XEBIA SOFTWARE KWALITEIT EN AUDITING

XEBIA SOFTWARE KWALITEIT EN AUDITING

Hoe voorkom ik nog meer vertraging in mijn ontwikkelproces?

Is mijn applicatie veilig genoeg? Ik heb twijfels bij de architectuur van de applicatie. Is dit terecht?

Hoe kan ik mijn applicatie snel aanpassen aan veranderende omstandigheden?

Ons systeem heeft productie verstorende performance problemen. Hoe lossen we deze op?

Het aantal bugs neemt niet af. Is de code wel juist geschreven?

Kan ik de applicatie zonder problemen in beheer of productie nemen?

Onze Hoe kan ik met mijn onderhoudskosten ontwikkelteam nemen steeds de kwaliteit van de opgeleverde software verder toe, verhogen en de hoe komt dit? time-to-market versnellen?

Gaat mijn IT-leverancier opleveren wat hij belooft?

Inzicht leidt tot de juiste oplossing Software wordt steeds vaker ontwikkeld door veel verschillende externe partijen. De centrale inkooporganisatie beschouwt IT als machineonderdelen, waarbij openbare aanbestedingen steevast worden gewonnen door de laagste bieder. Doordat nieuwe technologieën elkaar daarnaast in steeds rapper tempo opvolgen en legacy niet direct wordt uitgefaseerd, worden integratieketens alsmaar complexer. De klassieke kloof tussen business en IT, evenals die tussen development en operations, is daarbij nog steeds aanwezig. En Java is een 3GL taal met alle potentiële consequenties voor de productiviteit van software ontwikkelaars van dien. Bovenstaande constateringen hebben vaak verstrekkende gevolgen: • Software ontwikkelprojecten lopen uit, met alle financiële gevolgen en persoonlijke reputatieschade van dien; • Stakeholders maken zich, vaak terecht, zorgen over security en performance; • Productieverstoringen zorgen voor imago- en businesscontinuïteit-schade; • In productiename wordt een tijdrovend en foutgevoelig proces; • Onderhoud is tijdrovend en de onderhoudskosten lopen alsmaar op. Genoemde voorbeelden zijn illustratief voor wat wij dagelijks in de praktijk aantreffen. En dát terwijl onze klanten zich dit helemaal niet meer kunnen veroorloven. De druk om meer en beter te presteren, liefst met minder middelen, is groter dan ooit. Concurrentie daagt u 24 uur per dag uit om kwaliteit te leveren. Een snelle time-to-market van nieuwe software is van levensbelang. Xebia helpt u hierbij. Al meer dan 10 jaar beoordelen wij de kwaliteit van software en het bijbehorend software productie proces, en helpen onze klanten bij het structureel verbeteren ervan. Kwaliteit is namelijk een absolute voorwaarde voor succesvolle IT: Efficiënte ontwikkeling, probleemloze ingebruikname en lage onderhoudskosten.

Time to Market Succes

Kwaliteit

Controle

Kosten

1

Onze Auditing aanpak 1. Iedere audit start met een intake waarin aanleiding, doelstelling en context helder worden geformuleerd. Gezamenlijk stellen we de concrete onderzoeksvraag en het toetsingskader vast, die samen de basis vormen voor de opdrachtformulering. 2. Gerichte interviews met stakeholders leveren de basis voor verdere analyse. De interviewvragen bestrijken een variëteit aan deelgebieden en zijn samengesteld op basis van onze jarenlange ervaring. 3. Vervolgens bepalen we de onderzoeksgebieden voor nadere analyse. Zo voeren wij altijd een uitgebreide en volledig geautomatiseerde broncode analyse uit en inspecteren onze experts de code en de architectuur met het oog van een vakman. Daaromheen bekijken we de gebruikte technieken, het ontwikkelproces, het deploymentproces, de onderliggende architectuur, de kwaliteit van het team en de manier waarop de partijen samenwerken.

1.

Intake met opdrachtgever

2.

Interviews met stakeholders

3.

Onderzoeksgebieden

Onderzoeksgebieden

Onderzoeksgebieden

4.

Bevindingen valideren

5.

Aanbevelingen terugkoppelen

6.

Rapportage

Aanleiding Doelstelling Context Scope Stakeholders Context verdiepen Basis problemen verzamelen Oplossingen inventarisatie Artefacten identificeren Techniek/code Documentatie Architectuur Proces Team ....

Verifiëren van gevonden feiten

Expert opinion Uitgesproken mening

Uitvoerbare adviezen Onderbouwde beoordeling Duidelijkheid over toekomst

4. Na de analysefase hebben we per onderzoeksgebied een helder inzicht in de stand van zaken. Deze bevindingen brengen we met elkaar in verband en valideren we met de betrokken partijen om echt tot de kern van de zaak te komen. Onze ervaring leert dat kwaliteitsproblemen altijd terug te voeren zijn op onderliggende oorzaken. Code analyse op zich is dus niet voldoende. 5. Onze aanbevelingen zijn gebaseerd op feitelijke bevindingen en onze praktijkervaring. Hoe je architectuur bedrijft, hoe je met vakmanschap software bouwt en hoe je applicaties op een betrouwbare wijze in productie kunt nemen. We zullen u dan ook niet alleen vertellen wat de kwaliteit van uw software is, maar vooral hoe u structurele verbeteringen kunt doorvoeren om uw toekomstige doelen veilig te stellen. 6. Als sluitstuk van de audit presenteren en rapporteren wij de bevindingen en aanbevelingen binnen uw organisatie. Of u deze breder wilt delen is aan u. Van ons krijgt u concrete aanbevelingen en we kunnen u helpen om deze te implementeren. Wij leggen de lat voor onszelf – en dus ook voor u – bewust hoog, omdat wij ervan overtuigd zijn dat kwaliteit aan de basis ligt van stabiele IT systemen.

2

Meer dan techniek alleen! Xebia audits kenmerken zich door twee complementaire onderzoeksmethoden. 1. Technische beoordeling – geautomatiseerd en door experts Het onderzoeken van broncode is een standaard onderdeel bij de beoordeling van softwarekwaliteit. Xebia doet dit met state-of-the-art geautomatiseerde tooling waarmee snel inzicht wordt verschaft in de meest dringende problemen. Deze tooling is deels open source en deels door Xebia ontwikkeld. Hiermee wordt de code volledig dekkend geanalyseerd. Daarnaast kijken onze experts met het oog van de vakman naar de structuur en opbouw van de software-architectuur, broncode en documentatie. Deze experts hebben zelf complexe projecten van wereldklasse opgeleverd en weten welke zaken het verschil maken. 2. De oorzaak – gevolg analyse Technische problemen in de applicatie zijn een gevolg van een dieper liggende oorzaak. Wij onderzoeken zaken als de gevolgde processen, de samenwerking tussen partijen, de team-samenstelling en de onderliggende infrastructuur. Hierdoor achterhalen wij de echte reden van uw technische uitdagingen.

Concreet advies Door het verkregen technisch inzicht te combineren met een goed en helder beeld van de context, kunnen wij een advies leveren waar u wat mee kunt. Uitvoerbare verbetervoorstellen gestoeld op inzicht in alle dimensies van uw product. Een structurele oplossing gecombineerd met praktische quick-wins!

Figuur: Scope van Xebia onderzoek Audit Results: • Project Control • Specific Advice

Application Architecture Portability Integration Security Cost Uncertainty Availability Reliability Maintainability Code Quality Performance

REQUIREMENTS

APPLICATION DEVELOPMENT

APPLICATION MANAGEMENT

ORGANIZATION

Business Case Management Support

Contract Type Team Character

TCO Validation Life Cycle Management

PROCESS

Business-IT Alignment Project Management

Communication Process Testing, Changes, Standards

Production Calendar Service Windows

PEOPLE

Stakeholder Involvement Product Ownership

Team Characteristics Communication Orientation

Application Knowledge Motivation

INFRA TECHNOLOGY

Infrastructure Tooling

Development Eco System Deployment

Monitoring Deployment

APPLICATION TECHNOLOGY

Product List or Specs Prioritized Backlog

Code Quality Application Design

Maintainability Documentation

De omcirkeling laat de gebieden zien die Xebia tijdens een typisch onderzoek raakt om tot de kern van de problematiek en de bijbehorende oplossingen te komen. Dat is dus veel meer dan techniek alleen!

3

Onderzoeksaspecten Softwarekwaliteit wordt bepaald door drie aspecten. Per aspect zijn meerdere deelgebieden te onderscheiden. Per deelgebied vindt u hier vragen die u van ons kunt verwachten.

Software Kwaliteit

Applicatie

Mens en Organisatie

F

Code Kwaliteit/ onderhoudbaarheid Applicatie Architectuur A

B C D E

Documentatie

G H

Infrastructuur en Inrichting

Project

I

Team

Persoonlijk vakmanschap

J K

Platform infrastructuur

Realease & Deploy

Ontwikkelstraat

Beschikbaarheid & veiligheid

Integratie

Applicatie A Code kwaliteit/onderhoudbaarheid 1. Welk cijfer, van 1 tot 5, zou u de code geven voor structuur en netheid en waarom? 2. Op welke manier en hoe vaak wordt de kwaliteit van de code gevalideerd? 3. Hoe wordt er getest? 4. Welke afhankelijkheden zijn er tussen de verschillende componenten? B Applicatie Architectuur 1. Waarom bestaat de applicatie uit de huidige modules? 2. Kunt u een schets maken van de applicatie architectuur? 3. Op welke manier wordt kennis van de architectuur geborgd bij alle teamleden? C Documentatie 1. Hoe maakt het project binnen de organisatie bekend op welke manier ontwerpen dienen te worden vastgelegd? 2. Volgens welke richtlijnen is documentatie gestandaardiseerd en zijn templates beschikbaar? 3. Hoe wordt documentatie centraal toegankelijk gemaakt? 4. Hoe wordt actualiteit van documentatie getoetst en op welke wijze is projectmatig gezien ruimte voor het onderhoud ervan? D Beschikbaarheid & Veiligheid 1. Op welke manier worden performance & load eisen gewaarborgd? 2. Hoe worden non-functionals tijdens ontwikkeling geverifieerd en op welk moment gebeurt dat? 3. Hoe wordt de identiteit en de rechten van gebruikers gecontroleerd? 4. Hoe wordt geborgd dat ontwikkelaars bekend zijn met veiligheidseisen?

4

E Integratie 1. Zijn afhankelijkheden en interfaces op een centrale plek gedefinieerd en zo ja hoe? 2. Onder welke voorwaarden wordt een component als SOA service gedefinieerd? 3. Worden integratie koppelvlakken reeds tijdens de ontwikkeling getest? 4. Op welke wijze communiceert de applicatie met andere systemen en wat is de reden hiervan?

Mens en organisatie F Project 1. Is het opdrachtgeverschap centraal en eenduidig geregeld? 2. Hoe wordt de werkelijke voortgang van het project transparant gemaakt? 3. Op welke manier leert het project van fouten? Wordt daardoor de betrouwbaarheid beter naarmate de tijd verstrijkt? 4. Zijn alle stakeholders binnen het project bekend en in welke mate ondersteunen ze de projectdoelstellingen? Hoe is de Product Owner betrokken bij het project? G Team 1. Welke competenties zijn in het team aanwezig en welke ontbreken er? 2. Is iedereen dagelijks onderdeel van het team, van tester tot analist? 3. Hoe vaak heeft het team contact met opdrachtgever en eindgebruiker? 4. Is iedereen binnen het team bekend met de business case van het project? H Persoonlijk vakmanschap 1. Is het ervaringsniveau van teamleden juist voor de ambities van het project? 2. Welke programmeerstandaarden zijn afgesproken en waarom? 3. Hoe wordt consistentie van de codebase gegarandeerd? 4. Wordt er test-driven gewerkt? Wat zijn de overige werkafspraken?

Infrastructuur en inrichting I Platform infrastructuur 1. Hoe lang duurt het opleveren van een nieuwe omgeving? Wat kost daarbij de meeste tijd? 2. Kennen de mensen van development en operations elkaar bij naam? 3. Wat is de doorlooptijd van een firewall wijziging en wat is de reden ervan? 4. Op welke manier neemt operations deel aan ontwikkeltrajecten? J

Release & deploy

1. Hoe vaak worden wijzigingen live gezet in productie? Waarom niet vaker? 2. Wat is de minimale doorlooptijd van business idee tot operationeel product? 3. In hoeverre is het deployment proces geautomatiseerd? 4. Welke onderdelen van het systeem zijn individueel te upgraden zonder downtime? Welke niet en waarom? K Ontwikkelstraat 1. Hoe wordt identieke configuratie van OTAP omgevingen gegarandeerd? 2. Worden omgevingen gedeeld tussen projecten? Zo ja, hoe wordt dit gemanaged? 3. Is kennis over omgevingen centraal vastgelegd? 4. Wat is de strategie voor het onderhouden van testdata?

5

Enkele van onze referenties Wij helpen onze klanten al sinds 2001 met audits op het gebied van software kwaliteit. In die jaren heeft Xebia al meer dan 75 audits en QA opdrachten uitgevoerd. Hier vindt u een greep uit onze referenties.

Randstad Groep – Website platform Uitdaging: Verschillende systemen en websites van de Randstad labels waren instabiel waardoor deze met regelmaat onbereikbaar waren voor klanten en medewerkers. Onderzoek: Xebia heeft de inrichting van beheer, het voortbrengingsproces en de systemen en platformen onderzocht. Vanuit de bevindingen heeft Xebia geadviseerd om systemen geautomatiseerd in te gaan richten, een middleware-competence groep op te zetten naast beheer en om een start te maken met een Agile manier te ontwikkelen. Daarnaast is geadviseerd om performance testen onderdeel te maken van het ontwikkelproces. Resultaat: Randstad heeft met hulp van Xebia in een jaar tijd alle adviezen doorgevoerd. Dit resulteerde naast stabiele systemen in een grotere flexibiliteit en een kortere time-to-market.

ProRail – Reizigersinformatie systemen Uitdaging: Bij de implementatie van een nieuw reizigersinformatiesysteem liep de toenmalige leverancier herhaaldelijk vast. Hierdoor nam het vertrouwen sterk af. Onderzoek: Door het systeem te auditen heeft Xebia inzicht verschaft in de werkelijke problemen achter het opleveren van een niet werkend systeem. Hierbij is naast het systeem ook gekeken naar de aanpalende systemen in de informatieketen. Resultaat: Door het overzicht aan duidelijk gedocumenteerde en objectieve bevindingen was het voor ProRail nu mogelijk om op een gestructureerde en onderbouwde wijze de verschillende probleemgebieden aan te pakken. Xebia was trots om te kunnen helpen bij het maken van deze nieuwe start, waaraan Xebia software development een belangrijke bijdrage heeft geleverd.

Rabobank Nederland – Online ontwikkeling op Agile wijze Uitdaging: Systeemontwikkeling op het gebied van Internet gebeurt bij de Rabobank op een Agile manier. De vraag was hoe dit efficiënter zou kunnen om een nog kortere doorlooptijd te bewerkstelligen. Systeemontwikkeling wordt bij de Rabobank deels uitgevoerd door middel van offshoring bij een grote Indiase partij. Onderzoek: Xebia heeft in korte tijd vier projecten doorgelicht. Hierbij is gekeken naar werkwijze, testaanpak, team-dynamiek en resultaat. Resultaat: In alle gevallen heeft Rabobank de concrete aanbevelingen geïmplementeerd, waardoor doorlooptijden van maanden konden worden gereduceerd tot weken. Dit heeft geleid tot een nieuwe manier van samenwerking met de offshoring partner.

Quotes over Xebia: DNV-CIBIT (Over Xebia realisatie van Vergelijk.nl) “In het algemeen is de analyseerbaarheid van de code uitstekend. De code is leesbaar, goed gestructureerd … en van hoge kwaliteit”.

SIG (Over Xebia realisatie bij ProRail) “ … en technisch is het van de hoogste kwaliteit” “… uitstekende keuze van technologie” “… onderhoudbaarheid en kwaliteit zijn zeer goed (zeer goed = hoogste kwalificatie)” “… onderhoudskosten zullen laag zijn” “… deze leverancier heeft kwaliteit duidelijk hoog in het vaandel”

6

AMC – Tonen patiënten-data Uitdaging: Een applicatie gebruikt voor het tonen van patiënten-data was verminderd beschikbaar en leed regelmatig aan verstoringen. Onderzoek: Onderzocht werden het hardware platform, de software-architectuur, het ontwikkelproces en de expertise van het ontwikkelteam. Resultaat: Door het verbeteren van de architectuur, het definiëren van en coachen bij een Agile ontwikkelproces en door het opleiden van de eigen mensen, heeft Xebia het AMC kunnen helpen. De combinatie van duidelijk advies en kortdurende intensieve hulp heeft erin geresulteerd dat het AMC klaar is voor de toekomst.

KLM Air France Uitdaging: Centraal in de online strategie van KLM is de ‘Electronic Booking Tool’ waarmee reizigers tickets kunnen kopen. Een nieuwe versie was ontwikkeld maar kon niet in productie omdat bleek dat de performance aanzienlijk minder was dan de vorige versie. Onderzoek: Door analyse van de applicatie en de omgeving heeft Xebia binnen enkele dagen de problemen kunnen vaststellen en verhelpen. Resultaat: Hiermee werden de systeemeisen van de applicatie teruggebracht tot 25% ! Daarmee kon de gewenste functionaliteit uitgerold worden en is onverwacht een aanzienlijke besparing in IT resources gerealiseerd.

USG People Uitdaging: USG People werd eind 2010 geconfronteerd met performance problemen waardoor haar nieuwe portaalsysteem niet tijdig in productie kon worden genomen. Hierdoor werd haar primaire business in ernstige mate belemmerd. Onderzoek: Xebia heeft in een week tijd onderzoek verricht om diverse oplossingsalternatieven te beproeven en samen met toeleveranciers en medewerkers van USG People een marsroute uitgezet om de problemen te lijf te gaan. Resultaat: Met het verkregen inzicht en met hands-on expertise vanuit Xebia, is het gelukt weer aan de performance eisen te voldoen en kon het nieuwe portaal systeem in de tweede week succesvol in productie worden genomen.

Quotes over Xebia: Fred Ruizenaar, Ministerie van Infrastructuur en Milieu “Met verstand & pragmatisch aanpakken, eerlijk samenwerken en ‘afspraak is afspraak’ is Xebia er snel in geslaagd om vanuit een architectuurschets het landelijk asbestvolgsysteem tot een werkende realiteit te krijgen; en dan ook direct met een vijf sterren softwarekwaliteits stempel erop! Martien Leget, programmamanager InfoPlus ”Xebia haalde de ontwikkeling van ons reizigersinformatiesysteem uit de black box en maakte het proces flexibel en inzichtelijk.”

7

Het Kadaster Uitdaging: Het Kadaster werd geconfronteerd met de overname van een nieuwe basisregistratie met bijbehorend applicatie landschap, en wilde graag inzicht in de beheerbaarheid en onderhoudbaarheid van het systeem. Onderzoek: Xebia heeft middels een softwarekwaliteitsaudit de beheersbaarheid en onderhoudbaarheid in korte tijd inzichtelijk gemaakt voor het Kadaster en randvoorwaarden voor succes aangegeven. Resultaat: Met dit inzicht was het Kadaster in staat de maatregelen te definiëren waaronder de BAG applicatie succesvol in beheer en onderhoud kon worden genomen.

Qiy identiteit platform Uitdaging: Qiy is een non-profit platform voor het beheren van je digitale online identiteit met maximale controle voor het individu. Deze ambitie vereist een extreem schaalbaar platform. Het platform is gebaseerd op GigaSpaces technologie. Qiy wilde graag een validatie van haar architectuur en wijze waarop GigaSpaces ingezet wordt. Onderzoek: Xebia heeft en architectuur review uitgevoerd op het huidige platform. Binnen twee weken heeft Xebia de architectuur en de wijze waarop GigaSpaces ingezet wordt voor Qiy doorgelicht. De review heeft Qiy inzicht gegeven in de sterke en zwakke van de huidige platform architectuur. Resultaat: Op basis van de verkregen inzichten kan Qiy de nieuwe doelarchitectuur opstellen en deze platform architectuur in lijn brengen met de strategische groeidoelstellingen voor 2012. Daarmee heeft Qiy zekerheid.

Kunnen wij u helpen? Wellicht wilt u meer grip op uw leverancier, of zijn er concrete problemen of onzekerheden waar u duidelijkheid over wilt. Misschien bent u op zoek naar een manier om kosten te reduceren, uw softwareontwikkelproces op een hoger plan te brengen of vragen uw klanten om een kortere time-to-market. Bij deze vragen, en meer, staan wij u graag ter zijde. We bespreken graag kosteloos en vrijblijvend uw wensen. En stellen dan gezamenlijk de onderzoeksvraag en het toetsingskader op. Daarna kunt u beslissen of u ons verder wilt laten helpen.

Quotes over Xebia: DNV-CIBIT (Over Xebia realisatie bij het UWV) “CIBIT is verheugd over de volwassenheid van Xebia als leverancier, zoals blijkt uit de keuze van tools en audiovisuele middelen en de manier waarop deze ingezet zijn ten bate van het systeem. Dit resulteert in een zeer hoog niveau van software kwaliteit”

LeasePlan Corporation (Over Xebia auditing) “Het inhuren van deze expert voor dit onderzoek was de beste investering die ik dit jaar gedaan heb” – Financieel Directeur Leaseplan Corporation

8

Over Xebia Xebia Group bestaat uit twee gespecialiseerde bedrijven: Xebia en XebiaLabs. Xebia is een internationale IT dienstverlener met kantoren in Hilversum, Parijs, Delhi, San Francisco, Boston en London. Xebia is opgericht in 2001 en per 1 juli 2012 werken er wereldwijd ca. 300 medewerkers. Over 2011 is een omzet gerealiseerd van ruim 26 miljoen Euro. Xebia Nederland is georganiseerd in 4 specialistische Business Units: - Xebia IT Architects, gericht op software en agile architectuur en het uitvoeren van audits, alsook het vormgeven van infrastructuren en het leveren van oplossingen voor inrichtingsvraagstukken, o.a. op het gebied van Middleware, Deployment, Provisioning en Cloud. - Xebia Software Development, voor de bouw van Java, Enterprise Mobile en Big Data toepassingen - Agile Consulting, gespecialiseerd in methodische advisering en veranderingsmanagement bij de invoering van Agile, Scrum en Lean. - Xebia Training, met een uitgebreid opleidingsprogramma op het gebied van Agile, Scrum, Lean en vakmanschap in software ontwikkeling. Xebia biedt bovenstaande dienstverlening ook aan vanuit vestigingen in Parijs en Delhi. Daarnaast is er een vestiging in London waar Xebia Training opleidingen aanbiedt op de lokale Engelse markt. Xebia India biedt offshore diensten aan op onze technologie kerngebieden en werkt niet alleen samen met de vestigingen in Parijs en Hilversum, maar heeft ook rechtstreekse klanten op de wereldwijde markt. Een speciale vestiging in San Francisco fungeert als verkoopkantoor voor Xebia India offshore diensten. Xebia klanten zijn de Top250 bedrijven en de bepalende bedrijven in hun segment. In Nederland zijn dit o.a. bol.com, ING Bank, Rabobank, BCD Travel, Compare Group (Vergelijk.nl), Kamer van Koophandel, NS, Kadaster, eBay, UWV, Gemeente Amsterdam, Philips en PON Holding. Internationaal zijn dit o.a. SFR, Banque de France, BNP, Voyages SNCF (Frankrijk), American Airlines, BeachBody, Sydney Airport en Human Inference (India). XebiaLabs is een software leverancier, gestart als een Xebia spin-off, en opereert nu als een volledig zelfstandige onderneming. XebiaLabs biedt de volgende generatie standaard Deployment en Release Automatiseringsoplossing (Deployit) met verkoopkantoren wereldwijd en met een Amerikaans hoofdkwartier in Boston. Deployit is marktleider in het nieuwe Gartner segment ‘Application Release Automation’, en een Gartner “Cool Vendor”. Klanten zijn (middel-) grote organisaties die met DeployIT grote kostenbesparingen, verbeterde ‘tijd naar productie’ en een lagere afhankelijkheid van gescripte oplossingen realiseren. Klanten in Nederland zijn onder meer ABP, ANWB, bol.com, ING, De Nederlandse Bank, Kadaster, Kamer van Koophandel, KLM, Ministerie van onderwijs (DUO), NUON en UWV. Internationale klanten voor Deployit zijn o.a. Duke Energy US, Royal Bank of Canada, Dexia, Rolex, Volkswagen, SNCF, Ministerie van Financiën in België, KLP Bank Norway, Banque de France, Orange, Met Office UK en Credit Agricole.

Voor meer informatie: Xebia Nederland B.V. www.xebia.com Reinier Verschure Manager IT Architects +31 (0)35 538 1921 [email protected]

9

Hilversum

Paris

New Delhi

Boston

Xebia Nederland B.V.

Xebia France

Xebia India

XebiaLabs USA

Utrechtseweg 49

156 Boulevard Haussmann

612 Park Centra Sector 30

1900 West Park Drive, Suite 280

1213 TL Hilversum

75008 Paris

Gurgaon 122002 Haryana

Westborough, MA 01581

Phone: +31 (0)35 538 1921

Phone: +33 (0)1 53 89 99 99

Phone: +91 (0124) 4700 200

Phone: +1 (508) 983 2515/2512

Fax: +31 (0)35 538 1922

Fax : +33 (0)1 53 89 99 97

Fax: +91 (0124) 4700 222

E-mail: [email protected]

www.xebia.com

www.xebia.fr

www.xebia.in

www.xebialabs.com