Workshop Innovative Business Strategies

Workshop Innovative Business Strategies

Winston Ramautarsing E-mail: [email protected] Website: www.proplanconsultancy.com

Presentatie in het kader van de workshop Innovative Business Strategies 18-19 Oktober 2012

Objectives • The general objective is to improve the future performance of the LPS in Suriname on the international market. • The specific objective of this workshop is to emphasize the need for continuous innovation and improve the skills of participating staff of a selection of local private companies and some public sector staff, in product-, process and market innovation strategies.

AGENDA INNOVATIVE BUSINESS STRATEGIES WORKSHOP Thursday 18 Otober 2012 08.00 Registration 08.30 Opening / Objectives/ Agenda/ Logistics workshop/ Introduction participants/ expectations 09.00 Innovation and the Value Chain 10.00 Discussion 11.15 Break 11.30 Innovation in Agricultural organization: Productschap 12.15 Discussion 13.00 Lunch 13.45 Innovation in crop production: Going Organic 14.30 Discussion 15.45-16.00 Evaluation day 1 and Closing

Plenary

W.Ramautarsing

A.Zalmijn

M.Silos

AGENDA INNOVATIVE BUSINESS STRATEGIES WORKSHOP Friday 19 Oktober 2012 08.30

M.Kotzebue–Fleur

09.15

Innovation in Export Logistics (handling, sea transport and documentation) Discussion

10.00

Break

10.15

R.Sanchit/U.Taus

11.00

Innovation in Vegetables processing: Wok groenten Discussion

11.45

Innovation in Organization: Clustering

A.Zalmijn

12.30 13.00 13.45

Discussion Lunch International cases in Supporting Innovation

W.Ramautarsing

14.30

General Discussion

15.45-16.00 Evaluation workshop/ closing

De Kennismaking De Inleiders

De Deelnemers

De verwachtingen: • Aan het eind van de Workshop verwacht ik: ……………………………………………… ……………………………………………… ………………………………….

Dank u !!!!!!!!!!!! Eerst nog wat Vragen, en dan …… Koffiepauze

Funded by: FINPYME programme Inter-American Investment Corporation A Member of the Inter-American Development Bank Group

Quotes on Innovation and Creativity



"When all think alike, then no one is thinking." Walter Lippman. "Doing the same thing over and over, yet expecting different results, is the definition of crazy." Unknown.

Creativity, as has been said, consists largely of rearranging what we know in order to find out what we do not know. Hence, to think creatively, we must be able to look afresh at what we normally take for granted." George Kneller.

"It isn't the incompetent who destroy an organization. The incompetent never get in a position to destroy it. Those who achieved something and want to rest upon their achievements who are forever clogging things up." F.Young. "It's easy to come up with new ideas; the hard part is letting go of what worked for you years ago, but will soon be out of date." Roger von Oech. "Discovery consists of seeing what everybody has seen and thinking what nobody has thought." Albert von Szent-Gyorgy.

"To raise new questions, new possibilities, to regard old problems from a new angle, requires creative imagination and marks real advance in science." Albert Einstein.

"Once we rid ourselves of traditional thinking we can get on with creating the future." James Bertrand. "The essential part of creativity is not being afraid to fail." Edwin Land.

"There's a way to do it better — find it." Thomas Edison.

"Creative activity could be described as a type of learning process where teacher and pupil are located in the same individual." Arthur Koestler. "There is no doubt that creativity is the most important human resource of all. Without creativity, there would be no progress, and we would be forever repeating the same patterns." Edward de Bono.

"Creativity is not the finding of a thing, but the making something out of it after it is found." James Russell Lowell.

"The things we fear most in organizations— fluctuations, disturbances, imbalances— are the primary sources of creativity." Margaret Wheatley. "The achievement of excellence can only occur if the organization promotes a culture of creative dissatisfaction." Lawrence Miller.

"The best way to have a good idea is to have a lot of ideas." Dr. Linus Pauling. “The way to get good ideas is to get lots of ideas and throw the bad ones away." Linus Pauling.

"The uncreative mind can spot wrong answers, but it takes a very creative mind to spot wrong questions." Anthony Jay.

"Companies have to nurture [creativity and motivation]—and have to do it by building a compassionate yet performance-driven corporate culture. In the knowledge economy the traditional soft people side of our business has become the new hard side." Gay Mitchell, Royal Bank. "Discoveries are often made by not following instructions, by going off the main road, by trying the untried." Frank Tyger.

"An inventor is simply a person who doesn't take his education too seriously. You see, from the time a person is six years old until he graduates from college he has to take three or four examinations a year. If he flunks once, he is out. But an inventor is almost always failing. He tries and fails maybe a thousand times. It he succeeds once then he's in. These two things are diametrically opposite. We often say that the biggest job we have is to teach a newly hired employee how to fail intelligently. We have to train him to experiment over and over and to keep on trying and failing until he learns what will work." Charles Kettering.

"Genius is one percent inspiration, and ninetynine percent perspiration." Thomas Edison. "Don't worry about people stealing your ideas. If your ideas are any good, you'll have to ram them down people's throats." Howard Aiken. "Some men look at things the way they are and ask why? I dream of things that are not and ask why not?" Robert Kennedy. "In every work of genius, we recognize our once rejected thoughts." Ralph Emerson.

"Innovation is the specific tool of entrepreneurs, the means by which they exploit change as an opportunity for a different business or a different service. It is capable of being presented as a discipline, capable of being learned, capable of being practiced. Entrepreneurs need to search purposefully for the sources of innovation, the changes and their symptoms that indicate opportunities for successful innovation. And they need to know and to apply the principles of successful innovation." Peter Drucker. "Slaying sacred cows makes great steaks." Dick Nicolose.

"Creativity is thinking up new things. Innovation is doing new things." Theodore Levitt. "In the modern world of business it is useless to be a creative original thinker unless you can also sell what you create. Management cannot be expected to recognize a good idea unless it is presented to them by a good salesman.“ D.Ogilvy

"It's the same each time with progress. First they ignore you, then they say you're mad, then dangerous, then there's a pause and then you can't find anyone who disagrees with you." Tony Benn, British politician.

"The innovation point is the pivotal moment when talented and motivated people seek the opportunity to act on their ideas and dreams." W. Arthur Porter. "Innovation is the process of turning ideas into manufacturable and marketable form." Watts Humprey.

"If you’re not prepared to be wrong, you’ll never come up with anything original.“ Ken Robinson. "Nothing is so embarrassing as watching someone do something that you said could not be done." Sam Ewing.


Innovatie in de Waardeketen



Agenda • • • •

Wat is Innovatie Waarom Innovatie Innovatie Tools Lessons Learned Funded by: FINPYME programme Inter-American Investment Corporation A Member of de Inter-American Development Bank Group

Wat is Innovatie = Het totaal aan activiteiten die leiden tot de introductie van iets nieuws, resulterend in de versterking van de konkurentievoordeel van een bedrijf (van der Meer, 1996).

• Deze brede definitie omvat alle soorten innovatie, zoals: nieuwe Producten, nieuwe Markten, nieuwe Technologien en nieuwe Organisatievormen, voor een bedrijf.

Management van innovatie is: • het proces van genereren van geldswaarde door technologische kennis en creativiteit.

Waarom Innovatie - Innovaties hebben een steeds grotere impact

Impact

- De levenscyclus van producten en ook van innovaties wordt steeds korter

Time

De adoptie van Technologie neemt snel toe: Hoe lang duurt het om 50 miljoen gebruikers te halen?

Telefoon

74 jaar

Radio

38 jaar

PC

16 jaar

TV

13 jaar

Internet

2 jaar

Blogs

1 jaar

De Innovatie Realiteit Innovatie Gap Het verschil tussen de snel toenemende behoefte aan ideen/innovaties van organisaties en hun ontoereikend aanbod. Innovatie Delay De tijdsduur tussen het nemen van de beslissing om strategische innovaties door te voeren en hun eventuele impact op de organisatie.

Innovatie Impact Onderzoek door Arthur Little onder leidinggevenden toont aan het toenemend belang van Innovatie: Innovatie is in belangrijkheid toegenomen in de laatste 10 jaar

92%

innovatie speelt een belangrijke rol in de waardebepaling van een bedrijf

73%

Het bedrijf is in staat om innovaties te managen en de innovatie impact te meten

35%

0%

20%

40%

60%

80% 100%

Visies van Leidinggevenden over Innovatie Volgens DiamondCluster International, Techtrend Group:

• 87% rangschikt innovatie als een van de top 5 priorititeiten; • Directeuren zeggen allemaal dat hun bedrijven excelleren in innovatie; • Maar de meeste kennen het verschil tussen incrementele verbetering en doorbraken niet. • Slechts enkele van hen zeiden dat hun bedrijf over een gestructureerd systeem van innovatie beschikte.

R&D

Revenue

Source: Harvard Business Review, October 2004

61% 39%

38% 62%

Incrementele Innovaties van bestaande producten

86%

Creatie van nieuwe Producten/ Markten/ Technologieen

14%

Waardecreatie uit Innovatie

Profit Margin

Incrementele vs Doorbraak verbeteringen

Incrementele Verbeteringen • Verlaagt kosten • Vergroot merk/product lijn

Evolutionaire change tools

Doorbraak Verbeteringen • Vindt nieuwe markten • Creert nieuwe strategische assets • Lanceert nieuwe businesses

Revolutionaire change tools

Het vinden van goede ideen ?

De brainstorming methode Beperkingen:

• De Innovaties zijn slechts incrementeel of totaal onrealistisch.

• Er is zelden echte follow-up. • Geen zekerheid dat er geen betere ideen waren.

• Gebrek aan executieve/organisatorische support

Wat is een killer innovatie? Een Killer innovatie is een significante en uitermate winstgevende variant op bestaande aanbiedingen of praktijken, die moeilijk te imiteren is.

Innovatie Tools De FIRE methode

• Focus: de innovatie zoektocht

– Focus op het probleem – Diepte is beter dan breedte voor idee kwaliteit

• Ideation

– Gestructureerde vragen stimuleren inzicht/ontdekking

• Rangschik de Ideen

– Zal dit idee de consumenten verwachting veranderen? – Zal dit idee de het concurentie landschap veranderen? – Zal dit idee de economie van de sector veranderen?

• Executie

– Definieer heldere ijkpunten. – Zet projecten die niet aanslaan al vroeg stop.

Tool 1: Focus Zoektocht naar gebieden voor Innovatie 6 vrijheidsgraden: Penetratie van nieuwe competitieve terreinen

Innovatie in product of dienst

Innovatie in waarde creatie systeem

Expansie in nieuwe geografische gebieden

Verbetering in de sector/ branche structuur

Focus op de klant Op welke segmenten richten we ons?

YUPPIES

Young Urban Professionals

MOBY/DOBY

Mom/Dad Older – Baby Younger

WOOFS

Well Off Older Folks

SKIPPIES

School Kids met Income + Purchasing Power

“Sandwichers”

Adults caught between caring for their children and their older parents

YUFFIES

Young Urban Failures

Tool 2: Ideation De huidige Methode …. De typische brainstorming sessie begint met een simpele vraag …. “Creer een aantal nieuwe product ideen ?” en …….…. Je krijgt enkele simpele antwoorden.

Betere Vragen = Betere Ideen Nieuwe of Bestaande Klanten • Welke emotionele, psychologische, of status voordeel kunnen mensen uit het gebruik van het product halen? • Hoe kan je een sociale- of groepservaring met het product creeren? Sector Structuur • Welke basis assumpties gelden voor deze sector/branche? • Welke externe factoren kunnen een significante impact op de operationele regels van de sector hebben?

Product & Diensten Innovatie • Welke voordelen van het product voor de gebruiker hebben we niet voorzien?

Zoek verder dan je neus lang is: • Alles wat nieuw is, is een toevoeging of modificatie van iets dat reeds bestaat.

• Gebruik op basis van de antwoorden op de vragen SCAMPEK om een brede varieteit aan ideen te genereren: S C A M P E K

Substitueer? Combineer? Adapteer? Modificeer? Pas aan/ ander soort gebruik? Elimineer of minimaliseer? Keer om – Herschik?

Idee Quota Het stellen van Idee quota dwingt tot het actief genereren van ideen en alternatieven: • De eerste 1/3 van het quotum zal het gemakkelijkst zijn. • De tweede 1/3 zal typische uitbreiding van de eerste 1/3 zijn. • De laatste 1/3 is het moeilijkst, maar deze bevatten de kern van een innovatie. Ga door tot het quotum is behaald zelf als de ideen vergezocht of onrealistisch zijn. De beste ideen komen van degenen die er op werken ……..

Karakteristieken van de Beste Ideen: • Helder doel: de resultaten aan hoge kwaliteitsideen is significant hoger met een duidelijk bedrijfsdoel en een ondersteunende business sponsor. • Tijdigheid: het verschil tussen een “groot” idee en een “zo-zo” idee is markt/ technologie timing. • Diversiteit: de pool van denkers moet breed zijn, breder dan je intuitief zou denken.

• Andere Invalshoek: de allerbeste ideen komen van individuen die anders naar zaken kijken.

Elimineer Pessimisme Who is going to do it? We tried that before. It won‟t fit our operation. It‟s against all our combined logic. Not enough return on investment. Someone must have already tried it. We can‟t afford that. You‟ll never get approval. You‟re on de wrong track. The market it not ready yet. It‟s not a new concept.

It‟s great, but ……….…………….

Tool 3: Rangschik de Ideen Idee Criteria: Basisvragen Antwoord moet JA zijn op minstens 1 van de vragen: – Zal dit idee de klanten verwachting/ervaring veranderen? – Zal dit idee het (de) concurrentie landschap/(positie) veranderen? – Zal dit idee de economische structuur van de sector veranderen? Antwoord moet JA zijn op de volgende vragen: – Kunnen we in deze ruimte een verschil maken/bijdrage leveren? – Zal het idee voldoende winstgevend zijn?

Idee Criteria: Uitvoeringscapaciteit Voor de top 10 ideen gebaseerd op de Basisvragen, score elk idee op de volgende specifieke vragen: • Kunnen we ons team er warm voor maken? • Zal de direktie het ondersteunen? • Hebben we de skill/expertise hiervoor in huis? • Zijn deze anders makkelijk aan te trekken? Hieruit volgt dan een gerangschikte lijst van de beste ideen.

Open innovatie • De kennis op zich heeft weinig waarde. Het gaat om het gehele proces tot aan de kassa. • Innovatie betaald beter wanneer een bedrijf haar eigen kennis combineert met dat van anderen. In Nederland: • Meer dan 80% van alle patenten gegenereerd door Nederlandse universiteiten blijven onbenut. • Zelfs waar die kennis is gecommercialiseerd, is de werkelijke toepassing vaak heel verschillend van die origineel door de uitvinders was bedacht.

2 manieren om innovatie te stimuleren : • De vraag is niet waarom te innoveren, maar hoe te innoveren.

1.Cultureel: creatie van een innovatief klimaat (de set van normen, waarden en attitudes die gunstig zijn voor innovatie incl. incentives). 2. Structureel: systematisch/georganiseerd gebruik van enabling innovatie mechanismen (organisatorische entiteiten ingesteld om nieuwe ideen, projecten en business te bevorderen (incl. task forces, venture teams, spin-offs, acquisities, spin-ins, venture capital, licencies, partnering).

Sleutelfactoren voor een Innovatief klimaat

Negatief

Factor

Positief

• kort

horizon

lang

• afgestraft • formeel • analyses

failures communication planning

getolereerd informeel actie

• autocraties

decisionmaking

participatief

• intern

orientation

klantgericht

3 Stadia in het Innovatie Proces 1.CONCEPT

2.ONTWIKKELING

KLIMAAT

MECHANISME

3.COMMERCIALISATIE

ORGANISATIE

De evolutie van innovatie systemen in bedrijven: Fase 1: natuurlijke innovatie Fase 2: systematische innovatie met gesloten systeem Fase 3: systematische innovatie met open systeem Fase 1: Natuurlijke Innovatie • Innovatie in een bedrijf is een natuurlijk proces. • Ideen worden gegenereerd in een klimaat gunstig voor innovatie. • De meeste innovaties beginnen en eindigen bij de directie. • Alleen als het bedrijf groeit volgt er een structurele benadering. • Dit geldt ook voor de complexiteit van het bedrijf.

Fase 2: Systematische innovatie met gesloten Systeem

• Formele innovatie pipeline geinstalleerd = funnel. • Sukses = „een nieuwe P(roduct)/ T(echnologie)/ M(arkt) combinatie voor ons bedrijf‟. • 2 selectiepoorten die potentiele losers uitfilteren. • De criteria: nieuwheid, haalbaarheid (leidt tot een conservatieve portefeuile) en de effectiviteit (laat potentiele innovaties buiten de core business ongebruikt). „Out of the box‟ denkers zijn geremd in hun creativiteit (human resources potentieel). • Van de 3,000 ideen naar 60 kleine projecten, 7 markt introducties en 1 markt sukses is normaal.

Gesloten Systeem model voor innovatie

ideen

concept

G a t e 1

development

G a t e 2

sukses is:

business

Nieuw Product/ Technologie/ Markt voor het bedrijf

Fase 3: Systematische innovatie met Open Systeem

• Sukses omvat niet alleen suksesvollle uitvoering van ideen in het originele businessdomein, maar ook het suksesvol implementeren daarbuiten.

• Het business model koppelt het technische domein (what do we deliver?) met het sociale domein (how much value does this gives the user and how are we paid for it?). Voordelen boven het gesloten systeem: • Geld wordt verdiend in alle fasen: door in een eerdere fase te verkopen, in licentie te geven of door spinning out. • het benut het human resource potentieel volledig, en beloont „out of the box‟ denken. • het neutraliseert het „Not Sold Here‟ syndroom.

Open Systeem model voor innovatie

License in

ideen

concept

Spin in G a t e

development

1

License out

Acquire G a t e

business

2

Spin out

Divest

sukses is: - nieuwe P/T/M - Volledig benutting van Human Resources - revenue of portfolio selling/ buying

Verschil Gesloten en Open innovatie Gesloten innovatie principes

Open innovatie principes

De slimme mensen op ons terrein werken voor/bij ons

Niet alle slimme mensen werken voor ons. We moeten werken met slimme mensen binnen en buiten ons bedrijf

Om te profiteren van R&D, moeten we het Externe R&D kan significante waarde zelf ontdekken, ontwikkelen, en verschepen creeren; interne R&D is nodig om een deel van die waarde naar ons toe te trekken.

Indien we het zelf ondekken, dan kunnen we het als eerste op de markt krijgen

We hoeven het niet zelf te ontdekken om te profiteren ervan

Het bedrijf dat een innovatie als eerste op de markt brengt zal winnen.

Een beter business model is belangrijker dan als eerste op de markt komen

Als we de meeste en de beste ideen binnen Als we de interne en externe ideen het onze sector creeren, zullen we winnen. beste benutten, zullen we winnen. We moeten ons innovatie proces afschermen, zodat onze concurenten niet van onze ideen profiteren.

We moeten profiteren van het gebruik van derden van onze innovatie projecten, en we moeten anderen hun IP kopen indien het ons eigen business model ten goede komt.

Mechanismen voor Open innovatie Fase Concept

Importing • Creatieve netwerk sessies met universiteiten en wetenschaps instituten • Kennis clusters „Open Dag‟ • Conferenties/ Beurzen • Leveranciers en eindgebruikers • Licensing in Ontwikke- • Patent search ling • Partnering • Spinning in Commer- Venturing in cialisatie

Exporting • Cluster projecten • Industrie groepen • Publiek–Private samenwerking • Licensing out

• Patent brokers • Spinning out Venturing out

Lessons Learned • • • •

Vind innovatie kampioenen. Geef ze vleugels. Pas je organisatie aan. Beloon falen en suksessen.


Innovatie in de organisatie Case: Het Productschap Rijst

Arthur Zalmijn Presentatie in het kader van de workshop Innovative Business Strategies 18-19 Oktober 2012

Agenda • • • • • •

De Rijstsector Wat is een Productschap Juridische kader Organisatorische aspecten Financiële opzet Produktschap Rijst Stappenplan voor de implementatie Funded by: FINPYME programme Inter-American Investment Corporation A Member of the Inter-American Development Bank Group

De Rijstsector • 50% van alle agrarische bedrijven zijn padieproduktiebedrijven. • Na de Overheid de grootste werkverschaffer. • Productieniveau rond de 200.000 MT natte padie/jaar (1986 was 300.000). • Rijst is, ondanks de terugval, nog altijd de vierde deviezenverdiener. • Ca. 50% v/d productie voor de exportmarkt. • Belanghebbenden uit de rijstsector hebben reeds jaren geleden aangegeven dat de tijd rijp was voor een Productschap Rijst.

Wat is een Produktschap (PBO) • • • • • •

Openbaar lichaam Instelling door overheid Bestuur bi-partiet Onafhankelijke voorzitter Commissies Apparaat

Funkties en Aktiviteiten • Platform functie • Regelgeven: Overheid voor de sector • Kennis en informatie vergaren en verspreiden • Belangenbehartiger • Medebewind Instrumenten Produktschap: • Verordenende bevoegdheden • Heffingen • Vrije bestuursdaden

Ben Modderman (Directeur SER Nederland)

• Rijstsector Suriname: versnipperd, ongestructureerd, contra-productief. • Productschap: vehikel om deelbelangen bij elkaar te brengen en synergie te creeren. • Productschap= geen wondermiddel. Randvoorwaarden voor sukses: • Private organisaties • Draagvlak en representativiteit • Zichtbaarheid/ Herkenbaarheid • Communicatie

Juridische kader voor instelling Productschap 1.De Wet op de SER

2.De Wet op de Productschappen 3.Resolutie Productschap voor de Rijstsector

De Wet op de SER (2004) De SER zal optreden als toezichthouder. De wet kent geen regels t.a.v. Productschappen doch kan beschikken over vaste commissies, belast met werkzaamheden die de economische- en sociale aspecten van het leven bestrijken. • Hun werkzaamheden zullen zowel de primaire sector (grondstoffen) de secundaire sector (industrie) als de tertiare sector (dienstverlening) betreffen, zoals de Memorie van Toelichting weergeeft. • conform artikel 14 van de Wet op de SER, een vaste commissie instellen die specifiek wordt belast met het toezicht op de Productschappen.

Wet op de Productschappen: De juridische basis = De Wet; deze omvat: • • • • •

instelling en taak samenstelling en inrichting organen en hun werkwijze vervulling der taken van de organen voorzieningen tot gemeenschappelijke behartiging van belangen • de geldmiddelen • toezicht op de Productschap door de SER

Resolutie Productschap voor de Rijstsector • Op basis van de wet op de Productschappen (en beslissing RvM, op voordracht Ministers van LVV en HI) kan de President bij Resolutie het Productschap Rijst Suriname (PRS) oprichten. Het Productschap heeft tot doel: • ontwikkeling in de rijstsector te bevorderen, een intermediaire functie te vervullen tussen de bedrijven in de rijstsector en de overheid en een platform bieden voor gestructueerd overleg tussen ondernemers en werknemers waardoor met inachtneming van het algemeen belang, hun belangen systematisch op elkaar kunnen worden afgestemd.

Operationele doelen PRS • Bevordering v/d productie van padie, rijst en verwerking tot traditionele en niet traditionele producten. • Scheppen van orde i/d sector middels overlegstructuren, participatie en beleidsvoorbereiding. • Het (doen) plegen van onderzoek ter vergroting van de productie, kwaliteit en diversiteit. • Het bevorderen van consistentie en verbetering van kwaliteit van de padie en het eindproduct. • De bevordering van breedte- en diepte investeringen in de sector, w.o. introductie van efficiëntere procedures en processen. • Het bijhouden van ontwikkelingen in de rest van de wereld in de rijstteelt en aanverwante activiteiten.

• Bevordering van export naar de traditioneleen niet-traditionele markten. • Het verlenen van diensten bij de vergemakkelijking van productie en export tegen kostenvergoeding. • Dataverzameling met betrekking tot de sector, het verstrekken van informatie, het vastleggen van trends en het maken van prognoses. • Bevordering van overleg in de sector tussen overheid, producenten, verwerkers en exporteurs

6-tal Prioriteiten • • • • • •

Natte en droge infrastructuur; Goed en voldoende zaaizaad; Kwaliteitskeuring; Kostenbesparende maatregelen; Marketing; Investeringsmiddelen en -krediet; Bijzondere rol voor de dienstverlenende instituten ADRON en het MCP-Beheer en belangrijke rol voor voorlichting en onderwijs.

Verantwoordelijkheden en bevoegdheden • Het Productschap zal taken en bevoegdheden die nu bij diverse overheidsinstanties berusten overnemen.

• Het Productschap is bevoegd om met regelgeving te komen en kan de naleving daarvan afdwingen. De taken die eventueel overgenomen kunnen worden zijn de volgende:

• Voorlichting; Hierbij zal natuurlijk samenwerking worden gestimuleerd tussen het PRS en het ministerie van LVV; • De coordinatierol met betrekking tot rehabilitatie en onderhoud van het waterbeheerstelsel; • Delen v/h padie- en rijstkwaliteitsbeheers- en controle traject • Advies tav vergunningsaanvragen voor verwerkingsfaciliteiten. • de kern-vertegenwoordiging van Suriname op internationale fora waar rijstonderzoek, -productie, -verwerking, -handel en exportregelgeving onderwerp van discussie zijn. • Gevraagd/ ongevraagd advies a/d overheid inzake het beleid.

Organisatie en Bestuur De rijstsector kenmerkt zich door een veelheid aan belanghebbende partijen. 3-tal categorien: 1. Producenten: Boeren(producenten) en Verwerkers/exporteurs. 2. Toeleveraars: Importeurs inputs, Importeurs machines, Banken, MCP-Beheer/ Waterschappen, Machinehouders, Onderzoek, Voorlichting. 3. De Overheidsinstituten: Ministeries van LVV, HI, PLOS, Financien, RO en OW. Vanwege het gewenste draagvlak wordt het Productschap opgericht en bestuurd door de direkte belanghebbenden w.o. de boeren, verwerkers/ exporteurs en de overheid.

Internationale marktcondities Cari EU

com

Lat Am

Padie Verwerkers/ Exporteurs Inputs

Padie Productie Bedrijven

Banken

leveranciers

Voorlichtingsdienst

Rijstonderzoek / Adron

-LVV /- Partikulieren Waterschappen/ MCP

Machine leveranciers

Min LVV

Machinediensten leveranciers

Min RO

Min OW

Min

Min PLOS

Financien Algemeen Overheidsbeleid en Specifiek Rijstbeleid

Min HI

Bestuur Het bestuur zal, conform de Wet op de Productschappen, uit minimaal 5 en maximaal 9 leden bestaan. Geledingen: - Boeren - Verwerkers/exporteurs - Overheid / KKF Totaal:

Minimaal aantal Maximaal aantal leden: leden: 2 4 2 3 1 2 5 9

Bestuur

Commissie Financiering/

Commissie Export en Marketing

Inputsvoorziening

Commissie Onderzoek/Product/ Kwaliteit/Voorlichting

Commissie Waterhuishouding

Direkteur Secretaresse

Afd Kwaliteit/ Veldproduktie

Afd Verwerking/ Marketing

(2-5 personen)

(1 persoon)

Afd Laboratorium

Afd Administratie

(1-2 personen)

(1 persoon)

Bestuur • Voor een evenwichtige PRS is het van belang dat er een goede representativiteit van de belangrijke spelers in de Bestuurlijke organen is. • Een aantal commissies zullen worden ingesteld ter aansturing van een aantal specifieke beleidsgebieden. De voorzitter van het Productschap wordt bij Staatsbesluit uit het bestuur benoemd, geschorst en of ontslagen door de Raad van Ministers. • Deze zal zich enerzijds richten op de begeleiding van het kwaliteitsmanagement in de pellerijen met name in Nickerie en de kwaliteitscontrole op de havens in Nickerie en Paramaribo.

Financiele opzet van het Produktschap Rijst Investeringen De investeringen bedragen US$ 328.500 t.b.v.: • • • • •

De post “Inrichtingskosten kantoor” De post “Inrichting laboratoria” De post "Transportmiddelen" De post "Opstartkosten" De post “Werkkapitaal”

Meerjaren Operationeel budget PRS • De exporten zijn aanvankelijk geraamd op 50.000 mton en worden geacht via 60.000 mton in jaar 2, 70.000 mton in jaar 3 en 80.000 mton in jaar 4 naar 90.000 mton te zullen toenemen. • De Management Fee”. Bij een exportheffing van US$ 3 /mton, bedrag groot US$ 150.000.-. toenemend met de exportproduktie tot US$ 270.000 in jaar 4. • LVV zal de taken voor het afgeven van het gezondheidscertificaat en de daarzaan gekoppelde vergoeding naar het Productschap afstoten. • Indien de geprojecteerde hoeveelheden exportrijst worden gehaald dan zal het PRS zichzelf geheel kunnen bedruipen.

Stappenplan Stap 1

Stap 2

Stap 3

Stap 4 Stap 5 Stap 6

Stap 7

Activiteit / Globaal Tijdsbeslag Finalisering van dit Project dossier in samenspraak met opdrachtgevers PLOS en LVV en de Stakeholders. Concipiëren van een ontwerp-wet op de Productschappen, het goedkeuren door de RvM, de Staatsraad, de aanname door DNA en de afkondiging door de President. Concipiëren van een ontwerp-Staatsbesluit voor de oprichting van het PRS, het goedkeuren door de RvM en Staatsraad. Veiligstellen van de financiering van de opstart van het PRS; Bemensen van het Bestuur van de PRS en het formuleren van de huishoudelijke regels; Formuleren van een gedetailleerde Business Plan met vastleggen van de Administratieve Organisatie; Huren en inrichten van een goede kantoor- en laboratorium lokatie (bij voorkeur op één lokatie) in Nw. Nickerie, aantrekken van de kernstaf en plegen v/d aanvangsinvesteringen;

M1

M2

M3

M4

M5

M6

Dank u !!!!!!!!!!!! Eerst nog wat Vragen, en dan …… Lunch

Een lucratieve business

Maureen Silos The Caribbean Institute



37 miljoen hectares gecertificeerd



1.6 miljoen producenten gecertificeerd



80% in ontwikkelingslanden: India, Oeganda, Mexico en Ethiopië



154 landen zijn actief in organische landbouw



Verkoop US$50.9 miljard in 2009



Jaarlijkse groei van de markt: 10.4%



Meer dan 2000 typen organische artikelen en producten.



Verkoop is 6% van de totale voedsel verkopen in de wereld.



Gecertificeerd areaal is minder dan 0.81% van het totale landbouw areaal in de wereld.

40 35 30 25 20 15

10 5 0 Oceanie

Europa

Latijns Amerika

Azie

Noord Amerika

Afrika

Spreiding van organisch gecertificeerd land (%)

12.02

Australia 4.01

Argentina China

1.85

Estados Unidos

1.82

Brasil

1.77

España

1.13

India

1.02

Italia

1

Uruguay

0.93

Alemania

0.91 0

2

4

6 Millones de Hectareas

8

10

12

14

Landen aan top: USA: US$23 miljard Duitsland: US$8.7 miljard Frankrijk: US$3.9 miljard

bladmineerder

witte vlieg

bladluizen

virus

wortelknobbel aaltje

verwelking

Herstelt symbiotische cyclus

Herstelt symbiotische cyclus



Herstel van bodemvoedselweb



Gezond maken van de bodem



Voeden en versterken van bodemleven

in een land met een achterstand van 50 jaar vergeleken met wat er nu mogelijk is?



4000 relatief kleine bedrijven, tussen 0,5 en 2,5 ha.



De producent (80%) is deeltijds landbouwer.



Gronden niet altijd geschikt voor tuinbouw.



Landbouwbeleid gericht op rijst en bakoven voor export



Nauwelijks voorlichting voor tuinbouwers



Afhankelijkheid van opkopers voor transport, verkoop en krediet



Opkoper vervoert producten in open, nietgekoelde trucks of in vuile busjes



Producten worden niet onderverdeeld naar kwaliteit



Kennis over teelttechnieken, meststoffen, gewasbescherming, na-oogst behandeling, opslag en distributie is rudimentair



Chaos in de keten als gevolg van gebrek aan contracten



Geen inkomenszekerheid voor de tuinders



Tuinders hebben geen kracht om te onderhandelen



Ontvangen daardoor fractie van de waarde van hun product



Hebben geen inzicht in de werking van de keten

Door overmatig pesticidengebruik, door irrigatie met verontreinigd water en door onhygiënisch werken is vaak sprake van onacceptabele residuen van bestrijdingsmiddelen en van biologische contaminatie.

Lage, kleinschalige productie

Producten hebben slechte kwaliteit

Geen informatie over vraag en prijzen

Risicogroep voor commerciële banken

Cyclus van gemiste kansen en voortdurende armoede

Bezoek ketenpartners aan Damboentong

Training tot Plantendokter

Plantenkliniek Kwatta

Plantenkliniek Saramacca

Vanaf 1 januari 2013 Netwerk van Organische Boeren in Suriname (NOBIS)

NOBIS

Ananta Inkoop- en Verkoop Organisatie

Ananta Organische Model Boerderij

Ananta Compostbedrijf

Vanaf 1 januari 2013 Netwerk van Organische Boeren in Suriname (NOBIS)

Contract Farming

GlobalGAP certificering (EU PIP programma)

Organische certificering

Innovatieve Export Logistiek

SBF-SBC FINPYME ExportPlus Program Paramaribo 19 oktober 2012

Nancy S. Haynes M.Sc.

Inleiding Innovatie is te omschrijven als de voortdurende progressie in de toepassing van minimale middelen (financiën, menskracht, grondstoffen, infrastructuur, etc) ter verkrijging van de maximale output op duurzame wijze. Export is simpel te omschrijven als het bedienen van afzetmarkten over de grens door toelevering van goederen en diensten. Logistiek is de keten van het verplaatsen van (in het bijzonder) goederen op een efficiënte, beheerbare en beheersbare wijze.

  

Redenen tot export: productprijs en kwaliteit overstijgen de lokale markt Groei in kwantiteit en methodiek (productiesnelheid, kwaliteitsverbetering, etc) Specifieke vraag naar producten en diensten die elders onder gunstigere omstandigheden van uiteenlopende aard (klimaat, grondstof beschikbaarheid, arbeidspotentieel, regelgeving, etc) te produceren zijn. SBF-SBC FINPYME ExportPLUS Program

2

Traditionele Export:

   

Afzet van productie over de grens werd meestal gebaseerd op toevallige toegang tot een markt. Vaak werd door tussenkomst van een relatie een afnemer in beeld gebracht die zich bereid verklaart de import en distributie van een bepaald product op zich te nemen. Dit heeft enkele beperkende factoren mbt leveringsvoorwaarden. Consignatie basis omdat de afnemer/ distributeur zo min mogelijk eigen risico wenst te dragen Geen gedegen marktonderzoek, voorbereiding en systematiek mbt het marktsegment Beperkte mogelijkheden om gebruik te maken van handelsverdragen, EXIM faciliteiten en Trade labels Geringe groeimogelijkheden

SBF-SBC FINPYME ExportPLUS Program

3

Innovatieve Export: 

Formuleer uw missie en uw motivatie. Wat is uw drijfsfeer tot export. Wat zijn uw skills, welke competenties moet u aanscherpen. Welke markt wilt u bereiken en waarom.



Interne en externe analyse van uw eigen bedrijf: talen kennis personeel, draagkracht voor aanloopverliezen, financiën, discipline voor nakomen afspraken, informatie verwerking en toepassing.



Productselectie is van importantie voor de afzet. U zult kennis van het product moeten dragen, ook als u niet de producent bent en de productiekanalen moeten voor u helder zijn. Het product moet onder alle omstandigheden de toets van kosten efficiëntie en kwaliteitsgaranties doorstaan.


4



Identificeer uw afzetmarkt potentieel



Marktverkenning van het land, de productmarkt, de cultuur en de regelgeving van uw afzetpotentieel



Transaktie risico’s calculeren aan de hand van marktinformatie



Marktpenetratie keuzen: verkoopoutlet in het exportland, franchisen, handelsagent, importeur en of distributeur



Leveringsvoorwaarden vaststellen, toegespitst op de marktcultuur van uw afzetpotentieel (Incoterms, Bankgarantie‟s (LC), Financiering, verpakking, garantie‟s retourpolicy)



Productie synchronisatie aan de hand van de heersende regelgeving van het export land, (productiemethoden, grondstoffen limieters (kleur en geurstoffen, traceerbaarheid toeleveranciers, labeling, etc)


5



Introduceren van Trade labels in uw overall bedrijfsvoering en het specifiek product (fair labor trade, organic production, non genetic manipulated, wastemangement label, environmental impact quotient (EIC); social impact, etc). Heden ten dage koopt de consument bewuster en is beter toegerust met warenkennis en kwaliteitsstandaarden. Het toepassen van waarden en normen bij aankopen wordt steeds meer regel dan uitzondering. Bijvoorbeeld het niet kopen van agrarische producten die genetisch gemanipuleerd zijn of niet organisch zijn geteeld. Of weigeren van producten die mbv kinderarbeid zijn vervaardigd. Consumenten zijn derhalve dan ook bereid de meerkosten voor „label producten‟ te betalen en verkiezen consumptieve en sociale kwaliteit boven de productprijs. Dit levert de producent die zich dergelijke productietrends eigen maakt, dus geen windeieren en een grotere markttoegankelijkheid in contreien waar de productvereisten steeds verder worden aangescherpt. Kwantiteitsverkopen stijgen evenredig met kwaliteitsverkopen.



Verdragen kennis is essentieel om gebruik te kunnen maken van kosten reducerende factoren en modaliteiten om tegen gunstigere voorwaarden een markt te penetreren en het concurrerend vermogen te vergroten SBF-SBC FINPYME ExportPLUS Program

6

Caricom en EPA verdragen bieden bijvoorbeeld de mogelijkheid om goederen tegen een nultarief te exporteren, mits de goederen voldoen aan verdragsregels zoals regels van origine, facturering, scheduled products waarbij het product onderhevig is aan classificering van “wholly produced” of anderzijds “change of tariff heading”, suspension rules enz. De regels maken een onderscheid tussen MDC(More Developed Countries) en LDC(Less Developed Countries) en het is derhalve van belang de Status van het land van productie te kennen. Suriname behoort tot de MDC categorie. 

Prijsbepaling is onderhevig aan alle te maken kosten om het product op de schappen te krijgen in het exportland en daarbovenop uw winstmarge. Neem de prijs van vergelijkbare producten in acht om uw competitieve positie te bepalen.



Exportplan is de samenvatting van al uw verzamelde informatie ter bepaling van uw strategie, uw opties en uw benodigdheden. Neem hierin vooral uw Swot analyse mee.



Contracten zijn van belang om uw leveringscondities vast te leggen, als ook uw retourbeleid. Formuleer een arbitrage clausule voor het geval er disputen optreden. SBF-SBC FINPYME ExportPLUS Program

7

Het verschil tussen Traditionele en

Innovatieve Export: De omslag van productgericht exporteren naar klantgericht exporteren. U vervaardigt of kiest niet eerst een product om vervolgens te trachten er een markt voor te interesseren, maar u kiest een product aan de hand van de marktbehoefte, normen en vereisten. Dit sluit echter niet uit dat er nog altijd niche markten te ontwikkelen zijn waarbij de marketing erop gericht is een product met een unique selling point te introduceren.


8

Export logistiek De logistieke uitdaging bij export is uw product tegen de laagste kosten, binnen de kortst mogelijke termijn en conform de hoogste kwaliteit, op de plaats van bestemming te krijgen. Dit vraagt om een gedegen overzicht en beheersing van de totale export keten waarbij efficiëntie een pre is. Hoewel export voor wat betreft de verschillende stappen van productie tot de grensoverschrijdende consument een overall flow kent, heeft tegelijkertijd elk product weer zijn specifieke bijkomstigheden.


9

Elk product is onderhevig aan de logistieke keten van:  Verpakking  Opslag  Incoterms  Handling  Transport  Verzekeringen  Documentatie  Douane  Douane Expediteur  Havenoperator  Kosten


10

Additionele vereisten afhankelijk van het product kunnen ondermeer zijn:  Keuringen van fytosanitaire aard bijvoorbeeld bij agrarische en bosbouwproducten  Vergunningen bijvoorbeeld bij medicinale planten, grondstoffen, dieren  Certificaten van echtheid en of origine voor bv de Caricom en Epa  Certificeringen van productiemethoden en handeling zoals ISO  Labels inzake productie confirmaties bv greenlabel bij houten meubels  Beveiliging van kostbare ladingen bijvoorbeeld bij export van antiek, goud, schilderijen  Licenties van producten onderhevig aan regels van auteursrechten, intellectuele eigendommen of cultuurprotectie  Inspecties en vergassen van containers bijvoorbeeld bij graanproducten SBF-SBC FINPYME ExportPLUS Program

11

Verpakking De verpakking van uw product moet altijd weg, lucht en zeewaardig zijn. Dat betekent zoveel als dat de verpakking afgestemd moet zijn op behoud van de kwaliteit van het product. Hierbij zijn er enkele aandachtspunten te noemen zoals de vorm, gewicht, temperatuurregulatie, fixatie, lichtdoorlaatbaarheid, luchttoevoer, handlings efficiëntie, opslag en distributie. Groente en fruit bijvoorbeeld kunt u het best verschepen in foam dozen omdat deze steviger zijn dus vorm behoud, stapelbaar en daardoor praktischer bij stuffen en opslag, houden makkelijker de gewenste temperatuur vast en zijn vochtbestendig, zijn efficiënter te handlen bij overslag. Fixatie van het product door de verpakking voorkomt overmatige schade aan het gewas. Er wordt onderscheid gemaakt tussen value added verpakking en externe verpakking. Value added verpakking is per separaat product en is onderhevig aan regels van oorsprong voor de waardebepaling bij vrijstellingen en invoertarieven. SBF-SBC FINPYME ExportPLUS Program

12

Verpakking is cruciaal voor de verkoopkracht van het product. Het bepaald de aantrekkingskracht op de schappen. De externe verpakking zal dan ook de productverpakking moeten beschermen. Kies verpakking die economisch kosten reducerend zijn. Besef dat er landen zijn waar er kosten in rekening worden gebracht voor emballage die niet recyclebaar is; wees dus zorgvuldig bij de keuze. Bij grote export volumes is het van belang dat u kosten en risico‟s van handling reduceert door onder douane toezicht te verpakken op de plaats van productie en de totale lading onder geleiding of verzegeld naar de verschepingshaven te transporteren. Goede labeling op de verpakking is van importantie bij de handling en opslag. Behalve labels die gegevens bevatten van de consigne en de verzender, zijn labels of strippentape die aangeven waar de bovenzijde (↑Top) van de verpakking is of de kwetsbaarheid van de inhoud aangeven (Fragile). Maak gebruik van temperatuur beinvloeders in de verpakking om uw product te stabiliseren. Natrium acetaat is hier een van. Syllicasil is te gebruiken voor vochtreductie. Wees echter bedacht op de regelgeving van het land waar u naar toe exporteert en maak slechts gebruik van dergelijke logistieke hulpmiddelen als u bekend bent met de toepassing.


13

Afhankelijk van uw product en de leveringsvoorwaarden kan het efficiënter zijn in bulk te verschepen. Dit is een optie wanneer uw afnemer het product zelf in gewenste maten en huismerk verpakt. U kunt hiermede ook kosten reduceren omdat bulkverpakking doorgaans goedkoper verscheept kan worden. De risico‟s van contaminatie en overige kwaliteitsbeïnvloeding moeten hierbij wel zorgvuldig in acht worden genomen. Afhankelijk van het product kunt u kiezen tussen dry bulk, bijvoorbeeld bij granen, fertilizers enz. Liquid bulk wordt gehanteerd bij verscheping van ruwe en geraffineerde oliën, chemicaliën enz. Naast Bulk verscheping is er containerized of non-containerized verscheping. Hieronder vallen stukgoed, pallets en overige verpakkingswijzen. Welke verpakking u ook kiest, hetzij flessen voor sapsoorten of potjes voor lichaamsproducten, bij verscheping is van belang dat u zoveel mogelijk consolideert naar rechthoeken. Verpak flesjes dus weer in dozen of sealt u in tray-format. Het scheelt enorm in kosten.


14

Opslag Het is niet altijd mogelijk een product direct na vervaardiging te verschepen. Soms moet u het in eigen beheer houden, soms extern zoals in een depot op de haven. Het is van belang bekend te zijn met de opslag omstandigheden en die te synchroniseren met de vereisten van kwaliteitsbehoud van uw product. Bloemen die in knopvorm verscheept worden omdat het om de mid-atlantische route gaat, worden bijvoorbeeld op 7*C gekoeld terwijl bloemen die met open kelken worden verscheept naar een destinatie op kortere afstand, op 15*C worden verscheept. Indien gedurende de opslag voor verscheping hier onvoldoende rekening mee wordt gehouden, zal de afnemer niet het afgesproken product ontvangen. Producten waarin geen conserveringsmiddelen zitten en zijn samengesteld uit kruiden en oliën, zolas marinades, kunnen niet hoger dan pallets worden opgestapeld omdat zij anders gaan gisten door een te grote druk per oppervlakte. Producten met iodine, zoals garnalen, inktvissen en dergelijke kunnen terstond van kleur veranderen als de vries temperatuur niet constant is en aan grote schommelingen onderhevig is. De temperatuur in het laadruim kan soms noodzakelijkerwijs ook worden verlaagd, bv als er loden kisten met menselijke overschotten worden vervoerd. Dit kan ook van invloed zijn op uw product. Goede warenkennis en een goede afstemming bij transport, opslag en verscheping kan veel ongerief en kosten voorkomen.


15

Incoterms

 

 

Incotermen zijn in het internationaal handelsrecht vastgelegde afspraken die binnen het internationaal handelsverkeer het volgende impliceert: de verplichtingen van beide partijen, zowel de exporteur als de importeur /distributeur ter andere zijde; wie de verzekeringen, vergunningen, machtigingen en andere formaliteiten regelt; wie tot waar het transport regelt; op welk punt de kosten en risico‟s overgaan van de verkoper naar de koper.

De Incoterms zijn verdeelt in groepen waarvan de groep de kern afspraak reeds aanduidt.  Groep E geeft informatie betreffende de plaats van vertrek (overdracht aan de koper). EXW staat voor Ex Works en betekent Af fabriek. Hierbij stelt de verkoper de goederen in zijn productie/verkoopplaats ter beschikking. De locatie wordt in het contract concreet genoemd.


16







Groep F handelt over het primair transport. Hierbij wordt de vracht niet betaald door de verkoper. De meest gehanteerde is FOB wat staat voor Free On Board. Overige in deze categorie zijn FCA( Free Carrier), FAS(Free Alongside Ship), FOT(Free On Truck), FOP(Free On Plane), FOR(Free On Rail). Groep C handelt over de betaling van het basis transport betaalt door de verkoper/exporteur. De meest voorkomende is CIF(Cost Insurance and Freight). Overige in deze categorie zijn CFR(Cost and Freight), CPT(Carriage Paid To), CIP(Carriage and insurance Paid to). Groep D geeft de verantwoordelijkheid van de verkoper/exporteur tot aan de plaats van ontvangst weer. De meest gehanteerde is door to door delivery, DAF(Delivery At Frontier). Daarnaast zijn er DES(Delivered Ex Ship), DEQ(Delivered Ex Quay), DDU(Delivered Duty Unpaid) en DDP(Delivered Duty Paid).


17

Handling Export handling omvat alle handelingen die het product ondergaat vanaf productie en verpakking tot ontvangst door de klant. Elke handling gaat gepaard met tijd, kosten en risico. Een goede beheersing van logistiek is daarom geen luxe. Door uw logistiek efficiënt te plannen kunt u uw product tegen lagere kosten en risico‟s afzetten. Bij het hoofdstuk Opslag is het verpakken van producten onder douane toezicht op de productieplaats reeds geëntameerd. Dit voorkomt dat u goederen op de haven weer moet uitpakken met alle risico voor beschadiging en toevoeging van contrabanden in uw lading.

      

Tot handling kunnen de volgende aspecten worden gerekend: verpakken van goederen laden en lossen van vervoersmiddel wegtransport strippen voor douane visitatie stuffen, locken en sealen na douane visitatie stacking en queing van containers stuwadoren in schip of vliegtuig


18

Transport Wegtransport: Zowel stuk goed, palletized of containerized cargo moet van de plaats van opslag worden getransporteerd naar de verschepingshaven en vormen een wezenlijk onderdeel van de export keten. Het is van belang de ophaaltijd goed af te spreken. Rekening houden met spitsuren en met de transporteur de efficiëntste route afspreken, kunnen ongerief en kosten beperken. Het transportmiddel dient te voldoen aan de eisen voor kwaliteitsbehoud van het product. U kunt bijvoorbeeld geen koel of vriesproducten vervoeren met een voertuig die dergelijke faciliteiten niet biedt.  Luchttransport: Goederen die onderhevig zijn aan bederf of kostbare goederen worden doorgaans met luchttransport vervoerd. Overslag brengt kosten en risico‟s met zich mee, indien deze te mijden zijn is dat dus gunstig. Het is cruciaal dat afspraken voor de uitslag van goederen van de luchthaven van bestemming goed geregeld is indien u door to door afspraken maakt.  Zeetransport: Goederen met een volumineuze omvang en groot gewicht, worden regulier met zeetransport vervoerd. Goede afstemmingen voor vrachtruimte, temperaturen en alle andere condities zijn ook hier een pre voor de waarborging van uw product kwaliteit. Kiest u strategische consolidaties die de vrachtkosten kunnen verlagen. Vergelijk de vaarroute per scheepvaartmaatschappij en ga na welke het gunstigst voor u is. Als u geen tijdsorder heeft en uw product is niet aan bederf onderhevig, kunt u rustig kiezen voor een maatschappij die een langere route heeft tegen een lager tarief. De transportvormen die niet van toepassing zijn in Suriname zijn in dit kader niet belicht. Het is uiteraard wel mogelijk dat uw product bij aankomst in het land van bestemming wordt getransporteerd met overige methoden waarvan railtransport een veel voorkomende is. 


19

Verzekeringen Verzekeringen zijn van belang voor de opvang van kosten bij schade of verlies van verschepings ladingen. In gevallen waar het risico op schade en verlies minimaal is, wordt er vaak geen verzekering afgesloten tenzij de afnemer zulks persisteert. Het is voor uw bedrijfsvoering echter aan te raden altijd, ongeacht en consequent, verzekeringen af te sluiten. Rekent u dat regulier mee in uw productprijs. Vergewist u zich er ook van dat alle partijen binnen uw export keten de verzekeringen behorende bij hun dienstverlening in orde hebben. Transport Expediteurs dienen bijvoorbeeld naast hun WAM verzekering(waarbij expliciet vermeld dient te zijn dat het voertuig commercieel wordt gebruikt) een separate verzekering af te sluiten voor te transporteren lading. Logistieke equipement zoals de hyster en reachstacker van de scheepsagent of de stuwadoor, dienen ook verzekerd te zijn om zo te kunnen garanderen dat uw lading tegen ongerede is gedekt gedurende hun handling. In sommige gevallen is dit meegenomen in de algehele risico verzekering van het bedrijf.


20

Documentatie Voor de export zijn er diverse documenten nodig, waarvan het Enig document de voornaamste is. Dit is een voorgedrukt douane document, verkrijgbaar in elke boekhandel. De invulling hiervan vereist vaardigheid en kennis van de douane spelregels.

     



Onderstaand een indicatief overzicht van de documenten die gepaard gaan bij de export: Het Enig document Het Verschepingsbiljet Het Inlaatbewijs (Bill of Loading, B.L. of de Airway Bill, AWB) De Factuur Een Paklijst Certificaat van Oorsprong of GPS(Government Selling Price) en OSP(Official Selling price)certificaten Export licentie bij beschermde producten


21

Douane Exporteurs dienen door middel van documentatie aan de douane kenbaar te maken welke producten zij het land wensen uit te voeren, de hoeveelheden, de waarde en overige basis informatie. De overlegde documenten worden door de douane geverifieerd, bekend als „douane verificatie’. De fysieke controle van de goederen welke moet bevestigen dat de documenten juist zijn ingevuld en alle benodigde certificaten en dergelijke zijn bijgevoegd, wordt douane visitatie genoemd. De documenten worden door verschillende douane afdelingen beoordeeld die elk hun eigen specifiek aandachtsgebied hebben. Het Enig document omvat de volledige informatie omtrent de uit te voeren goederen, mn het schip waarmee de goederen vervoerd worden, de betalingscondities, de afnemer enz. Zij dragen ook zorg voor statistische vastlegging van exporten waardoor er voor het Statistiek bureau en andere instanties zoals het Ministerie van Handel en Industrie relevante handels data beschikbaar is. De verwerking van documenten geschiedt vooralsnog via het Asycuda systeem. Douane Expediteurs moeten nog fysiek documenten overleggen. Met de introductie van het Asycuda World systeem, zal het mogelijk zijn dat aangiften elektronisch kunnen worden gedaan, waarbij precies kan worden nagegaan waar het document zich op een bepaald moment bevindt.


22

Douane Expediteur Douane Expediteurs zijn brokers die zijn opgeleid en derhalve kennis dragen van de douane wet, scheepvaart wet, verdragsregels en overige spelregels die bijkomen bij de import en export van goederen. Zij zijn ook getraind in de toepassing van vrijstellingsregels en incentieven. Zij assisteren cliënten niet slechts met het invullen van het Enig document, maar begeleiden het geheel proces van export, van documentatie, verificatie, visitatie, handling en bankafwikkeling. Het voordeel van gebruikmaking van een Douane Expediteur is dat deze u de vele stappen en instanties die u moet aandoen, uit handen neemt en u tijd en boetes bespaard door de documenten op de juiste manier te processen. Doordat zij ook toegang hebben tot het haventerrein, is het indien nodig en gewenst, handig dat zij de goederen tot het vervoerspunt kunnen begeleiden. De Douane Expediteur werkt tegen een vooraf af te spreken loon. Deze bijkomende kostenpost is voor veel exporteurs een reden om hun documentatie en het processen hiervan zelf ter hand te nemen. In wezen weegt de werktijd die u opoffert als u verkiest het export proces zelf ter hand te nemen, niet op tegen de kosten van het aantrekken van een Douane Expediteur. Er zijn nog geen minimum tarieven vastgesteld voor de diensten van deze branche. Deverink (Douane Expediteurs Vereniging) is hierover in conclaaf met haar leden.


23

Shipping 



Scheepsmaatschappijen verlenen diensten in de vorm van Tramp Shipments (charter afvaarten) en Liner Shipments (lijn afvaarten). Charter verschepingen zijn op specifiek verzoek en kunnen van en naar specifieke havens worden uitgevoerd. Indien u goederen wenst te transporteren naar destinaties waar er van onze havens geen reguliere verbindingen mee zijn, dan kunt u afhankelijk van de hoeveelheid van uw lading via een scheepsagent bij een rederij een schip charteren. Indien uw lading onvoldoende volume heeft, kunt u trachten te consolideren met andere belanghebbenden die eveneens goederen naar dezelfde destinatie te verschepen hebben. Dit geldt zowel voor lucht als zeetransport. De kosten voor charters zijn afhankelijk van de beschikbaarheid van het schip op dat moment, de kosten per haven, de te overbruggen afstand en overige aspecten. Lijnverschepingen zijn reguliere verschepingstrajecten tussen vast genoteerde havens. De havens zijn vooraf bekend, de ETA(Estimated or Expected Time of Sailing from the Port of Origin), de vertrektijd van een schip en ETS(Estimated or expected Time of Arrival at the Port of Destination), aankomsttijd, zijn vooraf bekend en schematisch op te vragen bij elke scheepsagent die de scheepvaartmaatschappij vertegenwoordigd. U kunt dus vooraf en regulier vrachtruimte boeken bij een dergelijke scheepsagent en overige afspraken maken over de wijze van verscheping. De vracht tarieven zijn fixed en vooraf bekend en geven de mogelijkheid met afnemers prijzen op CIF basis te arrangeren.


24

Naast Bulk verscheping kent de scheepvaart Small shipment waarbij er voornamelijk gebruik wordt gemaakt van Containerised Shipment en NonContainerised Shipment (break-bulk en general cargo) Containerised Shipment kan worden onderverdeeld in LCL(Less Container Load) Shipment en FCL(Full Container Load) Shipment. Het zou te ver voeren om vrachttarieven te noemen, omdat deze aan diverse factoren onderhevig zijn. De rates zijn vooraf bekend, maar de berekening geschiedt op basis van het soort goed, de verpakking, verscheping on deck of in het laadruim, enz. LCL Shipment kosten worden voor heavy cargo per Tonne berekend en voor voluminous cargo per CBM. FCL Shipment kosten worden berekend per TEU. Daarnaast brengt de Scheepvaartmaatschappij additionele kosten in rekening die periodiek worden aangepast. De kosten zijn afhankelijk van externe factoren en worden toegevoegd aan de BOF (Basic Ocean Freight). Currency Adjustment Factor (CAF) + or – x% of BOF; bij koersfluctuaties. Bunker Adjustment Factor (BAF) + y% of BOF; bij brandstofprijs excessen. Port Congestion Surcharge Fixed Amount/TEU; bij stakingen of infrastructurele problemen van havens. War Risk Premium Fixed Amount/TEU; bij oorlogen, of piraterij.


25

Havenoperators Haven operators zijn entiteiten die op commerciële basis de havens exploiteren. Zij huren van de Landlord delen van de haven en verlenen diensten aan belanghebbenden. Zij verlenen faciliteiten aan scheepsagenten voor de opslag, stacking van en naar quayside van het schip aan scheepsagenten, stuwadoorsbedrijven en vrachtafhandelaars voor afhandeling van vliegtuigen. Voor deze diensten brengen zij Terminal Handling Charges (THCs) in rekening. De kosten worden per TEU in rekening gebracht en staan los van de kosten van stuffen en strippen van containers. De tarieven variëren per type container, zoals reefer containers, flatbed container, hazardous cargo carrying containers en het type equipement dat er wordt ingezet. Er worden daarbij opslagkosten in rekening gebracht voor lege en beladen containers per TEU per dag; kosten voor cargo opslag geschiedt separaat alsook lift on/lift off charges. Een haven operator kan zelf ook de exploitant zijn van particuliere entrepots. Dat zijn opslagfaciliteiten waar goederen die (nog)onder douane toezicht vallen worden opgeslagen. De Landlord van onze scheepshaven is de NV Havenbeheer, terwijl de Haven operators zijn Integra port Services, VSH en van de derde speler is de positie onduidelijk. De Landlord van de J.A.P. luchthaven is de NV Luchthavenbeheer terwijl SLM een van de havenoperators is.


26

Kosten

   

   

  

De basis kosten bij export betreffen de volgende: Arbeidsloon voor handling (stuffen/strippen) van containers Wegtransport Port Terminal Handling Charges Douane kosten Statistiekkosten Consolidatiekosten Vrachtkosten Verzekeringen Agency fee Belastingen en toeslagen Opslag en demurrage


27

Slot statement: Het toepassen van innovaties bij exporteren biedt u handvaten tot efficiëntie, hetgeen is te vertalen in kostenreductie, leveringszekerheden, risico minimaliseringen, administratieve en fiscale transparantie, prijs en kwaliteitsbeheersing, groeipotentie en marktdiversificatie. Innovatieve export biedt zelfs een bedrijf met een „hosselstructuur‟ de mogelijkheid de omslag te maken naar een bedrijf met een ondernemerscultuur, welke toegerust is om de competiveness van de mondiale handel te trotseren!

28


28

DOOR MIDDEL VAN CLUSTERING VAN DE AGRI BUSINESS DOOR: A.L ZALMIJN PARAMARIBO 18 OKTOBER 2012

  

  

Inleiding The Conceptual Framework; Het Conceptueel Kader voor Clusters; Voorbeelden van Clusters Buiten Suriname; De Fruit en Groenten Cluster; Aanbeveling.



   -

Via verhoging van de concurrentiekracht van productie sectoren kan Suriname profiteren van de globaliserende economie. Eenzijdige afhankelijkheid van de natuurlijke hulpbronnen wordt gereduceerd Vergroting van het aanbod aan werkgelegenheid in de private sector wordt bereikt.

Suriname’s concurrentiekracht is beperkt door factoren zoals:

Geografische ligging; Kleine schaal van de lokale economie; Afhankelijkheid van enkele primaire producten van haast alle exporten.







De natuurlijke hulpbronnen (bauxiet, olie) doen het redelijk goed en misschien dat daardoor in de loop van de geschiedenis , onvoldoende inzet is gepleegd om te komen tot diversificatie van de economie en de export. Vele studies geven aan dat Suriname comparatieve voordelen kan hebben in bijvoorbeeld de agrarische sector, fruit en groenten, snij bloemen, voedselverwerking, aquacultuur, bosbouw, meubelindustrie, en toerisme. Gegeven genoemde beperkingen, is een cluster benadering een nuttige methodologie om actie programma’s te richten op verhoogde toestroom van investeringen en export ontwikkeling.







Michael Porter defined a cluster as a geographically proximate group of interconnected companies and associated institutions in a particular field, linked by commonalities and complementarities; Doeringen & Tarkla used the same definition, but included the importance of performance advantages through co-location; Rosenfield used the Porter definition, but referred to the existence of common opportunities and threats.

Clusters can be affected by: -internal weakness (obselete product or obselete technologies, regulatory inflexibilities);  External threats(over production,rising costs and changes in consumer demand, Gov.development policy;  Weaknesses and threats in the cluster can be addressed through the actions of the stakeholders in the clusters or from policymakers in the region. 

 





Question: What qualify as a cluster theory? Economic and social benefits which may accrue to firms, when clustering and colocating(existence argument); The diseconomy and disencountered affects, when clustering exceeds certain geographical and sectoral thresholds (extension argument); The possible erosion of the macro-economy over the life cycle of the cluster (exhaustion argument) takes place.

The three issues are examined in terms of 3 relevant theoretical frameworks that can be brought to bear on the cluster concept. -Externalities (Marshall’s work on urban economics); -Issues of competitiveness (M.Porter’s theory on cluster growth); -Territorial perspective (Illustrated by the GREMI approach). 

Peter Maskel & Leila Kebir’s comments on cluster theory; -The theoretical underpinning in recent cluster studies is often less than totally clear; - The factors (what) relations(how) and justifications (why) which form the basis for the theory do not always support the core of the theory (competing theories, differences in applicability); 

-

Clear reasons for benefits resulting from co-location ( existence argument) not always presented; Differences in theory constituting elements that emerge when a closer look is taken at some commonly used approaches and the dissimilar public policy options that follow.









Clustering is een van de beste methode om sector ontwikkeling in gang te zetten, en om stimulansen te geven aan economische ontwikkeling. Clustering houdt zich niet slechts bezig met individuele bedrijven maar ook met netwerken van ondernemers, bedrijven, onderzoek en onderwijsinstellingen, overheid en NGO’s. Het proces van clustering heeft als belangrijke vereiste een continue overleg tussen deelnemers, en coordinatie van activiteiten. Clustering programma’s dragen bij tot kwantitatieve en kwalitatieve verbetering van de productie en tot verhoging van innovatieve activiteiten binnen de sectoren van de economie.









Clusters zijn geografische concentraties van met elkaar verbonden bedrijven, waar leveranciers van input, dienstverleners en geassocieerde instituten op een bepaald gebied in een regio of in een land operationeel zijn. Clusters ontstaan omdat het besef groeit dat als er geclusterd wordt de productiviteit van het desbetreffend bedrijf toeneemt en er dan beter met andere externe bedrijven geconcurreerd kan worden. De ontwikkeling van clusters is in vele gevallen een belangrijk onderwerp op de agenda van de overheid, bedrijven, instituten en organisaties. Het initiatief om te komen tot ontwikkeling van clusters is een nieuwe richting in de economische politiek, daarbij voortbouwend op vroegere pogingen om macro-economisch stabilisatie, verbeterde markt toegang en kostprijsverlaging van een product te bereiken.









Industriën die participeren in sterke clusters registreren hoge groeicijfers voor werkgelegenheid en betere hogere lonen binnen die bedrijven. In diverse studies wordt de belengrijke rol genoemd van cluster gebasseerde agglomeraties voor wat betreft economische prestaties. De ervaring in vele landen leert, dat bij clustering vele kansen ontstaan tot het initieren van innovatieve agri-business. Dit ligt voor de hand omdat door de horizontale verbindingen tussen sub-sectoren veel meer potentie aan in de groepen aanwezige vernieuwende denkkracht en actie gericht handelen wordt benut.

Singapore 2003: Orchid Business Cluster opgericht. Bundeling van alle belangrijke stakeholders zoals boeren, input suppliërs, vertegenwoordigers van bancaire kredietverschaffers, traders, exporteurs, research, in een organisatie.  Agri-Pro-Focus 2005: Nederlandse cluster opgericht op basis van een initiatief van boeren en experts, die in een partnerschap met elkaar samenwerken.  Het werkgebied bestaat uit: -Verzorging van trainingen in productie techniek en marketing; -Doen uitvoeren van research programma’s; -Verstrekking van kredieten aan boeren; 





India: Cluster for Production and Consumption of food grain, pulse crops, oil seeds, fresh and processed fruits, aromatic beautification. Noord Ghana : Soybean Agri-business cluster.

-Deze cluster heeft in de periode 2007-2009 grote successen geboekt. --Aantal boeren: 2007 (2289)/2009(4500) -Productie in mton2007(57 0)2009(4486)

Voor de oprichting: -Lage fysieke opbrengsten; -Onvoldoende kennis bij boeren van efficiente productie en markttoegang; -Geen toegang tot krediet  Aanpak: -Inzet van netwerken -Uitvoering uitgebalanceerde trainingsprogramma’s 



In Canada is door een organisatie genaamd GUELPH (Public-Private Partnership) een Strategisch Plan ontwikkeld voor het opzetten van Agri-Innovation Clusters.



   

Agri business cluster in Almeria (Southern Spain) Acreage: 30.000 ha of greenhouses; Production: 2,7 million tons; Gross value: 1,2 billion euro’s. There are interrelationships between greenhouse agriculture, industrial and service sector consisting of agro chemical clusters and seed companies.

  

  



Organic waste Management; Suriname Hydroponic Greenhouses; Amazonic aquaponics in Suriname; Cassava Sustainable Agri business Incubator; Kwatta Cooperative Farms; Suriname Quality Fruit and Vegetable Packing house; Auction and Data base System for the Fruit & Vegetable Sector

  



Agriculture Processing Plant; Attracting Talent for Agriculture; Production and Processing Units for Acai and Pepper in Marowijne; Restructuring of the Agricultural Extension.

 





Agriculture:

Investment/Seed capital 12,681,000/75,000

Het hier genoemde bedrag is een voorlopige raming van de met deze cluster gemoeide kinvesteringskosten. Bij de “fine tuning” van de raming is hulp van SBC vereist; Hoewel het besef bestaat, dat Suriname de middelen zelf zal moeten opbrengen, moet het niet uit het oog worden verloren, dat in de beginfase mede zal moeten worden uitgekeken naar externe financiering.

      

 

Ontwikkel een beleid voor stimulering Kennis Economie in Suriname; Stimuleer vervolg opleiding na Universiteit, HBO en MBO; Breng technisch en technologisch onderwijs naar grotere hoogte; Stimuleer vakmanschap; Beloon personen en bedrijven die exceleren ( excelence awards); Beleid teneinde organisatie ontwikkeling ( agri sector ketens, productschappen) moet geintensiveerd worden; Initiatieven van de publieke en private sector, dienen veel meer gericht te zijn op het realiseren van Kennis Economie in Suriname; Het is raadzaam dat Initiative trekkers cluster ontwikkeling in het algemeen en de gerelateerde theory, blijven volgen; Blijf horizontaal en verticaal bewegen.



DANK U

De Knowledge Economy Index KEI 2012



Agenda • • • •

Wat is KEI Top KEI economien: Rangschikking 2012 De Innovatie pilaar Lessons Learned voor Suriname

Wat is de KEI • een samengestelde index die de paraatheid van een

land om te concurreren in de Kennis Economie (KE) aangeeft. De KEI is gebaseerd op een gemiddelde van 4 subindexen, die de 4 pilaren van de kennis economie becijferen t.w.:    

Economic Incentive and Institutional Regime (EIR) Innovation and Technological Adoption (ITA) Education and Training (ET) Information and Communications Technologies (ICT) Infrastructure

http://www.worldbank.org/kam

• Het EIR omvat de incentieven die het efficient gebruik van bestaande en nieuwe kennis ondersteund evenals het stimuleren van het ondernemerschap. • Een efficient innovatie systeem (ITA) waar bedrijven, onderzoekscentra, universiteiten, denktanks, consultants, etc. uit de groeiende hoeveelheid wereldwijde kennis kunnen putten, deze kunnen aanpassen aan de locale behoeften, en nieuwe technologische oplossingen kunnen creeren.

• een geschoolde en goed getrainde bevolking (ET) die in staat is tot het creeren, delen, en gebruiken van kennis. • Een moderne en toegankelijke ICT infrastructuur welke de effectieve communicatie, disseminatie, en verwerking van informatie faciliteert.

Top KEI Economien: Zweden: de meest ontwikkelde kennis economie De KEI 2012 rangschikking voor 146 landen geeft aan dat Zweden haar 1e plaats behoud, met een KEI van 9.43 (van de 10). Zweden is erg sterk in innovatie en ICT (voor beide pilaren 2e). In de educatie pilaar, zakte ze van de 3e naar de 6e plaats t.o.v. 2000. • Zweden’s competitiveness op ICT gebied komt grotendeels door een toename van het aantal Internet gebruikers. Zweden is ook opmerkelijk sterk op alle innovatie indicatoren t.w.: royalty betalingen en ontvangsten, science and engineering (S&E), journal articles, en patenten.

De Nordic landen: De top 5 kennis economien Deze landen blijven in de top van KEI performers. Finland is 2e, en Denemarken en Noorwegen volgen op de 3e en 5e plaats. Alle 4 KE pilaren in deze landen zijn goed ontwikkeld en evenwichtig. Met name in de Incentives (EIR) pilaar zitten ze allen in de top 10; en in mindere mate in de educatie pilaar waar ze allen in de top 15 zitten. Finland sprong 6 plaatsen naar de 2e plaats (KEI 9.33) vanwege verbetering in de EIR, educatie, en ICT pilaren. Haar sterkste prestatie was in innovatie en EIR.

De Verenigde Staten • De VS KEI positie is in alle 4 pilaren verzwakt. Haar KEI daalde van de 1e plaats in 1995 via de 4e in 2000 naar de 12e positie in 2012. • Ze blijft relatief sterk in de innovatie pilaar (6e plaats), vanwege: 1. een exceptioneel hoog aantal USPTO patenten (score 9.93), 2. Science & Technical journal artikelen gepubliceerd (score 9.1), en; 3. hoge royalty betalingen en ontvangsten (score 9.36).

De Innovatie Pilaar • Switzerland staat nummer 1 in de innovatie pilaar index, vnl. vanwege het aantal S&E journal artikelen gepubliceerd per miljoen mensen: 1,218, het hoogste in de wereld. • Singapore boekte vooruitgang in de innovatie pilaar, van de 7e naar de 4e plaats t.o.v. 2000. Ze boekte vooruitgang in alle 3 innovatie indicatoren, i.h.b. groei in S&E journal artikelen en patenten. • Israel staat op de 8e plaats vanwege sterke performance in S&E journal artikelen (9.72) en patenten (9.79).

• Taiwan steeg op de innovatie pilaar voornamelijk vanwege de extreem hoge aantal patenten: 323 per miljoen mensen, nummer 1 in de wereld.

Lessons Learned voor Suriname • Suriname moet beginnen met een goede baseline studie de stand van zaken (bestaande situatie) vast te leggen, met formulering van indicatoren voor de 4 KE pilaren, incl. Innovatie. • De intellectual property rights blijken een goede indicator te zijn voor Innovatie in een land. • De rol van ET (universiteit) verdient alle prioriteit.


Innovatiebeleid Case: Nederland



Agenda • • • • •

Investeren in Topsectoren Innovatiecontracten Human Capital Agenda‟s Geld voor Innovatie Lessons Learned voor Suriname

Remmende Interne Factoren voor innovatie in Nederlandse bedrijven • Research door Resources Global Professionals (2004) geeft aan dat ¾ van de innovatie projecten gedeeltelijk suksesvol of helemaal niet suksesvol zijn. In de Nederlandse Nationale Innovatie Studie kwam men op dezelfde interne oorzaken :  44% van de bedrijven noemden „lange payback periode‟,  40% „hoge innovatie kosten‟;  30% „wetgeving, standarden etc.‟ • Nieuwe technologie krijgt veel meer (management) aandacht dan niet-technologische aspecten van innovatie.

Status Quo in Holland • Top management van Twentse Kabelfabrieken, Philips en DSM gebruiken de principes van open innovatie. Anderen, zoals Heineken en Shell, focussen op strategische co-operatie. • DSM doet ook aan corporate venturing door het scannen van honderden kleine high-potential kennisintensieve bedrijven. Hiervan zijn slechts 2-3 kandidaten suksesvol in het verkrijgen van venture capital. • Het in licentie geven van ongebruikte technologie is akseptabel voor bedrijven als Philips. Het „use-it-or-loseit‟ beleid staat verkoop aan directe konkurrentie toe als het 3 jaar ongebruikt is. De meeste Nederlandse bedrijven doe aan deze open benadering niet mee.

Grotere bedrijven • Zijn geneigd hun eigen niet-direct “bruikbare” ideen en kennis aan derden te “verkopen” (vb. patenten, nieuwe producten/bedrijven, spin-offs en corporate ventures) = kansen om cash te genereren. • Management erkent dat je middels deze exporting structuren ervaring kan opdoen buiten je core business, zonder directe bedreiging voor hun bestaande business. • Als start voor een open innovatie systeem, kan deze opportunistische benadering op de korte termijn nuttig zijn. Het dwingt het bedrijf hun key competenties (kroon juwelen) welke ze willen behouden en beschermen te kiezen.

SMEs • SMEs hebben geen eigen R&D capaciteit waardoor lenen, meeliften en allerlei vormen van externe samenwerking in kennis hun normaal gedragspatroon is.

• Co-operatie, delen van kennis en joint exploitatie in de verschillende fasen van het innovatie proces is noodzakelijk uit opportunisme of gebrek aan capaciteit om zelf te realiseren. • Zelfs de kleinste speler in een consortium kan het verschil tussen sukses en falen bepalen. Daardoor is bij open innovatie de basisassumptie: de gelijkheid van partners, ongeacht hun grootte.

Over samenwerking • Innovatieve grotere bedrijven vertonen een meer gesloten gedrag. • Innovatieve SMEs gaan veel eerder voor open innovatie. • Er is geen statistisch significante relatie tussen bedrijfsgrootte en suksesratio bij samenwerking. • Het kleinere aantal sterk innovatieve grote bedrijven kan worden gecompenseerd door een groter aantal sterk innovatieve SMEs, en omgekeerd.

Investeren in topsectoren De Nederlands regering wil topsectoren waarin ze wereldwijd uitblinkt (nog) sterker maken. Hiertoe gaan overheid, bedrijfsleven, universiteiten en onderzoeks-centra samenwerken aan kennis en innovatie. De afspraken zijn vastgelegd in Innovatiecontracten. Innovatie in 9 topsectoren: De definitieve innovatiecontracten zijn in april 2012 vastgelegd. In de 9 contracten staan maatregelen, plannen en afspraken om de topsectoren de komende jaren te versterken. http://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/ondernemersklimaat-en-innovatie

De 9 topsectoren waar het om gaat: • • • • • • • • •

Tuinbouw Water AgroFood Life Sciences & health Chemie High Tech Systemen Energie Logistiek Creatieve Industrie

Daarnaast zijn ICT, Nanotechnologie en Biobased economy onderwerpen die meerdere topsectoren aangaan; daarvoor zijn actieagenda's opgesteld.

Samenwerking in topteams • Aan het roer van de innovatiecontracten staan de zogeheten topteams. Hierin werken onderzoekers, ondernemers en de overheid (de „gouden driehoek‟) samen. Elke sector heeft zijn eigen topteam bestaande uit: • een innovatieve ondernemer uit het MKB; • een vertegenwoordiger van de overheid; • een wetenschapper; • een boegbeeld uit de sector.

Uitvoering van de innovatiecontracten Elk innovatiecontract bevat een mix van maatregelen op de volgende gebieden:  fundamenteel onderzoek (kennis, vb. vergistingstechnologie);  toegepast onderzoek (kunde, vb. onderzoek naar het terugwinnen van warmte uit afvalwater);  valorisatie (kassa, vb. het verwarmen van een woonwijk door de energie uit toiletwater) Behalve innovatiecontracten hebben de topteams ook human capital agenda‟s opgesteld. Deze agenda‟s dienen het onderwijs beter te laten aansluiten op de arbeidsmarkt.

Oplossingen voor maatschappelijke uitdagingen • Om de toenemende vraag naar voedsel op te vangen, wil de sector AgroFood bvb een duurzame voedselproductie ontwikkelen (d.w.z.: productie die energiezuinig is, milieuvriendelijk, en die niet ten koste gaat van mens en dier). • De sector High tech kijkt onder meer naar nieuwe systemen voor gezondheidszorg.

Innovatie in de Glastuinbouw Het Improvement Centre in Bleiswijk is een goed voorbeeld dat de meerwaarde van samenwerking laat zien. Hier ontwikkelen wetenschappers van de Wageningen Universiteit & Research Centre nieuwe producten en technologieën voor teeltprocessen in de glastuinbouw. Ook testen zij of de innovaties in de praktijk rendabel zijn.

Ondernemers lopen zo minder risico op schade. Het onderzoek wordt gedeeltelijk betaald door het bedrijfsleven.

Innovatie in de Agrofood De voedselindustrie ontwikkelt voedsel of drank met extra gezonde voedingswaarden (vitaminen en mineralen). Daarnaast bedenken bedrijven oplossingen voor voedselschaarste vb. (gezond en duurzaam) voedsel biedt kansen voor voedselproductie met minder grondstoffen.. De Nederlandse Agrofoodsector blinkt uit in innovaties en productiviteit. Van de 40 belangrijkste voedsel- en drankbedrijven ter wereld hebben 12 een vestiging of R&D-activiteiten in Nederland. De sector wil zijn internationale positie verder versterken, door te blijven investeren in kennis en innovatie.

Human Capital agenda’s Omvat voorstellen van de topsectoren om het onderwijs beter te laten aansluiten op de arbeidsmarkt en om het huidige personeel verder te ontwikkelen. Zo zijn de sectoren van plan om te investeren in Centra voor Innovatief Vakmanschap in het MBO en Centres of Expertise in het HBO. Dit zijn samenwerkingsverbanden tussen ondernemers, wetenschappers, docenten en studenten. Hiermee wil het Min.v.Economische Zaken, Landbouw en Innovatie (EL&I) de kwaliteit van het onderwijs naar een hoger niveau tillen en excellentie bevorderen. De centra moeten uitgroeien tot kwalitatief hoogstaande (inter)nationale kenniscentra.

Meer en betere technische studenten • De centra leggen verbinding tussen MBO en HBO onderwijs en de topsectoren zoals water, chemie etc. In een omgeving met hoogwaardige kennis en technologie, met goede onderzoekers en docenten, kunnen studenten een hoog niveau halen. • Gericht op het versterken v/d Nederlandse economie en innovatie en het doorbreken van de kennis-paradox en door meer bètastudenten aan te trekken bij te dragen aan het oplossen van het schaarsteprobleem binnen de bètatechniek. • Kennis die binnen de innovatieagenda wordt gegenereerd, krijgt via de centra een plek in de onderwijs- en kennisinfrastructuur. De centra richten zich op een economische innovatiespeerpunt en worden geleid door onderwijs én bedrijfsleven. De centra dragen bij aan de innovatiekracht van ondernemers.

Geld voor innovatie • In de innovatiecontracten zijn ook de financiële afspraken vastgelegd tussen bedrijven, wetenschappers en de overheid. Ondanks de economische recessie zijn partijen bereid in 2012 samen € 2,8 miljard te investeren in kennis en innovatie (€ 1,8 miljard Bedrijfsleven, Overheid en kennisinstellingen € 1 miljard). Europees geld voor innovatie • Ook de Europese Commissie zet in op onderzoek en innovatie. Ze stimuleert de wetenschappelijke en technische ontwikkelingen. In 2012 en 2013 gaat ongeveer € 600 miljoen per jaar naar Nederlandse kennisinstellingen en bedrijven

Lessons Learned voor Suriname • Innovatie kost alle partijen geld. • Er moet een structuur komen voor de samenwerking/ partnerschap tussen Overheid, Bedrijfsleven en Onderzoek, met duidelijke spelregels. • Innovatie kan niet zonder koppeling aan een resultaatgericht onderwijs Agenda. • Het Ministerie van HI zal een Innovatieafdeling moeten opzetten en adequaat bemensen (vb Nederland). • De afdeling Innovatie zal de indicatoren voor alle 4 pilaren bijhouden.


Workshop Innovative Business Strategies

Recommend Documents