W.A.G. payment solutions, a.s. Výroční zpráva 2014

2014 W.A.G. payment solutions, a.s. Výroční zpráva 2014

Svoje úsilí směřujeme k získání pozice lídra a nejprofitabilnější společnosti mezi dodavateli platebních řešení pro mobilitu v Evropě. Díky systematickému zlepšování, vášni pro inovace a hluboké znalosti potřeb našich zákazníků dosahujeme úspěchu, jenž představuje W.A.G. jako atraktivního zaměstnavatele, spolehlivého obchodního partnera a velmi zajímavé místo pro zhodnocení investic.

Klíčové finanční ukazatele – W.A.G. payment solutions, a.s.

1

1/ Klíčové finanční ukazatele v tis. Kč

2009

2010

5 103 330

7 134 017

9 472 936 11 554 263 14 312 392 18 353 174

Mýto

1 071 820

2 100 761

2 653 473

3 302 903

4 247 594

Tržby

3 971 588

4 959 200

6 715 947

8 116 410

9 895 194 12 316 015

59 922

74 056

103 516

134 950

169 604

243 993

155 364

195 860

228 267

272 267

386 188

550 195

EBITDA

–

–

–

151 785

245 633

317 477

EBIT

–

–

–

119 700

193 692

261 390

EBT

13 703

22 004

32 573

70 397

166 174

217 582

EAT

7 720

14 479

22 632

51 914

126 650

168 468

Tržby včetně mýtných transakcí

Výroba Přidaná hodnota

2011

2012*

2013*

2014**

5 793 166

* V roce 2013 byla použita nová metodika výpočtu EBITDA a EBIT. Z důvodu porovnatelnosti údajů byly tyto ukazatele přepočítány dle nové metodiky i pro rok 2012. ** Údaje o EBT, EBIT a EBITDA v roce 2014 jsou očištěny od jednorázových vlivů.

Inovace Tvořivost a chuť učit se nám umožňují nalézat nové cesty rozvoje, vedoucí ke zvýšení hodnoty naší práce a konkurenceschopnosti.

Obsah – W.A.G. payment solutions, a.s.

3

Obsah

1/

Klíčové finanční ukazatele

2/

Profil společnosti

2.1. 2.2. 2.3.

Základní údaje Složení vrcholných orgánů Předmět činnosti

3/

Úvodní slovo

4/ 5/ 5.1. 5.2. 5.3. 5.4.

6/

Historický vývoj

1

4 4 4 4

7

8

Zpráva o činnosti společnosti

11

Obchodní činnost v roce 2014 Dceřiné společnosti a organizační složky Cíle na rok 2015 Charitativní činnost a podpora občanské společnosti

11 16 19

Finanční část

19

20

4

W.A.G. payment solutions, a.s. – Profil společnosti

2/ Profil společnosti 2.1. Základní údaje

2.3. Předmět činnosti

Název Sídlo

W.A.G. payment solutions, a.s. (dále jen W.A.G.), je vydavatelem karet Eurowag – specializovaných platebních řešení pro nákup paliva, úhrady mýtných poplatků a dalších služeb osobních a nákladních vozidel cestujících napříč Evropou. W.A.G. reprezentuje technologickou a inovační špičku v odvětví a je největší nezávislou a nejrychleji rostoucí společností na trhu v regionu střední a východní Evropy. W.A.G. rozvíjí své podnikatelské aktivity ve 26 zemích Evropy a je členem několika prestižních oborových asociací.

IČ Základní kapitál Akcionáři

W.A.G. payment solutions, a.s. Na Vítězné pláni 1719/4 140 00 Praha 4 Česká republika 26415623 109 796 tis. Kč Martin Vohánka (85,2 %) představenstvo společnosti (14,8 %)

2.2. Složení vrcholných orgánů Představenstvo Martin Vohánka – předseda David Holý – místopředseda (funkce vznikla 15. 7. 2014) Tomáš Svatoň – člen Pascal Guyot – člen Dozorčí rada Petr Husák – předseda (členství vzniklo 19. 9. 2014) Hana Hradská – členka Tomáš Michek – člen Jana Martínková – členka (členství vzniklo 19. 9. 2014) Martin Burda – člen (členství vzniklo 19. 9. 2014)

Profil společnosti – W.A.G. payment solutions, a.s.

Martin Vohánka předseda představenstva

Tomáš Svatoň člen představenstva

Pascal Guyot člen představenstva

Petr Husák předseda dozorčí rady

5

David Holý místopředseda představenstva

Důvěra Upřímnost a spolehlivost jsou prostředky, na kterých budujeme důvěru v naši společnost a loajalitu vůči ní.

Úvodní slovo – W.A.G. payment solutions, a.s.

7

3/ Úvodní slovo Vážené dámy a pánové, vážení přátelé společnosti W.A.G., v roce 2014 jsme byli svědky mnoha významných celospolečenských změn a posunů, díky kterým se dnešní svět může jevit méně čitelný, než byl dříve. Skutečnou hybnou silou budoucnosti však nejsou ani tak události samé, jako naše interpretace těchto událostí a především reflexe do každodenních osobních interakcí s okolním. Věřím proto, že nejlepším receptem na to, abychom dále úspěšně zvládali budování moderní evropské společnosti, je nenechat se zmást a dále se pevně držet našich klíčových hodnot, jako jsou respekt, solidarita, pracovitost, nápaditost a – v poslední době o kus víc než jindy – soudržnost a rozhodnost tyto kvality hájit.

My ve W.A.G. payment solutions se snažíme tento kurz následovat a dosahovat tak pozitivního a udržitelného společenského rozvoje. Jsem přesvědčen, že i tentokrát Vám díky tomu mohu na následujících stránkách představit velmi pěkné výsledky společnosti za rok 2014 společně s celou řadou aktivit, kterými se nad rámec běžných agend snažíme přispívat ke zkvalitnění života druhých. Závěrem mi dovolte poděkovat Vám za spolupráci a přízeň a popřát ze srdce nám všem rozvahu, moudrost a štěstí v dalším konání.

Martin Vohánka zakladatel a generální ředitel společnosti

8

W.A.G. payment solutions, a.s. – Historický vývoj

4/ Historický vývoj W.A.G. group, spol. s r. o., byla založena v roce 1995 za účelem velkoobchodu s ropnými produkty. V prvních letech své existence dodávala paliva z českých rafinerií zejména zemědělským a průmyslovým podnikům a na veřejné čerpací stanice. V roce 1999 v rámci programu zvyšování kvality získala W.A.G. jako první nestátní organizace v oboru certifikát ISO 9001. V roce 2000 bylo rozhodnuto o přechodu na vyšší právní formu. K 1. 1. 2001 tak nově vzniklá W.A.G. minerální paliva, a.s., převzala veškeré závazky a pohledávky původní společnosti. V roce 2005 došlo ke změně vlastnické struktury a do společnosti na dobu sedmi let přistoupil zahraniční investor ENDORSED INVESTMENT z Velké Británie, který zajistil navýšení základního kapitálu společnosti nezbytného pro další rozvoj. V roce 2005 již v portfoliu aktivit W.A.G. dominuje produkt Eurowag, jenž se setkal s velkým úspěchem rovněž na Slovensku a v Maďarsku. V této době zároveň W.A.G. zahajuje masivní investice do výstavby sítě značkových truckparků Eurowag v České republice.

V závěru roku 2006 se W.A.G. připravovala na zavedení mýtného na vybraných komunikacích v ČR a v roce 2007 zahájila rozšiřování akceptační sítě do dalších států EU. Na sklonku roku 2008 W.A.G. otevřela své zastoupení v Polsku a v roce 2011 v Rumunsku, které se tak stalo pátým trhem prodeje karet Eurowag. V letech 2009 až 2012 se společnost soustředila na další rozšíření akceptační sítě čerpacích stanic, na rozvoj služeb v oblasti mýtných systémů a další zdokonalování doprovodných služeb a interních procesů. V roce 2013 přibyly do sítě značkových truckparků Eurowag další dva bezobslužné provozy v Polsku, a to na dálničních tazích při hranicích s Německem.

Flexibilita Pružná reakce na vývoj trhu a rychlá implementace inovací představují mimořádnou sílu naší společnosti. Rizika měníme v příležitosti a myšlenky v konkrétní produkty.

10

W.A.G. payment solutions, a.s. – Zpráva o činnosti společnosti

Integrita Etické hodnoty jsou přirozeným vodítkem v našem každodenním rozhodování. Pomáhají nám být nejen významným, ale i pozitivním činitelem v lidské společnosti.

Zpráva o činnosti společnosti – W.A.G. payment solutions, a.s.

11

5/ Zpráva o činnosti společnosti 5.1. Obchodní činnost v roce 2014 Úvod

Nové produkty a služby

Rok 2014 byl dalším z řady mimořádně úspěšných let. Společnost zaznamenala skvělé výsledky v mnoha oblastech. EBITDA se zvýšila o 29 % a EBT o 37 % (po odpočtu mimořádných příjmů o 29 % a o 31 %). Relativně příznivé makroekonomické prostředí a především zvýšení prodejů paliva o 29 % a mýtných transakcí o 36 % byly hlavními zdroji těchto pozoruhodných čísel. Výše uvedené je jen dokladem unikátnosti strategie W.A.G., dobře zvládnutých vnitřních procesů, bohatosti růstových příležitostí a schopnosti společnosti je měnit v konkrétní výsledky. Je nezbytné dodat, že i v tomto roce byl celkový růst doprovázen dalším zlepšením v oblasti řízení rizik, zejména pak těch kreditních, včetně inkasa pohledávek.

Nejnovějším přírůstkem do rodiny platebních řešení Eurowag je karta Fleet, která je určena pro firmy s flotilami osobních, případně dodávkových vozidel. Karta slouží pro platbu paliva v široké akceptační síti partnerských stanic a momentálně je nabízena firmám v České republice a Polsku. Zákazníci získají mikrokredit, což v kombinaci se samoobslužným internetovým rozhraním umožňuje efektivní akvizice a správu velkého portfolia menších klientů.

Nové trhy V roce 2014 W.A.G. úspěšně pokračovala v expanzi na bulharském trhu a zhodnocovala tak iniciativu bukurešťské pobočky z roku předešlého. V prvním čtvrtletí jsme se intenzivně připravovali na vstup na turecký trh, který díky silné dynamice ekonomiky, velkému počtu obyvatel a čilé obchodní výměně s EU představuje pro W.A.G. významnou obchodní příležitost. V květnu 2014 již došlo k zahájení prodejů a akvizici prvních zákazníků. Do závěru roku pak turecké zastoupení vstupovalo již se zcela funkčním zázemím situovaným v Istanbulu, čtyřmi oblastními obchodními manažery a splněným ambiciózním obchodním plánem.

V průběhu roku byly slavnostně uvedeny do provozu dva značkové truckparky Eurowag v Maďarsku a na Slovensku, oba umístěné na dálničních tazích před rakouskými, resp. českými hranicemi. Tato zařízení splňují nejvyšší možné standardy bezpečnosti a rychlosti odbavení.

12


Palivo % nárůst v litrech

479

Refundace daní % nárůst objemu zpracovaných vratek v Kč

2 845

366 1 990 283 1 321

219 188 950

154 130 100 415

479

206 100 2008

2009

2010

2011

2012

2013

Mýto % nárůst objemu transakcí v Kč

2014

2015

2008

2009

1 138

EBT % nárůst v Kč

2010

2011

2012

2013

2014

2015

3 801 3 286

923

2 510 677 538 430 341

1 063

171

488

100 100 2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2008

207 2009

326

2010

2011

2012

2013

* Údaje o EBT v letech 2014 a 2015 jsou očištěny od jednorázových vlivů.

2014*

2015*


Samostatnost Svoboda v rozhodování pro nás znamená i závazek využít své schopnosti a dostupné informace, kdykoli se nám naskytne příležitost ke zlepšení.

13

Týmová práce Podporujeme se navzájem, neboť jen jako dobře fungující tým můžeme být úspěšní.


15

Akvizice

Divestice

K 6. lednu 2014 provedla W.A.G. akvizici 100% vlastnického podílu svého výhradního dodavatele služeb pro zprostředkování refundací daní z členských států Unie – firmy Česká logistická. Služba refundace daní je již řadu let nedílnou součástí standardní nabídky W.A.G. pro mezinárodní dopravní společnosti. Je nezbytným komponentem pro ucelenost nabídky W.A.G. a důležitým diferenciačním faktorem. Akvizicí České logistické jsme získali plnou kontrolu nad refundacemi daní, a tak i příležitost dalšího intenzivního rozvoje v této komplexní produktové oblasti. V průběhu roku 2014 byl úspěšně zrealizován projekt změny sídla České logistické spolu s doplněním týmu s cílem připravit tuto jednotku na podstatnější procesní změny a zlepšení plánované na rok 2015.

Na sklonku roku 2014 došlo k odštěpení neprovozních aktiv společnosti – podzemních skladů pohonných hmot Jánská, situovaných na severu ČR. Tato aktiva W.A.G. již řadu let neprovozovala a nebyl nalezen ani náhradní způsob využití tak, aby dlouhodobě přispíval k tvorbě zisku. Akcionáři společnosti se proto rozhodli o odštěpení těchto aktiv do společnosti Bitustore, a.s. W.A.G. tak již nadále není s tímto aktivem jakkoliv spojena.

Druhou akvizicí roku 2014 byl nákup společnosti StarPetrol, jejímž hlavním aktivem je čerpací stanice pro nákladní vozidla umístěná na klíčovém tranzitním bodě mezi Rakouskem a SRN. Součástí akvizice bylo i menší portfolio zákazníků obsluhovaných prostřednictvím palivových karet StarPetrol. W.A.G. tuto čerpací stanici integrovala do své akceptační sítě Eurowag a připravila projekt postupné revitalizace stanice do standardů truckparků Eurowag, který je plánován na rok následující. Akvizice StarPetrol je důležitou součástí dlouhodobé strategie společnosti na německy mluvících trzích.

Lidské zdroje / optimalizace procesů / kvalita Rozvoji a péči o lidské zdroje, jakožto nejcennějšímu aktivu společnosti, byla tradičně věnována vysoká pozornost. Tato agenda byla přidělena do nově vzniklého úseku provozního ředitele (COO) k 1. 10. 2014. Další z oblastí zásadního významu úseku COO je projekt optimalizace procesů celé organizace s cílem zvýšení kvality a efektivity. V roce 2014 došlo k navýšení počtu zaměstnanců na hlavní pracovní poměr o 36 na celkových 228 k 31. 12. 2014.

Výzkum a vývoj Vývoj produktů a služeb je klíčovým zdrojem každoročního dvouciferného růstu prodejů W.A.G. Vývojové aktivity se soustřeďují zejména na nové koncepty a marketingové přístupy v oblasti platebních řešení. Praktickým příkladem nejnovějších výsledků vývoje produktů je karta Eurowag Fleet.

16


5.2. Dceřiné společnosti a organizační složky

W.A.G. payment solutions SK, s.r.o. (dále jen W.A.G. SK) Kukučínova 38/A, 831 03 Bratislava, Slovensko IČ: 36783277 DIČ: SK2022392944 Založena: 29. 5. 2007 W.A.G. SK dnes provozuje Tank&Go a zajišťuje prodej mýta zákazníkům W.A.G. Vývojové a marketingové aktivity jsou realizovány mateřskou společností za poplatek.

W.A.G. mineral fuels PL, sp.zo.o Ul. Prosta 69, 00-838 Varšava, Polsko IČ: 0000406955 DIČ: 522-29-92-743 Založena: 30. 12. 2011 Dceřiná společnost původně založena pro správu a realizaci obchodních aktivit v Polsku. Tyto činnosti později přebírá organizační složka v Polsku.

Organizační složka Polsko W.A.G. HU, Kft. Váci út. 22–24. 2. em., 1132 Budapešť, Maďarsko IČ: 01-09-952695 DIČ: 23095722-2-41 Založena: 3. 1. 2011 Společnost byla založena za účelem výstavby a provozu sítě truckparků pod značkou Eurowag.

W.A.G. payment solutions RO, s.r.l. 24 Paleologu Street, 030552 Bukurešť, Rumunsko IČ: J40/9928/2010 DIČ: RO27541393 Založena: 15. 10. 2010 Dceřiná společnost byla založena v říjnu 2010 a spravuje a realizuje obchodní aktivity na rumunském trhu. Právě tento trh je dalším významným regionem, kde se W.A.G. na počátku roku 2011 etablovala a i v roce 2013 velmi úspěšně rozvíjela svoji tržní pozici.

W.A.G. payment solutions, a.s., SA Oddział w Polsce Ul. Prosta 69, 00-838 Varšava, Polsko IČ: 26415623 DIČ: PL5262985241 Založena: 6. 4. 2012 Organizační složka v Polsku byla založena zejména z legislativních důvodů. Slouží k hladké fakturaci produktů z nabídky Eurowag polským zákazníkům.

W.A.G. payment solutions HU, Kft Váci út. 22–24. 2. em., 1132 Budapešť, Maďarsko IČ: 01-09-009042 DIČ: 12515745-2-08 Nabytí akvizice: 13. 6. 2013 Dceřiná společnost v Maďarsku byla zakoupena W.A.G. payment solutions, a.s., už jako fungující firma. Na pozemcích vlastněných společností bylo vybudováno truck centrum – lokalita Lébény, Maďarsko.

Radost Dobrá nálada a kvalitní vztahy mezi spolupracovníky jsou základními předpoklady pro vynikající pracovní výsledky.

Organizační složka Bulharsko W.A.G. payment solutions – Branch Bulgaria, Branch of Foreign Trader 46–48' Opalchenska Street, fl. 7, Vazrazhdane District, 1303 Sofie, Bulharsko IČ: 202869380 DIČ: BG202869380 Založena: 21. 12. 2013 Organizační složka v Bulharsku byla založena zejména z legislativních důvodů; zajišťuje hladkou fakturaci produktů z nabídky Eurowag zákazníkům se sídlem v EU.

ČESKÁ LOGISTICKÁ a.s. Hnojník 27, 739 53 Hnojník, Česká republika IČ: 25538730 DIČ: CZ25538730 Nabytí akvizice: 6.1.2014 Dceřiná společnost sídlící v České republice. Nabízí zprostředkování vrácení DPH a spotřební daně z vybraných zemí EU.

W.A.G. payment solutions AT GmbH

W.A.G. payment solutions a.s. Merkezi Çek Cumhuriyeti İstanbul Merkez Şubesi

Kammer 33/2, A-4974 Ort Im Innkreis, Rakousko IČ: 41-214/6987 DIČ: ATU66106199 Nabytí akvizice: 1. 4. 2014

İnönü Caddesi Dilaram Apt. No: 19/9 Gümüşsuyu, Taksim, 34437 Beyoğlu – İstanbul, Turecko Beyoglu Tax Office: 788 047 8816 Rok založení: 24. 1. 2014

Dceřiná společnost byla zakoupena W.A.G. payment solutions, a.s., jako fungující firma.

Organizační složka v Turecku byla založena na začátku roku 2014. Spravuje a realizuje obchodní aktivity na tureckém trhu. Jedná se o naši první organizační složku mimo Evropu.

Dokonalost V každý okamžik usilujeme o výsledky, které jsou odrazem toho nejlepšího v nás.


19

5.3. Cíle na rok 2015

5.4. Charitativní činnost a podpora občanské společnosti

Pro následující rok akcionáři společnosti vytyčili nad rámec běžné agendy tyto priority:

Akcionáři W.A.G. považují za přirozené sdílet přiměřenou část vytvořených hodnot se širší společností a rozvíjet tak ideu solidarity a fair play. W.A.G. si pro svou podporu vybírá nízkorozpočtové projekty, se kterými se snaží spolupracovat pravidelně a dlouhodobě. Níže je uveden výběr projektů podpořených v roce 2014:

Posílení akceptační sítě ve vybraných západoevropských zemích. Aktivní participace na projektu jednotného evropského mýta EETS a spuštění pilotního provozu. Zintenzivnění výzkumu a vývoje na produktu Mobilita zaměstnanců a vozidel. Dokončení podstatné části optimalizačních procesů a dalších nástrojů s cílem zvýšení efektivity vnitřní organizace a výstupní kvality. Příprava vstupu na další evropské trhy. Meziroční navýšení prodejů paliv prostřednictvím karet Eurowag o 31 % a EBT o 16 %.

Růžový panter – protikorupční nezisková organizace; Acta non verba – organizace, která se snaží zdokonalit činnost veřejné správy a pomáhá řešit kauzy, ve kterých se občané stali objektem bezpráví; Občanské sdružení Lata – zajišťuje služby pro ohrožené děti a mladé lidi z Prahy a jejího okolí; Frank Bold Society – iniciativa devíti nevládních organizací prosazující řešení závažných společenských problémů; Cesta domů – sdružení poskytuje odbornou péči umírajícím lidem a jejich blízkým, kteří o ně pečují; Nadace TruckHelp – podporuje rodiny, jež ztratily otce v rámci výkonu činnosti profesionálního řidiče; Výbor dobré vůle – věnuje se rozvoji vzdělání, ochraně lidských práv a všeobecně uznávaných humanitních hodnot; Your chance – program „Začni správně“ – projekt zaměřený na adaptaci mladých dospělých opouštějících dětské domovy v běžném životě; VŠE Praha – soutěže studentských podnikatelských start-upů.

Finanční část

22

W.A.G. payment solutions, a.s. – Finanční část

Zpráva nezávislého auditora, určená akcionářům W.A.G. payment solutions, a.s. Zpráva o ověření konsolidované účetní závěrky Provedli jsme audit přiložené konsolidované účetní závěrky společnosti W.A.G. payment solutions, a.s., která se skládá z rozvahy k 31. 12. 2014, výkazu zisku a ztráty za rok končící 31. 12. 2014 a přílohy této účetní závěrky, která obsahuje popis použitých podstatných účetních metod a další vysvětlující informace. Údaje o společnosti W.A.G. payment solutions, a.s., jsou uvedeny v bodě I. přílohy této konsolidované účetní závěrky. Odpovědnost statutárního orgánu účetní jednotky za konsolidovanou účetní závěrku Statutární orgán společnosti W.A.G. payment solutions, a.s., je odpovědný za sestavení konsolidované účetní závěrky, která podává věrný a poctivý obraz v souladu s českými účetními předpisy, a za takový vnitřní kontrolní systém, který považuje za nezbytný pro sestavení konsolidované účetní závěrky tak, aby neobsahovala významné (materiální) nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou. Odpovědnost auditora Naší odpovědností je vyjádřit na základě našeho auditu výrok k této konsolidované účetní závěrce. Audit jsme provedli v souladu se zákonem o auditorech, mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. V souladu s těmito předpisy jsme povinni dodržovat etické požadavky a naplánovat a provést audit tak, abychom získali přiměřenou jistotu, že konsolidovaná účetní závěrka neobsahuje významné (materiální) nesprávnosti. Audit zahrnuje provedení auditorských postupů k získání důkazních informací o částkách a údajích zveřejněných v konsolidované účetní závěrce. Výběr postupů závisí na úsudku auditora, zahrnujícím i vyhodnocení rizik významné (materiální) nesprávnosti údajů uvedených v konsolidované účetní závěrce způsobené podvodem nebo chybou. Při vyhodnocování těchto rizik auditor posoudí vnitřní kontrolní systém relevantní pro sestavení konsolidované účetní závěrky podávající věrný a poctivý obraz. Cílem tohoto posouzení je navrhnout vhodné auditorské postupy, nikoli vyjádřit se k účinnosti vnitřního kontrolního systému účetní jednotky. Audit též zahrnuje posouzení vhodnosti použitých účetních metod, přiměřenosti účetních odhadů provedených vedením i posouzení celkové prezentace konsolidované účetní závěrky. Jsme přesvědčeni, že důkazní informace, které jsme získali, poskytují dostatečný a vhodný základ pro vyjádření našeho výroku.

Finanční část – W.A.G. payment solutions, a.s.

Výrok auditora Podle našeho názoru podává konsolidovaná účetní závěrka věrný a poctivý obraz aktiv a pasiv společnosti W.A.G. payment solutions, a.s., k 31. 12. 2014 a nákladů a výnosů a výsledku jejího hospodaření za rok končící 31. 12. 2014 v souladu s českými účetními předpisy.

V Praze dne 5. května 2015

22HLAV s.r.o. člen mezinárodní asociace nezávislých profesionálních firem MSI Global Alliance, Legal & Accounting Firms Všebořická 82/2, 400 01 Ústí nad Labem oprávnění KAČR č. 277 Ing. Miroslava Nebuželská oprávnění KAČR č. 2092

Zpráva byla projednána se statutárním orgánem společnosti a předána v souladu s podmínkami smlouvy.


Nedílnou součástí této zprávy jsou následující přílohy: 1. Konsolidovaná rozvaha k 31. 12. 2014 2. Konsolidovaný výkaz zisku a ztráty za období 1. 1. 2014 – 31. 12. 2014 3. Příloha ke konsolidované účetní závěrce za období 1. 1. 2014 – 31. 12. 2014

23

24


Konsolidovaná rozvaha k 31. 12. 2014 (v celých tisících Kč)

A. B. B. I. B. I.

B. II. B. II.

B. III. B. III.

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

AKTIVA CELKEM Pohledávky za upsaný základní kapitál Dlouhodobý majetek Dlouhodobý nehmotný majetek Zřizovací výdaje Nehmotné výsledky výzkumné a obdobné činnosti Software Ocenitelná práva Goodwill Jiný dlouhodobý nehmotný majetek Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek Dlouhodobý hmotný majetek Pozemky Stavby Samostatné movité věci a soubory movitých věcí Pěstitelské celky trvalých porostů Základní stádo a tažná zvířata Jiný dlouhodobý hmotný majetek Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek Oceňovací rozdíl k nabytému majetku Dlouhodobý finanční majetek Podíly v ovládaných a řízených osobách Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly Půjčky a úvěry – ovládající a řídící osoba, podstatný vliv Jiný dlouhodobý finanční majetek Pořizovaný dlouhodobý finanční majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodobý finanční majetek

Brutto 2 670 491 0 768 272 129 489 0 0 81 434 2 259 44 967 135 694 0 638 763 112 139 249 358 168 010 0 0 1 087 25 825 1 219 81 125 20 0 0 20 0 0 0 0

2014 Korekce 362 648 0 237 373 69 415 0 0 66 760 598 1 922 135 0 0 167 958 10 000 48 204 81 221 0 0 1 003 0 0 27 530 0 0 0 0 0 0 0 0

Netto 2 307 843 0 530 899 60 074 0 0 14 674 1 661 43 045 0 694 0 470 805 102 139 201 154 86 789 0 0 84 25 825 1 219 53 595 20 0 0 20 0 0 0 0

2013 Netto 2 213 081 0 578 602 23 032 0 0 20 401 1 719 247 42 623 0 555 146 96 663 314 628 62 771 0 0 208 21 458 415 59 003 424 0 0 20 0 0 404 0


C. C. I. C. I.

C. II. C. II.

1. 2. 3. 4. 5. 6. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

C. III. C. III.

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

C. IV. C. IV.

D. I. D. I.

1. 2. 3. 4. 1. 2. 3.

Oběžná aktiva Zásoby Materiál Nedokončená výroba a polotovary Výrobky Zvířata Zboží Poskytnuté zálohy na zásoby Dlouhodobé pohledávky Pohledávky z obchodních vztahů Pohledávky – ovládající a řídící osoba Pohledávky – podstatný vliv Pohledávky za společníky, členy družstva a účastníky sdružení Dlouhodobé poskytnuté zálohy Dohadné účty aktivní Jiné pohledávky Odložená daňová pohledávka Krátkodobé pohledávky Pohledávky z obchodních vztahů Pohledávky – ovládající a řídící osoba Pohledávky – podstatný vliv Pohledávky za společníky, členy družstva a účastníky sdružení Sociální zabezpečení a zdravotní pojištění Stát – daňové pohledávky Krátkodobé poskytnuté zálohy Dohadné účty aktivní Jiné pohledávky Krátkodobý finanční majetek Peníze Účty v bankách Krátkodobé cenné papíry a podíly Pořizovaný krátkodobý finanční majetek Časové rozlišení Náklady příštích období Komplexní náklady příštích období Příjmy příštích období

25

Brutto 1 873 703 49 652 1 315 0 0 0 48 338 0 0 0 0 0

2014 Korekce 125 275 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Netto 1 748 428 49 652 1 315 0 0 0 48 338 0 0 0 0 0

2013 Netto 1 612 341 45 960 809 0 0 0 45 151 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 1 663 123 1 288 877 0 0

0 0 0 0 0 125 275 125 275 0 0

0 0 0 0 0 1 537 848 1 163 602 0 0

0 0 0 0 0 1 240 392 1 031 127 0 0

0 0 23 949 34 144 9 519 306 634 160 928 4 817 156 111 0 0 28 516 21 722 0 6 794

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 23 949 34 144 9 519 306 634 160 928 4 817 156 111 0 0 28 516 21 722 0 6 794

3 448 0 2 546 20 235 1 590 181 446 325 989 4 751 321 238 0 0 22 138 22 003 0 135

26


A. A. I. A. I.

A. II. A. II.

A. III. A. III. A. IV. A. IV.

A. V. B. B. I. B. I.

B. II. B. II.

PASIVA CELKEM Vlastní kapitál Základní kapitál 1. Základní kapitál 2. Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly (-) 3. Změny základního kapitálu Kapitálové fondy 1. Emisní ážio 2. Ostatní kapitálové fondy 3. Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků 4. Oceňovací rozdíly z přecenění při přeměnách 5. Rozdíly z přeměn obchodních korporací 6. Rozdíly z ocenění při přeměnách obchodních korporací Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku 1. Zákonný rezervní fond/Nedělitelný fond 2. Statutární a ostatní fondy Výsledek hospodaření minulých let 1. Nerozdělený zisk minulých let 2. Neuhrazená ztráta minulých let 3. Jiný výsledek hospodaření 1. Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/-) 2. Rozhodnuto o zálohách na výplatu podílu na zisku (-) Cizí zdroje Rezervy 1. Rezervy podle zvláštních právních předpisů 2. Rezerva na důchody a podobné závazky 3. Rezerva na daň z příjmu 4. Ostatní rezervy Dlouhodobé závazky 1. Závazky z obchodních vztahů 2. Závazky – ovládající a řídící osoba 3. Závazky – podstatný vliv 4. Závazky ke společníkům, členům družstva a účastníkům sdružení 5. Dlouhodobé přijaté zálohy 6. Vydané dluhopisy 7. Dlouhodobé směnky k úhradě 8. Dohadné účty pasivní 9. Jiné závazky 10. Odložený daňový závazek

2014 2 307 843 348 224 109 796 109 796 0 0 10 058 9 500 558 0 0 0 0 10 239 10 239 0 49 663 66 432 -16 440 -329 168 468 0 1 945 487 31 635 349 0 26 448 4 838 2 845 0 0 0 0 0 0 0 0 402 2 443

2013 2 213 081 371 669 109 796 109 796 0 0 58 971 9 500 49 471 0 0 0 0 10 440 10 440 0 65 812 83 435 -17 456 -167 126 650 0 1 839 435 25 038 211 433 19 927 4 467 2 384 0 0 0 0 0 0 0 0 850 1 534


B. III. B. III.

B. IV. B. IV.

C. I. C. I.

Krátkodobé závazky 1. Závazky z obchodních vztahů 2. Závazky k ovládaným a řízeným osobám 3. Závazky k účetním jednotkám pod podstatným vlivem 4. Závazky ke společníkům, členům družstva a účastníkům sdružení 5. Závazky k zaměstnancům 6. Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění 7. Stát – daňové závazky a dotace 8. Krátkodobé přijaté zálohy 9. Vydané dluhopisy 10. Dohadné účty pasivní 11. Jiné závazky Bankovní úvěry a výpomoci 1. Bankovní úvěry dlouhodobé 2. Krátkodobé bankovní úvěry 3. Krátkodobé finanční výpomoci Časové rozlišení 1. Výdaje příštích období 2. Výnosy příštích období

2014 1 690 967 1 468 501 0 0 492 7 494 5 320 7 505 120 939 0 40 973 39 743 220 040 110 112 109 928 0 14 132 7 369 6 763

27

2013 1 496 157 1 325 584 0 0 0 9 262 3 833 8 949 79 689 0 31 214 37 626 315 856 111 115 204 741 0 1 977 1 823 154

28


Konsolidovaný výkaz zisku a ztráty k 31. 12. 2014 (v celých tisících Kč)

I. A. + II. II.

B. B. B.

1. 2. 3. 1. 2.

+ C. C. C. C. C. D. E.

1. 2. 3. 4.

III. III. F. F. F. G.

1. 2. 1. 2.

IV. H. V. I. * VI.

Tržby za prodej zboží Náklady vynaložené na prodané zboží Obchodní marže Výkony Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb Změna stavu vnitropodnikových zásob vlastní činnosti Aktivace Výkonová spotřeba Spotřeba materiálu a energie Služby Přidaná hodnota Osobní náklady Mzdové náklady Odměny členům orgánů společnosti a družstva Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění Sociální náklady Daně a poplatky Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu Tržby z prodeje dlouhodobého majetku Tržby z prodeje materiálu Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku Prodaný materiál Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období Ostatní provozní výnosy Ostatní provozní náklady Převod provozních výnosů Převod provozních nákladů Provozní výsledek hospodaření Tržby z prodeje cenných papírů a podílů

Skutečnost v účetním období 2014 2013 12 316 015 9 895 194 11 830 374 9 534 067 485 641 361 127 243 993 169 639 243 993 169 604 0 0 0 35 179 439 144 578 18 236 15 888 161 203 128 690 550 195 386 188 216 082 145 719 155 792 111 522 13 326 798 42 173 30 068 4 791 3 331 2 857 362 52 426 48 618 2 053 214 362 35 1 691 179 723 17 723 13 0 4 17 675 492 167 503 972 0 0 250 680 0

17 453 266 512 281 460 0 0 159 285 0


J. VII. VII. 1. 2. 3. VIII. K. IX. L. M. X. N. XI. O. XII. P. * Q. Q. Q.

1. 2. ** XIII.

R. S. S. S.

1. 2. *

T. *** ****

Prodané cenné papíry a podíly Výnosy z dlouhodobého finančního majetku Výnosy z podílů v ovládaných a řízených osobách a v účetních jednotkách pod podstatným vlivem Výnosy z ostatních dlouhodobých cenných papírů a podílů Výnosy z ostatního dlouhodobého finančního majetku Výnosy z krátkodobého finančního majetku Náklady z finančního majetku Výnosy z přecenění cenných papírů a derivátů Náklady z přecenění majetkových cenných papírů a derivátů Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční oblasti Výnosové úroky Nákladové úroky Ostatní finanční výnosy Ostatní finanční náklady Převod finančích výnosů Převod finančích nákladů Finanční výsledek hospodaření Daň z příjmu za běžnou činnost – splatná – odložená Výsledek hospodaření za běžnou činnost Mimořádné výnosy Mimořádné náklady Daň z příjmů z mimořádné činnosti – splatná – odložená Mimořádný výsledek hospodaření Převod podílu na výsledku hospodaření společníkům (+/-) Výsledek hospodaření za účetní období (+/-) Výsledek hospodaření před zdaněním Kontrolní číslo

29

Skutečnost v účetním období 2014 2013 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 391 6 610 0 297 9 661 73 471 85 268 0 0 -23 380 58 832 57 951 881 168 468 0 0 0 0 0 0 0 168 468 227 300 0

0 0 0 0 0 2 745 1 917 0 506 10 720 127 672 111 397 0 0 6 889 39 524 38 964 560 126 650 0 0 0 0 0 0 0 126 650 166 174 0

30


Příloha ke konsolidované účetní závěrce k 31. 12. 2014 1. Vymezení konsolidačního celku 1.1. Konsolidační celek Název

Sídlo

Stupeň závislosti

W.A.G. payment solutions, a.s.

Na Vítězné pláni 1719/4, 140 00 Praha 4, Česká republika Kukučínova 38/A, 831 03 Bratislava, Slovensko Sector 3, Str. Paleologu, Nr. 24, Bukurešť, Rumunsko ul. Prosta 69, 00-838 Varšava, Polsko Váci út. 22-24, 1132 Budapešť, Maďarsko Váci út 22-24, 1132 Budapešť, Maďarsko Kammer 33/2, A-4974 Ort im Innkreis, Rakousko Hnojník 27, 739 53 Hnojník, Česká republika

W.A.G. payment solutions SK, s.r.o. W.A.G. payment solutions RO, s.r.l. W.A.G. mineral fuels PL, sp.zo.o. W.A.G. payment solutions HU, Kft. W.A.G. HU, Kft. W.A.G. payment solutions AT GmbH ČESKÁ LOGISTICKÁ a.s.

mateřská společnost

Podíl na ZK –

Metoda konsolidace –

rozhodující vliv

100 %

plná metoda

rozhodující vliv

100 %

plná metoda

rozhodující vliv rozhodující vliv rozhodující vliv rozhodující vliv

100 % 100 % 100 % 100 %

plná metoda plná metoda plná metoda plná metoda

rozhodující vliv

100 %

plná metoda

Společnost W.A.G. payment solutions, a.s., vlastní i družstevní podíl v družstvu Klub investorů T&G, a to ve výši 12,5 %. Klub investorů T&G však není nijak aktivní. Společnost W.A.G. payment solutions, a.s., má dále zřízeny tyto organizační složky: Polsko: W.A.G. payment solutions, a.s., SA Oddział w Polsce, ul. Prosta 69, 00-838 Varšava, číslo společnosti 417267 Bulharsko: W.A.G. payment solutions – Branch Bulgaria, Branch of Foreign Trader, Bulgaria, 46-48' Opalchenska Street, fl. 7, City of Sofia, 1303, Vazrazhdane District, IČ: 202869380 Turecko: W.A.G. PAYMENT SOLUTIONS A.S. MERKEZİ ÇEK CUMHURİYETİ İSTANBUL MERKEZ ŞUBESİ, İnönü Caddesi Dilaram Apt. No: 19/9 Gümüşsuyu, Taksim, 34437 Beyoğlu – İstanbul, Beyoglu Tax Office: 788 047 8816 1.2. Rozvahový den účetních jednotek zahrnutých do konsolidačního celku Účetní jednotka W.A.G. payment solutions, a.s. W.A.G. payment solutions SK, s.r.o. W.A.G. payment solutions RO, s.r.l. W.A.G. mineral fuels PL, sp.zo.o. W.A.G. payment solutions HU, Kft. W.A.G. HU, Kft. W.A.G. payment solutions AT GmbH ČESKÁ LOGISTICKÁ a.s.

Rozvahový den 31. 12. 2014 31. 12. 2014 31. 12. 2014 31. 12. 2014 31. 12. 2014 31. 12. 2014 31. 12. 2014 31. 12. 2014


31

1.3. Podniky nezahrnuté do konsolidace V konsolidačním celku není zahrnut podíl v družstvu Klub investorů T&G. 1.4. Systém konsolidace Byl použit systém přímé konsolidace, tj. konsolidace všech podniků konsolidačního celku najednou, bez využití konsolidovaných účetních závěrek případně sestavených za dílčí konsolidační celky.

2. Obecné údaje obsažené v příloze 2.1. Průměrný počet zaměstnanců a výše osobních nákladů Účetní jednotka

W.A.G. payment solutions, a.s. W.A.G. payment solutions SK, s.r.o. W.A.G. payment solutions RO, s.r.l. W.A.G. mineral fuels PL, sp.zo.o. W.A.G. payment solutions HU, Kft. W.A.G. HU, Kft. W.A.G. payment solutions AT GmbH ČESKÁ LOGISTICKÁ a.s. Celkem

Průměrný počet zaměstnanců

Z toho řídící pracovníci

165 19 9 0 0 0 5 21 219

23 0 0 0 0 0 0 0 23

Osobní náklady celkem (tis. Kč) 174 247 17 194 10 132 0 0 0 3 689 10 820 216 082

Z toho na řídící pracovníky (tis. Kč) 49 764 0 0 0 0 0 0 0 49 764

2.2. Výše odměn vyplacených za účetní období jak v peněžní, tak i v nepeněžní formě osobám, které jsou statutárním orgánem, členům statutárních orgánů nebo jiných řídících a dozorčích orgánů, výše vzniklých nebo sjednaných penzijních závazků bývalých členů vyjmenovaných orgánů Společnost W.A.G. payment solutions, a.s.

Druh odměny výplata z titulu výkonu funkce

Částka (tis. Kč) 13 326

2.3. Výše záloh, půjček a ostatních pohledávek poskytnutých osobám, které jsou statutárním orgánem, členům statutárních orgánů nebo jiných řídících a dozorčích orgánů Půjčky, úvěry, poskytnutá zajištění a ostatní plnění jak v peněžní, tak nepeněžní podobě osobám, které jsou statutárním orgánem, členům statutárních nebo jiných řídících a dozorčích orgánů ani bývalým osobám a členům těchto orgánů nebyly poskytnuty.

32


2.4. Přehled o způsobu transformace údajů z individuálních účetních závěrek podniků konsolidačního celku do položek konsolidované účetní závěrky Konsolidace plnou metodou: Jednotlivé složky rozvahy a výkazu zisku a ztráty dceřiných podniků W.A.G. payment solutions SK, s.r.o., W.A.G. payment solutions RO, s.r.l., W.A.G. mineral fuels PL, sp.zo.o., W.A.G. payment solutions HU, Kft., W.A.G. HU, Kft., W.A.G. payment solutions AT GmbH a ČESKÁ LOGISTICKÁ a.s. byly po přetřídění a vyloučení vzájemných pohledávek, závazků, nákladů a výnosů zahrnuty do rozvahy a výkazu zisku a ztráty mateřského podniku. Byl vyloučen vlastní kapitál dceřiného podniku, který se váže k vylučovaným podílovým cenným papírům. 2.5. Změny způsobů oceňování, postupů účtování, uspořádání položek konsolidované účetní závěrky a obsahového vymezení těchto položek oproti předcházejícímu účetnímu období s uvedením důvodů těchto změn a vyčíslením peněžních částek těchto změn ovlivňujících výši majetku, závazků a výsledku hospodaření konsolidačního celku Změna

Žádná

Důvod

–

Peněžní částky těchto změn ovlivňující výši majetku, závazků a VH konsolidačního celku –

3. Doplňující informace k rozvaze a výkazu zisku a ztráty 3.1. Cenné papíry a účasti – vlastněné dceřinou společností Dceřiné společnosti nevlastní žádné cenné papíry a účasti. 3.2. Komentář a zdůvodnění ke změně vlastního kapitálu konsolidovaného celku mezi dvěma konsolidacemi, zejména v případě změny rozsahu konsolidačního celku a vypořádání cenných papírů a vkladů se zpětnou vazbou V roce 2014 byly do konsolidačního celku zahrnuty všechny společnosti s výjimkou podílu v Klubu investorů T&G.


33

3.3. Komentář k údajům a) Pohledávky a závazky po lhůtě splatnosti Účetní jednotka W.A.G. payment solutions, a.s. W.A.G. payment solutions SK, s.r.o. W.A.G. payment solutions RO, s.r.l. W.A.G. mineral fuels PL, sp.zo.o. W.A.G. payment solutions HU, Kft. W.A.G. HU, Kft. W.A.G. payment solutions AT GmbH ČESKÁ LOGISTICKÁ a.s. Celkem

Pohledávky po splatnosti více než 180 dní (tis. Kč) 99 661 6 860 0 0 0 0 0 39 106 560

Účetní jednotka W.A.G. payment solutions, a.s. W.A.G. payment solutions SK, s.r.o. W.A.G. payment solutions RO, s.r.l. W.A.G. mineral fuels PL, sp.zo.o. W.A.G. payment solutions HU, Kft. W.A.G. HU, Kft. W.A.G. payment solutions AT GmbH ČESKÁ LOGISTICKÁ a.s. Celkem

Závazky po splatnosti více než 180 dní (tis. Kč) 948 0 0 0 0 0 0 10 958

b) Pohledávky a závazky k podnikům konsolidačního celku s dobou splatnosti delší než 5 let Účetní jednotka W.A.G. payment solutions, a.s. W.A.G. payment solutions SK, s.r.o. W.A.G. payment solutions RO, s.r.l. W.A.G. mineral fuels PL, sp.zo.o. W.A.G. payment solutions HU, Kft. W.A.G. HU, Kft. W.A.G. payment solutions AT GmbH ČESKÁ LOGISTICKÁ a.s. Celkem

Pohledávky s dobou splatnosti delší než 5 let (tis. Kč) 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Účetní jednotka W.A.G. payment solutions, a.s. W.A.G. payment solutions SK, s.r.o. W.A.G. payment solutions RO, s.r.l. W.A.G. mineral fuels PL, sp.zo.o. W.A.G. payment solutions HU, Kft. W.A.G. HU, Kft. W.A.G. payment solutions AT GmbH ČESKÁ LOGISTICKÁ a.s. Celkem

Závazky s dobou splatnosti delší než 5 let (tis. Kč) 0 0 0 0 0 0 0 0 0

34


c) Pohledávky a závazky kryté podle zástavního práva s uvedením povahy a formy tohoto zajištění pro případ nesplacení Pohledávky Společnost W.A.G. payment solutions, a.s., zastavuje pohledávky z obchodního styku, na základě této zástavy čerpá společnost krátkodobé bankovní úvěry. Stav zastavených pohledávek a čerpaných úvěrů byl k 31. 12. 2014 následující: Financující banka ČSOB Unicredit bank Česká spořitelna Raiffeisenbank Tatrabanka

Objem zastavených pohledávek (tis. Kč) 123 228 91 846 121 389 71 716 117 376

Objem čerpaného úvěru (tis. Kč) 56 868 0 0 0 0

Společnost W.A.G. payment solutions SK, s.r.o., zastavuje pohledávky z obchodního styku a na základě této zástavy čerpá společnost krátkodobé bankovní úvěry. Stav zastavených pohledávek a čerpaných úvěrů byl k 31. 12. 2014 následující: Financující banka Tatrabanka

Objem zastavených pohledávek (tis. Kč) 195 640

Objem čerpaného úvěru (tis. Kč) 0

Závazky Účetní jednotka W.A.G. payment solutions, a.s. Dlouhodobý hmotný majetek Svatá Kateřina u Rozvadova Parkoviště a myčka Modletice Parkoviště a myčka Modletice Nemovitost Ústí nad Labem Čerpací stanice T&G Průhonice Čerpací stanice T&G Průhonice Pozemky Jažlovice Nemovitost Cheb Nemovitost Cheb

Zástavní právo, věcné břemeno zástavní právo obec Rozvadov zástavní právo KB, a.s. zástavní právo KB, a.s. zástavní právo ČS, a.s. zástavní právo ČS, a.s. zástavní právo ČS, a.s. zástavní právo ČS, a.s. zástavní právo Erste Leasing zástavní právo Erste Leasing

Výše zástavy 5 000 000 Kč 10 204 750 Kč 44 062 000 Kč 17 000 000 Kč 30 000 000 Kč 500 000 EUR 45 000 000 Kč 13 000 000 Kč 40 000 000 Kč

Zástavní právo, věcné břemeno zástavní právo S Slovensko, spol. s r.o.

Zůstatek úvěrů (tis. Kč) 7 330

Účetní jednotka W.A.G. payment solutions SK, s.r.o. Dlouhodobý hmotný majetek Čerpací stanice Lamač

Ostatní účetní jednotky nemají žádné závazky kryté zástavním právem.


35

3.4. Souhrnná výše případných dalších závazků (nepeněžních i peněžních), které nejsou sledovány v běžném účetnictví jednotlivých podniků konsolidačního celku a nejsou uvedeny v konsolidované rozvaze Účetní jednotka W.A.G. payment solutions, a.s. W.A.G. payment solutions SK, s.r.o. W.A.G. payment solutions RO, s.r.l. W.A.G. mineral fuels PL, sp.zo.o. W.A.G. payment solutions HU, Kft. W.A.G. HU, Kft. W.A.G. payment solutions AT GmbH ČESKÁ LOGISTICKÁ a.s. CELKEM

Druh závazku – – – – – – – – –

Výše závazku (tis. Kč) 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3.5. Výnosy z běžné činnosti rozvržené podle hlavních činností konsolidačního celku v členění na tuzemsko a zahraničí Výnos Tržby za vlastní výrobky Tržby za služby Prodej zboží CELKEM

V Praze dne 20. 4. 2015


Tuzemsko (tis. Kč) 474 34 537 4 416 085 4 451 096

Zahraničí (tis. Kč) 0 208 982 7 899 930 8 108 912

Kontakty W.A.G. payment solutions, a.s. Na Vítězné pláni 1719/4, 140 00 Praha 4, Česká republika Zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze, oddílu B, vložce 6882. IČ: 26415623, DIČ: CZ 26415623 E-mail: [email protected] Internet: www.eurowag.com

W.A.G. payment solutions, a.s. Výroční zpráva 2014

Recommend Documents