21 juli 2006 - 57e jaargang no. 28
Een ‘minor repair’ in calciner unit # 3 heeft niet kunnen verhinderen dat de productie van aluinaarde op een behoorlijk peil is gebleven. ,,Alle productietargets zijn gehaald, de hoogste target die er was gesteld – 6400 tpd – hebben we met de andere zeven in werking zijnde calciners zelfs overschreden met 32 ton”, zegt Calcination Supervisor Brian Graanoogst. De productie werd geen strobreed in de weg gelegd. Calciner # 3 is begin deze week weer ‘on feed’ gebracht na ongeveer acht dagen uit de productieketen gehaald te zijn geweest. Hij werd op zondag 9 juli ‘off feed’ gebracht, dat wil zeggen dat de toevoer van hydrate voor het calcineerproces werd stopgezet. Nadat de hete unit met een
blower was afgekoeld, ging de reparatie een dag later officieel van start. De calciners, die dag in dag uit voor het calcineren van ons eindproduct zorgen, moeten uiteraard in goede conditie verkeren. Daarom is er een schema voor onderhoud. Elke calciner ondergaat om de vier jaar een grote onderhoudsbeurt (overhaul) en om de twee jaar een ‘minor repair’. De calciners worden volgens schedule gescand. De scans, uitgevoerd door Marino Popken van Civil Services, worden gemonitoord. Uit de rapportages blijkt welke delen van de calciners moeten worden aangepakt om te voorkomen dat er stagnatie in het productieproces veroorzaakt wordt. De laatste scan van calciner unit # 3
werd op 19 mei j.l. gemaakt. Op basis van de rapportage werden refractory-reparaties gedaan. Refractory is vuurvaste steen waarmee de binnenkant van de calciners is bekleed. Dit houdt in dat er op diverse plekken nieuwe refractory is aangebracht. Het ‘off feed’ zijn van de unit is ook aangegrepen om de hele calciner gedetailleerd te inspecteren en kleine additionele reparaties uit te voeren. Normaliter vindt deze gedetailleerde inspectie tijdens een overhaul - een grote onderhoudsbeurt - plaats. De minor repair van calciner unit # 3 is succesvol verlopen door de grote inzet van de medewerkers van Calcination, Civil Services en het contractorbedrijf Kier/CCC. 1
Bauxco Nieuws no. 28 - 21 juli 2006
De pijl geeft één van de warm spots aan die werden aangepakt. Voorbeeld van een scan. De rode en gele plekken geven de temperatuurverschillen op de ijzeren plaat aan.
Een warm spot in de calciner unit, door een cirkel gemarkeerd. Duidelijk is te zien dat de refractory daar niet egaal meer is en dus vervangen moet worden.
2 Bauxco Nieuws no. 28 - 21 juli 2006
IS BEST GOOD ENOUGH??? Dit is een vraag die we onszelf en onze collega’s voortdurend moeten stellen en waarbij we stijgende productiecijfers constant moeten koppelen aan het kostenaspect. Tegen welke kosten worden die cijfers gehaald en wat moeten we eraan doen om de kosten verder te reduceren, zonder af te doen aan de kwaliteit van ons product? De vraag en het antwoord behoorden tot de onderwerpen die Production Manager Alumina Michel Pengel tijdens de Critical Analysis Meeting, op dinsdag 11 juli j.l., besprak. Onze productie in brede zin moet good zijn (EHS, kwaliteit), het productievolume moet fast zijn, terwijl bij de kosten cheap als leidraad moet gelden. Wat kostenreductie betreft, borduurde de Production Manager voort op mededelingen van Controller Janice Veira. In vergelijking met andere plants in AWA, de business unit waartoe Suralco behoort, blijven de
kosten een ‘concern’, een zorgpunt. Pengel benadrukte, evenals de Refinery Manager in de vorige maandelijkse meetings, dat het bij kostenreductie niet gaat om het snijden in het budget, maar wel om het elimineren van vormen van waste in ons proces, met als enabler het Alcoa Business System, ABS. Hij noemde in dit kader de instelling van het Energy Conservation Team, dat op zoek gaat naar opportunities om op verantwoorde manier te bezuinigen op energie, die steeds duurder en schaarser wordt. “ABS is a never ending effort of getting better,” gaf de Production Manager als take-away. De voortgang in de implementatie van ABS in de vorm van Daily Management (standaardisatie, problem solving) wordt overigens steeds duidelijker merkbaar, ook in de afdelingen die niet tot de refinery behoren. Met de focus die er nu op 5S is, worden goede resultaten geboekt. De eerste stap
is 3S voor kantoren en werkplekken. Men reageert af en toe nogal defensief naar aanleiding van de auditrapportages, maar als 5S culture wordt in plaats van als event te worden beleefd, zal de defensieve houding geheel verdwijnen. Dat is de uitdaging voor de komende tijd, waarbij bewust is gekozen voor een gefaseerde en gefocuste benadering om uiteindelijk de gehele plant op het niveau van 5S te brengen. Voor uitzonderlijke probleemgevallen, met name in de afdeling Residue waar machines constant in mud disposal moeten werken en 3S dus haast niet haalbaar lijkt, worden oplossingen gezocht. Mogelijkheden tot het verminderen van absenteïsme worden door de Human Resources en Medical Department bestudeerd. Ook aan de reductie van overwerk besteden de afdelingshoofden de nodige aandacht. Een advies dat Calcination Superintendent Humphrey Westerborg zijn
3 Bauxco Nieuws no. 28 - 21 juli 2006
collega’s meegaf, is het transparant maken van een inventarisatie van overtime in de verschillende shifts. Dat zet volgens hem aan tot discipline en focus. Hij sprak uit ervaring, want het percentage overtime in zijn afdeling is aanzienlijk teruggelopen. Reliability & Maintenance Manager Armand Tjong A Hung maakte mel-
ding van de fatality in San Ciprián. Een werknemer van de Pot Services, die bij een jibcrane stond te praten met twee contractors, werd getroffen door het bovendeel van de kraan dat afbrak als gevolg van een totaal verkeerde lasconstructie (zie vorige editie). Het onderzoek heeft uitgewezen dat de las vele jaren geleden werd aangebracht. Alcoa heeft naar
aanleiding van de fatality in elk geval de opdracht aan alle bedrijfsfaciliteiten gegeven een inventarisatie te maken van alle jibcranes en tot inspectie over te gaan. Een mobile incident met een Broderson crane, dat zich op 22 juni j.l. voordeed in Paranam Operations, werd ook besproken.
Een Broderson Crane (KC63) van het contractorbedrijf Kier/ CCC is op 22 juni j.l. in een trens in de afdeling Port Operations terechtgekomen. Er deden zich gelukkig geen persoonlijke ongelukken voor. De operator reed op een dijk en moest een linkse bocht maken om op een andere, hoger gelegen dijk te komen. Het rechter voorwiel begon vanwege het hoogteverschil te spinnen. Toen de operator op de rem trapte, sloeg de motor af en begon de kraan achteruit te rollen. Het hydraulisch systeem was buiten werking, waardoor de operator geen rem en slechts beperkte besturingsmogelijkheid had. Pogingen om de kraan op een veilige plek te krijgen, hadden geen resultaat; de kraan bleef rollen, slipte en kwam op zijn zij in de trens te liggen. De operator kon uit de cabine klimmen en samen met te hulp geschoten werknemers haalde hij de batterij uit het voertuig. Om te voorkomen dat gelekte olie in andere trenzen stroomde, werd de plek van het incident afgebakend. De kraan werd met succes verwijderd en de olielekkage werd met ‘pig mats’ opgeruimd.
Op 5 juli 1976 trad Wagiran Ngadimin bij Suralco in dienst, dus herdacht hij woensdag, twee weken geleden, zijn 30-jarig jubileum. Wagiran is General Mechanic in Calcination. Wij feliciteren hem van harte met deze mijlpaal en wensen hem een plezierige voortzetting van zijn loopbaan.
4 Bauxco Nieuws no. 28 - 21 juli 2006
Als hekkensluiter van de afdelingen in de Refinery heeft de Residue Area zijn Daily Management Board in gebruik genomen. Op donderdag 13 juli j.l. heeft ook de eerste audit plaatsgevonden van het bord door ABS Manager Meredith Mac Arthur. Zij woonde de dagelijkse meeting van het Residue Department bij. De feedback kan als volgt samengevat worden: Een goede start van Daily Management binnen de afdeling Residue. Het Daily Management Board behoeft nog wat kleine aanpassingen. Deze zijn besproken met Frank Johannes, Superintendent Residue, en Shift Foreman Remy Lo Kioeng Shioe, die erg benieuwd waren naar de punten die kunnen worden verbeterd. De metric van de dry-stack gunspots zag er indrukwekkend uit. Het vergaderen met het Daily Management bord moet binnen de afdeling Residue een gewoonte worden, onderdeel van de werkcultuur. Het enthousiasme is bij alle medewerkers aanwezig. De afdeling Residue hoopt dat de afstand naar het gebied de overige managers er niet van weerhoudt daar audits uit te voeren.
In de presentatie van de resultaten van het tweede kwartaal van 2006 stelt Alcoa Chairman & Chief Executive Officer Alain Belda, dat de Alcoa-medewerkers opnieuw een record hebben geboekt. Dit was het beste kwartaal in de geschiedenis van de onderneming. De netto-inkomsten voor de eerste helft van 2006 bedroegen US$ 1,35 miljard; dat is meer dan de resultaten voor enig ander heel jaar in de geschiedenis van Alcoa met uitzondering van het fiscaal jaar 2000. ,,We hebben in zes maanden meer gepresteerd dan we ooit in twaalf maanden gedaan hebben, behalve in dat ene jaar.” ,,Overal creëren we oplossingen voor onze klanten en verbeteren we voortdurend onze productiviteit. Het is
Crew member Soerinderkoemar Jibodh presenteert de werkresultaten op het Daily Management Board.
Alain Belda Alcoa Chairman & CEO
deze inspanning die heeft geleid tot topprestaties voor onze bruto- en netto-inkomsten. Alle zes mondiale bedrijfssegmenten hadden een groter productievolume. Nastreven van de ‘top line’ helpt ons consistent rendementen te verkrijgen die de
kapitaalkosten ruim overtreffen. We genereren fondsen die onze diverse strategische groeiprojecten bekostigen maar behouden een uitstekende balans. We leveren nu resultaten en blijven tevens bouwen aan de toekomst: het valt niet mee om beide te doen, maar samen hebben we een fantastische prestatie voor deze helft van het jaar geleverd. Ik feliciteer u van harte met uw prestaties! Laten we gefocust blijven en niet op onze lauweren rusten: de wereld zal zien wat Alcoa-medewerkers werkelijk kunnen als ze zich ergens voor inzetten.” 5
Bauxco Nieuws no. 28 - 21 juli 2006
Cosmos Sport Club heeft een BRAVO grant van US$ 250.ontvangen ter waardering van vrijwilligerswerk van onze bedrijfsmedewerker Ricky Soerohardjo. Hij traint, coacht en begeleidt op een ongoing basis jongere leden van de sportclub. Ricky was aanwezig bij de overhandiging van de cheque door George Bijnoe, die rechts van hem staat. Verder drie bestuursleden van Cosmos Sport Club, van rechts naar links George Cameron, tweede penningmeester, Edward Barron, voorzitter en Ruben Defares, secretaris.
Leden van het bestuur van de vereniging Baitul Islam, die bezoek kregen van Jimmy Sokawikrama, die het Suralco - vrijwilligersteam leidde, en George Bijnoe, die de Action grant overhandigde.
De vereniging Baitul Islam, een niet-gouvernementele organisatie (NGO), heeft een Action grant van US$ 3,000.gekregen nadat vijftien Suralco-medewerkers vrijwilligerswerk hadden verricht aan haar moskee aan de Lelydorperweg. Onder leiding van Jimmy Sokawikrama is het oude dak vervangen en zijn de shingles geschilderd. De vrijwilligers hebben er samen ruim 122 uren aan besteed in de week van 12 tot 19 maart j.l. De doelstelling van Baitul Islam is het behartigen van de belangen van haar leden op godsdienstig, cultureel en sociaal gebied. De vereniging is al langer dan 35 jaar actief. Voorzitter Kliman Pawiro Oelomo toonde zich erg ingenomen met de cheque die hem op 11 juli j.l. namens Alcoa Foundation/Suralco door George Bijnoe werd overhandigd. De andere vrijwilligers die hun schouders onder dit sociale doel zetten, zijn M. Denkers, S. Dhanikasing, F. Djojoleksono, S. Doerijat, G. Kaersenhout, R. Karsoredjo, H. Kromodihardjo, H. Kromopawiro, E. Pawiro Oelomo, K. Saat, R. Salim, C. Shepperd, R. Wagiso en M. Wongsowirono.
Alcoa Board of Directors Alain Belda, Chairman and Chief Executive Officer heeft op maandag 17 juli j.l. bekend gemaakt dat de Alcoa Board of Directors drie officers heeft gekozen. Mohammad Zaidi, Executive Vice President, Alcoa Inc. Market Strategy, Technology and Quality, Alan Cransberg, Vice President, Alcoa Inc. and President, Global Manufacturing, Global Primary Products,
Mick Wallis, Vice President, Alcoa Inc. and President, North American Rolled Products. “These elections have been made in recognition of Mohammad’s, Alan’s and Mick’s significant management responsibilities and exceptional leadership and performance.”
6 Bauxco Nieuws no. 28 - 21 juli 2006
BIOBRANDSTOF HELPT, EEN BEETJE soja rijdt schoner dan maïs Alcohol uit maïskorrels is veruit de meest geproduceerde biobrandstof in de Verenigde Staten van Amerika. Toch is het veel efficiënter om biodiesel te maken uit sojabonen, stellen Amerikaanse onderzoekers. Maar eigenlijk hebben brandstoffen uit voedselgewassen sowieso weinig toekomst. Gras en hout maken meer kans om aardolie uit de tank te verdrijven. In 2005 werd in de VSA bijna 15 miljard liter alcohol gewonnen uit maïskorrels. Daarmee zou je 5000 Olympische zwembaden tot de rand toe kunnen vullen of alle Amerikanen iedere dag dronken kunnen voeren. Je zou het ook kunnen gebruiken als benzine voor auto’s. Maar niet voor lang, want die 15 miljard liter kan maar 1,72 procent vervangen van de benzine die Amerikanen jaarlijks verbruiken, schrijven vijf onderzoekers in Proceedings of the National Academy of Sciences. En dat is nog een zwaar geflatteerd cijfer ook, want de productie van de alcohol kost natuurlijk ook energie. In het artikel rekenen David Tilman en zijn collega’s voor hoeveel, en ze gaan daarbij verder dan anderen. Naast het planten, bemesten en be-
De netto-energiewinst van alcohol uit maïs is 25 procent, en dat komt vrijwel helemaal voor rekening van het droge restproduct. Dat is te gebruiken als veevoer.
sproeien van de gewassen, het oogsten, het vervoeren en het verwerken van de maïs rekenen ze ook de energie mee die gaat zitten in het bouwen van fabrieken, boerderijen en landbouwmachines, plus de energie die nodig is om de boeren en arbeiders én hun gezinnen te onderhouden. Al met al levert het maken van maïsalcohol iets meer op dan ze kost: zo’n 25 procent. Dat is wat meer dan eerder is beweerd - volgens enkele berekeningen pakte de som zelfs negatief uit - en dat komt volgens de onderzoekers doordat de productie efficiënter is geworden. Maar het is veel te weinig om aardolie overbodig te maken. Zelfs als de totale maïsoogst wordt aangewend voor biobrandstof, daalt het benzineverbruik met niet meer dan 2,5 procent, schrijven Tilman en zijn collega’s. En dat kan niet eens, want er moet natuurlijk ook nog maïs overblijven om veevoer, popcorn en andere etenswaren van te maken. Voor biodiesel uit sojabonen valt de balans heel wat positiever uit. Daaruit wordt volgens de onderzoekers 93 procent meer energie gehaald dan erin wordt gestoken. Het spul is echter nog niet erg populair: vorig jaar werd er 256 miljoen liter van geproduceerd, minder dan een duizendste van het jaarlijkse dieselverbruik in de VSA. Als álle Amerikaanse soja tot bio-
diesel zou worden verwerkt, is er 4,2 procent minder gewone diesel nodig dan nu. Ook dat kan natuurlijk niet, omdat er ook soja nodig is om dieren en mensen mee te voeren. Tweeënhalf procent minder benzine, 4,2 procent minder diesel; het zijn geen indrukwekkende getallen. En kijk je naar de productie van broeikasgassen, dan is er nog minder reden tot blijdschap. Weliswaar komt bij de verbranding van biobrandstoffen alleen de CO2 vrij die de planten eerder uit de lucht hebben gehaald, maar dat maakt het proces nog niet emissievrij. Tijdens hun groei gaan andere broeikasgassen de lucht in, waaronder N 2 O. Daarom pakt de balans minder voordelig uit. Maïsalcohol heeft bijna hetzelfde effect als benzine en sojadiesel draagt maar 40 procent minder bij aan de opwarming van de aarde dan gewone diesel, schatten de onderzoekers. En dan zijn er ook nog andere milieueffecten, zoals de uitspoeling van stikstof en de verspreiding van landbouwgif. Voor de producenten is biobrandstof uit maïs en soja nu rendabel, dankzij subsidies en de hoge olieprijs. Maar op den duur moeten onze auto’s het niet van voedselgewassen hebben, is de conclusie van het artikel. Grassen en houtachtige planten bieden betere kansen, omdat ze op grond groeien die ongeschikt
is voor landbouw en bovendien toekunnen met minder mest, gif en moeite. De techniek is nu nog niet zover dat gras en hout rendabele energie leveren, maar dat zal snel veranderen, verwachten Tilman en zijn collega’s. Volgens de nieuwsdienst van Nature is de race onder biotechnologische bedrijven om de technologie te verbeteren inmiddels losgebarsten. Ze steken er honderden miljoenen in. En dat is nodig ook, want de vraag naar brandstof voor vervoer zal de komende vijftig jaar meer dan verdubbelen. Biobrandstoffen zullen daar zeker een grote rol in moeten spelen. Dat vinden ook de overheden in de VSA en de Europese Unie. Het Amerikaanse ministerie van Energie mikt op 30 procent gebruik van biobrandstof in 2030. De EU wil in 2010 al op 5.75 procent zitten - drie maal zoveel als nu.
Een hectare sojabonen levert 544 liter biodiesel op, schatten de onderzoekers. Noorderlicht Nieuws 7
Bauxco Nieuws no. 28 - 21 juli 2006
Winkler Prins Medische Encyclopedie
Dementie of kindsheid is een abnormaal grote vermindering van de geheugenfuncties (storende vergeetachtigheid) die gepaard gaat met de afname van één of meer andere geestelijke functies (bijv. het rekenen, schrijven, spreken, moeite om de weg terug te kunnen vinden, niet weten wat voor dag of maand het is). Hierdoor wordt het functioneren ernstig belemmerd. Symptomen Eén van de eerste tekenen van dementie is toenemende vergeetachtigheid. Het kortetermijngeheugen gaat steeds minder goed functioneren, waardoor de persoon zich gebeurtenissen die vlak ervoor plaatsvonden, niet meer kan herinneren. In het beginstadium kan de persoon de verschijnselen vaak nog verbergen door zijn toevlucht te nemen tot verzinsels. Geheugen is het vermogen om ‘gebeurtenissen’ te onthouden. Het geheugen is gelegen in de dieper gelegen delen van de hersenmiddenkwabben. Het geheugen omvat drie functies. De inprenting is nodig om bijv. een rij getallen te kunnen nazeggen. Zonder de inprenting kunnen bovendien het kortetermijn- en het langetermijngeheugen niet functioneren. Het kortetermijngeheugen (short term memory) is nodig om iets enige minuten te kunnen onthouden, bijv. een getal na vijf minuten nog kunnen noemen. In het langetermijngeheugen (long term memory) worden herinneringen aan gebeurtenissen uit een voorafgaande periode bewaard. Een gebeurtenis wordt door middel van de inprenting naar het kortetermijngeheugen gebracht. Vervolgens kan de gebeurtenis - mits deze ‘be-
HERSENEN: 1. De hersenen van links gezien. A. frontaal- of voorhoofdskwab; B. voorpool van de grote hersenen; C. groeve van Sylvius (sulcus lateralis); D. temporaal- of slaapkwab; E. brug van Varol; F. verlengde merg; G. centrale groeve; H. pariëtaal- of wandbeenkwab; I. achterpool van de grote hersenen; J. occipitaal- of achterhoofdskwab; K. kleine hersenen. 2. Overlangse doorsnede van de hersenen. A. binnenvlakte van de rechterhersenhelft; B. balk (doorgesneden); C. voorpool; D. ‘waterleiding’ van Sylvius; E. middenhersenen; F. hypofyse; G. brug van Varol (doorgesneden); H. verlengde merg; I. derde ventrikel; J. achterpool; K. epifyse; L. vierde ventrikel; M. kleine hersenen (doorgesneden); N. ruggenmergskanaal.
langrijk’ genoeg is - in het langetermijngeheugen vastgelegd worden. Het lijkt erop dat hierbij een tweetal stoffen een rol spelen. Bij het kortetermijngeheugen is de ene stof werkzaam. Deze helpt bij het leggen van verbindingen tussen zenuwcellen. Wordt een gebeurtenis herhaald of opnieuw in herinnering gebracht, dan werkt de tweede stof op de verbinding in, waardoor deze langer kan blijven bestaan. Men spreekt pas van dementie als er behalve het geheugenverlies nog meer sympto-
men optreden: achteruitgang van geestelijke vaardigheden zoals rekenen (waardoor het omgaan met geld moeilijker wordt) en schrijven. Het benoemen van voorwerpen en van de functies ervan wordt moeilijker. Het probleemoplossend vermogen gaat achteruit. De regeling en controle van de lichamelijke functies gaan achteruit, waardoor er steeds meer hulp nodig is bij de dagelijkse handelingen (wassen, aan- en uitkleden, eten, naar de wc gaan). Andere symptomen zijn gedragsveranderingen: een grote mate van onrust, agres-
8 Bauxco Nieuws no. 28 - 21 juli 2006
siviteit, verlies van initiatief, traagheid. Ook stemmingsveranderingen horen hierbij. Soms ziet de persoon zaken die er niet zijn (hallucinatie) of ‘weet’ hij of zij zeker dat er iets gebeurd is (bijv. diefstal van de portemonnee) wat in werkelijkheid niet zo is (waan). Vaak ook raakt het dag-nachtritme ernstig verstoord. Soms wordt een depressie verward met dementie, aangezien in bepaalde gevallen bij een depressie ook een ernstige mate van vergeetachtigheid kan optreden. Oorzaak Dementie ontstaat door een stoornis in de hersenfuncties. Bij de ziekte van Alzheimer sterven de hersencellen af. Een tweede oorzaak is ziekte van de bloedvaten in de hersenen (‘aderverkalking’). Een derde oorzaak is een stoornis in de hersenen als gevolg van hersenaandoeningen zoals de ziekte van Parkinson, of druk op of beschadiging van de hersenen (door bijv. een tumor of ongeval). Als vierde oorzaak worden genoemd aandoeningen waarvan de oorzaak niet in de hersenen gelegen is, bijv. stofwisselingsstoornissen (schildklieraandoeningen, verwaarloosde of onbehandelde suikerziekte, tekorten aan bepaalde vitamines, aids). Behandeling De behandeling van dementie is mogelijk, indien de oorzaak een behandelbare ziekte is. Dit is vooral het geval bij aandoeningen waarvan de oorzaak niet in de hersenen gelegen is. In de andere gevallen is het nodig extra hulp en begeleiding te bieden. Ook kan men de bijkomende verschijnselen zoals hallucinaties, wanen en gedragsstoornissen met medicijnen bestrijden.
