Program LEADER
Místní akční skupina
Znojemské vinařství, o.s.
Impulsy pro novou kvalitu života na venkově
STRATEGICKÝ PLÁN LEADER MÍSTNÍ AKČNÍ SKUPINY
Impulsy pro novou kvalitu života na venkově
STRATEGICKÝ PLÁN LEADER MÍSTNÍ AKČNÍ SKUPINY
Obsah :
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.
Žadatel/předkladatel SPL Základní údaje o území MAS Zpracování SPL MAS Analýza území MAS SWOT analýza Strategie Partnerství MAS Zkušenosti a spolupráce Organizace a zdroje MAS Administrativní postupy Zapojení žen, mladých lidí a zemědělců
1 Žadatel / předkladatel SPL
1. Přesný název místní akční skupiny : Znojemské vinařství, o.s. 2. Právní forma místní akční skupiny : občanské sdružení, IČO 27009581 3. Statutární zástupce :
Jiří Musil, předseda Rady sdružení
4. Sídlo :
Znojemská 113, Hnanice, PSČ 669 02
2 Základní údaje o území MAS
Kraj :
Jihomoravský
NUTS 2 :
Jihovýchod
Počet obyvatel (2001) :
30022 (2001), 32602 (2006)
Rozloha v km² :
497,40
Míra nezaměstnanosti v roce 2006 :
15,8 %
interval ( 10,0 ; 24,8 ) %
Míra přírůstku obyvatel (91 – 01) :
6,28 %,
interval ( -12,0 ; 32,4 )%
Počet obyvatel/km² :
63,39 (2001), 66,0 (2006)
Datum vzniku MAS :
7. 10. 2005
Impuls k vytvoření MAS dal Svazek znojemských vinařských obcí Daníž (založen jako sdružení v roce1999, transformace na svazek 2002, integrovaný program mikroregionu „Trvale udržitelný rozvoj znojemských vinařských obcí“ vytvořen v roce 1999, poslední aktualizace a doplnění 2005).
3 Zpracování SPL MAS
Vypracování této strategie vychází z kandidátského záměru MAS ( vypracován 10.3.2006) a rozvíjí aktualizaci strategie Trvale udržitelný rozvoj znojemských vinařských obcí, zpracovanou již podle prvních podkladů pro LEADER + a LEADER ČR. Záměr MAS byl podpořen v rámci programu LEADER + „Osvojování schopností pro přípravu a realizaci strategií“, financovaného z operačního programu Rozvoj venkova a multifunkční zemědělství. Dalšími podklady bylo první znění integrovaného programu venkovského mikroregionu znojemských vinařských obcí, které bylo zpracováno v listopadu 1999, na základě analýzy regionu. Na něj navázala studie „Trvale udržitelný rozvoj znojemských vinařských obcí, zpracování a odbyt krajových specialit révových vín znojemské vinařské oblasti Daníž, Kategorizace viničních tratí“ v září 2001. Výtah a aktualizace integrovaného programu mikroregionu „Trvale udržitelný rozvoj znojemských vinařských obcí“ byl zpracován v dubnu 2001, dále v září 2001 a jeho poslední aktualizace byla přijata valnou hromadou Svazku v prosinci 2005. Tato strategie je dále výchozím podkladem pro Svazek znojemských vinařských obcí. Před zpracováním Strategie se uskutečnily „kulaté stoly“ - setkání z řad široké veřejnosti, podnikatelů neziskových organizaci, spolků, sdružení. Společná strategie území pod názvem „Impulsy pro novou kvalitu života na Znojemsku“ a získání nových partnerů při diskusích v zájmovém území MAS Znojemské vinařství byly hlavními aktivitami projektu "U kulatého stolu o společné budoucnosti“. K zajištění komunikace a aktuální informovanosti všech subjektů byly v rámci projektu vytvořeny internetové stránky, které jsou k dispozici na adrese: www.znojemskevinarstvi.cz. Před zpracováním SPL byly analyzovány dosud zpracované podklady, upřesněna SWOT analýza, výsledky projednány v programovém výboru a ve výběrové komisi. Shrnutí strategie bylo projednáno před podáním na plénu MAS. Na zpracování strategického plánu se podíleli zejména : Svazek znojemských vinařských obcí Daníž. Představitelé Svazku (byl iniciátorem vzniku MAS), zejména předsednictvo a zejména předseda J.Musil, pracoval jako koordinátor všech prací při přípravě MAS, zpracování formálních dokumentů, přípravě kandidátského záměru i přípravě a zpracování strategie. Současný předseda Svazku znojemských vinařských obcí Daníž a současně i starosta obce Hnanice. Má široké zkušenosti z oblasti veřejné správy a požívá vysoké osobní prestiže ve znojemském regionu. Pan Jiří Musil vedl všechna zasedání MAS a přinášel podněty k možným partnerstvím. Zástupci členských obcí Svazku Daníž, které jsou zapojené do území MAS. Jde celkem o třicet obcí, které jsou přihlášeny jako kolektivní člen MAS Znojemské vinařství, o.s. prostřednictvím Svazku Daníž. Zapojení těchto obcí spočívalo ve vypracování záměrů v oblasti priority Zlepšení kvality života ve venkovských oblastech. Z těchto podkladů byl formulován společný kandidátský záměr a návrh na realizaci jednotlivých opatření MAS Znojemské vinařství, o.s. . Obce projednaly ve svých zastupitelstvech souhlas se zapojením svých území do území MAS Znojemské vinařství, vyjádřily podporu jejímu kandidátskému záměru a projednávají strategii.
Zástupci nově přihlášených obcí, zapojených do území MAS. Jde celkem o jedenáct nových obcí, které se přihlásily jako samostatní členové MAS Znojemské vinařství, o.s. Zapojení těchto obcí spočívalo ve vypracování záměrů v oblasti priority Zlepšení kvality života ve venkovských oblastech. Z těchto podkladů byl formulován společný kandidátský záměr a návrh na realizaci jednotlivých opatření MAS Znojemské vinařství, o.s. Obce projednaly ve svých zastupitelstvech souhlas se zapojením do MAS Znojemské vinařství a vyjádřily podporu jejímu kandidátskému záměru. Město Miroslav souhlasilo se zapojením svého území do MAS Znojemské vinařství. Mimo samospráv se na vypracování SPL podíleli zejména : Agrární komora pro okres Znojmo, která přispívá k realizaci projektů a v odborné pomoci zemědělským podnikatelským subjektům při zpracování konkrétních projektů. Vinařství Hort, (malá rodinná firma specializující se na výrobu predikátních vín. Nabízí prodej lahvových vín, degustace po celé ČR, posezení ve sklepě). Přínos pro MAS je v komunikaci s ostatními vinaři. Představitel společnosti Ing. Hort se aktivně zapojil do přípravy a vzniku MAS a zpracování SPL. První znojemská vinařská, a.s. Tato firma provedla v nedávné době rozsáhlou výsadbu vinic v zájmovém území regionu, má zájem na zviditelnění regionu a při projektu přispívá pro získávání dalších podnikatelů pro spolupráci a partnerství s dalšími zemědělskými subjekty. Eko Hnízdo, s.r.o. (je významným zemědělským podnikem na Znojemsku, prosazujícím moderní ekologické přístupy při pěstování révy vinné i v jiných oblastech zemědělství, má záměry na rozšíření své činnosti) Společnost napomáhá při získávání podnikatelských subjektů z dalších obcí. AGROSPOL HRÁDEK, s.r.o. ( je dynamickým, stále se rozšiřující zemědělskou společností, profilující se v oblasti rostlinné výroby, zelinářství, zahradnictví, sadařství, živočišné výroby, výroby krmiv i v silniční dopravě). Do strategického plánu MAS navrhla společnost opatření v oblasti zlepšení krajinného rázu s ekologickým a ekonomickým aspektem, využitelným pro celý mikroregion. Realizací opatření se zlepší zimní i letní údržba místních komunikací a obce zajistí údržbu komunikací včetně polních cest a cyklostezek. Účast Národního parku Podyjí byla významná při environmentálních vlivů Strategie a při formulaci jednotlivých projektů.
posuzování
ZNOVÍN ZNOJMO, a.s. ( je největším soukromým producentem vína na Znojemsku, má vysokou mezinárodní prestiž a široké zkušenosti z oblasti marketingu a přispívá ke zlepšení zaměstnanosti na Znojemsku). Zástupce společnosti ředitel Ing.P.Vajčner navrhl podněty z oblasti zlepšení marketingu a propagace cestovního ruchu na Znojemsku. Sdružení znojemských vinařů. Předseda Sdružení znojemských vinařů Ing. Jaromír Čepička CSc, se založení MAS zastupuje zemědělskou oblast vinařství, poskytuje odborné a aktuální informace o vývoji problematiky vinařství a to i včetně
legislativní úpravy v ČR i ve vztahu k EU. Sdružení Znojemských vinařů navrhlo záměr rozšíření zájmového území Svazku znojemských vinařských obcí Daníž i na ostatní vinařské, dosud nečlenské obce na Znojemsku, kde působí členové Sdružení znojemských vinařů. Externí spolupráce (mimo MAS) : Institut Regionálních informací, s.r.o., IČO 25585991, Za IRI se na vypracování strategie podíleli: Ing.Milada Kadlecová, finanční plán, ekonomické poradenství Marie Maderová, podklady pro SWOT analýzu Jan Matyáš, tvorba fiší Doc. Ing. Zdeněk Matějka, DrSc, nezávislý poradce, IČO 13806700, (pracuje se Svazkem znojemských obcí od roku 1999). Dodal podklady pr analýzu území a strategii MAS Ing. Mačák, MAS Region Haná: předání zkušeností s tvorbou SPL a realizací projektů na územíé MAS Region Haná
4 Analýza území MAS
3.1.
Hodnocení území
Území MAS Znojemské vinařství se nachází v Jihomoravském kraji v okrese Znojmo. Je tvořeno jednak obcemi Svazku znojemských vinařských obcí Daníž, který sdružuje vinařské obce na jejichž území jsou vysázeny vinohrady (viniční trati), ale i dalšími obcemi, jejichž zastupitelstva souhlasila se zapojením do území MAS. Území MAS i jeho širší okolí jsou jedinečným geografickým i socioekonomickým regionem, který se vyznačuje jak neopakovatelnými přírodními krásami, tak i specifičností forem vinařství a vinného hospodářství, promítající se i do existence jedinečných sklepních uliček jako typického lokálního fenoménu. Území mikroregionu MAS Znojemské vinařství, o.s. je v současné době tvořeno 15 obcemi. (30 obcí Svazku znojemských vinařských obcí Daníž = 1 kolektivní člen, 14 členskými obcemi, 1 obec, která poskytla území), 24 podnikatelskými subjekty a 1 neziskovým sdružením : - veřejný sektor 15 obcí - soukromý sektor 24 podnikatelů - neziskový sektor 2 sdružení Všechny obce i ostatní podnikatelské a neziskové subjekty leží v Jihomoravském kraji, okrese Znojmo. Většina obcí představuje tradiční typ kompaktního vesnického osídlení. Vliv města Znojma na vlastní strukturu osídlení ve
svém okolí není výrazný, projevuje se především ve funkčních vazbách (pohyb za prací, nákupy - obslužné funkce jsou koncentrované ve městě Znojmě). Hustota zalidnění je výrazně nižší než průměr ČR, odpovídá však běžným poměrům v zemědělsky intenzivně využívané krajině. Seznam obcí, mapka regionu MAS Znojemské vinařství o.sociálně ekonomický charakter regionu dokládají jasně, že jde o venkovský region, kde se nevyskytují žádné významné průmyslové podniky. Jednotný charakter regionu , jehož ekonomické zázemí spočívá především v zemědělské činnosti a v navazujících odvětvích se stalo základem pro stanovení hranic území MAS Znojemské vinařství, o.s. Místní akční skupina se s maximálním úsilím snaží o organizaci svého území a zajištění jeho celistvosti. Vzhledem k tomu, že je nutno zapojit do spolupráce mnohé další obce, podnikatele i partnery, je tento úkol časově poměrně náročný a pracný. Region se vyznačuje dlouhodobou historií, vinice Šobes již z doby kamenné, první zmínky o obcích jsou většinou již ze třináctého století, u Dobšic a Strachotic z dvanáctého a u Hrádku a Slupi jsou první písemné zmínky dokonce z jedenáctého století. Historicky budované kulturní tradice byly přerušeny po 2. světové válce odsunem německého obyvatelstva. Dosídlování tohoto území, umožněné také reemigrací českých menšin z různých států Evropy, a následný „uzavřený režim“ příhraničního území, daný politikou po roce 1948, přinesl stagnaci, která neumožnila zavedení a obnovení kulturních a folklórních tradic Otevřením se Evropě a umožněním oslovit původní odsunuté obyvatele obcí tohoto regionu je možné seznámit se s původními tradicemi a ty aplikovat na současné podmínky. Směsice obyvatel české, slovenské či jiné národnosti z různých koutů České a Slovenské republiky a evropských států (Rumunsko, Maďarsko, Bulharsko, Ukrajina ) je nezaměnitelným podhoubím pro vzájemné obohacení a vznik novodobých tradic – od kulinářských po folklórní či vinařské. Území MAS Znojemské vinařství disponuje i některými méně známými kulturními památkami, které však nejsou výrazným přirozeným motivem pro návštěvníky samy o sobě. Ty je nutno zviditelnit a posílit jejich přitažlivost vhodným marketingovým přístupem a tvorbou příslušných incomingových programů a aktivit. Tento handicap může být takto překonán např. zvýrazněním přírodního charakteru a krajiny a jejího „lidského rozměru“.
Stanovení území pro MAS Znojemské vinařství vycházelo s území Svazku Znojemských vinařských obcí Daníž. To však nebylo spojité a proto MAS úspěšně projednala zapojení území i dalších obcí. Zastupitelstva všech obcí vyjádřila souhlas se zapojením území do MAS Znojemské vinařství.
Vývoj počtu obyvatel v řešeném území svazku - vinařských obcí byl po r. 1990 poměrně příznivý. V období mezi sčítáním v roce 1991 a 2001 přibylo v tomto území cca 1512 obyvatel (6,3%) z výchozího počtu. Příznivý vývoj počtu obyvatel pokračoval po r. 2001 ve většině obcí. Především se zde projevuje změna hodnotových preferencí obyvatel - zájem o bydlení v atraktivním obytném prostředí s kvalitním životním prostředím, které mohou obce v řešeném území nabídnout. Významnou roli hraje i zlepšující se dopravní dostupnost jednotlivých obcí – možnosti dojíždění za prací – region pohybu obyvatel za prací sahá od Znojma až po Mikulov a Brno. Většina obcí má do 1000 trvale bydlících obyvatel a leží v typické zemědělské krajině. Největší obcí, co do počtu obyvatel jsou Miroslav (se statutem města) a Dobšice . Velikostně třetí největší obec Hodonice se nachází cca 5 km od Znojma.. Nejmenší obcí jsou Našiměřice (196 obyvatel) a Stošíkovice na Louce s 177 obyvateli (2006). Obě vykazují dlouhodobý pokles počtu obyvatel. Pokles obyvatel je obecným problémem obcí do 200 – 300 obyvatel, kterým mnohdy schází základní vybavenost.Na vývoji sídelní struktury se
dodnes projevují jak důsledky druhé světové války tak i vývoj v pohraničí do r. 1990. Nepříznivě působilo především dlouhodobé omezení pohybu obyvatel přes hranici s Rakouskem. Vývoj po roce 1990 je doprovázen zejména strukturálními změnami v zaměstnanosti obyvatel, transformaci zemědělské výroby, ale i v oblasti bydlení. pohybu obyvatel za prací a stále většího otevření státní hranice.
Věková struktura obyvatel řešeného území – je výrazně lepší než průměr ČR – např. průměrný podíl dětí 0-14 let byl ve srovnatelném roce 2001 v ČR – 16,2%, ve svazku vinařských obcí – 18,8% . Ekonomický rozvoj území se promítá do řady oblastí a ukazatelů. Jeho jednoznačným ukazatelem v územním detailu obcí a menších regionů je především úroveň nezaměstnanosti obyvatel, druhotně např. struktura zaměstnanosti či úroveň hrubých mezd atd. .
Právě ukazatele nezaměstnanosti dokumentují hlavní ekonomický problém řešeného území – vysokou míru nezaměstnanosti. Průměrná úroveň (míra) nezaměstnanosti v řešeném území -15,8% výrazně překračuje srovnatelný průměr ČR – 9,3%. Z tohoto pohledu je nutno řešené území přiřadit k regionům s vysokou mírou nezaměstnanosti. Současný stav má řadu příčin (např. restrukturalizace zemědělské výroby). U řady obcí přesahuje míra nezaměstnanosti 20% (Božice, Borotice, Hnanice, Hrádek, Jaroslavice, Krhovice, Křidlůvky, Mašovice, Valtrovice, Našiměřice, Čejkovice, Stošíkovice na Louce, Hodonice). Nadprůměrná kvalita životního prostředí i z hlediska čistoty ovzduší a rozmanitosti přírodního prostředí v porovnání v celkovým stavem ŽP v celé ČR je silnou stránkou regionu.. Další silnou stránkou jsou kvalitní vodní zdroje, dobrým se jeví i rekreační potenciál především v letní sezóně. Nejvýznamnějším prvkem ochrany přírody, který se na území MAS nachází, je bezesporu národní park Podyjí, v jehož působnosti jsou území obcí Hnanice, Havraníky, Nový Šaldorf – Sedlešovice, Mašovice a Podmolí. V zájmovém území MAS se nachází vesnická památková zóna Šatov, prvky NATURA 2000, nadregionální biokoridory i ptačí oblasti. MAS Znojemské vinařství o.s. je venkovský region kde se nevyskytují významné průmyslové podniky. Má jednotný charakter, jehož ekonomické zázemí spočívá především v zemědělské činnosti a v navazujících odvětvích. Vysoká úroveň přirozené úrodnosti zemědělských půd a dlouhé vegetační období jsou ideálními podmínkami pro rozvoj zemědělství, především pro pěstování speciálních plodin charakteristických pro jižní oblasti a ovlivňujících kulturní profil (vinná réva, okurky, paprika, koření, byliny ). Dominantní pro MAS je zejména vinařství.
Šance na zvýšení ekonomického potenciálu území, především nová pracovní místa, se získají zejména v oblasti služeb pro cestovní ruch. Oblast cestovního ruchu (zejména vinařská turistika) je jedním ze stěžejních zíáměrů MAS Znojemské vinařství, o.s. a navazuje na další regionální i celostátní územní politiky, především na Strategii rozvoje Jihomoravského kraje, dokument „Trvale udržitelný rozvoj znojemských vinařských obcí“ a Program obnovy venkova.
3.2.
Zdroje území pro realizaci SPL
Podle sčítání lidu, domů a bytů v r.2001 žije v zájmovém území regionu 25571 obyvatel při celkové výměře regionu 407 km2. Průměrná hustota osídlení je poměrně nízká 63 obyvatel/km2, přičemž ve více než třetině obcí není větší hustota než 50 obyvatel/km2. Region je poznamenán vysokou nezaměstnaností. Obyvatelstvo Vývoj počtu obyvatel v řešeném území svazku - vinařských obcí byl po r. 1990 poměrně příznivý. V období mezi sčítáním v roce 1991 a 2001 přibylo v tomto území cca 1512 obyvatel (6,3%) z výchozího počtu. Přitom je nutno vzít v úvahu skutečnost, že celkový demografický vývoj v ČR vykázal značné zhoršení, především propad počtu obyvatel přirozenou měnou, který v některých letech nenahrazuje ani saldo migrace se zahraničím či prodlužování průměrné délky života. Příznivý vývoj počtu obyvatel pokračoval po r. 2001 ve většině obcí. Především se zde projevuje změna hodnotových preferencí obyvatel - zájem o bydlení v atraktivním obytném prostředí s kvalitním životním prostředím, které mohou obce v řešeném území nabídnout. Významnou roli hraje i zlepšující se dopravní dostupnost jednotlivých obcí – možnosti dojíždění za prací – region pohybu obyvatel za prací sahá od Znojma až po Mikulov a Brno. Vývoj počtu obyvatel Pro další vývoj počtu obyvatel, ale i potřebu kapacit ve školství a sociálně zdravotních služeb má značný význam věková struktura obyvatel. Jednotlivé obce vykazují rozdíly v podílu osob ve věkových skupinách 0-14 let (děti) a v poproduktivním věku (v následující tabulce byl zvolen ukazatel podílu osob ve věku nad 65 let, který se pro vymezení této věkové skupiny používá stále častěji – na rozdíl od podílu osob nad 60 let). Věková struktura obyvatel řešeného území – je výrazně lepší než průměr ČR – např. průměrný podíl dětí 0-14 let byl ve srovnatelném roce 2001 v ČR – 16,2%, ve svazku vinařských obcí – 19,1%.
Vývoj počtu obyvatel obyvatel celkem název obce
změna
změna %
změna
změna %
rok 2006* 237
rok 2001
rok 1991
19912001
19912001
20012006
20012006
190
194
-4
-2,1%
47
24,7%
2 Bohunice
609
617
603
14
2,3%
-8
-1,3%
3 Borotice
379
372
363
9
2,5%
7
1,9%
1 462
1350
1306
44
3,4%
112
8,3%
221
212
230
-18
-7,8%
9
4,2%
2 422
2342
2096
246
11,7%
80
3,4%
442
433
416
17
4,1%
9
2,1%
1 Bantice
4 Božice 5 Čejkovice 6 Dobšice 7 Dyjákovičky
obyvatel celkem název obce
změna
změna %
změna
změna %
rok 2006* 359
rok 2001
rok 1991
19912001
19912001
20012006
20012006
344
367
-23
-6,3%
15
4,4%
292
290
219
71
32,4%
2
0,7%
1 779
1507
1334
173
13,0%
272
18,0%
639
650
626
24
3,8%
-11
-1,7%
1 471
1461
1420
41
2,9%
10
0,7%
13 Hrádek
921
923
840
83
9,9%
-2
-0,2%
14 Chvalovice
456
417
414
3
0,7%
39
9,4%
15 Jaroslavice
1 251
1239
1161
78
6,7%
12
1,0%
16 Krhovice
494
484
475
9
1,9%
10
2,1%
17 Křídlůvky
206
214
207
7
3,4%
-8
-3,7%
18 Kuchařovice
941
906
793
113
14,2%
35
3,9%
19 Lechovice
427
412
468
-56
-12,0%
15
3,6%
405
432
-27
-6,3%
10
2,5%
3010
3036
-26
-0,9%
-19
-0,6%
330
338
-8
-2,4%
-8
-2,4%
211
225
-14
-6,2%
-15
-7,1%
875
765
110
14,4%
144
16,5%
1 059
1048
1000
48
4,8%
11
1,0%
26 Oleksovice
691
696
634
62
9,8%
-5
-0,7%
27 Podmolí
158
162
187
-25
-13,4%
-4
-2,5%
28 Práče
800
803
763
40
5,2%
-3
-0,4%
29 Prosiměřice
747
737
597
140
23,5%
10
1,4%
30 Slup Stošíkovice na 31 Louce
440
408
437
-29
-6,6%
32
7,8%
203
207
-4
-1,9%
-6
-3,0%
32 Strachotice
990
957
943
14
1,5%
33
3,4%
33 Suchohrdly Suchohrdly u 34 Miroslavi
1 069
984
928
56
6,0%
85
8,6%
416
384
32
8,3%
31
7,5%
35 Šatov
1 184
1174
1138
36
3,2%
10
0,9%
36 Tasovice
1 237
1226
1157
69
6,0%
11
0,9%
37 Těšetice
498
479
434
45
10,4%
19
4,0%
38 Valtrovice
390
379
323
56
17,3%
11
2,9%
39 Višňové
1 139
1107
1080
27
2,5%
32
2,9%
40 Vítonice
226
209
205
4
2,0%
17
8,1%
41 Vrbovec
1 107
1070
989
81
8,2%
37
3,5%
42 Želetice
272
278
288
-10
-3,5%
-6
-2,2%
32 602
31530
30022
1508
5,0%
1072
3,4%
8 Havraníky 9
Hnanice
10 Hodonice 11 Horní Dunajovice 12 Hostěradice
20 Mašovice 21 Miroslav Miroslavské 22 Knínice 23 Našiměřice Nový Šaldorf24 Sedlešovice 25 Olbramovice
celkem MAS * 1.1.2006
415 2 991 322 196 1 019
197
447
Věková struktura obyvatel (SLDB, 2001)
počet obyvatel ve věkové skupině název obce
0-14 let
% podíl obyvatel ve věkové skupině
15-64 let
nad 65 let
0-14 let
nad 65 let
1 Bantice
38
134
18
20,0%
9,5%
2 Bohutice
96
437
84
15,6%
13,6%
3 Borotice
68
263
41
18,3%
11,0%
4 Božice
266
894
190
19,7%
14,1%
5 Čejkovice
35
154
23
16,5%
10,8%
6 Dobšice
404
1786
152
17,3%
6,5%
7 Dyjákovičky
72
303
58
16,6%
13,4%
8 Havraníky
50
261
33
14,5%
9,6%
9 Hnanice
76
179
35
26,2%
12,1%
10 Hodonice
293
1090
124
19,4%
8,2%
11 Horní Dunajovice
128
432
90
19,7%
13,8%
12 Hostěradice
256
1045
160
17,5%
11,0%
13 Hrádek
189
637
97
20,5%
10,5%
14 Chvalovice
80
297
40
19,2%
9,6%
15 Jaroslavice
255
844
140
20,6%
11,3%
16 Krhovice
82
344
58
16,9%
12,0%
17 Křídlůvky
39
138
37
18,2%
17,3%
18 Kuchařovice
182
605
119
20,1%
13,1%
19 Lechovice
80
291
41
19,4%
10,0%
20 Mašovice
69
278
58
17,0%
14,3%
21 Miroslav Miroslavské 22 Knínice
509
2089
412
16,9%
13,7%
58
212
60
17,6%
18,2%
23 Našiměřice Nový Šaldorf24 Sedlešovice
42
141
28
19,9%
13,3%
150
628
97
17,1%
11,1%
25 Olbramovice
224
733
91
21,4%
8,7%
26 Oleksovice
140
464
92
20,1%
13,2%
27 Podmolí
21
125
16
13,0%
9,9%
28 Práče
202
561
40
25,2%
5,0%
29 Prosiměřice
134
485
118
18,2%
16,0%
30 Slup Stošíkovice na 31 Louce
64
287
57
15,7%
14,0%
46
135
22
22,7%
10,8%
32 Strachotice
188
671
98
19,6%
10,2%
33 Suchohrdly Suchohrdly u 34 Miroslavi
177
689
118
18,0%
12,0%
88
275
53
21,2%
12,7%
35 Šatov
201
825
148
17,1%
12,6%
počet obyvatel ve věkové skupině název obce
0-14 let
% podíl obyvatel ve věkové skupině
15-64 let
nad 65 let
0-14 let
nad 65 let
36 Tasovice
248
861
117
20,2%
9,5%
37 Těšetice
92
333
54
19,2%
11,3%
38 Valtrovice
89
263
27
23,5%
7,1%
39 Višňové
210
770
127
19,0%
11,5%
40 Vítonice
50
133
26
23,9%
12,4%
41 Vrbovec
205
762
103
19,2%
9,6%
42 Želetice
45
191
42
16,2%
15,1%
5941
22045
3544
18,8%
11,2%
celkem MAS
I přes poměrně příznivou věkovou strukturu obyvatel ve většině obcí řešeného území je nutno uvažovat se 3 zásadními tendencemi: • Poklesem podílu dětí, jako obecnou demografickou tendencí, což se promítne do dalšího poklesu počtu dětí v základních a střední školách (u mateřských škol tento pokles většinou už proběhl). Přitom je nutno optimalizovat síť škol jak z hlediska kapacit, docházky a dojížďky, ale i řady dalších faktorů (např. specializace, kvality škol) • Růstem počtu osob v poproduktivním věku s dopady na poptávku po sociálně zdravotních službách, ale i specifických formách bydlení. V úvahu je nutno vzít skutečnost, že poptávka po kapacitách (např. domovů důchodců, domů s pečovatelskou službou) závisí jak na nastavení sociálního systému, které vykazuje skokovou proměnlivost ( např. platby při péči o postižené osoby, dotace z veřejných zdrojů) tak i na charakteru osídlení (ve vesnické zástavbě s vyššími preferencemi tradičních rodinných vazeb je nižší). Optimalizace sociálně zdravotního systému je tak velmi obtížným dynamickým procesem s řadou vývojových faktorů. • Potřebou stabilizace mladých rodin v řešeném území. Nepříznivě působí především vysoká nezaměstnanost, ale i vlastní poměrně jednostranná struktura pracovních příležitostí. Paradoxně pak např. eventuální modernizace sociálních dávek v oblasti bydlení (spojená s deregulací nájmů) může uvolnit zadržovanou mobilitu obyvatel za prací a vést k odlivu obyvatel, především z malých a dopravně odloučených zemědělských obcí. Na závěr je možno konstatovat, že i přes značnou územní diferenciaci vykazuje řešené území poměrně dobré výchozí demografické podmínky, v delším časovém horizontu je však nutno uvažovat s řešením řady problémů, které vyplývají z výše uvedených tendencí, které budou mít zásadní vliv na život obyvatel a je potřebné pro jejich příznivější vývoj trvale vytvářet podmínky. Ekonomické podmínky Ekonomický rozvoj území se promítá do řady oblastí a ukazatelů. Jeho jednoznačným ukazatelem v územním detailu obcí a menších regionů je především úroveň nezaměstnanosti obyvatel, druhotně např. struktura zaměstnanosti či úroveň hrubých mezd atd. . Právě ukazatele nezaměstnanosti dokumentují hlavní ekonomický problém řešeného území – vysokou míru nezaměstnanosti. Průměrná úroveň (míra) nezaměstnanosti v řešeném území -15,8% výrazně překračuje srovnatelný průměr ČR – 9,3%. Z tohoto pohledu je nutno
řešené území přiřadit k regionům s vysokou mírou nezaměstnanosti. Současný stav má řadu příčin (např. restrukturalizace zemědělské výroby). U řady obcí přesahuje míra nezaměstnanosti 20% (Božice, Borotice, Hnanice, Hrádek, Jaroslavice, Krhovice, Křidlůvky, Mackovice, Valtrovice ).
Ekonomická aktivita obyvatel název obce 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Bantice Bohutice Borotice Božice Čejkovice Dobšice Dyjákovičky Havraníky Hnanice Hodonice Horní 11 Dunajovice 12 Hostěradice 13 Hrádek 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35
Chvalovice Jaroslavice Krhovice Křídlůvky Kuchařovice Lechovice Mašovice Miroslav Miroslavské Knínice Našiměřice Nový ŠaldorfSedlešovice Olbramovice Oleksovice Podmolí Práče Prosiměřice Slup Stošíkovice na Louce Strachotice Suchohrdly Suchohrdly u Miroslavi Šatov
Ekonomicky aktivní (EA) 87 321 190 662 105 1398 224 294 199 121
Podíl EA 46% 52% 51% 49% 50% 60% 52% 45% 58% 42%
Počet Míra EA Podíl EA Podíl Vyjížděj nezaměst nezaměstna v země- v zeměděl vyjíždějí ící -naných -nosti dělství -ství -cích 12 13,8% 13 14,9% 59 68% 23 7,2% 39 12,1% 256 80% 43 22,6% 42 22,1% 109 57% 134 20,2% 109 16,5% 257 39% 28 26,7% 18 17,1% 51 49% 140 10,0% 38 2,7% 1048 75% 33 14,7% 44 19,6% 145 65% 32 10,9% 72 24,5% 176 60% 25 12,6% 35 17,6% 148 74% 30 24,8% 18 14,9% 64 53%
791 766 451
52% 52% 49%
124 109 112
15,7% 14,2% 24,8%
72 118 131
9,1% 15,4% 29,0%
385 414 220
49% 54% 49%
218 588 242 100 429 201 184 1479
52% 47% 50% 47% 47% 49% 45% 49%
31 116 40 16 48 41 20 161
14,2% 19,7% 16,5% 16,0% 11,2% 20,4% 10,9% 10,9%
37 127 56 29 36 30 43 176
17,0% 21,6% 23,1% 29,0% 8,4% 14,9% 23,4% 11,9%
82 313 178 66 309 104 106 639
38% 53% 74% 66% 72% 52% 58% 43%
158 107
48% 51%
24 35
15,2% 32,7%
25 15
15,8% 14,0%
115 60
73% 56%
451 529 337 87 440 345 211
52% 50% 48% 54% 55% 47% 52%
58 60 50 10 80 43 34
12,9% 11,3% 14,8% 11,5% 18,2% 12,5% 16,1%
38 71 67 20 74 52 56
8,4% 13,4% 19,9% 23,0% 16,8% 15,1% 26,5%
300 299 210 65 306 193 138
67% 57% 62% 75% 70% 56% 65%
98 490 504
48% 51% 51%
26 94 78
26,5% 19,2% 15,5%
32 86 46
32,7% 17,6% 9,1%
40 296 352
41% 60% 70%
187 584
45% 50%
20 109
10,7% 18,7%
34 63
18,2% 10,8%
133 287
71% 49%
název obce 36 37 38 39 40 41 42
Tasovice Těšetice Valtrovice Višňové Vítonice Vrbovec Želetice celkem MAS
Ekonomicky aktivní (EA) 622 254 189 546 96 575 127 15987
Podíl EA 51% 53% 50% 49% 46% 54% 46% 51%
Počet Míra EA Podíl EA Podíl Vyjížděj nezaměst nezaměstna v země- v zeměděl vyjíždějí ící -naných -nosti dělství -ství -cích 110 17,7% 110 17,7% 412 66% 29 11,4% 74 29,1% 121 48% 46 24,3% 67 35,4% 120 63% 60 11,0% 83 15,2% 250 46% 20 20,8% 16 16,7% 64 67% 93 16,2% 121 21,0% 324 56% 23 18,1% 27 21,3% 68 54% 2420 15% 2460 15% 9282 58%
Při řešení problému nezaměstnanosti je možno vycházet ze skutečnosti, že nezaměstnanost představuje především regionální jev – v rámci spádových regionů pohybu za prací. Právě při řešení problémů nezaměstnanosti je potřebné koordinovat úsilí jednotlivých obcí - a to jak při využití stávajících podnikatelských ploch a aktivit, tak především při návrhu nových ploch pro podnikání – podnikatelských zón. Základní orientaci o vybavenosti jednotlivých obcí poskytuje následující tabulka. Vybavenost sociální infrastrukturou odpovídá do značné míry struktuře osídlení, velikosti obcí. Celkově je možno hodnotit poměrně příznivě vybavenost obcí technickou infrastrukturou – zejména rozsahem plynofikace obcí a vybaveností vodovodními sítěmi. Na druhé straně – podobně jako v jiných regionech zaostává u mnoha obcí finančně velmi náročné odkanalizování obcí. Základní ukazatele vybavenosti obcí název obce
pošta
škola
zdravotnické zařízení
policie
kanalizace
vodovod
plynofikace
1
Bantice
0
0
0
0
1
1
1
2
Bohutice
0
1
0
0
0
1
1
3
Borotice
0
0
0
0
0
1
1
4
Božice
1
1
1
0
1
1
1
5
Čejkovice
0
0
1
0
0
1
1
6
Dobšice
1
1
1
0
1
1
1
7
Dyjákovičky
0
0
0
0
1
1
1
8
Havraníky
0
0
0
0
0
1
1
9
Hnanice
0
0
0
1
1
1
1
10
Hodonice
1
0
1
0
1
1
1
11
Horní Dunajovice
1
1
1
0
0
1
1
12
Hostěradice
1
1
1
0
1
1
1
13
Hrádek
1
1
1
0
1
1
1
14
Chvalovice
1
0
1
1
1
1
1
15
Jaroslavice
1
1
1
1
1
1
1
16
Krhovice
0
0
0
0
0
1
1
17
Křídlůvky
0
0
0
0
0
0
1
18
Kuchařovice
0
0
0
0
1
1
1
19
Lechovice
1
0
0
0
1
1
1
název obce
pošta
škola
zdravotnické zařízení
policie
kanalizace
vodovod
plynofikace
20
Mašovice
0
1
0
0
1
1
1
21
Miroslav
1
1
1
1
1
1
1
22
Miroslavské Knínice
0
0
0
0
0
1
1
23
0
0
0
0
0
1
0
24
Našiměřice Nový ŠaldorfSedlešovice
0
0
0
0
1
1
1
25
Olbramovice
1
1
1
0
0
1
1
26
Oleksovice
1
1
0
0
1
1
1
27
Podmolí
0
0
0
0
0
1
1
28
Práče
0
1
0
0
1
1
1
29
Prosiměřice
1
1
1
1
1
1
1
30
Slup
0
0
1
0
0
1
1
31
Stošíkovice na Louce
0
0
0
0
0
1
1
32
Strachotice
1
1
1
0
0
1
1
33
0
1
0
0
1
1
1
34
Suchohrdly Suchohrdly u Miroslavi
0
1
0
0
0
1
1
35
Šatov
1
1
1
0
1
1
1
36
Tasovice
0
1
1
0
0
1
1
37
Těšetice
0
0
0
0
1
1
1
38
Valtrovice
0
0
0
0
0
1
1
39
Višňové
1
1
1
0
0
1
1
40
Vítonice
0
0
0
0
0
1
1
41
Vrbovec
1
1
1
0
0
1
1
42
Želetice
1 18
1 21
0 18
0 5
1 22
1 41
1 41
celkem MAS
zdroj : ČSÚ, Malý lexikon obcí 2005
5 SWOT analýza
SWOT analýza MAS Znojemské vinařstí o.s. Zahrnuje území s typicky venkovským charakterem, v minulosti bylo zaměřeno na zemědělskou velkovýrobu s obřími podniky. Silné stránky : - MAS Znojemské vinařstí o.s. umožňuje koordinaci a rozvoj celého regionu ve kterém si priority určují samotní účastníci k tomu mají volené zástupce s pravidelnou obměnou funkcionářů. - Činnost podnikatelů zapojených v regionu do MAS Znojemské vinařstí o.s. je v souladu se zájmy obcí. - Spolupráce s neziskovými organizacemi Sdružení znojemských vinařů, Agrární komora a další. - Kvalitní a velmi různorodá nabídky vín od jakostních až po vína bobulová slámová, ledová. Odrůdová vína od vín typu ryzlinkových , veltlínových , burgundských vhodných pro gastronomii , k vínům aromatickým muškátovým a tramínovým pro zvláštní příležitosti. - Vínům je věnována individuální péče ze které pramení jedinečnost těchto vín. - Je možné vybírat z vín od mladých typu svatomartinského až po vína lahvově zralá a archivní. - Vína u producenta jsou podstatně levnější než v obchodní síti ve stejných jakostních skupinách. - Vína jsou vyrobena v relativně čistém prostředí a někteří z našich vinařů pracují podle zásad integrované produkce . Podnik EKO Hnízdo pracuje podle zásad bio produkce - Region má mnoho architektonicky zajímavých oběktů, které se dají přebudovat na ubytovací kapacita ve všech cenových úrovních. - možnost využití kulturně-historických tradic, ( památky, vesnická památková rezervace, historie obcí již z jedenáctého a třináctého století), - využití místní tradice vinohradnictví a vinařství. Réva vinná patří k historickým a tradičním kulturám na Znojemsku, kdy v minulosti rozvoj vinohradnictví a vinařství znamenal i rozvoj měst, obcí i celé oblasti ( 1 087 pěstitelů révy vinné s plochou 3 462 ha vinic na 224 viničních tratích v 91 vinařských obcích, jeden větší zpracovatel a producent vína, střední a dalších asi 500 malých producentů vín, z toho asi 50 fyzických osob). - celkově nadprůměrná kvalita životního prostředí ve srovnání celé ČR, - nadprůměrná úroveň přirozené úrodnosti zemědělských půd, relativně nízký podíl lesních porostů ohrožených imisemi, - vyhlášený Národní Park Podyjí, - výhodná geografická poloha kraje z hlediska zahraničního turistického ruchu, - nabídka atraktivit zajímavých pro cizince - dobré možnosti venkovské turistiky ve vazbě na regionálně specifické atraktivity (vinařství, folklór) - Pohostinnost lidí a schopnost přizpůsobit se klientům
-
-
-
možnost využití kulturně-historických tradic, (památky, vesnická památková rezervace, historie obcí již od jedenáctého století), celkově nadprůměrná kvalita životního prostředí ve srovnání celé ČR, nadprůměrná úroveň přirozené úrodnosti půd , nízký podíl lesních porostů ohrožených imisemi, výhodná geografická poloha kraje z hlediska zahraničního turistického ruchu, dobré možnosti venkovské turistiky ve vazbě na regionálně specifické atraktivity (vinařství, folklór), nabídka atraktivit zajímavých pro cizince, vyhlášený společný Národní Park Podyjí - Thayatal, spolupráce s neziskovými organizacemi Sdružení znojemských vinařů, Agrární komora a další, region má mnoho architektonicky zajímavých objektů, které se dají přebudovat na ubytovací kapacita ve všech cenových úrovních, firma Znovín, a.s. provádí zdařilou marketingovou filosofii formou putování po vinicích a archivních sklepích, na území je řada cyklostezek, vedoucí také viničními tratěmi, příhraniční stezky vedou územím národní parku Podyjí – Thayathal do Dolnorakouského městečka Hardeg a vinařského města Retz, prokázaný vliv konzumace přírodního vína na lidské zdraví, slouží jako doprovod konzumace jídla, kvalitní a velmi různorodé nabídky vín od jakostních přes odrůdová vína až po speciální přívlastková vína, od mladých vín typu Svatomartinského až po vína lahvově zralá a archivní, vínům je věnována individuální péče ze které pramení jedinečnost těchto vín, marketing a propagace prostřednictvím internetu umožňuje bezprostřední komunikaci zákazníka s vinařem.
Slabé stránky • • • • •
• •
•
Malá znalost a povědomí o regionu u našich a zvláště u zahraničních klientů Hrozny z vinohradnické produkce se prodávají velkým zpracovatelům a to je neméně výhodný způsob realizace s malou přídanou hodnotou. Nutnost přebudování vinařství na vinařskou a venkovskou turistiku. Ekonomicky jednoznačně z hlediska nákladovosti jsou výhodné velké podniky , které nejsou výhodné z ekologického hlediska. Zcela od základu je třeba vybudovat komplexní služby pro turistickou klientelu ubytování, stravování a volnočasové aktivity. Největší perspektivu v regionu má individuelní rodinná turistika , které se musí vybudovat široké zázemí. Vyžadující součinost podnikatelů i několika obcí. Venkovská turistika má sezónní charakter v naší oblasti je soustředěná do dvou - tří prázdninových měsíců. Transformace ekonomiky od devadesátých let probíhala na úkor venkova , který poskytoval levné potraviny a tím stabilizoval ekonomickou i společenskou situaci. Důsledkem je finanční vyčerpání a bez vnějších zdrojů hrozí další propad venkova. V současné době lidé ztrácí víru v budoucnost , nevěří příslibům a neradi investují čas a enerigii do nejistého výsledku.
• podprůměrná úroveň nabídky nových pracovních příležitostí, • dlouhodobě nadprůměrná míra nezaměstnanosti, • výrazná diferenciace v úrovni vzdělání obyvatelstva (vysoce podprůměrné hodnoty) • existence značných územních disproporcí v základní vybavenosti zejména možnosti bydlení, • růst počet osob v důchodovém věku • nízká úroveň rozvoje infrastruktury volného času • špatný někde až havarijní stav místních komunikací, • nízký stav občanské vybavenosti. • nedostatečné technické a finanční zabezpečení činnosti regionálních institucí, • nízká srovnatelná úroveň příjmů z cestovního ruchu, • neuspokojivá jazyková vybavenost, zejména v příhraničních obcích. • podprůměrná úroveň nabídky nových pracovních příležitostí, • chybějící kanalizace staré zástavby, nedostatek čistíren odpadních vod, • existence tzv. brownfields na venkově, tj. nedostatečně využitých lokalit a staveb ze zemědělské činnosti, opuštěných starých obytných domů a podobně, (bývalých kravínů, vepřínů apod.), • přetrvávající nedisciplinovanost v nakládání s odpady, • přetrvávající nízká podpora využívání alternativních a obnovitelných zdrojů energie, • Nedostatečné technické a finanční zabezpečení regionálních institucí, • podnikatel ve vinařském oboru naráží na houštinu předpisů a byrokraty. Spolu s vysokou kapitálovou náročností a nízkými cenami hroznů to snižuje počty podnikatelů v oboru, • drobní vinaři musí investovat do technologií na zlepšení hygieny, • hlavní podíl prodeje vína je v supermarketech , které svými obchodními podmínkami výrazně znevýhodňují dodavatele a navíc malý a střední vinař se do těchto obchodů vůbec nedostane, • trh s vínem je přesycen dovozovými víny, podíl vína z domácí produkce neustále klesá, • chybí marketingová podpora středních a drobných producentů se společnou marketingovou filozofií a společným logem, ,
Příležitosti Již existující vzájemná spolupráce místních zastupitelstev v regionu na kterou se navazují neziskové organizace a podnikatelské subjekty. V oblasti cestovního ruchu spolupracuje 9 obcí, na pořádání kulturních akcí spolupracuje 16 obcí, na pořádání sportovních akcí spolupracuje 22 obcí, informační centra má propojeno 8 obcí, společnou propagaci uskutečňuje 19 obcí Firma Znovín a.s. se sídlem v Šatově která provádí zdařilou marketingovou politiku a ve své režii pořádá putování za vínem při kterém zájemci a odběratelé putují po vinicích regionu ochutnávají místní vína z vinic které navštěvují jedná se o masovou záležitost. Putování za vínem se uskutečňuje dvakrát ročně a je zdařilou propagací regionu. Cykloturistika má několik oblíbených tras, především vinařská stezka, která vedou na naší straně přes obec Hnanice a vinici Šábes, která leží na území
Národního parku Podyjí. se zachovalou přírodou ,. Cykloturisté mohou využívat asfaltové komunikace, určené v minulosti pro ostrahu státních hranic se pohybují v zachovalé přírodě. Stezka vede přes státní hranici na rakouskou stranu do města Hardeg s dominantou hradu a do Dolnorakouského vinařského města Retz. V regionu je 9 naučných stezek , na jednotlivých zastaveních je upozorňováno na přírodní bohatství ,květenu a živočichy a hmyz. Z prostředků obcí a za přispění Vinařského fondu bylo v regionu instalováno 40 informačních tabulí s historií a popisem obce, mapou a charakteristikou viničních tratí v obci. Na území regionu se začíná prosazovat šetrné hospodaření v souladu s přírodou v 16 obcích působí projekt Natura 2000. V 7 obcích je některý ze zákonem chráněných území NP,ZCHU,CHKO. Velmi zdařilá je spolupráce obecných zastupitelstev s vinaři, aktivně probíhá spolupráce ve26 obcích a obce podporují podnikání v oblasti vinařství v 22 obcích Zemědělství je podporováno obcemi u 28 obcí. Na problémech obce s podnikateli spolupracuje 21 obcí, Spolupráci s neziskovými organizacemi má 5 obcí Ve 20 obcích je park nebo sadovnická úprava veřejného prostranství. Dětské hřiště má 24 obcí, a 27 škol o jejichž chod pečuje obec V regionu je 9 významných poutních míst jejich obnova a propagace má potenciál přilákat religiozně zaměřené občany ze vzdálenějších oblastí i ze zahraničí. Pro domácí prázdninovou turistiku jsou potřebná koupaliště , kterých je v regionu 9. V současnosti se agroturistikou zabývá 7 zemědělců. V regionu působí 31 aktivních spolků, které pořádají tradiční výstavy vín, zahrádkářských výpěstků ovoce, zeleniny a drobného chovného zvířectva. zcela je nutné dobudovat komplexní služby pro turistickou klientelu ubytování, stravování a volno časové aktivity. Největší perspektivu v regionu má individuelní rodinná turistika , které se musí vybudovat široké zázemí a vyžadující společnou součinnost veřejného i soukromého sektoru, Na území MAS Znojemského vinařství je 17 historických objektů, které jsou zajímavé z turistického hlediska, které je možné využít na stálé expozice regionálních sbírek, pořádání výstav , případně na přebudování na luxusní ubytování. Turisticky zajímavé jsou zapsané kulturní památkyna územá jich máme 21 Téměř v každé obci (33) je kulturní dům do kterého je možné umístit nové aktivita související s agroturistikou a cestovním ruchem . Území protíná linie pevnůstek bunkrů které jsou vyhledávány zájemci o vojenskou historii. Každá vesnice má kostel nebo kapličku a četné drobné sakrální stavby kapličky Boží muka ,kříže. Uzemí mas je geologickým rozhraním které ze severozápadu je tvořené posledními výběřky Českého masivu a jihovýchodní část tvoří západní část Panonské předhlubně. Tato akutečnost se projevuje velkou rozmanitosti území vytváří krásné přírodní scenérie a daleké výhledy do krajiny napočítali jsme 22 přírodních vyhlídek četné potoky které tekou rajinou samostatně a vtékají do Jevišovky nebo Dyje. Dále rybníky hospodářsky využávaný je
největší Jaroslavický a menší představijí hlavně rekreační potenciál. V regionu jsou studánky a další krajiné zajímavosti (13) Výhodou území jsou levné stavební pozemky které umožňují řešit novou zástvbu Ohrožení • Ve 2/3 obcí regionu se nevyrábí ani se nedají koupit místní produkty jak potraviny tak i produkce umělecké a řemeslné výroby. Bude i obtížné u mladých lidí probudit zájem o tato činnost protože rukodělná výroba v oblasti nemá nač navazovat. • Ve 2/3 obcí regionu nejsou zařízení pro gastronomii. Bude nutné obnovit výrobu potravinářských produktů řeznické a uzenářské speciality a nápoje mošt víno a destiláty. Podmínkou je přilákat turisty, místní trh je velmi malý • Pro další rozvoj cykloturistiky je třeba dobudovat parkoviště pro auta a služba jako úschovny zavazadel na vyhlídkových místech odpočívadla , WC a přístřešky pro případ deště. • Na zkulturnění prostředí napomůže plynofikace,kanalizace a čističky odpadních vod. • V rámci regionu zastupitelstva budou usilovat o využití obnovitelných zdrojů energie jejichž využitá je malé. • Doposud je málo využívaných poznatků z pasivních domů na nízkoenergetické úpravy veřejných budov Nedostatkem je i infrastruktura vytvářející zázemí cestovního ruchu. Aby se návštěvníci ubytovali na delší dobu je třeba kromě pohodlného ubytování , kvalitní gastronomie vytvořit nabídku na uspokojení volnočasových aktivit všech věkových skupin návštěvníků. • Na území MAS Znojemského vinařství je 25 nevyužívaných objektů které po ukončení výroby které chátrají případně jsou ve stadiu rozkladu a spolu s neudržovaným okolím hyzdí obec • Spolu s ukončením živočišné i rostlinné výroby klesla potřeba orné půdy zjistili jsme 4 pozemky ležící ladem a na dvou pozemcích se vyskytují invazní rostliny křídlatka a bolševník. • Závažným problémem je devastace krajiny způsobená těžbou předevčík kamene která obtěžuje okolí vysokou prašností a devastuje silnice průjezdy těžkých nákladních aut. • Zvláště jihovýchodní část území je ohrožena záplavami která je hlavně způsobena kořistnickým chováním elektrárenských společností a nevyužíváním absorbčních schopností Vranovské přehrady a menších přehrad Znojemské,Výrovické a Jevišovické. • Doposud je malá péče o vodní toky které kromě pravidelné údržby vyžadují i úpravy investičního charakteru • Častým problémem který řeší zastupitelstva jsoou černé skládky odpadu na území jich je 14. • Těžbou v lesích a přejezdy těžkých mechanizmů se poškozují již vybudované cyklostezky.
5.2 Metodika SWOT analýzy Ve SWOT analýze byly využity: - poznatky ze zpracované SWOT analýzy Jihomoravského kraje a - strategie mikroregionu Svazku znojemských vinařských obcí Daníž, - shrnutí záměrů zastupitelstev jednotlivých obcí - shrnutí záměrů podnikatelů - analýza stavu technické infrastruktury, životního prostředí a přírodních - zdrojů,cestovního ruchu a rekreace a mezinárodní spolupráce. Jednotlivé body SWOT analýzy byly zpracovány s použitím tabelárně získaných údajů z jednotlivých obcí a od podnikatelů s diskuzí v programovém výboru.
6 Strategie
6.1. Priority a cíle . Při koncipování strategického plánu MAS Znojemské vinařství bylo vycházeno především z dříve dohodnuté koncepce a upřesněné SWOT analýzy. Tato koncepce stanovila zásady pro programování a vypracování strategie : - zlepšení společného plánování rozvoje obcí. Výsledkem je otevřený společný program, obsahující jednotlivé dílčí projekty rozdělené na projekty jednotlivých obcí, sdružené projekty obcí a sdružené projekty obcí a podnikatelů včetně občanských iniciativ. -
vypracování návrhů potřebných nových služeb a drobného podnikání a způsobu¨iniciování jejich vzniku. Výsledkem je shrnutí rozsahu potřebných služeb a podnikání včetně účasti místních podnikatelů, Agrární, případně Hospodářské komory.
-
zapojení MAS do společných projektů s partnerskými obcemi Rakouska. Územní působnost přesáhne území obcí MAS. Projekty programu byly projednány se starosty příhraničních obcí Rakouska. Společné řešení dílčích částí programu s obcemi Rakouska přinese další zvýšení vzájemné spolupráce.
Priority a cíle SPL : Priorita 1 Obnova a rozvoj vesnic (fiše 1) Specifické cíle: Zachování a obnova obrazu vinařských vesnic včetně sklepních uliček, rozvoj a vybavení obcí technickou a občanskou vybaveností, uchování kulturního
dědictví vinařských obcí, obnova a rozvíjení společenských vinařských tradic, podpora výrobců pro vinařství a ovocnářství. Opatření 1.1 Obnova a rozvoj vesnic Implementace Osy III, opatření III.2.1, podopatření III.2.1.1 Cíle opatření 1.1 MAS : Zlepšení kvality života ve venkovských oblastech Opatření 1.2 Ochrana a rozvoj kulturního dědictví venkova Implementace Osy III, opatření III.2.2 Cíle opatření: Zlepšení kvality života ve venkovských oblastech Hlavním cílem této priority je zlepšení kvality života ve venkovských oblastech prostřednictvím zkvalitnění místní infrastruktury a zlepšení vzhledu obcí. V příhraniční oblasti je řada sklepů zchátralých, z části opuštěných a nevyužitých. Pracovaly na nich generace, mají historickou i ekonomickou hodnotu. Je třeba upřesnit vlastnické vztahy, uplatnit stavební dohled ze zákona a vrátit je alespoň vnější rekonstrukcí a opravou . Objekty (sklepy, lisovny), které mají historickou i architektonickou hodnotu jsou většinou pro velkovýrobu vína nepoužívány (nepoužitelné). Zájem o rekonstrukci těchto objektů by pomohl zvýšit agroturistický ruch, návštěvnost malých sklepů. Zde je nutná spolupráce malých vinařů s obcí. Příklad – v obci Božice se v roce 2001 založilo družstvo malých vinařů s názvem „Družstvo božických vinařů“, které hospodaří na 15 ha vinic. Tento model spolupráce malých vinařů se osvědčil. Ve spolupráci s obcí má v záměru provést rekonstrukci vinného sklepa v majetku obce s přístavbou malé vinárny s parkovištěm. Odhadované náklady 5 mil. Kč mají oba subjekty uplatnit v žádosti o podporu MAS. Obce by měly do svých územních plánů a nadále do rozpočtů zahrnout náklady na infrastrukturu sklepních ulic, ve kterých by se počítalo se zpevněním komunikací, vodovodu a veřejného osvětlení.
Priorita 2 Rozvoj cestovního ruchu (fiše 2) Implementace osy III., opatření III 1.3, opatření III. 2.2. V rámci této priority jsou sledovány specifické cíle : a) Různorodost venkovské ekonomiky b) Ochrana a rozvoj kulturního dědictví venkova
Opatření 2.1. Podpora cestovního ruchu Implementace Osy III, opatření III 1.3, Cíl : Různorodost venkovské ekonomiky Opatření 2.2 Ochrana a rozvoj kulturního dědictví venkova Implementace osy III,opatření III 2.2 Cíl : Rozvoj investic zajišťující vyšší atraktivitu venkovských oblastí
Cílem této fiše je dosažení harmonického a udržiteného rozvoje celého regionu v oblasti hospodářství, lidských zdrojů a podnikatelské činnosti podporovaného odpovídající technickou infrastrukturou a cestovního ruchu Fiše si klade za cíl celkově vytvořit podmínky pro rozvoj cestovního ruchu a návazných služeb které jej doplňují a zkvalitňují a pomoci vybudovat základní i doplňkovou infrasterukturu pro tyto aktivity. V souvislosti s cestovním ruchem je podporována i činnost podnikatelských subjektů začínajících (mikropodniků) a zemědělských subjektů v nezemědělských aktivitách, a tzo jak zkušených, tak začínajících.
Priorita 3. Podpora diverzifikace činností nezemědělské povahy a cestovního ruchu Implementace osy III. opatření III.1.1, III.1.3 Opatření 3.1. Diverzifikace činností nezemědělské povahy Implementace Osy III, opatření III.1.1 Cíle opatření: Zlepšení kvality života ve venkovských oblastech a diverzifikace ekonomických aktivit Opatření 3.2 Podpora cestovního ruchu Implementace Osy III, opatření III.2.2 Cíle opatření: Zlepšení kvality života ve venkovských oblastech a diverzifikace ekonomických aktivit
Cíl Fiche: Cílem této fiše je dosažení harmonického a udržitelného rozvoje celého regionu v oblasti hospodářství, lidských zdrojů a podnikatelské činnosti podporovaného odpovídající technickou infrastrukturou a cestovního ruchu Fiše si klade za cíl celkově vytvořit podmínky pro rozvoj cestovního ruchu a návazných služeb které jej doplňují a zkvalitňují a pomoci vybudovat základní i doplňkovou infrasterukturu pro tyto aktivity. V souvislosti s cestovním ruchem je podporována i činnost podnikatelských subjektů začínajících (mikropodniků) a zemědělských subjektů v nezemědělských aktivitách, a tzo jak zkušených, tak začínajících.
Priorita 4. Modernizace zemědělských podniků a podpora přidané hodnoty produktů Implementace osy I. podopatření I.1.1.1., I.1.3.1. Opatření 4.1. Modernizace zemědělských podniků Implementace Osy I, podopatření I.1.1.1. Cíle opatření: Zvýšení konkurenceschopnosti Zlepšení ekonomické výkonnosti podniků prostřednictvím lepšího využití výrobních faktorů Opatření 4.2. Přidávání hodnoty zěmědělským a potravinářským produktům
Implementace Osy I, podopatření I.1.3.1. Cíle opatření: Zlepšení ekonomické výkonnosti podniků prostřednictvím lepšího využití výrobních faktorů Cílem SPL MAS Znojemské vinařství je dosažení harmonického a udržitelného rozvoje celého regionu v oblasti hospodářství, lidských zdrojů a podnikatelské činnosti, podporovaného odpovídající technickou infrastrukturou a rozvojem cdestovního ruchu v kvalitním cestovním prostředí za využití potenciálu všech složek obyvatel. Fiche si klade za cíl zvýšit konkurenceschopnost zemědělských subjsktů v oblasti vinohradnictví, vinařství, ovocnářství, rostlinné výroby a živčišné výroby a podpořit jejich rozvoj tvorby nových pracovních míst.
6.2. Způsob dosahování cílů a priorit Pro dosažení plnění jednotlivých cílů a priorit jsou připraveny samosprávami a podnikateli aktivity, které budou dále doplňovány:
Priorita 1 Obnova a rozvoj vesnic (fiše 1) Fiše je zaměřena na budování technické infrastruktury v obcích a zlepšení kvality života a vzhledu obcí. Oblasti podpory: Opatření 1.1 rekonstrukce nevyužitých objektů rekonstrukce objektů obč.vybavení čekárny, nádraží kulturní domy (změna využití) obecní úřady, knihovny a d. školy koupaliště Opatření 1.2 Dobudování tech.infra místní komunikace veřejné osvětlení ostatní infra (voda,plyn,kanal)
Priorita 2 Rozvoj cestovního ruchu (fiše 2) Výsledkem fiche je zkvalitnění území MAS a zlepšení jeho podmínek pro rozvoj cestovního ruchu, zlepšení podmínek pro návštěvníky region, podpora podnikání na venkově a jeho rozvoj. Výsledkem projektů bude zlepšení vzhledu obcí, vybudování vinařských naučných stezek, obnovu a úprava architektonických památke a jejich zpřístupnění veřejnosti.
Oblasti podpory: . o Tvorba pěších a lyžařských tras (směrové tabule, značky, odpočinková místa podél pěších a lyžařských tras) o Tvorba hippostezek (směrové tabule, značky, odpočinková místa podél hippostezek) o Nákup a výsadba doprovodné zeleně související s projektem o Aktivity vedoucí k záchraně, zhodnocení či rekonstrukcvi historických objektů, nemovitých kulturních památek a ploch o Záchrana architektonických památek a jejich prvků zejména za účelem zvýšení turistivké návštěvnosti regionu. Priorita 3: Podpora diverzifikace činností nezemědělské povahy a cestovního ruchu (fiche 3) Výsledkem fiche je zkvalitnění území MAS a zlepšení jeho podmínek pro rozvoj cestovního ruchu- Vytvoření nových služebpro návštěvníky regionu, podpora podnikání na venkově a jeho rozvoj a také tvorba nových pracovních míst. Fiche je zaměřena na podporu podnikatelů rozvíjejících služby v oblasti cestovního ruchu. Fiche podporuje nezemědělskou činnost zejména drobných zemědělských producentů Oblasti podpory: -
-
-
obnova stávajícího malokapacitního ubytovacího, stravovacího zařízení, případně nová výstavba nebo přestavba budovy či její části na malokapacitní ubytovací nebo stravovací zařízení (stavební materiál, stavební práce, technická infrastruktura k budově, přístupy, terénní úpravy, technické zařízení budov) včetně nákupu vybavení, úpravy či budování příjezdových cest a výsadby zeleně rekonstrukce, modernizace, přestavba, případně nová výstavba objektů a zařízení půjčoven sportovních potřeb, například kol, lodí a lyžařského vybavení rekonstrukce a modernizace objektů, přestavba, nebo nová výstavba provozovny určené pro nezemědělskou činnost a rozvoj nezemědělské produkce (stavební materiál, stavební práce, přípojky základní technické infrastruktury ve vztahu k provoznímu příslušenství, přípojky, technické zařízení budov) včetně výrobních zařízení a technologie, nákupu vybavení dílen, které doplňují aktivity cestovního ruchu a jeho služeb rekonstrukce, modernizace objektů či přestavba objektů, nová výstavba ploch a budov pro provozovny určené pro zakládání a rozvoj existujících mikropodniků (rozšíření, přestavba, inovace) stavební materiál, stavebnmí práce, rozvody, přípojky základních inženýrských sítí ve vztahu k provoznímu příslušenství, technické zařízení budov včetně nákupu zařízení a technologie, které doplňují aktivity cestovního ruchu a jeho služeb.
Priorita 4 Modernizace zemědělských podniků a podpora přidané hodnoty produktu (fiche 4) Fiche je zaměřena na investice do zemědělských staveb a technologií (rekonstrukce a výstavba nových staveb), včetně nezbytných manipulačních ploch pro rostlinnou i živočišnou výrobu. Hmotné a nehmotné investice, na zlepšení, zvýšení kvality potravinářských, vinařských produktů s využitím nových technologií včetně finální úpravy a adjustáže (designu). Oblasti podpory: -
stavby a technologie v rostlinné výrobě – vinohradnictví, vinařství, pěstitelství, ovocnářství, školkařství – ovocné i okrasné, produkce vína, ovoce a hroznů stavby v živočišné výrobě – pastevní areály, výběhy, stáje, boxy, technologie napájení, krmení, větrání, topení, měření a její chov vývoj produktů, designu, technologického postupu, přidávání hodnoty vinařských produktů a výzkum nových způsobů zvyšování a monitorování kvality výrobků
V dlouhodobější perspektivě bude mít SPL vliv na: -
řešení kritických problémů rozvoj obcí
-
rozvoj vinařské turistiky v území MAS
-
vznik nových služeb pro zpracování vína a drobného podnikání
-
snížení nezaměstnanosti v území,
Cíle a priority MAS jsou v souladu s trvale udržitelným rozvojem. SPL a připravované projekty pro realizaci SPL jsou posuzovány v orgánech MAS podle dokumentů rozvoje kraje a NUTS Jihovýchod. 6.2.1 Realizace opatření v jednotlivých prioritách předpokládá aktivní oboustrannou komunikaci v území MAS, která zahrnuje činnosti : 1
Komunikaci a spolupráci s občany:
Efektivní komunikace, přenos informací od místní akční skupiny a samospráv směrem k občanům. Budou hledány a využívány vhodné nové formy a způsoby komunikace. Hlavní cílovou skupinu představují občané. Z praktického důvodu se rozdělí do podskupin : Důchodci Rodiny s dětmi Nezaměstnaní Postižení 2
Informovanost, zapojení podnikatelů, neziskových organizací a ostatních subjektů do realizace strategie, přípravy a realizace projektů
3
Pořádání seminářů starostů
4
Pořádání seminářů s neziskovými organizacemi.
Mimo jiné budou vydávané Radniční listy, místní, obecní zpravodaje, setkání, ankety, webové stránky, průzkumy mezi občany. 6.2.2 Dále je předpokládaná důsledná koordinace uvnitř místní akční skupiny mezi programovacím výborem, výběrovou komisí a výkonným monitorovacím výborem. Významná úloha bude svěřena organizačnímu manažerovi, který mimo povinnosti svěřené stanovami je osobou, pomáhající partnerům, odpovědná za realizaci aktivit navrhovaných ve strategii místní akční skupiny, odborně způsobilá k přípravě a předkládání projektů, vnější komunikaci apod. Koordinátor bude komunikovat se všemi členy MAS, informovat o možnostech získání finančních prostředku z dotačních titulů k realizaci akcí vytýčených ve strategickém plánu. Úkolem koordinátora je také zajištění pravidelné aktualizace strategického plánu. 6.2.3 Je připravena pravidelná aktualizace a doplňování projektů v realizační fázi.
6.3. Zapojení inovačních prvků 6.3.1 Popis změn oproti dosavadní praxi řešených místních problémů Místní problémy byly dosud řešeny parciálně, rozvoj obcí v jejich programech rozvoje (kde většinou nebyla řešena vazba na podnikatele), obdobně program rozvoje Svazku znojemských vinařských obcí Daníž byl zaměřen především na společné problémy, zaměřené na rozvoj obcí. Podnikatelé většinou řešili své problémy s minimální vazbou na obce. Partnerství všech subjektů v území bylo rozvíjeno dílčím způsobem podle dosažené úrovně jednotlivých obcí a vůli zastupitelstev. Vztahy s neziskovým sektorem nebyly prakticky řešeny vůbec. Zásadní změnou je rozvíjení skutečného partnerství v území, společná formulace strategie a projektů. 6.3.2 Výčet a míra inovačních aktivit Zásadní inovace budou v rozvoji cestovního ruchu, zejména vinařské turistiky. Významnou aktivitou bude nový způsob údržby cyklostezek a dalších místních drobných komunikací. Další zásadní inovací je seskupování producentů vína ve společných zařízeních pro zpracování révy vinné. Významnou inovací je zavedení dosud netradičního způsobu řízení a zapojení místního obyvatelstva v rozhodovacím procesu a realizaci projektů prostřednictvím pracovních skupin MAS. Zpracování a odbyt révových vín znojemské oblasti jako místní specifikum u malých a středních podnikatelů je jednou z dalších inovačních aktivit. Základní aktivitou se předpokládají vína do 6g/l zbytkového cukru, vhodná k jídlům běžného dne, ale i pro slavnostnější příležitosti. Takovým vínem vyrobeným z místní odrůdy je např. „Znojemský muškatel“ vyrobený z odrůdy Veltlínské zelené, které po stránce pěstitelské, ale i kvality vín se na Znojemsku nejlépe daří.
Mimo vlastní produkce vín budou inovacemi i realizace opatření, která jsou podmiňující pro rozvoj produkce – bednářství, košíkářství . Jako další inovace v území bude rozvinuté uplatnění informačních systémů a jejich využití všemi partnery v území. Uvedené inovace a inovační postupy jsou posupně realizovány jejich udržitelnost je prokazována v průběhu činnosti MAS. 6.3.3 Způsob využití místního potenciálu Disponibilní potenciál území vyplývá již ze SWOT analýzy. Priority MAS Posílení místního ekonomického prostředí a zhodnocení místní produkce předpokládá využití místního potenciálu přírodního prostředí i lidských zdrojů. Při výběru projektů je tato zásada důsledně uplatňována. Zlepšení kvality života v oblasti Znojemského vinařství je zaměřeno zejména na využití potenciálu obcí.
6.4. Finanční plán Finanční plán je zpracován podle podkladů získaných ve SWOT analýze a při sběru projektových záměrů obcí a podnikatelů. Lze jej pokládat za první verzi možné absorpční kapacity území MAS Projekty nezakládající veřejnou podporu rekonstrukce nevyužitých objektů vč.voj. rekonstrukce objektů obč.vybavení čekárny, nádraží 4 940 kulturní domy (změna využití) 24 450 obecní úřady, knihovny a d. 57 700 školy 26 000 koupaliště 113 700 226790 Dobudování tech.infra místní komunikace veřejné osvětlení ostatní infra (voda,plyn,kanal) Parkovací a man.plochy parkoviště aut parkoviště cyklistů Obnova veřejných prostranství veřejná prostranství parky, sady dětská hřiště
Cestovní ruch cyklostezky vinařské naučné stezky
28 900
28900
226 790 255690
226790
126 400 4 570 530 100 661 070
661 070
661070
19 900 570 20 470
20 400
20400
10 500 18 030 25 075 53 605
53 605
53605
29 380 5 470
mobiliář stezek informační tabule Ubytování pro cest.ruch obcí Prezentace tradic muzeum, expozice výstavy kulturní akce Obnova budov nevyužité a zchátralé sakrální drobné
1 700 1 230 37 780 3 200
37 780 3 200
37780 772855
4 000 343 600 4 943
4 943
4943 64600 69543
47 600 11 300 5 700 64 600
Celkem
64 600
1 101 288 tis Kč v období 2008 – 2013
Projekty zakládající veřejnou podporu Služby a podnikání
celkem
Opatření 2.1 Výstavba vinoték a degustačních místností Vinařství Lahofer 2 000 Naučná Hort 1 000 Naučná Weiss 500 Dobrovolný 1 000 Degustace Barabáš 2 000 ZD Hodonice 1 000 Prodejna vína Líbal 200 Cech vinařů Šaldorf 1 000 8 700 Opatření 2.2 Ubytovací kapacity Dobrovolný Nový Šaldorf 2 000 Rek.staré radnice Šaatov 11 000 Cyklopenzion Hnanice 3 225 Penzion Havraníky 1 000 Penzion Těšetice 1 000 Ubytování Hevera 400 18 625 Opatření 2.3 Podnikatelské objekty Sklad ovocných stromků 8 000 Sklepní hospodářství 2 000 Rek.staré lisovny Šatov 2 500 Prostory pro výrobu vín 2 000 Modernizace lisovny 1 000 Modernizace lisovny 750 Modernizace sklep.hosp. 400 Sklad a prodejna vín 800 Hosp.budova 3 000 Přístřešek na stroje 400 Výstavba hosp.zařízení 6 000 Rozšíření golf.hřiště 5 000
8 700
18 625
Klubovna na golf.hřišti Opatření 2.4 Technologie Technol balení stromků Technologie paletování stromků Víceúč.stroj na údržbu kom. Stroje do vinic Traktor Technol.pro zprac.hroznů Lahvovací zařízení Modernizace sklep.technol. Vybavení sklep.tech.Hnanice Vybavení sklep.tech. Kadlecová Modernizace strojů do vinic Modernizace dtto Božice
2 000 33 850
33 850
1 200 2 000 3 500 500 1 000 1 500 700 200 2 000 400 500 500 14 000
14 000
1 500 1 000 1 000 500 300 4 300
4 300
Opatření Infrastruktura podnikatelská Infra kolem budov Infra a kom.u vinárny Komunikace do vinic AGD Komunikace do vinic cech Komunikace do vinic Špalek Opatření Naučné stezky Lahofer vč.vyhl.věže Mod.vyhlídky Lampelberg
800 1 500 2 300
2 300 81 775
celkem priorita
Rozdělení finančních prostředkú v letech: Náklady 2008 Vinotéky 500 500
Ubytování
pod.obj.
1000 11000 225
1000 1000
2009
2010
1000 1000
1000
2011
2012
500 1000
1000
300 200
300
400
500
500
1000 3000
200 2000 1000 500
200 200 2000
500 400
500 400
2000
1000
1000
1000
2000 200
500 300 200
2500
3000 Technologie
200 3000 600
300 450 200 800 1500 2500 1000 200 600 1000
1500 1000
1000
3500 500 500 1500
500 700
200 1000 200 250
1000 200 250 250
750
Infra
Celkem tis. Kč
800 27625 27 625
750 500
22200 22 200
500 1000 500 300 1500 19000 19 000
250
9450
3500
9 450
3 500
6.5. Integrovaná strategie území (celková strategie) Při zpracování Strategie byl posuzován soulad se strukturou programových dokumentů pro období 2007-2013 : Národní rozvojový plán Národní strategický referenční rámec Národní strategický plán rozvoje venkova ČR na období 2007 - 2013 Operační programy Dále byla hledána vazba s Regionálním operačním programem NUTS 2 Jihovýchod a jeho prioritními osami : 1. Rozvoj udržitelného cestovního ruchu 2. Udržitelný rozvoj měst a venkovských sídel
Jiná Integrovaná strategie území (dále ISÚ) pro danou oblast na období 2007-2013 není k dispozici.
6.6. Monitoring a naplňování cílů SPL Monitorovací kritéria MAS pro následující monitorovací období 2008-2009 Kritérium
jednotka
Vstupní
Výstupní
hodnota
hodnota
Zlepšení organizačních schopností
počet projektů/
0
3
Zlepšení vybavení obcí
počet nových zařízení
0
3
počet
0
2
počet
0
1
počet
0
10
počet
0
6
Zvýšení odbytu místní produkce
objem v %
0
10
Zvýšení příjmů rodiny příjemce
% za rok
0
10
Zvýšení návštěvnosti mikroregionu
počet lůžek/míst u
0
300/200
0
10
OV Založení nových podnikatelských subjektů Založení nových neziskových subjektů Vytvoření nových přepočtených pracovních míst z toho pro ženy
stolu Zhodnocení kulturního dědictví
počet památek otevřených pro veřejnost
7 Partnerství MAS
7.1. Historie MAS Stanovení území pro MAS Znojemské vinařství vycházelo z území Svazku Znojemských vinařských obcí Daníž. To však nebylo spojité a proto MAS úspěšně projednala zapojení území i dalších obcí. Zastupitelstva všech obcí vyjádřila souhlas se zapojením území do MAS Znojemské vinařství. Původními zakladateli tehdy ještě „Sdružení obcí Daníž“ byly obce : Hnanice, Šatov, Havraníky, Chvalovice, Dyjákovičky a Vrbovec. Na společném jednání znojemských vinařských obcí v Novém Šaldorfu dne 30.9.1999 bylo sdružení rozšířeno o další obce, zvoleno nové představenstvo, revizní komise a změněn název na Sdružení znojemských vinařských obcí Daníž. Postupně byly přijaty na valných hromadách další obce, změněn statut na Svazek znojemských vinařských obcí Daníž.
Vedení hranic území MAS se vyvíjelo od prvního impulsu k založení MAS v roce 2004, kdy nejprve zahrnovalo pouze obce Svazku znojemských vinařských obcí Daníž, později bylo upraveno tak, aby bylo celistvé. V zájmovém území MAS Znojemské vinařství, o.s. bylo ustaveno celkem jedenáct existujících svazků a sdružení obcí: Svazek znojemských vinařských obcí Daníž Sdružení obcí Niva; Svazek obcí Znojemsko Svazek obcí Moravskokrumlovsko Svazek obcí Miroslavsko Sdružení obcí Jevišovka; Sdružení obcí Jaroslavice, Dyjákovice, Hrádek; Svazek obcí Hrušovansko; Sdružení obcí Moravia; Sdružení obcí Hodonice, Tasovice; Sdružení obcí Dyje Území mikroregionu MAS Znojemské vinařství, o.s. je v současné době tvořeno 42 obcemi. Všechny obce leží v Jihomoravském kraji, okrese Znojmo. Většina obcí představuje tradiční typ kompaktního vesnického osídlení. Vliv města Znojma na vlastní strukturu osídlení ve svém okolí není výrazný, projevuje se především ve funkčních vazbách (pohyb za prací, nákupy - obslužné funkce jsou koncentrované ve městě Znojmě). Hustota zalidnění je výrazně nižší než průměr ČR, odpovídá však běžným poměrům v zemědělsky intenzivně využívané krajině. Seznam obcí, mapka regionu MAS Znojemské vinařství a sociálně ekonomický charakter regionu dokládají jasně, že jde o venkovský region, kde se nevyskytují žádné významné průmyslové podniky. Jednotný charakter regionu, jehož ekonomické zázemí spočívá především v zemědělské činnosti a v navazujících odvětvích, se stalo základem pro stanovení hranic území MAS Znojemské vinařství, o.s. Místní akční skupina se s maximálním úsilím snaží o organizaci svého území a zajištění jeho celistvosti. Vzhledem k tomu, že je nutno zapojit do spolupráce mnohé další obce, podnikatele i partnery, je tento úkol časově poměrně náročný a pracný.
Na výběru partnerů z řad podnikatelů se významnou měrou podílel předseda Svazu znojemských vinařů Ing. Jaromír Čepička CSc., který kontaktoval všechny významné zemědělské producenty v zájmovém území MAS Znojemské vinařství a informoval je o možnosti členství v nově založené Místní akční skupině. Snaha Ing. Čepičky byla úspěšná a tak dnes mezi členskými subjekty MAS Znojemské vinařství figurují tak významné podniky, jako je například Znovín Znojmo a.s.
MAS je občanským sdružením, registrovaným dne 7. 10. 2005. Dokladem o historii MAS je zápis z pracovní schůzky místní akční skupiny konané dne 15.6. 2005 ve Hnanicích uvedený v nepovinných přílohách.
7.2. Zapojení partnerů do přípravy SPL
Seznam účasti jednotlivých partnerů na zpracování strategie. Všichni jsou členy MAS: Jiří Musil Koordinace prací na strategii. Současný předseda Svazku znojemských vinařských obcí Daníž a současně i starosta obce Hnanice. (dal první podnět k založení MAS a využití zkušeností z dosavadní existence Svazku. Má široké zkušenosti z oblasti veřejné správy a požívá vysoké osobní prestiže ve znojemském regionu. Pan Jiří Musil vedl všechna zasedání MAS a přinášel podněty k možným partnerstvím.) Zvolen za předsedu správní rady MAS Znojemské vinařství, o.s., je statutárním zástupcem MAS
Starostové a zastupitelstva obcí Svazku Daníž, zapojené do území MAS Navrhli a přispěli k vypracování záměrů v oblasti priority Zlepšení kvality života ve venkovských oblastech. Z těchto podkladů byl formulován společný kandidátský záměr a návrh na realizaci jednotlivých opatření MAS Znojemské vinařství, o.s. Obce projednaly ve svých zastupitelstvech souhlas se zapojením svých území do území MAS Znojemské vinařství a vyjádřily podporu jejímu kandidátskému záměru.
Starostové nově přihlášených obcí, zapojených do území MAS, které dříve nebyly členy Svazku Daníž Přispěli k vypracování záměrů v oblasti priority I. Zlepšení kvality života ve venkovských oblastech. Z těchto podkladů byl formulován společný kandidátský záměr a návrh na realizaci jednotlivých opatření MAS Znojemské vinařství, o.s. . Obce projednaly ve svých zastupitelstvech souhlas se zapojením svých území do území MAS Znojemské vinařství a vyjádřily podporu jejímu kandidátskému záměru.
Ing. Pavel Vajčner, ZNOVÍN ZNOJMO, a.s. Ing. Vajčner přichází s podněty z oblasti zlepšení marketingu a propagace cestovního ruchu na Znojemsku, přispěl při získávání partnerů.(Navrhl název občanského sdružení) Míra rozhodování: zvolen za člena Rady sdružení MAS Znojemské vinařství, o.s.
Ing. Jaromír Čepička, CSc. Sdružení znojemských vinařů Znojmo Zastupuje zemědělskou oblast vinařství, poskytuje odborné a aktuální informace o vývoji problematiky vinařství a to i včetně legislativní úpravy v ČR i ve vztahu k EU. Navrhl záměr rozšíření zájmového území Svazku znojemských vinařských obcí Daníž i na ostatní vinařské, dosud nečlenské obce na Znojemsku, kde působí členové Sdružení znojemských vinařů. Pracoval na redakci strategie, posouzení fiší. Zvolen za člena monitorovací komise MAS Znojemské vinařství, o.s.
Ing. Jiří Holík, AGRÁRNÍ KOMORA ZNOJMO Představitel okresní agrární komory AK pro okres Znojmo, která je samosprávným nestátním sdružením. Přispěl MAS při návrhu a realizaci strategie v odborné pomoci zemědělským podnikatelským subjektům při zpracování konkrétních projektů. Zvolen za člena rady sdružení MAS Znojemské vinařství, o.s.
Ing. Jiří Hort, Zástupce Vinařství Hort,. Pracoval v komunikaci s ostatními vinaři. Ing. Hort se aktivně zapojil do přípravy a vzniku MAS. Zvolen za člena kontrolního výboru MAS Znojemské vinařství, o.s.
Ing. Zdeněk Bodanský, První znojemská vinařská, a.s Při zpracování strategie a při její realizaci bude získávat pro spolupráci a partnerství další zemědělské subjekty. Zvolen do výběrové komise MAS Znojemské vinařství, o.s. František Popp, Eko Hnízdo, s.r.o. Řešil a bude napomáhat při získávání podnikatelských subjektů z dalších obcí. Zvolen členem Programového výboru MAS Znojemské vinařství, o.s. JUDr. Jiří Matoušek, AGROSPOL HRÁDEK, s.r.o. Do kandidátského záměru a strategie MAS přispěl s návrhem na opatření v oblasti zlepšení krajinného rázu s ekologickým a ekonomickým aspektem, využitelným pro celý mikroregion. Realizací opatření se zlepší zimní i letní údržba místních komunikací a obce zajistí údržbu komunikací včetně polních cest a cyklostezek. Ing.Tomáš Rothröckl, Správa národního parku Podyjí Účast Národního parku Podyjí je významná zejména při posuzování environmentálních vlivů Strategie jako celku a projektů.
Externí spolupráce (mimo MAS) : Ing.Milada Kadlecová, Institut Regionálních informací, s.r.o., (Institut zpracoval konečnou redakci záměru MAS) Doc. Ing. Zdeněk Matějka, DrSc, nezávislý poradce
(pracuje se Svazkem znojemských obcí od roku 1999). Předpoklad vývoje spolupráce v budoucím období
MAS Znojemské vinařství se snaží navazovat stále nová partnerství ať již na regionální, tak mezinárodní úrovní. V budoucnosti se dá očekávat posílení těchto vazeb, ale zejména posílení významu MAS v regionu, v němž vzhledem k neúspěchu minulých žádostí podávaných v programu LEADER převládá co se týče MAS spíše skeptický přístup. V případě´že bude MAS podpořena dojde k posílení jejího kreditu a zájmu zejména z řad podnikatelů a Navazování kvalitnějších a přínosnějších partnerství mezi veřejným a soukromým sektorem.
7.3.
Vztah k obyvatelstvu
SPL MAS vychází ze strategie s názvem „Impulsy pro novou kvalitu života v území MAS Znojemské vinařství“.Před zpracováním strategie se uskutečnily „kulaté stoly“ - setkání zájemců z řad široké veřejnosti, podnikatelů neziskových organizaci, spolků, sdružení Představení společné strategie území pod názvem „Impulsy pro novou kvalitu života na Znojemsku“ a získání nových partnerů při diskusích u kulatých stolů v zájmovém území MAS Znojemské vinařství byly hlavními aktivitami projektu "U kulatého stolu o společné budoucnosti“. Projekt byl podpořen v rámci programu LEADER + „Osvojování schopností pro přípravu a realizaci strategií“, financovaného z operačního programu Rozvoj venkova a multifunkční zemědělství. Informační leták s pozvánkou a dotazníkem byl vhozen do poštovních schránek více jak 14 000 domácností v 62 obcích Znojemska. Touto a dalšími aktivitami, zejména osobním kontaktováním zástupců obcí i jednotlivých podnikatelů, jejichž členství v MAS Znojemské vinařství bylo oboustranným přínosem, byla naplněna ambice projektu oslovení široké veřejnosti na Znojemsku. K zajištění komunikace a aktuální informovanosti všech subjektům byly v rámci projektu vytvořeny internetové stránky, které jsou k dispozici na adrese: www.znojemskevinarstvi.cz. Kulaté stoly - setkání zájemců z řad široké veřejnosti, podnikatelů neziskových organizaci, spolků, sdružení – se uskutečnilo každý čtvrtek v měsíci únoru a začátkem března roku 2007 ve vybraných obcích znojemského regionu dle následujícího scénáře:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Místo konání:
Místo konání:
Místo konání:
Místo konání:
Místo konání:
Místo konání:
Šatov
Jaroslavice
Hodonice
Břežany
Bohutice
Hostěradice
Obecní úřad
Obecní úřad
Obecní úřad
Obecní úřad
DPS
Obecní úřad
1.2.2007
8.2.2007
15.2.2007
22.2.2007
1.3.2007
8.3.2007
Místo: Termín: Čas:
17:00
17:00
17:00
17:00
17:00
17:00
Pro obce:
Pro obce:
Pro obce:
Pro obce:
Pro obce:
Pro obce:
Šatov
Jaroslavice
Hodonice
Břežany
Bohutice
Hostěradice Oleksovice
Chvalovice
Slup
Tasovice
Božice
Suchohrdly u Miroslavi
Hnanice
Strachotice
Bantice
Čejkovice
Miroslav
Stošíkovice na Louce
Havraníky
Valtrovice
Práče
Mackovice
Miroslavské Knínice
Prosiměřice
Nový Šaldorf Sedlešovice
Křidlůvky
Lechovice
Dolenice
Olbramovice
Vítonice
Vrbovec
Hrádek
Borotice
Damnice
Našiměřice
Želetice
Dyjákovičky
Dyjákovice
Krhovice
Jiřice
Braníšovice
Horní Dunajovice
Dobšice
Těšetice
Litobratřice
Trnové Pole
Višňové
Mašovice
Suchohrdly
Troskotovice
Kadov
Morašice
Podmolí
Kuchařovice
Skalice
Dyje
Mottem těchto setkání je připomenutí principu Svatoplukových prutů: jedině úzké partnerství veřejnosti, firem, organizací, institucí jsou zárukou kvalitního rozvoje regionu, především venkova.
Vztah k obyvatelstvu byl řešen také prostřednictvím vytváření podkladů pro SWOT analýzu, které byly rozdány všem členským obcím MAS. V těchto obcích následně probíhaly besedy s občany, na nichž se projednávaly názory občanů na jednotlivé řešené problémy a byly shromažďovány jejich názory na danou problematiku. Podklady pro tuto SWOT analýzu jsou doloženy v příloze SPL.
Aktuální SPL si mají občané možnost přečíst na internetových stránkách MAS Znojemské vinařství www.znojemskevinarstvi.cz.
7.4.
Otevřenost MAS
Možnosti a způsob přistoupení do MAS Znojemské vinařství jsou popsány ve Stanovách MAS.
1. Členem sdružení se může stát každá fyzická osoba starší 18 let s trvalým bydlištěm v zájmovém regionu MAS Znojemské vinařství a právnická osoba mající sídlo nebo
působící v zájmovém území regionu SZVO Daníž, která souhlasí se stanovami a s cíli sdružení. 2. Členství ve sdružení vzniká rozhodnutím rady sdružení na základě písemné přihlášky uchazeče o členství ve sdružení. Členství vzniká dnem rozhodnutí rady o přijetí za člena. 3. Poměr členů veřejného a soukromého sektoru ve sdružení - místní akční skupině je alespoň 51 % ze soukromého sektoru (podnikatelské subjekty, společnosti, občanská sdružení, nevládní neziskové organizace apod.) a 49 % členů z veřejného sektoru (státní úřady a organizace, obce, svazky obcí, školy). 4. Seznam členů sdružení - místní akční skupiny a jejich zástupců vede sekretariát sdružení.
8 Zkušenosti a spolupráce
8.1.
Zkušenosti
V území MAS byly uplatněny : Program obnovy venkova Regionální operační program NUTS II JV Program Phare CBC Program SAPARD Společný regionální operační program (SROP) Program rozvoje Jihomoravského kraje Plán opatření nutných ke zlepšování životního prostředí v obcích na jeho ochranného pásma
území NP a
Po vyhlášení programu SAPARD byly připraveny projekty společné i projekty obcí v kole TEST a v obou řádných kolech. Pro projekty SAPARD byl vypracován logický rámec za celý program pro občanské stavby a technickou infrastrukturu. Připraveny a podány byly projekty v programu Phare CBC zaměřené na přípravu videoprogramů o vinařských obcích a rodech, na zpracování naučné vinařské mapy. Podle prvního znění programu rozvoje mikroregionu Svazku Daníž byly zpracovány informativní údaje o projektech pro předběžné alokace prostředků. Zájem o realizaci projektů s podporou strukturálních fondů byl vyjádřen v roce 2003 zpracováním podkladu (tabulky), zaslané na MMR ČR. Program rozvoje mikroregionu byl zpracován a je dále aktualizován jako otevřený systém, přičemž se předpokládá postupné doplňování podle postupu realizace (dosud v rámci Programu obnovy venkova s využitím pomocí Phare v rámci programu SAPARD). Program byl a je otevřený pro přístup dalších subjektů, účastnících se na realizaci jednotlivých projektů (obcí, právnických i fyzických osob).
V roce 2005 byl navržen společný projekt SROP v oblasti podpory regionálních a místních služeb cestovního ruchu s názvem „Vítejte ve sklepních uličkách znojemského regionu Daníž“, který je v současné době v realizaci. Mimo uvedené programy připravily a čerpaly obce prostředky z programů Jihomoravského kraje. Významný společný počin v rozvoji vinařské turistiky v regionu se Svazku podařil zřízením vlastních internetových stránek (2001) na adrese http://www.daniz.cz. Cílem stránek bylo od počátku zajistit pro širokou veřejnost informace o regionu a jednotlivých členských obcích svazku a zároveň potenciální návštěvníky informovat o akcích, které se v členských obcích pořádají. K datu vstupu ČR do Evropské unie byly uvedeny do provozu zcela nové internetové stránky svazku, které obsahují i samostatný modul „Sklepmistr“ zahrnující databázi zařízení a podnikatelů v regionu (v současnosti s více než 300 subjekty z oblasti ubytování, stravování, vinařství, vinných sklepů a dalších služeb nabízených v obcích svazku Daníž). Stránky byly v listopadu 2004 oceněny jako „Objev roku 2004“ v kategorii svazky obcí v rámci 5. ročníku soutěže webových prezentací měst a obcí, vyhlašované časopisem Veřejná správa. Jejich návštěvnost je, i díky mediální podpoře, stále vysoká – denní průměr návštěvnosti je cca 400 hostů (na české i německé verzi stránek). Internetové stránky svazku Daníž mají ambice stát se plnohodnotným turistickým portálem uvedeného mikroregionu i širšího okolí s výrazným přeshraničním dopadem do Rakouska.¨ Zhodnocení společenského, ekonomického a environmentálního dopadu Realizované projekty v zájmovém území mikroregionu MAS v posledních čtyřech letech se týkaly: 1. Revitalizace a ochrany přírody se týkalo devět projektů v celkové výši cca 4 mil. Kč. Ekonomický dopad uvedených projektů nelze vyčíslit, jejich hodnota spočívá v uchování krajinného rázu a zachování ekologické hodnoty mikroregionu. Obnova vinic byla realizována mimo tato opatření a to především z podnikatelských iniciativ. 2. Rozvoj technické infrastruktury byl realizován s podporou 30 projektů v celkovém dotačním rámci 250 mil. Kč. Tyto projekty zabezpečily zvýšení dopravní obslužnosti, rekonstrukci sklepních uliček, vybudování nových kanalizací, plynofikací a vznikly nové prostory pro podnikatelské činnosti. 3. Dobudování občanské vybavenosti se týkalo 32 projektů v celkovém objemu 28 mil.Kč. Tyto projekty přinesly zlepšení služeb místním obyvatelům a zvýšily kvalitu života na venkově. Ve velké většině se projekty týkaly rekonstrukcí škol, školních jídelen, výstavby nových obecních bytů apod. 4. Zachování místní kultury se týkalo celkem šest projektů v objemu 716,5 tis. Kč. Šlo o výměnu zkušeností místních samospráv a setkání dětí a náklady na školicí středisko pro výměnu zkušeností z oblasti vinařství. 5. Podpory místních služeb v oblasti cestovního ruchu se týkalo celkem osm projektů v objemu 11,7 mil. Kč. Z uvedeného vyplývá velké úsilí obcí mikroregionu o zlepšení a obnovu stavebního fondu a technické infrastruktury, což postupně vede ke zvyšování kvality života obcí. Vzhledem k tomu, že z analýzy podpořených oblastí vyplývá poměrně nízká podpora projektů z oblasti podpory služeb pro cestovní ruch a z oblasti rozvoje kulturního dědictví,bude těmto oblastem věnována v budoucnosti vyšší priorita.
MAS Znojemské vinařství podala neúspěšnou žádost do programu LEADER PLUS a v letošním roce také do programu LEADER ČR. V obou případech se orgán podílející se na vypracování žádosti o podporu kandidátského záměru dopustil menších chyb, které ovšem nebyly jediným důvodem nepřijetí žádosti. Tím se na základě poskytnutých informací ukázal nedostatek finančních prostředků alokovaných pro tyto výzvy, neboť v obou případech žádosti nevykazovali žádné výrazné nedostatky, které by vedly k jejich vyloučení. V případě podávání žádosti do programu LEADER PLUS se tvůrci strategie dopustili chyby v rozpracování projektových záměrů. V případě LEADERu ČR pak bylo MAS Znojemské vinařství vyčítáno přílišné technické zaměření na popis problémů a nedostatek reálného partnerství v regionu. Zodpovědné orgány MAS se ze svých chyb poučily a v rámci přípravy SPL zohlednily veškeré body, které jim v minulých žádostech byly vytýkány. Zaměřili se zejména na budování funkčních partnerství na místní i meziregionální úrovni a na podněcování členů MAS k vyvíjení vyšší míry aktivit v rámci místního partnerství.
8.2.
Spolupráce
MAS Znojemské vinařství má uzavřenou smlouvu o partnerství s MAS Region Haná, která již realizovala projekty v rámci programu LEADER a vyhlašovala vlastní výzvy k předkládání projektů. MAS Region Haná proto může být zajímavým partnerem, který poskytne cenné zkušenosti. Díky souladu strategií obou MAS, kde hlavní těžiště zájmu je kladeno zejména na posílení turistické infrastruktury a obecně rozvoji turistiky v regionu se obě MAS také zaměřují na přípravu společných projektů na podporu svých regionů. Jedním z takových projektů je například vytvoření putovního prodejního stánku, který bude objíždět různé akce jako jsou trhy a dobové jarmarky a nabízet produkty místních výrobců a zároveň poskytovat informace a informační letáčky členských subjektů obou MAS lákající k návštěvě turistických atraktivit regionů. SPL obou MAS mají, jak zástupci obou MAS shledali při společném setkání společné těžiště v oblasti cestovního ruchu, který je jednou z hlavních priorit rozvoje regionu. Jako doklad o tomto partnerství slouží zápis ze společného jednání MAS Znojemskié vinařství a MAS Region Haná, uvedený v nepovinných přílohách této žádosti. MAS znojemské vinařství navázalo přeshraniční spolupráci se sdružením Leader + Verbund Weinviertel Retz v Dolním Rakousku. Toto sdružení má stejnou problematiku jako MAS Znojemské vinařství, o.s. Je to klasický zemědělský region s vinařskou specializací a značná část příjmů obyvatelstva pramení z agroturistiky a cestovního ruchu. Smlouva se sdružením Leader + Verbund Weinviertel Retz je přiložena v nepovinných přílohách této žádosti.
9 Organizace a zdroje MAS
9.1.
Organizační struktura a rozdělení odpovědností
MAS je občanským sdružením, registrovaným dne 7. 10. 2005. MAS Znojemské vinařství, o.s. se sídlem Znojemská 113, 669 02 Hnanice Právní statut : občanské sdružení Statutární zástupce : Jiří Musil Ředitel MAS, o.s. je Ing.Jaromír Čepička, CSc V současné době jsou zvoleny a fungují všechny potřebné řídící orgány sdružení, zejména: Rada sdružení Programový výbor Výběrová komise Monitorovací výbor Nezávislý poradce MAS je Doc. Ing. Zdeňka Matějka, DrSc. (pracuje se Svazkem znojemských obcí od roku 1999).
Valná hromada Manažer MAS
Účetní
Tajemník
Rada sdružení
Programový výbor Monitorovací výbor Žadatelé
Výběrová komise
A – Valná hromada – jmenuje Programový výbor, zadává zpracování záměru, kriteria programového záměru B – Programový výbor zpracuje záměr a výběrová kriteria – způsob hodnocení pro Výběrovou komisi, konzultuje výběr projektů, schvaluje seznam projektů vybraných Výběrovou komisí, má na starosti vypracování SPL jmenuje Výběrovou komisi a Monitorovací výbor C – Výběrová komise roztřídí projekty, provede výběr a hodnocení, předloží výběr projektů ke schválení Programovému výboru, seznam vybraných projektů předloží Valné hromadě, podílí se na implementaci SPL D – Rada sdružení je statutárním orgánem, má tři členy a za svoji činnost odpovídá valné hromadě. Členové rady sdružení volí ze svého středu předsedu. Oprávnění činit právní úkony, jednat a podepisovat za sdružení má vždy předseda samostatně, nebo oba členové rady sdružení společně. E – Žadatelé – předkládají projekty k posouzení Výběrové komisi F – Monitorovací výbor – aktivně monitoruje realizované projekty, kontroluje plnění podmínek prováděných projektů, provádí hodnocení činnosti při naplňování jednotlivých aktivit
Výtah ze stanov MAS Znojemské vinařství, o.s.
Článek 12 Programový výbor
1. Programový výbor je profesním odborným orgánem sdružení. 2. Programový výbor tvoří písemně jmenovaní zástupci členů sdružení (místní akční skupiny) 3. Členy programového výboru jmenuje předseda sdružení, na návrh rady sdružení. 4. Seznam členů programového výboru vede sekretariát sdružení. 5. Za činnost člena programového výboru nenáleží odměna. 6. Programový výbor se schází nejméně čtyřikrát za kalendářní rok. Schůzi programového výboru svolává pověřený člen programového výboru, v případě jeho nečinnosti nebo nečinnosti celého programového výboru delší než jeden rok, svolává programový výbor předseda sdružení. 7. Programový výbor je usnášeníschopný, je-li přítomno alespoň 30 % jeho členů a rozhoduje nadpoloviční většinou hlasů přítomných. 8. Programový výbor : a) připravuje aktualizace strategie rozvoje regionu b) zpracovává znění jednotlivých opatření vedoucích k naplňování strategie rozvoje c) zpracovává záměry místní akční skupiny d) schvaluje výběrová kriteria pro výběr projektů
e) schvaluje výsledky výběru jednotlivých realizačních projektů podle doporučení výběrové komise f) potvrzuje projekty určené k realizaci g) jmenuje členy výběrové komise místní akční skupiny h) jmenuje členy výkonného monitorovacího výboru místní akční skupiny i) zajišťuje přípravu SPL Seznam členů Programového výboru: Ing. Miroslav Klíč Martin Feranec Ing. Barbora Arndt Ing. Jaroslav Zimek Ing. Josef Dobrovolný František Houšť František Popp
Družstvo božických vinařů Oekofruit s.r.o. Slup Starostka obce Suchohrdly u Miroslavi starosta obce Práče Vinařství Dobrovolný s.r.o. starosta obce Hodonice jednatel Eko Hnízdo, s.r.o.
Výtah ze stanov MAS Znojemské vinařství, o.s. Článek 13 Výběrová komise
1. Výběrová komise místní akční skupiny je výkonným orgánem programového výboru. 2. Členy výběrové komise jsou členové místní akční skupiny, jmenovaní programovým výborem s tím, že členem výběrové komise musí být vždy jeden zástupce, určený: a) bankou nebo jiným finančním ústavem b) svazkem obcí c) obcí d) podnikateli e) nevládní neziskovou organizací se zaměřením na ochranu přírody f) nevládní neziskovou organizací. 3. Výběrová komise se schází podle potřeby, nejméně jednou ročně. V případě nečinnosti delší než jeden rok svolává schůzi výběrové komise předseda sdružení. 4. Výběrová komise: a) provádí výběr projektů podle výběrových kriterií b) sestavuje seznam projektů v pořadí podle bodové hodnoty c) vyznačuje projekty navržené ke schválení v rámci limitu a projekty náhradní. d) účastní se strategického plánu LEADER ve fázi výběru projektů, administraci a kontrole, které bude následně praktikovat při realizaci 5. Za činnost člena výběrové komise nepřísluší odměna. Výběrová komise Ing. Zdeněk Bodanský Ondřej Kubic Ing. Františka Jahodová Antonín Pacík Ing. Milada Kadlecová František Kovář
jednatel 1. Znojemská vinařská, a.s. starosta obce Hrádek starostka obce Šatov starosta obce Křidlůvky individuální člen předseda ZD Hodonice
Důvodem výběru výše uvedených zástupců Výběrové komise byli jejich profesní i osobní kvality, ale také byl brán zřetel na optimální rozložení dle území působnosti a zájmové sféry činností. Článek 15 Manažer MAS
1. Manažer MAS působí jako manažer a facilitátor na jednáních a zasedáních jednotlivých orgánů MAS 2. Mezi činností manažera MAS patří širokospektrální monitoring grantů a dotací z oblasti výzev určených pro MAS, svazky obcí, obce a podnikatele, vydávání zpravodajů MAS, administrativní podíl na přípravě projektů, příprava ročního plánu činností a další činnosti specifikované níže. 3. Funkci manažera MAS plní pověřená osoba na základě smlouvy s MAS, schválená k výkonu této funkce valnou hromadou MAS 4. Manažer MAS je z výkonu své činnosti odpovědný Valné hromadě MAS 5. Za činnost manažera MAS náleží odměna stanovená na základě náročnosti vykonávaných úkolů, jejíž výše je schválena valnou hromadou MAS 6. Manažer MAS může být ze své funkce odvolán a nahrazen jinou osobou v souladu s ustanoveními smlouvy podepsané manažerem MAS a statutárním zástupcem MAS Manažer MAS zajišťuje následující činnosti: a) Monitoring grantů a dotací: širokospektrální, z oblasti výzev určených pro MAS, svazky obcí, obce, podnikatele (zemědělství, cestovní ruch), neziskové organizace b) Vydávání „Grantového zpravodaje MAS Znojemské vinařství“: 1 x měsíčně, vždy v aktuálním měsíci; umístění zpravodaje na web MAS Znojemské vinařství, rozeslání zpravodaje e-mailem všem členům MAS Znojemské vinařství. c) Vydávání „E-Zpravodaje MAS Znojemské vinařství“: 2 x do roka; tvorba obsahu a textů, vložení zpravodaje na web Znojemské vinařství; rozeslání zpravodaje členům MAS Znojemské vinařství d) Administrativní podíl na přípravě projektů a výzev MAS Znojemské vinařství k předkládání žádostí o poskytnutí dotací z MAS Znojemské vinařství (příručka pro žadatele, bodovací kritéria, povinné přílohy, hlášení, závěrečná zpráva, apod.) e) Administrativní spolupráce při výběru žádostí o dotaci z MAS Znojemské vinařství f) Průběžné sledování, aktualizace a doplňování podkladů (projektové fiše, zásobník projektů, apod.) pro tvorbu a aktualizaci dokumentů MAS: stanovy, strategie, záměr g) Zpracování ročního plánu činnosti MAS: členů a orgánů MAS Znojemské vinařství h) Manažering a facilitace činností a pracovních zasedání jednotlivých orgánů MAS i) Vedení evidence úkolů uložených Radou sdružení a jejím předsedou, sledování termínů jejich plnění j) Účast na jednání všech orgánů MAS k) Zpracování výroční zprávy MAS k příslušnému kalendářnímu roku na základě podkladů předaných jednotlivými orgány MAS, jejím sekretariátem a zpracované účetní uzávěrky l) Zajišťování projektového a technického poradenství členům MAS na konzultačním dni: v místě územního pracoviště, 1 x měsíčně ve stanovený den m) Zajišťování konzultací právního charakteru pro zajištění bezchybného chodu MAS n) Provádění činnosti související s funkcí tiskového mluvčího a administrátora internetové prezentace MAS. o) Zajišťuje funkci komunikačního centra s tuzemskými a mezinárodními subjekty
p) Pracuje jako tiskový mluvčí akční skupiny, zveřejňuje aktuální informace a publikuje je, spolupracuje s médii, svolává tiskové konference. q) Je povinen zachovávat mlčenlivost ve věcech, dotýkajících se zájmu sdružení, jeho partnerů a členů. Tato povinnost trvá i po ukončení výkonu této funkce. r) Je koordinátorem zodpovědným za přípravu a koordinaci realizace SPL, je zodpovědný i za propagaci SPL a dobrou informovanost o výzvách a jejich podmínkách
Existence jiných komisí či pracovních skupin V rámci MAS Znojemské vinařství existuje pracovní skupina zaměřená na problémy mladých a jejich integraci na trhu práce. Hlavním náplní činností pracovní skupiny mladých je problematika udržení této skupiny na venkově a zamezení rurálního exodu, který je významným fenoménem ohrožujícím ekonomické prostředí na venkově. Prostředkem k udržení mladých na venkově je zejména zlepšení podmínek pro jejich uplatnění na trhu práce a podmínek pro bydlení. Další pracovní skupinou existující v rámci MAS Znojemské vinařství je skupina zaměřená na problematiku žen, Jejímž hlavním motivem je uplatnění žen na venkovském trhu práce. Specifikou této oblasti je významný poměr zemědělců na trhu práce, kde ženy mají větší problémy najít uplatnění v ekonomickém odvětví v němž je podstatným faktorem fyzická zdatnost. Možností uplatnění žen v ekonomickém prostředí na venkově je tedy zejména podpora rozvoje tirustiky v regionu a zakládání informačních center, v nichž mohou ženy najít uplatnění. Způsob delegování zástupců do orgánů MAS Všechny orgány MAS jsou volené, kdy Programový výbor je volen valnou hromadou prostou většinou hlasů při minimálně 30% účasti. Programový výbor dále volí členy Monitorovacího výboru a výběrové komise, opět prostou většinou ovšem při nadpoloviční úřasti. Ve všech orgánech funguje princip rotace. Členství v pracovních skupinách je určeno na základě prostého zájmu a žádnému z členů MAS nemůže být bráněno ve vůli vstoupit do pracovní skupiny.
Osoba, která bude řídit realizaci SPL a popis její pravomoci v MAS Realizaci SPL bude řídit manažer MAS v součinnosti se sekretariátem, který bude manažerovi asistovat zejména v administrativních otázkách. K vykonávání činnosti manažera se na základě čestného prohlášení zavázala paní Milana Štěpánková, bytem Šebetov 108, 679 35 Šebetov okres Blansko. Paní Milana Štěpánková bude vykonávat činnosti blíže definované v rámci oddílu 10, administrativní postupy SPL a dále ve stanovách MAS Znojemské vinařství, z nichž je výtah uveden v předcházející kapitole.
9.2
Zdroje MAS pro činnosti spojené s realizací SPL
Jmenovitý seznam členů MAS je uveden v příloze
Řídící struktura MAS, funkce jednotlivých členů Rada sdružení: Jiří Musil, Ing. Pavel Vajčner Ing. Jiří Holík
předseda rady sdružení předseda svazku Daníž ředitel společnosti Znovín Znojmo, a.s. Agrární komora Znojmo
Programový výbor Ing. Miroslav Klíč Martin Feranec Ing. Barbora Arndt Ing. Jaroslav Zimek Ing. Josef Dobrovolný František Houšť František Popp
Družstvo božických vinařů Oekofruit s.r.o. Slup Starostka obce Suchohrdly u Miroslavi starosta obce Práče Vinařství Dobrovolný s.r.o. starosta obce Hodonice jednatel Eko Hnízdo, s.r.o.
Výběrová komise Ing. Zdeněk Bodanský Ondřej Kubic Ing. Františka Jahodová Antonín Pacík Ing. Milada Kadlecová František Kovář Roman Dvořák
jednatel 1. Znojemská vinařská, a.s. starosta obce Hrádek starostka obce Šatov starosta obce Křidlůvky individuální člen předseda ZD Hodonice soukromý zemědělec, vinař
Monitorovací výbor Ing. Jaromír Čepička, CSc. Ing. Čurda Zdeněk Ing. Jiří Hort
Sdružení znojemských vinařů Družstvo božických vinařů fyzická osoba - podnikatel
Manažer MAS Milana Štěpánková
fyzická osoba, bytem Šebetov 108, okres Blansko
Paní Milana Štěpánková má bohaté zkušenosti z desetileté praxe v managementu výrobní společnosti pro automobilový průmysl v Letovicích zaměstnávající 150 osob. V současné době se angažuje v regionálním rozvoji, kde působí poslední rok a má na svém kontě již řadu úspěšných projektů do Programu rozvoje venikova a do grantových programů JMK. V říjnu letošního roku se stala školitelkou v druhém kole výzvy PRV/EAFRD. V průběhu posledního roku také absolvovala mnohá školení a semináře, například: ÚZPI, tvorba kritérií pro MAS/LEADER, národní konference o venkově v Boskovicích. Paní Milana Štěpánková je schopna komunikovat v německé i anglickém jazyce.
Mezi členy MAS, kteří komunikují v cizích jazycích patří také externí spolupracovníci z IRI a doc. Zdeněk Matějka. V rámci navazování partnerství se zahraniční MAS funguje jako tlumočník Jan Matyáš ze společnosti IRI s.r.o. (angličtina, francouzština). Členové rotace.
rady sdružení, výborů i komisí jsou voleni a funguje zde princip tříleté
Rada sdružení je volena na dva roky Provozní a technické podmínky pro práci MAS : V sídle MAS v Hnanicích je k dispozici: -
Počítač s připojením k internetu (programy MS Office, Adobe, Primo, Aspi...) archiv programové vybavení telefon e-mail fax digitální fotoaparát notebook dataprojektor
Mezi způsoby informování občanů patří zejména internet a to ať již formou prezentace dokumentů na webových stránkách MAS www.znojemskevinarstvi.cz, anebo prostřednictvím rozesílání mailů přímo členům MAS. Méně obvyklým způsobem komunikace je také pošta. Členové MAS se spolu dorozumívají také telefony a výzvy jsou vyhlášovány rovněž prostřednictvím obecních periodik, obecního rozhlasu a nástěnek obecních úřadů. Způsob tvorby vlastních zdrojů MAS : v současné etapě příspěvky členů MAS. V roce 2006 byl realizován projekt osvojování zkušeností v hodnotě 626 000,- na který MAS získala dotaci od SZIF. Dalším zdrojem jsou peníze získané z krajské dotace JMK ve výši 200 000,- na vlastní činnost MAS. Financování MAS je také zajišťováno prostřednictvím vkládání naturálií ve formě vlastní činnosti pracovníků MAS bez nároku na honorář a náhrady.
10 Administrativní postupy
10.1. Registrace projektů Propagace SPL v území MAS V tomto bodě nejprve dochází k vytváření celé strategie, jejíž podpora je silně závislá na členských subjektech MAS. Proto je potřeba již v této úvodní fázi věnovat všem zainteresovaným subjektům náležitou pozornost a zohlednit jejich požadavky při přípravě strategie. Toho bylo v rámci MAS Znojemské vinařství dosaženo ve dvou krocích. Zaprvé se jednalo o již dříve zmiňované akce u kulatého stolu, které byly podpořeny v rámci programu LEADER + a významnou měrou vedly k vyjasnění priorit občanů. Druhé kolo plošné propagace SPL proběhlo v rámci aktualizace podkladů pro SWOT analýzu, kde byly zástupcům místních samospráv distribuovány dotazníky připravené firmou IRI s.r.o., které byly vyplňovány při besedách s občany na jednotlivých obecních úřadech. Principy metody LEADER byly členským subjektům MAS osvětlovány také v rámci valných hromad a tak se jednak samotná metoda, ale také konkrétní strategie Znojemského vinařství dostala přímo k občanům. Docházelo také k publikování článků v místních periodikách a na internetových stránkách, konkrétně na stránce MAS www.znojemskevinarstvi.cz a na www.daniz.cz .
V případě schválení SPL bude potřeba seznámit také všechny potenciální příjemce se strategií, se zaměřením fichí a s konkrétními pravidly administrace projektů. Proto bude potřeba vytvořit stručný materiál, který jednoduchou a srozumitelnou formou představí občanům tyto náležitosti a to ve formě počítačové prezentace, článku na stránkách www.znojemskevinarstvi.cz a www.daniz.cz . Dojde také k pořádání seminářů pro žadatele. Postup při vyhlášení příjmu žádostí Za vyhlášení výzvy, která bude vyhlášena Programovým výborem, bude odpovídat sekretariát MAS. Výzva bude vyhlášena prostřednictvím stručného, max. dvoustránkového dokumentu, na němž budou uvedeny zejména tyto údaje: -
seznam fichí a typ podporovaných aktivit
-
kontaktní adresa pro konzultaci projektů
-
místo a www adresa na které lze získat formulář žádosti
-
termín uzávěrky výzvy
-
minimální a maximální částka na jeden projekt
-
místo příjmu žádostí a způsob podání žádostí
Neméně podstatnou součástí výzvy bude také podrobnější dokument nazvaný Pokyny pro žadatele, v němž žadatel nalezne veškeré potřebné náležitosti ke zpracování projektu. A to konkrétně: -
povinnou osnovu pro zpracování projektu
-
seznam povinných a nepovinných příloh
-
seznam uznatelných a neuznatelných nákladů
-
kriteria přijatelnosti projektu
-
preferenční kriteria projektu a jejich bodová hodnocení
Dokument s pokyny pro žadatele bude dostupný online na stránkách Znojemského vinařství (www.znojemskevinarstvi.cz) a na stránkách SZVO Daníž (www.daniz.cz). Odkazy na příslušné dokumenty budou také na obecních stránkách. Jak budou informováni koneční příjemci o možnosti předkládání projektů v rámci dané SPL Jedná se zejména o propagaci prostřednictvím internetových stránek a to zejména stránek MAS, dále stránek obecních a také stránek SZVO Daníž. Všichni členové místní akční skupiny obdrží také mail, v němž budou stručně sepsána kriteria a způsob a zaměření podpory a dále zde také bude uveden odkaz na stránku s Pokyny
pro žadatele. Koneční příjemci budou informováni také prostřednictvím místních periodik a vývěsních tabulí na obecních úřadech. Školení samotných potencionálních předkladatelů Již v současnosti mají všichni členové MAS právo konzultovat své projekty osobně s manažerem MAS, kde konzultační hodiny probíhají jednou měsíčně a jsou zde poskytovány veškeré potřebné informace týkající se podávání projektů do různých programů. V případě přijetí žádosti dojde k zintenzivnění těchto konzultací, které v současnosti probíhají jednou měsíčně a žadatelé budou osobně manažerem MAS na obvyklém místě v sídle MAS v Hnanicích konzultovat své projekty a proběhne zde také krátké školení. Administrativní postupy příjmu a registrace projektů Žádost o finanční pomoc na realizaci projektů se bude předkládat na standardizovaném formuláři vydaném SZIF v termínu vyhlášeném místní akční skupinou. Místo a termín ukončení příjmu, stejně tak jako ostatní potřebné údaje budou uvedeny ve výzvě. K žádosti budou předkladatelé povinni přiložit veškeré nepovinné přílohy. V případě že některá z povinných příloh bude chybět, bude žadatel vyzván k jejímu doložení nejpozději do dne ukončení příjmu žádostí. Pokud tak do této doby neučiní, bude jeho žádost z příjmu vyřazena. Přikládání nepovinných příloh záleží čistě na vůli žadatele. Žadatel za ně získává body, které povedou k větší šanci na získání dotace. Veškeré požadované přílohy musí být alespoň v jednom paré originálem, nebo úředně ověřenou kopií. Žádost se bude předkládat ve dvou kopiích v kanceláři MAS. Žádost musí být předložena osobně žadatelem, nebo žadatelem pověřenou osobou na základě plné moci. Každý žadatel, který splní podmínky pro zaregistrování žádosti obdrží o tomto aktu potvrzení. Administrativní kontrola projektů Po ukončení příjmu žádostí a zaregistrování projektů provede manažer MAS spolu s pro tento účel pověřeným zástupcem administrativní kontrolu projektů, zejména kontrolu všech povinných a nepovinných příloh a údajů uvedených v těchto dokumentech. Manažer poté provede zápis o administrativní kontrole, který předá na příslušný RO SZIF do 14 dnů od zaregistrování všech žádostí. Zjistí-li manažer, nebo RO SZIF, že žádost je neúplná, nebo údaje v ní obsažené jsou zjevně chybné, oznámí tuto skutečnost do 28 kalendářních dnů ode dne zaregistrování žadateli a vyzve jej k odstranění nedostatků. Tento akt proběhne odesláním doporučeného dopisu s doručenkou přímo žadateli. Zajištění osob, které se budou podílet na příjmu, administrativní kontrole a registraci projektů Příjem a administrativní kontrola projektů bude probíhat v předem určených hodinách v sídle MAS v Hnanicích. V těchto termínech bude v sídle MAS k dispozici tajemník MAS Ing. Jaromír Čepička CSc., který bude mít na starosti vlastní příjem žádostí.
V případě jeho nepřítomnosti bude k dispozici manažerka MAS paní Milana Štěpánková, případně zaměstnankyně informačního centra v Hnanicích slečna Veronika Tomášů. 10.2. Způsob výběru projektů Postup hodnocení přijatelnosti Do 7 pracovních dnů od ukončení příjmu opravených či doplněných žádostí bude provedena kontrola přijatelnosti projektu, kterou bude mít na starosti manažer MAS spolu s pověřeným zástupcem. Kontrola přijatelnosti bude provedena na základě kritérií uvedených ve fichích. Manažer poté podá Hodnotící zprávu, kterou předá k podpisu na příslušné RO SZIF. Sekretariát MAS poté obdrží Hodnotící zprávu vypracovanou RO SZIF. Projekty, jejichž výsledek bude kladný v obou hodnotících zprávách budou teprve uznány za přijatelné k financování a projekty jejichž celková přijatelnost bude záporná budou vyloučeny. Proti zamítnutí žádosti v této fázi je konečné a nelze proti němu podat odvolání. Manažer MAS předkladatele zamítnutých žádostí o tomto kroku vyrozumí písemně nejpozději do 10 dnů od zjištění nepřijatelnosti projektu a v dopise uvede také důvod vyřazení žádosti. Postup bodování v návaznosti na preferenční kritéria Místní akční skupina na své valné hromadě dne 24. 2. 2006 přijala povinná kritéria pro hodnocení projektů pro výběrové komise MAS a tato kritéria dále doplnila takto:
Pořadí Kritérium 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12.
Body Ano Ne Umístění v obci do 2000 obyvatel 10 Příznivý vliv na životní prostředí 10 Tvorba nových pracovních míst/pracovní 10 místo Zaměření dopadu projektu na mladé lidi do 30 30 let Přidaná hodnota, resp. multiplikační efekt 80 Zlepšení základního vybavení a služeb 10 Zvýšení společenských aktivit 10 Rozvoj místní tradiční produkce 10 Obnova kulturní památky 10 Rozvoj turistiky 10 Zaměření dopadu projektu na ženy 30 Projekt se zkrácenou dobou realizace tzn. 20 méně než 12 měsíců
Při posuzování projektu bude dále zohledněno jestli se jedná o :
-
Originální nebo inovační projekt
-
Projekt zaměřený na využívání obnovitelných zdrojů energie
Přihlédnuto je k obecným kriteriím : - uplatnění výsledků vědy a výzkumu, inovační projekt - diverzifikace činností zemědělských subjektů - vytvoření nové živnosti nebo podniku - rozvoj místní tradiční produkce - zvýšení počtu obchodních akcí - rehabilitace přírodní lokality. Splnění kritéria musí být ověřitelné na základě dokladu. Kriteria výběru projektů schválil podle čl.12.8d. Programový výbor MAS. Dále budou při zpracování žádosti projekty porovnávány podle hlavních výběrových kriterií publikovaných v materiálech pro operační programy. Hodnocení projektů výběrovou komisí proběhne ve dvou kolech. Na každé z nich budou pozvání také zástupci RO SZIF. V rámci prvního zasedání budou hodnotitelé bodovat projekty na základě bodovacích kritérií a s pomocí manuálu pro hodnotitele. Každý z hodnotitelů bude mít k dispozici vlastní protokol, v němž bude vyplňovat příslušné údaje pro jednotlivé projekty. V těchto protokolech bude krom kolonky pro udělené body a jejich odůvodnění uvedena také kolonka pro další dotazy, které se stanou podkladem pro druhé zasedání výběrové komise MAS. Bodovací kritéria pro první kolo příjmu žádostí jsou uvedeny výše. V rámci druhého zasedání budou mít prostor samotní žadatelé, kteří dostanou 10 minut prostor na prezentaci vlastního projektu. Po prezentaci předkladatelem projektu bude následovat stejný časový úsek pro otázky hodnotitelů. Na základě podnětů získaných z tohoto druhého kola mohou hodnotitelé upřesnit počet získaných bodů v jednotlivých kritériích. Každý hodnotitel poté spočítá body které udělil jednotlivým projektům a podepsaný protokol předá předsedovi výběrové komise. Předseda výběrové komise poté společně s manažerem MAS provedou celkové hodnocení projektu a seřadí projekty podle fiší od nejlépe hodnoceného k nejhůře hodnocenému. Postupy při výběru projektů Do 5 dnů od ukončení druhého zasedání výběrové komise proběhne společné zasedání výběrové komise s programovým výborem MAS, kterému budou předložena bodová hodnocení projektů. Toto zasedání bude rozhodující z hlediska přijímání projektů ke spolufinancování. Za tímto účelem bude rozhodujícím kritériem pořadí, v jakém budou projekty seřazeny podle bodového hodnocení. Výběrovým kritériem bude také hodnota alokace na jednotlivé fiche, která nesmí být přečerpána, ale může být nedočerpána a
to v případě že pro danou fichi nebyl podán dostatek projektů, případně projekty nedosáhly ani 50% možných bodů v rámci hodnocení. Z tohoto zasedání bude sekretariátem vypracována zpráva, v níž budou uvedeny počty bodů pro jednotlivé projekty, seznam projektů přijatých ke spolufinancování a seznam projektů nedoporučených ke spolufinancování. Tato zpráva bude předána do 5 kalendářních dnů na RO SZIF. Na hodnocení a výběru projektů se budou podílet zejména členové výběrové komise a dále manažer MAS společně se sekretariátem. 10.3. Realizační část projektu Administrace realizace projektů, proplácení projektů Příjemcům dotace bude v průběhu realizace jejich projektů k dispozici kancelář MAS, kde budou moci konzultovat své projekty s manažerem MAS, případně s zástupcem sekretariátu. Příjemcům dotace budou též k dispozici externí spolupracovníci MAS IRI s.r.o. a Doc. Zdeněk Matějka. V případě že bude žadatel provádět hlášení o změnách, je nutno tento fakt předem konzultovat se zástupci MAS, který protokol o změnách pošle v potřebném termínu na příslušné RO SZIF. Na RO SZIF bude také konzultováno v případě nejssností s projektem, které nemohou být vyřešeny na úrovni MAS ani externími poradci MAS. MAS také provede kontrolu všech žádostí o proplacení na základě kontrolního listu před jejich předložením na příslušný RO SZIF. MAS potvrdí formulář žádosti o proplacení a ten poté konečný zájemce předá potvrzený od MAS na příslušný RO SZIF. Metodika plánování a provádění kontrol projektů MAS zajistí účast svého zástupce na místě kontroly projektu prováděné na místě před proplacením dotace konečnému příjemci. MAS bude o této kontrole s dostatečným předstihem kontrolována. V případě namátkových ad hoc a on-going Kontrol prováděných RO SZIF je MAS o těchto kontrolách předem informována, nicméně účast jejího zástupce na těchto kontrolách není bezpodmínečně nutná. Ze strany MAS budou kontroly provádět zejména členové Monitorovacího výboru a Výběrové komise. Tyto kontroly mohou být: ex ante, ad hoc, on-going, expost.
Monitorovací kritéria MAS stanovené ze strany MAS pro SPL Kritérium
jednotka
Vstupní
Výstupní
hodnota
hodnota
Zlepšení organizačních schopností
počet projektů/
0
3
Zlepšení vybavení obcí
počet nových zařízení
0
3
počet
0
2
počet
0
1
počet
0
10
počet
0
6
Zvýšení odbytu místní produkce
objem v %
0
10
Zvýšení příjmů rodiny příjemce
% za rok
0
10
Zvýšení návštěvnosti mikroregionu
počet lůžek/míst u
0
300/200
0
10
OV Založení nových podnikatelských subjektů Založení nových neziskových subjektů Vytvoření nových přepočtených pracovních míst z toho pro ženy
stolu Zhodnocení kulturního dědictví
počet památek otevřených pro veřejnost
10.4. Kontrola činnosti MAS Činnosti MAS budou kontrolovány na úrovni jednotlivých členů, zejména těch, kteří jsou angažováni v orgánech MAS: Tuto kontrolu bude mít na starosti Monitorovací výbor. Pokud vzniknou jakékoliv pochybnosti o regulérnosti výběru projektů případně samotného procesu jejich výběru, pověřeným orgánem, který prověří oprávněnost stížnosti bude Monitorovací výbor, na vyšší úrovni pak Rada sdružení. Kontrola účetnictví MAS Kontrola účetnictví MAS je prováděna zejména Monitorovacím výběrem, vedením agendy účetnictví je pověřen účetní na základě smlouvy, tvořící povinnou přílohu této žádosti. Monitorovací výbor se zaměří zejména na nakládání s finančními prostředky v souladu s hospodárností a účelností. Důležitým kritériem, které výbor prověří je také transparentnost procesu financování. V případě potřeby nebo pochybností bude proveden externí audit. Postup při sebehodnocení MAS Předseda rady sdružení při každé valné hromadě představí zprávu o činnosti za uplynulé období, která je podkladem pro sebehodnocení. Dalšími podklady pro
sebehodnocení jsou také zprávy monitorovacího výboru o schopnosti dosahování monitorovacích kritérií stanovených MAS. Na základě provedeného sebehodnocení bude každoročně aktualizován SPL, aby docházelo k průběžnému zlepšování procesů ve fungování MAS, administraci projektových žádostí a vyhlašování výzev. 10.5. Archivace Plán archivace dokumentace Předkládané projekty, stejně tak jako ostatní dokumenty týkající se MAS Znojemské vinařství budou archivovány sekretariátem MAS a to jak v tištěné formě v prostorách sídla MAS v Hnanicích, tak v elektronické formě. Archivace bzde v sídle MAS zajištěna po nezbytnou dobu administrace a realizace projektu. 10.6. Monitoring Monitoring bude prováděn členy monitorovacího výboru na základě objektivně měřitelných kritérií. Záznamy o monitoringu budou členy výboru předkládány na zvláštních formulářích, které budou předány také členům Programového výboru a výběrové komise za účelem zajištění zpětné vazby projektů. Sekretariát MAS povede evidenci monitorovacích zpráv a zajistí jejich celkové vyhodnocení. Monitorovací kritéria budou ověřována na základě běžně dostupných možností, jako jsou údaje vedené ČSÚ a další běžně poskytované informace. Další možností pak jsou například kolaudační zprávy. 10.7.Evaluace SPL Hodnoceno bude zejména naplňování SPL jako celku prostřednictvím dosahování stanovených kritérií. Vyhodnocování dosahování cílů stanovených v SPL bude prováděno v ročních periodách. Výsledky vyhodnocování naplňování cílů v SPL budou sloužit jako podklad zejména Programovému výboru při stanovování nových priorit a cílů. Dílčí evaluace proběhne také u každého z realizovaných projektů, kdy bude provedena kontrola na místě monitorovacím výborem. Výsledky hodnocení jednotlivých projektů budou k dispozici vždy pouze jejich realizátorům a členům pověřených orgánů MAS. Výsledek vyhodnocení realizace SPL bude veřejný a bude zaslán všem členům MAS každoročně mailem a dále bude umístěn na stránkách MAS www.znojemskevinarstvi.cz. Propagaci tohoto dokumentu, bude mít na starosti sekreteriát MAS, který se krom Monitorovacího výboru také podílí na jeho zpracování. 10.8. Propagace MAS Propagace činností MAS v regionu je zajišťována propagačními materiály v informačních centrech, v okresním tisku, prezentací MAS na veletrzích cestovního ruchu a také prostřednictvím vlastních webových stránek MAS
www.znojemskevinarstvi.cz. Vzhledem k tomu že se jedná o venkovský region jsou také významným prvkem v oblasti propagace MAS osobní kontakty jejich členů, zejména starostů s občany zastupujícími podnikatelský sektor. Osobní kontaktem tajemníka MAS Ing. Jaromíra Čepičky se podařilo získat mnoho podnikatelů do řad členů MAS. MAS se také prezentuje prostřednictvím vlastního elektronického zpravodaje,informačních letáků,okresního tisku a obecních zpravodajů. .
11 Zapojení žen, mladých lidí a zemědělců
Zapojení žen, mladých lidí a zemědělců ¨
Na základě řady jednání, podnětů a připomínek veškerých subjektů v regionu a důsledné analýzy potenciálů MAS Znojemské vinařství vybrala téma rozvojové strategie zlepšování kvality života v oblasti Znojemského vinařství a posílení místního ekonomického prostředí včetně zhodnocení místní produkce. Tato témata nejlépe vystihují potřeby i možnosti rozvoje území, jako příhraniční oblasti s nadprůměrně vysokým podílem zemědělských ploch ale i chráněných území, které ovšem zatím nepřináší možnosti rozvoje a s bohatou ale mizející tradiční kulturou která potřebuje rozvoj v nových podmínkách venkova. Proces tvorby strategie postupoval standardně od sběru dat a názorů až po tvorbu jednotlivých fiche. Cílem této strategie je najít a realizovat takové aktivity, které povedou k rozvoji zdravého a harmonického životního prostředí venkovské oblasti, posílí sociální vztahy mezi aktéry uvnitř venkovské oblasti a zajistí její ekonomickou stabilitu. Cílové skupiny se zapojily spontánně při tvorbě zásobníku, studií i vlastní strategie, jsou to muži a ženy : ženy – – –
které jsou členkami programového, výběrového i monitorovacího výboru MAS které jsou aktivní zejména v praktických zkušenostech s MAS spojených mají zájem na rozvoji služeb a zázemí pro občany v obcích
V rámci MAS Znojemské vinařství exist je skupina zaměřená na problematiku žen, Jejímž hlavním motivem je uplatnění žen na venkovském trhu práce. Specifikou této oblasti je významný poměr zemědělců na trhu práce, kde ženy mají větší problémy najít uplatnění v ekonomickém odvětví v němž je podstatným faktorem fyzická zdatnost. Možností uplatnění žen v ekonomickém prostředí na venkově je tedy zejména podpora rozvoje tirustiky v regionu a zakládání informačních center, v nichž mohou ženy najít uplatnění. Členkami této skupiny jsou: Matochová Hana Barbora Arndt Jelínková Jiřina
– -
obec Suchohrdly obec Suchohrdly u Miroslavi fa Ares s.r.o. Těšetice
mladí lidé – – –
kteří jsou aktéry a spontánními účastníky řady kulturních a společenských akcí, kteří se snaží rozvíjet své zájmy ve spolcích, zájmové činnosti a svém budoucím povolání kteří přemýšlí o dalším osobním i místním rozvoji
–
mezi partnery a zástupci, kteří se podílí na činnosti a orgánech MAS jsou mladí lidé do 30 let
MAS si je vědoma důležitosti úlohy mladých lidí pro trvale udržitelný rozvoj venkove. Při jednáních pracovních skupin byla tato problematika živě diskutována. Hlavní osou je jak udržet mladé lidi na venkově, v obcích. Je to především zlepšením podmínek bydlení a života na venkově.
V rámci MAS Znojemské vinařství existuje pracovní skupina zaměřená na problémy mladých a jejich integraci na trhu práce. Hlavním náplní činností pracovní skupiny mladých je problematika udržení této skupiny na venkově a zamezení rurálního exodu, který je významným fenoménem ohrožujícím ekonomické prostředí na venkově. Prostředkem k udržení mladých na venkově je zejména zlepšení podmínek pro jejich uplatnění na trhu práce a podmínek pro bydlení. Členy pracovní skupiny zaměřené na problémy mladých lidí do 30 let jsou: Čeperová Eliška Šťáva Zdeněk Brouček Josef
-
Vinařství Čeperová –Matouš Olbramovice Vinice Hnanice Ředitel SOŠ a SOU Znojmo
zemědělci, drobní podnikatelé – kteří dobře dělají svou práci či hledají možnost uplatnění v místě – kteří přemýšlí o dalším rozvoji svého podnikání s přínosem pro sebe, rodinu, obec i okolní krajinu – kteří mají rádi tento malebný kout a chtějí zde žít, pracovat a vychovávat své děti – je řešena problematika zemědělské činnosti v ochranných zónách NP Podyjí, ZCHÚ a NATURY 2000 – navrženo věnovat zvýšenou pozornost systému integrované produkce v rostlinné výrobě, hroznů a ovoce Členy pracovní skupiny zaměřené na problémy zemědělců jsou: Sedlák Josef Sedláček Antonín Hájek Ladislav
-
soukromě hospodařící zemědělec, Hodonice soukromě hospodařící zemědělec, Mašovice soukromě hospodařící zemědělec, Chvalovice
lidé pracujících ve spolcích, – kteří věnují svůj čas rozvoji kulturního a společenského života – kteří mají zájem předávat své zkušenosti druhým – kteří mají zájem na rozvoji služeb a zázemí pro občany v obcích místní výrobci – kteří zdědili um a kouzlo tradičních výrob a dobře dělají svou práci – kteří přemýšlí o dalším rozvoji své činnosti pro podnikání či spolkovou aktivitu Tyto skupiny lidí se účastnili jednání „ U kulatých stolů“, která probíhala v průběhu roku 2007 na 26 místech, podíleli se na analýze území a dali tak podklady pro tvorbu a zacílení strategie .Sami vytvářeli návrhy svých konkrétních aktivit v rámci MAS, které byli posbírány do zásobníku projektů.
