Zkroťte čas Nestíháte? Známe recepty, jak se stát pánem svého kalendáře

Český výrobce modelů letadel zažil silné turbulence str. 28 číslo 9 l 8. 9. 2014 l 39 Kč l řízená distribuce l www.profit.cz l měsíčník vydavatelství Mladá fronta

Měsíčník pro

Zkroťte čas

Nestíháte? Známe recepty, jak se stát pánem svého kalendáře

V y c h á z í v e s p o l u p r á c i s   p o r tá l e m B u s i n e s s I n f o . c z inzerce

A141002496

Kladenská 287/4, 460 01 Liberec 3 tel.: 488 577 500 -3, fax: 488 577 509 e-mail: [email protected]

● Výroba nerezových, teflonových a gumových hadic ● Výroba nerezových, gumových a tkaninových kompenzátorů

A141011020

inzerce

RATTAY kovové hadice s.r.o.

Individuální čas Příval pracovních e-mailů dokáže zdatně zruinovat jakkoli úžasnou dovolenou. V srpnu vzbudila rozruch německá automobilka Daimler, která problém rozsekla po svém. Vytvořila nástroj, jenž automaticky maže všechny zprávy po dobu vybraného volna. Případně jde ještě určit kolegy, kterým jsou před smazáním zaslány. Rozvířila se tak diskuse, jestli to pomůže pracovníkům na dovolené skutečně se odreagovat, nebo je naopak obava z okamžitého smazání i důležité zprávy ještě víc vystresuje. O další letní senzaci se postarala softwarová společnost X.ai, která začala testovat na prvních uživatelích skoroumělou inteligenci s dívčím jménem Amy. Ta má řešit tahanice při domlouvání schůzek. Znáte to: jeden navrhne sejít se v pondělí ve tři v kavárně, druhý v pět v kanceláři. Následuje několik e-mailů, během nichž vyjednáváte. Když ale dáte do kopie Amy, o vše se postará. Podívá se do vašeho diáře a schůzku dohodne za vás, aniž by druhá strana rozpoznala, že si píše s automatem, a ne s asistentkou. Nakonec vás jen informuje, jak schůzku domluvila. Bohužel se neobjevily zprávy, že by Amy mohla komunikovat česky. Zdá se tedy, že na dalších technologiích, které nám budou šetřit minuty, se houževnatě pracuje. Umění úspory času je v podnikové sféře velké téma. Tak velké, že ve spleti pouček různých odborníků a tipů, jak pracovat efektivněji, můžete na internetu paradoxně zabít desítky hodin – a bez výsledku. Jak se dočtete v rámci našeho tématu, univerzální poučky nepomáhají. V současnosti se daleko více pracuje s individuální povahou každého z nás.

Spoustu ušetřeného času za redakci přeje

● Svařovací práce metodou TIG/WIG, MIG/MAG

www.rattay.cz

GENERÁLNÍ ŘEDITEL David Hurta ŘEDITEL DIVIZE EURO E15 Tomáš Skřivánek šéfredaktor Igor Záruba ADRESA REDAKCE Pod Kotlářkou 3 150 00 Praha 5 – Košíře editor Petr Švihel, T: 225 347 452, [email protected] REDAKTOŘI Dalibor Dostál, [email protected] Jakub Procházka, prochá[email protected] INZERCE

David Korn, ředitel, T: 225 347 250, [email protected] MARKETING Hana Holková, ředitelka, T: 225 276 276 Markéta Priknerová, brand manager, T: 225 276 157 VÝROBA A DISTRIBUCE Soňa Štarhová, ředitelka, T: 225 276 252 Michaela Mrázová, manažer výroby a distribuce, T: 225 276 158 Lukáš Fabián, manažer předplatného, T: 225 276 145 SEKRETARIÁT Martina Prosická, office manager, T: 225 347 298 TISK Europrint a. s. PŘEDPLATNÉ PRO ČR All Production s.r.o. P. O. BOX 732, 111 21 Praha 1 T: 800 248 248 [email protected]

● Letování a pájení

2

VYDÁVÁ Mladá fronta a.s. Mezi Vodami 1952/9 143 00 Praha 4 www.mf.cz www.profit.cz [email protected] www.facebook.com/profit.cz

ROZŠIŘUJE V ČR Mediaprint & Kapa Pressegrosso, spol. s. r. o.

Reg. zn: MK ČR E 6590 ISSN 1805-2592 C Mladá fronta a. s. Veškerá práva vyhrazena Jakékoli užití části nebo celku, zejména přetisk včetně šíření jakýmkoli způsobem bez výslovného svolení vydavatele, je zapovězeno.

Petr Švihel,

editor

TITULNÍ STRANA Tomáš Novák Číslo 9 / 8. září 2014 Profit vychází od roku 1990

3

advertorial

inzerce

A141010494

PROFIT  OBSAH

OBSAH Top události...............................................6 Téma: Staňte se spokojenými pány času ..........................................................10

Shop Concept CZ, která sídlí v moravských Boskovicích. Polemika................................................. 26 Restart Modely letadel prožily silné turbulence ............................................. 28

Zahraničí: Turecko: Asijského tygra trápí narůstající problémy .......................... 38 Zářící hvězda na poli rozvíjejících se ekonomik. Tak bylo možné charakterizovat Turecko na počátku této dekády, kdy rostla země půlměsíce tempem kolem devíti procent ročně, což byl druhý nejlepší výsledek na světě. Nyní se začíná potýkat s výraznými strukturálními problémy. Českým exportérům i investorům přesto nabízí velký a pestrý trh řadu příležitostí. Srbsko: Povodně spláchly slibný růst............................................... 40

Podnikatelé, živnostníci a manažeři se již řadu let učí zvládat stres i nápor pracovních úkolů pomocí metod time managementu. I tento obor prochází v posledních letech výraznou změnou. Namísto supermanažerů, kteří zvládnou naprosto vše, se snaží vychovávat vyrovnané osobnosti. Makro........................................................16 Rozhovor: Miloš Holakovský . ...............................18

Česká firma vyrábějící modely letadel a následně vlastní kluzáky doplatila na vrcholu svých sil nepřímo na teroristický útok na newyorská „dvojčata“. Přežít musela i posilování koruny a administrativní poplatky Bruselu, které jí způsobily tříměsíční platební neschopnost. Test služeb Fakturoid: Pozitivně vyladěný stroj na faktury................................................ 32 Co příjemně překvapí na stránce Fakturoid.cz hned po jejím otevření, je její lehkost a hravost. Žádná otravná čísla, žádné strohé tabulky, ale robot s obrazovkou místo hlavy a milá grafika. Je nutné podotknout, že takto zábavný není jen obal, ale v podstatě celý obsah webové aplikace. Fokus Každé páté firemní auto je zbytečné............................................. 34

V současnosti nás zaměstnává velké množství jednání o nových podmínkách dodávek. Koneční zákazníci váhají s novými investicemi kvůli snižujícímu se odbytu do Ruské federace, říká Miloš Holakovský, obchodní ředitel strojírenské společnosti TOS VARNSDORF. Příběh úspěchu: Budoucnost nakupování.................... 22 Designově zajímavé vybavení obchodů „ušité“ zákazníkům na míru včetně pestré nabídky kvalitních regálů na zboží. Pravděpodobný hit blízké budoucnosti – samoobslužné pokladny v supermarketech, kde bez hledání čárového kódu zaplatíte za nákup a ušetříte čas. To mimo jiné nabízí svým zákazníkům firma ITAB

4

Srbští vládní politici vidí budoucnost v těsné spolupráci s EU, hospodářství ovšem zdaleka není na vstup do Unie připraveno. Slibný ekonomický růst navíc zabrzdily letošní katastrofální povodně. Obchod & Finance – Strojírenský veletrh Nejdůležitější veletržní akce roku se blíží .................................................... 45 Výběr nejzajímavějších akcí na veletrhu .................................................. 46 Indie obnovuje železnici: obrovská šance pro Čechy................ 62 Fotoseriál ...............................................74 Technologie ...........................................76 Cestování................................................ 80 Jeden den podnikatele / Názor........ 84

Češi jsou národem křečků. Dělají si zbytečné zásoby, které je pak stojí peníze navíc. Větší sklady totiž přinášejí vyšší náklady na dopravu i uskladněné zboží. Speciální počítačový program ve spojení se špičkovými matematiky dokáže odhalit firmám zbytečné výdaje nejen v logistice.

Poradna................................................... 86 Servis....................................................... 88 Portrét Downtown: Přijíždí renesance městské cyklistiky .............................. 90

PROFIT  UDÁLOSTI

UDÁLOSTI  PROFIT

ČÍNA BY SE MOHLA V  PŘÍŠTÍCH LETECH stát přitažlivější exportní destinací, než tomu bylo v minulých letech. Potvrzuje to jak šetření Svazu průmyslu a dopravy ČR (SP ČR) mezi tuzemskými firmami, tak výrazný zájem stovek podnikatelů o dvoudenní konferenci Local Leaders Meeting / China Investment Forum 2014, která proběhla koncem srpna na Pražském hradě. Za čínskou stranu byli přítomni místopředseda Státní rady ČLR Zhang Gaoli a členové delegace regionálních vlád provincií ČLR. Akce se účastnili i zástupci Svazu průmyslu a dopravy ČR – jeho viceprezidenti Stanislav Kázecký a Radek Špicar i ředitelka jeho Sekce zahraničních vztahů Dagmar Kuchtová, přítomni byli i zástupci řady členských firem. Podle zjištění Svazu průmyslu a dopravy ČR považuje zhruba šestina tuzemských vývozců Čínu za teritorium svého exportního zájmu. Podle vyjádření řady představitelů firem by tato země mohla být po nynějším odbourání politických bariér z předchozích let a politickém oživování vztahů v zájmu exportérů ještě výrazněji. Navíc potenciál zájmu je vyšší než zmíněná šestina, před čtyřmi lety o čínský trh projevovala zájem více než pětina tuzemských vývozců. „Čínský trh je pro české exportéry velmi perspektivní. O tom, že naše firmy se zde

VĚTŠINA ZAČÍNAJÍCÍCH ČESKÝCH PROJEKTŮ (89 procent) není finančně náročných na prvotní investice, a tak si je dokážou podnikatelé z velké části ufinancovat sami. Ty projekty, které již vyšší investice potřebují, jsou nejčastěji spolufinancovány rodinou, případně dalšími investory. Naopak jen pět procent začínajících projektů je financováno skrze půjčky od bankovních a nebankovních institucí. Vyplývá to z výzkumu agentury bside, který si nechala zpracovat advokátní kancelář CEAG. Velká část podnikatelů zejména v oblasti poskytování služeb dokáže rozjezd svého byznysu financovat sama. Mnohé startupy ve svých počátcích ani výraznou finanční investici nepotřebují. „Naopak, některé startupy význam peněz přeceňují. Peníze samotné nejsou to nejdůležitější. Mnohdy jsou cennější zkušenosti někoho z oboru, kontakty a možnost poradit se s někým, kdo si obchodní zkušeností prošel. To je ideální kombinace – peníze a zkušenosti neboli smart money, po česku chytré peníze,“ říká Margareta Křížová, partnerka CEAG.

podnikatelské mise s prezidentem republiky,“ dodal Radek Špicar. Zmíněná podnikatelská mise do Číny je plánována na podzim letošního roku a představuje jeden z přelomových momentů posilování česko-čínských vztahů. Svaz předpokládá, že mise budou v budoucnu do Číny doprovázet i další vládní představitele.

Třetinu českých manažerů ovlivňuje při rozhodování rodina

Foto čtk

ROZHODNUTÍ MAJITELŮ NEBO LIDÍ V  MANAGEMENTU často nezvratným způsobem ovlivňuje chod a budoucnost firem. Jaké zdroje využívají při manažerském rozhodování, kdo a co je nejvíce ovlivňuje či jaké nástroje využívají? Právě na tyto otázky hledal odpovědi průzkum společnosti Eyrie – Centrum moderního podnikání, kterého se

6

zúčastnilo 503 manažerů a majitelů firem. Největší vliv mají na manažery jejich kolegové, zaměstnanci a nadřízení. Až 81 procent z nich inspirují také významné osobnosti v daném oboru. Zvláštní postavení patří rodině, která ovlivňuje 30 procent oslovených. Vliv nadřízených na rozhodování manažerů výrazně klesá u firem nad 1000 zaměstnanců. V  oblasti informačních zdrojů, v níž mohli respondenti zvolit z více možností, nejvíce manažerů a majitelů firem označilo vlastní zkušenosti, internet, analýzy či průzkumy. V rámci vzdělávání, které bylo prezentováno hned několika možnostmi, respondenti uvedli odborné kurzy a školení (85 procent), konference (60 procent) a vzdělání vlastní (60 procent) i získané během kariéry (56 procent). Inspirací jsou však také příklady z historie či média. „U respondentů

z větších společností rostl důraz především na vzdělání získané během praxe. Jedná se například o specializovaný program MBA. Může to souviset s větším tlakem na zaměstnance, ale i vyššími investicemi velkých firem do vzdělávání lidí,“ uvádí spolumajitelka společnosti Eyrie Iva Sehnalová. Kurzy a vědomosti z nich získané nejvíce využívají manažeři firem o velikosti 500 až 999 zaměstnanců. Na opačném pólu se nacházejí malé firmy do deseti zaměstnanců. Poznámka Profitu: Průzkum dokládá, že podnikatelé využívají k rozhodování střípky informací z celého spektra, kterým přikládají důležitost a na základě kterých budují své přesvědčení o budoucím vývoji trhu, firmy, poptávky a podobně. Rodina jako rádce z dané řady zdrojů vybočuje. Blízcí působí spíše na emoční stránku podnikatelů než jejich logiku či odbornost.

Někteří podnikatelé, kteří potřebují zpočátku zainvestovat do projektu větší finanční obnos, uvádějí, že banka se obvykle k jejich potřebě půjčky nestaví příliš přívětivě. V případě, že si neporadí sami, se tedy obracejí spíše na svou rodinu a přátele (11 procent). Nicméně půjčky ať už od banky, nebo od rodiny slouží převážně jako doplňkový zdroj přijmu. Většinu si totiž startupisté zvládnou uhradit ze svého. Startupy, které by se rozhodly spolupracovat s investorem, by nejvíce uvítaly jeho roli

coby aktivního partnera, tedy někoho, kdo jim pomůže projekt rozjet. Začínající podnikatelé také od investora očekávají podporu v oblasti marketingu a získání důležitých kontaktů. „I proto je důležité se investora zeptat hned na začátku, co kromě peněz od něj může podnikatel očekávat. V jakém oboru má zkušenosti a kolik času bude ochoten rozjíždějícímu byznysu věnovat. Není horší investor než ten, který položí peníze na stůl a přijde se po roce či dvou zeptat, jak jste mu je zhodnotili,“ doplňuje Křížová. Při získávání informací se startupisté obracejí hlavně na internet (74 procent), mnozí z nich však uvádějí, že informace získané touto cestou jsou mnohdy zavádějící a nejednoznačné. Mnohem větší přínos spatřují v setkávání se a komunikaci s lidmi, kteří již podobnou zkušeností prošli nebo mají v této oblasti jednoduše více zkušeností (44 procent). Specifickým zdrojem informací jsou také sdílené prostory, ve kterých začínající podnikatelé působí, a mohou tak využívat rozsáhlou informační podporu od spřátelených projektů.

Počet nově založených firem v Česku roste NA KONCI ROKU 2007 BYLO V ČESKÉ REPUBLICE registrováno přibližně 280 tisíc společností. V současnosti, po šesti a půl letech, je v tuzemsku hlášeno už více než 400 tisíc firem. Při dosavadním průměrném meziročním nárůstu ve výši šest procent to znamená, že by na začátku roku 2018 mohlo být v Česku vedeno půl milionu společností. Zdaleka ne všechny firmy ale opravdu fungují. Nové firmy v Česku přibývají jako na běžícím páse. V prvním pololetí jich vzniklo 12 557, což je o více než čtyři procenta více než ve stejném období loni. Z drtivé části se jedná o společnosti s ručením omezeným, které tvoří téměř 94 procent všech podnikatelských subjektů na našem území. „Lze očekávat, že v tomto roce vzroste počet společností s ručením omezeným oproti loňsku o více než 2000,“ předpovídá Jana Babůrková ze společnosti Smart Office & Companies a doplňuje: „Za růstem stojí především stále se zvyšující počet živnostníků, kteří své podnikání převádějí právě na tuto, v České republice nejdostupnější, a tudíž nejpoužívanější, právní formu.“

Foto profimedia

dokážou prosadit, svědčí úspěchy takových firem, jako je Škoda Auto, Linet, Brano Group či Lasvit. Těmto i dalším firmám se podařilo na tamním trhu etablovat,“ uvedl viceprezident SP ČR Radek Špicar. „Svaz průmyslu a dopravy ČR se bude i nadále snažit českým exportérům usnadnit cestu na tento trh, patří k tomu uspořádání

Foto Martin Pinkas

Začínající podnikatelé do banky pro peníze nechodí

Foto čtk

Šestina českých exportérů má zájem o Čínu

Na opačném pólu stojí akciové společnosti, jejichž množství se rok od roku snižuje, a vše nasvědčuje tomu, že v letošním roce vznikne nejméně akciovek za posledních sedm let. Podle Babůrkové může být jednou z příčin takto nízkých čísel změna legislativy a nejasnosti, které se pořád okolo nových zákonů objevují. I z tohoto důvodu podnikatelé stále často volí koupi ready made společnosti před vlastním zdlouhavým založením firmy. Z celkového počtu 244 akciových společností založených v prvním pololetí letošního roku tvoří více než polovinu ready made společnosti,

tedy subjekty založené pro potřeby dalšího prodeje. Z analýz Českého statistického úřadu je patrné, že více než třetina podnikatelských subjektů patří do kategorie takzvaných spících firem. Jde o společnosti, které nevykazují obrat, neodvádějí sociální pojištění a nemají zaměstnance. „Mezi neaktivní podniky se řadí také ready made společnosti, které čekají na svého nového majitele,“ vysvětluje Babůrková a  dodává: „S  tím, jak přibývá množství firem v registrech, se však též zvyšuje počet neaktivních společností, tedy těch, které existují pouze na papíře.“ Česká republika tedy nejspíše brzy dosáhne na milník půl milionu firem, nicméně reálně jich bude fungovat mnohem méně. Poznámka Profitu: Letošní růst počtu firem odpovídá snížení překážek k jejich založení a zdá se, že zákon skutečně zafungoval správně. Samozřejmě že menší vstupní bariéra způsobuje nárůst i spekulativních a spících firem. Tento negativní dopad by ale měly nové a zdravě fungující firmy lehce převážit.

7

Foto archiv

inzerce

A141001481

PROFIT  UDÁLOSTI

Jen třetina Čechů se při práci vzdělává PRŮMĚRNÝ ČECH UTRATÍ MĚSÍČNĚ za vzdělání podle Českého statistického úřadu zhruba 80 korun. Svůj volný čas a peníze lidé do osobního rozvoje nejsou ochotní investovat. Průzkum evropského statistického úřadu Eurostat ukázal, že Češi jsou dokonce až na pátém místě od konce žebříčku. V dospělém věku si kurz či doplňkové vzdělání volí jen necelá třetina obyvatel. Přitom průměr EU je 42 procent. V zemích, jako je Rakousko, Slovinsko či Lucembursko, se ve věku od 25 do 64 let věnuje učení dokonce 80 procent lidí. „Zatímco před lety byl v oblasti osobního rozvoje boom, dnes pociťuji spíše stagnaci. Trend kopíruje ekonomiku, opatrnost lidí, kteří raději peníze spoří. Přitom stále platí, že investice do vzdělání je investicí do budoucnosti. Zejména v pozdějším věku. Bonusem k neutuchajícímu učení není jen možnost získání lepšího pracovního místa či v horším případě udržení toho stávajícího, ale zároveň i trénink mozku. Právě mentální kondice se

ukazuje jako naprosto zásadní pro dnešní třicátníky a čtyřicátníky, kterým je předurčen odchod do důchodu v pozdějším věku. Kdo si bude chtít udržet dobré pracovní místo, bez mentálních schopností v dobrém stavu se neobejde v průběhu celého života,“ míní lektorka Olga Medlíková. Podle její zkušenosti převažuje spíše produktové vzdělání orientované na prodej nad osobním rozvojem, krátké tříhodinové semináře, které jsou zaměřené na tréninky jednotlivých dovedností. Od dlouhodobých výcviků se výrazně ustupuje. „Školí se nejčastěji stejní lidé z firem nebo organizací. Největší ochotu investovat do vzdělání mají lidé s vysokoškolským vzděláním. Důvodem je, že mladí lidé častěji vnímají vzdělávání a osobní rozvoj jako nutnou součást profesního života,“ říká lektorka. Počty kurzů, které si firmy či organizace objednávají, se snížil o zhruba 40 procent v porovnání s rokem 2009. Mezi klasickými kurzy převládá rozvoj jazykových znalostí či počítačová gramotnost. Zpravodajství a poznámky zpracoval: Petr Švihel

8

Jedním z důvodů je podle odborníků vytíženost pracujících profesním a rodinným životem. Lidé příliš nevěří v efektivitu či prostě nemají do učení chuť. Důvodem jsou rovněž nedostatečné finanční prostředky. To souvisí i s firemní sférou, kde se velmi hlídají náklady a firmy se snaží maximálně využít svých vlastních pracovníků. Jen v oblastech, na které jejich lektoři nestačí, využívají externích sil. Matkám na mateřské dovolené, seniorům či nezaměstnaným scházejí finanční prostředky. Lidem „stačí“ sledovat zprávy, číst noviny a beletrii, vyhledávat na internetu či věnovat se samostudiu. Investici do vlastního rozvoje také hodně kazí pověst, že dobrá práce závisí na známostech či věku. Poznámka Profitu: Češi mají také obecně nižší důvěru v lektory a mentory než v zahraničí. Proto je možné, že ve statistikách působíme jako národ, který má velmi malou chuť se po škole dále vzdělávat.

PROFIT  TÉMA

TÉMA  PROFIT

Staňte se spokojenými pány času

Foto profimedia

Jak si zorganizovat čas, aby člověk zvládl vše, co potřebuje? A co vše má vůbec stihnout? Podnikatelé, živnostníci a manažeři se učí zvládat stres i nápor pracovních úkolů pomocí metod time managementu, který se místo supermanažerů snaží vychovávat vyrovnané osobnosti.

10

Čas jsou peníze. Už Benjaminu Franklinovi, muži mnoha povolání a významnému státníkovi 18. století, se přisuzuje tento slavný citát, který tak výstižně charakterizuje dnešní roztěkanou dobu. Jakožto diplomat, vydavatel, vynálezce bleskosvodu, přírodověděc a pionýr amerického šachu věděl, o čem mluví. Čas, který nejde zastavit a na nikoho nečeká, stojí stále více peněz. Zvláště v době, kdy si kdokoli z celého světa může nárokovat pár vašich minut pouhým vytočením čísla či kliknutím myši na tlačítko „odeslat“. Každý šéf firmy, kterému se v notebooku hromadí desítky nevyřízených e-mailů, nestíhá absolvovat domluvené schůzky a na konci pracovního týdne si vždy povzdechne nad nevyřízenými úkoly, si velmi dobře uvědomuje, jak drahocennou komoditou čas je. Mít pod kontrolou, nad čím se tráví, je proto v podnikání nezbytné.

diáře. Samozřejmě, zahájení pásové výroby automobilů Ford v roce 1908 znamenalo další revoluci v hlídání času. První etapa time managementu byla založena na jednoduché myšlence – sepisování seznamů, co je třeba udělat. Druhá generace se následně začala zamýšlet nad časovou

Generace spokojenosti Uspořádání času se desítky let věnuje disciplína, pro niž se vžil anglický termín time management. Prožila převratný vývoj, kdy vyznávala různé cíle. Aktuálně hovoříme už o čtvrté generaci. Historie kontroly vynaloženého času opět začíná u Benjamina Franklina. Dochovaly se jeho každodenní záznamy, kdy si zapisoval, jak dlouho se čemu přes den věnoval. V roce 1812 danou myšlenku přetavil v byznys Brit John Letts, který začal jako první prodávat pracovní

Třetí generace V rostoucím množství úkolů je nejdůležitější stanovit si priority. Musíte vědět, co je třeba udělat, co odložit, čemu se nevěnovat vůbec. Absolutní prioritou je výkon.

Jak šel čas s time managementem První generace Dělejte si poznámky, zapisujte si úkoly. Co nechcete zapomenout, musíte si zapsat. Druhá generace Plánovat na papír nestačí, přichází doba plánovacích kalendářů a diářů. O práci musíte přemýšlet v širších souvislostech, nejenom o konkrétním úkolu, ale i o dalších činnostech, které na něj navazují.

Čtvrtá generace Jen spokojený člověk dosahuje dobrých výsledků a úspěchů. Důležitý je nejenom výsledek vaší práce, ale i cesta k němu. Pokud vám způsob dosahování výsledků nepřináší uspokojení, nejsou ani sebelepší výsledky k ničemu. (dal)

11

PROFIT  TÉMA

TÉMA  PROFIT

Poznej a ovládní Právě rostoucí počty manažerů, kteří sice po určitý čas skvěle zvládali plnit všechny své povinnosti, ale po několika letech zkolabovali nebo rozmnožovali sbírku civilizačních chorob, přinesl vznik time managementu čtvrté generace. Ten se snaží skloubit všechny tradiční postupy tohoto oboru s fenoménem posledních let – celkovou obrodou člověka. Hlavní myšlenkou je, že na začátku zisku v každé firmě je spokojená lidská bytost. Na

rozdíl od předchozích let, kdy se důraz kladl jen na technickou stránku organizace času, se program buduje na základě kvalitativních kritérií. Klíčovými pojmy jsou dobrý pocit, vyrovnanost, kondice a dobré vztahy. Již pohled na některé zásady tohoto oboru napoví, kudy se rýsuje cesta k úspěchu a ke spokojenosti: Člověk je víc než čas. Cesta je víc než cíl. Pomalu je víc než rychle. Celek je víc než část. Prvním krokem, který by měl udělat každý, kdo chce lépe zvládat čas, je sebepoznání. Je třeba se zaměřit nejenom na svoje znalosti, ale také vlastní emoce, pohodu, naučit se pozitivnímu myšlení i jak odolávat stresu a překonat vlastní nedokonalosti. Současný time management tak nespočívá v několika málo univerzálních poučkách, které je třeba si přečíst a podřídit se jim. Jde o práci se svojí individuální osobností a nejlepší je k tomu navštívit seminář či přednášku některého z významných představitelů tohoto oboru, mezi které patří například autor knihy Člověk a čas Petr Pacovský.

Jak na spam?

Jak na maily?

Jak se mohou lidé nejlépe bránit nevyžádané poště? „Nejjednodušší a také poměrně efektivní postup je podat podnět na Úřad pro ochranu osobních údajů, který se vedle ochrany osobních údajů problematikou takzvaného spamu zabývá. Působnost ÚOOÚ spočívá ve výkonu dozoru nad šířením obchodních sdělení prováděným v rámci podnikatelské činnosti, součástí výkonu dozoru je i prověřování podání týkajících se této činnosti a ukládání sankcí,“ říká Jiří Čermák, partner advokátní kanceláře Baker & McKenzie. Jenže i takový postup má řadu omezení. „Zejména jej nelze použít, pokud spam není obchodním sdělením, ale ,jen‘ jinou nevyžádanou poštou, například v rámci politické agitace a podobně. Stejně tak je takový postup bezzubý, pokud spam rozesílá zahraniční subjekt nebo odesílatel se skrytou nebo falešnou identitou,“ doplňuje Jiří Čermák. (dal)

I samotné nakládání s e-maily lze zorganizovat efektivněji, aby se uživatel rychle zorientoval v tom, komu je třeba odepsat a nad čím je nutno se zamyslet. Vývojáři Microsoft Outlooku mimo jiné doporučují jednoduchou strukturu podsložek v příchozí poště:

12

1. Odpovědět – do této složky dejte e-maily, na které chcete reagovat, ale aktuálně to nestíháte nebo si chcete odpověď promyslet. 2. Úkoly – do této složky přesouvejte e-maily představující zadání nějakého úkolu, který je třeba splnit. 3. Osobní – sem zakládejte e-maily, které jsou osobní. Pokud budete prohledávat svoji poštu před dalšími lidmi, vyhnete se tak trapným chvilkám.  (pes)

Dalším důležitým momentem je naučit se plánovat. A to ne po dnech, ale po týdnech. Tím se manažeři zbaví stresu z  plánování úkolů, které je třeba splnit již dnes či zítra. Zatímco osobnostní rozvoj a spokojenost zaměstnanců zůstávají v mnoha firmách často jen teorií, praktické a méně vzletné otázky spojené s time managementem řeší ve stovkách českých společností denně. Jak úderně komunikovat? Jenže právě to se v mnoha podnicích stává stále větším žroutem času. „Než bych to někomu zadal, raději to udělám sám,“ tvrdí řada pracovníků. Důvodem není vědomí vlastní nepostradatelnosti, ale příliš složité procesy, které jsou s komunikací ve firmě spojeny. Přemailováno Nejčastějším prostředkem pro vnitropodnikovou komunikaci zůstává již řadu let e-mail. V přehlcených schránkách se ale zaměstnanci začínají ztrácet a mnohdy přehlédnou důležitou zprávu od nadřízeného. Firmy proto hledají efektivnější nástroje pro výměnu informací. Podle průzkumu americké společnosti Radicati Group v současnosti e-mail používají více než dvě a půl miliardy lidí. Na ty připadá celkem přes čtyři miliardy e-mailových účtů. Analytici předpokládají, že tato čísla dále porostou. V roce 2018 má existovat okolo 5,2 miliardy účtů, které bude využívat 2,8 miliardy uživatelů. Studie společnosti Radicati Group se zaměřuje také na počet zpráv ve firemní sféře. Denně jich po světě koluje zhruba 107 miliard a analytici předpokládají meziroční růst přibližně o sedm procent. Z šetření vyplývá, že v současnosti takzvaní „byznys uživatelé“ denně dostanou 85 e-mailů a 36 odešlou. A to studie nepočítá se spamy, které neprojdou přes e-mailový filtr. „Podle našich zkušeností tvoří ve středních a velkých podnicích více než polovinu e-mailů interní komunikace zaměstnanců. Většinou je elektronická pošta využívána pro předávání nejen informací, ale i mnoha

Foto profimedia

posloupností úkolů a zaměřila se na to, „kdy“ se jim mají lidé na řídících postech věnovat. S rostoucím počtem úkolů se byznysmeni museli více zabývat souvislostmi, prioritami a týmovou spoluprací a time management je učil, „jak“ mají vše důležité zvládat. Jenže přes všechny rady a školení k dosavadním postupům zůstávali po čase přepracovaní, vystresovaní a vyhořelí lidé, kteří měli stále větší problémy nejenom se zvládnutím svých pracovních úkolů, ale i  se životem jako takovým.

„Všechny činnosti si naši zaměstnanci každý den vyplňují do timesheetu – tedy webové aplikace, která eviduje aktivity pracovníků s přesností na 15 minut,“ uvádí Eva Sroko z AMI Communications.

dokumentů v přílohách a současně také pro zadávání úkolů. Souhrn informací, dokumentů a úkolů v e-mailových schránkách často převyšuje limit, který je schopen i nadprůměrný manažer efektivně obsáhnout,“ upozorňuje Lenka Uzunová ze společnosti Servodata, která pozoruje nárůst poptávky

Foto rsts

„Snažím se své podřízené důsledně koučovat v ústní komunikaci, protože se v ní skrývá kouzlo naší osobní efektivity,“ má jasno Milan Bláha, partner KPMG Česká republika.

„systém řízení Výkonu, který máme v Plzeňském Prazdroji, je zaměřen na dosažení očekávaného výsledku, to znamená jasné nastavení cílů,“ říká Drahomíra Mandíková, ředitelka firemních vztahů.

po nástrojích schopných e-mail částečně nahradit. Řada manažerů bojuje s riziky přebujelých e-mailů osobní komunikací. „Řízení svého času jsem delegoval na své manažery. Lidé, kteří řídí projekty u klientů, vidí do mého kalendáře a podle toho plánují naše společné schůzky. V dnešní době, kdy komunikujeme převážně prostřednictvím časově náročnějších, ale pohodlnějších e-mailů, se také snažím své podřízené důsledně koučovat v ústní komunikaci, protože se v ní skrývá kouzlo naší osobní efektivity,“ říká Milan Bláha, partner odpovědný za služby

„Na hospodaření s časem je vždy co zlepšovat. Souhlasím s názorem, že 20 procent pracovního času trávíme činnostmi, které zabezpečují 80 procent výsledků. Jestliže ztratíte přehled o svých prioritách, nemůžete být efektivní.,“ prozrazuje Jan Jeníček, předseda představenstva Raiffeisen stavební spořitelny.

pro rodinné firmy v KPMG Česká republika. Že skutečně jde omezit příliv e-mailů, dokázal například bývalý manažer IBM Luis Suarez. Ten snížil objem zpráv, kterými se zabývá, zhruba o 80 procent. Využívá přitom především sociální sítě, ale také Skype a v případě delších hovorů telefon. Důležité podle něj je, aby se lidé ve firmě, kteří sídlí v jednom patře, dokázali v případě potřeby na chvíli sejít a neposílali si zbytečně e-maily. Hledání časových rezerv Lidé ve vedoucích postech se tak stále více musejí učit, jak příval komunikace zvládnout. „Mám svá pravidla, více či méně dodržovaná. E-maily vyřizuji jednou denně, někdy až po dvou třech dnech. Nárazově. Píšu velmi stručně. Na Facebook nechodím, tam chodí kolegové,“ říká David Kirš, zakladatel projektu Firma 2.0. „Manažeři musejí hledat ,volný čas k dispozici‘ také jinde. Třeba efektivní porady, delegování pravomocí na kolegy a tak dále,“

13

14

Sledování na hraně zákona Time management může vést až k potřebě dohlížet na to, kolik času věnují zaměstnanci jednotlivým úkonům a jestli vůbec pracují. Věnují se tomu různé softwarové nástroje. „Všechny činnosti si naši zaměstnanci každý den vyplňují do timesheetu – tedy webové aplikace, která eviduje aktivity pracovníků s přesností na 15 minut. Vedoucí týmů mohou průběžně nahlížet do výkazů svých podřízených a kontrolovat efektivitu

nástroji Proti e-mailu Asana online nástroj na organizování skupiny a úkolů s prvky sociální sítě. Pod každým úkolem či informací se může rozvinout diskuse členů skupiny. Nástroj se primárně zaměřuje na dohlížení na stav úkolu. Basecamp světově nejpopulárnější nástroj na řízení projektu. Můžete vytvořit skupinu k projektu, sdílet s ní soubory, diskutovat a komentovat. Zdarma šedesát dní na vyzkoušení. Trello spojuje osobní seznam úkolů se sdílením souborů a komentářů s dalšími lidmi. Dropbox – nejpopulárnější online uložiště dokumentů, ke kterému může mít přístup více lidí naráz. (pes)

jejich práce na jednotlivých projektech,“ říká Eva Sroka, managing partnerka PR agentury AMI Communications, a  pokračuje: „Sledujeme poměr očekávané versus skutečné časové náročnosti úkolů v souvislosti s náklady. Zároveň je tento nástroj nezbytný pro následné podrobné reporty a vyúčtování odvedené práce klientům.“ Pomocí programů nebo aplikací mohou podniky rovněž sledovat, jak efektivně jejich zaměstnanci využívají pracovní dobu. Nasazení těchto opatření musí být dobře zdůvodněné, protože by se podniky mohly dostat za hranici zákona. „Obecně platí, že zaměstnavatel nesmí bez závažného důvodu narušovat soukromí zaměstnance na pracovišti. I zákoník práce však do určité míry připouští zavedení sledovacích zařízení, a to za předpokladu existence závažného důvodu spočívajícího ve zvláštní povaze činnosti zaměstnavatele,“ vysvětluje Kristína Bartošková, koncipientka advokátní kanceláře Baker & McKenzie. Důvody pro zavedení sledovacích opatření mohou být podle ní různé – nejčastěji se sledování odůvodňuje ochranou života a zdraví zaměstnavatele, spoluzaměstnanců, ochranou majetku zaměstnavatele, sledováním pracovní výkonnosti zaměstnance a podobně. „V  případě sledování prostřednictvím speciálního softwaru nainstalovaného na počítači zaměstnance může být potenciálně problematické zvolit nastavení, které na jedné straně umožní zaměstnavateli získat pro něho využitelné informace, a na straně druhé nedovolí nepřiměřeně zasahovat do soukromí zaměstnance. Hlavně monitorování e-mailové korespondence může být obzvlášť problematické, jelikož je v každém případě potřeba důsledně rozlišovat mezi soukromou a pracovní poštou, přičemž k přečtení soukromé pošty zaměstnance nemá zaměstnavatel oprávnění,“ zdůrazňuje Kristína Bartošková. Co se týče kontroly výkonnosti zaměstnance, je zaměstnavatel oprávněn sledovat například dobu, kterou zaměstnanec strávil na internetu, včetně kontroly přehledu navštívených stránek či používaných počítačových aplikací. „Na zvážení je i způsob provedení sledovacích opatření s ohledem na stupeň intenzity zásahu do osobní sféry zaměstnance. V české literatuře dosud panuje názor, že zaměstnavatel je oprávněn provádět pouze otevřené sledování. Rovněž musí být zaměstnanec zaměstnavatelem přímo informován o rozsahu kontroly a o způsobech jejího provádění,“ uzavírá Kristína Bartošková. Dalibor Dostál

inzerce

filtry, zůstává nevyžádaná pošta jedním z největších žroutů času i pozornosti.

Foto profimedia

říká Rostislav Tesař ze společnosti MBK Consulting, která se zabývá školením manažerů. „Musejí číst ,rychlým čtením‘ a pak delegovat, tedy přeposílat podřízeným. Nebo mazat,“ shrnuje Rostislav Tesař. E-mail je podle odborníků v mnoha případech nezastupitelný, v rámci interní komunikace ale existuje řada momentů, kdy jej lze nahradit vyspělejším a efektivnějším nástrojem. Mezi nejznámější aplikace pro rychlou textovou, hlasovou a audiovizuální komunikaci patří nepochybně Skype, který nabízí také tvorbu konferenčních skupin. Pro podnikové řešení sjednocené komunikace je využíván rovněž Microsoft Lync. Tato aplikace spojuje lidi kdekoli v rámci každodenních pracovních aktivit, ať už právě využívají počítač, tablet, nebo chytrý telefon. Velkým žroutem času je předávání a sdílení dokumentů, které často putují v hromadných e-mailech, každou změnou vzniká nová verze a následně jen za velkého úsilí zabírajícího zbytečný čas se vše opět slévá do jedné finální verze. Efektivnější řešení představují služby pro sdílení a správu dokumentů včetně určování práv pro čtení a zápis mezi předem definovanými skupinami uživatelů. Některé z těchto nástrojů lze nastavit tak, aby k jejich obsahu měli přístup příslušní pracovníci odkudkoli, a to i pomocí svých chytrých telefonů. Odpadají tak starosti týkající se nedoručitelných e-mailů s velkými přílohami i špatně nastavených spam filtrů, které odstraní důležitý soubor. V mnoha případech je vhodnější uložit dokumenty na jedno místo, kam mají přístup všichni členové týmu a jež je zároveň přiřazeno ke konkrétnímu projektu. Obdobně není e-mail ideální pro zadávání vnitrofiremních úkolů, které je možné spravovat v rámci aplikací, kde lze úkolům nastavit prioritu, přiřazovat k nim datum a opatřit úkoly poznámkami i přiloženými dokumenty. Často se však stává, že i když mají uživatelé k dispozici další nástroje, dají přednost elektronické poště. Ze setrvačnosti. Jde tedy i o to, být v práci a využívání aplikací důsledný. Pro snížení počtu e-mailů a zvýšení efektivity komunikace zaměstnanců je nezbytné nastavit také pravidla komunikace uvnitř firmy a těmito pravidly se řídit. Sebelepší nástroje může vždy ovlivnit lidský faktor. Samostatnou kapitolou komplikující e-mailovou komunikaci jsou spamy, tedy nevyžádaná pošta. Přes existenci různých technických řešení, jako jsou antispamové

A141002887

PROFIT  TÉMA

w

BuBenská 1

w

w .

k

a

n

c

e

l

a

r

e

palác archa

n

a

m

e

t

r

u

.

c

z

hradčanská office center

Vaše nová kancelář pár kroků od metra Vltavská, náměstí republiky, florenc, hradčanská [email protected] +420 724 526 433

inzerce

A141004262

PROFIT  makro

Česká ekonomika stále expanduje Kurz koruny vůči euru

27,74 27,64

27,48

27,525 27,45

27,445

27,48

27,43

27,35 Leden

Únor

Březen

Duben

Květen

Červen

Červenec

Srpen

Září

Zdroj: ČNB, data vždy z prvního pracovního dne v měsíci

RIZIKO OPĚTOVNÉHO NÁVRATU růstu ekonomiky eurozóny do záporných hodnot s ohledem na oslabující evropský průmysl pozvolna sílí. Česká ekonomika tomuto neblahému scénáři prozatím úspěšně uniká, a pakliže nedojde k výraznější eskalaci geopolitického napětí, měla by si udržet příznivé tempo růstu i minimálně do konce letošního roku. V porovnání s ostatními evropskými zeměmi by nám měla pomoci především prorůstová rozpočtová politika české vlády a vzhledem k setrvale nízké inflaci i pokračování režimu devizových intervencí, k jejichž ukončení Česká národní banka zřejmě nepřikročí dříve než v roce 2016.

2,7

Revidovaný růst české ekonomiky za druhé čtvrtletí v procentech

Česká ekonomika za letošní druhé čtvrtletí dle revidovaných údajů Českého statistického úřadu meziročně vzrostla o 2,7 procenta. Vzhůru ji táhl především více než 10procentní nárůst investic, a to jak ve veřejném, tak i v soukromém sektoru. Pozadu však nezůstala ani spotřeba domácností, jejíž probíhající oživení představuje důležitý stabilizační prvek za předpokladu, že

16

by se v budoucnu v důsledku zhoršující se zahraniční poptávky přestalo dařit českému průmyslu. Právě na možné zpomalování tempa růstu české průmyslové produkce ukazuje český PMI index výrobní, který v srpnu poklesl na nejnižší hodnotu od září 2013 (54,3 bodu z červencových 56,5), stále se však pohybuje bezpečně nad 50bodovou hranicí oddělující pásmo expanze v odvětví od pásma kontrakce. Za celý letošní rok by při uvažovaném zpomalení tempa růstu českého průmyslu, v jehož neprospěch bude v nejbližších měsících s největší pravděpodobností působit ochlazení obchodních vztahů mezi EU a Ruskem, měla česká ekonomika stoupat přibližně 2,5procentním tempem.

27

Předpokládané meziroční zvýšení veřejných investic za 2014 v procentech

Protipólem očekáváného zpomalení růstu českého průmyslu ve druhé polovině letošního roku bude expanzivní fiskální politika české vlády, která pro letošní rok počítá s meziročním zvýšením veřejných investic (primárně infrastrukturní povahy) o celých 27 procent. Ve prospěch českého hospo-

dářského růstu bude navíc v letošním, ale také v příštím roce i nadále působit uměle oslabená koruna, jejíž „neposilování“ by mělo během příštího roku pomoci k návratu české inflace k dvouprocentnímu cíli ČNB. S ohledem na devizové intervence je česká ekonomika exemplárním příkladem toho, jak může malá exportně orientovaná země pomocí slabšího měnového kurzu zvýšit svoji konkurenceschopnost a následně i hospodářský růst, a podpořit tak snižování veřejného zadlužení vůči hrubému domácímu produktu. Probíhající ekonomické oživení v ČR má za následek pozvolné vzlínání domácích inflačních tlaků, které by mělo zajistit, že česká ekonomika i navzdory riziku pokračujícího poklesu cen potravin v dohledné době neupadne do hlubší deflace (řekněme kolem minus jednoho procenta). I s ohledem na stále platný závazek ČNB přispět pomocí devizových intervencí skrze nižší kolísavost měnového kurzu k vyšší stabilitě makroekonomického vývoje v ČR není příliš pravděpodobné, že ČNB někdy v blízké době přikročí k jeho dalšímu oslabení. Pokračující akumulace tlaků na klesající spotřebitelské ceny by mohla souviset se zhoršujícím se ekonomickým vývojem ať již u nás, či v zemích eurozóny. Nebylo by tedy tak zcela od věci, pokud by další oslabení koruny již nebylo zapotřebí. Jan Šedina

Česká spořitelna

800 521 521 www.kb.cz

PROFIT  rozhovor

rozhovor  PROFIT

Dceřinky představují úspěšný lék na krize V současnosti nás zaměstnává velké množství jednání o nových podmínkách dodávek. Koneční zákazníci váhají s novými investicemi kvůli snižujícímu se odbytu do Ruské federace, říká Miloš Holakovský, obchodní ředitel strojírenské společnosti TOS VARNSDORF. TOS VARNSDORF je značka, kterou si v mnoha státech pamatují ještě z minulého režimu. Na tradici navazujete. Jakou má tato povědomost, tradice, historie hodnotu pro obchod? Jde to vůbec nějak vyjádřit? Jsme velice hrdí na to, že TOS VARNSDORF slaví v letošním roce 111. výročí založení firmy. Tato historie má pro obchod velikou hodnotu, neboť zákazníci rádi obchodují s tradičními a uznávanými značkami. Již v příštím roce uplyne 100 let od výroby prvního horizontálního stroje pod označením HB 1 ve Varnsdorfu. Tato tradice je pro nás zavazující, ale nemůžeme jen spoléhat na minulost, důležité jsou kroky a činnosti, které vedou k úspěšnému budování a rozvoji značky TOS VARNSDORF.

Foto TOS Varnsdorf 2x

Které trhy vás a společnost aktuálně nejvíce zaměstnávají? Aktuálně nás nejvíce zaměstnává dění ohledně sankcí EU směrem k  Ruské federaci. Nejedná se jen o přímé dodávky nových produktů, ale i o řešení dodávek náhradních dílů a  zajišťování technické a technologické podpory konečným zákazníkům v Rusku. Tyto sankce nás zaměstnávají i směrem do EU, kde jsme v poslední době byli vyzváni k  velkému množství jednání o nových podmínkách dodávek, kdy koneční zákazníci váhají s pořízením nových investic v důsledku snižujícího se odbytu do Ruské federace.

18

Vaše společnost v době evropské recese pochopila, že není zdravé spoléhat se převážně na tento region, a rozhodla se obchodní riziko diverzifikovat svojí aktivní účastí na více trzích, zejména asijských – v Číně a Rusku. Ohrožuje tedy vaše tržby aktuálně situace na Ukrajině a sankce proti Rusku? Samozřejmě, že situace na Ukrajině neprospívá dobrému obchodnímu klimatu a sankce EU ohrožují i tržby společnosti TOS VARNSDORF. Myslím si, že daleko více než dovoz do Ruské federace ohrozí tržby českých

strojírenských firem sekundární jev, a tím jsou pozastavené investice strojírenských firem EU v důsledku sankcí. Již z prvních statistik je patrné, že vývoz z České republiky je méně poznamenán než z ostatních členských zemí EU. Musíte kvůli bojům na Ukrajině a sankcím vůči Rusku zásadněji přepracovávat své obchodní strategie? Zásadním způsobem nebudeme měnit své obchodní strategie. Očekáváme určitý pokles v dodávkách do Ruské federace, který se snažíme kompenzovat ještě větší aktivitou na trzích nezasažených sankcemi. TOS VARNSDORF dodává do více než 40 zemí světa a na těchto trzích se budeme snažit kompenzovat ztráty. Strategie nastavená v  minulých letech zakládáním dceřiných společností v klíčových regionech se dnes jeví jako úspěšný lék na vzniklou situaci. Nejvíce spoléháme na dceřiné společnosti v Číně, Indii a v Severní Americe, která nám obsluhuje trhy USA a Kanady. Dá se říct, ve kterém odvětví se vaše stroje nejvíce uplatňují? Je to opět ve strojírenství, nebo jste navázaní například na letecký průmysl? Naše stroje jsou velice univerzální, a proto je lze použít ve všech odvětvích strojírenství. Pružně reagujeme na veškeré specifické požadavky našich zákazníků, a tak se můžete setkat s našimi stroji v automobilovém,

19

PROFIT  rozhovor

rozhovor  PROFIT členy, dokážeme tuto geometrii rovněž měnit. V návaznosti na zmíněný projekt posouváme v dalším vývojovém projektu hranice možností ještě dále, kdy jsme do obráběcího stroje integrovali 3D měřicí stroj. Výsledkem toho všeho skutečně je stroj, který po obrobení dílce daný dílec změří a vytiskne protokol. Díky použitým měřidlům a metodám měření není do výsledku měření zahrnuta geometrická chyba stroje. Toto řešení přináší řadu výhod, zejména u větších obrobků. Odpadá složitá manipulace s dílcem a transport na 3D měřicí stroj a většinou zpět, ustavení dílce, vytvoření korekčního programu a pak znovu na 3D měřicí stroj. U námi navrženého stroje toto vše odpadá, korekční program se vytvoří ze změřených dat přímo na stroji. Dochází tím k obrovské úspoře času a peněz. Jsme pevně přesvědčeni, že toto řešení se stane velmi žádaným produktem na trhu s obráběcími stroji.

Foto TOS Varnsdorf

Jak dlouho bude probíhat vývoj a kdy se strojem oslovíte první zákazníky? Na tomto vývojovém úkolu pracujeme třetím rokem a  již dnes vidíme, že první inzerce

leteckém, dopravním, energetickém, důlním a všeobecném průmyslu. TOS VARNSDORF se na mnoha trzích rozhodl vybudovat dceřiné společnosti spíše než hledat lokálního partnera. Platí, že náklady na provoz vyváží fakt, že jde o silný obchodní argument? Nelze konstatovat, že s budováním dceřiných společností nehledáme lokálního partnera. V současné době máme založeny dceřiné společnosti v USA, Kanadě, Číně, Indii, Rusku a na Slovensku. Důvodem, proč jsme se rozhodli založit tyto dceřiné společnosti, byla snaha být na největších trzích s přímým zastoupením. Zákazníci mohou kontaktovat TOS přímo ve své zemi, svým jazykem, a to je velmi silný obchodní argument. Všechny dceřiné společnosti jsou obsazeny jak specialisty z  mateřské firmy, tak specialisty místními. Samozřejmostí je zřízení skladu náhradních dílů, tím eliminujeme zpoždění dodávek související s nutností proclení zboží. Stejně tak získáváme konkurenční výhodu rychlou reakcí při záručním a pozáručním servisu, kdy nemusíme vyřizovat vydání víz a zdlouhavě na ně čekat. To ale nevylučuje

20

komunikaci s místními partnery a dealery, každá dceřiná společnost má takovouto síť zbudovanou a využívá ji pro řešení obchodních případů. Dceřinky pokrývající Severní Ameriku, Čínu, Indii i Rusko, tedy nejzajímavější a největší trhy, představují obrovské obchodní příležitosti. Nepřemýšlíte, že je využijete ještě více? Například že by dceřinky prodávaly i další zboží z České republiky? Touto myšlenkou se samozřejmě také zabýváme. Po založení a stabilizaci dceřiných společností jsme se dostali do fáze, kde přemýšlíme o dalších aktivitách. Strategii rozvoje a pracovní náplně nemáme ještě zcela dokončenu. Chtěli bychom kontaktovat nekonkurenční české strojírenské firmy a nabídnout jim možnou spolupráci a prodej jejich zboží prostřednictvím našich dceřinek. Na co aktuálně zákazníci ve vašem oboru nejvíce slyší? Je podstatnější cena, nebo výdrž, návratnost? Stejně tak jako v jiných oborech je pro konečného zákazníka cena velice důležitá. Naším úkolem je přesvědčit zákazníka, že tím

nejdůležitějším není pro něho konečná cena, ale fakt, že náš produkt a veškeré služby, které mu nabízíme, dokážou uspokojit jeho potřebu a z ekonomického hlediska se jedná o výhodnou investici. Máte silné vývojové oddělení. Je to velká konkurenční výhoda? Určitě patříme mezi inovativní firmy. Technickým rozvojem se ve firmě zabývá asi 50 pracovníků. Ročně kromě investic do výrobní základny ve výši 100 až 150 milionů korun investujeme 50 až 80 milionů korun do rozvoje výrobního programu. Na vývojových projektech spolupracujeme s řadou vysokých škol a výzkumných ústavů. Pracujete například na průběžném měření během obrábění. Ideálem je stroj, který nejen obrobí, ale i přeměří a vystaví protokol. Co by takový stroj na trhu znamenal? Bestseller? V rámci jednoho z vývojových projektů jsme za pomoci přídavných odměřování docílili stavu, že jsme schopni aktivně, tedy v reálném čase, na stroji měřit jeho geometrii. V případě, že daný stroj je vybaven také akčními

A141004074

Miloš Holakovský (46) Je obchodním ředitelem a členem správní rady strojírenské firmy TOS VARNSDORF. V minulosti pracoval ve společnostech DESTA Děčín a WALTER CZ Kuřim, kde rovněž pracoval na pozici obchodního ředitele. Celý jeho profesní život je spojen se strojírenskou výrobou a obchodní činností.

hmatatelné výsledky budou k dispozici už na konci tohoto roku. Začátkem příštího roku začnou ověřovací testy a po úspěšném vyhodnocení budeme připraveni tuto technologii představit široké strojírenské veřejnosti. Jak důležité z  obchodního pohledu jsou pro vás veletrhy? Které jsou ve strojírenství, co se kontaktů i kontraktů týče, nejdůležitější? Naše marketingové aktivity jsou rozděleny na dvě části. První část je zaměřena na prezentaci na veletrzích, jen v letošním roce se účastníme 20 výstav. Mezi klíčové veletrhy řadíme EMO, Metalloobrabotku v Moskvě,

IMTS v Chicagu a CIMT v Pekingu. V rámci druhé části nabízíme zákazníkům pohled přímo do firmy TOS VARNSDORF. Každý rok pořádáme zákaznickou akci nazvanou TOSday, kde představujeme novinky pro daný rok a zákazníci mohou zhlédnout naše výrobní prostory včetně předvádění zajímavých technologií přímo na našich strojích. Obě aktivity jsou pro nás důležité a klademe maximální důraz na úspěšnou prezentaci naší značky. Připravujete na veletrhu představení nějakých inovací, nebo pro vás zůstává klíčovou akcí zmiňovaný den otevřených dveří, během kterého už tradičně ukazujete i novinky? V letošním roce se v měsíci červnu již uskutečnila akce TOSday, kde jsme přestavili dvě novinky pro tento rok. První pod označením WHR 13, kdy se jedná o nejprodávanější stroj WHN 13 s výsuvným smykadlem. Druhá novinka pro nás znamená průlom do úplně nového segmentu. WRD 200 je deskový stroj s průměrem vřetene 200 mm a s hydrostatickým vedením ve všech lineárních osách.

PROFIT  příběh úspěchu

příběh úspěchu  PROFIT

Budoucnost nakupování

Foto ITAB

Designově zajímavé vybavení obchodů „ušité“ zákazníkům na míru včetně pestré nabídky kvalitních regálů na zboží. Pravděpodobný hit blízké budoucnosti – samoobslužné pokladny v supermarketech, kde bez hledání čárového kódu zaplatíte za nákup a ušetříte čas. To mimo jiné nabízí svým zákazníkům firma ITAB Shop Concept CZ, která sídlí v moravských Boskovicích. 22

Společnost ITAB vznikla ve Švédsku už v 60. letech minulého století. Jako ITAB Shop Concept působí od roku 1998. Progresivní firma rychle dobyla tamní trh. Největším výrobcem a dodavatelem tohoto sortimentu ve Skandinávii se stala během několika let především díky tomu, že se nebála inovací. Vzápětí expandovala do světa, kde má dnes 25 poboček – a to včetně Číny, USA, Indie, Chile a samozřejmě také Česka. „V roce 2003 firma zahájila své aktivity poprvé mimo Skandinávii, a to v Nizozemsku a v následujícím roce v České republice díky akvizici firem APOS a ABL, které se u nás zabývaly podobným sortimentem výrobků a služeb a s firmou ITAB spolupracovaly,“ přibližuje výkonný ředitel ITAB Shop Concept CZ Aleš Zouhar a doplňuje: „Naší velkou výhodou bylo, že jsme jako firma navázali na zkušenosti zmíněných českých společností. Také pomoc mateřské centrály byla velmi silná.“ Vybavení obchodů na míru V Česku pak firma zcela změnila pohled majitelů obchodů na vybavení jejich interiérů a dnes je ITAB Shop Concept CZ druhým největším výrobním podnikem v rámci celé skupiny ITAB na světě. „Hlavní devízou je individuální přístup k zákazníkovi, kterému navrhujeme design a celkový koncept jednotlivých prodejen. Zajišťujeme instalace, servis, údržbu jak vlastní prodejní plochy, tak také skladů a rovněž vybavení kanceláří a ‚zazbožování‘ regálů,“ doplňuje výkonný ředitel. Například i pokladny, které jsou součástí jeho portfolia, vyrábí ITAB zákazníkovi na míru. „Devadesát pět procent našich výrobků jsou v případě pokladních boxů produkty, které jsou vyrobeny našim zákazníkům přesně podle jejich potřeb. Konkrétně má každý zákazník svůj typ nebo i několik typů pokladních boxů, nenabízíme žádný standardizovaný pokladní box, který by si kupovalo více klientů,“ upřesňuje Zouhar. Individualita je podle výkonného ředitele podniku jednoznačným trendem. Majitelé obchodů se chtějí od konkurence odlišovat a logicky mají zájem co nejfektivněji využít prostor prodejen a nabídnout svým zákazníkům ten nejlepší servis a služby. „To je také důvod, proč se liší funkčnost a vzhled našich výrobků. V současné době je velký zájem právě o doplňkové služby, tj. designové a technické řešení nových výrobků a návrhy uspořádání prodejen. Tento zájem je nejen od

23

PROFIT  příběh úspěchu

24

Rozvoj malých prodejen a diskontů Konkurenci v  Česku výkonný ředitel ITAB Shop Concept CZ komentovat nechce. Výrobky a filozofii přístupu k zákazníkovi si oblíbili i majitelé prodejen za hranicemi. Skupina firem ITAB je ovšem ve své branži největším výrobcem pokladních boxů v Evropě, a pokud se týká regálových systémů, patří jí druhé místo. „Jako firma ITAB Shop Concept CZ jsme odpovědní za region střední a jihovýchodní Evropy, za Slovensko, Maďarsko, Rumunsko, Bulharsko, Chorvatsko a další země. Výrobky ITAB vyráběné ve Švédsku jako takové u nás až tak známé nejsou. Výrobky, které dodáváme v našem regionu a také do Anglie, Francie a dalších evropských zemí, jsou vyvíjeny a vyráběny zde v Česku,“ prozrazuje Aleš Zouhar. Mezi zákazníky skupiny firem ITAB patří zejména velké obchodní řetězce, a to většina z těch, které působí na evropském trhu. Dále jde o jednotlivé malé firmy a samostatné prodejny, včetně čerpacích stanic a lékáren. „V dnešní době je patrný trend, kdy ubývá

Jakub Procházka

Foto ITAB 4x

výrobku na základě parametrů, jako jsou tvar, barva, hustota, bez použití čárového kódu. Tento způsob je možné doporučit pro všechny typy prodejen, limitujícím prvkem zde totiž není typ výrobku, ale pouze jeho velikost. To znamená, že v současné době nejsou vhodné například pro prodej nábytku a podobně, což ovšem neznamená, že v blízké budoucnosti toto nebude možné. O tento typ pokladen je veliký zájem a věřím, že bude velmi rychle rozšířen,“ říká Aleš Zouhar.

„Improving the Shop Experience“. Tak je možné shrnout cíle celé skupiny ITAB.

A141006416

Klíčový je tým, říká Aleš Zouhar, výkonný ředitel společnosti.

Zkušenosti z branže Současný výkonný ředitel pracuje ve firmě od začátku jejího působení v České republice, už předtím ale v branži působil – a to v podniku, který se švédským ITAB spolupracoval a který nakonec švédští partneři koupili. „Moje začátky jsou spojeny s firmou ABB a následně od roku 1994 s firmou APOS, která působila, jak jsem již zmínil, ve stejné oblasti podnikání. Začínal jsem na pozicích vývoje a technologie výroby a prošel jsem si i pozice technického a obchodního ředitele,“ uvádí Aleš Zouhar. Výkonným ředitelem je pak od roku 2009. Cenné zkušenosti, které od té doby nasbíral, firmě, která letos oslavila deset let existence, pomohly a nadále pomáhají v jejím dalším směřování. Nejdůležitější je ovšem celý tým zkušených a ochotných spolupracovníků a zaměstnanců, kteří se nejvíce podílejí na celkových výsledcích a úspěších této firmy. „Každá firma je jen tak dobrá, jak dobří jsou její zaměstnanci. To platí i v našem případě,“ říká Aleš Zouhar. Jeho cílem je především spokojenost zákazníka a zajištění dalšího rozvoje podniku. Firma ITAB ostatně investovala v Česku už více než 700 milionů korun a každým rokem přibývají další investice do nových výrobních technologií či vývoje nových výrobků. Peníze jdou i na osobní rozvoj zaměstnanců, což považuje Aleš Zouhar za nejdůležitější. Firma chce také nadále expandovat za hranice. „Pokud se týká naší firmy v České republice, tak se naše plány do budoucna budou ubírat dvěma směry. Jak rozšiřováním kapacit a výroby tady v České republice, tak také expanzí do dalších zemí v našem regionu. Na počátku letošního roku jsme založili naši pobočku v Maďarsku a připravujeme v brzké době aktivity v dalších zemích,“ prozrazuje ještě. Aktuální hrozbou pro mnoho českých firem jsou také protiruské sankce a následné embargo uvalené Ruskem na některé zboží z Evropské unie. „Firma ITAB má svoje pobočky jak na Ukrajině, tak také v Rusku, kde má naše firma také významné zákazníky. V současné době se našich výrobků žádné sankce nedotkly, ale celková situace v tomto regionu se nás dotýká významně,“ připouští na závěr Aleš Zouhar.

inzerce

Samoobslužné pokladny? Budoucnost supermarketů V poslední době si zákazníci ITAB oblíbili samoobslužné a automatické pokladní boxy, které nepotřebují využívat čárové kódy a které jsou výhodné zejména pro supermarkety. Nakoupíte si na víkend a nechcete stát frontu u pokladen? O to více oceníte tzv. „EasyFlow“ pokladny, které se už dnes začínají objevovat v prodejnách velkých obchodních řetězců. Výhodou pro zákazníka je především ušetřený čas, pro majitele obchodů je pak lákavá úspora personálu. „Pokud se jedná o samoobslužné pokladny, takzvaný self-checkout je trend zejména v USA a západní Evropě velmi dynamický. Nadnárodní řetězce začínají tuto technologii ve velké míře využívat a můžu říci, že trend nejbližší doby bude, že nejméně 30 procent pokladních míst bude náležet v obchodech těmto samoobslužným pokladnám,“ předpokládá výkonný ředitel firmy. V Česku jsou to podle jeho slov zejména velké nadnárodní řetězce, které s touto technologií začínají, ale je jen otázkou krátké doby, než se tato technologie více rozšíří i u nás. Do prodejen nejmenované maloobchodní sítě byly loni nainstalovány plně automatické EasyFlow pokladny s identifikací produktů bez čárového kódu, patentovanou pro ITAB. „Co se týká tohoto nového pokladního systému, byl vyvíjen během posledních let a v podstatě pracuje na principu identifikace

velkoformátových prodejen. Rozvoj nákupních center se z velké části značně zpomalil a nastal velký rozvoj malých prodejen a diskontních řetězců. Trend současné doby je být zákazníkovi co nejblíže,“ zdůrazňuje Aleš Zouhar.

Foto ITAB

zákazníků z našeho regionu, ale pracujeme pro velké řetězce z Německa, Anglie a dalších zemí,“ doplňuje Zouhar. A s jakým sortimentem se firma na českém, ale i evropském trhu prosazuje? „Z výrobků, které každý zná, se jedná o regálové systémy, stojany – respektive vše, na čem je zboží v obchodech vystaveno, pokladní boxy jak standardní, tak i automatické, turnikety, osvětlení prodejen či přístřešky na nákupní vozíky… Stručně řečeno vybavení, co v obchodech vidíte, mimo chladicí boxy a nákupní vozíky.“ Mezi novinky firmy ITAB patří zejména osvětlení postavené na technologii LED. Oproti jiným elektrickým zdrojům světla jako žárovka či výbojka mají tyto v současnosti populární diody tu výhodu, že pracují s velmi malými hodnotami proudu a napětí a ušetří majitelům energii. Firma nabízí jak nová LED svítidla, tak i přebudování svítidel včetně nejvíce rozšířených zářivkových světel na tuto technologii.

Přijmout kompletní zákon? Do konce příštího roku se firmy musejí rozhodnout, jestli se ZOK podřídí zcela, nebo jen v nutných nařízeních. PRO

PROTI

Podřízení znamená rychlejší a efektivnější rozhodování

Podřízení představuje vyšší nejistotu a zvýšené náklady

Firmám rozhodně doporučujeme podřídit se zákonu o obchodních korporacích jako celku. Na společnosti, které této možnosti nevyužijí, se totiž vztahují současně nový zákon a dřívější obchodní zákoník. V praxi to znamená, že se v každém jednotlivém případě musí posoudit, kterým zákonem se určitá záležitost či situace řídí. Kogentní neboli donucující ustanovení zákona o obchodních korporacích se na všechny společnosti od začátku roku vztahují automaticky. Každá firma proto měla povinnost uvést svou společenskou smlouvu a stanovy do souladu s novou právní úpravou, a to ve lhůtě do konce června. Možnost podřídit se zákonu o obchodních korporacích se týká pouze úpravy práv a povinností společníků vůči společnosti. Problém tkví v tom, že podle nového zákona nelze jednoznačně definovat a je velice komplikované určit, co všechno lze pod tato práva a povinnosti společníků zahrnout. Přední právníci, a dokonce i samotní autoři zákona, se v určitých sporných otázkách názorově zcela rozcházejí. Pro firmu je tedy bez porady právníka určení toho, co se řídí kterým zákonem a co by měla změnit, fakticky nereálné. Díky celkovému podřízení se zákonu o obchodních korporacích bude rozhodování o otázkách týkajících se práv a povinností společníků (typicky právo k podílu, právo na podíl na zisku, právo na převod podílu apod.) efektivnější, rychlejší a v důsledku i levnější. Společnost totiž nebude muset posuzovat, zda daná otázka spadá pod práva a povinnosti společníků a zda je upravena kogentně, tedy způsobem, od kterého není možné se odchýlit, anebo zda je úprava dispozitivní. Především pro ty firmy, které plánují podřízení se zákonu do konce roku 2015, je lepší změny provést již nyní. Je totiž časově i finančně mnohem výhodnější předělat smlouvy celé najednou s možností okamžitě využít novinky než nyní upravit jen to nejnutnější a zákonu se podřídit až začas. To navíc přinese dvojí náklady na notáře a správní poplatek za zápis změn do obchodního rejstříku.

Koncem příštího roku, tedy 31. prosince 2015, uplyne lhůta pro možnost obchodních korporací využít práva takzvaného „opt-in“, jinými slovy podřízení se zákonu o obchodních společnostech a družstvech (ZOK) jako celku. Pokud má obchodní korporace své vnitřní poměry v souladu s donucujícími (kogentními) ustanoveními a nerozhodne se pro podřízení ZOK jako celku, bude se i po uplynutí lhůty nadále řídit pravidly vyplývajícími ze starého obchodního zákoníku. To s sebou nese výhody rozsáhlé ustálené rozhodovací praxe soudů, a tím pádem i vyšší jistotu a předvídatelnost výsledků při uplatňování nároků. Podnikatelé rovněž v rámci dlouhodobé spolupráce s obchodními partnery zpravidla navzájem znají svoji vnitřní organizaci a vědí, jaké rozhodování a rozhodovací procesy mohou od obchodních partnerů očekávat. V jejich vztazích tak panuje určitá dlouhodobá jistota. Naproti tomu podřízení se ZOK jako celku může tyto jistoty zaběhnuté praxe značným způsobem nabourat. Očekává se, že se bude judikatura vztahující se k ZOK v průběhu následujících let formovat a vyvíjet a společnosti se při tzv. opt-in najednou octnou na „neznámé půdě“. Aby se v ní bezpečně a v souladu s právem zorientovaly, bude pro ně nezbytné vynaložit zvýšenou pozornost a také zvýšenou interakci s advokáty či právníky, což s sebou nese mimo jiné zvýšené náklady za právní služby. Nutno zmínit i skutečnost, že i bez využití opt-in se hlavními novinkami ZOK již společnosti řídí, neboť vyplývají z aktuálnější judikatury. Pokud tedy korporace neplánuje věnovat revizi svých poměrů v souvislosti s podřízením se ZOK jako celku potřebnou péči, která je navíc spojena se zvýšenými náklady, nepodřízení se režimu ZOK je pro ni bezpečnější a levnější varianta, která zachovává vyšší právní jistotu.

inzerce

A141010088

PROFIT  polemika

Realita vizionáře Karla Čapka Měřicí roboti –

Knižní románová fikce R.U.R o „Rosumových univerzálních robotech“ (Rossum’s Universal Robots) není jen výbornou literární četbou od našeho světově proslulého spisovatele Karla Čapka, ale je už dnes naprosto běžně dostupnou realitou v oblasti strojírenské a medicínské výroby. Výrobky dánské firmy Universal Robots A/S – bezpeční industriální roboti, kteří mohou bez omezení pracovat s lidmi, jsou v České republice nabízeni přímo prostřednictvím liberecké společnosti Exactec. Robot může zastat funkci člověka při manipulaci s výrobky, umí montovat jednotlivé díly do výrobních sestav, dokáže zastat kvalifikovanou kontrolní a diagnostickou práci na montážních linkách např. v automobilových výrobních závodech. V poslední době se velmi osvědčilo instalovat roboty od společnosti Universal Robots tam, kde to dříve bylo technicky nemožné, např. do oblasti vyžadující velmi citlivý lidský přístup. Příkladem mohou být kontrolní, měřicí, diagnostické a vyhodnocovací pracoviště strojních dílů v oblasti finální metrologie. Robot není nemocen, nestávkuje a neřeší ve své rodině vůbec žádné problémy. Jeho pracovní morálka je příkladná a výrobní tempo lze zvyšovat podle technologických potřeb majitele továrny. A státní svátek?… Ten je na rozdíl od nemalého finanč-

ního bonusu u lidských pracovníků vnímán pouze v rovině běžného výrobního časoprostoru. Automatické měřicí robotické systémy Vzhledem k možnosti bezpečné spolupráce robotů s lidmi na základě silového působení robota na sebe a své okolí v souladu s příslušnou evropské směrnicí je logické, že inženýrská oddělení ve výrobních závodech začínají uvažovat o nasazování bezpečných dánských robotů i na pracoviště plně automatizované kontroly produkčních dílů. Desítky let tuto práci vykonávali jen nejzkušenější odborníci z výroby, montáže, měření a testování dílů. U profesí, jako je měření velmi přesných strojních dílů, se vyžaduje preciznost, velmi vysoká odpovědnost a maximálně opatrná manipulace.

Manipulace, paletizace, odebírání a zakládání dílů, Pick-and-Place Kateřina Tomčíková

Alice Kubíčková,

AK Vilímková Dudák & Partners

managing partner LP Legal

Dejte nám i ostatním vědět, co si o tom myslíte vy! Těšíme se na vaše názory na www.profit.cz a www.facebook.com/profit.cz

26

Na těchto pracovištích se nejenom pracuje v klimatizovaných měřicích halách, buňkách, kancelářích, ale manipulovat s díly je nutno v ochranných rukavicích! To je dáno měřicími postupy s ohledem na možné teplotní ovlivnění kontrolovaných dílů od osoby, jež vlastní měření provádí. Pracuje se zde v mikronových rozměrech, a tak každá eliminace negativních vlivů na měřicí cyklus je velikým přínosem pro výrobní závod. A právě rozložení teplotního pole, jež velmi výrazně ovlivňuje měřicí proces, je u člověka a robota v tomto kontextu neporovnatelné. Do dnešní doby byla obratnost, pohotovost, mobilita, senzitivita, a kinematická flexibilita u lidských operátorů technicky nepřekročitelná bariéra, která nedávala robotům sebemenší šanci se zde uplatnit. S nástupem bezpečných dánských robotů společ-

Montáž na linkách, šroubování, pájení, dávkování tuků a tmelů, lakování

nosti UNIVERSAL ROBOTS je dnes už možno implementovat tyto roboty k měřicím strojům vyráběným firmami např. Aberlink, Keyence, Mahr, Mitutoyo, Vici & C VICIVision, Taylor-Hobson atd. Robot může pracovat jak v nepřetržitém provozu, tak jen v nočních hodinách, případně jej lze aktivně zapojit do měřicího procesu o víkendech a státních svátcích. Rozsah automatizovaného měření je díky této možnosti velmi široký. Proto lze „univerzální roboty“ aplikovat od malosériové velmi složité výroby dílů např. pro letectví, medicínu, laboratorní přístroje až po velkosériové nepřetržité provozy zaměřené na automobilový průmysl i speciální oblast, jako je např. výroba ložisek. Dnes tak naplňujeme v praxi vizi Karla Čapka o přínosu spolupráce robotů s lidmi… Ladislav Myšák

Obsluha obráběcích strojů a vstřikovacích lisů

EXACTEC, Vzdušná 56/4, 460 01 Liberec • tel. (+420) 485 151 447 • e-mail: [email protected]

• www.exactec.com •

PROFIT  restart

restart  PROFIT

jiří hodan: HpH Models

Modely letadel prožily silné turbulence

Foto Martin Pinkas

Česká firma vyrábějící modely letadel a následně vlastní kluzáky doplatila na vrcholu svých sil nepřímo na teroristický útok na newyorská „dvojčata“. Přežít musela i posilování koruny a administrativní poplatky Bruselu, které jí způsobily tříměsíční platební neschopnost. 28

29

Se stavbou plastových modelů na zakázku začali sourozenci Jiří a Ivan Hodanovi před sametovou revolucí. Jejich podnikání odstartovala láska k modelům. Na vysoké škole si tak přivydělávali tím, že stavěli kamarádům modely letadel, a za vydělané peníze si platili sportovní létání v aeroklubu. Listopad 1989 jim otevřel nové možnosti. „Sebrali jsme veškeré úspory z vkladních knížek a s jedním modýlkem, který jsme postavili, jsme vyrazili Škodou 125 přes Alpy do Itálie. Model se nám podařilo prodat a zdvojnásobili jsme tak svůj kapitál,“ vzpomíná Jiří Hodan. Modely letadel bratři Hodanovi nejdříve stavěli doma. Postupně zapojovali členy rodiny i kamarády, a přestěhovali se proto do výrobních prostorů v Kutné Hoře, odkud pocházejí. V roce 1991 založili společnost HpH. Jejich největšími a zároveň nejnáročnějšími zákazníky se stali Japonci. Firma tedy otevřela v zemi vycházejícího slunce své zastoupení i servis. „Spolupráce s japonskými partnery nás posunula zásadně dál,“ podotýká Jiří Hodan. O modelech z kutnohorské firmy v Japonsku dokonce vyšla výpravná monografie a jejich nadšeným sběratelem byl i tehdejší japonský ministr financí. O její produkty byl takový zájem, že bývaly vyprodány na dva roky dopředu. V roce 1994 se rozšířil počet společníků na tři. Jaroslav Potměšil přinesl po návratu z emigrace zkušenosti se stavbou kluzáků. Krátce nato však umírá Ivan Hodan, kterého při dopravní nehodě zabil bezohledný řidič. Vývoz srazil terorismus V roce 1997 si firma troufla vyrobit svůj první kluzák postavený na základě staršího německého stroje. Podařilo se jim vyrobit a prodat pětasedmdesát kusů této první série. Ty dodnes létají na pěti kontinentech, znají je v USA i v Austrálii, největším odběratelem bylo mateřské Německo. Také s kluzáky se firmě velmi dařilo a stala se jejich největším tuzemským vývozcem. Na světovém trhu si ukrojila zhruba desetiprocentní podíl. Přišly i sportovní úspěchy. V roce 2005 vyhrál pilot Petr Stárek ze zbraslavického letiště v Německu na stroji od firmy HpH prestižní soutěž Barron Hilton Cup. Narůstající sebevědomí zúročila společnost HpH vývojem vlastního stroje, a tak se v roce 2006 vznesl poprvé do vzduchu její originální kluzák HpH304 S. Jenomže realita nebyla tak růžová, jak by se mohlo zdát. První ránu firmě zasadil na přelomu milénia stále posilující kurz koruny vůči dolaru.

30

Foto Martin Pinkas

inzerce

A141011068

PROFIT  restart

V létě 2003 společnost musela propustit část zaměstnanců a ostatním snížit platy. A aby toho nebylo málo, ve stejné době došlo k obrovskému propadu amerického trhu s větroni v důsledku teroristických útoků z 11. září 2001. Kvůli obavám ze zneužití sportovního letectví k dalším útokům se tehdy v USA objevila nová pravidla a regulace. A spousta rekreačních letců svého koníčku zanechala. Z leteckých škol s desítkami či stovkami žáků, kterým dodávala kutnohorská společnost větroně, zbyly jen ty nejvěrnější. Rozchod společníků Třetí rána přišla v roce 2004, po vstupu České republiky do Evropské unie. Unijní předpisy přinesly mnoho administrativních překážek a především s nimi spojené náklady. Pravidla se totiž pro společnost HpH změnila během hry a některé podmínky Evropské agentury pro bezpečnost letectví musela splnit se zpětnou platností. A i když měla dostatek zakázek, dostala se v roce 2007 na tři měsíce do platební neschopnosti kvůli nově zavedeným vysokým poplatkům vybíraným za vývoj. Právě finanční náročnost evropských certifikátů se negativně podepsala na plnění exportních zakázek v potřebných termínech. Další zlom pro firmu přišel v roce 2012. Tehdy se kvůli sporům společníků původní firma rozdělila na dvě samostatné firmy: HpH Models vyrábějící zakázkové modely a HpH Sailplanes specializovanou na větroně. „Prostě jsme si lidsky přestali vyhovovat,“ shrnuje Jiří Hodan a pokračuje: „Velká letadla mě nadále zajímají, věnoval jsem se jim dvacet let. Ale jestli se někdy vydám i tímto směrem, se uvidí, teď se věnuji modelům.“

S ekonomickou krizí vrcholící v letech 2009 a 2010 podle něj neměl rozchod majitelů souvislost. „Krizi řešíme v našem oboru v podstatě neustále, je to každodenní boj,“ zmiňuje Jiří Hodan. Ani trh s plastovými modely však není takový, jako když firma před pětadvaceti lety začínala. Japonsko bylo silně zasaženo krizí, a i když se tamní prodeje postupně zvedají, na pozici jedničky v odbytu se dosud ani zdaleka nevrátilo. Firma v současnosti nemá jednoznačného zákazníka číslo jedna, největší trhy pro její výrobky jsou v USA a evropských zemích. Rychle rostoucí ekonomiky jako Čína, Rusko nebo Brazílie zatím tvoří zanedbatelná čísla. „Jsou to jednotlivé zakázky. Kdybych věděl, proč se tam neprosazujeme, byl bych o hodně dál. Ale řekl bych, že i tam se naše nabídka s tamní poptávkou jednou protnou. Pravděpodobně k tomuto druhu zboží ještě nedospěli,“ odhaduje Jiří Hodan. Devalvace modelářům pomohla Firma přitom od počátku prakticky neprodává přes maloobchod. Jednu skupinu zákazníků tvoří lidé, kteří si produkty HpH Models koupili již v minulosti nebo dostali doporučení od svých přátel a známých. „Reference jsou pro nás určitě nejdůležitější prodejní kanál,“ konstatuje Jiří Hodan. Další významný zdroj odbytu jsou pak objednávky přes internet. HpH Models v současné době zaměstnává přibližně dvanáct pracovníků. V minulosti, kdy se původní firma zabývala také větroni, to bylo přes třicet lidí. Výroba jednoho modelu trvá tři až šest měsíců, někdy i déle, podle náročnosti. Zákazníci tak někdy na svůj vysněný model čekají i rok. Celkově má HpH Models v nabídce 350 až 400 modelů, každý rok přichází na trh s několika desítkami novinek. „Oproti našim počátkům, kdy jsme dodávali výhradně sestavené a dokončené modely, nyní prodáváme stále větší část produkce ve formě stavebnic, které si zákazníci sami zkompletují a nabarví. U stavebnic je totiž širší okruh zákazníků. Navíc jde u nich o opakovanou výrobu, která jde mnohem lépe zorganizovat. Hotových modelů jsou nyní zhruba jedna až dvě stovky ročně, stavebnic je kolem tisícovky,“ popisuje Jiří Hodan. Po obtížných letech věří, že nyní firmu čeká radostnější období. Také proto, že loňská devalvace kurzu Českou národní bankou zlevnila vývoz podniku a zlepšila jeho konkurenceschopnost. Dalibor Dostál

PROFIT  test služby

Většina živnostníků a drobných podnikatelů si vyrábí faktury na koleni. Vytvoří si v tabulkovém programu šablonu a ve svém účetnictví si vystačí s jejím vyplňováním. Hlídání splatnosti? Spárovat peníze došlé na účet s fakturou a označit ji následně jako zaplacenou, už je pro tabulku příliš.

32

Automaticky každý měsíc vystavit fakturu si je třeba udělat také sám. Mezi účetním, který se o fakturaci kompletně postará, a občasným vyplněním šablony tak zůstává prostor pro skutečně chytrou službu, která živnostníkům a drobným podnikatelům pomáhá lépe spravovat finance.

Puntičkářsky uživatelská aplikace Změnit se to rozhodl Lukáš Konarovský a Jan Korbel. Dva nezávislí programátoři se silným citem pro uživatelskou spokojenost. Ve skutečnosti právě tento společný postoj k internetovým službám, které by měly

Zadarmo, sólo nebo firma Aplikace můžete využívat zadarmo, případně ve dvou tarifech. První za 160 korun

Zkoušeno v praxi Registrace je otázkou několika desítek vteřin. Jediné, s čím jsem měl na chvíli mentální problém, bylo vyplnění čísla účtu na web, kde jsem byl poprvé. Ale úvahy o rizicích kyberkriminality okamžitě vytlačilo reálné konstatování, že číslo účtu jsem už uvedl na tolika místech, že profesionální aplikace pro fakturování bude patřit rozhodně k těm bezpečnějším. V robotickém duchu celého webu je i potvrzení o úspěšném založení účtu, které uživateli přijde na e-mail: „Díky za registraci, humanoidní stvoření na bázi uhlíku!“ Velkou výhodou je, že vám program vytvoří přímý link pro vaši firmu ve formátu https://app.fakturoid.cz/nazevvasifirmy, takže si jej můžete snadno uložit mezi oblíbené weby. Vytvoření první faktury je velmi intuitivní. Stačí jen zadat údaje o subjektu, kterému fakturu zasíláte, a kolik peněz má firma zaslat. Program nezapomene upozornit ani na doplnění povinné „větičky“ v patičce faktury, buď o zápisu do obchodního rejstříku u  právnických osob, nebo o registraci v živnostenském rejstříku u fyzických osob. Pak je možné fakturu odeslat e-mailem, vygenerovat jako PDF, vytisknout a tak dále. Celá aplikace je zdarma. Občasné upozornění, že můžete přejít i na placenou verzi, rozhodně nepůsobí nějak vtíravě. Síla aplikace však není ve vytvoření jediné faktury, ale spíše v jejich dlouhodobém spravování. Program hlídá splatnosti faktur, upozorňuje na jejich překročení, dělá přehledy za různá období. Umí si poradit i s fakturací do zahraničí, včetně aktuálního kurzu měn. Z malých podnikatelů tak sejme značnou část tíhy, kterou mají s fakturováním spojenou a kvůli níž často přenechávají vyřizování podobných operací účetním. Petr Švihel, Dalibor Dostál

A141009945

Co příjemně překvapí na stránce Fakturoid.cz hned po jejím otevření, je její lehkost a hravost. Žádná otravná čísla, žádné strohé tabulky, ale robot s obrazovkou místo hlavy a milá grafika. Je nutné podotknout, že takto zábavný není jen obal, ale v podstatě celý obsah webové aplikace.

měsíčně je navržený pro živnostníky, druhý za 480 korun zase pro firmy. Tento model – omezená služba zdarma, plná verze za částku, která nebolí – využívají i nejúspěšnější online služby, jako je například Spotify. S účtem zadarmo můžete fakturovat maximálně pěti klientům, s účtem za 160 korun nazvaným Sólo fakturujete neomezeně. Zatímco tyto dva platební režimy jsou určené převážně pro živnostníky, je zde i třetí, určený firmám, a to za měsíční poplatek 480 korun. Ten nabízí neomezené fakturování a různé vychytávky, mezi které patří například možnost zapojení skutečné účetní.

inzerce

Pozitivně vyladěný stroj na faktury

prvotně myslet na uživatele a jeho pohodlí, je přivedl ke spolupráci Osobně se Lukáš s Janem neznali. Každý je dokonce z jiného města. Dohromady je svedly internetové diskuse nad prouživatelskými aplikacemi. K  fakturaci se dostali postupně, jejich první nápad na společný projekt, který měl dokázat, že lze vytvořit uživatelsky pohodlný program, byl trochu jiný. Ovšem měl společné atributy. „Šlo o službu, do které by si uživatelé nahráli ceník v Excelu a aplikace by jim umožnila ho zpracovat — udělat přepočty z cizích měn, vyhodit či přidat položky, přidat kategorie cen pro různé odběratele a pak tyto ceníky sdílet s klienty jako odkaz na stránku nebo stáhnout jako soubor,“ vysvětluje Jan Korbel. Práce se ale zasekly na technických problémech v implementaci a odrazovala je i další nevýhoda, která časem vykrystalizovala – že pracují na aplikaci, kterou sami nebudou chtít používat. Naopak co by Jan i Lukáš jako živnostníci rádi využívali, byla služba na zpracovávání faktur. A k tomu šlo využít části programu, které už zpracovali pro aplikaci na ceníky. „Fakturace bylo něco, co jsme oba potřebovali, a věděli jsme, že je to model, který už v zahraničí funguje a bude se také lépe prodávat,“ přidává Jan Korbel. Na Fakturoidu začali pracovat během vánočních svátků 2008 a dali si lhůtu jeden rok. „V průběhu prací jsme si založili blog, kde jsem psali, na čem pracujeme, jak nám to jde a jaké máme problémy. A už jen ten blog lidi zaujal,“ říká Lukáš Konarovský. I díky tomu, že takto průběžně informovali o svém projektu, se ostrý start skutečně povedl. Spustili ho na Štědrý den 2009 a hned se registrovalo několik desítek uživatelů. „Sledoval jsem během dne, jaký je stav, a hlavně po večeři najednou registrace začaly skákat. Lidé si předali dárky a pak si šli ze zvědavosti zkusit, co jsme vytvořili,“ vzpomíná Lukáš Konarovský. Od té doby se Fakturoidu věnují nepřetržitě. Na dotazy odpovídá vždy jeden z nich, jsou připraveni reagovat odkudkoli a kdykoli a hlavně co nejrychleji. Věří, že právě dotazy uživatelů jim nejlépe prozradí, co je třeba upravit a dodělat, a zároveň jedině oni dokážou co nejuspokojivěji odpovídat svým zákazníkům.

PROFIT  FOKUS

FOKUS  PROFIT

Každé páté firemní auto je zbytečné Češi jsou národem křečků. Dělají si zbytečné zásoby, které je stojí peníze navíc: větší sklady přinášejí vyšší náklady na dopravu a uskladněné zboží. Speciální počítačový program ve spojení se špičkovými matematiky dokáže odhalit firmám zbytečné výdaje nejen v logistice.

34

A141007389 A141007390

Foto Martin Pinkas

znalostmi konzultantů. „Projekty jsme navíc schopní realizovat na bázi success fee, což znamená, že nám klient zaplatí až po dosažení skutečných přínosů,“ zmiňuje Tomáš Formánek. Prosadit nový koncept na trhu nebylo jednoduché, nejrůznějších poradenských firem, včetně poboček významných globálních společností, na českém trhu fungovaly desítky. Kromě původního nápadu tedy zakladatelé společnosti Logio potřebovali i notnou dávku odvahy. „Nebáli jsme se investovat desítky milionů z vlastní kapsy do špičkových matematiků a vývoje softwaru, který dnes patří ke světové špičce. To, co nás žene dopředu,

inzerce

Poslední tučná kost Společnost Logio vznikla v  roce 2004 spojením dvou firem. „Na logistiku jsme se zaměřili, protože věříme, že je poslední oblastí ve fungování firmy, ve které je prostor

pro skutečné změny. Baví nás to obrovské množství kombinací, které logistika nabízí. Baví nás používat zdravý selský rozum a pokročilou matematiku, protože tohle spojení je přesně to pravé pro velké úlohy, které logistika skýtá. V době, kdy jsme Logio zakládali, nebyla na trhu prakticky žádná konkurence. Stále jde o velice mladou disciplínu,“ popisuje desetiletou historii firmy její generální ředitel. Na trhu se firma dokázala prosadit díky komplexnímu přístupu. Celková optimalizace má totiž vždy vyšší efekt. Zároveň se firmě povedlo skloubit špičkovou matematiku v podobě softwaru Planning Wizard s expertními

Foto Martin Pinkas

Když ve Škodě Auto hledali před lety úspory v oblasti manipulační techniky, vsadili na tehdy začínající společnost Logio. Díky jejímu programu automobilka v rámci jednoho z největších logistických projektů ve střední Evropě ušetřila 20 procent vysokozdvižných vozíků při současném navýšení produkce vozů. Podobný potenciál úspor má většina českých podniků. Proč? „Jsme národem křečků. Ve všem vidíme riziko, a tak se raději předzásobíme, co kdyby přišly horší časy. Tento princip funguje i v ostatních oblastech. Radši si postavíme větší sklad, co kdybychom ho někdy potřebovali. V  řízení zásob ovšem platí jednoduché pravidlo, že pokud někomu zmenšíte plochu, tak se rychle naučí být efektivní,“ říká Tomáš Formánek, spoluzakladatel a generální ředitel společnosti Logio. V oblasti dopravy a distribuce se firmě daří snižovat náklady o 15 až 20 procent, především snížením počtu najetých kilometrů, nižším počtem potřebných vozidel, řidičů a podobně. „Dalším zajímavým přínosem je zvýšení dostupnosti položek, kdy eliminujeme ušlé prodeje a zisky. Při zvýšené dostupnosti jsme navíc schopni systémově snížit vázaný kapitál v zásobách o 20 procent. Podle našeho vlastního výzkumu leží v českých firmách zbytečné zásoby za 70 až 100 miliard korun. Našim cílem je tyto peníze českým podnikům ušetřit,“ dodává Tomáš Formánek.

jsou příběhy našich zákazníků, kteří mnohdy i zásadně přehodnotili strategii firmy a výrazně zvýšili její ziskovost,“ podotýká šéf společnosti. Kromě úspor v rámci zeštíhlování stávajícího vozového parku skrývají potenciál k úsporám také alternativní druhy dopravy, které mohou v řadě případů nahradit dominantní silniční dopravu. Perspektivní je především železnice. I když není vhodná pro každý podnik, v případě, že je možné ji využít, šetří oproti silnici jednotky procent. Dobrým příkladem je třeba společnost Karlovarské minerální vody. Ta se přede dvěma lety vrátila na koleje po patnáctileté přestávce, kdy v roce 1997 přestala využívat pro dopravu nápojů svoji vlečku. V roce 2012 začaly její minerálky z Kyselky na Karlovarsku do firemních skladů v Mostkovicích u Prostějova přepravovat společnosti Autodoprava Hanzalík a ČD Cargo. Tento náklad do té doby převáželo 3700 kamionů ročně. Kopírování programu neuspělo Původní know-how otevřelo společnosti Logio východní trhy, zejména Rusko

Technologický rychlík Společnost Logio na sebe upozornila již čtyři roky po svém vzniku. V roce 2008 se umístila na desátém místě mezi nejrychleji rostoucími firmami v rámci žebříčku Deloitte Technology Fast 50 Central Europe. V něm jsou zařazeny nejrychleji se rozvíjející technologické společnosti podle růstu výnosů za posledních pět let. Firma Logio se tehdy prosadila v konkurenci devíti zemí.

a Kazachstán. „Aktuálně připravujeme rozšíření do zemí západní Evropy a jsme před vstupem do Brazílie, tam ovšem jen s jedním specifickým produktem, který se prodává přes web formou softwaru jako služby (SaaS),“ popisuje Tomáš Formánek. Především ve vyspělých zemích přitom mají firmy vedle úspor ještě další motiv, proč se zabývat zeštíhlováním vozového parku. Oblast dopravy a logistiky totiž tvoří až 75 procent celkové environmentální stopy firem. Právě tato oblast je proto pro mnoho firem výchozím bodem pro snižování emisí a omezování plýtvání energetickými zdroji.

V souvislosti s vlastním růstem přitom musí podnik řešit zvyšování vlastních nákladů i obtížnější řízení stále větší firmy. „U nás v Logiu platí, že budeme raději více vydělávat než více šetřit. Ale samozřejmě se potýkáme s rostoucími nároky na provoz. V kontextu složitého financování zahraničních projektů si musíme dát velký pozor na správné vybalancování cash flow. Máme propracované projektové řízení, kde na začátku každého projektu rozplánujeme doslova každou korunu. Také se nám daří držet dobrý tým chytrých lidí s minimální fluktuací,“ popisuje šéf společnosti Logio recept na efektivní expanzi do zahraničí. Jako každá úspěšná firma musí i Logio sledovat, jak se konkurence snaží okopírovat její fungující model, včetně unikátního programu. „S kopírováním našeho softwaru jsme se v historii několikrát setkali a nikdy to nevedlo k úspěchu. Je totiž nesmírně těžké zkopírovat ty tisíce hodin přemýšlení, debat a analýz, které probíhají na pozadí a které oddělují úspěšný software od neúspěšného. Vsadili jsme totiž na špičkové české matematiky, kteří tvoří ty podstatné myšlenky a algoritmy,“ uzavírá Tomáš Formánek. Dalibor Dostál

35

Křišťálové difuzéry Lightway Pro rovnoměrný rozptyl velkého množství světla, které je přiváděno světlovodem do místnosti, nabízíme široký výběr rozptylovačů z broušeného křišťálu. Zde je několik ukázek.

Světlovodařství Všichni víme, co znamená zemědělství, truhlářství nebo instalatérství. My přivádíme denní světlo do tmavých prostor pomocí světelného potrubí. Ano, máte pravdu, stvořili jsme „světlovodařství“. Již 14 let osvětlujeme vaše prostory a snažíme se zjistit, jak bychom světlovodům nejraději říkali. Vzniklo krásné české slovo „světlovodařství“. Pojďme se podívat, co můžete udělat, když zjistíte, že máte doma málo denního světla. Po zjištění základních informací např. z našich stránek (www.lightway.cz) nebo po telefonu od našich informacemi plně vyzbrojených kolegyň, které vám s radostí vše vysvětlí, k vám přijede náš kolega „světlovodař“. Profesionální technik firmy Lightway, který zjistí ideální polohu světlovodu a po zaměření vám rozepíše cenovou kalkulaci s termínem dodání.

Křišťálové sloupy Lightway Extrémní množství přiváděného denního světla rozzáří světelné sloupy z masivního křišťálu. Jeho paprsky pak prochází skleněnou hmotou a dynamicky prosvětlují okolí ve spektru a jasu všech barev, které k dennímu světlu patří. Žádné jiné světlo, to sluneční přes den prostě nenahradí.

Chcete znát cenu? Odešlete formulář na

Již dlouho se snažíme říci, že světlovody umí přivést zdravé denní světlo, kam budete chtít. Teď vás chci požádat o váš názor. Líbí se vám náš světlovodař?

www.lightway.cz

To, co potřebujete, je řešení a spousta denního světla hlavně v zimě.

nebo volejte na

Za náš mezinárodní tým světlovodařů Lightway

Michael Bonk, www.lightway.cz

235 300 694

PROFIT  zahraničí

zahraničí  PROFIT

Turecko jako bývalá Shining Star

Asijského tygra trápí narůstající problémy

Turecko prošlo od roku 2002 hlubokou ekonomickou transformací a v současnosti je šestnáctou největší ekonomikou světa s HDP ve výši 830 miliard dolarů. „Skvělé hospodářské výsledky v  poslední dekádě navíc upevnily u expertů a mezinárodních institucí důvěru v ekonomiku země půlměsíce a  její budoucnost. Například OECD očekává, že bude Turecko v letech 2012 až 2017 nejrychleji posilující ekonomikou mezi členskými zeměmi s  průměrným růstem 5,2 procenta,“ říká obchodní rada tureckého velvyslanectví v Praze Necmi Ugurlu. V poslední době se ovšem zdá, že důvodů k optimistickým prognózám ubývá. „Oproti roku 2012, kdy rostlo HDP o 2,2 procenta, si Turecko zachovává solidní tempo růstu, které nicméně zdaleka nedosahuje hodnot blížících se magické hranici deseti procent. Zdá se, že éra politického komfortu současných vládních entit, založená na sprintující ekonomice trhající růstové rekordy, je minulostí,“ říká vedoucí obchodního a ekonomického úseku Velvyslanectví ČR v Ankaře Arnošt Kareš. Základem tureckého úspěchu minulých let byla především liberalizace zahraničního obchodu, díky níž významně rostl turecký export. „Země se od roku 1980 zaměřila na export. Základním cílem strategie bylo vytvořit na vnější svět orientovanou ekonomickou strukturu v rámci volného trhu a integrovat se na světových trzích. Na základě této nové strategie byla přijata opatření zaměřená na liberalizaci zahraničního obchodu. V uplynulých deseti letech pak došlo k výjimečnému posílení tureckého vývozu. Export ze země na zahraniční trhy narostl v té době třikrát

38

Foto reuters

Zářící hvězda na poli rozvíjejících se ekonomik. Tak bylo možné charakterizovat Turecko na počátku této dekády, kdy rostla země půlměsíce tempem kolem devíti procent ročně. Nyní se začíná potýkat s výraznými strukturálními problémy. Českým exportérům i investorům přesto nabízí velký a pestrý trh řadu příležitostí.

ze 47 miliard dolarů až na 151 miliard dolarů v loňském roce. Celková obchodní bilance Turecka se v uplynulých deseti letech navýšila téměř čtyřnásobně,“ upozorňuje obchodní rada Ugurlu. Budoucí vývoj? Převládá nejistota „Kdo má nadále tuto zemi spojenu s dříve ustáleným slovním spojením ,turecké hospodářství‘, symbolizujícím chaotický a neefektivní ekonomický systém, je zejména při návštěvě rychle rostoucích aglomerací typu Istanbul, Ankara, Izmir, ale též Mersin, Adana, Bursa, Samsun či anatolských tygrů jako Gaziantep, Kayseri a Konya brzy vyveden z  omylu. Dnešní Turecko je rychle se rozvíjející zemí, o jejíž trh se 77 miliony spotřebitelů se ucházejí exportéři a investoři z celého světa,“ upozorňuje Arnošt Kareš na jedno z pozitiv, ale vzápětí připomíná přibývající negativa.

Turecká ekonomika, která se po předloňském mírném propadu vrátila v roce 2013 ke slušnému růstu ve výši čtyři procenta, má totiž vleklé strukturální problémy, které mohou ohrozit její budoucí vývoj. Podle Kareše jde zejména o velmi nízké úspory domácností, které mají velký sklon ke spotřebě, vysokou zadluženost soukromého sektoru či přílišnou závislost na dodávkách energetických surovin. Již letos Turci očekávají zpomalení ekonomiky, které může postupně vést k nárůstu nezaměstnanosti. „Skutečnou Achillovou patou je pak enormní deficit platební bilance běžného účtu financovaný z převážné většiny jen za pomocí krátkodobého (spekulativního) zahraničního kapitálu. Byť deficit běžného účtu platební bilance k HDP vykazuje zlepšující se tendenci směrem k hodnotě z roku 2013: 6,9 procenta oproti hrozivým deseti procentům v roce 2011, stále se jedná o zásadní problém,“ doplňuje. Turečtí výrobci nejsou na světových trzích natolik známí, aby mohli úspěšně a ve velkých objemech prodávat své produkty v zahraničí. Z žebříčku konkurenceschopnosti zemí sestavovaného Světovým ekonomickým fórem (WEF) vyplývá, že si Turecko v loňském roce pohoršilo o jednu příčku a kleslo na nynější 44. místo oproti předchozímu srovnání. Silná domácí poptávka sice nastartovala v uplynulém období dovoz zboží, na druhé straně právě ona spolu s vysokými cenami potravin a výraznou devalvací turecké liry na konci roku 2013 vedly k inflaci ve výši 7,4 procenta. Skutečná inflace tak byla vyšší než prognóza centrální banky.

Volba prezidenta? Jasný vítěz a politická rizika Tureckem nyní hýbou prezidentské volby. Pokud znovu poroste politické napětí, jako tomu bylo v prosinci 2013 a letos v lednu, mohou podle analytiků zemi začít opouštět zahraniční investoři, což by vedlo k výkyvům na měnových trzích. To by mohlo ještě zvýšit už dnes astronomický externí dluh. Původcem politických třenic v Turecku je přitom především bývalý premiér a nově zvolený prezident Recep Tayyip Erdogan. Politická opozice si stěžovala na neregulérnost voleb, Erdogan ovšem znovu triumfoval a ujistil své partnery, že bude pracovat na „národním usmíření“, chce respektovat všechny skupiny obyvatel a bude prezidentem všech 77 milionů Turků. Ekonomické směřování Turecka by se skutečně po zvolení Erdogana prezidentem změnit nemělo, politické trurbulence – a tedy další problém pro těžce zkoušené hospodářství – se mohou opakovat. Dveře pro Čechy otevřené Česká republika patří v  současnosti inzerce

k významným obchodním partnerům země půlměsíce. Vzájemná obchodní výměna se za uplynulých pět let téměř ztrojnásobila a loni dosáhla asi 2,8 miliardy dolarů. Až do roku 2011 byla obchodní bilance mezi oběma zeměmi vyvážená, pokles domácí poptávky v ČR ale udusil turecký vývoz do České republiky, zatímco český export si zachoval slušné tempo růstu. „Podle statistických dat vyvezly turecké firmy do ČR v roce 2013 zboží za 1,14 miliardy dolarů, což je nárůst zhruba o tři procenta, a na druhé straně český export do Turecka narostl o  téměř 23 procent na 2,21 miliardy,“ doplňuje obchodní rada Ugurlu. A kde je potenciálně největší šance pro české exportéry a investory? „V současné době se mění komoditní struktura česko-tureckého obchodu a ve vývozu i dovozu převládají průmyslové výrobky s vyšší přidanou hodnotou. Pro české firmy jsou na tureckém trhu prioritní sektory s velkým růstovým potenciálem,“ říká Arnošt Kareš. O české výrobky je na tureckém trhu zájem. „V korunovém vyjádření došlo za rok ke zvýšení obratu zahraničního obchodu o téměř

20 procent a zejména náš export vykázal skvělou růstovou dynamiku, když raketově posílil o deset miliard korun na 43,3 miliardy korun,“ dodává český obchodní rada. Turecko se zřejmě v blízké budoucnosti stane mezi členy Mezinárodní energetické agentury, která sdružuje 26 zejména vyspělých zemí, státem s  největším růstem poptávky po elektrické energii. Už dnes je šestým největším trhem s elektrickou energií v Evropě a v následujícícm období bude potřebovat zvýšit své kapacity o 4000 MW ročně. Odhadovaný nutný objem investic do roku 2023 s cílem zdvojnásobit současné instalované kapacity představuje 100 miliard amerických dolarů. A právě tady je podle ministerstva zahraničních věcí velká příležitost pro české firmy. „Z českého pohledu jsou slibné zejména konvenční zdroje elektrické energie, tepelné elektrárny s využitím místního nízkokalorického lignitu, ale též zdroje počítající s importovaným černým uhlím. Stranou by neměly zůstat ani turecké plány na rozvoj jádra a možná participace českých firem na subdodávkách,“ přibližuje Kareš. Jakub Procházka

A131017183

39

PROFIT  zahraničí

zahraničí  PROFIT

Srbsko na evropské křižovatce

Povodně spláchly slibný růst

Srbsko se v loňském roce mohlo chlubit solidním ekonomickým růstem, přesto nadále patří k nejchudším v Evropě. V žebříčku zemí světa podle hrubého domácího produktu na hlavu je až v osmé desítce mezi rozvojovými státy jako Brazílie či Kostarika. HDP představuje sumu okolo 12  000 dolarů, pro srovnání Češi vytváří ročně hodnotu kolem 26 000 dolarů. Za všemi sousedy ze zemí bývalé Jugoslávie Srbsko výrazně pokulhává. Vláda se jako jedna z posledních v Evropě odhodlala k reformám, které umožňují přechod od státem řízené ekonomiky k tržnímu hospodářství. Zmenšují se vazby státu na hospodářství, postupně se privatizuje státní majetek a také se transformují jednotlivá průmyslová odvětví. K tvrdším reformním krokům ovšem zatím srbská vláda nesáhla, a to zejména kvůli obavám ze sociálních nepokojů. Velká voda zvýší deficit K  největším problémům současného Srbska patří extrémní nezaměstnanost. Ta se pohybuje nad dvaceti procenty. Přesná čísla ovšem k dispozici nejsou. Podle analytiků jsou Srby uváděné oficiální údaje kolem 21 procent podhodnocené. Nezaměstnanost je přes 20 procent a podle některých názorů dosahuje 25 procent. Do tohoto údaje přitom není započítaná umělá zaměstnanost v podnicích, které by bez podpory státu již prošly likvidací. Srbská vláda připravuje nový zákon, lze ale očekávat silný odpor odborů. Špatný je i vývoj srbských veřejných financí. „Veřejný dluh koncem roku 2013

40

dosáhl 65 procent hrubého domácího produktu a schodek státního rozpočtu na letošní rok je projektován na 4,8 procenta,“ vypočítává Luboš Joza, vedoucí ekonomického úseku Velvyslanectví České republiky v Bělehradě. Srbsko se ovšem musí v letošním roce potýkat s novými, ne zcela očekávanými nesnázemi. Letos v květnu jej zasáhly rozsáhlé povodně, které způsobily škody za desítky miliard srbských dinárů. Přírodní živel, s jehož následky se Srbové potýkají dodnes, bezpochyby přispěje k dalšímu zvýšení deficitu. Loňský růst ve výši 2,3 procenta HDP tak rok 2014 nezopakuje. „V letošním roce se očekává stagnace ekonomiky, způsobená mimo jiné silnými povodněmi, které postihly Srbsko v květnu. Růst hrubého domácího produktu

v roce 2013 byl tažen zejména spuštěním výroby automobilu Fiat 500L v Kragujevaci v bývalé automobilce Zastava. Pro letošní rok bude srbská ekonomika zřejmě postrádat podobný impulz. Je to právě oblast přímých zahraničních investic do zpracovatelského průmyslu, která je pro budoucnost srbské ekonomiky zásadní. Srbsko má silnou průmyslovou tradici, bohužel veliké množství továren bylo zavřeno nebo je srbským státem uměle drženo nad vodou,“ upozorňuje Luboš Joza. Reformy budou bolet Reformní kroky, které musejí následovat, budou obyvatele Srbska bolet. „Srbský stát stojí před výzvou konsolidovat veřejné finance a současně zajistit nové impulzy pro

Srbové jako obchodní partneři Srbové jsou, stejně jako jiné národy Balkánu, dobří obchodníci. Při navazování nových kontaktů je nutné vnímat, že je pro ně důležité, nejen s čím se má obchodovat, ale možná ještě více s kým (váš partner se bude zajímat, „kdo jste“). Omezit se na prezentaci technických parametrů nabízených výrobků/služeb by tak byla chyba. Klíčový je osobní kontakt, v Srbsku se nedělají obchody na dálku. Ze strany srbských partnerů je třeba se připravit na větší temperament a emoce („jsme slovanští bratři“, ale to nehraje roli při jejich rozhodování) i možné nadsazení kontaktů, kterými váš partner disponuje. Pokud jednáte s prostředníkem, doporučuji kontaktovat velvyslanectví nebo zahraniční kancelář CzechTradu. Registrujeme řadu solidních zprostředkovatelů, ale bohužel také případy skutečných podvodníků. Pokud srbský partner říká, že něco „není problém“, znamená to, že se předmětnou otázkou v daném případě nechce zabývat, a později se to může projevit jako zásadní problém. Doporučujeme dát zvýšený pozor na platební podmínky, platební morálka zde nepatří mezi nejlepší. Doporučuji ověřovat to všude, kde je to možné. Do srbského trhu je nutné investovat čas, výsledky se pravděpodobně dostaví později, než bylo na začátku očekáváno či slibováno, a úspěch se nedostaví bez cest do této země a osobního jednání. Luboš Joza, vedoucí ekonomického úseku Velvyslanectví České republiky v Bělehradě

Foto reuters

Srbští vládní politici vidí budoucnost v těsné spolupráci s EU, hospodářství ovšem zdaleka není na vstup do Unie připraveno. Slibný ekonomický růst navíc zabrzdily letošní katastrofální záplavy.

srbskou ekonomiku. Připravuje se též nový zákon o privatizaci a úpadkový zákon. Ty by měly umožnit nové kolo privatizací a snížení objemu subvencí srbským firmám. Je ale možné očekávat, že tento proces, spolu s propouštěním či snižováním platů státních zaměstnanců, zesílí sociální tlaky ve společnosti a krátkodobě ještě zvýší nezaměstnanost,“ říká Luboš Joza. Restrukturalizace průmyslu postupuje jen velmi pomalu. A jaká je cesta ke zvýšení konkurenceschopnosti srbského průmyslu a srbských výrobků na světových trzích podle Srbů? „Poměrně intenzivní debata na toto téma mezi místními ekonomy vyústila v reformní program dřívějšího ministra hospodářství Raduloviće. Ten prosazoval razantní kroky, což vedlo k jeho odvolání počátkem roku, mimo jiné na základě tlaku odborů. Je proto otázkou, co je v současnosti v Srbsku politicky schůdné. Jistě dobrou cestou je snaha srbské vlády přilákat zahraniční investory a  dokončit privatizaci státních podniků. Otázkou je, nakolik bude ze strany soukromých investorů zájem,“ vysvětluje Joza a doplňuje: „Srbsko musí vyvíjet snahu, aby

nejschopnější vědci a technici neodcházeli prostředků. Pro menší investice zaměřené na do zahraničí, případně je motivovat, aby se výrobu nebo vývoz služeb mohou být poskytdo země vraceli.“ nuty nevratné subvence ve výši až deset tisíc eur na jedno vytvořené pracovní místo. Jak přilákat investory? Ve snaze přilákat zahraniční kapitál naZemi by rozhodně pomohl příliv zahra- bízí Srbsko obchodním společnostem také ničních investic, které jsou dosud na velmi daňové prázdniny, trvající od pěti do deseti nízké úrovni. V posledních patnácti letech let. Dále zde existují, za specifických poddosáhlo 150 nejvýznamnějších zahraničních mínek, nabídky na osvobození od placení investic v Srbsku hodnoty necelých 17 miliard sociálních příspěvků za zaměstnance a daeur. Asi dvě desítky velkých investic smě- ňové kredity. řovaly do automobilového průmyslu, 18 do „Systém pobídek se průběžně mění a nelze bankovnictví, 15 do pojišťovnictví a 10 do vyloučit další změny v souvislosti s přijetím stavebnictví. zmíněných reforem. Samotný daňový systém Zahraniční společnosti dlouhodobě od- lze považovat za přijatelný. V současnosti činí razuje politická nestabilita včetně řešení ko- daň z příjmů právnických osob 15 procent, sovské otázky, pomalé tempo reforem a stále daň z příjmů fyzických osob 10 až 20 procent, ještě neúměrné zásahy státu do ekonomiky. sazba DPH je 10 a 20 procent,“ doplňuje veNevýhodou Srbska je i přílišná byrokracie doucí ekonomického úseku Velvyslanectví a všudypřítomná korupce. K lákadlům nepatří České republiky v Bělehradě. ani ceny nemovitostí a kvalita služeb. Srbové chtějí otočit kormidlem a nasmě- České firmy se nehrnou. rovat zemi do klidnějších evropských vod Chyba pomocí státních pobídek. Pokud hodnota V zemi působí i investoři z České repubinvestice přesáhne 200 milionů eur a firma liky. Tuzemské firmy se ovšem zatím do jazyvytvoří přes tisíc nových pracovních míst, kově i kulturně blízké země nehrnou, což je uhradí srbský stát firmě 25 procent vložených podle zástupců české diplomacie škoda.

41

„Nejvýznamnější českou investicí v Srbsku je továrna na výrobu zemědělských a stavebních pneumatik ve městě Ruma, kterou vlastní firma Mitas. Také byla spuštěna továrna na výrobu peletek ze slámy v obci Doroslovo, vlastněná investorem z Česka. Existuje řada dalších projektů, například výstavby malých vodních elektráren. Celkový rozsah investic z Česka však zůstává nízký. Je to dáno mimo jiné problémy s pořizováním pozemků, nejasnými vlastnickými právy po dřívějších socialistických podnicích, které často emitovaly zaměstnanecké akcie, a celkovou byrokratickou zátěží pro zahájení podnikání v Srbsku,“ domnívá se Joza. Podle jeho slov jsou v Srbsku vynikající příležitosti pro vytvoření vedlejší výrobní základny. Výhodou pro české investory jsou náklady na pracovní sílu, na balkánské poměry kvalifikovaní pracovníci a zlepšující se dopravní infrastruktura.

Tato čísla přesto podle něj stále neodpovídají potenciálu. Srbsko je trhem, kde je v řadě oblastí nenasycená poptávka a existuje zde řada příležitostí pro české dovozce a distributory. Z hlediska spotřebního zboží lze podle diplomata očekávat zlepšení přístupu na trh u potravin. Srbsko, které se chystá ke vstupu do EU, by mělo odstranit netarifní překážky obchodu a také zrušit dosud existující maximální ceny základních potravin v maloobchodě. „Ještě větší prostor je u business-to-government zakázek, zde jsou potřeby enormní. Situaci budu ilustrovat na příkladě poptávky po čistírnách odpadních vod. Pouze pět procent odpadních vod v Srbsku je čištěno na úrovni odpovídající předpisům EU. Změna bude vyžadovat investice v rozsahu kolem pěti miliard eur,“ uvádí Joza příklad

jedné z oblastí, kde by se mohly české firmy uplatnit.

Foto reuters

Vzájemný obchod? Roste. Tahounem je export Srbsko přesto patří k významným obchodním partnerům ČR. Vzájemný obchod trvale roste a táhne ho zejména export. „Jisté výkyvy vyvolává obchod s elektrickou energií, kdy záleží na potřebách srbské energetiky kaskádově ji dovážet, případně na jejích možnostech prodávat ji opačným směrem. Bez započtení elektřiny vzrostl vývoz z Česka do Srbska v letech 2009 až 2013 o 75,5 procenta na 325 milionů eur a dovoz vzrostl o 117,6 procenta na 231 milionů eur. Potenciál pro české vývozce nejlépe dokladuje podíl dovozu z Česka na celkových dovozech do Srbska. Ten vzrostl z 1,7 procenta v roce 2009 na 2,1 procenta v roce 2013,“ prozrazuje Joza.

Foto čtk

PROFIT  zahraničí

42

Dlouhá cesta do EU Srbská vláda přes jisté problémy ve vztazích se Západem vidí jednoznačně budoucnost své země v Evropské unii. Také EU se Srbskem do budoucna počítá, cesta ke vstupu bude ovšem dlouhá a trnitá. Luboš Joza prozrazuje, jak Srbsko v současné době využívá rozvojovou pomoc ze strany EU: „Evropská unie financuje v Srbsku projekty prostřednictvím instrumentu předvstupní pomoci IPA. Objem prostředků určených pro Srbsko ročně přesahuje 200 milionů eur. V posledních dvou letech došlo k řadě změn a nyní se nacházíme v přechodném období. Dříve byla většina projektů zaměřena na posílení kapacit srbských institucí. Tyto aktivity byly nosně cíleny na harmonizaci srbského právního řádu s acquis a na vytvoření předpokladů pro provádění těchto právních předpisů. Relativně menší objem financí byl určen na konkrétní infrastrukturní projekty. Řada z nich se navíc potýkala s obrovskými problémy, docházelo k jejich odkládání i rušení.“ Nyní se připravují nové priority v rámci jednotlivých sektorů. V současnosti je Srbsko na prahu screeningů jednotlivých kapitol, což je proces, který by měl plynule přejít do přístupových rozhovorů. „S ohledem na nedořešené záležitosti s některými sousedy je ale vládní podpora vstupu do EU v praxi omezena tím, že zatím není formálně potvrzeno, jaké konkrétní požadavky nakonec Unie Srbsku předloží,“ dodává diplomat. Jakub Procházka

Mezinárodní strojírenský veletrh

VODOROVNÉ VYVRTÁVAČKY (HORIZONTKY) ■ ■ ■ ■

Výroba a prodej NOVÝCH strojů

do průměru vřetena 130 mm

Generální opravy, modernizace, rekonstrukce Nabízíme řešení technologie obrábění

Záruční a pozáruční servis, dálová diagnostika

Jako jedni z mála, stále nabízíme také konvenční stroje určené pro kusovou výrobu

Jsme autorizovanou opravnou výrobce TOS VARNSDORF a.s. Vlastníme certifikát ISO9001 a ISO14001.

A141010658

Strojírenský veletrh  OF

Nejdůležitější veletržní akce roku se blíží Konec září bude patřit Brnu. Právě zde totiž proběhne 56. ročník Mezinárodního strojírenského veletrhu. Mezinárodní strojírenský veletrh patří k nejdůležitějším tuzemským byznysovým událostem. Potvrzuje to mimo jiné i fakt, že si hned v úvodní den na brněnském výstavišti dají sraz představitelé vlády, hejtmani, rektoři vysokých škol a ředitelé významných českých firem. Současně je to významná veletržní událost – účastní se jí každoročně kolem 1500 vystavovatelů a 80 tisíc návštěvníků. Více než třetina vystavovatelů přijíždí ze zahraničí, každý desátý návštěvník je cizinec. To svědčí o mezinárodní důležitosti akce. V rámci veletrhu se koná kromě setkání vládní špičky s byznysem i bezpočet dalších akci, od semináře na zvládání stresu až po konzultace se zaměstnanci firmy CzechTrade, kteří podnikatelům pomáhají s exportem a sídlí v regionálních kancelářích po celém světě. Zkrátka v posledním zářijovém týdnu, od 29. září do 3. října, se většina významného v České republice děje v Brně. Pokud se budete i vy chtít zúčastnit, je nejpohodlnější si vstupenku pořídit online za 210 korun. Na místě se cena zvedá na 260 korun. Stejně tak i hotel je lepší mít rezervovaný dopředu. V době pořádání totiž už příliš volných ubytovacích kapacit nezůstává. Automatizace pod drobnohledem Hlavním tématem letošního veletrhu byl vyhlášen průřezový projekt Automatizace – měřicí, řídicí, automatizační a regulační technika. Projekt pořádaný ve spolupráci s Českomoravskou elektrotechnickou asociací zviditelňuje možnosti využití automatizační techniky v jednotlivých oborech veletrhu. Letošní již sedmý ročník bude opět soustředěn především do pavilonu Z, kde se po loňské úspěšné premiéře znovu otevře také Robotický park – přehlídka

Foto archiv

Zveme Vás na letošní veletrh MSV Brno 2014 do pavilonu „P“, stánek č. 59

inzerce

Žitavská 913 , 40747 Varnsdorf tel.: +420 413 039 103 nebo 112, fax: +420 412 372 409 e-mail: [email protected], www.retos.cz

novinek společností zaměřených na průmyslové využití robotů. Přihlášeni jsou lídři oboru jako Olympus, UNIS, National Instruments, Mitutoyo, KUKA a další, noví vystavovatelé se hlásí z České republiky, Slovenska a Německa. Pro vystavovatele má účast v projektu Automatizace několik výhod – jde o důležité téma v propagační a mediální kampani MSV, registrovaní odborní návštěvníci jsou cíleně oslovováni s informacemi o novinkách a trendech v průmyslové automatizaci a chystají se rovněž organizované prohlídky expozic studenty elektrotechnických oborů vysokých škol. Součástí projektu je odborný doprovodný program a v rámci tradiční soutěže o nejlepší exponáty veletrhu bude udělena Zlatá medaile za nejlepší inovační exponát v průmyslové automatizaci, měřicí, řídicí, automatizační a regulační technice. Posledního ročníku Automatizace 2013 se zúčastnilo 229 vystavovatelů z dvanácti zemí, podíl

zahraničních účastníků meziročně vzrostl z 19 na 26 procent. Země se představují Thajsko se představí jako speciální host veletrhu. Návštěvníci tak mohou této příležitosti využít a lépe se zorientovat v problematice jihovýchodní Asie, která skýtá stále zajímavější odbytiště. Hned několik stánků a akcí bude věnováno Německu. Zastoupení našeho západního souseda bude opět velmi solidní. Nakonec je veletrhu věnována i vysoká mediální pozornost, akredituje se několik set novinářů. Je tedy možné, že samotný veletrh se stane i velmi dobrou cestou, jak se zpropagovat. Ostatně podle průzkumu na loňském veletrhu je pro většinu vystavovatelů strojírenský veletrh druhým nejčastějším marketingovým nástrojem. Prvním zůstávají internetové stránky. Redakce

45

OF  Strojírenský veletrh

Strojírenský veletrh  OF

Výběr nejzajímavějších akcí na veletrhu Strojírenský veletrh není jenom o stáncích a vystavovatelích, čilý ruch je zde i díky seminářům a konferencím, které probíhají po celý týden. Výběr těch nejzajímavějších přinášíme den po dni. Pondělí 29. 9. Řízení stresu v praxi V Kongresovém centru, v sálu A proběhne akce pořádána Evropskou agenturou pro bezpečnost a ochranu zdraví při práci ve spolupráci s Ministerstvem práce a sociálních věcí ČR a dalšími partnery v rámci celoevropské kampaně Zdravé pracoviště 2014–2015. Cílem semináře s názvem Zdravé pracoviště zvládne i stres je poskytnout účastníkům informace o pracovním stresu a jeho negativních důsledcích, o možnostech jeho eliminace a prevence. Přednášky integrují problematiku stresu, psychohygieny a novinek v oblasti bezpečnosti práce, včetně zkušeností z praxe. Akce začíná v 9.30 hod. registrací účastníků. Více informací na e-mailu: [email protected] Sněm Svazu průmyslu a dopravy České republiky V pavilonu A proběhne od 13.30 hodin každoroční debata členů vlády ČR se zástupci Svazu průmyslu a dopravy za účasti předsedy vlády. Diskuse se zaměří na aktuální témata české ekonomiky s vazbou na průmysl. Přítomni budou dále ministři, náměstci ministrů, rektoři vysokých škol, představitelé nejdůležitějších peněžních ústavů ČR, hejtmani a rovněž ředitelé významných českých firem. Předpokládaný konec sněmu je v 16.00 hodin.

Úterý 30. 9. Kontakt-Kontrakt (Den 1) V pavilonu A2 probíhá od 8.30 až do 18.00 hodin akce Kontakt-Kontrakt v rámci projektu Enterprise Europe Network, který je podporován Evropskou komisí a Ministerstvem průmyslu a obchodu ČR. Organizátorem akce je Regionální hospodářská komora Brno. Novinky v oblasti posuzování shody strojních zařízení V pavilonu P, sál P4 se koná od 9.00 do

46

14.00 hodin akce organizovaná TÜV SÜD Czech, která se bude zabývat novým právním rámcem pro uvádění výrobků na trh, obvyklými nedostatky strojních zařízení, odpovědností za výrobek i aplikací bezpečnostních funkcí v technologických systémech. Možnost úspor ve výrobě Cílem semináře, který proběhne v pavilonu P od 9.00 do 14.30 hodin, je nabídnout firmám řešení, jež uspoří náklady v různých oblastech – nejenom v oblasti šetření energií, ale také v oblastech prevence a předcházení ztrát, šetření času, optimalizace vedlejších časů apod. Seminář se letos koná poprvé. Dříve proběhla jeho obdoba s názvem Energetický management, loni se konal v rámci semináře Údržba jako cenný nástroj při hledání úspor. Vstup je volný na základě registrace. Conference China-Czech Republic Od 9.00 do 18.00 hodin se uskuteční konference, která má představit delegaci společností z provincie S’-čchuan. Pokud se budete chtít účastnit, je třeba kontaktovat odborného garanta, kterým je CzechTrade, konkrétně reprezentativní kancelář v Čcheng-tu, e-mail: [email protected] 12. mezinárodní sympozium Form-Weld 2014 (Den 1) V Kongresovém centru pod záštitou Fakulty strojního inženýrství Vysokého učení technického v Brně proběhne prezentace výrobců a dodavatelů tvářicí a svářecí techniky, nástrojů a materiálů pro tváření, sváření a vstřikování. Druhý den budou uvedeny výsledky výzkumu z této oblasti z tuzemska i ze zahraničí. Akce probíhá od 9.00 do 18.00 hodin. Podniková energetika v době smart grids Manažeři v průmyslových podnicích jsou stále více konfrontováni s potřebou proaktivněji

řídit energetickou spotřebu svých podniků, zajistit spolehlivost výroby a udržet ji bez výpadků, kdy mohou vzniknout škody na výrobních strojích a systémech. Náklady na energie rostou a správní orgány firem požadují řešení, která by procesy a technologie energetického managementu zlepšila. Tomuto tématu se bude věnovat seminář v pavilonu P od 9.30 do 14.00 hodin. 3D tisk – trendy, zkušenosti a obchodní příležitosti V loňském roce se na Mezinárodním strojírenském veletrhu prezentoval obor 3D tisku poprvé trochu masivněji. Dynamický vývoj tohoto odvětví je pak akcentován i letos – a to konferencí 3D tisk – trendy, zkušenosti a obchodní příležitosti, která bude probíhat v pavilonu E prakticky celý den. Jde o klíčovou výroční událost pro každého, kdo se zabývá využitím pokrokových technologií pro zefektivnění vývoje prototypů a produktivnější výrobu. V programu se bude klást důraz zejména na uživatelské zkušenosti a praktické přínosy z využívání 3D technologií. Význam této události potvrzuje fakt, že v regionu střední Evropy jde o dosud jedinou akci podobného druhu či rozsahu a účastní se jí nejvýznamnější dodavatelé 3D technologií na světovém trhu.

Středa 1. 10. Evropské dotace pro malé a střední firmy Tříhodinová konference, kde budou prezentovány výsledky průzkumu na téma Čerpání EU dotací a nové programové období 2014–2020, který provedla AMSP ČR, začne v devět hodin v pavilonu P. CzechTrade Meeting Point Hledáte odpovědi na otázky související s působením vaší firmy na zahraničních trzích?

Poraďte se o svých plánovaných exportních aktivitách se 17 řediteli zahraničních kanceláří na tradiční akci Meeting Point CzechTrade. Zahraniční specialisté vám pomohou s výběrem vhodných teritorií pro váš výrobek nebo službu a zároveň doporučí služby, které zvýší vaše šance při dobývání mezinárodních trhů. Rovněž máte příležitost seznámit se s projektem Design pro konkurenceschopnost. Účast na akci je zdarma. Délka jedné konzultace je 30 minut. Je ovšem třeba se registrovat předem pomocí internetových stránek CzechTradu. Financování a pojišťování exportu mimo země EU Exportní garanční a pojišťovací společnost zajišťuje od 9.30 do 12.00 hodin seminář o financování exportu do zahraničí. Najdete ho v pavilonu E. Vize v automatizaci a M2M Integrované výrobní podniky a průmyslová výroba ve věku internetu věcí musejí být schopny rychle reagovat na stále se měnící požadavky trhů, na kterých působí. Automatizace je nástrojem optimalizace výroby umožňujícím využití inovací pro zajištění konkurenceschopnosti. Významnou roli přitom hrají rozhraní inzerce

A141010616

zajišťující komunikaci člověka se strojem, systémy zpracování obrazu a rozpoznávání řeči, multiagentní systémy a průmyslové roboty. Nedílnou součástí automatizace pak jsou technologie podporující komunikaci strojů a zařízení mezi sebou, a to nejen v průmyslu, ale také v dopravě a logistice. Problematika vzájemné komunikace strojů bezprostředně souvisí s možností sběru dat a jejich dalším zpracováním. Konference k těmto otázkám proběhne od 10.00 do 15.00 hodin v pavilonu P.

Čtvrtek 2. 10. Evropské dotace pro podnikatele 2014–2020 V rámci semináře budou účastníci seznámeni s novým programovým obdobím 2014–2020 a s možnostmi využití dotačních programů. Cílem semináře je poskytnout zájemcům přehled o dotacích, které mohou aktuálně čerpat, a komplexní informace o veškerých krocích, které je nutno učinit pro získání dotace. Seminář se uskuteční v administrativní budově od 9.00 hodin. Údržba jako cenný nástroj při hledání úspor Cílem semináře je poskytnout účastníkům

rady a tipy související s údržbou strojů a zařízení. Pokusí se odhalit nedostatky v údržbě, které lze nejenom optimalizovat, ale také efektivně sledovat a měřit, tedy řídit. Představeny budou nové myšlenky a řešení v oblastech údržby a podobně jako v minulých letech se očekává diskuse a výměna zkušeností z praxe. Seminář se koná v pavilonu P, začíná v 9.00 hod. Nové trendy v mechanických úpravách povrchů Od 10.00 do 14.00 hodin bude v administrativní budově probíhat pod záštitou Fakulty strojní ČVUT v Praze seminář na téma trendů v mechanických úpravách povrchů.

Pátek 3. 10. Povinnosti výrobce rozvaděčů dle LVD Akce bude zaměřená na postup ověřování a zkoušení rozvaděčů při jejich výrobě dle nové řady norem ČSN EN 61439 platné od letošního roku a zhotovení dokumentace k jejich předání, včetně vystavení prohlášení o shodě dle zákona 22/1997. Akce proběhne v pavilonu P od 8.30 hod., vstupné činí 950 korun.

OF  advertorial

advertorial  OF

Jak odsávat a filtrovat olejové mlhoviny a emulzní aerosoly? Je bezpochyby chvályhodné, že drtivá většina vedoucích pracovníků strojírenských firem, ve kterých se převážně pracuje s obráběcími stroji, klade v dnešní době velký důraz na kvalitní pracovní prostředí. Obráběcí stroje jsou již celkem běžně osazovány nejrůznějšími systémy pro odsávání a filtraci olejové mlhoviny či emulzního aerosolu, často je ale volbě těchto doplňkových zařízení věnována mnohem menší pozornost, než by bylo potřebné. Výsledkem pak může být nedostatečná kapacita nebo snížená účinnost, aniž by na vině byla vlastní filtrační jednotka – pouze je prostě použita nesprávná technologie filtrace nebo nevhodný princip. Pojďme si shrnout body, které by si měl projít každý pracovník předtím, než se pustí do projektu odsávání a filtrace: i. Jakou vzdušninu chci odsávat? Zásadně mylný je názor, že lze dlouhodobě, s vysokou účinností a s malými provozními náklady jedním filtračním systémem

Systém pro odsávání a filtraci suchého prachu

48

odsávat stroj, na kterém se střídá suché obrábění s obráběním pod emulzí či olejem. Pro každý typ vzdušniny se používá zcela jiný filtrační princip – pokud na skládaný povrch filtračních patron pro odsávání prachu pustíte kapalinu, zalepí se a zničí. Pokud do odlučovače vlhké vzdušniny necháte nasát suchý prach, rychle se zablokuje a přestane plnit svou funkci. Pro stroje uvažované pro práci v tomto dvojím režimu existuje bohužel jediné dlouhodobě funkční řešení – osadit je dvěma filtračními systémy, které se mohou spínat i zcela automaticky v závislosti na NC programu; toto řešení nabízí například pražská firma WEMAC, spol. s r. o. ii. Je vhodnější zvolit centrální, nebo lokální princip odsávání? Na tuto otázku neexistuje zcela jednoznačná odpověď. Obě varianty mají své příznivce, nicméně trendy posledních let hovoří spíše ve prospěch semilokálních, nebo ještě spíše lokálních instalací, a to s ohledem na tyto faktory: a. flexibilita – až překvapivě často dochází v současných (zejména mezinárodních) výrobních firmách ke změnám rozestavění obráběcích strojů. Pokud je stroj osazen lokálním filtračním systémem, je tato úloha snadná, v případě centrálního řešení je však často třeba zhotovit kompletně nové potrubní sací rozvody; b. nároky na prostor – výrobní firmy zcela běžně využívají své výrobní prostory na maximum a často bývá velmi obtížné najít místo pro ustavení poměrně velké centrální jednotky. Dalším problémem je pak potrubní

sací rozvod. Musíme si uvědomit, že již při kapacitě cca 8000 m³/hod (což může představovat např. pouhá čtyři mírně větší obráběcí centra) je na vstupu do filtrační věže potřebné sací potrubí o průměru 400 až 500 mm, které nesmí nikde překážet a které se postupně větví na menší průměry směrem k odsávaným strojům. Toto potrubí se obvykle věší pod strop, kde však již bývá mnoho jiných rozvodů elektrické energie, vzduchu apod.; c. riziko závady – je velký rozdíl, pokud ve výrobní hale z důvodů poruchy vypadne jeden z mnoha malých lokálních systémů, nebo zda dojde k fatálnímu přerušení funkce velké centrální jednotky, kdy se začne pracovní prostředí v hale okamžitě prudce zhoršovat; d. snadnější údržba – pro pracovníky údržby je mnohem snazší postupovat při pravidelné údržbě ve výrobní hale blokově krok za krokem a krátkodobě vypínat jeden stroj za druhým. Údržba velkých centrálních systémů se obvykle provádí s ohledem na svou náročnost najednou, např. v době celozávodních dovolených. Velkým problémem je pochopitelně údržba sacího potrubí, které může být již po velmi krátké době silně zanesené, jeho průměr se tím neustále zmenšuje, a tím klesá i úroveň odsávání. Na druhé straně je ale pravda, že v případě centrálního řešení je technická údržba a kontrola filtračního systému soustředěna na jednom jediném místě – tento bod je tedy třeba posuzovat individuálně; e. energetická náročnost – motor ventilátoru centrální jednotky musí vykrýt i ztráty v sacím potrubí. Ovšem to nemusí platit vždy. Velká centrální jednotka může být (a měla by být) již vybavena frekvenčním měničem,

který umožňuje změnu otáček ventilátoru, a tím i změnu průtoku, což znamená, že např. při zcela nových filtračních elementech, kdy je jejich průchodnost nejlepší, lze tímto opatřením docílit značné úspory elektrické energie. Osazovat malé lokální jednotky frekvenčními měniči je sice technicky možné, ale vysoce neekonomické; f. nutnost celkové vyšší kapacity – s ohledem na ztráty v sacím potrubí musí být centrální jednotka silněji dimenzována, než je součet potřebné kapacity průtoku jednotlivých lokálních jednotek. To ale nemusí platit v takových provozech, kde stroje pracují převážně v  bezobslužném provozu (např. soustružnické automaty pracující s tyčovým materiálem) a prakticky nikdy nemůže dojít k tomu, že by se dveře všech těchto strojů otevřely najednou (výpočet potřebné kapacity metodou celkové otevřené plochy viz dále). V takových provozech může být naopak dosaženo nižší celkové kapacity, než by byl součet kapacity všech lokálních odlučovačů; g. možnost postupného osazování strojního parku – rozložení finančních nákladů do delšího časového období je bezpochyby též jedním z důvodů, proč výrobní firmy dávají přednost lokálním instalacím. Rovněž nákup a následné lokální osazení nového stroje je snadné, zatímco jeho napojení na stávající centrální systém je velmi problematické, protože každý centrální systém je nějakým způsobem projektován a dimenzován pro určitou celkovou kapacitu.

Filtrační věž ABSOLENT pro filtraci koncentrovaného olejového kouře

iii. Jaký filtrační princip zvolit? Je bohužel smutná pravda, že v řadě případů je při pořízení vhodného filtračního systému rozhodující pouze a jen cena. To je sice pochopitelně jeden z důležitých parametrů, neměl by však být tím hlavním. Problém spočívá v tom, že aerosol produkovaný při

obrábění může mít diametrálně rozdílné parametry, především z hlediska koncentrace, teploty a objemového složení. Zatímco vzdušninu o typické teplotě cca 40 °C, koncentraci okolo 10 mg/m³, složenou převážně z částic o velikosti jeden až deset mikrometrů (to je například typická vzdušnina na obráběcím stroji bez vysokotlakého chlazení, který příliš nehrubuje nebo obrábí neželezné kovy) dokáže velmi uspokojivě zpracovat kdejaký jednoduchý filtrační princip, se vzdušninou o koncentraci 150 mg/m³, teplou 65 °C a složenou převážně z částic menších než jeden mikrometr (např. vysoce produkční technologie s vysokými otáčkami nástrojů, velkými úběry, vysokými tlaky chladicích kapalin) si poradí pouze systémy několika světových firem. Pokud se tuto komplikovanou vzdušninu pokusíte odsávat jednoduchým levným filtračním systémem, docílíte buď extrémních provozních nákladů (filtrační elementy se budou zanášet nepředstavitelně rychle), nebo toho, že z filtrační jednotky se stane tovární komín, ze kterého se budou velkou rychlostí valit oblaka aerosolu či olejového kouře. Pro odsávání a filtraci aerosolů dnes v zásadě existují čtyři základní principy filtrace: a. systémy s pasivními filtračními prvky, kterými postupně vzduch prochází – výhodou těchto principů je obvykle pořizovací cena, nevýhodou vysoké provozní náklady. Aerosol postupně prochází sestavou stále jemnějších filtračních materiálů, které krok za krokem zachycují částice různé velikosti. Tím se ovšem tyto pasivní prvky postupně zanášejí, a pokud nejsou pravidelně měněny či čištěny, rychle zablokují proudění vzduchu. Na složitější typy vzdušnin se nehodí; b. elektrostatické odlučovače – princip tohoto filtračního systému spočívá v tom, že částice aerosolu nejprve získají při průletu vysokonapěťovou jednotkou náboj a  poté prolétají komorou, kde jsou umístěny sběrné lamely s  opačným nábojem. Částice jsou tak k povrchu sběrných lamel přitahovány. Problémem je klesající účinnost tak, jak se postupně sběrné lamely zanášejí. Pro vyšší vstupní koncentrace (cca 20 mg/m³ a více) se tento filtrační princip nehodí, protože částic je příliš mnoho a nestačí se zachytit. Diskutabilní obvykle též bývá provozní spolehlivost – elektrické vysokonapěťové prostředí odlučovače se obvykle příliš nesnáší zejména s emulzními aerosoly na vodní bázi; c. odstředivé odlučovače – dnes pravděpodobně nejrozšířenější princip. K oddělení

částice emulze/oleje dochází na fyzikálním principu v  odstředivé separační komoře. Odstředivé odlučovače jsou malé, lehké, vysoce spolehlivé (protože jsou jednoduché) a provozně nenáročné a pro základní typy vzdušnin jsou optimální volbou, protože dosahují překvapivě dobré účinnosti. Nevýhodou jsou kapacitní limity; s ohledem na konstrukci sestavy jsou maximální průtoky pouze cca 3000 m³/hod (cca 10–12 m³ odsávaného prostoru stroje);

Odstředivé odlučovače FILTERMIST

d. systémy s aktivními filtračními prvky – dnes asi nejdokonalejší filtrační princip. Vzduch postupně prochází jednotlivými filtračními stupni, ale na rozdíl od systémů s pasivními elementy jsou tyto jednotky schopny samočištění, resp. samodrenáže. Tyto systémy dosahují vynikající úrovně filtrace a až neuvěřitelných životností interních filtračních elementů (až v řádu několika let!), a to i pro nejnáročnější typy vzdušnin. iv. Jaký má být kapacitní návrh? Pokud bylo rozhodnuto o uvedených koncepčních bodech, je třeba ještě správně stanovit potřebnou kapacitu centrálního systému, resp. lokálních jednotek. To se u krytovaných strojů dělá obvykle podle velikosti vnitřního prostoru daného stroje. U otevřených strojů je výpočet jen o něco složitější. Existuje pochopitelně celá řada dalších, velmi důležitých kritérií, která je třeba vzít při návrhu vhodného filtračního principu v úvahu (v neposlední řadě i „reputaci“ potenciálního dodavatele a jeho schopnost reagovat v krizových situacích), ale tento článek neměl za cíl předložit kompletní teorii odsávání aerosolů – chtěl jen upozornit, že i realizace této zdánlivě okrajové a doplňkové problematiky může být zapeklitá a komplikovaná a měla by být řešena kompetentními odborníky komplexně. Ing. David Kratochvíl

49

OF  Strojírenský veletrh

advertorial  OF

O mase víme vše

Zaostřeno na speciálního hosta: Thajsko

Historie řeznického rodu Steinhauserů sahá téměř 160 let do minulosti. „Hned po revoluci se začala psát novodobá kapitola rodinné řeznické kroniky,“ říká Jaromír Steinhauser, předseda představenstva společnosti Steinex. Letos slaví 20 let existence.

Thajsko bylo vždy známé spíše pro své přírodní bohatství. Dnes se však zařadilo mezi významné vývozce průmyslových výrobků nejen do sdružení národů jihovýchodní Asie, ale i do Evropy a tento export dosahuje hodnoty více než 200 miliard dolarů ročně. I to je důvod, proč se země stala letošním speciálním hostem veletrhu.

to lehké – stále se značky různě zaměňovaly a srovnávaly, ale dnes jsme na českém trhu etablovaní, daří se nám export na Slovensko a úspěch máme i u náročných zákazníků v Rakousku. Dají se tak dlouhé zkušenosti promítnout do výroby? Zpracování masa je velmi složitý a náročný výrobní proces, který prošel v  posledních padesáti letech velkými technologickými změnami. Bez zkušeností to ale opravdu nejde. I se špičkovým strojním vybavením řízeným počítači musíte znát doslova všechno o mase, a o výrobcích „ještě víc“. Já sám jsem vyučený řezník, pokračoval jsem na střední průmyslové škole technologie masa a dále na Vysoké škole veterinární, obor hygiena potravin. Dohromady se zkušenostmi od otce, který byl uznávaným odborníkem v oboru, si dovoluji říct, že svou specializaci znám a snažím se také vše předat synům. Podnikání jsme založili na poctivosti a chceme v tom pokračovat. Steinex vyrábí

tradiční české uzeniny na nejmodernějších zařízeních, při dodržování všech přísných zásad EU. Několikrát jsem si v životě položil otázku: Co bych dělal jiného? Nic jiného by mě nebavilo – dělám to rád. Jak prospívá konzumace masa lidskému tělu? Maso je jedna z nejdůležitějších složek potravy člověka. Z masa získá tělo důležité aminokyseliny, vitaminy B, A, E, vápník, fosfor, železo, měď, zinek, jod, selen. Jsou to látky potřebné pro stavbu tkání i pro vývoj mozku. Maso a výrobky z masa jsou pro lidský organismus prospěšné a nepostradatelné. Máte nějaký výrobek, který byste vyzdvihl jako tip, nějakou specialitu, kterou lidé zatím moc neznají? Steinex vyrábí řadu výrobků, které stojí za zmínku. Například vepřové párky bez éček. Obsahují pouze libové vepřové maso a nízký obsah mořské soli. Žádné další konzervanty. Mají vysoký obsah bílkovin a jsou vhodné i pro děti starší tří let či pro seniory.

Foto reuters

Vaše společnost letos oslaví 20 let existence. Zároveň je ale jméno Steinhauser s řeznickým řemeslem spojeno už od roku 1846. Jaké výhody má společnost a jméno, které tak dlouho působí na trhu v  tomto oboru podnikání? Jste pro zákazníky a partnery jistější volba? Steinex slaví letos dvacet let působení v oboru masného průmyslu. Kontinuita podnikání v rodině Steinhauserů byla sice přerušena socialismem, ale můj otec a já jakožto mladší syn jsme pracovali v oboru, takže odborné znalosti se naštěstí podařilo udržet. Hned po revoluci jsme začali psát novou kapitolu rodinné řeznické kroniky a zahájili podnikání v pronajatých prostorách tišnovských jatek. Po dvou letech se firma rozdělila na dvě a já jsem se rozhodl vyrábět šunky a speciality. Několik let působily na trhu dvě firmy se jménem Steinhauser. Došel jsem k závěru, že vytvořím vlastní značku, a tak vznikl Steinex, jméno Steinhauser jsem přenechal bratrovi v tišnovské firmě. Nebylo

Hlavní thajským exportní artikly, které podporují růst strojírenství jsou z automobilového průmyslu, dále automatizace a produkce elektronických spotřebičů, což činí Thajsko velmi atraktivní destinací pro zahraniční investice. Thajsko také patří mezi tradiční partnery českého průmyslu. V roce 2011 dosáhl vzájemný obchod objemu 1,5 miliardy dolarů, a to i přesto, že zemi zasáhly ničivé povodně. Do Thajska zatím vyvážíme především čerpadla, sušené mléko a syrovátku, zbraně a munici. Dalšími komoditami jsou například pneumatiky, mikroskopy, skleněné výrobky či dětské stavebnice. Mezi nejúspěšnější české vývozce patří zbrojovky Sellier

50

& Bellot a Česká zbrojovka, společnosti ZKL a Škoda TS, dále firmy Elitex, Hamé, Jablonex či Technoexport. Příležitost nabízejí i protipovodňové systémy Po povodních v roce 2011 Thajci chtěli vybudovat rozsáhlý systém protipovodňových zábran a i zde se mimo jiné otevírají příležitosti pro české firmy. Trvají také šance v thajském obranném průmyslu, protože země leží v neklidné oblasti a do armády rozsáhle investuje. „Pro nás je Thajsko zajímavé z hlediska několika možných projektů. Máme zájem například o modernizaci jeho komunikační techniky,“ poznamenal

Jan Köhler ze společnosti T – CZ, dodávající radiolokační a radiokomunikační systémy. Český export je i přes růst zatím stále zhruba desetkrát menší než import ze země, odkud se vozí ve velkých objemech především nejrůznější elektronické součástky a také výrobky z kaučuku. redakce

Thajské království Rozloha: 513 000 km2 • Počet obyvatel: 65 milionů • Hlavní město: Bangkok • Růst HDP v roce 2012: +5,5 % • Měna: baht (THB) je asi 0,6 Kč

51

OF  Strojírenský veletrh

Silná účast německých firem

Česko-německé sympozium vyspělých technologií Česká republika je tradiční průmyslovou zemí, která se v posledních letech stala také místem vhodným pro výzkum, vývoj a inovace v rámci celého výrobního řetězce. Česko-německá obchodní a průmyslová komora DTIHK pořádala Česko-německé sympozium vyspělých technologií prostřednictvím MSV v Praze a Brně. Firmy ze Severního Porýní-Vestfálska specializující se na hi-tech technologie těžkých strojů, technologie povrchových úprav a laserové technologie představují obzvlášť velký potenciál pro rozvoj vztahů s českými partnery v oblasti průmyslu a výzkumu.

inzerce

Současně chtějí tyto instituce a společnosti přilákat české partnery ke spolupráci v oblastech vědy, výzkumu a obchodu. Za tímto účelem připravuje Česko-německá obchodní a průmyslová komora od 30. září do 2. října individuální rozhovory. Také na stánku Česko-německé obchodní a průmyslové komory (DTIHK) v pavilonu A1 je hlavním tématem Výzkum a  vývoj včetně letošního mota „Zaměření se na budoucnost“. Proexportní společnost Bayern Handwerk International se prezentuje opět v pavilonu P. Bavorské společnosti představí nejnovější vývoj a nabízené služby v oborech výroby strojů a zařízení, ocelové konstrukce, dopravní inženýrství, tribologie a termografie.

MSV

inzerce

Foto reuters 2x

A141010818

Německé podniky a instituce zastávají důležitou roli v oblasti výzkumu a vývoje. Transfer technologií letos opět aktivně podporuje Spolkové ministerstvo pro vzdělávání a výzkum (BMBF). BMBF zastupuje na Mezinárodním strojírenském veletrhu společný stánek vybraných německých firem a výzkumných a vzdělávacích institucí. V pavilonu B budou představovat německé instituce své odborné znalosti a služby v oblasti strojírenství, strojírenské technologie, tribologie, hydrauliky a pneumatik, materiálů a nanotechnologie, plazmové technologie, technologie mikrosystémů, mikroelektroniky a optické elektroniky, ochrany životního prostředí a energetických technologií.

A141010869

Podpora německého průmyslu v České republice se odráží na vysokém počtu německých vystavujících stánků na Mezinárodním strojírenském veletrhu v Brně. Kromě Bayern Handwerk International jsou na letošním veletrhu zastoupeny také spolkové země Sasko, Sasko-Anhaltsko, Durynsko a Porýní-Falc.

52

OF  Strojírenský veletrh

xxxxxxxxxx  PROFIT

Veletrh nabídne Vše z průmyslových technologií I letos bude mít MSV široký záběr. Projekty Automatizace i Transfer technologií zajišťují průřezová témata, která mají ambice oslovit jak výrobní, tak i vývojovou sféru.

54

inzerce

obor svařování – Mezinárodní veletrh svařovací techniky Welding měl v Brně premiéru již v roce 1969 a podobně jako FOND-EX dlouhodobě zaujímá pozici oborové jedničky ve střední Evropě. Popáté se na výstaviště vrací Mezinárodní veletrh technologií pro povrchové úpravy Profintech, který představuje novinky v dokončovacích operacích. Trendy dalšího dynamicky se rozvíjejícího oboru představí Mezinárodní veletrh plastů, pryže a kompozitů Plastex. Čtveřice technologických veletrhů se koná jen v sudých letech, je logickým doplňkem MSV a zatraktivňuje nabídku letošního ročníku pro ještě širší okruh odborných návštěvníků. MSV

A141010502

příležitostí ve strojírenství, energetice a dalších technických oborech. V doprovodném programu nebude chybět mezinárodní setkání podnikatelů Kontakt-Kontrakt, které ve formátu b2fair organizuje RHK Brno. Jako každý sudý rok i letos se po boku MSV objeví bienální Mezinárodní veletrh obráběcích a tvářecích strojů IMT jako největší oborová přehlídka ve střední a  východní Evropě. Očekává se rozšířená prezentace obráběcí techniky, která je tradičně klíčovým a největším oborem brněnského veletrhu. Pozornost se zaměří také na slévárenské technologie, které v Brně již od roku 1972 prezentuje Mezinárodní slévárenský veletrh FOND-EX. Ve větší míře se představí rovněž

inzerce

Pracovní veletrh i networking Pokračovat bude rovněž úspěšný projekt JobFair MSV – jednodenní veletrh pracovních

Foto archiv

Automazice i Transfer technologií Mezinárodní strojírenský veletrh bude mít tradičně široký záběr s osmi specializovanými oborovými celky. Hlavním tématem zůstává průřezový projekt Automatizace – měřicí, řídicí, automatizační a regulační technika. Letos se koná již posedmé a jeho cílem bude zviditelnit využití průmyslové automatizace, informačních technologií a sofistikovaného řízení ve výrobních procesech. Partnerem projektu je Českomoravská elektrotechnická asociace. Do šestého ročníku vstoupí další průřezový projekt Transfer technologií a inovací, který se stal vyhledávaným centrem pro navazování kontaktů mezi výrobní a vývojovou sférou. Jde o soustředěnou nabídku vědecko-výzkumných kapacit pro průmyslové využití s účastí vysokých škol a výzkumných center nejen z České republiky.

A141011011

Letošní ročník největšího průmyslového veletrhu ve střední Evropě proběhne opět v rozšířené variantě a  ve schématu obvyklém pro sudé roky. Termínové spojení strojírenských a technologických veletrhů se osvědčilo již v letech 2010 a 2012, kdy vyvolalo významné synergické efekty a nabídlo návštěvníkům kompletní přehled o novinkách a trendech ve výrobních technologiích nejvýznamnějších oborů.

55

AFP SPEDITION – partner pro všechny přepravy

OF  Strojírenský veletrh

Novinky napříč obory a pavilony

„Snažíme se udělat pro naše zákazníky maximum,“ tvrdí Ing. Juraj Pavlačka, jednatel společnosti AFP SPEDITION, s.r.o.

Vedle obráběcí techniky a elektrotechniky se nejvíce vystavovatelů hlásí k prezentaci v oboru Materiály a komponenty pro strojírenství. Přestože to hlavní z nabídky letošního ročníku návštěvníci samozřejmě naleznou pod střechami pavilonů, také na volných plochách bude co k vidění. Potvrzuje to expozice společnosti LAPP KABEL, kterou zákazníci poprvé najdou na venkovní ploše. Dodavatel řešení v oblasti průmyslových kabelů a příslušenství zde představí novinky nejen z oblasti kabelů, ale také konektorů, vývodek i hadic, a to včetně ukázek zajímavých mezinárodních aplikací.

Na kolejích lokomotiva i metro Společnost Vítkovice netradičně rozbije svůj hlavní stan na venkovní ploše A v sousedství koleje, kde vystaví novou lokomotivu a vagon metra. Chybět nebudou ani společnosti jako ArcelorMittal, Bibus, Ferona, US Steel, Salzgitter nebo Marcegaglia. Novými vystavovateli v oboru jsou například firmy LOID, MARTIS – pérovna, MDE-DIAGO, italská COLD SHEET METAL, bulharská ITT Bulgaria

Foto Jan Rasch

A141010892

Ložiska s delší životností Zajímavé exponáty avizuje společnost ZKL Bearings CZ, pro kterou je MSV klíčovým setkáním s tuzemskými obchodními partnery. Absolutní novinkou v jejím portfoliu jsou těsněná soudečková ložiska nedávno otestovaná v rámci pilotního projektu v Brazílii. Jsou určena především pro provozy, kde dochází ke zvýšenému znečištění či vlhkosti a ložiska se zde nadměrně opotřebovávají. Speciální úprava těsnění ložiskům několikanásobně prodlužuje životnost. Velmi silné obsazení slibuje také 4. mezinárodní veletrh plastů, pryže a kompozitů PLASTEX. Zúčastní se jej přibližně 200 vystavovatelů včetně lídrů jako Arburg, Luger, Engel, Kuboušek, Mapro a  dalších. Noví vystavovatelé přijedou z České republiky, Hongkongu, Koreje, Maďarska, Portugalska, Turecka, Velké Británie a Indie, odkud je přihlášen Indický plastikářský svaz. MSV

A141011031

OOD nebo slovenská ekoenergo automatizačná technika.

inzerce

inzerce

Řídíte se slovy „logicky v logistice“. Co vás kromě této zásady ještě charakterizuje? Charakterizuje nás náš název AFP, což v angličtině i němčině značí „Partner pro všechny přepravy“, a také moto „Spolehlivost, kvalita, seriózní obchodní vztahy“, které se k nám váže již více než dvacet let. Zřejmě se ve většině případů jedná o přepravu ze zahraničí a do něj? Ano, 90 až 95 procent jsou zahraniční přepravy nejen v rámci EU, kterým se říká intrakomunitární, ale i kontejnerové a letecké zásilky v rámci celého světa. Odpověď na otázku, odkud nejčastěji dovážíte, respektive kam vyvážíte, bude asi jednoznačná, že? Bohužel nebude, „děláme“ opravdu celý svět. Námatkou poslední přepravy: kompletní papírenský stroj z Číny, tiskařské stroje z Kanady,

RTG pracoviště z Koreje, vyvážíme například štěpkovače do celé Evropy. Pro všechny zásilky zabezpečujeme celní služby, a je-li to požadováno, i pojištění na plnou hodnotu. V  intrakomunitární přepravě máte stálý okruh přepravců, s kterými spolupracujete?

Máme dlouhodobé optimální vztahy při pravidelných přepravách a k tomu ještě používáme dvě největší evropské dopravní databanky, takže během několika minut umíme reagovat na jakoukoli poptávku a jezdí pro nás nejen čeští a  slovenští přepravci, ale i z ostatních zemí EU. Jaký je rozdíl mezi velkou celosvětovou přepravní společností a vaší malou, jak říkáte na webových stránkách, rodinnou firmou? To jsou právě ty vztahy, kdy našemu zákazníkovi-partnerovi uděláme tak říkajíc, „co mu vidíme na očích“, bez ohledu na naši pracovní dobu, eventuální ziskovost, která je přirozeně u velkých firem požadována daleko vyšší.

xxxxxxxxxx  PROFIT

A141011089

OF  Strojírenský veletrh

inzerce

S 2 9.0 9M .– 0 3.1V 0.2014 5 6. Me z

Firmy na veletrhu oceňují kontakty a zákazníky

strojíre inárodn Brno – nský veletríh V pav. V, s ýstaviš tě tá

nek č. 0 11

Jak ukázal výzkum agentury Ipsos, která realizovala rozsáhlý výzkum mezi návštěvníky a vystavovateli Mezinárodního strojírenského veletrhu v říjnu 2013, vystavovatelé na veletrhu spontánně nejvíce oceňují možnost navazování nových kontaktů a získávání nových zákazníků. Kontakty s potenciálními tuzemskými i zahraničními zákazníky navázalo 96 procent firem, pouze čtyři procenta firem kontakty nenavázala. Celkem 30 procent firem na místě též uzavřelo nebo rozjednalo zakázky na vývoz. Úspěšnému navazování kontaktů přispívá mimo jiné i kvalitní návštěvnická struktura (spokojeno s ní je 62 procent vystavovatelů),

i to, že veletrh dokáže přilákat nové návštěvníky – potenciální zákazníky. Letos jich bylo 15 procent. Návštěvníci jsou v naprosté většině odborníci, kteří pracují v některém z vystavovaných nebo jim příbuzných odvětví. Dvě pětiny návštěvníků mají rozhodovací či spolurozhodovací pravomoc při nákupu zboží a služeb, 36 procent má v tomto alespoň poradní hlas.

Web a po něm veletrh Významnou roli Mezinárodního strojírenského veletrhu potvrzují vystavovatelské firmy i nastavením svého marketingového mixu. Účast na strojírenském veletrhu je po webových stránkách druhým nejvyužívanějším marketingovým nástrojem, který firmy využívají pro oslovení svých zákazníků. Při zohlednění přínosů a nákladů je veletrh hodnocen jako třetí nejefektivnější marketingový nástroj – po webových stránkách a osobním prodeji. Svou pevnou pozici si podle účastníků drží strojírenský veletrh i v evropském konkurenčním prostředí. Ačkoli se významná část návštěvníků i vystavovatelů účastní i jiných veletržních akcí, považuje většina z nich (49 procent návštěvníků a 55 procent vystavovatelů) za nejdůležitější Mezinárodní strojírenský veletrh v Brně.

Foto čtk

Veletrh má růstový potenciál Lze předpokládat, že se dočkáme dalšího růstu veletrhu. Naznačuje to velký zájem účastníků o další ročník (83 procent návštěvníků a 75 procent vystavovatelů) a také významný nárůst optimismu ohledně budoucího růstu firem jak návštěvníků, tak vystavovatelů (růst firmy očekává 71 procent návštěvníků a 87 procent vystavovatelů). Výzkum realizovala společnost Ipsos v průběhu veletrhu v říjnu 2013 formou osobních rozhovorů s 507 respondenty.

Alespoň jednu trubku od nás najdete skoro v každém autě Váš partner pro přesné trubky Použití přesných bezešvých a svařovaných trubek pro výrobu komponent: části motoru - hřídele, pohonná ústrojí - hnací hřídele, palivové systémy, vedení kapalin, ložiska,

podvozky, nápravy, stabilizátory, systémy řízení, air-bagy, tlumiče, výfukové sytémy, výztuhy, řazení, rozpěry, rámy sedaček, díly karoserie …

www.mutautomotive.com

Projects|Precision tubes|Cutting|Logistics|Quality|Partnership

MSV

58

59

/ Perfect Welding / Solar Energy / Perfect Charging

inzerce

A141011085

OF  Strojírenský veletrh

VUT v Brně představí elektrický letoun Vysoké učení technické v Brně se dlouhodobě zabývá vývojem technologií pro letecký průmysl. To, že je v tomto oboru škola úspěšná, dokazuje i skutečnost, že získala v roce 2010 Zlatou medaili MSV za bezpilotní letoun Marabu, v loňském roce pak za chytrého autopilota. Ani letos tomu nebude jinak a na stánku nebude chybět letadlo. Tentokrát půjde o experimentální letoun VUT 051 RAY, který má elektrický pohon. Je určený pro použití v civilním letectví pro malá letadla jako ekologicky a ekonomicky šetrná alternativa k používaným klasickým pístovým motorům. inzerce

S ohledem na parametry vyvinutého pohonu (poměr výkonu a hmotnosti) je však možné využití i v jiné dopravní technice. Po dokončení vývoje a zavedení do výroby slibuje nabídnout zákazníkům alternativu ke klasickým spalovacím motorům. Výhodou budou nižší náklady na energii („palivo“)

A141011093

a  ekologicky šetrný provoz bez exhalací. Experimentální letoun disponuje výrazně vyšší kapacitou baterií než existující letouny s elektrickým pohonem, což umožňuje prodloužit výdrž a dolet na prakticky využitelné hodnoty. První let elektricky poháněného letounu VUT 051 RAY se uskutečnil na konci srpna tohoto roku za dozoru zástupců Úřadu pro civilní letectví. Vzlet následoval bezprostředně po sérii pojížděcích zkoušek a letoun strávil ve vzduchu 27 minut, přičemž nevyužil celkovou kapacitu akumulátorů. Letoun vznikl ve spolupráci pracovišť Vysokého učení technického v Brně (Leteckého ústavu a Ústavu výkonové elektrotechniky a elektroniky) se společností JIHLAVAN airplanes, výrobcem malých sportovních letadel. Prezentaci letounu bude možné zhlédnout na stánku č. 6 v pavilonu A1. MSV

CO JE NOVÉHO VE SVAŘOVÁNÍ? PŘIJEĎTE SE PODÍVAT DO BRNA NA MSV!

Foto archiv

/ Pavilon G2, stánek č. 10 / Výstaviště Brno / 29. 9.– 3. 10. 2014

60

www.fronius.cz

OF  Strojírenský veletrh

advertorial  OF

Indie obnovuje železnici: obrovská šance pro Čechy České podniky předběhly obchodní velmoc Čínu a jako první po nástupu nové indické vlády navázaly strategické partnerství s Indickými drahami, které rozbíhají gigantické projekty stavby koridorů pro rychlovlaky. Čechům má navázané strategické partnerství pomoci lépe dosáhnout na státní zakázky, což jim v době války sankcí mezi Západem a Ruskem otevírá v dosud spíše opomíjené Indii zajímavé příležitosti. „Díky strategickému partnerství mohou tuzemští exportéři získat lepší přístup k tendrům a vůbec veřejným zakázkám, které se v Indii vypisují,“ upřesnil jeho výhody velvyslanec Miloslav Stašek. Ten dohodu o spolupráci za České dráhy a Asociaci podniků českého železničního průmyslu podepsal. Indickou ekonomiku brzdí zaostalá infrastruktura. Její obnova nabízí vítané obchodní příležitosti, které lákají průmyslníky a investory z celého světa. Aktivní jsou hlavně Číňané a Japonci. Nicméně podle Staška jsou objemy vypisovaných zakázek natolik obrovské, že je zdaleka nemůže pokrýt dodavatel z jedné země, a nabízí se tak prostor pro řadu dalších firem. „Proto tu vnímáme obrovský potenciál pro české společnosti, navíc Indové znají kvalitu našich výrobků,“ vysvětlil velvyslanec. V Indii už působí třeba Škoda Electric, výrobce brzd Dako nebo dodavatel zabezpečovací techniky AŽD Praha. Bohumínský Bonatrans dokonce v indickém Aurangabádu staví továrnu na železniční kola. Memorandum o spolupráci platí tři roky, poté se prodlužuje vždy o jeden rok. Jeho cílem je vytvořit platformu pro intenzivnější spolupráci českých podniků s Indickými drahami a zajistit ještě širší přístup tuzemských exportérů na indický trh. Například společnost AŽD Praha doufá, že se díky dohodě urychlí certifikace její techniky. Firma totiž čeká na ukončení schvalovacího procesu

62

zabezpečovacího zařízení ESA 11. „Tím by se nám vytvořily lepší podmínky pro případnou účast v nových tendrech,“ uvedla mluvčí AŽD Ľubica Jáglová. Asijská konkurence však často vítězí díky nižší ceně. „Na indickém trhu zatím nejlevnější bere vše, což znevýhodňuje naše firmy. Třeba kola od Bonatransu jsou sice o něco dražší než čínská, ale vydrží zhruba čtyřikrát déle. Chceme proto, aby tendrové dokumentace zohledňovaly i kvalitu,“ uvedl diplomat. Šéf železnic míří do Česka Podle Staška patří mezi pozitivní dopady memoranda fakt, že bezprostředně po jeho podpisu šéf železnic Arunendra Kumar projevil zájem setkat se s vedením Českých drah a průmyslových podniků. Jednání se uskuteční koncem září. „Začnou se rozpracovávat jednotlivé obchodní případy a možnosti, kde bude prostor pro naše firmy. Chceme také indické manažery vzít přímo do závodů, aby viděli technologie, které jim nabízíme,“ řekl k programu návštěvy Stašek. Indie u českých politiků i některých byznysmenů stojí zatím spíše ve stínu zájmu za Čínou a dalšími asijskými státy. Po květnových volbách, které vyhrála strana BJP lídra Naréndry Módího, se však v zemi výrazně zlepšila atmosféra. „Nová vláda chce Indii proměnit v nový regionální ,hub‘ pro investice, což nikdy nebylo, protože se investoři kvůli netransparentnosti prostředí zemi spíše vyhýbali. Toto se nyní mění,“ dodal Stašek. Obnova husté, ale zastaralé železniční sítě

patří mezi priority politických lídrů. Jen ve finančním roce 2013/2014 vynaložily státem vlastněné Indické dráhy na modernizaci v přepočtu skoro devět miliard eur. Navíc dalších 14,5 miliardy investovaly do železniční dopravy firmy formou partnerství státu a soukromého sektoru známého pod zkratkou PPP. Indické dráhy jsou jedním z největších železničních přepravců světa, který na sebe poutá pozornost výrobců drážního vybavení ze všech světadílů. Jedná se o státního monopolního provozovatele železniční dopravy v Indii, pro něhož pracuje 1,4 milionu lidí, což jej řadí mezi desítku největších zaměstnavatelů světa. Dráhy spravují 63 tisíc kilometrů tratí, elektrifikována je ale pouhá čtvrtina, dále vládnou flotile 7500 lokomotiv a 257 tisíců osobních i nákladních vagonů, spravují 6800 nádraží. Za rok přepraví jednu miliardu tun nákladu a přes devět miliard pasažérů. Česko loni vyvezlo zboží za 11 miliard Vzájemný obchod mezi Českem a Indií dosáhl v roce 2011 historicky nejvyšší úrovně 26,6 miliardy korun, od té doby však poklesl na loňských 23,4 miliardy. Český export do Indie se ve stejném období snížil z 15 miliard na 11 miliard korun. Tuzemské firmy podle ministerstva průmyslu vyvážejí hlavně strojírenské výrobky, nejvíc součásti automobilů, dále telekomunikační zařízení, optické materiály a chemikálie. Z Indie Česko dováží textil, farmaceutické výrobky, elektroniku, metalurgické výrobky a potraviny. David Vagaday E15.cz

Toyota I_Site informace pro řízení flotily vozíků Systém Toyota I_Site vychází vstříc moderním potřebám strategického manažerského řízení provozu manipulačních vozíků. Poskytuje užitečné informace a rozsáhlou podporu pro řízení procesu manipulace, analýzu výkonu jednotlivých strojů i řidičů. Rozvoj této chytré technologie a spektrum jejího využití je navíc neustále podporován novými službami - aktuálně programem pro sledování provádění předprovozní kontroly vozíků, inteligentní kartovou čtečkou Smart Access a aplikací pro chytré mobilní telefony. Toyota I_Site si již vybudovala obrovský respekt a pověst nejsoubornějšího monitorovacího a analytického systému pro uživatele vozíků. Díky palubnímu telematickému systému a přenosu dat pomocí sítí GPRS/3G umožňuje Toyota I_Site měřit a vyhodnocovat všechny aspekty fungování řidičů i jim svěřených vozíků, včetně provozního času, péče o baterie a sledování nárazů. Data jsou k dispozici on-line ve formě reportů, které obsahují údaje o činnosti každého stroje a řidiče kombinované s adresnými analýzami a doporučeními expertů z Toyoty. Pravidelně prověřovaný vozík je provozně levnější Funkce sledování provádění denních předprovozních kontrol je jednoznačným přínosem pro bezpečnější pracovní prostředí a optimální preventivní péči o vozíky. Je založena na centrálně řízeném digitálním dotazníku s jasně nastaveným seznamem kontrolních otázek, který je možné vytvořit na míru podle typu stroje, náročnosti provozních podmínek, směnnosti a podobně. Systém sleduje průběh a uložení výsledků kontroly vozíku. Pokud je v průběhu kontroly zaznamenána jakákoli vada nebo chyba považovaná za kritickou, vozík je ihned automaticky odstaven z provozu nebo je aktivován alarm. Odpovědný manažer je automaticky informován, a to i v případě, že obsluha vozíku kontrolu neprovede.

Lehčí život manažerů i obsluhy vozíků se čtečkou Smart Access Většina velkých společností přijala a zavedla některý z kartových přístupových systémů s cílem zajistit bezpečnost a omezit pohyb ve vybraných prostorách. Každý pracovník má unikátní identifikační kartu, která stanoví, kde se může pohybovat. Stejnou kartu může nyní, pokud pracuje jako řidič vozíku, využít jako unikátní přístupové médium ke strojům, které je oprávněn řídit. Technologie Smart Access je součástí systému Toyota I_Site a umožňuje integraci do většiny existujících kartových systémů. Řízení flotily vozíků na dálku Unikátní mobilní aplikace, jedinečná v oboru manipulační techniky, je designována pro práci na telefonech iPhone (brzy i pro operační systémy Windows a Android) a vychází vstříc manažerům, kteří potřebují mít svoji flotilu pod permanentní kontrolou. Každý manažer, který využívá systém správy flotily Toyota I_Site, může na svém mobilu průběžně kontrolovat manipulační proces.

Vzdálená kontrola se může hodit například v případě, že na vozíku nebyla provedena předprovozní kontrola. Manažer dostane okamžitou hlášku. Okamžitá hláška přistane na mobilu i v případě nárazu a automatického odstavení vozíku. Stejným způsobem mohou být zase jiná data natažena do vozíku, například update softwaru, nastavení provozních a výkonových režimů, oprávnění řidičů. „Manažeři vyžadují flexibilitu a mobilní aplikace je velmi logickým krokem, který může našim zákazníkům přinést silnou přidanou hodnotu. Uvažování v pozadí Toyota I_Site vychází z potřeby neustálého zlepšování manipulačních procesů. Umožňuje uživatelům přeměnit získaná data ve velmi cenné informace a na jejich základě přijmout účinná opatření a akční plány směřující k efektivnější manipulaci,“ říká Martin Křapka, Specialista Toyota I_Site. Správa flotily manipulační techniky vede se systémem Toyota I_Site k rychlým úsporám provozních nákladů, k vyšší efektivnosti manipulace a nižším škodám na majetku. V  dlouhodobém horizontu se lepší péče o vozíky projeví i v delší životnosti každého stroje.

63

OF  Strojírenský veletrh

Strojírenský veletrh  OF

Podnikatelé si půjčují na dopravu a stroje Nejvíce podnikatelských úvěrů a leasingu se využívalo k nákupu dopravních prostředků. Následovalo financování investic do strojů a zařízení, zejména do kovoobráběcí techniky a zemědělských či lesnických strojů. Členské společnosti České leasingové a finanční asociace (ČLFA) poskytly klientům v prvním pololetí letošního roku prostřednictvím leasingu, úvěrů a faktoringu 70,88 miliardy korun, to je o 11,3 procenta více než ve stejném období roku 2013. Je tedy evidentní, že ekonomika nabírá obrátky a podnikatelé hledají finanční zdroje pro své investice. „Pololetní výsledky jasně potvrdily, že inzerce

A141010910

česká ekonomika je na vzestupu. V klíčovém sektoru financování podnikatelských investic jsme vykázali více než šestnáctiprocentní meziroční růst. Výše prostředků poskytnutých prostřednictvím faktoringu stoupla o devět procent. Je tedy zřejmé, že velká část firem, především ze sektoru malých a středních podniků, řeší financování svých investičních a provozních potřeb prostřednictvím

produktů členů ČLFA, které dokážou flexibilně reagovat na jejich aktuální potřeby,“ říká Jiřina Tapšíková, předsedkyně představenstva ČLFA, která sdružuje 46 předních poskytovatelů leasingu, podnikatelských i spotřebitelských úvěrů a faktoringu. Ze souhrnných 70,88 miliardy korun bylo 53,03 miliardy určeno na financování firemních investic a provozu. V přímé návaznosti na obnovený růst firemních investic zaznamenala ČLFA výrazné zvýšení objemu leasingových obchodů svých členů. Ten v letošním prvním pololetí dosáhl výše 19,86 miliardy korun, což představuje meziroční navýšení o 23 procent (měřeno výší pořizovacích cen financovaných komodit u patnácti největších společností). Stejný impulz stojí i za silným nárůstem podnikatelských úvěrů: objem nově uzavřených obchodů patnácti největších firem se v prvním pololetí meziročně zvýšil o 20,1 procenta na 18,81 miliardy korun. Nejvíce úvěrů na dopravní prostředky V přehledu financovaných komodit u podnikatelských úvěrů i u leasingu pro firemní klientelu převládaly dopravní prostředky. V prvním pololetí roku dosáhly největších objemů osobní vozy (včetně užitkových) a nákladní automobily, následovalo financování investic do strojů a zařízení, zejména do kovoobráběcí techniky a zemědělských či lesnických strojů. Podstatné zvýšení tempa meziročního růstu hlásí od počátku roku faktoring. V letošních prvních šesti měsících objem prostředků poskytnutých členy ČLFA v rámci faktoringu meziročně stoupl o devět procent na 15,8 miliardy korun. Celkový objem

pohledávek postoupených na členské firmy ČLFA se přitom meziročně zvýšil o 21 procent na 74,6 miliardy korun. Důležitá role SMEs Typickými zákazníky členů ČLFA jsou malé a střední firmy, obvykle označované zkratkou SMEs. Právě SMEs budou hrát podle makroekonomů i  podnikatelských sdružení důležitou roli při obnovování ekonomického růstu. Jsou totiž velmi významnými účastníky tržní ekonomiky. V době ekonomického poklesu se SMEs potýkaly s omezeným přístupem k bankovním úvěrům, a proto postupně vyčerpávaly vlastní rezervy na financování svého rozvoje a provozu. V průzkumech uváděly jako jednu z hlavních překážek svého růstu právě nedostatek peněžních prostředků a omezený přístup k vnějším zdrojům. Tento stav se zatím příliš nezlepšil ani po odeznění recese. V takové situaci musejí podnikatelé zabezpečit financování alternativními cestami. Velmi často jsou takovými zdroji právě

inzerce

A141010873

produkty členů ČLFA, které jsou založeny na zajištěném vlastnictví financované věci. Konkrétně jde o leasing či úvěr se zajišťovacím převodem vlastnického práva, které jsou určeny pro financování investic, ale také faktoring orientovaný na financování provozu. Produkty pro financování podnikatelů, zejména leasing a úvěry se zajišťovacím převodem vlastnického práva, nabízejí řešení v případech, kdy investiční záměr nelze financovat běžným bankovním úvěrem. Vlastnictví financované věci a schopnost jejího využití při neplnění smlouvy ze strany zákazníka obvykle poskytují financující společnosti dostatečnou jistotu, a proto může jít do podstatně vyšších rizik než banka. Financování leasingem nebo úvěrem se zajišťovacím převodem vlastnictví je využitelné také začínajícími podnikatelskými subjekty bez úvěrové historie. Leasing účetně nezatěžuje nájemce Konkurenční výhodou je také rychlost uzavírání smluv o  financování

podnikatelských záměrů, které jsou často podepisovány přímo při výběru potřebného stroje, zařízení či dopravního prostředku, a to prostřednictvím jejich prodejců. Na jednom místě během jediného jednání tak lze nejen vybrat a převzít potřebnou věc, ale zároveň sjednat její financování. V souladu s naší úpravou účetních postupů je „leasovaná“ věc vykazována v účetní bilanci poskytovatele leasingu. Nezatěžuje tak bilanci leasingového nájemce, a tím nebrání jednání o získání jiných zdrojů financování jeho provozu či rozvoje. Poskytovatelé leasingu a úvěrů pro podnikatele zároveň nabízejí široké spektrum služeb souvisejících s užíváním a správou financované věci, včetně jejího pojištění, údržby nebo technického zhodnocení v reakci na technologický vývoj. To může zjednodušit a zlevnit její užívání a přispět k oproštění zákazníka od obslužných agend, které přímo nesouvisejí s hlavním zaměřením jeho ekonomických aktivit. ČLFA

Nepodceňujte prověřování obchodních partnerů Informačních zdrojů je dostatek. Podniky je však často nepoužívají. Pokud si partnery prověřují, zapomínají na historii osob, které za firmami stojí. V České republice fungovalo ke konci loňského roku na 391 tisíc firem. To sice pro podnikatele představuje velké množství potenciálních zákazníků či dodavatelů, zároveň však také riziko, že mezi nimi narazí na podvodné společnosti nebo podniky ve špatné ekonomické kondici. Podle odborníků se proto firmám vyplatí, aby si před uzavřením kontraktu svého obchodního partnera prověřili. Ne všechny to však dělají. „Podle mých zkušeností si firmy neprověřují obchodní partnery dostatečně, některé to dokonce nedělají vůbec. Často se spoléhají na osobní kontakt, na vystupování a dojem z osoby, která zastupuje daného obchodního partnera. Další, důkladné prověřování už nedělají,“ říká Jan Lalka, výkonný ředitel společnosti Surveilligence, která se zaměřuje na vyšetřování a  prevenci podvodů. „Ty firmy, které si partnery ověřují, často skončí u základních registrů, jako je obchodní rejstřík nebo webové stránky firmy. Ale nejdou za podstatou – ověřit reference, historii a pozadí osob, které firmu ovládají a kontrolují,“ dodává Jan Lalka. I když situace v ověřování obchodních partnerů není stále ideální, je lepší než v minulosti. „To odráží zejména stále aktuální problematiku druhotné platební neschopnosti,“ vysvětluje Pavel Mrázek z oddělení legislativy, informací a poradenství Hospodářské komory České republiky, proč se podniky o své partnery zajímají stále více. „Základem je vždy prověření existence obchodního partnera – k  tomu poslouží zejména administrativní registr ekonomických subjektů ARES, který je napojený na další základní registry, zejména obchodní a živnostenský rejstřík. Dále je vhodné zjistit, zda subjekt není v likvidaci či insolvenci, to lze zjistit z insolvenčního a obchodního rejstříku. Vhodné je rovněž nahlédnout do

66

povinně zveřejňovaných účetních závěrek. Pokud firma vykazuje záporné hospodářské výsledky, popř. nemá výkazy zveřejněny vůbec, může to být pro obchodního partnera varováním,“ dodává Pavel Mrázek. Kdo neukládá údaje, tomu hrozí pokuta Jaké informace rejstříky o  firmě prozradí? V obchodním rejstříku na portále Ministerstva spravedlnosti ČR www.justice.cz. lze najít údaje o obchodních společnostech a družstvech. Součástí je také sbírka listin, kam mají firmy povinnost ukládat v elektronické formě řadu dokumentů. „Z hlediska ekonomických údajů jsou zajímavé především účetní závěrky, které by vždy měly obsahovat minimálně rozvahu, výkaz zisku a ztráty a přílohu k účetní závěrce, a zprávy o vztazích, jež má povinnost vyhotovit statutární orgán naprosté většiny firem, protože jsou v postavení ovládané osoby. Střední a větší firmy mají

navíc povinnost ověřit účetní závěrku auditorem – do sbírky listin se pak povinně ukládá i zpráva auditora o ověření účetní závěrky, případně i výroční zpráva a zpráva auditora k ní,“ vysvětluje Jiří Hlaváč, partner poradenské společnosti TPA Horwath. Pokud daná firma povinné dokumenty neukládá, vystavuje se tím riziku postihu, například uložení pořádkové pokuty soudem, za určité situace až nařízení likvidace nebo pokutě, kterou může v rámci kontroly uložit správce daně. Existuje i možnost podat podnět na příslušný rejstříkový soud s upozorněním, že daná firma svoji zákonnou povinnost nesplnila. Ověření, zda je daná osoba plátce DPH, je možné na adrese finanční správy, stejně jako zda daná osoba nemá status takzvaného nespolehlivého plátce. To je významné z hlediska ručení za odvod DPH správci daně. Je zde rovněž možné ověřit, zda je váš zahraniční obchodní partner registrován jako plátce DPH v jiném členském státě EU.

inzerce

A141011088

OF BYZNYS

CNG – 50 % úspora na pohonné hmoty Pro vysokozdvižné vozíky i osobNí a dodávkové vozy Linde Material Handling Česká republika komplexní dodavatel osvědčených řešení ■ dodávka plnicích stanic na klíč ■ CnG vysokozdvižné vozíky Podívejte se na porovnání nákladů a další informace na

www.linde-mh.cz/CnG

 e-mail [email protected]  telefon 271 078 114 Linde Material Handling Česká republika s.r.o. Polygrafická 622/2 Praha 10 – Malešice

OF  bYZNYS

Za vším stojí lidé Právě prověřování osob však zatím v českém prostředí pokulhává. „Často se zapomíná, že obchodní partner, jako právnická osoba, je vždy někým ovládaný, tedy že v pozadí jsou vždy fyzické osoby. České firmy se zaměřují primárně na ověřování obchodního

partnera, ale ne už fyzických osob, které ho mají pod kontrolou,“ upozorňuje Jan Lalka a pokračuje: „Firmy se často koncentrují jen na ověřování bonity společností, a to na základě posouzení finančních výkazů. Neřeší ale možné podvodné jednání klíčových osob, statutárních zástupců či vlastníků společnosti v  minulosti. Přitom platí, že pokud někdo podváděl v  minulosti v  předchozí firmě, může to zopakovat znovu v současné společnosti.“ Mezi rizikové faktory patří také možný střet zájmů a existence neohlášených vztahů mezi zaměstnanci firmy a jejími obchodními partnery. Není dobré podceňovat ani riziko politického propojení – pokud jsou osoby figurující ve firmách napojené na politické strany a jen díky tomu dostávají státní zakázky, existuje velké riziko, že nedokážou konkurovat jinde na trhu se svými produkty a službami. Důležité informace prozradí také vztah k  nemovitostem. Informace o tom, kdo je vlastníkem jaké nemovitosti, je možné získat na serveru Českého úřadu zeměměřičského a katastrálního nahlizenidokn.cuzk.cz. Kromě vlastnictví je zde možné v podstatě online ověření skutečnosti, zda u dané nemovitosti je založeno nějaké změnové řízení, například změna vlastnictví nebo zřízení zástavního práva. Poměrně zásadní důsledky může mít prohlášení insolvence, se kterým souvisí například povinnost přihlásit vaše nároky v rámci insolvenčního řízení. To, zda daná firma je či není v insolvenci, stejně jako stav insolvenčního řízení, lze online ověřit na adrese

Potenciál biomasy ve výrobě tepla dostatečně nevyužíváme Rozhovor s předsedou Českého sdružení pro biomasu Ing. Janem Habartem, Ph.D. Foto archiv

Zmíněný Administrativní registr ekonomických subjektů (zkráceně ARES), který je dostupný na serveru Ministerstva financí ČR, obsahuje kromě informací z obchodního rejstříku, plátcovství DPH i informace o poskytnutých dotacích a státní podpoře a informace o vydaných živnostenských oprávněních, včetně fyzických osob. „V neposlední řadě mohou být nápomocny registry dlužníků. Tyto jsou však provozovány soukromými subjekty a vždy je nutné zvážit věrohodnost konkrétního rejstříku a případného záznamu. O zázemí partnera hodně napoví rovněž osobní návštěva v jeho obchodních prostorách. Lze doporučit rovněž nahlédnutí na webové stránky partnera. Pokud jsou profesionálně a kvalitně zpracované a pravidelně aktualizované, svědčí to o profesionalitě firmy. U obchodních společností je vhodné obdobným způsobem rovněž prověřit členy orgánů a společníky. Pokud figurují v jiných společnostech, které jsou například v insolvenci, může to znamenat varovný signál. Vždy je však vhodné si s partnerem tyto informace vyjasnit, neboť se může jednat v některých případech pouze o nedorozumění,“ pokračuje Pavel Mrázek.

advertorial OF

Jan Lalka, výkonný ředitel společnosti Surveilligence

isir.justice.cz provozované Ministerstvem spravedlnosti ČR. Na serveru Ministerstva spravedlnosti ČR si můžete, pokud znáte údaje o spisové značce určitého soudního řízení či jednání, ověřit jejich stav. Konkrétně jde o adresu infosoud.justice.cz. snadné získat, těžké zpracovat Určité informace, i když jich je opravdu jen minimum, musejí být k dispozici rovněž na internetových stránkách příslušné firmy. V každém případě vzhled i obsahová náplň webových stránek dané firmy v mnoha oblastech napoví. „Potřebujete-li si tedy zjistit základní a poměrně spolehlivé informace o  obchodním partnerovi pár minut před schůzkou, zvládnete to z pohodlí a klidu kanceláře i bez nutnosti dlouze telefonovat nebo zadávat zpracování nákladných analýz. Jiné už je to se ,zaručenými‘ informacemi, které lze získat třeba od známých a jejich známých, nebo se zprávami založenými na zkušenostech jiných lidí. Tyto informace mohou být někdy také velmi přínosné a inspirativní, jen je těžké ověřit jejich spolehlivost a úplnost,“ shrnuje Jiří Hlaváč. Dostat se k informacím však v současnosti není to nejpodstatnější. „Dnes není problém data a  informace získat, podstatné je jim porozumět, oddělit marketingový obsah od skutečně hodnotné informace a nalézt indicie, že se s obchodním partnerem děje něco nestandardního,“ uzavírá Jan Lalka. BusinessInfo.cz

68

Obnovitelné zdroje jsou v České republice poměrně riskantním odvětvím. Je dnes ještě rozumné investovat do biomasy? Je pravdou, že provozní podpora pro výrobu elektřiny byla v Česku ukončena. Na druhé straně je elektřiny v současnosti na trhu dostatek, možná spíše nadbytek. Prostor pro energetické využití biomasy spatřujeme hlavně ve vytápění a výrobě technologického tepla v průmyslu, kde je biomasa konkurenceschopná i bez výraznější podpory státu. Potenciální zájemci však stále mohou využívat investiční podpory ve formě dotací z evropských fondů. Investice do výroby tepla z biomasy je tak i přes nedávné zastavení provozní podpory chytrým rozhodnutím, samozřejmě v závislosti na potřebách konkrétní firmy, obce či konečného odběratele. V České republice se výroba tepla podílí na celkové spotřebě energií přibližně z 60 procent. Pouze čtvrtina zemního plynu je v Evropě spálena v elektrárnách, většina je využita právě pro vytápění domácností a dalších budov a v průmyslových procesech. Dokonce i v sousedním Německu se energetická transformace „veze“ bohužel zejména na vlně narůstající výroby elektřiny z větru a slunce. Využívání obnovitelné energie pro výrobu tepla či pro chlazení zůstává i přes svůj obrovský potenciál spíše popelkou. To bychom rádi změnili. Je tedy možné na energetickém využívání biomasy vydělat? Biomasa může ve výrobě tepla bez problémů konkurovat zemnímu plynu. Pokud se výrobce rozhodne například pro dřevní štěpku, může se dostat na 120 Kč/GJ energie, o více než dvě stě korun méně než v případě nákupu zemního plynu. Záleží však na konkrétních potřebách provozovatele. Pelety díky snadné manipulaci a minimálním nárokům

na obsluhu poskytují podobný komfort jako zemní plyn či elektřina. Nejlépe se dnes uplatňují v konkurenci s lehkými topnými oleji nebo elektřinou. Kdo chce naopak více ušetřit, má výkonnější zdroj (70 kilowatt a více) a dokáže zajistit obsluhu, neprohloupí s instalací kotle na štěpku nebo slámu. Stále ještě nemůže konkurovat levnému hnědému uhlí, ale pokud bychom se podívali na ceny uhlí pro menší zdroje, blížíme se k situaci, kdy je biomasa i bez svých dalších pozitivních přínosů nejlepší volbou. V jakých případech biomasa smysl naopak nemá? Biomasa je výborným řešením v situacích, kdy je větší poptávka po energii a větší spotřeba, tedy například při delší topné sezoně nebo když je teplo možné využívat technologicky v navazujících provozech, nejlépe celoročně. V případě malých kotlů s vysokými pořizovacími náklady a při současném zateplení vytápěných budov se investice vrací za delší dobu, než bychom si mohli přát. Zdá se, že města na biomasu slyší a přecházejí na ni. Co to znamená

pro podnikatele, když město, kde podnikají, biomasu využívá? Stále více obcí se rozhoduje pro využívání biomasy, ať už pro spalování pevné biomasy, nebo bioplynu. Obce, jako jsou energeticky soběstačné Kněžice na Nymbursku, poutají pozornost i v zahraničí. Třebíčská firma TTS Energo, která už před lety nahradila zemní plyn štěpkou a slámou, nabízí odběratelům teplo za nejnižší ceny v republice (450 Kč/GJ včetně DPH). V nedávné době učinili podobná rozhodnutí ve prospěch biomasy v Kutné Hoře, která je shodou okolností podobně jako Třebíč zapsaná v seznamu UNESCO. Nižší ceny energií z domácích obnovitelných zdrojů a bez negativních environmentálních dopadů fosilních paliv přinášejí prospěch v mnoha rovinách. Podnikatelé v těchto obcích mohou počítat s vyšší kupní sílou, peníze zůstávají v regionu a podobné projekty jsou navíc atraktivní pro případné další investice navázané na lokální výrobu energie. Hezkým příkladem je projekt Bylinky: spojení využití tepla a elektřiny z existující bioplynové stanice v Suchohrdlech na jihu Moravy pro vytápění skleníku, ve kterém švédský investor pěstuje bylinky. Ty jsou pak běžně k dostání v supermarketech. Jaká je role vaší organizace a čemu se věnujete? České sdružení pro biomasu – CZ Biom letos slaví 20 let od svého založení. V současné době sdružujeme 160 firem a institucí. Mezi naše členy patří firmy, které provozují teplárny na biomasu, zemědělské společnosti, které investovaly do bioplynových stanic, či producenti kapalných biopaliv využívaných v dopravě. Odborně se věnujeme široké škále možného využívání biomasy, od bioplynu přes kompostování a bioodpady až po kotle.

69

inzerce

A141010896

OF BYZNYS

Češky chtějí ve Švýcarsku prorazit s čokoládou

Murtfeldt plasty se představuje Pravá dokonalost člověka není v tom, co má, ale čím je. O plastech, o firmě a o úspěšné firemní filozofii jsme si v Měšicích u Prahy povídali s ředitelem společnosti Murtfeldt plasty s. r. o. s Ing. Liborem Galatíkem. Určitě. V letošním roce jsme spustili nové moderní webové stránky. Pro chytré telefony či iPad lze využít aplikace „Vyhledávač plastů“, kde si zákazník, student či zvídavý čtenář může vyhledat vhodný plastový materiál na základě zadaných parametrů, např. podle teploty, modulu pružnosti, odolnosti vůči opotřebení atd. Pro milovníky videí doporučuji prohlídku našich filmů na YouTube, a kdo chce být in, může požádat Murtfeldt o přátelství na Facebooku. Konstruktéry oblíbenou aplikací jsou stránky www.murtfeldt.cadclik. co, které nabízí bezplatné použití 2D a 3D knihovny standardizovaných dílů. A konstrukčním kancelářím Murtfeldt nabízí možnost podílet se na on-line procesu navrhování, a to prostřednictvím TeamViewer konference.

Zní to stejně odvážně, jako kdyby do Česka přijel švýcarský manažer a v zemi, která drží světový primát v konzumaci piva na hlavu, chtěl prorazit s minipivovarem. Přesto dvě Češky zkusí uspět ve Švýcarsku, v zemi čokoládě zaslíbené, právě se sladkým byznysem. Ve druhé polovině října hodlají Tatiana Školníková a Michaela Wlosoková otevřít v horském středisku Interlaken obchod s čokoládou s názvem Funky Chocolate Club Switzerland. „Počáteční investice zahrnující skutečně jen to nejnutnější se pohybuje kolem 100 tisíc inzerce

A141010872

švýcarských franků (asi 2,3 milionu korun). Tuto částku z větší části pokryje bankovní půjčka. Návratnost investice odhadujeme zhruba na šest let,“ řekla deníku E15 hlavní autorka projektu Tatiana Školníková. Zpočátku bude podnik fungovat nejen jako obchod s čokoládou a podobnými

specialitami, ale budou se v něm až šestkrát denně pořádat také pravidelné workshopy. V nich se budou zájemci pod vedením profesionálního čokolatiéra učit vyrábět vlastní pralinky a další dobroty. „Do tří let bychom chtěly zaměstnat na plný úvazek vlastního čokolatiéra, který by vedl workshopy a v mezičase vyráběl produkty z čokolády přímo,in house‘,“ dodala. Přes Vancouver až do Interlakenu Cesta k vysněné čokolaterii trvala několik let. V roce 2010 opustila Školníková místo v reklamní agentuře, sbalila batoh a odjela pracovat na zimní olympijské hry v kanadském Vancouveru. Díky získaným kontaktům po roce přesídlila do švýcarského Interlakenu. V horském středisku vyhledávaném zejména turisty z USA a Asie pracovala v odvětví outdoorových sportů. Postupně až na postu manažerky ve firmě organizující nejrůznější adrenalinové aktivity. Během té doby si uvědomila, že při špatném počasí se drtivá většina adrenalinových aktivit včetně paraglidingu či kaňoningu nedá provozovat, a turisté tak nemají moc co dělat. „Znuděně obcházejí obchody a doslova lační po nějakém náhradním programu. Hledala jsem aktivitu atraktivní pro všechny věkové kategorie, nezávislou na počasí a ročním období, tedy nejlépe indoorovou, kde bych navíc mohla uplatnit své znalosti zdejšího trhu a kreativitu. Odpovědí na tyto požadavky byla čokoláda,“ říká k důvodům, proč se nakonec po roce a půl příprav rozhodla pro sladký byznys. Dušan Kütner E15

70

Profit: Historie zná dobu kamennou, bronzovou a železnou. Lze hovořit o dnešní době jako o době plastové? Myslím si, že hovoříme-li o materiálu, který zásadním způsobem ovlivňuje život společnosti, pak konec 20. století a století 21. skutečně můžeme označit za dobu plastovou. Dokážeme vnímat, kolik plastových materiálů denně používáme? Dokážeme si představit, kolik přístrojů a zařízení by bez plastů nemohlo existovat? Současná materiálová revoluce je zajímavá tím, že zahrnuje plasty, které vznikají na základě zadaných parametrů pro určitou aplikaci, a dále pro již existující technické plasty nachází nové a nové uplatnění v různých průmyslových odvětvích.

stoffe GmbH & Co. KG. V České republice Murtfeldt plasty s. r. o. začínala jako ryze obchodní společnost. Koncem devadesátých let jsme začali vyrábět jednoduché plastové díly a rozšířili jsme tým technických poradců. Nárůst zakázek začátkem 21. století vedl ke strategickému rozhodnutí rozšířit výrobní kapacity. Nový výrobní závod o ploše 2500 m2 jsme otevřeli na podzim roku 2008 v Měšicích u Prahy. Moderní budova poskytuje zázemí 47 zaměstnancům a naleznete zde nejmodernější CNC frézovací a soustružnické stroje. Od roku 2009 působíme na Slovensku a v poslední době rozvíjíme spolupráci na trzích v Itálii, Rumunsku a Německu.

Profit: Začal jste hovořit o technických plastech. Kde nachází Vaše výrobky z technických plastů uplatnění? Výrobky firmy Murtfeldt plasty jsou používány všude tam, kde je požadováno balení, plnění a kde je nějaký dopravní systém. Murtfeldt je jedním ze světových výrobců kluzných profilů, vedení řetězů a řemenů, napínáků řetězů a plastových dílů odolných proti vzniku abraze, s výbornými kluznými vlastnostmi. Murtfeldt nabízí širokou škálu technických plastů používaných v automatizační technice, montáži a přepravě, hnacích jednotkách, dopravnících, v nápojovém, potravinářském a balicím průmyslu, farmaceutické výrobě, laboratorní technice. Vyrábíme výrobky splňující nejrůznější vlastnosti, např. antistatické, antibakteriální, zdravotně nezávadné, odolné proti opotřebení, tepelně odolné, odolávající kyselinám či zásadám nebo snižující hluk při provozu.

Profit: V letošním roce budete slavit 22 let od svého vzniku. Co bylo příčinou úspěšného a trvalého rozvoje společnosti Murtfeldt plasty? K základní obchodní strategii patří technické poradenství v oblasti uplatnění a použití plastů. Neustálý kontakt našich technických poradců se zákazníky znamená budování oboustranné důvěry, která, podpořena našim know-how, umožňuje rychlé a odborné zpracování požadavků našich zákazníků a usnadňuje včasné řešení a odstraňování jejich problémů.

Profit: Vaše společnost patří k největším českým podnikům v oblasti třískového obrábění technických plastů. Můžete prosím naše čtenáře seznámit s historií firmy? Murtfeldt plasty s. r. o. byla založena v roce 1992 jako dceřiná firma mateřské společnosti Murtfeldt Kunst-

Prodejní sortiment rozdělujeme do tří oblastí: • Polotovary – plastové desky, tyče a trubky. Do této kategorie patří velmi oceňovaná služba, kterou je prodej přířezů, kdy si zákazník objedná rozměr desky nebo tyče, který si sám určí a není zde omezení, jak v rozměru, tak v počtech kusů. • Zboží – standardní výrobky z našeho katalogu (vedení řetězů, řemenů a napínáky řetězů). • Výrobky – plastové dílce vyrobené na základě výkresové dokumentace zákazníka. Profit: Zmínil jste technické poradenství prostřednictvím osobních návštěv. Mají zákazníci možnost se s plasty Murtfeldt seznámit i jinak?

Profit: Závěrem se chci zeptat, zda kromě účasti na veletrzích vyvíjíte i další aktivity. Spolupracujete například se školami? Ano, spolupráci se školami považujeme za velmi významnou. Murtfeldt plasty úspěšně spolupracuje

se SPŠ Betlémskou v Praze, pravidelně o plastech přednášíme na ČVUT Praha na katedře materiálů a naše přednášky si vyslechli i studenti Západočeské univerzity v Plzni i Technické univerzity v Ostravě. Avšak účast na veletrzích patří mezi naše priority. Pravidelně se účastníme veletrhu v Nitře na Slovensku a na letošním MSV veletrhu v Brně se s Vámi rádi setkáme na našem stánku č. 80 v pavilonu G1. Profit: Co hodláte na MSV v Brně nového či zajímavého ukázat? Na MSV v Brně budeme vystavovat absolutní novinku. Zařízení, které zajišťuje bezchybné a bezobslužné obracení produktů (sklenic, láhví nebo obalů), jež využívá vynikajících kluzných vlastností Materiálu S© plus LF a… více se dozvíte v našem stánku nebo u našich technických poradců.

xxxxxxxxxx  PROFIT

inzerce

A141009466

OF  BYZNYS

České firmy plýtvají daty

Foto archiv

Nejčastější chybou v IT většiny českých podniků i institucí je plýtvání prostorem datových úložišť, kdy se stejná data zbytečně ukládají vícekrát. Nekontrolovaně tím roste objem uložených dat, což vyžaduje nemalé finanční náklady.

Podle odhadu české IT firmy Infinity tvoří podíl duplicitních dat v  tuzemských firmách 28 procent, což je skoro dvojnásobek průměru Evropské unie. „Průměrnou tuzemskou firmu stojí vlastní úložiště dat desítky tisíc korun ročně, u větších společností pak jde o statisíce. Pokud ale firma kontroluje a  reguluje ukládání dat, může tyto náklady výrazně redukovat. V praxi běžně vidíme úspory ve výši 20 až 30 procent,“ uvedl ředitel divize cloudových řešení a služeb Infinity Karel Fišnar. České firmy podle něj trpí hlavně chybějícím systémem vnitřní kontroly, což se

72

Odhad vývoje podílu duplicitních firemních dat v procentech Rok/Oblast ČR EU USA 2013 28 % 15 % 12 % 2014 27 % 13 % 11 % 2015 25 % 10 % 9 % Zdroj: Infinity

projevuje chaotickým a vícenásobným ukládáním dat, kdy má vícero uživatelů uložený stejný dokument nebo e-mail na více místech – a často v různých verzích, s nimiž se pak zpětně jen velmi těžko pracuje.

„Jedním z řešení je centralizovaný firemní portál, v němž všichni zaměstnanci pracují na jediném dokumentu, který je uložený na jednom místě. Důležitá je i analýza takzvaných velkých dat, hlavních firemních datových toků,“ dodává Karel Fišnar. Virtualizace a cloud totiž v současnosti hýbou tuzemským IT trhem, neboť citelně zlevňují provozní náklady a cenu za uložená data. Zdaleka ne každá firma, která takto modernizuje, si ale současně zabezpečí, aby se jí nově získaný volný prostor rychle nezaplnil bezcennými duplicitními daty od vlastních zaměstnanců. redakce

Spoøitelní družstvo Artesa nám vždy poskytuje individuální podmínky pøizpùsobené našim developerským projektùm. S pomocí úvìru Artesa DEVELOPMENT dokonèujeme výstavbu projektu Bytový dùm Letòany, u kterého jsme bìhem jednoho mìsíce prodali již 50 % bytù. Jan Hladký obchodník spoleènosti Moravská stavební – REAL, a.s.

www.nancujemevasepodnikani.cz 73

OF  fotoseriál

fotoseriál  OF

Kde špagety létají Zátkovy těstoviny patří do české kuchyně již 130 let. Seznamte se s vývojem, kterým prošel výrobní závod, jenž naučil hospodyně zvyklé připravovat si těstoviny podomácku, že těstoviny vyráběné průmyslově v Boršově nad Vltavou jsou stejně kvalitní. Nahoře: Pohled od západu na těstárnu v Boršově nad Vltavou z roku 1890. Vpravo nahoře: Takto vypadala původní balírna a expedice v roce 1930. Vpravo: Záběr z roku 1940 zachycuje pracovnice, které vyklepávají čerstvá vejce. Vpravo dole: Architektura interiéru výrobní haly z roku 1930. Foto Martin Pinkas 3x

Dole: Prostory na fotografii z roku 1960 se využívali k sušení vyrobených těstovin.

A141005606

Foto Zátkovy těstoviny 5x

inzerce

inzerce

74

A141011234

OF  technologie

Tesla chce zlevnit baterie pro elektromobily na pětinu Elektromobily by se mohly v blízké budoucnosti prodávat za stejnou cenu jako běžné vozy. K cíli má automobilky přiblížit obří továrna na baterie, kterou společně chystají Tesla Motors a Panasonic. Ambiciózní plán zní jasně – srazit cenu baterií na 100 dolarů za 1 kWh, tedy zhruba na pětinu současné ceny.

inzerce

A141010944

dlouhodobý cíl Tesla Motors. „Bylo by zklamáním, kdybychom se nedostali na stodolarovou hranici do deseti let,“ uvedl šéf Tesly Elon Musk v nedávném rozhovoru. Co to znamená pro výrobce elektromobilů? Například cena 24kWh baterie elektromobilu

Žádná nová technologie není třeba, tvrdí firmy Snížení ceny baterie a dodržení časového harmonogramu navíc nevyžaduje žádný technologický průlom v konstrukci bateriových článků. „Pro realizaci těchto cílů nepotřebujeme nějaký zásadní průlom v oblasti chemie a vědy o materiálech,“ říká J. B. Straubel, technický ředitel firmy Tesla Motors. Podle něj obě firmy mají technologii už dobře zvládnutou. Radek Pavlovič E15.cz

xxxxxxxxxx  PROFIT

Vily Diamantica – Klenot v Prokopském údolí Vily Diamantica – to jsou luxusní architektonické skvosty s velkorysým obytným prostorem a místem třeba pro soukromou vinotéku. Pokud patříte k těm, pro které má být domov bezpečným útočištěm, jistě oceníte uzavřený areál, velké pozemky se zahradou a promyšlené dispozice, které zajistí maximální soukromí celé vaší rodiny.

Nissan Leaf by spadla na 2400 dolarů, tedy necelých 50 tisíc korun. Elektromobily by tak v budoucnu mohly cenově konkurovat autům se spalovacím motorem.

Foto archiv

Továrna na baterie se začne stavět letos na zatím blíže nespecifikovaném místě – v úvahu připadá Kalifornie, Nevada, Arizona nebo Texas. Náklady na stavbu by se měly vyšplhat do výše čtyř až pěti miliard. Podle plánů by měla výroba v roce 2020 produkovat ročně 35 GWh bateriových článků a 50 GWh bateriových modulů. Továrna by měla zahájit provoz už v roce 2017. Velkoobjemová výroba baterií výrazně srazí jejich cenu. V roce 2017 očekává Tesla snížení ceny až o 30 procent. Japonský partner Panasonic, firma s největšími zkušenostmi s výrobou li-ion baterií na světě, ale označuje cíl společníka za „příliš konzervativní“. V budoucnu by tak baterie mohly cenově spadnout až na 100 dolarů za 1 kWh, což je

Sníte o jedinečném bydlení nedaleko zeleně i centra města, navíc s vynikající dostupností na letiště? Sny se stávají skutečností, a proto i vy můžete mít v Praze svůj klenot v podobě vlastní luxusní vily. Komorní projekt Vily Diamantica nabízí pět domů, citlivě zasazených na okraj Prokopského údolí. Elegantní vily a nádherná příroda v okolí dokonale plní přání i těch nejnáročnějších klientů.

Výjimečná lokalita, výjimečné bydlení V Praze je jen velmi málo míst, která by se svým kouzlem mohla rovnat Prokopskému údolí s krásnou přírodou a spoustou příležitostí k trávení volného času. Přitom jen 10 minut od centra města. V nízkoenergetickém projektu inzerce

A140002472

Vily Diamantica získáte tuto prestižní adresu v atraktivní lokalitě, kde žádná další výstavba nebude realizována. Tím se z Vil Diamantica stává i velmi výhodná investice. Čeká na vás bydlení v luxusní dvoupatrové vile s podzemním prostorem a rozlehlou zahradou o výměře až 1000 m2. Ve zdravém vnitřním prostředí se stálým přísunem čerstvého vzduchu, které zajistí moderní technologie, a s přírodou přímo za okny. Nadstandardní materiály a špičkové provedení jsou samozřejmostí. Bydlení vybroušené k dokonalosti Kolik místa pro spokojený život potřebujete? Stačí vám obývací pokoj přes 70 m 2 ,

prostorná ložnice, tři koupelny, velkorysá pracovna, rozměrná šatna a  terasy s  výhledy do zeleně? Přidejte ještě podzemní prostor, ve kterém si můžete vytvořit třeba klidné místo k relaxaci s vířivkou a saunou nebo hernu s kulečníkem a vlastním barem. Nechybí ani velká dvojgaráž. Nadstandardní řešení interiérů od předních světových dodavatelů, jako jsou Marazzi, Villeroy & Boch či Hüppe, dotváří pocit dokonale vybroušeného realitního drahokamu. A pokud si své nové bydlení budete chtít upravit na míru, Vily Diamantica se vám přizpůsobí. Developer JRD vám maximálně vyjde vstříc. Právě teď je ten správný čas začít se zajímat o své vysněné bydlení.

inzerce

A140002115

OF  technologie

Češi vyhráli tendr pro Galileo, obstarají softwarový vývoj Pražská společnost BoldBrick zvítězila v tendru Evropské komise. Společně se španělskou firmou Bilbomatica bude poskytovat IT služby pro vesmírný projekt Galileo. Hodnota vyhrané zakázky je podle zadání soutěže 2,5 milionu eur, což je 70 milionů korun. „V konsorciu jsme se ucházeli o tendr vypsaný European GNSS Agency. Byli jsme úspěšní, tendr ale dosud nebyl uzavřen a nebyla ještě podepsána smlouva. To očekáváme během několika týdnů,“ potvrzuje úspěch generální ředitel společnosti Boldbrick Ondřej Tučný.

Ambice na Západě Společnost BoldBrick se zabývá zejména vytvářením cloudových řešení a  správou dat. „Dostali jsme se do skupiny Business-Critical SharePoint partnerů Microsoftu. To u nás není moc známá certifikace ani mezi odbornou veřejností, protože takových firem je v celé střední a východní Evropě jen pět,“ chlubí se ředitel Boldbrick Ondřej Tučný. Jak dále potvrzuje, zakázka od Evropské komise bude znamenat i rozšíření aktivit a počtu zaměstnanců. Firma bude podle Tučného slov dále usilovat o prestižní obchody za hranicemi Česka. „Chceme mít partnerskou sítí pokrytu většinu západní Evropy a aktivně spolupracovat s několika partnery v USA,“ uzavřel Tučný.

A141011232

Tomáš Lemešani e15.cz

Foto archiv

inzerce

spolupracovat s  další českou firmou Mainstream Technologies. Galileo je aktuálním a zatím jediným společným evropským vesmírným projektem. Dohromady 30 družic za přibližně 5 miliard eur, tedy 140 miliard korun, má kromě bezpečnostní funkce zlepšit funkčnost evropské GPS navigace. Agentura GSA, která se o Galileo stará, sídlí v Praze.

Výběrové řízení bylo administrováno agenturou GSA. Ta má na starosti správu evropského družicového systému Galileo. „Budeme se starat o softwarový vývoj nad Microsoft technologiemi, zejména pro platformu SharePoint. Plus budeme poskytovat odpovídající část technické podpory,“ opisuje úlohu české firmy Ondřej Tučný. Při realizaci zakázky bude Boldbrick

OF  cestování

cestování  OF

Benátský labyrint

Benátky jsou vlastně dvojitý labyrint. Ten pozemský má spoustu slepých uliček a je nehybný, zatímco ten vodní je v pohybu neustále. Jen málokdo z návštěvníků si uvědomí, že v kanálech benátské laguny se směr proudu vody průběžně mění podle toho, jestli je příliv nebo odliv. Tak jako se pohybuje voda, přesouvá se benátskými uličkami i nekonečný had turistů. Benátky jsou rozděleny do šesti čtvrtí, kterým místní říkají sestieri – Cannaregio, Castello, Dorsoduro, San Marco, San Polo a Santa Croce. Na přídi každé benátské gondoly si můžete všimnout šestizubého hřebene, který symbolicky představuje právě počet čtvrtí. Voda určuje životní rytmus Benátčanů v podstatě odjakživa. Mnoho obyvatel Benátek má i dnes svou loďku, která tu byla vždy základním prostředkem k přežití. Dokládá to dochované písemné nařízení Casidora, ministra gótského krále Teodorika, z roku 538. „Ke každému domu si přivažte loďku tak, jak to lidé na pevnině dělají s domácími zvířaty.“ Dalším specifikem benátského soužití s vodou jsou holínky jako nezbytná součást šatníku. Žít v symbióze s proměnlivou hladinou je tu prostě normální. „Acqua alta“, tedy velká voda (doslova vysoká voda), tu nikoho nemůže překvapit. Most rváčů Čtvrť Santa Croce je klidná a pokojná část jinak velmi frenetického města. Z Piazzale Roma (hlavního příjezdového náměstí do Benátek a zároveň nejzazšího místa, kam je možné dojet autem a zaparkovat ho v jedné z mnohapatrových garáží) lze ulicí Tolentini dojít na náměstí Campo S. Barnaba. Zdejší most je na první pohled obyčejný, ale všimněte si značek ve tvaru chodidla na jeho čtyřech krajích. Most se totiž v minulosti proměňoval v boxovací ring, vymezený právě čtyřmi stopami, které nahrazovaly rohy v ringu. V Benátkách totiž vždy chyběl prostor – potřebný mimo jiné k tomu, aby si mezi sebou mohli vyřizovat účty příslušníci jednotlivých čtvrtí.

80

Foto archiv

Tajemství, legendy a záhady ukrývají Benátky na každém rohu a odhalí je jen těm návštěvníkům, kteří se umějí správně dívat. Každý kout, každý kámen i portál vypráví něco z bohaté benátské historie.

Dva příslušníci čtvrti si proto stoupli na značky na jedné straně mostu, dva další ze znepřátelené čtvrti zaujali pozice na opačné straně a zápas mohl začít. Na mostě nebylo zábradlí, takže zápasníci končili často ve vodě benátského kanálu, která zchladila zbytek zášti, kterou nevybili během zápasu. Někdy se zápas proměnil v hromadnou rvačku, do níž se zapojilo i několik desítek lidí. Byl to velmi moudrý systém, jak nechat Benátčany vyřídit si své účty, aniž by docházelo k újmám na životech. Benátky tak měly muže, kteří se utkávali mezi sebou v těchto šarvátkách, ale zároveň dokázali v důležitých momentech táhnout za jeden provaz pro dobro svého města. Bionákup ve věznici Ženské vězení na benátském ostrově Giudecca, kde se nachází židovská čtvrť, ukrývá zahradu o rozloze 6000 metrů, o kterou se stará Konvent konvertovaných sester. O  „giardino delle meraviglie“ – „zahradu divů“ se stará asi desítka vězeňkyň bez použití strojů, hnojiv a jakýchkoli chemických látek. Už patnáct let pěstují asi třicet druhů ovoce a zeleniny. Ani mnoho Benátčanů o tom neví, ale znalé benátské stařenky si tu každý čtvrtek ráno trpělivě stoupnou do fronty, aby

si mohly domů odnést šťavnaté ovoce a zeleninu v biokvalitě, navíc levnější než na jiných benátských tržištích. Jejich výpěstků nikdy není dost, takže pokud chcete také ochutnat, doporučuji dochvilnost. Jednou ročně otevírají brány do své zahrady divů i návštěvníkům. Mistr loďař nad zlato Jedním z nejstrategičtějších míst Benátek byl vždy Arzenál, komplex loděnic kolem Velkého doku, který založil v roce 1104 dóže Orlando Falieri. Právě tady vznikaly pod rukama mistrů loďařů válečné i obchodní lodě, které tvořily základ slavné benátské flotily. Dnes už svému původnímu účelu neslouží, částečně se Arzenál stal výstavní plochou slavné přehlídky moderního umění Bienále. Sídlí zde také Centrum strategických studií italského vojenského námořnictva. Kdysi tu ale pracovali ti nejschopnější architekti a tesaři, kteří byli králi svého řemesla. Díky propracovanému know-how dokázal Arzenál vyrobit galéru – dlouhou, štíhlou a nízkou válečnou loď, poháněnou vesly a plachtami – za jeden jediný den. Vážené osoby politického světa sem jezdily stavbě lodí přihlížet. Ráno po svém příjezdu všichni viděli začátek prací a po obědě už mohli obdivovat

hrubou stavbu lodi. Mistři loďaři představovali skutečnou benátskou řemeslnou aristokracii a Benátky si je hýčkaly. Vyplácely jim doživotní apanáž, aby si zajistily, že nevstoupí do služeb benátských nepřátel. Mistři ve výslužbě měli nárok na jinou prestižní práci ve městě – dělali třeba čestnou stráž Dóžecího paláce. Požívali i mnoho dalších výhod. Měli nárok na jedno teplé jídlo denně a mohli se uchýlit do Arzenálu v těžkých dobách morové epidemie. Konec zlaté lodi Tvář Benátek zohyzdil až Napoleon. Nejenže byl příčinou pádu Benátské republiky, rozhodl se také velmi neprozíravě zcela zničit jedinečnou technologii benátského Arzenálu, místo aby ji využil pro služby Francie. V rámci své nenávisti vůči Benátkám také pověřil sochařské mistry, aby odstranili všechny podobizny lvů, které se v Benátkách nacházely. Ještě předtím, než Napoleon postoupil Benátky Rakousku, vyjádřil pokoření Benátské republiky ostentativně tím, jak naložil s jejím slavným a téměř posvátným symbolem – pozlacenou lodí Bucintoro. Na ní dóže přijímal vážené císařské a královské návštěvy a odtud jednou ročně házel do moře prsten během slavnosti Festa del Redentore, kterou symbolicky uctil sňatek Benátek s mořem. Napoleon nechal všechno zlato z lodi roztavit a odvézt, loď spálil. Zázračný elixír Přímo naproti lékárně mezi náměstím Campo Santo Stefano a  ulicí Calle dello Spezier ukrývá chodník vzpomínku na jednu inzerce

A141010888

Symbióza s vodou. Během takzvané acqua alta, tedy velké vody, může hladina stoupnout až o devadesát centimetrů. Foto archiv

téměř zapomenutou zajímavost. Je to díra, která tu zůstala po těžkých nádržích, jež používali benátští lékárníci při výrobě teriaku. Teriak byla téměř zázračná látka, léčící mnoho nemocí, kterou smělo v Benátkách vyrábět jen čtyřicet lékáren. Hlavní ingrediencí byl prášek ze zmije a  také opium. Elixír se vyráběl pod dozorem benátského Magistrátu zdraví. Byl to skutečný alchymistický produkt, který účinkoval na mor nebo štípnutí škorpiona a dokázal si poradit i s tuberkulózou. V 17. století byly Benátky výrobou teriaku vyhlášené a vyvážely ho do celé Evropy. Teriak byl donedávna také jednou z povinných ingrediencí Švédských kapek známé léčitelky Marie Trebenové. Poté, co došlo k úpravě receptu, už se do nich tato drahocennná látka přidávat nemusí. Švédské kapky s původní recepturou je ještě na některých místech v Itálii možné sehnat.

Smrt nosila červenou Až budete obdivovat Dóžecí palác, všimněte si dvou červených sloupů v horním patře. Právě odtud vyhlašoval dóže rozsudky smrti, červená barva sloupů tedy připomínala barvu krve odsouzenců. Ti pak čekali na svůj konec právě tady. Mohli odtud sledovat hodiny na protilehlé věži, jak nemilosrdně ukrajují poslední minuty jejich života. Pokud půjdete po náměstí Svatého Marka v noci, všimněte si na jihozápadní straně Dóžecího paláce dvou světýlek. Připomínají jeden z mála justičních omylů Benátské republiky, který připravil o život benátského pekaře Piera Tascu. Byl popraven 22. března 1507, poté, co se po drsném mučení přiznal k činu, který, jak se později ukázalo, nespáchal. Lucie Chvojková

Článek vyšel v časopisu Lidé a Země

inzerce

A141009985

OF  cestování

Foto archiv

Exoticky strávený konec roku?

Mezi nejžádanější prosincové zájezdy jednoznačně patří cesty na Kapverdské ostrovy, které se těší oblibě hlavně kvůli stálým teplotám, krásnému prostředí i malé vzdálenosti. Stále roste zájem také o Senegal či Zanzibar. A prosazuje se Keňa. Vánoční svátky tráví doma s rodinou téměř 80 procent Čechů, což je evropský unikát. Zatímco se někteří na zimní radovánky těší, je i mnoho lidí, kteří se jim snaží alespoň někdy vyhnout a vyměnit nejistý sníh za bílý písek pláží. Další velmi zajímavou variantou exotické prosincové dovolené je odlet dva až tři dny před Silvestrem. Člověk stráví „klasické“ Vánoce a pak si užije naopak velmi netradiční oslavy Silvestra. Kapverdské ostrovy Pokud se řekne „exotická dovolená v zimě“, Kapverdy jsou téměř synonymem. Nejznámější a zároveň nejlákavější jsou ostrovy Sal a Boa Vista. Díky poloze v jižních pasátových mořích poblíž Afriky mají

82

tyto ostrovy nádherné počasí a jsou ideálním místem odpočinku s teplým mořem po celý rok. Vánoční období není výjimkou. Jde o atraktivní, teprve v posledních letech pro mezinárodní turistiku objevenou dovolenkovou destinaci, nabízející relaxaci na krásných rozlehlých plážích. Na Kapverdách jsou průměrné denní teploty v rozmezí 26 °C až 29 °C. Během zimních měsíců tu trochu fouká, ale vše v příjemných mezích. Nezapomeňte si s sebou vzít na dovolenou repelent a opalovací krém s vysokým faktorem. Senegal Senegal se rozprostírá mezi vyprahlou pouští na severu a svěžím tropickým lesem

na jihu země. V Senegalu je velmi příjemné tropické klima se slunečnými dny od listopadu do července. Deštivá sezona trvá od července do října. Většina návštěvníků sem míří za krásnými plážemi, a to zcela oprávněně. Senegal se nazývá zemí terangy (pohostinnosti), která tu má mimořádný význam a větší důležitost než v Evropě. Teranga je styl života a je hluboko zakořeněná v senegalské kultuře. Dovolenou u moře si můžete vychutnat v hotelových resortech nebo na výletě v jedné z pobřežních rybářských vesnic, jejichž pláže jsou posety stovkami barevných pirog, tamějších kánoí vydlabaných z jediného kmene stromu. Zanzibar Zanzibar – bájný ostrov s průzračnými vodami Indického oceánu a rovníkovým sluncem, jehož jméno voní tajuplnými dálkami a exotickým kořením. Nachází se pouhých 35 kilometrů od břehů východní Afriky. Je známý především díky svým krásným plážím z bělostně jemného korálového písku, který v kombinaci s nádherným Indickým oceánem a pálícím sluncem vytváří plážový ráj, jemuž žádný návštěvník neodolá. Ostrov zarůstá bujnou tropickou vegetací, v níž se skrývají háje skořicovníků, pepřovníků, vanilovníků, hřebíčkovce i muškátovníků. Koření proslavilo Zanzibar již ve středověku a zdá se, jako by ostrov chtěl omámit všechny smysly svých nadšených návštěvníků. Keňa Nekonečné savany, kde se prohání množství divoké exotické zvěře, nedotčené dlouhé písečné pláže a  barevné korálové útesy Indického oceánu, spalující pouště, ale i chladná útočiště Východoafrické vysočiny, masivy a sopky lemující Východoafrický příkop a ledovce se sněhovou pokrývkou na vrcholcích pohoří Mt. Kenya. Ačkoli mnozí obyvatelé lamentovali nad postupnými změnami zdejšího životního stylu a nad ztrátou tradic, Keňa si mnohem více než kterákoli jiná země na světě zachovala hodně ze svých zvyklostí. Výsledkem je zcela unikátní charakter zdejšího života, kdy na jedné straně můžete spatřit skupinu městských Kikujů během tradičního svatebního rituálu, kdy ženichova rodina láká nevěstu ven z domu zpěvem, na straně druhé pak obchodníka z kmene Samburu s tradičně vyzdobeným krytem mobilního telefonu či masajského pastevce se sluchátky na uších. Redakce

-%

Přímé lety z Prahy

www.eximtours.cz

OF  NÁZOR

Všednodenní proběhnutí labyrintem paragrafů

Mimochodem, jaká byla letos vaše dovolená?

Jsou dny, kdy vstávám čerstvý, a dny, kdy mám dojem, že jsem pracoval i ve spánku. Tohle je jeden z těch druhých. Kvůli jedné smlouvě jsem se před spaním příliš dlouho zabýval zákonem o obchodních společnostech a družstvech a labyrintem paragrafů jsem pak bloudil celou noc. Takže když v šest hodin zvoní budík, sám sobě přiznávám, že být to víkend, zarazím ho a spím dál. Jenže je úterý a já musím vstát okamžitě. Právě teď mám totiž první a na dvanáct hodin poslední příležitost komunikovat s kolegy a obchodními partnery, jejichž časová pásma jsou vůči tomu našemu v opozici. Tedy především s lidmi z USA a Kanady – Oracle, jeden z mých důležitých klientů, má své pobočky ve všech kontinentech a se všemi je třeba být osobně ve spojení. Tak začíná můj den, u kterého ještě nevím, zda bude dnem majitele právní kanceláře, právníka, nebo spíše IT legal advisora. Přestože bez pořádné, v klidu snězené snídaně si nedovedu představit začátek každodenního maratonu, jím tentokrát u počítače. E-mailů, které chci vyřídit hned ráno, aby se přes den věci posunuly kupředu, je více než obvykle. Budím děti. Zatímco se oblékají, reviduji poprvé a rozhodně ne naposledy svůj denní program, který jsem si před spaním načrtl do bloku. Půl osmé. Vezu děti do školy. Provoz je příjemně plynulý. Pár desítek minut, které strávím s  dcerou a  synem v  autě, věnuji odpovědím na jejich otázky. To, co dělám, je zajímá. Často se pídí po tom, jestli jsou klienti hodní, či špatní, jestli je mám rád, jestli potřebují pomoc a jestli to dokážu. Vysvětluji vše, jak nejlíp svedu. Snad jim budou některé mé rady a postřehy k užitku. A také tím zvyšuji svou šanci, že mě jednou nahradí ve vedení advokátní kanceláře Matzner et al. Přece jen, nese také jejich jméno. Dopoledne věnuji revizi smluv a přípravě vyjádření a stanovisek, před obědem mám pak nařízené soudní jednání v rámci jedné mediálně sledované kauzy. Protáhne se přes oběd, který trávím s klientem. Probíráme – jak jinak než v tuto dobu – jeho společenskou smlouvu. Uklidňuji ho, že i když nestíháme zákonem nařízený termín, protože přípravu požadavků kvůli svému pracovnímu nasazení dříve nestihl, není to žádný problém. Přestože se média snaží tvrdit opak a až příliš často čítám v novinách titulky varující před hromadným rušením společností, které má nastat jako mávnutím kouzelného proutku s příchodem července. Rozcházíme se v dobré náladě a já mířím k dalšímu soudu. Do kanceláře se vracím teprve vpodvečer. Kontroluji, kolik jsme stihli vyřídit s notáři smluv. Není to vůbec špatné. Jen ta hromádka jako by se vůbec nezmenšila – za dobu mé nepřítomnosti přibyly další. Po hodince intenzivní práce mířím na pracovní večeři. Tentokrát se bude týkat autorského zákona a licenčních ujednání. K nim se podle mé zkušenosti nejvíce hodí chardonnay, takže si v závěru schůzky dáme každý dvě deci, abychom udělali symbolickou tečku za prací. Končíme kolem půl deváté. Mířím domů. Připravuji agendu na příští den a přemýšlím, jak ji zase budu ráno přepisovat. Do deseti hodin se pak věnuji další vlně e-mailové komunikace se zámořím. Naštěstí i na těchto vlnách je klid, takže ve zbylém čase stihnu napsat krátký článek.

Kde jste byli letos na dovolené? V Řecku, Itálii nebo Chorvatsku? Vždyť léto je pro ni jako stvořené! Většina zaměstnanců se proto snaží vybrat dovolenou právě v tomto období. Podle zákona činí čtyři týdny. Praxe je však mnohdy taková, že se ještě o týden prodlužuje. A jak jsme na tom my – podnikatelé a živnostníci? Jsme si opravdu všichni rovni? Zaměstnanec má dovolenou placenou, podnikatel a živnostník nikoli. Protiargumentem je, že my si můžeme vzít volno, kdykoli chceme, potřebujeme nebo se nám to jinak hodí. Jaká je však realita? Viděli jste někdy pekaře, který vám přestal dodávat na měsíc pečivo jen proto, že je přece léto? Viděli jste hospodského, který měl zavřeno jen proto, aby jel s rodinou na několik týdnů k moři nebo na chalupu? A viděli jste majitele firmy, aby nepracoval, když jsou jeho zaměstnanci na zaslouženém odpočinku? V přístupu k některým sociálním výdobytkům u nás prostě rovné podmínky nepanují. Současný ministr průmyslu a obchodu přesto považuje živnostníky za parazity. I když vyrábějí 40 procent HDP a zaměstnávají 60 procent Čechů. A nejedná se přitom pouze o dovolenou. Placeny nejsou ani přestávky v práci, stravenky a náhrady mzdy v době nemoci, pokud se jedná o pobyt mimo pracoviště od 4. do 21. dne. Co si podnikatelé a živnostníci sami nezařídí, to prostě nemají. Ve srovnání s většinou zaměstnanců nemáme pouze osmihodinovou pracovní dobu, která končí pátkem odpoledne. Mnozí z nás pracují například také o víkendech a svátcích. Zaměstnancům jejich sociální výdobytky nezávidím. Pouze chci ukázat na to, jak jeden dostane volný čas zadarmo a ze zákona, a druhý si ho musí zaplatit z vlastní kapsy. Jak to změnit, aby byly podmínky spravedlivější? Co třeba poskytnout živnostníkům slevu na daních ze zisku ve výši jedné dvanáctiny jejich ročního odvodu? Nebo je to snad nesmysl, pane ministře? S přáteli jsme před šesti lety založili komunikační agenturu, kde se snažíme propojovat úspěšné lidi z oboru. Živnostníky i podnikatele. Vedle toho zaměstnáváme okolo 80 našich kolegů. Jejich služby poskytujeme klientům, které tvoří významné domácí i nadnárodní společnosti. Rozhodli jsme se jednoduše, že chceme dělat pro klienty, které máme rádi, pracovat na věcech, které máme rádi, a s lidmi, s nimiž je nám dobře. Navzdory tomu, že v některých oblastech, jako je třeba úhrada času stráveného na dovolených, u nás pořád ještě nejsou férové mantinely, a navzdory tomu, že někteří politici buď upřednostňují hlavně velký průmysl, nebo nás považují jen za pouhé vyžírky. Věřím, že časem bude situace jiná. Záleží přece jen na nás, zda se to změní.

Jiří Matzner

majitel a právník Matzner et al

84

Filip Humplík

spolumajitel společnosti Konektor

inzerce

A131017311

OF  jeden DEN podnikatele

OF  poradna

Jak si vybrat kancelářské prostory?

Rozhodujícími hledisky pro výběr kanceláře jsou cena a kvalita prostor a dále také dobrá dopravní dostupnost. Pro menší firmy, které chtějí ušetřit na výdajích za pronájem kanceláří, bychom určitě doporučili hledat prostory od přímého majitele, a vyhnout se tak placení provize za zprostředkování realitních kanceláří. Je rovněž vhodné poptávat prostory, kde se k nájmu platí paušální služby, tedy žádné

roční vyúčtování, pouze pevně daná měsíční částka, a kde je možné rovnou zdarma zřídit i sídlo vaší společnosti. Do začátku je určitě výhodnější si pronajmout menší kancelář s možností případného rozšíření ve stejné budově. Značných úspor se dá dosáhnout také sdílením kancelářských prostor s dalšími spřátelenými firmami. Platí totiž, že větší kanceláře mají nižší sazbu pronájmu na metr čtvereční, neboť je po nich menší poptávka nežli po malých kancelářských prostorách. Klíčový je rovněž výběr vhodné lokality. Mezi nejméně žádané, a tedy nejlevnější pražské lokality patří Libeň. Do budoucna v ní však spatřujeme potenciál, neboť je dobře dopravně dostupná a s nynějším rozvojem Palmovky se jistě brzy dostane do

hledáčku firem. Mezi další levnější lokality patří také Vysočany a Vršovice. Startupové firmy v zahraničí mnohdy k pronájmu využívají neobvyklé prostory – například domky z OSB desek, dopravní kontejnery apod. Jedná se o oblíbený trend, jenž si své příznivce pravděpodobně najde postupem času také v České republice. Možná se tak ve zmíněných pražských částech dočkáme podobné proměny, jakou si prošla například řada čtvrtí v Manchesteru, které se díky podobným nekonvenčním řešením staly oblíbenými lokalitami pro startupové firmy.

následujícího po zdaňovacím období. Noví plátci jsou finančními úřady registrováni s měsíčním zdaňovacím obdobím, což vytváří poměrně velký tlak na řízení jejich finančních toků. Podnikatel, který vede účetnictví, zaznamená vystavenou fakturu jako výnos, tedy položku zvyšující jeho základ daně z příjmů, bez ohledu na to, zda faktura byla nebo nebyla zaplacena. Podnikatel, který vede daňovou evidenci nebo používá takzvaný výdajový paušál, je na tom lépe – jeho faktura se stává příjmem pro daňové účely až okamžikem zaplacení. Z pohledu finančního řízení tedy nastávají největší problémy v situacích, kdy podnikatel (plátce DPH vedoucí účetnictví) vystaví fakturu, která mu není ve lhůtě splatnosti uhrazena. Podnikatel musí odvést DPH a zaplatit daň z příjmů a musí tyto daně uhradit z jiných svých prostředků. U  DPH ve výši 21 procent a daně z příjmů firem ve výši 19 procent jde o 400 korun z každé fakturované tisícikoruny. Otázkou je, jak tuto daňovou povinnost z dosud „virtuálního“ výnosu snížit. Možností bohužel mnoho není. DPH lze opravit (tj. škrtnout) pouze za striktních podmínek podle § 44 zákona o DPH. Oprava je možná, pouze pokud je

dlužník v insolvenci (tj. nikoli v likvidaci). Snížení DPH vystavením dobropisu je také možné, ale neřeší primární problém, kterým je to, že bylo dodáno zboží nebo služba a toto nebylo zaplaceno. Pokud jde o daně z příjmů, zde je situace pouze nepatrně lepší. Podobně jako u DPH lze podle § 24/2 y ZDP uplatnit nominální hodnotu pohledávky do nákladů pouze u podnikatelů, kteří vedou účetnictví, a pouze pokud dlužník spadá do vyjmenovaných kategorií (zrušení konkurzu pro nedostatek majetku, úpadek, úmrtí a nemožnost vymáhání na dědicích, zánik společnosti bez právního nástupce apod.). Navíc je zde ale pro podnikatele vedoucí účetnictví dána zákonem o rezervách možnost tvořit takzvané opravné položky. To jsou účetní položky, které snižují hodnotu pohledávky v účetnictví a základ daně z příjmů. Lze je tvořit jen k nepromlčené pohledávce, která byla zaúčtována ve výnosech. V případě, že od konce sjednané doby splatnosti pohledávky uplynulo více než 18 měsíců, lze je tvořit až do výše 50 procent. Po 36 měsících pak až do výše 100 procent.

František Jiránek

ředitel komerčních projektů Pražské správy nemovitostí

A141008842

Dobrý den, v souvislosti se stěhováním sídla do Prahy bychom potřebovali jako startupová firma poradit, jak vybrat vhodné kancelářské prostory a jak při jejich pořizování nejvíce ušetřit. Jan T., Kladno

Obchodní vztahy jsou charakteristické tím, že podnikatel je v nich současně dlužníkem (například dluží jinému podnikateli dodat objednané zboží) i věřitelem (například věří, že mu jiný podnikatel za dodané zboží zaplatí). Takových vztahů u podnikatele vzniká i zaniká velké množství a pouze některé se dostanou do stavu, kdy závazek jedné ze stran není řádně a/nebo včas splněn. V tomto textu se budu věnovat pouze dluhu ve smyslu finanční povinnosti, a to z pohledu věřitele. Typicky půjde o nezaplacenou fakturu za dodané zboží nebo služby. Věřiteli, který fakturu vystavil, může ihned vzniknout několik daňových povinností. O jaké povinnosti půjde, záleží na dvou věcech – (ne)plátcovství DPH a účetnictví. Plátci vzniká povinnost DPH přiznat ke dni uskutečnění zdanitelného plnění, zjednodušeně ke dni dodání zboží nebo poskytnutí služby. Podat daňové přiznání a odvést tuto daň musí do 25. dne měsíce

86

Petr Frisch

daňový poradce

inzerce

Ne všechny mé faktury jsou hned proplaceny. Přesto z nich musím platit daně. Je možné dlužné částky v účetnictví a v daních nějak zohlednit? Pavel H., Praha

A141009484

inzerce

Danění dlužné částky

inzerce

A141008335

OF  servis

Daňové termíny ÚTERÝ 9. ZÁŘÍ

• Spotřební daň – splatnost daně za červenec 2014 (mimo spotřební daň z lihu)

STŘEDA 24. ZÁŘÍ

• Spotřební daň – splatnost daně za červenec 2014 (pouze spotřební daň z lihu)

PONDĚLÍ 15. ZÁŘÍ

• Daň z příjmů – čtvrtletní záloha na daň PONDĚLÍ 22. ZÁŘÍ

• Daň z příjmů – měsíční odvod úhrnu sražených záloh na daň z příjmů fyzických osob ze závislé činnosti • Pojistné – podání hlášení k záloze na pojistné na důchodové spoření za srpen 2014 a splatnost zálohy na důchodové spoření

ČTVRTEK 25. ZÁŘÍ

• Spotřební daň – daňové přiznání za srpen 2014 – daňové přiznání k uplatnění nároku na vrácení spotřební daně například z topných olejů a  ostatních (technických) benzinů za srpen 2014 (pokud vznikl nárok) • Daň z přidané hodnoty – daňové přiznání a daň za srpen – souhrnné hlášení za srpen – výpis z evidence za srpen

• Energetické daně – daňové přiznání a splatnost daně z plynu, pevných paliv a elektřiny za srpen 2014 ÚTERÝ 30. ZÁŘÍ

• Daň z přidané hodnoty – poslední den lhůty pro podání žádosti o vrácení daně z přidané hodnoty z/do jiného členského státu dle § 82 a § 82a zákona o DPH • Daň z příjmů – o dvod daně vybírané srážkou podle zvláštní sazby daně za srpen 2014

Roční předplatné Dva časopisy Jen za 607 Kč ročně

Ušetříte 470 Kč (oproti nákupu na stánku)!

+

PÁTEK 10. ŘÍJNA

• Spotřební daň – splatnost daně za srpen 2014 (mimo spotřební daň z lihu)

Akce pro podnikatele ČTVRTEK 18. ZÁŘÍ V Praze se uskuteční konference zaměřená na možnosti zvýšení konkurenceschopnosti České republiky. Záštitu nad ní převzal ministr průmyslu a obchodu České republiky. Akce se koná od 9.00 do 17.00 hod. na adrese: Vysoká škola ekonomická v Praze, Rajská budova, RB 101, náměstí W. Churchilla 4, Praha 3.

STŘEDA 1. ŘÍJNA Poraďte se o svých plánovaných exportních aktivitách se 17 řediteli zahraničních

88

A časopis naleznete ve schránce!

Foto archiv

PONDĚLÍ 29. ZÁŘÍ Na brněnském výstavišti startuje Mezinárodní strojírenský veletrh, který končí v pátek 3. října. Jde o nejvýznamnější průmyslový veletrh ve střední Evropě s každoroční účastí více než 1500 vystavovatelů a 80 000 návštěvníků. Ze zahraničí přijíždí přes 35 procent vystavovatelů a deset procent návštěvníků. Hlavním tématem letošního MSV je průmyslová automatizace, prezentace měřicí, řídicí, automatizační a regulační techniky zahrnující všechny obory veletrhu. Elektronika, automatizace a měřicí technika je po obráběcí technice a materiálech a komponentech ve strojírenství třetím nejobsazenějším specializovaným celkem MSV.

kanceláří na tradiční akci Meeting Point CzechTrade. Zahraniční specialisté vám pomohou s výběrem vhodných teritorií pro váš výrobek nebo službu a zároveň doporučí služby, které zvýší vaše šance při dobývání mezinárodních trhů. Rovněž máte příležitost seznámit se s projektem Design pro konkurenceschopnost. Účast na akci je zdarma. Délka jedné konzultace je 30 minut. Akce probíhá na brněnském výstavišti v Kongresovém centru v sále A. V případě zájmu je třeba vyplnit

přihlášku na webových stránkách www. czechtrade.cz STŘEDA 1. ŘÍJNA V Jihlavě se v sídle krajské hospodářské komory uskuteční seminář zaměřený na problematiku nákupu či prodeje firmy. Cílem semináře je seznámit účastníky srozumitelnou formou s finanční a právní problematikou spojenou s nákupem a prodejem firem. Akce se koná od 9.00 do 13.00 hod. Více na e-mailu [email protected]

Tato nabídka platí jen do 12. 10. 2014 Předplaťte si bezpečně e-mailem na e-mailovou schránku [email protected], uveďte své jméno a doručovací adresu. Do předmětu napište kód PROFIT0914. Předplatit si můžete také on-line na našich stránkách www.mf.cz

Volejte zdarma 800 248 248 Jednoduše zavolejte své osobní údaje a info o požadovaném předplatném a periodiku. Uveďte kód PROFIT0914

Tato akce je určena pouze pro nové předplatitele. Předplatitel bere na vědomí, že předplatné s dárkem nebo slevou nelze po dobu jednoho roku ode dne provedení objednávky vypovědět. Předplatitel dále bere na vědomí, že předplatné se automaticky prodlužuje na další období v délce jednoho roku, pokud předplatitel svým písemným oznámením adresovaným společnosti Mladá fronta a. s. nesdělí, že trvá na jeho ukončení. Svojí objednávkou předplatitel potvrzuje, že s těmito dodacími podmínkami souhlasí a zavazuje se jimi řídit. Svojí objednávkou dále dává předplatitel souhlas se zařazením všech jím vyplněných osobních údajů (dále jen údaje) do databáze společnosti Mladá fronta a. s., se sídlem Mezi Vodami 1952/9, Praha 4, jakožto správce, a s jejich následným zpracováním pro účely nabízení výrobků a služeb a pro účely zasílání obchodních sdělení prostřednictvím elektronických a tištěných prostředků dle zákona č. 480/2004 Sb., a to na dobu neurčitou, tj. do odvolání souhlasu. Předplatitel rovněž uděluje souhlas k tomu, aby poskytnuté osobní údaje byly zpracovávány i prostřednictvím třetích osob pověřených správcem. Bere na vědomí, že má práva dle § 11, 21 zákona č. 101/2000 -Sb., o ochraně osobních údajů a o změně některých zákonů, tj. zejména, že poskytnutí údajů je dobrovolné, že svůj souhlas může bezplatně kdykoli na adrese správce odvolat, že má právo přístupu k osobním údajům a právo na opravu těchto osobních údajů, blokování nesprávných osobních údajů, jejich likvidaci atd. V případě pochybností o dodržování práv správcem se může na správce obrátit a případně se s podnětem může obrátit i přímo na Úřad pro ochranu osobních údajů. Více informací a všeobecné dodací podmínky naleznete na www.mf.cz

A141009057 A141010805

OF  portrét

inzerce

S designem do práce

NA POČÁTKU BYLO ZADÁNÍ PRO STUDENTY z ateliéru produktového designu na Vysoké škole uměleckoprůmyslové v Praze, na konci je téměř ideální kolo do městského provozu. Mladý designér Tomáš Varga vymyslel a zrealizoval projekt, jenž může přispět k tomu, že se v budoucnu stane cesta na bicyklu do práce nebo do školy po městě nejoblíbenější formou dopravy. Kola Dowtown se navíc brzy začnou vyrábět sériově. „Downtown byl můj nápad, který vznikl v ateliéru u pánů Froňka a Němečka z designového studia Olgoj Chorchoj. Zadání ,pohyb v městském prostředí pouze s užitím lidské síly‘ svádí k různým experimentům, ale já a čtyři mí kolegové jsme nakonec přesto nezávisle na sobě skončili u bicyklů se zjištěním, že je to nejefektivnější dopravní prostředek pro pohyb ve městě,“ vysvětluje produktový designér skupiny Mütanta. Tomáš Varga nevymýšlel nic převratného – cílem nebylo navrhnout kolo, které by bylo rychlejší, mělo dokonalejší aerodynamické parametry nebo bylo vyrobeno z kvalitnějšího materiálu. Podstatou bylo to, co on sám nazývá „sociální inovací“. Nápad, jak kolo přiblížit městskému prostředí, jeho požadavkům a životnímu stylu člověka, který na něm jezdí. Prototyp K zátěžovému testu „Položil jsem si otázku, co cyklista potřebuje ve městě nejvíc. Každý den s sebou táhnete nějakou tašku. Na kolech máte různé typy nosičů, tašek přes rameno, baťohů, populární jsou dnes i vozíky za kola, ale z mého pohledu dosud neexistovalo řešení, které spojuje eleganci a praktičnost, aby člověk, který přijede do práce, nevypadal, jako když přijel s těžkou bagáží z padesátikilometrové túry,“ říká Varga. Tomáš Varga, který začal obsáhlými rešeršemi, zjistil, že různých inovativních produktů pro cyklisty je řada. Ten, k němuž nakonec sám dospěl, je ovšem unikátní.

90

Foto Tomáš Varga

PŘIJÍŽDÍ RENESANCE MĚSTSKÉ CYKLISTIKY

C

M

Po čtyřech letech byl vyroben prototyp, jehož rámovou konstrukci svařoval se svým týmem Robert Štěrba, legenda ve výrobě bicyklů, pětinásobný držitel titulu mistra republiky a medailista z MS v dráhové cyklistice. „Rámová konstrukce je podobná jako u ostatních kol, jen jsem vypustil klasický přední triangl a nahradil jej obdélníkem, ve kterém je zavěšena speciální taška. Ta je tak chráněna přímo v rámu kola. Důležitý je moment úložného prostoru přímo v těžišti. Rám je možné osadit jakýmikoli standardními komponenty a na kostru vymýšlet mnoho variant tašek. Jedna může být například subtilní jako diplomatka, pak taška větších rozměrů nebo něco pro školáky à la školní brašna,“ přibližuje designér. Náklad v těžišti znamená podle Tomáše Vargy paradoxně lepší jízdní vlastnosti. Pro toho, kdo třímá řídítka, pak jistější jízdu Tomáš Varga (28) Produktový designér. Vystudoval střední grafickou školu v Jihlavě a Vysokou školu uměleckoprůmyslovou v Praze (2005 až 2012). V současnosti je členem designérského studia Mütanta. Je designérem nábytkářské firmy Master and Master a autorem projektu Downtown, kola pro městský provoz. Se svými díly se zúčastnil řady výstav a workshopů.

– kolo má prý i větší stabilitu. A jaké jsou další zvláštnosti unikátního prototypu? Především jde o menší, čtyřiadvacetipalcová kola, místo řetězu má kolo ozubený řemen a zatím pouze jeden převod. Sériová výroba? Více variant V případě sériové výroby by bylo možné vyrábět stroj v celé řadě variant. „Model, který připravujeme do výroby, bude mít třírychlostní nábojovou převodovku, nepatrně užší pneumatiky, nové komponenty, stojan a samozřejmě blatníky.“ Tomáš Varga připouští, že je Praha, pro niž byl prototyp koncipován, kopcovitá, přehazovačka s 21 nebo 24 převody je ale podle něj pro jízdu městskými ulicemi a cyklostezkami zcela zbytečná. Sám jezdí na kole Downtown denně a nemůže si jej vynachválit. „V současné době již má projekt svého investora a  připravujeme sérii asi první stovky kol. Už v pilotní sérii budeme nabízet i variantu s menšími koly o 20 palcích. Pak bude následovat řešení sníženého rámu pro dámy, kde bude taška uložená na jiném místě. Projekt ponese vlastní značku, jejíž filozofií bude udržet stěžejní výrobu na domácí půdě,“ popisuje Varga. Pro otce projektu je důležité především to, aby se dospělo k rozumné prodejní ceně. Pod 20 tisíc by se cena nového kola přesto zřejmě nedostala. Jakub Procházka

Y

CM

MY

CY

CMY

K

© 2014 SCHUNK GmbH & Co. KG

Ruční sklíčidlo

60

sekund na výměnu čelistí

1200

MSV 2014 BRNO 29.9. – 3.10.2014 Pavilon F, stánek 016

Světově nejrozsáhlejší program čelistí

typů standardních upínacích čelistí

Hydraulická rozpínací technika

300 %

lepší kvalita povrchu

Váš soustruh. Je nejvyšší čas využít potenciál Vašeho stroje na maximum. www.cz.schunk.com/vyuzijte-potencial Jens Lehmann, legendární německý brankář, od roku 2012 vyslanec značky rodinné firmy SCHUNK