbedden van de aandacht voor diversiteit in besturen.

•

Er is een dragende partij nodig. Middelen en capaciteit moeten worden vrijgemaakt.

•

Inzet van de Unie van Waterschappen en van de Waterschappen zelf is van groot belang. Waterschappen moeten probleem eigenaar gemaakt worden.

•

Doel voor het vervolgproject blijft het behalen en behouden van 30% capabele vrouwen in Algemene en Dagelijkse Besturen en voor Dijkgraven.

Tijdens de slotbijeenkomst is unaniem besloten dat het project Water zoekt Vrouw een vervolg dient te krijgen. De nadruk zal liggen op structurele aandacht en inbedding van diversiteit in Waterschapsbesturen. Een projectteam bestaande uit drie vrouwen en bijgestaan door een back up team werkt, op basis van onderstaand concept, projectvoorstel verder uit.

3. Concept voorstel vervolgproject Water zoekt Vrouw 3.1 Doelstelling vervolgproject De algemene doelstelling van een vervolgproject is het realiseren van diversiteit in Waterschapsbesturen: het genereren en behouden van 30% capabele vrouwen in Algemene en Dagelijkse Waterschapsbesturen en voor Dijkgraven. 3.2 Projectstrategie De rode draad van het vervolgproject is het waarborgen van continuïteit middels de volgende strategieën:

•

Streven naar inbedding bij de Unie van Waterschappen en Waterschappen. Gezien het onderwerp en de houding binnen de bestaande organisaties heeft een focus waarbij het algemeen, maatschappelijk en politiek belang van de diversiteit voor besturen benadrukt wordt, de voorkeur.

•

Actieve lobby voor structureel draagvlak en commitment vanuit de politiek en ministeries (ook in termen van capaciteit)

•

De verkiezingen en de voorbereiding hiervan benaderen als een structureel terugkerende activiteit.



pag. 6/16

•

Zoveel mogelijk te werk gaan middels een persoonlijke benadering.

•

Waar mogelijk jonge vrouwen motiveren voor de Waterschapsbesturen en kennis en ervaring van de ervaren vrouwen zo goed mogelijk te delen en benutten.

3.3 Projectaanpak In het project zijn een aantal fases als wel deelgebieden (clusters van activiteiten) te onderscheiden.

Fase 1: Voorbereiding (januari 2010 – december 2010) Centraal in deze fase staan volgende activiteiten: •

het uitwerken van de projectdefinitie en projectplan (doelstellingen en strategie vaststellen, bereik bepalen, resultaten per deelgebied, tussenresultaten en besliscriteria definiëren, projectplanning en begroting uitwerken). De kansen zoals geïdentificeerd in de interviews en bij de brainstorm tijdens de bijeenkomst (zie bijlage 1 en 2) kunnen hiervoor als basis dienen.

•

het vormen van het definitieve projectteam en stuurgroep, het vaststellen en afbakenen van de rollen van andere belanghebbenden en bepalen van de overleg- en communicatiestructuur.

•

het indienen van de projectfinancieringaanvraag en/of garant stellen van benodigde middelen en capaciteit

Gezien de rode draad van het project (continuering en inbedding) is het van belang vanaf het begin te onderzoeken via welke sleutelfiguren en kanalen de betrokkenheid van de Unie van Waterschappen, de Waterschappen en de ministeries gestructureerd kan worden. Relaties bouwen met onder andere de nieuwe voorzitter van de Unie van Waterschappen, de zittende vrouwelijke dijkgraven en contactpersonen binnen Ministeries, is dan ook een essentieel onderdeel van deze fase. Het einde van deze fase wordt gemarkeerd door een beslismoment: wel of niet doorgaan met de implementatie.

Fase 2: Implementatie (2011 – verkiezingen 2012) In de aanloop naar de verkiezingen worden de actieplannen verder uitgewerkt en vervolgens gerealiseerd. Hierbij zijn de volgende deelgebieden te benoemen: A. versterken en behouden van huidige vrouwelijke bestuurders B. Versterken netwerk Waterlelie C. Wervingscampagne Meer vrouwelijke kandidaten op kieslijsten en voorbereidingen van verkiezingen D. Imago en publiciteit (algemeen)



pag. 7/16

Gezien de lengte van de fase is het aan te bevelen tussentijdse resultaten te definiëren en een meet- en bijstellingsmoment in te lassen (fase 2 A en 2B)

Fase 3: Evaluatie, afronding en follow-up Na de verkiezingen volgt een evaluatiefase. Hierin wordt vastgesteld wat is er bereikt, wat nog aandacht vraagt in de afronding en worden afspraken gemaakt voor de followup.

Schematisch ziet het vervolgproject er dan in concept als volgt uit:

Fase 1

Fase 2(A)

Fase 2 (B)

Fase 3

(2010)

(2011)

(2012)

(2013)

Resultaten deelgebieden vaststellen

A. Versterken en behoud huidige bestuurders B. Waterlelienetwerk versterken C. wervingscampagne en voorbereiden verkiezingen D. imago en publiciteit

Tussenresultaten Tussenresultaten Beslismoment

Meet & Bijstellingsmoment

Eindresultaten Afrondingsmoment

Tussenresultaten

3.4 Vervolgafspraken Op basis van dit rapport gaat de voorlopige projectgroep bestaande uit Anneke van Veen (NVR), Aaltje Schouten-Saarloos (Waterschap de Dommel) en Marlies van Hulsentop (Waterschap Rivierenland) aan de slag met de verdere uitwerking van het projectvoorstel (Fase 1). De voorlopige projectgroep bekijkt, met het oog op continuïteit, welke andere partijen benaderd worden voor deelname aan de projectgroep.



pag. 8/16

De volgende personen stellen betrokkenheid bij het project op prijs en willen verdere bijdragen leveren: -

Anita Slaats Damen (Waterschap Aa en Maas)

-

Anke van Essen (Waterlelie)

-

Leonie van Bruggink (Waterlelie)

-

Sietske van Oogen (van Oogen Consultancy)

-

Ellen Slachter (Waterschap Hollandse Delta)

-

Alice Bouman (NVR)



pag. 9/16

Bijlage 1 : Conclusies interviews sleutelfiguren Wat is er nu nodig? Waar liggen kansen?

Naast het vaststellen van de resultaten van het project Water zoekt Vrouw hebben sleutelfiguren geïdentificeerd wat er nu nodig en wenselijk is voor een mogelijk vervolg. Tijdens een viertal interviews zijn de belangrijkste kansen in kaart gebracht.

Wat is er nu nodig?

1.

Waar liggen kansen op dit gebied?

Blijvende gerichte werving van vrouwen voor nieuwe verkiezingen

•

Contacten onderhouden met de vrouwen die zich wel verkiesbaar stelden en niet gekozen zijn. Zij doen momenteel veelal ervaring op in andere besturen. Dit zijn kweekvijvers voor kandidaten in komende verkiezingen. Persoonlijk benaderen werkt het krachtigst

2.

Draagvlak / Inbedding binnen de Unie/Waterschappen

• nieuwe directeur van de Unie van Waterschappen beïnvloeden en draagvlak

Structurele aandacht binnen de

creëren

waterschapsbesturen en de Unie van

• de vrouwelijk dijkgraven betrekken

Waterschappen zelf voor het thema.

• onderzoeken hoe besturen waarin meer

Cruciaal is dat van binnenuit zaken op gang

vrouwen deelnemen functioneren en positieve

gebracht worden, bv doordat de Unie nut

ervaringen voor het voetlicht brengen

en noodzaak erkent van gediversifieerde

• de omslag in denken die aangezet is “Een

besturen en dit in haar missie en

goede man/vrouw verhouding is in het belang

doelstellingen opneemt of anderszins in de

van het gehele bestuur” verder uitbereiden en

organisatie inbedt via een mogelijk vervolgproject.

verdiepen. • Structureel overleg tussen de Unie van waterschappen en Waterlelie hervatten.

3.

Behoud en versterking vrouwelijke bestuurders

• Het verzoek van de deelnemers om een terugkomdag vormt een goed

Structurele ondersteuning voor vrouwelijke bestuurders gericht op het versterken van

aanknopingspunt. • De positieve ervaringen van de trainingen die

hun bestuursrol /voorkomen dat ze

gehouden zijn, leidt wellicht tot nog bredere

uitvallen. Met name op het gebied van

deelname aan de trainingen.

onderhandelen en het doorstromen naar het DB, is het versterken van vaardigheden wenslijk teneinde voldoende kansen te verzilveren.



pag. 10/16

Wat is nu nodig?

4.

Waar liggen kansen op dit gebied?

Versterken interne netwerken

•

“Waterschappen kunnen veel van elkaar

Verder versterken van het interne netwerk

leren concludeerden de deelnemers” aan de

en samenwerking tussen

trainingen. Vrouwen kunnen een spilrol

Waterschapsbesturen bevorderen

vervullen in deze kennisuitwisseling. •

Deelname van méér DB-leden in commissies binnen de Unie van waterschappen bevorderen

5.

Versterken Waterlelie

•

Structurele ondersteuning van de

Omslag in denken bij de Unie is in gang gezet

activiteiten, capaciteit en vergroten

•

Voortbouwen op tijdelijk structureel overleg

•

Er zit veel kennis bij huidige ervaren

bereikbaarheid van Waterlelie

6.

Kennisdeling Meer gebruik maken van de kennis en

waterschapsbestuurder, oud-

ervaring die aanwezig is bij vrouwelijke

Waterschapsbestuurders, bestuurders die

bestuurders. Bv in de vorm van een

afgehaakt hebben.

Dreamteam of individuele mentoring.

•

Leerervaringen die bij vrouwen in het vrouwennetwerk zitten delen en benutten (denk bv een succesvolle CDA-V (in Leusden)

•

Analyse maken van een aantal casussen (bijvoorbeeld de 2 Waterschapsbesturen die de meeste vrouwen in hun bestuur haalden afgelopen verkiezingen en de 2 die het meest achterbleven) ter voorbereiding van de volgende verkiezingscampagne.

7.

Draagvlak op hoog politiek niveau

Hierbij werden specifiek genoemd:

Hogere overheden (provincies, ministeries

•

die zich gecommitteerd hebben aan

financier

doelstellingen of

•

OCW & EZ: Charter Talent aan de top

beleidsverantwoordelijkheid hebben op

•

Ministerie VWS ivm Vrouw en Waterdag

gebied van vrouwenparticipatie, 2 kamer

•

Ministerie BZK, uitspraken Guusje ter Horst

leden) betrekken en kijken welke

•

Ministerie van Sociale zaken en

e

mogelijkheden hier liggen om bij te dragen

8.

Ministerie OCW, Directie Emancipatie als

werkgelegenheid

aan capaciteit en ondersteuning.

•

Vrouwelijke statenleden binnen de Provincie

Blijvende aandacht bij algemeen

•

Nieuwe vrouwelijke bestuurders aan het

publiek en kiezers

woord

Structurele aandacht in de media voor het thema en positief beïnvloeden van het

•

Enthousiaste voorzitters van besturen waar vrouwenparticipatie is gestegen.

imago van Waterschapsbesturen in publieke opinie.



pag. 11/16

Bijlage 2: Verslag bijeenkomst 15 december 2009

Aanwezig: ongeveer 18 vrouwen van DB, AB, NVR, UvW en Waterlelie Zie deelname lijst.

Inleiding door Evelien Blom -

Evelien spreekt haar zorg uit over het betrekken van nieuwe vrouwen: we zien vaak dezelfde vrouwen, moeten zorgen voor continuïteit.

-

Vrouwen hebben een andere kijk op waterschap, dat is hun toegevoegde waarde.

-

Project Water zoekt Vrouw is als nuttig ervaren, continuering en verdieping is wenselijk.

-

Bij toekomstige verkiezingen dienen jonge vrouwen gemotiveerd te worden.

Discussie naar aanleiding van presentatie Waterlelie (door Leonie Bruggink) en presentatie UvW (door Virginia Anches) (presentaties worden toegezonden) Noodzaak (structurele) financiering: -

Structurele ondersteuning van Waterlelie is noodzakelijk bijvoorbeeld om kans te krijgen lid te worden van andere (vrouwen)netwerken.

-

Ondersteuning van financiers creëert echter mogelijk afhankelijkheid.

-

Andere bronnen: Eigen verantwoordelijkheid van waterschappen; contributie (maar dan moet Waterlelie een vereniging worden).

Belang diversiteit Unie onderkent het belang van vrouwen in besturen, diversiteit is goed voor de besluitvorming. Momenteel 137 vrouwen in AB, 17 in DB. Deze aantallen kunnen omhoog, de Unie beaamt dat. Maar: -

De unie kan geen doelgroepbeleid voeren (in strijd met gelijkheidsbeginsel).

-

Middelen zijn beperkt.

-

Mankracht is beperkt. Prioritering is noodzakelijk en vrouwen zijn geen populair onderwerp.

Reactie aanwezigen: -

Vrouwen zijn geen doelgroep. Overigens zijn zetels ook verkapte doelgroepen, dus de Unie doet wel aan doelgroepbeleid volgens de aanwezigen.

-

Het is in het belang van de Unie om voorrang te geven aan vrouwen (ook voor imago) en dat moet uitgangspunt zijn. Daarnaast zijn vrouwen de doelgroep van het kabinet.



pag. 12/16

-

Het gaat niet alleen om middelen: het thema moet op de agenda gezet, verankerd en ingebed worden, wat nu niet het geval is. Diversiteit moet onderdeel worden van integraal beleid binnen Unie.

-

De voormalige voorzitter van de Unie (dhr. Schaap) heeft zich uitgesproken voor de doelstelling meer vrouwen in bestuur. Ook is er een ondertekende brief van de Unie naar de NVR gegaan. Hier kan de Unie op afgerekend worden.

-

Unie moet tactisch benaderd worden, ze moeten overtuigd worden van feit dat vrouwen in besturen heel belangrijk zijn; indruk maken met kracht van vrouwen.

Hoe gaat Unie zorgen dat het op agenda gezet wordt? -

De unie doet de suggestie om een commissie lid in te stellen, en het op te nemen in de Ledenvergadering.

-

Waterschappen moeten ook het belang inzien ervan. De Unie zou dit in de LV kunnen uitspreken, ze prikkelen en sturen.

-

Terugrapportage binnen Unie.

-

Brief naar nieuwe voorzitter is goede suggestie, waarin wordt ingegaan op toezeggingen vorige voorzitter.

-

Mogelijk aanstellen van een trekker binnen Unie.

-

Gebruik maken van themagroepen binnen Unie om zaken aan de orde te stellen.

Rol Waterschappen -

Waterschappen moeten een afspiegeling zijn van de gemeenschap. Het beleid van de Unie wordt door de waterschappen bepaald. Vrouwen moeten zelf ambassadeur zijn binnen hun waterschap.

-

Motie indienen binnen eigen waterschap. Dit is moeilijk daar waar weinig vrouwen in AD zitten.

Conclusies over vervolg Water zoekt Vrouw •

De inzet moet doorgaan

•

Deze moet structureel vorm krijgen zodat het beklijft. Door projectmatigheid houd je de aandacht niet vast. Om aandacht vast te houden is wel geld nodig.

•

Er moet een dragende partij zijn

•

Inzet van Unie en waterschappen is van groot belang. Waterschappen en Unie moeten probleem eigenaar gemaakt worden.

•

Doel blijft 30% van capabele vrouwen in AB, DB en voor dijkgraven.

•

Uitgaande van kracht van vrouwen



pag. 13/16

Ideeën voor strategieën Groep 1 •

Informatie over waterschappen vanuit Waterlelie, waterschappen en NVR

•

Richten naar vrouwen: potentiële bestuurders en volwassen educatie ROC’s

Communicatie •

Thema bijeenkomsten (veiligheid, voldoende, schoon water, inhalen op actualiteit)

•

Via lidorganisaties NVR, bijeenkomsten

•

Gesprekken met Unie (tussen de oren krijgen)

•

Partijen (politieke, KVK, ‘Z’ LTO); vrouwen hoog op lijst plaatsengericht benaderen

•

Continue benadering

•

Cursussen/trainingen over watergerelateerde onderwerpen voor potentiële waterschapsbestuurders

•

Prioriteiten in relatie tot belanghebbenden

•

Alles staat of valt met persoonlijke benadering

•

Houding waterschappen, moeten meer openstaan voor vrouwen

•

Tijdig beginnen met benaderen.

Groep 2 Onderhoud: •

Vrouw en waterdagen (brede uitnodiging)

•

Unieafspraken herijken: voorzitter, vrouwelijke dijkgraaf afzonderlijke waterschappen

•

Contactpersoon Unie

•

Inzet Waterlelie (contributie)

•

Trainingen gekozen vrouwen en steunfractie

•

Inventarisatie & contact politieke partijen

Ontwikkelen: •

Via vrouw en waterdagen kweekvijver uitbreiden

•

Verkiezingsstrategie (planning, inzet Unie of afzonderlijke waterschappen, bij politieke partijen inzet op posities vrouwen op lijst.

•

Vast onderdeel Waterleliebijeenkomsten

•

Informatie bijeenkomsten: Vrouwen als ambassadeur (informatie door waterschappen)

•

Zoek de pers op als Waterlelies: elk jaar 1 x in de krant (relatiebeheer)



pag. 14/16

•

After actie (behouden van niet gekozen vrouwen)

2010: programma maken en relatiebeheer 2011: actie programma 2012: verkiezingen 2013: follow up

Groep 3 Waterlelie: •

Brief aan voorzitter Unie: felicitatie, uitnodiging voor gesprek

•

Gesprek met Unie over hoe zij meer vrouwen in waterschappen kunnen realiseren: faciliteiten voor Waterlelie, agendapunt bij Unie (bestuurlijke aangelegenheden), contactpersoon (portefeuille), contactpersoon op kantoor, volwaardig gezien.

•

Gesprek met vrouwelijke dijkgraven: tactiek en noodzaak, woordvoerders in de Unie

•

PR voor vrouwen in waterschappen: uitdragen hoe leuk en belangrijk het is.

NVR: •

Brief aan Unie vanuit NVR over maatschappelijk belang meer vrouwen in waterschappen

•

Benaderen (lijsten, politiek en belangen partijen en vrouwenorganisaties): vanuit fracties cursussen, werving en selectie

Overige ideeën -

Het zijn partijen die vrouwen op de kieslijst zetten. Vrouwen moeten nu al cursussen krijgen.

-

wat is standpunt ministerie over geheel en project. Hoe wil je dat het ministerie ermee omgaat?

-

Gesprek dijkgraven

-

Actie watergolfbrief: aanval

-

NVR brief aan Peter Glas als nieuwe voorzitter over belang vrouwen in besturen.

-

Ondersteuning van nu zittende vrouwen (cursussen e.d.)

-

Netwerkondersteuning Waterlelie

-

Ministerie als partij in vervolgproject



pag. 15/16

Concluderend -

Spelen op verschillende borden

-

Duidelijke rollen afbakenen

-

Hoe afstemming tussen verschillende partijen? Stuurgroep instellen

-

Hoe continuïteit waarborgen? Trekker per partij: projectgroep. Zij zullen het projectplan gaan uitwerken met als basis het discussiestuk van Fuse Projects.

Deelnemers projectgroep: -

Anneke van Veen (NVR)

-

Aaltje Schouten-Saarloos (Ws De Dommel)

-

Marlies van Hulsentop (Ws Rivierenland)

Back up: -

Anita Slaats Damen (Ws Aa en Maas)

-

Anke van Essen (Waterlelie)

-

Leonie van Bruggink (Waterlelie)

-

Sietske van Oogen (Van Oogen Consultancy)

-

Ellen Slachter (Ws Hollandse Delta)



pag. 16/16

1. Achtergrond project Water zoekt Vrouw pag 2

Recommend Documents