WERKPLAN 2015
Hoopvol uitzien naar betere tijden, moet niet alleen louter een gevoel zijn, maar het moet een gevoel zijn, dat zich omzet in een dadelijk doen. Vincent van Gogh
Aldus vastgesteld door Baronietafel op 2 oktober 2014 1212014
0
Inhoud Voorwoord van de voorzitter van LandStad De Baronie ......................................................................2 1. Gebiedsprioriteiten .....................................................................................................................3 2. Opgave voor 2015 .......................................................................................................................3 3. Uitvoeringsprogramma’s/Plannen van Aanpak ............................................................................4 3.1 Identiteit, regiobranding en recreatie ..................................................................................4 3.2 Cultuurhistorie, natuur en landschap ...................................................................................4 3.3 Streekproducten/Slow food (Citta Slow) ..............................................................................5 4. Organisatie en begroting 2015 ....................................................................................................5 4.1 Netwerkorganisatie .............................................................................................................5 4.2 Baronie-team ......................................................................................................................7 4.3 Begroting ........................................................................................................................... 10 4.4 Fonds Kleine projecten ...................................................................................................... 10 4.5 Streekmanager ..................................................................................................................10 5. Communicatieplan (communicatie en bouwen draagvlak) .........................................................11 5.1 Instrumenten .................................................................................................................... 11 5.2 Netwerkbijeenkomsten ..................................................................................................... 11 5.3 Digitale nieuwsbrieven ...................................................................................................... 11 5.4 Website .............................................................................................................................11 5.5 Breda city LandStad De Baronie app. ................................................................................. 12 5.6 Sociale media .................................................................................................................... 12 5.7 Andere middelen ...............................................................................................................12 Bijlage 1 Identiteit LandStad De Baronie ........................................................................................... 13 Bijlage 2 Profielschets streekmanager ............................................................................................... 14 Bijlage 3 Invulling Werkgroepen LandStad De Baronie.......................................................................16
1
Voorwoord van de voorzitter van LandStad De Baronie Voor u ligt het werkplan 2015 van LandStad De Baronie. Een helder document waarin de ambities van ons streeknetwerk zijn verwoord. Drie uitvoeringsprogramma’s staan voor 2015 centraal: - het opzetten van regiobranding; - het herstellen en uitdragen van de cultuurhistorische en landschappelijke kwaliteiten van De Baronie; - Cittaslow. Programma’s overigens die alleen maar kunnen worden gerealiseerd in samenhang met elkaar en waarbij samenwerking tussen alle partners – overheid, ondernemers, onderwijs- geboden is. Bestuurlijk commitment is daarbij een eerste vereiste. Ik doe dan ook een beroep op de LandStadgemeenten en het waterschap zich het werkplan eigen te maken en zich te identificeren met de ambities die erin zijn verwoord. LandStad De Baronie, dat zijn wij allemaal.
Harrie Nuijten Voorzitter streeknetwerk LandStad De Baronie
2
1. Gebiedsprioriteiten Samenwerkingsverband LandStad De Baronie heeft als doel het genereren van activiteiten en projecten waarmee (na uitvoering) het platteland vitaler wordt, de stad-landrelatie versterkt wordt en De Baronie onder andere aantrekkelijker wordt gemaakt als leef- en verblijfsomgeving. D.m.v. de samenwerking wordt tevens nader uitvoering gegeven aan de nieuwe provinciale koers voor het landelijk gebied. Met de transitie van de Baronietafel naar netwerkorganisatie zijn ook de ambities en daarmee samenhangende thema’s tegen het licht gehouden. Reden hiervoor is onder meer de rol die de Regio West-Brabant heeft opgepakt op het gebied van Leefbaarheid en Energietransitie en klimaat. In de evaluatie zoals die medio 2014 richting de provincie is verzonden, is dan ook een herschikking gemaakt van de ambities en thema’s. Hierbij is ervoor gekozen om te focussen op de ambities waar de kracht en energie zit in de streek. Vanaf 2014 wordt aan de volgende prioritaire ambities gewerkt: • Opzetten regiobranding; • Behouden en herstellen van het cultureel erfgoed en versterken van de beleefbaarheid ervan; • Behouden en herstellen van het agrarisch cultuurlandschap en versterken van de beleefbaarheid ervan; • Behouden en herstellen en realiseren van recreatieve routes. In het verlengde hiervan wordt uitvoering gegeven aan structurele verduurzaming van De Baronie. Tevens wordt op relevante gebieden als landschap en natuur nader uitvoering gegeven aan de ‘Strategische agenda West-Brabant 2012-2020’. Bijzondere aandacht vergt het in 2015 betrekken van maatschappelijke en commerciële organisaties bij LandStad De Baronie. Met name onderwijs en het maatschappelijke middenveld vragen daarbij om specifieke aandacht.
2. Opgave voor 2015 In 2014 heeft de nadruk gelegen op het leggen van een basis voor bovenstaande ambities door het bepalen van de gezamenlijke identiteit van De Baronie. Vanuit deze identiteit kunnen vervolgens acties worden ondernomen om deze te versterken. De Baronie staat voor: Een streek met rijke cultuurhistorie waaraan landgoederen, turfrelicten, Van Gogh en de Nassaus een belangrijke bijdrage hebben geleverd en leveren; Een streek met een aantrekkelijk afwisselend landschap voor recreatieve activiteiten als wandelen en fietsen; Een streek waar de grens met onze zuiderburen op een unieke manier beleefd kan worden door de aanwezigheid van enclaves; Een streek waarin stad en land elkaar aanvullen en nodig hebben; Een Bourgondische streek waarin het goed toeven is en ontspannen genoten kan worden, bij voorkeur van de producten uit de streek. Dit sluit aan bij de Citta Slow filosofie inzake het bewuste genieten. Op basis hiervan zal gewerkt dienen te worden aan het onderscheidend vermogen door het versterken van de identiteit als boven geschetst. Wanneer we vanuit deze conclusies teruggrijpen naar het bod uit 2012 en de geografische positiebepaling van LandStad De Baronie, biedt dit economische kansen om de streek als groene en cultuurhistorische woon- en verblijfsregio te
3
positioneren op de as Antwerpen - Amsterdam. Bovendien zal hierdoor een aantrekkelijkere leefomgeving ontstaan voor de huidige bewoners. Voor 2015 is de uitdaging om vanuit deze basis te gaan werken aan het realiseren van de ambities. Hierbij is het van belang dat deze ambities in onderlinge samenhang worden vormgegeven, waarbij enerzijds invulling wordt gegeven aan product-versterking (de behoud en herstel-ambities) en anderzijds aan het vermarkten van dit product door middel van regiobranding. Op deze wijze ontstaat economisch draagvlak voor de behoud en herstel-ambities.
3. Uitvoeringsprogramma’s/Plannen van Aanpak 3.1 Identiteit, regiobranding en recreatie Voor 2015 staat het gezamenlijk uitdragen van de cultuurhistorische, landschappelijke en natuurlijke kwaliteiten van De Baronie voorop. Hierbij zal handen en voeten gegeven worden aan de aanbevelingen uit de Identiteitsstudie. De identiteit zoals die bepaald is in het bestuurlijk overleg dd. 2 oktober is daarbij leidend (bijlage 1). Speciale aandacht zal hierbij worden besteed aan de landschappen van Van Gogh (Van Goghjaar 2015, Becoming Vincent) en 500 jaar Mastbos. Dit zal gebeuren door een nauwere samenwerking tussen natuurbeheerders, cultuurhistorici, overheden onderwijs, VVV’s en bedrijfsleven. Hierbij zal gezocht worden naar passende manieren om deze kwaliteiten onder de aandacht van bezoekers en bewoners te krijgen. In ieder geval zal dit gebeuren door de samenwerking met de Breda City app/LandStad De Baronie app te continueren waarbij, zo mogelijk in samenwerking met het onderwijs, met name routestructuren verder zullen worden ingevuld. Concrete projecten waaraan gewerkt wordt zijn: - Verdere uitbouw Breda City app tot LandStad De Baronie app. - Onder regie van de gemeente Breda leveren Zundert, Etten-Leur een actieve bijdrage aan het Van Goghjaar 2015 en werkt de streek samen om het thema ‘Becoming Vincent’ in 2015 en daarna zichtbaar en beleefbaar te maken. - Realisatie van Natuurpoort op Landgoed Wolfslaar en Weidebad Chaam (‘Bos zoekt ondernemer’) 3.2 Cultuurhistorie, natuur en landschap Voor 2015 staat ook het gezamenlijk herstellen en uitdragen van de cultuur-historische en landschappelijke kwaliteiten van De Baronie door een nauwe samenwerking van natuurbeheerders, cultuurhistorici, overheden en bedrijfsleven voorop. Hierbij zal ingezet worden op het bij LandStad De Baronie betrekken van Vlaamse partners uit met name de gemeenten Hoogstraten en Baarle Hertog. Onderdeel hiervan zullen de aanbevelingen uit NHTV-studie ‘Becoming Vincent’ zijn. Concrete projecten waaraan gewerkt wordt zijn: - Markdal. de realisatie van 100 ha EHS, waterkwaliteitsdoelen, toeristisch-recreatieve voorzieningen e.d. - Landschapspark Oosterhout-Breda (De Open Linie). de realisatie van natuurontwikkeling, recreatieve ontsluiting (natuurpoorten, routes en infovoorziening) van het gebied en herinrichting en promotie van de Spinolaschans. - Lage Vuchtpolder.
4
- Herstelplan relicten Zuiderwaterlinie. - EVZ boomkikker Breda oost. - Landschappelijke impact 380 KV-lijn
3.3 Streekproducten/Slow food (Citta Slow) Bijzondere aandacht zal in 2015 uitgaan naar het incorporeren van de Citta Slow gedachte binnen LandStad De Baronie. In 2014 is hierbij de opgave benoemd om de hoofdkenmerken van Citta Slow een plaats te geven binnen de identiteit van LandStad De Baronie. Het gaat dan om de volgende zeven hoofdkenmerken van Citta Slow: -
Leefomgeving. Landschap. Streekidentiteit. Streekproducten. Gastvrijheid. Infrastructuur. Cultuurhistorie.
Deze hoofdkenmerken hebben vrijwel allemaal al een plaats gevonden binnen LandStad De Baronie (leefomgeving, landschap, cultuurhistorie, streekidentiteit) of worden behandeld op andere tafels (infrastructuur). Onderwerpen waar vanuit Citta Slow extra aandacht voor wordt gevraagd en die ontbreken in de prioritaire ambities zijn gastvrijheid en streekproducten. Beide passen goed bij de menselijke maat, het Bourgondisch karakter en de gemoedelijke sfeer zoals die uit het Identiteitsonderzoek naar voren komen. In 2014/2015 zal worden nagegaan of een en ander kan worden vertaald in een extra prioritaire ambitie waarmee de principes van Citta Slow geïncorporeerd worden in de ambities van LandStad De Baronie. Concrete projecten waaraan gewerkt wordt zijn: -
PURE-hub (Pioneers of Urban and Rural Entrepreneurship) aanpak op Wolfslaar en bij de Heerlijkheid Burgst/Haagse Beemden en de Pekhoeve in Ulvenhout. Smaakverbond LandStad De Baronie ontwikkelen tot een organisatie voor ambachtelijke producenten uit de Baronie. Aansluiting zoeken bij het project European Regions of Gastronomy Bijdragen aan de realisatie van aantrekkelijke verkooppunten voor streekproducten in LandStad De Baronie
4. Organisatie en begroting 2015 4.1 Netwerkorganisatie Na de netwerkdag 2014 is ervoor gekozen om richting een netwerkorganisatie te gaan. Wat de afgelopen periode duidelijk heeft gemaakt, is dat ondernemers en onderwijsinstellingen wel graag deelnemen op projectniveau, omdat daarbij duidelijk is wat de resultaten zullen zijn. Vanaf medio 2014 wordt dan ook een gewerkt aan een netwerkstructuur opzetten, waarbij we de andere O’s niet trachten op te nemen in een formele (overleg)structuur, maar ondernemers en het maatschappelijk veld per project(idee) gericht benaderen voor en betrekken bij concrete projecten. Het onderwijsveld zal met stage- en afstudeeropdrachten/-projecten bij ons streeknetwerk met energie worden betrokken. Dan is voor hen steeds goed te bepalen ‘What’s in it for me?’ en kunnen ze doen waar zij goed in zijn. Aan de hand van het voorliggend werkplan (dat vormt het mandaat) en onder leiding van de voorzitter, vormen de LandStad De Baronie-ambtenaren van alle deelnemende
5
gemeenten, het waterschap en de provinciale alliantie-makelaar(s) een team (Baronieteam) dat als taken heeft om samen met de andere O’s: - Het streeknetwerk verder op te zetten en uit te bouwen; - De identiteit van LandStad De Baronie (nadrukkelijker) op de kaart te zetten (‘çommunity building’); - Initiatieven in de streek op te sporen/werken, uit te bouwen en te faciliteren; - Initiatieven uit te lokken in die gebieden waar nog ambitie ligt, maar waar nog niets (of te weinig) gebeurt; - Knelpunten in lopende projecten desgevraagd op te lossen; - Verkennen hoe vragen vanuit de samenleving, die aansluiten bij de hoofdthema’s van LandStad De Baronie, van een passend antwoord (in brede zin) voorzien kunnen worden (bijvoorbeeld door middel van workshops, thema-dagen, prijsvraag, keukentafelgesprekken), Een en ander voor zover passend binnen de ambities van LandStad De Baronie. Ten behoeve van de gemeenten, het waterschap en andere vaste deelnemers aan/partijen van het samenwerkingsverband zal twee keer per jaar een vergaderbijeenkomst georganiseerd worden; de Baronietafel. Daarbij komen in ieder geval een terugblik met de stand van zaken (verslaglegging) en een vooruitblik (werkplan, inclusief beschikbaarstelling capaciteit en middelen) aan de orde, met de bedoeling die op dat moment te accorderen. Dat werkplan vormt dan weer het mandaat voor het Baronieteam en de participerende andere O’s. Ook buiten de vaste deelnemers aan/partijen van het samenwerkingsverband en los van de netwerkbijeenkomsten is echter de nodige gewenste deskundigheid aanwezig. Deze wordt aangeboord door met een raadpleeggroep en/of lijst van experts te gaan werken, waarbij per project(idee) wordt bekeken op wie het beste een beroep kan worden gedaan. Onderstaand diagram geeft een idee van de structuur waarin gewerkt wordt. Dit kan de indruk wekken van een hiërarchische en bureaucratische structuur. Een dergelijke organisatiestructuur wordt uitdrukkelijk niet bedoeld. LandStad De Baronie moet gaan functioneren als een netwerk, samengesteld uit vitale (deel)netwerken in de streek. De aansturing vindt plaats via het netwerk, waarin overheden, ondernemers, onderwijs en overige partners opereren op basis van gelijkwaardigheid.
6
Overleg-agenda LandStad De Baronie 2015 met bespreekonderwerpen Baronieteam Bestuurlijk overleg februari 2015 Projecten en netwerkdag mei 2015 Bespreken Voortgangsrapportage juni 2015 Goedkeuren Voortgangsrapportage juli 2015 Projecten en netwerkdag september 2015 Projecten en netwerkdag begin november 2015 Bespreken werkplan eind november 2015 Goedkeuren werkplan
4.2 Baronie-team Onder het Baronie-team worden de ambtenaren van de Baronietafel, alliantiemakelaar, secretariële ondersteuning en een eventuele streekmanager verstaan. Het Baronie-team verzorgt de gebiedsondersteuning voor LandStad De Baronie. Zo coördineert het Baronie-team jaarlijks het proces waarbij belanghebbende partijen gezamenlijk een Uitvoeringsprogramma opstellen (gebaseerd op het ambitiedocument LandStad De Baronie), houdt het de voortgang hiervan in de gaten m.b.v. een projectvolgsysteem en stelt het ieder halfjaar een evaluatie op m.b.v. het projectvolgsysteem. Daarnaast ondersteunt de Baronie-ondersteuning, waar mogelijk, het Baronienetwerk, de voorzitter en werkgroepen. Verder stemt het Baronie-team, waar nodig, ambtelijke zaken en ontwikkelingen uit LandStad De Baronie af met de Agenda van Brabant en de Strategische Agenda West-Brabant. Ook houdt het Baronie-team zich bezig met het zoeken naar en verwerven van lokale, nationale en Europese subsidies waarmee voorgenomen activiteiten in LandStad De Baronie (deels) gefinancierd kunnen worden. De medewerker(s) van het Baronie-team zorg(t)en ervoor dat behoeften, wensen, vragen, suggesties, projectinitiatieven etc. vanuit het gebied worden doorgeleid naar het juiste organisatieonderdeel.
7
Het Baronie-team vangt signalen op vanuit het gebied door partijen en burgers in het gebied op te zoeken, door onder meer het houden van spreekuren, het bezoeken van activiteiten en evenementen, werkbezoeken, het verzorgen van een actuele website, nieuwsbrieven etc. Tweemaal per jaar organiseert het Baronie-team een bijeenkomst voor alle partners die de SamenwerkingsOvereenkomst LandStad De Baronie hebben getekend. Eénmaal per jaar wordt hierbij ook de gebiedsgedeputeerde van de provincie Noord-Brabant uitgenodigd. Daarnaast neemt het Baronie-team het initiatief om tweemaal per jaar een netwerkbijeenkomst te organiseren op de dag dat ook het halfjaarlijkse overleg van de SOK-partners plaatsvindt. - Het streeknetwerk verder op te zetten en uit te bouwen; - De identiteit van LandStad De Baronie (nadrukkelijker) op de kaart te zetten (‘çommunity building’); - Initiatieven in de streek op te sporen/werken, uit te bouwen en te faciliteren; - Initiatieven uit te lokken in die gebieden waar nog ambitie ligt, maar waar nog niets (of te weinig) gebeurt; - Knelpunten in lopende projecten desgevraagd op te lossen; - Verkennen hoe vragen vanuit de samenleving, die aansluiten bij de hoofdthema’s van LandStad De Baronie, van een passend antwoord (in brede zin) voorzien kunnen worden (bijvoorbeeld door middel van workshops, thema-dagen, prijsvraag, keukentafelgesprekken), Werkgroepen Binnen LandStad De Baronie worden of zijn een aantal werkgroepen gevormd die zich bezighouden met de organisatie of projecten die de prioritaire ambities ondersteunen: Organisatie Alliantiemakelaar (Provincie Noord-Brabant), Riny van Oers (gemeente Etten-Leur), Rombout van Eekelen (gemeente Breda), Sophia Peeters (gemeente Rucphen). Identiteit, regiobranding en recreatie Rene Rijken (Waterschap Brabantse Delta), Alliantiemakelaar (Provincie Noord-Brabant), Dennis van Dongen (gemeente Oosterhout), Riny van Oers (gemeente Etten-Leur), Rombout van Eekelen (gemeente Breda), Bart van Strien (gemeente Alphen-Chaam), Bulent Acer (gemeente Zundert), Sophia Peeters (gemeente Rucphen), Jaap Klei (gemeente Baarle-Nassau). Streekproducten/Slow food (Citta Slow) Jaap Klei (gemeente Baarle Nassau), Rombout van Eekelen (gemeente Breda), Andre Dirks (gemeente Rucphen), Bart van Strien (gemeente Alphen-Chaam). Alliantiemakelaar (Provincie Noord-Brabant). Cultuurhistorie, natuur en landschap Rombout van Eekelen (gemeente Breda), Rene Rijken (Waterschap Brabantse Delta), Bulent Acer (gemeente Zundert), Dennis van Dongen (gemeente Oosterhout), Jan Janse (Staatsbosbeheer), Alliantiemakelaar (Provincie Noord-Brabant). 2015 Van Goghjaar John Bakker (Gemeente Breda), Alliantiemakelaar (provincie Noord Brabant), Bulent Acer (Gemeente Zundert), Riny van Oers/Natasja van de Sluis (gemeente Etten-Leur), Petra v.d. Elst (Gemeente Breda), Nico Sommen (RWB) en Frank v.d. Eijnden (St. Van Gogh Brabant).
8
De inzet van de Baronieondersteuning bestaat uit: Gemeente/Waterschap/PNB Breda
Aantal uren 400
Oosterhout
100
Etten Leur
100
Zundert
100
Rucphen
100
Alphen-Chaam
100
Baarle-Nassau
100
Ws Brabantse Delta
400
Secretariaat
nvt
Prov. Noord-Brabant*
1400
Extra in 2015 (Breda)
80
Te leveren werkzaamheden: Ondersteuning projecten Breda en overige projecten; trekker werkgroep Cultuurhistorie, natuur en landschap, loketfunctie; begroting en financiële afwikkeling, organisatie netwerkdag; Ondersteuning projecten Oosterhout en werkgroepen Identiteit en Cultuurhistorie, Natuur en Landschap. Voortgangsrapportage, Ondersteuning projecten Etten-Leur en werkgroepen Identiteit en 2015 Van Goghjaar. Ondersteuning projecten Zundert, werkgroepen Identiteit, Cultuurhistorie, natuur en landschap en 2015 Van Goghjaar, organisatie netwerkdag 2015 Communicatie nieuwsbrief en website, ondersteuning projecten Rucphen, werkgroepen identiteit en streekprodukten. Ondersteuning projecten Alphen-Chaam, werkgroepen identiteit en Streekproducten/Slow food (Citta Slow).. Ondersteuning projecten Baarle-Nassau, werkgroepen Identiteit en Streekproducten/Slow food (Citta Slow) (Smaakverbond) Ondersteuning projecten Waterschap, werkgroepen Cultuurhistorie, Natuur en Landschap en Identiteit; organisatie netwerkdagen. planning en voorbereiding vergaderingen, verslaglegging, assistentie organisatie netwerkdagen. Signaleren en op gang helpen activiteiten/projecten die bijdragen aan provinciale en streekdoelen (identiteit inclus. Van Gogh, natuur en cultuur, Streekproducten/Slow food (Citta Slow)). Schakel tussen streek en provincie. Themajaar Van Gogh 2015: Coördinatie programma binnen LandStad De Baronie en stedelijk gebied Breda.
* De streek gaat ervan uit dat de provincie in 2015 weer maximaal 1,5 fte alliantiemakelaar beschikbaar stelt (gespiegeld aan de inbreng vanuit de streek). De alliantiemakelaars zijn o.a. de schakel tussen provinciale organisatie en de streek. Zij zullen zich inzetten voor het op gang brengen van activiteiten/projecten die bijdragen aan de realisatie van de gestelde doelen. Het is hun taak om projectideeën mee verder ‘op te werken’.
9
4.3 Begroting inkomsten Algemeen bijdrage provincie bijdrage Alphen-Chaam bijdrage Baarle-Nassau bijdrage Rucphen bijdrage Etten-Leur
uitgaven 52.500 4.000 4.000 4.000 6.000
bijdrage Waterschap
9.500
bijdrage Oosterhout bijdrage Breda bijdrage Zundert Subtotaal algemeen
6.000 13.000 6.000 105.000
Streekmanager bijdrage Thuisvester bijdrage Alphen-Chaam bijdrage Baarle-Nassau bijdrage Rucphen bijdrage Etten-Leur bijdrage Waterschap bijdrage Oosterhout bijdrage Breda bijdrage Zundert bijdrage Provincie Subtotaal streekmanager totaal
5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 45.000 90.000 195.000
Fonds kleine projecten Netwerkdagen Secretariele ondersteuning Regiobranding (incl. bijdrage app.) Communicatie (incl. kosten web-site) Voorzitter vergoeding reisen verblijfskosten Versterken identiteit: cultuur-historie, natuur en landschap Onvoorzien Subtotaal algemeen
30.000 18.000 10.000 20.000 5.000 5.000 15.000 2.000 105.000
Streekmanager
90.000
Subtotaal streekmanager
90.000
totaal
195.000
4.4 Fonds Kleine projecten In 2014 vond overvraging van dit fonds plaats. In 2015 zullen de beschikbare middelen aanzienlijk kleiner zijn dan in 2014. Om te waarborgen dat zoveel mogelijk uitvoering wordt gegeven aan de prioritaire thema’s wordt hierbij afgestapt van het principe wie het eerst komt, wie het eerst maalt. Projecten die in aanmerking komen voor een subsidie uit het kleine projectenfonds zullen in 2015 worden gekozen op de netwerkdagen. 4.5 Streekmanager Voor 2015 is aan de deelnemende overheden een bijdrage gevraagd voor een streekmanager. Deze bijdragen zijn nog niet in de begroting opgenomen omdat nog geen duidelijkheden bestaan over de daadwerkelijke toezeggingen. Om in aanmerking te kunnen komen voor een verdubbeling door de provincie van de beschikbaar gestelde bijdragen t.b.v. de inzet van een streekmanager, is het van belang dat allereerst alle partners (gemeenten en waterschap) de afspraken over inzet van capaciteit en geld uit de SOK naleven (de afgesproken ondersteuning van het netwerk wordt geleverd). De aan te trekken streekmanager moet ingezet worden voor activiteiten die aantoonbaar complementair zijn aan die van de streekondersteuning, die SOK-partners op basis van de SamenwerkingsOvereenKomst regulier aanleveren. Hij of zij zal onderdeel gaan uitmaken van de Baronie-ondersteuning en actief worden ingezet om opgaven die niet van de grond komen aan te
10
jagen. Momenteel concentreren zich die vooral op het gebied van natuur en landschap (focuspunt in Werkplan 2015). Binnen LandStad De Baronie ligt een aanzienlijke opgave ten aanzien van zowel het versterken van de cultuurhistorische als de landschappelijke kwaliteiten. Onder deze laatste kunnen ook delen van de Ecologische Hoofdstructuur worden verstaan. In de vorm van het ingestelde Groen Ontwikkelfonds Brabant is hier momenteel cofinanciering voorhanden die kansen biedt. Hiervoor is een actieve benadering van vooral ondernemers benodigd. Het ontbreekt de streekondersteuning (waarvan de provinciale alliantiemakelaars deel uitmaken) momenteel aan tijd om intensief op deze ambitie in te zetten. Complementair aan de huidige taken van de streekondersteuning wordt concreet gedacht aan de volgende taken:
Het vinden van ondernemers die een bijdrage kunnen leveren aan het realiseren van de prioritaire ambities van LandStad De Baronie; Het ontwikkelen van bussinesmodellen die bijdragen aan het realiseren van de prioritaire ambities van LandStad De Baronie; Op zoek gaan naar en werven van subsidies of andere financiële bronnen voor projecten die bijdragen aan het realiseren van de prioritaire ambities van LandStad De Baronie.
De profielschets van de streekmanager is opgenomen in bijlage 2.
5. Communicatieplan (communicatie en bouwen draagvlak) 5.1 Instrumenten Het is van belang direct en indirect betrokkenen op de hoogte te blijven houden van de ontwikkelingen in LandStad De Baronie. Tevens is draagvlak nodig om het netwerk te doen wortelen in de streek. Daarvoor beschikken wij over 4 instrumenten: halfjaarlijkse netwerkbijeenkomsten digitale Nieuwsbrieven website Breda city/LandStad De Baronie app. 5.2 Netwerkbijeenkomsten De uitgebreide netwerkbijeenkomsten staan gepland voor mei/juni en oktober/november. Netwerkbijeenkomsten worden ingezet voor de volgende doelen: - Creëren van synergie door het samenbrengen van betrokkenen uit verschillende sectoren (4 O’s); - Kiezen van de projecten uit het kleine projectenfonds; - Contactmoment om te peilen wat leeft in de streek; - Het geven van voorlichting en inspireren. - Gewoon om partijen de gelegenheid te geven om te ‘netwerken’ 5.3 Digitale nieuwsbrieven Tussentijdse (digitale) Nieuwsbrieven moeten het contact tussen Baronietafel en werkgroepen enerzijds en bedrijven en burgers anderzijds onderhouden. Hierbij is het voornaamste doel om deze groepen tussentijds te informeren over lopende ontwikkelingen. 5.4 Website De website wordt vooral gebruikt met het doel om: - Tussentijds te informeren over lopende ontwikkelingen; - Te verwijzen naar de andere instrumenten.
11
5.5 Breda city LandStad De Baronie app. De Breda city app wordt ingezet met het doel om: - Ondernemers een platform te bieden om zich te presenteren; - Gasten en bewoners een agenda te verschaffen van evenementen binnen De Baronie; - Informatie te verschaffen over bezienswaardigheden en natuurgebieden in De Baronie; - Het geven van route-informatie in De Baronie. 5.6 Sociale media In 2015 zullen andere sociale media als Facebook en Twitter nadrukkelijker bij de communicatie betrokken worden. Om het brede publiek te bereiken zal van tijd tot tijd de publiciteit gezocht moeten worden. Dat kan bij de start en afronding van projecten, maar ook bij het behalen van andere belangrijke mijlpalen. Betrokken personen zullen middels een Linkedin-groep met elkaar verbonden worden. 5.7 Andere middelen In 2015 zal een wervende folder worden gemaakt voor inwoners en gasten. In deze folder zullen de verschillende kwaliteiten van De Baronie zichtbaar worden gemaakt. Hierbij wordt de lezer uitgenodigd om nieuwe gebieden en plaatsen te bezoeken. Ook wordt men uitgenodigd om samen met LandStad De Baronie te investeren in een aantrekkelijkere Baronie. De folder zal onder meer via de gemeenten worden verspreid. Indien blijkt dat daar behoefte aan bestaat en dit binnen de begroting past kunnen ook andere middelen (zoals advertenties en borden) worden ingezet.
12
Bijlage 1 Identiteit LandStad De Baronie De Baronie staat voor: Een streek met rijke cultuurhistorie waaraan landgoederen, turfrelicten, Van Gogh en de Nassaus een belangrijke bijdrage hebben geleverd en leveren; Een streek met een aantrekkelijk afwisselend landschap voor recreatieve en sportieve activiteiten als wandelen en fietsen (waaronder wielrennen); Een streek waar de grens met onze zuiderburen op een unieke manier beleefd kan worden door de aanwezigheid van enclaves; Een streek waarin stad en land elkaar aanvullen en nodig hebben; Een Bourgondische streek waarin het samen goed toeven is en ontspannen genoten kan worden, bij voorkeur van de producten uit de streek. Dit resulteert in twee ontwikkellijnen: Inspiratie, Cultuurhistorie, Stad en Land. Kijkend naar de kenmerken per gemeente, dan vallen cultuurhistorie, infrastructuur en stedelijke kwaliteiten hieronder. LandStad De Baronie kan zich hierop onderscheiden door specifieke kernwaarden te koppelen aan het thema inspiratie. Men kan hierbij denken aan Van Gogh, DJ Tiesto, DJ Hardwell, Henriëtte Roland Holst en beroemde wielrenners die in en door De Baronie geïnspireerd werden. Ondermeer het bloemencorso, Wielerwereld, de Acht van Chaam en de aanwezige kunstacademie St. Joost lenen zich ook voor koppeling met dit thema. Beleving, Rust, Ruimte en Natuur. Struinen of fietsen langs beken en sloten en door bossen en beemden; in De Baronie is een grote afwisseling aan landschappelijk schoon te ontdekken. Unieke kwaliteiten zoals het Merkske, de meest onaangetaste laaglandbeek in Brabant of de bossen die deels tot de oudste in Nederland behoren. Veel daarvan is nog onbekend, ook bij de bewoners van het gebied. Door de landschappelijke en natuurlijke kwaliteiten beter voor het voetlicht te brengen worden niet alleen bezoekers maar ook bewoners uitgedaagd om op safari te gaan in de (eigen) streek en daar te genieten. Hierdoor wordt gewerkt aan draagvlak voor herstel van landschap, natuur en waterkwaliteit wat belangrijke doelstellingen zijn van de betrokken overheden. Ook worden ondernemers hierdoor gestimuleerd tot het samenstellen van arrangementen. Daarnaast is het de uitdaging om met de terreinbeheerders en agrariërs ook natuur en landschap te koppelen aan unieke kernwaarden.
13
Bijlage 2 Profielschets streekmanager Profielschets Streekmanager/fondsenwerver Taken streekmanager/fondsenwerver De aan te trekken streekmanager/fondsenwerver moet ingezet worden voor activiteiten die aantoonbaar complementair zijn aan die van de streekondersteuning, welke SOK-partners op basis van de SamenwerkingsOvereenKomst regulier aanleveren. Hij of zij zal onderdeel gaan uitmaken van de Baronie-ondersteuning en actief worden ingezet om fondsen te werven en opgaven die niet van de grond komen aan te jagen. Momenteel concentreren zich die vooral op het gebied van natuur en landschap (focuspunt in Werkplan 2015). Maar ook op het terrein van het branden van de identiteit van de Baronie ligt nog een grote uitdaging. Natuur en landschap: binnen LandStad De Baronie ligt een aanzienlijke opgave ten aanzien van zowel het versterken van de cultuurhistorische als de landschappelijke kwaliteiten. Onder deze laatste kunnen ook delen van de Ecologische Hoofdstructuur worden verstaan. In de vorm van het ingestelde Groen Ontwikkelfonds Brabant is hier momenteel cofinanciering voorhanden die kansen biedt. Hiervoor is een actieve benadering van vooral ondernemers nodig. Identiteit: met behulp van de streek is de identiteit van LandStad De Baronie in beeld gebracht (o.a. rust en groen, cultuurhistorie en gastronomie). Deze studie moet thans met behulp van o.a. ondernemers geoperationaliseerd gaan worden. Ook hier wordt de inzet van een streekmanager/fondsenwever gemist. Het ontbreekt de streekondersteuning (waarvan de provinciale alliantiemakelaars deel uitmaken) momenteel aan capaciteit om beide ambities (groen en cultuurhistorie plus identiteit) met de hulp van ondernemers en onderwijsveld waar te maken. Complementair aan de huidige taken van de streekondersteuning wordt concreet gedacht aan de volgende taken: -
Het vinden van ondernemers die een bijdrage kunnen leveren aan het realiseren van de prioritaire ambities van LandStad De Baronie (rust en groen, cultuurhistorie en gastronomie); Het ontwikkelen van businessmodellen die bijdragen aan het realiseren van de prioritaire ambities van LandStad De Baronie; Fondsenwerving (en eventueel binnenhalen subsidies en/of andere middelen) om de realisatie van de prioritaire ambities mede mogelijk te maken.
Ter introductie LandStad De Baronie is een netwerk waarin overheden (inclusief waterschap en provincie), ondernemers, organisaties, individuele burgers en het onderwijsveld samenwerken om de relatie tussen het stedelijk netwerk Breda, Etten-Leur en Oosterhout en de ommelanden te versterken. Het netwerk beslaat geografisch het grondgebied van de gemeenten Breda, Oosterhout, Etten-Leur, Baarle-Nassau, Alphen-Chaam, Rucphen en Zundert. Bestuurlijk wordt het netwerk aangedreven vanuit de zogenaamde Baronietafel waarin de wethouders van de betrokken gemeenten, DB-lid van het waterschap en de provincie (gedeputeerde) met elkaar aan tafel zitten. De dagelijkse gang van zaken is in handen van het Baronieteam. Dit team bestaat momenteel nog uit de direct betrokken ambtenaren van de genoemde overheden. Het is de bedoeling dit team ook te versterken met vertegenwoordigers vanuit de ondernemers en het onderwijsveld.. Het Werkplan 2015 LandStad De Baronie kan geraadpleegd worden op de site www.landstaddebaronie.nl.
14
De prioritaire ambities voor 2015 zijn: 1. Regiobranding 2. Kenmerken Slow Food beweging implementeren 3. Herstellen en uitdragen van cultuurhistorische en landschappelijke kwaliteiten van De Baronie. Profielschets Het Streeknetwerk LandStad De Baronie zoekt voor de periode van 1-1-2015 tot 1-1-2016 een STREEKMANAGER/FONDSENWERVER De streekmanager/fondsenwerver heeft tot taak om in nauwe samenwerking met de ondersteuning van het streeknetwerk samen met ondernemers tot realisatie te komen van de prioritaire ambities uit het Werkplan 2015 van LandStad De Baronie. Hij/zij weet fondsen te werven om de ambities te financieren. A Functie 1. Adviseren en begeleiden van met name ondernemers teneinde het hen mogelijk te maken te komen tot een verantwoorde beslissing omtrent het al dan niet starten van initiatieven gericht op de invulling van prioritaire ambities uit het Werkplan 2015 LandStad De Baronie (rust en groen, cultuurhistorie en slow food); 2. Het ontwikkelen van bussinesmodellen die bijdragen aan het realiseren van de prioritaire ambities van LandStad De Baronie; 3. Fondsen werven die bijdragen aan het realiseren van de prioritaire ambities van LandStad De Baronie. B Taken/werkzaamheden De taken en werkzaamheden van de adviseur bestaan uit de volgende hoofdbestanddelen: 1. 2. 3. 4. 5.
Sociaal-economisch relatiemanagement Ontwikkelen businessmodellen Fondsenwerving Opstellen verdienmodellen Realiseren prioritaire ambities.
C Competenties 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
15
HBO- of academisch niveau Bedrijfskundige achtergrond Ervaren netwerker Goede communicatieve vaardigheden Ervaring in omgang met ondernemers Ervaring met fondsenwerving Ervaring in omgang met overheden Ervaring met het ontwikkelen van businessmodellen
Bijlage 3 Invulling Werkgroepen LandStad De Baronie Organisatie Werkplan: Alliantiemakelaar (Provincie Noord-Brabant), Riny van Oers (gemeente Etten-Leur), Rombout van Eekelen (gemeente Breda), Sophia Peeters (gemeente Rucphen), René Rijken (Waterschap Brabantse Delta) . Wat? Voorbereiding Barontieteam, Baronietafel
Voortgangsrapportages Werkplanning Communicatie Voorbereiding Netwerkdagen
Wie? Riny van Oers (gemeente Etten-Leur), Rombout van Eekelen (gemeente Breda), Sophia Peeters (gemeente Rucphen), Francis Witmer (alliantiemakelaar Provincie Noord-Brabant). Idem + René Rijken (Waterschap Brabantse Delta) Idem + René Rijken (Waterschap Brabantse Delta) Sophia Peeters (gemeente Rucphen) met secretariaat LS De Baronie Rombout van Eekelen (gemeente Breda), René Rijken (waterschap), ambtenaar gem. waar Netwerkdag plaatsvindt, Francis Witmer (alliantiemakelaar PNB)
Identiteit, regiobranding en recreatie Werkplan: Rene Rijken (Waterschap Brabantse Delta), Alliantiemakelaar (Provincie Noord-Brabant), Dennis van Dongen (gemeente Oosterhout), Riny van Oers (gemeente Etten-Leur), Rombout van Eekelen (gemeente Breda), Bart van Strien (gemeente Alphen-Chaam), Bulent Acer (gemeente Zundert), Sophia Peeters (gemeente Rucphen), Jaap Klei (gemeente Baarle-Nassau). Wat? Doorontwikkeling BredaCityApp naar LandStadDeBaronieApp
Natuurpoorten: Weidebad Alphen Chaam Wolfslaar Breda
‘Baroniepoorten’
Healthy Ageing Fietsen langs Aa en Weerijs Vervolg pagina 16
16
Wie? Arathorn Gummlich (directeur Stappen&Shoppen, Rombout van Eekelen (gemeente Breda), Francis Witmer (alliantiemakelaar PNB); verder levert ieder lid Baronieteam een bijdrage Weidebad: Bart v. Strien (gemeente AlphenChaam), Francis Witmer (alliantiemakelaar PNB), SBB en TOP-Brabant. Wolfslaar: Anton Lips (gemeente Breda) en Francis Witmer (alliantiemakelaar PNB) Riny van Oers (gemeente Etten-Leur), Dolly van Dijk (gemeente Oosterhout), Sophia Peeters (gemeente Rucphen), Bart van Strien (Gemeente Alphen-Chaam), Francis Witmer (alliantiemakelaar PNB) Baronieteam inclus. Francis Witmer (alliantiemakelaar PNB) Annemiek v.d. Made fietsplatform, Rombout van Eekelen (gemeente Breda), René Rijken (waterschap), Francis Witmer (alliantiemakelaar
LandStad De Baronie bordjes MTB-Route
PNB), Bulent Acer (Gemeente Zundert). Bart v. Strien (gem. Alphen-Chaam) Bart van Strien (Gemeente Alphen-Chaam), terreinbeheerders
Streekproducten/Slow food (Citta Slow) Werkplan: Jaap Klei (gemeente Baarle Nassau), Rombout van Eekelen (gemeente Breda), Andre Dirks (gemeente Rucphen), Bart van Strien (gemeente Alphen-Chaam). Alliantiemakelaar (Provincie NoordBrabant). Wat? Smaakverbond
Plannen Food Hall in Centrum Breda
Wie? Dyann van Alderen brouwerij De Pimpelmeesch, Jaap Klei (gemeente Baarle Nassau), Francis Witmer (alliantiemakelaar PNB) Martijn Vermeer en Joep van Etten ondernemers uit Breda en Haarlem, Rombout van Eekelen (gemeente Breda), Francis Witmer (alliantiemakelaar PNB)
Cultuurhistorie, natuur en landschap Werkplan: Rombout van Eekelen (gemeente Breda), Rene Rijken (Waterschap Brabantse Delta), Bulent Acer (gemeente Zundert), Dennis van Dongen (gemeente Oosterhout), Jan Janse (Staatsbosbeheer), Louis Hornman (alliantiemakelaar Provincie Noord-Brabant). Wat? Opstellen kansenkaart/groenontwikkelprogramma Instellen streekfonds voor cultuurhistorie en landschap Landschapspark Oosterhout Breda/De Open Linie PURE-hubs gebiedsontwikkeling Haagse Beemden/Heerlijkheid Burgst Turfhistorie Markdal
Gebiedsontwikkeling Strijbeek
500 jaar Mastbos
17
Wie? Gehele werkgroep plus natuurbeheerders Gehele werkgroep plus natuurbeheerders Bart van Dijk, Pierre v.d. Made (gemeente Oosterhout), Tom Roozendaal (gemeente Breda) De Kleine Hoeve, wijk Haagse Beemden, Rombout van Eekelen (gemeente Breda), Francis Witmer (alliantiemakelaar PNB) Internationale werkgroep, Sophia Peeters (gemeente Rucphen). Ver. Markdal. Patrick Martens (PNB eerste aanspreekpunt), Francis Witmer (alliantiemakelaar PNB) coördineert interne en externe contacten. Ver. Markdal. Eltjo Kugel (PNB eerste aanspreekpunt), Francis Witmer (provincie Noord Brabant) coördineert interne en externe contacten. SBB, Rombout van Eekelen (gemeente Breda), Francis Witmer (alliantiemakelaar PNB)
2015 Van Goghjaar Werkplan: John Bakker (Gemeente Breda), Alliantiemakelaar (provincie Noord Brabant), Bulent Acer (Gemeente Zundert), Riny van Oers/Natasja van de Sluis (gemeente Etten-Leur), Petra v.d. Elst (Gemeente Breda), Nico Sommen (RWB) en Frank v.d. Eijnden (St. Van Gogh Brabant). Wat? Invulling themajaar Van Gogh 2015 in Breda, Zundert en Etten-Leur
18
Wie? John Bakker (Gemeente Breda), Petra v.d. Elst (Gemeente Breda), Nico Sommen (RWB), Francis Witmer (provincie Noord Brabant, )Frank v.d. Eijnden (St. Van Gogh Brabant), Bulent Acer (Gemeente Zundert), ambtenaar (Gemeente Etten-Leur).
