Zdravotnický holding Plzeňského kraje, a.s. Spojení zdravotnických a sociálních zařízení, holding nebo fúze?
Mgr. Jiří Fojtík, MBA Praha, 19.04.2011
ČÁST PRVNÍ
PROČ HOLDING?
PROČ ANEB PŘEDPOKLADY VZNIKU PODNIKATELSKÁ SESKUPENÍ jako projev ekonomické koncentrace jsou v Evropě
i v České republice velmi rozšířená nejčastěji jsou charakterizována existencí většinového společníka jako v případě Plzeňského kraje, který již v současné době vytváří faktický koncern ve smyslu § 66a obch. zákoníku
SMLUVNÍ HOLDING NEBO FÚZE ? SMLUVNÍ HOLDING jeden nebo více právně samostatných osob jsou podrobeny
jednotnému řízení jinou osobou na základě ovládacích smluv
FÚZE zaniká vlastní právní subjektivita dosud samostatně
stojících subjektů je vhodná, kde je možné poskytování služeb nebo výrobu koncentrovat (ve zdravotnictví problém dostupnosti) náročná časově i finančně na přípravu a přesto se efekt synergie zpravidla nedostaví a 80% fúzí je neúspěšných (příčina: nespolupráce managementů)
HOLDING ANEB
1+1=3 SYNERGIE VE SPOJENÍ
+ PŘEDNEMOCNIČNÍ + NEMOCNIČNÍ + NÁSLEDNÉ PÉČE
PROČ HOLDING? - vlastníkovi umožňuje jednotné řízení včetně otevřených řídících zásahů, jakož i způsobení újmy (části v zájmu celku) - pozice na trhu, produkce a nákladů, kvality vnitřních procesů (akreditace, vnitřní kontrolní systém), zaměstnanci (plán vzdělávání, produktivita) - odpadá povinnost každoročně vypracovat zprávu o vztazích a úhrady každé jednotlivé újmy - silnější vyjednávací pozice vůči dodavatelům i odběratelům (zdravotním pojišťovnám) - odstranění duplicit zejména v ekonomicko-správní části
ČÁST DRUHÁ
OVLÁDACÍ SMLOUVA
OVLÁDACÍ SMLOUVY -> ZAKLÁDAJÍ SMLUVNÍ KONCERN, kdy jeden
nebo více právně samostatných osob jsou podrobeny jednotnému řízení jinou osobou na základě ovládacích smluv umožňují otevřené řídící zásahy vůči jiné osobě umožňují způsobit újmu části v zájmu celku + odpadá povinnost každoročně vypracovat zprávu o vztazích a úhrady každé jednotlivé újmy ALE vyšší právní ochrana řízené osoby, jejího statutárního orgánu, popř. i věřitelů (nižší míra odpovědnosti statutárního orgánu než ve faktickém holdingu – pouze sekundární odpovědnost za škodu, při náhradě škody primárně z majetku řízené osoby, ručitelský závazek) povinnost
řídící osoby uhradit roční hospodářskou ztrátu řízené osoby
ŘÍDÍCÍ POKYNY
zasahují jen do působnosti statutárního orgánu řízené osoby
mají přednost před pokyny dozorčí rady nebo valné hromady řízené osoby, ale zásahy do působnosti (stanovené zákonem, stanovami) valné hromady a dozorčí rady řízené osoby jsou nepřípustné
především oblast jednotného plánování, strategického a taktického řízení
ALE ovládací smlouva: nezakládá právo řídící osoby bezprostředně řídit činnost řízené osoby a jednat jejím jménem
řídící osoba má právo a nikoli povinnost udělovat pokyny
řízená osoba nemá právo vyžadovat udělení pokynů na základě ovládací smlouvy
ČÁST TŘETÍ
JEDNOTNÉ ŘÍZENÍ
JEDNOTNÉ ŘÍZENÍ
systém hodnocení a reportingu vychází z modelu řízení organizací autorů Roberta S. Kaplana a Davida P. Nortona založen na metodě balanced scorecard (BSC), využívá nástrojů benchmarkingu zajišťuje vazbu mezi strategickými plány a operativními činnostmi s důrazem na měření výkonnosti /důvodem je naplnění strategických záměrů, neboť základnou operativních plánů většiny organizací jsou pouze finanční ukazatele. Tyto však nepostihují celou nezbytnou realitu nemocnice a proto je nezbytné sledovat i vzájemně vyvážit kromě finančních ukazatelů i ukazatele zaměřené na pacienty (trh), vnitřní procesy a lidské zdroje/
VYVÁŽENOST PŘI ŘÍZENÍ
Děkuji za Vaši pozornost Kontakt: Mgr. Jiří Fojtík, MBA Tel: +420 602 334 303 E-mail:
[email protected]
