Základy podnikání
Národní vzdelávací fond
Specifikace podnikání malých a stredních podniku
Vymezení malých a stredních podniku Národní vzdelávací fond
Specifika podnikání malých a stredních podniku
Malý podnik: • zamestnává méne než 50 zamestnancu, • rocní obrat nepresahuje 250 mil. Kc, • celková hodnota aktiv nepresahuje 180. mil Kc, • max. 25% kapitálu a vlastnických práv je ve vlastnictví podniku, který nesplnuje definici MSP. 3
Národní vzdelávací fond
Specifika podnikání malých a stredních podniku
Strední podnik • zamestnává méne než 250 zamestnancu, • rocní obrat nepresahuje 1 450 mil. Kc, • celková hodnota aktiv nepresahuje 980 mil. Kc, • max. 25% kapitálu a vlastnických práv je ve vlastnictví podniku, který nesplnuje definici MSP.
Drobný podnikatel • zamestnává méne než 10 zamestnancu. 4
Národní vzdelávací fond
Založení firmy a možnosti cerpání financní pomoci
Podpora malých a stredních podniku Národní vzdelávací fond
Založení firmy a možnosti cerpání pomoci Formy podpory malých a stredních podniku jsou dvojího druhu, jak vyplývá ze zákona c. 299/1992 Sb.: • Prímá financní podpora • Neprímá podpora • pro financní hospodarení firmy, • pro oblast informací a poradenství.
6
Národní vzdelávací fond
Založení firmy a možnosti cerpání pomoci
Jde zejména o tyto druhy financních podpor: • Poskytnutí záruky • Financní príspevky institucím • Príspevek na úhradu úroku • Poskytování výhodne úrocených úveru do limitované výše • Konkrétní financní príspevek 7
Národní vzdelávací fond
Založení firmy a možnosti cerpání financní pomoci Legislativne je v CR stanovena podpora malých a stredních podniku pro tyto následující oblasti: • kapitálové posílení podniku, • zvyšování odbornosti, • podnikové poradenství, • aplikovaného výzkumu a technického rozvoje, • vytvárení nových pracovních míst, • hospodárského rozvoje oblastí, • spolupráce se zahranicím na výstavách, • výsledku výzkumu o malém a stredním podnikání. 8
Národní vzdelávací fond
Založení firmy a možnost cerpání financní pomoci
Základní seznam míst poskytujících informace • Všeobecné informace pro podnikatele • Hospodárská komora Praha vcetne krajských a regionálních pobocek • Sdružení podnikatelu • Ministerstvo prumyslu a obchodu
9
Národní vzdelávací fond
Založení firmy a možnosti cerpání pomoci
• Informace pro obchodníky, seznam sdružení a aliancí: • Svaz obchodu • Informace o možnosti pujcek a dotací: • • • •
Agentury pro rozvoj podnikání Ceskomoravská zárucní a rozvojová banka Úrady práce Bankovní domy 10
Národní vzdelávací fond
Podnikatelský zámer a výber spolecníka
Podnikání Podnikání je takové jednání a cinnost, které zahrnují zejména: • Vznik nápadu a jeho uskutecnení (podnikatelský zámer) • Uchopení iniciativy (s ohledem na možnou konkurenci a cenovou hladinu v oboru)
11
Národní vzdelávací fond
Podnikatelský zámer a výber spolecníka
• Overení koncepce podnikatelského zámeru pro predpokládaný trh a zákazníky
• Organizování za úcelem premeny myšlenek a hmotných zdroju v praktický výsledek vcetne realizace na trhu
12
Národní vzdelávací fond
Podnikatelský zámer a výber spolecníka
Faktory ovlivnující úspešný zacátek podnikání • Volba správné (vhodné) právní formy podnikání (fyzická osoba, a.s., spol. s r.o., v.o.s. atd.) • Dobre zvolené jméno firmy s ohledem na predmet cinnosti • Krátkodobé podnikové cíle s ohledem na jejich reálnost 13
Národní vzdelávací fond
Podnikatelský zámer a výber spolecníka
• Analýza trhu a tržních príležitostí • Zpusob realizace celého zámeru (od vstupu, pres zdroje až po výstupy) • Porovnání zámeru s konkurencí • Zhodnocení celého zámeru „strízlivýma ocima“
14
Národní vzdelávací fond
Podnikatelský zámer a výber spolecníka
Podnikatel (zejména zacínající) by si mel uvedomit, že špatným odhadem svých sil a možností, vcetne financí ci konkurence, muže zpusobit sobe, rodine, prípadným spolecníkum radu problému, které mohou vést až k zániku podniku nebo kriminalizaci jeho cinnosti.
15
Národní vzdelávací fond
Príciny neúspechu podnikání MSP
Príciny neúspechu podnikání Ve své knize Colin Barrow (1996, Základy drobného podnikání) uvádí tyto duvody: • uzavrení podniku/vedeného jako v likvidaci – 50%, • pohlcení jinou firmou – 28%, • propad firem pod stanovenou hranici obratu (u nás opakované vykazování ztrát) – 20%, • zmena právní podoby – 2%. 16
Národní vzdelávací fond
17
Národní vzdelávací fond
Obchodní vztahy v tuzemsku a zahranicí
Základní osobní faktory neúspechu podnikatele •
nedostatecná kvalifikace a málo snahy po jejím doplnení,
•
precenený podnikatelský nápad ve vztahu k vlastní dovednosti,
•
precenování vlastních znalostí a zkušeností,
•
široké, nekdy nevyhranené zájmy,
•
osobní závazky, 18
Národní vzdelávací fond
Obchodní vztahy v tuzemsku a zahranicí
• pro casove nárocné podnikání možnost ztráty již vybudovaného existencního a citového zázemí, • malé zapojení a využití výhod rozvoje informacních technologií má za následek problémy s konkurenceschopností, • podcenení oblasti informacního systému, • absence, resp. nezapojení elektronické komerce a prezentace do svých aktivit. 19
Národní vzdelávací fond
