výzkumný a zkušební letecký ústav a.s... partner průmyslu výroční zpráva

výzkumný a zkušební letecký ústav a.s

... partner průmyslu

výroční zpráva

2012

OBSAH

01 Obsah

1

02 Úvodní slovo

2

03 Profil společnosti

4

04 Orgány společnosti a management

6

05 Lidské zdroje

9

06 Hospodaření 2012

12

07 Výzkum a vývoj

15

08 Hospodářská činnost

20

09 Účetní závěrka

23

10 Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami

42

11 Odpovědnost za výroční zprávu

44

12 Výroky auditora

46

3 výzkumný a zkušební letecký ústav, a.s.

ÚVODNÍ SLOVO

výroční zpráva 2012



prostředku pro potřeby bezpečnostních složek státu, pokračování v modernizaci malého dopravního letounu L410 ve verzi L410NG a pokračování zkoušek letounu EV-55. Z oblasti „velkého“ letectví je potřeba zmínit spolupráci na náběžných hranách křídel letounů Bombardier CS-110 a Embraer KC-390. V oblasti kosmických aktivit byly provedeny rozsáhlé výpočty a zkoušky panelového flutteru části evropského raketového nosiče nové generace. V oblasti energetiky se naše společnost podílela na aerodynamickém vývoji moderních parních turbín. Za významný úspěch považujeme také začlenění VZLÚ do Centra kompetence drážních vozidel. Jelikož některé činnosti naší společnosti překročily rámec výzkumné organizace, bylo rozhodnuto o založení dvou specializovaných spin-oﬀ společností, které zajistí další pokračování rozvoje výrobkově orientovaných aktivit s přímým působením na trhu. První založenou společností je „VZLU TECHNOLOGIES, a.s.“, která se věnuje výrobě v oblasti kompozitních a speciálních konstrukcí (např. lopatky pro ventilátory, radioprůzračné radomy, modely do aerodynamických tunelů). Druhou společností je „SERENUM, a.s.“, která se věnuje vývoji a výrobě zařízení pro kosmické použití. Obě dceřiné společnosti jsou stoprocentně vlastněny Výzkumným a zkušebním leteckým ústavem, a.s.

váŽení akcIonáŘI, rok 2012 byl prvním rokem naplňování nové strategie, která byla valnou hromadou odsouhlasena v dubnu téhož roku. Na cestě k naplnění strategických cílů se v roce 2012 naší společnosti dařilo upevňovat svou pozici v České republice i v Evropě, rozšířit mezinárodní aktivity i zahájit jednání o strategickém partnerství s vybranými průmyslovými subjekty. Pokračující racionalizace procesů, získání ojedinělých projektových i zakázkových příležitostí, rozšiřování Vědeckotechnického parku, to vše vedlo k dosažení mimořádného hospodářského výsledku. Pro výzkumnou organizaci a její neustálý rozvoj je nezbytné být v každodenním kontaktu s průmyslem. VZLÚ s průmyslem velmi intenzivně spolupracuje na bázi projektů výzkumu, vývoje a inovací i v oblasti poskytování služeb. Mezi nejvýznamnější aktivity VZLÚ v roce 2012 lze zařadit spolupráci na vývoji nového bezpilotního

Vážení akcionáři, Výzkumný a zkušební letecký ústav, a.s. patří k nejvýznamnějším, průmyslově orientovaným, výzkumným organizacím v České republice. Díky těsné spolupráci s obdobnými organizacemi v Evropě mohou odborní zaměstnanci VZLÚ pracovat v mezinárodních týmech a trvale tak rozvíjet své znalosti, schopnosti a dovednosti. Tyto jsou pak směrovány především ve prospěch českého průmyslu, jeho konkurenceschopnosti a prosperity. Svou měrou tak VZLÚ přispívá k dalšímu rozvoji vybraných proexportně orientovaných průmyslových oborů a svým působením v rámci mezinárodních sdružení šíří dobrou pověst vědeckotechnických schopností České republiky. Za spolupráci v roce 2012 děkuji především zaměstnancům společnosti a našim projektovým a obchodním partnerům.

Ing. Josef Kašpar předseda představenstva a generální ředitel



PROFIL SPOLEČNOSTI



profil společnosti

Výzkumný a zkušební letecký ústav, a.s. (dále jen VZLÚ) se sídlem Praha-Letňany, Beranových 130, PSČ 199 05 je akciovou společností, která byla zapsána dne 2. ledna 1991 v obchodním rejstříku u Městského soudu v Praze, oddíl B, vložka 446, IČ: 00010669. DIČ: CZ00010669. Základní kapitál společnosti činil k 31. prosinci 2012 750 968 000 Kč a akcie společnosti vlastnilo Ministerstvo financí ČR (92,16 %) a Československá obchodní banka, a.s. (7,84 %).

VZLÚ je výzkumnou organizací, jejímž hlavním posláním a pracovní náplní je, v souladu s Rámcem společenství pro státní podporu výzkumu, vývoje a inovací (2006/C 323/01), provádět základní výzkum, aplikovaný výzkum a experimentální vývoj a šířit jejich výsledky prostřednictvím výuky, publikování nebo převodu technologií do praxe. Veškerý zisk společnosti je zpětně investován do těchto činností, do šíření jejich výsledků nebo do výuky. Žádný podnik nemá přednostní přístup k výzkumným kapacitám VZLÚ ani k výsledkům jeho výzkumu a vývoje. VZLÚ provádí, v souladu s Rámcem společenství, také hospodářské činnosti, mezi které patří zejména vývoj, projektování a zkoušky letecké techniky, testování, měření, analýzy, poradenství a pronájem infrastruktury. VZLÚ využívá své multidisciplinární znalosti z oboru letectví a kosmonautiky také pro práce v oblasti pozemních dopravních prostředků, v energetice, ve stavebnictví, v obranném průmyslu i v oblasti bezpečnostních technologií. VZLÚ udržuje úzké a aktivní vztahy s obdobnými organizacemi ve světě (prostřednictvím Mezinárodního fóra leteckého výzkumu IFAR), v Evropě (prostřednictvím Evropské asociace leteckých výzkumných ústavů EREA) i v ČR (prostřednictvím Asociace výzkumných organizací AVO).

Své aplikační zaměření VZLÚ potvrzuje aktivitami v průmyslových asociacích - evropské ASD a v Asociaci leteckých výrobců ČR. VZLÚ má certifikovaný systém řízení kvality dle ISO 9001 a je držitelem řady oprávnění, osvědčení a certifikátů prokazujících vysokou kvalitu činností společnosti. VZLÚ věnuje zvláštní pozornost i péči o životní prostředí, i když povahou své činnosti neprodukuje významné množství odpadu a nebezpečných látek. V roce 2012 nebyly zaznamenány žádné havárie s environmentálními dopady. V oblasti péče o životní prostředí jsou dodržovány zákony a zaměstnanci jsou soustavně vedeni ke zlepšování péče o životní prostředí.

ORGÁNY SPOLEČNOSTI A MANAGEMENT


orgány společnosti a management

představenstvo:

dozorčí rada:

předseda představenstva: • Ing. Josef Kašpar

předseda dozorčí rady: • Ing. Michala Davídková

místopředseda představenstva: • Ing. Viktor Kučera člen představenstva: • Ing. Zbyněk Šedivý • Ing. Milan Holl, CSc. - den zániku členství: 25.4.2012

místopředseda dozorčí rady: • JUDr. Petr Matoušek člen dozorčí rady: • Ing. Jan Červinka • Ing. Eduard Vávra - den zániku členství: 25.4.2012 • Ing. Zdeněk Hrdina - den zániku členství: 25.4.2012 • Marie Nováková - den zániku členství: 25.4.2012

vrcholový management:

Ing. Josef Kašpar - generální ředitel

Ing. Viktor Kučera - technický ředitel




orgány společnosti a management organIzační strUKtUra:

Představenstvo

Generální ředitel

Vědeckotechnický park

Správní útvary Technický ředitel Produktivní útvary

Aerodynamika

Motory

Pevnost konstrukcí

Zkušební laboratoře

Kompozitní technologie

Výroba

Kosmické technologie

střední management:

Ing. Karel Paiger, MBA - Projekty a zakázky

Mgr. Markéta Bouzková - Lidské zdroje

Bc. Radek Lapáček - Kvalita a metrologie

Ing. Marie Círusová - Ekonomika

Zdeněk Kočí - Informační technologie

Tomáš Vodrážka - Vědeckotechnický park

Jitka Kuhnová - Nákup

Ing. Jiří Fiala - Aerodynamika

Ing. Josef Jironč - Pevnost konstrukcí

Ing. Vilém Pompe, Ph.D. - Kompozitní technologie

Ing. Martin Holl, Ph.D. - Kosmické technologie

Jan Kozák - Výroba

Ing. Lamka Jaromír CSc. - Motory

Ing. Miroslav Valeš - Zkušební laboratoře

LIDSKÉ ZDROJE



lidskÉ zdroje

Počet zaměstnanců, vzdělání a vzdělávání za rok 2012

Počet zaměstnanců, vzdělání a vzdělávání za rok 2012

VĚKOVÁ STRUKTURA věk

VZDĚLÁVÁNÍ

%

vzdělání

%

vzdělávání

VĚKOVÁ STRUKTURA

%

Počet zaměstnanců, vzdělání a vzdělávání za rok 2012 věk %

21 - 30 let

10

základní

2

periodické školení

6

31 - 40 let

33

středoškolské

46

kurzy anglického jazyka

VĚKOVÁ STRUKTURA 21 - 30 let

7

Počet zaměstnanců, vzdělání a vzdělávání 31 za - 40rok let 2012 věk % 55

10

vzdělání

základní

%

vzdělává

2

VZ periodické škole

anglického % výzkumný a vědecké zkušební letecký ústav, a.s. v souladu se svou politikou a strategií se řadí46 mezi kurzy 41 - 50 let 22 vysokoškolské odborné vzděláv 21 6 národní konference 15 VĚKOVÁ STRUKTURA VZDĚLÁVÁNÍ 21 - 30 let 10 základní 2 periodické školení 6 61 - a více 14 CELKEM 100 mezinárodní konference 16 51 - 60 let 21 vědecké 6 národní konfere zaměstnavatele s prestižní pověstí na trhu práce. Počet zaměstnanců, vzdělání a vzdělávání 31 za - 40rok let 2012 vzdělání 33 46 vzdělávání kurzy anglického 7 věk % %středoškolské % jazyka

41 - 50 let

22

vysokoškolské

46

odborné vzdělávání

33 vzdělání

%středoškolské

46vzdělávání

51 - 60 let CELKEM

100

manažerská akademie

1

61 - a více 14 CELKEM 100 mezinárodní kon 22 vysokoškolské 46 odborné vzdělávání 55 VZDĚLÁVÁNÍ 100 manažerská aka základní CELKEM 2 periodické školení 6 51 - 60 let 21 vědecké 6 národní konference 15 Počet zaměstnanců, vzdělání a vzdělávání za rok 2012 ženy CELKEM 31 - 40 let 33 46vzdělávání kurzy anglického 7 věk % vzdělání %středoškolské % jazyka 61 - a více 14 CELKEM 100 mezinárodní konference 16 muži 41 - 50 let 22 vysokoškolské 46 odborné vzdělávání 55 VĚKOVÁ STRUKTURA VZDĚLÁVÁNÍ 100 manažerská akademie 1 21 - 30 let 10 základní CELKEM 2 periodické školení 6 51 - 60 let 21 vědecké 6 národní konference 15 ženy CELKEM 100 33 46 vzdělávání kurzy anglického 7 věk % 31 - 40 let vzdělání %středoškolské % jazyka 61 - a více 14 CELKEM 100 mezinárodní konference 16 POČET ZAMĚSTNANCŮ muži 41 - 50 let 22 vysokoškolské 46 odborné vzdělávání 55 100 manažerská akademie 1 21 - 30 let 10 základní CELKEM 2 periodické školení 6 51 - 60 let 21 vědecké 6 národní konference 15 počet 7 ženy CELKEM 100 31 - 40 let 33 středoškolské 46 kurzy anglického jazyka 61 - a více 14 CELKEM 100 mezinárodní konference 16 2005 316 POČET ZAMĚSTNANCŮ muži 41 - 50 let 22 vysokoškolské 46 odborné vzdělávání 55 2006 323 CELKEM 100 manažerská akademie 1 51 - 60 let 21 vědecké 6 národní konference 15 2007 320 počet ženy CELKEM 100 2008 61 - a více 14 CELKEM 100 mezinárodní konference 16 323 2005 316 POČET ZAMĚSTNANCŮ muži 2009 2006 323 CELKEM 100 manažerská akademie 1 306 2010 308 2007 320 počet ženy CELKEM 100289 2011 2008 323 2005 316 POČET ZAMĚSTNANCŮ muži 2012 271 2009 306 2006 323 323 320 2010 308 2007 320 počet 2011 289 2008 323 2005 316 POČET ZAMĚSTNANCŮ 323 323 2012 271 2009308 306 2006 320 306323 2010 308 316 2007 320 počet 2011 289 2008 323 2005 316 323 323 2012 271 2009 306 306 2006 323 320 289 2010 308 316 2007 320 2011 289 2008 323 308 323 323 2012 271 2009 306 306 CELKEM21 - 30 let VĚKOVÁ STRUKTURA

ženy muži

41 - 50 let 100

10

VZLÚ dlouhodobě vynakládá nemalé prostředky na oblast lidských zdrojů, která podporuje rozvoj potenciálu zaměstnanců společnosti. Stěžejními prvpočet ky, na něž se316oblast řízení lidských zdrojů zaměřuje, je oblast vzdělávání za2005 2006 323 městnanců a rozvoj vnitropodnikové kultury odpovídající současným trendům 2007 320 2008 323 na trhu práce. 2009 306

POČET ZAMĚSTNANCŮ

2010 2011 2012

308 289 271

organizace a dává tak svým průmyslovým partnerům skvělou záruku kvality a jedinečnosti. Společnost též neopomíjí rozvoj manažerských kompetencí vedoucích zaměstnanců. I v roce 2012 pokračovala manažerská akademie dalším cyklem manažerského vzdělávání zaměřeného především na oblast hodnocení zaměstnanců a vyjednávání s externím i interním partnerem. Tento cyklus velmi přispívá k zdokonalování manažerských schopností vedoucích zaměstnanců i zlepšení komunikace a motivace v pracovních týmech.

Neustálé vzdělávání je nezbytnou součástí pracovního života všech odborníků a specialistů. Právě vysoká odborná úroveň zaměstnanců VZLÚ dává velkou 323 v rámci průmyslového sektoru. Proto ani v roce 2012 konkurenční výhodu 316 oblast vzdělávání neprošla redukcí nákladů, ba naopak byla rozšířena o další vzdělávací aktivity.

Mezi vzdělávací programy byl též nově zařazen cyklus Projektové řízení, jehož cílem je rozšíření kompetencí projektových manažerů.

Počet zaměstnanců VZLÚ se pohybuje na stabilní úrovni, kde jednotlivé meziroční výkyvy odpovídají potřebám společnosti a pružně reagují na potřeby trhu. Polovinu zaměstnanců tvoří 308 odborníci s vysokoškolským vzdělá2010 316 289 zvýšilo studiem doktorandskéním, přičemž mnoho z nich si2011 svou specializaci 323 2012 271 ho typu. Odborností svých zaměstnanců se VZLÚ řadí mezi 316 prestižní výzkumné 323 2005

2006

2007

2008

306

320

323

320

316

VZLÚ průběžně motivuje své zaměstnance a to pořádáním nejrůznějších akcí, 320 aktivně zapojit. Jedná se zejména o vyhlašované soutěže do nichž se271 mohou a dále pak323 o nepracovní setkání. 308

2009

308

306

2010

289 2005 289

2005 21 - 30 let

31 - 40 let

2005

2005 14%

2005

2006

2006

VĚKOVÁ STRUKTURA 51 - 60 let 61 - a více

41 - 50 let

2006

2006

10%

2007

2007 2008

2007

2006

2009

31 2011 - 40 let

51 - 60 let

61 - a

31 - 40 let

41 - 50 let

51 - 60 let 14% 61 - a více 10%

51 - 60 let 14%

31 - 40 let

41 - 50 let

51 - 60 let 14%

21% 61 - a více 10%

21%

21%

61 - a více 10%

10%

33%

10% 22%

21% 22% 21% 22%

2012

2012 41 - 50 let

41 - 50 let

14%

2011

20

51 - 6

31 - 40 let

14%

2010

2010

2012 41 - 50 let

21 - 30 let

22%

2009

2009

31 2011 - 40 let

33%

21 - 30 let

2008 271

2008 271

200921 - 30 let 2010

200921 - 30 let 2010

271

2007

2007 2008

2008

21 - 30 let

21%

289

2012 308

2011 306

28

33%

33%

33%

2005

2006

2007

21 - 30 let

2008

31 - 40 let

2009

2011

2012

61 - a více

41 - 50 let33% 51 - 60 let


21 - 30 let


61 - a více

10% 51 - 60 let

41 - 50 let 14%

31 - 40 let

22%

22%

lidskÉ zdroje 21%

10%

14%

33%

21%

Mezi nejvýznamnější projekty patří bezesporu soutěž pro vědecké a výzkumné pracovníky s názvem O cenu Ing. Jana Kašpara. Tato 22% soutěž již tradičně přispívá k podpoře vědecké a výzkumné činnosti, neboť do ní zaměstnanci přihlašují nové výsledky v oblasti průmyslového výzkumu a vývoje a tím inspirují své kolegy k další inovativní činnosti. 22%

Oblast motivace zaměstnanců byla dále rozšířena o novou fotografickou soutěž určenou pro široké spektrum zaměstnanců. Tento pilotní ročník zakládá fotografickou tradici podněcující zaměstnance ke sdílení zajímavých fotografií. 1%

akce pro zaměstnance a jejich rodinné příslušníky. První z nich byla velká 33% výroční oslava, která se konala v květnu. Zaměstnanci velmi uvítali možnost neformálního setkání se svými kolegy. Druhou významnou událostí byl den otevřených dveří. Při této příležitosti měli zaměstnanci a jejich blízcí možnost prohlídky nejzajímavějších prostor VZLÚ doprovozené odborným výkladem.

1% vnitrofiremní vztahy Zaměstnanci velmi kvitují veškeré aktivity, které rozvíjejí a pomáhají budovat kvalitní firemní kulturu, která podněcuje6% přátelské, avšak 16%hodlá podporovat i v následujícím 7% velmi tvůrčí prostředí. VZLÚ tento trend období.

6% mezníkem v životě společnosti, neboť VZLÚ oslavil Rok 2012 byl významným 16% 7% 90. výročí svého založení. K této příležitosti byly uspořádány dvě významné

ředoškolské

sokoškolské

15%

periodické školení 1%

kurzy anglického jazyka PRŮBĚŽNÉodborné VZDĚLÁNÍvzdělávání 6%

16%

15%

6%

55%

7% národní konference

mezinárodní konference

1%

55% 16%

7%




odborné vzdělávání


národní konference

15%


odbornémezinárodní vzdělávání konference

55%

národní manažerská konference akademie mezinárodní konference

55%


6%

VZDĚLANOSTNÍ STRUKTURA

6%

2%

základní středoškolské 6%

kladní

decké

21%

2010

6%

vysokoškolské

2%

vědecké

2%

46% 46%

základní

středoškolské základní středoškolské vysokoškolské 46% vysokoškolské vědecké vědecké

46% 46%

46%

46%

2%

HOSPODAŘENÍ 2012



hospodaření

ekonomická situace a výsledky hospodaření

EKONOMICKÁ EKONOMICKÁ SITUACE SITUACE A VÝSLEDKY A VÝSLEDKY HOSPODAŘENÍ HOSPODAŘENÍ

Výzkumný Výzkumný a zkušební zkušební letecký ústav, a.s. ústav, v roce a.s. v rocevykázal 2012 vykázal celkový zisk zisk výši 13 výši 919 společnosti, 13 tis.919 Kč tis. Výzkumný a zkušební leteckýaústav, a.s. v roceletecký 2012 vykázal celkový zisk 2012 z hospodářské činnosticelkový tvořilyve práce pro ve zahraniční např.Kč pro po zdanění, po zdanění, nejvyšší nejvyšší dosažený dosažený zisk za zisk dobu za existence dobu existence VZLÚ jako VZLÚ akciové jako akciové společnosti. společnosti. Tohoto Tohoto ve výši 13 919 tis. Kč po zdanění, nejvyšší dosažený zisk za dobu existenEADS Astrium (byla ukončena výroba mikroakcelerometrů pro satelity výsledku výsledku bylo dosaženo bylo výsledku dosaženo především díky pokračujícímu díky zefektivňování vnitřních vnitřních cehospodářského VZLÚ jakohospodářského akciové společnosti. Tohoto hospodářského bylo především SWARM), EADSpokračujícímu PZL (únavové zkouškyzefektivňování polského letounu PZL 130TC-II Orlik) EKONOMICKÁ SITUACE A VÝSLEDKY HOSPODAŘENÍ EKONOMICKÁ SITUACE A VÝSLEDKY HOSPODAŘENÍ procesů procesů společnosti společnosti a také a díky také příjmům díky příjmům plynoucím plynoucím z hospodářské z hospodářské činnosti činnosti poskytované poskytované dosaženo především díky pokračujícímu zefektivňování vnitřních procesů nebo Thales Alenia Space (výpočty panelového flutteru raketového nosiče). společnosti a také díky příjmůmsubjektům. plynoucím z hospodářské činnosti poskyzahraničním zahraničním subjektům. Výzkumný a zkušební ústav, a.s. 2012 v rocevykázal 2012 hospodářský vykázal ve 919 tis. Kč Výzkumný a subjektům. zkušební letecký letecký ústav, a.s. v roce celkový celkový zisk veje zisk výši 13 výši 919 tis. Kč jej tované zahraničním Finanční výsledek v roce 2012 kladný.13 Pozitivně ovlivnil po zdanění, nejvyšší dosažený zisk za dobu existence VZLÚ jako akciové společnosti. Tohoto po zdanění, nejvyšší dosažený zisk za dobu existence VZLÚ jako akciové společnosti. Tohoto kurz EUR, který byl proaktivněposkytnuté využit.na řešení I v roceI 2012 v rocetvořily 2012 největší tvořily největší část příjmů část dotace příjmů (ostatní dotaceproměnlivý (ostatní provozní provozní výnosy) výnosy) poskytnuté na řešení výsledku bylo dosaženo díky pokračujícímu zefektivňování vnitřních hospodářského výsledku bylo dosaženo díky Ministerstva pokračujícímu zefektivňování vnitřních I v roce 2012hospodářského tvořily největší částvývoje příjmů dotace (ostatní výnosy) projektů projektů výzkumu, výzkumu, vývoje a inovací aprovozní inovací ze především zdrojů ze především zdrojů Ministerstva školství, školství, mládeže mládeže a tělovýchovy, a tělovýchovy, procesů společnosti a také díky příjmům plynoucím z hospodářské činnosti poskytované poskytnuté na řešení projektů výzkumu, vývojeadíky a inovací ze zdrojů MinisSpolečnost ze zisku Fond na podporu výzkumu a vývoje. V roce 2012 procesů společnosti aa obchodu, také příjmům plynoucím zČRhospodářské činnosti poskytované Ministerstva Ministerstva průmyslu průmyslu obchodu, Technologické Technologické agentury agentury atvoří Evropské ČR a Evropské Unie. Unie. zahraničním subjektům. terstva školství, mládeže a tělovýchovy, Ministerstva průmyslu a obchodu, byl fond použit k financování soutěže o nejlepší výsledky výzkumu, vývoje zahraničním subjektům. Technologické agentury ČR a Evropské Unie. Nejvýznamnější část tržeb a inovací - „O cenu Ing. Jana Kašpara“. v rocetvořily 2012 největší tvořily největší část dotace příjmů (ostatní dotace (ostatní poskytnuté na řešení I v roceI 2012 část příjmů provozníprovozní výnosy)výnosy) poskytnuté na řešení výzkumu, a inovací ze Ministerstva zdrojů Ministerstva a tělovýchovy, projektůprojektů výzkumu, vývoje vývoje a inovací ze zdrojů školství,školství, mládežemládeže a tělovýchovy, Ministerstva průmyslu a obchodu, Technologické agentury ČR a Evropské Ministerstva průmyslu a obchodu, Technologické agentury ČR a Evropské Unie. Unie. 93 918

93 918 77 163

52 807 93 918

77 163 70 068

VÝKONY (tis. Kč)

63 657

193 527 179 229 172 429 172 429

93 918 77 163 70 068

70 068 63 657

63 657

208 634 193 527

208 634 192 436

192 436

OSTATNÍ PROVOZNÍ VÝNOSY (tis. Kč)

52 807

77 163 52 807

70 068 63 657

179 229

193 527 179 229 179 229 172 429 172 429

208 634 193 527

208 634 192 436

192 436

52 807

2008

2008 2009

2009 2010

2010 2011

2011 2012

2012

2008

2008 2009

2009 2010

2010 2011

2011 2012

2012

2008

2008 2009

2009 2010

2010 2011

2011 2012

2012

2008

2008 2009

2009 2010

2010 2011

2011 2012

2012

PROVOZNÍ HOSPODÁŘSKÝ VÝSLEDEK (tis. Kč) 14 376

15 14184 376

HOSPODÁŘSKÝ VÝSLEDEK PO ZDANĚNÍ (tis. Kč)

15 184

13 919 10 866

7 660

8 691 7 660

1 192 7 660

2008 1 192

2008 2009 1 192

10 866

8 691 14 376

14184 376 15

15 184

5 985

65683 985

969 66683

6 969 10 866

1 192

13 919

8 691 7 660 2009 2010

13 919

13 919

10 866

8 691

2010 2011

2011 2012

2012

5 985 2008

65683 985 2008 2009

969 66683 2009 2010

6 969 2010 2011

2011 2012

2012

15 VÝZKUMNÝ A ZKUŠEBNÍ LETECKÝ ÚSTAV, a.s.

VÝROČNÍ ZPRÁVA 2012

HOSPODAŘENÍ

EKONOMICKÉ UKAZATELE EKONOMICKÉ UKAZATELE EKONOMICKÉ Celkový Celkový objem UKAZATELE aktiv pasiv aspolečnosti se od roku zvyšuje. zvyšuje. Tento růst objema aktiv pasiv společnosti se od2008 rokuneustále 2008 neustále Tento růst

je způsoben zvyšováním stálých aktiv a krátkodobých pohledávek. Pohledávky se v posledních je způsoben zvyšováním stálých aktiv a krátkodobých pohledávek. Pohledávky se v posledních letech zvýšily zejména legislativní změnou účtování dotací, což negativně ovlivňuje poměrové letech zvýšily zejména legislativní změnou účtování dotací, což negativně ovlivňuje poměrové Celkový objem aktiv a pasiv společnosti se od roku 2008 neustále zvyšuje. zvýšil. Společnost vykazuje dlouhodobě zisk. Záporná přidaná hodnota je ukazatele. Tato změna má za následek i zvýšení krátkodobých závazků. Finanční majetek se ukazatele. Tato změna má za následek i zvýšení krátkodobých závazků. Finanční majetek se Tento růst je způsoben zvyšováním stálých aktiv a krátkodobých pohledázpůsobena financováním výzkumné činnosti společnosti formou dotací, mírně zvýšil. Společnost vykazuje dlouhodobě zisk. Záporná přidaná hodnota je způsobena mírně zvýšil. Společnost vykazuje dlouhodobě zisk. Záporná přidaná hodnota je způsobena vek. Pohledávky se v posledních letech zvýšily zejména legislativní změnou která se sice projevuje v provozním hospodářském výsledku, ale mimo přifinancováním výzkumné činnosti společnosti formou dotací, se která sice projevuje v provozním účtování dotací, což negativně ovlivňuje poměrovéčinnosti ukazatele. Tato změna danoukterá hodnotu. financováním výzkumné společnosti formou dotací, se sice projevuje v provozním hospodářském výsledku, ale mimo přidanou hodnotu. má za následek i zvýšení krátkodobých závazků. Finanční majetek se mírně hospodářském výsledku, ale mimo přidanou hodnotu. 2008

2008

Aktiva celkem 965 913 Aktiva celkem 965 Aktiva celkem Dlouhodobý majetek Dlouhodobý majetek majetek 749 904 749 Dlouhodobý Oběžná aktiva 211 Oběžná aktiva 211 983 Oběžná aktiva z toho zásoby z toho zásobyz toho zásoby 16 152 16 krátkodob. pohl. pohl. krátkodob. krátkodobé pohledávky 59 477 59 finanční majetek 136 finanční majetek finanční majetek 136 354 Ostatní aktiva 4 Ostatní aktiva Ostatní aktiva

4 026

Pasiva celkem 965 Pasiva celkem Pasiva celkem 965 913 Základní kapitál 750 Základní kapitál Základní kapitál 750 968 Vlastní kapitál 874 Vlastní kapitál Vlastní kapitál 874 356 Cizí zdroje 91 Cizí zdroje Cizí zdroje 91 435 z toho krátkodob. závazky závazky 63 z toho krátkodob. z toho krátkodobé závazky 63 534 bank.úvěry a výp. a výp. bank.úvěry bankovní úvěry a výp. 0 Ostatní pasiva Ostatní pasiva Ostatní pasiva

122

HV po zdanění

5 985

Výkony Výkony 52 Výkony 52 807 Přidaná hodnota -11 Přidaná hodnota Přidaná hodnota -11 660 Osobní náklady 150 Osobní náklady Osobní náklady 150 27512 Odpisy Odpisy Odpisy provozní 12 070179 Ostatní výnosy výnosy Ostatní provozní Ostatní provozní 179 229 1 Provozní HV výnosy Provozní HV Provozní HV 1 192 6 Finanční HV Finanční HV HV po zdanění HV po zdanění Finanční HV 6 374 5

20092009 2008

2010 2010 2009

796 968 857 597 028 0 342

807 52 807 93 93 918 660 -11 660 -1 -1 128 275 150 275 151 151 3139 070 12 070 9 663 229 179 172 229 4297 192 172 1 192 374 76660 374 985 592 5 9856

657 626 663 119 436 184 488 919

860

369

918 93 918 77 163 77 77 163 128 -1 128 -7 346 -7 -7 346 313 151 313 162 464 162 464361 663 9 162 10 663 10 361 527 193 429 172 10 193 429 660 7 193 8 691 8 660527 8592 691 318 592 683 6 318 6836 969 6

6 683

6 969

2008

2009 2008

2010 2009

2011 2010

1,58 1,66

2012 2011

10 342

10 866

13 919

CELKOVÁ ZADLUŽENOST (cizí zdroje/celková aktiva)

0,18

1,66

9 411

70 068 70 068 63 657 63 163 70 068 63 657 -10 394 -10 394 -5 626 -5 346 -10 394 -5 626 162 407 162 407 163 663 163 464 162 407 11 123 11 123 12 163 11966312 361 11 123 119192 208 634 208 634 192 12 436 527 208376 634 14 376 14 15 192 18443615 691 14 376 15 184 2 -514 2 318 -514 488 10 13 2919 969 -514866 10 866 488 13

0,23

1,91 1,66

796 443 824 098 402 324 529

913 965 070 153 861 208 037 265 1796 913 1 07011851 1 1531 861 1 2081 037 1 265 11070 851851 153 861 1 208 037 265 796 968 750 750 968 750 968 750 968 750 968 968 750 968 750 968 750 968 750 750 968 750 968 750 968 750 968 356 874 880 891 880 887 887 269 887 269 898 038 911 857 911 891 880356 891 269 898 038 898 038 911 857 435 91 435 189 100 189 100 266 223 266 223 300 588 300 588 343 597 343 189 100 266 223 300 588 343 597 534 63 534 159 427 159 427 231 520 231 520 257 566 257 566 306 028 306 159 427 231 520 257 566 306 028 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 122 0 122 860 10 0342 10 860 369 3699 411 9 411

3,34

1,91

2012 2012 20112012

11070 851851 153 861 1 208 037 265 796 913 965 070 153 861 208 037 265 1796 913 1 07011851 1 1531 861 1 2081 037 1 265 762904 309 309 762 765 324324 765 324 777383 383 777 383 904 749 762 765 777 779 779 443443 309 779 983 211 304 384 426 484 484 824824 304983 962 962 304 384 456456 384 456 426810 810 426 810 962 484 152 16 19 789 17 540 15 676 4 098 152 19 17 789 17 540 15 676 4 098 4 19 789 540 15 676 477 59 146 218 225 294 294 402402 414 294 146477 414 414 146 218 529529 218 529 225299 299 225 299 354 136 138 759 148 387 185 835 186 324 354 138 759 148 387 185 835 186 138 759 148 387 185 835 186 324 026 4 0263 580 3 5804 081 4 0813 844 3 8441 529 1 3 580 4 081 3 844 1 529

BĚŽNÁ LIKVIDITA (oběžná aktiva/krátkodobé závazky) 3,34

2011 20102011

1,58

2012

0,10

0,10

2008

2009 2008

0,25 0,23

0,27 0,25

0,27

0,18

2010 2009

2011 2010

2012 2011

2012

VÝZKUM A VÝVOJ



výzkum a vývoj

Výzkum a vývoj je hlavní nosnou činností společnosti. Prostřednictvím nezávislého výzkumu a vývoje a také prostřednictvím řešení národních i evropských účelových projektů výzkumu a vývoje VZLÚ přispívá k rozvoji českého i evropského leteckého a kosmického průmyslu i dalších průmyslových odvětví.

nezávislý výzkum a vývoj V roce 2012 byla VZLÚ poskytována institucionální podpora na rozvoj výzkumné organizace ze zdrojů Ministerstva průmyslu a obchodu ČR. VZLÚ využil tuto podporu k řešení projektů nezávislého výzkumu a vývoje, které pokrývaly důležitá témata z oblasti letectví, vesmírných technologií, stavebnictví, energetiky, materiálového inženýrství, kompozitních technologií,

speciálních materiálů a diagnostiky. Úspěšně proběhla poskytovatelem provedená kontrola plnění podmínek užití institucionální podpory za rok 2011. Řada započatých nezávislých projektů bude pokračovat i v dalších letech.

národní účelové projekty Oblast účelově financovaného výzkumu a vývoje byla rozvíjena především ve spolupráci s průmyslovými podniky. V rámci specifických programů podporovaných Ministerstvem průmyslu a obchodu, Technologickou agenturou České republiky, Ministerstvem školství, mládeže a tělovýchovy a Ministerstvem vnitra byly v roce 2012 řešeny ve VZLÚ zejména následující projekty: • Bezpilotní prostředek pro potřeby Ministerstva vnitra ČR resp. Integro-

vaného záchranného systému. Příjemce LOM Praha. Letoun má být schopný provozu v civilním vzdušném prostoru. VZLÚ je zodpovědný za aerodynamický návrh, pevnostní analýzu a výrobu kompozitové konstrukce. • L410, zvýšení životnosti draku malého dopravního letounu filozofií Damage Tolerance. (Projekt, nazvaný ADATO - příjemce Aircraft Industries). Kromě výpočtů rychlosti šíření poškození u vybraných kritických míst se prováděly i rozsáhlé materiálové zkoušky a vývoj postupů NDT pro prohlídky draku podle stavu. Realizovala se i dlouhodobá únavová zkouška jednoho z kritických míst konstrukce, a sice hlavních závěsů křídlo-trup, včetně on-line monitorování metodou akustické emise.

• Vývoj inovovaného letounu L410NG (nová generace); Projekt

MOSTA - příjemce Aircraft Industries. Těžištěm řešení části projektu ve VZLÚ bylo v roce 2012 pokračování ve spolupráci na koncepci únavové životnosti založené na filozofii Damage Tolerance a výpočty šíření trhlin, aeroelastické analýzy letounu L 410 NG, příprava statických a únavových zkoušek křídla, příprava statických zkoušek hlavního podvozku, příprava únavových zkoušek podvozkového nosníku a pokračující rozsáhlé materiálové zkoušky. • Pokračování vývoje vojenské verze EV-55M; projekt MISTRAL

- příjemce EVEKTOR. VZLÚ se na tomto projektu podílí vývojem zkušebních postupů a metodik mnoha typů pevnostních zkoušek draku, řízení, podvozků a jiných komponent, s následným ověřením experimentem; dále provádí modální zkoušky s následnými aeroelastickými analýzami.



výzkum a vývoj

3

1

4

2

5

1. Příprava na letové zkoušky UAV platformy pro projekt Ministerstva vnitra / 2. Pozemní vibračního zkouška letového prototypu EV-55M / 3. Únavová zkouška spoje křídlo-trup L410 se snímači akustické emise / 4. Únavová zkouška nosníku podvozku L410NG / 5. Aeroelastické analýzy křídla L410NG



výzkum a vývoj

• Křídlo pokročilého vojenského letounu s integrální palivovou nádrží; projekt AJT - příjemce Aero Vodochody. VZLÚ prováděl výpočty CFD, návrh a konstrukci modelů do aerodynamického tunelu a rovněž pak samotné experimentální ověření. Pro konstrukční přípravu pak výběr a zkoušky vhodných nosných struktur. • Pevná náběžná hrana křídla letounu Bombardier CS-110; projekt FLE - příjemce Aero Vodochody. VZLÚ pokračoval ve spolupráci na vývoji a konstrukčním zpracování těchto komplexních částí. • Pevná náběžná hrana letounu KC-390; obdobný projekt, kdy se VZLÚ přes společnost AERO Vodochody zapojuje do celosvětové sítě vývojářů nových letadel. • Optimalizace tvaru vzduchového kanálu chladicích věží. Projekt je řešen ve spolupráci se společností FANS a jeho hlavním cílem je efektivní uplatnění kompozitních materiálů v konstrukci chladících věží. • Flexibilní energetický systém (FES). Výzkum a vývoj flexibilního energetického systému transformujícího primární energii biomasy

i alternativních paliv, řešitelem je firma Vítkovice Power Engineering. V roce 2012 se podařilo uvést systém do provozu a potvrdit tak jeho funkčnost. Financování projektu bylo v tomto roce ukončeno • Projekt vývoje komplexních, ekologicky přijatelných technologií kompozitních povrchových úprav na bázi zinku s nízkým koeficientem tření (VZLÚ je příjemcem) byl v roce 2012 úspěšně ukončen, včetně závěrečné oponentury. • V roce 2012 byla zahájena činnost Centra kompetence drážních vozidel, kdy se VZLÚ prostřednictvím útvarů Aerodynamika a Kompozitní technologie podílí na vývojových pracích pro lokomotivy nových generací a tak se VZLÚ výrazně připojil k nové komunitě firem, k novému tématu. • Více než rok VZLÚ usiloval o účast v projektu podpory Velkých infrastruktur, v roce 2012 se zdařilo tuto podporu získat a VZLÚ tak mohl zahájit modernizaci a podporu provozu svého třímetrového nízkorychlostního aerodynamického tunelu s podporou MŠMT.

evropské účelové projekty V oblasti evropského výzkumu a vývoje probíhalo řešení zejména následujících projektů: • ESPOSA (Efficient Systems and Propulsion for Small Aircraft). Koordinátorem projektu je První Brněnská Strojírna Velká Bíteš. VZLÚ řeší velmi širokou řadu témat; jde o nejvýznamnější projekt 7. RP. • LEMCOTEC (Low Emissions Core-Engine Technologies). VZLÚ se podílel na vývojových řešeních celé řady motorářských témat.

• Dále pokračovala účast VZLÚ v projektech SADE, IMAC -PRO, CERFAC, IMS-CPS, INMA, STRAINMON, STIRSCAN a dalších; náplní jsou většinou speciální analýzy v oboru pevnosti kovových i kompozitních materiálů a konstrukcí a specifické zkoušky. • Probíhaly práce rovněž na projektech Green Wake, PRIMAE, BOPACS, IASS a v rámci programu Clean-Sky pak na projektu CARD-CS.


výzkum a vývoj

6

7

8

9

6. a 7. Příklad instalace letadlových systémů v náběžné hraně Bombardier CS-110 / 8. Pevnostní statické zkoušky řízení - okruh křidélek (EV-55M) / 9. Panel křídla s podélníkem - zkouška na vzpěr


HOSPODÁŘSKÁ ČINNOST



hospodářská činnost

VZLÚ pracoval v roce 2012 zejména na následujících projektech nových výrobků, a to ve formě služeb zahrnujících výzkumné, vývojové a zkušební aktivity:

• Škoda Power / DOOSAN - měření lopatkových/profilových mříží, měření vibrací, CFD výpočty aj. • Thales Alenia Space - rozsáhlé výpočty panelového flutteru raketového nosiče • EADS Astrium - byl dokončen projekt vývoje a výroby mikroakcelerometrů pro satelity Swarm • Slovenská technická universita – aerodynamický návrh tunelu BLWT, konzultace a asistence při uvedení do provozu • EADS PZL - únavová zkouška cvičného vojenského letounu Orlik PZL 130TC-II • AERO Vodochody - materiálové zkoušky, vibrační zkouška ramen vyvažovacího závaží, simulovaná zkouška hl. podvozku L-410 aj.

• Kovolis Hedvikov - vývojové zkoušky konstrukčního dílu SMID, FE analýzy aj. • DENSO MANUFACTURING - vibrační, klimatické, tlakové zkoušky • TÜV SÜD Czech - tlakové zkoušky vstřikovačů, vibrační zkoušky, zkoušky těsnosti aj. • Applus - vibrační a teplotní zkoušky • Varroc Automotive (nástupce Visteon Autopal) - dlouhodobé klimatické zkoušky, korozně teplotní zkoušky, rázy, měření veličin • Valeo Compressor Europe – korozní a vibrační testy

rozpracovány pak v roce 2012 byly některé nové velmi zajímavé výzkumně - vývojové zakázky: • Příprava na tunelové zkoušky indického dopravního letounu, návrh a konstrukce modelu • Další fáze vesmírného projektu PROBA 3 (fáze B) pro Evropskou kosmickou agenturu (ESA) • Speciální zkoušky materiálu GLARE pro Fokker Aerostructures • Návrh a technologický vývoj lopatky ventilátoru pro společnost Howden • Kalibrace zkušebních dílů podvozků pro společnost Liebherr


hospodářská činnost

1

1. Prachová zkouška automobilových přístrojů / 2. Korozní test brzdových světel

2


ÚČETNÍ ZÁVĚRKA


účetní závěrka



účetní závěrka



účetní závěrka



účetní závěrka



účetní závěrka



účetní závěrka



účetní závěrka



účetní závěrka



účetní závěrka



účetní závěrka



účetní závěrka



účetní závěrka



účetní závěrka



účetní závěrka



účetní závěrka



účetní závěrka



účetní závěrka



účetní závěrka


ZPRÁVA O VZTAZÍCH MEZI PROPOJENÝMI OSOBAMI


zpráva o vztazíCh mezi propojenými osoBami


ODPOVĚDNOST ZA VÝROČNÍ ZPRÁVU

46 VÝZKUMNÝ A ZKUŠEBNÍ LETECKÝ ÚSTAV, a.s.

VÝROČNÍ ZPRÁVA 2012

ODPOVĚDNOST ZA VÝROČNÍ ZPRÁVU

v Praze dne 15.3.2013

VÝROKY AUDITORA


výroky auditora



výroky auditora



výroky auditora



výroky auditora



výroky auditora


www.vzlu.cz Výzkumný a zkušební letecký ústav, a.s.

Beranových 130, 199 05 Praha - Letňany

výzkumný a zkušební letecký ústav a.s... partner průmyslu výroční zpráva

Recommend Documents