Wommelgem in beweging

Wommelgem in beweging Sportbeleidsplan 2008 – 2013 Het 5 sterrenbeleid van Wommelgem Sportdienst Wommelgem Kaakstraat 2 2160 Wommelgem tel. 03-355 12 59 [email protected] Met de steun van de Vlaamse Gemeenschap

Colofon Dit sportbeleidsplan is een uitgave van de gemeente Wommelgem, Kaakstraat 2 te 2160 Wommelgem. Voor meer informatie: Sportschepen Ludo Neyens T 03 355 12 84 [email protected] Sportdienst Wommelgem Liesbeth Arras T 03 355 12 59 [email protected] December 2007

2

INHOUDSTAFEL INLEIDING

4

DEEL 1 - GENERIEKE ELEMENTEN 1. Missie en Visie 2. Inventarisatie gemeentelijke structuren 2.1 Demografische gegevens 2.2 Het gemeentebestuur 2.2.1 Het schepencollege 2.2.2 De gemeenteraad 2.3 De sportdienst 2.3.1 Organigram 2.3.2 Personeelsstructuur 2.3.3 Takenpakket 2.3.4 Bewegingsinitiatieven 2.4 De gemeentelijke infrastructuur 2.4.1 Sportzaal Laar 2.4.2 Turnzaal Centrum 2.4.3 Sportcentrum Scheersel 2.4.4 Recreatiedomein Fort 2 2.4.5 Beachvolleybalveld 2.4.6 Buurtsport 2.5 Publiek-Private Samenwerking 2.5.1 Polyvalente sporthal 2.6 De sportraad 2.6.1 Takenpakket 2.6.2 Raad van Bestuur 2.6.3 Algemene vergadering 2.7 Opmaak sportbeleidsplan 2.7.1 Stuurgroep sportbeleidsplan 3. Inventarisatie externe sportactoren 3.1 Het verenigingsleven 3.2 Onderwijsinstellingen 4. Noden en behoeften 4.1 Algemene maatschappelijke trends 4.2 Lokale trends 4.3 Lokale noden en behoeften 4.3.1 Resultaten bevraging sporters 4.3.2 Resultaten bevraging niet-sporters 4.3.3 Resultaten bevraging bevoorrechte getuigen 4.3.4 Resultaten bevraging 6 tot 12 jaar 4.3.5 Resultaten bevraging 13 tot 16 jaar

5 5 5 5 6 6 6 6 7 7 7 8 10 10 10 10 11 12 12 13 13 15 15 15 16 17 17 17 17 19 20 20 20 21 22 24 25 27 28

DEEL 2 - HOOFDSTUKKEN Hoofdstuk 1 - ondersteuning sportverenigingen 1.1 Swoit-analyse en confrontatiemix 1.2 Doelstellingen Hoofdstuk 2 - andersgeorganiseerde sport 2.1 Swoit-analyse en confrontatiemix 2.2 Doelstellingen Hoofdstuk 3 - toegankelijkheid en diversiteit 3.1 Swoit-analyse en confrontatiemix 3.2 Doelstellingen Hoofdstuk 4 - sportinfrastructuur 4.1 Swoit-analyse en confrontatiemix 4.2 Doelstellingen

29 29 29 30 32 32 33 35 35 36 37 37 38

DEEL 3 - BIJKOMEND HOOFDSTUK Hoofdstuk 5 - kwaliteitsverhoging jeugdsportbegeleider 5.1 Doelstellingen

40 40 40

DEEL 4 - BIJLAGEN

42

3

INLEIDING Het sportgebeuren werd in het verleden vooral gekenmerkt door een doorgedreven dynamisme en improvisatie, waarbij een planmatig en doelmatig sportbeleid vaak achterwege bleef. De jongste jaren is daar sterk verandering in gekomen, mede op aandringen van Bloso en door de komst van het nieuwe "Sport voor allen Decreet". Het opstellen van een beleidsplan raakt stilaan ingeburgerd. In een tijd van strikte financiële planning kan het gemeentebestuur zich geen improvisatie meer veroorloven. Het voorzien van sportinfrastructuur via een behoeftebepaling, een onderzoek naar het sportgedrag van de inwoners, de sportbeoefening bij jongeren en ouderen en het gebruik van de sportinfrastructuur is niet meer weg te denken in een doelmatig gemeentelijk sportbeleid. Onze samenleving is voortdurend in beweging. Het te voeren sportbeleid kan dus niet achterop blijven. Het sportbeleid moet deze veranderingen proberen in te schatten, evoluties daarin trachten waar te nemen om op die wijze passende initiatieven te nemen. Het gemeentebestuur investeert al vele jaren in het lokale sportgebeuren. De bouw van nieuwe sportinfrastructuur en de renovatie van de bestaande infrastructuur onderstreept nogmaals het feit dat het gemeentebestuur sport belangrijk vindt. Naast deze inspanningen op gebied van infrastructuur, wordt sport ook op andere manieren ondersteund: ondersteuning van de lokale sportverenigingen, aandacht voor andersgeorganiseerde sporten; inrichten van eigen initiatieven voor verschillende doelgroepen. Met dit nieuwe sportbeleidsplan willen we doelgericht aan de toekomst werken. Afstand nemen van waar we dag in dag uit mee bezig zijn en analyseren wat er in onze omgeving en binnen onze eigen organisatie gaande is, geeft een goed beeld van waar we de komende jaren aan moeten werken. Dit sportbeleidsplan heeft als doel: een stand van zaken opmaken in verband met de sportbeleving en de sportondersteuning in Wommelgem, een aantal doelstellingen uitzetten naar de volgende jaren toe, een goede stap zetten naar integrale kwaliteitszorg. Dit plan is een instrument om het beleid voortdurend op te volgen, te evalueren en prioriteiten vast te leggen. Daarnaast trachten we de beschikbare middelen beter te besteden en een hogere kwaliteit na te streven. De sportbeleidsplan geeft de krachtlijnen weer tot 2013. Een actieplan zal de realisatie van de doelstellingen uitwerken. Het spreekt voor zich dat in deze aanpak voldoende ruimte gelaten wordt voor plots wisselende omstandigheden. Dit beleid kan enkel uitgevoerd worden mits de nodige financiële en materiële middelen. Voor een aantal doelstellingen zal er op lange termijn moeten gewerkt worden. De sportdienst wenst tot slot iedereen die bij de realisatie van dit sportbeleidsplan betrokken was, te bedanken voor zijn inzet, deskundigheid en praktijkinzichten. Laat dit sportbeleidsplan een nuttig instrument zijn om via een langetermijnplanning te komen tot een kwalitatief lokaal sportbeleid. Namens de sportdienst, Liesbeth Arras

Ludo Neyens

Sportfunctionaris

Sportschepen

4

DEEL 1 - GENERIEKE ELEMENTEN 1.

MISSIE EN VISIE

Missie Wommelgem in beweging wil alle Wommelgemnaren in beweging brengen.

Visie Wommelgem in beweging wil een kwaliteitsvolle bewegingsomgeving scheppen voor alle inwoners en verenigingen die op een gezonde en kwaliteitsvolle manier willen bewegen. Dit door het voeren van een drempelverlagend beleid naar verschillende doelgroepen met het oog om mensen levenslang te stimuleren tot beweging. Het stimuleren van de jeugd ligt hierbij aan de basis. Wommelgem in beweging voorziet daarom een basis aan infrastructuur, bewegingsinitiatieven, promotie en ondersteuning, hetzij door eigen realisatie, hetzij door het promoten, stimuleren en ondersteunen van realisaties door anderen.

2.

INVENTARISATIE GEMEENTELIJKE STRUCTUREN

2.1 Demografische gegevens De gemeente Wommelgem is een kleine gemeente, gelegen ten oosten van de Grootstad Antwerpen. Eeuwenlang primeerde de landbouw op economisch vlak in de gemeente. Na de aanleg van de Koning Boudewijnsnelweg en de vernieuwing van de Herentalsebaan werd het landelijk karakter grondig gewijzigd. Door de uitbouw van de verbindingen met Antwerpen evolueerde Wommelgem tot licht geïndustrialiseerde woonforensengemeente voor Antwerpen. Daarnaast ontwikkelde zich langsheen de Herentalsebaan en de Koning Boudewijnsnelweg KMO-zones. De gemeente grenst aan de gemeenten: Boechout, Borsbeek, Antwerpen (district Deurne), Ranst, Schilde en Wijnegem. De gemeente bevindt zich als kleine gemeente tussen 3 stedelijke gebieden met een uitgebreide sportwerking namelijk Antwerpen, Lier en Mortsel. Wommelgem is onderverdeeld in twee wijken, nl. het centrum en het Laar die elk hun eigen identiteit kennen. Wommelgem heeft een rijk en gevarieerd verenigingsleven en een uitgebreide socio-culturele infrastructuur. Het aantal inwoners neemt geleidelijk toe in het centrum en op het Laar. Binnen deze aantallen nemen vreemdelingen een zeer klein deeltje in (2,27%). Op 1 januari 2007 telde de gemeente Wommelgem 12 120 inwoners op een totale oppervlakte van ± 13 km². Dit resulteert in een bevolkingsdichtheid van ± 930 inwoners per km².

0-19 jarigen 23,38 %

Inwoners per leeftijdsklasse 20-39 jarigen 40-59 jarigen 60-79 jarigen 25,04 % 29,69 % 17,42 %

+ 80 jarigen 4,47 %

In Wommelgem steeg de bevolking van 1995 tot 2004 gemiddeld met 65 inwoners per jaar. Dit resulteert in een stijging van 5,69 inwoners per 1000 inwoners. De verwachtingen voor de periode 2005 tot 2014 is een minder sterke stijging met gemiddeld 14 inwoners per jaar, wat resulteert in een stijging van 1,19 inwoners per 1000 inwoners. 5

2.2 Het gemeentebestuur @

Kaakstraat 2 (gelijkvloers) 03-355 12 59 03-353 40 26 [email protected] alle werkdagen van 8u30 tot 12u30, maandagavond van 18u tot 21u

2.2.1 Het schepencollege Burgemeester

Walter Van Der Plaetsen

open vld

1ste schepen 2de schepen 3de schepen 4de schepen 5de schepen

Marc Dierckx Koen Baert Ludo Neyens Ann Baele Willy Borré

CD&V open vld open vld CD&V open vld

OCMW-voorzitter

Ria Peers

open vld

politie, brandweer, veiligheid, burgerlijke stand, administratie & personeelsbeleid, seniorenbeleid financiën & begroting, onderwijs, leefmilieu & landbouw middenstand & KMO, feestelijkheden, wijken buurtwerking sport, informatiebeleid jeugdbeleid, fort II, sociaal beleid cultuur & toerisme, openbare werken & groenbeleid, ruimtelijke ordening & woonbeleid, verkeersveiligheid & mobiliteit OCMW

2.2.2 De gemeenteraad Voorzitter Leden

Secretaris

Rudy Stuer Bert Peeters Dirk Goeyvaerts Louis Van De Voorde Inge Bens Jan Herthogs Ingrid De Cnodder René Mortelmans Ward Stroeckx Freddy Van Gaever Johan Buys Gunther Dauwen Karen Milants Godelieve Pittoors Anita Schoonvliet Rudy Van den Berghe Lode Stevens Michel Timmermans

CD&V Vlaams Belang Vlaams Belang CD&V open vld groen open vld open vld open vld Vlaams Belang CD&V samen sp.a Vlaams Belang Vlaams Belang Vlaams Belang open vld

2.3 De sportdienst @

Kaakstraat 2 (gelijkvloers) 03-355 12 59 03-353 40 26 [email protected] alle werkdagen van 8u30 tot 12u30, maandagavond van 18u tot 21u

Sportfunctionaris: Liesbeth Arras Sportschepen: Ludo Neyens

6

De sportdienst is de draaischijf van het gemeentelijk bewegingsbeleid en is de bemiddelaar tussen de sportverenigingen, de sportbeoefenaars en het gemeentebestuur. De sportdienst zorgt voor de sportpromotie, het beheer van de sportaccommodaties, de dienstverlening naar de sportverenigingen en het sensibiliseren van de sporters.

2.3.1 Organigram De situering van de sportdienst in de gemeente kan men herleiden tot het invullen van een organigram.

2.3.2 Personeelsstructuur 1 voltijdse Sportfunctionaris 1 voltijdse Conciërge sportzaal Laar

2.3.3 Takenpakket De twee grote werkterreinen van de sportdienst zijn infrastructuur en promotie. Zo staat de sportdienst in voor: - het uitvoeren van het sportbeleid - het beheer en onderhoud van de infrastructuur - het organiseren van bewegingsactiviteiten, vormingen en opleidingen - het informeren van de bevolking over bewegingsinitiatieven in de gemeente - het promoten van topsport, competitiesport, recreatiesport en schoolsport - het ondersteunen van de sportverenigingen en sportraad Verder heeft de sportdienst een uitgebreid servicepakket. Je kan er terecht voor: - afhuren van infrastructuur - deelname aan activiteiten - wekelijks organiseren we verschillende bewegingsactiviteiten voor inwoners - tijdens de schoolvakanties zorgen we voor sportkampen en sportdagen voor jongeren - we nemen ook deel aan activiteiten van Bloso, de Provinciale Sportdienst, Sportregio Midden Provincie,… - deelname aan cursussen regelmatig organiseren we cursussen waar zowel praktijk als theorie aan bod komen - info over sporten, clubs en federaties - uitlenen van materiaal bij de organisatie van bewegingsactiviteiten kan je bij ons terecht voor het ontlenen van materiaal 7

- bekomen van subsidies - werkingssubsidies voor sportverenigingen - subsidies voor het verbouwen/bouwen/aankopen van infrastructuur - subsidies voor het volgen van cursussen - gratis sportverzekering socio-culturele verenigingen of jeugdverenigingen niet aangesloten bij een sportfederatie, kunnen bij ons terecht voor een gratis Bloso-sportverzekering voor éénmalige activiteiten - info over de sportraad de sportraad heeft als doel bewegen in Wommelgem te bevorderen en het gemeentebestuur te adviseren in alle bewegingsaangelegenheden. De meeste verenigingen zijn lid van de sportraad en de sportdienst verzorgt de administratie

2.3.4

Bewegingsinitiatieven

Eigen organisaties 1e vrijdagswandeling i.s.m. Davidsfonds Wommelgem Elke 1ste vrijdag van de maand kan je met de sportdienst en het Davidsfonds Wommelgem de ganse dag op stap. Wie: iedereen Wanneer: september tot en met juni vertrek vanuit Wommelgem Plaats: Opendeurdagen i.s.m. sportverenigingen Gedurende 8 weken zetten verschillende verenigingen hun deuren gratis open voor de inwoners. Zo kunnen inwoners deelnemen aan allerlei bewegingsinitiatieven en op een leuke manier kennismaken met verschillende verenigingen. Wie: iedereen. Wanneer: september en oktober bij de lokale sportclubs Plaats: Gezondheidswandelingen Drie keer per week kan je onder begeleiding een fikse gezondheidswandeling maken. We stappen stevig door, maar iedereen wandelt op zijn eigen tempo. Wie: iedereen september tot en met einde juni: Wanneer: - elke maandag om 10u, vertrek parking 2 van Fort 2, - elke dinsdag om 14u, vertrek Kerkplaats, - elke donderdag om 14u, vertrek parking in het Brieleke. Kampioenenviering i.s.m. sportraad Elk jaar zet de sportdienst de sportkampioenen in de bloementjes tijdens de kampioenenviering. Wie: individuele kampioenen en clubs Wanneer: voorjaar Plaats: Wommelgem Nordic Walking Door gebruik te maken van de speciaal ontwikkelde wandelpoles wordt wandelen een volledige lichaamstraining. De spieren in nek, schouders en armen worden doorlopend aangespannen en ontspannen. Daarnaast worden ook de rug-, buik- en bilspieren gebruikt. Wie: iedereen. Wanneer: september tot en met juni - elke maandag om 10u, vertrek Kerkplaats (begeleide wandeling) - elke zaterdag om 10u, vertrek parking 2 Fort 2 (vrije wandeling)

8

Schoolsportdagen Bij de start van het nieuwe schooljaar organiseert de sportdienst sportdagen voor de 4 Wommelgemse lagere scholen. Wie: Wommelgemse lagere scholen Wanneer: jaarlijks in oktober recreatiedomein Fort 2, Fort II straat z/n Plaats:

Sportkampen / sportdagen Tijdens de schoolvakanties organiseert de sportdienst sportkampen en sportdagen voor de jeugd. 6 tot 14 jaar Wie: Wanneer: tijdens de schoolvakanties Plaats: variabele locaties in Wommelgem Turnen 50-plus i.s.m. Synergie Wellness Point Een complete lichaamstraining speciaal voor 50-plussers. Een gezellige manier van bewegen op muziek waar we aan de conditie werken en de spieren flink aanspannen. vanaf 50 jaar. Wie: Wanneer: elke woensdag om 10u30 tot 11u30 of 11u30 tot 12u30 Plaats: Sportcentrum Synergie Wellness Point Zomeravondwandelingen De zomer staat garant voor zwoele zomeravonden en wij zorgen voor gezellige avondwandelingen. En wat is er aangenamer dan je dorp te ontdekken aan de hand van een fikse wandeling. Wie: iedereen. elke maandag in juli en augustus, vertrek om 19u30 op de Kerkplaats. Wanneer:

Organisaties in samenwerking met andere partners De sportdienst is lid van Sportregio Midden Provincie. Samen met enkele omliggende gemeenten organiseert de sportdienst sportactiviteiten en sportcursussen. Regionale Avonturensportdag Jaarlijks tijdens de herfstvakantie organiseert de regio een avonturensportdag voor 8 tot 15-jarigen. Regionale Seniorensportdag Jaarlijks in mei organiseert de regio een sportdag voor 50-plussers. Regionale Mindervalidensportdag Jaarlijks organiseert de regio een sportdag voor andersvalliden. De sportdienst neemt ook deel aan activiteiten van BLOSO en de Provinciale Sportdienst. De Gordel Jaarlijks in september neemt de sportdienst deel aan De Gordel, een fietsevenement in de groene rand rond Brussel. Zapavontuur Jaarlijks tijdens de paasvakantie neemt de sportdienst deel aan het Zapavontuur, hier kunnen 10 tot 18-jarigen al zappend kennismaken met verschillende niet-alledaagse sporten. Provinciale Seniorensportdag Een sportdag speciaal voor de 50-plussers waar een ganse dag seniorvriendelijke sporten op het programma staan. 9

2.4 De gemeentelijke infrastructuur 2.4.1

Sportzaal Laar

ingang via Maria Clarastraat 60

De zaal is geschikt voor binnensporten zoals volleybal, basketbal, turnen, dans… Kleedkamers en douches beschikbaar. Sportoppervlakte: 426 m² Huurprijs: € 8/uur Info en reservatie: sportdienst

Bezettingsrooster: Dag

Uur

Vereniging

Maandag

20u00 - 21u30

Turners Kandonklaar Heren

Dinsdag

18u30 - 20u15

Karateschool Kaisho

20u30 – 22u00 Vikings Basketbal Woensdag

20u30 - 22u00

Turners Kandonklaar Dames

Donderdag

20u00 - 22u00

Volleybal Sport Plus

Vrijdag

18u30 - 21u00

Karateschool Kaisho

21u00 – 22u00 Toogdraken

2.4.2 Turnzaal Centrum Dasstraat 26

De zaal is geschikt voor binnensporten zoals gevechtssporten, dans, turnen… Sportoppervlakte: 255,20 m² Huurprijs: € 8/uur Info en reservatie: sportdienst


Uur

Vereniging

Maandag

18u00 - 22u00 Koninklijke Wommelgemse Turners

Dinsdag


Woensdag


Donderdag


Vrijdag


Zaterdag


2.4.3 Sportcentrum Scheersel Scheersel / Brieleke Het sportcentrum omvat 4 voetbalvelden met 1 veld voor recreatief gebruik en 3 duiveltjesterreinen. Kleedkamers en douches beschikbaar. Sportoppervlakte: 26 492,58 m² Info en reservatie: sportdienst

10

Huurprijzen: Gebruikersdoel gewoon gebruik zonder verlichting gewoon gebruik met verlichting wedstrijd zonder verlichting wedstrijd met verlichting

Prijs € 3,70/uur € 5,50/uur € 7,40/wedstrijd € 11,00/wedstrijd


Uur

Vereniging

Maandag

19u30 - 20u30

FC Daltons

Zaterdag

15u00 - 16u30

FC Daltons

Overige uren

2.4.4

Kon. Ternesse VV

Recreatiedomein Fort 2

Fort II straat z/n Het recreatiedomein Fort 2 omvat: • 1 voetbalveld • 1 atletiekpiste • 20-tal outdoor petanquebanen In het fortgebouw zijn verschillende clublokalen van sportverenigingen gehuisvest: • fitnesslokaal • duivenlokaal • grote schietstand: 3 schietbanen • kleine schietstand: 1 schietbaan • 3 omnisportlokalen • 4 tafeltennislokalen • 3 indoor petanquelokalen • 1 mindervalidensportlokaal Sportoppervlakte: 1.828,06 m² Info en reservatie: sportdienst Huurprijzen: Accommodatie Voetbalveld

Atletiekpiste

Gebruikersdoel gewoon gebruik zonder verlichting gewoon gebruik met verlichting wedstrijd zonder verlichting wedstrijd met verlichting gebruik met verlichting

Prijs € 3,70/uur € 5,50/uur € 7,40/wedstrijd € 11,00/wedstrijd € 1,80/uur


Uur

Vereniging

18u30 - 19u30

Wommelgem Atletiek Vereniging

19u30 - 21u00

Borsbeeks Triatlon Team

Woensdag

19u30 - 21u00

FC Benne

Donderdag

18u30 - 19u30

Wommelgem Atletiek Vereniging

Dinsdag

20u30 – 21u30 Vermeulen en Vennoten Vrijdag Zaterdag

20u00 - 21u30 10u00-12u00 13u00 - 17u00

FC Benne / VK De Klauwaerts Wapper FC Benne

Zondag

10u00 - 12u00

Voetbal plus

11

Er is ook een visvijver waar iedereen met een visvergunning kan vissen Een visvergunning kan je kopen bij de gemeenteontvanger in het gemeentehuis.

Prijs visvergunning: Doelgroep inwoners niet-inwoners kinderen t/m 11 jaar kinderen van 12 t/m 13 jaar personen vanaf 60 jaar mindervaliden vanaf 50% invaliditeit

Prijs € 10/jaar voor € 15/jaar gratis 50 % korting 50 % korting 50 % korting

Verder is er nog een crossparcours. Een uitdaging als je van fietsen en crossen houdt. Het crossparcours is er voor recreatief gebruik en is niet geschikt voor bromfietsen.

2.4.5

Beachvolleybalveld

Gelegen aan sportcentrum Synergie Wellness Point, Brieleke 16. Toegang via de speeltuin. Geen kleedkamers en douches beschikbaar. Sportoppervlakte: 162 m² Huurprijs: € 2,50/uur Info en reservatie: sportdienst

2.4.6

Buurtsport

In verschillende wijken zijn er sportpleintjes bestemd voor kinderen tot 13 jaar. - Beukenlaan: 1 voetbalveld, 1 basketbalveld en 2 petanquebanen - Brieleke: 2 petanquebanen - Maalveld: 3 petanquebanen - Meershoek: 1 basketbalveld - Terhaegenlaan: 2 petanquebanen - Volkaertslei: 1 basketbalveld

12

2.5 Publiek-Private Samenwerking 2.5.1

Polyvalente sporthal

gelegen in sportcentrum Synergie Wellness Point, Brieleke 16. Beheer De gemeente geeft een recht van opstal aan de privé-partner NV Synergie zodat deze een gebouw kan inplanten. Er is een concessieovereenkomst tussen de gemeente en de privépartner voor de bouw en exploitatie van een sporten trefcentrum. Eigendom van de gemeente Na verloop van het concessiecontract (d.i. 30 jaar) wordt het geheel eigendom van de gemeente. Genotsrecht door de gemeente Het gebruik van de polyvalente sporthal wordt geregeld via een huishoudelijk reglement, goedgekeurd door de gemeenteraad. Taken privé-partner - dagelijks onderhoud en herstellingen gebouwen tot 1m rondom het gebouw - bouw sporten trefcentrum - exploitatie volgens voorwaarden, onder toezicht van gemeente (huishoudelijk reglement) - alle exploitatiekosten (personeel, onderhoud, herstellingen, …), - terugbetaling lening-toelage - beheer als goede huisvader De polyvalente sporthal is geschikt voor binnensporten zoals zaalvoetbal, basketbal, volleybal, gevechtssporten, … Kleedkamers en douches beschikbaar. Sportoppervlakte: 924 m² Info en reservatie: sportcentrum Synergie Wellness Point, tel. 03-354 11 99 of [email protected] Huurprijzen: 1/3 PVS 2/3 PVS 3/3 PVS

basisprijs € 24,19 € 34,77 € 45,36

55% korting € 10,89 € 15,72 € 20,56

60% korting € 9,68 € 13,91 € 18,14

13

Bezettingsrooster:

14

2.6 De sportraad Het gemeentebestuur tracht in de mate van het mogelijke in te spelen op de behoeften vanuit het Wommelgemse sportleven. Ideaal daarvoor is de sportraad, het klankbord van op het sportterrein. Het gemeentebestuur erkent een autonome sportraad.

2.6.1

Takenpakket

De sportraad heeft als hoofdopdracht de sport in Wommelgem te bevorderen en het gemeentebestuur te adviseren in alle sportaangelegenheden. Dit doet de sportraad op diverse manieren: - behartigt de belangen van de aangesloten clubs bij het gemeentebestuur en de hogere overheden - bevordert de sport in Wommelgem op competitief en recreatief vlak die zowel individueel als gezamenlijk beoefend worden - moedigt zoveel mogelijk inwoners aan tot sporten, dit gebeurt o.a. door het organiseren van activiteiten zoals de jaarlijkse opendeurdagen van de sportclubs - informeert en ondersteunt het Wommelgemse sportleven - bevordert het overleg en de samenwerking tussen de clubs onderling - geeft advies (al dan niet op vraag van het gemeentebestuur) over aangelegenheden waarbij de belangen van de sport rechtstreeks betrokken zijn ... kortom is de schakel bij uitstek tussen de individuele sporters, de sportclubs en het gemeentebestuur. De meeste Wommelgemse sportclubs maken deel uit van de sportraad. Maar ook beroepskrachten en Wommelgemse deskundigen inzake sport kunnen deel uitmaken van deze adviesraad. Waarom lid worden van de sportraad? - De sportraad participeert in het beheer van de gemeentelijke sportinfrastructuur. De sportraad kan de belangen van de aangesloten clubs verdedigen bij de bouw of renovatie van infrastructuur. - De sportraad behartigt de belangen van het Wommelgemse sportleven en is het overlegplatform bij uitstek dat opheldering biedt over specifieke regelgeving, enz… - Aangesloten clubs die de polyvalente sporthal huren krijgen een voordeeltarief. - Jaarlijks krijgen de sportclubs een toelage van de gemeente. Deze toelage wordt door de sportraad berekend op basis van een puntensysteem. - Er worden jaarlijks evenementen op touw gezet waarbij de aangesloten clubs hun sport kunnen promoten in de gemeente. - Voor éénmalige activiteiten of voor het opstarten van een sportclub kan men bij de sportraad terecht voor logistieke ondersteuning, het uitlenen van sportmateriaal, …

2.6.2

Raad van Bestuur

Voorzitter Raad van Bestuur

Secretariaat

Julien Blommaert - Turners Kandonklaar Wom. Heren Sonja Van der Velden - Kon. Wom. Turners Maria Mertens - Sport voor Allen Willy Van Alphen - Ternesse Golf en Country Club Nancy Lathouwers - Wom. Atletiek Vereniging Maurice Palinckx - Woka volleybal Hugo Peeters - MC Stroeckxvrienden Sportdienst

Torenstraat 62 V1R - 2160 Wommelgem Van Asschestraat 52 - 2160 Wommelgem Fort II straat 159 - 2160 Wommelgem Boerendreef 8 - 2970 Schilde Maria Clarastraat 34 - 2160 Wommelgem Schawijkstraat 43 - 2520 Ranst Sint-Michielsstraat 24 - 2160 Wommelgem Kaakstraat 2 - 2160 Wommelgem

15

2.6.3

Algemene Vergadering

Club

Beoefende sporttak

All Stars Duikclub

Diepzeeduiken

Dansclub Amusa

Danssport

De Daltons

Veldvoetbal

De Wommelgemse Schaakkring Schaaksport Eventminded

Omnisport

FC Benne

Veldvoetbal

Fortvissers Wommelgem

Vissport

Karateschool Kaisho

Karate

Kon. Duivenbond Wommelgem

Duivensport

Kon. Ternesse VV

Veldvoetbal

Kon. Wom. Hondenclub

Hondensport

PK De Evers

Petanque

Rallyclub Spirit

Rallysport

Sport+, Hobby+, Trefpunt 35

Omnisport

Sint-Johannaschool

Schoolsport

SV Rebels

Schietsport

Synergie Wellness Point

Fitness en dans

Taekwondo Chung Gun

Taekwondo

TTC Touch

Tafeltennis

TTC Wommelgem

Tafeltennis

TC Ten Hoeve

Tennis

Toogdraken

Basketbal

TS Wommelgem 03

Zaalvoetbal

Turngroep Kandonklaar Dames

Turnen

VK De Klauwaerts

Veldvoetbal

Volleybal Sport +

Volleybal

Voetbal Plus

Veldvoetbal

Vriendenkring TOGO

Omnisport

Wapper

Andersvalidensport

Wo-Gym

Turnen

Wommelgemse Sprinters

Wielrennen

Wommelgemse Wielertoeristen

Wielrennen

ZVC Grymonprez

Zaalvoetbal

ZVC Daltons

Zaalvoetbal

16

2.7 Opmaak sportbeleidsplan 2.7.1

Stuurgroep sportbeleidsplan

Voor de opmaak van het sportbeleidsplan werd een stuurgroep samengesteld bestaande uit: PPS-partner Afgevaardigde sportraad Sportschepen Sportdienst

Sonja Kimpen Sonja Van der Velden Ludo Neyens Liesbeth Arras

De stuurgroep is enkele malen samengekomen voor de opmaak van het sportbeleidsplan. Het sportbeleidsplan werd op regelmatige tijdstippen teruggekoppeld naar de sportraad. Het sportbeleidsplan werd op 5 november 2007 goedgekeurd door de Raad van Bestuur van de sportraad en zal het sportbeleidsplan op gepaste tijdstippen evalueren.

3.

INVENTARISATIE EXTERNE SPORTACTOREN

3.1 Het verenigingsleven Hieronder vind je een opsomming van de verschillende sporten die in de gemeente kunnen beoefend worden. Er zijn 30 verschillende sporten die beoefend worden in 52 sportverenigingen. Club

Beoefende sporttak

BOCA SENIORS WOMMELGEM

Zaalvoetbal

BORSBEEKS TRIATLON TEAM

Triatlon

DANSCLUB AMUSA

Danssport

DE WOMMELTJES

Fietsen

EVENT MINDED

Omnisport

FC BENNE

Veldvoetbal

FC DALTONS

Veldvoetbal

FOREST HILLS

tennis en squash

FORTVISSERS

Hengelsport

IERSE SETTERCLUB

Hondensport

KARATESCHOOL KAISHO

Karate

KON. DUIVENBOND WOMMELGEM

Duivensport

KON. TERNESSE V.V.

Veldvoetbal

KON. WOMMELGEMSE HONDENCLUB

Hondensport

KON. WOM. TURNERS

Turnen

MC STROECKXVRIENDEN

Motorsport

MEGABOWLING NV

Bowlen

PETANQUECLUB DE EVERS

Petanque

RALLYCLUB SPIRIT

Rallysport

ROYAL ANTWERP TENNISCLUB

Tennis

PPC SPIN-ON

Tafeltennis

SPORT+ , HOBBY+ EN TREFPUNT 35

Omnisport

SPORTRAAD ST JOHANNASCHOOL

Schoolsport 17

SPORT VOOR ALLEN

Omnisport

SV REBELS

Schietsport

SYNERGIE WELLNESS POINT NV

Fitness en dans

TAEKWONDO CLUB CHUNG - GUN

Taekwondo

TAFELTENNIS CLUB TOUCH

Tafeltennis

TAFELTENNIS CLUB WOMMELGEM

Tafeltennis

TEN HOEVE TENNIS

Tennis

TERNESSE GOLF & COUNTRY CLUB

Golf

TOOGDRAKEN

Basketbal

TS WOMMELGEM 03

Zaalvoetbal

TURNGROEP KANDONKLAAR DAMES

Turnen

TURNGROEP KANDONKLAAR HEREN

Turnen

VIKINGS BASKETBAL

Basketbal

VK DE KLAUWAERTS

Veldvoetbal

VLAAMSE TREKHONDEN VERENIGING

Hondensport

VOETBAL - PLUS

Veldvoetbal

VOLLEYBAL SPORT PLUS

Volleybal

VRIENDENKRING TOGO

Omnisport

WAPPER

Andersvalidensport

WO-GYM

Turnen

WOKA VOLLEYBALCLUB

Volleybal

WOMMELGEM ATLETIEK VERENIGING

Atletiek

DE WOMMELGEMSE SCHAAKKRING

Schaaksport

WOMMELGEMSE SPRINTERS

Wielerrennen

WOMMELGEMSE WIELERTOERISTEN

Wielerrennen

WORAL

Ruitersport

ZVC DALTONS

Zaalvoetbal

ZVC DE LANGE REEP

Zaalvoetbal

ZVC GRYMONPREZ

Zaalvoetbal

18

3.2 Onderwijsinstellingen De gemeente telt 4 basisscholen, er zijn geen instellingen voor middelbaar of hoger onderwijs. Gemeentelijk onderwijs Gemeentelijke kleuter- en lagere school Centrum Dasstraat 26 Tel: 03-353 75 89 Fax: 03-353 98 63 Directeur: Dhr. François Woodburn E-mail : [email protected] Homepage: http://www.dedigitaledasstraat.be Aantal leerlingen: 84 kleuters + 161 kinderen lagere school Gemeentelijke kleuter- en lagere school Kandonklaar Maria Clarastraat 60 Tel: 03-322 34 34 Fax: 03-322 71 21 Directeur : Dhr. François Woodburn E-mail : [email protected] Homepage: http://www.tlaar.be Aantal leerlingen: 110 kleuters + 171 kinderen lagere school Vrije onderwijs Basisschool De Boomgaard (Kleuter- en lager onderwijs) Lt. Karel Caluwaertsstraat 41 Tel: 03-353 73 01 Fax: 03-353 73 41 E-mail : [email protected] Homepage: http://schoolweb.gemeenschapsonderwijs.be/bs/wommelgem/ Aantal leerlingen: 68 kleuters en 84 kinderen lagere school Gemeenschapsonderwijs Vrije Basisschool St-Johanna (Kleuter- en lager onderwijs) Torenstraat 30 Tel: 03-353 78 28 E-mail : [email protected] Homepage: http://www.sint-johanna.be Aantal leerlingen: 142 kleuters en 297 kinderen lagere school

19

4.

NODEN EN BEHOEFTEN

4.1 Algemene maatschappelijke trends Bewegen is een onderdeel van de samenleving. Ontwikkelingen in de samenleving hebben vaak een grote invloed op de wijze waarop de mensen sport kunnen of willen beoefenen. Het in kaart brengen van de belangrijkste maatschappelijke trends is nodig omdat het lokale sportbeleid hier rekening dient mee te houden. Maatschappelijke trends die de laatste jaren worden waargenomen: - evolutie van wetenschap en techniek - toenemende vergrijzing van de bevolking - verkleining jeugdaandeel in de totale bevolkingspiramide - wijziging gezinssamenstelling - wijzigend vrijetijdsgedrag - sportzappen - differentiatie - democratisering van de sport - professionalisering en deskundigheid - stijging verwachtingspatroon van de sporter - afname fysieke conditie en toename lichaamsgewicht - toename gezondheidswaarde - aandacht voor sport en milieu

4.2 Lokale trends Het is belangrijk om de bovenstaande maatschappelijke trends, te bekijken op het gemeentelijk niveau. Ze zullen specifieker kunnen bepaald worden en aangevuld worden met andere vaststellingen. Evolutie van wetenschap en techniek Verbetering van de sportuitrusting, sportbegeleiding en trainingsmethodes. Stijgende concurrentie met andere vrijetijdsbestedingen zoals TV, DVD, computer, ... Toename van nieuwe communicatietechnologieën en informaticatoepassingen. Toenemende vergrijzing van de bevolking Toename 50-plussers in de bevolkingspiramide, blijven langer actief en beschikken over meer financiële middelen. De laatste jaren komen meer volwassenen in beweging en blijven ze langer in beweging. Kinderen starten jonger met bewegen, maar stoppen ook vroeger. De sportdienst moet hierop inspelen en bewegingsstimulerende activiteiten voor deze doelgroep blijven ontwikkelen. Verkleining jeugdaandeel in de totale bevolkingspiramide Het aantal jongeren in de totale bevolkingspiramide neemt af. In de clubs verkleinen of verdwijnen jeugdafdelingen. Toch blijft de jeugd een prioritaire doelgroep voor de sportdienst. Een goede motorische ontwikkeling is de basis van elke sport en dient bij elk kind ten volle ontwikkeld te worden. De basis voor life-time lichaamsbeweging wordt in de kinderjaren gelegd. Wijziging gezinssamenstelling Toename tweeverdienergezinnen waarbij clubs vaak fungeren als kinderopvang en kinderen steeds jonger lid worden. Hoog aantal echtscheidingen waarbij kinderen door hun weekendverhuis vaak uit de boot vallen voor competitiesport. Wijzigend vrijetijdsgedrag Beschikbare vrije tijd neemt toe door meer werkflexibiliteit. Vrije tijd is meer onderhevig aan de regels van de flexibiliteit. Toename vrijetijdsvormen met individueel karakter (niet-georganiseerde sportbeoefening).

20

Sportzappen Sporters blijven minder trouw aan één bepaalde sporttak en één bepaalde club. Sporters zappen van sport naar sport, van club naar club en proeven van het rijke sportaanbod. Er wordt meer aan trendsporten gedaan. Differentiatie De sporters worden lid van verschillende clubs en wisselen vaak. Het belang van recreatiesport neemt toe. Democratisering van de sport Vroegere elitaire sporten zijn toegankelijker geworden zoals golf, tennis, … Professionalisering en deskundigheid Clubleden zijn minder bereid zich vrijwillig in te zetten voor de club (uitvoeren van verenigingstaken) waarbij het runnen van een club gevaar loopt. Overschakelen op bezoldigen van begeleiders en bestuursleden, terwijl er grote eisen worden gesteld aan de begeleiders en vele nog niet gediplomeerd zijn. Stijging verwachtingspatroon van de sporter De sporter verlangt meer en meer kwaliteit van het sportaanbod en een betere informatie van de lokale overheid. Afname fysieke conditie en toename lichaamsgewicht Fysieke conditie van de jeugd kent een negatieve evolutie, jongeren zijn meer en meer in de ban van de moderne informatietechnologieën wat het lichaamsgewicht niet ten goede komt. Toename gezondheidswaarde Er is een toenemende interesse voor gezondheid en wellness. Opmars van ziektepreventie door middel van beweging. Sport en milieu Toenemende problematiek omtrent de zonevreemde sportterreinen. Taak van de sportdienst om de clubnoden te erkennen en over te brengen bij de opmaak van het structuurplan. De nieuwe, avontuurlijke sporten zoeken de natuur op, een gezond evenwicht tussen sport en milieu dringt zich op.

4.3 Lokale noden en behoeften Hoe zijn we te werk gegaan? In de eerste fase werd er gebrainstormd over welke accenten we wilden leggen en welke doelgroepen we op de beste manier konden bevragen. Er werd gestart met de opmaak van enquêtes. In de maand mei werden 350 enquêtes verstuurd naar sporters en niet-sporters. Aan de sportclubs werd gevraagd de enquête verder te verspreiden naar 5 clubleden zonder bestuursfunctie. Zij bezitten de mogelijkheid om hun leden meteen aan te spreken wat de respons ten goede komt. Aangezien dit vooral georganiseerde sporters betreft werd de enquête ook verstuurd naar een willekeurige selectie per leeftijdscategorie uit het bevolkingsregister, om zo ook de niet-sporters te bereiken. Verder werden alle deelnemers aan de activiteiten van de sportdienst aangeschreven. Zo wilde wij graag hun mening weten over het bestaande sportaanbod van de sportdienst, wat is goed, wat kan beter? Verder werden een 60-tal enquêtes naar de bevoorrechte getuigen verstuurd met name: turnleerkrachten scholen, begeleiders/monitoren sportkampen, begeleiders gezondheids- en nordic wandelingen, nauwe medewerkers van de sportdienst en de leden van de sportraad. Gezien het beperkte tijdsbestek werd er geopteerd voor een schriftelijke bevraging, omdat zo éénmalig de meeste inwoners konden bereikt worden. Een aantal thema's werden bevraagd, rekening houdende met een aantal verplichte thema's te verwerken in het sportbeleidsplan. Volgende thema's werden bevraagd: het sportgedrag, de sportpromotie, de bestaande sportinfrastructuur, de werking van de sportdienst en de sportraad. 21

De jongeren werden bevraagd via de jeugddienst bij de opmaak van het Jeugdwerkbeleidsplan. Er werden voornamelijk gesloten-vragen gesteld, dit om de respons te verhogen. Toch werden bewust enkele openvragen gesteld omdat deze de antwoorden kunnen verrijken. Nadat we alle enquêtes verwerkt hadden, werden de knelpunten en behoeften bepaald aan de hand van een SWOTanalyse. Dit werd de basis voor het opmaken van de strategische en operationele doelstellingen met een daarbij horend plan van aanpak.

4.3.1

Resultaten bevraging SPORTERS

Aantal verstuurde enquêtes: 350 Aantal respondenten: 65 Aantal respondenten per leeftijdsgroep:

Mannen Vrouwen

20-29 jaar 6 2

30-39 jaar 8 3

40-49 jaar 13 4

50-59 jaar 3 8

60-69 jaar 4 10

70-76 jaar 1 3

totaal 35 30

De respons op de enquêtes was goed. In totaal werden 65 vragenlijsten ingevuld door sporters wat een responsratio van 18,6 % geeft. Sportfrequentie 22,9% van de mannelijke sporters sport 3 uren/week, 17,1% sport 2 uren/week, 14,3% sport 5 uren/week, 11,4% sport dagelijks. Bij de vrouwen sport 36,7% 3 uren/week, 16,7% sport 1 uur/week, 10% sport 2 uren/week of 7 uren/week 6,7% sport dagelijks. Sportdisciplines Bij de vrouwen zijn turnen (43,3%), wandelen (36,7%), fietsen (26,7), lopen (20%) en fitnessen (20%) de meest beoefende sporten. Bij de mannen zijn vooral voetbal (34,3%), lopen (31,4%) en fietsen (31,4%) in trek. Daarnaast komen ook fitnessen (14,3%) en zwemmen (14,3%) aardig aan bod. Uit de enquêtes kunnen we ook afleiden dat sporters vaak verschillende sportdisciplines beoefenen. Organisatievorm Sporten op individuele basis blijkt enorm populair te zijn: 91,4 % van de mannen en 96,7% van de vrouwen blijkt één of meerdere sporten individueel te beoefenen. Hierbij zijn joggen, fietsen en zwemmen bij de mannen in trek. Bij de vrouwen zijn dit fietsen, lopen, wandelen en zwemmen. 57,1 % van de mannen is lid van een sportclub, bij de vrouwen is dit 36,66%. Uit de bevraging blijkt dat vrouwen (60%) sneller deelnemen aan activiteiten van de sportdienst dan mannen (8,6%). Diegene die geen lid van een sportclub zijn geven als voornaamste reden het kostenplaatje en tijdsgebrek of geen interesse te hebben. Voor enkele bleken onregelmatige werktijden, geen interesse in groepssport of drempelvrees een reden te zijn om niet aan te sluiten bij een club.

22

Sportlocatie Sporten in de gemeente blijkt populair te zijn waarbij het recreatiedomein Fort 2, de turnzaal Laar en de polyvalente sporthal Synergie het hoogste scoren. Ook het fietsknooppuntensysteem blijkt in trek te zijn. Wie buiten de gemeente sport gaat vaak zwemmen in Wijnegem of sporten in een ander fitnesscentra. Ook hier wordt het fietsknooppuntensysteem opnieuw aangehaald. Uit de bevraging kunnen we opnieuw afleiden dat sporters vaak op verschillende locaties in (en buiten) de gemeente sporten. Sportpromotie sportdienst 71,4% van de mannelijke sporters en 76,7% van de vrouwelijke sporters vindt dat de gemeente voldoende aandacht schenkt aan sport. Diegene die dit als negatief ervaren kunnen dit vaak niet specificeren. Enkele vinden sommige sporten binnen de gemeente te duur. Meer aandacht voor sport op school blijkt door zowel mannen als vrouwen een belangrijke aandachtspunt te zijn. Ook meer sportinfrastructuur en sportstimulerende campagnes blijken belangrijk te zijn. Uit de bevraging blijkt dat er in Wommelgem een gebrek is aan zwemactiviteiten. Een tweede uurtje turnen voor 50+ georganiseerd door de sportdienst blijkt ook wenselijk te zijn. Andere suggesties zijn erg divers, naast loopactiviteiten (jogging, Finse looppiste, start-to-run) worden ook skiën, badminton, klimmuur, mountainbikeparcours, aqua-gym, 10-beurtenkaart fitness en dans vernoemd. Sportinfrastructuur De Wommelgemse sportinfrastructuur wordt in het algemeen goed bevonden, toch dienen een aantal aspecten verbeterd te worden. Bij het looppad Fort 2 wordt opgemerkt dat enkele afstandsplaatjes ontbreken en sommige verscholen zitten achter wildgroei. De atletiekpiste Fort 2 scoort slecht. Bij regen is de piste vaak onbruikbaar, een betere waterafvoer blijkt nodig te zijn. Ook het comfort en netheid van de kleedkamers en de sanitaire ruimten Fort 2 scoren beduidend laag. De kleedkamers en sanitaire ruimtes zijn verouderd en dringend aan vernieuwing toe. De tarieven van het voetbalveld Fort 2 scoren net voldoende. Verder wordt er opgemerkt dat de inzaaiwerken voetbalveld te lang duren. In augustus moeten de voetbalclubs een andere trainingslocatie zoeken. Een oplossing zou zijn om de inzaaiwerken vroeger te starten zodat begin augustus het veld terug speelklaar is. De gebruikers van de turnzaal Centrum ondervinden een zeer groot parkeergebrek, ook de beschikbare sportruimte wordt onvoldoende geacht. De polyvalente sporthal Synergie scoort over de ganse lijn goed, enkel de tarieven scoren minder goed (4.5/10). Het lidgeld wordt te duur bevonden, zeker als men er met het ganse gezin wil sporten. Ook de tarieven van de polyvalente sporthal worden hoger geacht in vergelijking met de omliggende sporthallen. Verder wordt ook gemeld dat het personeel te vaak wisselt. 65,5% vindt dat er in Wommelgem voldoende sportinfrastructuur aanwezig is. Volgens 34,5% is er te weinig infrastructuur waarbij een zwembad als voornaamste gemis wordt ervaren (18%). 81,8% weet kennelijk goed welke sportinfrastructuur er in de gemeente aanwezig is. Door 18,2% kan dit verbeterd worden door de uitgave van een sportgids/sportblad, meer info via de website, infoborden en e-mail. Sportdienst De gemeentelijke sportdienst is relatief goed gekend binnen de gemeente (75,4%). Het sportaanbod is ook goed gekend, vooral de wandelactiviteiten en het turnen 50+ zijn het meest gekend. Gevolgd door de gezondheidswandelingen (63%), de nordic wandelingen (55,4%) en het turnen 50+ (55%). 52% kent de zomeravondwandelingen en 50,8% kent de vrijdagswandelingen. Bijna iedereen die deelneemt aan de activiteiten van de sportdienst is hierover tevreden. Volgens een beperkt aantal kan de verdeling van de kleedkamers bij de groepswissel turnen 50+ beter. 23

Enkele vinden ook dat er te weinig grabbelpasactiviteiten worden georganiseerd, waarbij ook een kleuteraanbod ontbreekt. De voornaamste reden dat er niet wordt deelgenomen aan de activiteiten van de sportdienst blijkt tijdsgebrek te zijn. Sommige kunnen niet deelnemen aangezien de meeste activiteiten overdag plaatsvinden en een klein aantal geeft toe gewoonweg geen interesse of zin te hebben. 81,1% is tevreden over het sportaanbod van de gemeentelijke sportdienst. Volgens 18,9% is het aanbod onvoldoende, vooral activiteiten voor jeugd en kleuters ontbreken volgens hen. Promotiekanalen Over het algemeen worden de Wommelgemse infokanalen als goed beschouwd. De gemeentelijke website, affiches/folders en de info via de school scoren het minste. De Wommelgemnaar en de sportdienst scoren het beste, gevolgd door de vrijetijdsgids, de gemeentelijke infogids en de sportclub. De gemeentegids en vrijetijdsgids zijn volgens sommige aan vernieuwing toe. De elektronische infoborden zijn soms moeilijk leesbaar, enkele vinden ze ook gevaarlijk, er wordt voorgesteld deze op plaatsen te zetten waar men kan blijven stilstaan zoals de kerkplaats. Sportclubs 67,2% weet blijkbaar goed welke sportclubs er actief zijn binnen de gemeente. 32,8% vindt dat dit nog kan verbeteren, o.a. door de uitgave van een sportgids/sportblad en meer info op de gemeentelijke website. Andere knelpunten en suggesties Verder werden er nog een aantal knelpunten en suggesties gemeld betreffende het sportgebeuren in de gemeente. Te weinig activiteiten in het centrum, een probleem voor mensen die geen auto hebben om zich naar het Fort te verplaatsen. Een zwembad zou tof zijn. De vrijetijdsgids is een nuttig infokanaal, zou wel jaarlijks moeten aangepast worden. Wommelgemnaar zit vaak te laat in de bus. Nog meer clubactiviteiten aankondigen in de Wommelgemnaar en op elektronische infoborden. Sportbeurs inrichten waar clubs zich kunnen voorstellen. Ook kleuterturnen voorzien op het Laar. Topsporters van Wommelgem meer in het daglicht plaatsen. Speelpleintje Beukenlaan en Volkaertslei behouden, sneller herstellingen uitvoeren. Basketbalplein Laar heraanleggen. 2de uurtje turnen 50+ zou leuk zijn. Andere sporten dan balsporten op woensdagnamiddag en zaterdag programmeren. Synergie betaalbaar maken voor iedereen door bijvoorbeeld een 10-beurtenkaart in te voeren. Al het beschikbare materiaal in de polyvalente sporthal ter beschikking stellen van de gebruikmakende clubs.

4.3.2

Resultaten bevraging NIET-SPORTERS

Aantal verstuurde enquêtes: 142 Aantal respondenten: 16 Aantal respondenten per leeftijdsgroep:

Mannen Vrouwen

40-49 jaar 1

50-59 jaar 1 5

60-69 jaar 4 4

De respons op de enquêtes bleef beperkt. In totaal werden 16 vragenlijsten ingevuld door niet-sporters wat een responsratio van 11,3% geeft. Aangezien er maar 16 niet-sporters hebben gereageerd is het moeilijk om echte vaststellingen te doen. Wel kunnen we een aantal tendensen opmaken. Sportfrequentie De voornaamste reden dat er niet wordt gesport blijkt tijdsgebrek en geen sportinteresse te zijn. Verder blijken enkele nog niet de gepaste club te hebben gevonden. Ook medische reden werd aangehaald. Slechts een zeer beperkt aantal vindt sporten te duur. 24

Sportdisciplines 93,75% van de niet-sporters zou in de toekomst wekelijks één of meerdere sporten willen beoefenen. De mannen verkiezen voornamelijk fietsen, wandelen en tennissen. De vrouwen verkiezen dan weer turnen, wandelen en fietsen. Organisatievorm Vooral het individuele sporten scoort hoog, gevolgd door sporten in groepsverband. Een klein deel zou voor een sportclub kiezen. Enkele vrouwen zouden ook opteren voor de activiteiten van de sportdienst.

4.3.3

Resultaten bevraging BEVOORRECHTE GETUIGEN

Aantal verstuurde enquêtes: 62 Aantal respondenten: 17 Man 8

Vrouw 9

De respons op de enquêtes was goed. In totaal werden 17 vragenlijsten ingevuld door bevoorrechte getuigen wat een responsratio van 27,4% geeft. Ondersteuning 94,1% vindt de ondersteuning vanuit de gemeentelijke sportdienst goed. Vooral de ondersteuning, adviesverlening en vlotte samenwerking worden goed onthaald. Verder kan men op de sportdienst steeds terecht met vragen en problemen en het gezamenlijk organiseren van activiteiten wordt ook nuttig bevonden. 5,9% vindt de ondersteuning echter onvoldoende, zo blijken er geen duidelijke criteria te zijn en zou de sportdienst blind zijn voor kwaliteit. Op de vraag welke ondersteuning er in de toekomst dient bij te komen, kwam weinig respons. Volgens enkele zou meer logistieke ondersteuning, informatie, educatie en subsidiëring wenselijk zijn. Voor sommige hoeft er geen extra ondersteuning bij te komen. Over het feit dat de sportdienst meer vormingen moet organiseren, zijn de meningen verdeeld. De helft van de bevoorrechte getuigen vindt dit een taak van de sportdienst, waarbij technische stages, jeugdgerichte opleidingen en sportbestuurlijke vormingen mogen bij komen. De andere helft is van mening dat de sportdienst enkel bestaande opleidingen moet promoten, tekortkomingen kunnen desnoods aangevuld worden door de sportdienst zoals managementsopleidingen. Knelpunten 33,3% van de bevoorrechte getuigen ondervindt momenteel moeilijkheden welke bijna allemaal te maken hebben met gebrek aan overdekte sportaccommodatie. Enkele geven ook te kennen dat de gemeente gemaakte afspraken niet nakomt en hen misleidende informatie geeft. Sportpromotie Volgens 84,6% is sportpromotie een taak voor de sportdienst zoals het organiseren van sportactiviteiten maar ook de ondersteuning van de sportclubs door het voeren van extra promotie wordt beschouwd als een taak van de sportdienst. Sportaanbod sportdienst In het algemeen zijn de initiatieven van de sportdienst goed gekend, deelnemers hieraan zijn ook tevreden. Volgens enkele telt de grabbelpas soms te weinig deelnemers waardoor activiteiten vaak afgelast worden. Volgens sommige mag er nog meer promotie gemaakt worden voor het sportaanbod. Volgens 76,5% organiseert de sportdienst voldoende sportpromotionele activiteiten. 23,6% vindt dat er nog meer georganiseerd mag worden zoals grote sporthappenings, sportbeurs met clubdemo's en start-to-run in samenwerking met de atletiekclub. 93,3% is van mening dat de sportdienst moet inspelen op nieuwe trends. Voornamelijk gezondheid, wellness, individuele sportbeoefening en alle trends komen naar voor. 25

Sport en gezondheid 88,2% vindt dat de sportdienst voldoende aandacht schenkt aan gezondheid, volgens 11,8% kan dit nog beter. Hier kan in de toekomst nog meer aandacht aan gegeven worden via meer aandacht voor sport op school, gevolgd door meer sportinfrastructuur, sportstimulerende campagnes en infomoment rond gezondheid en sport. Sportclubs Enkele ideeën om de doorstroming naar de sportclubs te bevorderen zijn volgens de bevoorrechte getuigen: - activiteiten nog meer kenbaar maken bij de bevolking via allerhande promotiekanalen, - jaarlijkse sportgids uitbrengen waarin alle clubinfo vermeld wordt, - sportbeurs inrichten waarop clubs hun activiteiten kunnen demonstreren, - tijdens de schooluren kinderen laten kennismaken met de verschillende lokale sportclubs, - folders via de school, - voorlichting bewoners en informeren nieuwe inwoners. Informatiekanalen Over het algemeen worden de Wommelgemse infokanalen als goed beschouwd. De school en de gemeentelijke website scoren het minste. We sportdienst scoort het hoogste, gevolgd door de vrijetijdsgids, de Wommelgemnaar en de sportclubs. Als negatief wordt aangehaald dat er geen duidelijke continuïteit is, er meer promotie moet gemaakt worden, de website moet gemoderniseerd worden en de elektronische infoborden op veiligere plaatsen moeten geplaatst worden. Sportraad 53% blijkt lid te zijn van de sportraad en ervaart dit als positief en zinvol. Volgens sommige moet er meer bruikbare informatie gegeven worden en meer kwaliteit. Een enkele weet niet wat er mag verwacht wordt en waar het onderscheid zit? Doelgroepen Vooral de jongeren (6-12 jaar) dienen bereikt te worden, gevolgd door de volwassenen en de niet-sporters. Deze doelgroepen kunnen we het beste bereiken via de school en flyers. Ook infoavonden, de Wommelgemnaar, huis aan huis reclame, sportmanifestaties en de media worden als bruikbare infokanalen beschouwd. Sportinfrastructuur Er blijkt uit de enquête opnieuw nood te zijn aan een zwembad en extra sportinfrastructuur voor indoorsporten. Ook een danszaal met parketvloer wordt naar voor geschoven. De meningen over de huidige accommodatieprijzen zijn verdeeld. De helft vindt de accommodatieprijzen goed. De andere helft vindt deze te duur. Vooral de lidgelden van Synergie worden te duur bevonden. Een enkele vindt de accommodatieprijzen dan weer te laag. De plannen om een nieuwe sportaccommodatie te bouwen zijn bijna bij iedereen gekend. De verwachtingen liggen enorm uit elkaar van goede verwachtingen tot slechte verwachtingen. Suggesties Algemeen kan gesteld worden dat sporten voor iedereen betaalbaar moet gemaakt worden en dat we de inwoners moet blijven informeren en stimuleren. Volgende suggesties kwamen ook naar voor: - een sportpas ontwikkelen zodat men bij alle clubs de sporten eens kan gaan uittesten, - meer naar de interne werking van de clubs kijken, - maandelijks één sport / sportclub in de kijker plaatsen waar demo wordt gegeven en iedereen naar kan komen kijken. Bemerkingen Volgende bemerkingen werden nog gemeld betreffende het sportbeleid in de gemeente: - het gevoerde sportbeleid is goed, - goede samenwerking met sportdienst, je kan er steeds terecht voor advies waar je correct wordt verder geholpen, - blijven verder doen zoals jullie bezig zijn, - er ontbreekt een visie.

26

Knelpunten sportclubs - nood aan financiële ondersteuning, - tekort aan binnensportaccommodaties (turnhal), - tekort aan bestuursleden en medewerkers, - tekort aan professionele trainers, - drop-out leden. Knelpunten jeugdsport - veel niet-gediplomeerde lesgevers - te weinig bijscholing - materiaal wordt nauwelijks aangepast aan de steeds jongere leeftijd - leden worden alsmaar jonger - trainingen niet aangepast aan leeftijd - pedagogische principes worden niet gerespecteerd - focus op winst i.p.v. ontwikkeling talent - afname kindvriendelijkheid wedstrijden (wachttijden, tijdstippen) - geen peiling naar wensen/verwachtingen jeugd - ouders worden nauwelijks geïnformeerd - jeugdsportbeleid te veel gericht op getalenteerde jongeren

4.3.4

Resultaten bevraging 6 TOT 12 JAAR

In de loop van de maand maart werd een vragenlijst verdeeld in de klassen van de Wommelgemse basisscholen. Enkel de 2de en 3de graden werden in het onderzoek betrokken, dit zijn 294 kinderen in de leeftijdscategorie van 6 tot 12 jaar. Voor de leerlingen van het 1ste en 2de leerjaar werd de vragenlijst niet geschikt geacht. Gezien het beperkte tijdsbestek, werd het niet opportuun geacht deze klassen ook nog apart te onderzoeken. De respons op de inspraakronde was bijzonder bevredigend. In totaal werden 294 formulieren ingevuld. 34,55% van de kinderen in de leeftijdsgroep 6-12 jaar werd bereikt. GBS Centrum J M 8 jaar 9 jaar 10 jaar 11 jaar 12 jaar 13 jaar J/M Totaal %

4 9 13 6 32 63 21,43

4 9 15 2 1 31

GBS ‘t Laar J M 1 5 8 11 11 15 8 4 3 1 37 30 67 22,79

De Boomgaard J M 3 3 5 2

6

13 21 7,14

8

2

Sint-Johanna J M 20 27 26 10 1 84 143 48,64

12 20 23 4

Totaal 1 62 90 105 33 3

59 294 100

Sportdisciplines Voetbal, turnen, dansen, zwemmen, tennis, atletiek en paardrijden zijn vaak beoefende sporten. De meesten doen hun sport omdat zij die leuk vinden of om gezond te blijven. Wie niet aan sport doet, heeft andere hobby’s, maar verklaart dit vaak niet nader. Eén derde sport 2-3 uren per week. Organisatievorm De meeste zijn aangesloten bij een Wommelgemse club: Kon. Ternesse VV., Kon. Wom. Turners, WAV scoren het hoogst. Wie niet sport in Wommelgem, sluit meestal aan bij een club die in de gemeente niet (of minder) voorhanden is. Maar geen enkele sport(club) springt er tussenuit. Een majoriteit beoefent zijn sport wel in wedstrijdverband. Wie niet in een club sport, doet dit met vrienden (familie) op eigen houtje, op school of in zijn eentje. Sportinfrastructuur 73% vindt dat er in Wommelgem voldoende sportinfrastructuur aanwezig is. 85% vindt deze ook degelijk. Een aantal hiervan vindt evenwel dat bepaalde sportmogelijkheden ontbreken, zoals een zwembad of zwemschool. Minder uitgesproken zijn behoeften aan een skipiste, een schaatsbaan en een basketterrein of –ploeg. Ook blijven verschillende kinderen vragen naar meer degelijke voetbaldoelen, vooral op de speelpleintjes (m.n. Beukenlaan en Volkaertslei). 27

Enkele leerlingen van Sint-Johanna dringen ook aan op een grotere turnzaal (en een grotere speelplaats). Sportdienst De sportdienst is door minder dan de helft van de respondenten gekend. Wat opvalt is dat zij die beweren de sportdienst te kennen, slechts weinig activiteiten van deze dienst kunnen opnoemen. Dit blijkt ook uit het ‘vragenrondje’, maar geldt evenzeer voor het aanbod van de sportclubs. De Grabbelpas is het best gekend, ook sportdagen en –weken (waaronder avonturensportdag) worden aangehaald en de Scholencross (hoewel geen organisatie uitgaande van de sportdienst). Suggesties naar activiteiten toe zijn erg divers. We noteerden zwemactiviteiten, schaatsen en meer sportdagen en – kampen. De overige voorstellen zijn minder relevant. Informatiekanalen De meeste willen geïnformeerd worden over de sportdienst via de leerkracht, gemeenteblad de Wommelgemnaar of via hun sportclub.

4.3.5

Resultaten bevraging 13 TOT 16 JAAR

In de loop van de maand maart werd een vragenlijst verstuurd naar de leden van de jeugdraad, met het verzoek de enquêtes verder te verspreiden. Dat gebeurde vooral binnen de eigen vereniging, waardoor dus overwegend ‘georganiseerde jeugd’ kon worden bereikt. Er werd opnieuw geopteerd voor een schriftelijke bevraging, omdat tieners vrij moeilijk als groep te ‘vangen’ zijn. Het ontbreken van secundair onderwijs speelt hierbij een rol. Daarom werd vooral gerekend op de medewerking van de verenigingen. Zij bezitten de mogelijkheid om hun leden-tieners direct op te zoeken en aan te spreken. Categorie Aandeel jeugd 13 – 16 jaar

Wommelgem: aandeel tieners t.o.v. totale jeugdpopulatie Jongens Meisjes Totaal 1 798 1 753 3 551 315 297 612

% 100 % 17,23 %

De respons bleef minimaal, maar niettemin kunnen enkele belangrijke tendensen worden waargenomen. - Aantal respondenten: 30 (12 jongens, 18 meisjes) - Gemiddelde leeftijd: 14,5 jaar - Responsratio: 4,9 % Sportdisciplines Turnen, dansen en tennissen blijken erg in trek. Tieners sporten omdat het leuk is en gezond. Minder dan 1/4 doet niet aan sport. Deze tieners hebben geen tijd door andere bezigheden en hobby’s. Tieners sporten zo’n 2-3 uren per week. Sportvorm 13 tieners zijn lid van een turnclub. Hier wringt het schoentje: er wordt aangedrongen op betere en degelijke turnzalen. Het gaat hier vooral om de turnzaal in De Boomgaard. Deze van GBS Centrum wordt te klein bevonden voor Kon. Wommelgemse Turners. Ook de behoefte aan een zwembad kwam naar voren. Sportlocatie De meesten blijken te sporten in de eigen gemeente. Wie sport in een andere gemeente, heeft zijn gading niet gevonden in Wommelgem. De meeste (21) vinden dat er voldoende sportinfrastructuur in onze gemeente aanwezig is. Sportdienst Opvallend bij tieners is dat zij weinig vertrouwd zijn met de sportdienst (= voor 17 onbekend). Wie de sportdienst kent, weet dit van vrienden/familie of las een artikel in ‘de Wommelgemnaar’. Eigenlijk kan niemand een activiteit van de sportdienst opnoemen. Men kent vaak wel de accommodatie die voorhanden is om te sporten, maar is weinig op de hoogte van de activiteiten van zowel sportclubs als sportdienst. Suggesties Vier tieners willen een sportkamp, maar die activiteiten moeten dan wel goed gecommuniceerd worden. Dit kan best via ‘de Wommelgemnaar’ of via de sportclub gebeuren.

28

DEEL 2 - HOOFDSTUKKEN HOOFDSTUK 1 - ONDERSTEUNING SPORTVERENIGINGEN 1.1 SWOT-analyse en confrontatiemix KANS K1 - veel communicatiekanalen K2 - uitbreiding bestaande ondersteuning K3 - opmars aandacht voor sport en gezondheid K4 - opvangactiviteiten tijdens schoolvakanties K5 - 50-plussers langer actief K6 - vrije tijd neemt toe K7 - mensen willen betalen voor kwaliteit K8 - clubleden worden jonger, basis voor lifetime sportbeoefening

STERKTE S1 - ruim vormingsaanbod met kans tot eigen inbreng S2 - bestaande toelage verbouwingwerken of aankoop infrastructuur S3 - bestaande vormingstoelage S4 - bestaande werkingstoelage S5 - gemeente hecht belang aan sport S6 - gevarieerd sportverenigingsleven S7 - reeds bestaande promotionele ondersteuning (DAS beurs) S8 - uitgebreide sportinfrastructuur

ZWAKTE Z1 - reglement werkingstoelage voldoet niet aan lokale behoeften Z2 - vormingstoelage te beperkt Z3 - beperkte middelen/ personeel sportdienst Z4 - communicatie naar clubs en inwoners kan beter Z5 - clubs ervaren sportpromotie sportdienst vaak als concurrentie Z6 - clubs moeten uitwijken naar accommodatie buiten de gemeente Z7 - voetbalveld Fort niet speelklaar aug. Z8 - weinig clubinbreng op sportraad Z9 - website/verenigingengids verouderd

INVESTEREN Gezien S1 en K3: vormingsaanbod uitbreiden met thema's rond gezondheid en management Gezien S6 en K1: verenigingsleven meer kenbaar maken bij bevolking via jaarlijkse sportgids en website Gezien S6 S7 en K3 K5 K6 K8: promotionele activiteiten omtrent sport en gezondheid organiseren i.s.m. verenigingen ter stimulering van life-time sportbeoefening Gezien S6 S7 en K4 K8: jeugdsportactiviteiten organiseren i.s.m. verenigingen tijdens schoolvakanties Gezien S4 en K7 K8: reglement werkingstoelage aanpassen waarbij kwaliteit moeten primeren (jeugdwerking, gediplomeerde lesgevers) Gezien S6 en K6 K3 K5: projecttoelage clubs sport-voor-allen projecten Gezien K8 en S8: jeugd voorrang op topuren in infrastructuur VERBETEREN Gezien Z1 en K5 K7 K8: reglement werkingstoelage aanpassen zodat kwaliteit primeert Gezien Z4 Z9 en K1: communicatie naar clubs en inwoners verbeteren en meerdere infokanalen gebruiken Gezien Z5 en K5 K6 K8: enkel sportpromotionele activiteiten organiseren aanvullend op het clubaanbod Gezien Z6 Z7 en K3 en K6 inzaaien grasveld Fort 2 vervroegen zodat clubs niet moeten uitwijken Gezien Z8 en K2 sportraad aantrekkelijker maken voor clubs

BEDREIGING B1 - onderlinge concurrentie clubs B2 - concurrentie clubs met privé-sector B3 - clubinteresse daalt, bedreiging clubtoekomst B4 - tekort aan gediplomeerde lesgevers B5 - gebrek managementsopleidingen B6 - huidige tendensen: opmars nietgeorganiseerde sport, sportzappen B7 - hoge eisen sportbonden qua infrastructuur B8 - jeugdpopulatie daalt B9 - toename andere vrijetijdsbestedingen (tv, internet, computer) VERDEDIGEN Gezien B5 en S3: vormingsreglement uitbreiden met vormingen omtrent gezondheid en management Gezien S4 en B1 B2: enkel hoofdactiviteiten van clubs in aanmerking nemen bij werkingstoelage Gezien B3 en S5 S6: verenigingsleven blijven promoten bij bevolking door uitgave sportgids, info op website Gezien B7 en S8: infrastructuur blijven aanpassen aan nieuwe regelgeving

SCHADE BEPERKEN Gezien B1 B2 en Z1: enkel hoofdactiviteiten clubs subsidiëren om onderlinge concurrentie te beperken Gezien B4 en Z1: reglement werkingstoelage aanpassen waarbij kwaliteit moeten primeren (jeugdwerking, gediplomeerde lesgevers) Gezien B5 en Z2: vormingsreglement uitbreiden met vormingen omtrent gezondheid en management Gezien Z4 en B3: clubleven promoten bij bevolking via website en uitgave sportgids

29

1.2 Doelstellingen Uit de knelpunten en behoeften die uit de SWOT-analyse naar voor kwamen, werd er tot volgende strategische en operationele doelstellingen gekomen met een daarbij horend plan van aanpak.

Strategische doelstelling 1.1 Wommelgem in beweging voert een vooruitstrevend beleid naar een ruime directe ondersteuning van sportverenigingen zodat hun interne werking extra groeikansen krijgt wat het lokale bewegingslandschap met haar inwoners ten goede komt. Operationele doelstelling 1.1.1: Tegen 2009 ontvangen sportverenigingen met een actieve werking binnen de gemeente een jaarlijkse bewegingsstimulerende toelage op basis van het aantal behaalde kwaliteitssterren. Hierbij dient het huidige toelagereglement aangepast te worden. Indicator: aantal behaalde kwaliteitssterren per sportvereniging Maatregelen 1. Toelage uitbetalen o.b.v. aantal georganiseerde bewegingsstimulerende dagen. 2. 5 kwaliteitssterren bepalen + toelagereglement herschrijven. 3. Toelage uitbetalen o.b.v. aantal behaalde kwaliteitssterren.

Timing

Budget

2008 2008 2009 2010 2011 2012 2013

€ 10 000 € 10 500 € 11 000 € 11 500 € 12 000 € 12 000

Wie sportdienst/werkgroep/sportraad sportdienst/werkgroep/sportraad sportdienst/werkgroep/sportraad sportdienst/werkgroep/sportraad sportdienst/werkgroep/sportraad sportdienst/werkgroep/sportraad sportdienst/werkgroep/sportraad

Operationele doelstelling 1.1.2: Tegen 2010 ontvangen personen en verenigingen die bewegen actief stimuleren bij de inwoners een volledige terugbetaling van het inschrijvingsgeld bij het volgen van bestuurlijke, sporttechnische en sportmedische vormingen. Hierbij dient het huidige vormingsreglement aangepast te worden. Indicator: aantal personen/verenigingen die vormingen volgen. Maatregelen 1. Terugbetaling inschrijvingsreglement o.b.v. huidige vormingsreglement. 2. Selectiecriteria bepalen + huidige vormingsreglement herschrijven. 3. Terugbetaling inschrijvingsgeld o.b.v. nieuwe vormingsreglement 4. Vormingsreglement promoten bij inwoners en sportverenigingen.

Timing

Budget

Wie

2008 2009 2009-2013 2009-2013

€ 2 500 / € 3 000 /

sportdienst/werkgroep/sportraad sportdienst/werkgroep/sportraad sportdienst/werkgroep/sportraad sportdienst/werkgroep/sportraad

Operationele doelstelling 1.1.3: Wommelgem in beweging wil de inwoners in een kwalitatieve sportomgeving laten bewegen. Om de kwaliteit hiervan te verbeteren ontvangt vanaf 2010 jaarlijks 1 vereniging een toelage voor het renoveren, bouwen of aankopen van sportinfrastructuur. Hierbij dient het huidige toelagereglement aangepast te worden. Indicator: inventaris sportaccommodaties die gerenoveerd/gebouwd/aangekocht worden. Maatregelen Timing Budget 1. Toelage uitkeren o.b.v. huidige toelagereglement. 2. Kwalitatieve selectiecriteria bepalen + huidige toelagereglement herschrijven. 3. Toelage uitkeren o.b.v. nieuwe toelagereglement. 4. Toelagereglement promoten bij sportverenigingen.

2008 2009 2009 2010-2013 2010-2013

€ 1 240 € 1 500 / € 3 000 /

Wie sportdienst/sportraad sportdienst/sportraad sportdienst/werkgroep/sportraad sportdienst/sportraad sportdienst/sportraad

30

STRATEGISCHE DOELSTELLING 1.2: Wommelgem in beweging voert een vooruitstrevend beleid naar een ruime indirecte ondersteuning van sportverenigingen zodat hun interne werking extra groeikansen krijgt wat het lokale bewegingslandschap met haar inwoners ten goede komt. Operationele doelstelling 1.2.1: Tegen 2010 wil Wommelgem in beweging alle inwoners stimuleren tot bewegen door een goede en volledige informatieverstrekking van het lokale bewegingslandschap via eigentijdse informatiekanalen. Indicator: aantal info-items, aantal informatiekanalen, aantal bezoekers website, tevredenheidsonderzoek Maatregelen Timing Budget 1. Optimaal gebruik van Wommelgemnaar en digitale infoborden. 2. Goede en volledige informatieverstrekking via website. 3. Opmaak sportkalender en publiceren op website.

2008 - 2013 2008 - 2013 2008 - 2013

/ / /

Wie

sportdienst i.s.m. sportverenigingen sportdienst i.s.m. sportverenigingen sportdienst i.s.m. sportverenigingen

Operationele doelstelling 1.2.2: Tegen 2010 zorgt Wommelgem in beweging in samenwerking met Sportregio Midden Provincie voor een gevarieerd (sporttechnisch, sportmedisch en bestuurlijk) vormingsaanbod voor personen en verenigingen om de werking, kennis en bewegingsparticipatie binnen het bewegingslandschap te verbeteren. Indicator: aantal vormingen per jaar Maatregelen 1. Gevarieerd jaarprogramma opstellen i.s.m. Sportregio Midden Provincie. 2. Gemeente stelt accommodatie gratis ter beschikking. 3. Vormingsaanbod en vormingstoelage promoten bij inwoners en verenigingen.

Timing

Budget

2008-2013 2008-2013 2008-2013

/ / /

Wie sportdienst i.s.m. SMP sportdienst i.s.m. SMP sportdienst i.s.m. SMP

31

HOOFDSTUK 2 – ANDERSGEORGANISEERDE SPORT 2.1

SWOT-analyse en confrontatiemix

KANS K1 - gebruik van de vrije natuur Fort 2 K2 - linken met andere domeinen zoals gezondheid, wellness, natuur, vrije tijd K3 - interesse voor sport bij verschillende doelgroepen K4 - accommodatie overdag invullen K5 - opmars individueel sporten (vrijblijvend, geen lidgeld) K6 - jeugdsport als basis voor lifte-time sportbeoefening K7 - nieuwe trends K8 - vele promotiekanalen STERKTE INVESTEREN S1 - gevarieerd sportaanbod voor jeugd, Gezien S2 S6 en K1 K5: volwassenen en senioren openstellen atletiekpiste en voetbalveld Fort 2 S2 - individueel sporten kent weinig voor inwoners verplichtingen, meer vrijheid Gezien S1 S2 en K3 K8: S3 - beperkt kostenplaatje individueel sporten betere promotie sportaanbod en infrastructuur (geen lidgeld) bij bevolking via verschillende infokanalen S4 - grote aanwezigheid KMO Gezien S2 S4 en K4: S5 - voldoende basisinfrastructuur accommodatie overdag invullen met S6 - recreatiemogelijkheden Fort 2 (lopen, bedrijfsport, individuele sportmogelijkheden fietsen, wandelen, vissen, ...) voor doelgroepen, schoolsport,... S7 - jaarlijkse scholensportdagen Gezien S2 S3 S6 en K5: georganiseerd door sportdienst stratenplan met opgave van gemeentelijke vrijetijdsmogelijkheden Gezien S1 en K6: bestaande sportkampenaanbod uitbreiden Gezien S1 en K7: huidige sportaanbod regelmatig evalueren en updaten met nieuwigheden Gezien S1 en K8: beter gebruik huidige promotiekanalen, update website, ... ZWAKTE VERBETEREN Z1 - geen professionele begeleiding bij Gezien Z2 en K6: individueel sporten sportkampen openstellen tot 14 jaar en Z2 - geen middelbaar onderwijs promoten via persoonlijke mailing en Z3 - geen zwembad verschillende promotiekanalen Z4 - accommodatie tijdens piekuren bezet door Gezien Z6 en K8: clubs communicatie verbeteren en voortaan onder Z5 - beperkt personeel sportdienst de noemer Wommelgem in beweging Z6 - sportdienst onvoldoende herkenbaar Gezien Z7 en K8: aanwezig in sportlandschap bestaande promotiekanalen maximaal Z7 - infokanalen onvoldoende gekend/gebruikt benutten en meer promoten bij bevolking bij bevolking Gezien Z8 en K5 K6 K7: Z8 - website verouderd website uitbreiden met zo volledig mogelijke Z9 - onvoldoende informatiedoorstroming naar sportinfo (aanbod, infrastructuur, trends, ...) bevolking Gezien Z9 en K8: betere infoverspreiding naar bevolking via hedendaagse promotiekanalen (update website)

BEDREIGING B1 - afname clubinteresse B2 - afname competitiedrang en teamgeest B3 - clubs zien andersgeorganiseerde sport als een bedreiging B4 - moeilijk om niet-sporters te overtuigen om te sporten

VERDEDIGEN Gezien S1 en B3: bewegen blijven stimuleren bij bevolking, aanbod blijven promoten Gezien S1 S5 en B4: aandacht van niet-sporters prikkelen door het voeren van gezondheidscampagnes

SCHADE BEPERKEN Gezien Z2 en B4: jeugdsport blijven stimuleren via zo veel mogelijk infokanalen Gezien Z4 en B3: andersgeroganiseerde sport kansen bieden tijdens topuren

32

2.2 Doelstellingen Uit de knelpunten en behoeften die uit de SWOT-analyse naar voor kwamen, werd er tot volgende strategische en operationele doelstellingen gekomen met een daarbij horend plan van aanpak.

Strategische doelstelling 2.1: Wommelgem in beweging stimuleert alle inwoners om levenslang te bewegen en voorziet een duurzaam en kwalitatief bewegingsaanbod naar verschillende doelgroepen, hetzij door eigen realisatie, hetzij door het promoten, stimuleren en ondersteunen van realisaties door anderen. Operationele doelstelling 2.1.1: Tegen 2011 zet Wommelgem in beweging jongeren op regelmatige tijdstippen in beweging door het organiseren van sportweken i.s.m. sportverenigingen waarvoor zij een toelage ontvangen. Indicator: aantal deelnemers sportweken Maatregelen 1. Selectiecriteria bepalen en reglement projecttoelage schrijven. 2. 4 sportweken organiseren indien reeds mogelijk i.s.m. sportverenigingen. 3. 5 sportweken organiseren i.s.m. sportverenigingen. 4. 6 sportweken organiseren i.s.m. sportverenigingen. 5. Sportweken promoten bij jeugd via scholen, website, folder, …

Timing

Budget

2008 2008 2009 2010-2013 2008-2013

/ € 3 500 € 2 500 € 3 000 /

Wie sportdienst/sportraad/werkgroep sportdienst i.s.m. sportverenigingen sportdienst i.s.m. sportverenigingen sportdienst i.s.m. sportverenigingen sportdienst

Operationele doelstelling 2.1.2: Tegen 2011 zet Wommelgem in beweging de inwoners op regelmatige tijdstippen in beweging door het jaarlijks organiseren van grootschalige bewegingsstimulerende campagne i.s.m. sportverenigingen. Indicator: aantal deelnemers bewegingsstimulerende activiteiten Maatregelen: 1. Campagne uitwerken en kenbaar maken bij sportverenigingen. 2. Jaarprogramma opstellen i.s.m. medewerkende sportverenigingen. 3. Campagne promoten bij de inwoners via verschillende informatiekanalen. 4. Campagne bijsturen, inspelen op lokale behoeften en tendensen.

Timing

Budget

2008-2013 2008-2013 2009-2013 2009-2013

1 500 / / /

Wie sportdienst/sportraad/werkgroep sportdienst /sportraad/werkgroep sportdienst sportdienst /sportraad/werkgroep

Operationele doelstelling 2.1.3 Om alle inwoners te stimuleren tot regelmatige lichaamsbeweging zorgt Wommelgem in beweging vanaf 2008 voor een andersgeorganiseerd bewegingsaanbod dat permanent wordt bijgestuurd om de kwaliteit en de intensiteit te verhogen. Indicator: aantal andersgeorganiseerde bewegingsactiviteiten, tevredenheidsonderzoek Maatregelen Timing Budget 1. Gevarieerd jaarprogramma opstellen: - sportweken Krokus - Pasen - Zomer - gezondheidswandelingen - zomeravondwandelingen - eindeseizoenswandeling - vuurlichtjeswandeling - nordic wandelingen - 1e vrijdagswandelingen - doe aan sport beurs - kampioenenviering - schoolsportdagen 2. Jaarprogramma bijsturen, inspelen op lokale behoeften en tendensen. 3. Aanbod promoten bij inwoners via verschillende informatiekanalen. 4. Openstellen atletiekpiste en voetbalveld Fort 2 voor individueel gebruik. 5. Screening fitheid bevolking. 6. Screening motorische vaardigheden kleuters 7. Bijsturing motorische vaardigheden senioren. 8. Mogelijkheid baantjeszwemmen bekijken i.s.m. zwembad Wijngegem/Morstel.

Wie

2008-2013

€ 9 500

sportdienst/sportraad

2008-2013 2008-2013 2008-2013 2008 2009-2013 2010-2013 2010-2013

/ / / € 2 000 € 2 000 € 2 000 € 10 000

sportdienst/sportraad sportdienst sportdienst sportdienst sportdienst sportdienst sportdienst

33

Operationele doelstelling 2.1.4: Tegen 2013 zijn het aantal inwoners die regelmatig deelnemen aan het andersgeorganiseerde bewegingsaanbod gestegen met 20% ten opzichte van 2008 door een betere promotievoering en een permanente bijsturing van het aanbod. Indicator: aantal deelnemers andersgeorganiseerde bewegingsaanbod, tevredenheidsonderzoek Maatregelen Timing Budget 1. Betere en sterkere promotievoering. 2. Jaarlijks tevredenheidsonderzoek bij deelnemers/lesgevers. 3. Inspelen op lokale behoeften en tendensen. 4. Democratische prijzen handhaven. 5. Promoten terugbetaling lidgeld via mutualiteit.

2008-2013 2008-2013 2008-2013 2008-2013 2008-2013

/ / / / /

Wie

sportdienst sportdienst/lesgevers sportdienst sportdienst sportdienst

Strategische doelstelling 2.2: Alle gemeentelijke bewegingsinitiatieven en accommodaties dienen verzameld te worden onder de naam "Wommelgem in beweging". Eenvormigheid, duidelijkheid en herkenbaarheid zijn voorwaarde voor een goede informatieverspreiding. Aan de interne opdeling van sportdienst, sportraad en gemeente hebben de inwoners geen boodschap. Dit zal de sportpromotie ten goede komen. Operationele doelstelling 2.2.1: Tegen 2009 is Wommelgem in beweging het overkoepelend orgaan voor de coördinatie, organisatie en promotie. Indicator: aantal organisaties en promoties onder de noemer Wommelgem in beweging. Maatregelen Timing Budget 1. Alles organiseren en promoten onder de naam “Wommelgem in beweging”. 2. “Wommelgem in beweging” promoten bij de bevolking en clubs.

2008-2013 2008-2013

/ /

Wie sportdienst/sportraad sportdienst/sportraad

Operationele doelstelling 2.2.2: Wommelgem in beweging stimuleert de inwoners tot levenslange lichaamsbeweging door een goede en volledige informatieverstrekking van het andersgeorganiseerde sportaanbod. Indicator: aantal info-items, aantal informatiekanalen, aantal bezoekers website, tevredenheidsonderzoek. Maatregelen Timing Budget 1. Optimaal gebruik van Wommelgemnaar en digitale infoborden. 2. Goede en volledige informatieverstrekking via website 3. Opmaak sportkalender en publiceren op website. 4. Opmaak sportstratenplan met vermelding van de andergeorganiseerde sportmogelijkheden (looppad, trage wegen, wandelingen, skate-route, fietsknooppunten, fietsroutes door Wommelgem, fietsroutes voor scholen, petanqueterreinen, sportpleintjes …)

2008-2013 2008-2013 2008-2013 2010-2013

/ / / /

Wie

sportdienst i.s.m. sportverenigingen sportdienst i.s.m. sportverenigingen sportdienst i.s.m. sportverenigingen sportdienst/sportraad

34

HOOFDSTUK 3 - TOEGANKELIJKHEID EN DIVERSITEIT 3.1


STERKTE S1 - aanwezigheid van Wapper in gemeente (andersvalidensportclub) S2 - OCMW goed gestructureerd S3 - gevarieerd verenigingsleven S4 - gevarieerd sportaanbod aan democratische prijzen S5 - sportdienst hanteert fiscale aftrek voor kinderopvang S6 - jaarlijkse mindervalidensportdag georganiseerd door sportregio

ZWAKTE Z1 - maatschappelijk zwakkere personen moeilijk lokaliseerbaar Z2 - infrastructuur niet allemaal uitgerust voor andersvalidensport Z3 - sportdienst bereikt momenteel geen maatschappelijk zwakkere jongeren Z4 - begeleiders voor andersvalidensport moeilijk te vinden Z5 - grote drempel voor andersvaliden om toe te treden tot reguliere sportvereniging

KANS K1 - samenwerking met OCMW K2 - Wapper beschikt over geschikte accommodatie voor andersvaliden K3 - Wapper werkt met ervaren/geschoolde begeleiders K4 - gevarieerd sportaanbod sportdienst voor jeugd, volwassenen en senioren K5 - mogelijkheid gedeeltelijke terugbetaling lidgeld via mutualiteiten K6 - vanuit gemeente financiële steun voor verenigingen voor verschillende projecten INVESTEREN Gezien S1 en K2 K3: doelgroep optimaal informeren over werking Wapper Gezien S2 en K1: samenwerken met OCMW om doelgroep af te bakenen en te bereiken Gezien S3 S4 en K1: betere en volledige informatieverstrekking omtrent sport naar doelgroep Gezien S4 en K4: bestaande sportaanbod promoten bij doelgroep en sportparticipatie stimuleren Gezien S4 en K5: tussenkomst van sportdienst/OCMW in lidgeld, fiscale aftrek kinderopvang en tussenkomst mutualiteit kenbaar maken bij doelgroep Gezien S3 en K6: ondersteuning van sportverenigingen met aandacht voor andersvaliden VERBETEREN Gezien Z1 en K1: samenwerken met OCMW om doelgroep af te bakenen en te bereiken Gezien Z2 en K6: verbouwingen aan clubinfrastructuur voor andersvaliden betoelagen via subsidiereglement Gezien Z3 en K4: bestaande sportaanbod promoten bij doelgroep en sportparticipatie stimuleren Gezien Z4 en K6: vormingen voor begeleiders andersvalidensport volledig terugbetalen via vormingsreglement Gezien Z5 en K3 K4: in samenwerking met OCMW doelgroep begeleiden bij lokale sportparticipatie

BEDREIGING B1 - maatschappij heeft minder begrip voor minderheden B2 - communicatie kan een probleem zijn B3 - niet iedereen wil als maatschappelijk zwakkere bestempeld worden B4 - maatschappelijk zwakkere personen vinden niet de weg naar sport omwille van het kostenplaatje en de ongekendheid

VERDEDIGEN Gezien B2 B3 en S2: informatie naar doelgroep laten verlopen via OCMW en andere instanties Gezien S4 en B4: democratische prijzen sportaanbod handhaven en kenbaar maken bij doelgroep

SCHADE BEPERKEN Gezien Z1 en B2 B3: informatie naar doelgroep laten verlopen via OCMW en andere instanties Gezien Z5 en B4: doelgroep begeleiden bij het vinden van een geschikte sportclub

35

3.2

Doelstellingen

Uit de knelpunten en behoeften die uit de SWOT-analyse naar voor kwamen, werd er tot volgende strategische en operationele doelstellingen gekomen met een daarbij horend plan van aanpak.

Strategische doelstelling 3.1: Wommelgem in beweging ontwikkelt een netwerk om het lokale bewegingslandschap voor maatschappelijk zwakkere personen zo toegankelijk mogelijk te maken in samenwerking met het OCMW en andere partners. Operationele doelstelling 3.1.1: Vanaf 2008 worden maatschappelijk zwakkere personen meer gestimuleerd om deel te nemen aan gemeentelijke bewegingsactiviteiten. Indicator: aantal bewegingsparticipanten. Maatregelen 1. Goede samenwerking opbouwen met OCMW om doelgroep te bereiken / te stimuleren. 2. Bewegingsaanbod promoten bij doelgroep i.s.m. OCMW. 3. Doelgroep informeren omtrent financiële tussenkomst deelnamegeld en fiscale aftrek kinderopvang.

Timing

Budget

2008-2013 2008-2013 2008-2013

/ / /

Wie sportdienst/OCMW sportdienst/OCMW sportdienst/OCMW

Operationele doelstelling 3.1.2: Vanaf 2008 worden maatschappelijk zwakkere personen beter geïnformeerd en begeleid om deel te nemen aan het lokale bewegingslandschap. Indicator: inventaris activiteiten/verenigingen/instanties die openstaan voor maatschappelijk zwakkere personen. Maatregelen Timing Budget Wie 1. Goede samenwerking opbouwen met OCMW om doelgroep te bereiken / te stimuleren. 2. Inventaris opmaken van activiteiten/verenigingen/instanties die zich openstellen voor doelgroep. 3. Bewegingsaanbod sportdienst/verenigingen/instanties promoten bij doelgroep. 4. Doelgroep informeren omtrent financiële tussenkomst deelnamegeld en fiscale aftrek kinderopvang.

2008-2013

/

sportdienst/OCMW

2008-2013

/

sportdienst/sportverenigingen

2008-2013 2008-2013

/ /

sportdienst/OCMW sportdienst/OCMW

Operationele doelstelling 3.1.3: Om andersvaliden actiever te laten participeren aan het lokale verenigingsleven worden vanaf 2008 verenigingen met een actieve werking binnen de gemeente gestimuleerd, ondersteund en begeleid bij het oprichten van een G-werking. Indicator: aantal verenigingen met g-werking Maatregelen 1. Oprichting g-werking promoten bij verenigingen. 2. Verenigingen ondersteunen en begeleiden bij oprichten g-werking. 3. Vormingen voor oprichting g-werking gratis aanbieden i.s.m. Sportregio Midden Provincie. 4. Vormingen voor begeleiders van andersvaliden gratis aanbieden i.s.m. Sportregio Midden Provincie.

Timing

Budget

2008-2009 2008-2009 2008-2009

/ / € 500

sportdienst/sportregio MP sportdienst/sportregio MP sportdienst/sportregio MP

Wie?

2008-2009

€ 500

sportdienst/sportregio MP

Operationele doelstelling 3.1.4 Om alle inwoners te stimuleren tot regelmatige lichaamsbeweging zorgt Wommelgem in beweging vanaf 2008 voor een andersgeorganiseerd bewegingsaanbod voor 50+ dat permanent wordt bijgestuurd om de kwaliteit en de intensiteit te verhogen. Indicator: aantal deelnemers 50+ Maatregelen 1. Turnuurtjes voor 50+ organiseren. 2. Jaarprogramma bijsturen, inspelen op lokale behoeften en tendensen. 3. Aanbod promoten bij inwoners via verschillende informatiekanalen.

Timing

Budget

2008-2013 2008-2013 2008-2013

€ 7 600 / /

Wie sportdienst/sportraad sportdienst/sportraad sportdienst

36

HOOFDSTUK 4 - SPORTINFRASTRUCTUUR 4.1


STERKTE S1 - basisinfrastructuur voldoende aanwezig S2 - ruim aanbod van infrastructuur in onze gemeente: paardensport, goede wandelen fietspaden, recreatiedomein Fort 2, fitness, golfterrein, tennis, motorcross, squash, … S3 - groene omgeving Fort 2 ideaal voor loop-, fietsen wandelsport S4 - gemotiveerd personeel S5 - schoolinfrastructuur wordt naschool gebruikt door verenigingen ZWAKTE Z1 - verouderde kleedkamers Fort 2 Z2 - verwarmingsinstallatie turnzaal Laar aan vervanging toe Z3 - gebrek aan indoorinfrastructuur tijdens topuren Z4 - gebrek aan turninfrastructuur Z5 - voetbalveld Fort 2 niet speelklaar in augustus Z6 - geen zwembad Z7 - parkeergebrek turnzaal Centrum Z8 - gebrek aan ruime danszaal met parketvloer Z9 - turnzaal Laar en centrum voldoen niet voor competitiesport of specifieke sporten Z10 - beperkte financiële middelen Z11 - herstellingen lopen zeer moeizaam (lange procedure)

KANS K1 - nieuwe turninfrastructuur i.s.m. SintJohannaschool K2 - er komen dagdagelijks nieuwe sporten bij K3 - opmars andersgeorganiseerde sport K4 - opmars aandacht voor sport en gezondheid K5 - 50-plussers langer actief K6 - vrije tijd neemt toe K7 - clubleden worden jonger, basis voor lifetime sportbeoefening INVESTEREN Gezien K1 en S5: Bouw nieuwe turninfrastructuur met overdag gebruik door school, naschools door verenigingen Gezien K4 K6 en S1 S2 S3: gebruikskwaliteit bestaande infrastructuur verbeteren zodat deze optimaal gebruikt kunnen worden

BEDREIGING B1 - Fort 2 is parkgebied B2 - bonden stellen vaak hogere eisen, steeds wisselende reglementen kosten veel geld aan aanpassingen B3 - weinig recreatiegrond voorhanden B4 - uitbatingregels worden strenger (o.a. legionella)

VERBETEREN Gezien Z1 en K4 K6: kleedkamers en sanitair Fort 2 aanpassen aan huidige behoeften Gezien Z2 en K4 K6: Verwarmingsinstallatie turnzaal Laar vernieuwen Gezien Z3 en K4 en K6: bouw cyclingsruimte polyvalente sporthal zodat meer uren vrijkomen voor verenigingsleven Gezien Z3 en K7: bezettingsrooster opstellen a.d.h.v. kwaliteitsen selectiecriteria waarbij jeugdsport primeert, gebruikersreglement herschrijven Gezien Z7 en K1: bouw nieuwe turninfrastructuur i.s.m. SintJohannaschool Gezien Z7 en K1: voldoende parking voorzien bij nieuwe turninfrastructuur Gezien Z8 en K1: turnzaal Dasstraat met parketvloer komt vrij voor andere verenigingen Gezien Z9 en K4 en K6: beter opvolgings-/meldingssysteem gebreken zodat deze sneller hersteld kunnen worden

SCHADE BEPERKEN Gezien Z9 en B2: onrealistische aanpassingen vermijden, competitiesport in polyvalente sporthal Gezien Z10 en B2 B4: verenigingsleven blijven ondersteunen door infrastructuur aan te passen waar mogelijk Gezien Z11 en B2 B4: beter opvolgings-/meldingssysteem gebreken zodat deze sneller hersteld kunnen worden

VERDEDIGEN Gezien B1 en S3: sporten recreatiemogelijkheden Fort 2 blijven behouden Gezien B2 B4 en S1: bestaande infrastructuur blijven aanpassen aan nieuwe regelgeving, noden en behoeften Gezien B3 en S2 S4: sportdienst moet belang van voldoende sportvoorzieningen blijven verdedigen

37

4.2

Doelstellingen

Uit de knelpunten en behoeften die uit de SWOT-analyse naar voor kwamen, werd er tot volgende strategische en operationele doelstellingen gekomen met een daarbij horend plan van aanpak.

Strategische doelstelling 4.1: Wommelgem in beweging wil alle inwoners regelmatig laten bewegen in een kwaliteitsvolle sportomgeving. De infrastructuur moet beantwoorden aan de hedendaagse normen waarbij veiligheid, netheid, comfort, energiebesparing en kwaliteit in het oog gehouden worden. Operationele doelstelling 4.1.1: Tegen 2012 is de gebruikskwaliteit van de gemeentelijke infrastructuur geoptimaliseerd. Indicator: jaarlijks tevredenheidsonderzoek bij gebruikers Maatregelen 1. Jaarlijks tevredenheidsonderzoek bij gebruikers. 2. Opstellen meldings- en opvolgingsysteem gebreken. 3. Directe opvolging van de gebreken. 4. Herschrijven gebruikersreglementen gemeentelijke sportinfrastructuur rekening houdende met huidige noden en behoeften. 5. Jaarlijkse bezettingsroosters opstellen a.d.h.v. vooropgestelde prioriteitsregeling en kwaliteitscriteria. 6. Jaarlijkse controle van veiligheid door brandweer of andere organisatie.

Timing

Budget

2008-2013 2008 2008-2013 2009

/ / / /

sportdienst sportdienst/technische dienst sportdienst/technische dienst sportdienst/sportraad

Wie

2009-2013

/

sportdienst/sportraad

2008-2013

/

sportdienst/brandweer/milieudienst

Operationele doelstelling 4.1.2: Tegen 2011 zijn de kleedkamers en sanitaire ruimte Fort 2 verbeterd. Indicator: jaarlijks tevredenheidsonderzoek bij gebruikers Maatregelen 1. In kaart brengen uit te voeren veranderingswerken. 2. Veranderingswerken uitvoeren i.s.m. milieudienst/technische dienst.

Timing 2008 2008-2010

Budget

Wie

/ sportdienst/sportraad € 24 000 sport-/milieu-/technische dienst

Operationele doelstelling 4.1.3: Tegen 2010 is de drainage van de atletiekpiste Fort 2 verbeterd. Indicator: jaarlijks tevredenheidsonderzoek bij gebruikers Maatregelen 1. In kaart brengen uit te voeren veranderingswerken. 2. Veranderingswerken uitvoeren i.s.m. milieudienst/technische dienst.

Timing 2008 2008-2009

Budget

Wie

/ sportdienst/sportraad € 50 000 sport-/milieu-/technische dienst

Operationele doelstelling 4.1.4: Tegen 2010 zijn de verwarmingsinstallaties van de sportzaal Laar en het C/D terrein Het Scheersel vernieuwd. Indicator: nieuwe verwarmingsinstallatie Maatregelen 1. In kaart brengen uit te voeren veranderingswerken. 2. Veranderingswerken uitvoeren i.s.m. milieudienst/technische dienst.

Timing

Budget

Wie

2007-2008 / sportdienst/sportraad 2008-2009 € 180 000 sport-/milieu-/technische dienst

38

Strategische doelstelling 4.2: Wommelgem in beweging wil alle inwoners regelmatig laten bewegen in optimale omstandigheden door het ter beschikking stellen van voldoende sportinfrastructuur. Operationele doelstelling 4.2.1: Tegen 2009 kan de nieuwe turnaccommodatie in gebruik worden genomen. Indicator: nieuwe turnaccommodatie Maatregelen 1. In kaart brengen noden en behoeften. 2. Aanstellen architect/aannemer. 3. Goedkeuring bouwplannen. 4. Start bouw turnaccommodatie.

Timing

Budget

Wie

2007 2007 2008 2008-2009

/ / / € 600 000

sportdienst/sportraad/sportverenigingen sportdienst/technische dienst sportdienst/technische dienst/sportraad sportdienst/technische dienst

Operationele doelstelling 4.2.2: Tegen 2009 beschikt Synergie Wellness Point over een cyclingruimte zodat de polyvalente sporthal meer uren gebruikt kan worden door inwoners en verenigingen. Indicator: nieuwe cyclingruimte Maatregelen

Timing

1. In kaart brengen uit te voeren werken. 2. Aanstellen aannemer. 3. Start bouw cyclingruimte.

2007 2008 2008

Budget

Wie

/ sportdienst/technische dienst/Synergie / Synergie € 30 000 Synergie

Verder heeft het gemeentebestuur interesse om in te stappen in het Vlaamse Sportinfrastructuurplan van de Vlaamse Overheid, met name de aanleg van een kunstgrasveld.

Operationele doelstelling 4.2.3: Tegen 2013 beschikt het gemeentebestuur over een multifunctioneel kunstgrasveld ter streken Het Scheersel dat gebruikt kan worden door scholen, inwoners en verenigingen. Indicator: nieuwe kunstgrasveld Maatregelen 1. Aanvraagdossier indienen bij Vlaamse Overheid. 2. Selectie sportinfrastructuurprojecten door Vlaamse Overheid. 3. Opstellen DBFM(O)-contracten. 4. Realisatie kunstgrasveld (18 jaar onderhoud)

Timing

Budget

Wie

2007 2008-2009 2008-2009 2009-2013

/ / / 175 000

sportdienst Vlaamse Overheid Vlaamse Overheid/gemeentebestuur Vlaamse Overheid/private partner/gemeentebestuur

39

DEEL 3 – BIJKOMEND HOOFDSTUK HOOFDSTUK 5 - KWALITEITSVERHOGING JEUGDSPORTBEGELEIDER (IMPULSSUBSIDIE) Met de impulssubsidie zorgt de sportdienst ervoor dat de jeugdsportbegeleider extra aandacht krijgt. Deze subsidie zal gebruikt worden voor de realisatie van enkele doelstellingen. Dit hoofdstuk zal verder uitgewerkt worden in 2008 van zodra het uitvoeringsbesluit rond de impulssubsidies is goedgekeurd.

5.1

Doelstellingen

Strategische doelstelling 5.1: Wommelgem in beweging wil alle inwoners stimuleren tot levenslange lichaamsbeweging waarbij het stimuleren van de jeugd aan de basis ligt. Om meer jongeren in beweging te krijgen dient de interne werking van de lokale jeugdafdelingen verbeterd te worden. Operationele doelstelling 5.1.1: Tegen 2013 heeft elke sportvereniging met jeugdwerking deelgenomen aan de audit “IK Sport: kwaliteitszorg in een sportclub". Indicator: aantal verenigingen die hebben deelgenomen aan audit Maatregelen 1. Verenigingen informeren over het IK sport project. 2. Organiseren van opleidingsmoment voor werkgroep die audit gaat afnemen. 3. Audit afnemen.

Timing

Budget

2009-2010 2009-2010 2009-2013

/ / /

Wie sportdienst/sportraad sportdienst/sportraad sportdienst/werkgroep

Operationele doelstelling 5.1.2: Tegen 2010 zorgt Wommelgem in beweging dat de jeugdsportbegeleiders voldoende ondersteund worden door het aanbieden van een gevarieerd vormingsaanbod specifiek voor jeugdsportbegeleiders. Indicator: aantal vormingen per jaar Maatregelen 1. Noden en behoeften van de jeugdsportbegeleiders onderzoeken. 2. Gevarieerd jaarprogramma opstellen. 3. Vormingsaanbod en vormingstoelage promoten bij inwoners en verenigingen. 4. Vormingen gratis aanbieden voor jeugdsportbegeleiders van sportverenigingen met een actieve werking binnen de gemeente.

Timing

Budget

2009-2013 2009-2013 2009-2013

/ € 6 000 /

2009-2013

/

Wie sportdienst/sportraad sportdienst/sportraad sportdienst sportdienst

Operationele doelstelling 5.1.3: Tegen 2013 zorgt Wommelgem in beweging dat de jeugdsportbegeleiders voldoende ondersteund worden door de bestaande accommodaties uit te rusten met specifiek jeugdtrainingsmateriaal. Indicator: aankoop specifiek jeugdtrainingsmateriaal Maatregelen 1. Noden en behoeften van de jeugdsportbegeleiders onderzoeken. 2. Specifiek jeugdtrainingsmateriaal aankopen.

Timing

Budget

2009 2009-2013

/ € 4 000

Wie sportdienst/sportraad sportdienst

40

Bibliografie M. Theeboom, F. Dekens, E. Dom, J. Vertonghen. Handboek sportbeleidsplanning. www.isbvzw.be www.bloso.be

41

DEEL 4 – BIJLAGEN Bijlage 1 : Subsidiereglement sportverenigingen - GR94.18 van 5/3/2001 Bijlage 2 : Reglement gemeentelijke toelage voor grote veranderingswerken- of inrichtingswerken of voor de bouw of aankoop van infrastructuur voor sportieve doeleinden - GR102.18 van 27/12/2001 Bijlage 3 : Gemeentelijke toelage voor het volgen van sportcursussen - GR143.16 van 28 november 2005 Bijlage 4:

Enquête sporters en niet-sporters

Bijlage 5:

Enquête bevoorrechte getuigen sport

Bijlage 6:

Enquête jeugd 6-12 jaar

Bijlage 7:

Enquête jeugd 13-16 jaar

42

Wommelgem in beweging

Recommend Documents