1
Every day, more than 26,000 children under five die, mostly from preventable causes. Despite progress, the world is not on track to meet Millennium Development Goal 4, which targets a two-thirds reduction in under-five mortality by 2015. The crisis is worst in Sub-Saharan Africa. The State of the World’s Children 2008 proposes key strategies to meet this immense challenge. - UNICEF -
We worry about what a child will become tomorrow, yet we forget that he is someone today. - Stacia Tauscher -
“Children are the rock on which our future will be built – the leaders of our country for good or ill which is why the rich potential in each child must be developed into skills and the knowledge that our society needs to enable it to prosper.” - Nelson Mandela -
2
CONTACTGEGEVENS Stichting Mpower! Bankrekening ABN-AMRO Amsterdam: 494135662 T.n.v. Stichting Mpower!, te Voorschoten Contactpersoon Marieke Vonk Adres: Leidseweg 400, 2253 JP Voorschoten Tel: +31 6 27 86 37 49 Email:
[email protected] Kamer van Koophandel Gegevens Stichting Mpower! zoals bekend bij de Kamer van Koophandel: Dossiernummer KvK: 24417977 Statutaire naam: Stichting Mpower! Statutaire zetel: Voorschoten Adres: Leidseweg 400, 2311 JP, Voorschoten Bestuur geregistreerd bij KvK Voorzitter: Marieke Vonk Penningmeester: Timo Verheggen PR lid: Ruben Brandsema Algemeen lid: Robbert Duvivier Algemeen lid: Roel Klein Wolterink
3
SAMENVATTING Titel Mpower!Kids Omdat kinderen de toekomst hebben
Organisator Stichting Mpower! in samenwerking met de Mundri Relief and Development Association (MRDA), Zuid-Soedan.
Locaties Mundri County, Zuid-Soedan Verschillende locaties in Nederland
Probleemstelling Na een jarenlange burgeroorlog staat Zuid-Soedan voor de uitdaging om het land opnieuw op te bouwen. Met het verlies van vele mensenlevens is echter ook veel kennis verloren gegaan, wat de situatie bemoeilijkt. Kennis ontbreekt dan ook als het gaat over de zorg voor kinderen; onder andere op het gebied van hygiëne, voeding, ontwikkeling en gezondheid. Samen met de hoge armoedegraad zorgt dit voor één van de hoogste kindersterftecijfers in de wereld.
Missie Het Soedanese Mpower! team zal de activiteiten die tijdens de voorgaande projecten zijn ontwikkeld doorzetten. Doel is om alle activiteiten verder uit te werken en indien mogelijk uit te breiden. De centrale plek van het project blijft de MU5C. Vanuit hier wordt een groot deel van de doelgroep bereikt. Momenteel heeft de MU5C nog een puur preventieve functie. Voor de toekomst is de wens om de MU5C uit te breiden tot een gespecialiseerde kinderkliniek, waar ook de middelen zijn om ernstig zieke kinderen te behandelen. Momenteel sterven er helaas nog te veel kinderen, omdat de kliniek niet de middelen en kennis heeft om de benodigde hulp hiervoor te bieden. Met behulp van extra training is het streven om het team verder te scholen in het onderwerp kinderrechten. Deze extra kennis kan gebruikt worden om in de vorm van schoolclubs kinderen te onderwijzen over hun rechten. Dit wordt gekoppeld aan lessen over algemene gezondheid. Jongeren die niet meer naar school gaan zullen ook in de toekomst uitgenodigd worden om workshops en activiteiten te volgen. Ten slotte zal het team druk blijven uitoefenen op de lokale overheid en andere leiders om ook op een hoger niveau veranderingen te weeg te brengen. In de zomer van 2010 zal een deel van het stichtingsbestuur naar Mundri reizen. Er zullen trainingen worden gegeven op vraag van het Soedanese team, het bestuur zal ondersteuning bieden in het contactleggen met nieuwe partners en gezamenlijk zal het beleid en de plannen voor de toekomst besproken worden.
Wat vooraf ging... In juni 2007 is in Mundri, Zuid-Soedan het Mpower! project van start gegaan. Een gezondheidsvoorlichtingprogramma, met als hoofdthema’s: voeding, seksuele & reproductieve gezondheid, gender en hygiëne & sanitatie. Dit project was een samenwerking tussen IFMSA-NL en MRDA en had als eindproduct een groep van 40 trainers in de verschillende onderwerpen. Tijdens dit project uitten de deelnemers de vraag naar meer informatie specifiek over de verzorging van kinderen. Met het project Mpower!Kids in 2008 is getracht aan deze vraag te voldoen. Na afloop van het Mpower!Kids project is er in Mundri een kinderkliniek (consultatiebureau) geopend die preventieve zorg biedt aan kinderen van 0 tot 5 jaar. Naast de kliniek geeft het Mpower!(Kids) team nu workshops, voorlichting en wordt geprobeerd om de lokale overheid te bereiken.
4
Thematiek Het project werkt vanuit een aantal thema’s. Binnen het project wordt er veel aandacht gegeven aan een aantal van de millenniumdoelen:
De activiteiten die op basis van de millenniumdoelen zijn ontwikkeld werken met een aantal thema’s. Alle thema’s die bij de activiteiten aan bod komen zijn afgeleid uit documenten die o.a. zijn gepubliceerd door UNICEF. Voorbeelden hiervan zijn: voeding, hygiëne, kinderziektes, kinderrechten en seksuele gezondheid.
Activiteiten in Soedan -
De Mundri Under 5 Clinic: de kliniek voor kinderen van 0 tot 5 jaar, waar preventieve zorg wordt geboden. Schoolclubs: scholieren onderwijzen elkaar over hoe ze gezond kunnen blijven. Community education: de algemene bevolking en de lokale overheid krijgen voorlichting over voeding, hygiëne en de zorg voor kinderen. Youth education: jongeren die niet (meer) naar school gaan krijgen seksuele voorlichting en ondernemen acties om het probleem HIV/AIDS onder de aandacht te brengen.
Veiligheid en leefomstandigheden De afgelopen elf jaar is er geen sprake geweest van gewelddadige conflicten in Mundri. Men kan dus stellen dat de situatie stabiel is. De leefomstandigheden in Mundri zijn zeer basaal: geen stromend water, vaak geen elektriciteit. Communicatie met Nederland is lastig, maar wordt door de hoge ontwikkelingssnelheid van MRDA steeds beter. Het kantoor van MRDA beschikt momenteel over een internetverbinding.
Draagvlakversterking Speerpunt van veel mogelijke financiers is het draagvlak voor ontwikkelingssamenwerking in Nederland te vergroten. Het Nederlandse stichtingsbestuur organiseert verschillende activiteiten in Nederland om dit te bereiken. Deze activiteiten zullen bestaan uit een nieuwsbrief, het geven van presentaties en het geven van een aantal workshops, toegespitst op het thema van het project. In de toekomst zal het project ook via internet te volgen zijn.
Evaluatie en follow-up In Mundri zullen er een aantal evaluatie bijeenkomsten plaatsvinden. Hiervoor zullen steeds verschillende groepen worden uitgenodigd die betrokken zijn bij het project. Daarnaast zal binnen de werkgroep ook regelmatig geëvalueerd worden om het niveau van het project hoog te houden. Eind evaluatie zal in twee delen plaats vinden: in Mundri met alle betrokkenen en in Nederland met het stichtingsbestuur.
Budget Totaal: 73.510,50 euro.
5
INHOUDSOPGAVE Voorwoord
7
Leven in Zuid-Soedan
9
Stichting Mpower!
11
Lokale partnerorganisatie MRDA
13
Visie
14
Missie, thematiek en doelstellingen
15
Activiteiten
18
Evaluaties en follow-up Budget Toelichting Literatuur
Foto: Sebit Manza, manager van de MU5C poseert met zijn kinderen. Hij speelt een actieve rol in de opvoeding van zijn vijf dochters en heeft daarmee een voorbeeld rol in de gemeenschap.
6
VOORWOORD Beste lezer, Children are one third of our population and all of our future. Select Panel for the Promotion of Child Health, 1981
Het land van de gevechten en vluchtelingen in Darfur, de jarenlange burgeroorlogen, de voormalige thuisbasis van Osama Bin Laden en het land dat meer piramides telt dan Egypte: Soedan. Het grootste land in Afrika dat al decennia verwikkeld is in de ene oorlog na de andere. Met een oppervlakte van 70 maal Nederland en een bevolking van 40 miljoen inwoners, telt Soedan een grote verscheidenheid aan cultuur en geloof; een verscheidenheid die het land al jaren in oorlog houdt. Daarnaast wakkert de strijd om grond en kostbare olie het vuur steeds weer opnieuw aan. Het land is verdeeld in twee: het islamitische Noord-Soedan beslaat tweederde deel van het land, de rest is het christelijke Zuid-Soedan. Na de jarenlange burgeroorlog tekenden beide kanten een vredesovereenkomst, die economisch gezien voor het Noorden beter heeft uitgepakt dan voor het veel armere Zuiden. Langzaam probeert ook de bevolking van Zuid-Soedan, niet wetend wat vrede is, te werken aan ontwikkeling, maar de gevolgen van de oorlog zijn nog voelbaar. Het verlies van mensenlevens ging gepaard met het verlies van kennis en zorgt voor armoede, slechte gezondheidszorg, weinig onderwijs en een gebrek aan voedsel. Om ontwikkeling een kans te geven, richtte de bevolking van Mundri, Zuid-Soedan, 18 jaar geleden de Mundri Relief and Development Association (MRDA) op. Momenteel lopen er verschillende projecten van de organisatie die zich richten op gezondheid, gender, microkrediet en jongeren. Een van deze projecten is Mpower!; het gezondheidsvoorlichtingprogramma; een samenwerking tussen Nederlandse en Soedanese jongeren. In de loop van dit project werd duidelijk hoe complex de problematiek is, hoeveel vragen er zijn. Enkele van de belangrijkste vragen waren: hoe zorg ik voor mijn kind en hoe houd ik van mijn kind? Wereldwijd sterven iedere dag 26.000 kinderen. Het merendeel van deze kinderen sterft aan een oorzaak die voorkomen had kunnen worden. Mundri, Zuid-Soedan is hier geen uitzondering op en in de praktijk blijkt dan ook dat vele gezinnen al meerdere kinderen hebben verloren. De vraag naar praktische en theoretische kennis over het verzorgen van kinderen is groot en werd tijdens het Mpower! project herhaaldelijk geuit. Deze vraag stond dan ook centraal tijdens de ontwikkeling van het daarop volgende project: Mpower!Kids. Hoofddoel tijdens dit project was het opzetten van een consultatiebureau – de Mundri Under 5 Clinic (MU5C). Een groep van 15 trainers werd opgeleid om binnen dit centrum en daarbuiten advies te geven over de zorg voor kinderen aan (toekomstige) ouders. Tijdens het Mpower! en Mpower!Kids Project is al getoond dat er met een kleine groep mensen veel te weeg gebracht kan worden in deze gemeenschap. Heden ten dage bestaat er een goede relatie tussen het Soedanese en Nederlandse team en willen we samen de toekomst van de kinderen blijven verbeteren. Opnieuw de handen in een slaan en een nog grotere uitdaging aangaan; dat is het plan! De MU5C biedt nog veel ruimte voor verbetering, uitbreiding en specialisatie. Ondanks het belang van preventieve zorg, kan momenteel nog geen specialistische zorg worden geboden. Dit is juist erg belangrijk voor kinderen die na onderzoek hulp nodig blijken te hebben. Door het uitbreiden van de voorlichting naar de scholen, kunnen kinderen zelf leren zichzelf gezond te houden. Om ook kinderen buiten de scholen te bereiken zal het team ook de gemeenschap in gaan. Door het aanbieden van leuke activiteiten kunnen jongeren geactiveerd worden om ook zelf voor hun gezondheid en rechten op te komen. Ten slotte willen we ons nog richten op een zeer belangrijke doelgroep; de leiders in de gemeenschap. Door wetten en sociale regelgeving aan te passen
7
kan op een snelle manier verandering te weeg worden gebracht. Alle activiteiten samen helpen hopelijk om de situatie in het gebied te verbeteren. Een project dat wederom vraagt om een intensieve samenwerking met de lokale bevolking, inspeelt op de wil van een ieder en het uiterste zal vragen van beide nationaliteiten. Ditmaal zal de grootste taak zijn weggelegd voor het Soedanese Mpower!team; na twee intensieve trainingsprogramma’s moeten zij nu laten zien wat ze waard zijn. Normen, waarden en cultuur zullen ook nu weer een rol spelen, maar hier zal met respect mee worden omgegaan. Met als einddoel dat we hier allemaal van zullen leren en de toekomst een kans kunnen geven. Ik hoop dat de samenwerking met al deze enthousiaste mensen wederom mag leiden tot een succesvol project! Veel leesplezier en vragen en opmerkingen zijn altijd welkom! Marieke Vonk Voorzitter Stichting Mpower! Projectcoördinator Mpower!Kids Deelneemster Mpower!
8
LEVEN IN ZUID SOEDAN Geschiedenis Soedan is in het recente verleden verscheurd door een lange burgeroorlog, die startte in 1954 en eindigde in 2005. Vandaag de dag vinden er nog steeds in bepaalde regio’s regelmatig gewelddadige conflicten plaats tussen verschillende bevolkingsgroepen. Darfur is het meest schrijnende voorbeeld van het voortslepende conflict. Ook aan de oostgrens met Ethiopië is recent nog geweld geweest.
Foto: impressies van de zichtbaarheid van oorlog.
Veiligheid De oppervlakte van Soedan beslaat ruim zeventig keer Nederland. Dat betekent dat afstanden enorm zijn en een vertekend beeld geven. Darfur is meer dan 1000km van Mundri, het gebied met gewelddadigheden in Ethiopië meer dan 800km. Dit project zou niet worden georganiseerd als de situatie in het gebied West Equatoria niet veilig zou zijn. Mundri, de gemeenschap waar het project opgezet wordt, ligt in dit gebied. In West Equatoria is het de afgelopen elf jaar rustig geweest: geen gewapende conflicten, geen opstand. Politie is begonnen een intreden te maken in de gemeenschap, maar het gebied staat nog altijd onder controle van soldaten van de VN om veiligheid te garanderen. Zij zijn niet constant aanwezig in het dorp; zij komen af en toe langs. De bevolking gaat goed met hen om.
Achtergrond van de bevolking In Zuid Soedan zijn de gevolgen van 20 jaar burgeroorlog zichtbaar en voelbaar. NGO’s en de lokale bevolking zijn nog niet gewend dat noodhulp voorbij is en zij hun eigen ontwikkeling ter hand moeten nemen. Zij hebben de vaardigheden ook niet om daarin stappen te ondernemen: dit plaatst hen voor enorme dilemma’s en uitdagingen. Enkelen van de vele gevolgen van 20 jaar oorlog zijn armoede, ondervoeding en gebrekkige toegang tot een dito zeer gebrekkige gezondheidszorg. Dit zijn slechts een aantal van de uitdagingen binnen de huidige vrede. De burgeroorlog heeft vele diepe wonden geslagen bij de bevolking. 2 miljoen mensen zijn overleden; het dubbele aantal is gevlucht en hoopt weer terug te keren naar “huis”. Cultuur en tradities zijn vervaagd, familiebanden doorbroken. USAID heeft recent onderzoek gefinancierd dat is uitgevoerd in de Yei en Mundri counties [West Equatoria State] Bevindingen geven hoge percentages van verkrachting en seksueel misbruik aan, geweld tegen meisjes en vrouwen. Uit de ontmoetingen die MRDA met deze groep organiseerde worden dergelijke resultaten bevestigd. 600 Huishoudens hebben deelgenomen aan de studie. Bijna 60% van de populatie in Yei en Mundri is vrouw. Van hen had 8% zelf verkrachting meegemaakt; een gelijk aantal had verkrachte dochters en nog eens 12% had een familielid dat verkracht is; dit aantal ligt waarschijnlijk aanzienlijk hoger, gegeven het grote stigma rondom verkrachting. Hoewel de lokale bevolking zegt dat mannen en vrouwen gelijk zijn, werken culturele tradities die gelijkheid tegen. Men heeft liever zonen dan dochters. Meisjes moeten dienend /onderdanig zijn van jongs af aan en zelfs ten aanzien van veel jongere broertjes. 79% van de vrouwen werken in de
9
agrarische sector en heeft nauwelijks tot geen scholing gehad. De vraag naar educatie is echter wel hoog, speciaal bij vrouwen. 40% van de sterfgevallen in Mundri was te wijten aan niet behandelde ziekten. Een zesde van alle vrouwen die gynaecologische hulp nodig had, zocht geen hulp. Met alle gevolgen van dien.
De situatie van de kinderen Na een jarenlange burgeroorlog staat Zuid-Soedan voor de uitdaging om het land opnieuw op te bouwen. Met het verlies van vele mensenlevens is echter ook veel kennis verloren gegaan, wat de situatie bemoeilijkt. Kennis ontbreekt op alle terreinen, ook als het gaat over de zorg voor kinderen, zoals hygiëne, voeding, ontwikkeling en gezondheid. Samen met de hoge armoedegraad zorgt dit voor een van de hoogste kindersterftecijfers in de wereld. NGOs, UNICEF, lokale overheid en kerken rapporteren dat de algemene situatie in Zuid-Soedan vooral voor vrouwen en kinderen risicovol is. De regionale moedersterfte cijfers zijn ongeveer drie maal zo hoog als in de rest van het land en naar schatting sterft 1 op de 10 kinderen in Zuid Soedan voordat zij de leeftijd van vijf jaar hebben behaald. Ieder jaar sterven er wereldwijd meer dan 100.000 kinderen aan de gevolgen van ziektes als malaria, acute respiratoire infecties en diarree. Uit onderzoek is gebleken dat 1 op de 3 kinderen in Western Equatoria in Zuid Soedan (recent) malaria heeft gehad. Deze hoge sterfte cijfers zijn zowel terug te voeren naar gebrek aan kennis en gebrek aan voorzieningen. Meer dan 20 miljoen mensen hebben geen toegang tot sanitaire voorzieningen; 17 miljoen mensen hebben geen toegang tot schoon drinkwater. In het gebied is de gezondheidszorg zeer primitief en ontoereikend voor het hoge bevolkingsaantal. Na jarenlang in oorlog en ellende geleefd te hebben, wil de gemeenschap beginnen aan de wederopbouw. Het besef is aanwezig dat in vele gevallen kinderen niet hadden hoeven sterven. Mensen willen actie ondernemen en staan open voor training. Wanneer de lokale mensen het nut inzien van bepaalde veranderingen is er de wil te veranderen. Het geven van kennis en het leggen van verbanden tussen oorzaak en gevolg is in deze context dan ook zeer belangrijk. De gezondheidstoestand van de kinderen in het gebied vraagt om ingrijpen. 95% van de kinderen jonger dan 5, eet minder dan 2 maal per dag. Cijfers van Unicef uit 2005 laten dan ook zien dat 20% van de kinderen ondervoed was en 2,7% extreem ondervoed. Dit zorgt in de vroege levensfase al voor achterstand in ontwikkeling en een sterk verhoogde kans op overlijden. Driekwart van de kinderen gaat niet naar school. Van de meisjes die naar school gaan, voltooit maar 1 procent van de meisjes de basisschool. Er wordt nog veel onderscheid gemaakt tussen jongens en meisjes in de opvoeding.
Gezondheidsvoorziening in Mundri County In Mundri is een simpele health facility (PHCC) aanwezig met een enkele professionele gezondheidswerker. Basale medische zorg kan in deze kliniek worden geboden. Gespecialiseerde zorg is wegens groot personeelstekort te vinden in ziekenhuizen minimaal 50 km verwijderd van Mundri. Onlangs is er een verloskundekliniek geopend op het terrein van de PHCC; hier biedt een getrainde verloskundige zorg aan zwangere vrouwen. Naar schatting van MRDA zijn 30.000 mensen afhankelijk van de PHCC.
10
STICHTING MPOWER! Visie Stichting Mpower! streeft ernaar door middel van overdracht van kennis en vaardigheden de leefomstandigheden en gezondheid van kinderen en jeugd in Mundri, Zuid Soedan te verbeteren. Belangrijke speerpunten daarbij zijn gender, empowerment en ownership. De stichting ontwikkelt zelf geen projecten, maar werkt op vraag van de partner organisatie in Zuid Soedan.
Ontstaansgeschiedenis en eerdere projecten In november 2006 werd Roel Klein Wolterink, toenmalig voorzitter van IFMSA-NL benaderd door Trudy van Ommeren en Kennet Korayi (directeur MRDA). Zij zetten de problemen in Mundri uiteen. Ook vertelden ze over de vraag van de jongeren in Mundri, naar een project speciaal gericht op de jeugd. Dit in combinatie met het gebrek aan gezondheidsvoorzieningen en – kennis waren de grondbeginselen voor het project Mpower!. (Voor meer informatie over het project Mpower!: zie eindrapportage Mpower!, in bezit van Oxfam Novib.) In juni 2007 is in Mundri, Zuid-Soedan het Mpower! project van start gegaan. Een gezondheidsvoorlichtingprogramma, met als hoofdthema’s: voeding, seksuele en reproductieve gezondheid, gender en hygiëne en sanitatie. Dit project was een samenwerking tussen de International Federation of Medical Students’ Associations – The Netherlands (IFMSA-NL) en de Mundri Relief and Development Association (MRDA). Het project had als eindproduct een groep van 40 trainers in de verschillende onderwerpen. Doel van de trainers is het verspreiden van de gezondheidsboodschap door middel van workshops en huis visites. Ten tijde van vertrek van de Nederlandse geneeskunde studenten in december 2008, resteerde er echter nog enkele grote vragen. Trainers gaven aan meer te willen weten over de zorg voor kinderen. “Hoe zorg ik voor mijn kind?”, “Hoe houd ik van mijn kind?” en “Hoe speel ik met mijn kind?”. Met deze wetenschap en de hulpvraag van de lokale bevolking is een van de deelneemsters van de tweede shift van Mpower! aan de slag gegaan. Bij terugkomst in Nederland is zij begonnen met de ontwikkeling van een nieuw projectvoorstel onder de naam Mpower!Kids, omdat kinderen de toekomst hebben. Op 5 april 2008 heeft de Algemene Vergadering van IFMSA-NL het projectvoorstel aangenomen. Mpower!Kids, werd net als Mpower! ondergebracht in de Stichting Mpower!. In de periode juli-oktober 2008 is een geselecteerde groep Mpower! trainers verder getraind in onderwerpen gerelateerd aan kindergezondheid: voeding, hygiëne, ontwikkeling, kinderziektes en –rechten. 6 oktober 2008 is de Mundri Under 5 Clinic geopend. Hier wordt sindsdien drie dagen per week preventieve gezondheidszorg (vaccinaties en advies) geboden aan ouders en kinderen jonger dan vijf jaar. Alle activiteiten van Mpower! en Mpower!Kids zijn samengevoegd onder de naam Mpower! en bestaan nu uit de volgende: 1. Mundri Under 5 Clinic (MU5C); voorlichting, vaccinatie, monitoren van groei en ontwikkeling. 2. Schoolclubs; schoolkinderen leren elkaar het belang van goede hygiëne, voeding, kinderrechten en seksuele gezondheid. 3. Community education; voorlichting aan bestuurlijke organen, ouders, huishoudens. 4. Youth education; bedoelt voor jongeren die niet (meer) naar school gaan.
11
Resultaten Activiteit MU5C
Bereik Workshops: wekelijks advies over (borst)voeding aan bezoekers van de verloskundepraktijk. Vaccinaties: Jan-June ‘08 Oct-Dec ‘09 Total
BCG 196 213 409
DPT1 237 153 390
DPT2 190 117 307
DPT3 178 86 264
Measles 132 125 257
TT 316 173 489
Total 1249 867 2116
Aantal bezoeken en doorverwijzingen: Children attendance and referral in MU5 Clinic 800
Number of children
700 600 500
438
387
400
Jan - June 2009 Oct - Dec 2008
300 200 100
186
243
147
245
73
68
0 attendance
referal
attendance
Boys
referal
Girls Sex
Schoolclubs Community education
Youth education
Nog geen beschikbare data. 4 grote marktvisites met follow-up. 1000 huisvisites over hygiëne. 646 algemene huisvisites. 51 deelnemers tijdens workshop over voeding. 119 jongeren op twee locaties.
Algemene resultaten zijn toename van empowerment en kennis onder jongeren en jongvolwassenen en verbetering van leefomstandigheden en gezondheid van kinderen.
Werkwijze Tijdens de trainingsfase van beide projecten is er gewerkt middels het ‘training of trainers’ principe. Nederlandse geneeskunde studenten ontwikkelden programma’s en manuals die werden aangeboden aan een geselecteerde groep Soedanese trainers. Na afloop van de programma’s waren zij in staat opgedane kennis over te brengen op een nieuw publiek. De Nederlandse stichting speelde een grote rol in de ontwikkeling en uitvoering van de projecten. Na afsluiting van het laatste project is in overleg met de partnerorganisatie besloten dat de stichting een passievere rol zal aannemen. De stichting werkt nu in opdracht van de partnerorganisatie; zij dragen ideeën aan en maken eigen plannen.
Samenstelling Het stichtingsbestuur bestaat uit voormalig deelnemers en betrokkenen. Het is opgebouwd uit een voorzitter, vicevoorzitter, penningmeester, lid pr en een algemeen lid. Naast het bestuur heeft de stichting nog nauwe relaties met de Nederlandse tak van de internationale geneeskunde organisatie, IFMSA-NL (www.ifmsa.nl) en een groot netwerk van betrokken en geïnteresseerde mensen.
Rechtsvorm De stichting staat sinds 2007 geregistreerd bij de Kamer van Koophandel als stichting Mpower!.
12
MUNDRI RELIEF AND DEVELOPMENT ASSOCIATION MRDA www.mundridevelopment.org Visie De Mundri Relief and Development Association wil een toonaangevende, efficiënte en betrouwbare organisatie zijn die gelijkwaardige, duurzame ontwikkeling bevordert in vreedzaam Zuid Soedan.
Missie MRDA werkt met en in communities om levensomstandigheden te verbeteren en toegang tot basis voorzieningen voor de mensen mogelijk te maken - in Mundri County en in Zuid Soedan in het algemeen door: • Humanitaire diensten te verlenen aan de bevolking [voedsel, ziekentransport en verzorging] • Te lobbyen voor hen die daartoe niet zelf de mogelijkheden hebben zoals vrouwen, kinderen en ouderen, zieken en behoeftige. • Bevorderen en aanmoedigen van zelfvertrouwen zodat afhankelijkheid tot een minimum wordt teruggebracht wordt, dat het gevolg is van het zgn. relief syndrome. • Betrekken van de doelgroep en het opbouwen van hun capaciteit, zodat programma’s duurzaam kunnen worden. • Het mobiliseren en beschikbaar stellen van financiën en andere vormen van ondersteuning van lokale en internationale instituten en personen zodat MRDA zijn doelen kan bereiken.
Ontstaansgeschiedenis en eerdere activiteiten MRDA werd als NGO opgericht op 26 september 1991, door de lokale gemeenschap in antwoord op het enorme lijden van de bevolking van Zuidelijk Soedan. MRDA begon met noodhulp [voedsel en medicijnen] en breidde tegelijkertijd aan uit naar sectoren als onderwijs, gezondheid, voedselzekerheid en het vernieuwen en herleven van het vrouwenprogramma via de MRDA women’s desk. MRDA is een lokale NGO die staat geregistreerd in Kenia en in Zuid- Soedan. Sinds zijn oprichting heeft MRDA samengewerkt met 34 partner organisaties en heeft het 132 projecten uitgevoerd op het gebied van educatie, gezondheid, voedselzekerheid, en empowerment van vrouwen.
Huidige activiteiten o o o o o o
Zorg: zowel preventief als curatief verlenen van gezondheidszorg, via de PHC eenheden en faciliteiten. Educatie: zoals formeel als informeel; hierin is ook vredesopbouw en training van de bevolking in rechten en plichten, beroepsonderwijs. Voedselzekerheid: het aanleggen van en gebruiken van demonstratie tuinen voor educatieve doelen en bevorderen van voedselzekerheid. HIV/AIDS: een onderwerp dat in alle andere wordt gemainstreamed. Jeugd: vestiging van een jeugd desk, het laagdrempelig jeugd centrum. Mpower!is een gezondheidspromotie project binnen deze tak. Gender: herleven van de vrouwen-desk in MRDA en het mainstreamen van gender in alle programma’s.
13
MPOWER!KIDS VISIE Het nieuwe project dat bestaat uit de fusie van Mpower! en Mpower!Kids zal vanaf heden verder gaan onder de noemer Mpower!. Het project gaat uit van het principe dat een betere wereld begint bij jezelf; het goede voorbeeld geven. Dit doen we in een bijzondere samenwerking tussen een gemotiveerde groep Soedanese en Nederlandse jongeren. Samen proberen zij de hoge kindersterfte in Zuid Soedan te laten dalen. Het geselecteerde Soedanese team draagt de verantwoordelijkheid over het uitvoeren van het project. Hierin worden zij op afstand begeleid door de groep Nederlandse jongeren die zich hebben verenigd in de Stichting Mpower!. Door nauw contact en een eenmalig bezoek van 6 weken in de zomer zal de stichting bijdragen aan de ontwikkeling en begeleiding van het project. Een belangrijk doel van de stichting is ook het binnen halen van nieuwe financiële middelen om de toekomst van het project veilig te stellen. De samenwerking stelt mensen van twee culturen in staat om van elkaar te leren. In de eerdere projecten heeft de kennisoverdracht van Nederland naar Soedan een grote rol gespeeld. Het idee hier achter was het achter laten van kennis wanneer de Nederlandse delegatie weer vertrok. In de toekomst is de hoop dat kennisoverdracht ook in de andere richting plaats zal vinden. Kennis is macht! Dit principe zien we ook terug in de uitvoering van dit project. Door mensen te informeren over rechten, plichten, verantwoordelijkheden en mogelijkheden krijgen de mensen een kans om voor zichzelf op te komen en om verantwoordelijkheid te nemen. Alle informatie die door het project wordt verspreid is gebaseerd op studies van o.a. UNICEF en belangrijke documenten als de millenniumdoelen. Er is al veel bekend op het gebied van kindergezondheid; simpele interventies kunnen vele levens redden en behaaglijker maken. Met deze samenwerking hopen wij de lokale bevolking een nieuw initiatief aan te bieden om de leefomstandigheden en gezondheid van de kinderen te verbeteren en daarmee de toekomst weer perspectief te geven.
Foto: een meisje dat door de verloskundige op de wereld is gezet, moet na een half uur al met de moeder mee naar huis omdat er geen plaats en kunde is om deze kinderen te observeren.
14
MISSIE, THEMATIEK, DOELSTELLINGEN EN DOELGROEPEN Missie Het Soedanese Mpower! team zal de activiteiten die tijdens de voorgaande projecten zijn ontwikkeld doorzetten. Doel is om alle activiteiten verder uit te werken en indien mogelijk uit te breiden. De centrale plek van het project blijft de MU5C. Vanuit hier wordt een groot deel van de doelgroep bereikt. Momenteel heeft de MU5C nog een puur preventieve functie. Helaas sterven er nog te veel kinderen, omdat de kliniek niet de middelen en kennis heeft om ernstig zieke kinderen hulp te bieden. Voor de toekomst is de wens om de MU5C uit te breiden tot een gespecialiseerde kinderkliniek, waar ook de middelen zijn om deze kinderen te behandelen. Met behulp van extra training is tevens het streven om het team verder te scholen in het onderwerp kinderrechten. Deze extra kennis kan gebruikt worden om in de vorm van schoolclubs kinderen te onderwijzen over hun rechten. Dit wordt gekoppeld aan lessen over algemene gezondheid. Jongeren die niet (meer) naar school gaan zullen in de toekomst uitgenodigd worden om workshops en activiteiten te volgen. Ten slotte zal het team druk blijven uitoefenen op de lokale overheid en andere leiders om ook op een hoger niveau veranderingen te weeg te brengen. In de zomer van 2010 zal een deel van het stichtingsbestuur naar Mundri reizen. Er zullen trainingen worden gegeven op vraag van het Soedanese team, het bestuur zal ondersteuning bieden in het contactleggen met nieuwe partners en gezamenlijk zal het beleid en de plannen voor de toekomst besproken worden.
Thematiek In samenwerking met verschillende professionals, MRDA en deelnemers van het Mpower!(Kids) project en aan de hand van literatuur (UNICEF, Save the Children, AMREF, etc) zijn de volgende thema’s geselecteerd: De millenniumdoelen
Voorlichting over kinderrechten aan ouders, lokale leiders en kinderen. Man/vrouw verdeling binnen de opvoeding en het huishouden. Seksuele rechten man/vrouw.
-
-
Monitoren van groei en ontwikkeling van kinderen van 0-5j. Vaccinatieprogramma – DTP, Polio, Mazelen, BCG. Voorlichting en educatie over kinderhygiëne, -rechten, -voeding en preventie van veel voorkomende kinderziekten aan ouders en kinderen.
-
Tetanus vaccinatie voor zwangere vrouwen. Voorlichting en educatie over seksuele gezondheid, voeding, hygiëne en geboortebeperking.
-
Seksuele voorlichting voor jongeren. Voorlichting en educatie over algemene hygiëne, voeding en preventieve ingrepen ter voorkoming van o.a. malaria en TBC aan de algemene bevolking.
15
Thema’s die centraal staan bij de verschillende activiteiten 1. Gezondheid en ontwikkeling van kinderen. 2. Introduceren en verbeteren van de uitvoering van de kinderrechten. 3. Algemene hygiëne. 4. Gezonde voeding. 5. Seksuele gezondheid en gender. Belangrijke algemene thema’s I. Management en organisatie. II. Kennisoverdracht. III. Ontwikkeling van een toekomstperspectief.
Doelstellingen o
Het verlagen van de kindersterfte in Mundri County d.m.v. vaccinatie en groeiobservatie van kinderen van 0 tot 5 jaar en voorlichting aan (toekomstige) ouders, leiders binnen de gemeenschap en naar schoolgaande kinderen.
o
Het optimaal laten functioneren van de MU5C d.m.v. voldoende financiële middelen en materialen, een maximaal kennisniveau onder het Mpower! team en het bereiken van zoveel mogelijk kinderen. Alle mogelijkheden om de MU5C uit te breiden tot een kinderafdeling inclusief kinderarts en middelen om te behandelen uitzoeken en proberen te realiseren.
o
Alle scholen in Mundri beschikken over schoolclubs, bestaande uit scholieren die de overige leerlingen onderwijzen over algemene gezondheid, ziekte preventie en kinderrechten. De schoolclubs worden door het Mpower! team begeleid en getraind.
o
Het Mpower!team zal minimaal 2 maal per jaar in gesprek gaan met de lokale overheid en andere leiders binnen de gemeenschap om wet- en regelgeving te bespreken en evalueren. Hoofddoel is een betere integratie van de kinderrechten binnen de lokale normen en waarden en wet- en regelgeving.
o
Minstens 25 jongeren worden per maand bereikt met de (seksuele) voorlichtingsactiviteiten. Tweemaal per jaar organiseren zij samen een optocht door de straten van Mundri om aandacht te vragen voor de situatie en het toekomstperspectief van de jeugd.
o
Alle mensen betrokken bij het Mpower! project maken een persoonlijke groei door: gericht op het zoeken naar creatieve oplossingen in een resource poor setting met daarbij openheid t.a.v. een andere cultuur. Communicatieve vaardigheden ontwikkelen: leren van elkaars culturen, geven en ontvangen van positieve en negatieve feedback, creativiteit in overbrengen en open staan voor nieuwe methoden.
o
Fondsenwerving door Stichting Mpower! in Nederland en door het Mpower! team in Soedan om het project draaiende te kunnen houden en uit te breiden.
16
Doelgroepen Kinderen De hoofdreden voor het openen van de MU5C is het verbeteren van de levensstandaard en gezondheid van kinderen in de leeftijd van 0 tot 5 jaar. Naar schatting van Save the Children bestaat 20% van de bevolking in Western Equatoria, Zuid Soedan uit kinderen jonger dan 5 jaar. Het is nog steeds zeer waarschijnlijk dat 1 op de 10 kinderen sterft voor zijn vijfde verjaardag. Kinderen spelen een belangrijke rol in de ontwikkeling van Mundri; zij zijn de toekomst. Een goede start in het leven verhoogt hun kansen op een goede toekomst. Schoolgaande kinderen kunnen binnen scholen worden geïnformeerd en getraind. Veelal zijn dit de actieve verzorgers van zichzelf en hun kleinere broertjes en zusjes.
jongeren Door de oorlog zijn veel jongeren gestopt met school. Het is moeilijk om deze groep te bereiken en te betrekken bij gezondheidscampagnes. Deze groep speelt echter wel een belangrijke rol bij de wederopbouw van het land en bij het bieden van kansen aan de kinderen. Het project heeft voor deze groep dan ook aparte tak met activiteiten. Zwangere vrouwen Het verhogen van een goede kans in het leven start al voordat een kind ter wereld komt. Daarom zijn zwangere vrouwen een belangrijke doelgroep. Een goede gezondheid van de moeder tijdens de zwangerschap heeft een positieve invloed op de gezondheid van het kind. Net zo belangrijk is de aanwezigheid van een gezonde moeder na de geboorte van het kind. Kinderen die voldoende borstvoeding ontvangen hebben bijvoorbeeld een veel lagere kans om te sterven in hun eerste levensjaar. Door middel van voorlichting in de verloskunde praktijk en het aanbieden van de tetanusvaccinatie betrekt het project ook deze doelgroep. (Toekomstige) ouders Volgens de Convention on the Rights of the Child heeft iedere ouder de verantwoordelijkheid en plicht om altijd te handelen in het belang van het kind. Dit houdt ook in dat kinderen een goede start in het leven moeten krijgen. Verschillende bronnen (UNICEF, WHO) melden dat de vroege ontwikkeling van het kind een belangrijke factor is voor zijn kansen in de toekomst. Alle ouders zullen geïnformeerd worden over de verschillende aspecten van kindergezondheid en hun verantwoordelijkheid als verzorger. De MU5C biedt verschillende leermogelijkheden aan, in de vorm van gezondheidsvoorlichting en workshops in de gemeenschap. Lokale overheid en leiders binnen de gemeenschap Het implementeren van de Convention on the Rights of the Child in lokale wet- en regelgeving maakt het mogelijk om kinderen actiever te beschermen. De rechten die kinderen hebben kunnen hen niet zomaar worden geweigerd of ontnomen. Zo krijgen alle kinderen een kans op gezondheidszorg en onderwijs. Indien de ouders en/of anderen nalatig zijn in de zorg voor een kind of deze opzettelijke schade toebrengen kan er effectiever worden ingegrepen. Implementatie kan een omgeving creëren die veilig is voor kinderen om op te groeien en zichzelf volledig te ontwikkelen. Regelmatig contact met lokale overheid en leiders binnen de gemeenschap is dan ook zeer noodzakelijk.
17
ACTIVITEITEN
Foto: moeders met kinderen zitten te wachten in de rij om hun kinderen te kunnen registreren.
De Mundri Under 5 Clinic – MU5C Doel Het observeren van de groei en ontwikkeling en het vaccineren van kinderen in de leeftijd 0 tot 5 jaar. Door het geven van gepast advies aan ouders wordt geprobeerd de leef- en gezondheidsomstandigheden van kinderen in Mundri en omstreken te verbeteren. Ontstaan Een van de doelstellingen van het Mpower!Kids project 2008 was het opzetten van een kinderkliniek, een uitgangsplek voor vaccinatie en monitoring van kinderen tot 5 jaar en voor informatievoorziening rondom de zorg voor kinderen aan ouders. Geheel buiten alle verwachtingen om werd door de lokale overheid een gebouw op de PHCC aan het project toegewezen. Door de slechte staat van het gebouw was renovatie echter noodzakelijk. Hiervoor waren geen kosten begroot. Het bedrag is uiteindelijk deels verzameld in de lokale gemeenschap en deels uit het activiteiten budget van het project. Bijkomend voordeel was dat de gemeenschap een gevoel van ‘ownership’ heeft gekregen door mee te betalen aan het gebouw. De drempel om met een kind naar de kliniek te komen ligt nu een stuk lager. Een gebouw op de PHCC gaf de kliniek direct een meer klinische rol. Op basis hiervan is er een duidelijke beschrijving gemaakt van de activiteiten in de kliniek. Werkwijze De MU5C opereert als een primitief consultatiebureau. De kliniek is iedere maandag, woensdag en vrijdag geopend. De MU5C werkt met verschillende stations om te zorgen dat alle kinderen de aandacht krijgen die ze verdienen:
Foto: MUAC meting tijdens station 2 bij een 2-jarig jongetje.
18
Station 0
Station 1
Station 2
Station 3 Station 4
Algemene gezondheidsvoorlichting. Alle aanwezige ouders worden toegesproken over een specifiek onderwerp en krijgen adviezen voor in de praktijk. Registratie. Ieder huishouden kan een dossiermap kopen voor al haar kinderen. Het nummer van het dossier wordt geregistreerd inclusief alle kinderen die daar toe behoren. Groei monitoring. Ieder kind heeft een persoonlijke groeicurve die wordt ingevuld bij dit station. Naast gewicht wordt ook lengte en de MUAC waarde gemeten en geregistreerd in het dossier. Persoonlijk consult. Iedere ouder krijgt persoonlijk advies en krijgt ruimte vragen te stellen. Vaccinatie. Kinderen en zwangere vrouwen worden gevaccineerd tegen verschillende ziektes. Kinderen die ziek aandoen worden direct doorgestuurd naar medisch personeel.
Iedere woensdagochtend wordt er voorlichting gegeven aan zwangere vrouwen in de verloskunde praktijk. Binnen het project werkt ook een verpleegkundige die iedere maandag, woensdag en vrijdag aanwezig is om de eerstelijnszorg te bieden aan ernstig zieke kinderen. Helaas is de kliniek niet in staat specialistische zorg te bieden. In de toekomst hoopt het project bij te kunnen dragen aan de ontwikkeling van een gespecialiseerde kinderafdeling.
Schoolclubs Doel Het oprichten van speciale clubs op scholen heeft verschillende voordelen. In deze gemeenschap zijn vele kinderen nog steeds verantwoordelijk voor de opvoeding van hun jongere broertjes en zusjes. Deze groep onderwijzen over preventie kan dan ook veel voordelen opleveren voor de gezondheid van de jongere kinderen. Daarnaast leren ze direct voor hun eigen gezondheid te zorgen en vernatwoordelijkheid met de bijbehorende actie te ondernemen wanneer de volwassenen in hun leven dat niet doen. Voor het toekomstige welzijn van de kinderen is het belangrijk om de ouders en leiders van de toekomst te onderwijzen; de kinderen van nu! Werkwijze In Juba heeft het Mpower!Kids team een bezoek gebracht aan verschillende NGO’s en afdelingen van de Verenigde Naties. Met hulp van Save the Children – Sweden kan het Mpower! team nu extra aandacht besteden aan kinderrechten en de betekenis daarvan. Op de vijf basisscholen in Mundri zullen schoolclubs worden opgericht en worden begeleid door een Mpower! trainer.
Youth education Doel Door de jarenlange burgeroorlog hebben vele jongeren gedwongen hun opleiding moeten neerleggen. Een aantal van hen heeft de kans gehad terug te gaan naar school, maar velen zullen niet terugkeren. In de strijd tegen HIV/AIDS en tienerzwangerschappen is het belangrijk dat deze jongeren ook de informatie krijgen die ze nodig hebben. Werkwijze Iedere maand organiseert een groep van 4 Mpower! Trainers workshops voor deze groep jongeren. Samen houden ze condoomoptochten, bezoeken ze het HIV/AIDS test centrum en praten over seksuele gezondheid en rechten.
19
Foto: Verschillende foto’s gemaakt tijdens workshops.
Community education Doel Structurele verbetering van de kinder- en jeugdgezondheid komt niet vanuit een project, maar vanuit de regering en andere belangrijke leiders in de gemeenschap. Mpower! blijft daarom ook contact onderhouden met deze groepen. Werkwijze Naast het geven van workshops wordt er ook gewerkt aan het onder de aandacht brengen van de rechten van het kind en het implementeren van de kinderrechten in beleid en wetten. Momenteel wordt de wet van het district Mundri op papier gezet. MRDA heeft hiervoor speciaal een advocaat aangesteld. Deze is zich bewust van het belang van wetten om kinderen te beschermen. Hij zal dit dan ook meenemen in zijn werk. Om de onderwerpen algemene hygiëne en voeding onder de aandacht te brengen organiseert het team huisvisites en workshops op bijvoorbeeld markten, bij gevangenissen, het leger, etc. Het gehele Mpower!(Kids) team (Nederlands en Soedanees) is het erover eens dat dit de beste werkvorm is. Alle onderwerpen komen aan bod en opgedane kennis wordt volop gebruikt om te worden overgebracht op dorpsgenoten. Het ontwikkelen van deze nieuwe structuur heeft redelijk wat tijd gekost. MRDA is zeer tevreden met deze vorm. Zij willen de komende tijd de focus leggen op het verbeteren, uitbreiden en professionaliseren van deze activiteiten. Wanneer dit wordt bereikt, zullen we streven naar het specialiseren van de zorg in de MU5C. En het vergroten van het activiteiten gebied. Dit om meer kinderen toegang tot basiszorg te kunnen geven. Toekomstplannen bestaan uit: het aannemen van een kinderarts, het bouwen van een goed uitgeruste kinderafdeling, het opleiden van healthworkers die mensen aan huis kunnen helpen en het voeren van grote campagnes over het belang van goede zorg.
Kennisverbreding Het huidige Mpower!(Kids) team in Soedan geeft aan graag trainingen te willen volgen van professionals om zich verder te ontwikkelen op verschillende gebieden. Dit zal plaats vinden in de volgende onderwerpen: • Eerste hulp • Vaccinatie en epidemie controle • Project management, monitoren en evaluatie • Patiënt management en registratie • Family planning advies • Child-to-child onderwijs (onderwijsaanpak ontwikkeld door de stichting child-to-child)
20
Bezoek stichting bestuur aan Mundri Voor een optimaal resultaat van de kliniek en andere activiteiten binnen het Mpower! project is het belangrijk dat alle activiteiten goed gemonitord en geevalueerd worden. Minstens even belangrijk hierbij is een goede communicatie binnen alle betrokkenen bij het project om actie te kunnen ondernemen op uitkomsten van deze evaluaties. Het Mpower! bestuur zal het project in Mundri gaan bezoeken en hoopt hierbij een duidelijk overzicht te krijgen in de kwaliteit van alle lopende activiteiten. Het doel is om het project als geheel te evalueren. Hier op volgend zullen er plannen besproken worden met betrekking tot verbetering en uitbreiding van de huidige werkzaamheden. Bij deze besprekingen zullen zowel het Nederlandse stichtings bestuur, het Soedanese Mpower!team en stafleden van MRDA betrokken zijn. In de huidige vorm werkt het stichtingsbestuur geheel naar de hulpvraag vanuit het Soedanese Mpower!team. Tijdens het bezoek worden actuele hulpvragen op een rij gezet en wordt gezamenlijk gebrainstormd over mogelijkheden van eventuele plannen. In het kort heeft het bezoek van het stichtingsbestuur aan Zuid Soedan 3 belangrijke redenen: - bevorderen van een goede communicatie tussen Nederlandse en Soedanese betrokkenen - het monitoren en evalueren van huidige activiteiten binnen het Mpower!project - het inventariseren van mogelijkheden voor de toekomst
21
Draagvlakversterking Een belangrijk deel van ontwikkelingssamenwerking is het informeren van het thuisfront over het land van bestemming en de leef- en gezondheidssituatie van de lokale bewoners. Dit valt samen onder de noemer draagvlakversterking. Dat houdt in dat de Nederlandse samenleving geprikkeld wordt door de activiteiten die door de stichting worden ondernomen, en zo meer mensen geïnteresseerd raken in ontwikkelingssamenwerking en in dit geval ook meer op de hoogte raken van de situatie in (Zuid - ) Soedan. De volgende draagvlakverstekende activiteiten worden georganiseerd door stichting Mpower!
Nieuwsbrief Voor alle geïnteresseerden en betrokkenen zal ieder kwartaal een nieuwsbrief worden ontwikkeld. Behaalde resultaten en ervaringen zullen hierin worden gedeeld. Tevens hoopt de stichting met een nieuwsbrief haar draagvlak te vergroten.
Bezoek scholen, universiteiten, instanties, etc. Verschillende instellingen, instanties en organisaties worden bezocht door leden van de stichting; op aanvraag of op eigen initiatief. Door gebruik te maken van eigen ervaring, beeldmateriaal, activiteiten en discussies zal getracht worden mensen te doen nadenken over de situatie in Zuid Soedan.
Publicaties Oude deelnemers, leden van het Mpower! team in Soedan en leden van het stichtingsbestuur zullen verslagen, artikelen, etc. schrijven over hun activiteiten, ervaringen, visie en de ontwikkelingen binnen het project. Hierin wordt, naast reflectie op persoonlijke groei, aandacht besteed aan opgedane kennis en ervaring, binnen de politieke en culturele context van Zuid-Soedan.
Contact met NGO’s, betrokken partners e.d. De officiële verslagen en rapporten worden onder de aandacht gebracht van ministeries en NGO’s (zoals Platform Soedan, Oxfam Novib, e.d.).
Website Het ontwikkelen van een goede website geeft de stichting de kans om geïnteresseerden makkelijker te bereiken en visa versa. Het project wordt zichtbaar voor een groter publiek. De website zal ook een belangrijke rol gaan spelen binnen de fondsenwerving.
22
EVALUATIE EN FOLLOW-UP Evaluatie Financiën Het stichtingsbestuur in Nederland is verantwoordelijk voor de financiën en inhoud van het project zoals beschreven in het projectvoorstel.
Inhoudelijke evaluaties Tijdens de looptijd van het project vindt een tussentijdse evaluatie plaats. Halverwege de project termijn zal een deel van het stichtingsbestuur vertrekken naar Mundri om het project te evalueren met het Mpower! team in Soedan en met leden van MRDA. De eindevaluatie zal bestaan uit de verzameling van maandelijkse rapportages van de MU5C en de andere activiteiten van Mpower!. Deze worden gemaakt door het Mpower! team in Soedan. Het team zal ook hun eigen functioneren evalueren en de deelnemers en bezoekers van de activiteiten ondervragen. Uitkomsten van de evaluatie worden verwerkt in een eindverslag.
Inhoudelijke monitoring Lokale bevolking: in een aantal focusgroups zal gekeken worden of het project voldoende aansluit op actuele vragen van de lokale bevolking. Zo niet, dan kan het programma worden aangepast. Ook wordt de belangstelling voor het centrum regelmatig gecheckt, waarop actie ondernomen kan worden. Het project: de gehele periode vindt constante monitoring plaats vanuit Nederland, door het stichtingsbestuur van Mpower!.De lokale partner, MRDA is verantwoordelijk voor het verdere verloop van het project.
Follow-up Dit project heeft een looptijd van ongeveer een jaar. Na deze periode wordt dit project afgesloten inclusief evaluatie door deelnemers en het Nationaal Bestuur. De financiers worden ook betrokken bij deze evaluatie. Mocht dit project succesvol blijken, en er is animo bij alle deelnemers van dit project (deelnemers zelf, IFMSA-NL, MRDA en financiers), dan kan een vervolgproject opgezet worden. Dit project is het vervolg van het Mpower! project.
Vervolg in Soedan Vijftien Zuid-Soedanese jongeren zijn tijdens Mpower!Kids opgeleid om te werken in de MU5C. De opgeleide jongeren zullen, in dienst van MRDA, de zorg dragen voor het draaiende houden van het centrum. MRDA heeft een eigen health department, dat zorg draagt voor de gezondheidszorg in de regio. Dit project maakt deel uit van het health department en zij zullen dan ook toezien op het functioneren van het centrum. Zolang er voldoende financiële middelen zijn, zal het team doorgaan met de uitvoering van het project. IFMSA-NL en financiers zullen contact blijven onderhouden met MRDA om vorderingen te volgen. Een vervolgproject kan worden opgezet als alle partijen daar heil in zien. MRDA is een zogenaamde strategische partner van Oxfam Novib in een van hun kernlanden. Dat houdt in dat zij meerdere projecten van MRDA (en andere ngo’s in de buurt) ondersteunen en blijven ondersteunen in de komende jaren.
23
BUDGET Begroting Mpower! Omschrijving
Unit
Aantal Subtotaal
PERSONEELSKOSTEN A1 MRDA directeur (10%) Manager finance & admin 2 (10%) 3 Project coördinator (12,5%) 4 Mpower! Staff (4) 5 Mpower! Trainers (10)
25440 per maand
12
150
1800
per maand per maand per staflid per trainer
12 12 4 10
120 100 3000 900
1440 1200 12000 9000
ALGEMENE KOSTEN B1 2 3 4 5 6
Kantoorhuur Elektriciteit Vsat Overhead kosten MRDA Management & Evaluation Printen & binden
4800 per maand per maand per maand per termijn per termijn per maand
12 12 12 1 1 12
150 60 40 1000 500 25
TRANSPORT C1 2 3 4
Motorbike Fiets Onderhoud Brandstof
per stuk per stuk per kwartaal per maand
2 2 4 12
1500 100 75 25
3000 200 300 300
2700 per termijn per termijn per stuk
1 1 1
2000 500 200
STICHTING MPOWER!
2000 500 200
6800
E
Reis- en verblijf Soedan Reiskosten Nederland 1 Soedan 2 Verblijfkosten Soedan F Administratie 1 Kantoorartikelen 2 Communicatie 3 Bank/Belastingdienst/KvK 4 Kopieer en drukwerk Draagvlakversterkende G activiteiten 1 Reiskosten
1800 720 480 1000 500 300
3800
PR D1 Website 2 Posters, folders, flyers, etc 3 Digitale camera
Totaal
5000 per persoon per persoon
2 2
2000 500
per kwartaal per kwartaal per termijn per kwartaal
4 4 1 4
50 50 500 25
4000 1000 1000 200 200 500 100
100
800 400
per kwartaal
4
24
2
Materialen
per kwartaal
4
100
MUNDRI UNDER 5 CLINIC H1 a b H2 a H3 a b
Administratie Kantoorartikelen Foods & drinks Educatie materialen Educatie materialen ouders Kliniek materialen Groeiboekjes Meubels Meetapparaten c gewicht/lengte d Noodvoeding e Zonnepaneel f Koelkast H4 Onderhoud a Schoonmaakkosten Algemeen onderhoud b gebouw
6780
a b c d
Implementatie training Locatie Foods & drinks Educatie materialen Schoolclub Kleding Activiteiten Kantoorartikelen Materialen
4 12
40 20
per kwartaal
4
100
per kwartaal per termijn
4 1
400 750
per termijn per maand per termijn per termijn
1 12 1 1
200 50 1250 300
per maand
12
40
200 600 1250 300 1280 480
4
200
800
per kwartaal
7010 per training per training per training per schoolclub per schoolclub per schoolclub per schoolclub
2 2 2
60 120 200
760 120 240 400 6250
5
100
500
5
500
2500
5
150
750
5
500
2500
SEKSUELE VOORLICHTING J
K
Workshops Locatie Foods & drinks Materialen Condoom demonstratie T-shirts Foods & drinks Education materials Promotion
400 160 240 400 400 4700 1600 750
per kwartaal per maand
SCHOOLCLUBS I1 a b c I2
400
3350 per workshop per workshop per workshop
12 12 12
20 15 40
per persoon per demonstratie per demonstratie per demonstratie
200
4
900 240 180 480 1820 800
2
120
240
2
150
300
2
120
240
25
Logistiek L
Excursie VCT centrum Food & drinks Training materials Transport VCT nurse fee
per demonstratie
2
120
per excursie per excursie per excursie per excursie
6 6 6 6
15 40 25 25
BEVOLKINGSVOORLICHTING M 1 2 3 N 1
Workshops Locatie Foods & drinks Materialen Huis visites Educatie materiaal
240 630 90 240 150 150
1050 per workshop per workshop per workshop
6 6 6
20 15 40
per kwartaal
4
150
450 120 90 240 600 600
TRAINING MPOWER! STAFF
8280
P1 a P2 a b c P3
6000 6000 2100 300 600 1200 180
a
Consultant Vergoeding Workshop Locatie Foods & drinks Materialen Manuals Printen en binden
per training
3
2000
per training per training per training
3 3 3
100 200 400
45
4
pp/per training
SUBTOTAAL ONVOORZIEN (5%) TOTAAL
180 70010 3500,5
73510,5
Bedragen zijn gegeven in euro’s. Wanneer bovenstaand budget is gedekt, zullen overige baten worden uitgegeven aan de uitbreiding van de MU5C. Voor een gedetailleerde begroting verwijs ik naar het Excel document.
26
TOELICHTING BUDGET Begroting Mpower! Omschrijving
Toelichting
PERSONEELSKOSTEN A1 2 3 4 5
10% van het jaarsalaris van de directeur van MRDA. 10% van het jaarsalaris van de financiën en van MRDA. 12,5% van het jaarsalaris van de financiën en van MRDA. Jaarsalaris van de vaste staf van het Mpower! project Jaarsalaris van de Mpower! Trainers.
ALGEMENE KOSTEN B1 2 3 4 5 6
Bijdrage gebruik en onderhoud MRDA kantoor. Bijdrage elektriciteitskosten MRDA kantoor. Bijdrage internetkosten (via satelliet) MRDA kantoor. Bijdrage aan MRDA. Kosten voor evaluatie van het project (locatie, foods & drinks, materialen). Rapporten, verslaglegging, etc.
TRANSPORT C1 2 3 4
Motorbike om af te kunnen reizen naar afgelegen gebieden (voorlichting, NGO bezoeken, etc.). Fiets voor snel vervoer binnen Mundri. Onderhoudskosten voor zowel motorbikes als fiets. Brandstofkosten voor de motorbikes.
PR D1 2 3
Ontwikkeling van een website, onderhoud en vaste lasten. Promotiemateriaal voor gebruik in Nederland. Digitale camera voor gebruik in Mundri, om ontwikkelingen vast te leggen.
STICHTING MPOWER! E 1 2 F 1 2 3 4 G 1 2
Reiskosten voor veldbezoek Nederlandse projectcoördinatoren. Verblijfskosten voor veldbezoek Nederlandse projectcoördinatoren. Kantoorartikelen. Post- en telefoonkosten projectteam. Buitenlandse overschrijvingen, vaste lasten, administratie. Nvt. Reiskosten Mpower! Team Nederland naar locatie activiteit. Colleges, gastlessen, workshops, etc.
MUNDRI UNDER 5 CLINIC H1
27
a b H2 a H3 a b c d e f H4 a b
Flipcharts, pennen, schrijfblokken, nietmachine, mappen, etc. Thee, limonade, etc. voor personeel. Promotiemateriaal, educatiemateriaal, etc. Persoonlijk groeiboekje voor ieder kind. Kasten, stoelen, banken, tafels. Goede kwaliteit weegschalen en lengtemeters. Noodvoeding voor zeer ondervoede kinderen die in de kliniek worden gezien. Stroomvoorziening voor de koelkast. Koelkast om vaccins in koel te houden. Schoonmaakmiddelen en vergoeding. Reparaties, renovatie, etc.
SCHOOLCLUBS I1 a b c I2 a b c d
Huur YFC voor 3 dagen. Lunch, thee en snack voor deelnemers. Flipcharts, educatiematerialen, etc. T-shirt voor ieder lid van een schoolclub (herkenbaarheid). Schooltuinen, workshops, Schrijfblokken, pennen, flipcharts, etc. Promotiemateriaal, educatiemateriaal, etc.
SEKSUELE VOORLICHTING J Daghuur YFC. Thee en snack voor deelnemers. Flipcharts, educatiematerialen, etc. K T-shirt voor deelnemers demonstratie (herkenbaarheid). Drankjes voor hoge gasten (lokale overheid, politie, leger, etc.). Flipcharts, educatiematerialen, condooms, etc. Spandoeken, posters, flyers, etc. Transport materialen, huur geluidsinstallatie, stoelen, etc. L Thee en snack voor deelnemers. Flipcharts, educatiematerialen, etc. Transport deelnemers uit afgelegen gebieden. Vergoeding excursie begeleidster.
BEVOLKINGSVOORLICHTING M 1 2 3
Daghuur YFC. Thee en snack voor deelnemers. Flipcharts, educatiematerialen, etc.
28
N 1
Voorlichtingsmateriaal (condooms, kaarten, etc.) voor gebruik tijdens huisvisites.
TRAINING MPOWER! STAFF P1 a P2 a b c P3 a
Salaris en reis- en verblijfskosten van consultant. Weekhuur YFC. Lunch, thee en snack voor deelnemers. Schrijfblokken, pennen, flipcharts, educatiematerialen, etc. Handboek van de training voor alle deelnemers.
SUBTOTAAL ONVOORZIEN (5%) TOTAAL
29
LITERATUUR Achtergrond informatie, literatuur, rapporten, verslagen, e.d. 1. Facts for life, 2002 UNICEF, WHO, UNESCO, UNFPA, UNDP, UNAIDS, WFP en World Bank 2. The state of the world’s children 2008 en 2009 UNICEF 3. Opportunities for Africa’s Newborns The partnership for maternal, newborn and child health 4. Family planning; methods and practice Africa, 1999 U.S. Department of health and human services 5. Global Strategy for Infant and Young Child Feeding, 2003 WHO, UNICEF
30
Alle foto’s in dit projectvoorstel zijn afkomstig van deelnemers van het Mpower! en Mpower!Kids project. Robbert Duvivier Heleen van Dam Roel Klein Wolterink Robbert Schouten Karin31Lubbers Astrid van Boxtel Marieke Vonk
