Hoe de de postbacheloropleiding Hoeis is postbacheloropleiding Professioneel HR-adviseur tot stand gekomen?
Professioneel HR-adviseur tot stand gekomen?
White paper Auteur: Marjon Francois
Januari 2014
Personeel & Organisatie
Avans+, dé specialist in het ontwikkelen van mensen en organisaties. www.avansplus.nl
Hoe is de postbacheloropleiding Professioneel HR-adviseur tot stand gekomen?
Intro Wat zit er achter een opleiding. Hoe wordt deze opgezet. Waarom zitten bepaalde onderdelen erin. We lichten een tipje van de sluier op. Lees meer over de link tussen het model van Ulrich, de rolverandering en de opleiding Professioneel HR-adviseur. Van HR-professionals wordt steeds meer verwacht. Top- en lijnmanagement vragen van u dat personeelsbeleid en -adviezen in bedrijfskundige en financiële termen worden voorgelegd. In uw rol als adviseur en coach van het lijnmanagement verwacht men een professional. Ontwikkelingen zoals de vorming van shared service centra en integraal lijnmanagement versterken dat nog eens. Daarnaast wordt van u verwacht dat u actief meedenkt bij organisatieveranderingen. De modulair opgebouwde opleiding Professioneel HR-adviseur verstevigt uw rol als business partner op HR-gebied bij nieuwe beleidsontwikkelingen. Allemaal herkenbare termen. Termen die u natuurlijk kent van de goeroe die hierin baanbrekend onderzoek naar heeft gedaan. Ik heb het dan natuurlijk over Dave Ulrich. Gebruikmakend van het model van Ulrich, die 4 dominante rollen onderscheidt, is het mogelijk om de veranderende rol van de HR-adviseur in beeld te brengen. Er vindt een verschuiving plaats waarbij het van dag-totdag-werk, operationeel, als activiteit verdwijnt en taken meer op tactisch en strategisch niveau belangrijker worden. De gekleurde pijl in het figuur geeft de ontwikkelrichting aan van de verandering. Model van Ulrich
STRATEGISCH NIVEAU
VERANDER MANAGER
STRATEGISCH PARTNER
PROCES
MEDEWERKERS HRM FUNCTIE
RELATIE MANAGER
ADMINISTRATIEF EXPERT
OPERATIONEEL - DAG TOT DAG Figuur 1 Model van Ulrich, Ulrich, D (1997), Human Resource Champions, Boston MA Harvard busines press.
2
WHITE PAPER AVANS + PERSONEEL & ORGANISATIE JANUARI 2014
Hoe is de postbacheloropleiding Professioneel HR-adviseur tot stand gekomen?
Ulrich geeft de volgende definitie aan de rollen: Verandermanager De verandermanager is gesprekspartner en adviseert het management bij veranderingen en moet organisatievraagstukken kunnen oplossen. Hij ondersteunt de manager bij het uitvoeren van veranderingsprocessen. Goede kennis van de organisatie is daarbij voorwaarde. Echter het succes van een verandering valt en staat met de veranderingsbereid van het personeel. U als HR-adviseur en expert of het gebied van personeel speelt daar een belangrijke rol. Strategische partner De strategische partner kijkt vooral naar de ontwikkelingen en problemen van de organisatie op de midden-lange termijn en hij doet voorstellen voor oplossingen. Hij houdt zich bezig met de strategische doelstellingen van de organisatie en het ontwikkelen van een HR-strategie. Om u als HR-adviseur te ontwikkelen in deze nieuwe rollen, is de postbacheloropleiding Professioneel HR-adviseur ontwikkeld. De opleiding bestaat uit een vijftal modules. Deze ondersteunen u om uw rol van strategisch partner en verandermanager beter te kunnen uitvoeren. De relatie tussen de dominante rollen van Ulrich en de modules van de opleiding vindt u in figuur 2.
STRATEGISCH NIVEAU
STRATEGISCH PARTNER
PROCES
2
1
HRM FUNCTIE
4
ADMINISTRATIEF EXPERT
VERANDER MANAGER
3
RELATIE MANAGER
OPERATIONEEL - DAG TOT DAG
Figuur 2 Model van Ulrich
3
MEDEWERKERS
WHITE PAPER AVANS + PERSONEEL & ORGANISATIE JANUARI 2014
Hoe is de postbacheloropleiding Professioneel HR-adviseur tot stand gekomen?
De 5 modules zijn: + Bedrijfskundig HRM (1) + Adviseren en coachen voor de HR-adviseur (2) + Personeelsmanagement en organisatieverandering (3) + Kennis module (Arbeidsrecht/Ambtenarenrecht, HRD, Strategische personeelsplanning en trends in het HR-vakgebied) (4) + Persoonlijke effectiviteit (cirkel) Tot slot is de gedachten achter de opleiding en de inhoud ook nog afgestemd met de werkveldadviesraad van de HRM opleiding van Avans+. In deze werkveldadviesraad hebben opleidingsmanagers, HRM managers uit diverse branches zitting. Op deze manier kunnen we optimaal toetsen of onze opleidingen blijvend aansluiten bij uw werkomgeving en de veranderingen die deze vraagt. Auteur: Marjon Francois
4
WHITE PAPER AVANS + PERSONEEL & ORGANISATIE JANUARI 2014
Avans+, Heerbaan 14-40, 4817 NL Breda, T 0900 110 10 10 (lokaal tarief)
[email protected] www.avansplus.nl
