Ztráta i přes růst tržeb a nižší náklady

Den otevřených dveří

»

str. 3

s k u p i n y

Unipetrol RPA oslavil Den Země

js

vac

í

ili

Spust

y

z a m ě s t n a n c ů

av n é v z d ě l á

ánk

N o v i n y

záb

str

n

z

5

ww i . z azijc hem

i.c

e š a

me

w

uni

úplně nové informace

číslo ročník 6

Un i p e t r o l

str. 5

k v ě t e n

Personalista Tomáš Krejčík: Smyslem naší práce je péče o zaměstnance

str. 10–11

Hasič je vším, na co si str. 14 vzpomenete

»

Aktualita

2012

Editorial

Otevíráme dveře

Ztráta i přes růst tržeb a nižší náklady Unipetrol (pr) – Vedení Unipetrolu informovalo 25. dubna v sídle pražské centrály novináře a analytiky o současné situaci. Hovořilo se například o tom, že přes nepříznivé vnější ekonomické prostředí tržby přesáhly 25 miliard, mírně vzrostl objem zpracované ropy a během 1. čtvrtletí se fixní náklady meziročně snížily o 10 %.

V 1. čtvrtletí roku 2012 byly výsledky skupiny Unipetrol ovlivněny přetrvávající nepříznivou situací vnějšího ekonomického prostředí, meziročním zhoršením petrochemických marží a nižšími prodeji benzinu a nafty v maloobchodní síti. Společnost zaznamenala provozní výsledek (EBIT) -51 milionů Kč při obratu 25,449 mld. Kč (meziroční nárůst +10 %). Čistá ztráta ve stejném obdo-

bí dosáhla 361 milionů Kč. Pozitivně se do výsledku společnosti promítly zlepšené rafinerské marže, optimalizace fixních nákladů (-100 milionů korun meziročně) a prodej nespotřebovaných emisních povolenek za více než 100 milionů korun. „Začátek roku se ukázal být obtížný především z pohledu petrochemického

segmentu, kde se potýkáme s poklesem prodejů a zhoršenými petrochemickými maržemi. Naopak velmi dobrý výsledek zaznamenal rafinerský segment, kde meziročně došlo k 69% nárůstu provozního zisku,“ řekl generální ředitel a předseda představenstva Unipetrolu Piotr Chełmiński a dodal: „V maloobchodním segmentu dlouhodobě dochází pokračování na str. 2

Martin Pavlíček ředitel komunikace

»

» rozhovor

Společnost

Unipetrol (pr) – Na přelomu března a dubna se uskutečnila řada setkání generálního ředitele Unipetrolu se zaměstnanci jednotlivých firem skupiny. Některé dotazy byly zodpovězeny hned, k zodpovězení jiných poslouží Intranet. Piotr Chełmiński však slíbil, že odpovědi na všechny dotazy se objeví v UNI novinách, aby se informace o firmě dostaly opravdu ke všem zaměstnancům skupiny Unipetrol. Dnes přinášíme první část. rafinerských produktech. Stále významněji se v Evropě také prosazuje levnější konkurence z východu. V důsledku těchto faktorů má problémy řada evropských firem, které podnikají v rafinerském i v petrochemickém segmentu. Pokud chceme obstát v této složité době, musíme se snažit mimo jiné snížit fixní náklady a optimalizovat naše výrobní kapacity.

Úrazy

Bezpečnost práce ve skupině

Chceme více otevřít komunikační prostor V České rafinérské se zvýšila základní mzda tím, že se snížil stav zaměstnanců. V Unipetrolu RPA se stále propouští, ale mzda se nezvyšuje několik let. Co na to pan ředitel? Náš obor byl tvrdě zasažen složitou situací vnějšího ekonomického prostředí, kvůli které se potýkáme se sníženou poptávkou po motorových palivech a dalších

Otevíráme dveře do Chemparku Záluží, který spravuje Unipetrol RPA, a to hned dvakrát. Jednak díky nové elektronické prezentaci a jednak fyzicky 7. června v rámci Dne otevřených dveří. A co květnové číslo UNI novin? Jsou v něm informace z celé skupiny, počínaje hospodářskými výsledky za první čtvrtletí přes další posun v projektu UniCRE až po ohlédnutí za setkáními generálního ředitele se zaměstnanci podniků. Během těchto meetingů padlo mnoho dotazů, první skupinu těchto otázek a odpovědí vám nabízíme. S fotoaparátem v ruce jsme sledovali personalistu Tomáše Krejčíka a představujeme i hasiče Petra Urbana, dalšího generálním ředitelem oceněného zaměstnance skupiny. Upozorňujeme i na projekt výměny nevyhovujícího vozového parku a v rámci bezpečnostní kampaně se tentokrát desaterem obracíme na všechny řidiče. Příjemné čtení.

Počet pracovních úrazů I.–IV. 2011 2010 2009 2012

V kontextu výše uvedeného je prostor pro zvyšování mezd v tuto chvíli minimální.

Unipetrol Unipetrol RPA Unipetrol Doprava Unipetrol Services Paramo Benzina Česká rafinérská

Proč není zpracovaná statistika, kde by bylo uvedeno rozdělení průměrných mezd dle jednotlivých profesí, například: dělnické, technicko-administrativní a manažerské? pokračování na str. 4

V přehledu se sledují pracovní úrazy s absencí delší než tři kalendářní dny u vybraných společností skupiny Unipetrol. V dubnu 2012 nebyl v rámci sedmi firem skupiny zaznamenán takto klasifikovaný úraz.

Piotr Chełmiński, generální ředitel Unipetrolu

0 0 0 0 0 0 0

0 1 0 0 6 0 0

0 5 2 0 2 0 1

0 5 1 0 2 0 3

uni

2 »

N o v i n y

z a m ě s t n a n c ů

s k u p i n y

»

aktualita

Ministerská podpora Unipetrol (md) – Výzkumný ústav anorganické chemie (VÚAnCh), patřící do skupiny Unipetrol, získal pro letošní rok institucionální podporu Ministerstva průmyslu a obchodu ČR ve výši 6,92 milionu korun. Bylo tak úspěšně završeno několikaleté úsilí vedení ústavu o získání této podpory. „Institucionální podpora bude využita na podporu několika interních projektů. Půjde například o zlepšení bezpečnosti práce, podporu rozvoje lidských zdrojů či zapojení ústavu do mezinárodní spolupráce. Podpořit chceme i aktivity směřující k aplikaci patentu na přípravu speciálních zeolitů,“ vysvětlil Milan Petrák, ředitel Výzkumného ústavu anorganické chemie, na co se téměř sedm milionů použije. Institucionální podpora je jednou ze dvou základních forem veřejné podpory výzkumu. Jde o podporu instituce a podle zákona ji lze mimo jiné použít na „dlouhodobý koncepční rozvoj výzkumné organizace na základě zhodnocení jí dosažených výsledků“. Druhou formou je účelová podpora, tedy podpora konkrétních projektů získávaná od různých poskytovatelů, je-

»

jímž základním účelem je pomoci vyřešit a realizovat konkrétní úkol. Výzkumný ústav anorganické chemie v letošním roce oslavil 60 let od svého založení. Je aktivním členem Svazu chemického průmyslu, Asociace výzkumných organizací a spoluzakladatelem České technologické platformy pro využití biosložek v dopravě a chemickém průmyslu či spoluzakladatelem České technologické platformy pro udržitelnou chemii. Od roku 2004 je držitelem certifikátu osvědčujícího zavedení systému řízení podle norem ISO 9001:2000 pro oblast výzkumné a vývojové práce v chemii, technologie a využívání surovin, chemické analýzy pevných, kapalných a plynných látek. Více informací na www.vuanch.cz

aktualita

Ztráta i přes růst tržeb a nižší náklady pokračování ze str. 1 k poklesu poptávky po palivech, zejména benzinu. V průběhu roku proto chceme posílit prodeje doplňkového zboží

»

a plánujeme otevřít 88 nových provozoven občerstvení STOP CAFE, úspěšných na polském trhu v síti čerpacích stanic Orlen.“

akcie

Cena akcií Unipetrolu v dubnu vzrostla o 0,6 % na 174 korun, a opět tak překonala výkonnost indexu Pražské burzy PX, který naopak poklesl o 3,5 %. Klíčovou událostí pro naši společnost bylo zveřejnění finančních výsledků za první čtvrtletí dne 25. dubna. Výsledky se ve srovnání s posledním čtvrtletí loňského roku výrazně zlepšily, přesto nicméně skončily v červených číslech.

174 ,00 Kč Kurz akcií Unipetrolu k 30. dubnu 2012 183

184 173 172

175 175

174 171 171 172 169 173

V VI VII VIII IX X XI XII I

II III IV

2011

Vývoj kurzu akcií Unipetrolu za uplynulých 12 měsíců.

2012

Ztráta na provozní úrovni dosáhla 51 milionů korun a na úrovni čistého zisku 361 mil. Kč. Kladný výsledek rafinerského a maloobchodního segmentu totiž zastínila ztráta v petrochemii. Akcie Unipetrolu na tyto výsledky příliš nereagovaly, přičemž komentáře akciových analytiků byly neutrální až mírně negativní. V posledních dubnových dnech se pak akcie vyšplhaly z úrovně 171 korun až na konečných 174 korun při celkovém měsíčním zobchodovaném objemu 133 mil. Kč. V rámci celého českého trhu si největší 9% zisk připsaly akcie mediální společnosti CETV, vlastníka televize Nova. Naopak největší ztrátu ve výši 14 % zaznamenaly akcie realitní společnosti Orco.

Michal Stupavský manažer vztahů s investory Unipetrolu

Un i p e t r o l

aktualita

Virtuální dveře Chemparku Záluží jsou pro každého dokořán Unipetrol (pr) – Je tady jedinečná šance pro ty, kdo nechtějí čekat na letošní den otevřených dveří Chemparku Záluží a touží již nyní nahlédnout do chemické technologie, stejně jako pro žáky, studenty a jejich učitele, ale i pro další zájemce o chemii či industriální architekturu. Virtuální dveře areálu jsou již dokořán. Zástupci Unipetrolu RPA a Ekologického centra Most představili 10. dubna novinářům nový interaktivní vzdělávací program Cesta za tajemstvím ropy. Ten zábavnou a atraktivní formou znázorňuje chemické výrobní procesy v Chemparku Záluží. Unikátní výuková pomůcka je primárně určena žákům základních a studentům středních škol. Zpracována je jako animovaný interaktivní příběh. Všem zájemcům o virtuální prohlídku Unipetrolu RPA je program k dispozici ke stažení na www.unipetrol.cz. „Cestou za tajemstvím ropy bychom chtěli veřejnosti přiblížit výrobní procesy v Unipetrolu RPA. Věříme, že kromě žáků a studentů se na virtuální exkurzi po Chemparku Záluží vydá i řada obyvatel Ústeckého kraje, kteří chtějí vědět, jak výroba za jeho branami vypadá,“ uvedl generální ředitel a předseda představenstva Unipetrolu Piotr Chełmiński. „Interaktivním programem navazujeme na projekt stránek www.zazijchemii.cz, a v krátké době tak

»

představujeme další nástroj pro zajímavou a moderní výuku chemie,“ dodal Piotr Chełmiński. „Interaktivní program by nebylo možné zpracovat bez finanční a odborné pomoci společnosti Unipetrol RPA a jejích zaměstnanců. Těm patří dík za mimořádné osobní nasazení, se kterým při tvorbě finální podoby programu vysvětlovali, kreslili, fotografovali, konzultovali a oponovali předloženým variantám,“ říká Milena Vágnerová, vedoucí Ekologického centra Most, a do-

dává: „Věřím, že nejen pro žáky a studenty se Cesta za tajemstvím ropy stane zdrojem zajímavých informací a inspirací pro další cesty za poznáním chemie.“ Interaktivní program Cesta za tajemstvím ropy se dělí do kapitol Rafinerie, Petrochemie, Agrochemie a Ekologie a popisuje související procesy v uvedených oblastech. Návštěvníka celým programem provází dva „maskoti“ – ekonomka Ing. Numerová a chemik Ing. Katalík. Ti také dávají v průběhu interaktivní prohlídky chemic-

Návštěvníka celým programem provází dva „maskoti“ – ekonomka a chemik.

aktualita

Za dobrou práci povýšení na pozice s širší oblastí rozhodování Unipetrol (ir) – K 1. dubnu se ve společnosti Unipetrol RPA uskutečnily hned tři změny na manažerských pozicích. Povýšení se týkalo Vladimíra Zemánka, Witolda Sugalského a Jaromíra Vorla. Vladimír Zemánek byl jmenován do nově vytvořené pozice ředitele kapitálových investic v úseku pro strategii, fúze a akvizice Unipetrolu. „Již druhý měsíc je zodpovědný za koordinaci rozvojových aktivit a projektů v celé skupině. Ve své nové pracovní pozici bude podřízen místopředsedovi představenstva Unipetrolu Piotru Wielowieyskému,“ řekl Piotr Chełmiński, generální ředitel Unipetrolu. A jaké před V. Zemánkem stojí největší cíle a úkoly? „Hlavním úkolem je vytvoření nového útvaru investic a aktualizace pravidel pro fungování investičního procesu ve skupině Unipetrol,“ uvádí sám Vladimír Zemánek. Jeho návrh bude vyplývat z provedené analýzy veškerých investičních aktivit v Unipetrolu s tím, že zohlední pravidla pro zajišťování investic v celé skupině PKN. „Těžiště činnosti bude spočívat v oblasti plánování a reportingu

všech investic ve skupině, koordinace s PKN a v přípravě i realizaci strategických projektů v jednotlivých společnostech skupiny,“ dodal V. Zemánek. Jedním ze stěžejních cílů v Unipetrolu bude prosazení a realizace klíčových rozvojových projektů. Podle Vladimíra Zemánka je nová pozice výzvou zejména v nastavení nového efektivního systému, který bude pro jednotlivé společnosti skupiny přínosem, ne pouze další administrativní zátěží. „Můžu tak těžit nejen ze své poslední zkušenosti s řízením chemických výrob v Unipetrolu RPA,“ dodal V. Zemánek. Též věří, že bude moci plně využít své zkušenosti z výstavby, která probíhala v Unipetrolu RPA v minulosti. Witold Sugalski převzal předchozí zodpovědnosti Vladimíra Zemánka a stal

se novým ředitelem jednotky Chemická výroba. I jeho jsme se zeptali na největší výzvy, které na něj čekají. „Mým cílem v nové pozici je zejména aktivní přístup v oblasti bezpečnosti práce a předcházení mimořádným událostem. Budu intenzivně pracovat na zvyšování efektivity práce a optimalizaci výroby. K tomu, abych naplnil veškeré cíle a výzvy, které přede mnou stojí, je třeba kvalitní týmové práce. I proto je jednou z mých priorit stmelení týmu a motivace zaměstnanců. Další výzvou je fakt, že jsme stárnoucí společností a je nutností mít připraven dobrý plán nástupnictví. V této oblasti plánuji úzce spolupracovat s personálním úsekem. Je třeba zachovat kontinuitu řízení a předání znalostí a rozsáhlých zkušeností letitých a kvalitních zaměstnanců nastupující generaci,“ řekl Witold Sugalski. Do pozice ředitele jednotky Energetické služby byl v úvodu dubna povýšen Jaromír Vorel. „U nás v energetice není změna příliš velká. Alespoň ne v prioritách, stylu práce a cílech. Věci, které jsme s Witoldem

č í s lo

5

/

k v ě t e n

3

2 0 1 2

»

pozvánka

Obor chemie mezi mladými studenty nepatří k těm nejoblíbenějším, a právě to se snaží skupina Unipetrol změnit. Proto byla ve spolupráci s Ekologickým centrem Most připravena interaktivní aplikace Cesta za tajemstvím ropy, která je jednoduchým animovaným průvodcem zálužskou chemičkou. Zástupcům médií ji v rámci tiskové konference představili manažer tiskového oddělení Unipetrolu Mikuláš Duda a vedoucí Ekologického centra Most Milena Vágnerová. Setkání se uskutečnilo 10. dubna na Základní škole s rozšířenou výukou jazyků v Litvínově v učebně přírodních věd, která byla v loňském roce zrekonstruována s pomocí finančních prostředků Unipetrolu. Milena Vágnerová přítomné novináře seznámila s procesem vývoje interaktivního programu a ukázala některé jeho zajímavé části. Znalosti novinářů otestovala na krátkém vědomostním kvízu, který je taktéž součástí programu Cesta za tajemstvím ropy. Mikuláš Duda pak zástupcům médií představil další aktivity, které společnost Unipetrol realizuje v rámci popularizace chemie, a na závěr své prezentace provedl novináře internetovými stránkami www.zazijchemii.cz.

kého závodu návštěvníkovi různé úkoly. Jde například o přiřazení frakcí atmosférické destilace, doplňování rovnic, nastavení teploty a tlaku u reaktoru pro výrobu amoniaku nebo výběr správného oblečení a vybavení návštěvníka ochrannými pomůckami. Program Cesta za tajemstvím ropy je volně ke stažení na internetových stránkách Unipetrolu. Pro jeho spuštění není potřeba žádný speciální software. Celá prohlíd-

ka programu trvá zhrubaevropský 30 minut evropský a je k pokusům a testů představuje návštěvsociální sociální koncipována tak, aby mohla být doplněfond v ČR fond v ČR níkům chemii jako zábavný a atraktivní na o výklad vyučujícího učitele. Program obor. Projekt, který může sloužit i jako užibyl vyvinut Ekologickým centrem Most tečná pomůcka pro učitele chemie, spustil ve spolupráci s odborníky z Unipetrolu Unipetrol v rámci aktivit na podporu Mezinárodního roku chemie v České republice. RPA. V listopadu 2011 skupina Unipetrol zprovoznila internetové stránky www.zazijchemii.cz určené pro žáky a studenty základních a středních škol. Portál prostřednictvím zábavných videí, návodů

Všem zájemcům o virtuální prohlídku Unipetrolu RPA je program Cesta za tajemstvím ropy k dispozici ke stažení na www.unipetrol.cz.

PODPORUJEME PODPORUJEME VAŠI BUDOUCNOST VAŠI BUDOUCNOST www.esfcr.cz www.esfcr.cz

Bližší informace o Dni otevřených dveří se zaměstnanci Chemparku dozví z relací Studia Reflex, z intranetu a z firemního webu (www.unipetrol.cz).

»

personální úsek

Projekt řídí čtyřčlenný tým evropský sociální fond v ČR

evropský sociální fond v ČR

Unipetrol Services (ir) – Již 16. měsíc v této rubrice personalisté informují všechny zaměstnance o důležitých novinkách z oblasti lidských zdrojů (HR). Tentokrát se spolu s nimi věnujeme projektu Vzdělávání zaměstnanců akciové společnosti Paramo a jejích partnerů. Akce pokračuje realizací třetí závěrečné části, a to ve všech oblastech vzdělávání, které projekt zahrnuje. „Konkrétně se jedná o vzdělávání mistrů, obchodníků, manažerů – nefinančníků a také o jazykovou přípravu zaměstnanců příjemce, tedy již zmíněné pardubické refinerie a partnerů – Unipetrol RPA, Unipetrol Doprava a Unipetrol Services,“ uvedla Jitka Čapková, HR specialistka Unipetrolu Services.

Vladimír Zemánek Sugalskim rozjeli, budeme pokračovat. Na prvním místě je bezpečnost práce. Vím, že to dnes říká každý, ale já to skutečně tak cítím a budu dále prosazovat. Bezpečnost musí být zajištěna změnou kultury a přístupu každého z nás. V uplynulém roce jsme tímto stylem dosáhli výrazného zlepšení a budeme tak i pokračovat,“ uvedl Jaromír Vorel. Mezi své další priority J. Vorel řadí energetiku, jako podmínku úspěšné chemické výroby. Jde o efektivitu na straně samotné výroby, ale hlavně o snižování spotřeby všech druhů energií. „Poslední známé legislativní tlaky ze strany Evropské unie i České republiky zdražují energii hlavně

W  itold Sugalski podporou obnovitelných zdrojů a povolenkami CO2. Avizovaná snaha dodavatelů uhlí o extrémní zvýšení ceny je další hrozbou naší prosperitě,“ upozorňuje rovněž Jaromír Vorel. Z již uvedeného plynou i úkoly. Optimalizace provozu a údržby, tedy smysluplné snižování fixních nákladů. Odpovědí na tlak uhelných společností ohledně zvyšování cen jsou alternativní paliva, mezi něž patří jiné uhlí, ale také olej nebo plyn. „Důležitá je také strategie na další desítky let. Tím myslím hlavně přípravu projektu a výstavbu nové teplárny, která nahradí současnou T700,“ nastínil Jaromír Vorel.

Jaromír Vorel A na co se v důsledku změn nejvíce těší? „Mám rád vzruch a výzvy. Uhelná válka, které jsme nedobrovolnými účastníky, je jedna z nich. Piotr Chełmiński nedávno prezentoval na setkáních se zaměstnanci, že 20 procent rafinerií a petrochemických výrob v Evropě je jaksi navíc a z různých důvodů zřejmě opustí trh, což znamená, že se výroba přestěhuje mimo kontinent. Máme možnost i povinnost zabojovat o to, abychom nebyli mezi nimi. Zálužská chemička je tady od druhé světové války. V energetice máme velkou možnost ovlivnit budoucnost chemie na Mostecku a v České republice vůbec. Hrajeme o pracovní místa. Na to se těším, protože to má smysl,“ uzavřel Jaromír Vorel.

PODPORUJEME PODPORUJEME VAŠI BUDOUCNOST VAŠI BUDOUCN www.esfcr.czwww.esfcr.cz

V rámci třetího, závěrečného modulu vzdělávání pro mistry a obchodníky bude realizováno několik, z pohledu složení účastníků kombinovaných, skupin. „Během programu jednotlivých kurzů bude za podpory lektora docházet k výměně zkušeností mezi mistry a zaměstnanci útvarů obchodu (nákup, prodej) napříč skupinou Unipetrol. Pro lokalitu Chempark Záluží je místem konání kurzů hotel Emeran Klíny; setkání tak zvaných kombinovaných skupin se uskuteční ve vhodném zařízení na Pardubicku,“ upozornila Jitka Čapková. Celý projekt je řízen a koordinován čtyřčlenným realizačním týmem, který se v poslední době intenzivně věnoval, mimo jiné, přípravě podkladů pro kontrolu ze strany poskytovatele dotace.

Práce na projektu představuje totiž, kromě organizace kurzů a komunikace s účastníky, také velice náročnou administrativní správu všech potřebných dokumentů (faktur, prezenčních listin, smluv, hodnoticích zpráv, zpráv pro poskytovatele, pro partnery atd.) a dodržování velmi rozsáhlých pravidel pro čerpání dotace, jako jsou výběrová řízení, smluvní vztahy, publicita, správa rozpočtu či například vedení agendy. „V některém z dalších čísel UNI novin přineseme výběr ze statistických čísel, vztahujících se k projektu – počty účastníků, plnění indikátorů projektu a podobně,“ uzavřela Jitka Čapková.

Obrázek ze vzdělávacího modulu pro mistry

4

uni

N o v i n y

z a m ě s t n a n c ů

s k u p i n y

Un i p e t r o l

» rozhovor

Chceme více otevřít komunikační prostor pokračování ze str. 1 V rámci mzdové politiky společnosti nevytváříme, a tedy ani nezveřejňujeme statistiky průměrných mezd podle jednotlivých profesí. Jedná se o citlivé informace, s jejichž zveřejněním by nemusel každý zaměstnanec souhlasit. Nový provoz dicyklopentadienu nebude postaven v Unipetrolu RPA, ale v Polsku. Je to pravda? Pokud vznikne přece jen u nás, tak kdy? Pokud se ekonomické výsledky firmy zlepší, nový provoz dicyklopentadienu bude postaven v Chemparku Záluží. Termíny se ještě upřesňují. Co si představujete pod pojmem zvýšená efektivita práce? Dnes už někteří musí zvládnout pracovní náplň za minimálně dvě pracovní pozice… Pokud chceme obstát v této složité době, musíme se snažit mimo jiné optimalizovat naše výrobní kapacity a zvyšovat efektivitu naší práce. Ve většině případů to jistě bude znamenat více pracovních úkolů v rámci jednotlivých pracovních pozic. Zvyšování efektivity je ovšem také o zvyšování konkurenceschopnosti Unipetrolu, tedy o zavádění nových technologií, IT řešení a dalších nástrojů, které by nám měly plnění úkolů zjednodušit. V neposlední řadě je potřeba pracovní úkoly priorizovat, a pokud je to možné, ty nedůležité omezit. Bude se investovat do výstavby PCH III a nového zdroje? Ano, s výstavbou obou zařízení se výhledově počítá. Momentálně jsme ve fázi výběru nejvhodnějších variant realizace projektů.

»

Proč se naše chemička dostala pod vaším vedením do tak špatné situace? Ceny ropy jsou snad pro všechny stejné a naše konkurence se jistě potýká s podobnými problémy na trhu… Aktuální situace v ekonomice opravdu nenahrává našemu businessu. Náš obor byl tvrdě zasažen složitou situací vnějšího ekonomického prostředí, kvůli které se potýkáme se sníženou poptávkou po motorových palivech a dalších rafinerských produktech. Navíc v rafinerském sektoru roste lokálně i globálně konkurence, což má za následek snižovaní využití kapacit rafinerií nebo dokonce zavření některých z nich (viz nedávný případ společnosti Petroplus). V České republice pak klesá spotřeba pohonných hmot, konkrétně benzinu. Spotřeba motorové nafty stagnuje. Negativní vliv má na nás i zavedení biopaliv. Jen pro představu – 5% bioložka v palivech pro nás znamená výpadek kapacity Unipetrolu na úrovni téměř celé produkce rafinerie Paramo. Management dělá maximum pro to, aby společnost vzešla ze současné situace posílena. S ohledem na současné makroekonomické prognózy pro letošní rok neočekáváme výrazné zlepšení vnějších faktorů, které ovlivňují ziskovost rafinerského, ale i petrochemického sektoru. Rádi bychom však v letošním roce dosáhli lepších hospodářských výsledků než v roce 2011. Dlouhodobě chceme zajistit udržitelný rozvoj skupiny Unipetrol, který souvisí s rozvojem celého petrochemického průmyslu v České republice. Z důvodu různých „zaručených“ zpráv šířících se po chemičce a okolí se jako řadoví zaměstnanci obává-

me případného poklesu platů, v horším případě i ztráty zaměstnání. Co na to vedení? Žádné hromadné propouštění neplánujeme. Proces zvyšování efektivnosti skupiny, který je spojen s průběžnou optimalizací zaměstnanosti, ovšem bude probíhat i v letošním roce. Co se týká konkrétní výše platů pro rok 2012, tuto otázku nelze zatím komentovat, protože kolektivní jednání s odbory stále probíhají. Každou chvíli přijde e-mailem interní sdělení, ve kterém vesměs chválíte manažery za dobrou práci, ale na výsledcích společnosti se to kladně neprojevuje. Je normální, aby se manažeři v naší společnosti tak často střídali? Nabízí se podezření, že zde „cestou za lepším“ jen zkoušejí, co chemička ještě vydrží! Takže je chemička pro polské majitele jakési „učiliště“? S ohledem na složitou situaci, ve které se naše společnost nachází, se snažíme do vedení firmy přivést zkušené manažery, kteří mohou přinést potřebné znalosti, nové impulsy a potřebný vnější pohled na fungování naší společnosti. Složení nejužšího vedení naší skupiny je však poměrně stabilní a nevymyká se situaci v jiných společnostech srovnatelné velikosti. Proč se propouštějí zaměstnanci v produktivním věku a mnohdy již i odborníci, a zůstávají lidé, kteří přesahují důchodový věk? V době úsporných opatření jsou dokonce někde snahy o návrat těch, co pobírají řádný důchod, aby mohli opět dělat na zkrácený pracovní úvazek nebo pracovat jako brigádníci.

K rušení či slučování konkrétních pozic vždy dochází na základě diskuse s vedoucím či ředitelem jednotlivého oddělení či úseku. Vedoucí pracovník má rozhodující slovo při výběru svých podřízených a hlavním kritériem by měla být kvalita práce a přínos, který konkrétní pracovník pro plnění cílů má. Při zveřejnění výsledků za loňský rok bylo uvedeno, že se snížila hodnota aktiv v Paramu. Bude to mít nějaký vliv na hospodářské výsledky letošního roku? Loňské přecenění fixních aktiv ve společnosti Paramo nebude mít na letošní výsledky žádný vliv. Analýzu případných důvodů pro snížení hodnoty majetku však provádíme dle mezinárodních účetních standardů každé čtvrtletí, nelze tedy podobný krok vyloučit ani v budoucnosti. Vše je ale v rukou managementu Parama. Shledávám rozpor mezi skutečností a tím, co se prezentovalo. Bylo řečeno, že je v Evropě produkce polyolefinů nadbytečná, a přitom chceme stavět novou jednotku PEIII… Před každou realizovanou investicí provádíme důkladné analýzy návratnosti vložených prostředků. Plánovaná výstavba jednotky PEIII není výjimkou. Jsem z energetiky. V prezentaci bylo řečeno, že by se po roce 2016 měly investovat obrovské částky do odsíření, a to že se nevyplatí. Já pracuji na odsíření a nic tomu zatím nenasvědčuje. Jak to bylo myšleno? Integrované povolení na provozování energetické jednotky máme do roku 2017, a proto se aktuálně rozho-

dujeme, jaká bude energetická politika společnosti po tomto datu. Kolik investičních prostředků bylo za posledních pět roků vynaloženo na rozvoj firmy Unipetrol? Do rozvoje skupiny bylo investováno v letech 2006–2011 (tedy v posledních 6 letech) více než 22 miliard korun. Rozložení po jednotlivých letech viz graf: Investiční výdaje skupiny Unipetrol v tisících Kč 6 000 000 5 000 000 4 000 000 3 000 000 2 000 000 1 000 000 0 2006

2007

2008

2009

2010

2011

Zdroj: Pro roky 2006–2010 čerpáno z dokumentu Unipetrol v číslech, údaje pro rok 2011 auditovaná účetní závěrka (Fiskální rok 2011). Upřednostňujete otevřenost a kritiku, jste ochoten jí i přijmout? Chtěl bych zopakovat, že chceme více otevřít komunikační prostor pro zaměstnance a vedení. Proto děláme setkání se zaměstnanci, proto chceme slyšet vaše otázky. Chystáme se vytvořit i prostor pro návrhy na úspory, investice a zlepšení procesů, v rámci kterého se bude na konci roku udílet i jedna cena za inovace společně s ostatními oceněními generálního ředitele.

aktualita

Piotr Wielowieyski navštívil Paramo Paramo (ji) – Místopředseda představenstva a ředitel pro strategii a akvizice Unipetrolu Piotr Wielowieyski zavítal do pardubické rafinerie. V doprovodu Ivana Ottise, ředitele úseku rafinerie Unipetrolu, získal Piotr Wielowieyski ve čtvrtek 19. dubna informace o společnosti Paramo od jejího generálního ředitele Milana Kuncíře. Po setkání s managementem rafinerie se Piotr Wielowieyski vydal na prohlídku areálu závodu, při které ho provázel Jindřich Bartoníček, výrobní ředitel Parama. Piotr Wielowieyski se v průběhu své návštěvy mimo jiné zajímal o bezpečnost práce v pardubické rafinerii. Vedoucí odboru HSE Eva Laštovičková mohla uvést pozitivní výsledky plně-

ní cílů Akčního plánu BOZP v letech 2012–2014. „Jedním ze strategických cílů byl průběh zarážky v pardubickém hospodářském středisku Parama bez úrazů a mimořádných událostí u našich zaměstnanců i kontraktorů. Tento cíl byl splněn. Rovněž v oblasti úrazovosti jsou výsledky Akčního plánu viditelné. Za posledních šest měsíců nebyl v Paramu zaznamenán žádný pracovní úraz, přičemž loni v dubnu byla naše statistika úrazovosti zatížena již 4 úrazy s absencí. Nutno dodat, že tento pozitivní trend byl v roce 2012 nastolen v celé skupině Unipetrol,“ dodává Eva Laštovičková.

Z Pardubic místopředseda představenstva Unipetrolu zamířil do Kolína s cílem prohlédnout si i druhé hospodářské středisko Parama. Piotr Wielowieyski se seznámil s technologií výroby olejů s důrazem na úzkou návaznost zpracování produktů od Unipetrolu RPA. „Zajímal se o již zrealizované sanace starých ekologických zátěží a o vliv výrobních činností na životní prostředí v okolí areálu (konkrétně o nedávné investice do odhlučnění odparafinování olejů a nyní probíhající realizaci záchytné havarijní jímky okolo čtyřiceti nádrží oddělení mísírny olejů),“ upřesnil Jiří Vecko, vedoucí provozu olejů Paramo.

Piotr Wielowieyski (na snímku vlevo) si prohlédl areál podniku jak v Pardubicích, tak v Kolíně. Na snímku s Milanem Kuncířem a Ivanem Ottisem.

č í s lo

5

/

k v ě t e n

5

2 0 1 2

»

» téma měsíce

O setkání byl velký zájem Unipetrol (ir) – Ve firmách, kde se konalo setkání s generálním ředitelem Unipetrolu, dali zaměstnanci svou hojnou účastí i přístupem k diskusi jasně najevo, že je eminentně zajímá aktuální dění ve společnostech skupiny a výhled do budoucna. Vše odstartovaly dvě akce 4. dubna, kdy se generální ředitel Piotr Chełmiński setkal se zaměstnanci Benziny a Unipetrolu. Následující den si pak vyčlenil na pracovníky Unipetrolu RPA, Unipetrolu Services a Unipetrolu Doprava. Během tří setkání v Chemparku

Záluží se v sále nad hlavní kantýnou vystřídalo téměř šest set zaměstnanců od dělnických profesí po členy managementu jednotlivých firem. Setkání měla obdobný program. Nejdříve Piotr Chełmiński přítomné seznámil s aktuálním děním ve skupině a upozornil na vlivy externího prostředí a situaci v chemii obecně. Pak zástupce managementu hovořil o té konkrétní firmě, jejíž zaměstnanci se akce zúčastnili. Výhled do budoucna opět přednesl Piotr Chełmiński, který rovněž zodpověděl převážnou část otázek. Délka diskuse byla různá. Dosavadní

A ktuální stav o Unipetrolu RPA přednesl především generální jednatel Artur Paździor.

rekord pravděpodobně drží v pořadí třetí setkání v Záluží, kdy čas věnovaný otázkám na členy top managementu a jejich odpovědím byl delší než úvodní téměř hodinová prezentace. Návštěvou v Záluží seriál setkání s generálním ředitelem nekončil. V týdnu po Velikonocích se uskutečnila prezentace pro zaměstnance VÚAnChu a dalších firem skupiny, na které se do té doby nedostalo. Obšírné odpovědi na dotazy zaměstnanců budou uveřejněné na intranetu, postupně pak budou otištěné i ve firemních UNI novinách.

číslo měsíce

Unipetrol RPA oslavil Den Země Unipetrol RPA (pr) – Pracovníci Českého rybářského svazu (ČRS SÚS Ústí nad Labem) za asistence zástupců Unipetrolu RPA vysadili 20. dubna do řeky Bíliny přibližně 25 000 jelců jesenů. Akce je součástí tříleté spolupráce, kterou Unipetrol RPA s rybáři uzavřel v roce 2010. Vypuštěním ryb Unipetrol RPA přispěl k oslavám Dne Země, který si připomněli lidé po celém světě 22. dubna.

25 000

ryb do Bíliny

„Jelec jesen je zvláště chráněným živočichem a rybou velmi vzácnou. V loňském roce bylo díky Unipetrolu RPA do Bíliny vysazeno více než 23 000 kusů této ryby. Chovem jelce jesena se ČRS SÚS Ústí nad Labem zabývá již řadu let a díky vhodné metodě chovu dosahuje stabilně dobrých výsledků. Na základě mnohočetných pozorování sportovních rybářů se potvrdilo, že se populaci jelce jeseně v řece Bílině velmi dobře daří. Bohužel se velmi často stává obětí zimujících kormoránů velkých, kteří v letošní zimě hojně na-

Na další osud agro části v Chemparku Záluží se zeptal směnový mistr výrobny čpavku Karel Brož.

D íky Unipetrolu RPA bylo 20. dubna do Bíliny vysazeno 25 000 kusů ryb.

» B ěhem tří setkání v Chemparku Záluží se v sále nad hlavní kantýnou vystřídalo téměř 600 zaměstnanců různých profesí tří firem skupiny. Akcí se zúčastnili i zástupci odborové organizace Pavel Dvořák, Jiří Pečený a Petr Nimec.

vštěvovali řeku Bílinu,“ uvedl Bc. Václav Jelínek, technik Severočeského územního svazu ČRS. „V letech 2010 až 2012 jsme věnovali na vysazování ryb 250 tisíc korun a toto vysazování jelce jeseně je již čtvrtou společnou akcí realizovanou ve spolupráci s Českým rybářským svazem. Poté, co pracovníci ČRS vyhodnotí dopady společného projektu na stav rybí obsádky v řece Bílině, jsme připraveni dále jednat o pokračování spolupráce i v budoucnosti,“ uvedl za Unipetrol Pavel Sláma, ředitel úseku pro zdraví, bezpečnost, životní prostředí a kvalitu. Ryby byly vypuštěny na čtyřech místech: v Českých Zlatnících pod ústím Srpiny, Želenicích, v Hostomicích a ve Stadicích u Královského pramenu. Jelec jesen má poměrně vysoké tělo, malou hlavu a jemná ústa. Hřbetní část těla je tmavá, šedomodrá, boky jasně stříbřité, břicho bílé. Jesen žije v dolních tocích větších řek, kde se zdržuje v hejnech. Jelec jesen má vysoké nároky na životní prostředí a kvalitu vody. Jeho potravu tvoří živočišný plankton, vodní hmyz, drobné rybky a části rostlin. Dožívá se v našich vodách 10 až 15 let. Největší jedinci dorůstají délky 60 cm a hmotnosti 2–3 kg. V dubnu a květnu podniká třecí migrace proti proudu. Vytírá se na štěrkovité nebo písčité dno, ale i na vodní rostliny a kořínky. Největší samice mívají více než 100 000 jiker.

dotazy čtenářů

Sleva pro zaměstnance Unipetrolu RPA Unipetrol (ir) – V této rubrice zprostředkováváme odpovědi na dotazy čtenářů. Tentokrát odpovídáme na otázku: „Zaslechl jsem, že opět platí slevy na pobyt v mostecké nemocnici. Je to pravda, a pokud ano, pro koho jsou slevy určeny?“

 ístopředseda představenstva a ředitel pro strategii a akvizice M Unipetrolu Piotr Wielowieyski při debatě s Miroslavem Vlasákem, jednatelem Unipetrolu Doprava.

V týdnu po Velikonocích se generální ředitel setkal se zaměstnanci VÚAnChu.

Společnost Unipetrol RPA uzavřela opět smlouvu o spolupráci s Krajskou zdravotní, a.s. Předmětem vzájemné dohody, která platí do 31. března příštího roku, je zajištění zdravotnických služeb pro hospitalizované zaměstnance Unipetrolu RPA v odštěpném závodě Krajské zdravotní – v Nemocnici Most.

Na základě dohody se Krajská zdravotní zavazuje, že umožní hospitalizovanému zaměstnanci Unipetrolu RPA pobyt ve volném nadstandardním pokoji nebo apartmá do maximálně sedmi dnů bez účtování ceny. Rovněž platí, že u hospitalizovaného dítěte ve věku 6 až 12 let bude jednomu z rodipokračování na str. 6

uni

6 »

N o v i n y

z a m ě s t n a n c ů

s k u p i n y

»

IT

(Ne)přítel Facebook Unipetrol (ir) – Asi žádná internetová stránka nezaznamenala v posledních letech takový boom jako Facebook. O jeho oblíbenosti svědčí i fakt, že kdyby všichni jeho uživatelé vytvořili jeden stát, jednalo by se o třetí nejlidnatější zemi planety. Řada lidí, a to především mladší generace, si život bez „Facu“ nebo jiné sociální sítě už ani nedokáže představit. Sdílí zde se svými „přáteli“ své zážitky, fotografie, videa, organizují různé akce. Pro mnohé z nich Facebook představuje hlavní komunikační kanál s okolím. Otázkou je, zda je to bezpečné… Odpověď je jednoduchá – není. Rizika spojená s používáním sociálních sítí jsou vysoká a článek o nich by vydal na několik dílů v UNI. Poukážeme tedy v krátkosti na dvě největší: Pozor na některé facebookové aplikace Některé aplikace nebo odkazy sdílené na zdech přátel jsou asi největším rizikem sociálních sítí. Pokud aplikaci spustíte, nebo kliknete na odkaz, povolíte tím často přístup k datům ve vašem profilu a i ve vašem počítači. Může se tedy stát, že daná aplikace získá informace o vašich přátelích a může na ně např. rozeslat vaším jménem doporučení, aby aplikaci také spustili. Tímto způsobem se pak dokáže během krátké doby rozšířit na velké množství počítačů.

uložíte. Ve světě byl zaznamenán nejeden případ, kdy zloděj díky Facebooku zjistil, že dotyčný odlétá na týdenní dovolenou, u profilu si našel adresu a na zpřístupněných fotkách viděl, co ho za dveřmi domu čeká, a na co se tak může těšit. Facebook je dnes takový fenomén, že doporučit jeho nepoužívání by bylo asi bláhové. Je tedy třeba při jeho používání dodržovat několik zásad:

tel.: 225 001 451 mob.: 736 505 694

Unipetrol Doprava (ir) – Společnost Unipetrol Doprava navázala na svůj úspěch z minulého roku, kdy získala z Operačního programu životního prostředí 90 procent uznatelných nákladů na projekt „Crash nárazníky“ pro 70 železničních cisteren. Dotační prostředky ve výši 8 445 351 korun byly na její účet připsány v listopadu 2011. „V současné době má firma odsouhlaseny v Operačním programu Doprava další dva projekty „Radiostanice pro traťové lokomotivy“ a „Upgrade informačního systému,“ říká Ludvík Serafín, specialista pro rozvojové aktivity Unipetrolu Doprava. Na oba projekty byly řídicím orgánem OPD Ministerstva dopravy vystave-

informačního systému se jedná o dotaci ve výši 700 000 korun,“ vypočítává Ludvík Serafín.

ny schvalovací protokoly a rozhodnutí o poskytnutí dotace, v nichž byly pro Unipetrol Doprava přiznány dotační prostředky ve výši 50 procent uznatelných nákladů.

V tomto operačním programu je stanovena zásada tzv. ex post platby pro čerpání dotačních prostředků, což znamená, že projekt musí být nejprve dokončen a zadavatelem zaplacen, pak teprve může být požádáno o proplacení přiznaných dotačních prostředků.

A o kolik se konkrétně jedná peněz? „Pro projekt týkající se radiostanic pro traťové lokomotivy jsou dotační prostředky ve výši 2 942 500 korun a pro upgrade

„Realizace obou projektů byly již zahájeny a předpoklad jejich ukončení, včetně finančního vypořádání, je do konce tohoto roku,“ uzavřel Ludvík Serafín.

Společnost Unipetrol Doprava vloni získala z Operačního programu životního prostředí 90 procent uznatelných nákladů na projekt „Crash nárazníky“ pro 70 železničních cisteren.

»

Sleva pro zaměstnance Unipetrolu RPA

Úhrada za pobyt, případně vstupní a výstupní prohlídku v nemocnici, bude vyúčtována poslední den pobytu. Zaměstnanec Unipetrolu RPA zaplatí jednorázově a v hotovosti vypočítanou částku na základě výše uvedených podmínek a následně obdrží propouštěcí zprávu z nemocnice.

Daří se nám při získávání unijních dotací

Tomáš Grznár specialista IT bezpečnosti

dotazy čtenářů

pokračování ze str. 5 čů bezplatně poskytnuto lůžko po sedm dní. Podmínkou pobytu doprovodné osoby je absolvování vstupní a výstupní prohlídky.

aktualita

– nepřejímat nabídky přátelství od neznámých lidí, – omezit osobní informace na nutné minimum, – pečlivě si nastavit soukromí (zabezpečení) svého účtu a přesně v něm vyspecifikovat, co smí být na vašem profilu veřejně publikováno a co nesmí být přístupné nikomu, – nepoužívat neověřené aplikace od neznámých výrobců. Zároveň je třeba si ohlídat, co povolím dané aplikaci a jak může s mým účtem nakládat.

Rozmyslete si, jaké informace sdílíte a s kým Bohužel u sociálních sítí zatím platí, že si nemůžete nikdy být jistí, kdo všechno má přístup k informacím, které tam

»

Un i p e t r o l

Pro možnost čerpání slevy v Nemocnici Most je třeba prokázat se platným zaměstnaneckým průkazem. Ženy, čerpající mateřskou dovolenou, si dopředu vyžádají potvrzení na personálním odboru. Bližší informace poskytne Ivana Ryllová (tel. 476 16 3993) z odboru vnitřní a vnější komunikace Unipetrolu Services, e-mail: [email protected]. Své dotazy posílejte na adresu [email protected].

aktualita

Řádná valná hromada České rafinérské Česká rafinérská (as) – V Kralupech nad Vltavou se 18. dubna konala řádná valná hromada České rafinérské, která projednala výroční zprávu a další zprávy a výkazy týkající se podnikatelské činnosti společnosti v roce 2011. Dále schválila podnikatelský plán na letošní rok a strategický plán na léta 2012–2016. V uplynulém roce byla společnost ovlivněna ekonomickou recesí, která významně zasáhla i rafinerské zpracování ropy. Společnost přijala řadu úsporných opatření v souvislosti s ekonomickou krizí, což se projevilo

v podstatném snížení plánovaných a schválených fixních nákladů. V obou rafineriích bylo zpracováno více než 6,7 milionu tun ropy, přičemž v zálužské rafinerii byla v měsících září a říjnu realizována rozsáhlá odstávka z důvodu periodické opravy. Významným úspěchem roku byla oblast ochrany zdraví a bezpečnosti práce zaměstnanců, kde v počtu úrazů byl dosažen nejlepší výsledek od roku 2003. Řádná valná hromada akcionářů schválila podnikatelský plán na rok 2012 a strategický plán na léta 2012–2016 jako základní rámec pro budoucí podnikání společnosti. I nadále půjde pře-

devším o tlak na snižování nákladů, což bude velká výzva. Dále byly mj. schváleny dočasné podmínky pro přepravu a skladování ropy přes území Slovenské republiky, prodloužení ekonomických parametrů smlouvy o přepravě produktů a uzavření smluv na dodávky energie. Valná hramada dále projednala a schválila zajištění 14 investičních projektů v obou rafineriích společnosti včetně výdajů na zajištění odstávky kralupské rafinerie plánované na rok 2013. Akcionáři společnosti schválili užívání mezinárodních účetních standardů finančního výkaznictví (IFRS) počínaje rokem 2013.

č í s lo

»

5

/

k v ě t e n

»

aktualita

Nová pravidla pro rozesílání hromadné koresponcence Unipetrol (pr) – V závěru loňského roku byla ve společnostech skupiny Unipetrol upravena pravidla pro rozesílání hromadné e-mailové korespondence z důvodu jejího nepatřičného používání. Od začátku dubna je již nastaven standardní způsob. V průběhu trvání dočasného systému byly veškeré požadavky do interní elektronické pošty vkládány pomocí IT Help desku. „Požadované informace byly zaměstnancům následně rozesílány prostřednictvím interní komunikace,“ řekl Martin Pavlíček, ředitel korporátní komunikace. Během uplynulých měsíců se též analyzovaly jednotlivé požadavky, aby se mohla připravit nová jednotná pravidla platná pro celou skupinu Unipetrol,“ doplnil Zdeněk Horčička, ředitel IT. Z dílčích požadavků byl postupně sestaven seznam lidí, kteří z důvodu svých pracovních povinností pravidelně seznamují ostatní zaměstnance podniků skupiny s důležitými informa-

»

aktualita

7

2 0 1 2

cemi. „Těmto osobám byl od 2. dubna umožněn přístup do skupinových adresářů pro potřeby rozesílání hromadné e-mailové korespondence,“ upřesnil Zdeněk Horčička. „Ostatní individuální požadavky zaměstnanců skupiny pro rozeslání důležitých informací prostřednictvím elektronické pošty se od zmíněného data zasílají výhradně na e-mailovou adresu: [email protected],“ upozornil Martin Pavlíček. Na uvedenou e-mailovou adresu interní komunikace se mají také zasílat požadavky pro získání nového přístupu do skupinových adresářů pro rozesílání hromadné elektronické korespondence, a to prostřednictvím nadřízeného konkrétního zaměstnance. Zdeněk Horčička a Martin Pavlíček současně připomínají, že od konce loňského roku platí ve skupině nová bezpečnostní směrnice 075 – Pravidla ICT bezpečnosti pro koncové uživatele. Tou jsou povinni se řídit všichni zaměstnanci.

»

aktualita

Pracovníky dění ve firmě zajímá Česká rafinérská (as) – V polovině března se v obou lokalitách České rafinérské konala setkání členů vedení společnosti se zaměstnanci. Akce navázaly na setkání ředitele pro provoz a údržbu a vedoucí sekce lidských zdrojů s pracovníky jednotlivých výrobních směn, která se uskutečnila v únoru a počátkem března. Setkání v zálužské části proběhla 21. března v prostoru nad centrální kantýnou. I když se jedná o rozsáhlý prostor, podařilo se jej zaměstnancům rafinerie téměř zaplnit. Úvodem hovořil generální ředitel Marek Świtajewski o výsledcích roku 2011, kdy poukázal jak na nedostatky, tak na úspěšné výsledky, které pochválil. Podtrhl výborný výsledek v bezpečnosti práce, dodržení většiny plánovaných nákladů a realizaci opatření, která vedla k další úspoře energií, tedy ke snížení nákladů. Po prezentaci následovala diskuse, do níž se zapojila řada účastníků. Otázky položené členům vedení společnosti, zejména generálnímu řediteli, se týkaly stavů na směnách, náboru nových operátorů a jejich školení, či například komunikace mezi vedením společnosti nebo divizí a zaměstnanci.

I setkání v kralupské části, které se uskutečnilo 23. března, zahájila prezentace přednesená generálním ředitelem Markem Świtajewskim. Komentoval nelehké postavení procesorů na domácím trhu, které bylo komplikované mimořádně nízkou marží po celý rok 2011 a na počátku letoška. V diskusi padly otázky na zajištění vzdělávání specialistů společnosti v příštím období, na omezení administrativní zátěže různých činností, které dělají z jednoduchých věcí složité a brzdí pracovní úsilí. Předmětem další diskuse byl přechod na nový „office“ řídicí systém a jeho zajištění, zde se názory diskutujících lišily.

Debata v Chemparku Záluží i v Kralupech byla živá a svědčila o zájmu, který většina zaměstnanců o dění ve společnosti má. Generální ředitel na obou setkáních ujistil, že takovéto akce budou s určitou periodicitou pokračovat. Stejně tak ubezpečil, že vedení bude podporovat implementaci dalších komunikačních nástrojů, aby řadoví zaměstnanci i management byli ještě lépe informováni a mohli si udělat reálný úsudek o aktuální situaci společnosti. Snadnější komunikace také podpoří předkládání návrhů jak zlepšit různé oblasti činnosti společnosti, což je zejména v dnešní době velmi potřebné.

G enerální ředitel Marek Świtajewski diskutuje se zaměstnanci zálužské části České rafinérské.

aktualita

Unipetrol RPA Rozjíždí se projekt obměny firemního vozového parku a energetika Unipetrol RPA (ir) – Odborná sekce Energetika Okresní hospodářské komory Most uskutečnila další ze svých pravidelných zasedání. Akce se konala 23. dubna v Chemparku Záluží, hostitelem byl Unipetrol RPA. Odborná sekce sdružuje teplárny a elektrárny, energeticky náročné firmy jako Unipetrol RPA, dále těžaře plus zástupce místní samosprávy či státu i Ministerstva životního prostředí i průmyslu a obchodu. Cílem je přinášet informace odbornějšího rázu od podniků k zákonodárcům a zpět. Unipetrol RPA využil práva hostitele a přítomné informoval mimo jiné o svém postavení v energetice regionu a o roli firemní energetiky v Chemparku Záluží. Zasedání odborné sekce Energetika Okresní hospodářské komory Most se koná periodicky a vždy jej hostí některý z členů. O konkrétní firmě se zatím jedná, ale termín je stanoven na 25. června.

Unipetrol (ir) – Je připraven projekt na kompletní obnovu flotily služebních automobilů skupiny Unipetrol. Celkově dojde k obnově téměř tří set vozů.

„Cílem je nastavení a sjednocení standardů přidělování a užívání služebních vozidel v rámci skupiny a realizace toho, co se již několik let z ekonomických důvodů odkládalo – obnovení vozového parku ve skupině Unipetrol,“ vysvětluje Petr Krejčí, ředitel úseku Facility management Unipetrolu Services, který novou koncepci navrhl společně se svými kolegy z odboru podpůrných služeb. „Vzhledem k současné ekonomické situaci naší společnosti a situaci na automobilovém trhu jsme přišli s nápadem změnit od základu strategii zajištění mobility zaměstnanců. Rozhodli jsme se jít cestou, kterou jde většina firem v České republice, ale i v Evropě – cestou pronájmu vozidel a služeb s ním spojených, formou tzv. operativního leasingu,“ dodává. Plánované kroky budou postupné, ale hlavní část obnovy by měla proběhnout v letošním roce. „V první etapě již řidiči, kteří v rámci plnění pracovních úko-

lů najedou měsíčně velké vzdálenosti, a technický stav jimi užívaných vozidel byl velice špatný a náklady na servis díky tomu neúměrně vzrostly, využívají takzvaná pre-delivery vozidla,“ dodal Václav Novák, vedoucí odboru podpůrných služeb. Čtyři desítky vozidel již byly nahrazeny poté, co byl vloni vybrán poskytovatel služeb operativního leasingu pro celou skupinu Unipetrol. „Vítěz výběrového řízení, který od začátku precizně zajišťoval úsek nákupu Unipetrolu Services, bude zajišťovat komplexní služby spojené s provozem flotily služebních vozidel v celé skupině Unipetrol. Znamená to, že nepůjde jen o fyzickou výměnu vozidel, ale o zajištění celé skupiny služeb,“ doplnil Petr Krejčí. V rámci takzvaného full servisu budou zajištěny servisy včetně přezouvání pneumatik, asistenční služby, pojištění, daně a celá řada administrativních aktivit. „Velice významná bude nová elektronická kniha jízd a jednotný mo-

nitoring vozidel, který nahradí i stávající systém používaný v Unipetrolu RPA a v Unipetrolu Services. Nový monitoring umožní lepší přehlednost, kontrolu a optimalizaci nákladů na provoz flotily,“ upozornil Václav Novák. Každého řidiče, kterému bude přiděleno nové vozidlo v režimu operativního leasingu, čeká vstupní školení a obdrží manuál řidiče, ze kterého se dozví všechny zásadní informace potřebné pro správné používání vozidla. „Ty budou včetně důležitých kontaktů dosažitelné všem uživatelům na intranetu ve služce SERVICEDESK FACILITY,“ dodal Václav Novák.

„Nová pravidla, podle kterých budou přidělována jednotlivá vozidla, budou v nejbližších dnech dokončena personálním úsekem Unipetrolu. Na úpravě

firemní politiky přidělování a užívání služebních vozidel úzce spolupracujeme s personální ředitelkou Joannou Drozd a ředitelem střediska sdílených služeb Maciejem Szegdou. Těm touto cestou děkuji za spolupráci a pomoc při přípravě této velmi složité změny,“ řekl Petr Krejčí. Toto se týká vozů individuálně přidělených pro jednotlivé pracovní funkce, další požadavky na mobilitu budou zajišťovány prostřednictvím půjčovny,“ doplnil Václav Novák. Plánujeme obnovovací cyklus čtyři roky nebo nájezd 180 000 kilometrů pro dieselové a 160 000 km pro benzinové motory,“ upozornil Petr Krejčí, který také prozradil, že všechny firemní vozy budou z produkce Škoda auto a budou stříbrné. Chystají se i jednotné firemní polepy, na designu se podílí úsek firemní komunikace.

uni

8 »

N o v i n y

z a m ě s t n a n c ů

s k u p i n y

Un i p e t r o l

»

Aktualita

pro řidiče

Benzina představila novinky zástupcům sedmé velmoci

Start 88 nových provozoven STOP CAFE

V pražské centrále Unipetrolu se 19. dubna konala tisková konference společnosti Benzina. Během ní byly přítomným novinářům prezentovány informace o otevření 88 nových fast food provozoven s názvem STOP CAFE a hovořilo se mimo jiné o rozšíření alternativních paliv. Zástupci Benziny informovali i o otevření nové samoobslužné stanice Expres 24 a v neposlední řadě o aktuální marketingové kampani „Verva, palivo vítězů“.

Společnost Benzina v letošním roce otevře 88 nových provozoven rychlého občerstvení s názvem STOP CAFE. Každá z nich nabídne tradiční čerstvou kávu a oblíbený hot-dog.

Na setkání s novináři hovořili Martin Durčák, člen představenstva společnosti Unipetrol zodpovědný za retailový segment, a Václav Loula, ředitel pro jakost společnosti Benzina. Na tis-

kovou konferenci dorazilo více než dvacet zástupců médií, například novináři z MF Dnes, Hospodářských novin, Českého rozhlasu, ČTK, E15 a Světa motorů.

 artin Durčák mimo jiné zhodnotil vývoj M spotřeby PHM i situaci na trhu čerpacích stanic za posledních pět let s důrazem na výrazný nárůst poloveřejných stanic. Dále prezentoval novinky v oblasti gastronomie i otevření další Expres 24. Václav Loula pro novináře rozebíral situaci v dovozu a vývozu automobilových benzinů i nafty, ale i téma legislativních opatření ve vztahu ke všem čerpacím stanicím. Upozornil zejména na krátkodobě fungující obchodníky s palivy, kteří krátí stát na daních. V dubnu 2012 bylo registrováno 1 260 firem obchodujících s palivy, to znamená, že v průměru připadá jeden distributor na pět čerpacích stanic. A přitom Benzina provozuje 338 čerpacích stanic.

»

„V letošním roce plánujeme otevření více než osmdesáti nových občerstvení STOP CAFE, která jsou v sousedním Polsku úspěšným doplňkem na většině čerpacích stanic Orlen. Výborně si provozovny vedly i v rámci testu čerpacích stanic Orlen na našem trhu a jejich zavedení do sítě Benzina je jedním z výsledků tohoto testu,“ uvedl Martin Durčák, ředitel pro maloobchod a člen představenstva Unipetrolu. V Polsku koncept STOP CAFE funguje na 436 čerpacích stanicích Orlen a na 230 stanicích se mohou řidiči občerstvit v rámci provozoven STOP CAFE BISTRO s širší nabídkou občerstvení. Společnost Benzina na svých čerpacích stanicích doposud provozovala celkem 85 provozoven rychlého občerstvení, z toho osm přibylo v loňském roce. V polovině dubna byla na silnici E65 na výjezdu z Prahy otevřena již šestá restaurace McDonald’s u čerpacích stanic Benzina, a to u příležitosti dvaceti

let od vstupu tohoto fastfoodového řetězce na český trh. Letos se uvede do provozu 53 provozoven STOP CAFE s nabídkou hot-dogu a čerstvé kávy na čerpacích stanicích, kde doposud rychlé občerstvení chybělo. Čerstvá káva bude prodávána výhradně samoobslužným způsobem do kelímků. Kromě toho Benzina rozšíří nabídku o hot-dog i na 35 stávajících provozovnách rychlého občerstvení, které upraví do designu STOP CAFE BISTRO.

B enzina v 88 provozovnách STOP CAFE nabídne vedle kávy i oblíbený hot-dog.

z historie

Nahlédnutí do minulého století Na přelomu 70. a 80. let minulého století nabyla Benzina velikosti koncernového podniku, který v tehdejším Československu spravoval 774 veřejných čerpacích stanic, ale také 52 distribučních skladů. V té době Benzina rovněž zajišťovala dodávky ropy ropovodem Družba do všech československých rafinerií a čerpání paliv produktovodem z rafinerií do distribučních skladů.

»

zajímavost

O Vervě V říjnu to bude pět let, co Benzina uvedla na tuzemský trh palivo Verva Diesel. Prodej prémiové nafty začal na čerpací stanici Benzina plus ve Vlašimi. V současnosti je toto palivo v nabídce 208 čerpacích stanic. Proda-

»

né množství by pak zaplnilo komory u 5 700 cisternových automobilů, které by vytvořily 103 kilometrů dlouhou kolonu. Vervu Diesel dobře hodnotí běžní řidiči i odborné časopisy v nezávislých testech.

zajímavost

Pochvala od spokojeného řidiče H istorický snímek pařičky sudů

Kontrola kvality obsahu sudů se prováděla speciálním pipetovým vzorkovačem.

Benzina tehdy dodávala bezmála třiceti tisícům organizací a přibližně dvěma milionům soukromých odběratelů – motoristů sedm druhů pohonných látek, 13 druhů technických benzinů, dva druhy petroleje, 119 druhů mazacích olejů a 42 druhů plastických maziv. V roce 1965 již byl zaveden do sítě čerpacích stanic Benziny i olovnatý benzin SUPER s oktanovým číslem 96.

Široký sortiment mazacích olejů byl dodáván pro řadu průmyslových odvětví. Do jednotlivých podniků byly dováženy hlavně ve vratných sudech. Ty se ve vybraných skladech pro zajištění kvality čistily – pařily, označovaly správným názvem výrobku, číslem a názvem skladu a též se kontrolovala kvalita obsahu speciálním pipetovým vzorkovačem.

Dobrý den, pryč jsou doby (možná bohužel), kdy starý poctivý klasický diesel motor „schroupal“ kdeco, co naftou trochu smrdělo. Jednou za čas se vyčistil palivový filtr a jelo se dál. Ovšem dnes je potřeba věnovat opravdu velkou pozornost výběru paliva. Náklady spojené s poškozením motoru vlivem nekvalitního paliva jsou v dnešní době opravdu vysoké. Věřte mi, tankoval jsem už ledacos a ledaskde, takže mám možnost porovnat chování motoru, resp. jízdní vlastnosti podle daného paliva. První místo si u mne vysloužila vaše vynikající Verva diesel. Od doby, kdy jste ji uvedli

na trh, nic jiného netankuji. (Pokud jsem v ČR.) Proč? Jednoduše proto, že kvalita tohoto paliva je skutečně cítit. Je hmatatelná, do jisté míry i měřitelná a výkon je opravdu vyšší. To dokazuje, že s aditivy skutečně nešetříte, za což Vám neskonale děkuji. Nikdy jsem nepocítil, že by kvalita Vervy polevila. Rozhodně nelituji vyšší ceny oproti běžné naftě. Děkuji. S pozdravem váš spokojený zákazník Petr (redakčně kráceno)

č í s lo

»

5

/

k v ě t e n

9

2 0 1 2

představení týmu

Nová organizační struktura obchodního úseku

Obchodní ředitel

Jan Řihák

Paramo (ji) – Představenstvo společnosti schválilo novou organizační strukturu obchodního úseku. Změny jsou pokračováním procesu reorganizace pardubické rafinerie. V působnosti obchodního ředitele Jana Řiháka je nyní šest odborů, a to export finálních olejů, prodej základových a technologických olejů, prodej asfaltových výrobků, prodej finálních olejů v ČR, zákaznické centrum plus marketing, OTS Automotive (viz schéma). „Cílem změn v obchodním úseku je zlepšit kladné hospodaření olejářského bloku, jehož provozní zisk v roce 2011 činil 42 milionů korun, udržet nebo zvýšit tržní podíl a dosáhnout požadovaných

»

plánovaných ukazatelů prodeje pro rok 2012,“ vysvětluje obchodní ředitel Jan Řihák. Zároveň připomíná neméně důležitý aspekt. „Záleží nám i na úspěšné realizaci projektů zaměřených na navýšení prodejů speciálních průmyslových a syntetických olejů. V praxi to znamená větší orientaci na produkty s vyšší marží. Původně Jan Řihák řídil tři odbory, a to prodeje paliv, prodeje asfaltů a odbor prodeje maziv a speciálních výrobků. Odbor prodeje paliv přešel v rámci

Export finálních olejů

Prodej ZO a technol. olejů

Prodej asfaltových výrobků

Prodej finálních olejů ČR

Marketing, OTS Automotive

Zákaznické centrum

Martin Rak

Jaroslav Slouka

Martin Kašpar

Leoš Dostál

Luboš Krejčík

Petr Nosál

centralizace obchodu s rafinerskými výrobky pod Unipetrol RPA již v srpnu loňského roku, k 1. dubnu 2012 byl zrušen odbor prodeje maziv a speciálních výrobků. Obchodní úsek Parama má letos v plánu navýšení prodeje mo-

»

aktualita

torových olejů o více než 10 %, z toho syntetických olejů pak o více než 20 %. V kontextu situace na trzích v prvním čtvrtletí letošního roku záměr vyžaduje od všech obchodníků maximální nasazení. „Prodeje jsou poznamenány

výrazným nárůstem výrobních nákladů z důvodu růstu cen vstupů (15–20 %) a nízkými cenami komoditních typů olejů nabízených importéry nejen v České republice, ale i na evropských trzích,“ uzavírá Jan Řihák.

aktualita

Pracovníci společnosti Čepro Kontrolní den UniCRE se seznámili s rafinerií Česká rafinérská (as) – Pracovníci akciové společnosti Čepro ze všech skladů pohonných hmot v České republice navštívili ve dvou skupinách kralupskou část České rafinérské. Velkokapacitní sklady společnosti Čepro jsou produktovody spojeny s oběma rafineriemi sídlícími v areálu Synthosu Kralupy i v Chemparku Záluží. Pracovníky Čepra proto zajímal nejen postup při zpracování ropy na tamních technologiích, ale zejména proces míchání (blendingu) finálních produktů. Stejně tak se zajímali o mechanismus expedice z rafinerie, nejen produktovody, ale i železničními či automobilovými cisternami. Zvláštní pozornost věnovali

diskusi v laboratořích, kde jsou vystavovány atesty expedovaných výrobků. Ty pracovníci společnosti Čepro přebírají a dále s nimi pracují. Návštěva České rafinérské v Kralupech byla naplánovaná na dvě části. První skupina byla v areálu již v listopadu loňského roku a druhá letos 12. dubna. Celkově podrobnou prohlídku kralupské rafinerie absolvovalo 67 pracovníků společnosti Čepro.

Na centrálním velínu se návštěvníci zajímali o organizaci expedice finálních produktů a komunikaci s dispečinkem Čepro, a.s.

VÚAnCh (ir) – Na půdě Vysoké školy chemickotechnologické Praha proběhl 26. března kontrolní den UniCRE, kde studenti formou desetiminutové prezentace přednesli výzkumné výsledky za období leden až březen 2012 a plán prací na další tři měsíce.

Prezentací se zúčastnilo 13 studentů a 12 školitelů společně s vedením Výzkumného ústavu anorganické chemie (VÚAnCh). „Prezentace měly dobrou úroveň a vystoupení studentů bylo profesionální. Kontrolní den studentů slouží nejen k prezentaci výsledků, ale je také dobrou příležitostí k setkání se zástupci vysokých škol a průmyslu, kdy je prostor pro další diskuse o možných

výzkumných programech či spolupráci,“ řekla Iva Kimmerová, manažerka pro vzdělávání UniCRE. Odpolední workshop se uskutečnil v Roztokách u Prahy v Hotelu Academic, kde se sešli již jen školitelé se zástupci VÚAnCh. „Tam se projedná-

A jak se na kontrolní den a svou účast v UniCRE dívá Martin Staš (student PhD.)? Očekávám možnost seznámit se s novinkami, získat další zkušenosti a využít teoretické poznatky v praxi. A potom také možnost finančně si přilepšit.

ní studia? Motivuje je dostatečně k dlouhodobé spolupráci? Určitě, při svém doktorandském studiu bych rád získal kontakty s průmyslovou sférou, a pokud by zde byla možnost setrvat, využil bych jí. Myslím si, že UniCRE dostatečně motivuje.

Podpoří opravdu projekt UniCRE mladé výzkumníky, dá jim např. možnost spolupracovat se zahraničím? Projektu se účastním zatím krátce, ale věřím, že ano.

A jaký názor má na projekt UniCRE Doc. Ing. Vratislav Tukač, CSc. (školitel za VŠCHT)? Projekt, který je svázán s průmyslovou aplikací nebo přímo s průmyslovým procesem, je pro studenty atraktivnější než řešení nějakého akademického problému. Pro studenty je užitečná i účast na takovýchto kontrolních

Co si myslíte o setrvání mladých výzkumníků v UniCRE i po ukonče-

valy aktivity na rok 2012, možnosti výzkumu v připravovaných projektech a grantech a organizace konference Aprochem, která by měla v příštím roce změnit svou podobu,“ doplnila Iva Kimmerová.

dnech. Mohou se vzájemně porovnávat, srovnávat kvalitu svých prací a mohou se od sebe vzájemně učit. Rozšiřuje jim to obzory. Druhým pozitivním faktorem je, že se setkávají i se školiteli a jejich problémy se diskutují na částečně neformální úrovni, čímž dochází ke zlepšení jejich prací. Jaký máte pocit z tohoto kontrolního dne? Hodnotím ho pozitivně. Slyšeli jsme řadu přednášek, některé z nich byly na velmi slušné úrovni. Dalo by se říci, že byly podobné úrovně jako na konferencích. Takovéto celkové setkání je přínosem pro rozšíření obzorů.

uni

10

..

Den s.

»

N o v i n y

z a m ě s t n a n c ů

s k u p i n y

Un i p e t r o l

Den s…

Personalista Tomáš Krejčík: Smyslem

Unipetrol (Ogil) – HR neboli human resources – lidské zdroje. Není překvapivé, že hlavní pracovní náplní zaměstnanců v tomto oboru jsou osobní schůzky a komunikace s lidmi uvnitř i vně firmy. Tak tráví většinu času i Tomáš Krejčík, vedoucí personálního odboru Pardubice a Praha a HR business partner. Pochází z Pardubic a jak říká, Paramo pro něj bylo přitažlivým zaměstnavatelem. „Když řeknete u nás v Pardubicích ‚Paramo‘, tak stoprocentně všichni vědí, o co jde. Mě na této firmě lákala právě její velikost a pověst.“ Nastoupil v roce 2007 v rámci Junior programu, jehož cílem je získat pro skupinu Unipetrol mladé talenty a dále je rozvíjet. Stal se specialistou pro vzdělávání a mimo jiné měl na starosti vzdělávací kurzy právě pro účastníky Junior programu, kterých se zároveň sám účastnil. „Bylo to zajímavé, získal jsem hned na začátku kariéry skvělou zpětnou vazbu, protože jsem na vlastní kůži zažíval semináře, na jejichž přípravě jsem se podílel. Jasně jsem viděl pozitiva i některé věci, které nefungovaly ideálně a bylo potřeba je změnit,“ vzpomíná Tomáš Krejčík. O Junior program a rozvoj mladých talentů se stará dodnes, a to již pro celou skupinu Unipetrol. Považuje jej za velmi úspěšný projekt, který pomáhá najít náhrady za vedoucí pracovníky a specialisty odcházející do penze. „Jako účastník Junior programu dostanete nejprve pracovní smlouvu na jeden rok. To je dostatečná doba, abyste ukázal, co ve vás je, a zároveň poznal, zda vás daná práce naplňuje a chcete se dál rozvíjet. Já jsem byl ve skupině třinácti účastníků, z toho se téměř polovina vypracovala na vedoucí manažerské pozice a další jsou vedeni jako nástupci. Tato téměř padesátiprocentní úspěšnost je podle mne důkazem, že Junior program dobře fungoval a funguje dodneška.“ Kdyby měl jmenovat nejdůležitější dovednost, kterou si odnesl z tréninků absolvovaných během Junior programu, hovoří o zvládání konfliktních situací. „Jsem povahou poměrně temperamentní člověk, extrovert, který má samozřejmě v povaze sklony řešit konflikt otevřenější, hlasitější formou. Kurzy mě naučily řešit i nepříjemné či vypjaté situace v klidu, potichu, a zároveň efektivně. V ideálním případě tak lze rozpory zažehnat hned v zárodku.“ Vzdělávání však již dávno není jedinou pracovní činností Tomáše Krejčíka. Po roce a půl od příchodu do Parama postoupil na pozici HR generalisty a začal řešit i personální administrativu jako například pracovní smlouvy, správu osobních karet a údajů, oblast náboru zaměstnanců a další aktivity. Již za rok se pak stal HR business partnerem pracujícím postupně nejen pro Paramo, ale i pro mateřský Unipetrol a Benzinu.

10:37

Co tato tajuplně znějící funkce obnáší? „HR business partner je můstkem mezi interním klientem, což je management jednotlivých společností, a výkonnou částí personalistiky, která je soustředěna v Unipetrol Services. Hlavním úkolem je sbírat a řešit požadavky interních klientů, koordinovat zpracování agendy a poskytovat poradenství. Zároveň existuje personální strategie a politika, kterou HR business partneři v jednotlivých společnostech zavádějí. K dispozici jsme i řadovým zaměstnancům, například v pracovněprávní oblasti a podobně. Smyslem naší práce je nakonec vždy péče o zaměstnance.“ Příkladem poradenských služeb může být podle Tomáše Krejčíka třeba situace, kdy se na něj obrátí vedoucí provozu s dotazem jak, odměnit zaměstnance za nadstandardní výkon nebo nové technologické řešení. Může však řešit i méně příjemné záležitosti, jako například konflikty mezi kolegy na pracovišti. Managementu jednotlivých společností pomáhá v oblasti personálního plánování a osobně se podílí na některých výběrových řízeních na pracovní pozice. „Mám to velmi pestré – nábory, výstupy, organizační změny, vzdělávání, odměňování, talent management, jednání s managementem i odbory – zkrátka všechno, co dnešní personalistika vyžaduje. To vše je samozřejmě spojeno s velkou porcí administrativy,“ shrnuje Tomáš Krejčík a jedním dechem dodává, že bez těsné spolupráce se svými kolegy, tedy kompletním týmem, který HR tvoří, by nebylo možné odpovídající služby poskytovat.

Na veletrhu práce na Vysoké škole chemicko-technologické vysvětluje Tomáš Krejčík studentům možnosti kariérního uplatnění ve skupině Unipetrol.

13:00

Pravidelná schůzka s interním zákazníkem, jednatelem Benziny Janem Mikulcem

Zhruba před rokem mu k práci HR business partnera navíc přibyla funkce vedoucího personálního odboru Praha a Pardubice. Vede tým celkem 5 lidí, který sídlí v Pardubicích a Praze. „Personalistiku musíte samozřejmě dělat v místě, kde daná společnost sídlí. Proto jsem dvakrát týdně v Pardubicích, dvakrát v Praze a jednou v Záluží. S tím souvisí i cestování – za volantem strávím minimálně deset hodin týdně. Díky handsfree však během této doby s kolegy vyřídíme spoustu věcí. Jsou zvyklí, že v pozadí většiny mých hovorů hučí motor,“ vysvětluje Tomáš Krejčík. Zajímalo nás, jestli si chce Tomáš Krejčík od každodenní práce s lidmi odpočinout alespoň ve svém volném čase. „Jednou dvakrát do roka se rád tři čtyři dny toulám sám v horách, bez rodiny, bez přátel. Ale brzy mě to přejde, jsem na půl roku nabitý a zase se těším na lidský kontakt,“ usmívá se. Je to tak, správný personalista je doma především mezi lidmi.

14:00

S předsedkyní odborové organizace společnosti Benzina Janou Slámovou kontroluje Tomáš Krejčík zápis z kolektivního vyjednávání.

č í s lo

5

/

k v ě t e n

11

2 0 1 2

naší práce je péče o zaměstnance

14:25

17:00

Tomáš Krejčík usedá k počítači ve své pražské kanceláři vedle kolegyně Zdeňky Jurčákové a je tu čas na vyřizování administrativních záležitostí.

Tomáš Krejčík se tento den sešel i s Radkou Léblovou, vedoucí nákupu Unipetrolu Services.

17:45 Tomáš Krejčík odjíždí z Prahy do Pardubic. U čerpací stanice Benzina řeší se svými kolegy po telefonu přípravu na další den.

12 »

uni

N o v i n y

z a m ě s t n a n c ů

s k u p i n y

Un i p e t r o l

»

bezpečnost práce

Bezpečnostní desatero Nejčastějšími věcnými prostředky požární ochrany, se kterými se můžete v areálu Chemparku Záluží setkat, jsou přenosné hasicí přístroje. Mezi nejčastější požárně bezpečnostní zařízení pak řadíme nadzemní hydranty. Uvedené prostředky jsou často zneužívány k úče-

34

lům, pro které nejsou určeny, a to zejména pro provádění různých nesouvisejících pracovních činností. Zneužívají se hadice z hydrantů kupříkladu pro čisticí práce a hasicí přístroje určené pro stavbu se používají pro zabezpečení svářečských pracovišť.

Dalším jevem jsou i občasné krádeže těchto prostředků. Prvotním znakem, že prostředky jsou v provozuschopném stavu, je umístění kontrolního štítku, dokládajícího provedení předepsaných kontrol a revizí, stejně jako umístěná plomba.

bezpečnost

Změna systému hlášení rizikových stavů a skoronehod Unipetrol Services (ir) – V Chemparku Záluží byl v úvodu března spuštěn do ostrého provozu nový systém pro hlášení, evidenci a řešení rizikových stavů a skoronehod v prostředí AMI. Uvedený systém nahrazuje původní databázi provozovanou v Lotus Notes. Rizikové stavy a skoronehody, které nebyly vyřešeny a uzavřeny do spuštění nového systému, tedy do 29. února 2012, byly převedeny do nového systému pracovníky úseku HSE&Q společnosti Unipetrol Services. Děkujeme tímto všem zaměstnancům, kteří se do předchozího systému hlášení

J edna z 25 schránek je ve vestibulu AB budovy Unipetrolu RPA.

rizikových stavů a skoronehod zapojili, a věříme, že budou i nadále pokračovat v novém, uživatelsky přátelštějším a sofistikovanějším systému v prostředí AMI.

A dministrátorem nového systému je Miloš Borový z úseku HSE&Q.

»

Systémy hlášení rizikových stavů a skoronehod prostřednictvím telefonního záznamníku na klapce 151 a prostřednictvím schránek „Nemysli jenom na sebe“ jsou samozřejmě nadále funkční.

bp opatření

Nebuďme lhostejní k rizikovým stavům a skoronehodám (III.) – věcné prostředky PO Unipetrol Services (ir) – V předminulých UNI novinách jsme se věnovali měnícím se klimatickým podmínkám a jejich vlivu na míru ohrožení života a zdraví zaměstnanců. Minule jsme upozornili na nedostatečně zajištěné prostory. Tentokrát se zaměříme na věcné prostředky požární ochrany. Ty jsou totiž významným zdrojem pracovních úrazů. Zaměstnavatel je povinen zajistit potřebné typy věcných prostředků PO v dostatečném množství a stejně tak požárně bezpečnostní zařízení. Vybavení musí odpovídat míře požárního nebezpečí provozované činnosti. Věcnými prostředky požární ochrany jsou mimo jiné hasicí přístroje (přenosné, přívěsné a pojízdné). Požárně bezpečnostním zařízením se rozumí požární signalizace, stabilní nebo polostabilní hasicí zařízení, kouřovody, evakuační výtahy, zařízení pro zásobování požární vodou (hydranty) apod. Povinnost zajistit volný přístup k těmto prostředkům a zařízením pro jejich včasné použití a udržovat je v provozuschop-

ném stavu se vztahuje na osoby, které je mají ve vlastnictví či užívání. Nikdo z nás

H ydrant zarostlý vegetací

je nesmí poškozovat, zneužívat nebo jiným způsobem znemožňovat použití těchto zařízení a prostředků.

šené nebezpečí rozšíření požáru. S tím je samozřejmě spojené riziko poškození zdraví osob nebo škod na majetku.

Zneužití výše uvedených zařízení či prostředků, nebo situace, kdy nejsou udržovány v provozuschopném stavu či je k nim omezen přístup, znamenají zvý-

Pro lepší představu uvádíme nejrozšířenější druhy neshod, se kterými se můžete setkat nejen v areálu Chemparku Záluží. Jedná se o archivní neshody.

Zastavěné hasicí přístroje

Suchovod bez kontrolního štítku

Skladování v prostoru požárně bezpečnostního zařízení

Zneužití vybavení hydrantu

č í s lo

»

5

/

k v ě t e n

13

2 0 1 2

SKORONEHODY

Zabránili vzniku skutečné nehody Paramo (ji) – Pardubická rafinerie pamatuje na ocenění zaměstnanců, kteří nahlásí skoronehody a rizikové stavy. Důležitým zdrojem informací k zajištění preventivních opatření v oblasti BOZP

Za nahlášení potenciálního závažného nebezpečí v kolínském středisku Parama byl oceněn předák operátor Jaroslav Sixta.

»

je ohlašování rizikových stavů a skoronehod. V loňském roce na potenciální velmi závažné nebezpečí v laboratoři vývoje paliv a asfaltů HS Pardubice upozornila laborantka Taťána Vaňková. Předák operátor Jaroslav Sixta pak v Kolíně nepřehlédl závažný problém na redestilaci hydrogenátů. Nahlášené rizikové stavy byly operativně vyřešeny. Správné a hlavně včasné zhodnocení situace ze strany Taťány Vaňkové, která ohlásila poškozené a vyhořelé zásuvky v laboratoři, ocenil 10. dubna výrobní ředitel Jindřich Bartoníček. Jaroslavu Sixtovi za odvrácení možného rizika vznícení izolační vaty pod oplechováním materiálového potrubí poděkoval v Kolíně 18. dubna Jiří Vecko, vedoucí výroby olejů Paramo.

„Skoronehoda je složené, nepříliš vábně vypadající české slovo. Znamená ale, že někdo měl štěstí. Norma OHSAS 18001 skoronehodu definuje jako událost, která nezpůsobí poškození zdraví, úraz či škodu, ale způsobit ji mohla. Rizikovým stavem je situace, při které vlivem technického stavu zařízení, nevhodnou organizací práce nebo špatnou obsluhou zařízení může dojít k ohrožení zdraví a života osob, škodě na majetku a ohrožení životního prostředí,“ říká Jiří Basl, bezpečnostní technik. Monitorování, identifikace a odstranění příčin rizikových stavů podstatně snižuje úrazovost. „Pokud dokážeme události identifikovat a odstranit jejich příčiny, předejdeme úrazu. Skoronehody a rizikové stavy v mnoha případech předcházejí závažnému následku, jsou průvodním jevem vzniku pracovních

úrazů a havárií. Z tohoto důvodu je rizikovým stavům a skoronehodám v pardubické rafinerii věnována zvýšená pozornost včetně Akčního plánu Parama pro zlepšení stavu BOZP v letech 2012–2014. Uvedenou oblast komplexně řeší směrnice, ve které je stanoven postup při zjišťování skoronehody nebo rizikového stavu. Rizikové stavy mohou zaměstnanci ohlašovat i anonymně vhozením do schránek umístěných ve vybraných budovách podniku. Do systému se mohou zapojit i zaměstnanci externích firem. Supervizi problematiky provádějí pracovníci OHSE,“ připomíná Jiří Basl. Ohlášení rizikového stavu nebo skoronehody zohledňuje i vnitropodniková soutěž zaměřená na bezpečnost práce a požární ochranu. „Zaměstnanci, kteří ohlásili nejzávažnější skoronehodu nebo rizikový stav, obdrží každý rok

Za správné a hlavně včasné zhodnocení rizikové situace v laboratoři obdržela Taťána Vaňková kromě poděkování i věcný dárek z propagačních materiálů Parama.

kromě poděkování i věcný dar z propagačních předmětů Parama. Za loňský rok si odměnu právem zasloužili Taťána Vaňková a Jaroslav Sixta. Skoronehody budou jistě i v budoucnu. Jde ovšem o to se z nich poučit, aby se nezměnily v nehody,“ uzavírá Jiří Basl.

bezpečnost

Bezpečnost je nejvyšší prioritou Chempark Záluží (ir) – V zálužském chemickém areálu, který je pod správou Unipetrolu RPA, působí například významná údržbářská společnost BIS Czech s.r.o. Vzhledem k tomu, že se jedná o významného dodavatele služeb pro podniky skupiny Unipetrol, převzala tato společnost i naši bezpečnostní politiku. V zarážkovém roce 2011 došlo v BIS Czech k výrazné změně v chápání problematiky bezpečnosti práce. „Impulzem pro tuto změnu byla nová bezpečnostní politika Unipetrolu RPA, našeho významného zákazníka, blížící se zarážka mimořádného rozsahu a v neposlední řadě neuspokojivý vývoj v počtu pracovních úrazů,“ rekapituluje důvody Pavlína Vršková, personální ředitelka BIS Czech. Údržbářská firma si stanovila do roku 2013 ambiciózní cíl – snížit frekvenci všech pracovních úrazů TRIF ≤ 6 a frekvenci pracovních úrazů s absencí LTIF ≤ 3 a tím se dostat v oblasti bezpečnos-

ti práce na úroveň nejlepších servisních společností. „Pro naplnění tohoto cíle byl v počátku loňského roku přijat akční plán, který definuje postupné kroky a použité nástroje jako například motivační program, systém kontrol, školení či bezpečnostní investice,“ uvedla Pavlína Vršková. Pracovníci BOZP společnosti BIS Czech provedli v roce 2011 kontroly pracovišť na dodržování podmínek ohledně povolení k práci dle směrnice S-465 (vydané Unipetrolem RPA). „Kontroly probíhaly na pracovištích v Chemparku Záluží při běžné inspekční a směnové údržbě, během generálních oprav, investičních

akcí i při totální odstávce v září loňského roku,“ upřesnila Pavlína Vršková. Během roku 2011 se uskutečnilo celkem 193 kontrol povolení k práci, z toho ve 135 případech vše probíhalo bez závad, což je 70% úspěšnost. U zbývajících 58 kontrol byly zjišťovány nejčasněji následující nedostatky: 14x nepoužívání OOPP 19x neshody v PO 26x neshody v Povolení k práci 25x neshody v BP 18x neshody v přílohách PkP 12x nepořádek na pracovišti 12x neshody v lešení 12x jeřáby, vázací prostředky Mimo uvedené namátkové kontroly se pracovníci útvaru BOZP pravidelně jednou týdně zúčastňují i prohlídky etylénové jednotky s pracovníky provozu a bezpečnostním technikem Unipetrolu

Společnost BIS Czech vznikla v roce 1992 pod názvem UNIMONTEX s.r.o. se zaměřením na strojní údržbu zejména v tehdejším Chemopetrolu. Rozsah činnosti se postupně rozšiřoval, ke skupině se připojovaly další firmy jako například MONTPETROL nebo SI UNIMONTEX. V roce 2007 se společnost stala součástí nadnárodní skupiny Bilfinger Berger Industrial Services GmbH, předního světového poskytovatele průmyslových služeb ve výstavbě a údržbě průmyslových a energetických zařízení. Od té doby firma působí pod obchodním názvem BIS Czech. Nabízí komplexní služby v oblasti výstavby a údržby výrobních a energetických zařízení. Největší zkušenosti a reference mají zejména v chemickém, energetickém, plynárenském průmyslu a příbuzných odvětvích. Práce v průmyslovém prostředí klade zvýšené nároky na kvalitu, bezpečnost a ochranu životního prostředí. Společnost má zaveden certifikovaný integrovaný systém řízení a klade na tuto oblast mimořádný důraz. Disponuje též všemi potřebnými oprávněními v souladu se zákony a předpisy ČR a států EU. Firma zaměstnává více než 1 200 pracovníků a její obrat převyšuje 1,5 miliardy korun.

Záběr je ze zahájení pravidelné týdenní kontroly BOZP a PO vedoucího výrobny EJ za účasti zástupců kontraktora BIS Czech. Zleva Martin Štěch a Jiří Vrátil (oba BIS), Michal Vostrý (EJ) a Martin Vinkler, specialista HSE&Q Unipetrolu Services.

Services. Vedle etylénové jednotky se prověřuje dodržování podmínek ohledně povolení k práci i v dalších výrobnách závodu chemických výrob Unipetrolu RPA. „V tomto případě náš pracovník provádí kontrolu výroben společně s Pavlem Weignerem, projektovým manažerem Unipetrolu RPA,“ řekla Pavlína Vršková. Společnost BIS Czech má v současné době 367 příjemců povolení k práci. „Po domluvě se zástupci úseku HSE&Q Unipetrolu Services nyní probíhá seznamování se změnami ve směrnici S 465 všech našich pracovníků, kteří jsou oprávněni přebírat povolení k práci,“ dodala Pavlína Vršková. Tuto spolupráci v rámci školení vedení BIS Czech vnímá velmi pozitivně. „Po opětovném proškolení je u našich pracovníků provedeno ověření znalostí pomocí testu, který obsahuje 25 kontrolních otázek. Pracovníci, kteří neprokážou

potřebné znalosti, nebudou dále pověřeni přebírat povolení k práci. Nejvýznamnější prověrkou nastaveného systému v oblasti bezpečnosti byla bezesporu loňská zarážka v Unipetrolu RPA. Za velký úspěch lze považovat skutečnost, že nebyl zaznamenán žádný pracovní úraz. V chování zaměstnanců byla patrná změna z „musím“ k „chci“ se chovat bezpečně. Za to patří dík všem zaměstnancům BIS Czech, ale také pracovníkům Unipetrolu RPA, kteří se na realizaci Zarážky podíleli. Začátkem roku 2012 stanovili jednatelé společnosti BIS Czech v kontextu s Politikou BOZP Unipetrolu RPA a mateřské společnosti BIS GmbH nová pravidla. Politika HSE&Q je veřejnosti zpřístupněna na internetových stránkách společnosti – www.bisczech.com.

14 »

uni

N o v i n y

z a m ě s t n a n c ů

s k u p i n y

Un i p e t r o l

ocenění

Hasič je vším, na co si vzpomenete Unipetrol (ogil, ir) – Nedílnou součástí skupiny Unipetrol jsou i její hasiči. Petr Urban, hasič – technik strojní služby u hasičského sboru Unipetrolu RPA, se za svou vynikající práci a výjimečný přínos stal jedním z devíti zaměstnanců, kterým byla v závěru roku 2011 udělena cena generálního ředitele Unipetrolu. Co pro vás ocenění generálního ředitele znamená? Moc si toho vážím, nečekal jsem něco takového. Je to pro mne velká pocta. Rád bych poděkoval všem lidem, kteří mi to umožnili, hlavně mým kolegům.

mají třeba větší výkon. Kupříkladu požární automobil CAS 100 má výkon 10 000 litrů za minutu a dostřik až do vzdálenosti osmdesáti metrů. Díky této technice tak můžete zasahovat z větší vzdálenosti od ohniska požáru s plným výkonem? Ano, díky většímu dostřiku je zásah v určitých ohledech bezpečnější. Zároveň jsme například při problémech s dodávkou vody schopni pomocí čerpací jednotky HFS Hydrosub 900 dodávat vodu do vzdálenosti až tří kilometrů od vodního zdroje. V minulosti jsme takový systém dálkové dopravy vody neměli, a když byl problém s hydrantovou sítí, bylo vše daleko složitější.

ní týkající se elektrických zařízení, posunu železničních cisteren a podobně. Technologické zařízení je totiž často velice členité a práce u zásahu je velmi různorodá. Počínaje tím, že se pracuje v atmosféře hořlavého plynu, až po různé problémy s vodou a podobně. Proto ta široká škála pracovníků s řadou specializací.

Určitě se nenudíte. Jak vypadá váš typický pracovní den? Zodpovídám hlavně Za co konkrétně jste cenu generálníza veškerou techniku, kteho ředitele Unipetrolu dostal? Můžete nám blíže popsat vaši pra- rou vlastníme. Ráno přiCenu jsem dostal za podíl na práci s tech- covní pozici? jdu do práce, převléknu se H asič – technik strojní služby Petr Urban pracuje u hasičského sboru Unipetrolu RPA od roku 1983. nikou, kterou opravuji již od roku 1985. Už Jak jsem již uvedl, v Unipetrolu RPA pra- a převezmu službu od kov té době jsme si vše opravovali sami. Je cuji jako hasič – technik strojní služby, legy sloužícího na protipravda, že poté přišel menší útlum díky prakticky řečeno jako garážmistr smě- směně. Ten mi řekne, jestli byly nějaké kam neměla, nebo proto, že automatic- že jsem se v poslední době ježdění příliš servisním firmám, ale dnes se téměř vše ny C. Spolu s dalšími dvěma kolegy máme problémy a co je zapotřebí. V 6.50 je ký hlásič zareagoval chybně. Stejně tak nevěnoval kvůli rekonstrukci a úpravě vrátilo do starých kolejí. Obnáší to vyva- na starosti mobilní požární techniku porada, kde se rozhodne, co vše se bude ale může dojít k opravdovému problému, domu. Říká se, že motorkáři jsou gauřování karoserií či lakování, ale i výměny na jednotlivých směnách. Staráme se dělat, vrátíme se zpátky a začínáme pra- kdy někdo ze zaměstnanců použije hlásič neři, ale není to pravda. Držíme při sobě, olejů nebo filtrů svépomocí. Šetříme tak o její stav tak, aby bylo u zásahu vše v po- covat i na věcech daných denním řádem. tlačítkový. Možnost planého poplachu si skvěle se bavíme. Je to zkrátka obrovská velké množství nákladů hasičského sboru. řádku. Týká se to třeba doplnění hasiv, Když se kupříkladu věnuji opravám aut, v danou chvíli nepřipouštíme a s techni- parta, na kterou se můžete spolehnout. provozních náplní, technických prostřed- tak moji plánovanou práci musí udělat kou vyjíždíme jako k ohlášenému požáru. Na našich společných srazech nebo vyjížďkách vždy zrelaxuji, vypnu. Je to přesVe firmě pracujete tři desítky let, ků a všech základních věcí, které jsou za- někdo jiný. Když se na to podíváte, dalo jakými pozicemi jste za tu dobu pro- potřebí. Strojní službu řídí Vedoucí strojní by se říci, že celá skupina hasičů vypadá Stalo se vám někdy, že jste dorazili ně to, co člověk potřebuje k životu. Někde nějak dobít energii. šel? jako lego, jsou to takové kostičky, které pozdě? služby, který pracuje na ranní směny. Bohužel ano. Bývá to třeba při autoneNejprve jsem byl zaměstnán jako hasič, do sebe zapadají. Když už jste zmínil vaše děthodách, kdy zranění pasažérů nejsou poté jako strojník a posledních deset let Takže od pneumatik po doplnění náství, nepocházíte z Litvínova. pracuji jako hasič – technik strojní služ- drží s palivem nebo hasivy? Od roku 2010 nám navíc přibyly dvě nové slučitelná se životem. Silnice I/27, Narodil jste se v Aši, žil by. Jeden čas jsem jezdil se sanitou. Bavil Ano. Podle stanoveného řádu se každý povinnosti – na výrobnách a budovách která spojuje Most s Litv Chebu a až později jste mne ten přímý kontakt. Je to hezký pocit, den dělají určité úkony, jako například společnosti děláme revize hasicích pří- vínovem a rozděluje se přestěhoval na Moskdyž někomu zachráníte život. práce na technice, údržba, zkoušky při- strojů a požárních vodovodů a kontrolu- Chempark Záluží, je vetecko. Proč zrovna tento měšování nebo kontrola hadic. Každý tý- jeme dýchací techniku v areálu. Směnu lice frekventovaná. Jde region? Jaké množství a typy techniky vám den je rozplánovaný. Lidé si často myslí, někdy končíme prací, kterou máme roz- pouze o dvouproudou silniŽil jsem s rodiči v Chebu a v mozatím prošly rukama? že hasiči jenom hasí, a jinak nic neděla- vrženou v denním plánu, jindy nás čeká ci a jsou na ní místa, kde se se totechně prodával auta. Peněz Počet kusů techniky zůstává vícemé- jí. Dnes tu máme potápěče, specialisty ještě pravidelné školení. Jde o vzdělávání železnou pravidelností stávají jsem si mnoho nevydělal, což ně stejný, tedy nějakých osmnáct vozů na výškové práce, zajišťujeme sanitu, hasičů, ať už se týká techniky nebo haseb- dopravní nehody. I kdybychom mne spolu s tíživou bytovou situací k řadě z nich dorazili přesně včetně osobních. Dnes jsou samozřejmě zkrátka vše, na co si vzpomenete. Tím ních obvodů, což každý hasič musí znát. na Chebsku dohnalo až na Mosv moment, kdy se staněkterá vozidla v mnoha ohledech lepší, vším je hasič. Kupříkladu máme i školetecko. Byla to shoda náhod. nou, bylo by to bohužel A co když je výjezd? Když jsem sháněl bydlení, Vyjíždíme ke všem zása- pro záchranu lidských přišel za mnou náborář hům. Ve stavu pohoto- životů i tak marné. z Chemopetrolu s tím, že vosti jsme připraveni vybych k novému zaměstnání jet do dvou minut. Vyjíždí A co váš osobní život? mohl dostat i byt. O hasičích jsem v té určená technika a velitel- Jaké máte koníčky? ský vůz, v případě potře- Mé záliby se týkají i mojí práce. Už od dět- době nevěděl vůbec nic, snad jenom že by i speciály nebo sanita. ství jsem měl zálibu v automobilech hasí požáry. Co ta práce ale obnáší, jsem Zásahy jsou různé – po- a v motocyklech, a tak jsem se po letech netušil. Přesto jsem do toho šel a dostal žáry a úniky látek v are- vrátil k motorkám a na jedné jezdím. se na sever Čech. álu, autonehody nebo Také rád opravuji auta. A před čtyřmi lety požáry travních porostů, jsem se odstěhoval z panelového domu Začal jsem bydlet v jednom z litvínovkterých teď na jaře bo- do staršího rodinného domu, který jsem ských panelových domů. Když ale všechhužel začíná přibývat. Vy- postupně zrenovoval včetně zahrady ny moje tři děti vyrostly a odstěhovaly se, jíždíme nejen po hlášení a dalších okolních věcí. To mě baví, ale vy- táhlo mne to do rodinného domu. Teď už události na tísňové linky, jížďky na motorce si nikdy ujít nenechám. jsou i vnoučata, a tak je alespoň máme kam posadit, když se všichni sejdeme. ale i na základě signálů Díky koupi domu jsem se dostal na Meelektrické požární sig- Jezdíte sám nebo s partou lidí? nalizace. Často se stává, Našel jsem si velice dobrou partu lidí ziboří, kde je fantastické prostředí. Lesy že výjezd proběhl jenom z Ústí nad Labem. Jezdíme na choppe- kolem, město se až skoro neuvěřitelně proto, že došlo k planému rech, takže je to spíš o kochání se krajinou. stará o úklid. S něčím podobným jsem se poplachu způsobenému Je to pohoda, ti lidé jsou fajnoví, všem je dosud nesetkal. V Meziboří jsem opravdu tím, že se voda dostala, přes padesát. I když se musím přiznat, spokojený. Hasič – technik strojní služby Petr Urban spolu s Jiřím Darlíkem kontrolují dýchací techniku.

č í s lo

»

5

/

k v ě t e n

15

2 0 1 2

»

napsali o nás

Napsali o nás První polovina dubna byla v médiích ve znamení možného omezení dodávek ropy do České republiky prostřednictvím ropovodu Družba. Během několika dní jsme zaznamenali desítky dotazů ze

Aplikace Cesta za tajemstvím ropy Mf Dnes I 11. 4. 2012 Unipetrol spustil na svém webu aplikaci Cesta za tajemstvím ropy, která poodhalí, co se v průmyslovém areálu děje. Program přibližuje dopravu ropy do Záluží, jednoduše vysvětlí práci rafinerie, základy petrochemie i agrochemie. Nechybí propojení animovaného světa s reálnými fotografiemi. Mluvčí Unipetrolu Mikuláš Duda uvedl, že primárně je program určený žákům a studentům, aby se trochu netradičním způsobem dozvěděli víc o chemické výrobě. Jak dále sdělil, jelikož do areálu je složité se dostat a do výroby kvůli předpisům to nejde vůbec, je program i náhradou pro příznivce industriální turistiky.

strany novinářů. Dne 11. dubna deník Mladá fronta DNES informoval, že společnost Unipetrol spustila na svém webu aplikaci Cesta za tajemstvím ropy, která popisuje, co se v průmyslovém areálu děje. Média taktéž referovala o plánech společnosti Benzina pro letošní rok. V síti čerpacích stanic by letos mělo vzniknout 88 nových pro-

vozoven rychlého občerstvení STOP CAFE. Nejen regionální média zaznamenala vysazení 25 000 ryb do řeky Bíliny, které Unipetrol financoval ve spolupráci s místním rybářským svazem. Koncem měsíce dubna byly hlavním tématem zveřejněné výsledky skupiny Unipetrol za první čtvrtletí roku 2012.

Vypuštění ryb do řeky Bíliny E15 I 24. 4. 2012 Deník E15 informoval, že společnost Unipetrol RPA a Český rybářský svaz vysadily do řeky Bíliny přibližně 25 000 jelců jesenů. Akce je součástí tříleté spolupráce uzavřené v roce 2010. Vypuštěním ryb chce Unipetrol RPA přispět k osla-

vám Dne Země. „V letech 2010 až 2012 jsme věnovali na vysazování ryb 250 tisíc korun. Nynější vysazování jelce jesena je čtvrtou společnou akcí realizovanou ve spolupráci s Českým rybářským svazem,“ uvedl za Unipetrol ředitel úseku pro zdraví, bezpečnost, životní prostředí a kvalitu Pavel Sláma.

Unipetrol vykázal čistou ztrátu 363,1 milionu korun Hospodářské noviny I 26. 4. 2012 Společnost Unipetrol vykázala v 1/Q 2012 čistou ztrátu 363,1 milionu Kč, když v 1/Q 2011 vytvořila čistý zisk 463,7 milionu Kč. Tržby se meziročně zvýšily z 23,09 miliardy Kč na necelých 25,45 miliardy Kč. Provozní ztráta (EBIT) Unipetrolu v 1/Q 2012 činila

51,05 milionu Kč po loňském zisku 570,7 milionu Kč. Obrat skupiny Unipetrol meziročně vzrostl o 10 % na 25,5 miliardy Kč. Pozitivně se do výsledku společnosti promítly zlepšené rafinerské marže, optimalizace fixních nákladů a prodej nespotřebovaných emisních povolenek za více než sto milionů korun.

Unipetrol dal stovky milionů na ekologii Deníky Bohemia I 26. 4. 2012 Skupina Unipetrol v roce 2011 věnovala na ochranu životního prostředí 281 milionů Kč. „V letech 2007 až 2011 jsme v oblasti životního prostředí investovali 1,74 miliardy korun s cílem zlepšit kvalitu života

v oblastech, kde skupina Unipetrol působí,“ uvedl generální ředitel a předseda představenstva Unipetrolu Piotr Chełmiński. Mimo jiné nechala společnost Unipetrol RPA zpracovat studii havarijního profilu na řece Bílině. Na základě této studie bude podle Pražského deníku

letos na řece vybudován profil k zachycení havarijně uniklých ropných látek. „Napomáhat udržitelnému rozvoji regionu je i přes složitou ekonomickou situaci naší prioritou, proto budeme v ekologických investicích pokračovat i v roce 2012,“ doplnil generální ředitel.

Audit

Auditoři prověří zavedené systémy Paramo (ji) – Pardubická rafinerie se připravuje na obnovovací certifikační audit tří subsystémů. I tentokrát budou auditoři firmy LRQA Petr Hauschwitz, Jiří Welszar a Dan Jakubec klást velký důraz na prokázání fungujícího a efektivního integrovaného systému managementu (IMS) na základě provázanosti všech procesů.

na další tříleté období,“ upřesňuje vedoucí odboru integrovaných systémů a interního auditu Zdeněk Hůla a dodává: „Proto bude redukován rozsah prověření procesu prodeje výrobků a proces výroby paliv.“

Recertifikační audit (IMS) podle norem ISO 9001/14001/OHSAS 18001 začne v Paramu 14. května setkáním auditorů s vrcholovým vedením společnosti. A právě jemu také auditoři sdělí 18. května své závěrečné poznatky.

Auditoři zkontrolují během 20. týdne povinné prvky IMS. Přezkoumají například reklamace, shodu se zákonnými požadavky, užívání loga, nápravná a preventivní opatření či prevenci proti znečištění. „Jsem přesvědčen, že se na certifikační audit opět dobře připravíme, a to i přes obtížnou situaci, ve které se firma nachází,“ uzavírá Zdeněk Hůla.

„Při tomto certifikačním auditu je třeba prověřit všechny procesy, které budou i nadále využívány a provozovány,

»

Podpora

Pardubická rafinerie podpořila jaro na poště Paramo (ji) – Netradiční místo pro tradiční setkání se smyslem pro solidaritu zvolila před Velikonocemi Základní škola a Praktická škola Svítání, se kterou dle svých možností spolupracuje pardubická rafinerie. Škola Svítání není bohatá, ale přesto dokáže pomáhat ještě potřebnějším. „Výtěžek jarmarku bude věnován na pomoc chudým rodinám v Ugandě,“ uvedla její ředitelka Miluše Horská. Velikonoční jarmark školy proběhl v prostorách pošty Pardubice 2, kam si pro trochu jara přišlo hodně lidí, kteří tak podpořili dobrou věc. Pro inspiraci i ke koupi tam byly výrobky žáků a klientů Svítání, originální dekorace a drobné

dárky s jarní tématikou. Do dějiště jarmarku lákal i muzikoterapeutický soubor s africkými džembé bubny. K zapojení do sbírkové akce a na správnou jarní notu naladili kolemjdoucí i děti ze školy Svítání v doprovodu živého kozlíka. Jaro na poště pokračovalo i ve dnech velikonočních prázdnin, kdy zde byly připraveny soutěže a atrakce pro děti. Pozornosti veřejnosti neunikly ani malé tvořivé dílny.

» víte, že … velká část dnes používaných herbicidů se vyrábí převážně z ropy? Je tomu tak přibližně od konce 19. století. Do té doby sloužila jako univerzální herbicid obyčejná sůl. Slavnou roli sehrála například ve 2. století př. n. l., kdy Římané solili kartaginská pole v období punských válek.

fenoxyoctová (2,4-D), která ukázala, že selektivní hubení plevelů může být efektivní i v malých dávkách. Její výroba není nákladná. Tato kyselina vzniká chlorací fenolu, který je produktem aromatického uhlovodíku kumenu (isopropylbenzenu), jedné ze složek surové ropy.

Ropné produkty se nejprve používaly jako kontaktní herbicidy, jež hubí jen tu část rostliny, která s nimi přijde do přímého kontaktu. Avšak pár let po úspěchu 3,5-dinitro-o-kresolu (DNOC) z roku 1932 byl vynalezen jeden z nejznámějších herbicidů – kyselina 2,4-dichlor-

V Unipetrolu se však herbicidy nevyrábí.

Její spotřeba v roce 2001 v České republice činila přibližně 89 tisíc tun, které z 80 % skončily v lánech kukuřice. Smutnou úlohu sehrál tento herbicid v rámci války ve Vietnamu, kdy byl společně ve směsi s kyselinou 2,4,5-trichlorfenoxyoctovou pod názvem Agent Orange rozprašován za účelem zničení místní divoké vegetace. Ta byla hlavním útočištěm vietnamských sil a jedním z roz-

Již Římané používali obyčejnou sůl jako univerzální herbicid 2,4-D se hojně používá i v současné době, a to primárně na obilných polích.

hodujících faktorů v protahujícím se konfliktu.

Velikonoční jarmark v prostorách pošty pardubickou veřejnost zaujal. Zakoupením výrobků žáků a klientů Základní a Praktické školy Svítání návštěvníci akce Jaro na poště pomohli podpořit dobrou věc.

16 »

uni

N o v i n y

z a m ě s t n a n c ů

s k u p i n y

Un i p e t r o l

Z PKN ORLEN

Orlen patří mezi nejlepší zaměstnavatele v Polsku

Meeting Point byl vyhlášen nejlepší čerpací stanicí v Polsku

Orlen Ekspres – PKN Orlen získal certifikát Top Employers Polska 2012 pro nejlepší zaměstnavatele v Polsku. Průzkumu, na jehož základě se certifikát uděluje, se Skupina letos zúčastnila vůbec poprvé a hned obdržela výjimečně vysoké hodnocení v oblasti základní mzdové politiky, školení a rozvoje.

Orlen Ekspres – Vítězem soutěže „Čerpací stanice roku 2012“ byla vyhlášena stanice PKN Orlen Meeting Point v Gdaňsku, otevřená na začátku prosince 2011. Ta si odnesla i cenu „Čerpací stanice v segmentu Premium“. První ročník soutěže, kterou uspořádalo vydavatelství Brog Marketing, proběhl v rámci XII. fóra Petro Trend.

Označení Top Employers získalo v Polsku letos 32 organizací, které splňují nejvyšší standardy pro své zaměstnance. Průzkum se každoročně zaměřuje na personální politiku a praxi uvnitř firmy. Sledovány jsou parametry jako základní a doplňková

mzdová politika, pracovní podmínky, školení a rozvoj, rozvoj profesní kariéry či organizační kultura firmy. Institut CRF (Corporate Research Foundation) při hodnocení využívá mezinárodní normy a hodnotí přední firmy v oblasti efektivního řízení oblasti lidských zdrojů.

Stanice Meeting Point poskytuje zákazníkům nejvyšší možný komfort. Řidičům je

k dispozici moderní myčka a objednat si mohou také vyčištění interiéru vozu. Pracovník Meeting Pointu tyto služby provádí, zatímco záČerpací stanice Meeting Point v Gdaňsku kazník konzumuje občerstvení nebo má pracovní schůzku. kými zásuvkami pro dobíjení mobilu či Meeting Point Stop Cafe je vybaveno po- notebooku. Hlavním prvkem rozšířené hodlnými sedačkami a stoly, bezplatným gastronomické nabídky je pak vysoce wi-fi a také snadno přístupnými elektric- kvalitní káva.

Polský VERVA Racing Team zahajuje sezonu s novým jezdcem Orlen Ekspres – Z Patryka Szczerbińského se stal nový člen VERVA Racing Teamu pro sezonu 2012, a doplnil tak zkušeného jezdce Kubu Giermaziaka. Nováčka v týmu vybral expertní tým složený z profesionálních závodních řidičů, sportovních novinářů a zástupce PKN Orlen. Vítězem náboru se stal Patryk Szczerbiński. Rafał Sekuła, výkonný ředitel pro personalistiku v PKN Orlen, převzal ocenění Top Employers Polska 2012 pro nejlepší zaměstnavatele v Polsku.

„Je to pro mě velká čest, že se mohu připojit k VERVA Racing Teamu. Velmi děkuji skupině PKN Orlen za důvěru, kterou

do mě vložila, a šanci na starty s profesionálním týmem v prestižní sérii Porsche Supercup,” uvedl Patryk Szczerbiński, úspěšný jezdec v Autosport Young Guns v roce 2010 a druhý vicemistr Formule BMW, který v sezoně 2011 desetkrát stanul na stupních vítězů.

Na snímku je nový jezdec VERVA Racing Teamu Patryk Szczerbiński.

» ping-pong

Tohle jsou zákaznické služby...

Petr Beneš, Paramo

L ucie Kmentová, Unipetrol RPA

Unipetrol (ji) – Od dubna 2007 v této rubrice létá pomyslný pingpongový míček mezi firmami ve skupině a vždy trefí zajímavou osobnost, která pak odpovídá na zvídavé otázky svého „pingpongového partnera“ z předchozího čísla. Tentokrát otázky mířily z Parama na Lucii Kmentovou, specialistku zákaznických služeb Unipetrolu RPA. Jak dlouho v Unipetrolu RPA pracujete a co se skrývá pod názvem vaší profese? V Unipetrolu RPA pracuji od března 2011, jsem tu tedy teprve rok. Pod názvem specialista zákaznických služeb se toho skrývá opravdu hodně. Musíme umět všechno, a pokud něco neumíme, musíme si vše potřebné zjistit nebo najít. Na naší pozici neexistuje tolik oblíbené: „Toto není naše záležitost, obraťte se na někoho jiného.“ K nám se volá s tím, že u nás se to musí dořešit. Umíme zastupovat kolegu vedle sebe, z vedlejší kanceláře, ale také obchodníka, ke kterému jsme přiděleni.

nebo polyetylén nějakému zákazníkovi. Specialista připraví formální stránku obchodu: smlouvu, dodávku, objedná dopravu. Musí zjistit, zda je materiál na skladě, a na správný sklad poslat dopravce. Před jeho příjezdem zadat SPZ do systému. O tomto všem komunikovat se zákazníkem. Ač se to zdá takto velmi jednoduché, věřte, že opak je pravdou. Vše musí být v souladu s aktuální dostupností materiálu, což není vždy nejlehčí úkol. Navíc se vše velmi často mění, a tak i my musíme neustále vše přizpůsobovat, rušit, přeobjednávat a hlavně to vše komunikovat zákazníkům. Vše se musí správně naložit a včas odjet.

Naše práce začíná v podstatě hned po tom, co prodejce prodá polypropylén

Popište v krátkosti svůj běžný pracovní den, čím se liší od práce va-

šich kolegů a v čem se shoduje? Vesměs celý pracovní den trávím u počítače a u telefonu. Jak komunikace uvnitř firmy, tak se zákazníky probíhá hlavně přes e-maily a telefony. Ráno po zapnutí PC zjistím, co je nového, jak dopadla výroba, co potřebují zákazníci zajistit nebo změnit. Zadáváme objednávky, zpracováváme smlouvy a hlavně jsme pořád na telefonu a e-mailu při-

Zákazníky máme rozdělené podle teritorií, takže rozdíl je také v jazyce, ve kterém denně komunikujeme. Já, ačkoliv jsem se přesunula od západních zákazníků k východním, komunikuji převážně v angličtině. Jaké máte plány a očekávání do nejbližší budoucnosti? Doufám, že příští rok v červnu úspěšně dokončím vysokou školu a před jméno mi přibydou tři písmenka – Ing.

praveni řešit operativně vše, co je zrovna třeba. Na telefonu jsme samozřejmě i po skončení pracovní doby a někdy se to tak sejde, že pracujeme i z domova. Do jisté míry je pracovní náplň všech specialistů shodná, ale protože každý máme jiné zákazníky a ti mají jiné požadavky, odlišnosti se přece jen najdou.

Jak takzvaně dobíjíte baterky? Volného času v poslední době moc nemám. Studuji dálkově vysokou školu, a tak volný čas chtě nechtě musím věnovat studiu a psaní diplomové práce. Jinak jsem ale vášnivý čtenář, bez knížek si nedovedu představit večer ani dovolenou. Velmi ráda cestuji. Zrovna jsem se vrátila z menšího výletu do do Lucemburska, Štrasburku a Trevíru. V květnu mě čeká výlet na Slovensko, v červnu dovolená ve Španělsku. Mám ráda jízdu na kolečkových bruslích, ale k tomu bych si přála ještě trochu víc sluníčka. Letos jsem zatím bruslit nebyla.

č í s lo

»

5

/

k v ě t e n

17

2 0 1 2

aktualita

Připojte se k dobrovolníkům Unipetrol (pr) – Jak jsme v minulém čísle informovali, zaměstnanci Unipetrolu RPA mají jedinečnou šanci zapojit se do pilotního projektu, který pořádá naše skupina. V rámci této akce zájemci pomohou vlastní prací vytipovaným dobročinným neziskovým organizacím regionu. Jde o Dobrovolnický den Unipetrolu, tedy obdobu akce, kterou již několik let pořádá Česká rafinérská. Pilotní díl plánovaného celoskupinového projektu se chystá na poslední květnový týden, v jehož rámci zájemci z Unipetrolu RPA stráví den mimo své stálé pracoviště, a to v některé ze tří vybraných neziskových organizací Ústeckého

kraje. Konkrétně se jedná o Oblastní charitu Most, Občanské sdružení Arkadie a Nadační fond Obnova Krušnohoří. Unipetrol RPA se inspiroval Dny dobročinnosti, které již několik let úspěšně pořádá Česká rafinérská. Tyto akce mají pozitivní ohlas jak mezi zaměstnanci – dobrovolníky, tak mezi dobročinnými organizacemi, jimž je pomoc směřována. V budoucnu se budou moci Dobrovolnických dnů Unipetrolu účastnit i zaměstnanci dalších společností skupiny. Do nastávajícího Dobrovolnického dne Unipetrolu se v týdnu od 28. května do 1. června může zapojit kterýkoliv zaměstnanec společnosti Unipetrol RPA s místem výkonu práce v Chemparku

Oblastní charita Most zve všechny dobrovolníky na faru Vtelno, kde je třeba pomoci s vymalováním klenby fary a s úklidem. V centru Rodina v tísni v Oseku zase uvítají pomoc s úklidem zahrady a s malováním interiérů.

»

soutěž

Cena za kraslici

Minulostí je již třetí ročník soutěže o velikonoční výzdobu. Tentokrát ceny v redakci UNI novin čekají na Jaroslavu Mickovou i Miladu Frantovou (Unipetrol Services) a Marii Pavlovou i Evu Sedlákovou z Unipetrolu RPA.

Záluží. Doba strávená prací v neziskové organizaci je zaměstnavatelem proplácena jako standardní pracovní činnost, pro dobrovolníky je sjednáno pojištění pro práci mimo obvyklé místo výkonu zaměstnání a připraveny jsou také pracovní či ochranné pomůcky. Na místě bude k dispozici i občerstvení. Pro skupinky čítající alespoň deset osob bude připravena přeprava minibusem. A na závěr informace pro ty, kteří se ještě nepřihlásili, ač o účasti na této novince uvažovali či stále ještě uvažují. Zbytečně neotálejte, uzávěrka přihlášek je již 16. května. Více najdete na intranetu společnosti Unipetrol RPA.

Zájemci se mohou hlásit e-mailem na [email protected] a též faxem na číslo 225 001 447. Na uvedenou adresu je možné zasílat i případné dotazy.

Nadační fond Obnova Krušnohoří uvítá všechny dobrovolníky ochotné pomoci s jarním úklidem přírody v Krušnohoří. Jde především o likvidování spadaných stromů a větví z lesa, sbírání odpadků, hrabání listí, suché trávy a odklízení polomů z turistických stezek.

Soutěž pokračuje 4. kolem Unipetrol Services (ir) – Mezinárodní rok chemie, jehož byl v České republice Unipetrol generálním partnerem, v prosinci sice skončil, pokračuje však spolupráce chemičky ze Záluží s Ekologickým centrem Most pro Krušnohoří (ECM). V návaznosti na Vánoční chemickou soutěž, uspořádanou ECM za podpory Unipetrolu RPA, se organizátoři rozhodli v aktivitě pokračovat. Proto v úvodu druhé únorové dekády na webu centra www.ecmost.cz, v UNI novinách a na Unipetrolem spuštěných zábavně vzdělávacích stránkách www.zazijchemii.cz začala další soutěž. V jejím rámci budou každý měsíc ve shodnou dobu uveřejněny tři soutěžní otázky. Kdo bude chtít vyhrát cenu od Unipetrolu, měl by nejpozději do 14 dní od uveřejnění zaslat na některý z uvedených zdrojů své odpovědi. E-mailová adresa pro čtenáře UNI novin: [email protected]

Na webové stránky společnosti www.unipetrol.cz byl 11. dubna umístěn odkaz na nový výukový interaktivní program o zpracování „černého zlata” s názvem Cesta za tajemstvím ropy. Program je zpracován jako virtuální cesta zpracovatelskými a výrobními procesy, které se týkají ropy, a obsahuje mimo jiné kvizové otázky, fotografie a různé úkoly jako například vyčíslování rovnic či nastavování teplot a tlaků v technologiích. Program je sice určen pro cílovou skupinu žáků 8. až 9. tříd ZŠ a studentů 1. a 2. ročníků SŠ, ale může být zajímavý jak pro veřejnost, tak pro současné i bývalé zaměstnance skupiny Unipetrol či pro jejich rodinné příslušníky.

Občanské sdružení Arkadie ocení šikovné ruce dobrovolníků při pracích v chráněných dílnách v Bystřanech, v Teplicích a v Krupce. Konkrétně jde o malování, natírání topení, úklid půdy či mytí oken. Na tyto činnosti sdružení samo nestačí, a přesto jsou velmi potřebné.

Čtyři květnové otázky Otázky tedy tentokrát věnujeme novému programu. 1. Jak se jmenují maskoti provázející celým programem? a) Mgr. Numera a paní Molekulová b) Ing. Katalík a Ing. Numerová c) Dr. Barelová a Ing. Kyslík 2. Jakou barvou je znázorněn v programu provoz Petrochemie? a) hnědou b) fialovou c) zelenou 3. Co mají společného ropa a limonáda? a) obsah síry b) viskozitu c) oxid uhličitý 4. Jak se vám program líbí? Pro hledání správných odpovědí doporučujeme spustit si aplikaci programu na: www.unipetrol.cz

Správné odpovědi z UNI 04/2012 1)  Během vaření se bílkoviny ve vajíčku denaturují. 2) Hlavní složka kypřicího prášku je hydrogenuhličitan sodný. 3) Vrbová kůra obsahuje salicin, což je přírodní předchůdce aspirinu. Cenu za správné odpovědi si v redakci UNI novin může vyzvednout Milada Frantová z Unipetrolu Services, a to po předchozí domluvě na telefonu 47616/4303.

uni

18 »

N o v i n y

z a m ě s t n a n c ů

s k u p i n y

Un i p e t r o l

sport

Ohlédnutí za 53. litvínovskou sezonou v nejvyšší hokejové soutěži Sport (ir) – Litvínovský hokejový klub HC VERVA skončil v ročníku 2011/2012 Tipsport extraligy (nejdelším, který kdy podkrušnohorský tým odehrál) nakonec sedm bodů před poslední Mladou Boleslaví. Naopak po základní části mu chybělo devět bodů k účasti v play off. Na konci základní části chybělo černožlutým barvám 13 bodů oproti předešlému ročníku, místo 77 bodů jich získali litvínovští hokejisté jen 64. Z osmého místa v roce 2011 tak klesli na třinácté a po čtyřech účastech v play off v řadě museli poprvé do skupiny play out. „Vzhledem k její vyrovnanosti nás poprvé po deseti letech čekal opravdový boj o záchranu,“ komentoval situaci tiskový mluvčí klubu Vladimír Novotný. „Byli jsme rádi, že ji tým nakonec zvládl.“ Kádr Před startem ročníku vyhlížela VERVA zhruba stejně silná jako v předchozí sezoně. Řada opor zůstala v kádru. Za hráče, kteří odešli, přišly posily vesměs ze slovenské extraligy. V prosinci se navíc z Finska vrátil Jakub Černý. Na postu brankáře se vedle Petra Fraňka objevil (namísto Jaroslava Hübla) gólman Martin Volke z Ústí nad Labem, objev závěru předchozí sezony. Nepříjemným oslabením bylo ukončení aktivní kariéry obránce Vlastimila Kroupy těsně před začátkem mistrovské části sezony. Náhradu se nalézt nepodařilo a v omlazené litvínovské defenzívě se absence zkušeného zadáka ukázala ob-

»

zvlášť citelná, zejména v klíčových chvílích zápasů i celé sezony. Základní část Vráťme se do zářijového začátku soutěže. Start VERVĚ vyšel. Po čtyřech i pěti odehraných kolech vedla extraligovou tabulku. Ale v dalším průběhu sezony se objevily nedostatky ve všech herních činnostech týmu i v psychické odolnosti, což mělo za následek pokles v tabulce. V polovině základní části měla HC VERVA na svém kontě jen 31 bodů. Vzhledem k tomu bylo mužstvo těsně mimo postupovou „desítku“ a představenstvo klubu se na konci listopadu rozhodlo vyměnit trenéra. Vladimíra Kýhose nahradil po 26. kole na postu hlavního kouče Jiří Kučera. Mužstvo poté v následujících pěti zápasech vybojovalo 12 bodů. V prosinci a v lednu tým výrazně oslabilo zranění dvou klíčových hráčů, útočníků Lukeše a posléze Hübla. V závěrečné čtvrtině základní části následoval další propad. Neutěšená situace vedla pět kol před koncem ke zvýšení ztráty na play off a ke druhé změně v realizačním týmu. Jiřího Kučeru nahradil Vladimír Jeřábek. Tým opět začal bodovat, třikrát

za sebou vyhrál a snížil ztrátu na desáté místo na tři body. Zisk 14 bodů za čtvrtou čtvrtinu, ale na účast v play off nakonec nestačil. Rozhodlo se v předposledním 51. kole. Play out Po ukončení základní části odstartovala nejvyrovnanější skupina o záchranu od doby jejího zavedení, první celek od posledního dělilo jen šest bodů. Litvínov nakonec skončil předposlední se sedmibodovým náskokem na Mladou Boleslav. Bilance Hráčům Vervy se v sezoně nedařilo na kluzištích soupeřů. Z 26 pokusů vyhráli venku jen pětkrát. Naopak skvěle tým zvládal boj o druhý bod v případě nerozhodného výsledku v základní hrací době. Do prodloužení šli Litvínovští v celé sezoně 15x a hned 11x se radovali z druhého bodu. Návštěvnost V základní části přišlo na Zimní stadion Ivana Hlinky v Litvínově nejvíce diváků na zápas s mistrovským Třincem 28. prosince, bylo to 6 250 fanoušků. Průměr byl 4 336 diváků na jeden zápas.

H C VERVA zdolala 6. dubna Mladou Boleslav v prodloužení 2:1 a s definitivní jistotou se vyhnula barážovým bojům. Po utkání se z toho radovali litvínovští hráči i jejich věrní fanoušci. Jiří Šlégr, který byl vylosován na dopingovou kontrolu, po zápase přišel do tiskového střediska a novinářům mimo jiné oznámil, že o prodloužení kariéry neuvažuje. „Měl by to být už definitivní konec. Jsem rád, že jsem týmu pomohl k záchraně, to bylo hlavní,“ uzavřel.

Ve skupině o umístění přišlo v 11. kole rekordních 4 950 příznivců na zápas s Mladou Boleslaví. Hodnocení Mezi brankáři nejvíce odchytaných minut zaznamenal Martin Volke, v úspěšnosti zásahů dosáhl lepšího výsledku Petr Franěk. V několika zápasech dostal šanci i junior Patrik Nechvátal. Z obránců jedině Karel Kubát nastoupil ve všech 64 utkáních. Spolu s Richardem Jarešem byl i nejproduktivnějším zadákem se 17 body (4+13). Střelecky se nejvíce dařilo Matěji Stříteskému (6), který byl s Kubátem a Jarešem nejlepší v hodnocení +/- bodů (-2).

Co dál V době uzávěrky UNI novin vedení týmu upřesňovalo konkrétní termíny. Jistý byl začátek letní přípravy do nové extraligové sezony 2. května. Měla by proběhnout v termínových intencích minulých let pod taktovkou nové trenérské dvojice Vladimír Jeřábek a Petr Rosol. Známá byla i první posila – urostlý zadák Marek Posmyk. Má zkušenosti z řady klubů včetně NHL.

objektivem čtenářů

Galerie vašich fotografií 1

2

Své fotografie posílejte na adresu [email protected] 3

LEGENDA K FOTOGRAFIÍM   Poslední ohlédnutí za uplynulou zimou z oblasti Českého Jiřetína zprostředkoval Vladimír Matyáš z Unipetrolu RPA. Ze sedmi snímků jsme vybrali tento detail a přiřkli mu druhé místo. Cena je k vyzvednutí v redakci. 2   Zdeněk Lipčej (Unipetrol RPA) sice nejdříve zaslal zimní obrázky z kopců pod Kitzsteinhornem, ale pak ještě osobně přinesl aktuální snímky z demonstrace na Václavském náměstí a požádal o výměnu. Za rychlost a angažovanost mu patří cena za 3. místo. 3   Pravidelná respondentka Andrea Levicová tentokrát zaslala snímky z Panenského Týnce a my jsme vybrali tento. 4   Z došlých snímků jsme ještě ocenili obrázek „Moje nejlepší kamarádka“ od Moniky Ježkové z České rafinérské. Cena za první místo je k vyzvednutí v redakci UNI. 1

Nejlepším střelcem týmu se stal Viktor Hübl s 25 góly, před v závěru výborně finišujícím Františkem Lukešem (21), který se prosadil zejména ve skupině o umístění.

4

Vyhlášení prázdninové soutěže Vedle naší fotogalerie vyhlašujeme pro všechny zaměstnance skupiny Unipetrol letní fotosoutěž na téma Chemie kolem nás. Ze snímků, které dojdou do 25. srpna na e-mailovou adresu [email protected], vybereme nejlepší, uveřejníme v UNI na měsíc září a čtenáři rozhodnou o pořadí a rozdělení zajímavých cen od Unipetrolu.

č í s lo

»

5

/

k v ě t e n

»

blahopřání

Zaměstnanci mazutu Unipetrolu RPA přejí Františku Pidrmanovi dodatečně vše nejlepší a pevné zdraví k významnému životnímu jubileu i k odchodu do důchodu.

»

do důchodu

 Pavel Žlunka, technolog výrobny odpadních vod a odpadů, Unipetrol RPA;   Jana Mrázová, koordinátor plnicích linek-PA04243, Paramo;  Josef Pešina, elektromontér operátor z výroby a rozvodů el. energie, Paramo;  Tomáš Motyčka, elektromontér operátor z výroby a rozvodů el. energie, Paramo.

»

19

2 0 1 2

»

sport

Pětadvacáté hry seniorů Sport (ir) – Rok uběhl jako voda a i bývalí zaměstnanci z firem sídlících v Chemparku Záluží mají opět důvod sejít se a společně si zasportovat.

propagace značky

Kresta si podruhé pohlídal stříbrný post Paramo (ji) – V silné konkurenci Rally Šumava Klatovy posádka ADELL MOGUL racing team Roman Kresta – Petr Gross vybojovala druhé místo absolutně za lídrem šampionátu Janem Kopeckým.

V klatovské soutěži Roman Kresta s olejem MOGUL 5W-50 EXTREME v motoru vozu Škoda Fabia Super 2000 si podruhé v sezoně pohlídal stříbrný post, který ho vynesl na druhé místo průběžného pořadí MMČR 2012.

„Šumava měla náboj, špička jela opravdu rychle, neměli jsme během závodu žádný zásadní problém, ale prostě do českého mistráku přišel někdo, kdo laťku posunul hodně vysoko,“ komentoval výsledek Roman Kresta.

Závod jako celek dopadl na výbornou, nechali se slyšet Roman Kresta s Petrem Grossem. Foto: Josef Petrů

V západních Čechách nechyběla absolutní česká špička, která se začala prát o sekundy už na Čínovském okruhu. Tedy na divácky atraktivní zkoušce, která tradičně harmonogram soutěže otevírá. Kresta s Grossem vstoupili do závodu dvěma třetími časy. Po třetím testu se však posunuli před Pecha na druhou pozici. Podle očekávání byl lídrem závodu Jan Kopecký. ADELL MOGUL racing team bude už brzy k vidění na dalším podniku MMČR. Rally Český Krumlov se jede 25. a 26. května.

Jubilejní 25. Sportovní hry pořádá regionální výbor Svazu důchodců ČR měst Mostu a Litvínova. Akce se koná 17. května od 8 do 13.30 hodin na Letním stadionu a Zimním stadionu Ivana Hlinky. Soutěžit mohou muži i ženy v deseti disciplínách. Občerstvení bude zdarma, doprava z mosteckého nádraží je zajištěna. Bližší informace podá Iva Francová, předsedkyně SD ČR regionu Most – Litvínov.

křížovka Značka barev na vajíčka

2. díl tajenky

Primát

Korálový ostrov

Tamta

Chemická značka americia

Přístavní hráze Značka zápalek

Pracoval s rýčem Rámová pila

Snížený tón

Staroarménské město Nástraha pytláka

Předložka Části týdne

Lahodný nápoj

Ocas

Na pět vylosovaných výherců čeká dárek – čepice a originální zapalovač

Druh obilniny Iniciály herce Kostky Směnečný ručitel

Desetiny tisíce Kaiserovy iniciály

Choroby

Název značky poloměru Zkratka ampérhodiny

Drobný finanční obnos

Ludolfovo číslo Básnický zápor

Anglická zkratka pro dopolední čas

Květní prášky

Polní práce

Loketní kost

Splav Druh horniny (slovensky) Konzervovali kouřem

Mastná kapalina Otázka 1. pádu Chemická značka niklu

Evropská unie (zkratka)

Truc

1. díl tajenky

Iniciály Einsteina

Vraník

Uzlíček v tkanině

Revers Evropan

Jméno spisovatele Pavla

Předložka

Vykleštění kohouti

Nižší šlechtický titul

Čajová růže

Otec (zastarale)

Značka kosmetiky

Městská část Prahy

Koně

3. díl tajenky

Chemická značka selenu Pivovarnická surovina

Dravý pták

Jméno lvice

Římská dvojka

Státní arbitráž (zkratka)

Starořímská mince Název MPZ Francie

Maďarské jezero Starořecký bajkař

Křik

Jméno Chačaturjana

Model Fordu Předložka Iniciály herečky Laurinové

Zbabělec

Úbytek váhy kapalin

Filmovací přístroj

Gogolův pseudonym

Symetrála

Dobytek

Styl moderní hudby

Abort

Značka voltampéru

Dílčí měnová jednotka Macaa

Plemeno

Velký papoušek

Označení českých letadel

Osobní zájmeno

Polní plošná míra

Domácí zvíře

Druh palmy Chemická značka samaria

Zápor Chemická značka telluru

Spojka

Hudební nástroj

Již

Textilní rostlina

Ukazovací zájmeno

Peřej

Tučnolistá rostlina

Chemická značka beryllia

Zběhovec

Iniciály zpěvačky Pilarové

Solmizační slabika

Nápověda: AM, avo, Aza, kalo

Správné znění tajenky z minulého čísla tentokrát bylo: „Naše VERVA je palivo vítězů“. Většina z těch, kteří nám své odpovědi zaslali, ji vyluštila správně a z nich jsme vylosovali pět výherců, kteří získají dárky od společnosti Unipetrol: Miroslav Sváta (Unipetrol RPA), Simona Scholzová (Unipetrol RPA), Jiří Lehnert (Meziboří), Emerich Martinec (Unipetrol RPA), Ladislav Čermák (Unipetrol RPA). Chcete-li také vyhrát, pošlete nám tajenku této křížovky na e‑mail: [email protected] nebo ji vložte do sběrných schránek ve vašich společnostech. Přejeme vám štěstí při losování. Uzávěrka je již 28. května 2012. Ceny pro výherce z litvínovského areálu jsou k vyzvednutí do 14. června 2012 v redakci UNI novin v Chemparku Záluží, kancelář AB 732, ostatním výhercům budou po předchozí domluvě zaslány poštou.

20

uni

N o v i n y

z a m ě s t n a n c ů

s k u p i n y

Un i p e t r o l

„Jako závodník chci vyhrávat, ale při jízdě domů myslím na návrat k rodině“ Nemysli jenom na sebe.

Roman Kresta závodník rallye

1

Řiď defenzivně

2

Dodržuj rychlostní limity

3

Předvídej možná nebezpečí

4

Buď ohleduplný vůči ostatním

5

Zachovej bezpečnou vzdálenost

6

Používej bezpečnostní pásy

7

Nepoužívej mobil bez handsfree

8

Alkohol a drogy za volant nepatří

9

Udržuj auto v bezpečném stavu

10

Zkontroluj stav vozidla před jízdou

Kampaň za bezpečné řízení propaguje bezpečnou jízdu v práci i v soukromí. Naším cílem je podpora správného chování na silnicích a snížení počtu nehod a zranění.

UNI, noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol. Neprodejné. Číslo 5/2012. Vychází 11x ročně, po 10. dni v měsíci v nákladu 4 500 ks. Vydavatel UNIPETROL, a.s., Na Pankráci 127, Praha 4, PSČ 140 00, Česká republika. IČ:4/19/12 61672190. 2:17 PM Předseda redakční rady: Martin Pavlíček. Odpovědný redaktor: Miroslav Mertl (tel.: 476 164 303). Kontakt na redakci: UNIPETROL SERVICES, s.r.o., DS 732, Litvínov, Záluží č. p. 1, PSČ 436 70, e-mail: [email protected], internet: www.unipetrol.cz. Fotografie: archiv skupiny Unipetrol, PKN Orlen, Jiří Novák, Miroslav Mertl. Design, editace a produkce: ENTRE s.r.o. Registrace MK ČR E 17517.ISSN 1802-498X. © UNI, 2012. Všechna práva vyhrazena.

UNIP_114_Bezpecnost_rizeni_228x254_0419.indd 1