W E R K P L A N SMKK
2015
1
1. Bestuur en Organisatie Met ingang van 1 januari 2009 heeft SMKK de status van maatschappelijke organisatie verworven. Deze erkenning is eveneens toegekend op basis van ons beleidsplan voor de periode 2014 – 2016. SMKK wil haar maatschappelijke taak in 2015 voortzetten en vernieuwen met nadruk op verdere versterking van participatie van en inbreng door migranten- en vluchtelingenvrouwen. Vraagstukken van de doelgroep staan centraal in het werkplan 2015 van SMKK met als uitgangspunt “empowerment". Dat wil zeggen zmv-vrouwen activeren op grond van hun sterke kanten en niet vanuit een probleemsituatie. SMKK gaat ervan uit dat mensen alleen op basis van hun eigen kracht en vertrouwen volledig kunnen deelnemen als volwaardig burger in de samenleving. Het bestuur van SMKK draagt zorg voor de uitvoering van het werkplan 2015 en vertegenwoordigt de stichting naar buiten toe. Het bestuur bestaat geheel uit vrijwilligers die dit werk doen naast hun normale dagtaak en vaak naast activiteiten in hun eigen gemeenschap. Naast de vele tijd en energie die deze vrijwilligers investeren, is SMKK voor een belangrijk deel aangewezen op professionele ondersteuning. Uitbreiding van het aantal bestuursleden blijft een belangrijk aandachtspunt en vraagt ook om de nodige ondersteuning. SMKK vervult immers een voorbeeldfunctie voor haar achterban en wil een afspiegeling zijn van deze achterban door in de samenstelling van bestuur en vrijwilligers de diversiteit te laten zien. SMKK heeft positieve ervaringen met het inzetten van stagiaires. ECABO heeft SMKK in 2013 erkend als leerbedrijf. Een certificering waar we als organisatie trots op zijn. Met het openstellen van de organisatie als stage bedrijf, geven we een voorbeeldfunctie aan andere organisaties om niet alleen te praten over het niet kunnen verwerven van stageplaatsen door jongeren, maar daarin zelf actief te zijn. We realiseren ons ook dat de begeleiding van stagiaires veel tijd en energie vraagt van de bestuursleden en de ondersteuner van SMKK. Omdat we de begeleiding op een zorgvuldig wijze willen doen, beperken we het aantal stagiaires. Naast de inzet van stagiaires biedt SMKK wel nog ruimte voor werkervaringsplekken aan vrouwen die hiermee hun kans op de arbeidsmarkt willen vergroten. De vrijwilligersgroep van SMKK zijn vrouwen die zich enthousiast en met passie inzetten voor de doelgroep ZMV vrouwen. SMKK hecht er waarde aan om op een zorgvuldige wijze met haar vrijwilligers om te gaan. De wijze waarop is vastgelegd in het vrijwilligersbeleid. Om de vrijwilliger te blijven motiveren, organiseert het bestuur trainingen op basis van gezamenlijk afgesproken thema’s. Waar mogelijk organiseren we deze trainingen samen met collega maatschappelijke organisaties of andere partners. Als maatschappelijke organisatie is ook voor 2015 ambtelijk overleg voorzien om de voortgang van activiteiten/werkplan te bespreken. Aanvullend zijn er de monitoringsgesprekken met de evaluatiecommissie MO’s. SMKK participeert vanaf 2012 in het 5VO (een overleg van de 5 vrouwenorganisaties KVG, LKV, ZijAktief, FAM en SMKK). Doel is het uitwisselen van kennis en ervaringen en het bespreken van actuele thema’s en mogelijke samenwerkingsvormen. Voor 2015 is deze samenwerking gericht op de provinciale staten verkiezingen (zie hiervoor activiteit 8 van dit werkplan). Eind 2014 zijn de eerste stappen gezet naar een gezamenlijke besturendag met PPM, PAZ en PML. Deze dag is in voorbereiding en de uitvoering zal begin 2015 plaatsvinden. Doel is om te kijken waar we meer dan voorheen met elkaar de samenwerking met elkaar kunnen opzoeken en waar we elkaar kunnen versterken. Resultaat: Werkgroepen zijn gevormd ter voorbereiding en uitvoering van de activiteiten uit het werkplan 2015. 1 – 2 trainingen/deskundigheidsbevordering voor bestuur en ondersteuner 10 bestuursvergaderingen met notulen 2 overleggen van bestuur en vrijwilligers + 2 trainingsbijeenkomsten voor vrijwilligers 3 overleggen 5VO 2 ambtelijk overleg (provincie) + 1 monitoringsgesprek met de evaluatiecommissie MO’s Besturendag met PAZ, PML, PPM met concrete afspraken voor samenwerking Samenwerking: Training/coach voor de deskundigheidsbevordering bestuur en vrijwilligers Andere maatschappelijke organisaties; PAZ, PPM en PML. 5 VO (KVG, LKV, ZijAktief, FAM)
2
2. BESMA Het project Besma is in 2010 gestart als pilot in Roermond en inmiddels ook in Weert en Heerlen in gang gezet. Het is de intentie van SMKK om met de ervaringen uit de pilot het project stapsgewijs verder uit te rollen over diverse gemeenten in de provincie Limburg. Er is informatiemateriaal beschikbaar om de doelgroep en organisaties te attenderen op de mogelijkheden die het project biedt voor de doelgroep 55+ vrouwen. De methodiek van dit project is door SMKK ook beschreven. De belangrijkste schakel in het project is dat de uitvoering gebeurt door de vrouwen zelf. Er is geen vooraf van boven opgelegd plan. De deelnemers (55+ vrouwen) geven aan waaraan zij behoefte hebben en stellen samen met de lokale vrijwilligers een planning op. Inmiddels zijn er 3 groepen actief, in Helden zijn medio 2014 de voorbereidingen voor de nieuwe groep gestart. In 2015 komt er nog een nieuwe groep in een andere gemeente bij. Ervaring en deskundigheid van de bestaande groepen zet SMKK in bij de start van nieuwe groepen. Nu de groep van vrijwilligers begint te groeien en het project in diverse gemeenten van de grond is getild, brengt SMKK de ervaringen van de vrijwilligers bij elkaar tijdens een netwerkbijeenkomst. In 2014 heeft de eerste bijeenkomst plaatsgevonden. De vrijwilligers hebben dit als zeer waardevol ervaren. Voor 2015 organiseert SMKK 2 provinciale netwerkbijeenkomsten. Klankbordgroep Om continuïteit van het project te waarborgen, is eind 2014 een klankbordgroep opgestart. Deze groep bestaat uit 1 afgevaardigde van alle afzonderlijke BESMA groepen, bestuursleden van SMKK en de ondersteuner. Deze groep is een platform/helpdesk waarvan alle BESMA vrijwilligers gebruik kunnen maken om ideeën en ervaringen maar ook knelpunten met elkaar uit te wisselen en te delen. Inbedding SMKK is vooral betrokken bij de opzet van het project en draagt daarna zorg voor een goede inbedding op lokaal niveau. Een groep vrijwilligers is aangetrokken om het project lokaal uitvoering te geven. Deze vrijwilligers vormen de brug tussen SMKK en de doelgroep 55+ vrouwen. Uit ervaringen blijkt dat het inbedden op lokaal niveau bij welzijnsinstellingen niet optimaal verloopt. SMKK is daarom in overleg met andere (maatschappelijke) organisaties (waaronder KBO en de collega organisaties van 5VO) om samen te kijken naar andere opties en de participatie van allochtone en autochtone ouderen meer te bevorderen. Deze gesprekken zullen er in 2015 toe leiden dat de eerste BESMA groep in Roermond gaat “inbedden” en SMKK meer op afstand het project gaat volgen. Kracht van ontmoeting Het Platform Allochtone Zorgvragers gaat van start met het project “De kracht van ontmoeting, een rijke ervaring”. Dit project richt zich op mensen in een kwetsbare positie, met name allochtone ouderen en mensen met een beperking. Naast het benaderen van de doelgroep bevat het project ook een opleidingstraject voor ervaringsdeskundige vrijwilligers. Thema’s die hier aan bod komen zijn o.a.: actief burgerschap en maatschappelijke participatie, sociaal isolement, mantelzorg, opzetten zelfhulpnetwerk. SMKK onderschrijft dit project en gaat een bijdrage leveren in het benaderen van vrijwilligers uit haar achterban die kunnen deelnemen aan de opleiding. De effecten van de opleiding komen ten goede aan de Besma groepen. Resultaat: Verder uitzetten van het project in de gemeenten Weert en Heerlen Groep in gemeente Peel en Maas (Helden) is van start gegaan Contacten zijn gelegd voor de start van een groep in een nieuwe gemeente in de provincie 2 trainingen voor vrijwilligers om hen te ondersteunen om activiteiten mede vorm te geven 2 Netwerkbijeenkomsten voor alle Besma vrijwilligers; resultaten vormen input voor vervolg van het project in andere gemeenten. 2 bijeenkomsten Provinciale klankbordgroep Concrete samenwerkingsafspraken met andere maatschappelijke organisaties zoals KBO Limburg zoals opzetten van informatiebijeenkomsten ten behoeve van ouderen. Vrijwilligers zijn geworven voor de training project “Kracht door ontmoeting” van het Huis voor de Zorg Samenwerkingspartners: KBO, Zij Aktief, PAZ, lokale zelforganisaties, welzijnsorganisaties, vrijwilligerscentrales, gemeenten en sleutelfiguren
3
3. ZORG EN GEZONDHEID A) OPLEIDING MANTELZORGERS SMKK heeft in samenwerking met PAZ (Platform Allochtone Zorgvragers) en PML ( Platform Mantelzorg Limburg) in 2014 diverse themabijeenkomsten georganiseerd rondom de mantelzorg. Doel van deze bijeenkomsten was om te inventariseren welke behoeften er leven bij de allochtone gemeenschap met betrekking tot de zorg voor elkaar. Mantelzorg is voor veel allochtone vrouwen een vanzelfsprekendheid maar het begrip is onbekend; zij zijn zich nog onvoldoende bewust van de mogelijkheden aan ondersteuning/begeleiding die ze hierbij kunnen krijgen. De druk op deze vrouwen neemt toe en een isolement ligt vaak op de loer. De lokale steunpunten mantelzorg zijn beschikbaar maar bereiken de allochtone mantelzorger onvoldoende. Hierdoor zijn zij onvoldoende op de hoogte van de behoeften van deze groep. Uit de bijeenkomsten – die verspreid over de gehele provincie plaatsvonden – bleek dat er veel behoefte is aan het bespreekbaar maken en het geven van informatie. Welke vorm(en) van ondersteuning of begeleiding zijn mogelijk? Wat is mantelzorg? Hoe bereiken we de steunpunten en wat kunnen zij voor ons betekenen? De problematiek voor allochtone (ouderen) behelst vooral culturele en taalaspecten. Er is in grote mate eergevoel en praten over problemen is vaak taboe. Bij alle bijeenkomsten waren medewerkers van de lokale steunpunten mantelzorg aanwezig. Zij reageerden enthousiast op de bijeenkomsten en de signalen vanuit de allochtone doelgroep. De themabijeenkomsten zijn ook benut voor het werven van mantelzorgers die willen deelnemen aan een opleiding. Deze opleiding gaat van start in augustus 2015 en loopt tot december 2016. Het doel van de training is de deelnemers op te leiden tot groepswerkers/intermediairs die in staat zijn om lotgenotengroepen op te zetten en te begeleiden. De opleiding bestaat uit een theoriedeel en een stageperiode en is opgebouwd uit drie modules: lotgenoten, netwerken en empowerment. Deelname staat open voor 16-20 mantelzorgers die merken dat ze in een isolement dreigen te komen, zich maatschappelijk willen inzetten en aan hun persoonlijke ontwikkeling willen werken. In andere provincies in Nederland is een soortgelijke opleiding al eerder uitgevoerd. De reacties van de deelnemers en docenten van deze trainingen zijn heel positief. Het projectplan voor het opleidingstraject is medio 2014 afgerond. Resultaat: Werving van deelnemers voor de training is afgerond en heeft minimaal 16 cursisten opgeleverd Training mantelzorgers is gestart (looptijd is tot juni 2016)
B) DECENTRALISATIE ZORGTAKEN Met de decentralisatie van de zorgtaken voor chronisch en langdurig zieken van het rijk naar de gemeenten per 1 januari 2015, komt de mantelzorg meer dan voorheen ter sprake. Er wordt nu meer van burgers gevraagd om vanuit de eigen kracht te gaan doen. Éérst kijken wat men zelf kan, dan kijken wat mogelijk is binnen het eigen sociale netwerk. Er wordt dus vooral uitgegaan van de eigen regie en het sociale netwerk. SMKK wil bij haar achterban in voorlichtingsbijeenkomsten informatie geven over de veranderingen die te maken hebben met deze decentralisatie. Een groep van onze BESMA vrijwilligers is in 2014 getraind door een docent van de KBO als “Vrijwillig Ouderen Adviseur”. Deze vrijwilligers zijn sleutelfiguren binnen de gemeenschap en kunnen vanuit die rol ouderen en hun omgeving ondersteunen door hen een goede doorverwijzing te geven. SMKK wil deze groep vrijwilligers faciliteren om dit werk op een adequate wijze uit te kunnen voeren. We doen dit door uitwisselingssessies te organiseren waarin zij ervaringen en expertise kunnen delen en elkaar feedback kunnen geven. Vervolgens kunnen zij als “ambassadeur” hun netwerk begeleiden. SMKK wil nog een nieuwe groep vrijwilligers opleiden tot vrijwillig ouderen adviseur. Hierover zijn we in overleg met de KBO. Resultaat 10 voorlichtingsbijeenkomsten zijn verzorgd door WMO ambassadeurs 3 uitwisselingsessies vrijwillig ouderen adviseurs (na overleg met KBO) 1 training vrijwillig ouderen adviseur Samenwerkingspartners: PAZ, KBO Limburg, PML, WMO ambassadeurs, zorgaanbieders, gemeenten, zelforganisaties, Huis voor de Zorg.
4
4. Jongerenparticipatie A. GEZONDE LEVENSSTIJL Uit cijfers van het CBS blijkt dat 1 op de 5 jongeren er een ongezonde levensstijl op nahoudt. Onvoldoende bewegen, overgewicht, gebruik van alcohol en tabak maken daar onderdeel van uit. Grenzen opzoeken en experimenteren horen bij de overgang van jeugd naar volwassenheid. In die periode starten de jongeren met allerlei vormen van ongezond gedrag. Deze ongezonde levensstijl verhoogt de kans op ziekten zoals diabetes, obesitas, boulimia en anorexia. Ziekten met alle gevolgen voor de gezondheid op latere leeftijd. Gevolgen zijn vaak ook op korte termijn merkbaar in de prestaties op school en in de omgang met anderen. Jongeren bewegen steeds minder; de tijd die zij besteden aan sport en andere vormen van vrije tijd nemen af. Het gebruik van social media daarentegen neemt enorm toe. SMKK wil jongeren bewust maken van de voordelen van een gezonde levensstijl. In samenwerking met de KPJ Limburg organiseren we (voorlichtings)bijeenkomsten met praktische ondersteuning en activiteiten om de levensstijl aan te passen. Zij krijgen van rolmodellen en deskundigen tips en trucs hoe een gezonde levensstijl te implementeren in het dagelijks leven. Onderwerpen die daarbij aan bod komen zijn: meer bewegen, verantwoord eten, omgaan met stress, verantwoord omgaan met alcohol en drugs, sportactiviteiten. Resultaat: Minimaal 3 (voorlichtings)bijeenkomsten zijn georganiseerd samen met KPJ Limburg ten behoeve van tieners in Limburg. In deze bijeenkomsten is een combinatie gemaakt van passieve en actieve onderdelen (theorie en beweging). Samenwerking KPJ Limburg, voedingsdeskundigen, sportverenigingen, GGD, rolmodellen
B. LIMBURG ONTMOET We zien dat de samenleving steeds meer individualistisch wordt. Ouderen vereenzamen en jongeren communiceren steeds meer via social media. Communicatie tussen generaties staat op een laag pitje. Het doel van deze pilot is om wijkbewoners – jongeren en volwassenen van diverse etniciteit - bij elkaar te brengen die in hun eigen buurt een eigen ontmoetingsplek creëren. Een plek om met elkaar in gesprek te komen en te blijven! Doordat bewoners deze plek zelf creëren, nemen ze ook de verantwoordelijkheid voor het onderhoud ervan. Bewoners nemen verantwoordelijkheid om zich in te zetten voor de leefbaarheid van de wijk. In diverse provincies worden in steden en dorpen social sofa’s geplaatst om de leefbaarheid te bevorderen en mensen de gelegenheid te geven elkaar te ontmoeten. Deze projecten worden veelal opgezet vanuit overheidsinitiatieven. In Limburg zijn er nog weinig voorbeelden van deze social sofa’s. KPJ Limburg en SMKK hebben het idee gevat om in de gemeente Weert dit project van de grond te tillen. KPJ Limburg heeft in 2013 in Castenray op kleinere schaal een dergelijk project opgezet. De ervaringen uit dit project gebruiken we bij dit nieuwe project. Het verschil in deze nieuwe opzet is dat we gekozen hebben om de doelgroepen jong/oud en allochtoon/autochtoon bij elkaar te brengen. Resultaat: social sofa als ontmoetingsplek op minimaal 1 gemeente in de provincie, gecreëerd door de wijkbewoners zelf. Het bankje is de eerste stap om te komen tot een grotere ontmoetingsplek van wijkbewoners met meerdere faciliteiten. Samenwerking: KPJ Limburg, gemeente (faciliteren van de bankjes), wijkraden, (basis)scholen, welzijnsinstelling
5
C. ONDERWIJS Jongeren zijn de toekomst van onze samenleving. Een investering in deze jongeren, is dus ook een investering in deze samenleving. Een goede opleiding draagt bij aan deze investering. Elk kind heeft recht op goed onderwijs om goed te kunnen functioneren in onze maatschappij. Onderwijs voor allochtone jongeren heeft daarnaast nog als voordeel dat zij hierdoor het vertrouwen in eigen kracht versterken én hun sociale positie versterken binnen de maatschappij. We signaleren helaas ook dat veel allochtone leerlingen hun school of opleiding niet afronden. Om ervoor te zorgen dat allochtone leerlingen een passende opleiding kiezen en deze afronden met een diploma, is de juiste begeleiding en ondersteuning nodig. De rol van ouders is van groot belang bij de beroepskeuze van jongeren. Ouders –en met name allochtone ouders – zijn te weinig bekend met het Nederlandse onderwijsstelsel, studiefinanciering. Ouders zijn vaak afwezig bij de oudergesprekken waardoor ze het verloop van de schooltijd van hun kinderen niet kunnen volgen. Dit maakt het voor hen ook lastig om hun kinderen te begeleiden in dit proces. Het onderwijs zelf is onvoldoende uitgerust om de doelgroep te bereiken. Het advies van de school bij het vervolgonderwijs is vaak leidend waardoor de kwaliteiten van de jongere niet voldoende worden benut. Jongeren maken hierdoor niet altijd de goede keuze, of ronden hun opleiding niet af. Gevolg is dat zij geen passend werk vinden omdat zij niet voldoende gekwalificeerd zijn. SMKK wil in 2015 aandacht besteden aan ouderbetrokkenheid en ouders meer stimuleren hun verantwoordelijkheid te nemen en te weten wat hun rol hierin is. We gaan ouders in contact brengen met vertegenwoordigers uit het onderwijs om de knelpunten bespreekbaar te maken. Jongeren die een vervolgopleiding starten ervaren vaak problemen bij het vinden van geschikte stageplaatsen. SMKK wil hiervoor de aandacht vragen tijdens een symposium met leerlingen, onderwijsinstellingen, bedrijfsleven. Welke knelpunten ervaren de leerlingen, hoe kijken stagebegeleiders van de scholen hier tegen aan en wat kan het bedrijfsleven/organisaties doen om deze knelpunten weg te nemen? En vooral ook wat kunnen jongeren hier zelf aan doen? Samenwerking Onderwijs (Basis + VMBO, MBO), MKB - bedrijven, DUO IB Groep, PPM Resultaat 3 voorlichtingsbijeenkomsten; 1 voorlichtingsmarkt; vruchtbare gesprekken met werkgevers en bracheorganisaties in de verschillende delen van de provincie waarop voor 2015 concrete samenwerkingsafspraken zijn gemaakt; werkgevers met een negatief beeld van allochtonen als werknemer hebben dit bij kunnen stellen; ouders en leerlingen denken na over de noodzakelijke stappen die moeten worden gezet om aan het werk te komen in kansrijke sectoren.
5. Kleurrijke Pleegzorg Voor de navolging van de kleurrijke pleegzorg – als onderdeel van het project Prima Pleegzorg – onderhoudt SMKK nog steeds goede contacten met de pleegzorgaanbieders in Limburg: Xonar en Rubicon. Deze samenwerking heeft inmiddels ook geresulteerd in het benoemen van een ambassadeur in de vorm van Salaheddine Bidaoui. De TV- en programmamaker heeft in diverse korte filmpjes – die zijn verspreid via YouTube – de aandacht op de pleegzorg gevestigd. De reacties daarop zijn overweldigend. Het verstrekken van informatie over de pleegzorg bij de doelgroep van SMKK blijft noodzakelijk. Enerzijds gebeurt dit via de ambassadeur maar anderzijds willen we ook heel gericht in Limburg de informatie doorgeven. De weg naar de instellingen voor jeugd- en pleegzorg is niet altijd makkelijk. Er leven veel vooroordelen en onduidelijkheden. In de voorlichtingsbijeenkomsten proberen we deze vooroordelen weg te nemen door informatie te geven over de taken en bevoegdheden van deze organisaties. In nauwe samenwerking met Rubicon en Xonar kijken we naar de verdere uitbouw van onze pool van pleegouders. Dit gebeurt door het opzetten van voorlichtingsbijeenkomsten waarbij we de mogelijkheid bieden tot “aanmelding”. De pleegzorginstellingen organiseren zelf diverse inloopbijeenkomsten, die ook voor de “pool” toegankelijk zijn. Ouders die zich aanmelden voor de pool, gaan vervolgens bij Xonar of Rubicon de STIP cursus volgen. Deze cursus is na overleg met SMKK meer toegespitst op de doelgroep allochtonen.
6
Resultaat: Pool van potentiële pleegouders is uitgebreid 4 Netwerkbijeenkomsten voor pool pleegouders 4 Informatiebijeenkomsten Samenwerking met Rubicon/Xonar is vertaald in concrete activiteiten Samenwerking: instellingen voor jeugd- en pleegzorg, bureau jeugdzorg, lokale (zelf)organisaties, ambassadeur Pleegzorg
6. Mudawannah De Landelijke Werkgroep Mudawannah heeft in 2014 samen met Stichting Kezban een deskundigheidsbevordering opgezet voor vrijwilligers/trainers om taboe onderwerpen bespreekbaar te maken. Een project dat is gefinancierd door het Ministerie van SZW. Thema’s die aan bod komen zijn huwelijksdwang, achterlating, huwelijkse gevangenschap, eer gerelateerd geweld en taboe op (homo)seksualiteit. Na afloop van deze training zijn de vrijwilligers in staat zelfstandig dialoogbijeenkomsten te organiseren op basis van de genoemde thema’s. De deelnemers aan de training kunnen voor informatie- en filmmateriaal terugvallen op de landelijke werkgroep. SMKK is als partner benaderd vanuit haar rol als coördinatiepunt in Limburg voor de Landelijke Werkgroep Mudawannah. 2 Bestuursleden en enkele vrijwilligers hebben deze training gevolgd en zijn aan de slag gegaan met de dialoogbijeenkomsten. De subsidiering vanuit het Ministerie stop - voor zover op dit moment bekend – op 31 december 2014. In 2014 heeft SMKK 2 conferenties over de Mudawannah georganiseerd in samenwerking met het Marokkaans Consulaat in Nederland. Deze bijeenkomst kende een enorm grote opkomst en heeft ook daarna nog veel reacties opgeleverd. Het consulaat was zeer positief over de samenwerking en de inzet die SMKK in de provincie ten behoeve van de doelgroep levert. De bijeenkomsten in 2014 hebben bij de achterban veel vragen opgeroepen die onbeantwoord zijn gebleven. Dit is ook de reden dat SMKK in 2015 de dialoogbijeenkomsten wil voortzetten. De thema’s zijn nog steeds actueel en nog niet alle regio’s in de provincie zijn bereikt. Van groepen die we wel bereikt hebben krijgen we verzoeken om deze voorlichtingsbijeenkomsten te herhalen. Eén bijeenkomst is vaak niet voldoende om het vertrouwen te winnen en alle items bespreekbaar te maken. Er berust niet voor niets een taboe op deze onderwerpen. Door herhaling komt dat vertrouwen er wel en is het mogelijk de informatie door te geven. Resultaat: 12 dialoogbijeenkomsten verspreid over de provincie. Samenwerking: Lokale vrouwenorganisaties, Landelijke Werkgroep Mudawannah, Stichting Kezban, zelforganisaties
7. Nieuwsbrief en website Het Vlugschrift en de website vormen onderdeel van de PR activiteiten van SMKK. Communicatie met haar achterban en netwerken zowel, lokaal, provinciaal als landelijk verloopt voor een deel via het Vlugschrift. De leden van de achterban blijven door middel van het Vlugschrift op de hoogte van activiteiten en ontwikkelingen in Limburg. Medio 2014 is het Maatschappelijk Netwerk Limburg online gegaan. SMKK participeert op dit digitale netwerk en zal dat ook in 2015 blijven doen. Tot nu toe is het Vlugschrift in een papieren versie verschenen. Eind 2014 onderzoekt SMKK de mogelijkheid tot het opzetten van een digitale nieuwsbrief door het houden van een peiling onder onze achterban. Afhankelijk van de resultaten is het de bedoeling om de nieuwsbrief meer en meer digitaal te gaan verspreiden.
7
Op aanvraag vinden incidentele PR-activiteiten plaats voor deelname aan of invulling van studiedagen, symposia, informatiebijeenkomsten bij lokale organisaties. Resultaat: 4 Vlugschriften in 2015, een actuele website.
8. Vrouw en politiek Op 18 maart 2015 gaan we naar de stembus voor de provinciale staten verkiezingen. Het 5VO heeft eind 2014 de afspraak gemaakt om hier een gezamenlijke activiteit van te maken gericht op potentiële vrouwelijke politici (“Meer Vrouwen in de Politiek”). We kiezen daarbij voor de insteek om meer vrouwen te enthousiasmeren voor de politiek. In 5 – 7 netwerkbijeenkomsten waarbij rolmodellen aanwezig zijn die uit eigen ervaring hun verhaal vertellen en daarmee vooroordelen en belemmeringen kunnen wegnemen. Thema’s die aan bod komen zijn: Hoe kan je politiek actief zijn binnen je eigen gemeente; oriëntatie op de diverse rollen en verantwoordelijkheden in de politiek; oriëntatie op politieke partijen. In 2016 krijgen deze sessies een vervolg, om daarmee de belangstelling van vrouwen richting de gemeenteraadsverkiezingen van 2018 te blijven stimuleren. SMKK onderschrijft het belang van het stemrecht en wil graag een bijdrage leveren aan het bevorderen van de kennis van haar achterban over de politiek. Met als uiteindelijke doel: het stimuleren van vrouwen om van hun kiesrecht gebruik te maken dan wel zich zelf verkiesbaar te stellen. Resultaat 5 - 7 netwerkbijeenkomsten (regionaal) 1 provinciale bijeenkomst Samenwerking ZijAktief, KVG, LKV, FAM, (kandidaat)raadsleden, zelforganisaties, moedercentra, moskeeën
8
