" Ik geloof niet in Luchthaven Twente" Steven van der Heijden, CEO van TUI: Nr. 3. mrt 10. Onafhankelijk magazine voor ondernemend Twente

Nr.

Onafhankelijk magazine voor ondernemend Twente.

3 mrt

10 | Twentevisie | Jaargang 22 | Nummer 3 | maart 2010 |

Steven van der Heijden, CEO van TUI:

"Ik geloof niet in Luchthaven Twente"

colofon

| inhoud

commentaar | jan medendorp

Slecht management 6 Steven van der Heijden over Arke en de luchthaven 8 Credion krijgt wel geld los van banken 11 Wijnand Elshof: van media naar autohandel 12 Curator Rutger Schimmelpenninck pendelt tussen oost en west

6 Steven van der Heijden, visionair Enkele jaren geleden verklaarde iedereen hem voor gek toen hij voor TUI een eigen vloot in het leven riep. Maar Steven van der Heijden heeft die critici de mond gesnoerd, want de eigen vliegtuigen leggen TUI geen windeieren. “De eigen airline maakt ons flexibel.”

56 Trendbureau Overijssel schetst scenario’s

58 Animo voor techniekopleiding groeit

60 AFMI is een no nonsense verspaner

Dé specialist in Twente in werving, selectie & detacheren van topsecretaresses Willemsgang 5, Almelo [email protected] www.punctuality.nl T. 0546 - 639370

vennootschapsrecht vennootschapsrecht vennootschapsrecht vennootschapsrecht & & &&ondernemingsrecht ondernemingsrecht ondernemingsrecht ondernemingsrecht

62 Saxion helpt ook Veluwezoom en MKB

15 Column Notarieel Advies 16 Column Gezondheidsmanagement 18 Qredits groeit tegen verwachtingen in 21 Column Communicatie 22 Nieuws en Feiten 24 Guus Reinerink: joyeuze globetrotter met Twentse inborst. 26 Beeldverslag Memphis 32 Michel van Sluijs wil met Enschede Marathon hogerop 34 Column Juridisch Gezien 35 Opvallende personeelstransacties 36 Onroerend Goed Transacties 39 Katern New Business Twente 47 IKTelgids

65 Scope en IKT-nieuws 

8 Credion, slim in geld

66 Twente Agenda

In Enschede zit de Twentse vestiging van franchiseketen Credion, geleid door Edwin Arens en Ruud Rosenberg. Zij kennen de bankwereld en weten welke papieren er op tafel moeten komen om kredieten los te peuteren voor ondernemers. Met behulp van founders gaan ze nu ook zelf bankje spelen.

32 Marathon, ambitieus De Enschede Marathon is al meer dan een halve eeuw oud maar nog springlevend. Sterker, directeur Michel van Sluijs wil, onder meer door een nieuw parcours, dit jaar een nog snellere tijd laten neerzetten en in 2012 moet de marathon er echt staan. Maar met een bescheiden omzet van een half miljoen.

Telefoon Telefoon Telefoon Telefoon +31(0)53 +31(0)53 +31(0)53 +31(0)53 477 477 477 477 8722 8722 8722 8722 www.vanknippenberg.com www.vanknippenberg.com www.vanknippenberg.com www.vanknippenberg.com

56 Een onzekere toekomst Hans Peter Benschop probeerde als Trendbureau Overijssel in de toekomst te kijken en de trends in de wereld te vertalen naar mogelijke scenario’s voor Overijssel (en met name voor Twente). Hij kwam tot vijf mogelijke varianten, die volgens hem geen van alle exact zullen uitkomen. “Het is wel van belang dat elke ondernemer nu beseft welke implicaties deze scenario’s op zijn bedrijfsvoering zullen hebben en nu al te kijken welke beslissingen er mogelijk genomen moeten worden.”

www.santar.nl

Uw partner in opleidingen

w www.maatwerktwente.nl

50 Nieuwsbrief VIT

Colofon Twentevisie is een onafhankelijk economisch ma­g a­z ine dat maandelijks (m.u.v. juli/augustus) verschijnt voor on­d er­n emers in Twente. In dit blad zijn onder meer verhalen opgenomen van inter views die hebben plaatsgehad in het economische programma ‘Memphis’. De op­n ames vinden maandelijks op dinsdag plaats in de business-ruimte van de Grolsch Veste in Enschede. De data vindt u elders in dit magazine. Daarnaast fungeert Twente­v isie als officieel mededelingenorgaan voor deel­n emers van de Industriële Kring Twente

KPN is een van de slechtste bedrijven die ik ken. Bij de NS vind ik het een bende, slechte communicatie. En ik kan nóg wel een lijstje bedrijven noemen. Als je in deze economisch lastige tijd al geen fatsoenlijke service kunt en wilt bieden, dan kan ik vermoeden hoe het er toegaat als het geld met kruiwagens vol binnen gereden wordt tijdens hoogcultuur. Ik word zelf inmiddels ruim een half jaar als een doedel door KPN behandeld. Het is ook lastig, ik woon in een huis dat volgens KPN niet bestaat, later heb ik volgens dit bedrijf zelfs twee postcodes. Er zou eerst niet, later wel een aansluiting bij het huis zijn, tot twee keer toe zou een monteur komen en, zoals in dat grapje van Sonneveld, die kwamen niet. Twee dagen thuis zitten wachten, maar van KPN kan ik heel fijn de tering krijgen. Al die 83 mensen (ik overdrijf nauwelijks) met wie ik bij KPN contact heb gehad in de afgelopen maanden zijn overigens even aardig; ze vinden het vervelend voor mij, kijken wat ze kunnen doen en schuiven de hele mik bij een ander op het bureau die net op vakantie is, aan Q-koorts leidt, scholing volgt of gewoon wacht op het moment dat hij het dossier kan lozen. Inmiddels (na zeven maanden gezeik) bereidt een advocaat nu een kort geding voor, want voor de infrastructuur heb ik helaas KPN nodig. Ik kom graag bij bedrijven, vind het leuk om te zien hoe er gewerkt wordt, hoe de sfeer is; ik ben zo arrogant om te denken dat ik tegenwoordig vrij snel in de gaten heb of een bedrijf succesvol is of niet. Commerciële bedrijven zonder concurrentie zijn dodelijk. Ik zie het ook bij monopolistische (media)bedrijven in de regio. En Nederland herbergt weinig goed management. Mijn hemel, wat loopt er bij heel veel bedrijven een bak ellende rond. Al die chefjes, al die managers, ze kunnen niets, ze willen niets, ze doen weinig. En al die ‘kleilagen’ met te veel eigendunk zorgen ervoor dat ongeveer niemand het nog een reet interesseert, niemand neemt verantwoordelijkheid. Het Nederlandse bedrijfsleven gaat kapot aan incompetent management

Uitgever Twentevisie b.v., Getfertsingel 41, Enschede, Postbus 268, 7500 AG Enschede, Telefoon 053-4842180, Fax 053-4329992, E-mail:[email protected], Website: www.twentevisie.nl Directie Mario Hannink Bladmanager Anno Oude Engberink Redactie Jan Medendorp (hoofd­r edacteur), Anno Oude Engberink (eindredactie), Eric Brinkhorst (fotografie) Redactie IKT Niko Wind, Saskia Rikhof-Slot, Jaap Baart (fotografie) Secretariaat IKT Hengelose­straat 585, Postbus 5501, 7500 GM Enschede, Tele­foon 053-48 49 980, Fax 053 - 48 49 985 E-mail: [email protected], Website: www.ikt.nl Adver tentie-exploitatie Twentevisie b.v., Angelica Speelman, Telefoon 053 - 484 21 80, Fax 053 - 432 99 92, E-mail: [email protected] Acquisitie IKTelgids Lidy Busscher Vormgeving TerZake reclame communicatie internet, Hengelo Druk Roelofs, Enschede Coverfoto Eric Brinkhorst Oplage De oplage bedraagt ongeveer 7.000 exemplaren en wordt verspreid onder IKT-deel­nemers, bedrijven met meer dan 5 werknemers, en zoge­noemde ‘decision makers’. Arti­ke­len uit deze uitgave mogen niet zonder toestemming van de uitgever worden

T: 0541-768 460 www.iTenz.nl

overgenomen. Aan de inhoud van dit blad kunnen geen rechten worden ontleend. © Twentevisie bv

4

Twentevisie 03/2010

Twentevisie 03/2010

5

TUI-topman Steven van der Heijden gelooft niet in Luchthaven Twente



interview | vakantie

‘Arke doet het beter dan

Holland International’ personeelsreductie en investeringen in stroom­ lijning van organisatie en automatisering, betaalt zich uit. Over het boekjaar 2008-2009 werd 17 miljoen euro winst voor belasting behaald. “Het resultaat was beter dan het jaar ervoor en zal naar alle waarschijnlijkheid dit jaar ook weer beter uitvallen,” zegt Van der Heijden. Wel denkt hij dat het dieptepunt van de recessie nog niet is bereikt. “De consument heeft tot nu toe nog nauwelijks iets in zijn portemonnee gemerkt. Vanaf volgend jaar zal dat door belastingmaatregelen wel zo zijn. De komende twee jaar rekenen we op een gelijk­ blijvende of lichtdalende markt.”

ArkeFly Wat geholpen heeft bij het verbeteren van het resultaat is het anders beprijzen van de reizen. Voorheen stonden de prijzen letterlijk en figuurlijk voor aanvang van het seizoen vast in de bijlage van de reisgids, maar nu worden ze vrijwel continu aangepast. “Als het vliegtuig zes weken van tevoren niet vol was dan dumpte je de prijs.

het speeltoneel van de toerist geworden,” zegt Van der Heijden, die ooit bij Oad mede aan de basis stond van nieuwe bestemmingen als Mexico en Nepal. “Zolang mobiliteit betaalbaar blijft, zullen mensen zich willen blijven verplaatsen. Veel mensen reizen in de vakantie evenveel als in de hele rest van het jaar. Wij hebben als TUI Nederland wel eens uitgerekend dat wij goed zijn voor zeven procent van alle mobiliteit in Nederland.” De belasting van het milieu en de CO²-uitstoot noemt Van der Heijden een “belangrijke zorg.” Maar investeringen in milieumaatregelen schaden volgens hem de concurrentiepositie. “Dat moet vanuit de overheid gegenereerd worden, anders is er geen basis voor.” De vliegtaks was volgens Van der Heijden, die ook voorzitter is van de brancheorganisatie ANVR, geen goed instrument. “In plaats van de opbrengsten rechtstreeks de schatkist in te laten gaan, is het beter om met de heffingen die passagiers moeten betalen onderzoek te financieren waardoor er over een aantal jaren schoner gevlogen kan worden.”

Vliegveld Twente

‘Nu lachen we de criticasters in het vuistje uit’

Voor Steven van der Heijden staat het Enschedese hoofdkantoor niet meer ter discussie. "Van een nadeel is een voordeel gemaakt."

(door Martin Steenbeeke) Aanvallen en creatief zijn. Zo bestrijdt TUI Nederland de crisis. Door het hanteren van de stofkam, een eigen luchtvaartvloot en een ander prijssysteem komt de grootste Nederlandse reisorganisatie de recessie relatief ongeschonden door. Met dank aan het merk Arke, ooit uit de spotlights gehaald maar helemaal terug en beter presterend dan zustermerk Holland International. Er was eens een tijd dat de bazen van TUI Nederland niet veel op hadden met het merk Arke. Tot grote teleurstelling van ex-eigenaar Ferdinand Fransen verdween de naam van de reisbureaus

6

en werd zustermerk Holland International in de markt hoger gepositioneerd. Sinds een jaar of vijf, zes ziet de wereld er anders uit. De naam is terug op de gevels, Arke is de naamgever van een eigen luchtvaartmaatschappij, Arke.nl doet het goed op internet en als toetje speelt FC Twente met Arke op het shirt zich naar de nationale en internationale top. “Dankzij onze sponsorbijdrage,” zegt topman Steven van der Heijden van TUI Nederland met een knipoog. Van der Heijden koestert Arke, vooral in tijden van recessie. “In deze tijden maken mensen eerder gebruik van internet. Arke heeft het de afgelopen anderhalf jaar daarom beter gedaan dan Holland International.”

Stofkam Wie denkt dat de grootste Nederlandse reisorganisatie zwaar gebukt gaat onder de economische crisis, heeft het mis. Het aantal geboekte vlieg­vakanties is vorig jaar met vijftien procent gedaald; de vakantieganger neemt eerder de auto dan het vliegtuig. Tot grote paniek heeft dit op de hoofdkantoren in Rijswijk en Enschede niet geleid. “We zijn altijd al vrij voorzichtig geweest met het inschatten van de markt. Sommigen noemen ons zelfs conservatief,” zegt Van der Heijden. “Maar als je dat doet en je bent in staat om de kosten in je organisatie aan te passen, dan merk je zo’n neergang minder.” Het hanteren van de stofkam, een Twentevisie 03/2010

Dat doen we niet meer. Nu gaan ze dagelijks omlaag of omhoog, afhankelijk van de vraag.” Het stelt de reisorganisatie in staat om flexibeler in te spelen op het veranderende boekgedrag. Vakanties worden steeds later geboekt en last-minutes zijn voor de omzet van een reisorganisatie heel belangrijk geworden. Ook ArkeFly, de eigen luchtvaartvloot, heeft de flexibiliteit vergroot. Van der Heijden stuitte in 2005 op veel scepsis toen TUI Nederland zich ontfermde over het zieltogende Holland Exel. “Er zijn concurrenten die een eigen luchtvaartvloot als een blok aan het been beschouwen, maar het tegendeel is waar. Wij kunnen bijvoorbeeld heel snel nieuwe bestemmingen introdu­ ceren.” Wel verliepen de eerste jaren moeizaam, met veel technische problemen en klagende passa­ giers, erkent Van der Heijden. “We hadden een slechte airline geërfd, technisch en organisatorisch gezien. Het kostte tijd om dat te vernieuwen. Nu lachen we de criticasters in het vuistje uit.”

Mobiliteit De afgelopen vijftien jaren heeft TUI het aantal verkochte vliegreizen naar verre bestemmingen met de factor drie zien toenemen. “De wereld is Twentevisie 03/2010

De kans dat een toestel van ArkeFly landt of vertrekt van de luchthaven Twente acht Van der Heijden niet groot. Niet dat hij het de regio niet zou gunnen maar hij denkt eenvoudigweg niet dat de luchthaven rendabel te maken is. “Ik geloof er niet in.” Zijn pessimisme heeft alles te maken met het beperkte aantal inwoners in de ‘catchment area’. Wat in Eindhoven wel lukt - 1,5 miljoen passagiers per jaar - zal in Twente niet gebeuren, is zijn inschatting. “In een straal van 70 kilometer rondom Eindhoven wonen 2,5 keer zoveel mensen. En je hebt hier ook nog eens te maken met concurrentie van goed draaiende Duitse luchthavens als Münster-Osnabrück en Weeze.” Studies die aantonen dat de burgerluchthaven Twente wel rendabel te maken is, zijn volgens hem “de positieve kant opgerekend.” Van der Heijden: “Dat zagen we ook bij de HSL, de Betuwelijn, de Noord-Zuidlijn. Gedegen studies waarbij het op papier klopt maar in de praktijk komt er niets van terecht. Als je met een bepaalde bedoeling een studie start, is het erg aannemelijk dat er een uitkomst uitkomt die je van tevoren bedacht hebt.” Als Twente er al in slaagt om anderhalf miljoen passagiers te trekken, de ondergrens die volgens Van der Heijden nodig is, zijn zijns inziens de havengelden die het vliegveld van de luchtvaartmaatschappijen moet vragen te hoog om succesvol te kunnen concurreren met Duitse luchthavens als Münster en Weeze.

Arbeidsmarkt Van der Heijden omschrijft de band van zijn bedrijf met Twente als ambivalent. Want het concern heeft dankzij Arke Twentse wortels. Er zijn geen plannen (meer) om die band te verbreken. “Vroeger was er veel discussie. Er is gesproken over de ‘Barneveld-variant’ waarbij we de hoofdkantoren in Rijswijk en Enschede in het midden van het land samenvoegen. Door files en de arbeidsmarkt is dat niet mogelijk. Toen hebben we het zo ingericht dat er weinig migratie tussen beide kantoren is.

‘De wereld is het speeltoneel van de toerist geworden’ Vroeger gingen hele hordes managers een paar keer per week de A1 en de A12 op. Nu is dat minimaal. In Enschede hebben we veelal zelfstandig functionerende afdelingen en voor ons callcentre en de ICT-afdeling is het zelfs veel beter om hier gevestigd te zijn, vlakbij de Universiteit Twente en met een betere arbeidsmarkt. We maken van een nadeel een voordeel.” Op het Enschedese hoofdkantoor werken 300 mensen. Wel moeten deze wellicht verhuizen. Het huurcontract van het huidige pand op het Business & Sciencepark loopt eind 2011 af en er wordt gekeken naar een andere locatie in Enschede of Hengelo.” ■

TUI Nederland, met hoofkantoren in Rijswijk en Enschede, is opgebouwd rond de voormalige zelfstandige bedrijven Arke, Holland International en Kras. De concerns werden in de jaren negentig overgenomen door het Duitse TUI-concern, dat ook in de industrie (scheepsvaart, transport) actief is. In 2007 leidde een fusie van de toeristische tak van TUI met het Britse First Choice tot de nieuwe onderneming TUI Travel, genoteerd aan de Londense beurs maar met het Duitse TUI als meerderheidsaandeelhouder. Met 1,4 miljoen verkochte vakanties, 2.100 arbeidsplaatsen, 220 reisbureaus en een bruto omzet van plusminus 1.4 miljard euro is TUI in Nederland de grootste reisorganisatie, gevolgd door Oad Reizen uit Holten. Topman Steven van der Heijden is sinds 2004 CEO. Daarvoor werkte hij onder meer bij Oad (1994-1998) als directeur touroperating.

7

Credion werkt aan eigen investeringsfonds en is partner bij geldloket EZ



interview | financiën

Makelaar (door Jan Medendorp) ‘Ik zit niet meer gevangen in beleidsnoties, en daardoor ben ik in staat ondernemers te helpen aan uitstekende financieringsconstructies en in onderhandelingen met geldversterkers het beste eruit te halen voor de ondernemer’, meldt Ruud Rosenberg niet helemaal ontspannen aan zijn jasje trekkend op de website van Credion (met 32 vestigingen). En als je dan op de meest oostelijke plaats op de Credion-kaart klikt met de muis verschijnt Rosenberg. Die allereerst zegt dat hij Credion Twente samen met partner Edwin Arens leidt. In een interview bij Memphis bleken de heren een stuk spannender dan op de eigen website. Het tweetal begon vijf jaar geleden voor zichzelf door te participeren in de franchiseorganisatie Credion. Rosenberg (nu 57, toen 52 jaar) maakte destijds nog deel uit van het min of meer enge wereldje van bankiers in de (groot-)zakelijke markt. Rosenberg deed dat nota bene als directeur bij SNS (daarvoor stond hij liefst twintig jaar op de loonlijst van ING). Kompaan Edwin Arens is met 43 jaar een stuk jonger en had een aardige carrière als ‘private banker’ bij ABN Amro in het verschiet. De afstand tussen bank en klant was reden afscheid te nemen van de werkgever en zelf ondernemer te worden, klinkt het eensgezind. “Vijf jaar geleden was de start van ons bedrijf. De kredietcrisis heb ik natuurlijk ook niet voorzien, maar ik voorzag wel dat de wijze waarop de banken werkten niet tot in de eeuwigheid kon doorgaan. Je moet je als bankman elke dag opnieuw afvragen waarom die klant bij jou zit. Nee, die cultuur kun je als eenling niet veranderen.”

‘De wijze waarop de banken werkten kon niet tot in de eeuwigheid doorgaan’

in krediet Birkenstocks Op Radio 538 riep Edwin Evers bijna twee jaar geleden dat hij op Birkenstocks loopt. Een dag later stond in de krant dat ordinaire teenslippers in de ban zijn gedaan en dat aan elke blote voet Birkenstocks moeten. Vrijwel alle Birkenstocks die in Nederland via de schoenenwinkels worden verkocht, komen uit het magazijn van Relaxor uit Losser. De vroegere eigenaar van Relaxor wilde zijn bedrijf verkopen. Hilko Hooijer (medeaandeelhouder van het schoenenmerk Greve en eigenaar van een paar schoenenwinkels) werd de nieuwe eigenaar per 1 januari 2008. Via de accountant (Eshuis) werd eerder de overnamefinanciering voorgelegd aan Arens en Rosenberg. Zij legden hun plan niet alleen voor aan de huisbank van Hooijer, maar ook aan andere handelsbanken. Hooijer koos uiteindelijk voor een nieuwe bank.

maar ook buitenlandse banken. Daarnaast gaan Rosenberg en Arens nog een stap verder door een eigen investeringsfonds op te tuigen. Bankmensen spreken banktaal en willen businessplannen in banktaal lezen. Als iedereen verantwoordelijk is, is niemand verantwoordelijk, dus moeten businessplannen altijd in een bepaalde opzet zijn geschreven in een bepaald jargon. “Je presenteert je bedrijf en je plan bij de bank omdat je krediet wilt. Het plan behelst een specifieke aanpak en niet iedere ondernemer kan dat. Wij krijgen vanuit de markt dan het verzoek daarbij te helpen. De vertaling richting de bank, dat is de factor om wel of geen krediet te krijgen,” aldus Rosenberg. Het zijn niet alleen starters of bedrijven die al overal nul op het rekest hebben gekregen (“dan zeg ik, wij zijn misschien nummer zeven aan wie je je ziel en zaligheid blootlegt, maar wij zien ook geen mogelijkheden”) die zich melden. “Wij hebben ongeveer 250 klanten en daartussen zitten ook middelgrote en grote bedrijven. Wij doen meer dan alleen advies bij financiering, bedrijfskredieten vormen een verzamelnaam voor meer zaken. Denk aan lease, denk aan werkkapitaal, aan vastgoed. Al die facetten doen wij. Ook voor beleggers werken we, ook voor hen regelen wij keurig vastgoedfinancieringen.”

Investeringsfonds Banktaal

Edwin Arens (links) en Ruud Rosenberg krijgen met Credion voor ondernemers nog wel geld los van de banken.

8

De wal heeft het schip harder gekeerd dan de heren vijf jaar geleden konden vermoeden. De Nederlandse banken wordt nu verweten dat ze op hun geld zitten, buitenlandse banken kijken inmiddels begerig naar de Nederlandse markt. En Credion speelt daar handig op in. Credion verzamelt kredietaanvragen, begeleidt de aanvragen en legt die uiteindelijk voor aan Nederlandse Twentevisie 03/2010

Klanten (“uit alle sectoren en branches”) komen bij Rosenberg en Arens soms uit zichzelf, maar vaker worden ze door derden (accountants, vastgoedmakelaars) geattendeerd op het bestaan van Credion. “Banken zijn nog steeds wel geïnteresseerd in ondernemers, maar hoe kun je die interesse vertalen? Nou, daarin hebben wij expertise, daar kunnen we verhalen over schrijven. Ik deed het zelf vroeger. Ik heb in de keuken gekeken, ik Twentevisie 03/2010

weet hoe het werkt,” aldus Rosenberg. En daar werd u niet vrolijk van. “Nou, ik word er nu juist steeds vrolijker van.” Het werk wordt deels betaald op basis van uurtje-factuurtje. “Maar deels ook op basis van succesfee,” aldus Arens.

‘Wij zijn in de arm genomen door EZ om te kijken naar de verbreding van het bankloket’ Maar ook de ongetwijfeld in feilloze banktaal geschreven documenten zorgen niet altijd voor het gewenste resultaat; de banken willen bijvoorbeeld geen krediet geven omdat het bedrijf in kwestie niet helemaal kerngezond is. Daarom richt Credion in Twente een nieuw investeringsfonds op. Per 1 september start dat fonds, maar over de naam, de investeerders en het startkapitaal doen Arens en Rosenberg nog erg schimmig. “Met dat investeringsfonds wordt geparticipeerd in bedrijven om de balans te verbeteren waardoor de kredietaanvragen meer kans hebben. We gaan nog een stuk verder; het bedrijf waarin wordt deelgenomen, wordt actief begeleid op het gebied van marketing en technische ondersteuning.” Een adviescontract als begeleiding is wat hen onderscheidend maakt van al die andere fondsen en fondsjes, zeggen Arens en Rosenberg, om de ondernemer maandelijks te begeleiden en de investeerders te kunnen informeren over de gang van zaken.

EZ Waarmee wel het beeld wordt versterkt dat vooral zwakke broeders zich melden bij Credion. “Nee, we hebben bijvoorbeeld goede contacten met de UT. Bedrijven die daaruit ontspruiten, krijgen vaak geen geld van een bank.” Maar rond

de UT verdringen zich meer participatiefondsen. “Ik kan niet uit de school klappen, maar er liggen plannen op de plank klaar.” Participatie- en investeringsbedrijven hebben geen al te beste reputatie, ze pakken de krenten eruit, saneren, investeren en verkopen de boel binnen vijf tot zeven jaar weer met dikke winst. “Wij spreken van te voren geen ‘exit-traject’ af.” Ook bij de overheid zijn ze ervan geschrokken dat de banken de miljarden overheidssteun vooral gebruiken om hun eigen balansen op te poetsen, maar niet om de economie verder te helpen. Daarom onderneemt het ministerie van Economische Zaken allerlei initiatieven om het bedrijfsleven aan kredieten te helpen. “Wij zijn in de arm genomen door EZ om te kijken naar de verbreding van het bankloket.” Bedrijven zijn nu afhankelijk van met name Rabo, ING en ABN AMRO. “Vooral het MKB heeft daar last van, maar is ook niet groot genoeg om zelf bij EZ aan te kloppen. Wij gaan de aanvragen verzamelen en voorleggen aan buitenlandse banken om daarmee marktverbreding te krijgen.” Credion is een van de partners, samen met een Duitse Bank, een grote Nederlandse pensioenverzekeraar, een leasebedrijf, kleinere Nederlandse banken (zoals SNS) en een Amerikaanse bank. De bedoeling is dat al per 1 juni de eerste kredieten worden verstrekt. ■

Wel pecunia Een paar jaar geleden klotste het geld zo’n beetje overal tegen de plinten op. Het kon niet op, je moest er als ondernemer wel een bende van gemaakt hebben als je een aanvraag niet gehonoreerd kreeg. Sterker nog, de accountmanagers van de banken liepen de deur plat of je alsjeblieft nog wat wilde lenen. Het tij is gekeerd. Zonder hulp van de overheid waren de ooit zo arrogante geldinstellingen ING en ABN AMRO gewoon omgevallen, failliet gegaan. Zelfs de beste businessideeën worden tegenwoordig terzijde geschoven door de instellingen die vooralsnog alleen oog hebben voor hun eigen solvabiliteit. In deze uitgave van Twentevisie aandacht voor twee instellingen die voor ondernemers toch de broodnodige pecunia denken te kunnen vinden. Op deze pagina’s Credion en op pagina 18 en 19 Qredits.

9

Accountmanager Wijnand Elshof verruilt RTV Oost voor autobusiness

interview | commercie

’Ik kan alles verkopen’ in werking gezet. Ik kwam in gesprek met een keuken­verkoper uit Raalte. Hij wilde van zijn toko af. Op het moment dat hij het zei, begon het in mijn hoofd te ratelen. Ik heb de man nog diezelfde avond gebeld en hem een bedrag voor de complete inventaris geboden. “Je bent gek,” beet hij me eerst toe. Een paar weken later was de deal beklonken en was ik eigenaar van 22 keukens. Die hebben mijn vriendin Monique, die ook nog een evenementenbureau runt, en ik in een recordtempo verkocht. Ik had best wat willen blijven doen voor RTV Oost, ook toen een nieuwe kans zich aandiende: ik had altijd al plannen om auto’s, caravans en campers te gaan verkopen, want ik ben ooit begonnen als autoverkoper.

‘Het verkopen zit in me, dat is altijd al zo geweest’

Wijnand Elshof verlaat RTV Oost, maar blijft actief in de verkoop.

(door Bert Eeftink) ‘Altijd vroeg uit de veren, nooit ergens te laat en een duizendpoot met de energie van tien paarden. Oh ja… en een paar kilootjes te zwaar’. Zo wordt accountmanager Wijnand Elshof van RTV Oost omschreven op de internetsite van de regionale omroep. De afgelopen elf jaar wist Elshof honderden bedrijven te bewegen om te adverteren op de provinciale radio of televisie. In die tijdspanne bouwde hij een enorm netwerk op. Desalniettemin gaat hij de omroepwereld verlaten. Elshof gaat zich in Raalte storten op het verkopen, repareren en onderhouden van personenauto’s, caravans en campers. Een onverwachte carrièremove.

kaartjes uit. Een goed netwerk is van eminent belang in deze business. Dat kost in het begin een heleboel vrije tijd maar het is een investering die zichzelf terug verdient. Ik ken de klanten niet alleen bij naam maar weet ook van iedereen de gebruiks­ aanwijzing. Geen enkele klant is hetzelfde.” Naast radio en televisie heeft internet een steeds prominentere rol gekregen. “De omroep en de commercie zouden daar meer op in moeten spelen dan nu het geval is. Mensen gaan niet meer wachten tot het nieuws op een vast tijdstip op televisie of radio gebracht wordt. Ze surfen over het net of pakken hun mobiele telefoon. Ook commercieel gezien liggen daar nog ongekend grote mogelijkheden voor RTV Oost.”

“Ik heb in 1999 de overstap gemaakt naar de regionale omroep. Dat was in een tijd dat het adverteren daar nog in de kinderschoenen stond. Gelukkig had de zender een enorme naams­ bekendheid, vooral in Twente. Dat scheelde enorm als ik op pad ging. Zeker in de beginjaren heb ik enorm veel aan relatiebeheer gedaan. Ik liet overal mijn gezicht zien en deelde visite­

Toeval

Twentevisie 03/2010

“Het verkopen zit in me, dat is altijd al zo geweest. Als het product maar goed, is kan ik het aan de man brengen. Voor Salland Olie heb ik ooit brandstof en smeermiddelen verkocht. Zelfde kunstje, andere markt. Of ik het na elf jaar zat was bij RTV Oost? Nee, maar door een toevallige ontmoeting werden zaken ineens

Dankzij de vrijgekomen locatie van Keukenstunt had ik ineens ruimte tot mijn beschikking. Daarnaast kreeg ik de mogelijkheid om een garagebedrijf over te nemen aan de Zompstraat in Raalte. Het bedrijf viel onder de Bosch Car Service, een formule waar ik zeer gecharmeerd van ben. Een belangrijk voordeel daarvan is dat ook mensen met een leaseauto terecht kunnen, want Bosch Car Service heeft met bijna alle leasemaatschappijen afspraken over onder­ houd en reparatie. Voorlopig werken we vanuit twee locaties. Aan de Klipperweg komt Auto Centrum Salland; de naam is bewust gekozen omdat we ons breder oriënteren dan alleen op Raalte. Zoals de Tukker trots is op Twente zijn wij trots op Salland. Wij gaan ook campers en caravans verhuren, dat was er nog niet in deze regio. Op den duur moet alles op één locatie worden ondergebracht, maar dat is een plan voor de langere termijn. We hebben nu al zo’n vliegende start gemaakt dat ik het soms zelf niet kan bevatten. Op 10 april is de officiële opening van ACS.” “Natuurlijk is het een behoorlijke overstap. Ik ben nu nog druk bezig met een soort afscheidstournee langs de clientèle die ik bij RTV Oost heb opgebouwd. Uiteraard gaat er nu wel kennis verloren bij de regionale omroep, maar aan de andere kant: niemand is onmis­ baar. En als ze me ergens voor nodig hebben, kunnen ze altijd bellen.”  ■

11

Rutger Schimmelpenninck verdeelt zijn tijd tussen DSB en Diepenheim

interview | curator

‘In veel gevallen heeft DSB de ( door Mar tin Steenbeeke) Hij pendelt tussen Amsterdam en Diepenheim, tussen de wereld van het snelle geld en de streek waar duurzaamheid het wint van korte termijn. Als er een grote onderneming in Nederland failliet gaat, is er een grote kans dat curator Rutger Schimmelpenninck ten tonele verschijnt. Maar hij is altijd weer blij dat hij in de weekenden en vakanties in Diepenheim kan zijn. “Ik heb het beste van twee werelden.” Eerst maar even een misverstand uit de weg nemen. Rutger Schimmelpenninck (60) is niet in Diepenheim geboren. Hij zag het levenslicht in Abcoude, maar logeerde in de weekeinden en de vakantie wel regelmatig bij zijn grootmoeder op Het Nijenhuis in Diepenheim. ’s Avonds bij minimaal licht, in alle stilte, luisteren naar grammofoonplaten die op een kleine platendraaier werden gelegd; het is een van zijn herinneringen. Ook toen hij na zijn studie in Leiden ging wonen en werken in Amsterdam, voor de advocatenkantoren Boekel de Nerée en Houthof Buruma waar hij momenteel partner is, bleef de band met Diepenheim intact. Sinds zijn studententijd heeft hij zelfs een eigen stek in Het Stedeke. Aanvankelijk een gehuurd boerderijtje, maar sinds een jaar samen met zijn broer Just op landgoed Het Westerflier in Diepenheim. Het nabijgelegen Nijenhuis is in 1799 gekocht door zijn beroemde voor vader Rutger Jan Schimmelpenninck (raadspensionaris van de Bataafse republiek) en sindsdien altijd in het bezit van en bewoond door de familie.

Graaf

Curator Rutger Schimmelpenninck: “Ik heb me altijd gespecialiseerd in het financiële randgebied van het recht.”

12

In Diepenheim voelt hij zich opgenomen in de gemeenschap. Hij gaat er ter kerke en kent niet alleen de andere bewoners, ‘noabers’, van het landgoed. Als nazaat van de adellijke familie Schimmelpenninck draagt hij de titel graaf, maar de hoed hoeft niet voor hem te worden afgenomen. “Zo’n vijf tig jaar geleden was er nog wel een grote afstand tot de mensen in Diepenheim. Dat vonden ik en mijn oudste broers zo knellend dat we besloten in een boerderijtje te gaan wonen. Toen leerden we de mensen pas echt kennen. En dan blijken Tukkers veel spontaner te zijn dan men in het westen denkt.” Het westen is zijn werkterrein. Daar heeft hij de afgelopen Twentevisie 03/2010

zaken niet goed aangepakt’ decennia verschillende grote faillissementen afgehandeld, zoals Fokker, Van der Hoop Bankiers, effectenhuis Nusse Brink en de Nederlandse t ak van Lehman Brother s . De spoeling van vakbekwame curators is dun, beaamt Schimmelpenninck . “Ik heb me altijd gespecialiseerd in het financiële randgebied van het recht.” Louis Deterink, afkomstig uit Twente en medecurator bij Fokker, heeft Schimmelpenninck in De Pers ‘nauwgezet, integer en precies’ genoemd. Als het maar enigszins mogelijk is, hanteert Schimmelpenninck het harmoniemodel maar hij heeft ook aangetoond (Nusse Brink) fraude en wanbeleid hard aan te pakken. Wat trekt hem in het ontmantelen van een firma, het geconfronteerd worden met boze schuldeisers, het ontslaan van mensen? Het is niet alleen een kwestie van afbouwen, maar in zekere zin ook opbouwen, legt Schimmelpenninck uit. “Je begint met een diepe crisis. Niemand ziet het meer zitten, het is het einde van de wereld.

‘Een oude weduwe moet je geen overlijdensrisicoverzekering verkopen’ Als iedereen in paniek is, moet er één iemand rustig zijn. Totaal onbevangen, want je hebt niets met het bedrijf te maken gehad, kom je tot de eerste conclusies. Als er eenmaal rust is gekomen, blijkt er toch meer mogelijk te zijn dan gedacht wordt. Bij Van der Hoop dacht iedereen zijn geld kwijt te zijn. Diepe ellende. Uiteindelijk kon 97 procent van de vorderingen worden terugbetaald. De bevrediging is dat het goed loopt en mensen niet meer bellen. Overigens, als mensen geen geld krijgen zijn ze boos en ongerust; als ze het wel krijgen is het de gewoonste zaak van de wereld. Je hoort weinig ‘dank je wel’.”

Hard Bij DSB is Schimmelpenninck al wel mikpunt van kritiek geweest, van onder anderen Dirk Scheringa. Anders dan Scheringa ziet Schimmelpenninck niet alle DSB-klanten als gedupeerden. Het verleidde Schimmelpenninck kort na het faillissement tot de uitspraak dat hij “wellicht wel harder is dan Scheringa.” Schimmelpenninck: “Scheringa was heel Twentevisie 03/2010

gevoelig voor publiciteit. Wij moeten ook denken aan de schuldeisers. Bij het verdelen van de ellende moet ik een rechte koers varen. Ik moet wel het geld incasseren bij de mensen die een lening van de bank hebben gekregen. Klachten over zorgplicht onderzoek ik en ik kan zeggen dat in veel gevallen DSB de zaken niet goed heeft aangepakt. Mensen wisten bijvoorbeeld niet wat ze kochten en een oude weduwe moet je geen overlijdensrisicoverzekering verkopen.” Of aan het einde van de rit, die nog zeker vijf tot tien jaar kan duren, bijna iedere DSBschuldeiser zijn geld terug heeft gekregen, dur f t Schimmelpenninck niet te zeggen. Het verschil met het faillissement van Van der Hoop is dat er nu sprake is van een economische crisis waardoor potentiële kopers voor bijvoorbeeld de hypotheekportefeuille van DSB niet in rijen van drie staan opgesteld. Overigens had Van der Hoop 1.500 klanten en DSB 400.000. Die omvang, en het feit dat het faillissement van DSB Bank en DSB Beheer veel gecompliceerder is, verklaart het feit dat behalve Schimmelpenninck ook oud-bankier Joost Kuiper als curator is aangesteld.

Hebzucht De uitwassen van de vrije markt, de economische crisis, de doorgeslagen bonuscultuur; het maakt Schimmelpenninck duidelijk dat er “een meer beheerste economie nodig is. Maar niemand heeft daar nog de oplossing voor bedacht.” Tijdens de verhoren van de Tweede Kamercommissie De Wit, bedoeld om te leren van de crisis, klonken er weinig zelfverwijten maar werd er wel met modder gegooid. Het geloof in de goede bedoelingen van de gemiddelde topondernemer is bij Schimmelpenninck al eerder op de proef gesteld. “Er kan sprake zijn van absolute hebzucht, wat in het meest extreme geval neigt naar diefstal. Maar je ziet ook heel veel mensen die oprecht bezig zijn, maar bij wie het vervolgens toch fout gaat. Bij Fokker was hebzucht absoluut geen motief. De drijfveer was het maken van vliegtuigen. Men was buitengewoon toegewijd aan het product, maar de top wilde geen aansluiting zoeken bij Airbus. Je ziet ook bij ING dat ze als kleine Nederlanders in deze wereld groot willen zijn. Dan moet je oppassen en op tijd aansluiting zoeken als je het zelfstandig niet kunt volhouden.”

Remmen Zonder specifiek te doelen op DSB en Dirk Scheringa zegt Schimmelpenninck dat er veel ondernemers zijn die worden verblind door eigen succes. “Ze geloven op een goed moment erg in zichzelf. Ze zijn succesvol geweest, streven naar het hoogste en vragen zich af wie hen nog wat kan maken. Dan raken een beetje de remmen los, heeft men teveel het geloof in zichzelf, ze verliezen de relativering en dan gaat het fout.” In de financiële crisis konden topmanagers bovendien hun gang gaan omdat commissarissen en toezichthoudende instanties niet ingrepen. “Ik heb het boek De Prooi gelezen en het is beschamend hoe de Raad van Commissarissen van ABN AMRO functioneerde.”

‘Wij zijn net als de Amerikanen teveel ‘rule based’ geworden’ Een toezichthouder als de Nederlandsche Bank zit volgens Schimmelpenninck klem tussen regels en principes. “Wij zijn net als de Amerikanen teveel ‘rule based’ geworden. Als president van de Nederlandsche Bank kun je constateren dat het volgens de regels weliswaar goed is, maar dan moet je de rug recht houden en zeggen dat het principieel niet juist is. Het zou zo moeten werken dat als dat gebeurt de rechter toch zegt ‘inderdaad, dit is principieel onjuist’. De vraag is of het recht zo werkt. Dat had de Nederlandsche bank wel kunnen testen.”

Lange termijn Het streven naar meer, het hier en nu en weinig oog hebben voor anderen; het zijn zaken die Schimmelpenninck in Diepenheim niet of nauwelijks tegenkomt. Het is de reden dat hij na zijn pensionering mogelijk kiest voor een definitief verblijf in Twente. “Mijn werk in Amsterdam is de wereld van het snelle geld, het branden blussen. In de financiële wereld wil iedereen geld verdienen en is men bezig met de korte termijn. Hier praat ik met boeren en bosbezitters die veel meer bezig zijn met de lange termijn. Ze denken aan hun zoon of dochter die het bedrijf voort wil zetten. Een boom plant je niet voor de volgende generatie, een eik is pas over 150 jaar echt mooi.” ■

13

Vrijblijvend persoonlijk advies? Kijk op www.twentevisie.nl

column | notarieel advies

Bezint eer het begint: de Openbare Vennootschap We wijden er nog maar eens een column aan. De Vof en de maatschap zullen verdwijnen. Vermoedelijk ergens dit jaar wordt de nieuwe Wet op de personenvennootschappen ingevoerd waarbij elke Vof en elke maatschap zal worden omgezet in een Openbare Vennootschap. Vorige maand bespraken we enkele alterna­ tieve rechtsvormen voor ondernemers die een omzetting van hun Vof of maatschap in een Openbare Vennootschap niet zien zitten. Voor degenen die deze omzetting wel aandurven zetten we in deze bijdrage een aantal belang­ rijke aspecten op een rijtje.

Omzetting in een Openbare Vennootschap Door invoering van de nieuwe Wet op de personen­ vennootschappen zal iedere Vof en maatschap worden omgezet in een Openbare Vennootschap. Als geen nieuwe vennootschapsovereenkomst wordt opgesteld, zullen automatisch de nieuwe wettelijke bepalingen van toepassing zijn. Dat kan ongewenste gevolgen hebben. Het verdient dan ook aanbeveling om uw huidige Vof- of maat­ schapsovereenkomst te (laten) controleren en zo nodig aan te passen. Twee van de mogelijke gevolgen die aandacht verdienen zijn: Winst (en verlies) verdeling Door omzetting in een Openbare Vennootschap deelt iedere vennoot voor een gelijk deel in de winst en verlies van de onderneming, ongeacht de waarde van ieders inbreng. Hier kan alleen bij overeenkomst van worden afgeweken. Maten of vennoten die nu niet in gelijke mate in de winst en/of het verlies delen, zullen dus nadere afspraken moeten maken om te voorkomen dat omzetting van hun Vof of maatschap een wijzi­ ging van de onderlinge winst/verliesdeling met zich mee brengt. Bestuur Bij een Openbare Vennootschap is iedere vennoot in beginsel besturend vennoot en hij mag zelf­ standig alle rechtshandelingen verrichten die gelet op het doel tot de normale werkzaamheden van de vennootschap behoren. Dit kan de bestaande bevoegdheden binnen de vennootschap, waarbij bijvoorbeeld alleen de voorzitter namens de overige maten van de maatschap kan handelen of waarbij alleen twee vennoten gezamenlijk namens de Vof rechtshandelingen kunnen aangaan, ongemerkt, onbedoeld, maar wel ingrijpend wijzigen. Twentevisie 03/2010

Hoofdelijke aansprakelijkheid De hiervoor genoemde gevolgen kunnen bij overeenkomst worden voorkomen. Omzetting in een Openbare Vennootschap heeft echter nog een belangrijk gevolg dat niet is uit te sluiten in de overeenkomst: alle vennoten worden in beginsel hoofdelijk aansprakelijk voor de ver­ bintenissen van de vennootschap. Bij de Vof is dat nu ook al zo, maar bij de maatschap niet. De enige uitzondering op het principe van de hoofdelijke aansprakelijkheid is de situatie waarin de vennootschap een opdracht heeft gekregen en een vennoot kan aantonen dat een tekort­ koming bij de uitvoering van de opdracht hem niet kan worden toegerekend. Deze situatie zal zich met name voordoen bij maatschappen van vrije beroepsbeoefenaren, zoals zakelijke dienst­ verleners en medisch specialisten. Belangrijk is daarbij op te merken dat een vennoot dan wellicht niet aansprakelijk hoeft te zijn voor tekortkomingen van een medevennoot, hij zal wel aansprakelijk zijn voor tekortkomingen van personeelsleden.

of zelfs onmogelijk blijken. Omzetting van een Openbare Vennootschap in een OVR en vervolgens omzetting in een BV kan dan een oplossing zijn.

Wat moet u doen?

Rechtspersoonlijkheid

Ben u vennoot of maat in een Vof of maatschap dan is het aan te raden om zo snel mogelijk, al voor inwerkingtreding van de nieuwe wet, te (laten) beoordelen of uw huidige Vof- of maat­ schapsovereenkomst voldoet of dat aanpassingen nodig zijn. Het automatisch van toepassing worden van wettelijke bepalingen kan voor u ongewenste gevolgen hebben. Ook de introductie van hoofdelijke aansprakelijkheid verdient aan­ dacht, vooral voor de huidige maatschappen. Ten slotte, laat op tijd beoordelen welke voor­ delen de invoering van de nieuwe wet voor u met zich mee kan brengen, waarbij met name genoemd kan worden de mogelijkheid om te kiezen voor de OVR, een nieuwe rechtsfiguur in Nederland. Ons advies: laat u niet overvallen door moge­ lijk ongewenste gevolgen en benut de kansen die de invoering van de nieuwe wet met zich meebrengt.

Naast de hiervoor genoemde (mogelijk onge­ wenste) gevolgen biedt de Openbare Vennoot­ schap ook mogelijkheden en kan u zelfs belas­ ting besparen. Geheel nieuw is de mogelijkheid voor de Openbare Vennootschap om rechts­ persoonlijkheid te verkrijgen. Daarvoor is overi­ gens wel een notariële akte nodig. De Openbare Vennootschap met rechtspersoonlijkheid wordt afgekort als OVR. Met name wanneer de maten/ vennoten vastgoed bezitten of verwerven in de maatschap/Vof of wanneer één van de maten/ vennoten vastgoed ter beschikking heeft gesteld aan de maatschap/Vof, raden wij u aan de moge­ lijkheden van de OVR te onderzoeken. Door een juist gebruik van de rechtspersoonlijkheid kan het mogelijk zijn vastgoed over te dragen aan medevennoten of opvolgers zonder heffing van overdrachtsbelasting. Een ander voordeel van de Openbare Vennoot­ schap met rechtspersoonlijkheid is dat deze omgezet kan worden in een BV. Dit kan in ver­ schillende situaties interessant zijn. Het is natuurlijk nu al mogelijk voor de vennoten om hun aandeel in de personenvennootschap op de klassieke wijze in te brengen in een nieuw op te richten BV, maar er is dan wel een inbreng nodig met de daarbij behorende beschrijving en accountantsverklaring. Dit kan lastig, kostbaar

mr. Mariëtte Plaggemars en mr. Dolf Plaggemars De auteurs zijn notarissen ondernemingsrecht bij Damsté advocaten - notarissen

15

column | gezondheidsmanagement

Vrijblijvend persoonlijk advies? Kijk op www.twentevisie.nl

Meer bewegen wérkt Is het de taak van de werkgever om een gezonde levensstijl onder de medewerkers te stimuleren? Nee, in eerste instantie niet. Uiteindelijk is het de verantwoordelijkheid van de werknemer zélf om gezond te eten, genoeg te bewegen en niet te roken. Maar met het promoten van gezonde leefgewoontes doen zowel werknemers als de werkgever wel hun voordeel, zo blijkt uit onderzoek. Daarom starten steeds meer bedrijven met lifestyleprogramma’s voor hun werknemers. Medewerkers die sporten verzuimen minder vaak en vooral korter dan hun niet-sportende collega’s. Over een periode van vier jaar gemeten, verzuimen sporters gemiddeld 25 dagen korter dan niet-sporters en zelfs ruim 50 dagen korter dan medewerkers die nooit gesport hebben. Aan de (on)gezondheid van medewerkers is dus wel degelijk een prijskaartje te hangen. Net als te weinig beweging zorgen ook slechte eetgewoontes, het bijbehorende overgewicht en roken voor een slechtere gezondheid. Thuis, maar net zo goed op het werk. Een werkgever mag van zijn medewerkers verwachten dat ze fit aan de start van elke werkdag verschijnen (daarvoor hebben ze per slot van rekening een arbeidsovereenkomst gesloten). Bij sommigen gaat dat vanzelfsprekend, anderen hebben er een helpende hand bij nodig. Als die helpende hand zichzelf uiteindelijk terugbetaalt in reductie van verzuim en een grotere motivatie, heeft dat positieve gevolgen voor medewerker en onderneming.

Volgende stap Om in te spelen op de vraag van steeds meer ondernemingen naar programma’s rond een gezonde levensstijl, worden steeds vaker lifestyleprogramma’s voor organisaties ontwikkeld. Ondernemingen zijn klaar voor de volgende stap. Ze hebben de veiligheid in hun bedrijf op orde en het verzuim onder controle, maar beseffen dat de gezondheid van hun mensen voor het grootste deel afhankelijk is van persoonlijke leefgewoontes. Arbodiensten hebben via keuringen en bezoeken aan de bedrijfsarts inzicht in de gezondheid van medewerkers. Gecombineerd met hun bekendheid met de organisatie én de kennis van specialisten over gezonde leefgewoontes kan vervolgens een specifiek Lifestyle maatprogramma ontwikkeld worden. Inmiddels is de implementatie van dergelijke programma’s in onze regio in volle gang. En, belangrijk om te benadrukken, daarbij gaat het om méér dan een gezondheidstest of een fitnessprogramma. Het is belangrijk aan alle medewerkers duidelijk te maken waarom de organisatie het programma opzet, waar het uit bestaat en welk profijt zij er van kunnen hebben. Het is noodzakelijk dat het management van de organisatie het programma ondersteunt en er aan meedoet. Want als het management het programma geen warm hart toedraagt, hoe kan een werkgever dan van zijn medewerkers verwachten dat zij actief meedoen? Werkgever en werkgevers die eerste ervaringen hebben opgedaan, reageren enthousiast.

4. Houd de balans tussen werk en privé in de gaten Zorg voor voldoende ontspanning. Besteed tijd aan uw gezin, uw partner, uw vrienden. 5. Herken uw kwaliteiten en valkuilen Vitaal blijven is ook een kwestie van uzelf kennen. Waar bent u goed in? En wat kunt u beter aan anderen overlaten?

Prijs te weinig bewegen: 744 miljoen euro De gezondheidskosten die ontstaan door het gebrek aan beweging bedroegen in 2002 naar schatting 744 miljoen euro. Sportblessures kostten ongeveer 140 miljoen euro. Bewegen en sport leveren dus meer op dan het kost. Dat stellen onderzoekers van TNO Arbeid in het Trendrapport Bewegen en gezondheid.

Weerstand tegen griep én stress Een werkgever die zich een en ander aan de gezondheid van zijn medewerkers gelegen laat liggen, geeft met het starten van een gezondheidsprogramma een duidelijk signaal. Het geeft aan dat hij wil investeren en zijn medewerkers als een belangrijk kapitaal van de onderneming beschouwt. Het kan een belangrijk deel van de secundaire arbeidsvoorwaarden gaan vormen. Naast verlaging van het ziekteverzuim kan het leiden tot een verhoogde motivatie, grotere collegialiteit en sterkere binding met de onderneming. Daarnaast zorgt een gezond lichaam voor een gezonde geest en meer weerstand. Niet alleen tegen de griep, maar net zo goed tegen stress in een periode met extra werkdruk. Daarom is het helemaal niet zo’n gek idee dus om als werkgever eens aandacht te besteden aan de conditie van de medewerker.

16

Vijf tips om vitaal te blijven 1. Leef gezond Doe aan sport en houd uw voeding in de gaten. Beweeg tenminste 30 minuten per dag. Psychische klachten hebben minder snel vat op mensen die gezond leven. 2. Zorg voor uitdaging Mensen die hun werk als een uitdaging zien, hebben vaak plezier in hun werk. Een nieuwe uitdaging vinden kan ook binnen uw huidige werk. 3. Heb je iets op je hart? Spreek het uit Hebt u teveel werk? Heeft een collega u gekwetst? Voelt u zich onder druk staan? Houd het niet voor u, want dat kost u op den duur uw gezondheid.

Drs. J.G.F. Gertjan Beens De auteur is bedrijfsarts en directeur van Santar B.V. in Enschede Twentevisie 03/2010

Landelijke kredietverstrekker Qredits groeit tegen alle verwachtingen in



interview | financiën

Slechts helft MKB wordt

nog door banken geholpen kosten maar vooral een hoge arbeidsmoraal van de medewerkers. Dat is ook echt nodig omdat onze activiteiten ontzettend hard groeien.”

Persoon van de ondernemer Qredits verstrekt kredieten tot maximaal 35.000 euro en biedt daarnaast coaching voor de onder­ nemer aan. Veel startende ondernemers uit het kleinbedrijf hebben moeite om een krediet te krijgen. Redenen zijn veelal een te laag benodigd kapitaal, te weinig relevante opleiding, geen juiste diploma’s of een negatief ‘trackrecord’.

‘Het grootste gevaar dat dreigt is dat we op een bank gaan lijken’ De Almelose kredietverstrekker kijkt eerst naar de persoon van de ondernemer en de potentie van de op te zetten onderneming. Als deze factoren kansrijk zijn, gaat Qredits soepeler om met de kredietverstrekking. Dan wordt ook bepaald in welke mate de ondernemer coaching nodig heeft. Dat kan variëren van een onder­ nemerscoach tot intensieve begeleiding door een professional.

Ontzettend snelle groei

Elwin Groenevelt van kredietverstrekker Qredits in Almelo merkt dat door de crisis mensen steeds sneller voor het zelfstandig ondernemerschap kiezen.”

(door Maurice Velthuis) “We willen over vijf jaar kunnen laten zien dat we gelijk hebben gehad. Dat er ondernemers zijn die met een microkrediet een bedrijf zijn gestart dat over vijf jaar nog bestaat. Dat die mensen dus een kans verdienen,” zegt Elwin Groenevelt, directeur van Qredits, de enige landelijke ver­ strekker van microkrediet. Bij Qredits kunnen kleine, startende of doorstartende onder­ nemers een krediet van maximaal 35.000 euro aanvragen, als ze bij een reguliere bank moeilijk of helemaal geen krediet kunnen krijgen. Naast de lening worden de onder­ nemers gecoacht bij de start, doorstart

18

of reorganisatie van hun onderneming. Voorwaarde is wel dat ze een deugdelijk ondernemingsplan moeten overleggen. Qredits beoordeelt deze plannen, beslist over het al dan niet toekennen van het krediet en stelt de hoogte van het krediet vast. Qredits is de handelsnaam van stichting Microkrediet Nederland. Het bedrijf, met het hoofdkantoor in Almelo, is een uniek samenwerkings­ verband tussen ABN AMRO Bank, For tis Bank Nederland, ING Nederland, Rabobank Nederland en de ministeries van Economische Zaken en Sociale Zaken en Werkgelegenheid.

“We beoordelen het ondernemingsplan zoveel mogelijk bij de ondernemer thuis. Vaak hoor je aan de keukentafel veel meer over de beweeg­ reden van een ondernemer dan in een bank­ gebouw. De papieren worden op tafel gelegd, het plan wordt toegelicht en er wordt in een keuken nog eens een verse pot koffie gezet. Gezellig, constructief met het oog op de toe­ komst. Veel potentiële ondernemers hebben behoefte aan die vertrouwelijke aanpak. Wij werken lande­lijk met eigen bedrijfsadviseurs, die hun eigen rayon hebben. De centrale back­ office, het riskmanagement en de directie zijn gehuisvest in Almelo vanwege de relatief lage Twentevisie 03/2010

Het hoofdkantoor van Qredits is gevestigd in het monumentale Officiersgebouw in Almelo. In een ver verleden waren hier de Officieren van Justitie gevestigd. In rokerige zalen werden strafeisen geformuleerd. Nu is het een modern/ klassiek pand, eigentijds met historische ele­ menten. “We zijn heel voorzichtig begonnen. Ik had zelf een verleden bij een grootbank en wilde niet teveel kosten maken. Met dit gebouw konden we ook ruimten onderverhuren aan OOA en de gemeente Almelo. Maar we groeien zo ontzettend snel dat we binnenkort het hele gebouw nodig zullen hebben. Door de crisis willen mensen toch eerder een eigen bedrijf opstarten. Dat blijkt ook uit onderzoek: mensen kiezen in moeilijke economische tijden sneller voor zichzelf.”

Markt voor maatwerk Qredits is een voor Nederland én Europa uniek concept omdat zowel de overheid als de groot­ banken hierin samenwerken. Het kapitaal komt zowel van het ministerie van Economische Zaken als van de banken. Hierdoor is het voor Qredits Twentevisie 03/2010

ook mogelijk om een ander bedieningscon­ cept en acceptatievoorwaarden toe te passen dan de reguliere banken. “Het grootste gevaar dat dreigt is dat we op een bank gaan lijken. Dat willen we absoluut niet. Onze persoonlijke benadering en maatwerk kredietoplossingen voor kleine ondernemers onderscheiden ons van banken. En daar blijkt een markt voor te bestaan. In 2009 kregen we 2.500 aanvragen voor een krediet en is er voor ruim 11 miljoen euro aan kredieten uitgezet. Het aantal mede­ werkers bij Qredits steeg naar 23 eind 2009. Momenteel krijgen we gemiddeld 20 aanvragen per dag.”

Coaching Naast krediet verlening is coaching een belang­r ijk middel om de slagingskans van de gefinancierde ondernemers te vergroten. “We hebben een zogenaamd coachingsplein ingericht, een vir tuele database van ver schillende soor ten coaches . Op deze manier kunnen s t ar tende onder nemer s gebruik maken van de ervaringen van oudere ondernemer s . Zij stellen daarnaast hun netwerk beschikbaar, hun contacten. Deze coaches helpen beginnende ondernemers in te schatten hoelang bijvoorbeeld een periode met tegenvallende inkomsten duurt, waar je op welke manier klanten kunt werven. Dat werkt heel stimulerend. Coaches zijn een soort sparring­p artners. Dat geeft de starter een behoorlijke voorsprong op de markt.”

Doel is beleggingsfonds “We verstrekken alleen een krediet wanneer we vertrouwen hebben in de ondernemer en zijn plan goed gescreend hebben. Ongeveer 30% van de behandelde aanvragen leidt tot krediet­ verstrekking.” Omdat ondernemers naast de lening ook intensief begeleid zullen worden, zal het percentage ondernemers dat failliet gaat volgens planning lager zijn dan gebruike­ lijk. Naar verwachting zal ‘slechts’ gemiddeld 2,5 procent per jaar in de problemen komen. Bij starters die niet worden begeleid ligt dat percentage aanzienlijk hoger: één op de drie redt het niet. Qredits wil binnen afzienbare tijd een zelfstandig bedrijf zijn dat opereert in de financiële dienstverlening. Het wil zijn eigen financiële broek op kunnen houden en zelfredzaam, zon­ der subsidie, een florerende kredietverstrekker

zijn. Omdat het bedrijf niet de overhead van reguliere banken heeft, kan het ook toe met lagere marges. Het berekent minder kosten voor zijn dienstverlening, maar nog wel zoda­ nig dat alle kosten kunnen worden betaald en dat er een behoorlijke saldo op de reserves wordt weggeschreven. Om de komende jaren microkredieten te kun­ nen blijven verstrekken, is volgens directeur Elwin Groenevelt op korte termijn 35 miljoen euro nodig. Qredits wil dat geld binnenkrijgen via een consortium van banken. “We willen niet afhankelijk zijn van subsidies, maar ook wij zijn nu een startend bedrijf. Met drie banken die elk tien tot vijftien miljoen in Qredits steken, kunnen we een trackrecord opbouwen,” ver­ wacht Groenevelt. Uiteindelijk is het doel om in 2012 een beleggingsfonds voor particulieren te introduceren.

Qmmunity Uit een eerder verschenen Update Financierings­­ monitor van onderzoeksbureau EIM blijkt dat middelgrote en kleine ondernemingen steeds meer moeite hebben om krediet te krijgen. In december vorig jaar kreeg nog 81 procent van de mkb-bedrijven nieuwe financieringswensen rond. Op dit moment is dat nog maar 54 procent, aldus de monitor van het onderzoeksbureau.

‘We verstrekken alleen een krediet wanneer we vertrouwen hebben in de ondernemer’ Passie, zelfvertrouwen en ambitie zijn basis­ voor waarden voor het star ten van een onderneming. Bij de meeste starters zit dat wel goed. Voor hen is de grootste uitdaging te voldoen aan alle randvoorwaarden en zich wegwijs te maken in het vakgebied. Tips en adviezen zijn vaak erg welkom. Daarom is er nu de Qmmunity, een online ontmoetingsplaats voor ondernemers. Informatief, stimulerend en laagdrempelig. “Op die manier proberen we bijna advies op maat te geven, niet alleen financieel maar ook over het ondernemerschap. Zo maak je een compositie waar een onder­ nemer wel succes mee moet hebben. En zo tonen wij over een jaar of vijf aan dat we toch gelijk hebben gehad, dat het werkt en dat onze visie de juiste is,” lacht Groenevelt. ■

19

column | communicatie

Vrijblijvend persoonlijk advies? Kijk op www.twentevisie.nl

De kracht van een meervoudige identiteit Economische en maatschappelijke ontwikkelingen dwingen organisaties voortdurend tot innovatie en verandering. De initiatieven en activiteiten die hieruit ontstaan leiden vrijwel altijd tot marketing- en communicatievraagstukken. Zoals: Op welke wijze lanceren we een nieuw product? Welke merken zetten we in de markt? Hoe verhouden onze merken zich tot de moederorganisatie? Dit zijn complexe situaties. Organisaties hebben hierbij behoefte aan een zuiver besluitvormingsproces om te voorkomen dat sentiment, politiek en budget de enige bepalende factoren zijn. Van nature zijn organisaties geneigd hun producten en diensten te presenteren op basis van de interne organisatiestructuur. Ten onrechte, de manier die het management kiest om de organisatie aan te sturen, zegt niets over de wijze waarop ze zich het meest effectief presenteert aan de markt. Kortom, het vertalen van de business strategie naar de merkpositionering en het daarbij behorende merkenbeleid.

Inside-out of outside-in? Het positioneren van merken kent in theorie een inside-out en een outside-in benadering. Insideout is een intern gedreven positionering gebaseerd op de identiteit van de organisatie, de producten of de diensten. Outside-in is een markt gedreven positionering die focust op de behoeftes en de wensen van de doelgroep in combinatie met de positie van de concurrentie van de organisatie en hun producten of diensten. Een evenwichtige merkpositionering neemt beide benaderingen in overweging. Echter, in een tijd waarin van organisaties gevraagd wordt zich te legitimeren over hun handelen - een tijd waarin het er niet meer alleen om gaat wie de organisatie is en wat ze doet maar waarin vooral gekeken wordt naar het gedrag van de organisatie - lijkt het meer en meer van belang de wezensdrijfveer van de organisatie als vertrekpunt te nemen. De wezensdrijfveer zorgt voor betekenis, relevantie en richting van de organisatie. Ze zorgt voor samenhang, logica en verbinding tussen de producten en de diensten. Zo staat Unilever voor vitaliteit, Achmea voor ontzorgen en Nike voor winnen.

De meervoudige identiteit van Achmea Op basis van de gemeenschappelijke visie op de wereld worden nieuwe producten en diensten Twentevisie 03/2010

ontwikkeld die bijdragen aan het verwezenlijken van de ambities van de organisatie. Ter illustratie de verzekeraar Achmea. Achmea ontwikkelt al haar producten en diensten vanuit de expertise ‘ontzorgen’. In de merken­ portfolio van Achmea hebben alle activiteiten dus een specifieke functie. Of het nu gaat over gezondheid, geld voor later, goede arbeidsvoorwaarden voor medewerkers of het afdekken van bedrijfsrisico’s: Achmea neemt haar klanten graag zorg uit handen. In haar merken­b eleid leidt dit tot verschillende profielen van het merk Achmea. In een aantal gevallen doet de klant rechtstreeks zaken met Achmea omdat het corporate merk Achmea doorslaggevend is voor het zakendoen met Achmea. Maar Achmea kent ook de rol van ‘endorser’, bijvoorbeeld bij Zilveren Kruis I Achmea. Het merk Achmea verschaft de zorgverzekeraar Zilveren Kruis extra geloofwaardigheid en tevens fungeert het als kwaliteitsmerk. Daarentegen is Inshared een verzekeraar die zich profileert als de verzekeraar die, zoals ze dat zelf zeggen, ‘teruggaat naar de basisprincipes van verzekeren en die haar klanten in staat stelt verzekeringen 100% zelf online te regelen’. Om de propositie van Inshared als betrouwbare verzekeraar kracht bij te zetten, vertelt Inshared er in haar marketing- en communicatie-uitingen bij dat ze een initia­ tief is van Achmea. Een laatste voorbeeld van de meerdere profielen die Achmea kent, is Achmea Vitale. De verzekeraar Achmea wil accentverschillen aanbrengen en op deze manier een rijker imago creëren. Dit doet ze door met Achmea Vitale (dus onder de vlag van Achmea) specifiek haar kennis en expertise op het gebied van vitale organisaties voor het voetlicht te brengen. Kortom, een organisatie kan beschikken over een meervoudige identiteit door in verschillende situaties meer of minder nadruk te leggen op het corporate merk.

Interne drijfveer als succesfactor Daar waar in het verleden de merkpositionering en het merkenbeleid een sterk extern georiënteerde benadering kenden - het positioneren van een merk is tenslotte het creëren van een breinpositie bij de consument - zien we toch dat er een verandering plaatsvindt. Met name bij organisaties met een sterke eigen identiteit. Een identiteit die gebaseerd is op de eigen cultuur en competenties. Dergelijke organisaties zijn op de lange termijn niet alleen duurzamer, maar zijn ook moeilijker te kopiëren door de concurrentie. Dit betekent dat organisaties die op de lange termijn een dynamische fit weten te realiseren tussen de ondernemingsidentiteit enerzijds en de veranderende omgeving anderzijds de winnaars van morgen zijn. Organisaties die in staat zijn op basis van de eigen, unieke drijfveer meerdere profielen aan te nemen, kunnen op elk gewenst moment en in elke gewenste situatie de ontvanger aanspreken. Een meervoudige identiteit biedt kansen om met een eindeloze reeks thema’s, ideeën en adviezen op het gebied van marketing en communicatie een daadwerkelijk toekomstbestendige positionering te realiseren. Leestip: Onder moeders paraplu? Determinanten en effecten van merkportfoliostrategieën, Kim Cramer.

Ellen Kuipers De auteur is Senior communicatieadviseur/lid van het MT bij SIR Communicatiemanagement, co-auteur is Ido Wentink.

21

nieuws en feiten

| actueel

Ondernemersnieuws Eigen Bedrijf, zo heet het nieuwe magazine van de Kamer van Koophandel. Op donderdag 25 februari viel het eerste nummer bij de onder­ nemers in de brievenbus. Eigen Bedrijf verschijnt zes keer per jaar en is met een oplage van bijna 800.000 het grootste magazine voor onder­ nemers. Er zijn in totaal twaalf regionale edities; de editie Oost-Nederland gaat naar meer dan 73.000 ondernemers. Eigen Bedrijf vervangt de Kamerkrant die in december 2009 voor het laatst verscheen. Ondernemers krijgen met het nieuwe magazine praktische informatie van de Kamer van Koophandel over allerlei zaken. Zo delen ondernemers hun visie, inzichten en ervaringen met de lezer, geven deskundigen praktische tips, wordt een blik geworpen op economische ontwikkelingen en worden recente wetswijzigingen benoemd en uitgelegd.

Medy van der Laan, algemeen directeur van Kamer van Koophandel Oost Nederland, overhandigt het eerste nummer van Eigen Bedrijf aan Peter Swager van Foreco in Dalfsen.

Dura Vermeer Bouw Hengelo heeft (evenals Dura Vermeer Bouw Houten en een kleine 70 andere bouwondernemingen) het Keurmerk Klantgericht Bouwen gekregen. Het keurmerk 2010 staat garant voor een goede kwaliteit van dienstver­lening in combinatie met weinig tot geen oplevergebreken van nieuwbouwwoningen. De kwaliteit en het aantal oplevergebreken worden gecontroleerd door bouwkundigen van Vereniging Eigen Huis. Daarnaast geven kopers een rapportcijfer van hun eigen ervaring wat betreft de algemene organisatie, de verkoopfase, de bouwfase en de opleveringsfase. De bouwers die op al deze punten hoger scoren dan het gemiddelde, komen in aanmerking voor het Keurmerk Klantgericht Bouwen. Vorige maand vond de aftrap plaats van het project Duurzaamheid in de steigers. Gastheer Hutten Metaal uit Hardenberg ontving de deelnemende organisaties, waarvan veelal directieen managementleden aanwezig waren. Het project is geïnitieerd door Van Dijk Groep, Trebbe Bouw en Borger & Burghouts. Deze bedrijven zien maatschappelijke verantwoordelijkheid en

22

actueel | nieuws en feiten

duurzaamheid niet alleen als een noodzakelijk kwaad, maar vooral als een kans. Door samen te werken met partners kunnen deze kansen gerea­ liseerd worden. Dertig deelnemende organisaties gaan in een zestal workshops aan de slag met het praktisch invullen van de abstracte en brede thema’s duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Rode draad in de workshopreeks is het thema Duurzaam Inkopen dat de Nederlandse overheden vanaf 1 januari in uitvoering hebben. Vorige maand zijn de nieuwe websites en databank in Overijssel door gedeputeerde Carry Abbenhues en de directeuren Henk van Voornveld, Jeroen Enkelaar en Thea Huisman van de Regionale Bureaus voor Toerisme (RBT) en Romana Engeman, directeur van het Gelders Overijssels Bureau voor Toerisme (GOBT) officieel in gebruik genomen. Het afgelopen jaar is er in Overijssel door VVV’s, RBT’s en het GOBT hard gewerkt aan een nieuwe centrale toeristische databank en nieuwe consumentenwebsites. Vechtdal Overijssel, IJsseldelta en Zwolle, Salland en Deventer en WaterReijk Weerribben Wieden zijn inmiddels online met hun nieuwe sites. Een indruk van de nieuwe databank via de websites: www.vechtdaloverijssel.nl en www.vvvijsseldelta.nl. Op woensdag 28 april vindt het Innoversum Innovatiecongres plaats in de Grolsch Veste in Enschede. Het congres gaat over ondernemerschap en innovatie. Hoe kunnen ondernemers een voorsprong behalen op de concurrenten, door innovaties? Aan de hand van praktijkvoorbeelden krijgen de bezoekers een kijkje in de keuken van de sport, voeding en gezondheid en innovaties die mogelijk gemaakt worden door (nano-)technologie. Alexander Rinnooy Kan is als lid van het Innovatieplatform en voorzitter van de Sociaal Economische Raad openings­ spreker bij het congres.

De Arbeidsplaatsenpremieregeling Roombeek is verlengd tot en met 2012. Gezien de economische recessie stemde de raad onlangs in met deze verlenging zodat deze beter aansluit bij de verwachte snelheid van bedrijfsvestigingen in Roombeek. Vanuit de regeling krijgen specifieke ondernemers die zich vestigen in Roombeek een subsidie van 4.000 euro per arbeidsplaats. De beslissing heeft geen financiële consequenties, het budget van voorgaande jaren was nog niet volledig benut. De arbeidsplaatsenpremie­ regeling is sinds 2005 voor Roombeek van kracht met als doel een bepaald type bedrijvigheid naar de wijk te trekken. Hiermee wordt een bijdrage geleverd aan de doelstelling om in Roombeek min of meer hetzelfde aantal arbeidsplaatsen (1200) te realiseren als vlak voor de vuurwerkramp in 2000. Uit onderzoek van Kamernet.nl blijkt dat in januari 2010 de gemiddelde huurprijs van nieuw aangeboden kamers in Enschede gestegen is met 4,7 procent ten opzichte van dezelfde maand een jaar geleden. In januari 2010 bedroeg de gemiddelde huurprijs 247 euro. De gemiddelde huurprijs van nieuw aangeboden kamers in Enschede lag 107 euro onder het landelijke gemiddelde (354 euro). Het aantal nieuw aangeboden kamers in Enschede is in januari 2010 gelijk gebleven aan het aantal nieuw aangeboden kamers in dezelfde maand vorig jaar. Er werden in januari 2010 in totaal 207 nieuwe kamers aangeboden.

stadsrandgebied van Enschede een werkgelegenheid kunnen leveren van 200 tot 250 banen. De Bruijn en Lier stellen wel dat voor de genoemde potentie wel aanvullende maatregelen en onderzoek nodig zijn. Een deel daarvan zal plaatsvinden in het nieuw gestarte Interreg-project Sustainable Urban Fringes. In dit internationale project vormen Enschede, Hengelo, Almelo en Saxion de Nederlandse partners. Daarnaast wordt ook samengewerkt met de regio Twente, de provincie Overijssel en het ministerie van VROM. De werkloosheid in Hengelo is het afgelopen jaar met bijna een kwart gestegen. Dat blijkt uit de economische barometer van de gemeente Hengelo. Eind 2008 telde de gemeente 2696 mensen zonder werk, eind vorig jaar bedroeg dit aantal 3345. Vooral onder jongeren is de werkloosheid toegenomen. Zeven procent van de jongeren tussen 23 en 27 jaar in Hengelo zit zonder werk. De gemeente stelt desondanks dat de jeugdwerkloosheid minder snel is gestegen dan in de rest van de regio. Ter Brugge Geschenken vierde op 1 februari zijn 40-jarig bestaan. Het Twentse familie­ bedrijf is groot en bekend geworden door kerstpakketten en levert daarnaast themageschenken, promotie­m ateriaal, kleding en andere artikelen. De eigenaren zijn Carla en Gert ter Brugge.

De kans op een hoog rendement in de stads­ randen vooral wordt bepaald door de mate waarin een gemeente succesvol is in het interesseren van marktpartijen. Dat blijkt uit het rapport ‘Economische effecten stadsrandgebied’ van onderzoekers Theo De Bruijn en Goos Lier van het Saxion kenniscentrum Leefomgeving. Zij stellen dat multifunctionele landbouw en overige bedrijven de komende vijf à tien jaar in het

Ter Brugge Geschenken bestaat dit jaar 40 jaar.

V.l.n.r: Romana Engeman, Henk van Voornveld, Carry Abbenhues, Jeroen Enkelaar en Thea Huisman drukken eensgezind op de startknop, waarna Overijssel één toeristische databank en vele websites rijker is.

Twentevisie 03/2010

Park Golf Hulsbeek Open, dat van woensdag 14 tot en met zondag 18 april wordt gehouden op het recreatiepark Het Hulsbeek te Oldenzaal, staat in het teken van het nieuwe Colombinehuis Twente. Het tweede Colombinehuis van Nederland wordt gerealiseerd op Het Hulsbeek en is speciaal bedoeld om gezinnen met hulpbehoevende kinderen onderdak en een zorgeloze vakantie te bieden. Het golftoernooi is iedere dag gericht op een speciale doelgroep. Op woensdag staan overheidsinstellingen centraal. De donderdag is gereserveerd voor businessclubs. Vrijdag is het hoofdtoernooi specifiek voor sponsors en hun relaties. Zaterdag is het Open Toernooi voor het grote publiek en zondag is er tenslotte het Charity Toernooi voor de serviceclubs uit de omgeving. Twentevisie 03/2010

Sensoor en De Kindertelefoon zijn in het vrijwilligers-zonnetje gezet.

Kennispark Twente hoort tot de beste zes samenwerkingsverbanden van universiteiten en bedrijven. In een onderzoek in opdracht van het ministerie van Economische Zaken wordt Kennispark Twente van nationaal belang genoemd. Dat vergroot de kans op geld uit Den Haag. Het Kennispark Twente ontstaat op de campus van de Universiteit Twente en het aangrenzende Business & Sciencepark. Het is een broedplaats van bedrijven die nieuwe technologieën gebruiken. Voor het ministerie vergeleek bureau Buck Consultants kennisparken. Twente scoort hoog en vooral de High Tech Factory springt in het oog. Onderzoekers en ondernemers ontwikkelen hier producten en zetten bedrijven op die gebruik maken van micro- en nanotechnologie. Buck adviseert de minister om deze Factory voorrang te geven bij investeringen, om innovatieve producten zo snel mogelijk commercieel te maken. CDA-kamerlid Pieter Omtzigt ziet nu een mogelijkheid om Twente aan extra geld te helpen. Het ROC gaat de 3000 beveiligers van Trigion bijscholen in administratief- en receptiewerk. Met dit megacontract, dat een looptijd heeft van drie jaar, is een bedrag van twintig miljoen euro gemoeid. Trigion wil dat de beveiligers breder inzetbaar zijn. Met het aanbieden van het boek ‘Vanzelfsprekend helpen’ en de uitreiking van twee speciaal ontworpen beelden door Stichting Prijs de Vrijwilliger zijn onlangs de vrijwilligers van Sensoor en De Kindertelefoon in het zonnetje gezet. Oprichter van de stichting, Pieter Sluis, deelde deze prijzen uit en overhandigde het eerste exemplaar van het boek aan oud-minister Els Borst in het Museum Van Speelklok tot Pierement in Utrecht. Sensoor is er voor iedereen die ergens mee zit en daarover praten wil. Sensoor is 24 uur per dag, zeven dagen per week telefonisch bereik-

baar via telefoonnummer 0900-0767 en voor een chatgesprek via www.sensoor.nl. Met meer dan 238.000 gesprekken per jaar is Sensoor de grootste aanbieder van emotionele ondersteuning op afstand in Nederland per telefoon. De Kindertelefoon is ‘de’ organisatie waar kinderen gratis via 0800-0432 in alle vertrouwen naartoe kunnen bellen. In de periode 23 januari tot en met 21 februari heeft de Rechtbank de volgende faillissementen doorgegeven. Tussen verschijnen van de Kamerkrant en de uitspraak van de rechtbank kunnen er wijzigingen ontstaan. Informeer daarom voor de actuele situatie bij het handelsregister tel: 0900-1234567 of via www.oostnederland.kvk.nl. Almelo: Kroeskop Schilders B.V.; Activo Holland B.V.; Media Team Holland B.V.; K.A.H. Assink, geb. 11-8-1986 hodn Assink Reclame. Daarle: Berkhoff Metselwerken B.V. Enschede: Gebr. Grobben B.V.; Aannemingsbedrijf van Merksteyn B.V.; Beleggingsmaatschappij De Dinkelhoeve B.V.; De Pensioenhoeve B.V.; Hoeveholding B.V. ; Voets Isolatie B.V.; Jack de Vries Beheer B.V., hodn Nedpin; ’t Vossenhol Lonneker B.V. Goor: Deenix B.V. Haaksbergen: Connected Values B.V. Hengelo: Wise Horizon B.V.; O.A.G. Dragt, geb. 6-3-1962 hodn Promobile Nederland. Nijverdal: Avabouwteam B.V.; Avabouw B.V.; Freda B.V.; Haku Nijverdal B.V.; F & F Ornamenten B.V.; MBN B.V. Oldenzaal: Aannemersbedrijf Gilbers & Zonen B.V.; Office Design Nederland B.V. Zuna: J.W. Baron Beheer B.V.; De Baron Projektontwikkeling B.V. Persberichten kunnen per e-mail worden toegestuurd aan [email protected]. Tekst als word-bestand, eventuele foto’s of ander illustratiemateriaal als jpeg, 300 dpi.

23

Tukker Guus Reinerink verovert de wereld met hippe bedrijfskleding

interview | kleding

‘Bedrijfskleding mag best (door Eddy van der Ley) Een rechtgeaarde Tukker uit Manderveen maakt naam en faam met hip ogende bedrijfskleding. In navolging van onder meer Bavaria, Asito, Martinair, Batavus, Vredestein en Super de Boer hult Guus Reinerink (40) nu het personeel van de Twentse wielerploeg SkilShimano in modische outfits. “Veel draait om de menselijke klik.” Met zijn bedrijf StateOfArt Corporate Fashion resideert hij sinds kort op een toplocatie in het Gelderse Duiven, met uitzicht op de snelweg A 12. Daar symboliseert het interieur van zijn kantoor annex showroom de smaak van Reinerink: trendy, vlot, transparant.

‘Ze kunnen de jongen wel uit het dorp kunnen halen maar het dorp niet uit de jongen’ En over symboliek gesproken, aan de wand prijkt naast een wereldkaart niet alleen het Twentse volkslied, maar ook een ingelijste luchtfoto van zijn geboortedorp Manderveen. Geen bewust gekozen combinatie, wel een alleszeggende. Want: “Hoe zeggen ze dat ook weer? Ze kunnen de jongen wel uit het dorp kunnen halen maar het dorp niet uit de jongen.” De globetrotter in Reinerink mag dan regelmatig in het vliegtuig stappen op weg naar verre oorden, Mander veen blijft zijn gevoelsmatige thuis. “Ja, ik ben nu eenmaal verknocht aan mijn geboortedorp,” zegt de joyeuze export-Tukker, “aan de mensen, aan het authentieke. Ik heb jarenlang als een gemankeerde buitenspeler in het eerste van de plaatselijke voetbalclub gespeeld. De derby’s tegen Langeveen en Fleringen staan me nog helder voor de geest. Ja, ik kom graag terug, ik hoor bij Manderveen. Daar ligt mijn hart.”

Breed panorama

Guus Reinerink: joyeuze globetrotter met Twentse inborst.

24

De (topografische) speling van zijn werk, lichtjaren verwijderd van zijn geboortegrond, heeft hem als mens niettemin verrijkt. Wie veel over de globe reist, krijgt een breder panor ama op het leven, op cultuur- en mentaliteitsverschillen. “Ik heb sowieso een ‘open mind’, een positieve kijk op het leven, maar het is leerzaam om zoveel ervaring op Twentevisie 03/2010

seks uitstralen, soms’ te doen. Dat ik door mijn werk overal kom, maakt mij een bevoorrecht mens.” Dat werk is er in de loop der tijd alleen maar interessanter op geworden. Reinerink begint zijn loopbaan in d e k l e din g b ij e e n g e z a gh e b b e n d e breimodefabrikant. “We maakten meer dan een miljoen truien per jaar.” Daarna treedt hij als inkoper in dienst bij State of Art in Lichtenvoorde, het casual herenmerk. In de loop der tijd begint hij met de opstart van de CorporateFashion-activiteiten. Reinerink reist de hele wereld over en stukje bij beetje brengt hij de productie over van Zuid-Oost Europa (“op den duur niet meer betaalbaar”) naar het Verre Oosten (“goede prijs/waarde verhouding”). De Tukker kwalificeert zijn activiteiten als “mijn kindje”, maar kleine kinderen worden groot en zelf standig. Het is precies de ontwikkeling die hij beoogt en verkiest. In 2008 koppelt Reinerink zich los van State of Art en gaat hij verder als StateOfArtCorporate Fashion. Over de huidige constructie zegt hij: “We zijn qua organisatie een klein bedrijfje dat aan grote bedrijven levert. Ik run de toko samen met mijn vrouw, we werken samen met freelance stylistes en hebben een uitstekende logistieke partner. Dat loopt prima, de lijnen zijn kort, de sfeer is perfect.”

Kekke bedrijfskleding Reinerink , bescheiden van inbor st, kan het bijna niet uit zijn mond krijgen, maar hij verovert met zijn kekke bedrijfskleding langzaamaan de wereld. Het klantenlijstje, met gerenommeerde namen als Martinair, Batavus, Koga, Super de Boer, Vredestein, MAN Trucks en Asito, breidt zich gestaag uit. “Wij willen graag dingen mooi maken en mooie dingen maken,” zegt hij. “Bedrijfskleding heeft een saai imago, daar brengen wij graag verandering in. De kleding die wij maken moet je ook privé willen dragen, in je vrije tijd. Met een ander gevoel, een andere look, een andere fit.” Hij showt een reeks polo’s en inderdaad: het is meer dan ordinaire bedrijfskleding. Aparte kleuren, duidelijke lijnen, een bedrijfslogo of -naam op ingenieuze wijze in het stof gedrukt. Samenvattend: “Het straalt seks uit, soms.” Reinerink vertelt vol toewijding over zijn professie. “Weet je, het gaat er niet altijd om wat je maakt, maar hoe je het maakt. Laatst vertelde iemand een verhaal van een kok die Twentevisie 03/2010

chili con carne bereidt. Je kunt de ingrediënten in een pan gooien en het gerecht op tafel smijten, maar je kunt hetzelfde gerecht ook met liefde en zorgvuldigheid maken. Dan krijg je toch een andere maaltijd op tafel. Puur. Het klink soft, maar als we hier een slechte sfeer hebben, zie je dat terug in het product.” Toch speelt het productieproces zich grotendeels af buiten zijn gezichtsveld, in China. “Daar laten we 95 procent van onze spullen maken. Je kunt inderdaad nog zo enthousiast zijn, zonder een deugdelijk eindproduct ben je nergens. Maar wij hebben veel tijd en energie in het voortraject gestoken, het loopt prima.

‘Ik ben geen snelle jongen die ten koste van alles orders binnenhaalt’ Om de link met voetbal te leggen: als het spelletje simpel oogt, betekent het dat er veel getraind is op automatismen. Zo is het onze tak van sport ook.” Om de vinger enigszins aan de pols te houden, reist hij vijf keer per jaar naar China, voor het bezoeken van de vaste productiebedrijven. “Maar niet om onze partners op de vingers te kijken. Nee, om samen de strategie verder aan te scherpen en de samenwerking nog verder te optimaliseren. Wat goed is , moet je niet ver anderen.” À propos: in het Verre Oosten tieren wilde verhalen over slechte werkomstandigheden en kinderarbeid welig. Reinerink kent de geluiden: “Maar het gebeurt niet bij onze partners, wij handelen volgens de modernste eisen. In eerste instantie uit humane overwegingen, maar je wilt er als bedrijf ook zeker niet mee geassocieerd worden.”

Stoer Zoals gememoreerd reist Reinerink vaak de wereld over, niet in de laatste plaats aangedreven door de combinatie tussen werk en een andere passie, de autosport. “Ik was recentelijk in Argentinië, bij Le Dakar. Wij leveren ook de kleding voor het deelnemende Team Autotrack en dan is het een fantastische bijkomstigheid om op zo’n plek te komen, in de woestijn van Argentinië. En eerlijk gezegd: het is wel erg stoer wanneer je zo’n team in jouw spullen ziet rondrijden. Dan denk ik

soms stiekem: niet slecht voor een jongen uit Manderveen.” Hij doet overigens ook zelf - met een bijrijder mee aan rally’s in eigen land, in een oude, klassieke Porsche. “Meer voor de kick,” klinkt het, “want deelnemen is voor ons belangrijker dan winnen. Wat dat betref t hangen we het gedachtegoed van Pierre de Coubertin nogal nadrukkelijk aan. Maar een lol dat we onderweg hebben…” Met de edele wieler spor t heef t hij iets minder affiniteit, al is hij een volle neef van ex-profcoureur Rik Reinerink. Toch levert hij vanaf dit seizoen de kleding voor Skil Shimano. “Ik heb nu eenmaal een klik met directeur Iwan Spekenbrink. Dat is voor mij erg belangrijk. Ik geloof heel erg in ‘the human touch’, in gunnen. Natuurlijk wil ik graag een goede omzet draaien, maar ik ben geen snelle jongen die ten koste van alles orders binnenhaalt. Het gevoel moet gewoon goed zijn, van beide kanten. En de mensen met wie wij zaken doen, moeten hier ook gewoon binnen kunnen stappen voor een biertje of een babbeltje.”

Vernieuwende uitstraling Noem het toeval, maar de echo van die woorden is nog niet weggestorven, of directeur Iwan Spekenbrink van Skil Shimano valt binnen. Op de terugweg van een wielercongres in Zwitserland komt hij het nieuwe pand van Reinerink bewonderen. “Guus is niet zomaar partner van Skil Shimano geworden,” legt Spekenbrink desgevraagd uit. “Als ploeg in het internationale wielerpeloton wil je een eigen smoel en een vernieuwende uitstraling hebben, ook qua kleding. We representeren niet voor niets een reek s sponsor s . Die elementen vinden we bij Guus.” Na in 2009 jaar een krachtig visitekaartje te hebben afgegeven, hoopt Spekenbrink met Skil Shimano ook dit jaar vurig op deelname aan de almachtige Tour de France. Ook Reinerink is benieuwd naar de heilige graal van het wielrennen. “Het lijkt me fantastisch om dat circus eens van nabij mee te maken. zoals ik me sowieso graag in het veld vertoon. Ook al omdat je op die manier nieuwe mensen leert kennen en ontdekken. Want laten we eerlijk zijn: de basis voor nieuwe orders leg je vaak in informele sfeer, tijdens het gezamen­ lijk plassen in de berm. Bij wijze van spreken dan.” ■

25

De hapjes en drankjes werden aangeboden door:

28 april 2010 www.innoversum.nl

impressie | memphis

FC Twente Meeting & Events, Damsté Advocaten, Suwijn Notarissen en Jongbloed Fiscaal Juristen

Memphis in beeld

Geld en vakantie Op 2 maart namen in de Gouden Talenten lounge in De Grolsch Veste eerst twee gasten van Jan Medendorp plaats achter de interviewtafel: Ruud Rosenberg (midden) en Edwin Arens van de Twentse franchise-vestiging van Credion. Dit landelijke bedrijf bemiddelt onder meer tussen banken en bedrijven bij kredietverstrekking. Rosenberg en Arens gaan echter verder door het werven van investeerders ten einde kapitaal op te bouwen om op die manier ondernemers van geld te kunnen voorzien. Daarna was het de beurt aan TUI-topman Steven van der Heijden, die aangaf dat de crisis bij de reisorganisatie geen crisis veroorzaakt; niet alleen door de tering naar de nering te zetten, maar ook door de enkele jaren genomen strategische beslissing om een eigen airline in het leven te roepen. Daarnaast gaf hij zijn mening over de toekomst van de Twentse luchthaven (“Ik raad een eigen luchthaven voor Twente af”) en de huisvesting van het hoofdkantoor van TUI, dat van de huidige locatie in Enschede waarschijnlijk zal verhuizen naar Hengelo. De volgende opname van Memphis is op dinsdag 6 april, wederom in de Gouden Talenten-lounge in de Grolsch Veste. Te gast is dan onder anderen Medy van der laan, directeur van de kamer van Koophandel. Noteert u ook alvast de data van de daarna volgende opnames in uw agenda: 27 april (in plaats van 4 mei!) en 1 juni. Als u maandelijks uitgenodigd wilt worden voor de opnames van Memphis, dan kunt u zich voor de e-mailservice opgeven via www.twentevisie.nl.

De gasten van Jan Medendorp en Martin Steenbeeke op 2 maart waren: Ruud Rosenberg en Edwin Arens van Credion (resp. foto’s boven en midden) en Steven van der Heijden, topman van TUI (foto onder).

U wordt dan ook op de hoogte gehouden van de gasten. U ontvangt dan bovendien de maandelijkse nieuwsbrief die een voorproefje geeft van wat de komende uitgave te bieden heeft.

Fa r w i c k d o e t j e t u i n g o e d

26

Autobedrijf Kamp

Autobedrijf Kamp Almelo – Rijssen www.opel-kamp.nl [email protected] BI J KON I N K L I J K E BES CH I K K I N G

HOFLEVERANCIER

Mobiliteit verzekerd!

27

LSBEEK HUHULSBEEK EN 2010 OPOPEN

OLF ARK GGOLF PPARK

impressie | memphis

wo 14 april t/m zo 18 april

.nl

b uls

n pe

ko

ee

h w. w w

“Mogen wij uw verzekeringsportefeuille eens doorlichten?” 28

Odding Assurantiën BV Stationsstraat 10, 7443 bx Nijverdal t (0548) 620 100, f (0548) 620 077

Bent u zelfstandig ondernemer? Dan bent u toch ook bij de netwerkbeurs ZONE 2010?

30 & 31 maart

in De Grolsch Veste Enschede meer informatie: www.zone2010.nl

29

Directeur Michel van Sluijs zoekt aansluiting met de top



interview | marathon

‘Enschede kan meer ( d o o r M a r t i n S t e e n b e e ke ) M e t e e n nieuw parcours denkt de marathon van Enschede een belangrijke stap te hebben gezet richting de top. Op de lus van 21,1 kilometer die twee maal wordt gelopen, is op 25 april een tijd van onder de 2.09 het doel. En na het ‘finetunen’ in 2011 moet dan in het jubileumjaar 2012 de marathon er echt staan: met een nog snellere tijd en meer recreatieve deelnemers. Maar helaas zonder NK. Een toptijd op de marathon kost geld, weet directeur Michel van Sluijs van de Enschede Marathon. De organisatie die een aanval wil doen op het wereldrecord moet een flinke zak met geld meebrengen. Zo paaide Dubai in januari Haile Gebrselassie met een bonus van één miljoen dollar als hij zijn eigen wereldrecord (2.03.59) zou verbeteren. Van Sluijs was erbij - speciaal ingevlogen om optimale randvoorwaarden voor de topatleten te creëren - en zag Gebrselassie in 2.06.09 als eerste finishen. De overwinning was nog altijd goed voor een premie van 250.000 dollar. De missie was mislukt voor Gebrselassie, maar niet voor Van Sluijs. Hij heeft het uitstapje gebruikt om de managers van talentvolle atleten te at tender en op de Ens che de Marathon. Bij dit lobbywerk benadrukte hij dat Enschede een perfecte marathon is voor toppers in spe. “Voor talentvolle Afrikanen is het lastig kiezen. Ze zien het grote geld maar lopen zich snel kapot. Ik merkte dat ook in Dubai. Daar proberen ze de eerste kilometers met Haile mee te gaan, maar uiteindelijk vallen ze uit of finishen ze als zesde of zevende. Hier in Enschede kunnen we een paar groepjes vormen van atleten die rond de 2.09, 2.10 kunnen lopen.” Van Sluijs hoopt op de komst van Jacob Yator, de Keniaanse winnaar van vorig jaar. Hij bracht het parcoursrecord op 2.09.02 en won hiermee een bonus van 20.000 euro. Dit jaar staat er een bonus van 30.000 euro op een tijd onder de 2.08.

Motivatie

Directeur Michel van Sluijs van de Enschede Marathon wil dat zijn evenement er in het jubileumjaar 2012 écht staat.

32

De bonus is met behulp van sponsors verzekerd. Want het budget dat Enschede op de plank heef t liggen om een topdeelnemer sveld samen te stellen, is bescheiden. Met een paar duizend euro, reis en verblijfkosten houdt het wel op, zegt Van Sluijs. De totale Enschedese Twentevisie 03/2010

doen met marathon’ begroting, inclusief immateriële sponsoring, bedraagt 500.000 euro. Een marathon als Rotterdam trekt gerust 30.000 euro per atleet uit de la om een topdeelnemersveld samen te stellen. En toch voelt Enschede zich niet kansloos in de strijd om de topatleten. Geld is namelijk niet het enige dat in topsport een rol speelt. Sfeer is ook belangrijk. “Marathons waar goede tijden worden gelopen zijn bijna altijd sfeer volle mar athons,” zegt Van Sluijs. “Het is niet voor niets dat Haile zijn wereldrecord in Berlijn heeft gelopen, met de mensen rijen dik langs de kant.”

‘Marathons waar goede tijden worden gelopen zijn bijna altijd sfeervolle marathons’

Ik probeer een soort groepsgevoel te bewerkstelligen.” Van Sluijs zorgt ervoor dat de lopers gezamenlijk kunnen eten of bijvoorbeeld een DVD van een eerder gelopen marathon kunnen kijken. “Daar kijken ze gewoon 2 uur en 10 minuten ongestoord naar. Ze letten op het parcours of wie er allemaal lopen.” De focus zal de komende jaren ook worden verlegd naar de Nederlandse top. Jarenlang heeft het Nederland aan goede marathonlopers ontbroken, maar er zitten volgens Van Sluijs weer een paar talenten aan te komen. Hij betreurt het dat de atletiekunie het NK voor 2012 (het jaar waarin de oudste marathon van Nederland 65 jaar bestaat) op een achternamiddag aan Eindhoven heeft gegeven, nog voordat Enschede zich kandidaat kon stellen. “Daar zijn we het dus niet mee eens.”

Stadspromotie De Enschedese parcourswijziging moet de sfeer verhogen. Er is gekozen voor een ronde van 21,1 kilometer die vanuit de start in de binnenstad door Glanerbrug, Lonneker en de wijk Roombeek voert. Deze wordt tweemaal afgelegd, waardoor er in vergelijking met vorig jaar in theorie tweemaal zoveel publiek langs de kant staat. De Duitse plaats Gronau en het gedeelte door de Zuidwijken zijn uit het parcours geschrapt. “Enschede-Zuid was een probleem,” zegt Van Sluijs. “Dat was na zo’n dertig kilometer een beslissend punt in het traject en als je daar alleen kwam te lopen, zakte de motivatie snel weg. Dat lijkt voor topatleten niet uit te maken maar zij worden ook gedragen door het publiek.”

Groepsgevoel De Enschede Marathon heeft de samenstelling van het deelnemersveld uitbesteed aan het bureau Global Sports Communication, de oude werkgever van Van Sluijs. Medewerkers van dit bureau zijn kind aan huis in Afrika, komen bij veel nationale kampioenschappen en weten welke atleten het in zich hebben om een bepaalde tijd te lopen. Voor en op de wedstrijddag zelf voelt Van Sluis zich verantwoordelijk voor de persoonlijke aandacht voor de atleet, zoals hij ook in Dubai deed. Ook topatleten houden er niet van om alleen in een hotelkamer te wachten tot ze de loopschoenen aan kunnen trekken. “Ze zijn vaak ver van huis en erg gevoelig voor de sfeer rond een marathon. Twentevisie 03/2010

Marathons worden soms op secondes beslist. Dit parcours is sneller dan alle voorgaande, denkt Van Sluijs. Alleen al door het traject van de laatste kilometers moet er een snellere tijd inzitten. De lopers lopen namelijk, iets dalend, de laatste 1.800 meter in een rechte lijn naar de finish op de Boulevard 1945. In het vorige traject moesten in de laatste kilometers door het stadscentrum veel bochten worden genomen. “De winnaar van vorig jaar had op de finish

‘Bedrijven kiezen er bewust voor om ons te sponsoren’ nog wat over, hij wist niet precies waar de streep lag,” zegt Van Sluijs. Een recordtijd op de marathon gaat de hele wereld over, zegt Van Sluijs richting de gemeente Enschede en de stichting die zich bezighoudt met de promotie van de stad. “Je kunt Enschede wel als ondernemende stad of studentenstad neerzetten, maar ik vind dat je de dingen moet gebruiken die er al zijn. En Enschede kan meer doen met de marathon.” De organisatie van de Enschede Marathon probeert met arrangementen, waarbij marathonlopers op de dag voorafgaande aan de wedstrijd een bezoek brengen aan de wijk Roombeek of de brouwerij van Grolsch, op haar eigen wijze de stad en de marathon te promoten. De basis is goed, verklaart Van Sluijs. Met 1.200 vrijwilligers,

zes grote sponsors en 10.000 deelnemers (op alle afstanden) ligt er een fundament waar verder op gebouwd kan worden. “Je merkt dat de marathon steeds meer geaccepteerd wordt. Bedrijven kiezen er bewust voor om ons te sponsoren en de gemiddelde Enschedeër vindt het niet meer lastig, maar leuk dat de marathon langs zijn deur komt.” ■

Lopen voor het goede doel In buitenlandse marathons zoals Londen is het een ingeburgerd fenomeen: lopen voor het goede doel. Bij de kidsrun van de Enschede Marathon gaat één euro (de helft van het inschrijfgeld) per deelnemer naar War Child. Ook overige deelnemers kunnen via hun inschrijving voor dit goede doel doneren. Daarnaast ontstaan er spontaan initiatieven. Zo wordt op 25 april door prominente en minder bekende lopers geld ingezameld voor Stichting Kans voor een Kind, de Twentse stichting die het leed, onder meer door ziekte, van kinderen wil verzachten door het vervullen van wensen. “Denk bijvoorbeeld aan een reis naar Mexico om te zwemmen met dolfijnen,” zegt initiatiefnemer Willem Hoevers. De sponsorloop wordt georganiseerd in samenwerking met fitnessketen Health City. Deelnemers die de actie ondersteunen, lopen in een speciaal T-shirt alleen of gezamenlijk een bepaalde afstand (marathon, halve marathon, 5 mijl, 3 mijl of kidsrun van 1 kilometer). Zij bepalen zelf de wijze waarop ze zich laten sponsoren door vrienden en/of bekenden. Tot de prominenten behoren ex-Miss Kim Kötter, Heracles-voorzitter Jan Smit, directeur Nico-Jan Hoogma en trainer Gert-Jan Verbeek van de Almelose club. Verbeek, die drie jaar geleden een halve marathon in 1 uur en 45 minuten aflegde, heeft zich verzekerd van de financiële steun van een groot aantal vrienden en bekenden. “Jan Smit sponsort mij, en ik sponsor Jan Smit,” zegt Verbeek. “Ik loop op wilskracht,” verklaart Nico-Jan Hoogma. Als FC Twente op 25 april de bekerfinale niet hoeft te spelen, loopt ook commercieel directeur Jan Van Halst van FC Twente mee.

33

Vrijblijvend persoonlijk advies? Kijk op www.twentevisie.nl

column | juridisch gezien

Studiekostenbeding in het geding De werkgever en de werknemer kunnen in het kader van hun arbeidsovereenkomst de afspraak maken dat de werknemer een opleiding volgt en de werkgever het loon tijdens de opleidings­ periode doorbetaalt en ook de opleidings­kosten voor zijn rekening neemt. De werkgever heeft immers pas baat van de studie­werkzaamheden van zijn werknemer nadat de studieperiode gedurende welke het loon wordt doorbetaald, is afgelopen, en wel voor zover en voor zolang de werknemer na beëindiging van zijn studie­ periode bij de werkgever in dienst blijft. Wordt de dienstbetrekking bij de werkgever dadelijk na voltooiing van de studie beëindigd, dan kan niet gezegd worden dat de desbetreffende studie­werkzaamheden ten bate van de werk­ gever zijn verricht. In 1983 heeft de Hoge Raad bepaald dat het systeem van de wet zich niet verzet tegen een regeling waarbij de werknemer zich verplicht studiekosten terug te betalen indien hij tijdens of kort na afloop van de studie bij zijn werkgever vertrekt. Het moet hierbij gaan om een financiële regeling die: a. de tijdspanne vaststelt gedurende welke de werkgever geacht wordt baat te hebben van de door de werknemer tijdens diens studiewerkzaamheden verworven kennis en vaardigheden; b. bepaalt dat de werknemer, indien de dienstbetrekking tijdens of onmiddellijk na afloop van de studieperiode eindigt, het loon over die periode aan de werkgever zal moeten terugbetalen en c. deze terugbetalingsverplichting vermindert naar evenredigheid van het voortduren van de dienstbetrekking gedurende de onder a. bedoelde tijdsspanne.

Beoordeling rechtsgeldigheid De Hoge Raad noemt een drietal aspecten die van belang zijn voor de beoordeling van de rechtsgeldigheid van een studiekostenbeding. Die aspecten zijn dat er geen strijd mag ontstaan met de Wet minimumloon en minimumvakantiebijslag, dat de werknemer vooraf duidelijk op de gevolgen van de studieovereenkomst is gewezen en dat de redelijkheid en billijkheid onder omstandigheden kunnen meebrengen dat de werknemer niet tot terugbetaling verplicht is, indien het initiatief tot beëindiging van de dienstbetrekking is uitgegaan van de werkgever.

34

Werkgever in het ongelijk In de navolgende zaak doet de werkgever een beroep op het studiekostenbeding, maar dit beroep wordt door de Kantonrechter verworpen. Werknemer Hans is op 16 april 2007 in dienst getreden van de werkgever, een bedrijf dat zich onder meer bezig houdt met het huren en (ver) charteren van vliegtuigen voor nationale en internationale vluchten. In de arbeidsovereenkomst is opgenomen dat de indiensttreding plaatsvindt na het behalen van een opleiding bij Flight Safety International in Wichita in de V.S. Partijen hebben het navolgende studiekostenbeding gesloten. “… De totale kosten van de rating bedragen ca. e 28.000,- welke evenredig in een periode van 60 maanden zullen worden afgeschreven. Ter compensatie van deze kosten zal werknemer ten minste 60 maanden aan de onderneming verbonden blijven. Indien werknemer binnen deze periode het bedrijf verlaat, dient werknemer de nog niet vervallen termijnen binnen 10 dagen na beëindiging van het dienstverband op de bankrekening van werkgever over te maken.”

om commerciële vluchten te mogen uitvoeren. Het was om die reden voor de werkgever niet mogelijk om Hans als piloot te werk te stellen. De werkgever stelde Hans op kantoor te werk. De Kantonrechter is van mening dat de primaire taak van Hans piloot/vlieger is. De bepaling in de functieomschrijving dat Hans als er geen vluchten zijn werkzaam zal zijn op kantoor doet daar niet aan af. De Kantonrechter oordeelt dat de werkgever onder deze omstandigheden niet het recht heeft om terugbetaling te verlangen van opleidingskosten nu de werkgever zelf verantwoordelijk is voor de situatie die Hans noopte tot opzegging. De Kantonrechter wijst de vordering af en straft daarmee het klakkeloos doen van een beroep op het studiekostenbeding van de werkgever af.

Hans heeft de opleiding gevolgd en afgerond op 29 mei 2007, maar heeft daarna niet als piloot gewerkt. Dit is voor Hans reden om zijn arbeidsovereenkomst per 1 maart 2008 op te zeggen. De werkgever vordert terugbetaling van de studie­ kosten van ca. e 24.000,-. Volgens de Kantonrechter vloeit uit de arbeidsovereenkomst en uit de verplichting om zich als goed werkgever te gedragen de verplichting voor de werkgever voort om de werknemer ook feitelijk in staat te stellen de overeengekomen werkzaamheden te verrichten en zich als piloot te bekwamen en de voor de geldigheid van het vliegbrevet benodigde vlieguren te laten maken. De werkgever heeft in dat kader betwist dat de “primaire” taak van Hans het werken als piloot was en heeft gesteld dat de taakomschrijving veel breder is en grotendeels betrekking heeft op werkzaamheden die niet het besturen van vliegtuigen betreft.

Beroep afgestraft Wat was er gebeurd? De werkgever had na november 2007 slechts de beschikking over één vliegtuig waarmee commerciële vluchten konden worden uitgevoerd. De werkgever beschikte echter niet over de noodzakelijke vergunning

Mr. Brigitte Siesling De auteur is werkzaam als advocaat bij Van Overbeek de Meyer c.s. Advocaten te Deventer Twentevisie 03/2010

actueel | personeelstransfers ‘Als je mensen als een ezel behandelt, zullen ze zich als ezel gedragen’

Mens en organisatie Voor de maand maart werden de volgende opmerkelijke transfers op management- en directieniveau in Twente bij de redactie van Twentevisie aangemeld. Outplacementbureaus, werving- en selectiebureaus, bedrijven of instellingen, maar ook nieuwe medewerkers zelf kunnen recente transfers doorgeven aan de redactie van Twentevisie via www.twentevisie.nl (voorpagina, rechts in de menubalk). of rechtstreeks aan Segerink Search: [email protected] / 0541-663454. Wessel Weijenberg is op 1 februari gestart bij Enrichment Technologies als Technical Project Leader. Wessel was hiervoor in dienst bij Altran, waar hij als projectmanager in de olie- en gas industrie in Noorwegen diverse automatiseringprojecten heeft geleid voor off-shore platforms. Als Technical Project Leader is hij verantwoordelijk voor grote internationale investeringstrajecten. Career Center Twente zorgde voor de bemiddeling. Saskia Trienen is per 1 februari jl. in dienst getreden bij TSM in de functie van Programma Ontwerper. Voordien werkte zij 12 jaar bij Unilever (HRM en Organisational Development). Daarna heeft zij diverse opdrachten uitgevoerd in het vakgebeid Learning & Development, onder andere voor Philips International. In haar privé tijd houdt Trienen zich bezig met vrijwilligerswerk rondom stedelijke integratie van culturen en de ontwikkeling van kinderen in achter­ standwijken. Voor haar terugkeer naar Twente heeft Career Center Twente bemiddeld. Binnen TSM zal Saskia zich met name bezig houden met in-company ontwikkelings­programma’s.

Saskia Trienen Twentevisie 03/2010

Directeur Jan Hein Bartels van hotel Bilderberg Landgoed de Wilmersberg heeft besloten zijn functie neer te leggen. Het besluit is genomen in goed overleg met de Agfra Holding BV, de eigenaar van het gerenommeerde viersterrenhotel in De Lutte. Bartels heeft Landgoed de Wilmersberg door een voor de hotellerie moeilijk jaar 2009 geloodst. Ook 2010 zal een moeilijk jaar worden hoewel er wel een gering herstel van de omzet wordt verwacht. Daarmee staat het bedrijf nu aan het begin van een nieuwe fase in zijn bestaan. Bartels is van mening dat het daarom een goed moment is om een jong management de gelegenheid te bieden hieraan invulling te geven. Agfra Holding BV is op dit moment in gesprek over de opvolging. Tot het moment dat dit geëffectueerd is, zal Barbara Fransen, directeur van Agfra, de dagelijkse leiding op zich nemen. Jan Hein Bartels blijft nog enige tijd op projectbasis aan Landgoed de Wilmersberg verbonden. Per 1 februari is Kees Brandsema in dienst getreden als Commercieel Manager bij Albo Deuren in Albergen. Albo Deuren is een zelfstandige producent en leverancier van binnen- en buitendeuren Kees Brandsma met productielocaties in Nederland, Duitsland en Roemenië. Brandsema is aangesteld als commerciële kartrekker binnen het managementteam om de verdere professionalisering en internationalisering in goede banen te leiden. Hiervoor heeft hij onder andere gewerkt als algemeen directeur bij Spruyt Holland/Storey Evans Ltd en Erdé Zeefdruk, als directeur bij Spinette NV en als Sales Director bij Thijssen. Visie Sales Professionals heeft Albo Deuren begeleid in deze procedure.

RJ Security is een Twents beveiligingsbedrijf dat zijn klanten in praktisch alles kan voorzien op het gebied van veiligheid en beveiliging. Van Gorssel zal als Sales manager leiding gaan geven aan het verkoopteam. Hiervoor heeft hij in verschillende commerciële functies gewerkt bij onder andere ADT Fire & Security, Chubb Varell en Imtech. Bij RJ Security zal hij zich voor­n amelijk richten op integrale veiligheid bedrijven­terreinen en objectbeveiliging. Per 1 januari is Marco Bik (43) toegetreden als partner bij de EduPer Groep. Bik is afkomstig van Deloitte, waar hij ruim 17 jaar werkzaam is geweest als (loon)belastingadviseur. Door een nauwe samenwerking tussen Deloitte en EduPer was Bik vanuit deze functie al nauw betrokken bij EduPer. Bik zal de verdere professionalisering van de organisatie vanuit een eenhoofdige leiding van de EduPer groep op zich nemen. Deze groep bestaat uit EduPer Subsidies BV, EduPer Advies BV en EduPer Gastouders BV. De aandeelhoudersrol van de EduPer groep bestaat met de toetreding van Bik uit vier partners, te weten Maurits Duzijn, Marius de Mol, Jelle Vos en Marco Bik. Met de komst van Bik is er voor de andere partners ruimte ontstaan om zich te gaan richten op andere activiteiten. Vos, De Mol en Duzijn gaan nieuwe uitdagingen aan buiten het werk­ terrein van EduPer. Het vijf jaar oude bedrijf is inmiddels uitgegroeid tot een organisatie met 85 medewerkers.

Per 1 februari is Marius van Gorssel in dienst getreden bij RJ Security uit Enschede.

Stefan Matel is per 1 februari gaan werken voor de Rabobank regio Gelderland-Flevoland. Afgelopen jaar is Matel gestopt als topsporter (golf). Hij heeft deelgenomen aan diverse interlands, heeft meerdere nationale wedstrijden op zijn naam staan en was vaste speler van het Nederlands-herengolfteam. Matel heeft zijn topsport als een fantastisch leerproces ervaren en heeft nu gekozen voor een maatschappelijke carrière. Topsportselect heeft hem in deze keuze begeleid.

Marius van Gorssel

Deze pagina wordt samengesteld door Caroline Kamphuis en Jos Segerink van Segerink Search, specialist in het zoeken en selecteren van Managers, Directeuren en Commissarissen. Objectief, in samenspraak met de hoofdredactie.

35

transacties

| vastgoed

vastgoed | transacties

Vastgoed transacties Almelo Uniek Bedrijfsmakelaars heeft collegiaal met DTZ Zadelhoff circa 2400 m² nieuwbouw kantoorruimte met archiefruimte verhuurd aan diverse ondernemingen. Het drie verdiepingen tellende kantoorgebouw Utopia is gelegen aan de Twentepoort Oost 61 en is binnen een jaar na oplevering compleet verhuurd aan onder andere Microcenter, Mink Octroiibureau, VBEP, Pieper Advocatenpraktijk, Eurocare, BJZ.NU, Consultancy, Considium. De huurprijzen zijn marktconform. Uniek Bedrijfsmakelaars heeft namens een parti­c ulier circa 80 m² kantoorruimte met circa 65 m² opslagruimte aan het Twentepoort West 60 verhuurd aan Marx Nail Care. De huurprijs bedraagt naar verluidt circa 16.000 euro en de huurovereenkomst is aangegaan voor 2 jaar. ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeft namens Via Finis Invest B.V. het woonhuis/ bedrijfspand aan de Doelenstraat 19-19A aangekocht voor e 282.500,-. ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeft namens Via Finis Invest B.V. aan La Dolce Vita Services circa 85 m² winkel-/bedrijfsruimte verhuurd aan de Doelenstraat 19. ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeft namens een particuliere belegger collegiaal met Post Jr. makelaars aan een belegger circa 220 m² bedrijfsruimte verhuurd aan de Grintweg 10 voor e 13.000,- per jaar. ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeft namens een particuliere belegger aan Enrichment Technology Nederland B.V. circa 1.000 m² bedrijfs-/opslagruimte aan het Bedrijvenpark Twente 114 verhuurd. DTZ Zadelhoff heeft namens Polman Vastgoed B.V. bemiddeld bij de verhuur van circa 250 m² kantoorruimte aan de Stadionlaan 50. De huurder is de RIBW Twente en de huursom wordt niet bekend gemaakt. Namens haar opdrachtgever, een particuliere belegger, heeft Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaars circa 465 m² bedrijfsruimte aan de Ambachtstraat 24 verhuurd aan IsolatieTechniek J.C. v.d. Graaf B.V. De huurprijs bedraagt naar verluidt e 24.500,-.

DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft een kantoorunit van circa 50 m² aan de Droogdokstraat 1 in Hengelo verhuurd aan Chematec Industrial Services B.V. Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaars heeft circa 465 m² bedrijfsruimte aan de Ambachtstraat 24 in Almelo verhuurd aan Isolatie-Techniek J.C. v.d. Graaf B.V.

winkelruimte met bovenwoning verkocht aan een particuliere belegger. De vraagprijs bedraagt 329.000 euro.

culier beleggere een woonhuis met bedrijfsruimte van circa 90 m² verkocht aan de Richtersweg 92-94 tegen een koopsom van e 125.000,-.

ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeft namens Annemersbedrijf Ter Braak Borne B.V. aan drie particulier beleggers circa 290 m² bedrijfsruimte met kantoor verkocht aan de Hanzestraat 19 voor e 150.000,-.

DTZ Zadelhoff heeft namens een particuliere belegger bemiddeld bij de verhuur van de laatste beschikbare kantoorunit aan de Nijverheidstraat 11. De huurder is De Wijngaert Re-integratie B.V. en de huurprijs bedraagt e 125,- per m² per jaar.

Deurningen

DTZ Zadelhoff heeft namens Cocon Vastgoed­ management bemiddeld bij de verhuur van een kantoorunit in het AOC Twente aan de Wethouder Beverstraat 185. De huurder is Arkia en de huurprijs is e 125,- per m² per jaar.

ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeft namens een particuliere belegger aan een parti­ culier belegger alsmede aan Glascentrum Wiko totaal circa 325 m² bedrijfsruimte met circa 65 m² kantoorruimte/showroom verhuurd aan de Deurningerstraat 50-A voor totaal e 15.000,per jaar.

Enschede Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars heeft namens de verhuurder aan De Heurne 34 115 m² winkelruimte verhuurd aan het Onderdelenhof B.V. De huurprijs bedraagt e 18.000,- per jaar.

Goor Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars heeft 93 m² winkel­r uimte verhuurd aan De Heurne 19a. De huurder is een particulier. Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars trad bij deze transactie op namens de verhuurder. De huurprijs bedraagt e 30.000,- per jaar.

36

ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeft namens Have Vastgoed B.V. aan een particuliere belegger een perceel industrieterrein met bedrijfshal van circa 120 m² aan de Klavermaten 65 verkocht voor e 154.500,- v.o.n.

Oldenzaal

ManniC Exploitatie B.V. heeft het gebouw aan de Aquamarijnstraat 80 In Hengelo gekocht van het beleggingsfonds Mooi Holland I B.V.

ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeft namens Lansing Vastgoed B.V. aan Bora Borgh Beheer B.V. circa 440 m² bedrijfsruimte met circa 195 m² kantoor verhuurd aan de Platinastraat 41 voor e 40.000,- per jaar.

DTZ Zadelhoff v.o.f heeft namens de eigenaar, een particuliere belegger, circa 240 m² bedrijfsruimte met kantoorruimte aan de Turbinestraat 24 verhuurd aan Metropost Distributie B.V. De huurprijs bedraagt e 15.000,- per jaar.

ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeft namens Grafeerinrichting Kleinsmit B.V. aan Helling Profiel B.V. circa 215 m² bedrijfsruimte met circa 210 m² showroom/kantoor gelegen aan de Wegtersweg 22-2 verhuurd voor e 30.000,- per jaar.

DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft namens de bouwcombinatie Hegeman Goossen v.o.f. een kantoorunit van circa 50 m² aan de Droogdokstraat 1 verhuurd aan Chematec Industrial Services B.V. De huurprijs bedraagt e 7.200,- per jaar.

ManniC Exploitatie B.V. heeft het gebouw aan de Aquamarijnstraat 80 gekocht van het beleggingsfonds Mooi Holland I B.V. Het object heeft een bebouwd oppervlak van circa 3.800 m² dat bestaat uit een bedrijfshal, kantoorruimte en showroom. DTZ Zadelhoff heeft bij deze transactie de belangen behartigd van verkoper Mooi Holland I B.V.

DTZ Zadelhoff heeft namens een particuliere belegger bemiddeld bij de verhuur van de Demmersweg 88 te Hengelo. De huurder is InterFigure B.V. en de huursom wordt niet bekend gemaakt. DTZ Zadelhoff heeft namens ROSET de Deldenerstraat 61 aangehuurd. De verhuurder is een particuliere belegger en hij werd bijgestaan

In opdracht van W.G. van Hees Holding B.V. heeft DTZ Zadelhoff, afdeling Retail Oost, een winkelpand van circa 298 m² aan de Blankenburgerstraat 33 verkocht aan Carliris B.V. De koper werd bijgestaan door Schasfoort Makelaars.

ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeft namens een ondernemer aan een particuliere belegger het winkel-/woonhuis verkocht aan de Hengelosestraat 154 tegen een koopsom van e 165.000,-.

Hengelo

ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeft namens een particuliere belegger aan een parti-

ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeft namens een Twinta Wonen B.V. aan Ten Tije Groep B.V. circa 524 m² kantoorruimte verhuurd aan de Boortorenweg 20. Op hetzelfde terrein heeft Ten Tije Groep B.V. voor haar kleinbouwafdeling circa 600 m² bedrijfsruimte met circa 100 m² kantoor gehuurd. Twentevisie 03/2010

Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars heeft namens de eigenaar, een particulier, een bedrijfscomplex van 840 m² verhuurd aan Bussmann Beheer B.V. aan de Sacharovstraat 2. De huurprijs is niet bekend gemaakt.

Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars heeft dit bedrijfscomplex aan de Sacharovstraat 2 in Oldenzaal verhuurd aan Bussmann Beheer B.V.

DTZ Zadelhoff v.o.f heeft namens de eigenaar, een particuliere belegger, circa 395 m² bedrijfsruimte aan de Eekboerstraat 30-G verhuurd aan T.B.O. v.o.f. De huurprijs bedraagt circa e 11.000,- per jaar.

Rijssen Uniek Bedrijfsmakelaars heeft namens een parti­ culier circa 236 m² winkelruimte verhuurd aan het Hogepad 16 verhuurd aan de Voordeelhal voor circa 35.000 euro per jaar.

Haaksbergen ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeft namens een beleggingsmaatschappij aan een particuliere belegger circa 580 m² winkelruimte met bovenwoning verkocht aan De Klomp 10, 12 en 12-A tegen een koopsom van e 620.000,-.

Borne Uniek Bedrijfsmakelaars heeft aan de Grotestraat 186 namens een particulier een te renoveren

In opdracht van Subway International heeft DTZ Zadelhoff, afdeling Retail Oost, een winkel van circa 96 m² gelegen aan De Heurne 11 aan­ gehuurd. De verhuurder was een particulier en hij werd bijgestaan door ten Hag Bedrijfsmakelaars. De vertrekkend huurder, De Backerie, werd bij­ gestaan door TML Makelaars.

door Dekkers Garantiemakelaars. De huursom wordt niet bekend gemaakt.

Vroomshoop ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeft namens BOVO aan Vromos B.V. circa 545 m² bedrijfsruimte met circa 180 kantoor-/praktijkruimte verhuurd aan de Sluiskolk 2 voor e 30.450,-per jaar.

DTZ Zadelhoff v.o.f heeft circa 240 m² bedrijfsruimte met kantoorruimte aan de Turbinestraat 24 in Hengelo verhuurd aan Metropost Distributie B.V. Twentevisie 03/2010

Transacties kunnen per e-mail worden toegestuurd aan [email protected]. Tekst als word-bestand, eventuele foto’s of ander illustratiemateriaal als jpeg, 300 dpi.

37

BTC-Twente: werken aan netwerken BTC-Twente is gelegen in een inspirerende omgeving: op het Business & Science Park in de onmiddellijke nabijheid van hoogwaardige en/of high tech-ondernemingen en tegenover de Universiteit Twente. Dit stimuleert de vorming en uitbreiding van relevante netwerken, wat van groot belang is voor ondernemers.

Bijlage voor new business in Twente

Samenwerking

Dit katern binnen Twentevisie is bedoeld voor en met nieuwe ondernemers, maar natuurlijk ook voor de geïnteresseerde gevestigde ondernemer. We werken samen met Campus Business Center, New Business Society (NBS) en het Bedrijfstechnologisch Centrum (BTC). Daarnaast zijn er bijdragen van de Kamer van Koophandel, Kennispark Twente, Technocentrum Twente en InToBytes.

39 Succesvol ondernemers­ ontbijt in BTC-gebouw 41 Column InToBytes Seminars voor starters

Binnen het BTC wordt aan dit netwerken veel aandacht besteed. Zo vindt elke eerste vrijdag van de maand het BTC-Café plaats in het BTC-gebouw. Onder het genot van een hapje en drankje kunnen ondernemers elkaar in een ontspannen sfeer ontmoeten, het zogenaamde netwerken aan de bar. In veel gevallen is er voorafgaande aan het BTC-Café een workshop of lezing, waarvoor alle BTC-huurders in de diverse gebouwen worden uitgenodigd. Zo vindt er minimaal één keer per jaar een bijeenkomst van KIVI NIRIA plaats rond een interessant actueel onderwerp. Ook de jaarlijkse zomerborrel, meestal in juni, is voor alle BTC-ondernemers en hun relaties een plezierige netwerkbijeenkomst. Op vrijdag 29 januari jl. is er voor het eerst een ondernemers­ ontbijt gehouden. Met enige vertraging vanwege het slechte weer namen om 07.45 uur dertien ondernemers plaats aan de ontbijttafel. Twee bedrijven, Symbolic Systems en Fullscreen, die in nov­ ember 2009 hun intrek in het BTC-gebouw hebben genomen, verzorgden door middel van een zogeheten ‘elevator pitch’ een korte presentatie over hun bedrijf. Dit heeft uiteindelijk geleid tot een intensieve samenwerking met een aantal andere onder­nemers. ‘Kruisbestuivingen’ tussen jonge startende ondernemers zijn in die zin niet uniek. Regelmatig vinden dit soort samenwerkingen plaats tussen BTC-ondernemers en menige samenwerking heeft al geleid tot zakelijke successen. Tussen de presentaties door was er voldoende gelegenheid om van het ontbijt te genieten, met elkaar van gedachten te wisselen en verder te netwerken. De reacties op het ontbijt waren achteraf zo enthousiast dat er zeker een vervolg komt!

43 Column Technocentrum Twente en Nieuws 44 Huub Hams: passie voor schoenen en voetbal 45 Nieuws van New Business Society Persberichten van (jonge) ondernemers kunnen gemaild worden naar de redactie van Twentevisie: [email protected]. Eventuele illustraties als jpeg in hoge resolutie (minimaal 300 dpi) kunnen ook gestuurd worden. De redactie selecteert naar eigen inzicht.

Op vrijdag 29 januari jl. is er voor het eerst, met veel succes, een ondernemersontbijt gehouden in het BTC-gebouw.

Bijlage voor new business in Twent e

39

ICT tips & tricks c olumn | in t ob y t e s

Security-bedreigingen variëren van spam en spyware tot wormen, Trojaanse paarden en phishing. Niet alleen pc’s, maar ook netwerken en mobiele apparaten kunnen doelwitten zijn van kwaadwillenden, binnen of buiten het bedrijf. Spam en Spyware Spam wordt gedefinieerd als e-mail die ongevraagd in grote hoeveelheden wordt verzonden. Spyware is software die zonder uw toestemming in uw computer zoekt naar specifieke gegevens en deze toegankelijk maakt voor derden of verzendt via internet. De computer die besmet is geraakt met spyware wordt traag en uiteindelijk onhandelbaar omdat uw pc dan alleen nog maar reclame aan het downloaden is. Virussen, wormen en Trojaanse paarden Een virus is een programma dat zich hecht aan andere programma’s of bestanden. Verspreiding kan enkel gebeuren door handelingen van de gebruiker. Het besmet bestanden en die bestanden worden bijvoorbeeld doorgemaild of doorgegeven. De toegebrachte schade varieert van licht vervelende nevenwerkingen (vertraagde computer, opspringende venstertjes) tot zuiver destructieve acties (wissen van bestanden, wissen van harde schijf). In tegenstelling tot een virus heeft een worm geen handelingen van de gebruiker nodig. De worm kan zichzelf automatisch verspreiden. Een worm hoeft zich ook niet te hechten aan andere bestanden. Verspreiding gebeurt meestal aan de hand van e-mailadressen die op de geïnfecteerde computer worden aangetroffen. Een worm veroorzaakt meestal een toename in het netwerkverkeer. Normale programma's gaan langzamer werken en in het slechtste geval volledig stilvallen. Net zoals het houten paard van Troje is een Trojan of Trojaans paard een vergiftigd geschenk. Het is een functie die verborgen zit in een programma dat door de gebruiker wordt geïnstalleerd en anderen toegang geeft tot de geïnfecteerde computer. Een Trojaans paard wordt verspreid via internet, bijvoorbeeld als attachment bij een e-mail die ogenschijnlijk van een betrouwbare bron komt, of genesteld in software die je van internet kunt downloaden. Indien u een besmetting ontdekt op uw PC haal deze dan meteen van het netwerk af zodat het virus zich niet verder kan ver­ spreiden. Phishing Phishing is een vorm van oplichting. Criminelen gebruiken internet om via phishing persoonlijke informatie van derden in hun bezit te krijgen. Ze misleiden u met e-mails en websites die uitingen lijken van bekende en betrouwbare bedrijven. Maar in werkelijkheid zijn het vervalsingen. In die e-mails en op die websites vragen ze u naar uw creditcardinformatie, logingegevens en/of uw sofi-nummer. Phishing is vaak vrij snel te herkennen. De aanspreekvorm en het taalgebruik laten vaak te wensen over. Ook roept het verzoek dat wordt gedaan vraagtekens op. Het is belangrijk dat u kritisch blijft kijken naar verzoeken om gegevens te verstrekken of om ‘even ergens in te loggen’. Betrouwbare bedrijven zullen dit nooit van u vragen.

Seminars voor starters De Kamer van Koophandel organiseert ook dit jaar weer een aantal seminars die voor startende ondernemers een schat aan interessante informatie kunnen opleveren. Dinsdag 23 en dinsdag 30 maart van 19.00 - 22.00 uur: Bedrijfsadministratie opzetten voor starters Locatie: Kamer van Koophandel, Hengelosestraat 585, Enschede. Seminar over het opzetten van een bedrijfsadministratie voor starters. Welke verplichtingen zijn er? Aan welke eisen moet uw administratie voldoen? Hoe zet je een bedrijfsadministratie op die voldoet aan de wettelijke eisen en aan die van de fiscus? In dit seminar komen de basiselementen van een goede bedrijfs­ administratie aan de orde: administratieve verplichtingen en inrichtingseisen; vormen van administratie; basiskennis van een bedrijfsadministratie; opzet van een eenvoudige administratie; handmatige en digitale administratie; fiscale controles. Dinsdag 6 april van 19:00 - 22:00 uur: Financiën voor starters. Locatie: Kamer van Koophandel, Hengelosestraat 585, Enschede. Dit seminar laat de mogelijkheden en voordelen zien van een goed onderbouwd financieel plan. De volgende onderwerpen aan bod: opzet van een financieel plan, de vertaling van commercieel plan naar cijfers, soorten begrotingen (investeringsbegroting en financieringsplan, exploitatiebegroting en liquiditeitsbegroting), onderbouwing van de omzet, scheiding winst- en privé-uitgaven, financieringsmogelijkheden, criteria van de bank Dinsdag 13 april van 19.00 - 22.00 uur: Belastingen voor starters Locatie: Kamer van Koophandel, Hengelosestraat 585, Enschede. Seminar over belastingen voor startende ondernemers. Voor iedereen die een onderneming wil starten komen alle eisen, diverse belastingvormen én fiscale faciliteiten aan bod: vennootschapsbelasting (omzetbelasting, loonbelasting), Fiscale regelingen / aftrekposten (zelfstandigenaftrek, meewerkaftrek, investeringsaftrek, starters­ aftrek, FOR, durfkapitaal), ziektekosten, VAR-verklaring, grijs kenteken (auto van de zaak) en gemeenschappelijke inschrijving. Dinsdag 20 april 2010 van 19:00 - 22:00 uur: Juridische zaken voor starters Locatie: Conferentiehotel Drienerburght, Drienerlolaan 5, Enschede. Deze bijeenkomst zet de relevante regelgeving voor ondernemers op een rij waarbij de volgende onderwerpen aan bod komen: ondernemer en overheid (onder andere vergunningen en registraties), rechtsvormen en handelsnaam, contracten en algemene voorwaarden. Start een eigen bedrijf Maandag 19 april, maandag 21 juni en maandag 27 september van 13:30 - 16:30 uur Locatie: Kamer van Koophandel, Hengelosestraat 585, Enschede. Seminar over het starten van een eigen bedrijf, voor iedereen die zich oriënteert op het zelfstandig ondernemerschap. Wat betekent het om ondernemer te worden? Waar moet je aan denken? Wat verwachten bank en de Belastingdienst? De belangrijkste aspecten van het zelfstandig ondernemerschap komen aan bod: eigenschappen van de succesvolle ondernemer, financiën (investeringsbegroting, financieringsplan, exploitatiebegroting), belastingen (omzet- en inkomsten­belasting, fiscale aftrekposten), marketing (marktonderzoek, concurrentie, marketingmix), organisatie (wetten en regels, rechtsvormen) en ondernemingsplan Inschrijven voor een of meer van deze seminars kan via www.kvk.nl. De kosten bedragen 30 euro per seminar per dagdeel.

Bijlage voor new business in Twent e

41

Innovatief opleiden en Talent4Food column | t echnocent rum t went e

Ook opleiden is aan innovatie onderhevig. In de jaren 90 begonnen veel opleidingsinstituten met zogenaamde EVC-trajecten. In de regio Twente werd aan deze trajecten een impuls gegeven door Innofood en het Technocentrum Twente. Een EVC-traject heet tegenwoordig een ErVaringsCertificaat, een loopbaaninstrument dat losstaat van een opleidingstraject. Het wordt veel ingezet als outplacementinstrument bij reorganisaties of bedrijfssluitingen. Werknemers verlaten dan het bedrijf met een bewijs van hun kennis en kunde. Ook in de BBL-Bedrijfsopleidingen die AOC Oost verzorgt, wordt voortdurend geïnnoveerd. Bedrijven kunnen aan de examenstandaarden zelf onderdelen toevoegen en de individuele deelnemer kan zelf een leervraag toevoegen Het bedrijfsleven heeft aangegeven dat er behoefte was aan het toevoegen van HRM-componenten aan de bedrijfsopleidingen. Hiervoor werkt AOC Oost samen met ProQint p&o professionals. De processen en procedures van het bedrijf zelf vormen de basis voor de opleidingen. Simultaan daaraan worden relevante P&O-processen geoptimaliseerd en geïntegreerd. Ook worden de managementcompetenties van de leidinggevenden meegenomen in het pakket, evenals het op orde brengen van de HRMinstrumenten en het opstellen van competentieprofielen. Voor deze opleidingen betaalt de overheid mee in de vorm van de WVA eventueel in combinatie met ESF-subsidie. Vooraf worden er indicatoren vastgesteld om de effecten van het opleiden te meten. Talent4Food - regionale bedrijfsschool voor de Voedingsmiddelenindustrie In oktober van vorig jaar ondertekenden 15 foodbedrijven een symbolische samenwerkingsovereenkomst voor het project Talent4Food dat als doel heeft de toekomstige instroom van gekwalificeerde medewerkers en versterking van het imago van de branche. Deelnemers zijn Aviko, Bakker Wiltink, Boermarke, Bolletje, Bonfait, Cargill, De Zuivelhoeve, Elite Salades & Snacks, Enkco, Euroma, Grolsch, Huuskes Versproducten, Pingo Poultry, Bakkerij Smithuis, Uniq Sandwiches, Weyl Beef Products en Zwanenberg. Deze bedrijven zijn vrijwel allemaal lid van Innofood (www.innofood.org) die op haar beurt weer wordt ondersteund door het Technocentrum Twente. De naam Talent4Food heeft betrekking op het kweken van talent voor de branche, maar daarnaast zijn er andere partijen bij betrokken: de deelnemende bedrijven, de regionale werkpleinen die actief zullen zijn bij de werving, de regionale leerwerkbedrijven en de opleidingsinstituten AOC Oost en ROC van Twente. Er wordt nu snel gestart met het opleiden van een groep van 30 potentiële talenten voor de branche. Maar Talent4Food wil meer gaan betekenen. Juist nu is er ook behoefte onder de deelnemers aan oplossingen op het gebied van (soms tijdelijke) personele overbezetting. Talent4Food kan personeel van de ene naar de andere deelnemer doorleiden. En daarnaast zal Talent4Food zich sterk maken voor imagoverbetering van de foodbranche. Dit concept zal ook in andere branches worden toegepast, bijvoorbeeld in de groensector.

Dick van der Meijden, Projectleider Voeding Dini Kortman, Cursuscoördinator AOC Oost

Nieuws Nieuwe website voor zzp-ers en freelancers De website www.zzpsurvival.nl is opgericht met de bedoeling om zzp-ers en freelancers te helpen! Er is op veel plekken veel informatie te verkrijgen voor ‘grote’ bedrijven, maar dat geldt niet voor veel zzp-ers en freelancers. Daarom biedt deze website relevante informatie voor zzp-ers, freelancers en startende ondernemers. Volgens de makers: ‘Geen gedoe, geen blabla: gewoon zeggen waar het op staat! We proberen zoveel mogelijk inspirerende bloggers te laten meewerken aan deze site. Mocht je zelf je steentje willen bijdragen? Dat kan! We zijn vooral op zoek naar slimme tips waar je collega-ondernemers iets aan hebben. Daarnaast zijn ook succesverhalen natuurlijk van harte welkom.’ De nieuwe site bevat nuttige artikelen over bijvoorbeeld factureren, verzekeren als zzp-er en het grote zzp-dilemma: een kantoor huren of vanuit huis werken. Wekelijks nieuwe artikelen worden geplaatst. Op deze manier hopen de initiatiefnemers een platform te worden vol informatie en inspiratie voor de zzp’er.

Het 500e microkrediet is uitgereikt Staatssecretaris Heemskerk heeft het 500e microkrediet uitgereikt aan een ondernemer in Den Haag, die dankzij de regeling bedrijfsmiddelen kon aanschaffen. Begin vorig jaar trok het ministerie van Economische Zaken 15 miljoen euro uit om kleine ondernemers te helpen aan coaching en krediet. Kleine en startende ondernemers die moeite hebben om een financiering van de bank te krijgen, kunnen aanspraak maken op microfinanciering. Naast een krediet voor 35.000 euro krijgen deze ondernemers ook een coach. Maatregelen voor starters met ww Er zijn mensen die een eigen bedrijf zijn begonnen met een wwuitkering en zich nu gedupeerd voelen door het UWV. Minister Donner laat de uitkeringsinstantie dit soort zaken opnieuw beoordelen. De Nationale ombudsman oordeelde dat het UWV in 2004 en 2005 werklozen in de startersregeling niet goed heeft voorgelicht. Zij kregen later onverwacht te maken met terugvordering van uitkeringsgeld en boetes. Daarom krijgen die ondernemers de mogelijkheid om hun zaak opnieuw te laten bekijken. Daarnaast beoordeelt het UWV alle zaken die nog liepen (in bezwaar of beroep) opnieuw. Regelingen voor de terugbetaling van uitkeringen en boetes worden verlengd. Kosten veiligheidsmaatregelen vergoed Ondernemers die op basis van de regeling Veiligheid Kleine Bedrijven (VKB) tot 31 januari 2010 hebben geïnvesteerd in veiligheidsmaatregelen krijgen alsnog subsidie tot maximaal 10.000 euro. In 2009 zijn veel meer aanvragen ingediend dan dat er geld beschikbaar was Voor de ondernemers die al geld hebben uitgegeven is nu een passende oplossing gevonden. De ondernemer moet wel bewijzen dat hij de investeringen heeft gedaan voor 31 januari 2010.

Bijlage voor new business in Twent e

43

NBS-update

Het voetbalseizoen is nog lang niet ten einde, er kan nog van alles gebeuren: FC Twente kampioen? De NBS blijft er vurig op hopen. Maar wat er ook gebeurt, van een ding zijn we zeker: er staan de komende maanden voor NBSdeelnemers weer een aantal leuke activiteiten op het programma. Na een avondje karten op vrijdag 5 maart kijken we alweer uit naar de volgende activiteit. Eind maart gaan we schilderen met Rene Guillot in het Paradijs in Enschede. Een creatieve en inspirerende workshop in een dito omgeving. In april ontvangen we een spreker die ons als jonge ondernemers weer een zetje in de goede richting zal geven. We sluiten het seizoen af met een sprankelend Zomerfeest. Houd de website www.newbusinesssociety.nl in de gaten voor de exacte data van de activiteiten. Uiteraard krijgen leden per email een uitnodiging. Afscheid Jan Morsink Na anderhalf jaar namens FC Twente, actief betrokken te zijn geweest bij NBS heeft Jan Morsink het stokje overge­

dragen aan Marco Behrens (Hoofd Verkoop). Jan heeft veel voor de NBS betekend en het bestuur bedankt hem voor zijn inzet en vooral ook voor zijn betrokkenheid. Deelnemer worden? Voor volgend voetbalseizoen (2010/ 2011) heeft NBS weer plek voor nieuwe deelnemers. NBS is een businessclub voor én door jonge ondernemers die FC Twente een warm hart toedragen. NBS beschikt over een trendy lounge in De Grolsch Veste waar deelnemers elkaar voor en na wedstrijden ontmoeten en waar regelmatig netwerkavonden en thema-activiteiten plaatsvinden. Ben jij een jonge ondernemer met een rood hart? Dan maken we graag kennis met je. Alle informatie over NBS vind je op onze website: www.newbusinesssociety.nl.

I-Signaal B.V. Adres: Postbus 90 7468 ZR ENTER Telefoon: 0548-801999 E-mail: [email protected] Website: www.i-signaal.nl

aQuisto online payrolling Adres: Kopersteden 22-4 7547 TK Enschede Telefoon: 053 - 434 81 95 Fax: 053 - 432 94 83 E-mail: [email protected] Website: www.aquisto.nl

Millepede Secretaresses Adres: Onze Lieve 37 7557 HW HENGELO Telefoon: 074 – 250 90 52 06 - 5151 2953 E-mail: [email protected] Website: www.millepede.nl

nieuwsbrief

|

Communicatiekanaal voor sociaal-economische onderwerpen

VIT na 14 jaar springlevend

VIT is een samenwerkingsverband van het Innovatieplatform Twente, de Kamer Van Koophandel Oost-Nederland, Oost NV, de Industriële Kring Twente, VNO-NCW Midden en de Regio Twente. In VIT-verband worden jaarlijks in ieder geval vier (lunch)bijeenkomsten belegd over thema’s die van de belang zijn voor de economische ontwikkeling van Twente. De volgende bijeenkomsten staan gepland voor 7 juni, 13 september en 13 december 2010. De bijeenkomsten zijn gratis toegankelijk en worden aangekondigd op de pagina Scope in Twentevisie.

(door Niko Wind) Geert de Raad wordt wel mister VIT genoemd. Dat is niet onlogisch: samen met Jan Pieter Loppersum – toen net directeur van IKT – sprak hij in juli 1994 in Hellendoorn met burgemeester Hans van Overbeeke. Deze vroeg in zijn rol als voorzitter van het regiobestuur hoe de IKT kon meehelpen een aantal sociaal­ economisch belangrijke zaken voor Twente te onderzoeken. In verder overleg met o.a. de KvK, de Provincie en de OOM werd besloten om geen nieuwe onderzoeken te starten, maar handen en voeten te geven aan al die beleidsnota’s die al waren verschenen Daartoe werd in 1996 het actieprogramma VIT (Versterking Industrie­ potentieel Twente) opgericht. George Reudink – toenmalig voorzitter van IKT – werd de eerste voorzitter van de stuurgroep VIT. VIT was in oorsprong volledig industrie gericht. De gezamenlijke industrie was (en is) immers de grootste werkgever in Twente. Geert de Raad: “Het ging niet alleen om de industrie zelf, maar veel meer om de versterking van de industriële structuur.” De strakke structuur met vier thema’s (Kennis & Technologie, Onder­n emerschap, Menselijk kapitaal en Bedrijfs­omgeving) is in de loop der jaren wat verwaterd. VIT bleef echter een ideaal voertuig om ondernemend Twente bij te praten en specifieke acties en activiteiten te ondersteunen.

50

Met de overdracht van de voorzittershamer van IKT, droeg Geert de Raad (l) ook het voorzitterschap van VIT over aan Herman Spenkelink.

Bij de start werd gekozen voor een vaste structuur met vier thema’s waarbinnen projecten werden gedefinieerd.

Bijeenkomsten Die projectstructuur - uiteindelijk werden meer dan 60 projecten succesvol afgerond - is verdwenen. VIT is veel meer een middel geworden om bestuurders, ondernemers en het onderwijs te informeren over zaken die spelen. Geert de Raad formuleerde dat altijd met de zinsnede ‘We laten zien waar we mee bezig zijn en wat tot nu toe de resultaten zijn’. En dat is gebleven. VIT is een communicatiemiddel en de periodieke VIT-bijeenkomsten zijn dé gelegenheden waarop men geïnformeerd kan worden. “We hebben toen gekozen voor lunchbijeenkomsten, die stipt om 14.00 uur werden afgesloten, waardoor men ’s middags weer normaal aan het werk kan.” Een enkele keer wordt daar van afgeweken zoals bij de laatste bijeenkomst over de doorstart van de luchthaven Twente. “Hopelijk was dat de laatste keer dat er in VIT-verband aandacht aan de luchthaven moest worden besteed. Het moet nu maar eens van de grond komen.”

die beslist over de te bespreken onderwerpen. Er zijn zels stemmen die de term ‘Industriepotentieel’ willen veranderen in ‘Innovatiepotentieel’. Het doel blijft hetzelfde: het informeren over sociaal-economische ontwikkelingen in Twente. Geert de Raad, die de voorzittershamer eind 2009 overdroeg aan de nieuwe voorzitter van IKT, Herman Spenkelink, is blij dat VIT na bijna 14 jaar nog springlevend is. “De bijeenkomsten zijn vrij toegankelijk en trekken in het algemeen zo’n 200 bezoekers, die komen luisteren, soms mee discussiëren en de lunch gebruiken om contacten te leggen of te versterken. Het fraaie daarbij is dat bij VIT het bedrijfs­leven, de onderwijsinstellingen en de overheid elkaar treffen. Je ziet bij elke bijeenkomst naast ondernemers wel burgemeesters, wet­houders en gemeenteraads­ leden. En uiteraard bestuurders en ambtenaren van de Regio en de Provincie.” ■

Stuurgroep Het actieprogramma Versterking Industriepotentieel Twente heeft formeel een bestuur maar dat bestuur is de laatste tien jaar niet meer bij elkaar geweest. Alles wordt geregeld door de werkgroep,

The Corridor, het centrum van de Twentse innovatie. Twentevisie 03/2010

Innovatieplatform Twente verbindt alle partijen

| nieuwsbrief

De smeerolie van de innovatie Gelderland komt nog sterker tot uiting in de aanpak van de innovatie binnen de voedings­ middelentechnologie. Daar haakt Twente met succes aan bij Food Valley rond Wageningen. Ook de regionale branchevereniging Innofood draait mee in innovatieprogramma’s.

Lab on a chip

Pieter Dillingh, directeur van Innovatieplatform Twente.

(door Niko Wind) Pieter Dillingh is bijzonder gelukkig met de terminologie die TC Tubantia gebruikte in de lustrumkrant van het Innovatieplatform Twente (IPT). “We fungeren echt als smeerolie en proberen alle radertjes binnen de ingewikkelde Twentse innovatie­ machine soepel te laten lopen.” Het IP is echter geen subsidieloket is. Zowel de Provincie als de Regio beschikt over een pot van 50 miljoen euro om de innovatie aan te jagen. “Wij schetsen de kaders, leggen contacten, bemiddelen en adviseren desgevraagd over subsidietoe­ wijzingen.” De gezamenlijke huisvesting van Kennispark en IPT betekent dat de lijnen nog korter worden. Uiteraard is ook de band met het Ondernemingshuis Twente (met onder andere Oost NV en Syntens) van essentieel belang. “Maar ook het WTC en het Career Center Twente zijn wezenlijke onderdelen van de Innovatiemachine.” Het allereerste plan van het IPT was een meer theoretisch document waarin vijf clusters (Technologie & Gezondheid, Bouw, Veiligheid, Voeding met Materialen & Systemen) werden benoemd en als overall actiepunt het stimuleren van ondernemerschap. Die vijf gebieden zijn geble­ ven, maar de strakke scheidslijnen zijn verdwenen. Daarnaast zijn er grote verschillen in aanpak. Binnen de bouw werken bedrijven samen in ‘werk­ plaatsen’ om te komen tot innovatieve processen en producten. Saxion en de UT participeren volop Twentevisie 03/2010

en ook de woningbouwcorporaties doen mee. Het item ‘veiligheid’ spitst zich toe op het ontwikkelen van apparatuur en technologieën om de fysieke veiligheid te vergroten. Daarnaast wordt met behulp van virtual reality gewerkt aan het ver­ groten van de veiligheid op onder meer parkeer­ plaatsen en in de Rotterdamse haven.

Nano Het paradepaardje van innoverend Twente, de nanotechnologie, blijkt steeds meer producten op te leveren die - op termijn - toegepast kunnen worden in onder andere de zorg. Maar ook wordt hard gewerkt aan methoden om operaties te oefenen op virtuele patiënten. Het programma Nano4vitality (van de provincies Gelderland en Overijssel) blijkt een gouden greep als het gaat om het stimuleren van ondernemerschap binnen de nanotechnologie. De samenwerking met

Bij de ontwikkelingen op het gebied van de materialen spelen grote bedrijven als TenCate en Vredestein een belangrijke rol en is de weten­ schap vooral toeleverancier van kennis. Binnen ‘Systemen’ zijn het juist de kleine bedrijven die de kar trekken. Twente is sterk in de mecha­ tronica, microsystemen en robotica en profiteert goed van de kennis die binnen MESA+ en High Tech Factory wordt ontwikkeld. Onze regio is een belangrijke internationale speler als het gaat om de ‘lab on a chip’. Directeur Pieter Dillingh en voorzitter Arie Kraayeveld kunnen nog niet tevreden achterover leunen. Ze zijn intensief bezig om partijen bij elkaar te brengen en gemeenschappelijke projecten op te zetten. “Daarbij gaat het bijna altijd om een aantal bedrijven die samen met onderzoekers op zoek gaan naar nieuwe producten, processen en markten.” Pieter Dillingh is erg te spreken over de inzet van de kennisinstellingen. De veranderende inbreng van Saxion in het toepassen van nieuwe kennis valt daarbij erg op. Bij de UT beseft men terdege dat de nieuwe kennis veel sneller gecom­ mercialiseerd moet worden dan vroeger.” De over­ heid kan substantieel bijdragen aan de versnelling van het proces. Dat gebeurt door het verlenen van subsidies, het ‘bewerken’ van Den Haag en Brussel én het faciliteren van de ontwikkelingen. Daarbij gaat het zowel om de ontwikkeling van faciliteiten zoals Kennispark als om het snel optreden als launching customer. “Bij innovatieve ondernemers hoort immers een innovatieve overheid!” ■

Het stroommodel van Kennispark Twente.

51

nieuwsbrief

|

Het tempo van de bouw is afhankelijk van de animo

Kennispark Twente op stoom onder meer het VentureLab Twente en coaching en door betere financieringsmogelijkheden - veel beter is geworden.”

Groei

Kees Eijkel, directeur van Kennispark Twente.

(door Niko Wind) Het meest ambitieuze plan in de jongste Twentse geschiedenis begint ook fysiek vorm te krijgen. De (ver)bouwplannen van het gebouw Langezijds op het UT-terrein zijn in een afrondend stadium. De bouwvergunning wordt over enkele maanden ingediend. Voor de directeur van Kennispark Twente, Kees Eijkel, is de fysieke totstandkoming van deze kenniscampus vooral een afgeleide van de feitelijke doelstelling: het realiseren van een omgeving waarin zich kennisintensieve bedrijvigheid optimaal kan ontplooien. “Wij verhuren dus geen vierkante meters, maar bieden een concept dat is toegesneden op de business van de hightech onderneming.” Het succes van Kennispark Twente (en de nationale en internationale erkenning) is vooral het gevolg van de integrale aanpak en de nauwe samenwerking tussen veel partijen, waaronder Innovatieplatform Twente, BTC, Oost NV, de UT en Saxion. “Er gebeurde de afgelopen jaren veel op het gebied van hightech ondernemen, maar het was nog te weinig op één gezamenlijk doel gericht.” Voor de buitenwacht is het nog akelig stil rond Kennispark. Het gebouw Langezijds op het

52

UT-terrein staat er wat troosteloos en verlaten bij en ook het viaduct markeert nog steeds de ingang van de universiteit. “Dat is een bewuste keuze en kenmerkend voor onze aanpak. Wij gaan niet eerst een fraaie accommodatie bouwen om vervolgens op zoek te gaan naar huurders, maar passen het bouwtempo aan de animo onder de bedrijven aan.” Het gebouw The Corridor waar ook het Innovatie Platform Twente en het VentureLab zijn gevestigd, is - als uitstulping van het gebied - in feite het eerste gebouw van Kennispark. Daar hebben ook een aardig aantal startende bedrijven onderdak gevonden. Kennispark mikt op verschillende categorieën bedrijven en daarbij zijn de starters en groeiers zeker niet de minst belangrijke. “Door een gestructureerde aanpak hebben we in twee jaar tijd het aantal starters weten te verdubbelen en die stijging zal - met de bekendheid van Kennispark - alleen maar toenemen.” Dat de UT de belangrijkste leverancier van startende onder­ nemers is, zal duidelijk zijn. Basis voor veel van die bedrijven zijn door de UT verworven octrooien. Dit aantal zal in 2010 naar verwachting meer dan verdubbelen ten opzicht van het vorige jaar. “Het is opvallend dat de kwaliteit van de starters - door

Opvallend genoeg begint ook in Twente het aantal ‘serial entrepreneurs’ toe te nemen: onder­nemers die hun eerste bedrijf voor goed geld hebben verkocht en met iets nieuws zijn begonnen. “In de afgelopen jaren hebben we zes exits gehad boven 10 en zelfs boven 100 miljoen euro!” Het succes van de Twentse hightech-bedrijven is ook af te lezen aan de resultaten in de Fast Fifty, waarop elk jaar ten minste vijf spin-offs van de UT staan. De andere Nederlandse universiteiten leveren vrijwel nooit een dergelijke snelle groeier. Kees Eijkel is blij dat de groei in arbeidsplaatsen goed op schema ligt: circa 2.000 in de afgelopen vier jaar. Het doel is om de 10.000 te bereiken in de komende 15 jaar. Wat qua werkgelegenheid minder grijpbaar lijkt, is de open innovatie, het samenwerken met bestaande bedrijven. “We hebben een open innovatiecentrum met Boeing, Stork, Ten Cate en de UT. Daar komt binnenkort een vergelijkbaar samenwerkingsproject rond Siemens bij. Dit zijn omvangrijke projecten waar vaak wel tien partijen bij betrokken zijn. En het zijn kristallisatiepunten voor veel nieuwe bedrijvigheid.” Kees Eijkel verwacht veel van dit soort projecten omdat hiermee de grote internationale bedrijven binnengehaald worden. Voor de acquisitie van kennisintensieve bedrijven werkt Kennispark nauw samen met Oost NV. “Dat loopt ondanks de recessie erg goed, maar ik geef Henk Ligtenberg graag de eer om met de cijfers te komen.” ■

Het fysieke Kennispark Twente bestaat alleen nog maar op papier. Twentevisie 03/2010

VentureLab Twente is nu al een succes

| nieuwsbrief

Hoe kleintjes groot worden netwerken en ze hebben onvoldoende geld om eventuele groei te kunnen financieren. Rob van Lambalgen is inmiddels met de derde groep van bijna twintig bedrijven gestart en ziet de ondernemers veranderen. “De dames en heren maken zich in een periode van een jaar de noodzakelijke marketingkennis eigen. Ze krijgen zoveel financieel inzicht dat ze hun eigen toekomst kunnen uitstippelen en met een gerust gevoel op een financier kunnen afstappen. Alles komt uiteraard samen in het leren strategisch te denken.” Hij is er vooral trots op dat iedereen van de eerste groep van 18 ondernemers binnen enkele maanden het verdienmodel heeft aangepast en de plannen heeft bijgesteld, omdat ze door alle nieuw verworven inzichten nu echt weten hoe ze het (grote) geld moeten gaan verdienen.

In de klas

Rob van Lambalgen leidt als programmadirecteur VentureLab Twente.

(door Niko Wind) Het Innovatieplatform Twente (IPT) vroeg het NIKOS hulp bij een van de onderdelen van de Innovatieroute: het versnellen en versterken van de groei van hightech starters. Twente is beroemd om al die bedrijven die uit de universiteit ontstaan, maar het overgrote deel daarvan blijft klein en ziet geen kans om (internationaal) door te breken. Het antwoord was VentureLab, een omgeving en een leertraject waarbij de startende ondernemer alle hiaten aan kennis en vaardigheden in zijn bedrijf kan opvullen. Hij leert binnen een jaar hoe hij het moet aanpakken om zijn bedrijf succesvol te laten worden en uit te laten groeien, als het kan tot wereldspeler in zijn vakgebied. Rob van Lambalgen, die betrokken was bij de start van het IPT, leidt nu als programmadirecteur VentureLab Twente. De redenen waarom hightech starters vaak klein blijven, zijn bekend. De ondernemers zijn vaak te technologiegericht, het ontbreekt hen aan (groei) ambitie, ze maken onvoldoende gebruik van Twentevisie 03/2010

VentureLab is een flexibel programma, gebaseerd op persoonlijke coaching, ontwikkelen van vaardigheden en kennisoverdracht op het gebied van ondernemerschap. De ondernemers gaan dus geregeld terug in de collegebanken om te luisteren en te discussiëren met nationale en internationale deskundigen. “Ze krijgen zo een opleiding op MBA-niveau. Geen echte MBA omdat die gericht is op het ‘maken’ van managers. Wij leiden entrepreneurs op die het geleerde gelijk in hun eigen bedrijf moeten toepassen. Hun diploma is in feite een bloeiende en succesvolle onderneming.” Er werden zelfs topdocenten uit de USA naar Twente gehaald. VentureLab is gebaseerd op vier poten: naast de kennisoverdracht richt het programma zich op het (verder) ontwikkelen van de ondernemersvaardigheden. Dat is sterk individueel omdat elke ondernemer over andere bagage beschikt. “Een belangrijke factor voor succes is dat een startend bedrijf vanaf het begin beschikt over de juiste kennis en vaardigheden op strategisch, financieel, technisch en commercieel gebied. En die combinatie tref je zelden bij één persoon aan. Daarom wordt er binnen VentureLab aandacht besteed aan persoonlijke ontwikkeling én teamontwikkeling. Waar nodig kunnen we dat ondersteunen met (expert)coaches en adviseurs.” Belangrijk zijn, in de wereld van de zich snel ontwikkelende kleine bedrijven, ook de netwerken. “En dan gaat het vaak om wetenschappelijke net­ werken, om ondernemersnetwerken als IKT en TKT, maar ook om netwerken in de financiële wereld.” Dat laatste is een van de redenen waarom

samen met Oost NV en Kennispark het Business Angels netwerk Meesters van de Toekomst wordt ingezet. Het bijzondere van VentureLab is dat de ondernemers in het eerste jaar ook over kantoorruimte kunnen beschikken. Er is ruimte beschikbaar in The Corridor, waar ook Kennispark, het Innovatieplatform en een aantal start-up bedrijven zijn gevestigd. “Een dynamische en stimulerende omgeving.” VentureLab kan ook bemiddelen bij productie- en bedrijfsruimtes.

Ook voor buitenlandse bedrijven De formule van VentureLab heeft ook al veel lof geoogst in het buitenland. Het Amerikaanse NBIA (National Business Incubator Association) heeft VentureLab een zogenaamde Soft Landings designation toegekend. Buitenlandse bedrijven die zich in Europa willen vestigen kunnen zo Twente vinden als aantrekkelijke vestigingslocatie (‘zachte landing’). Dat gebeurt samen met Oost NV en met BTC. In Europa zijn nog slechts zes regio’s met deze toekenning en Twente is de enige in Nederland. Dankzij deze toekenning hebben zich inmiddels al twee buitenlandse bedrijven gemeld voor deelname aan VLT en vestiging in Twente.

Subsidie VentureLab telt momenteel meer dan 60 startende bedrijven, verdeeld over drie groepen die met een tussenruimte van enkele maanden zijn ingestapt. Dat zijn lang niet allemaal spin-offs van de UT. “We werken samen met Saxion, maar zien ook hightech starters die hun eerste sporen binnen andere bedrijven hebben verdiend.” Om de kosten hoeven ze het niet te laten. De totale opleiding kost ongeveer e 30.000, maar de deelnemers betalen slechts e 2.500. De rest is sub­sidie vanuit de Provincie, de Regio, Europa, Saxion en UT. De doelstelling van VentureLab is om een belangrijke bijdrage te leveren aan het creëren van hightech werkgelegenheid. “Als je dan de subsidie vergelijkt met bijvoorbeeld de inspanningen van het UWV om iemand aan het werk te helpen, dan is dat weinig. En het zorgt voor een duurzaam economisch herstel van de regio waar veel meer mensen van profiteren. Iedere ambitieuze persoon die een groeibedrijf wil starten of zijn bestaande bedrijf een groeiimpuls wil geven, kan zich aanmelden voor VentureLab. Dit jaar starten nieuwe groepen in april en oktober. Kijk voor meer informatie op www.venturelabtwente.nl  ■

53

IKT Visie op…

Onzekere tijden

Trendbureau Overijssel schetst scenario’s 56 Animo voor techniekopleiding groeit 58 AFMI is een no nonsense verspaner 60 Saxion helpt ook Veluwezoom en MKB 62 Scope en IKT-nieuws 65 Twente Agenda 66

Toen ik startte met het schrijven van deze column had ik de aanhef al wel in mijn hoofd, maar toen was het kabinet nog niet gevallen We leven als ondernemers in een onzekere tijd. De crisis woekert door en niemand weet wanneer de economie zich zal herstellen. Zeker, in China gaat het beter dan in Europa en de Verenigde Staten. Maar of we zo blij moeten zijn met de verschuiving tussen de economische machten valt nog te bezien. China wordt een wereldmacht, maar dat kan beter geleidelijk gaan dan schoksgewijs. In Nederland kampten we met een regering die alle beslissingen vooruit schoof. Men had de beslissingen rond de noodzakelijke bezuinigingen op de overheidsuitgaven zo ver voor zich uitgeschoven dat de feitelijke beslissingen wel na de volgende verkiezingen genomen zouden moeten worden genomen. Daarnaast werd het adagium ‘geen heilige huisjes’ al snel doorbroken door partijen die - uit electorale overwegingen - op specifieke terreinen geen bezuinigen wilden accepteren. Het ging iets minder slecht omdat in Duitsland de economie wat aantrok, maar daar is de groei inmiddels tot stilstand gekomen. De sterke euro staat onder druk door problemen in Griekenland en mogelijk andere lidstaten van de EU. De toekomst was somber en onzeker totdat - te midden van het feestgedruis rond een serie gouden medailles - de PvdA en het CDA de strijd opgaven om samen iets voor het land te betekenen en het kabinet viel. Op het oog is dat goed omdat dan nieuwe bezems schoon zouden kunnen vegen. Daar staat tegenover dat de weinige maatregelen die het kabinet wilde nemen om de economie uit het slop te halen en de welvaartstaat betaalbaar te houden weer in de lade zijn verdwenen: de Crisis en Herstelwet en de verhoging van de AOW-leeftijd. Daarnaast zullen al die werkgroepen die bezig zijn met de bezuinigingsplannen hun werkzaamheden nu wel staken. Wat de gevolgen hiervan zijn voor diverse investeringen in Twente is nog niet duidelijk. In ieder geval zullen deze een flinke impact hebben op een industriële regio als Twente. Denk aan de A1, de N18, de A35 en diverse, nog op te starten, bouwprojecten. Eén zekerheid hebben we. Door de enorme aandacht voor innovatie zullen we op langere termijn sterker en welvarender worden. Herman Spenkelink Voorzitter IKT

Stichting Industriële Kring Twente - Postbus 5501, 7500 GM Enschede - Tel. 053 - 48 49 980 - Fax 053 - 48 49 985

| Twentevisie | Jaargang 22 | Nummer 3 | Maart 2010 |



Trendbureau O verijs sel

56

Inspelen op een

De wereld verandert in een ontzagwekkend hoog tempo. Zekerheden van gisteren kunnen morgen utopieën zijn. Voorspellingen lijken kansspelen. Zeker als onverwachte gebeurtenissen de ingezette trend ruw verstoren. De moord op Theo van Gogh heeft Nederland veranderd; de aanslag op de Twin Towers veranderde de wereld en de kredietcrisis stortte de wereld in een chaos. Ondanks deze trendbreuken wordt de economische toekomst bepaald door relatief algemeen geldende trends. Al kan niemand voorspellen welke trend onze toekomst zal bepalen. Worden we een economische kolonie van China of dwingen de stijgende kosten van mobiliteit ons om selfsupporting te worden? Moet Twente zich specialiseren op internationale nichemarkten en moeten we ons concentreren op kennisontwikkeling of zorgt de milieuproblematiek ervoor dat alle aandacht moet worden gericht op duurzaamheid. Het Trendbureau Overijssel in de persoon van Hans Peter Benschop onderzocht de mogelijke invloeden van de trends en schetste vier scenario’s. Hij adviseerde het bedrijfsleven (en de regionale overheden) om te anticiperen op de toekomst en voor elk van deze scenario’s een passende strategie te ontwikkelen. “Alleen dan kunnen we als regio tijdig en adequaat inspelen op de komende ontwikkelingen.” (door Niko Wind)

De eerste trend die Hans Peter Benschop in zijn presentatie voor IKT schetst, is het gevolg van mondiale ontwikkelingen. In hoeverre zullen groeiende economieën als China, India en Brazilië de wereldhandel gaan beheersen? In 1950 was het aandeel van het westen (Europa en Noord-Amerika) in het bruto global product nog 68%. In 2005 was dat gedaald tot 48% en naar verwachting zal dit in 2050 niet meer dan 30% zijn. “Dit is een bedreiging, maar tegelijkertijd een kans omdat er door de toegenomen welvaart in die gebieden een enorme nieuwe markt zal ontstaan voor onze producten.”

Demografie Ook zeker is dat de beroepsbevolking in Nederland na 2030 zal afnemen. We krijgen te maken met een enorme groei van (zorg­ afhankelijke) ouderen. “Dat biedt kansen op het gebied van de medische zorg. Waarschijnlijk kunnen we die omslag alleen doorkomen door het ontwikkelen van robots en andere vormen van automatisering in de zorg.” Hij ziet ook grote kansen voor nieuwe (en eenvoudiger) diagnose­apparatuur. “Als een patiënt de eigen bloedwaarden kan meten en de gegevens online kan doorsturen naar de arts, betekent dat een enorme tijdwinst.” Maar ook in de recreatie van al die miljoenen fitte ouderen kan Twente een belangrijke rol spelen.

Het centrum van Europa De groei (tot 2030) van de beroepsbevolking zal waarschijnlijk vooral ten goede komen aan de ring rond de Randstad, het economisch centrum van het land. “Je ziet nu al dat de werkgelegenheid in Twente achterblijft. In de regio Zwolle en rond Apeldoorn en Deventer pro-

schet st vier sc enario’s

onzekere toekomst

fiteert men iets van de uitdijende Randstad, maar Twente is wat dat betreft te perifeer.” Maar wat gebeurt er als de Randstad stagneert, als Schiphol minder belangrijk wordt, als de functie van de haven van Rotterdam door anderen wordt overgenomen en de financiële sector uit Nederland vertrekt? Dan zal de Randstad veel minder aantrekkelijk worden als vestigingsplaats. “Dat is niet goed voor de BV Nederland, maar kan juist positief uitpakken voor perifere regio’s als Twente en Zuid-Limburg. Bij het maken van strategische beslissingen is het, volgens Benschop, belangrijk om verder te kijken dan Nederland alleen. Vanwege de goede wegverbindingen naar het oosten en zuiden moeten we vooral zien te scoren als centrum van Europa. “Dat kan - naast bijvoorbeeld de kennisindustrie - een vestigingsfactor van allure zijn.”

57

Duurzaamheid Uiteraard kan het streven naar duurzame productie een rol van bete­ kenis gaan spelen. De grondstoffen raken op, de energiekosten stijgen tot een ongekend niveau en milieu blijft een hot item. Transport wordt duur en de logistieke sector krimpt. “Duurzaamheid biedt echter ook kansen. Denk maar eens aan de installaties van Norit en de activiteiten op het gebied van bio-energie van bedrijven als BTG en Twence. Ook Ten Cate is sterk in milieuvriendelijke oplossingen en een groeiend deel van het MKB richt zich op duurzaamheid.” De kansen voor Twente zijn extra groot omdat dit type bedrijven in de Randstad ontbreekt. Een trend die economisch amper wordt herkend, is de verschuiving die in de landbouw wordt verwacht. Voor Overijssel is die belangrijk omdat nog steeds 10% van de werkgelegenheid is gerelateerd aan de landbouw. “In de komende tien jaar zal het beeld drastisch veranderen. Er zal enerzijds sprake zijn van verdere schaalvergroting; anderzijds komt er toenemende aandacht voor een meer regionale voedselproductie.” Hans Peter Benschop verwacht als gevolg van deze trend een sterkere binding met de regio. Dat betekent dus meer aandacht voor (milieuvriendelijk geteelde) regionale voedselproducten.

Netwerken Er zijn trends die van invloed kunnen zijn op de ontwikkeling van bedrijventerreinen en de bouw van bedrijfsverzamelgebouwen. Het MKB is steeds meer de motor van de Twentse economie en het aantal ZZP-ers groeit gestaag. “Veel zal draaien om samenwerking en netwerken. Veel van die MKB-bedrijven zullen geen behoefte hebben aan grote ‘eigen’ panden, maar liever bij elkaar klitten in een stimulerende (netwerk)omgeving.”Twente kan met het grote aantal kleine kennisintensieve bedrijven en het grote aantal netwerken profiteren van deze ontwikkelingen. Het Kennispark kan hét voorbeeld worden voor de nieuwe netwerk-economie. Netwerken als IKT, VMO en TKT zullen aan belang winnen.

vorm, waarin één van de lijnen kan overheersen. “Bekijk dus hoe je als bedrijf het beste kunt renderen in elk van deze scenario’s en stem je mogelijke strategieën daar op af.”

Vier scenario’s

Twente in Buitenlandse handen China heeft zich ontwikkeld tot een stabiele grootmacht en een natie die voorop loopt. China is niet meer het goedkope productieland. De EU speelt een rol in de marge. Twentse bedrijven zijn in buitenlandse handen. De relatie tussen het bedrijfsleven en de Twentse maatschappij wordt steeds minder hecht.

Uitgaande van deze trends ontwikkelde Hans Peter Benschop vier scenario’s voor de ontwikkeling van Overijssel (zie www.trendbureauoverijssel.nl), die één op één vertaald kunnen worden naar het economische hart van deze provincie: Twente. Bij alles tekent hij aan dat waarschijnlijk geen van deze scenario’s 100% zal uitkomen. Het wordt een meng-

Global Niches Dankzij de G20 groeit de wereldeconomie na 2011 weer. Nederland haakt aan. Het lukt het Twentse bedrijfsleven - vaak MKB - om wereldspeler te worden in heel specifieke niches. Veel Nederlandse

www.ikt.nl

regio’s hebben een voortrekkersrol bij de ontwikkeling van duurzame energie en hergebruik van materiaal. Zelfverzorgend Twente China is het belangrijkste economische handelsblok, gevolgd door India, de VS en Rusland. Nederland heeft steeds ingezet op liberale handel en samenwerking en mist de boot. De Twentse economie is sterk lokaal en regionaal georiënteerd. Duurzame productie is belangrijk Made in Twente Opkomende economieën als India en China nemen het voortouw in het herstel van de economie. De Twentse economie draait om de maakindustrie. De afzetmarkt is vooral regionaal. De EU behoudt haar positie in de wereldeconomie en blijft het ontmoetingspunt tussen Oost en West. ■

Hans Peter Benschop zet ons op het spoor van toekomst.



Acties hebb en resultaat ,



De animo voor

maar het moet nog beter

techniekopleidingen groeit

58

59

Hans Corstjens prees het ROC van Twente voor de sterke stijging van de instroom naar de techniek.

Er werd massaal een toost uitgebracht op de ambitie in de intentieverklaring. (Foto: TTOA.)

In september 2008, toen het in de Verenigde Staten al rommelde maar velen dachten dat het onweer ons voorbij zou gaan, werd het startsein gegeven voor een massale actie om de instroom naar het technisch onderwijs te vergroten. De startbijeenkomst van de Taskforce Technologie Onderwijs en Arbeidsmarkt Twente (TTOA Twente) in de businsseruimte van De Grolsch Veste trok ruim 350 deelnemers - veel docenten van het ROC en veel intermediairs en gemeenteambtenaren - maar ook zo’n honderd afgevaardigden van de sector waar het echt om gaat: het technisch MKB. De vervolgbijeenkomst op 15 februari was vooral bedoeld voor al die mensen die zich uit hoofde van hun functie bezig houden met de instroom naar het technische onderwijs en het vergroten van de groep die tijdens hun opleiding op HAVO en VWO kiezen voor een exact pakket. In een vergaderzaal van het ROC in Hengelo luisterde een honderdtal tevreden mensen naar een paar inleidingen om vervolgens een convenant te tekenen waarin ze beloven om nog meer energie te stoppen in het vergroten van de vijver aan technisch personeel waarin het bedrijfsleven kan vissen. Daarnaast werd het Servicepunt Techniek Twente gepresenteerd; een branchegericht mobiliteitscentrum, waar ondernemers gericht naar nieuwe mensen kunnen zoeken. (door Niko Wind)

Op lokaal niveau komt de animo voor het technische onderwijs het sterkst tot uiting in de instroom bij het ROC van Twente; daar is het aantal ‘techniek-leerlingen’ het laatste jaar met 30% gestegen. In 2008 meldde CvB-voorzitter Hans Schutte nog trots een stijging van

8,5%! Nu kon hij melden dat - ondanks de crisis - ook het aantal leer-werkplekken in het bedrijfsleven fors was gestegen. Met deze forse stijging is het ROC van Twente met afstand koploper. De landelijke groei in de instroom is gemiddeld maar 11%. Ook het HBO en WO scoren veel beter dan enkele jaren geleden. Op de universiteiten is de instroom naar de bètawetenschappen sinds 2002 zelfs met 48% gestegen. Het HBO bleef aanvankelijk wat achter, maar is met een forse inhaalslag begonnen.

Ketenaanpak Op landelijk niveau is het Platform Bèta Techniek de laatste jaren actief geweest. De directeur van dit platform, Hans Corstjens, constateert dat de techniekvijver in het voortgezet onderwijs de laatste jaren is gegroeid. “De verbreding van techniek, het technasium en vele andere initiatieven zorgen ervoor dat steeds meer leerlingen een exact pakket kiezen.” In Nederland is - eindelijk - gekozen voor een ketenaanpak. Vanaf het basisonderwijs tot en met de universiteiten wordt de jeugd op indringende wijze in contact gebracht met de techniek. In Twente is het techniekmuseum HEIM bijzonder actief op dit gebied, maar ook steeds meer bedrijven openen hun deuren voor de kinderen van de (lokale) scholen. “Op eenzelfde manier moeten ook Saxion en de UT de scholen ingaan om de leerlingen te vertellen over de techniek en de innovaties die daar worden gerealiseerd.” Volgens Hans Corstjens is het noodzakelijk dat ook het voortgezet onderwijs meer in het teken komt te staan van innovatief denken en innovatief vakmanschap. “De inbreng van het bedrijfsleven is daarbij onontbeerlijk.” Zijn centrum heeft momenteel vijf programma’s op de rails om de animo voor de techniek te vergroten: Verbreding Techniek

Basisonderwijs (primair onderwijs), het Universum Programma (havo/ vwo), het Ambitie Programma (vmbo en mbo), het Sprint Programma (hoger onderwijs) en het ACT Programma (arbeidsmarkt).

Wat doet de overheid? Hans de Boer en Loek Hermans hebben prima rapporten afgeleverd over de wijze waarop we techniek moeten stimuleren. De door hen aanbevolen integrale ketenaanpak werpt op dit moment zijn vruchten af. De toekomst is echter verre van zeker omdat, door de herover­wegingen van de regering, mogelijk subsidies en stimuleringsmaatregelen komen te vervallen. De eerste slachtoffers waren de Technocentra waarvoor eind 2009 de subsidie is komen te vervallen. Veel van de activiteiten zal overgenomen moeten worden door anderen. “De Human Capital Agenda zal een heldere structuur moeten geven aan de noodzakelijke clustering van activiteiten.” De intentie­ verklaring die aan het eind van de dag werd ondertekend, vormt een goede basis voor deze samenwerking. De tekst is in ieder geval fraai: ‘Ondernemers, Onderwijs, Onderzoek en Overheid realiseren zich dat innovaties en demografische en maatschappelijke ontwikkelingen extra aandacht vragen voor een Human Capital Agenda voor Technologie/ Techniek in Twente. Zij vinden het van belang om in de vormgeving van deze agenda de komende vijf jaar gezamenlijk op te trekken.’

Op de tocht Veel overheidsplannen staan op de tocht, waarbij een het aantreden van een nieuw kabinet tot extra negatieve resultaten kan leiden. Hans Corstjens gaat er voorlopig vanuit dat de 17 expertisecentra binnen het HBO gerealiseerd zullen worden. “Specialisatie in onderwijs en

www.ikt.nl

toegepast onderzoek is een goede zaak.” Het enige probleem lijkt dat de hogescholen zelf zullen moeten bepalen hoe de zwaartepunten over de hogescholen zullen moeten worden verdeeld. Het bedrijfs­ leven zal een belangrijke rol kunnen gaan spelen bij het verdelen van deze zwaartepunten over het land en het inhoudelijk vormgeven van deze centra. Voor het MBO staat iets soortgelijks op stapel. Het sluit aan op de technisch-economische agenda die door het landelijke Innovatieplatform is opgesteld.

Servicepunt Techniek De verhoging van de instroom naar het technisch onderwijs biedt op de middellange en lange termijn soulaas. Om het bedrijfsleven op korte termijn te helpen, is binnen de Twentse Werkpleinen het Servicepunt Techniek Twente in het leven geroepen. Aangestuurd door projectleider Petra Weideveld zorgen zeven accountmanagers binnen de vijf Werkpleinen in de regio voor het snel koppelen van vraag en aanbod. “Het grote voordeel voor de ondernemers is dat hun vraag breed wordt uitgezet onder de mensen die op zoek zijn naar een baan. We kunnen daar zo nodig ook direct aanvullende opleidingen aan koppelen.” Weideveld en haar accountmanagers kunnen niet alleen een beperkt aantal kandidaten oproepen, maar het is ook mogelijk om een grote groep werkzoekenden binnen te halen om in een van de vesti­gingen van het Werkplein kennis te maken met de onderneming om vervolgens individuele gesprekken aan te gaan. “We leveren maatwerk en proberen in overleg met het bedrijf tot de beste aanpak te komen. Bel me gerust op 06-524 61 46 of neem contact op met het ‘eigen’ werkplein.” Inmiddels is ook een Servicepunt Bouw opgericht. Dit wordt geleid door Henriette Rodenburg, tel 06-549 68 941. ■



Gerard He erink he ef t lak

60

AFMI is een

Een bezoek aan het Hengelose AFMI is een belevenis op zich. Naast een fors bord ‘ingang’ is een smalle metalen deur. Bij binnenkomst passeer je een aantal bewerkingsmachines en ga je langs een metalen trap naar de kantoorruimte. Daar, achter een paar kasten, zetelt de directeur/eigenaar van het bedrijf: Gerard Heerink. Geen jasje-dasje, geen telefoniste-receptioniste om je te verwelkomen, maar een klein groepje werkvoorbereiders en calculators die niet opkijken van ons bezoek. “Neen, ik wil niet op de foto. Maak maar een plaatje in de productiehal. Daar staan de machines en daar gebeurt het.” Gerard Heerink denkt er wel over om een echte ingang voor bezoekers te laten maken, maar een fraaie kantoorruimte is niet aan hem besteed. Hij heeft één vergaderkamertje waar men ongestoord kan praten, maar ook daar is de luxe ver te zoeken. (door Niko Wind)

AFMI is een van de bedrijven die door het uiteenvallen van Stork is ontstaan. De oorsprong van het bedrijf ligt in de gereedschapmakerij van Stork Muffac. Dat was in 1989. Zeven jaar later kon hij ook de productieafdeling van Stork Pompen overnemen en in 1999 kwam daar Stork Services bij. “De Amerikanen die Stork Pompen overnamen, zagen niets in eigen productie in Nederland. Het werd een engineerings-, marketing- en montageclub, die onder de naam ‘Flowserve’ de markten van Stork ging bewerken.” Heerink trok in de oude productiehal van ‘pompen’ en houdt de contacten met de nieuwe eigenaar van dat bedrijf in ere. “Flowserve is een van onze grootste klanten. Daarnaast werken we veel voor Siemens Hengelo en een aantal grote Duitse bedrijven.” AFMI was in de eerste jaren letterlijk volledig afhankelijk van Stork. Alle voorzieningen kwamen van Stork. “We hadden geen eigen elektri­citeitsvoorziening, persluchtinstallatie en verwarming en zelfs geen eigen telefoonaansluiting.” Die loskoppeling heeft in de eerste jaren een fors beslag gelegd op het investeringsbudget. En dat is toen ten koste gegaan van nieuwe machines en automatisering, wat in de laatste jaren ruimschoots is ingehaald.

10 ton metaal AFMI is in feite een bedrijf dat zich volledig toelegt op het verspanen van metaal. Andere bedrijven hebben vaak een stukje interne toelevering, maar voor het seriematige werk zijn de meeste uitgeweken naar landen in het Verre Oosten. “Dat geldt voor alle kleinere werkstukken. Als het echt groot is, blijft men graag in de eigen omgeving. Het bewerken van een stalen gietwerk van twee meter en met een gewicht van tien ton is heel wat anders dan het aan de lopende band draaien van kleine onderdelen, zeker omdat de toleranties klein zijn. Wij werken in het H7-bereik met toleranties van een paar honderdste millimeter!” Gerard Heerink wilde zijn bedrijf dan ook ‘Fijn Mechanische Industrie’ noemen, maar dat mocht niet van de Kamer van Koophandel omdat het een soortnaam is. “We hebben er toen maar een A (van algemeen) voor geplakt. En dat mocht wel.”

aan uiterlijk ver to on

no nonsense verspaner

De combinatie ‘groot’ en ‘fijnmechanisch’ is opmerkelijk én het was destijds een bewuste keuze. “Het bewerken van grote delen met een extreem hoge nauwkeurigheid vraagt om vakmanschap. En die hadden en hebben we hier in huis. Daar moet je niet voor naar China willen gaan omdat je nooit weet of het 100% goed is. Een pomp voor een kerncentrale mag nu eenmaal geen gebreken vertonen.” Want dat zijn de types installaties waar de producten van AFMI terecht komen. “We zijn een 100% toeleverancier van voornamelijk enkele producten. Vaak moeten we teruggrijpen op tekeningen die we vele jaren geleden hebben gebruikt. In veel gevallen weten we meer van het product en de problemen dan de afnemer zelf.” Maar dat is volgens Gerard Heerink logisch, want in zijn bedrijf lopen de specialisten rond en een deel van hen heeft een lange staat van dienst. Om de nauwe toleranties te kunnen realiseren is er in het (oude) pand een luchtbehandelinginstallatie aangebracht om de hoeveelheid stof te minimaliseren, maar vooral om de schommelingen in de temperatuur te vermijden. “Het is ’s zomers en ’s winters in de hal altijd tussen de 19 en 20°C.”

61

SMEOT De filosofie van Gerard Heerink is dat het bedrijf het beste moet zijn in zijn soort. Het gaat bij hem dus alleen om draaien, frezen, slijpen, kotteren, balanceren, enzovoort. Hij heeft zijn totale machinepark op de website (www.afmi.nl) gezet. Al het andere werk wordt uitbesteed. “Alleen door deze specialisatie en door puur vakmanschap kun je in Nederland overleven.” Uiteraard hoort daar een goed en divers machine­park bij. Het is een combinatie van nieuwe en sterk gemoder­ niseerde oude machines. AFMI draait echter lang niet alleen op de oudere vakmensen, werknemers die in de fabrieksschool van Stork het vak hebben geleerd. Als directeur van een echt metaalbedrijf doet Gerard Heerink er alles aan om goed personeel in huis te halen. Dat betekent jonge jongens als BBL-ers of VMBO-ers in huis halen en zorgen voor extra vakopleiding. “Ik zit daarom in het bestuur van SMEOT. Niet alleen voor mezelf, maar voor al die bedrijven die het moeten hebben van vakmanschap.” Carrièreplanning vormt een essentieel onderdeel van het personeelsbeleid van AFMI. Dat betekent dat alle instromers beginnen met een algemene opleiding draaien en frezen. “Daarna zitten we geregeld met die jongens om de tafel om te bespreken welke kant ze op willen en op kunnen. Dus wat wil je later? Wil je richting kwaliteitsdienst, voel je meer voor het kleine werk of wil je toegroeien naar de echt grote machines?” Uiteraard speelt de te verwachten uitstroom een belangrijke rol in de gezamenlijke beslissing. Heerink wil het liefst dat de mensen lang bij zijn bedrijf blijven. En tot nu toe lukt dat prima. De instroom naar het technisch beroepsonderwijs is voor hem echter net zo belangrijk. “We draaien mee in het VMO-programma om leerlingen van de lagere school kennis te laten maken met techniek. Bij ons zien ze echt hoe het er in een metaalbedrijf toe gaat en wat je moet kunnen om onze verspanende machines te besturen. Daar horen ze eveneens dat je ook na je schooltijd een aantal jaren door moet leren om een echte vakman te worden. We vertellen hun uiteraard

ook wat voor een enorme verantwoordelijkheid je hebt voor de kwaliteit van je werk. Als er wat mis gaat met zo’n duur gietstuk van vele euro’s, dan kun je het niet zo maar overdoen.”

overall loopt en wij boven in ons dagelijkse kloffie.” Gerard Heerink vergelijkt zijn bedrijf graag met een voetbalelftal, dat alleen maar kan winnen als men samenspeelt. “Ik heb toevallig de aanvoerdersband om, maar moet even hard meewerken voor een goed resultaat.”

Uitstroom De uitstroom van oudere werknemers is in zoverre een probleem dat het jaren kost om een opvolger op te leiden. Aan de andere kant komen ze graag even terug als op hen een beroep wordt gedaan. “We zijn met 50 man (en één vrouw) net niet te groot om onpersoonlijk te worden. Ons bedrijf heeft veel trekken van een familiebedrijf, waarbij de eigenaar iedereen kent en waar de mensen voor hem door het vuur gaan.” Dat laatste is verwonderlijk omdat AFMI in feite pas 10 jaar oud is. “We hebben korte lijnen en er is geen onderscheid tussen het kantoor en de werkvloer. Het enige verschil is dat men beneden in een

www.ikt.nl

Doorlooptijd AFMI werkt in een tweeploegendienst, al was het eind vorig jaar door gebrek aan orders even wat minder. Natuurlijk is een van de redenen voor dit systeem het optimale gebruik van de dure machines. “Het is echter vooral van belang voor de doorlooptijd. Je kunt zo de machines 16 uur per dag laten draaien waardoor de doorlooptijd wordt gehalveerd. Met name omdat wij in feite alleen maar enkelstuks werk leveren, is dat uiterst belangrijk, zeker als het om vervanging gaat van bestaande delen van bijvoorbeeld een pomp.” ■

Een hal vol bewerkingsmachines en grote werkstukken bij AFMI.



Binnen de hogeschool lop en de



Saxion helpt ook

me est bijzondere proje cten

Veluwezoom en MKB concept blijkt - hoewel het nog in de testfase is - aan te slaan bij de ondernemers. Een wijnproducent heeft zelfs besloten om Zoomydruivensap op de markt te brengen. Dat zal bij hem en waarschijnlijk bij een aantal horecagelegenheden te koop zijn. De implementatie van het geheel vergt nog wat tijd en geld, maar voor dat laatste is men bij Saxion niet bang. Er bestaat een goede kans dat Natuurmonumenten Zoomy zal omarmen en ook een regionale uitgever ziet brood in deze bijzondere Schotse Hooglander. Uiteraard zal ook de ondernemersorganisatie in de buidel moeten tasten. Voor de studenten en docenten van de academie Toegepaste Kunst en Techniek is Zoomy echter nu al een succesverhaal. Zij hebben vanuit hun creativiteit een bijzonder concept ontwikkeld en het beest en het concept zelfs juridisch beschermd.

62

Personeelsbeleid bij MKB Compleet anders zijn de activiteiten van lector Maarten van Riemsdijk (die ook aan de UT doceert) en de docenten - en vooral

10 jaar Fast Forward Zoomy, met achter hem (v.l.n.r.).student Ramin Bahari, directeur Jan Wolters en projectcoördinator Sebastiaan Elstgeest.

Tijdens de IKT-bijeenkomst bij Saxion kwamen de academiedirecteuren met opmerkelijke voorbeelden van samenwerking tussen hun hogeschool en de buitenwacht. De aanstelling van de lectoren én de nieuwe open mind blijken hun vruchten af te werpen. Het bedrijfsleven vindt steeds gemakkelijker toegang tot dit ‘centrum voor toegepaste kennis’ en de docenten ervaren hoe de kwaliteit van hun onderwijs verbetert als de studenten (en zij zelf) in de praktijk bezig gaan met het aanpakken van problemen van anderen. Dat geldt niet alleen voor de managementopleidingen en de harde techniek. Ook de, voor velen onbekende, academie Toegepaste Kunst en Techniek krijgt meer vragen dan men kan behandelen. Binnen een andere ‘academie’ krijgen toekomstige personeelsfunctio­ narissen de kans om vast te oefenen door MKB-bedrijven (gratis) door te lichten. Inmiddels hebben al meer dan tachtig regionale bedrijven een dergelijke, verhelderende scan ondergaan. En nieuwe gegadigden zijn welkom. Dat Saxion zich meer en meer profileert als aanjager van regionale vernieuwing blijkt ook uit het grote aantal starters (en student-)ondernemers. De hogeschool scoort daarbij nog beter dan de UT.

andere kant gebruiken we de student ook als bron van kennis. Zijn of haar vaardigheden en kijk op de dingen zijn uiterst waardevol voor de docenten én de opdrachtgevers vanuit de maatschappij.”

Zoomy Een van de vragen die projectcoördinator Sebastiaan Elstgeest ontving, kwam van een aantal toeristische bedrijven in en rond het nationaal park Veluwezoom, het gebied tussen Arnhem en Apeldoorn waartoe ook de Posbank behoort. Zij konden niet op tegen de publiciteitsmachine van de Hoge Veluwe en zochten naar een bijzondere manier om zich te profileren. Het werd uiteindelijk een project van bijna twee jaar met inbreng van vijftien studenten en hun docenten. Het project kreeg subsidie via de RAAK-regeling. Het moest anders dan andere campagnes en het werd anders. De studenten kozen niet voor de ouders als doelgroep, maar voor de jonge kinderen. Zij staan immers veel meer open voor creatieve uitingen en overtreffen hun ouders vaak met het gebruik van internet. Daarnaast was het belangrijk dat het geen eenheidsworst zou worden, maar dat ieder bedrijf op zijn eigen manier en eigen niveau zou kunnen instappen.

Pannenkoeken (door Niko Wind)

Directeur Jan Wolters speelt met zijn opleiding in op de toenemende vraag naar creativiteit. “We leiden geen kunstenaars op, maar mensen die vanuit verschillende creatieve invalshoeken naar andere disciplines kijken.” De ‘oude’ multimedia-opleiding is verdwenen, al blijven de nieuwe media uiteraard wél belangrijk binnen de studie en de projecten die de studenten met het bedrijfsleven uitvoeren. “Aan de

De studenten ontwikkelden een internetplatform rond de figuur van Zoomy, een aangeklede Schotse Hooglander. Zoomy zelf zal ook als knuffel verkrijgbaar zijn, maar de kern van de campagne is internet. Als de site in de lucht is, kunnen de kinderen verschillende spelletjes spelen waarmee ze waardebonnen verdienen. Jan Wolters: “Als het hun bijvoorbeeld is gelukt om tien virtuele pannenkoeken om te draaien, winnen ze een kortingsbon voor een pannenkoekenhuis. Ze zullen dan hun ouders triggeren om daar op bezoek te gaan.” Het

Het trainee-programma van Saxion, Fast Forward, bestaat 10 jaar. Mede daarom werd voor het eerst (in januari van dit jaar) een alumni- en relatiebijeenkomst georganiseerd. In het bestand zitten inmiddels 153 trainees en oud-trainees die samen ruim 370 opdrachten hebben gedaan bij het bedrijfsleven en de overheid in de regio’s waar Saxion actief is. Het systeem is even simpel als doeltreffend. Fast Forward selecteert de pas afgestudeerden ‘met een HBO+ werk- en denkniveau’ en plaatst deze als trainee voor drie periodes van acht maanden bij drie bedrijven of instellingen waar ze in verschillende functies worden ingezet. Zij kunnen dus in twee jaar kennismaken met veel aspecten van het bedrijfsleven (en de overheid). Het doel van dit traineeship is het verhogen van de managementcompetenties van de top-afgestudeerden. Dus leiding geven, delegeren, problemen analyseren, marketing en dergelijke. De nulmeting (een assessment) en het persoonlijk opleidingsplan vormen de basis voor dit tweejarig traject. Naast het werken bij drie verschillende bedrijven of instellingen volgen de trainees een, op de persoon toegesneden, post HBO-traject. Naast het beter toerusten van de afgestudeerden is de doelstelling van Fast Forward ook het behoud van hoger opgeleiden voor deze regio. In deze doelstelling is men de afgelopen jaren zeker geslaagd: 98% van hen blijft in de regio werken en 80% doet dat bij een van de drie bedrijven waarmee ze via Fast Forward kennis hebben gemaakt. Fast Forward stopt dus - weliswaar op bescheiden schaal - de braindrain. In tien jaar zijn er 150 hoog opgeleiden hier gebleven in plaats van te vertrekken naar de Randstad of het buitenland. Ook Myra Koomen, voorzitter van het POWI, noemde tijdens de lustrumbijeenkomst Fast Forward een lichtend voorbeeld van samen-

www.ikt.nl

studenten - van de academie Mens en Arbeid van de Saxion Hogeschool. Onder zijn leiding begint elk half jaar een groep van 25 studenten aan sterk praktijkgerichte ‘HRM-klussen’ binnen het Twentse MKB. Voor dit doel zijn instrumenten ontwikkeld om snel en effectief te bepalen hoe het personeelsbeleid in een bedrijf in elkaar steekt en hoe er leiding wordt gegeven. Het project richt zich op bedrijven tussen de 10 en 100 medewerkers, dus vooral op onder­ nemers die geen tijd hebben om zich met dit soort onderwerpen bezig te houden. Het kost de directeur van een bedrijf slechts een uurtje van zijn tijd; de medewerkers worden in een half uur ondervraagd. Het project is uitermate succesvol. De ruim tachtig bedrijven die tot nu toe één of beide (gratis) scans hebben ondergaan, zijn stuk voor stuk enthousiast. Zij hebben met een minimale eigen inspanning een goed inzicht gekregen in het HRM-aspect van hun bedrijf. Voor de studenten is het uiteraard een geweldige ervaring om als onderzoeker bezig te zijn in het gebied waarin zij later hun brood willen gaan verdienen. Maarten van Riemsdijk ([email protected]) wil graag meer bedrijven op deze wijze helpen. ■

werking tussen onderwijs en bedrijfsleven; het resultaat van een convenant dat destijds met het ministerie van OCW werd gesloten. Ook elders in het land is er belangstelling en wil men profiteren van de aanpak van Saxion. Onlangs is er een gesprek gevoerd met een medewerker van de provincie Limburg en twee medewerkers van Hogeschool Zuyd in Sittard. Zij zijn enthousiast richting Limburg vertrokken met het vaste voornemen ook daar een dergelijk initiatief te starten in samenwerking tussen provincie, hogeschool en een aantal gemeenten en bedrijven. Hun enthousiasme maakte weer eens duidelijk dat Saxion een ‘gouden concept’ in handen heeft, dat nu waarschijnlijk elders in Nederland wordt uitgerold.

CvB voorzitter Cor Boom is trots op ‘zijn’ Fast Forward.

63

Scope Nieuwe deelnemers

Nieuwsrubriek over Twentse zaken en mensen.

IKT-Enschede

Wanneer u deelnemer bent van IKT kan uw nieuws onder Scope worden opgenomen. Persberichten bij voorkeur per e-mail aan te leveren.

Bietl Joop Zoetemelkstraat 27 7572 EK Oldenzaal Contactpersoon: de heer L.H.J. Bulthuis BTG Biomass Technology Group B.V. Postbus 835 7500 AV Enschede Contactpersoon: de heer R. Venendaal Tevens deelnemer van IKT- Hengelo Stichting CCI Boekelo Postbus 535 7500 AM Enschede Contactpersoon: de heer R. Zandstra drs advies B.V. Postbus 1550 7500 BN Enschede Contactpersoon: de heer S.H.A. Dijkers MSc RA GoTo Management BV Singravenlaan 13 7531 JB Enschede Contactpersoon: de heer drs. G. Tadema High Tech Factory / MESA+ Postbus 217 7500 AE Enschede Contactpersoon: mevrouw ir. M. Luizink Gebr. Kooy B.V. Postbus 414 7500 AK Enschede Contactpersoon: de heer H. Schepman Trusted Advisor Erve de Plecht 23 7468 JP Enter Contactpersoon: de heer ir. G. Gerritsen Twente TOA Postbus 1400 7500 BK Enschede Contactpersoon: de heer E.J.L. Staijen Twente Werkt Postbus 827 7500 AV Enschede Contactpersoon: de heer R.J.W. Hummelink

IKT-Hengelo e.o. Dé Praktijkjob Jan Tinbergenstraat 182-184 7559 SP Hengelo Contactpersoon: mevrouw M. Gevers Tevens deelnemer van IKT-Almelo, -Berkelland, -Enschede, -Haaksbergen, en -West-Twente

www.ikt.nl

Ons adres: IKT/Twentevisie T.a.v. Saskia Rikhof-Slot Postbus 5501 7500 GM ENSCHEDE

Tel. 053 - 48 49 980 Fax. 053 - 48 49 985 E-mail [email protected]

Op donderdag 15 april 2010 organiseert Stichting Mechatronica Valley Twente (MVT) in samenwerking met KIVI NIRIA voor de zevende keer haar TValley-congres. Het congres over innovatie en business voor de hightech maakindustrie vindt plaats in Cinestar te Enschede en verkent dit keer toepassingen van de mechatronica in uiteenlopende industriële en maatschappelijke sectoren. Naast robotchirurgie en revalidatie passeren onder meer slimme productie van zonnecellen, geavanceerde printtechnologie en hightech materiaalbewerking de revue. Conclusie: Nederland doet meer dan mechatronica. Het complete programma staat op www.tvalley.nl. Meer informatie: Oost NV, Henriëtte van Wijngaarden, tel. 06-12 30 89 13. Op vrijdag 19 maart geeft burgemeester Frank Kerckhaert het startsein voor de tweede editie van De Slingerbeurs Hengelo. Gedurende enkele uren worden bedrijven (aanbod) en maatschappelijke instellingen (vraag) met elkaar in contact gebracht om uiteindelijk tot een concrete match te komen. Net als vorig jaar vindt deze levendige gebeurtenis plaats in het ROC De Gieterij in Hengelo. Op maandag 15 maart vierde Salland Verzekeringen met een symposium in de Deventer Schouwburg het 150-jarig bestaan. Deze ‘oude dame’ onder de verzekeringsmaatschappijen startte in maart 1860 als ziekenfonds ‘voor den Arbeidende Stand’. Salland Verzekeringen is met ruim 100.000 verzekerden een buitenbeentje in verzekeringsland omdat het als coöperatieve verzekeringsmaatschappij geen winstoogmerk heeft. Naast ‘veldtochten’ waarbij enkele ondernemers op bezoek bij een collega-bedrijf van gedachten wisselen over een facet van de innovatie binnen de bouw, organiseert Stichting Pioneering (de uitvoerder van een van de vijf onderdelen van de Twentse Innovatieroute) periodiek openbare Meet & Greet-bijeenkomsten. Voor 2010 zijn de data 29 april, 27 mei, 1 juli, 16 september, 21 oktober en 9 december. De aanvang is altijd 15.30 uur, de locaties kunnen wisselen. Nadere informatie op www.pioneering.nl

Lintje voor Friedus Tijdens een feestelijke bijeenkomst ter gelegenheid van het 60-jarig bestaan van Jonkman Coating werd directeur Friedus Jonkman benoemd tot Ridder in de Orde van Oranje Nassau. Burgemeester Kerckhaert van Hengelo had de eer hem deze versierselen op te spelden en roemde hem voor zijn inzet voor de branche en voor (ondernemend) Hengelo. Friedus Jonkman maakte onder meer 14 jaar deel uit van het bestuur van IKT-Hengelo, waarvan verreweg de meeste jaren als voorzitter. De wederzijdse echtgenotes deelden in de feestvreugde.

65

Twente Agenda Datum

66

Aanvang

24 mrt. 12.00 uur 26 mrt. 12.00 uur 1 april 11.30 uur 6 april 17.00 uur 7 april 15.30 uur 12 april 16.00 uur 15 april 16.00 uur 20 april 11.30 uur 22 april 16.00 uur 28 april 07.00 uur 28 april 29 april 15.30 uur 6 mei 17.00 uur 17 mei 16.00 uur 27 mei 15.30 uur 27 mei 16.00 uur 1 juni 16.00 uur 1 juni 17.00 uur 2 juni 12.00 uur 3 juni 16.00 uur 7 juni 12.00 uur 7 juni 16.00 uur 9 juni 12.00 uur 10 juni 16.00 uur 15 juni 16.00 uur 21 juni 16.00 uur 22 juni 17.00 uur 23 juni 16.00 uur 1 juli 15.30 uur 2 sept. 17.00 uur 8 sept. 16.00 uur 13 sept. 12.00 uur 13 sept. 16.00 uur 15 sept. 16.00 uur 16 sept. 15.30 uur 16 sept. 16.00 uur 21 sept. 16.00 uur 22 sept. 07.00 uur 23 sept. 16.00 uur 27 sept. 16.00 uur 29 sept. 17.00 uur 4 okt. 16.00 uur 7 okt. 15.30 uur 12 okt. 12.00 uur 21 okt. 15.30 uur 4 nov. 18.00 uur 6 nov. 09.30 uur 11 nov. 16.00 uur 15 nov. 16.00 uur 17 nov. 12.00 uur 19 nov. 12.00 uur 24 nov. 12.00 uur 29 nov. 16.00 uur 30 nov. 16.00 uur

Onderwerp

Organisatie

Jaarvergadering/lunch IKT-Almelo Jaarvergadering/lunch IKT-Haaksbergen Jaarvergadering/lunch IKT-Enschede Opname programma Memphis Jaarvergadering/bedrijfsbezoek IKT-West Twente Bijeenkomst IKT-Personeel & Organisatie Bedrijfsbezoek IKT-Haaksbergen Jaarvergadering/lunch IKT-Hengelo Jaarvergadering TIB-advies Ontbijtbijeenkomst IKT-Almelo Innoversum Innovatiecongres Meet & Greet bijeenkomst Opname programma Memphis Jaarvergadering/bedrijfsbezoek IKT-Oldenzaal Meet & Greet bijeenkomst Bijeenkomst IKT-Productie, Logistiek & Techniek Bijeenkomst IKT-Ondernemen & Communicatie Opname programma Memphis Jaarvergadering/lunchbijeenkomst IKT-Berkelland Informele bijeenkomst IKT-Haaksbergen VIT-bijeenkomst Bijeenkomst IKT-Financiën & Economie Lunchbijeenkomst IKT-West Twente Bedrijfsbezoek IKT-Enschede Bedrijfsbezoek IKT-Hengelo Bijeenkomst IKT-Personeel & Organisatie Informele bijeenkomst IKT-Oldenzaal Bedrijfsbezoek IKT-Almelo Meet & Greet bijeenkomst Informele bijeenkomst IKT-Enschede Bedrijfsbezoek IKT-Almelo VIT-bijeenkomst Bijeenkomst IKT-Personeel & Organisatie Bedrijfsbezoek IKT-Berkelland Meet & Greet bijeenkomst Bedrijfsbezoek IKT-West Twente Bijeenkomst IKT-Ondernemen & Communicatie Ontbijtbijeenkomst KPMG Bijeenkomst IKT-Productie, Logistiek & Techniek Bijeenkomst IKT-Financiën & Economie Avondbijeenkomst IKT-Haaksbergen Bedrijfsbezoek IKT-Oldenzaal Jaarvergadering IKT Lunchbijeenkomst IKT-Enschede/IKT-Hengelo Meet & Greet bijeenkomst Twente Concert Interregionaal Klootschiettoernooi Bijeenkomst IKT-Productie, Logistiek & Techniek Bijeenkomst IKT-Financiën & Economie Lunchbijeenkomst IKT-Berkelland Lunchbijeenkomst IKT-Haaksbergen Lunchbijeenkomst IKT-West Twente Bijeenkomst IKT-Personeel & Organisatie Bijeenkomst IKT-Ondernemen & Communicatie

IKT IKT IKT Twentevisie IKT IKT IKT IKT TIB IKT Kennispark Pioneering Twentevisie IKT Pioneering IKT IKT Twentevisie IKT IKT VIT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT Pioneering IKT IKT VIT IKT IKT Pioneering IKT IKT KPMG IKT IKT IKT IKT IKT IKT Pioneering IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT

Voor nadere informatie: IKT Kennispark KPMG Pioneering VIT

Tel. 053 - 484 99 80 Tel. 053 - 489 41 18 Tel. 053 – 483 25 25 Tel. 053 – 537 60 19 Tel. 053 – 851 68 62