TECHNIKA EKONOMIKA MARKETING AKTUALITY
Čtvrtletník Okresní hospodářské komory Most, číslo 1, ročník 2/2007
© L. L.Šeiner foto: Šeiner
HLAVNÍ TÉMA Rok kvality a jakosti
.....z dalšího obsahu • Anketa o ISO Mostecko – podnikatelský prostor • Rok cestovního ruchu a podnikání • Spolupráce se samosprávami • Jak po zimě na jaro
• ITP
foto: L. Šeiner
www.pasmost.cz
Editorial Vážení ètenáøi, vážené kolegynì a kolegové. S klasikem by se chtìlo zvolat "Heuréka!". Našli jsme novou vládu, máme starosty a primátory, po mìsících nicnedìlání politické prostøedí zaèalo konat. Mnohde nacházíme v odborných strukturách samospráv nové partnery na vedoucích postech. Pøicházíme k nim s obavami, aby se nezaèínalo opìt od pomyslných nul, ale navázalo se na pozitiva z let minulých. Zastupitelstva vygenerovala ze svých øad nové špièkové odborníky a manažery do správních orgánù svých dceøinných spoleèností, opozice se smíøila s porážkou a zaèíná zbrojit k odvetì zkrátka stav je v rámci reality "normální". S pominutím rozpakù se na vše lze také dívat s trochou optimismu i z pohledu toho, že politické pùtky nemìly katastrofální vliv na aktuální èinnost našich firem, které si podobné prázdniny nemohly dovolit. Hospodáøství fungovalo a funguje a svìte div se, zaznamenává další rozvoj. Naskýtá se ovšem otázka, jaká bude v aktuálním rozložení politických sil schopnost zrealizovat nutné reformy a dále vytváøet nebrzdící legislativní nástroje. A také nesmìrovat podnikatele k neustálým bojùm, s vlastním problematicky se zelenajícím politickým prostøedím, na úkor skuteèného boje s konkurencí.Ani Mostecko Litvínovsko, jako náš základní podnikatelský prostor, nebylo ušetøeno vlivu našich volebních systémù, které dlouhodobì vytváøí patové situace nebo krkolomné koalièní spojení programneprogram. Ale asi je k uklidnìní, že i v
regionální realitì je jakýmsi støedobodem všech programù deklarace podpory podnikání. Jsou také deklarovány snahy o rozvoj podnikatelského prostøedí a ekonomické výkonnosti, i když jaksi mnohdy "skutek-utek". Pøesto jsou právì toto kontaktní body naší spolupráce se samosprávou, která, jak jsem pøesvìdèen, mìla jen èasové zpoždìní. Až teï v jarních mìsících zaèínáme obnovovat naše principy spolupráce a dokonce i s jistými kvalitativními prvky rozvoje, a to je v každém pøípadì dobøe. Do roku již standardního stavu vstupuje i náš èasopis, jehož první letošní èíslo máte pøed sebou. Je to rok, který jsme se rozhodli vìnovat tématu veledùležitému. Tématu, které je èím dál tím více základní podmínkou existence firmy a živnosti. Není to kupodivu znalost výrobního a technologického procesu, znalost trhu, øemeslná zodpovìdnost a ostatní vìcné pøedpoklady k podnikání (což se mimochodem správnì bere jako samozøejmost), ale je to deklarovaná a ovìøená schopnost standardní kvality a jakosti produkce i služeb. O tématu budeme hodnì mluvit a byl bych rád kdybychom i konali. Vždy s trochou zlehèení je i certifikaèním procesem vynucený "úklid vlastního dvora" nezanedbatelným pøínosem pro image leckteré firmy a živnosti. I v letošním roce se regionem jako èervená nit problémù line a bude linout problematika zamìstnanosti, která je v chmurných obavách zodpovìdných realistù umocòována nejasnostmi v energetické politice a energetické bezpeènosti státu. Pro náš region je v
foto: L. Šeiner
dùsledcích výše zmiòované otázkou zásadní. V komplexních dopadech nemùže být ani toto na okraji našeho zájmu, což nejlépe ví právì podnikatelé. Je nutné se tomu v diskusích s politickým i obèanským prostøedím intenzivnì vìnovat a hledat reálné a realizovatelné cesty. Fikce a iluze je prostor fantastù, snílkù a profirebelù. Podnikatelské prostøedí má to své "má dáti dal". Pøeji Vám, vážení ètenáøi, podnìtné poètení a pøíjemné jarní dny. Ing. Rudolf Jung
NEJLEVNĚJŠÍ VYTÁPĚNÍ Moto: Jeden a jeden jsou pro dílo dva, jeden bez jednoho jsou pro všechno nulou.
3
V tomto čísle si přečtete. . . . Editorial................................................str. 3 Zamyšlení … Mostecko podnikatelský prostor...........................str. 5 Hlavní téma - Rok kvality a jakosti............................................ str. 6-7 Rok cestovního ruchu a podnikání...... str. 8 Rozhovor s Ing. R. Jungem … Spolupráce se samosprávami............. str. 9
KOMORA s.r.o. …Nabídka školení....str. 10 Jakosti, standardy a technické normy … Anketa o ISO......................str. 11 Úøad OHK Most … Rok chemie.........str. 12 Pøedstavujeme èleny OHK a jejich realizace................................str. 13 Život bez byznysu..............................str. 14 ITP a Arboretum Most........................str. 15
Projekt Obchodní centrum CITY MOST Letošní rok je ve znamení velkých zmìn v centru mìsta Most, kterou je poèínající výstavba obchodnìbytového komplexu ODEON a CITY MOST. Stavba bude situována na travnatou plochu u radnice smìrem ke tøídì Budovatelù a také na tzv. "plecháè", nejvìtší parkovací plochu v centru mìsta. Projekt obchodní centrum CITY MOST poèítá s celkovou prodejní plochou o rozloze 18 000 m2, a to ve dvou úrovních a s více než 400
parkovacími místy. Vzhledem ke svažitosti terénu budou mít všechna patra pøímý vstup z úrovnì ulice. Obchodní centrum je plánováno s více než 90 maloobchody o velikosti 20 -1 200 m2 a se supermarketem o velikosti 2 500 m2. Naplnìnost nebytových prostor je k bøeznu tohoto roku 60 %. Cena pronájmu není stanovená jednotnì, nebo politika spoleènosti rozlišuje nabízené služby a prodávaný sortiment. V pøípadì zájmu, je možné kontaktovat spoleènost
CUSHMAN&WAKEFIELD (www.cushmanwakefield.com), která poskytne veškeré informace o pronájmu nebytových prostor. Jak nám sdìlil Ing. arch. Tomáš Klíma: "Uvítali bychom zájem podnikatelù nabízející služby èi sortiment zboží jako je napø. èistírna, papírnictví, kadeønictví nebo specializované potravinové obchody". Projekt Odeon a City Most bude dostaven v roce 2008.
foto: L. Šeiner
TEMA - Technika, Ekonomika, Marketing a Aktuality Vydává: Okresní hospodářská komora Most, Višňová 666, Most 434 01, tel. 476206517, email:
[email protected], www.ohk-most.cz Šéfredaktorka: Jolana Siblíková (jol), Redakční rada: předseda Ing. Roman Viktora, členové: Ing. Martin Hauptvogl, Radek Kupica, Ing. Jiří Mann, Mgr. Iva Čerňanská, Ladislav Šeiner, Jolana Siblíková, Tisk: RAPRINT, s.r.o., Čtvrtletník, Náklad: 2.500 výtisků, Povolení MK ČR E 16676, distribuci zajišuje Mediaservis s.r.o., pøípadné reklamace uplatòujte na telefonním èísle 724 553 119.
4
Zamyšlení
Mostecko - náš podnikatelský prostor aneb cestovní ruch, kultura a sport je také byznys V èem všem se dá podnikat je až s podivem. Nìkdy se zdá, že podnikatelský zámìr je natolik idealistický a "vyšinutý", že je pak tìžko uvìøitelné, že pøináší zisk, který je metou nejen v podnikání. U nìkterých podnikatelských aktivit je navíc zisk pøedstavován úplnì jinou hodnotou než jsou získané finanèní prostøedky. Pøemýšlíte-li, že i Vaše podnikání asi nepøináší ten pravý zisk, tak možná podnikáte na poli cestovního ruchu, kultury a sportu. Je pravda, že jsem dlouho uvažovala zda ponechat ve výètu i cestovní ruch, ale protože se pohybujeme v podnikatelském prostoru zvaném Mostecko, tak tam zùstal i cestovní ruch. Mnozí podnikatelé nepopírají, že cestovním ruchem se dá vydìlat, že je to byznys jako jakýkoliv jiný, ale… Pravdìpodobnìji budete vydìlávat na cestovním ruchu v Praze, v jižních Èechách èi v Krkonoších, prostì v turisticky atraktivních lokalitách než zrovna na Mostecku. Mostecko má roky stigma ekologicky narušeného prostøedí, kdy jedinì smog by mohl být exkluzivním vývozním artiklem. Není divu, vždy kde najdete nejvíce povrchových lomù, jeden z nejvìtších chemických závodù a zároveò snad nejvíce elektráren a tepláren, které paradoxnì vìtšinou nejsou pøímo na území Mostecka. V posledních letech se ale tváø mìsta a okolí mìní. Pøichází i zmìna v
foto: L. Šeiner
oblasti podnikání, kdy se pøesunuje podnikání i zamìstnanci z tradièního tìžkého prùmysl do služeb. Mìní se i nabídka možností jak strávit volný èas. Dovoluji si tvrdit, že se zlepšuje a zvìtšuje. Místní podnikatelé dokazují, že i na tomto poli lze na Mostecku podnikat jako všude jinde. Napøíklad v tzv. zábavném sportu, jak odvìtví pro úèely našeho èlánku nazval jeden z jeho pøedstavitelù Josef Èepelák. Mezi zábavné sporty bychom zaøadili bowling, billiard èi rekreaèní tenis apod. Svou pùdu pod nohama si udržel èi zlepšil autodrom, hipodrom, aquadrom a golf. Navíc, když si uvìdomíme, že tøi z jmenovaných aktivit vznikly na výsypkách, kdysi jen hluchých místech za mìstem. Z dalších aktivit jmenuji aeroklub, equipark èi zbudované cyklistické trasy. Mostecko navíc není jen pánev, ale i Krušné hory nabízející v zimì možnosti lyžování a bìžkování a v létì horskou turistiku. Vedle uvedených podnikatelských aktivit je zde i výkonnostní sport a kultura, kde jde spíše o jistou obdobu charitativní èinnosti. Možná, že v Anglii èi Španìlsku lze podnikat i ve fotbalovém prostøedí, ale u nás urèitì nemùže být pøedmìtem zisku (až na pár výjimek sídlících v Praze). Kde by byl sport bez svých mecenášù a sponzorù, bez dotací a dalších podpor. Totéž platí i o kultuøe. Jak by musela být vysoká cena lístku do divadla, aby byl tím opravdovým byznysem? Nedostupná pro všechny. Rozvoj s p o r t u z a è a l a podporovat v minulých letech i mostecká radnice, kdy zastaralá školní høištì nahrazuje postupnì høišti tzv. tøetí generace. S a m a pamatuji, jak prosazovat výstavbu
kvalitních školních sportoviš, bylo takøka nadlidské úsilí a dnes jsou pomalu samozøejmostí. Minulý rok navíc mostecká radnice pojmenovala Rokem cestovního ruchu a podnikání. V rámci aktivit zabývajících se cestovním ruchem se konala i konference, na které se debatovala o minulosti a hlavnì o budoucnosti Mostecka a jeho okolí. Souèástí byla výstava prezentující turistické zajímavosti a služby v oblasti cestovního ruchu na Mostecku, v okolních mìstech a nedalekém saském pøíhranièí. Ohlédneme-li se nazpátek, mùžeme øíci, že došlo ke zmìnì vnímání Mostecka jako tmavé nehostinné krajiny. Jde to ale pomalu a velmi tìžce. Není divu, vždy ani kraj nemá jako prioritu pro Mostecko podporu rozvoje cestovního ruchu a s tím spojených aktivit. Prozatím je na tapetì spíše prolomení tìžebních limitù, než budoucnost Mostecka po vytìžení poslední sloje s uhlím. I pøes tuto skuteènost se objevují èlánky na téma budoucnosti této oblasti jako možné rekreaèní zóny. Urèitì s tím bude spojen i rozvoj aktivit spojených s cestovním ruchem, sportem a kulturou. Jezero Most, které vznikne za pár let na místì bývalého lomu pod Hnìvínem, nebude v budoucnosti sloužit jen místním obèanùm, ale snad pøitáhne i turisty, kterým dokážou místní podnikatelé nabídnout kvalitní služby spojené s prožitím volného èasu. Pøiznejme si, Mostecko nikdy nebude moci nabídnout množství historických památek, ale poskytnutím kvalitní nabídky služeb od aktivního strávení volného èasu po èas prožitý pøi pøíjemné posezení v restauraci, divadle èi návštìvì muzeí. Nabídka podnikatelských volnoèasových aktivit je dnes již dostateènì pestrá, ale stále by se dala rozšiøovat. Trendem poslední doby jsou wellness studia, která zahrnují nejen posilovací sál ale i veškeré relaxaèní služby. Jedna z možností podnikání v Mostì v této oblasti by mohlo být vybudování zatím neexistujícího multikina. Páni podnikatelé, máte chu to risknout? Jolana Siblíková
Kultura je to, co udìlalo, že èlovìk je nìèím jiným než náhodným úkazem v pøírodì. ANDRÉ MALRAUX
5
Hlavní téma - Rok kvality a jakosti
ROK 2007 - ROK KVALITY A JAKOSTI Vážení ètenáøi, pøinášíme Vám poslední z úvodní série èlánkù vìnovaných Roku kvality a jakosti, který je syntézou pøedchozích definièních snah a zároveò pokusem o pøiblížení, promyšlení a nejstruènìjší shrnutí celé šíøe i hloubky konceptu jednotlivých aktivit. Každoroènì se pøi stanovování priorit pro následujících 12 mìsícù jednalo o monotématickou náplò oslovující omezený poèet èlenù OHK Most. V letošním roce bychom poprvé rádi pøiblížili veškeré aktivity na základì multitématického zamìøení blíže každodenním potøebám všech èlenùm a rádi bychom, aby se v plánovaných aktivitách našla pomoc pro potøeby kterékoliv firmy. Rok kvality a jakosti by mìl být svým rokem generický, což znamená, že je urèen pro firmy jakékoliv velikosti, zamìøení, poètu zamìstnancù apod. Úloha trvale udržitelného rozvoje, kvality èi jakosti jsou v posledních letech pøedmìtem mnoha diskusí, které se týkají pøedevším vztahu ke struktuøe a sluèitelnosti, zpùsobu jejich uplatnìní a užiteènosti, pomìru nákladù a hmatatelných pøínosù apod. Mnozí z nás se nauèili vnímat slova jakost a kvalita jako synonyma k normì ISO øady 9000, 14000 a jim podobným. Rádi bychom Vám v plánovaných aktivitách ukázali, že takto zúžený pohled je pøinejmenším mylný. Je potøeba, abychom kvalitou rozumìli pøedevším celkovou kvalitu života a jeho rozvoj v udržitelných mezích. Pod pojmem kvalita mùžeme vnímat rùzné aspekty bìžného i každodenního podnikatelského života, kvalitu mezilidských vztahù, kvalitu podnikatelského prostøedí, kvalitu výrobkù, kvalitu životního prostøedí, kvalitu systémù øízení a mnoho dalšího. Aby celý problém nebyl tak jednoduchý, je zøejmé, že i vlastní vnímání kvality bude u každého èlovìka èi firmy individuální. Co jedni považují za velmi zdaøilé, jiní vnímají pouze jako pøijatelné a dalšímu se to samé mùže zdát zcela nepøimìøené. Udržitelný rozvoj však v sobì spojuje tøi dimenze života spoleènosti - ekonomickou, sociální a
foto: L. Šeiner
environmentální - øeší podmínky jejich koexistence a vzájemného propojení. Pouze vyvážený rozvoj tìchto tøí pilíøù mùže vést ke komplexní spokojenosti všech zainteresovaných stran. Pokud má být Rok kvality a jakosti efektivní, musí zohledòovat rùzné podoby manažerských systémù, jenž se vyskytují v rámci èlenské základny OHK Most. Tato rùznorodost je bìžná, nebo firmy využívají rùzné zpùsoby jejich aplikace, což se èasto vysvìtluje teorií nahodilosti systémù managementu. Zpùsob chování, organizace spoleènosti i struktura jejich pøedpokládaných požadavkù se pak mohou vysvìtlovat nebo i pøedvídat na základì informací o prostøedí, struktuøe, technologii a pracovnících. Každá spoleènost bude vždy jiná a její potøeby budou tento stav kopírovat. Z tohoto dùvodu neexistuje žádný nejlepší zpùsob kombinování nebo integrování jednotlivých plánovaných aktivit tak, aby mohl vyhovovat všem, kteøí se zapojí do realizace Roku kvality a jakosti. Vhodnost integrace aktivit, pro které se spoleènost rozhodne, bude záviset jak na stupni poznání a definování potøeb, tak na její komunikaci s realizaèním týmem a jeho flexibilitì. Koncept Roku kvality a jakosti je založen na sluèitelnosti principù pøístupu a organizování jednotlivých plánovaných aktivit tak, aby tvoøily
pøímo navazující øadu smìøující k plnìní povinností vyplývajících z podnikatelské èinnosti. Rok kvality a jakosti nemá ambice firmám pøedepisovat èi dokonce diktovat, jak provádìt èinnosti, ale spíše jim nabídnout rùzné cesty, které umožní optimalizaci každodenních a rutinních postupù, jenž vyhovuje nejen aktuálním podnikatelským zájmùm, ale i jejím plánovaným a rozvojovým aktivitám, jak to definuje teorie nahodilosti systémù managementu. Snahou realizaèního týmu bude zachovat schopnost pøípadného rozšíøení Roku kvality a jakosti o jiná schémata, napø. oborovì zamìøená, pokud by byl takovýto požadavek vznesen. Stanovení priorit pøedcházelo dlouhodobé sledování a prùzkum (do nìhož se øada z Vás zapojila). Lze konstatovat, že prùbìžná pøíprava Roku kvality a jakosti pro jeho zahájení probíhala po dobu minulých 2 let. Vìøím, že i ti, kteøí se pøímo nezapojili do našich prùzkumù, zaznamenali v minulých obdobích snahu o zjištìní reálného stavu pøínosù a negativ u zavedených a uplatòovaných systémù øízení ve Vašich organizací. Dlouhodobým sbìrem a vyhodnocováním odpovìdí ze zasílaných dotazníkù a anket jsme stanovili nejvíce frekventovaná místa Vašich pøipomínek a zamìøili aktivity na odstranìní resp. zmírnìní zjištìných nedostatkù. Skuteèné mistrovství vypadá jednoduše. JAPONSKÉ PØÍSLOVÍ
6
Hlavní téma - Rok kvality a jakosti
ROK 2007 - ROK KVALITY A JAKOSTI Cílem veškerých aktivit realizovaných v rámci Roku kvality a jakosti má být dosažení nového stupnì plnìní relevantních požadavkù všech zainteresovaných stran, dosažení konkurenèní výhody a zkvalitnìní podnikatelského prostøedí vèetnì dodavatelskoodbìratelských vztahù mezi èleny OHK Most. Nedílnou souèástí bude snaha o vyšší informovanost a nastavení nové úrovnì pøímé komunikace mezi jednotlivými èleny OHK Most pøi realizaci jejich podnikatelských aktivit. Nechceme vytváøet trh v trhu, ale poskytnout pøíležitost. Rádi bychom vystavìli pilíøe pro stabilní podnikání, které budou zahrnovat plnìní legislativních pøedpisù, zkvalitnìní systémù øízení a kvalitní informaèní servis. Za tímto úèelem je naplánován rozsah a èasová osa hlavních aktivit Roku kvality a jakosti tak, aby bylo dosaženo maximálního synergického efektu a aby jednotlivé priority tvoøily pøímo n a v a z u j í c í p r v k y. S n a h o u realizaèního týmu bylo segmentovat jednotlivé èinnosti na životnì dùležité (plnìní legislativních pøedpisù), dùležité (plnìní normativních pøedpisù) a ostatní (napø. vytváøení vlastních postupù apod.)
Je potøeba si uvìdomit, že každý podnikatelský subjekt realizuje unifikované i specifické procesy. Unifikované procesy jsou procesy, které vìtšinou vycházejí z plnìní legislativnì daných povinností, tyto èinnosti provádí drtivá vìtšina firem pøibližnì obdobnými postupy, do kterých není možné ani vhodné vnášet invenci. Legislativní pøedpisy musí být plnìny a proto je v první etapì nabídka zamìøena na provoznì co nejednodušší a administrativnì nejménì nároèné øešení povinných školení. Aktivity budou zamìøeny na plnìní legislativních povinností, pøípadnì na ujištìní se, že plnìní povinností probíhá v jednotlivých organizacích dle platné právní úpravy. Jedná se pøedevším o školení a semináøe k plnìní bezpeènostních pøedpisù, školení BOZP a PO, školení øidièù a obsluh vyhrazených zaøízení, školení povinností výrobcù, semináøe k problematice zákoník práce èi nakládání s odpady apod. Druhá etapa bude smìrována na realizaci specifických procesù. Souèástí aktivit bude zjišování a aplikace tzv. nejlepší výrobní praxe - tzn. osvìdèených postupù, které jsou vhodné pro plošnou aplikaci u ostatních podnikatelských
subjektù, a to zejména v oblastech zvìtšení kapacity procesù, vylouèení, omezení nebo zrychlení èinností, které nepøidávají hodnotu, zefektivnìní výkonu èinností, které pøidávají hodnotu, sluèování procesù, vykonávání konkrétní èinnosti na jiném místì než dosud, pøevedení nìkterých èinností do vedlejších procesù, zmìny požadavkù na vstupy nebo zjednodušení a zefektivnìní procesù. Ve tøetí etapì budou aktivity zamìøeny na realizaci inovativních èinností, které zaruèí vysokou pøidanou hodnotu a budou reprezentovat specializovaná øešení z a ú è e l e m z v ý š e n í konkurenceschopnosti a adaptability zúèastnìných èlenù OHK Most. Tøetí etapa bude prioritnì realizována na základì podaných žádostí o pøíspìvky z relevantních tématických nebo regionálních operaèních programù spolufinancovaných EU. Je zøejmé, že základním pøedpokladem úspìšnosti Roku kvality a jakosti je prokazatelné zjištìní reálných potøeb a požadavkù jednotlivých èlenù OHK Most. Pøedbìžnì se proto se na Vás již nyní obracím s prosbou o úèinnou spolupráci se zamìstnanci úøadu OHK Most pøi zjišování Vašich priorit. Rok kvality a jakosti bude takový, jaký si ho sami udìláte. Tým pracovníkù, kteøí se budou na realizaci podílet mùže vycházet pouze z Vašich požadavkù. Pokud reálné požadavky nebudou, dostaneme se pøi realizaci opìt do teoretické roviny, jejíž pøínos mùže být pro úèastníky diskutabilní. Doufáme, že Rok kvality a jakosti a jednotlivé jeho aktivity shledáte variabilní, dùvìryhodné a "naslouchající Vašim požadavkùm". Naším cílem je poskytnout øešení, která šetøí èas, peníze a pomohou rozvíjet Vaše podnikání.
foto: archiv OHK
Kvalita a produktivita jsou dvì strany téže mince. Vše, co se dìlá pro kvalitu, zvyšuje produktivitu, snižuje náklady na záruèní opravy a upevòuje vìrnost spotøebitele. LEE IACOCCA
Ing. Jiøí Mann Èlen pøedstavenstva OHK Most povìøený realizací Roku kvality a jakosti
7
Rok cestovního ruchu a podnikání
Možnosti Mostecka v cestovním ruchu a podnikání Mostecký magistrát vyhlásil uplynulý rok 2006 Rokem cestovního ruchu a podnikání. Cílem bylo zprofesionalizovat a zkoordinovat nabízené možnosti v rámci cestovního ruchu na Mostecku a jeho blízkého okolí. Rozvoj cestovního ruchu na Mostecku se snaží magistrát skloubit s rozvojem cestovního ruchu na území celého kraje. Hlavní vizí do budoucnosti je samozøejmì zmìna image nejen Mostecka ale i Ústeckého kraje, aby se stal cílem domácích i zahranièních turistù. Jednou z metod je snaha Mostecka využít prùmyslové tradice napø. zpøístupnìním starých dùlních dìl a prùmyslových areálù. Vybudováním skanzenù s expozicemi tìžebních strojù nebo využitím tìžebních strojù a zakladaèù jako turistických atrakcí napø. rozhleden. Díky tomuto potenciálu by v horizontu 10 let mìlo dojít k nárùstu návštìvnosti o 20%, pøièemž podíl zahranièních návštìvníkù by se zvýšil o 10%. Blízkosti hranic s Nìmeckem dává Mostecku i další potenciál. V rámci zahranièní spolupráce vznikají èeskonìmecké cyklotrasy a cyklostezky, ale také lyžaøské bìžecké trasy pro zimní období (napø. Krušnohorská magistrála). "Do budoucna chceme, aby vzájemné vztahy byly intenzivnìjší, napø. vìtší využití zajímavostí na èeské i saské stranì
hranice jako souèást turistických a nauèných stezek," dodává Bc. Iva Šašková, z Magistrátu mìsta Mostu. Prozatím chybí na Mostecku lokální nebo zastøešující turistické organizace èi sdružení pro koordinaci turistických aktivit a jejich m a r k e t i n g o v é p o d p o r y, n a p ø . reklama, propagace, prodej, vytváøení turistických programù a dalších doprovodných služeb. Ve smlouvì o spolupráci mezi OHK Most a mìstem Most je jako jedna z vìcí zmiòován i cestovní ruch. Ústecký kraj má pomìrnì intenzívní podnikání v oblasti pohostinství, do budoucnosti je však tøeba dbát na kvalitu a nabízené služby. Mostecko má prozatím nedostatek ubytovacích kapacit, a to jak vyšší kategorie tak nižší kategorie (kempy). Z celkové kapacity kraje je na Mostecku pouze 6% ubytovacích kapacit. Nabídka ojedinìlých sportovních atrakcí, jako jsou záležitosti zvyšující adrenalin (paintball, horolezecké stìny apod.), je také minimální. Mostecko by mìlo umìt nabídnout atrakce, které budou jen zde, a tím pádem se odliší od ostatních destinací. Možná budoucí jezero Most rozšíøí a obnoví nabídku vodních sportù jako je napø. windsurfing. I pøes existenci Centra pro rozvoj turismu stále není úplnì hotova nabídka tzv. balíèkù služeb, které by
foto: Magistrát mìsta Mostu
nabízeli pobyty "šité na míru". Projekt Vizitkáø (psali jsme o nìm v pøedminulém èísle) je jedním z výstupù o zlepšení propagace služeb na Mostecku. Posunem ke kladnému vnímání Mostecka byla i uskuteènìná Konference cestovního ruchu konaná v øíjnu minulého roku, ale také prezentace Mostecka na veletrzích cestovního ruchu. Mostecko má urèitì svùj potenciál i jako turisticky zajímavá lokalita. Pøidá-li se cílená propagace existujících zajímavostí a možností, a také dostateèná nabídka služeb spojených s cestovním ruchem ve spolupráci s mìsty a podnikateli, stane se v budoucnu Mostecko - nabízející hory i doly turisticky zajímavou oblastí. Jolana Siblíková
DODAVATEL POHONNÝCH HMOT
Cestování uèí snášenlivosti. BENJAMIN lord BEACONSFIELD DISRAELI
8
Rozhovor s pøedsedou OHK Most Ing. Rudolfem Jungem Spolupráce se samosprávami po komunálních volbách v roce 2006 Magistrát a další radnice na Mostecku byly komunálními volbami konanými v roce 2006 ve vìtšinì pøípadù personálnì obmìnìny. Jaká byla spolupráce s komorou, která byla v uplynulém volebním období Vámi nìkolikrát kladnì hodnocena? Dovolte mi v úvodu pro ètenáøe, kteøí nejsou podrobnì informováni o situaci, nìkolik slov ke smyslu vztahù komory a samospráv. Naše komora chápe Mostecko nejen jako náš domov, ale i náš základní podnikatelský prostor. Pøestože role komory není prioritnì zamìøena na spolupráci se zastupitelstvy mìst a obcí, jsou dobré a korektní vztahy pro místní podnikání velmi dùležité. Zájem o prosperitu místního podnikatelského prostøedí je dle mého názoru životnì dùležitý nejen pro podnikatele samotné, ale i pro obèanský život. Pro politiky je to vìc, øekl bych, dobrovolnì povinná. Vždy nelze prakticky nalézt akci rázu charity, sportu a kultury, jejíž pozvánky a realizace by nebyly dozdobeny logy sponzorù a mecenášù. A to nemluvím o zdrojích charakterizující tzv. kupní sílu a z toho odvozenou spokojenost obyvatel - krátce øeèeno zamìstnanost. Toto je základní krédo a myšlenka, na které byla vybudována již letitá smluvní spolupráce komory a místního politického prostøedí. Tak dobøe, než se dostaneme k hodnocení, jaké jsou tedy základní prvky a rozsah spolupráce? V první øadì se jedná o písemný smluvní vztah, který byl uzavøen se svazky obcí v našich mikroregionech, kde jsme otevøeli Kontaktní místa pro podnikatele. Dále pak šlo o naše dvì menší mìsta Lom a Meziboøí a nakonec mìsta Litvínov a Most. Kromì smluvních formulací obecnìjší povahy byly smlouvy postaveny na nìkolika základních postulátech. Jednalo se o systematické vytváøení prostoru a podmínek pro schopnost místních zdrojù v úspìšnosti na zakázkách, a to i mìst a obcí. Dále pak v úèasti komory v komisích pro výbìrová øízení zakázek, spoluzodpovìdnost a
úèast komory v komisích rad obou velkých mìst, a to dùležité - korektní partnerské vztahy. Pokuste se tedy o krátké zhodnocení?. Víte, ono exaktní hodnocení ani snad není možné. Naše dohody nemìly a nemají kvantitativní ukazatele a na nemìøitelné prvky kvalitativní mùže mít každý svùj pohled. Já považuji za dùležité, že se nám podaøilo vytvoøit systém, prostor a deklaraci spoleèného pùsobení ke stejnému cíli, kterým je prosperita regionu. Jak jsem již øekl, každý má pohled svùj a ze svého poznání - jak negativního tak pozitivního. Já si nemohu stìžovat a velmi oceòuji to, že jsme se starosty a primátorem ze všech stran politického spektra nacházeli vùli k jednání, naslouchání a vzájemného pochopení. Podaøila se nám i celá øada dobrých akcí, o kterých jsou informace ve výroèních zprávách našeho úøadu. Za dùležité považuji i to, že jsme snad dokázali vysvìtlovat problematiky podnikatelského prostøedí, které je neúmìrnì a nesmyslnì zatìžováno a svazováno ryze èeskou legislativou. Lze si jen pøát, aby regionální zkušenosti byly postupovány zdola a s patøièným efektem do grémií politických stran a nebylo oslabováno podnikatelské prostøedí, ve kterém jedinì mohou vznikat zdroje a to pro všechno. Jaký je souèasný stav? Po volbách v loòském roce jsme se celkem bez problémù domluvili na další spolupráci se starosty malých obcí a mìst Meziboøí, Lomu a novì i Horního Jiøetína, kde vzájemné vztahy zatím "dolaïujeme". V Mostì vznikla vcelku známá povolební situace a samozøejmì to mìlo dopady i do procesu potvrzení pøíslušné dohody o spolupráci. Musím øíci, že v Mostì nešlo o vìcnou náplò dohody, kdy už po letité spolupráci s komorou ani u novì konstituovaných orgánù mìsta nevznikly pochybnosti o smyslu takového spolupùsobení. Šlo pouze o èas, kdy se toto dostane na poøad jednání a dnes již jsme bezproblémovì domluveni. Ponìkud složitìjší situace vznikla v Litvínovì, kde se sice projevila vùle ke spolupráci, což je bezesporu dobøe, ale mìsto Litvínov redukovalo své smluvní závazky v oblastech, ve kterých komora nechce dìlat kroky zpìt. Jedná se jednak o jakousi deklaraci podpory m í s t n í h o podnikatelského prostøedí. Dalo by se zjednodušenì øíci nejdøíve si pomoz sám a pak se ohlížej okolo. Zde mluvím pøedevším o
zamìstnanosti. No a pak se jedná o úèast našich zástupcù v komisích rady mìsta, kde nám nebyla umožnìna plnohodnotná úèast našich zástupcù jako èlenù. Jsou nìjaké nové prvky ve spolupráci a co oèekáváte od "nových" partnerù? Oni to partneøi noví jsou i nejsou. Osobnì se velmi dobøe známe a pro principy naší spolupráce, jako instituce ze zákona pùsobící nezávisle na politických stranách, jsme bìhem volební kampanì, lépe lítého boje, nevytvoøili žádné zábrany pro slušnou a korektní spolupráci s primátorem, starosty, radou i zastupiteli. Vycházím z toho, že pøechodem do opozice a naopak zdravý rozum zùstal a pokud máme spoleèný cíl, pak není ve vztazích, co øešit. A snad i proto jsme se dohodli a také vnesli do našich dohod nový prvek. Jde o jakousi reciprocitu úèasti našich èlenù v komisích rad mìst. Dohodli jsme se, že mìsta vyšlou do našich odborných sekcí své zástupce z øad vedoucích svých odborných útvarù. V øadì pøípadù jsme s nimi již komunikovali i døíve, ale teï by se mìlo jednat o systémovou záležitost. Z toho vyplývá mé první oèekávání, totiž, že problémy se budou øešit efektivnì tam, kde vznikají a ne za øeènickými pulty verbální ekvilibristikou politických bojovníkù. Mé druhé oèekávání spoèívá v tom, že budeme spoleènì rozvíjet podnikatelské prostøedí regionu a hledat skuteèné efekty sèítáním pøínosù a propadù - slepá víra jen v zahranièní investory je opravdu jen slepá. A mé tøetí oèekávání je velmi ambiciózní Mostecko slušné, korektní, èisté a spoleèensky i ekonomicky významné - a to musí být dílem spoleèným, samozøejmì nejen s komorou. Máte nìjaké konkrétní vize spolupráce dejme tomu pro letošní rok? Samozøejmì, ony v podstatì vychází z dokumentu strategického rozvoje mìsta Mostu. Jde napø. o prosazení filosofie Obchodního atlasu mìsta Mostu, zprofesionalizovat konání v problematice cestovního ruchu, obchodu, životního prostøedí a dopravy. Ale hlavnì soustøedit síly a prostøedky v tìchto vyjmenovaných nosných problematikách. K tomu pøistupují další dílèí iniciativy - fakticky a úèinnì prezentovat a podpoøit místní výrobce a živnostníky poskytující služby. Stálo by také za to, dovolte mi ten výraz, "odruinovat" mìsto. Dále je zajímavá akce Arboretum. Je nezbytné také zmìnit stále negativizující pohledy na Mostecko. Nejdùležitìjší je však ekonomická výkonnost Mostecka. Samozøejmì tím myslím i Litvínovsko, kde je konkretizace v nìkterých oblastech ještì pøed námi, ale i tady jsem optimista v tom, že se nakonec dohodneme.
foto: Magistrát mìsta Mostu
Dìkuji Vám za rozhovor Jolana Siblíková
Zvonokosy a Kocourkov jsou zábavná témata, ale ne pro Kocourkovské a Zvonokosské.
9
KOMORA s.r.o. Vážení ètenáøi, pøedstavujeme Vám jednu z plánovaných aktivit Roku kvality a jakosti v oblasti plnìní legislativních povinností ŠKOLENÍ VÝROBCÙ na téma problematiky zákona è. 22/1997 Sb., o technických požadavcích na výrobky a o zmìnì a doplnìní nìkterých zákonù, ve znìní zákona è. 71/2000 Sb., zákona è. 102/2001 Sb., zákona è. 205/2002 Sb., zákona è. 226/2003 Sb., zákona è. 277/2003 Sb., zákona è. 186/2006 Sb. a zákona è. 229/2006 Sb., a problematiky souvisejících zákonù. Školení je prioritnì urèeno pro výrobce v oblasti strojní, elektro a stavební. Pro odpovìdi na pøípadné dotazy v oblasti kontrolní èinnosti budou pøítomni i zástupci státního dozorového orgánu (ÈOI Ústí nad Labem). Úèastníci obdrží osvìdèení o absolvování školení. Pro bližší specifikaci uvádíme konkretizaci cílových skupin výrobcù: 1. V oblasti strojní se jedná o výrobce strojních zaøízení podle naøízení vlády è. 24/2003 Sb., kterým se stanoví technické požadavky na strojní zaøízení, § 1, odst. 2, písm. (a) a (b). Za strojní zaøízení se pro úèely tohoto naøízení považuje: • stroj, kterým je výrobek sestavený z èástí nebo souèástí, z nichž alespoò jedna je pohyblivá, z pøíslušných pohonných jednotek, ovládacích a silových obvodù a podobnì, vzájemnì spojených za úèelem pøesnì stanoveného použití, zejména zpracování, úpravy, dopravy nebo balení materiálu, • skupina strojù, kterou je funkènì spojený soubor strojù, uspoøádaný jako integrovaný celek za úèelem dosažení použití uvedeného shora, • vymìnitelné pøídavné zaøízení pozmìòující funkci stroje, které uvádí na trh za úèelem pøipojení ke stroji nebo k øadì rùzných strojù nebo k traktoru jejich obsluhou, pøièemž toto zaøízení není náhradní díl ani nástroj, • souèást za pøedpokladu, že nejde o vymìnitelné pøídavné zaøízení, jejíž chybná funkce ohrožuje bezpeènost nebo zdraví osob. 2. V oblasti elektro se jedná o výrobce elektrických zaøízení podle naøízení vlády è. 17/2003 Sb., kterým se stanoví technické požadavky na elektrická zaøízení nízkého napìtí, § 1, odst. 2. Za elektrické zaøízení se pro úèely tohoto naøízení považuje: • jakékoliv elektrické zaøízení
•
nízkého napìtí, urèené pro použití v rozsahu napìtí od 50 V do 1000 V pro støídavý proud a jmenovité napìtí od 75 V do 1500 V pro stejnosmìrný proud. 3. V oblasti stavební se jedná o výrobce elektrických zaøízení podle naøízení vlády è. 163/2002 Sb., kterým se stanoví technické požadavky na vybrané stavební výrobky, § 1, odst. 1, písm. (a) a pøíloha è. 2 tohoto NV.
Stavebním výrobkem se rozumí každý výrobek urèený pro trvalé zabudování do staveb uvedených v pøíloze è.2 (NV è. 163/2002 Sb. v platném znìní).
Úplná znìní legislativních pøedpisù a úplné znìní pozvánky Vám obratem poskytneme na vyžádání v e l e k t r o n i c ké podobì na adrese
[email protected].
Spoleènost KOMORA s.r.o., ve spolupráci s Okresní hospodáøskou komorou v Mostì pøipravila
ODBORNÉ ŠKOLENÍ VÝROBCÙ na téma problematika zákona è. 22/1997 Sb., o technických požadavcích na výrobky a o zmìnì a doplnìní nìkterých zákonù, ve znìní zákona è. 71/2000 Sb., zákona è. 102/2001 Sb., zákona è. 205/2002 Sb., zákona è. 226/2003 Sb., zákona è. 277/2003 Sb., zákona è. 186/2006 Sb. a zákona è.229/2006 Sb., a problematika souvisejících zákonù které se bude konat dne 4. 4. 2007 od 9.00 hod. v zasedací místnosti Finanèního úøadu v Mostì Obsahové zamìøení: • praktický význam a vysvìtlení nìkterých pojmù a definic pøi posuzování shody. •
pøíslušná naøízení vlády k provedení zákona è. 22/1997 Sb., o technických požadavcích na výrobky a o zmìnì a doplnìní nìkterých zákonù, ve znìní zákona è. 71/2000 Sb., zákona è. 102/2001 Sb., zákona è. 205/2002 Sb., zákona è. 226/2003 Sb., zákona è. 277/2003 Sb., zákona è. 186/2006 Sb. a zákona è. 229/2006 Sb.
•
zákon è. 348/2004 Sb., úplné znìní zákona è. 102/2001 Sb., o obecné bezpeènosti výrobkù a o zmìnì nìkterých zákonù (zákon o obecné bezpeènosti výrobkù), jak vyplývá ze zmìn provedených zákonem è. 146/2002 Sb., zákonem è. 277/2003 Sb. a zákonem è. 229/2006Sb.
•
zákon è. 59/1998 Sb., o odpovìdnosti za škodu zpùsobenou vadou výrobku, ve znìní zákona è. 209/2000 Sb.
•
problematika zákona se zamìøením na výrobky strojní, elektro a stavební.
Cena školení: 1.200 Kè bez DPH, tj. 1.428 Kè (pro èleny HK ÈR) na osobu 3.800 Kè bez DPH, tj. 4.522 Kè (pro neèleny HK ÈR) na osobu Semináø se vztahuje k plnìní legislativních povinností výrobcù a zúèastní se ho zástupci státního dozorového orgánu (ÈOI), kteøí budou k dispozici pro odpovìdi na pøípadné dotazy. Úèastníci obdrží osvìdèení o absolvování školení. Obèerstvení zajištìno, pøedpokládané ukonèení semináøe v 15.00 hod. Pøihlášku s vyznaèením data úhrady úèastnického poplatku je nutno zaslat nejpozdìji do 29.3.2007 na e-mail :
[email protected]. Daòové doklady budou pøedány úèastníkùm pøi prezenci. Pøípadné dotazy odpoví: PhDr. Petra Chýlová, manažer pro podporu podnikání tel. 476 206 513, mobil 774 403 323
Je dùležité nejen mluvit, ale také poslouchat. Na to neexistuje žádné školení. LEE IACOCCA
10
Jakosti, standardy a technické normy
Anketa "Co nám ISO dalo, co nám ISO vzalo" Anketa "Co nám ISO dalo, co nám ISO vzalo" Ankety se zúèastnilo celkem 22 respondentù. Z provedené analýzy vyplývá, že pøínosy i negativa zavedení, uplatòování i pøípadné certifikace systémù øízení jsou ryze individuální a to i v zásadních otázkách - objevil se respondent, dle jehož názoru prokazatelný zavedený systém øízení zákazníky nezajímá, v opozici k tomuto názoru je 19 respondentù, podle nichž certifikát systému øízení zajistil vyšší poèet zakázek nebo realizaci zakázek v novém tržním sektoru. Jako hlavní negativa oznaèila vìtšina dotázaných cenu a zvýšení administrativy spojené s udržováním a zlepšování zavedeného systému managementu jakosti. Na základì uvedených a shora prezentovaných zjištìní budou aktivity Roku kvality a jakosti zamìøeny na odstranìní hlavních negativ. V oblasti finanèní nákladù snahou o realizaci grantových projektù zamìøených na periodické èinnosti vyplývajících z požadavkových norem, v oblasti administrativní zavedením a prezentací ovìøených a pøezkoumaných postupù ve vedlejších a øídících procesech stávajících systémù øízení a v oblasti nejednotného výkladu požadavkù nabídkou èinnosti certifikaèního orgánu akreditovaného ÈIA, o.p.s. Praha, vznikajícího pøi OHK Most.
Negativa zavedeného systému øízení
Cena
Zvýšená administrativa
Nejednotnost požadavkù
Èasová nároènost
Nezájem zákazníkù
Ostatní
Pøínosy zavedeného systému øízení
Zvýšení efektivity "Státní" zakázky Dùvìra zákazníkù Zisk certifikátu
Poøádek ve firmì Zvýšení poètu zakázek Odhalení "slabých míst" Ostatní
Pøinášíme vybrané odpovìdi na otázku "Co Vám ISO dalo, co Vám ISO vzalo ?" * * Vzhledem ke skuteènosti, že jsme si nevyžádali souhlas autorù anketních odpovìdí s uveøejnìním jejich jmen, zveøejòujeme pouze odpovìdi a souhrnný pøehled autorù pøíspìvkù - Zdenìk Skrovný, jednatel a øeditel spoleènosti PAS spol.s r.o., INELSEV, PK, Pavel Veselý, CHEMOPETROL, a.s., Ing. Zdenìk Kadlec, jednatel - obchodní øeditel FIRECLAY, Vladislav Baxa, vedoucí øízení jakosti Krušnohorské strojírny Komoøany a.s., ing.Luboš Straka DTS Vrbenský, a.s., Mgr. Ivan Pícha, vedoucí personalistiky B.A. DORA a.s., Marek Èermák ing. Miroslav Èermák-EKO
Co nám ISO dalo:
Co nám ISO vzalo:
Bude to vypadat jak fráze, ale každopádnì upevnilo systém øízení celé spoleènosti. Tìžko lze úèinnì dosáhnout stanovených cílù, a jsou z jakékoliv oblasti - jakosti, finanèní, lidských zdrojù, vzdìlávávání, produkce atd., pokud nevládne ve spoleènosti øád, pravidla a vùle je naplòovat. Valná vìtšina èinností se již samozøejmì provádìla pøed zavedením ISO, ale potøebovaly utøídit, srovnat a nalézt nìkteré skryté logické návaznosti. To je jak z knihy, ale ono je to pravda a já to tak cítím.
Struènì øeèeno, lhostejnost, takové to èeské..... "á vono se to nìjak udìlá"....
- zakázky, tuzemské i zahranièní, kde podmínkou bylo mít tento systém zavedený. - vnitøní poøádek ve firmì. Systémové myšlení, poøádek v dokumentaci a záznamech, poøádek v provoze (venkovní prostory), dùvìru zákazníkù a veøejnosti. - upevnìní systému. Potvrzení toho, že systém jakosti udržujeme trvale na dobré úrovni. Když jsme byli poprvé v roce 1994 certifikováni spoleèností TÜV CERT, tak nìmeètí auditoøi pøijeli s pøedstavou, že je u nás èeká "pole neorané". Pak jsme jim dokladovali, že sice nejsme certifikováni, ale už v polovinì 70. let byl ve spoleènosti zpracován a zaveden "Komplexní systém øízení jakosti". Takže jsme základy tohoto sytému "oprášili" a pøizpùsobili požadavkùm ISO 9001 a pøesvìdèili jsme nìkteré z nás, kteøí si mysleli, že v opìtovnì se rozvíjejícím kapitalismu v Èechách je jakost až na 2.místì. Proces zefektivòování èinností, zpøehlednìní èinností, zavedení jednotného systému v dokumentaci spoleènosti, zvýšení prestiže a dùvìryhodnosti ve vztahu se zákazníky, vyhovìní podmínkám výbìr øízení u státních zakázek. Zajišuje pøístup vedení skupiny k øízení kvality jako nástroji pro dosažení výkonnostních cílù. • poukazuje na nedostatky a rizika spojená s dosažením výkonnosti. • zajišuje nápravy zjištìných nedostatkù, zabezpeèení navržených opatøení.
- èas na jiné vìci. - peníze na jiné vìci, ale to považuji za daò, za to co nám dalo. Jednoduchost, svobodu rozhodování, èas. iluze, že ho zákazník vážnì vnímá. Materialisticky øeèeno spoustu penìz. Ne však penìz, které byly vloženy do kvality produktu, ale tìch, které živí stále více institucí, které na snaze firem o kvalitní výrobu vydìlávají. V souvislosti s implementací a udržováním systému jistý èas a finance nad rámec vzhledem k velikosti spoleènosti a poètu zamìstnancù a tzv. "lidovou tvoøivost"* zamìstnancù spoleènosti. * Se zavedeným systémem je povinnost dodržování striktních postupù, metod èi evidencí, které ne vždy bývají skuteèným pøínosem pro spoleènost z pohledu efektivity naplnìní cíle zvyšovat spokojenost zákazníkù i zamìstnancù. Jinými slovy ne vždy pøináší složitá administrativa efekt, který by ucítil koneèný zákazník èi zamìstnanec. lze diskutovat o nákladech.
……. a perlièka na závìr :
"ISO nám naznaèilo formu, pøedepsalo normu. Doporuèilo nám urèitý øád, avšak znaènì odebralo èinnosti spád. Dokumentù v šanonech máme k pohledání, zamezily však tápání z nenadání. Také díky certifikátu objem zakázek stoupá, a to je to co nás k systému nadále poutá."
Nesmrtelnost lidí uchovává papír. (CHARTA CONSTAT IMMORTALITAS HOMINUM) PLINIUS STARŠÍ
11
Úøad Okresní hospodáøské komory Most
Další místa pro získání výpisù z OR Od 1. bøezna je možné získat ovìøený výpis z obchodního rejstøíku i na Krajské hospodáøské komoøe (v úøedních hodinách od 8.00 do 16.00 hodiny každý pracovní den). Služba je urèena nejen
podnikatelùm, ale i široké veøejnosti. Za jednu stranu zaplatíte stejnì jako na ostatních úøadech jako je odbor živnostenského úøadu na Magistrátu mìsta Mostu, kde se platí v souèasné
dobì za jednu stranu 50,- Kè, a to i zapoèatou. Další možností je získat potøebné výpisy u notáøky, kde za výpis z obchodního rejstøíku zaplatíte 100,Kè a DPH bez ohledu na poèet stran.
Ohlédnutí za rokem 2006 - Rokem chemie Okresní hospodáøská komora Most vyhlásila rok 2006 Rokem chemie, v rámci nìho byla uskuteènìna návštìva prùmyslových zón v Leunì a Zeitzu, v Nìmecku, a to ve spolupráci s tamnìjší IHK Halle-Dessau. V listopadu se také konala odborná tématická konference "Alternativní suroviny pro chemický a rafinérský prùmysl a životní prostøedí", také ve spolupráci s IHK Halle-Dessau. Exkurze v prùmyslových zónách v Nìmecku za úèasti zástupcù èlenù OHK Most a dalších osob se konala 21. a 22. èervna. Návštìva byla zamìøena na problematiku revitalizace a využití starých prùmyslových zón, tzv. "brown fields", a to vèetnì podpory nových investorù na tìchto a souvisejících územích. Jednu z možností pøístupu prezentovala firma Value Park ve Schopau, jejímž cílem je získávat pro dané území investory v návazných odvìtví. Cílem je jednak podpoøit rozvoj
foto: OHK Most
a využití území, ale také podpoøit prodej vlastních výrobkù spoleènosti Dow Olefinverbund GmbH. Spoleènost InfraLeuna spravuje jeden z nejvìtších prùmyslových areálù v Nìmecku, v Leunì (v roce 1989 mìl rozlohu 11 km2 a bylo tam zamìstnáno 27 000 osob). Areál existuje od roku 1916 a vzhledem ke svému stáøí byla velká èást výrobních jednotek v zanedbaném stavu. Po sjednocení Nìmecka se zvažovala i jeho úplná likvidace, ale postupnì se zaèalo s privatizací a také se v sousedství areálu vybudovala moderní rafinérie firmy Total, rafinérie byla vystavìna tzv. na zelené louce. Na postupnou likvidaci a sanaci areálu byly vynaloženy i velké prostøedky ze strany státu. V roce 1996 vznikla firma InfraLeuna, která spravuje celé území, zabezpeèuje a poskytuje komplexní infrastrukturní služby a získává investory pro opìtovné využití území po zlikvidovaných jednotkách. Cílem je úplné využití uvolòovaného
území. V minulém roce pøímo na území pùvodního starého areálu pùsobilo již 24 spoleèností, které jsou z velké èásti vzájemnì provázány surovinovými toky. Tøetí možný pøístup ukázala prezentace prùmyslovému areálu v Zeitzu. Starý chemický prùmyslový areál byl skoro celý zlikvidován, zùstaly zachovány pouze nìkteré páteøní komunikace, železnièní vleèka a nìkteré administrativní budovy. Správcovská spoleènost byla vytvoøena zemskou státní správou a místní samosprávou a jejím cílem je získat investory pro využití uvolnìného území, avšak nezabezpeèuje žádné infrastrukturní služby. V minulém roce byly v jedné èásti areálu vybudovány 2 nové výrobní jednotky. Exkurze pøinesla øadu námìtù pro možnosti využití starých prùmyslových areálù i na našem území. Pøes poèáteèní problémy s likvidací problémù z minulosti, se ukázalo, že se vyplatí investovat i do tìchto starých chemických areálù. Tématická konference uskuteènìná 14. listopadu minulého roku, jak už její název napovídá, se zabývala alternativními surovinami pro chemický a rafinérský prùmysl. Zúèastnili se jí odborníci z oblasti energetiky, chemického prùmyslu, rafinérského prùmyslu, dopravy a vìdeckovýzkumná pracovištì a státní správa. Témata konference se pohybovala od výhledových surovin pro výrobu motorových paliv, uhlí jako potenciální suroviny pro chemický prùmysl ale také alternativní suroviny pro chemický prùmysl èi alternativní plynná paliva v dopravì nebo problém s pøidáváním biosložek do motorových paliv, a to vše s ohledem na vliv k životnímu prostøedí. Pøed závìreènou diskusí své zkušenosti a názory na využití alternativních paliv v Sasku-Anhaltsku pøednesl zástupce spolupracující nìmecké komory z IHK Halle-Dessau. Ing. M. Kornalík, J. Siblíková
Nemùžeme se vrátit do jeskyò! Je nás pøíliš mnoho. JERZY STANISLAV LEC
12
Pøedstavujeme èleny OHK a jejich realizace
Nerudovská otázka "Kam s ním" aneb sbìr, tøídìní a ekologická likvidace elektrošrotu a plastù V nedávné dobì vstoupila v platnost novela zákonu o likvidaci odpadù, která se pro bìžné spotøebitele projevila v recyklaèním poplatku - tzv. PHE neboli poplatek za likvidaci historického elektrozaøízení. Je to jednak skrytá èástka v koneèné cenì, ale také pár korun navíc ke koneèné cenì za výrobek jako napø. praèka èi MP3 pøehrávaè. Problém sbìru, tøídìní a likvidace odpadu je ale více starostí podnikatelù než bìžných spotøebitelù. Pro nì existuje již od roku 2001 teplická firma Elektrošrot a.s. zajišující dle platných norem ÈSN EN ISO 9002:1995, dnes dle certifikátu EN ISO 9001:2001 a 14001:2005, efektivní tøídìní, sbìr a recyklaci elektrošrotu a plastù. Firma zamìstnává z cca 85% obèany se sníženou pracovní schopností a vedle své základní èinnosti organizuje již také tøetí roèník soutìže pro školy pod názvem "Sbìr PET láhví a výkup plastových uzávìrù". V minulosti se soutìž konala i pod záštitou Krajského úøadu
v Ústí nad Labem. Cílem sbìru plastù je vzdìlávání mládeže, a to pøedevším v oblasti tøídìní odpadu a zároveò vštìpit další generaci do povìdomí vztah nejen k pøírodì, ale k životnímu prostøedí všeobecnì. Firma dále organizuje ve spolupráci se školskými zaøízeními exkurze ve svých chránìných dílnách, kde pøedvádí likvidaci elektrošrotu a plastù. Vše pod heslem "Ani špendlík neskonèí na skládce". Základem ekologické likvidace je hlavnì recyklace, která má zajišovat maximální návratnost již použitých surovin, které jsou opìt zpracovány do nových výrobkù. Teplická firma vedle elektrošrotu, který zahrnuje výpoèetní a telekomunikaèní techniku, domácí a prùmyslové spotøebièe (TV, lednice, praèka apod., stroje a strojní zaøízení), likviduje také transportní plasty a obalové materiály z plastických a jiných hmot (napø. papír), nábytek (døevìný, plastový a kovový), stroje, zaøízení a jejich výbavu. Likvidace nìkterých odpadù
je zdarma nebo dle platného ceníku, který obsahuje øadu slev a výhod, napø. oproti jeho uložení na skládce. Téma ekologie se neustále vrací do popøedí zájmu, a už v podobì emisních povolenek nebo právì v tøídìní odpadu. Je bohužel nedostatkem zákona, že pøi nákupu zaøízení zaplatí recyklaèní poplatek každý, ale jen fyzickým osobám je zpìtný odbìr poskytnut zdarma. Právnická osoba za likvidaci de facto platí znovu. Logika vìci do budoucna je zøejmá, ale zda stát, instituce, firmy èi samotní obèané vezmou danou myšlenku ochrany životního prostøedí za svou je jen v našich rukách. Všichni máme právo se ptát, kde konèí stará zaøízení a jak je nakládáno s penìzi vybranými na jejich recyklaci. Až pro nás jako obèany nebude problém tøídit obyèejný domovní odpad, tak nebude problém ani pro velké instituce ekologicky likvidovat a recyklovat nejen svá stará zaøízení a techniku, ale i svùj bìžný odpad. Jolana Siblíková
Za hranicemi Mostecka - Skatepark Karlovy Vary Stavební firma Ing. Miroslav Èermák EKO z Otovic, založená roku 1991 (držitel systému jakosti dle ÈSN EN ISO 9001 : 2001), se stala v letech 2005 - 2006 zhotovitelem nového areálu pro tzv. netradièní sporty v Karlových Varech. Zadavatelem stavby Skateparku byl Magistrát mìsta Karlovy Vary (Odbor rozvoje a investic) a cena zakázky byla do 6 500 000,- Kè.
Výstavba Skateparku byla provádìna ve dvou etapách, kdy v první etapì šlo o zpevnìní živièné plochy (vlastní plocha skateboardingu), vytvoøení pøístupové komunikace ve formì zámkové dlažby, PPV pro budoucí halu, odvodnìní území a oplocení celého areálu. Plus terénní úpravy, krajináøské prvky, parkový mobiliáø a protihluková stìna. Ve druhé etapì bylo dokonèeno odvodnìní území, provedena dílèí zpevnìní krytù a vytvoøení "bazénu" pro provozování skateboardingu, inline bruslení èi jízdì na biku. Po následné kompletaci a doplnìní mobilních pøekážek byl celý objekt pøedán k využití sportovní mládeži Karlových Varù. Jolana Siblíková
Pøíroda má ve zvyku vymáhat velmi lichváøské úroky. MONTAIGNE, MICHEL DE
13
Život bez „byznysu”
Zdraví - Jak po zimì na jaro aneb co s jarní únavou po podzimní Zima je jak se zdá za námi, i když pro zatvrzelé lyžaøe vlastnì žádná nebyla. Což se zdá i mnì. Dlouhý a nádherný podzim bylo vlastnì "babí léto" až do poèátku listopadu. Následoval podzim s vánoèní atmosférou. Konec roku a Nový rok byl také na podzim. A ani únor zimu jako takovou do Èesku zkrátka nepøines. Samozøejmì vím o týdenních starostech silnièáøù a øidièù s 50ti centimetrovými pøívaly snìhu a orkány jménem Kyril a další. Ale to pøece není jedno roèní období, které nazýváme zima. Až se mi chce øíci v parafrázi spoleènì s Vladislavem Vanèurou: "Tento zpùsob zimy, odvraceje se od pøístroje Celsiova, zdá se mi ponìkud nešastným". A tak se vlastnì mìní známé "po zimì pøichází jaro", na nový slogan "po podzimu do jarního". Koneckoncù i nìkteré firmy už využívají poèasí v reklamì, kdy napø. Subaru, nejvìtší svìtový výrobce ètyøkolek, upozoròuje, že po jaøe pøichází zima "Kupte si naše spolehlivé ètyøkolky ve slevì a nenechte se pøekvapit". Když si vzpomenu na loòský rok, tak v nìm nám také jedno roèní období
scházelo. Tenkrát jsme zase postrádali jaro. Pøíroda nás vrhla z dlouhé zimy rovnou do horkého léta. A je to jak je to, už nás asi velké zimní radovánky neèekají. Tím spíše je každý z dlouhotrvajícího podzimu unavený, trpí nedostatkem svìtla a èeká na jarní pøíznaky. Tím je slunce, radost, život a kvìty to vše je pøece jaro. Ale také jarní únava, a ta je po dlouhém a melancholickém podzimu ještì vìtší. Navíc roèní uzávìrky, daòová pøiznání. A tak se naplòují všechny pøedpoklady proto, aby se snížila schopnost organismu odolávat stresu a být v životní pohodì. Prvním pøedpokladem jak odolat je relax, dostatek svìtla a pohybu. Pøedpoklad k èemu? Ke zdolání jarní únavy. A proto je nejlepší zvolit krátkodobý, cca 3denní, pobyt v lázeòském, èi Wellness zaøízení, kde vás zabalí do vaty. Poskytnou rekondici tìla i ducha, koupele, masáže, fototerapii, aromaterapii a dobijí vaše baterky alespoò na pùl roku. Vøele doporuèuji takový pobyt zopakovat dvakrát až tøikrát za rok. K tomu vitaminové bomby po
konzultaci s lékaøem a máte vyhráno nad jarní, letní, podzimní èi zimní únavou. Pozitivnì myslet a kreativnì prožívat svùj èas je nejlepší recept jak zabránit všem nešastným filosofickým úvahám o zpùsobu léta, èi dalších roèních období. Jaro je pøíznak nového života, svìtla a radosti, a proto - užívejte si ho! Pokud pøijde a nebude hned léto. MUDr. Milan Mašek
Laso do èeštiny - Kvalifikace je klasifikace a klasifikace je kvalifikace Taky nemáte rádi cizí slova, a když jsou navíc ta slova velmi podobná a èasto se používají soubìžnì, bývá na problém zadìláno. Tyhle dvì fikace navíc známe již od školních škamen, kde byly pøedzvìstí známkování, tedy nièeho pøíjemného. A když máte nìjakou dysfunkci, a už ve ètení èi v èíslech, tak tyhle dvì slova vám hravì splynou. Ono není divu, protože hledáte-li èeské synonym (jsme v pøece rubrice Laso do èeštiny), dostanete se do schizofrenní
situace. Zjistíte, že shodné èeské synonym pro tyto fikace je HODNOCENÍ. Šárka Záhrobská se kvalifikovala èi klasifikovala do závodu? Je možné oboje? Nebo používáte klasifikaci èi kvalifikaci zboží? Zahnala jsem vás do kouta. Chvilku si v nìm pobuïte, a v nìm nejsem sama. Máte-li jazykový cit nejen pro náš mateøský jazyk, již víte jak z téhle šlamastiky ven, nebo to žádná šlamastika není. Aè jsou v základì tahle dvì slova stejná a obèas spolu synonymní, mají
své odlišnosti. A tak vìzte, že jste kvalifikovaný pracovník ve správné klasifikaci. Do èeštiny pøeloženo máte zpùsobilosti a schopnosti potøebné k výkonu svého povolání, a tak jste byl zaèlenìn do správné pracovní skupiny. Nebo je to všechno jinak? Jolana Siblíková
Do dalšího èísla: Strojírenství 14
Kdysi jsem se domníval, že za rozbøesku jarních jiter ptáci vítají zpìvem pøíchod slunce a svìta. Dneska vím, že tìch nìkolik jitøních minut køièí hrùzou ze svìta. BOHUMIL HRABAL
Pøedstavujeme
INSTITUT TRHU PRÁCE Projekt ITP neboli Institutu trhu práce má za úkol zvýšit kvalitu a dostupnost služeb zamìstnanosti, a to zejména pro zamìstnavatelské s u b j e k t y. C í l e m j e r o z š í ø e n í poskytovatelù služeb o tzv. Institut trhu práce. Pøedkladateli projektu jsou Ministerstvo práce a sociálních vìcí Èeské republiky (odbor Trhu práce SSZ) a jeho partnery jsou Hospodáøská komora Èeské republiky a NVF. Vytvoøením sítì Institutù trhu práce (zkrácenì ITP) dojde k rozdìlení èinností mezi pracovníky Úøadù práce a pracovníky ITP. Úøady práce se budou i nadále orientovat na práci s uchazeèi o zamìstnání a pracovníci ITP budou oproti nim poskytovat služby zamìstnavatelským subjektùm. Pracovištì ITP vznikly v pìti krajích, a to v Ústeckém, v Zlínském, v Pardubickém, v
Moravskoslezském a v kraji Vysoèina. Centrum ITP pracuje pøi ústøedí Hospodáøské komory Èeské r e p u b l i k y. D á l e j s o u k r a j s k á pracovištì ITP pøi Krajských hospodáøských komorách a okresní pracovištì ITP pøi Okresních hospodáøských komorách. Jedno z okresních pracoviš pùsobí také pøi Okresní hospodáøské komoøe Most. Najdete jej ve druhém poschodí budovy Komerèní banky na ul. Višòová, kde sídlí také OHK Most. Chod v souèasné dobì zajišují ètyøi zamìstnanci, v jejichž náplni práce je kontaktovat zamìstnavatele a vzdìlávací subjekty na Mostecku za úèelem vytvoøení a kompletace databáze subjektù, kterým budou poskytovat dále své služby. Dále pracovníci ITP pøedávají zamìstnavatelùm informace o možnostech èerpání finan-èních
prostøedkù ESF v programech období 2007 - 2013, a to i vèetnì poradenství. Distribuují také informaèní poradenské materiály v oblasti služeb zamìstnanosti a pomáhají zamìstnavatelùm pøi vyøizování jejich požadavkù na Úøadech práce. Pomoc se týká pøedevším malých a støedních podnikatelù. "V prùbìhu roku 2007 došlo v projektu k zásadní zmìnì, kdy Úøad práce vyèlenil ètyøi pracovníky pøímo pro práci na projektu Institutu trhu práce," jak nám øekla Ing. Irena Staòková, vedoucí ITP Most. Jak vìøí pracovníci ITP, dojde tak k upevnìní a výraznému zlepšení spolupráce mezi tìmito dvìma subjekty Institutu trhu práce a Úøadem práce.
Jolana Siblíková
Botanická zahrada na místì výsypek to je Arboretum Most Most už nebude znám jen díky reta. krajinì pozmìnìné tìžbou hnìdého Zahradnický, lesnický a pìstitelský uhlí, která je postupnou rekultivací u m z k o n c e n t r o v a n ý v è e s k é vracena zpìt, ale také projektem arbo- rekultivaèní škole, bude využit k
vybudování unikátní sbírky vzácných i standardních døevin a rostlin. Souèástí arboreta se stane i geologická expozice a drobné zatím neuplatnìné stavební památky. Okresní hospodáøská komora Most, jako iniciátorka zadávacích podmínek, idejí a filosofie, pøizvala ke spolupráci mìsto Most a øadu osobností a odborníkù z celého spektra zasahující vnitøní obsah budoucího arboreta. Arboretum bude situováno na rekultivovaných plochách v prostoru za dìkanským kostelem v Mostì a první strom byl vysazen 23. bøezna 2007, vèetnì prvního artefaktu a fosílie. Zmínìným stromem je metasekvoje èínská, umístìná pøed plánovaným vchodem do parku, která pøezimovala již v areálu technických služeb v Mostì. Unikátní projekt bude v našem zorném poli i v budoucnosti a urèitì se k nìmu pøíštì rádi vrátíme podrobnìji. Jolana Siblíková, Ing. Rudolf Jung
Práce není jakákoliv èinnost, ale jen ta, která mìní svìt. VÁCLAV BÌLOHRADSKÝ
15
TECHNIKA EKONOMIKA MARKETING AKTUALITY
CENÍK INZERCE:
1/3 A4 70x297 mm
1/2 A4 210x148 mm
4.500,........................
6.500,........................
1/4 A4 105x148 mm
1/1 A4 210x297 mm
3.000,........................
12.500,........................
2/1 A4 420x297 mm
25.000,........................
Vnitøní obálka 210x297 mm
Zadní obálka 210x297 mm
20.000,........................
24.000,........................
Vkládaná inzerce - max. dvoulist 2 Kè/A4 x náklad
