03 Help eenzame ouderen aan een dagje uit. 22 De zorg voor uw spaargeld 28 Gratis lidmaatschap Vrienden op de Fiets

Magazine voor klanten van de ASN Bank, april 2013

03

Help 10.000 eenzame ouderen aan een dagje uit

22

De zorg voor uw spaargeld

28

Gratis lidmaatschap Vrienden op de Fiets

Ewoud Goudswaard, algemeen directeur ASN Bank:

‘Ik wil volgende generaties een leefbare wereld nalaten’

IN DIT NUMMER

06

Interview Ewoud Goudswaard

22

De zorg voor uw spaargeld

04 05 09 10 12 15 18 20 24 26 30 32 33 34 35 2

28

16

Tips voor een duurzaam huis

Gratis lidmaatschap

Nieuws Your Bricks: opleiding voor wereldverbeteraars Mijn spaarmotief: sparen voor Afrika Duurzaam thema: tegen kinderarbeid ASN financiert: windenergie De donkere kant van chocolade Nieuws en cijfers ASN Beleggingsfondsen Beleggen: ASN Duurzaam Small & Midcapfonds Wat is engagement? Nieuw: App ASN Mobiel Bankieren Complimentenmachine verspreidt positieve energie

ASN BANK INTERACTIEF De ASN Bank is actief op diverse social media. Als u ons volgt, bent u als eerste op de hoogte van het laatste nieuws en leuke acties. Ook gaan we graag met u in gesprek en beantwoorden we uw vragen over ons beleid en onze dienstverlening. U ontmoet ons online via:

Een betere toekomst dankzij Terre des Hommes

www.facebook.com/asnbank

Goed- en afgekeurd

www.twitter.com/asnbank www.twitter.com/ideaalmagazine

Meer nieuws Rentetarieven

ideaal april 2013

www.voordewereldvanmorgen.nl

S PA R E N

H E L P 1 0 . 0 0 0 O U D E R E N A A N E E N DAG J E U I T

S PA R E N Z O N D E R B E P E R K I N G E N

Actie ASN Ideaalsparen voor Nationaal Ouderenfonds verlengd In februari startte onze campagne om eenzame ouderen een leuke dag uit te bezorgen. Die is zo’n succes dat we een nieuw doel hebben gesteld: niet 3.000, maar minstens 10.000 ouderen op stap met het Nationaal Ouderenfonds! Meedoen is eenvoudig en kost u niets.

E

r zijn ruim een miljoen eenzame ouderen in Nederland, van wie 200.000 maar eens in de vier weken bezoek krijgen. Dat trof veel klanten zo dat zij geld stortten op hun rekening ASN Ideaalsparen, of een nieuwe rekening openden. Daarmee hielpen zij al meer dan 5.000 ouderen aan een gezellige dag uit met het Nationaal Ouderenfonds. Dat moeten er nog meer kunnen worden. Daarom houden we een tweede ronde van deze actie voor het Nationaal Ouderenfonds. Met als doel: in totaal minstens 10.000 dagjes uit voor eenzame ouderen.

startte op 16 april. De actie blijft hetzelfde. De ASN Bank doneert geld aan het Nationaal Ouderenfonds als u een nieuwe rekening ASN Ideaalsparen opent. Of als u € 1.000 of meer bijstort op uw bestaande rekening ASN Ideaalsparen vanaf uw betaalrekening. Zo bezorgt u – bijvoorbeeld door uw vakantiegeld te sparen – ouderen een dagje uit, zonder dat het u iets kost. Heeft u al eerder meegedaan? Dan kunt u dat in de tweede ronde nog een keer doen. Hoe méér spaarders meedoen, des te meer uitstapjes. Op asnbank.nl houden we de score bij.

Sparen zonder beperkingen ASN Ideaalsparen is sparen zonder beperkingen. U kunt geld op de rekening storten en ervan opnemen wanneer u maar wilt. U ontvangt op uw spaargeld 2% rente*. Op pagina 22 en 23 van dit nummer van Ideaal leest u hoe wij die rente voor u verdienen. * Variabel rentetarief per 10 april 2013; wijzigingen voorbehouden.

Foto: Edwin Weers

Doet u (weer) mee? De tweede ronde

ACTIE NATIONA AL OUDERENFONDS

Actieperiode tweede ronde: 16 april tot en met 30 juni 2013. U opent een nieuwe rekening ASN Ideaalsparen, óf u stort € 1.000 of meer van uw betaalrekening bij op uw bestaande rekening ASN Ideaalsparen. U ontvangt een spaarrente van 2%*. En wij steunen namens u het Nationaal Ouderenfonds. Zo helpt u mee om eenzame ouderen een onvergetelijk dagje uit te bezorgen. Kijk voor de volledige actievoorwaarden op www.asnbank.nl.

Wilt u een rekening ASN Ideaalsparen openen? Dat kan direct op www. asnbank.nl/ideaalsparen. Informatie over het Nationaal Ouderenfonds vindt u op www.ouderenfonds.nl.

april 2013 ideaal

3

COLUMN

Foto: Hermien Lam

Donaties in 2012

Het lezen waard Toen ik in 2011 bij de ASN Bank kwam werken, was ik eerlijk gezegd best verrast over het aantal jaarverslagen dat we publiceren. Al die verslagen geven een mooi beeld van onze verschillende activiteiten. Zo’n verslag is ook veel meer dan een opsomming van de financiële resultaten. Het jaarverslag van de ASN Bank bijvoorbeeld geeft een goed beeld van wie we zijn, wat we doen, waarom we dat doen en wat de resultaten daarvan zijn. Daar willen we zo helder en transparant mogelijk over rapporteren. Daarom lichten we onze keuzes toe, delen onze dilemma’s en leggen ons financiële resultaat uit. Over iedere euro spaargeld leggen we verantwoording af waarin die is belegd. Ook kunt u lezen in welke projecten we als bank, vaak samen met partners, participeren. In de verslagen van de ASN Beleggingsfondsen leggen we verantwoording af over het beleid en de resultaten van ieder fonds. Ook in deze verslagen ziet u precies in welke ondernemingen, instellingen en landen uw geld is geïnvesteerd. Het kleinste, maar misschien wel het mooiste jaarverslag vind ik zelf altijd het verslag van de ASN Foundation. Deze stichting steunt allerlei hartverwarmende initiatieven overal ter wereld die bijdragen aan de missie van de ASN Bank. Als u geïnteresseerd bent om meer te lezen over het werk van de ASN Bank en over wat er wel, of juist niet met uw geld gebeurt, nodig ik u van harte uit om de verslagen te lezen. U vindt ze op onze website. Jan Willem Grandia Hoofd Controlling & Compliance

4

ideaal april 2013

In 2012 schonk de ASN Bank haar maatschappelijke partners in totaal € 2,2 miljoen. Waaruit bestond dit bedrag? Namens kinderen met een rekening ASN Jeugdsparen schonken we € 362.121 aan Cordaid voor kinderprojecten in Congo en de Centraal-Afrikaanse Republiek. We doneerden geld aan de acht themapartners die projecten uitvoeren in het kader van onze vier duurzame thema’s – eerlijke handel, tegen kinderarbeid, duurzame energie en tegen wapens. Zij ontvingen namens klanten met een ASN Creditcard € 139.913,27 en namens klanten met een rekening ASN Ideaalsparen € 1.400.000 – zonder dat het de klanten iets kostte. We schonken € 10.460 aan een project voor Thaise boeren van Fair Trade Organisation. Ten slotte doneerden we in het kader van een succesvolle spaaractie € 323.785 aan het Bio Vakantieoord.

Lekker duurzaam eten in juni Van 3 tot en met 9 juni a.s. is het weer ‘Puur Restaurant Week’. Restaurants in het hele land zetten dan een ‘Puur Menu’ op de kaart met biologische en fairtradeingrediënten, duurzaam gevangen vis en vegetarische gerechten. Zo kunt u ‘Puur Genieten’ van de beste ingrediënten, op eerlijke wijze bereid. Dat is beter voor mens, dier en milieu, en heel lekker! Elk restaurant stelt zijn eigen driegangendiner samen, soms voor een speciale actieprijs. U vindt de restaurants op www.puurrestaurantweek.nl. Als u reserveert, vraagt u dan naar het Puur Menu. De Puur Restaurant Week wordt georganiseerd door Puur! uit eten, dé duurzame culinaire gids. Oxfam Novib en de ASN Bank maken de week mede mogelijk.

Foto : Luuk van der Lee / Hollandse Hoogte

NIEUWS

Wereldreizigers, let op! Gaat u buiten Europa op reis? Vergeet dan niet de mogelijkheid in te schakelen om te betalen met uw ASN Wereldpas. Deze mogelijkheid is sinds kort standaard uitgeschakeld. Dat beveiligt uw pas tegen de gevolgen van ‘skimming’. Criminelen die de gegevens van bankpassen ‘skimmen’, gebruiken deze vooral buiten Europa. Maar dat lukt niet bij bankpassen waarvan het gebruik buiten Europa is uitgeschakeld.

Wilt u uw ASN Wereldpas buiten Europa gebruiken? U kunt die mogelijkheid direct inschakelen als u inlogt op ASN Online Bankieren. Onder ‘Betalen’ klikt u op ‘Service’, en vervolgens op ‘Passen en codes’. U vinkt ‘ASN Wereldpas gebruik buiten Europa’ aan. U kunt dan ook opgeven wanneer u dit gebruik weer uitschakelt. Zo verkleint u de kans op misbruik.

KRNWTR wint eerste Battle

Voor de Wereld van Morgen is het platform van de ASN Bank voor duurzame denkers, doeners en dromers. Iedereen die in actie wil komen voor de wereld van morgen kan terecht op de site. U vindt er acties, blogs en projecten. De deelnemers discussiëren, delen informatie en leggen contacten. Samen werken we aan een duurzame, betrokken samenleving. Doet u mee? Kijk op:

De eerste Battle op Voor de Wereld van Morgen, met het thema ‘water’, was al na drie spannende dagen beslist. KRNWTR won met 431 stemmen; de Sea First Foundation kreeg er 269. Behalve een geldprijs won KRNWTR een ‘crowd sourcingevenement’. Dat houdt in dat in mei zo’n veertig mensen met de initiatiefnemer meedenken hoe hij verder kan met de KRNWTR-app. Deze app laat zien in welke restaurants je wel of geen kraanwater kunt drinken. Wilt u meedenken? Mail dan naar [email protected]. Meer informatie over de Battle vindt u op www. voordewereldvanmorgen.nl/battle.

Your Bricks van start ‘Als ik

niets doe voor een betere wereld, wie neemt er dan actie?’ Die vraag stellen steeds meer jongeren zichzelf. Als antwoord bedachten de organisaties Timu Kota, GreenWish, NCDO en de ASN Bank een opleiding voor wereldverbeteraars: Your Bricks. Jongeren tussen 16 en 25 jaar leren in verschillende inspiratie- en werksessies hoe ze een idealistisch project kunnen opzetten, van idee tot uitvoering. De jongeren met de beste plannen maken kans op een coach die hen begeleidt bij de uitvoering van hun plan. Informatie over Your Bricks staat op www.voordewereldvanmorgen.nl/yourbricks.

www.voordewereldvanmorgen.nl april 2013 ideaal

5

Ewoud Goudswaard, algemeen directeur ASN Bank:

‘Ik wil volgende generaties een leefbare wereld nalaten’ Op 1 februari 2013 werd de Nederlandse staat de enige aandeelhouder van SNS REAAL. Daarmee kwam ook de ASN Bank indirect in staatshanden. Ewoud Goudswaard vertelt welke lessen de bank uit de recente gebeurtenissen heeft getrokken.

H

oe kijk je terug op de hectische periode van de afgelopen maanden?

‘De situatie bij SNS REAAL veroorzaakte veel onrust. We kregen heel wat vragen van onze klanten, maatschappelijke partners en medewerkers. We wisten dat er een veilige oplossing zou komen omdat SNS REAAL als systeembank was aangewezen. Maar ik kon nergens komen zonder dat ik werd aangesproken over wat er aan de hand was. We probeerden zoveel mogelijk antwoorden te geven, want helderheid is een belangrijke waarde van de ASN Bank.’

Ook de ASN Bank kreeg met kritiek te maken.

‘Sinds ik bij de ASN Bank werk, ruim tien jaar, zijn we in de media bijna altijd positief benaderd. Nu was de toon een stuk kritischer. Dat was wennen. Het is zinvol om goed naar die kritiek te luisteren en die heel serieus te nemen. Zo kregen we veel vragen over de manier waarop wij woningen financieren. Dat maakte

Het is een positieve keuze om geld van klanten niet te investeren in zaken als kernenergie, wapens en kinderarbeid

Hoe bereikte de kritiek je en wat deed het met je?

‘Ik lees aardig wat kranten en onze communicatieafdeling houdt me op de hoogte van de berichten in de sociale media. Ook hoor ik hoeveel en welke vragen klanten aan de ASN Klantenservice stellen. We zijn een kleine organisatie, dus we kunnen informeel en snel overleggen hoe we reageren. Ik werd persoonlijk geraakt door de twijfels die mensen uitten over de integriteit van ons duurzaamheidsbeleid. Het beeld dat de media schetsten gaf niet weer wat we op dat gebied hebben bereikt. Er werd alleen maar nadruk gelegd op het feit dat we via SNS woningen financieren. Dat doen we, maar we doen nog veel meer. Onze missie is de duurzaamheid van de samenleving bevorderen. We hebben een beeld voor ogen hoe die samenleving eruit ziet en financieren zaken die daar een bijdrage aan leveren. Bijvoorbeeld gezondheidszorg, onderwijs, woningen en duurzame energie.’

Waren de reacties alleen negatief?

‘Het heeft mij getroffen dat mensen ons juist nu een hart onder de riem staken. We waren blij om te merken hoe positief veel klanten naar de ASN Bank kijken. Ze staan achter onze standpunten, bijvoorbeeld dat we niet investeren in wapens. Dat bevestigt dat onze keuzes tegemoet komen aan de wens van klanten dat wij hun idealen helpen realiseren.’

Wat maakte de kritiek je duidelijk?

duidelijk dat we onvoldoende hadden verteld hoe we tot die keuze zijn gekomen en hoe die investeringen passen bij onze uitgangspunten. De les die we daaruit trekken is dat we het brede verhaal over de keuzes die we op gebied van duurzaamheid maken, continu moeten blijven uitleggen. Daar gaan we mee aan de slag. In dit nummer van Ideaal staat bijvoorbeeld een artikel over de uitzetting van het spaargeld.’

6

ideaal april 2013

‘Een deel van het probleem is dat we het verhaal van de ASN Bank niet genoeg hebben verteld. We denken dat iedereen wel weet waar we voor staan en hoe wij onze duurzame missie invullen. Maar dat blijkt niet zo te zijn. De kritiek over de duurzaamheid van de ASN Bank kwam mede voort uit een eenzijdige benadering van het begrip “duurzaamheid”. Wij sluiten aan op de definitie van de commissie Brundt> land van de Verenigde Naties uit 1987: “Duurzame

Foto’s: Josje Deekens

INTERVIEW

april 2013 ideaal

7

ontwikkeling is ontwikkeling die aansluit op de behoeften van het heden, zonder het vermogen van toekomstige generaties om in hun eigen behoeften te voorzien in gevaar te brengen.” Die definitie brengt in één zin het sociale en milieuaspect van duurzaamheid samen. De ASN Bank streeft naar een rechtvaardige wereld. We worden vaak een “groene bank” genoemd. Maar we zijn óók een sociale bank. Doordat we daar de afgelopen jaren niet duidelijk genoeg over zijn geweest, hebben we dat eenzijdige beeld in stand gehouden.’

Wat gaan jullie daaraan doen?

‘We moeten vaker uitleggen wat duurzaamheid voor ons en onze klanten betekent. Een belangrijke reden dat klanten voor de ASN Bank kiezen is dat we hun geld níet investeren in zaken als kernenergie, wapens en kinderarbeid. Dat is een positieve keuze. Wij garanderen jaar op jaar dat het geld van klanten daar ook echt niet terecht komt. Er gaat veel werk in zitten om goed te beoordelen in welke landen, ondernemingen en instellingen je dan niet kunt investeren of beleggen. Bovendien zijn we als bank verantwoordelijk voor het spaargeld van onze klanten. We kunnen het dus niet allemaal investeren in zaken waaraan een wat hoger risico is verbonden, zoals duurzame energie.’

Wat is de belangrijkste les die je trekt uit de gebeurtenissen?

‘Dat groei altijd gericht moet zijn op een waardevolle, inhoudelijke bijdrage aan de maatschappij. Groei moet geen doel op zichzelf zijn, en ook niet alleen zijn gericht op geldelijk gewin. Dat is een doodlopende weg. Groei moet bijdragen aan de ontwikkeling van mensen. Er zijn steeds meer mensen op de wereld. Allemaal hebben ze zaken als voedsel, onderdak en gezondheidszorg nodig. Dat moet worden gefinancierd. De ASN Bank doet dat en draagt zo bij aan de oplossing van problemen. Maar we doen meer. Ooit heb ik in Ghana huizen gebouwd voor Habitat for Humanity, samen met de aanstaande bewoners. Volgens Habitat is een veilig huis de basis van een goed bestaan. De ASN Foundation heeft Habitat vorig jaar een donatie gegeven. Zo dragen we bij aan groei in de goede zin van het woord. En dat doen we op veel meer manieren. Namens onze klanten doneren we geld aan onze themapartners, bijvoorbeeld voor projecten tegen kinderarbeid. En we nemen standpunten in. Momenteel maken we ons sterk voor een sterk wapenhandelverdrag van de VN.’

Wat zijn jouw idealen voor de toekomst?

‘Ik wil volgende generaties, en dan heb ik ook mijn eigen zoon voor ogen, een leefbare wereld nalaten. Voor mij is dat een democratische maatschappij, waarin mensen toegang hebben tot basisbehoeften als onderwijs, gezondheidszorg en schoon water. Een samenleving waarin basisvrijheden worden gerespecteerd, zoals vrijheid van meningsuiting en persvrijheid, en waarin kinderen niet worden blootgesteld aan dwangarbeid en wapens. Ik geloof dus sterk in het belang om de samenleving te verduurzamen. Daarom ben ik in 2001 bij de ASN Bank gaan werken. Mijn persoonlijke idealen kan ik combineren met die van onze bank.’

En hoe zie je de toekomst van de ASN Bank?

WIE IS EWOUD GOUDSWAARD? Ewoud Goudswaard (1958) is sinds 2001 algemeen directeur van de ASN Bank. Onder zijn leiding maakte de bank een groeispurt door. Het aantal klanten nam fors toe en de dienstverlening werd breder. Dat gold ook voor de activiteiten van de bank. Zo zette de bank afdelingen op voor de financiering van duurzame projecten, en voor duurzaamheidsbeleid en -onderzoek. Ewoud heeft een gedegen bancaire achtergrond: hij werkte zeventien jaar voor de ING Groep in diverse functies. Naast zijn activiteiten voor de ASN Bank is Ewoud lid van de raad van advies van de Club van Rome Nederland en van Plan Nederland, en penningmeester van de Nederlandse Museumvereniging en de stichting Museumkaart.

8

ideaal april 2013

‘We hebben bewezen dat duurzaam bankieren een toekomst heeft. We vertegenwoordigen de idealen van zeshonderdduizend klanten. Daar blijven we ons voor inzetten. De komende periode gaan we nadenken over nieuwe manieren om dat te doen. Dat vind ik een inspirerende uitdaging. Mijn doel is om de ASN Bank verder uit te bouwen. Meer tevreden klanten, meer bancaire activiteiten, maar ook meer activiteiten die buiten onze directe rol als bank vallen, bijvoorbeeld via Voor de Wereld van Morgen. We hebben veel klanten en dat stelt ons in staat invloed uit te oefenen en opinies te veranderen. Klanten stellen het op prijs dat wij dergelijke activiteiten ontplooien en duurzame initiatieven een kans geven. We zoeken naar manieren om onze rol te verbreden. Zo willen we het begrip “klant” uitbreiden tot iedereen die zich betrokken voelt bij de ASN Bank en onze idealen deelt.’

MIJN

S PA A R M O T I E F

Sparen voor Afrika De zusjes Céline (17, rechts) en Yente (15) Baranelli sparen voor een goed doel. Ze gaan deze zomer twee weken ontwikkelingswerk doen in Malawi en Oeganda met Worldmapping, organisator van jongerenexpedities naar ontwikkelingslanden.

C

Foto: Josje Deekens

éline: ‘Bij een presentatie op school zag ik kinderen van mijn leeftijd een oven bouwen. Ik wist meteen: dat wil ik ook.’ Ook Yente wilde helpen, want ‘als ik het nu niet doe, krijg ik later spijt.’ Gelukkig dachten hun ouders er net zo over. Ze stelden een spaarplan op voor de benodigde 4000 euro. De zussen moesten van hun ouders ieder 500 euro zelf bijdragen. Alles wat ze meer sparen, gaat naar de projecten. Céline en Yente schakelden familie en vrienden in en boden – tegen betaling – hun hulp aan. ‘Voor een collega van mijn moeder hebben we een spinazietaart gebakken waar we veel geld voor kregen’, vertelt Céline. Met oppassen, auto’s wassen en haren verven, maar vooral met werken in de supermarkt verdienen de meiden ook geld. En dan is er oma, die al tien jaar voor al haar kleinkinderen bij de ASN Bank spaart. Ook zij doneerde voor de reis. Céline heeft de 500 euro al bij elkaar doordat ze een paar maanden lang minder kleren kocht. Yente zit op driekwart. ‘Ik ben niet zo goed in sparen, maar laatst heb ik een cd die ik heel graag wil, niet gekocht. Dat komt wel weer na Afrika.’

april 2013 ideaal

9

D U U R Z A M E T H E M A’ S

T E G E N K I N D E R A R B E I D : CO R DA I D K I N D E R S T E M E N P L A N N E D E R L A N D

Samen tegen kinderarbeid De ASN Bank draagt bij aan speciale projecten in het kader van haar duurzame thema’s. Deze keer aandacht voor de projecten tegen kinderarbeid van Cordaid Kinderstem en Plan Nederland.

‘S

ommige meisjes waren pas acht jaar. Ze hadden soms voor zestig cent seks met mannen die in de diamantmijnen werken. Alleen maar om aan geld voor eten te komen. De mannen zien hen als objecten, niet als mens. Ik vond het schokkend hoe jong de meisjes zijn, en hoe slecht hun leefomstandigheden.’ Aan het woord is Beatrice Looijenga, programmamanager bij Cordaid Kinderstem. Zij bezocht een diamantmijn in Luamuela in de provincie Kasaï-Oriental in Congo en zag met eigen ogen de situatie van de meisjes in dit gebied. Dit jaar start Cordaid Kinderstem een project om deze kinderen uit de prostitutie te halen en een veilig leven en een toekomst te bieden. Daarbij werkt Cordaid Kinderstem samen met de lokale

10

ideaal april 2013

organisatie Caritas Mbuij Mayi. Zij willen meisjes onderbrengen in pleeggezinnen en onderwijs en gezondheidszorg bieden. Maar dat is gemakkelijker gezegd dan gedaan, vertelt Beatrice. ‘Vaak zijn ze nooit naar school geweest. De meisjes zijn zeer gestigmatiseerd en dat maakt hun re-integratie moeilijker. Ze weten niet beter dan dat dit hun leven is. Als wij ze helpen, leveren ze in hun ogen ook iets in. Ze moeten straks op tijd opstaan voor school of beroep. Dat vinden ze eng. Maar wij willen het graag proberen, zodat ze een betere toekomst krijgen.’ Ook in Oeganda zet Cordaid Kinderstem zich in om te voorkomen dat kinderen in de kinderarbeid belanden. NoordOeganda was twintig jaar lang een conflictgebied. Veel kinderen zijn getraumatiseerd, (aids)wees of vluchteling. Ze hebben vaak geen fatsoenlijk huis, gezondheidszorg en eten. Veel kinde-

EERLIJKE HANDEL

TEGEN KINDERARBEID

ren werken de hele dag. Samen met de lokale hulporganisatie PEFO wil Cordaid Kinderstem de kinderen in dit gebied een stabiele basis geven. Onder meer door een veilige omgeving en onderwijs voor kinderen te bevorderen.

Naar school door Plan Nederland Dankzij Plan Nederland gaat Salma (13 jaar) naar school. Sinds haar tiende is het meisje huisslaaf in Dhaka, de hoofdstad van Bangladesh. Daar werken veel meisjes als huisslavin bij verre familie of rijke huishoudens. Ze maken lange dagen en hebben soms te maken met fysiek en seksueel geweld. Om deze meisjes te helpen aan een betere toekomst, ondersteunt Plan twintig kindercentra waar in totaal vierhonderd meisjes terechtkunnen. Ze

DUURZAME ENERGIE

krijgen er een paar uur per dag les in taal, rekenen en schrijven. Ook leren ze persoonlijke vaardigheden, zodat ze beter voor zichzelf kunnen opkomen. Begin dit jaar werd Salma zelfs toegelaten tot het regulier onderwijs, vertelt Samira Al-Zwaini van Plan Nederland. ‘We willen de meisjes laten doorstromen naar scholen in de buurt. De lessen in de centra zijn daar ook op aangepast.’ Een opleiding vergroot namelijk de kans op een betere toekomst. ’We hopen dat ze minder jong worden uitgehuwelijkt en zelf een goed bestaan kunnen opbouwen.’ De internationale kindgerichte ontwikkelingsorganisatie zoekt ook betere plekken voor de kindercentra in Dhaka. ‘De drempel om erheen te gaan is hoog. Vaak moeten we de ouders en werkgevers van

TEGEN WAPENINDUSTRIE

de meisjes ervan overtuigen dat ze recht hebben op scholing. We hebben al centra in de wijken, maar die zijn soms in garages gevestigd. Samen met wijkbewoners en lokale ondernemers zoeken we nu locaties die kindvriendelijker zijn.’ Salma heeft dankzij Plan Nederland een geboortebewijs gekregen. Ze kan nu beter aanspraak maken op haar burgerrechten en voorkomen dat ze te jong wordt uitgehuwelijkt. En door de lessen in het kindercentrum is ze veel minder verlegen. Ze durft nu te laten zien wat ze allemaal kan.

asnbank.nl/ duurzamethemas

Salma is een vaste leerlinge van het kindercentrum. In het begin was ze verlegen, maar ze durft steeds beter te laten zien wat ze allemaal kan.

april 2013 ideaal

11

ASN BANK FINANCIERT PROJECT Bouw van vier windturbines bij Vlissingen door Bevordering Windenergie Nederland BV. FINANCIERINGSBEDRAG 14,8 miljoen

euro, waarvan 95% uit het ASN Groenprojectenfonds.

BIJZONDERHEDEN Wegens de staat van dienst, visie en betrouwbaarheid van Henk Bouma heeft de ASN Bank veel vertrouwen in dit project. Zij ziet vervanging van oude door nieuwe turbines als een interessante ontwikkeling.

Foto’s: Gees van Hemert, Goes

Voorloper in

12

Windenergie is meer ingeburgerd dan in 1981, toen Henk Bouma zijn eerste zelfgemaakte windturbine plaatste. Was hij toen een don quichote – maar dan een die vóór windmolens streed – tegenwoordig is windenergie veel meer geaccepteerd. Daardoor kon hij bij Vlissingen vier nieuwe turbines van drie megawatt laten bouwen, met een financiering van de ASN Bank.

ideaal april 2013

windenergie bouwt verder

H

enk Bouma uit Zuid-Scharwoude heeft lef. Dertig jaar geleden maakte hij als een van de eersten in Nederland werk van windenergie. Sterker, hij vond dat hij betere windturbines kon maken dan toen werden gebouwd. Overheden gingen liefst in zee met grote partijen. Het waren boeren, zwembaden en industrieën die zijn windturbines wel wilden hebben. Zo ‘rolde’ de werktuigbouwkundige in de windenergiesector. Door de crisis was de klad gekomen in het ontwerpen van jachten, waarin hij tot dan toe actief was. ‘Ik wilde mijn ervaring met het materiaal polyester gebruiken om een nieuwe weg in te slaan. Ik ging op studiereis naar Denemarken, een van de eerste landen met windturbines. Mijn keuze kwam ook voort uit idealisme. Privé wilde ik me sterk maken voor alternatieve energie.’ De ingenieur, die aan zowel de HTS in Amsterdam als de technische hogeschool in Delft is afgestudeerd, wist destijds zeker dat hij betere rotorbladen en windturbines kon maken. ‘Polyester is in techniek en onderhoud het meest geschikte materiaal voor rotorbladen’, zegt Henk Bouma. ‘Daardoor hoeven ze minder vaak stilgelegd

te worden. Dat scheelt geld.’ Ook de aerodynamica van de rotorbladen kon beter, meende hij. De turbine die Bouma ontwierp en bouwde, was krachtiger dan de krachtigste turbine van dat moment: de ‘Bouma’ leverde 160 kilowatt.

Natuurlijke partner In Nederland was Henk Bouma een pionier. Maar hij was niet de enige en de voorlopers zochten elkaar op en hielpen elkaar. Henk Bouma richtte de stichting Bevordering Windenergie Nederland op. ‘Ik moest zelf de markt op: contacten leggen, financiering vinden. Dankzij een cursus “organisatieleer” die ik tijdens mijn studie had gevolgd, kon ik een businessplan opstellen. Daarin rekende ik voor hoe de kostprijs van fossiele brandstoffen in twintig jaar tijd zou toenemen, terwijl die voor windenergie zou dalen dankzij technische ontwikkelingen.’ Voorlopig was de kostprijs van windenergie nog hoger dan van conventioneel opgewekte elektrische energie. Daarom was subsidie nodig. ‘Het overheidsbeleid in Nederland is echter wispelturig’, vertelt Henk Bouma. ‘In ontwikkelingsprogramma’s wil de overheid ook de > april 2013 ideaal

13

randvoorwaarden bepalen. Als er veel aanvragen zijn voor een subsidieregeling, stoppen ze die.’ Een voorbeeld was de MEP, milieukwaliteit elektriciteitsproductie. ‘Duitsland regelt dat beter, daar staan ook veel meer windturbines.’ Toch slaagde Henk Bouma. Op het industrieterrein Vlissingen-Oost, waar niemand er last van heeft, mocht hij in 1988 vijftien Bouma-turbines bouwen van elk 160 kilowatt. Ze hadden een ashoogte van 25 meter en een rotordiameter van 20 meter. Acht werden er in 1998 vervangen door turbines met een rotordiameter van 48 meter en een vermogen van ieder 750 kilowatt. Henk Bouma was toen al gestopt met het zelf fabriceren van turbines. De andere zeven werden gereviseerd. In 2011 bleken de gereviseerde turbines echter versleten en wilde de ingenieur ze vervangen door vier nieuwe. Dat werden turbines van het type Enercon E-82: 100 meter hoog, met een rotordiameter van 82 meter en een vermogen van 3 megawatt. Met de bouw hiervan zijn ook de laatste zeven Bouma-turbines gesloopt. ‘Maar dan is het windmolenpark wel in dertig jaar van 2,5 naar 18 megawatt gegaan.’ Nog steeds is het in Nederland lastig financiering te vinden voor windturbines. De ASN Bank zag wel brood in het project en tekende voor de financiering. ‘De ASN Bank is voor mij een natuurlijke partner, omdat zij staat voor duurzaamheid,’ zegt Bouma. In het eerste kwartaal van 2013 zijn de nieuwe windmolens volledig in gebruik genomen.

14

ideaal april 2013

PA R T N E R A A N H E T WO O R D

De donkere kant van chocolade Worden vrouwen in chocoladereclames uitbundig verwend, in de cacao-industrie is dat allerminst het geval. De campagne Behind the brands van Oxfam Novib, maatschappelijk partner van de ASN Bank, spreekt drie grote cacaoproducenten hierop aan. Met succes.

N

estlé, Mars en Mondelez zijn de eerste bedrijven waarop Oxfam Novib zijn pijlen richt. Ze beheersen veertig procent van de totale cacaomarkt en nemen een derde van alle cacaobonen af. Die worden voornamelijk verbouwd in derdewereldlanden, waar de positie van vrouwen achterblijft, vertelt Oxfam Novib-directeur Farah Karimi: ‘Ze worden slecht betaald en hebben nauwelijks profijt van hun werk. Ook worden ze gediscrimineerd.’ Oxfam Novib roept de drie bedrijven op meer te investeren in vrouwen. Zij moeten beter weten hoe de vrouwen van wie zij cacaobonen afnemen, worden behandeld. En een actieplan maken om de ongelijkheid aan te pakken en de positie van de vrouwen te verbeteren, samen met andere schakels in de productieketen. Mede omdat 60.000 mensen de petitie van Oxfam Novib hadden ondertekend, zegden Mars en Nestlé eind maart toe actie te ondernemen. Zij gaan de positie van cacaoboerinnen in hun leveringsketen aanpakken.

Ranglijst De chocoladeactie is het begin, vertelt

Farah Karimi. De campagne Behind the brands focust op de tien grootste internationale levensmiddelenbedrijven. Zij moeten een socialer, duurzamer beleid voeren. ‘Wereldwijd wordt voldoende voedsel geproduceerd voor iedereen. Maar één van de acht mensen heeft honger. Vooral boeren en landarbeiders, die nota bene zelf eten produceren. Het wereldwijde voedselsysteem laat hen in de steek.’

De campagne benadrukt de verantwoordelijkheid van merken. ‘Mensen verbinden zich met merken. Als consumenten merken hierop aanspreken, trekken die zich dat zeker aan.’ Met een ranglijst van Oxfam Novib kunnen consumenten het beleid en de beloftes van de bedrijven vergelijken. De lijst is gebaseerd op openbare bronnen over het inkoopbeleid van landbouwproducten uit ontwikkelingslanden. Geen van de merken scoort tot nu toe goed. De tien levensmiddelenproducenten reageren afwachtend op de ranglijst. ‘Unilever zegt bijvoorbeeld dat het niet als enige verantwoordelijk is voor de ongelijkheid. Ook handelaren en supermarkten spelen een rol. Maar wij hebben gekozen voor het meest zichtbare in het systeem en dat zijn nu eenmaal deze merken.’ MEEDOEN? Op de site www.oxfamnovib.nl/behindthebrands ziet u hoe uw favoriete merk scoort op milieu- en sociaal beleid. U kunt hier de petitie tekenen en de actie via sociale media meer bekendheid geven.

april 2013 ideaal

15

Acht tips voor een duurzaam Van een hotfill-wasmachine tot een groen dak. Met zulke ingrepen kan iedereen zijn huis verduurzamen. Acht tips.

1. Zonnecollectoren Een zonnecollector op het dak gebruikt warmte uit zonlicht om kraanwater te verwarmen. De nieuwste generatie kan ook in de winter voldoende warmte leveren. De ‘ultrahoog vacuüm zonnecollectoren’ presteren twee à drie keer beter dan de huidige generatie zonnecollectoren.

2. Zonnepanelen Uw dak is geld

waard: met zonnepanelen kunt u flink op de maandelijkse energierekening besparen. Tegenwoordig zijn er ‘zonnecollectieven’ van particulieren die zonnepanelen voordelig inkopen. Maar weinig vierkante meters beschikbaar? Overweeg installatie van zonnepanelen met een hoog rendement en laat het plaatsen over aan een vakman.

4. Muren van leem Een cv wordt

3. Klimop Klimop blijft altijd groen. De

blaadjes vallen als dakpannen over elkaar heen en beschermen zo de muur tegen wind en regen. Tasten de hechtwortels de voegen dan niet aan? Bij muren met stevig voegwerk kan dat geen kwaad. Wel is het zaak de wortels te verwijderen van houtwerk en ze uit ventilatiegaten en spouwmuren te houden. Een extra voordeel van klimop: het is een prima broedplaats voor kleine vogels. Neemt u liever geen risico’s met uw voegen? Kies dan slingerplanten die met behulp van een rek tegen uw muur groeien.

16

ideaal april 2013

vaak tot tachtig graden verwarmd. Veel energiezuiniger is de lagetemperatuurverwarming (LTV). In inpandige lemen muren zijn slangen ingebouwd waardoor warm water van slechts 30 tot 40 graden wordt gepompt. De muur geeft daarna zestien uur warmte af. Een ander type LTV is gemaakt van capillaire buismatten die worden verwerkt in een veel dunnere leemstuclaag. Binnen vijftien minuten zorgen de dunne waterslangetjes voor heerlijke stralingswarmte. Muren van leem nemen vocht uit de lucht op en zorgen daardoor voor een constant aangenaam binnenklimaat. Leem is bovendien een duurzaam materiaal van zand en klei, dat telkens opnieuw te gebruiken is. Leemstucbedrijf: www.schuurink.com Capillaire verwarming: www.bioclina.nl

huis

5. Groen dak Een groen dak van vetplanten en kruiden

isoleert en geeft zomers koeling op het dak. Zonnepanelen produceren meer stroom op een groen dak en in de ruimtes onder het dak is het vier graden koeler. Een groen dak haalt CO2 uit de lucht en produceert zuurstof. Dankzij de beschermende laag gaat uw dakbedekking drie keer zo lang mee. Meer over groene daken: www.groenkeur.nl/dak_en_gevelbegroening.

6. Warmtewisselaar Een

douchewarmtewisselaar vangt het wegstromende warme douchewater op, zodat u het weer kunt benutten. U warmt er uw koudwaterleiding mee op, zodat de cv-ketel minder hard hoeft te stoken. Het beste moment om een warmtewisselaar aan te schaffen is bij nieuwbouw of renovatie van de badkamer, want de installatie vereist wel een verbouwing. Meer informatie op: http://nl.wikipedia.org/wiki/ warmtewisselaar.

8. Hotfill-wasmachine

7. Dubbele gevel Wilt u uw buitengevel isoleren, maar het karakteristieke uiterlijk van uw woning intact laten? Dan kunt u een aparte gevel bouwen tegen de binnenkant van uw huis, met een natuurlijk ventilatiesysteem. De gevel isoleert u met houtvezelisolatieplaten van Pavatex (www. hironatuurlijkwonen.nl). Dit duurzame materiaal is CO2-neutraal geproduceerd. Ramen van hout met een FSC-keurmerk en hoogwaardig HR++-dubbelglas maken de geïsoleerde gevel af.

Koud leidingwater wordt in uw wasmachine elektrisch opgewarmd. Dat is niet alleen duur, maar ook ongunstig voor het milieu. Beter is het gebruik van warm water uit een zonneboiler of cv. Dat is het principe van de hotfill-wasmachine, waarvan de toevoerbuis bestand is tegen warm water. Hierdoor kan de wasmachine direct op de warmwaterkraan worden aangesloten. De besparing kan tot veertig procent oplopen. De hotfill kan ook op een vaatwasser worden aangesloten. www.duurzaamthuis.nl/ hot-fill-wasmachine-isallerzuinigste.

april 2013 ideaal

17

BELEGGEN

Jaarvergadering ASN Beleggingsfondsen Op vrijdag 19 april vindt de jaarvergadering van de ASN Beleggingsfondsen plaats. We bespreken dan het beleggingsbeleid en de resultaten over 2012. Ook worden de dividenden vastgesteld die de fondsen uitkeren. De definitieve jaarverslagen en een verslag van de dag vindt u na de vergadering op onze website. Belegt u in de ASN Beleggingsfondsen? Dan bent u van harte welkom, mits u zich voor de jaarvergadering heeft aangemeld.

De waarde van uw beleggingen kan fluctueren. In het verleden behaalde resultaten bieden geen garantie voor de toekomst. ASN Duurzaam Aandelenfonds, ASN Duurzaam Obligatiefonds, ASN Duurzaam Mixfonds, ASN Duurzaam Small & Midcapfonds en ASN Milieu & Waterfonds zijn subfondsen van ASN Beleggingsfondsen N.V. ASN Groenprojectenfonds, ASN-Novib Microkredietfonds en ASN Beleggingsfondsen N.V. zijn beleggingsinstellingen. De beheerder daarvan is ASN Beleggingsinstellingen Beheer B.V. (ABB). ABB, ASN Groenprojectenfonds, ASN-Novib Microkredietfonds en de subfondsen van ASN Beleggingsfondsen N.V. zijn opgenomen in het register van de AFM. Een prospectus en de Essentiële Beleggersinformatie (EBi) voor ieder ASN Beleggingsfonds zijn kosteloos verkrijgbaar bij de ASN Bank in Den Haag of via www.asnbank.nl. Lees de EBi voordat u een beleggingsfonds koopt. Dit klantenmagazine mag niet worden aangemerkt als beleggingsadvies.

ASN Duurzaam Aandelenfonds GROOTSTE BELANGEN: MERCK & CO 3,2% VERIZON COMMUNICATIONS 2,9% INTEL CORP 2,5% NOVARTIS 2,5% VODAFONE 2,3%

In februari droegen vooral VF Corporation, Accsys Technologies, Rexam en Symantec bij aan het fondsrendement. BIC en Teradata presteerden minder dan de markt. We bouwden het overwogen belang in uitgeverij Pearson af. Het bedrijf is bezig aan een ingrijpend herstructureringsprogramma, waarvan de kosten de winst voorlopig drukken. We kochten onder meer Adidas en Philips. Adidas is koploper op het gebied van verantwoord ondernemen. Het heeft een vooruitstrevend systeem om de duurzaamheid van leveranciers te managen en monitoren. Ook investeert Adidas in de ontwikkeling van ecologisch verantwoorde producten. De aandelenmarkt blijft optimistisch en de waardering van aandelen is nog steeds redelijk. Wij verwachten dat de koersen op korte termijn niet duidelijk zullen stijgen of dalen.

Koers in euro’s op

Rendement

Rendement

Gemiddeld

Gemiddeld

over

over

jaarrendement

jaarrendement

laatste 12 maanden

afgelopen 3 jaar

afgelopen 5 jaar

12,1%

31-12-12

28-02-13

laatste 3 maanden

60,87

64,54

5,35%

9,61%

3,89%

De rendementen die worden genoemd op pagina 18 en 19, gelden per 28 februari 2013.

ASN Duurzaam Obligatiefonds

ASN Duurzaam Mixfonds

GROOTSTE DEBITEUREN: OOSTENRIJK 19,4% NEDERL AND 16,6% DUITSLAND 14% FRANKRIJK 11,1% PORTUGAL 8,9%

GROOTSTE BELANGEN: AANDELEN: MERCK & CO 3,2% VERIZON COMMUNICATIONS 2,9% INTEL CORP 2,5% OBLIGATIES: OOSTENRIJK 19,4% NEDERLAND 16,6% DUITSLAND 14%

De rentedalingen in de kernlanden Duitsland, Oostenrijk en Nederland droegen in februari stevig bij aan het rendement. Als gevolg van het beleggingsbeleid is het fonds defensief gepositioneerd ten opzichte van de benchmark. Ook dat leverde extra rendement op. We voerden enkele transacties door om de portefeuille verder af te stemmen op het beleggingsbeleid. Het gewicht van de verschillende landen in de portefeuille wordt bepaald door hun score op duurzaamheid, samen met hun terugbetaalcapaciteit. De uitslag van de Italiaanse verkiezingen veroorzaakte een terugkeer van de wisselvalligheid op de Europese kapitaalmarkten. Toch lijken de markten zich nog weinig zorgen te maken. De Europese Centrale Bank zet mogelijk steunaankopen in. De dreiging hiervan betekent dat het renteverschil tussen de perifere landen en de kernlanden in Europa slechts beperkt kan toenemen.

Zowel de aandelen- als de obligatieportefeuille droeg in februari bij aan het rendement. Het aandelenresultaat kwam vooral van VF Corporation, Accsys Technologies, Rexam en Symantec. De rentedaling in de kernlanden Duitsland, Oostenrijk en Nederland kwam ten goede aan de obligatieportefeuille. We kochten aandelen van onder meer Adidas en Philips. In het obligatiedeel van de portefeuille voerden we enkele transacties uit om de portefeuille verder af te stemmen op het beleggingsbeleid. Hoewel de fundamentele factoren voor aandelen positief zijn, houden we deze categorie op een neutraal belang. Het sentiment is te sterk en beleggers geven aan dat zij positief gestemd zijn. Dat is paradoxaal genoeg een negatief signaal, want het maakt de markt ongevoelig voor goed nieuws, en juist extra gevoelig voor slecht nieuws.

Koers in euro’s op

18

Rendement

Rendement

Gemiddeld

Gemiddeld

over

over

jaarrendement

jaarrendement

afgelopen 3 jaar

afgelopen 5 jaar

31-12-12

28-02-13

laatste 3 maanden

laatste 12 maanden

28,13

27,94

0,04%

4,54%

ideaal april 2013

2,65%

3,9%

Koers in euro’s op

Rendement

Rendement

Gemiddeld

Gemiddeld

over

over

jaarrendement

jaarrendement

afgelopen 3 jaar

afgelopen 5 jaar

31-12-12

28-02-13

laatste 3 maanden

laatste 12 maanden

65,89

67,34

2,43%

7,95%

6,05%

4,38%

ASN Milieu & Waterfonds

ASN Duurzaam Small & Midcapfonds

GROOTSTE BELANGEN: AQUA AMERICA 3,2% KINGSPAN GROUP 3,1% ROPER INDUSTRIES 3,1% CLEAN HARBORS 3,1% WATTS WATER TECHNOLOGIES 3,1%

GROOTSTE BELANGEN: DIGNITY 5,8% ELEKTA 4,8% 4,7% HUHTAMAKI OYJ 4,4% GALLIFORD TRY 4,3%

Veel bedrijven in de portefeuille rapporteerden in februari sterke cijfers, waaronder Vacon, Power Integrations, Tomra en Sabesp. Negatieve cijfers kwamen onder meer van Shanks, Itron en Clean Harbors. EDP Renovaveis kampte met de onzekerheid over de Spaanse regels en de vrees voor nieuwe kortingen op de subsidies. De koers van Pennon zakte als gevolg van de zwakke Europese afvalmarkt en de lagere grondstoffenprijzen. We reduceerden onze belangen in Power Integrations en Rockwool om winst te nemen na een periode van koersstijgingen. We breidden het belang in het Britse waternutsbedrijf Pennon uit omdat het aandeel goedkoop is. Verder hebben we het Hongkongse Beijing Enterprises Water nieuw aan de portefeuille toegevoegd. Daarmee willen we profiteren van de groeiende Aziatische markt voor waternutsbedrijven.

Ondanks de economische problemen in Europa verbeterde in februari het sentiment voor aandelen van kleine en middelgrote bedrijven. Het best presterende aandeel in de portefeuille was Vacon, de Finse producent van wisselstroomregelaars. Wij verwachten dat de groei van het bedrijf het eerste halfjaar aanhoudt. Na een ontmoeting met het management van Krones nam ons vertrouwen in dit bedrijf toe. Wij hebben ons belang in dit aandeel uitgebreid. We verkochten ons hele belang in Rockwool, de Deense producent van isolatiematerialen voor de bouw, om winst te nemen nadat de koers flink was gestegen.

Koers in euro’s op

Rendement

Rendement

Gemiddeld

Gemiddeld

over

over

jaarrendement

jaarrendement

afgelopen 3 jaar

afgelopen 5 jaar

31-12-12

28-02-13

laatste 3 maanden

laatste 12 maanden

17,69

19,17

8,86%

10,93%

9,11%

3,42%

VACON

Actie: nu instappen zonder aankoopkosten! Zie het artikel op pagina 20-21.

Koers in euro’s op

Rendement

Rendement

Gemiddeld

Gemiddeld

over

over

jaarrendement

jaarrendement

afgelopen 3 jaar

afgelopen 5 jaar

31-12-12

28-02-13

laatste 3 maanden

laatste 12 maanden

22,39

23,96

9,76%

4,84%

8,03%

0,66%

ASN Groenprojectenfonds

ASN-Novib Microkredietfonds

GROOTSTE DEBITEUREN: STICHTING PORTAAL 10,5% TING WOONCONCEPT 5,8%

STICHTING GROENFONDS 16,3% ING GROENBANK N.V. 10,3% STICHPATRIMONIUM WOONSTICHTING 4,2%

GROOTSTE DEBITEUREN: CREDO GEORGIA 2,25% HKL CAMBODIA 2,14% BAI TUSHUM KIRGIZIË 2,00% AZERCREDIT 1,86% FINCA HOLDING 1,83%

Het ASN Groenprojectenfonds belegt in projecten, vooral in Nederland, die direct gericht zijn op verbetering van het milieu. Het stelt ondernemers in staat om natuur- en milieuprojecten uit te voeren die anders wellicht niet te realiseren zijn. De Nederlandse overheid heeft deze projecten erkend in het kader van de Regeling groenprojecten 2010. Het ASN Groenprojectenfonds is in het kader van deze regeling goedgekeurd als ‘groene instelling’. Dat betekent onder meer dat particuliere beleggers kunnen profiteren van een fiscaal voordeel. Dankzij deze fiscaal vriendelijke behandeling van groenbeleggers kan het fonds privaat geld tegen gunstige voorwaarden beschikbaar stellen voor investeringen in milieu- en energieprojecten. Zo dragen de beleggers bij aan een duurzame samenleving. Het fonds belegt vooral in duurzaam bouwen, windenergie en decentrale energievoorziening (warmte-koude-installaties).

Pro Mujer Nicaragua (PMN) is een van de succesvolste microfinancieringsinstellingen (MFI’s) van Centraal-Amerika. PMN richt zich vooral op vrouwen met een laag inkomen in afgelegen, landelijke gebieden. Het verschaft deze vrouwen de middelen om een inkomen voor zichzelf en een toekomst voor hun gezin te realiseren. Dat doet PMN via microkredieten, zakelijke opleidingen en gezondheidszorg. In december 2012 had PMN een portefeuille van $ 15,6 miljoen en meer dan vijftigduizend klanten. In 2009 had PMN last van de internationale financiële crisis en de ‘No Pago’-beweging van Nicaraguanen die hun microkrediet niet terug wilden betalen. Inmiddels zijn die problemen overwonnen. In 2012 scheidde PMN de financiële van de niet-financiële diensten. Daarmee creëerde het een gereguleerde MFI die onder de nieuwe microfinancieringswet van Nicaragua valt. Het ASN-Novib Microkredietfonds investeert sinds 2012 in PMN.

Koers in euro’s op

Rendement

Rendement

Gemiddeld

Gemiddeld

over

over

jaarrendement

jaarrendement

afgelopen 3 jaar

afgelopen 5 jaar

31-12-12

28-02-13

laatste 3 maanden

laatste 12 maanden

26,53

26,49

0,49%

3,96%

1,64%

2,31%

Koers in euro’s op

Rendement

Rendement

Gemiddeld

Gemiddeld

over

over

jaarrendement

jaarrendement

afgelopen 3 jaar

afgelopen 5 jaar

31-12-12

28-02-13

laatste 3 maanden

laatste 12 maanden

55,55

55,73

0,60%

4,39%

5,25%

5,04%

april 2013 ideaal

19

BELEGGEN

Klein en fijn: ASN Duurzaam Small & Midcapfonds Jongste en kleinste ASN-fonds Direct betrokken bij ondernemingen Nu instappen zonder aankoopkosten

W

ie belegt in het ASN Duurzaam Small & Midcapfonds, draagt direct bij aan de verduurzaming van Europese ondernemingen. Hoe? Het ASN Duurzaam Small & Midcapfonds belegt in circa dertig kleine tot middelgrote Europese ondernemingen. Die worden zorgvuldig geselecteerd op duurzaamheidscriteria. Maar anders dan grote duurzame ondernemingen hebben kleinere bedrijven hun duurzaamheidsbeleid vaak beperkt uitgewerkt. Ze hebben bijvoorbeeld wel een milieubeleid, maar nog geen sociaal beleid. Of ze rapporteren onvoldoende over wat ze doen. Wij voeren dan ‘engagement’, de internationale term voor ‘in gesprek gaan met ondernemingen over hun duurzaamheid’. We zijn betrokken bij de ondernemingen in de portefeuille en kennen hun managers. Met hen overleggen we hoe zij hun onderneming duurzamer kunnen maken. Dat leidt regelmatig tot goede resultaten. Enkele voorbeelden.

Heldere richtlijnen Het Deense Colo-

plast maakt producten voor de gezondheidszorg. Vooral voor aandoeningen die gevoelig liggen, zoals stomazorg, urologie, continentiezorg en wond- en huidzorg. Toen wij voor het eerst aandelen Coloplast kochten, rapporteerde het bedrijf helder over milieukwesties. Maar over zijn sociale en ethische beleid was

20

ideaal april 2013

Coloplast veel minder duidelijk. Mede dankzij ons engagement publiceert Coloplast nu informatie over alle belangrijke duurzaamheidsonderwerpen. Het neemt actief deel aan het Global Compact van de Verenigde Naties. Dit initiatief stimuleert ondernemingen om beleid voor mensenrechten, arbeid, milieu en corruptie te formuleren en uit te voeren. Coloplast heeft ook beleid ingevoerd voor sociale en ethische kwesties. Het belangrijkste sociale initiatief is ‘Access to Healthcare’. Onder deze noemer helpt Coloplast mensen in ontwikkelingslanden met lastige gezondheidsproblemen om met een gevoel van eigenwaarde te leven. Coloplast was in 2012 het best presterende aandeel in de portefeuille van het ASN Duurzaam Small & Midcapfonds. De markt waardeerde het innovatieve vermogen van de onderneming met een flinke koersstijging. Een ander voorbeeld is Krones, een Duitse fabrikant van verpakkingsmachines en -materialen. Dit aandeel kwam in 2012 nieuw in de fondsportefeuille. Ons voornaamste kritiekpunt is dat Krones onvoldoende rapporteert over zijn activiteiten op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Wij hebben hierover contact opgenomen met het management. Daarop heeft het bedrijf zijn gedragsregels voor het personeel geactualiseerd en gepubliceerd.

Gratis instappen tot 1 juli Het ASN Duurzaam Small & Midcapfonds is het jongste en kleinste van de zeven ASN Beleggingsfondsen. Het haalde in 2012 wel het hoogste rendement, namelijk 18,2%. Tegenover de kans op zo’n hoog rendement staat echter een groot risico. De koers van het fonds kan zowel

naar boven als naar beneden uitslaan. Daarom is het moment van instappen belangrijk voor het rendement dat u over een bepaalde periode behaalt. Per 28 februari 2013 was het netto jaarrendement over de laatste drie jaar 8,03%, en over de laatste vijf jaar 0,66%. Als u tussen 16 april en 1 juli 2013 aandelen ASN Duurzaam Small & Midcapfonds koopt, betaalt u geen 0,4% aankoopkosten. Wilt u beleggen in dit fonds? Dan opent u een rekening ASN Optimaalbeleggen, waar u vervolgens geld op stort.

Daarmee koopt u participaties in de ASN Beleggingsfondsen van uw keuze. U bepaalt zelf hoeveel u belegt. En u kunt uw beleggingen aan- en verkopen wanneer u wilt. Als u even niet wilt beleggen, laat u het geld tegen een goede rente op het spaargedeelte van ASN Optimaalbeleggen staan. Op pagina 24 en 25 leest u meer over engagement. Informatie over het ASN Duurzaam Small & Midcapfonds vindt u op www.asnbank.nl/beleggen.

De waarde van uw belegging kan fluctueren. In het verleden behaalde resulaten bieden geen garantie voor de toekomst. Het ASN Duurzaam Small & Midcapfonds is een subfonds van ASN Beleggingsfondsen N.V. De beheerder van het ASN Duurzaam Small & Midcapfonds is ASN Belegginginstellingen Beheer B.V. (ABB). ABB en het ASN Duurzaam Small & Midcapfonds zijn opgenomen in het register van de AFM. Voor het ASN Duurzaam Small & Midcapfonds is een prospectus en het document Essentiële Beleggersinformatie (EBi) verkrijgbaar via www.asnbank.nl/beleggen, op de pagina van het fonds. Dit artikel mag niet worden aangemerkt als een beleggingsadvies.

Montage van een drankenvulmachine bij Krones

Foto: Thomas Ernsting/ Hollandse Hoogte

Iedereen bij Krones handelt nu volgens dezelfde heldere ethische richtlijnen. Ook zette Krones zijn ‘enviroprogramma’ op. Dit herziet de fabricage en het gebruik van bepaalde producten om ze zo milieuefficiënt mogelijk te maken. Krones maakt ook bestaande producten zo duurzaam mogelijk. Wij zijn echter nog niet tevreden over de rapportages van Krones en blijven hierover in gesprek met het management.

april 2013 ideaal

21

De zorg voor uw spaargeld

E

Ruim negen miljard euro: zoveel sparen alle ASN-klanten bij elkaar. Wij beloven dat we uw spaargeld uitzetten volgens onze duurzaamheidscriteria. Dus niet in bijvoorbeeld kernenergie, wapens, bedrijven die gebruikmaken van kinderarbeid en landen waar mensenrechten worden geschonden. En wel in zaken die passen in de duurzame wereld van morgen. Hoe doen we dat?

lk kwartaal bespreekt de ASN Beleggingscommissie hoeveel geld er kan worden uitgezet en waarin. De algemeen directeur van de ASN Bank is de voorzitter van deze commissie. Verder zijn disciplines zoals vermogensbeheer, risicobeheer en controlling vertegenwoordigd. De commissie houdt rekening met diverse beperkingen. Ze kan niet veel geld uitzetten tegen een hoog risico. Hoe meer risico een bank neemt, des te groter eigen vermogen zij moet hebben volgens de internationale regels voor banken (Basel-akkoorden). De mate van risico van de verschillende soorten investeringen loopt flink uiteen. Daarom weegt de ASN Beleggingscommissie zorgvuldig de risico’s tegen elkaar af. Bovendien kan zij alleen geld uitzetten in bedrijven, organisaties en landen die zijn goedgekeurd volgens de duurzaamheidscriteria van de ASN Bank. Ten slotte houdt de commissie rekening met het feit dat een groot deel van het spaargeld direct opvraagbaar is. Dat betekent dat we niet al dit spaargeld kunnen uitzetten in langlopende projecten. Wat zijn de belangrijkste categorieën?

Woningfinancieringen van SNS Bank De afgelopen jaren groeide het spaargeld sterk. We besloten toen te investeren in woningfinancieringen van SNS Bank en RegioBank, die net als de ASN Bank onderdelen zijn van SNS REAAL. Waarom? Omdat deze investeringen binnen onze duurzame criteria vallen. Ook is het voor een Nederlandse spaarbank een logische stap te investeren in woningfinancieringen. Er is veel vraag naar. Van oudsher zijn woningfinancieringen een veilige beleggingscategorie, die een redelijk rendement opleveren. Investeren in woningfinancieringen is een goed alternatief voor investering in andere banken. De ASN Bank investeert niet in andere banken omdat de meeste niet transparant zijn over wat zij doen met het geïnvesteerde geld. Bij de investeringen in deze woningfinancieringen weten

22

ideaal april 2013

we dat wel: die zijn bestemd voor gewone mensen die een huis willen kopen. Alle hypotheken in deze portefeuilles voldoen aan de criteria die de ASN Bank heeft bepaald. Waarom investeren we dan niet in woningfinancieringen van andere banken? Omdat die geen meerwaarde bieden boven SNS-woningfinancieringen.

Onderhandse leningen We beleggen in leningen,

bijvoorbeeld aan gemeenten en provincies. Nu de marktrente zo laag is, geven secundaire overheden vooral langlopende leningen uit, van bijvoorbeeld twintig jaar. Omdat dit botst met onze looptijdeis, is deze categorie momenteel minder interessant. Ook verstrekken we leningen aan instellingen voor onder meer waterbeheer, gezondheids- en ouderenzorg, woningbouw, onderwijs, cultuur en recreatie.

Staatsobligaties De Nederlandsche Bank verplicht

alle banken een deel van hun vermogen aan te houden in goed verkoopbare beleggingen. Staatsobligaties voldoen aan dat criterium, want ze kunnen direct worden verkocht. Daarom investeren we in eurostaatsobligaties van landen die voldoen aan onze absolute voorwaarden op het gebied van mensenrechten, klimaat en biodiversiteit. We investeren meer in landen naarmate ze duurzamer zijn en een grotere terugbetaalcapaciteit hebben. De duurzaamheid meten we aan de hand van vijftien indicatoren: vier voor biodiversiteit, twee voor klimaat en negen voor mensenrechten. De terugbetaalcapaciteit is de verhouding tussen de belastinginkomsten van een land en zijn renteverplichtingen.

Projectfinancieringen We financieren projecten

in vooral wind- en zonne-energie en duurzaam bouwen. Er komt veel bij kijken om zulke financieringen rond te krijgen. Daarom concentreert de ASN Bank zich op grote projecten, maar daarvan zijn er niet

Foto: Siebe Swart/Hollandse Hoogte

zoveel. Waarom breiden we onze afdeling Duurzame Financieringen dan niet uit zodat we capaciteit krijgen om ook kleine projecten te financieren? De afdeling is sinds de start in 2006 al flink gegroeid, van twee tot twaalf mensen. Het verstrekken van kleinere financieringen vraagt om een andere deskundigheid en organisatiestructuur. Het kost tijd om die op te bouwen.

Kritisch blijven De ASN Beleggingscommissie

neemt de investeringen elk kwartaal kritisch onder de loep. Zij vraagt zich telkens af: past deze investering

op de balans? Wordt het aandeel woningfinancieringen niet te groot? Zijn er alternatieven? Zo streeft zij naar een combinatie van een goed rendement op uw spaargeld en verantwoorde investeringen in de wereld van morgen. In hoofdstuk 6 van het ASN Bank Jaarverslag 2012 leest u meer over de investering van uw spaargeld. Het verschijnt in de loop van juni. U vindt het op www.asnbank.nl > Wie zijn wij > Nieuws, pers en publicaties > Jaarverslagen. De lijst met investeringen staat in bijlage 1.

april 2013 ideaal

23

DUURZA AM

BELEID

Hoor en wederhoor De ondernemingen waarin de ASN Bank investeert en belegt, moeten voldoen aan strikte duurzaamheidscriteria. Hoe houd je dat in de gaten? Engagement is een van de manieren, vertelt Hansje van der Zwaan, senior adviseur mensenrechten van de afdeling Duurzaamheidbeleid & -Onderzoek bij de ASN Bank.

1

Wat houdt engagement precies in?

‘Engagement is een internationale investeerdersterm voor de dialoog met ondernemingen. Wij voeren die dialoog vooral om concrete verbeteringen in duurzaamheid te bewerkstelligen. We letten scherp op berichten in de media, rapporten van ngo’s (niet-gouvernementele organisaties) en veranderingen bij ondernemingen. Die vormen aanleiding voor onderzoek en engagement. Met engagement willen we de

24

ideaal april 2013

prestaties van ondernemingen verbeteren, en het signaal afgeven dat duurzaamheid voor ons als investeerder belangrijk is.’

2

Doen andere beleggers dat ook zo?

‘Voor veel duurzame beleggers, zoals banken en pensioenfondsen, is de dialoog met ondernemingen in hun beleggingsportefeuille een belangrijke manier om hun duurzame beleggingsbeleid vorm te geven. Zo stimuleren zij bedrijven tot duurzaamheid. Voor ons is engagement een van de instrumenten van ons duurzame beleggingsbeleid. We gaan het gesprek niet alleen aan met ondernemingen waarin we beleggen, maar ook met ondernemingen buiten ons beleggingsuniversum.

Foto: Josje Deekens

Bespreking met enkele collega’s van de afdeling Duurzaamheidbeleid & -Onderzoek, vlnr: Charlotte Scheltus, Hansje van der Zwaan-Plagman, Wietse Meerholz en Jonna Tjapkes.

De pijlers van het duurzaamheidsbeleid van de ASN Bank zijn mensenrechten, klimaat en biodiversiteit. In 2012 belegden de ASN Bank en ASN Beleggingsfondsen bijna 11,2 miljard euro. De fondsen belegden in 237 ondernemingen die voldeden aan de ASN-duurzaamheidscriteria voor het ASN Beleggingsuniversum. Zes ASN-medewerkers bewaken voortdurend de poort tot dat universum. In 2012 onderzochten zij in totaal 723 ondernemingen, instellingen en landen. Eind 2012 waren in totaal 308 ondernemingen goedgekeurd. Met ruim 110 ondernemingen voerde de ASN Bank een dialoog. Ook stemmen op aandeelhoudersvergaderingen is een middel om ondernemingen tot duurzaamheid te bewegen. Dat gebeurde in 2012 op 99% van de aandeelhoudersvergaderingen van de ondernemingen in de beleggingsportefeuilles van de fondsen.

En we beperken het evenmin tot ondernemingen waarvan we aandelen hebben. We voeren ook de dialoog met bijvoorbeeld woningcorporaties.’

vragend: wat is jullie verhaal? Uit de reactie trekken we conclusies. Reageert een onderneming onvoldoende, dan volgt uitsluiting uit het ASN Beleggingsuniversum.’

3

7

Hoe werkt engagement in de praktijk?

‘Het principe van hoor en wederhoor is belangrijk. We lezen iets over een bedrijf en vragen het vervolgens wat zijn reactie is op de negatieve berichten. Dat gaat telefonisch of per mail. Soms gaan we om de tafel zitten. Dat ondernemingen transparant zijn is een belangrijke voorwaarde. We kijken wat ze doen met onze aanbevelingen. Is hun antwoord bevredigend? Vallen ze niet in herhaling? We blijven scherp opletten.’

4

Wat is het grootste succes van de ASN Bank?

‘Vorig jaar april heeft Philips zijn aandeel in Dutch Aero verkocht na lang aandringen van de ASN Bank via de Vereniging van Beleggers voor Duurzame Ontwikkeling (VBDO). Dutch Aero produceerde onderdelen voor de Joint Strike Fighter, terwijl de ASN Bank niet investeert in wapenindustrie. Philips voldoet nu aan onze duurzaamheidscriteria.’

5

Andere mooie wapenfeiten?

‘Heineken vind ik een mooi voorbeeld. Wij hadden wat zorgen over de invulling van vakbondsvrijheid. Bij navraag verzekerde Heineken ons dat al zijn werknemers dit recht hebben. Komt dat door ons? Moeilijk te zeggen, maar doordat je de vragen stelt gaat het onderwerp wel leven bij een onderneming.’

6

Geef je ruchtbaarheid aan jullie conclusies?

‘Elke onderneming die we uit ons beleggingsuniversum verwijderen, krijgt een brief met onze motivatie. Dat doen we ook als we een onderneming goedkeuren.’

8

Geven jullie vaker zulke complimenten?

‘Jazeker. We hebben bij het zestigjarige jubileum van de Universele Verklaring van de Rechten van de Mens alle bedrijven in ons beleggingsuniversum een compliment gegeven: wij toetsen jullie op strikte mensenrechtencriteria en jullie voldoen daaraan.’

9

Is engagement een kwestie van lange adem of gaat het ook wel eens snel?

‘Dat verschilt per onderneming en per geval. Soms hebben we na een dag een reactie, soms loopt een onderzoek weken of maanden. Zo stelden we vragen aan H&M over negatieve berichten over de productie van kleding in Bangladesh. Daarop kregen we met een dag een bevredigend antwoord. De kwestie van Philips en Dutch Aero liep enkele jaren.’

10

En als bedrijven niet reageren of niet willen meewerken?

‘Tsja, dan houdt het gewoon op.’

Hoe overtuig je bedrijven?

‘Overtuigen is niet onze insteek bij engagement, al kan het wel het effect zijn. We gaan vooral het gesprek aan. Niet verwijtend maar

april 2013 ideaal

25

B E TA L E N

Gemakkelijk en veilig mobiel bankieren Nieuw: App ASN Mobiel Bankieren Betalen en overboeken via uw mobiel en tablet Voor al uw ASN-rekeningen Al vijftienduizend keer gedownload

M

et het aanbreken van de vakantiemaanden heeft u misschien behoefte aan méér betaalmiddelen dan uw portemonnee en bankpas. Bijvoorbeeld de ASN Creditcard. En – nieuw sinds dit voorjaar – de App ASN Mobiel Bankieren. Die maakt het u mogelijk via uw smartphone te bankieren. Staat u in een winkel en wilt u weten of u nog genoeg geld heeft voor een aankoop? Herinnert u zich opeens dat u nog een rekening moet betalen? Het kan allemaal direct met de App ASN Mobiel Bankieren. De belangrijkste bankzaken die u via ASN Online Bankieren kunt doen, zijn ook mogelijk via de app. De app heeft het extra voordeel dat u acceptgiro’s gemakkelijk betaalt door ze in te scannen. Overboekingen via

de app worden net zo snel verwerkt als via ASN Online Bankieren. Vanaf eind april kunt u via de app (versie 1.0.2) tot 24 maanden terug zoeken in transacties op naam, rekeningnummer, bedrag en omschrijving. In de app herkent u de verschillende soorten transacties aan icoontjes. Afschrijvingen worden in het transactieoverzicht rood weergegeven, met een minteken voor het bedrag.

Veiligheid Bent u huiverig voor mobiel bankieren vanwege de veiligheid? ASN Mobiel Bankieren is net zo veilig als ASN Online Bankieren via uw computer. Als u begint met mobiel bankieren, kiest u een ‘mobiele pincode’. Die geeft u voortaan toegang tot de app. Als u mobiel heeft gebankierd en u stopt, wordt u automatisch uitgelogd op het moment dat de app niet meer actief (zichtbaar) is. Tegelijkertijd worden dan al uw financiële gegevens in de app gewist; ze worden dus niet op uw toestel opgeslagen.

ASN CREDITCARD: EERSTE JAAR VOOR MAAR € 10 De ASN Creditcard is een complete Visa Card van International Card Services (ICS). ICS is specialist en marktleider in creditcards. Standaard € 2.500 bestedingsruimte per maand. Met elke uitgave draagt u bij aan de duurzame thema’s van de ASN Bank, zonder dat het u iets kost. Zo werd in 2012 bijna € 140.000 bij elkaar gebracht voor projecten voor eerlijke handel, tegen kinderarbeid, voor duurzame energie en tegen wapens. U kunt de card ook aanvragen als u geen ASN Bankrekening heeft. Kosten: € 20 per jaar. Actie: u betaalt het eerste jaar de helft van de kosten – dus maar € 10 – als u de ASN Creditcard voor 31 december 2013 aanvraagt!

26

ideaal april 2013

Totaal kredietbedrag

Variabele debetrentevoet

Andere kosten van het krediet

Jaarlijks kostenpercentage (JKP)

€ 2.500

15%

€ 20,-

16,77%

€ 5.000

15%

€ 20,-

15,88%

€ 7.500

15%

€ 20,-

15,59%

Bovendien is het overboeken beveiligd. U stelt van tevoren een daglimiet van maximaal € 500 in. Als u meer geld wilt overschrijven, kan dat alleen met behulp van uw ASN Digipas. Een andere beveiliging is dat u zonder ASN Digipas alleen kunt overboeken naar bekende rekeningnummers. Dat zijn nummers waar u in de afgelopen achttien maanden geld naar heeft overgemaakt. Bij een overboeking naar een nieuw rekeningnummer is er altijd een bevestiging met uw ASN Digipas nodig.

Starten met mobiel bankieren Wilt u mobiel bankieren en heeft u een iPhone, iPad, Android of Windows Phone 7+? Dan

gaat u naar www.asnbank.nl/mobielbankieren. Op de webpagina ‘Hoe werkt het?’ staat precies wat u doet om ASN Mobiel Bankieren voor de eerste keer te gebruiken. Wij adviseren u om ook de webpagina over veilig mobiel bankieren goed te lezen. APP ASN MOBIEL BANKIEREN IN HET KORT Voor alle ASN-klanten die gebruikmaken van ASN Online Bankieren. Voor iPhone, iPad, Android en Windows Phone 7+. Altijd inzicht in het actuele saldo van uw betaal- en spaarrekeningen. Direct overzicht van uw bij- en afschrijvingen. Mobiel geld overboeken en rekeningen betalen. Acceptgiro’s scannen en betalen. Veilig betalen met uw mobiele pincode en uw ASN Digipas.

april 2013 ideaal

27

Word nu gratis lid van Vrienden op de Fiets! Na een dag lekker fietsen of wandelen door Nederland en België logeren bij iemand thuis, tegen een kleine vergoeding. Dat kan via Stichting Vrienden op de Fiets. Deze koppelt bijna 5.000 gastadressen aan zo’n 65.000 donateurs die van zulke overnachtingen gebruik kunnen maken. Voor de klanten van de ASN Bank is deze service in 2013 gratis!

B

ijna dertig jaar geleden plaatste Nel de Blécourt een ingezonden bericht in de Arnhemse Koerier: wie wil zijn slaapkamer verhuren aan fietsende vakantiegangers? Het begon met een schriftje waarin Nel de logeeradressen bijhield, en een kaartenbakje met donateurs. Al snel groeide het als kool. ‘Het bleek een schot in de roos’, vertelt Wilma Roozenboom, directeur van Stichting Vrienden op de Fiets. Toch is volgens Wilma de kracht van de stichting ‘dat het nog steeds klein voelt’. ‘Natuurlijk zijn we hard gegroeid en is het ledenbestand geautomatiseerd. Maar er is nog altijd weinig poespas

Léon en Corrie Klein Schiphorst

28

ideaal april 2013

en het draait nog steeds om mensen ontmoeten die je gisteren nog niet kende.’

Schone handdoeken Gastadressen bieden onderdak en ontbijt en in overleg soms ook avondeten. Ze moeten voldoen aan een paar basisregels, zoals een opgemaakt bed, schone handdoeken en toegang tot een badkamer. Donateurs betalen 8 euro per jaar. Daarvoor krijgen ze elk jaar een geactualiseerd boekje met alle gastadressen, en een fietskaart met de landelijke fietsroutes en gastadressen. Ook krijgen zij toegang tot de website met een online fietskaart en de meest actuele informa‘FIJN OM MENSEN TE VERRASSEN’ Léon Klein Schiphorst uit Akersloot (Noord-Holland) is al zo lang donateur dat hij niet eens meer weet wanneer hij ermee begonnen is. ‘Door ons lidmaatschap van Vrienden op de Fiets maakten we kennis met het fenomeen van de gastadressen.’ Inmiddels ontvangen Léon en zijn vrouw Corrie zelf ook Vrienden op de Fiets. Als gast vindt hij de persoonlijke sfeer heel fijn. ‘Het is kleinschalig en sympathiek. Bovendien krijg je goede informatie over de omgeving.’ Die geeft hij zijn eigen gasten ook. ‘Het is heel leuk om mensen te verrassen met bijzondere plekken.’ Léon en zijn vrouw doen dat kennelijk goed, want ze zien hun gasten regelmatig terugkeren. ‘Er is een verschuiving van vooral fietsers naar steeds meer wandelaars. We liggen dan ook aan de route van het Trekvogelpad en het Noord-Hollandpad. Fietser of wandelaar, het zijn sportieve types waar je doorgaans een goed gesprek mee kunt voeren.’

Foto: Frans Lemmens / Hollandse Hoogte

tie over verblijfplekken. Een overnachting kost 19 euro, inclusief ontbijt. ‘De contacten en betalingen regelen de donateur en het gastadres met elkaar, daar zit de stichting niet tussen’, legt Wilma uit. ‘Dat geldt ook voor hoe laat je aankomt en of je wel of niet ’s avonds bij het gastadres zou willen eten.’ De kracht van Vrienden op de Fiets zit volgens Wilma dan ook in het persoonlijke contact. ‘Je ontmoet nieuwe mensen. Vaak verblijf je bij mensen van wie de kinderen het huis uit zijn, waardoor ze een kamer over hebben. Mensen die er zelf graag op uit trekken. Ook de gasten zijn over het algemeen sportieve, rustige mensen, die de persoonlijke ontvangst erg op prijs stellen.’

GRATIS LIDMAATSCHAP VOOR ASN-KLANTEN Klanten van de ASN Bank kunnen nu gratis Vriend op de Fiets worden. Als u zich aanmeldt, kunt u in 2013 gebruikmaken van de logeeradressen in het hele land. Aanmelden kan op www.vriendenopdefiets.nl via de actiebutton ‘ASN Bank’. Vul bij uw aanmelding de actiecode in: ASN13. U kunt het gratis lidmaatschap tot 15 juli 2013 activeren. Als deelnemer aan deze actie krijgt u een lidmaatschapskaart en toegang tot de website met alle adressen. Het lidmaatschap loopt tot en met 31 december 2013 en stopt automatisch.

april 2013 ideaal

29

Complimentenmachine verspreidt positieve energie

E

‘We willen een positief virus verspreiden.’ Stichting Collectief Goedbezig plaatst complimentenmachines bij organisaties en in scholen. Een uit de hand gelopen grap, maar de bedenkers nemen het wel heel serieus. De ASN Bank ook: voor elke Goedbezig-button die wordt uitgedeeld in elf scholen in het Westland, doneert de bank een euro aan War Child.

Foto’s: Josje Deekens

en paar keer per dag staan de kinderen van de openbare daltonschool Het Palet in Poeldijk er even bij stil: welk klasgenootje verdient een compliment? Niet omdat ze goede vrienden zijn of mooie schoenen aanhebben, maar vanwege goed gedrag. ‘Niet je bent lief’, verduidelijkt directeur Sabina Schouten, ‘maar je doet lief.’ Neem Melvin en zijn klasgenootje Dyonne. Vroeger hadden de twee

30

ideaal april 2013

vaak ruzie, maar vandaag moesten ze samen een opdracht doen. En dat ging zo goed dat Melvin vindt dat Dyonne daarvoor wel een compliment verdient. Dus schrijft hij haar naam op het briefje en levert dat in bij de leraar. Alle kinderen in de klas schrijven een naam op, en vervolgens wordt klassikaal gekozen wie het meest een Goedbezig-button verdient. Om deze button draait het

allemaal. De uitverkorene krijgt een geel muntje dat bij de retro kauwgomballenautomaat in de hal een Goedbezig-button oplevert. Dat is de complimentenmachine van Thijs Brouwer en Laurens van Vliet van stichting Collectief Goedbezig.

In de war ‘Het is voor het eerst dat de complimen-

tenmachine op een school staat’, vertelt Thijs Brouwer. ‘Organisaties als Greenchoice hadden hem al. Nu komt hij op elf basisscholen te staan. Volgens mij werkt het ook prima voor kinderen.’ Al sinds hij in 2001 – ‘in een vlaag van verstandsverbijstering’ – de slogan op truien liet drukken, beheerst Goedbezig zijn leven. ‘We hadden net 9/11 gehad, de wereld was in de war. Ik wilde het leven wat positiever maken. Die truien leverden in ieder geval altijd leuke reacties op. Daar ben ik mee doorgegaan.’ Niet veel later koopt de geboren Enschedeër een buttonmachine. Hij drukt de slogan op handzame buttons, die hij verkoopt tijdens Koninginnedag in Groningen. Weer krijgt hij dezelfde reactie: mensen zijn enthousiast. ‘Met de button gingen mensen op zoek naar iemand aan wie ze het compliment wilden geven. Zo verspreidden we positieve energie en dat was precies wat ik wilde.’ Om niet telkens zelf de boer op te moeten met de buttons, bedacht Thijs een manier om de verkoop te vergemakkelijken. Met z’n vieren voeren ze die uit, want Thijs richtte er samen met drie vrienden een stichting voor op. Het kauwgomballenapparaat werd al snel tot ‘complimentenmachine’ omgedoopt. Na een pilot bij de gemeente Amsterdam zetten ze die bij verschillende bedrijven neer. Het doel is om mensen dichter bij elkaar te brengen, om inzicht te krijgen in de kracht van de medewerkers of om gewoon eens vaker bewust een compliment te geven. ‘Want dat vinden mensen

Thijs Brouwer

ook gewoon fijn, een compliment krijgen.’ Door de opbrengst van de machine te koppelen aan een goed doel, snijdt het positieve mes aan twee kanten. En zo breidt de Goedbezig-olievlek zich langzaam verder uit. ‘Het idee is ontploft, maar dat geeft niet. Nu helpen we elf basisscholen, dat is weer nieuw voor ons. Er ontstaat iets nieuws en dat vinden we te gek.’

Filosofie In Poeldijk lopen de leerlingen naar buiten

voor het speelkwartier in de eerste lentezon van het jaar. Bij de rode loper in de hal speldt Kiki haar Goedbezigbutton op. Directrice Sabina Schouten kijkt tevreden toe: ‘De leerlingen zijn de baas over dit project. De leerkracht is hooguit sturend, om ervoor te zorgen dat ook de kinderen aan de beurt komen voor wie het soms best moeilijk is om een button te verdienen. Ik ben benieuwd hoe het gaat uitpakken, vooral hoe de docenten ermee omgaan. Voor de leerlingen zie ik vooral voordelen.’ De complimentenmachine past perfect in de filosofie van de school, die veel waarde hecht aan goede manieren. Juist het goede gedrag van kinderen komt in de schijnwerpers te staan dankzij de complimentenmachine. De kinderen zelf worden gedwongen over omgangsvormen na te denken. ‘Zo werkt het precies,’ besluit Thijs. ‘Je gaat meteen nadenken. En juist doordat het op een speelse manier gebeurt, beklijft het ook nog.’ Voor contact met Goedbezig en informatie over de complimentenmachine: www.goedbezig.eu.

april 2013 ideaal

31

SAMEN

DOEN

Een betere toekomst dankzij Terre des Hommes Met een gift van de ASN Foundation krijgen hulporganisaties veel voor elkaar. Terre des Hommes ontving onlangs een bedrag van 25.000 euro uit het fonds.

Twikkelingslanden voorkomen en bestrijden.

erre des Hommes wil kinderuitbuiting in ont-

Door te investeren in gezondheidszorg, onderwijs en hulp bij het opbouwen van een zelfstandig economisch bestaan, draagt de organisatie bij aan vermindering van armoede. En dat is essentieel, want armoede is de grootste oorzaak van kinderuitbuiting.

Het doel van de ASN Foundation is duurzame initiatieven te bevorderen via financiële ondersteuning van culturele, sociale, educatieve en charitatieve activiteiten. Eind 2012 besloot de foundation een gift te doen aan de vier projecten van Terre des Hommes. Radj Jhinkoe van de ASN Foundation licht die keuze toe: ‘Doordat deze projecten ter plekke worden gestart, vormen ze een goed antwoord op problemen van de lokale bevolking. De concrete aanpak van Terre des Hommes om de leefomstandigheden van kinderen te verbeteren, verdient zonder meer steun. De vier projecten die de ASN Foundation nu ondersteunt in Bangladesh, Cambodja, India en Indonesië dragen hieraan bij. Net als de ASN Foundation heeft Terre des Hommes menselijke waardigheid, maatschappelijke verantwoordelijkheid en solidariteit hoog in het vaandel staan.’ Kijk voor meer informatie op www.terredeshommes.nl/asn.

32

ideaal april 2013

Het hoofdkantoor van Terre des Hommes in Den Haag staat in verbinding met de vier kantoren in Bolivia, Kenia, India en Indonesië. In deze regio’s werkt Terre des Hommes met lokale partners, zodat de hulp een structureel onderdeel van de samenleving kan worden. De gift van de ASN Foundation gaat naar vier projecten. Eén daarvan is in Mirpur, Bangladesh. Hier is een opleidingscentrum opgericht waar kansarme jongeren een praktijkgerichte, technische opleiding krijgen. Deze jongens en meisjes komen uit arme gezinnen. Daardoor zijn ze extra kwetsbaar voor uitbuiting. Zij worden vaak gedwongen gevaarlijk, zwaar werk te doen dat hun gezondheid en ontwikkeling schaadt. Naar school gaan zit er voor deze jongeren meestal niet in. Hierdoor is de kans groot dat hun kinderen in dezelfde situatie opgroeien. In het opleidingscentrum leren ze vakken waaraan in Bangladesh steeds meer behoefte is, zoals onderhoud en herstel van airconditionings, computers en elektronica. De andere drie projecten waar het geld uit de ASN Foundation naartoe gaat, zijn een project in Cambodja om uitbuiting van meisjes met weinig toekomstperspectief te voorkomen, een project in India dat kansarme kinderen sport en onderwijs biedt, en ten slotte onderwijsondersteuning voor kinderen met een handicap in Indonesië.

BELEGGINGSUNIVERSUM

Onlangs onderzochten we ondernemingen in de sector software en bijbehorende diensten. Een van de risico’s in deze sector is dat ondernemingen software ontwikkelen voor wapens, communicatiesystemen voor defensie en dergelijke. Zulke it-toepassingen vallen onder de definitie van ‘wapens’ van de Common Military List van de Europese Unie. Wij gebruiken die definitie en sluiten daarom veel it-bedrijven uit omdat ze actief zijn in wapens.

Verwijderd: Cap Gemini Activiteiten

Het Franse Cap Gemini verleent adviezen, diensten en systemen op het gebied van informatietechnologie. Het is actief in meer dan veertig landen. Cap Gemini ontwikkelt it-oplossingen voor bedrijven in verschillende branches, voornamelijk in de publieke sector. Ook maakt Cap Gemini het organisaties mogelijk klanten te begeleiden bij grote veranderingen in de organisatie.

Reden van afkeuring

Cap Gemini levert verschillende systemen die specifiek gemaakt zijn voor defensie. Deze activiteiten vallen onder onze definitie van wapens. Omdat we niet beleggen in wapens, hebben we Cap Gemini afgekeurd.

Goedgekeurd: Amadeus Activiteiten

Amadeus IT Group is opgericht in 1987. Het bedrijf ontwikkelt en verkoopt it-systemen voor de reis- en toeristische sector. Zo maakt het onder meer internetplatforms waar de verschillende reisaanbieders elkaar kunnen vinden. Het hoofdkantoor staat in de Spaanse hoofdstad Madrid. Amadeus heeft kantoren wereldwijd; de software wordt ontwikkeld in Bangalore, India.

Maatschappelijk verantwoord ondernemen

Amadeus scoort voldoende tot goed op alle relevante onderdelen van het duurzaamheidsbeleid. Het rapporteert volgens de GRI-richtlijnen. Een externe partij controleert of Amadeus aan deze richtlijnen voldoet. Amadeus onderschrijft de internationaal erkende mensenrechten. Ook verwijst het naar de verdragen van de Internationale Arbeidsorganisatie (ILO). Amadeus heeft voldoende gedragregels opgesteld en ook het milieubeleid is voldoende, maar hier valt nog wel wat verbetering te behalen.

U vindt het beleggingsuniversum voor elk ASN-fonds op www.asnbank.nl, via de link op de webpagina van het fonds.

april 2013 ideaal

33

EN VERDER

Laat u inspireren door Ideaal online Leest u Ideaal met plezier? Dan is Ideaal online misschien ook wel iets voor u. Ideaal online heeft dezelfde inhoud als de papieren Ideaal. U kunt Ideaal online lezen met uw laptop op de bank, of op uw pc achter uw bureau. Wilt u eerst eens kijken of dat bevalt? Ga dan naar www.asnbank.nl/Ideaal en klik op de onderstreepte woorden online magazine (flash film). Als het online magazine u aanspreekt, kunt u zich direct aanmelden via www.asnbank.nl/Ideaal. Dan ontvangt u Ideaal online voortaan vijf maal per jaar, net als nu de papieren versie. Op de aanmeldingspagina kunt u, als u dat wilt, de papieren Ideaal opzeggen. Dan draagt u bij aan papierbesparing.

ASN SERVICE ASN Bank Postbus 93514 2509 AM Den Haag telefoon 070-356 93 33 fax 070-361 79 48 [email protected] www.asnbank.nl ASN Klantenservice 0800 - 03 80 (gratis)

34

ideaal april 2013

Ideaal is een uitgave voor klanten van de ASN Bank en verschijnt vijf keer per jaar. Redactie ASN Bank: Marianne Bodenstaff en Lucy Alijk [email protected] www.asnbank.nl/ideaal

Journalistieke productie: Maters & Hermsen Journalistiek, Leiden Ontwerp/opmaak: Katja Visser, Den Haag Foto cover: Josje Deekens, Den Haag Druk: Quantes, Rijswijk

Ideaal is ook actief op Twitter: @IdeaalMagazine @IdeaalMagazine Marieke Mittelmeijer @mmittelmeijer Wat is dit magazine mooi gemaakt. Ik kijk mijn ogen uit en het leest ook nog eens lekker: http://ideaal06. asnbank-zine.nl/#/1/ Cover @asnbank Ellen van Bodegom @LBood ‘We moeten af van waanzinnig groeidenken’.’Matige groei is krachtiger.’ Aldus @biomidas in @ideaalmagazine. Mooi voor bedrijf, en mens. Micha Lubbers @michalubbers Het @IdeaalMagazine ligt weer op de mat. Interessant en goed geschreven artikelen over duurzame projecten en financiering. Aanrader! Leo Stehouwer @leostehouwer Vandaag @IdeaalMagazine een goede toelichting over #duurzaamheid doelstelling #ASNBank ook investeringen bij #gemeenten #waterschappen

April 2013 © 2013 ASN Bank Materiaal: Cocoon

R E N T E TA R I E V E N

ASN Rentetarieven met ingang van 10 april 2013 Dit is een overzicht van de rentetarieven voor de rekeningen die op dit moment geopend kunnen worden. Wij bieden zowel rekeningen met een variabele rente als rekeningen met een vaste rente. Een variabele rente kan altijd door de bank worden gewijzigd. Een vaste rente kan niet worden gewijzigd gedurende de looptijd van de rekening. Deze informatie is onder voorbehoud van wijzigingen door de bank. Meer informatie over de voorwaarden en rentetarieven van alle producten vindt u op www.asnbank.nl. Particulier

Rente %

Kenmerken

Rekeningen met een variabele rente ASN Ideaalsparen

2,00%

Sparen zonder beperkende voorwaarden Sparen zonder minimuminleg en verplichte stortingen. Op ieder moment kunt u uw spaargeld opnemen.

ASN Jeugdsparen

2,70%

Sparen voor uw kind of kleinkind Sparen voor kinderen tot 18 jaar. Tussentijds opnemen van spaargeld is niet mogelijk, behalve voor studiekosten vanaf het voortgezet onderwijs. Met steun aan straatkinderprojecten.

ASN Optimaalbeleggen

2,00%

Beleggen in de ASN Beleggingsfondsen Snel en eenvoudig beleggen in de ASN Beleggingsfondsen. Over het geld dat u niet belegt ontvangt u rente.

ASN Bankrekening

1,00%

Betaalrekening met rente en lage kosten Online betaalrekening voor klanten vanaf 18 jaar en ouder. Met iDEAL en ASN Wereldpas.

ASN Jongerenrekening

1,00%

Gratis betaalrekening met rente Gratis online betaalrekening voor jongeren vanaf 12 tot 25 jaar. Met iDEAL en ASN Wereldpas. Rood staan is niet mogelijk.

Rekeningen met een vaste rente ASN Depositosparen 1 jaar 2 jaar 3 jaar 4 jaar 5 jaar 6 jaar 7 jaar 8 jaar 9 jaar 10 jaar Zakelijk

1,00% 1,10% 1,40% 1,70% 2,00% 2,30% 2,50% 2,70% 2,90% 3,20% Rente %

Sparen met een vaste looptijd en vaste rente Looptijd naar keuze van 1 tot 10 jaar. Al mogelijk vanaf € 500,-. Als u uw spaargeld wilt opnemen voor het einde van de looptijd betaalt u opnamekosten. U kunt kiezen of u de rente per jaar of per maand wilt ontvangen. Bij een rente-uitkering per maand is het rentepercentage 0,25% lager. Hiervoor geldt een minimum inleg van € 5.000,-.

Kenmerken

Rekeningen met een variabele rente ASN Sparen Zakelijk

1,90%

Sparen zonder beperkende voorwaarden Sparen zonder minimum inleg en verplichte stortingen. Op ieder moment kunt u uw spaargeld opnemen.

ASN Beleggen Zakelijk

1,90%

Beleggen in de ASN Beleggingsfondsen Snel en eenvoudig beleggen in de ASN Beleggingsfondsen. Over het geld dat u niet belegt ontvangt u rente.

Rekeningen met een vaste rente ASN Depositosparen 1 jaar 2 jaar 3 jaar 4 jaar 5 jaar 6 jaar 7 jaar 8 jaar 9 jaar 10 jaar

1,00% 1,10% 1,40% 1,70% 2,00% 2,30% 2,50% 2,70% 2,90% 3,20%

Sparen met een vaste looptijd en vaste rente Looptijd naar keuze van 1 tot 10 jaar. Al mogelijk vanaf € 500,-. Als u uw spaargeld wilt opnemen voor het einde van de looptijd betaalt u opnamekosten. De rente wordt jaarlijks bijgeschreven. Ontvangt u uw rente liever per maand, kies dan voor een maandrentedeposito. U kunt kiezen uit een looptijd van 3 of 5 jaar. Het rentepercentage is 0,25% lager voor deze looptijden. Hiervoor geldt een minimuminleg van € 7.000,-.

april 2013 ideaal

35