wifi ALM-visitor Twitter mee met #CCO
Peter Bosmans & Michael Fockedey
Medewerker én eigenaar?!
Het potentieel van werkerscoöperaties
Peter Bosmans Febecoop
Aangename kennismaking Peter Bosmans – Directeur Febecoop • Erkend adviesbureau voor sociale/coöperatieve economie • Coöperatief promotie- en expertisecentrum
Hebben zij nog macht/gezag? • • • • •
Meneer Pastoor? Meneer Doktoor? De alwetende vader? De onfeilbare leerkracht? De alvermogende manager?
Non-fictieboek van het najaar
“Van individuele autoriteit naar collectieve autoriteit”
Werkerscoöperaties in Vlaanderen ?
X% eigenaarschap + X% besluitvorming + X% winst(verdeling) + X% gelijkwaardigheid =
Werkerscoöperatie
Gedreven door waarden
Samen sterker
Tewerkstelling behouden
Kansengroepen tewerkstellen
• • • • Gedreven door waarden
Lekker Gec: vegetarisch restaurant Ecopower: doen het anders en beter Q-bus: wij-verhaal en ik-samenleving De Wrikker: milieuvriendelijk drukken
Samen sterker
• Thuisverpleging Meerdael: grotere contracten/schaalvoordelen/ specialisatie • Hinkelspel: samen onze job creëren • Levuur: zelfstandig maar toch collectief marketing competenties, back-up… • Choco: persoonlijke groei
Tewerkstelling behouden
• Rhône-Alpes: 7 overdracht – 7 overnames • Schotland: 100 overdracht + public mutuals • Argentinië: 300 werkerscoöperaties
Kansengroepen tewerkstellen
• • • •
Groupe Terre BIK Kuurne Zweden: 50% regel Italië: 1700 inschakelingscoöperaties * cf. Belgische Vennootschap met Sociaal Oogmerk cf. definitie sociale economie
Pistes ontwikkelen werkerscoöperaties Een apart statuut? Neen, maar… Sociale zekerheid: complex, grijs maar geen zwart Sensibiliseren: ja, ja en nog eens ja! Informeren: uno, bis, tris! Nood aan begeleiding, methodieken en handleidingen • Nood aan netwerking en ervaringsuitwisseling • Zichtbaar maken van praktijk: woorden wekken, voorbeelden strekken • • • • •
www.samenwerkenenondernemen.be www.febecoopadvies.be
Michael Fockedey Tintelijn
Tintelijn in een notendop 1989: oprichting met drie werkende vennoten – Belangrijkste kenmerken: • Coöperatieve vennootschap • Schildersbedrijf • Ecologische verven
1999: doorstart met oprichter Jan Van de Gracht en Hans Mathys – Uitbreiding algemene vergadering – Oprichting raad van advies
2001, 2004, 2006: uitbreiding met telkens één vennoot, vijf vennoten sinds dan nog steeds dezelfde 2006: oprichting schilderswinkel van ecologische verven
Tintelijn in een notendop 2007: oprichting raad van bestuur i.f.v. Uitbreiding met personeel – Eerste werknemer ‘voor onbepaalde duur’ in dienst
2009: oprichting ‘Avondploeg’ - werknemersoverleg 2011: na vier jaar 7 werknemers + 1 onderaannemer 2014: vernieuwing statuten i.f.v. toetreding werknemers algemene vergadering 2015: na acht jaar 13 werknemers + 2 onderaannemer
Wat doen we momenteel rond werkersparticipatie? 2013-2015: ESF-oproep ‘Mensgericht ondernemen’ resulteerde in het VLAS-project – – – –
“Voor Langdurig Anders Samenwerken” Tweejarige plant die een vrucht afwerpt Men maakt er lijnolie van dat dient als bindmiddel voor verven Vlas isoleert en wapent in pleisters
Zorgde voor uitwerking HR-beleid met nadruk op: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
Missie, visie, strategie & waarden HR-beleidsvisie Instroom Onthaal Gesprekkencyclus Opleidingsbeleid Participatief werknemerschap
Overlegstructuur ‘participatief werknemerschap’ bij Tintelijn? 2009: Avondploeg – Overlegmoment 4x/jaar tussen vennoten en werknemers – Halve dag + avondmoment
2015: participatie in de algemene vergadering – Werknemer die drie jaar onafgebroken in dienst is bij Tintelijn kan toetreden tot de vennootschap
2015: nieuwe overlegstructuur dringt zich op – Avondploeg te groot (18 pers.) om effectief te zijn – Proefproject ‘Fab Tour’ (werktitel) • 4 afgevaardigde werknemers komen eenmaal per maand samen • Extra ondersteuning als communicatiekanaal tussen Dagelijks Bestuur en werknemers
Overlegstructuur ‘participatief werknemerschap’ bij Tintelijn?
Talea, spin-off van De Winning vanuit visie en strategie in een context van verandering Avondploeg - Hernieuwde visie en missie bepaald samen met werknemers - Competentiewoordenboek mee uitgeschreven - Hoe-doe-je-het fiches opgesteld - Werf evaluaties bijgestuurd - Technische punten aangehaald - Orde en netheid - …
Participeren in de praktijk Loopbaanbegeleidingsgesprekken (om de 12 maand) - Competentiemanagement (nulmeting + eigen evalueren + samen bespreken) - Opleiding (gewenst, wenselijk) - Welzijn en welbevinden - Veiligheid - Inhoud takenpakket - …
Participeren in de praktijk Werfevaluaties Feedback per werf mogelijk Evalueren van: - Technische luik (werkmethodiek, gebruikte materialen, offerte, werfvoorbereiding) - Communicatie met klant - Interne communicatie - Onderlinge samenwerking
Participeren in de praktijk Yammer: intern communicatiekanaal
Participeren in de praktijk
• Loonbonus – Deel van de winst (10%) wordt verdeeld onder werknemers – Hoe ziekte en deeltijds werken daarin zijn verrekend is zelf bepaald door werknemers
• Fab Four
Vragen?
wifi ALM-visitor Twitter mee met #CCO
