08

Sociaal Jaarverslag

2007/08

Organisatie • Voorwoord

4

• Belangrijke ontwikkelingen 2007/08

5

• Financiële resultaten

6

• Personeel en organisatie

8

• Realisatie verbeterdoelstellingen

12

• Kwaliteit, veiligheid en milieu

14

• Optimaliseren lange termijn relaties

18

• Technische ontwikkelingen

20

• Interne en externe communicatie

22

• Ondernemingsraad

24

• Andere ontwikkelingen & toekomstverwachtingen

26

Medewerkers aan het woord

28

Investeren in totaalconcepten

In een wereld die almaar complexer en tege-

lende gebeurtenissen waarmee we in 2007/08

lijkertijd kleiner wordt, zijn innovatie, snel-

geconfronteerd werden, activiteiten die wij

heid en flexibiliteit van groot belang. Op-

ontplooiden en nieuwe uitdagingen voor in

drachtgevers verwachten totaaloplossingen

de toekomst.

en kiezen steeds vaker bewust voor partnerHet afgelopen jaar was in alle opzichten

ship. Deze ontwikkeling vraagt meer kennis

Vanaf deze plaats willen wij alle medewer-

succesvol voor de Reym Groep. Ondanks de

en vaardigheden van onze medewerkers. Wij

kers bedanken voor hun enorme inzet, betrok-

stevige concurrentie en complexere klanten-

investeren dan ook gericht in hun ont-

kenheid en het met elkaar bereikte resultaat.

behoeftes zijn we erin geslaagd onze markt-

wikkeling. Het aantrekken en vasthouden

Met deze inzet zien wij de toekomst vol ver-

positie te verstevigen.

van goede vakmensen blijft ook het komende

trouwen tegemoet!

jaar een uitdaging waar we veel aandacht aan besteden.

Het afgelopen jaar hebben we veel geïnvesteerd in totaalconcepten en innovaties. We hebben laten zien hoe wij denken en doen

Jonny Kappen

Aad van Marrewijk

combineren, een goede balans tussen kennis

Algemeen directeur

Financieel directeur

en uitvoering. Het full service concept was en blijft hierbij onze leidraad. Hoe wij dit invullen leest u in dit jaarverslag.

In dit jaarverslag kijken wij terug op het af-

Ron Grobecker

gelopen jaar. Wij geven u inzicht in verschil-

Commercieel directeur

4

Voorbeelden hiervan zijn de ontwikkeling

Logistic Services B.V. (Den Hartogh, Reym en

van de LSA container, de reinigingsmachine

Winder Logistiek) en Induserve VOF (Mourik,

Het jaar 2007/08 was wederom een goed jaar

voor steigermateriaal en de scheidingstank

Reym en Van Gansewinkel).

voor Reym. We blijven continu bezig met het

voor kwikhoudend slib.

optimaliseren van processen en het verhogen

Opening vestiging Duitsland Om opdracht-

van onze toegevoegde waarde en dat werpt

Landelijke dekking afvalstromen Reym streeft

gevers in Duitsland nog beter en sneller van

duidelijk z’n vruchten af. Dit zien wij niet

naar een landelijke dekking in afvalstromen.

dienst te kunnen zijn is in 2007 een vestiging

alleen terug in de bedrijfsresultaten, maar

Na Beverwijk en Sittard is de vestiging Veen-

in Schneiderkrug opgericht. Vanuit deze

ook in het bijzonder lage ziekteverzuim.

dam nu druk bezig met de realisatie van een

vestiging worden alle werkzaamheden in

Medewerkers zijn trots op Reym, we bouwen

Afvalbewerkingsinstallatie (ABI). In 2007 is

Noord-Duitsland gecoördineerd. Hoewel nog

samen aan onze toekomst en onze reputatie.

het (langdurige) vergunningentraject hier-

in een beginfase nemen de werkzaamheden

We willen onze concurrentiepositie verster-

voor afgerond, de bouw start begin 2008.

steeds meer toe en weet een groeiend aantal

ken door een cultuur te ontwikkelen waarin

opdrachtgevers, naast Exxon-Mobil, de weg

mensen zich optimaal kunnen ontplooien.

Samenwerkingsverbanden Reym anticipeert

Het opleiden en trainen van vakmensen en

zoveel mogelijk op de veranderende behoef-

het ontwikkelen van systemen om kennis

ten van klanten door het aangaan van verre-

Financieel resultaat Mede dankzij de betrok-

vast te leggen zijn dan ook zaken waar we

gaande samenwerkingsverbanden. Zo heb-

kenheid en het vakmanschap van onze mede-

veel aandacht aan besteden. Maar ook aan

ben we in mei 2007 een samenwerkings-

werkers zijn we er in geslaagd ook onze

andere zaken hebben we in 2007/08 veel

overeenkomst afgesloten met M-I Swaco

financiële positie te verstevigen. Alle vesti-

aandacht besteed. Hiernaast vast een aantal

voor het verwerken van oil-based cuttings.

gingen leverden een goede bijdrage aan de

highlights.

Hieruit is de VOF R&M recovery ontstaan. En

resultaten, waardoor we het afgelopen boek-

voor twee grote klanten (NAM en Shell), zijn

jaar af hebben kunnen sluiten met een prima

R&D ontwikkelingen Op innovatief gebied

we samenwerkingsverbanden aangegaan,

financieel resultaat.

hebben we het afgelopen jaar niet stilgezeten.

die hebben geleid tot het oprichten van HRW

5

naar Reym GmbH te vinden.

De bruto-omzet is met bijna 12% gestegen

resultaten over 2007/08 is de winstdeling

naar € 71 miljoen en de netto-omzet met 4%

voor alle Reym medewerkers uitgekomen op

naar € 49 miljoen. Ten opzichte van vier jaar

5,64% van het jaarsalaris.

geleden is de bruto-omzet met 52% gestegen en de netto-omzet met 41%, terwijl de infla-

Wat het ziekteverzuim betreft is er wederom

Hoge omzet, nieuw record daling

tie in deze periode ruim 6% bedroeg. Qua vo-

een nieuw record gevestigd. Het gemiddelde

ziekteverzuim

lume is er sprake van een gemiddelde stijging

ziekteverzuim over 2007/08 bedroeg 2,9%. In

van de werkzaamheden met 9-12% per jaar.

de laatste vier jaar is het verzuim met 38%

De Reym Groep heeft in het afgelopen boek-

gedaald van 4,7% tot 2,9%.

jaar 2007/08 een hoge omzet en een goed

De gemiddelde personeelsformatie is in 2007/08

financieel resultaat behaald.

met 6% gestegen naar 431 voltijdbanen. In

De gemiddelde omloopsnelheid van debi-

vergelijking met vier jaar geleden is de perso-

teuren en onderhanden werk is gedurende

neelsformatie ruim 12% hoger. Vooral de in-

het afgelopen jaar gestegen naar 65 dagen.

huur van (vaste) uitzendkrachten is in deze

Dit is 6,5 dagen meer dan in het voorgaande

periode sterk toegenomen.

jaar. De oplopende score is vooral veroorzaakt door aanloopproblemen en vertra-

Door goede projectresultaten en bezettings-

gingen in de orderafhandeling binnen de

graden is het bedrijfsresultaat bijna op het-

consortia waarbinnen Reym sinds begin 2007

zelfde niveau gebleven als in het zeer goede

opereert. Naar verwachting zal de gemid-

jaar 2006/07. Over de afgelopen vier jaar

delde omloopsnelheid in de loop van het

bedroeg de stijging van het bedrijfsresultaat

komende financiële jaar weer naar het niveau

gemiddeld 16%. Dankzij de goede bedrijfs-

van vorig jaar dalen.

6

Nadere informatie en cijfers zijn te vinden in

Jaar

de overzichten met financiële kengetallen

Index 2003/04 = 100:

over de laatste vier jaar. Ook zijn er grafieken

2007/08

2006/07

2005/06

2004/05

Bruto-omzet

151,5

135,6

114,2

100,6

bijgevoegd inzake het verloop van bruto-

Netto-omzet

140,6

134,7

113,8

99,8

omzet, winstdeling, debiteuren/onderhanden

Bedrijfsresultaat

166,1

174,0

131,7

85,3

Inflatie

106,3

104,8

102,8

101,8

Aantal werknemers

111,7

105,5

99,6

97,3

werk en ziekteverzuim over de periode april 2006 tot en met maart 2008.

Ziekteverzuim Omloopsnelheid debiteuren/ onderhanden werk

6000

61,7

72,3

74,5

76,6

104,9

94,3

96,6

105,8

3,80

65

8 7 6 5

5000

3,30

4 3

60

2 1 3800

2,80

0 a

m

j

j

a

s

o

n

d

j

f

m

a

m

j

j

a

s

o

n

Omzet 2006/07

d

j

f

m

a

m

j

j

a

s

o

n

d

j

f

m

a

m

j

j

a

s

o

n

d

j

f

m

a

Winstdeling

m

j

j

a

s

o

n

d

j

f

m

a

m

j

j

a

s

o

n

d

j

f

m

Debiteuren/onderhanden werk

2007/08

7

a

m

j

j

a

s

o

n

d

j

Ziekteverzuim

f

m

a

m

j

j

a

s

o

n

d

j

f

m

PERSONEELSVOORZIENING

Verloopcijfers Het verlooppercentage is met 21% behoorlijk gestegen ten opzichte van

Personeelsbestand Door een verdere toe-

vorig jaar (15,7%). Dit houdt in dat in het jaar

name van het werkaanbod is dit jaar het

2007/08 21% van de medewerkers die in het

Organisatie P&O Vanaf 2008 is er aan iedere

aantal vaste medewerkers in dienst van Reym

begin van het jaar in dienst waren, uit dienst

vestiging een vaste personeelsadviseur gekop-

gestegen van 440 naar 461.

zijn gegaan. De oorzaak van dit grote ver-

peld. Deze adviseur is het aanspreekpunt voor alle P&O-aangelegenheden en adviseert, coördineert en ondersteunt de bedrijfs-

loop is een minder strenge selectie door Jaar Aantal medewerkers Reym Groep

03/04 04/05 05/06 06/07 07/08 365

385

407

440

461

de organisatie speelt hierin een rol. Er worden

leiding in de uitvoering van het personeelsbeleid.

krapte op de arbeidsmarkt. Ook de groei van

veel extra medewerkers aangetrokken, waarVacatures De toename in het werkaanbod

van een deel binnen korte tijd weer uit dienst

zorgt voor veel vacatures. Gemiddeld zijn er

treedt. Daarnaast kijken medewerkers eerder

25-30 plaatsen vacant.

om zich heen door de gunstige arbeidsmarkt. Doordat een groter percentage (24,5%) in

Werving personeel Om het tekort aan werk-

dienst is getreden bij Reym, is het totale

nemers op te lossen zijn diverse acties onder-

personeelsbestand gegroeid.

nomen, zoals werving via personeel en het deelnemen aan banenmarkten. Ook wordt er

VERZUIM, REÏNTEGRATIE

nog steeds gewerkt met het Project werving

EN ARBEIDSOMSTANDIGHEDEN

Veendam. Reym besteedt veel aandacht aan het motiveren en interesseren van scholieren

Ziekteverzuimontwikkeling Een goede ziekte-

voor industrieel reinigen.

verzuimbegeleiding en een uitgebreid preventief beleid hebben ervoor gezorgd dat

8

100

80

het ziekteverzuim in het boekjaar 2007/08

voor samengestelde projectgroep. De project-

verder is gedaald naar 2,9%.

groep doet de volgende aanbevelingen: • Het bewustzijn voor dit thema vergroten.

60

ReymKoe Onze bonus-malusregeling voor het ziekteverzuim, de ReymKoe, heeft het

40

afgelopen jaar geleid tot een bonus voor 20

94% van de medewerkers. Daarnaast heeft 50% van de medewerkers zelfs het maximum

0 15-19

20-24

25-29

30-34

35-39

40-44

45-49

50-54

55-59

• Personeelszorg verder organiseren (functioneringsgesprekken). • Aanpassen werving-, selectie- en inwerkbeleid. • Aandacht voor het verbeteren van de

60-64

Leeftijdsgroep in jaren

ontvangen, door het hele jaar niet te verzuimen wegens ziekte.

Leeftijdsopbouw

levensstijl. De uitvoering zal in de loop van 2008 plaatsvinden.

140

Reïntegratietrajecten In het kader van ons verzuimbeleid en de Wet Verbetering Poort-

120

wachter zijn langdurig zieken met succes

100

begeleid naar een passende baan. Onze 80

verzuimbegeleider heeft hierin een leidende rol gehad, eventueel ondersteund door het

60

reïntegratiebureau.

40

20

Leeftijdsbewust personeelsbeleid De eerste 0

Amersfoort

Beverwijk

Rotterdam

Sittard

Veendam

Amsterdam

Reym vestigingen

Aantal werknemers

stappen in het project Leeftijdsbewust personeelsbeleid zijn gezet. Aan het project is afgelopen jaar hard gewerkt door de hier-

9

Cijfers in 2007 Totaal aantal medewerkers Gemiddelde leeftijd % vrouwelijke medewerkers % parttime medewerkers % ziekteverzuim

461 41 12% 7% 2,96%

Arbeidstijdenregelingen Vanaf 1 april 2007 is

Biologische monitoring Als resultaat van con-

Verzuimregistratie Uit de cijfers blijkt dat het

een aantal wijzigingen van kracht geworden

trole op opname van benzeen, kwik en lood

verzuim in 2007/08 nog verder is afgenomen.

in de arbeidstijdenregelingen die bij Reym

in het lichaam en de controle op blootstelling

Volgend jaar wordt het langdurig verzuim

van toepassing zijn. Zo kondigde de Vereen-

van het lichaam aan straling, zijn er enkele

een speerpunt van de verzuimbegeleiders.

voudigde Arbeidstijdenwet zich aan. Voor

afwijkingen vastgesteld. Op basis hiervan zijn

Reym is de Europese wetgeving aangaande

de procedures rond het gebruik van PBM’s

Verzuimbegeleiding Eind 2007 is een nieuwe

rij- en rusttijden voor chauffeurs ook van

aangescherpt en er zijn, ter opfrissing van

verzuimbegeleider aangetrokken. Deze heeft,

invloed. Verder wordt de 48-urige werkweek

het geheugen, toolboxmeetingen gehouden.

naast de verzuimbegeleiding van Midden- en

binnen het vervoer in 2011 ingevoerd, waarop

Zuid-Nederland, de taak om de arbo dienst-

we ons aan het voorbereiden zijn. Deze

Keuringen Bij de persluchtkeuringen is opge-

verlening te verbeteren en zonodig te her-

laatste twee regels zijn vastgelegd in het

merkt dat er een lichte toename is van tijde-

structureren.

Arbeidstijdenbesluit Vervoer.

lijk goedgekeurde werknemers. Deze werknemers verkeren niet in optimale conditie.

PERSONEELSONTWIKKELING

Plan inrichting Arbo Het eigen regiemodel

Alle keuringen zijn verricht door de bedrijfs-

van verzuimbegeleiding zal komend jaar nog

artsen van de arbodiensten. De planning en

Vapro-project Het Vapro-project van Reym,

meer gestalte te krijgen. Er gaat meer gecon-

de terugkoppelingen van deze keuringen

waarbij 40 medewerkers de opleiding VAPRO

troleerd en vastgelegd worden, waarbij de

verlopen nog niet altijd even soepel.

Basisoperator volgen, loopt nog. De planning

initiatieven voornamelijk bij Reym liggen in

is de opleiding in het volgende boekjaar te

plaats van bij de arbodiensten.

kunnen afronden.

Jaar Opleidingskosten Reym Opleidingskosten per medewerker

2004/05 € 342.057 € 919

2005/06 € 386.437 € 1.008

2006/07 € 390.002 € 959

10

2007/08 € 498.538 € 1.081

Opleidingen Om de kwaliteit van dienstverlening hoog te houden, besteedt Reym veel aandacht aan opleidingen.

Nieuw functiegebouw en –profielen Reym

ARBEIDSVOORWAARDEN

heeft voor het boven CAO-personeel een

Herziening handboek Het handboek personeelsbeleid is in 2007 geheel herzien en uit-

nieuw functiegebouw en nieuwe functie-

Nieuw beloningsgebouw In navolging op het

profielen ontwikkeld, die de ontwikkeling van

nieuwe functiegebouw is er een nieuw

de medewerkers en daardoor van de organisatie

beloningsgebouw en -beleid opgesteld, dat

Wijzigingen Diverse wettelijke regelingen

stimuleren. Het beoordelingssysteem wordt

met ingang van april 2007 is geëffectueerd.

zijn ingevoerd of gewijzigd.

hier volgend jaar op aangepast.

gegeven.

• In de nieuwe winstdelingsregeling is het mogelijk per medewerker te differentiëren aan de hand van onder andere prestatie en veiligheidsgedrag. • Een nieuwe reiskostenregeling voor operationeel personeel is per 1 april 2008 van kracht. • Per 1 april 2008 is er een nieuw toekenningsbeleid voor een auto van de zaak. Men kijkt dan naar de functie in plaats van naar het aantal te maken kilometers.

11

Overzicht verbeterprojecten

Status

Klanttevredenheid

Reym stelt jaarlijks verbeterdoelstellingen op

Gerealiseerd

Communicatie/samenwerking

Gerealiseerd

Publiciteit

Gerealiseerd

Dienstverlening

Gerealiseerd

Personeelsbezetting

Gerealiseerd

Metacom

Gerealiseerd

Inkoop

Gerealiseerd

voor uiteenlopende projecten. Deze doelstellingen worden beschreven in een verbeter-

Financiële doelstellingen

jaarplan, welke beschikbaar is voor alle geïn-

Rendement

teresseerden.

Rendement (ROCE) Bedrijfsresultaat / bruto-omzet

Gerealiseerd

17,5%

21,5%

9,4%

9,3%

47,8%

47,2%

55 dagen

64,7 dagen

Productiviteit materieel

100%

92,5%

Dekkingsresultaat materieel

>20%

20,5%

Onderhoudskosten materieel

23%

21%

Omzetaandeel materieel minimaal

51%

50%

€ 42.800

€ 46.800

Geïnvesteerd vermogen / bruto-omzet

De tabellen op de volgende pagina’s laten de

Debiteuren/OHW

status zien van de verbeterdoelstellingen en

Materieel

-projecten in 2007/08.

Doel

Personeel Toegevoegde waarde per medewerker Netto productiviteit medewerkers

75%

72,6%

Overhead maximaal

18,4%

19,4%

Overwerkpercentage

<25%

27,6%

12

Overzicht projecten

Status

RIT Professionalisering investeringsprojecten

Personeel en Organisatie

20%

Beter gebruik maken databases LIS en RIT

60%

70%

Standaardisatie materieel + specificaties

60%

Beloningsbeleid herijken

90%

Finance

Plan van aanpak offshore problematiek

50%

Formalisatie vestiging Duitsland (Reym GmbH)

Vervolg leertraject Beverwijk/Veendam VAPRO project

0%

100%

Aanpak verdere regulering arbeidstijden

0%

MIS rapportage afvalstoffen

100%

Strategisch opleidingsplan

0%

Rapportages via TemTec voor sales

100%

Project Veendam afronden

100%

Inrichten MUR voor Reym Amsterdam

100%

Plan leeftijdsbewust personeelsbeleid

100%

Plan aantrekken vakmensen opstellen

100%

KVM Vergunningen Veendam, Den Helder, Beverwijk

80%

Vergunning ABI Rotterdam

20%

Werkvoorbereiding

20%

Model incidenten onderzoek + trend RAS

100%

MAR + compliance vestigingen

100%

Leverancierslijst PBM en centrale inkoop

40%

Actualiseren zorgsysteem + toolbox procedure

70%

Opzetten acceptatieoverleg

75%

BPN aanpassen op alle locaties

100%

I&A Packetshapers

75%

Testen Metacom 8

25%

Inrichten automatiseren Induserve

75%

Inrichten automatiseren HRW

75%

Ontwikkeling databases Lotus Notes

50%

Inrichten kantoor automatisering

100%

Overgang Metacom van 7.3 naar 7.4

100%

13

KWALITEIT

(Bodem+) voor het verwijderen, onklaar maken en installeren van ondergrondse

Certificaten In 2007/08 is Reym tweemaal

tanks, leidingen en appendages.

geaudit door de TUV. Hierbij zijn al onze

Prioriteit in dienstverlening

schema’s ISO 9001, ISO 14001, VCA**, OHSAS

Overleg Horizontaal overleg tussen de KVM-

18001 en SBC-IR007 tegen het licht gehouden.

coördinatoren blijft een belangrijk communi-

De uitkomsten van deze audits waren zeer

catiemiddel.

positief en alle certificaten zijn verlengd tot

resulteerde meerdere malen in een gezamen-

eind 2008.

lijke aanpak van projecten (risicoinventari-

Reym besteedt veel aandacht aan de kwa-

De

bundeling

van

kennis

satie en -evaluatie, opleiden personeel, werk-

liteit, veiligheid en milieu (KVM) aspecten

Productcertificaten Ook

voorbereiding). KVM-actiepunten werden

van haar werkzaamheden. Deze aspecten

de productcertificaten

hierdoor goed inzichtelijk en zijn gezamen-

zijn dan ook ver doorgevoerd in de basispro-

zijn in 2007/08 geaudit

lijk opgelost.

cessen van Reym. Medewerkers worden

door KIWA. Reym

voortdurend voorgelicht en opgeleid om het

beschikt over de KIWA

Locatieoverzicht In 2007/08 zijn de locatie-

veiligheids- en milieubewustzijn te vergro-

certificaten Tank-

overzichten verder ontwikkeld als tool bij het

ten. In 2007/08 zijn de KVM-regels wederom

sanering HBO/diesel

bewaken en realiseren van KVM actiepunten

aangepast, besproken met de medewerkers

(K902/03), Tanksaneringen (K904/02),

betreffende de locatie. Op deze overzichten

en aan ieder persoonlijk toegestuurd.

Tankreiniging (K905/02), Rioolinspectie

staan locatiegegevens vermeld zoals onder

(BRL K10015), Rioolreiniging (BRL K10014).

andere vergunningen, compliance situatie, openstaande actiepunten en auditresultaten.

Eind 2007 kreeg Reym van KIWA een erken-

In ieder KVM-vestigingsoverleg wordt dit

ning inzake het Besluit bodemkwaliteit

overzicht als agendapunt besproken, zodat

14

het management een actueel overzicht heeft

KVM regels Reym werkt al jaren met een

Veiligheid in getallen De grafiek op de vol-

van de KVM-status.

boekwerkje KVM-regels. In 2007/08 is een

gende pagina laat de ontwikkelingen in

nieuwe versie uitgebracht, waarin de meest

2007/08 zien op het gebied van risico-

Zorgsysteem Een onderdeel van het huidige

relevante KVM-regels zijn opgenomen. Dit

meldingen, klachten, schades en ongevallen

zorgsysteem is de database met procedures

boekwerkje is in zakformaat gemaakt en past

zonder verzuim van de afgelopen vier jaar.

en werkinstructies.

in de PSL (personal safety logbook) van iedere

Hierin vallen drie zaken op. Het aantal risico-

Het afgelopen jaar hebben de procedure-

medewerker.

meldingen is hoog, maar gelijk gebleven ten

eigenaren het beoordelen en aanpassen van het zorgsysteem verder afgerond. Doel van

opzichte van 2007/06. Opvallend is dat het

VEILIGHEID

aantal meldingen inzake weten regelgeving

de aanpassing is het systeem overzichtelijk en

is toegenomen. Zowel ten aanzien van terrein-

gebruikersvriendelijk te maken. In dit kader

Reym heeft een pro-

regels bij klanten als door de overheid

is de intranettoepassing recent geactuali-

actieve houding op het

worden er meer controles uitgevoerd.

seerd.

gebied van veiligheid en arbeidsomstandigheden. Onze bijdrage leveren

wij

samen

met onze opdrachtgevers

en

via

de

branche organisaties Stichting Industrieel Reinigen (SIR) en de Dutch Industrial Cleaners Association (DICA).

15

MILIEU Audits

Op het gebied van weten regelgeving heeft Klachten

Reym in 2007/08 te maken gekregen met de IPPC-richtlijn. Alle locaties met een Afval-

Milieuschade

bewerkingsinstallatie vallen onder deze richtOngeval met verzuim

lijn. Voor al deze vestigingen is een toets uit-

Ongeval zonder verzuim

gevoerd om vast te stellen of werd voldaan aan de ‘best beschikbare techniek’. Aanslui-

Risicomelding

tend hierop is ook een E-PTR-melding gedaan Schades

waardoor een extra rapportage verplichting aan de orde was.

Spill Voorval inzake weten regelgeving

In 2007/08 heeft een compliance check plaats-

Werkplekinspecties

gevonden van de bestaande vergunning van 0

50

100

150

de Afvalbewerkingsinstallatie in Sittard. Voor

200

de locatie Veendam is er een aanvraag inge2004/05

2005/06

2006/07

2007/08

diend voor de realisatie van een toekomstige Afvalbewerkingsinstallatie in 2008.

Figuur 1; Risicomeldingen RAS 1. Het aantal risicomeldingen is verder gestegen ten opzichte van de voorgaande jaren.

Voor de vestiging Den Helder is een nieuwe

2. Het aantal meldingen inzake weten regelgeving is toegenomen.

milieuvergunning afgegeven. Op deze locatie

3. Het aantal geregistreerde schades is behoorlijk toegenomen.

is het nu toegestaan de geplande activiteiten

4. Het aantal ongevallen zonder verzuim is gestegen tot boven de 30.

te gaan ontwikkelen.

16

Vergunningenbeheer Het onderhouden van

wetten en regels ontwikkeld die onder

zijn er twaalf gereviseerd (zeven transport

vergunningen, het aanvragen van nieuwe

andere als doel hebben de milieubelasting

gerelateerd), twee nieuwe vergunning aan-

vergunningen en/of het voldoen aan de wet-

door bedrijven zoveel mogelijk te beperken.

gevraagd, drie nieuwe vergunningen zijn

en regelgeving is een dagtaak. Zowel op

In 2007/08 zijn er 25 vergunningen in behan-

verleend, en er is één melding gedaan. In al

landelijk als Europees niveau worden nieuwe

deling geweest bij de afdeling KVM. Hiervan

deze vergunningen zijn voorschiften opgenomen waaraan de organisatie moet voldoen. De vergunningen zijn ondergebracht in de ‘©O®E database’. Door middel van deze database worden de voorschriften gekoppeld aan een voorziening, procedure of werkinstructie in ons zorgsysteem. Het systeem is tevens een middel om de compliance van de vergunningen te borgen.

17

Reym’s contractportfolio Het afgelopen jaar

Induserve kende een druk eerste contractjaar.

stond in het teken van de verdere invoering

Een hoogtepunt was de officiële opening op

van de nieuwe samenwerkingsovereen-

21 mei 2007 van het nieuwe Induserve

komsten Induserve en HRW met de grote

kantoor op het terrein van Shell Pernis. Een

opdrachtgevers Shell Benelux en de Neder-

geheel nieuwe huisvesting voor de admini-

landse Aardolie Maatschappij. Er is veel tijd

stratieve en stafmedewerkers. De met Shell

besteed aan het verlenen van ondersteuning

overeengekomen kritische prestatie indica-

bij het in gebruik nemen van de geauto-

toren (KPI’s) werden door de goede prestaties

De afdeling Customer Relations (CR) bij Reym

matiseerde administratieve systemen. Deze

van alle Induserve medewerkers in dit eerste

houdt zich bezig met het voorbereiden/

systemen zijn nodig voor een correcte admini-

jaar behaald.

implementeren van langlopende contracten

stratieve en financiële afwikkeling van de

en onderhoudt contacten met opdrachtgevers.

opdrachten en voor het verkrijgen van de

Overeenkomst met de Nederlandse Aardolie

Doelstelling is het opbouwen en onderhouden

gegevens voor de diverse klantrapportages

Maatschappij Begin 2007 is HRW opgericht,

van een betrouwbare en duurzame klant-

en management informatie. Met de overige

een samenwerkingsovereenkomst tussen

relatie.

opdrachtgevers hebben zowel de afdeling CR

Winder, Den Hartogh en Reym, om voor NAM

als de sales engineers van de vestigingen

en Shell EPE logistieke diensten te verrichten.

diverse effectieve contacten onderhouden.

Per 1 augustus 2007 werd het geautomatiseerde

Overeenkomst

met

Shell

ILSA

in

Deze

gebruik genomen en vanaf deze datum

samenwerkingsovereenkomst met Mourik,

wordt een volledige 4PL dienstverlening

Van Gansewinkel en Reym onder de naam

aangeboden.

18

Benelux

orderinformatiesysteem

19

LSA container Om het risico op spills tijdens

steigerpijpen veilig en efficiënt gereinigd

het lossen van LSA of kwikgecontamineerde

kunnen worden.

installatiedelen te verkleinen, hebben Reym medewerkers een LSA container ontwikkeld.

Andere investeringen Het afgelopen jaar is

In deze gesloten container kunnen vervuilde

flink geïnvesteerd in nieuwe druk/vacuüm-

slibstromen veilig in IBC’s verpakt worden.

wagens, hogedruk units, bussen, trekkers en

Reym zoekt continu naar verbetering van

opleggers. Naast standaard voertuigen zijn

technieken en werkwijzen en investeert

Scheidingstank voor kwikhoudend slib Het

er diverse bijzondere units aangeschaft, zoals

behoorlijk in Research & Development.

komt regelmatig voor dat vanuit offshore

twee nieuwe offshore vacuümunits die

Onderstaand een aantal voorbeelden van

activiteiten LSA en/of kwikvervuild slib wordt

worden ingezet tijdens reinigingswerkzaam-

nieuwe projecten.

aangeleverd. Om deze slibstromen op een

heden op booreilanden.

effectieve wijze te verwerken heeft Reym

Een ander voorbeeld is een tankoplegger,

een scheidingstank ontwikkeld, waarmee het

compleet met een vast geïnstalleerde gas-

sediment en het water van elkaar worden

wasser die evenals de tank volledig in Duplex

gescheiden. De scheidingstank kan met

RVS is uitgevoerd.

behulp van hydraulische cilinders gekanteld

Ook zijn er twee zogenaamde safety/deco

worden, waardoor de tank ook op andere,

units gebouwd. Dit zijn speciaal ingerichte

vergunde, locaties inzetbaar is.

opleggers

voor

persluchtwerkzaamheden

onder stikstofatmosfeer. Deze units bestaan Steigerpijpreiniger Ook de steigerpijpreiniger

uit een decontaminatie-gedeelte, met douche-

is een voorbeeld van automatiseren van

en kleedruimtes en een ademluchtsysteem,

reinigen. Reym medewerkers hebben in eigen

voorzien van alle benodigde controle- en

huis een machine ontwikkeld waarmee

communicatiemiddelen.

20

Standaardisatie Reym beschikt over een

SIR-beslisboom Een belangrijke veiligheids-

te zijn. Reym heeft deze trend vroegtijdig

gevarieerde vloot, waardoor we in staat zijn

maatregel in de hogedruk reiniging is het

gezien en daarom het afgelopen jaar flink

om ons materieel optimaal in te zetten op de

gebruik van de SIR-beslisboom. De SIR-beslis-

geïnvesteerd in automatische en halfauto-

meest uiteenlopende reinigingsklussen. Op

boom is een hulpmiddel om af te wegen hoe

matische apparatuur. Daarnaast heeft Reym

langdurige stops komt het regelmatig voor

men op veilige wijze de hoge druk werk-

een zogenaamde slangenvanger ontwikkeld,

dat ons materieel 24 uur per dag gebruikt

zaamheden kan uitvoeren. Het streven is om

die de slang opvangt wanneer deze (onge-

wordt door verschillende machinisten. Een

zoveel mogelijk te werken met automatische

controleerd) terugkomt. Hiermee is Reym

belangrijke reden om het materieel te stan-

en half-automatische apparatuur. Dit ver-

volledig klaar voor de invoering van de SIR-

daardiseren. Om deze standaardisatie te

hoogt de veiligheid, omdat de mens niet in

beslisboom. Ook bij technische ontwikke-

bewaken en waar mogelijk te verbeteren is

de directe omgeving van de hoge druk

lingen staat veiligheid hoog in het vaandel.

in 2007/08 het materieel onder de loep

reinigingswerkzaamheden aanwezig hoeft

genomen.

Vakmanschap en gereedschap Voor een optimale uitvoering van de werkzaamheden is, zoals in veel gevallen, de combinatie van vakmanschap en goed gereedschap uitermate belangrijk. De vakbekwaamheid van onze medewerkers wordt geborgd door deze regelmatig te certificeren. De kwaliteit van ons materieel houden we hoog door juist onderhoud en tijdig te investeren in nieuw materieel.

21

Nieuwsbrief, Jaargang 4

Communicatie speelt een belangrijke rol in

Nieuwsbrief

het daadwerkelijk inhoud geven aan de

tweemaal per jaar ver-

Minimaal

Medewerker

nummer

1

s cruciale fac

tor

Kennis en productie worden steeds nauwer aan elkaar managen veelal gekoppeld. Zo het proces en ook in onze branche. hebben een brede leidraad. We kennis van de We voeren niet werken steeds toegepaste technieken ‘slechts’ het werk vaker en langdurige haalbaar door uit, maar . Het full service r op verschillend optimale samenwerk concept blijft e vlakken met dan ook voor ing. opdrachtgevers ons de samen. Optimale resultaten zijn alleen

Onze meerwaard e zit in de Optimale dienstverle kennis en ervaring ning, van medeaan specialisatie waarbij de klant werkers en het s. Maar alleen centraal staat, aanbieden van diversiteit bieden is het uitgangspu oplossingen op is niet nt van de maat. Daarbij genoeg. We blijven projecten die hechten wij veel worden uitop zoek waarde aan naar innovatieve gevoerd. Maar het veiligheidsb en betrouween minstens ewustzijn van bare totaalconce zo belangrijke onze medewerke pten. Voorrol speelt de rs. Procedures beelden hiervan veiligheid en en veiligheidsa zijn de verrehet welzijn van udits vormen vergunningende gaande samenwerk medewerkers. weliswaar de traject kon afgelopen ing met In dit kader basis van een april de onze zusterbedri heeft de Stichting goed veiligheidsb eerste paal voor jven, maar ook Industriële eleid, maar de bouw van de ontwikkelingen de Reiniging de medewerkers Afvalbewerkingsinstalla beslisboom in op het blijven de cruciale het tie (ABI) gebied van de leven geroepen, factor. Het beheersen afvalbewerkingsin de grond worden een hulpmidvan geslagen. installaties del om de meest en de steigerpijpprocessen en De verwachting veilige manier risico’s is dan is dat de ABI in ook reiniger. Ook van werken met een van de competent hierover leest oktober 2008 kruipslang of u gereed is. In het ies waar elders in dit blad. lans te bepalen. wij bij onze medewerke kader van een Meer hierover landelijke dekking rs leest u elders continu aandacht in afvalstrome in dit blad. aan blijven n is ook de Voor nu wensen besteden. Veiligheid vestiging Rotterdam wij u veel is een voorbereileesplezier, een Ook op andere continu proces ﬁjne zomer dingen aan het gebieden zitten en een absolute treffen voor de en een welverdien we niet stil. Zo prioriteit in onze bouw van een de bieden wij onze branche. ABI. vakantie toe. opdrachtgevers een diversiteit

Bouw ABI Veendam in volle gang

Na een langdurig

beleidsvisie, positionering en imago. Om

schijnt Reym Nieuws,

communicatiedoelen, zoals het verhogen van

een nieuwsbrief voor

de betrokkenheid onder medewerkers en het

relaties. In deze nieuws-

bekendmaken met alle facetten van de

brieven

dienstverlening, te kunnen realiseren worden

wij relaties over de

verschillende communicatiemiddelen ingezet.

dienstverlening, mogelijkheden en ontwik-

In 2007/08 zijn verschillende middelen ver-

kelingen binnen Reym. Een uitdaging voor

nieuwd, zoals de internetsite.

de afdeling Communicatie blijft het verkrij-

Communiceren doen we allemaal en overal.

informeren

gen van relevant actueel nieuws over zowel

Bewust en onbewust. Steeds meer organisa-

Nieuwe internetsite In 2007 heeft Reym haar

Reym als haar omgeving. Het is belangrijk om

ties, waaronder Reym, zien het belang in van

internetsite geheel vernieuwd. De site geeft

op de hoogte te blijven van de organisatie,

doelgerichte en planmatige communicatie.

in een oogopslag een duidelijk overzicht van

de branche én de veranderende behoeften

Interne en externe communicatie zijn in de

onze dienstverlening op het gebied van

van relaties.

huidige informatiemaatschappij van essen-

industriële reiniging, transport en afval-

tieel belang.

management. De internetsite is in de Neder-

Personeelsblad Reym Intern, het personeels-

landse, Engelse en Duitse taal

blad, is een belangrijk intern communica-

beschikbaar. Het streven is de

tiemiddel voor Reym. Het blad informeert de

site zo actueel en interactief

medewerkers en hun achterban over het

mogelijk te houden, we blij-

reilen en zeilen van de organisatie. Mede-

ven dan ook volop in bewe-

werkers (en gepensioneerden) ontvangen

ging.

het blad maandelijks op het huisadres, waar-

22

door ook de operationele medewerkers, die

eigen organisatie. Om het ‘wij-gevoel’ te

vereiste voor deze, niet onuitputtelijke, spon-

niet op een vestiging zelf werkzaam zijn,

stimuleren zet Reym diverse communicatie-

soring is dat de financiële steun direct ten

geen relevante informatie missen. In 2007

middelen in en organiseert op zowel vesti-

goede komt aan het goede doel.

heeft het personeelsblad een nieuwe frisse

gingsniveau als landelijk diverse sociale acti-

look gekregen en is de lay-out afgestemd op

viteiten. Voorbeelden zijn het jaarlijkse dart-

Bewaking huisstijl Wie goed wil communi-

de nieuwsbrief (Reym Nieuws).

toernooi en het vorig jaar voor het eerst

ceren moet herkenbaar zijn. Die herkenbaar-

georganiseerde tennistoernooi.

heid wordt bereikt door een eigen unieke

Organisatie evenementen Ook in 2007/08

stijl. Van brochure tot internetsite, van per-

waren er weer volop evenementen. Zo is er in

Sponsoring Reym voelt zich betrokken bij de

soneelsadvertentie tot visitekaartje, door de

juni 2007 een open dag op de vestiging in

omgeving waarin ze actief is en laat dit mede

huisstijl zijn alle middelen direct herkenbaar

Sittard georganiseerd, waarbij Reym heeft

tot uiting komen in de jaarlijks terugkerende

als uitingen van Reym. De huisstijl brengt

laten zien ook op het gebied van Research &

sponsoring van EcoMare, het zeehonden-

samenhang aan in de verschillende commu-

Development volop in ontwikkeling te zijn.

opvangcentrum op Texel. EcoMare stelt hier-

nicatiemiddelen en draagt bij aan de herken-

voor gratis entreekaarten ter beschikking

baarheid, de bekendheid, het imago en het

voor Reym medewerkers en relaties.

zelfbewustzijn van Reym.

Een evenement van geheel andere aard was het Reym nieuwjaarsfeest. Eens in de twee/

In 2007 heeft Reym de huisstijl ook in de

drie jaar organiseert Reym een grootschalig

In 2007/08 heeft Reym ook diverse andere

bedrijfskleding voor operationele mede-

landelijk feest voor alle medewerkers en

initiatieven ondersteund, zoals Moeders van

werkers doorgevoerd en is een begin gemaakt

partners. Dergelijke informele activiteiten

Oeganda, Stichting Vrienden van Opmaat,

het gehele wagenpark tot in detail te voor-

bevorderen de samenwerking en versterken

Habitat for Humanity etc. Daarnaast steunt

zien van een eenduidige huisstijl. De bewa-

het ‘Reym gevoel’. Het is belangrijk dat

Reym ook initiatieven van medewerkers die

king van de huisstijl blijft een continu aan-

medewerkers zich betrokken voelen bij hun

zich actief voor de samenleving inzetten. Een

dachtspunt.

23

De Ondernemingsraad probeert de belangen

De Ondernemingsraad heeft zich het afgelo-

begeleiden nieuwe jonge medewerkers en

van de werknemers zo goed mogelijk te

pen jaar actief bezig gehouden met onder

delen op deze manier hun schat aan kennis.

behartigen, zonder hierbij het organisatie-

andere de diverse aanpassingen in het hand-

Een andere belangrijke doelstelling van de

belang uit het oog te verliezen. Bij diverse

boek personeelsbeleid en de invoering van

nieuwe OR is een stabiele communicatielijn

voorgenomen besluiten is de instemming van

bedrijfskleding. Ook de winstdelingsregeling

met de achterban te realiseren. De OR wil de

de OR nodig, zoals bijvoorbeeld het afgelo-

is onder de loep genomen en op een aantal

achterban zoveel mogelijk betrekken bij en

pen jaar bij de ontwikkeling van het nieuwe

punten, in overleg met directie en manage-

op de hoogte stellen van de inspanningen

functiegebouw voor boven CAO personeel.

mentteam, aangepast.

van het medezeggenschapsorgaan.

Een goede verstandhouding tussen OR en

In oktober 2007 zijn de driejaarlijkse verkie-

directie is essentieel. De OR van Reym voert

zingen gehouden voor een nieuwe Onder-

regelmatig overleg met de directie en kop-

nemingsraad. De Ondernemingsraad bestaat

pelt dit terug met haar achterban. Om voor

uit vertegenwoordigers van alle vestigingen

de achterban als aanspreekpunt te kunnen

evenals landelijke vertegenwoordigers van

fungeren, is het noodzakelijk dat de OR

leidinggevend en administratief personeel.

regelmatig op de vestiging aanwezig is. Bij Reym is op alle vestigingen een OR-lid werk-

Een belangrijk aandachtspunt voor de nieuwe

zaam, waardoor de communicatie tussen OR

Ondernemingsraad is het Leeftijdsbewust

en de achterban laagdrempelig is.

personeelsbeleid. Onze ervaren medewerkers

24

Daan Kauwenberg

Steven van der Wijk

Jan Vermeulen

Okko Venema

Piet Stilkenboom

Theo Bless

Theo Cappa

Kars Smant

25

Joyce Williams

Veiligheid voorop beloond In 2007/08 heb-

profiteren van haar netwerk van vestigingen.

ben we verschillende goede beoordelingen

Op piekdagen heeft Reym op een project

en prijzen voor onze performance in ont-

ruim 100 man aan het werk en leveren alle

vangst mogen nemen. Bij Reym staat veilig-

vestigingen materieel en personeel.

heid duidelijk voorop en dat wordt beloond. Zo kregen wij het afgelopen jaar voor de

Ook bij andere projecten weet men Reym als

tweede keer de eerste prijs voor de algehele

full service organisatie te vinden. Zo heeft

safety-performance van zowel Stork Industry

Reym afgelopen jaar ondersteuning verleend

Services (hoofdcontractor van Essent in

bij de bouw van een ondergrondse aard-

Wijster) als van Essent Milieu. Ook Sabic

gasbuffer in het Noorden van het land. Reym

De behoeften van onze klanten veranderen

Innovative

veilig-

heeft niet alleen de diverse reiniging- en

voortdurend met hun markt mee. Voor een

heidsperformance van Reym met een Safety

vacuümwerkzaamheden verricht, maar nam

klantgerichte organisatie als Reym betekent

Award. Een mooi compliment voor zowel de

de gehele logistieke coördinatie van de

dit dat zij continu op deze veranderingen

medewerkers van de betreffende vestigingen

boring op zich.

probeert te anticiperen door zich in te leven

als de Reym organisatie.

Plastics

beloonde

de

in de beleving en wensen van de opdrachtgever. Reym profileert zich dan ook als full

Klanten kiezen bewust voor Reym Het

service organisatie, die de opdrachtgever

afgelopen boekjaar hebben we wederom

zorgen uit handen neemt. De markt ont-

veel mooie projecten uit mogen voeren. Zo

wikkelt zich in een hoog tempo en wij ont-

hebben we voor diverse grote onderhouds-

wikkelen mee.

stops het volledige projectmanagement op ons genomen. Bij de uitvoering van dergelijke grote projecten kan Reym duidelijk

26

De projecten in 2007/08 waren divers en de

Ook op (vestigings)management gebied waren

orderportefeuille is behoorlijk toegenomen.

er vorig boekjaar personele veranderingen.

Zo is er een behoorlijke toename geconsta-

De vestiging Beverwijk heeft een nieuwe

teerd in het ledigen en reinigen van slib-

vestigingsdirecteur aangetrokken, de vesti-

gistingtanks voor waterzuiveringen. Verder

ging Veendam een nieuwe bedrijfsleider en

zijn we verschillende langdurige relaties

de vestiging Rotterdam een vestigings-

aangegaan door het afsluiten van meerjarige

manager.

contracten, zoals een driejarige overeenkomst met Sabic Limburg en een driejarig contract

Huisvesting Reym is de afgelopen jaren flink

met wegenbouwer Dura Vermeer voor het

gegroeid en heeft het onderkomen van al

reinigen en inspecteren van riolen op de

haar vestigingen hierop aangepast. Na Sittard

nationale luchthaven Schiphol.

en Amsterdam was het in 2007/08 de beurt aan de vestiging Beverwijk. Het kantoorpand

Actief wervingsbeleid De betrokkenheid en

is flink opgeknapt en uitgebreid met een

het vakmanschap van onze medewerkers zijn

nieuwe loods.

van onschatbare waarde. Het zijn de medewerkers die de groei realiseren, we investeren dan ook gericht in hun ontwikkeling. Zonder medewerkers geen dienstverlening. Vandaar dat wij wervings- en leerprojecten zijn opgestart om het dreigende tekort aan operationele werknemers in onze branche op te vangen.

27

28

Het aantrekken van goede operationele

gehad, zoals radiatormonteur en verzorger

hoopt nog lang bij Reym te werken. Wellicht

medewerkers is een uitdaging waar Reym

van geestelijk gehandicapten, kon ik uit-

dat hij zijn chauffeursdiploma gaat halen. ‘En

veel tijd aan besteedt. Zo zijn er verschillende

eindelijk van mijn hobby mijn vak maken. In

héél misschien kan ik in de toekomst met al

werving- en leerprojecten opgestart en

een rentenierswoning met een koetshuis ben

mijn levenservaring nog wat betekenen voor

worden eigen medewerkers gestimuleerd

ik een antiekzaak begonnen. Dit was hele-

nieuwkomers bij Reym.’ Aan de inzet van Ron

goede krachten aan te brengen. Bij dit actieve

maal wat ik wilde! Helaas gingen de zaken

zal het in ieder geval niet liggen.

wervingsbeleid speelt leeftijd een onder-

minder goed dan gehoopt en was een

schikte rol. Gezondheid en flexibiliteit zijn

carrièreswitch het enige alternatief.’ Per toe-

belangrijker.

val kwam Ron in contact met de vestigingsdirecteur van Veendam, die wel wat in hem

Zo kwam Ron Steenstra op 47-jarige leeftijd

zag. Na het behalen van de nodige diploma’s

in dienst bij Reym. Wat begonnen is als een

is Ron ondertussen werkzaam als cleaner.

plank te hebben’, blijkt een goede keuze

De afwisseling en de horizontale manier van

geweest te zijn. `Ik heb het echt naar mijn zin

werken bij Reym spreken Ron erg aan. ‘Er

bij Reym´, aldus Ron.

wordt naar de medewerkers geluisterd, en

´Het loopt soms anders dan je verwacht. Na

dat waardeer ik enorm. En de jonge lui? Daar

uiteenlopende

kan ik regelmatig nog wat van leren.’ Ron

te

hebben

Ron Steenstra

Leeftijd:

baan om, zoals hij zelf zegt: ‘brood op de

betrekkingen

Naam:

29

47 jaar

Functie: Cleaner

Vestiging: Veendam

Naam: Ronald Plant

Leeftijd: 48 jaar

Functie: Assistent uitvoerder

matig offshore. Eerst als voorman, nu als

werk, hebben veel kennis van reiniging én

assistent uitvoerder. ‘Ook op offshore gebied

een groot materiaalpark met offshore tanks.

leveren wij maatwerk. Wij moeten flexibel,

Opdrachtgevers

creatief en bovenal deskundig zijn. Je zit nu

vinden.’

weten

je

dan

snel

te

eenmaal op een booreiland, waar je niet ‘even’ om versterking of nieuw materieel

‘Het benodigde materiaal wordt met de boot

kunt vragen. De klus moet gewoon geklaard

naar het platform gebracht, de medewerkers

worden’.

volgen met de helikopter. Uit veiligheidsoogpunt zijn dit altijd drie medewerkers. Na

Vestiging: Reym krijgt regelmatig de opdracht van olie-

de pre-job meeting kunnen we aan de slag.

en aardgasbedrijven om vaten te reinigen op

We reinigen onder andere de vaten met

platforms in de zee. Om offshore te mogen

hogedruk en vacuüm en zuigen de sludge

werken

offshore

leeg in offshoretanks. Deze klussen kunnen

Reym heeft jarenlange ervaring in de off-

medisch gekeurd zijn, een HUET training

van twee tot veertien dagen duren, en al

shore reiniging voor de olie- en gasindustrie.

(Helikopter under water escape training en

deze tijd verblijven wij op het platform. Je

Bij het werken op booreilanden en produc-

air pocket) hebben gevolgd en in het bezit

kunt dus een tijdje van huis zijn.’ Maar voor

tieplatforms is snel, effectief en veilig werken

zijn van een NOGEPA 0.5A/B certificaat.

Ronald is dat geen probleem. Als je hem

een absolute vereiste.

Ronald: ‘Op verschillende vestigingen heb-

vraagt naar zijn voorkeur, offshore of on-

ben we een pool van medewerkers die off-

shore werken, dan hoeft hij dan niet lang na

‘Het werk is dynamisch, wild, ruig, divers en

shore mogen werken, ook op dit gebied

te denken. ‘Offshore werk je op een plat-

niet alledaags’ aldus een enthousiaste Ronald

maken we gebruik van elkaars diensten. In

form in een klein team en je bent erg op

Plant. Ronald kwam in 1987 in dienst als

2007 hebben we ca. 120 offshore klussen

jezelf aangewezen, dat vind ik een leuke

cleaner en werkt ondertussen al 15 jaar regel-

gedaan en dat is best veel. We leveren goed

uitdaging.’

Beverwijk

moeten

medewerkers

30

Naam: Maurice Cramer

Leeftijd: 35 jaar

Functie: Afvalstoffenmanager

Vestiging: Reym streeft naar een landelijke dekking in

Rotterdam

bieden samen een totaalpakket aan op het gebied van industriële reiniging, transport en verwerking, waarbij de opdrachtgever maar één contactpersoon heeft. ‘We willen bedrijven volledige zorg uit handen nemen, dat kan alleen als de samenwerking tussen Reym en ATM goed is. Het contact tussen de bedrijven is dan ook behoorlijk intensief. Ik ben

afvalstromen. Na Beverwijk en Sittard volgt

zeker tweemaal per week bij ATM en voel mij

nu de vestiging Veendam met de bouw een

ook daar prima thuis’. Het contact zal in de

afvalbewerkingsinstallatie (ABI) en zijn de

toekomst alleen maar intensiever worden.

plannen voor een ABI in Rotterdam in een

16.000 ton. Deze toename is te danken aan

De algemeen directeur van Reym is per 1 april

vergevorderd stadium. Om het afvalstoffen-

de intensieve samenwerking met zuster-

2008 eindverantwoordelijk voor de divisie

management in goede banen te leiden is hier

bedrijf ATM (Afvalstoffen Terminal Moerdijk)

gevaarlijk afval, wat betekent dat hij, als

op alle vestigingen een medewerker voor

en het goede contact met opdrachtgevers.

divisiedirecteur, zowel Reym als ATM onder

aangetrokken.

Het opbouwen van een vertrouwensband met

zijn hoede heeft.

opdrachtgevers is erg belangrijk, naast dat je Zo ook Maurice Cramer, sinds drie jaar werk-

de opdrachtgever beter kunt adviseren door-

zaam als afvalstoffenmanager in Rotterdam.

dat je ziet wat er op het terrein gebeurt, blijft

Maurice: ‘Afvalstoffen neemt een steeds

het uiteindelijk ook een kwestie van gunnen’.

prominentere plaats in. Toen ik in dienst bij Reym kwam, deed Rotterdam ongeveer 3.000

Ook een goede samenwerking tussen Reym

ton aan afvalstoffen, anno 2008 zitten we op

en ATM is essentieel. De zusterbedrijven

31

Amersfoort Hoofdkantoor

Botlek-rt

Schneiderkrug

Computerweg 12d, 3821 AB Amersfoort

Nieuwesluisweg 200, 3197 KV Botlek-rt

Hansestrasse 14

Postbus 1545, 3800 BM Amersfoort

Postbus 1291, 3180 AG Rozenburg

49685 Schneiderkrug

Tel.: 033 455 88 90

Tel.: 010 296 11 11

Tel.: +49 (0)44 47 85 69 44

Fax: 033 456 25 81

Fax: 010 296 11 22

Fax: +49 (0)44 47 85 69 27

E-mail: [email protected]



Amsterdam

Sittard

Reym behoort tot de Shanks Group plc.

Dukdalfweg 5, 1041 BC Amsterdam

Nusterweg 139, 6136 KT Sittard

Postbus 58108, 1040 HC Amsterdam

Postbus 5199, 6130 PD Sittard

Tel.: 020 613 17 34

Tel.: 046 451 06 47

Fax: 020 613 45 10

Fax: 046 451 75 58



Beverwijk

Veendam

Nijverheidsweg 50, 1948 PV Beverwijk

De Zwaaikom 11, 9641 KV Veendam

Postbus 276, 1940 AG Beverwijk

Postbus 453, 9640 AL Veendam

Tel.: 0251 22 92 33

Tel.: 0598 65 95 00

Fax: 0251 22 28 89

Fax: 0598 62 44 33



32

www.reym.nl

08

Recommend Documents