*--ìI
Noord-YeluúÐ
EI-BURG
ffiï¿ðg1 f,lii 2t1s Clas6.ff. ^ Õriç.
t
û<,r
Kcple
Kopie
Picpie
5'Y, Aan het college van burgemeester en wethouders van de RNV gemeenten plus gemeente Nijkerk
Zaaknummer Uw zaaknummer
: Z-13-OO8O2
Behandeld door Datum
: K.W. Mazier-Hoogenraad : 15 mei 2013
Betreft
: Jaarrapportage lnclusief Groep
Geacht college, Aanleiding De lnclusief Groep heeft de jaarlijkse rapportage over de uitvoering van het sociaal economisch contract en de daaraan verbonden jaarafspraken over het jaar 2O12 aan de Bestuurscommissie Sociale Werkvoorziening aangeboden. De Bestuurscommissie en de lnclusief Groep willen deze informatie graag delen met de betrokken colleges en de gemeenteraden.
Toelichting lnclusief Groep ln de rapportage geeft de lnclusief Groep aan dat toegang realiseren tot de arbeidsmarkt voor mensen met een arbeidsbeperking in 2O12 geen eenvoudige opgave was. De lnclusief Groep stelt dat desondanks een groot deel van haar doelstellingen is gerealiseerd, met een verantwoorde resu ltaat/kostenverhoudin g. Resultaten Uit de rapportage blijkt dat op de meeste afspraken een positief resultaat is gehaald. De taakstelling is ruim ingevuld, het ziekteverzuim is binnen de afspraken gebleven evenals het percentage sw'ers met een pop en de leegloopuren. Op deze onderdelen dus een prima score die past bij de afspraken.
Aandachtpunten Uw speciale aandacht vragen wij voor twee specifieke onderdelen van de jaarrapportage, waarop afwijkend is gescoord in 2O12. 1. Begeleid werken en detachering Het plaatsen van sw-werknemers in een begeleid werken of detacheringssituatie, is in de huidige economische situatie moeilijk gebleken. De lnclusief Groep spant zich in om via actieve participatie op de arbeidsmarkt zoveel mogelijk mensen toch bij een reguliere werkgever onder te brengen. ln 2012 was 33olo van de SE's gerealiseerd bij een regulier bedrijf . De resultaten op de gemaakte afspraken over begeleid werken en
Oosteinde 17,3842 DR Harderwijk o Poscbus 271,3840 AC Harderwijk 0341 47 4400 oF 0341 47 4499 o E
[email protected] o
T
I
www.regionoordveluwe.nl
Regio Noord-Veluwe is een samenwerkingsverband van de gemeenten o Elburg o Ermelo o Harderwijk
r
Nunspeet
¡ Oldebroek .
Putten
*,-l:
Noord-Veluwe
Pagina
2
Kenmerk
z-13-OO802
Datum
15 mei 2013
detachering werden echter niet gehaald. Duidelijk is dat de huidige economische situatie het lastig maakt om mensen op basis van begeleid werken of via detachering aan het werk te krijgen en ook aan het werk te houden.
2.
De wachtlijst De wachtlijst is veel korter geworden. Oorzaken hiervan zijn waarschijnlijk een sterke daling van de indicaties, ondernomen controles ter voorkoming van onderrealisatie en uitgevoerde hercontroles. De act¡es van de lnclusief Groep op dit onderwerp hebben geleid tot een duidelijker beeld van het aantal voor arbeid beschikbare personen. Als de Participatiewet wordt ingevoerd, verdwijnen de wachtlijsten overigens omdat dan geen nieuwe instroom meer kan plaatsvinden in de Wsw. De personen die dan op de wachtlijst staan, gaan vallen onder de doelgroep van de Participat¡ewet.
Gemeenteraad
Wij verzoeken uw college deze informatie ook aan de gemeenteraad toe te sturen.
M
ndelijke groet, commissie DSW Noordwest-Veluwe
drs S
Bijlage(n)
Jaarrapportage lnclusief Groep
i.a.a.
lnclusief Groep
ínclus¡ef
groep
portage jaarafspraken rondom uitvoering Wsw
Rap
januari-december 2012
Marjo Gruisen februari 2013
¡ndrrlrl*rorp Rapportage j aarafsprake n
2O 1 2
Balanced Scorecard Balanced Score Card 2O12 Jaarafspraken lnclusief Groep NV Jaarafspraken met Bestuurscommissie
PERIODE:
12
Terug na
t/m
Realisatie
Nr.
Prestatie-i ndicato r/kengeta
Eenheid
I
1Z aar
realisatie
2012 norm
GOR
Maatschappij personen
A2
Lengte SW-wachtlijst gemiddetde wachttijd
A3
langer dan
A3.1
Personen .23
43.2
Personen <23
A4
Percentage plaatsingen BW
A1
maanden
ljaar op wachttijst jaar > 12 maanden wachttijd jaar 3 mnd wt. Zonder traject '
kengetat = 2ó0 kengetal =
108
18
16
personen
kengetat = 1 90
59
personen
kengetal = 35
11
personen
u m
0
30,0
'17,0
959,0
962,4
Netto taakstelling regiogemeenten
SEs
Al 1.0
waaryan lnctusief Groep
5Es
701,4
71
A5
waaryan begeleid werken
SEs
125,0
1
08,4
SEs
132,6
1
35,8
waaryan Proson
^'t't.4
onts tas bedriifseconomische
reden
personen waaryan na herindicatie financiering is vervalten A6
Gemiddetde realisatie lnd. Detacherinq
9,3
personen
0,c
0ro
ærsonen
kengetal = 0 215,0
187,6
80,0
148,3
SE'S
0,0
Aó.0
waaryan lnctusief groep
SE's
Aó.5
waarvan Proson
SE's
35,0
39,3
A9
Gemiddetde reatisatie groepsdetachering
SE's
35,0
27,5
A18 P1
Uitstroom naar reguliere arbeid Ziektevenuim SW
P1.0
waaryan inclusief groep
P1.5
waarvan proson
P3
SW-ers met pop
P3.0
waarvan lnclusief groep waarvan Proson
P3.5
uren
februari 2013
personen
2/
11
kengetal =
2
1
h
1't,4
10,2
h
1
1,8
'10,4
u
werk in
1
o
9,2
85
89
v
85
87
u
85
94,0
5o/o
2,2%
II -l
inrtur¡r¡{rorn Rapportage jaarafsprake n 20 1 2
lnclusief Groep, een positief resultaat in een moeilijk jaar Toegang tot de arbeidsmarkt reatiseren voor mensen met een arbeidsbeperking was in2012 geen eenvoudige opgave. De economie verkeert in zwaar weer en de gemeenten in onzekerheid door veranderende wetgeving. De beschikbare budgetten staan onder druk. Onder deze omstandigheden heeft de lnclusief Groep haar doetstettingen voor een groot deet kunnen realiseren en dat met een positief financieet resuttaat. Op deze wijze profiteert de lnclusief Groep zich als een maatschappetijke onderneming met een verantwoorde resuttaat/kostenverhouding. Proson stuit het jaar 2012 af met een negatief financieel resuttaat.
Actief op de arbeidsmarkt De lnclusief Groep beweegt zich actief op de arbeidsmarkt. Een derde deel van de medewerkers werkt bij een regutiere werkgever. Dat gaat niet zonder stag of stoot. Onze ambitie voor externe plaatsingen bij regutiere bedrijven hebben we vooral door de moeitijke economische situatie bij veet ondernemers niet kunnen waarmaken. Er zijn op alte niveaus veel contacten met werkgevers. We organiseren "bemiddetingsdagen" waar consutenten en werkgevers met
elkaar in contact worden gebracht, we participeren in bedrijvenkringen, bezoeken regetmatig bedrijven. Dit attes leidt tot goede en soms nieuwe contacten. Dit teidt soms tot een nieuwe opdracht of tot een plaatsing van één van onze SW-medewerkers. Maar het btijft in deze tijd hard trekken. Omdat we contacten hebben met werkgevers op zowel het niveau van productie, dienstvertening als op het niveau van personeetsvoorziening zijn we in staat onze medewerkers een patet aan mogetijkheden te bieden: werken binnen onze eigen bedrijven/activiteiten, bij een van onze joint-ventures of gedetacheerd worden bij een reguliere werkgever, dan wel in dienst bij een regulier werkgever in een Begeteid Werken constructie. Dit betekent vanzelfsprekend niet dat onze medewerkers een vrije keus hebben. Uitgangspunt is en blijft "de juiste persoon op de juiste ptaats tegen maatschappetijk verantwoorde kosten". De combinatie van arbeidsmogetijkheden in ons bedrijf (BW, detachering, groen, schoonmaak, post, horeca, kringloop, schitderwerken, verpakken en montage) geeft veel mogelijkheden om de match tussen arbeidsbeperking en werkplek te optimaliseren. Als er een knelpunt ontstaat in een werksituatie is er vrijwet attijd een atternatief (tijdetijk of permanent) bij een andere werkgever of in ons 'eigen' bedrijf. Maatschappetijk is er een trend om de afstand tussen werken en wonen kteiner te maken. Dat getdt ook voor arbeidskrachten met een arbeidsbeperking. Hoewel onze inspanningen gericht zijn op een zo ktein mogelijke afstand tussen wonen en werk lukt het niet in alte gevalten dat te reatiseren. Een arbeidsbeperking vraagt om een goede match met de werkptek en dan kunnen we ons niet beperken tot de ptaatsetijke arbeidsmarkt. De arbeidsmarkt in Nederland is eerder regionaal dan lokaal. Contacten met werkgevers zijn er in verschiltende vormen: ln het kader van onze eigen bedrijfsactiviteiten: groen, schoonmaak, post, schilderwerken, inboedetservice, industriëte activiteiten; ln het kader van het opzetten van nieuwe activiteiten (bijvoorbeetd bij het tot stand komen van Confed Flexworkx);
-
februari
201 3
3/
11
inrtur¡r¡fi,oup Rapportage jaarafsprake n
2O
12
ln het kader van uitzendwerk (samen met een partner in de uitzendmarkt) voor het vervutten van vacatures; ln het kader van de vervulting van vacatures door mensen die misschien niet helemaal voldoen aan standaardeisen (o.a. via jobcarving); ln het kader van het begeteiden van SW-medewerkers die zijn gedetacheerd of in BW werken; ln het kader van re-integratieactiviteiten voor medewerkers bij bijvoorbeetd het zoeken naar een andere baan ats het bij een werkgever niet 'gaat'; ln het kader van het geven van advies over wetgeving, mogelijke premievoordelen en subsidies; Enz.
Met de gemeenten/sociale diensten lopen er ook vele contacten. Vooral met de Sociate Dienst Vetuwerand (SDV) wordt via de kringtoopactiviteiten van Muttitoon de basis getegd voor een succesvolle start op de arbeidsmarkt. Hier omheen is een zogenaamd participatiehuis-concept getegd met laagdrempelige intoopmogelijkheden, teerwerkprogramma's, praktijkassessments of stages gedurende enkele weken. Tijdens die programma's maken de kandidaten kennis met een commercieelfunctionerend bedrijf/winketwaar ze niet alleen teren werken in een bedrijfsorganisatie maar ook in contact komen met cotlega's, leidinggevenden en ktanten. Zij staan weer midden in de samenteving.
Dit bruisend geheetvormt een dynamisch systeem waarmee we in een economisch moeitijke tijd erin slagen per jaar zo'n duizend mensen met een arbeidsbeperking een actieve rol te taten spelen op de arbeidsmarkt en in het arbeidsproces.
Participatiewet: quotum of overtuiging, eigen kracht of begeleiding Participatie bereik je door een quotum óf door overtuiging; hierover wordt nog steeds druk gediscussieerd. Het laatste woord is hierover nog niet gezegd. De begeleidingsbehoefte is een tweede etement in deze discussie. Voor een duurzame arbeidsrelatie is begeteiding soms noodzaketijk. Hoewel dit door de meesten (h)erkend wordt, heeft het nadenken hierover een directe retatie met de beschikbare budgetten van de ge-
meenten. De lnclusief Groep beschikt over de noodzaketijke deskundigheid en infrastructuur om een betangrijke rol te vervullen in de uitvoering van de nieuwe Participatiewet. De rolvan het realiseren van participatie tegen maatschappetijk verantwoorde kosten. Overtuiging van werkgevers en de eigen kracht van de kandidaten bieden op langere termijn de beste perspectieven; daarbij zijn een goed gedefinieerde quotumregeting, een hetdere en transparante re-integratieregeting en een persoonsgerichte begeteiding noodzaketijke voorwaarden voor de duurzame participatie van personen met een afstand tot de arbeidsmarkt in het arbeidsproces.
februari
201 3
4t
11
¡rrtrrpf*rorp Rapportage jaarafsprake n
2O 1 2
Realisatie van de taakstelling Op basis van de prognose van de uitstroom en een zorgvutdige planning van de instroom stuurden we op een voltedige reatisatie van de taakstetling voor elke gemeente op 31 december. Per gemeente ziet u hieronder het aantal gerealiseerde SE's. Het betreft voorlopige cijfers, omdat de Sisa-controle nog moet ptaats vinden. De totate realisatie ligt boven de gezamentijke taakstetting. De overheveling van taakstelting
van de gemeente Nunspeet naar de gemeenten Nijkerk en Oldebroek (gemeenten met overrealisatie) is gereatiseerd, zodat de gemeentetijke taakstettingen zo vottedig mogetijk kunnen worden benut en daarmee ook de rijkssubsidie kan worden geind. Dankzij deze overheveting konden we de onderrealisatie beperken tot 1 SE verdeeld over 3 gemeenten. De wachttijst van de betreffende gemeenten bood onvotdoende plaatsingsmogetijkheden. Ook mutaties in het aantal ptaatsingen van SW-medewerkers uit onze gemeenten bij andere SW-bedrijven bemoeitijkt het sturen op een vottedige reatisatie van de taakstetling. Realisatie taakstellingen in arbeidsiaren (AJ) ultimo 2012 Met overheveling van taakstelling
o
ãÈ:
N
åeËå
tr
o
äååt
E o ll to
o ô.
!s.'0l
meenten
= ¡¡
$ € ËH
Eburg
142,83
Bnælo
154,72
Harderwijk
228,00
Nükerk
104,74
Nunspeet
155,53 122,97
futten
o .E
87,72
996,5
6
4
o
Eru
.¡N Ec
-ê EN
!
ÊL
=O o=
"eä Ë€
Eë
Eg ÉE
1,56
141,3
5,26 0,00 !
149,5 228,0
t
87,6 155,3 107 ,7 87,7 957,0 Over (+) of onderreal¡sat¡e (l
ÞrN
ËãÊ t;È llgro
oÈ
9õ
!
8-ss ?dct
9Et o¡:¡E
143,0
1
150,5
1
230,0
17,12 t 0,28 I 15,28 0,00 7 39,5
87,3 154,9 107,4
89,4 962,4
totaal
Onderrealisatie genÊenten
u¡t e
evel
ve
-1
middelên
van 7 se's van Nunspeet naar
De financiëte overrealisatie
tett eind 2012 6.4 SE's; deze komen voor rekening van de lnctu-
sief Groep (5,8 5E) en Proson (0,ó SE).
februari
201 3
4se's en
5/
11
irrtur¡r¡firorp Rapportage jaarafspraken 201 2 Toelichting Balanced Scorecard
A1
Daling van de wachtlijst was niet verwacht wachttijst is in de laatste periode van 2012 veel korter geworden. De wachttijst telde 155 personen uttimo april en uttimo augustus 'l 53 personen en is nu gedaald tot 108 beschikbare De
personen. De bewegingen op de
wachtlijst waren:
reden instroom
Aantal
Reden uitstroom
Aantal
Wilnietin SW
36
Eerste indicatie
34
Langer 13 weken ziek
14
4
Dienstbetrekking beeindigd
Geen indicatie (meer) 46 plaatsing BW extern
Overname Overige redenen
87
19 Overige reden
10
103 Totaal uitstroom
Totaal instroom
13
4 Plaatsing SW
164
De stevige dating van het aantat personen op de wachttijst heeft een aantal oorzaken: Sterke dating van indicaties (in 201 1 nog 87 in 2012 34). Mogetijke oozaak is dat per-
-
De
sonen niet meer om een indicatie vragen als reactie op de plannen voor de participatiewet. Bij 3 gemeenten een extra inspanning om onderrealisatie te voorkomen. Daardoor werden veel mensen benaderd, en daardoor werd ook van een aantal personen duidetijk dat zij niet beschikbaar waren voor arbeid, en dus van de wachttijst zijn verwijderd. Bij de hercontrote bleken er relatief veel personen niet beschikbaar voor arbeid. De achtertiggende oorzaak hiervan is dat er steeds meer personen worden geindiceerd waarbij de geschiktheid voor arbeid beperkt is en bovendien sterk wisselt in de tijd.
wachttijst per gemeente:
Elburg Ermeto
23 23
Harderwijk Nijkerk
33
l0
Nunspeet
4
Otdebroek Putten
7
februari 2013
8
6/
11
rnaur¡r¡fi,oup Rapportage jaarafsprak en 20 1 2 Na 15 mei 2011zijn de rechten van personen op de wachttijstveranderdl. Van de (oorspronketijk) 188 personen met 'oude' rechten staan er nu nog 37 op de wachtlijst.
Zodra er ruimte is binnen de taakstetling zoeken we een ptaatsingsmogetijkheid, bij voorkeur ats Begeteid Werker of als detachering. Daarna wordt samen met de kandidaat bekeken of er een geschikte vacature is bij de bedrijfsonderdeten Groen, Post of Schoonmaak. Hieraan vooraf gaat een praktijkassessment en soms een korte vaktraining. Een aantal kandidaten is aangewezen op een arbeidsplek binnen een zogenaamde "beschutte werkomgeving".
AZIA3
Gemiddelde wachttijd wachttijd is over 2012 van 14 maanden opgetopen naar 16 maanden. ln het voorjaar tiep de wachttijd op van 14 naar 15 maanden. ln de maanden tussen mei en augustus bteef de wachttijd getijk. Op langere termijn zat de gemiddelde wachttijd verder oplopen. De ptaatsingsmogetijkheden zijn beperktvanwege de lagere taakstelting 2013 én de datende trend in de nieuwe indicaties. De
Bij ptaatsing kunnen we niet attijd sturen op de wachttijd. Er zijn nog andere factoren: - Er is een taakstetting per gemeente. Dat verhindert soms de plaatsing van een kandidaat met de langste wachttijd. - Het beteid is dat we bij voorkeur ptaatsen in Begeleid Werken - We letten ook op beschikbare vacatures. Niet elke kandidaat is geschikt voor de beschikbare vacature.
A3.l
Personen < 23 jaar langer dan
I jaar
op wachtlijst
Per 31 december 2012 staan 11 personen onder de 23 jaar op de wachttijst met een wachttijd langer dan 12 maanden. Ten opzichte van de vorige periode is dat aantalvrijwel getijk gebte-
ven.
43.2
Personen < 23 jaar langer dan 3 maanden op wachtlijst zonder Atte jongeren hebben een trajectaanbod ontvangen.
traject
A4 en A5 Begeleid Werken ln 2012 zijn 40 nieuwe BW ptekken gerealiseerd: - 13 personen zijn vanaf de wachttijst bemiddeld naar een functie in het regutiere bedrijfsleven waar zij ats Begeteid Werker aan de stag gingen. - voor 27 personen is een nieuwe BW-werkplek gevonden. ln 201'1 hadden 42 personen zo'n ptek op de arbeidsmarkt gevonden. Er zijn steeds minder personen vanaf de wachtlijst beschikbaar (ofwet geschikt) voor begeleid werken en het aantal nieuwe indicaties is dalende. Consulenten teveren een continue inspanning om BW- (en detacherings-) werkptekken te behouden en nieuwe te vinden. De economische crises maakt het niet gemakketijk BW-werkptekken te realiseren. Jobcarving is een techniek waarmee samen met de werkgever extra arbeidsplaatsen kunnen worden gecreëerd die economisch interessant zijn. Deze techniek vereist deskundigheid.
t Dat was tenminste zo bij het wetsvoorstel voor de Wwnv. Momenteel is onduidetijk of dit verschil gehandhaafd
februari
btijft.
201 3
7/11
inrfur¡r¡firorp Rapportage jaarafsprake n 20 1 2 totale realisatie op BW tett uttimo 2012 111 SE's, waarvan 3 voor rekening van andere dan bij de lnctusief Groep aangesloten gemeenten. De realisatie is daarmee nagenoeg getijk gebleven over het hete jaar 2012.
De
Dat een ptek op de regutiere arbeidsmarkt niet altijd duurzaam is, btijkt uit de onderstaande tabel, waarin de beëindigde werkplekken naar reden worden getoond.
uitstroom redenen Disfunctioneren
Reden Bedrijfseconomische
Gestopt op inititiatief Overptaatsing naar
Aantal 15 3
medewerker
lG
5
Uitstroom regulier Uitvat (medisch/psychisch)
Overig Totaal
5
1
5
7 41
Bij één werkgever is in de 1" en 3" verslagperiode de loonkostensubsidie verhoogd omdat de economische situatie daartoe noodzaakte, en omdat (in september) het premievoordeetverviel. ln principe is de loonkostensubsidie bedoeld ter compensatie van de lagere productiviteitswaarde van de betreffende medewerker en niet om rode cijfers van een werkgever te voorkomen, maar het ging hier om 6 medewerkers die op een voor hen zeer passende arbeidsplaats werkten (een 'sociate ondernemer'!).
Aantal arbeidsovereenkomsten voor (on)bepaalde tijd Van de 130 personen in begeteid werken hebben 67 personen een arbeidsovereenkomstvoor onbepaalde tijd. De rest heeft een overeenkomst voor bepaalde tijd, waarvan I mensen het 3" en cruciale contract hebben en 6 mensen zetfs een groter aantal contracten. De desbetreffende CAO biedt in die situatie de mogelijkheid om meer dan 3 contracten te geven, zoals in de horeca-CAO. Ook hebben 3 medewerkers een uitzendovereenkomst.
418
Uitstroom naar reguliere arbeid
Er is 1 medewerker uitgestroomd vanuit BW naar regulier gever waar ze via BW a[ werkte.
werk. Zij bteef werken bij de werk-
45,46 en A9 Een op de drie medewerkers werkt in regulier bedrijf De lnctusief Groep werkt op uitgebreide schaal en op diverse manieren samen met regutiere werkgevers. Begeteid werken hebben we a[ genoemd, maar ook individuele detachering en groepsdetachering bieden kansen voor mensen. Daarbij werken we met individuele contracten, groepscontracten, "sociat return" bij contracten en joint ventures. We maken voortdurend gebruik van a[ deze mogetijkheden (afzondertijk of gecombineerd)
waardoor medewerkers met beperkingen zoveel mogetijk onder reguliere omstandigheden werken tegen zo taag mogetijke maatschappetijke kosten. Bovendien kunnen we via detachering het risico voor de werkgever verminderen doordat we bij uitval van een medewerker snel kunnen voorzien in een optossing die voor de werkgever aanvaardbaar is.
februari 2013
8/
11
íncl
urrrr.t*r, Rapportage jaarafsprake n 201 2
Gemiddeld aantal SE's naar detacheringsvorm per 3ldecember 2012:
taakstelling realisatie
lndividuele detachering Gresbo
50 30
lndividuete detachering Proson
3s
39
Groepsdetachering
35
27
lndividuete detachering lntervens
I
119 29
Samen met BW zijn er dus 326 SE's (1 1 I BW en 215 detacheringen) werkzaam in het reguliere bedrijf. Dat is 33% van het aantat gereatiseerde SE's in de regio.
lnclusief lntervens is er niet in geslaagd haar taakstetling betreffende het aantal individuele detacheringen te realiseren. Oorzaak zijn probtemen aan zowel de vraagzijde als aan de aanbodzijde. De economie verkeert nog steeds in zwaar weer, waardoor het zoeken naar geschikte vacatures moeizaam verloopt. Wat betreft de aanbodzijde moeten we hetaas constateren dat het in 201 1/2012 uitgevoerde Doorstroomproject weliswaar veel inzicht heeft verschaft in de mogetijkheden en onmogelijkheden van onze doetgroep, maar dat het niet de gewenste stimutans gaf aan het aantal detacheringen. Het aantal personen in groepsdetachering is achtergebteven, omdat: minder SW-medewerkers in de kwekerij werkzaam zijn nadat de kwekerij is overgenomen door een nieuwe eigenaar; de productie bij een inlener waar onze gedetacheerden werkzaam waren, werd stopgezet door tegenvaltende verkoop; daarnaast hebben wij de productie van een intener (na faittissement van betreffende werkgever) overgenomen, waardoor de gedetacheerde medewerkers nu weer als interne SW-ers staan geregistreerd.
o . o
Pl
Ziekteverzuim
Het ziekteverzuim is over heet 2012 gedaatd met 1 ,7% en bedraagt nu 10,2%t ln onderstaande tabet zijn de details weergegeven van het verzuim en ter vergelijking de jaarcijfers van 2011 van de SW-medewerkers. Ook de meldingsfrequentie is afgenomen en dat biedt perspectief op een verdere dating van het verzuim. ln de taatste maanden zien we echter toch een lichte stijging. Hoewel dat incidenteel kan zijn btijven we alert op dit punt.
februari 2013
9t
11
¡nrturt f*,Ðei] Rapportage jaarafsprake n 2012 Bedriif
lnserto
C*esbo Deta verzuimpercentaqe SW 201
oercentaqe
11.7
12.6
Multitoon lnclusief Groeo
Proson
Totaal
23.0
12,3
9.7
11.9
9,0
14.6
10,4
9,2
,10.2
I
10,0
verzuimpercentaqe SW 201 2 Dercentaqe
10,5
meldinqsfrequentie
1,8
1,3
2,4
1,7
2,0
1,8
% kort % middel
1,3
0,9
1,8
1,2
1,5
1,3
1.8
2.1
1,9
5,3
4,8
5,4
> 1 iaar
1,8
1.1
7,9 2.8
2.0 5,5
1.4
lane
2.0 5,4
1,7
1.4
1.7
o/o
Ziekteverzuim naar handicap ln onderstaande tabet is het ziekteverzuimpercentage verdeeld naar handicapgroepen en worden de cijfers van december 2011 en2012 vergeteken. Het btijkt dat het verzuim ats het gevolg van een lichametijke handicap het moeitijkst te beïnvtoeden is. Via de arbodienst hebben we ingezet op een betere begeteiding bij verzuim. Personen met een verstandelijke of psychische handicap hebben btijkbaar meer begeleiding nodig om continuiteit in de productiviteit te bereiken. De extra begeteiding teidde binnen deze groepen tot een duidetijke verlaging van het ziekteverzuim. lnclusief Groep/Proson Handicap
Zektevezuim naar handicap dec.20ll dec.2012
o/o
formatie
lichamelijk
12Yo
lerstandelijk psychisch
10o/o
8o/o
37Ya
16%
12%
28o/o
owrig
8o/o 12o/o
6%
2o/a
10o/o
1000Á
Totaal
12o/o
33o/a
Het ziekteverzuim onder Begeteid Werkers is niet bekend, omdat zij in toondienst zijn bij een externe werkgever. De handicapcode van deze groep: tichametijk 17%, verstandetijk 39% , psychisch 44%.
Arbodienst Vanaf 1 januari 2012 werkt de lnctusief Groep samen met een andere Arbo-dienst. Binnen dat contract zijn nadrukketijk prestatieafspraken gemaakt (korting op de contractprijs ats de prestatie niet wordt gehaatd). Deze afspraken worden ook geëvalueerd en ats gevolg darvan zijn nieuwe afspraken gemaakt over de benadering van de medewerkers die zich ziekmelden. De prestatieafspraak (maximaat 10% ziekteverzuim voor de totate formatie, SW en overig personeet) is gehaatd.
zit tevens op een lager ziekteverzuim dan vorig jaar. Ook Proson werkt met ingang van januari 2012 met een andere arbodienst.
Proson 1
februari
201 3
10/
11
inrar¡r¡fi,oup Rapportage jaarafsprake n
2O 1 2
P3
SW-medewerkers met POP Persoontijke Ontwikkelingsptannen (POP) zijn onderdeel van de methodiek om de arbeidsmogetijkheden van de medewerker te vergroten. Omdat de leidinggevenden het houden van POPgesprekken om de twee jaar in hun prestatieafspraken hebben opgenomen zat dit percentage voortdurend rond de 80 - 90 % schommeten. We hebben nu in overteg met de OR de procedure iets aangepast, hetgeen heeft geteid tot meer maatwerk. Daarmee wilten we voorkomen dat het POP teveel een administratieve aangetegenheid wordt, waarbij ontwikketing geen reëel thema meer is.
83
Leegloopuren binnen de norm
Het percentage tigt eind 2012 op2,2% en daarmee iets lager dan eind april. Het is een lichte verbetering. Gezien de ontwikkeling van de economie was eerder te verwachten dat het percentage zou stijgen. Factoren die van invloed zijn op de leegloop: Werkaanbod: via commerciëte inspanning wordt voortdurend hard gewerkt aan verbetering van de orderportefeuilte. Logistiek: in de industriële productie is in 2012 gewerkt aan verbetering. Dan gaat het om de interne logistiek (goed beinvloedbaar) maar ook om de logistiek tussen onze opdrachtgever en onze productie. Samen met onze klanten werken we aan verbetering van dit traject (minder goed beinvtoedbaar door afhanketijkheid van de ktant). Het flexibel inzetten van medewerkers op andere werkptekken, b.v. ats het 'eigen' werk even wat minder is.
-
-
"Leegtoop" betreft de uren die worden gektokt op "geen werk in het bedrijf". Weervertet wordt hierin niet meegetetd. De waarde van deze indicator is in de praktijk discutabel. Als er weinig werkaanbod is, zal de gemiddetde medewerker minder hard werken en de teidinggevende zal het beschikbare werk verdelen over de medewerkers waardoor deze indicator naar alte waarschijntijkheid lager uitvalt dan dat deze in werketijkheid zat zijn. Omdat omzet en toegevoegde waarde betangrijke prestatie-indicatoren zijn voor de productiebedrijven is er votdoende prikket om (ook de verborgen) teegtoop te vermijden.
februari 2013
11t
11
