Zesdaagse Specialisatie-opleiding Ontwikkelingsgericht Coachen van Teams

Zesdaagse Specialisatie-opleiding Ontwikkelingsgericht Coachen van Teams

© copyright • het Ontwikkelingsinstituut • www.hetontwikkelingsinstituut.be

2

“Never doubt that a small group of thoughtful, committed people can change the world. Indeed it is the only thing that ever has.” – Margaret Mead.

Beste,

We leven in een tijdsgeest waarin goed samenwerken en prettig samenleven een hoge waarde krijgt. Het individualisme blijft ook bestaan, maar we willen ons verbinden met gehelen. Teams, groepen en netwerken zullen in de toekomst een grote rol spelen in organisatieontwikkeling en maatschappijvernieuwing. Met deze opleiding wil het Ontwikkelingsinstituut het ontwikkelingsgericht coachen van teams promoten. De benadering is gebaseerd op een visie wat individuen en organisaties nu willen. Die visie werd vertaald in een zeer handige methodiek. Het boek De Ontwikkelcirkel is daar het handboek voor. Onze ambitie is om ontwikkelingsgerichte coaches van teams op de ‘markt’ te brengen die beslagen zijn om binnen het ontwikkelingskader te werken. Je wordt ambassadeur van een specifieke aanpak die uitdagingen binnen teams consequent koppelt aan ontwikkeling. In deze specialisatie neemt Rudy Vandamme de leiding. Hij gaat als hoofdtrainer een persoonlijk engagement aan om de eindtermen vorm te geven en de groep te loodsen doorheen een stevig leerproces. Je leraar, trainer en gids, Rudy

Brochure Opleiding Ontwikkelingsgericht Coachen van Teams

3

1. Wat mag je van deze specialisatie verwachten? Het is onze ambitie om een gespecialiseerde opleiding aan te bieden voor coaches, consultants of HR medewerkers die binnen een organisatie groepen en teams in hun ontwikkeling begeleiden. De opleiding is zowel een competentietraining, als een inspirerende hedendaagse visie hoe we met groepen liefst zouden moeten omgaan. De job van ‘ontwikkelingsgerichte teamcoach’ is erg complex zowel wat vaardigheden betreft als wat betreft de onvoorspelbaarheid. De ontwikkelingsgerichte coach van een team heeft een totaal pakket om zowel het team te loodsen doorheen ontwikkelingsprocessen, als de systeemvariabelen mee in rekening te brengen. Hij is tegelijk verkoper van een teamontwikkelingstraject, systeemgerichte consultant, facilitator van groepsprocessen, trainer van vaardigheden, coach van individuen en bemiddelaar in verschillen. Om die complexiteit hanteerbaar te maken, leggen we erg veel nadruk op denkkaders en methoden die voortgang structureren en complexiteit ordenen.

In deze opleiding staat de methodiek van de ontwikkelcirkel centraal. De ontwikkelcirkel is een methode om samenwerking te verbeteren, individuen te engageren en samen resultaten neer te zetten in een groter geheel. Het is de methodische concretisering van het ontwikkelingsgericht coachen van teams. Het is de bedoeling dat je in deze methodiek zelfvertrouwen vindt en met teams op een ontwikkelingsgerichte manier aan de slag kunt. De ontwikkelcirkel is in deze opleiding tegelijk ook kapstok: bestaande werkvormen (ook de non-verbale) uit groepsdynamica en teambuilding worden er in gesitueerd en geoefend. Bijkomend worden complementaire werkvormen ingeoefend (art of hosting, worldcafé, theoryU, TGI) en geïntegreerd in het strategisch opzetten van ontwikkelingstrajecten van teams binnen organisaties.

Doelstellingen: 1. Zich bekwamen in de verschillende rollen en competenties van de facilitator. 2. Het leren opzetten van systeemstrategische ontwikkelingstrajecten van teams, zowel als externe teamcoach, als interne leidinggevende. 3. De filosofie van de gesitueerde ontwikkeling leren kennen en uitdragen in je eigen attitude van werken. 4. Leren herkaderen van aanmeldingen in een ontwikkelingsperspectief. 5. Competenties uit het individueel ontwikkelingsgericht coachen toepassen in teamcoaching. 6. De bemiddelingsmethodiek integreren in het werken met groepen. 7. Leiderschap, training en coaching leren aan elkaar koppelen. 8. Het presenteren, verkopen en opzetten van de ontwikkelcirkel.


4

2. Visie: de vreugde van teamontwikkeling In teams en groepen wordt er vaak erg problematiserend omgegaan als er zich in de samenwerking iets voordoet. Dan hoopt men dat een teamcoach een oplossende interventie uitvoert. Men wil dan terug naar de status quo. Men vergeet dan ook nogal eens dat een team in een systeem ingebed is, dat de leidinggevenden, de structuren en de organisatiecultuur ook een rol speelt. Mensen die samenwerken zouden resoluut kunnen kiezen voor het mooie van ontwikkeling. Dat vraagt een a priori keuze vanuit de leidinggevenden. Voor deelnemers vraagt het de bereidheid om aan reflectie te doen en voor de externe begeleider de vaardigheid om te kaderen en te herkaderen in termen van ontwikkeling. Teams en groepen hebben net zoals individuen een identiteit dat doorheen een levensloop zichzelf vormt en hervormt binnen een gelaagde context (individu, team, organisatie, maatschappij). Ontwikkeling is mooi, ontwikkeling is een deel van het leven. De ontwikkelingsgerichte coach van teams draagt zelf een specifieke attitude uit. Je herkent hem aan zijn supergeloof in het scheppende vermogen van de mens. De coach “deproblematiseert”. De ontwikkelingsgerichte coach helpt de cliënt om op een andere manier met uitdagingen om te gaan. De hulpvraag wordt herkadert in een ontwikkelingskans. Waarom wordt teamontwikkeling zo weinig proactief en preventief opgepakt als onderdeel van human resources? Het antwoord is volgens ons deels gelegen in het feit dat er nog geen denkkaders en methoden zijn om op een normale vreugdevolle manier aan ontwikkeling te doen van teams. Het denkkader dat in de opleiding gepresenteerd wordt, schuift vijf essentiële elementen naar voor om aan welgevormde ontwikkeling van teams te doen: 1. 2. 3. 4. 5.

De integratie van individuele ontwikkeling De teamidentiteit en biografie van het team Het groter geheel waaraan het team participeert Resultaatgerichte samenwerking op project niveau Zelfsturend vermogen van teams


5

3. De speerpunten in de opleiding 1.Gesitueerd, gelaagd, systeemgericht leren werken In het leren werken met teams, is het ‘goed zetten’ van het kader waarin je werkt, van doorslaggevend belang. Een team is gesitueerd in een systeem. Dat systeem moet in rekening gebracht worden. De ontwikkelingsgerichte benadering doet dat door het systeem (de organisatie, de structureren) te zien als een bovenlaag in de ontwikkeling van het team. Het team participeert aan de ontwikkeling van zijn geheel. Daarnaast zal het opzetten van een strategie om aan teamontwikkeling te doen, de kans op succes verhogen. Omdat dit vaak niet aanwezig is, zal consultancy en coaching van leidinggevenden ook altijd onderdeel worden van werken met teams. 2.Structureren van ontwikkeling Het vorkmodel wordt gebruikt voor het structureren van voortgang. Het vorkmodel is in de ontwikkelcirkel uitgewerkt tot een zevenstappenplan. Het stappenplan is een kapstok om het team door een ontwikkelingsproces te loodsen. De methodiek heeft het voordeel dat het helpt om zelfvertrouwen te winnen als professional. 3.Educatie verweven in het werk In het leren werken met teams is er parallel aan het ontwikkelingsproces een educatie te doen rond het wereldmodel waarin men werkt. Teams moeten leren wat ‘welgevormdheid’ van samenwerking betekent. Meestal wordt er één van de vijf elementen vergeten of wordt één element overbenadrukt. De ontwikkelingsgerichte coach van teams verweeft in zijn werk het uitleggen en bespreekbaar maken van hoe men aan ontwikkeling van het team doet. Bewustzijnsuitbreiding en competentieverhoging zijn een integraal onderdeel van het leren werken met teams. 4.Persoonlijke houding van de coach De ontwikkelingsgericht coach van teams heeft zijn eigen patronen en projecties doorwerkt. Hij is bekwaam om op zijn eigen grond te staan, leiderschap te nemen, maar ook verbinding te maken met de hartsdimensie. De coach ontwikkelt een eigen stijl. Het vorkmodel en de ontwikkelcirkel wordt door de ontwikkelingsgerichte coach begrepen als een verankering van een aantal principes van ontwikkeling. Groeien naar wijsheid en integriteit is echter een levenslang proces en coaching van teams is een oefenterrein om daarin te vorderen.


6

4. Doelgroep en voorwaarden Je profileert je als deskundige in het begeleiden van teams. Je bent • • • • • • • • • •

teamcoach communicatietrainer consultant van organisatieontwikkeling conflict bemiddelaar facilitator van teams opleider in groepsdynamica begeleider van teambuilding HR medewerker Leidinggevende met een brede interesse in teamontwikkeling ...

Je hebt een basisopleiding gevolgd in coaching van minstens 60uren en/of je hebt een NLP practitioner certificaat en/of je hebt een opleiding bemiddeling gevolgd. Je hebt het Vorkmodel leren kennen en toepassen (indien niet wordt ten sterkte aangeraden de driedaagse vorktraining te volgen). Je onderschrijft de Ontwikkelingsgerichte benadering. Je hebt een toepassingsveld of start er één op.

5. Plaats en data Telkens van 9.30u tot 17.30u Te Koningsteen, Kapelle op-den-Bos We starten met een intensieve driedaagse. 3, 4 en 5 december 2014 2 en 3 februari 2015 13 maart 2015


7

6. Prijs en inschrijving Op de website vind je informatie wanneer de eerstvolgende opleiding plaatsvindt. De kostprijs van de jaaropleiding bedraagt 1.720€ excl. BTW . In de kostprijs zijn alle maaltijden en dranken tijdens de pauzes inbegrepen. De opleiding is niet-residentieel. Overnachtingen zijn mogelijk, maar facultatief en voor eigen rekening. Reserveer tijdig je kamer in Koningsteen op 015/71.00.52 (elke werkdag tussen 9u.00 en 13u.00). Opleidingscheques worden niet aanvaard. Cheques voor ondernemers vraag je aan via www.kmo-portefeuille.be. Onze referentie en erkenningsnummer bij KMO-Portefeuille zijn: “het Ontwikkelingsinstituut” DV.O106178

Je inschrijving is pas definitief na betaling. Je plaats kan ingenomen worden door een andere deelnemer indien de betaling niet gebeurd is binnen de termijn aangegeven op de factuur. Vroegtijdig inschrijven is aangewezen indien je zeker wil zijn van je plaats in de groep. Voor "vroegboekers" (inschrijven onmiddellijk na de kennismakingsavond of ervoor) bieden wij een interessante “vroegboekkorting” aan. We werken niet met gespreide betalingen.

7. Kennismaken en intake De visie en methodiek die je leert in de opleiding kun je ook uitvoerig leren kennen via het boek 'De ontwikkelcirkel. Handboek O ntwikkelingsgericht Coachen van Team s '. Dit boek is het handboek van de opleiding. Indien je niet bekend bent bij het Ontwikkelingsinstituut, is een intake gesprek verplicht. Als je vragen hebt, kun je ook even mailen: [email protected]. Het intakegesprek gebeurt per skype.


8

7.Programma Het leertraject bestaat uit vier onderdelen: 1. Het klassikale trainingsprogramma 2. Het opnemen van een persoonlijk ontwikkelingsthema als teamcoach 3. Het opzetten van een ontwikkelcirkel of teamontwikkelingsproject in je eigen organisatie of praktijk 4. Het participeren in de kenniscreatie rond ontwikkelingsgericht coachen door onder andere het lezen van boeken, artikels, alsmede kennis te verzamelen via internet, audio, visuals, clips, enz.

Blok 1: De methodiek en het proces van een ontwikkelcirkel (3 dagen) In de driedaagse gooien we ons midden in de methodiek. Alle fasen van de ontwikkelcirkel worden doorlopen via een oefening. Zo krijg je een totaalbeeld van het proces. Tegelijk denken we na over wat de filosofie is van de aanpak en het gebruik van de teamvork als methode om ontwikkeling van teams te structureren.

Blok 2: Coachen van individuen en bemiddelen op verschillen (2 dagen) In deze dagen worden bepaalde competenties uitgediept: werken met verschillen, kenniscreatie op groepsniveau en methoden voor teamidentiteit. Daarnaast wordt er aandacht besteed hoe de methode ingebed wordt als leidinggevende of als externe consultant/trainer. Deelnemers in deze blok brengen ook cases aan en contra-indicaties voor deze methode worden besproken.

Blok 3: Testing ( 1 dag) De opleiding leidt tot een certificaat. We testen je competentie om met een groep een aantal stappen te doorlopen.


9

8.Didactische werkvormen Om de kwaliteit van feedback te bewaken, worden maximum 12 deelnemers toegelaten. Binnen een aangenaam leerklimaat wisselen we af tussen volgende werkvormen: 1. Oefening door de deelnemers per drie en feedback op de oefeningen: 40% van de tijd. 2. Demonstratie: 15% van de tijd. 3. Bespreking en reflectie: 30% van de tijd. 4. Uitleg (theorie, model, principe of techniek): 15% van de tijd. Gevalstudies van deelnemers mogen aangebracht worden. Tijdens de opleiding word je regelmatig aangesproken en gecoacht in je ontwikkelingsthema en in het project dat je opzet.

9.Certificatie De opleiding leidt tot het certificaat Ontwikkelingsgericht Coach van Teams. Onze ambitie is om coaches met een kwaliteitslabel op de markt te brengen en de kwaliteit van de afgestudeerde coaches vanuit het Ontwikkelingsinstituut te legitimeren.

10.Begeleiding Trainer gedurende gans het traject : Rudy Vandamme.


10

11.Voorbereidingsenquête Graag leren we je kennen. Gelieve volgende vragen te beantwoorden bij je aanmelding voor inschrijving. Je mag de antwoorden aan het secretariaat doormailen of rechtstreeks bij Rudy Vandamme. Gebruik bij voorkeur een worddocument. Dit kan ook dienen voor een start van je eigen portfolio aansluitend bij de opleiding. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Wat is je leeftijd? Welke job doe je nu? En hoe lang reeds? Werk je met teams? In welke job heb je met groepen of teams gewerkt? Hoe lang? Wat deed je dan? Heb je andere opleidingen gevolgd die te maken hebben met teams? Wat is je loopbaanambitie aansluitend bij deze opleiding? Waar haak je op aan als je dit programma leest? Wat is je leerthema (competenties) en ontwikkelingsthema (persoonlijk patronen) in verband met het leiden van groepen? 8. Wat zie je graag in de opleiding benadrukt, zowel qua inhoud, als qua leerstijl?


11

12.Inschrijvingsformulier Opleiding

: Ontwikkelingsgericht Coachen van Teams .............................

Familienaam

: ..........................................................................................

Voornaam

: ...................................................................................M/V

Privé-adres

: ..........................................................................................

Postcode + gemeente

: ..........................................................................................

E-mail

: ..........................................................................................

Telefoon

: ..........................................................................................

Gsm

: ..........................................................................................

Geboortedatum

: ..........................................................................................

Geboorteplaats

: ..........................................................................................

Ik schrijf in als organisatie en wil een factuur op volgend adres: Firma- of organisatienaam : .......................................................................................... T.a.v.

: ..........................................................................................

Factuuradres

: ..........................................................................................

Postcode + Gemeente

: ..........................................................................................

BTW-nummer

: ..........................................................................................

Ik betaal met KMO-Portefeuille : Ja/Nee ........................................................................ Door ondertekening van dit inschrijfformulier gaat u tevens akkoord met de inschrijfvoorwaarden zoals vermeld in onze brochure betreffende bovenstaande opleiding. Datum:

Handtekening:

Dit formulier sturen naar

: het Ontwikkelingsinstituut bvba T.a.v. secretariaat Kaphaanlei 95 B-2640 Mortsel : [email protected] : www.hetontwikkelingsinstituut.be : +32/475/61.45.23

E-mail Website Telefoon

De factuur en de bevestiging van inschrijving worden je via mail bezorgd.. Bedankt voor je inschrijving!


Zesdaagse Specialisatie-opleiding Ontwikkelingsgericht Coachen van Teams

Recommend Documents