VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s.
Metodické listy pro kombinované studium předmětu MANAGEMENT 1 * VEŘEJNÁ SPRÁVA Metodický list č. 1 Název tematického celku:
VÝVOJ MANAGEMENTU - MANAGEMENT, ROZHODOVÁNÍ, PLÁNOVÁNÍ Rozložení tematického celku do dílčích témat: • Vývoj managementu na přelomu 19. a 20. století • Vývojové trendy v průběhu 20. století a počátku 21. století • Management – profese, vědní disciplína, řídící skupina lidí • Management ve veřejné správě • Odlišnosti v managementu veřejného a soukromého sektoru • Manager a managerské funkce • Rozhodování • Stránky rozhodovacího procesu • Struktura rozhodovacích problémů a jejich typy • Metody a modely rozhodování • Plánování – úkoly plánování • Postup při sestavování plánů, členění plánů
Dobře si zapamatujte vymezení a charakteristiku těchto pojmů: • Normativní teorie rozhodování • Deskriptivní teorie rozhodování • Kvalitativní a kvantitativní kriteria hodnocení v rozhodovacím procesu • Jistota – Riziko – Nejistota • Rozhodování • Management (Lower, Middle a Top management) • Plánování • Manager Ověření znalosti tématu (kontrolní úlohy): 1. Čím byl význačný americký a evropský management přelomu 19. a 20. století? 2. Kdo byli význační manageři amerického a evropského managementu a jejich přínos? 3. Definujte pojmy management a manager. 4. Čím se zabývá britský přístup k managementu veřejné správy? 5. Co je charakteristické pro americký přístup k veřejné správě? 6. Jaké jsou principy evropského managementu veřejné správy? 7. Uveďte a charakterizujte jednotlivé úrovně managementu. Pro kterou úroveň je typickým rysem operativní a pro kterou koncepční činnost? 8. Charakterizujte meritorní a procedurální stránky rozhodování. 9. Charakterizujte jednotlivé typy rozhodovacích problémů v souvislosti s úrovní řízení na které probíhají. 10. Charakterizujte jednotlivé modely rozhodování. Vysvětlete pojmy “princip satisfakce” a “princip optimalizace”. 11. Uveďte postup při sestavování plánů.
1
VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s.
Doporučená literatura, v níž se můžete seznámit s danou problematikou podrobněji: Základní: VEBER, Jaromír a kol.: Management. Základy, prosperita, globalizace. 1. vyd.. Management Press, Praha 2000. 700 stran. ISBN 80-7261-029-5. WRIGHT, Glen-Nemec, Juraj: Management veřejné správy (teorie a praxe), Ekopress 2003, ISBN 80-86119-70-X. Doplňková: Ochrana, František: Manažerské metody ve veřejném sektoru (teorie, praxe a metodika uplatnění), Ekopress, 2002, ISBN 80-86119-51-3 Vodáček, L.-Vodáčková O.: Management: Teorie a praxe v informační společnosti, Management Press, Praha 1999 Donnelly, J.H.:-Gibson,J.L. – Ivancevich, J.M.: Management, Grada, Praha 1997 Koontz,H.-Weinrich, H.: Management, Victoria Publishing, Praha 1993
VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s.
Metodické listy pro kombinované studium předmětu MANAGEMENT 1 * VEŘEJNÁ SPRÁVA Metodický list č. 2 Název tematického celku:
ÚVOD DO IMPLEMENTACE ORGANIZOVÁNÍ A ORGANIZAČNÍ STRUKTURY Rozložení tematického celku do dílčích témat: • Motivace, motivační koncepce, nežádoucí motivace • Ovlivňování, přímé a nepřímé nástroje ovlivňování • Vedení lidí, vedení sdílenou vizí • Koučování - coaching • Zmocňování – empowerment, delegování • Týmová práce, podoby týmů • Koordinace • Organizování, základní prvky organizování • Logika tvorby organizačních struktur • Organizační struktury z hlediska dělby pravomocí • Organizační struktury z hlediska činností a jejich výsledků • Faktory ovlivňující volbu organizační struktury • Flexibilní organizační struktury
Dobře si zapamatujte vymezení a charakteristiku těchto pojmů: • Vedení sdílenou vizí • MBO – management by objectives • Motivace • Implementace • Empoverment • Coaching • Koordinace • Ovlivňování • Delegování • Optimální rozpětí řízení • Delegování • Centralizace - Decentralizace • Fayolovy můstky • Maticová organizační struktura • Liniově štábní struktura • Hybridní struktura • Projektové struktury • Virtuální organizace
VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s.
Ověření znalosti tématu (kontrolní úlohy): 1. Uveďte a definujte motivační koncepce. 2. Stručně charakterizujte v rámci koncepce uspokojování potřeb nejznámější Maslowovu teorii – hierarchického uspořádání potřeb člověka. 3. Uveďte přímé a nepřímé nástroje ovlivňování pracovníků. 4. Vysvětlete rozdíl mezi managerským a vůdcovským přístupem u vedení lidí.
5. Vysvětlete pojem koučování – coaching jako styl vedení lidí. 6. Definujte pojem zmocňování (empowerment) a delegování. Uveďte výhody delegování. 7. Charakterizujte pojem týmová práce a uveďte možnosti podob týmů. 8. Jaká znáte kriteria pro vytváření útvarů v podniku? 9. Uveďte pozitivní a negativní rysy delegování v organizaci. 10. Stručně charakterizujte jednotlivé typy organizačních forem z hlediska dělby pravomocí. 11. Jaká je příčina zavádění organizačních struktur s pružnými prvky? 12. Charakterizujte divizní organizační struktury, jaké nejčastější možnosti členění znáte? 13. Jaké faktory mohou ovlivňovat volbu organizační struktury podniku?
Doporučená literatura, v níž se můžete seznámit s danou problematikou podrobněji: Základní: VEBER, Jaromír a kol.: Management. Základy, prosperita, globalizace. 1. vyd.. Management Press, Praha 2000. 700 stran. ISBN 80-7261-029-5. WRIGHT, Glen-Nemec, Juraj: Management veřejné správy (teorie a praxe), Ekopress 2003, ISBN 80-86119-70-X. Doplňková: Wokoun, René – Mates, Pavel: Management regionální politiky a reforma veřejné správy, Linde Praha a.s., 2006, ISBN 80-7201-608-3 Vodáček, L.-Vodáčková O.: Management: Teorie a praxe v informační společnosti, Management Press, Praha 1999 Donnelly, J.H.:-Gibson,J.L. – Ivancevich, J.M.: Management, Grada, Praha 1997 Koontz,H.-Weinrich, H.: Management, Victoria Publishing, Praha 1993 Gibson, R.: Nový obraz budoucnosti, Management Press 1998
VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s.
Metodické listy pro kombinované studium předmětu MANAGEMENT 1 * VEŘEJNÁ SPRÁVA Metodický list č. 3 Název tematického celku:
KONTROLA Rozložení tematického celku do dílčích témat: • Základní členění kontrolních procesů - vnitřní a vnější kontrola • Vnitřní struktura kontrolních činností • Hodnotící kriteria používaná při kontrolní činnosti • Vnitřní kontrolní systém organizace • Přístupy a metody kontroly • Fáze postupu vnitřní kontroly • Typy kontrolních vazeb ve veřejném sektoru • Metody kontrolní činnosti ve veřejné správě
Dobře si zapamatujte vymezení a charakteristiku těchto pojmů: • Externí a interní kontrola • Zpětná kontrola • Interní a externí audit • Běžná vnitřní kontrola • Automatická kontrola • Preventivní opatření předcházející kontrolnímu procesu • Kontrola s dopřednou vazbou • Monitorování cílů Ověření znalosti tématu (kontrolní úlohy): 1. Stručně charakterizujte jednotlivé fáze kontroly. 2. Jaké znáte možnosti závěrů kontrolního procesu a návrhy opatření pro management? 3. Charakterizujte jednotlivé typy hodnotících kriterií používaných při kontrole. 4. Uveďte a charakterizujte nejčastější metody kontroly. 5. Jaký je rozdíl mezi interním auditem a controllingem? 6. Charakterizujte nejčastější subjekty kontroly. 7. Vysvětlete, co je to systém kontroly s dopřednou vazbou? 8. Co je to monitorování cílů? 9. Jaké znáte metody kontrolní činnosti ve veřejné správě?
Doporučená literatura, v níž se můžete seznámit s danou problematikou podrobněji: Základní: VEBER, Jaromír a kol.: Management. Základy, prosperita, globalizace. 1. vyd.. Management Press, Praha 2000. 700 stran. ISBN 80-7261-029-5. Ochrana, František: Manažerské metody ve veřejném sektoru (teorie, praxe a metodika uplatnění), Ekopress, 2002, ISBN 80-86119-51-3
VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s.
Doplňková: WRIGHT, Glen-Nemec, Juraj: Management veřejné správy (teorie a praxe), Ekopress 2003, ISBN 80-86119-70-X. Vodáček, L.-Vodáčková O.: Management: Teorie a praxe v informační společnosti, Management Press, Praha 1999 Donnelly, J.H.:-Gibson,J.L. – Ivancevich, J.M.: Management, Grada, Praha 1997 Koontz,H.-Weinrich, H.: Management, Victoria Publishing, Praha 1993 Gibson, R.: Nový obraz budoucnosti, Management Press 1998
