3 / 2005
NOVINY HOSPODÁŘSKÉ VÝSLEDKY V dnešním čísle se seznámíte s hospodářskými výsledky za uplynulé roční období a hlavními úkoly podnikatelského plánu na rok 2005. Závěrečným auditem společnosti BDO CA, s. r. o., byla učiněna tečka za naší činností v roce 2004. Takto stroze však nelze zhodnotit vynaložené úsilí a dosažené výsledky, neboť nejen změna areálu, ale i hlavně dosažený celkový zisk znamenají potvrzení směru nově nastoupené cesty, to je vytvoření stabilní zdravé společnosti, schopné konkurence v tuzemsku a zahraničí.
Vážené kolegyně a kolegové, s příchodem jara a definitivním zmizením sněhových závějí již nelze přehlédnout změny v Zetoru. Vedle těch viditelných změn v našem areálu se výrazně mění i úspěšnost Zetoru na zahraničních trzích. Je to výsledek více jak ročního úsilí zaměřeného na expanzi na nové trhy – po Francii, Anglii a Irsku nyní jednáme o vstupu na trhy v Turecku. Odpovídá tomu i dosažený celkový zisk za rok 2004. Znamená definitivní potvrzení směru, nově nastoupeného před rokem. I když je naše úsilí zaměřeno na budoucnost, stále se ještě potýkáme s minulostí. Občas ještě na nás vykoukne nějaký kostlivec ze skříně (ať už v podobě technických problémů nebo soudních sporů) a je zapotřebí se s nimi vyrovnat, aby nás již nezdržovaly od práce. Vás zaměstnance Zetoru však především zajímají pracovní prostředí a jistoty. Ty jsou garantovány jak nově uzavřenou Kolektivní smlouvou, tak naším vlastním zájmem o pracovní prostředí na úrovni těch nejlepších firem. Ze dne na den zanedbaný areál těžko změníme, postupné změny k lepšímu však již viditelné jsou. Po nových dvou jídelnách, dotovaných obědech i večeřích chystáme celou řadu dalších kroků. Zaměřme se tedy na maximální pracovní úsilí, aby Zetor New nebyl jen heslem při slavnostním otevření nového areálu Zetoru v květnu 2005. Ing. Vojtech Pánik, výkonný ředitel Zetor, a. s.
Dosažené výsledky se pozitivně odrážejí v postojích bank a ostatních obchodních partnerů. V průběhu 2. pololetí oslovil Zetor několik bankovních domů a začal přípravu na změnu financování své provozní činnosti. Splatnost dosavadního úvěru poskytnutého ČKA končí k 30. 6.
Od posledního hodnocení se tedy za 4. čtvrtletí prodalo 1.190 traktorů a 80 komponentů, 315 motorů a za 25 mil. Kč náhradních dílů. Celkově tržby se zvýšily o 840 mil. Kč a výsledek hospodaření o 19 mil. Kč. Zásoby celkem se za 4. čtvrtletí snížily o 208 mil. Kč.
Vývoj hlavních ukazatelů podnikatelského plánu za rok 2004 Tabulka č. 1
Ukazatel Prodej traktorů (ks) Prodej komponentů (ks) Prodej motorů (ks) Prodej ND (mil. Kč) Tržby *) (mil. Kč) z toho vývoz (mil. Kč) Procento exportu (%) Tržby traktory (mil. Kč) z toho vývoz traktory (mil. Kč) Procento exportu traktorů (%) Výsledek hosp. celkem (mil. Kč) Zásoby *) (mil. Kč) Poznámka:
*)
plán rok 2004
skutečnost rok 2004
% skut./plán
skutečnost rok 2003
% skut. 04/03
4 501 200 1 200 83 2 501 2 076 83,0 2 203 2 044 92,8 27
4 938 481 1 382 77 3 010 2 413 80,2 2 676 2 359 88,2 57 374
109,7 240,5 115,2 92,8 120,4 116,2 96,6 121,5 115,4 95,0 211,1
4 622 226 1 099 69 2 588 2 161 83,5 2 261 2 140 94,6 13 415
106,8 212,8 125,8 111,6 116,3 111,7 96,0 118,4 110,2 93,1 438,5 90,1
Konsolidovaný údaj Zetor + Zetor Trade, s. r. o.
2005, a proto bylo nutné zajistit jeho restrukturalizaci. Celé úsilí se blíží ke konci a v současné době se finalizují závěrečné podklady. Zmiňuji se o tom proto, že chci dokumentovat jak zástupci bank jako nezaujatí a obezřetní pozorovatelé hodnotili pozitivně vizuální změny areálu a jed-
notlivých provozů. Společně pak s hodnocením výsledků naší činnosti, vyjádřené finančními ukazateli, si tak utvářejí zcela jiný názor na současnou společnost Zetor oproti době minulé. Po tomto krátkém ohlédnutí Vám nyní předkládáme informace o úkolech roku 2005.
Hlavní ukazatele podnikatelského plánu na rok 2005 Tabulka č. 2
Ukazatel
plán rok 2005
skutečnost rok 2004
% 2005 / 2004
skutečnost rok 2003
% 2005 / 2003
Prodej traktorů (ks) Prodej komponentů (ks) Prodej motorů (ks) Tržby *) (mil. Kč) Hospodářský výsledek (mil. Kč) Zásoby *) (mil. Kč) Investice (mil. Kč)
5 500 400 1 400 3173 **) 98 280 100
4 938 481 1 382 3 010 *) 57 374 *) 62
111,4 83,2 101,3 105,4 47,4 74,9 161,3
4 622 226 1 099 2 588 *) 15 415 *) 15
119,0 177,0 127,4 122,6 180,0 67,5 666,7
Poznámka:
*) **)
Hodnoty jsou uváděny konsolidovaně se společností Zetor Trade, s.r.o. Hodnota tržeb je v úrovni předacích cen ze Zetoru, a.s., do Zetor Trade, s.r.o. Jde o změnu, kdy prodej externím zákazníkům bude zajišťovat obchodní organizace Zetor Trade, s.r.o.
Ing. Pavel Trnka, Controlling
PŘEDSTAVENÍ ZETOR TRADE,
S. R. O.
Zetor Trade, s. r. o, vznikla na základě rozhodnutí jediného akcionáře HTC holding v březnu minulého roku přejmenováním jeho dceřiné společnosti Revitalizační Traktor, s. r. o., která od privatizace v r. 2002 fungovala zejména v oblasti financování nákupu, výroby a prodeje Zetor, a. s. Zetor Trade, s. r. o., jak již vyplývá z názvu, se specializuje na obchod, konkrétně prodej výrobků sesterské společnosti Zetor, a. s. Její založení je institucionálním vyjádřením záměru vedení Zetor Group posílit prodejní funkci s orientací na konečného zákazníka. V Zetor Trade, s. r. o., pracuje 27 kvalifikovaných zaměstnanců, kteří jsou začleněni do úseků Prodej, Marketing, Přímý prodej a Finanční úsek.
Uvedené členění vytváří předpoklady fungování Zetor Trade, s. r. o., jako moderní obchodní společnosti zaměřené na prodej složitého výrobku, jakým traktory bezesporu jsou. Prodejní úsek úzkou kooperací s distributory a jejich dealerskými a servisními sítěmi v jednotlivých zemích uspokojuje požadavky zákazníků s cílem dosahovat stále vyšších tržních podílů na daném teritoriu. Konečným výsledkem tohoto snažení je zajištění dostatečného objemu zakázkové náplně pro výrobní závod. Marketing kromě toho, že spolupracuje s distributory v oblasti podpory prodeje (výstavy, propagace), se zaměřuje především na vyhledávání nových potenciálních trhů a zástupců značky Zetor na nich. Sleduje inovační trendy, kterými se ubírá světová konkurence, a tyto poznatky přenáší prostřednictvím technického úseku Zetor, a. s., k řešení do Výzkumného ústavu traktorů. Přímý prodej funguje jako distributor pro český a slovenský trh a obsluhuje komplexně dealerskou a servisní síť v ČR a SR. Hlavním úkolem úseku Financí a controllingu je vytvářet konkurenční cenové a platební podmínky našim zákazníkům při respektování požadované efektivnosti zahraničního obchodu. Současná světová nabídka traktorových výrobců znatelně
Spolupráce mezi VUT v Brně a naší společností V závěru roku 2004 se uskutečnilo jednání mezi panem Ing. Vratislavem Gojem a Ing. Janem Vrbou, DrSc., rektorem VUT Brno, které proběhlo za účelem navázání spolupráce při řešení technických problémů výrobních podniků. Řešení některých věcí, které trápí naši společnost by bylo možné pojmout jako projekt, na jehož vyřešení se podílí studenti VŠ. Ve spolupráci výrobního, technického a administrativního úseku a zároveň i s dceřinou společností Zetoru - Vývojovým ústavem traktorů, a. s., byly vytypovány okruhy problémů a odeslány na rektorát VUT Brno. V současné době nám již bylo zasláno vyjádření ze strany VUT Brno a na některých námi navrhovaných projektech byla již zahájena spolupráce. Pokud se podaří dohodnout detaily spolupráce, bude další fáze spočívat v účasti některých studentů zde v Zetoru, aby se přímo na místě seznámili s problematikou. Vypsaná témata: 1. Zvýšení efektivity montáže metodou kalkulace line balance a nastavení ideálního taktu linky. 3. Zavedení systému TPM (total productive maitenance) v ozubárně. 4. Příprava odd. Lisovna na externí zakázky.
strana 2
5. Nahrazení transferových linek odd. mechaniky automatickými obráběcími centry. 6. Motory TIER 3. 7. Reverzace řazená pod zatížením. 8. Snížení vnitřního a vnějšího hluku a vibrací. 9. Návrh designu interiéru traktoru. 10. Životnostní zkoušky na dynamické zkušebně. 11. Paliva, maziva, opotřebení dílů. 12. Optimalizace brzd přední a zadní nápravy. 13. Elektronická jednotka pro řazení pod zatížením. 14. Zavedení Intranetu ve společnosti. 15. Vnitřní prostředí v kabině traktoru. 16. Diagnostika rychlostní skříně na kontrolní stolici HOFMANN.
Výsledkem spolupráce s VUT Brno by mělo být nejen řešení náročných technických problémů, ale také výchova nových odborníků pro Zetor. Jaroslav Hála, odbor lidské zdroje
převyšuje koupěschopnou poptávku, což se projevuje ve stále sílícím konkurenčním boji. V těchto složitých podmínkách se přesto daří Zetoru Trade, s. r. o., zlepšovat postavení na rozhodujících světových trzích a tím i dosahovat vyšších objemů exportu, což vyplývá z následujícího grafu:
Největšími odběrateli traktorů jsou především majetkové účasti, které byly založeny Zetor, a. s., a HTC holding převážně v loňském roce, aby nahradily málo výkonné afilace Motokovu. Jedná se o následující zahraniční společnosti: Zetor Polska – výhradní distributor pro polský trh Zetor Deutschland – výhradní distributor pro německý trh Zetor France – výhradní distributor pro francouzský trh Zetor United Kingdom – výhradní distributor pro britský trh Zetor Tractor Ireland – výhradní distributor pro trh Irské republiky a Severního Irska Zetor North America – výhradní distributor pro trh USA a Kanady Rozhodujících 10 trhů z pohledu plánovaných úkolů exportu v letošním roce zpřehledňuje následující graf: Významným odběratelem je také brazilská firma Agrale, která nakupuje komponenty, ze kterých montuje v Brazílii traktory pro domácí trh. V letošním roce je v plánu uvažováno s dodávkami 400 sad těchto komponentů. Kromě traktorů a komponentů zajišťuje Zetor Trade, s. r. o., i prodej motorů zákazníkům, kteří je využívají k vestavbě do stavebních strojů a manipulační techniky. Největším zákazníkem je ruský výrobce nakladačů v Uralské oblasti. V podmínkách mimořádně silné konkurence specializovaných výrobců motorů Zetor Trade ročně zajistí pro Zetor, a. s., výrobní zakázky na cca 1400 motorů. Založení Zetoru Trade, s. r. o., a jeho úzká spolupráce s dceřinými společnostmi Zetoru, a. s., zejména Výzkumným ústavem traktorů, a. s., a Zetorem PDC, s. r. o., vytváří organizační předpoklady pro postupné zvyšování produkce a tím i ekonomické výkonnosti Zetor, a. s. Ing. Lubomír Mikolaj, ředitel společnosti Zetor Trade
13. dubna 2005
TECHNICKÝ NA POLI
POKROK
Slévárna Zetor, a. s., do konkursu Dne 8. 3. 2005, podalo představenstvo společnosti Slévárna Zetor, a. s., ke Krajskému soudu v Brně, návrh na prohlášení konkursu na majetek této společnosti.
IT
Jistě uznáte, že neinvestovat do IT technologií déle než 5 let se zákonitě musí odrazit na problémech, které s sebou zastaralá výpočetní technika nese. Je to především poruchovost, nízký výkon, nedostatek kapacity a tudíž neschopnost přizpůsobit se novým a bezpečnějším informačním technologiím. Proto se vedení společnosti rozhodlo učinit tomuto stavu přítrž. Již v minulém roce započala restrukturalizace informační infrastruktury v našem podniku. První nákup nových počítačů proběhl v září roku 2004, v současné době probíhá instalace druhé vlny výměny PC. Třetí a letos poslední fáze výměny zastaralých počítačů je plánována na měsíc květen a červen. Celkový počet vyměněných PC v naší firmě bude po dokončení třetí vlny 200 ks. Ve výběrovém řízení na dodávku výpočetní techniky zvítězila Brněnská pobočka firmy Autocont, a.s. Technická specifikace počítačů byla stanovena s ohledem na jejich použití, tedy především aplikace užívané v naší společnosti – ESO, Avalon, Sysklas a kancelářský balík MS Office. Počítače jsou vybaveny procesory Intel Celeron, 256 MB paměti, 40 GB pevným diskem, 17“ klasickým monitorem a operačním systémem MS Windows XP Pro. Záměrně nejsou z důvodu bezpečnosti instalovány mechaniky pro diskety a CD. Pro případné jejich použití budou v jednotlivý kancelářích vždy pro větší počet uživatelů dostupné mechaniky s USB rozhraním. Nové počítače byly v první vlně rozmisťovány především s ohledem na náběh aplikace Sysklass. Další vlny výměny jsou zaměřeny plošně na všechny úseky s cílem rozmístit na všechny THP pozice počítače se stejným operačním systémem a stejnou verzí MS Office, aby byla zaručena vzájemná kompatibilita vytvářených dokumentů, jednotnost mailových klientů a možnost vzdálené správy a hardwarového i softwarového auditu. Počítače, které jsou vyměňovány se soustřeďují na výpočetním středisku, kde je pracovníci IT posuzují z hlediska výkonu a spolehlivosti. Stroje, které výkonově nedosahují stanoveného minima jsou rozebírány na náhradní díly, případně skladovány k hromadné likvidaci. Počítače jež stanovené minimum přesahují jsou dle možností upgradovány a zpět distribuovány do úseků, kterým byly odebrány. Výměnou PC však samozřejmě restrukturalizace IT infrastruktury nekončí. Budou následovat projekty přebudování datové sítě, výměny aktivních prvků sítě, výměny stávajících nevýkonných serverů za nové včetně převedení domény na platformu 2003 spojené s vybudováním datového úložiště pro uživatele a nového systému zálohování. O průběhu dalších projektů budete určitě na stránkách tohoto časopisu informováni. Ing. Radek Tomaňa, IT
Statutární orgán „Slévárny“ tak splnil svou zákonnou povinnost podat tento návrh poté, co zjistil, že společnost se dostala do úpadku. Pod pojmem „úpadek“ zákon o konkursu a vyrovnání rozumí stav, kdy dlužník má více věřitelů a není schopen po delší dobu plnit své splatné závazky. V úpadku je firma také tehdy, jestliže je předlužena, tzn. že má více věřitelů a její splatné závazky jsou vyšší než její majetek. Důvodem podání tohoto návrhu je tedy četnost věřitelů a neschopnost společnosti plnit své splatné závazky z minulých let. Firma má více než půlmiliardové závazky vůči státu i mateřské společnosti Zetor, a. s., ale i dalším subjektům. Dluhy vznikly především na konci 90. let, kdy se „Slévárna“ osamostatnila a na rozdíl od mateřské společnosti Zetor, a. s., neprošla procesem soudního vyrovnání. Závazky z minulých let zůstaly v jejím účetnictví dodnes, navíc zvýšené o penále a úroky z prodlení. Po příchodu nového vlastníka HTC holding, prošla společnost Slévárna Zetor, a. s., - podobně jako ostatní součásti skupiny Zetor - procesem kompletní restrukturalizace. „Slévárna“ postupně zvyšovala jak výrobu tak i produktivitu práce. Ta vzrostla v letech 1999 – 2004 téměř trojnásobně, z 0,88 na 2,4 tuny výrobků na pracovníka měsíčně. Obdobně zvyšovala Slévárna Zetor, a. s., také svoji produkci – a to z 7,9 tisíce tun v roce 1999 na téměř 11,4 tisíc tun výrobků v roce 2004. Ve společnosti rostla také průměrná mzda, která se během 5 let zvýšila o téměř 60 % - z 10966 Kč v roce 1999, na 17466 Kč v roce 2004. Průměrný měsíční výdělek pracovníků Slévárny Zetor, a. s., je tak v současnosti přibližně o 1000 Kč vyšší, než je u mateřské společnosti Zetor, a. s. Společnost se zároveň těší rostoucí poptávce po výrobcích – a to nejen ze strany mateřského Zetoru, ale také externích odběratelů, kteří například v segmentu odlitků odebrali v roce 2004 více než 40 % produkce. Kromě růstu výroby a produktivity práce, zlepšovala Slévárna Zetor, a. s., průběžně také své provozní hospodaření. Zatímco v roce 1999 dosahoval hospodářský výsledek společnosti z běžné činnosti ztráty ve výši 156,2 milionů Kč; za loňský rok činila ztráta již jen 27,2 milionů Kč. Vinou neefektivně nastaveného hospodaření při vzniku společnosti, se nicméně podniku nikdy během své existence nepodařilo dosáhnout
Statistika úrazů v Zetor, a. s. - za rok 2004 V uplynulém roce došlo ve společnosti Zetor, a. s., celkem k 27 pracovním úrazům, a to: Čtvrt- počet letí úrazů 1. 2. 3. 4.
z toho úsek počet výrobní technický mužů/žen
11 5 4 7
9 4 3 6
2 1 1 1
10 / 1 5/4/5/2
Z uvedeného je zřejmé, že pracovní úrazy se staly „pouze“ ve výrobním nebo technickém úseku. Pokud jde o počet úrazů, podle středisek, je stav následující: ve střediscích 1. po 6 úrazech VÚ / T1, T3 a TÚ / U&I 2. po 3 úrazech VÚ / T4 a T6 3. 2 úrazy VÚ / T2 4. 1 úraz VÚ / T7 JUDr. Alena Slezáková – všeobecná správa
13. dubna 2005
provozního zisku. Nový vlastník – HTC holding, a. s. - tak po svém příchodu do skupiny Zetor musel přistoupit k výrazným restrukturalizačním opatřením, díky kterým se podařilo chod slévárny nejen udržet ale její provozní hospodaření výrazně zlepšit. Vlastník a vedení společnosti hledali dlouhodobě řadu cest, jak tuto situaci vyřešit – včetně jednání se zástupci státu či dalšími subjekty. Jiné vhodné řešení, než podání návrhu na konkurs, se však nepodařilo nalézt. Z pohledu vedení společnosti, státu i zástupců zaměstnanců, se jedná o nejoptimálnější řešení, jak dále posunout situaci v podniku, dlouhodobě paralyzovaném stamilionovými dluhy. Od tohoto kroku si vedení společnosti slibuje nejen efektivní vyřešení problému starých závazků a jejich definitivní odstranění, dle zákona o konkurzu a vyrovnání, ale i možnost dalšího fungování tradiční slévárenské výroby v areálu Zetoru. Na základě podaného návrhu Krajský soud v Brně dne 25. března 2005, svým usnesením 39 K 2/2005, konkurs na majetek společnosti Slévárna Zetor, a. s., prohlásil, přičemž ustanovil správce konkursní podstaty a zároveň vyzval všechny věřitele, aby ve stanoveném termínu do konkursního řízení přihlásili všechny své pohledávky. Situace v dceřinné společnosti Slévárna Zetor, a. s., se nikterak nedotkne mateřské společnosti Zetor, a. s., která je úspěšným a expandujícím výrobcem traktorové techniky a jejím významným exportérem na světové trhy. JUDr. Alena Slezáková - všeobecná správa
KALENDÁŘ AKCÍ 7. 1. 2005 Uzavření Kolektivní smlouvy mezi OS KOVO a Zetor, a. s.
10. 1. 2005 Zahájení provozu nově zrekonstruované jídelny na LM 5 s novým dodavatelem obědů a s novými (dotovanými) cenami.
8. 2. 2005 Zahájení provozu nově zrekonstruované kantýny na LM 5.
3. 3. 2005 Zahájení dodávání mražených večeří pro noční směnu - za dotované ceny.
31. 3. 2005 Ukončení rekonstrukce jídelny na T6 v Husovicích.
strana 3
P Ř E D S TAV E N Í
ÚSEKU
P RO C U R E M E N T + L O G I S T I C S Steve Ayres Director
Yasuhiro Shimoyama
Vladislav Farka Deputy Director
Marcela Staňková
Supply Chain Innovation Director
Assistant
Gabriela Bolečková
Ivan Schiller
Sourcing Manager
Purchasing Manager
Jan Sovják
Jiří Vlček Team Leader
Dominik Maxa Martin Mazel Igor Pokorný Natálie Robešová Malvína Vadkertiová Marek Zechmeister
Igor Trnka Team Leader
Rudolf Říha Team Leader
Jarmila Karmazínová Team Leader
Petr Žáček Production Planning Manager
Eva Filová Marie Halinárová Jan Klimeš
Supply Chain Innovation Manager
Petr Hodovanec Warehouse Leader
Jiří Polívka Transport Leader
Zdeněk Doskočil Wheel Assembly Leader
Hana Čechová System Administrator
Vytvořit výrobní plán, který uspokojuje zákazníka a současně udržuje efektivnost výroby. Dodavatelský systém: Strategickou cestou najít dodavatele, kteří budou schopni splnit Zetorem vytyčenou kvalitu, náklady a podmínky dodání. Zásobování: Zajistit 100 % dodávku výrobních dílů do Zetoru v optimálním množství a čase. Logistika: Zajistit, aby výrobní díly byly správně uskladněny a doručeny na výrobní linku v optimálním množství, čase a za minimálních nákladů.
strana 4
Dušan Kupczyk
Bohumila Martinsohnová
ZÁKLADNÍ ROLE: Plánování:
Michal Pohl Logistics Manager
○○
○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○○ ○○ ○○
○○
Činnost této divize zodpovídá přibližně za 75 % operačních nákladů Zetoru. Z toho důvodu je nalezení vhodných dodavatelů s akceptovatelnými náklady a kvalitou jednou z největších výzev pro náš podnik. Momentálně je řetěz dodavatelů pro Zetor pořád ještě slabý. Na straně dodavatelů existují stále ještě takoví, kteří nejsou schopni konkurovat na světovém trhu a je obtížné tuto skutečnost změnit z důvodu speciálního Zetor designu a nedostatečného použití standardních výrobních dílů. Tato skutečnost nás hodně znevýhodňuje v porovnání s jinými výrobci, kteří za dobu let postupně zavedli použití standardních dílů, snížili jejich počet i počet dodavatelů a nahradili je nízko-nákladovým materiálem. V současnosti je naším úkolem (dokončení na straně 5)
13. dubna 2005
v relativně krátké době udělat to, co jiní výrobci zvládli za posledních 10 let. Naši dodavatelé musí pochopit, že i nadále s nimi budeme chtít spolupracovat, ale nejprve musí oni sami rozeznat a pochopit nutnost se změnit, stát se více profesionálními v obchodním jednání, zvýšit efektivitu a snížit náklady. Na druhé straně, ještě pořád máme příliš mnoho monopolních dodavatelů a musíme tvrdě pracovat na odstranění takového jednostranného vztahu. Pro zlepšení této situace je potřebná lepší spolupráce mezi oddělením marketingu, dodavatelským systémem a technickým oddělením. Uvnitř Zetoru stále ještě existuje použití manuálních systémů, které jsou hodně časově náročné a také náchylné k chybám. Např. neporozumění systému objednávání na straně Zetoru anebo našeho dodavetele může vést k mnoha zastavením výrobní linky a tedy i k nedokončení finálních výrobků – traktorů Zetor. Navíc tato situace vede k zvýšení výrobních nákladů, dodacích lhůt a snížení kvality. Na dnešním drsném světovém trhu jsou toto faktory, které mohou rychle zničit jakoukoliv společnost. Proto musíme radikálně přehodnotit naše momentální výrobní praktiky a změnit je, pokud to bude nutné.
V loňském roce u nás došlo i k mnoha zlepšením: Dodavatelský systém: (i) Analýza modelových nákladů a jejich zpracování je jasnější (ii) Podmínky splatnosti se zlepšily ve prospěch Zetoru (iii) Začalo se s hodnocením dodavatelů (iv) Vytyčily se individuální a týmové cíle (v) Začalo se s analýzou cen vstupního materiálu a surovin (vi) Zlepšila se kooperace s marketingovým a technickým oddělením Plánování: (i) Zlepšení kontroly zásob našich odběratelů a nesplněných objednávek (ii) Zavedlo se sledování stavu hotových výrobků u importérů (iii) Dosáhlo se snížení počtu změn (iv) Začalo se se zaškolováním pracovníků na oddělení Logistika: (i) Začalo se s racionalizací skladového prostoru (ii) Provedlo se se vizuální rozdělení potřebného a nepotřebného materiálu (iii) Dosáhlo se snížení počtu vozíků a nákladů u logistické dopravy Zásobování: (i) Zlepšení informací pro dodavatele (rozpočet, výhledy a objednávky) (ii) Vytyčení týmových a individuálních cílů (iii) Snížení hodnoty zásob na skladě
Vysoké
Přijetí
Popření změny
Pochopení Zlost
Nízké
EMOCE
Naše klíčové cíle jsou spokojenost zákazníka a akcionářů. Abychom toho dosáhli, musíme soutežit v kvalitě, dodávce a nákladech. Je důležité, aby se každý z nás zamyslel nad tím, jak přiloží ruku k společnému dílu, např. pracoval na projektech pro zlepšení v jedné nebo více oblastech a aby se tato činnost stala součástí jeho běžné denní práce. Konkurence je velice silná, jak ze strany ostatních evropských výrobců, tak i výrobců z Číny, Indie a jiných asijských zemí. V zájmu udržení se na trhu a celkového prosperování musíme být Lepší, Rychlejší a Levnější než naši konkurenti. Nemůžeme jenom kráčet ve šlépějích jiných, ale musíme se naučit správně využít příležitosti a předběhnout naše rivaly. K tomu potřebujeme takové jedince, kteří jsou schopni zavázát se k novému myšlení směřujícímu ke změnám a zlepšování aktivit. Již jsme zahájili interní a externí školící procesy zaměřené na stimulování myšlení pro uskutečnění této změny, ale v první řadě záleží na individuálních schopnostech a společném akceptování nevyhnutelnosti změn v pracovním procesu. Každá změna s sebou přináší normální lidské reakce, které jednoduše vysvětluje následující časový graf:
Vyjednávání Minulost
Sklíčenost
Budoucnost
ČAS
Každý člověk reaguje jinak a je na jiné úrovni tohoto emocionálního cyklu. Doufám, že tento článek napomohl alespoň v malé míře lidem lépe pochopit nevyhnutelnost změn a posunout je směrem k akceptování dané skutečnosti. Jedna věc je jistá. Zetor má před sebou pořád dlouhou cestu k dosažení svých cílů a proto je před námi ještě hodně změn, které musíme uskutečnit. Ing. Steve Ayres, ředitel úseku Nákup a logistika
13. dubna 2005
KAIZEN / VA A KTIVITY - CO TO JE A CO TÍM CHCEME DOSÁHNOUT KAIZEN je japonské slovo, které v překladu znamená ZLEPŠENÍ (KAI), K LEPŠÍMU (ZEN). Je to jednoduchý nástroj, pro neustálé a drobné zlepšování, jak ve výrobě, tak i v jiných odvětvích. Japonská metoda KAIZEN, zaměřená na zefektivování chodu společností, vzbuzuje čím dál tím větší pozornost v USA a v Evropě. I díky 18-ti letému působení KAIZEN INSTITUTE. KAIZEN by měl firmě umožnit dosáhnout lepší výsledky při použití stejných zdrojů a předběhnout tak o pár kroků konkurenci. Úlohou KAIZENu je hlavně: • uspořit pracovní čas • uspořit finanční prostředky • uspořit pracovní prostor, který je neefektivně využitý Tyto úspory můžeme dosáhnout eliminací hlavně tzv. SEDMI ZBYTEČNOSTÍ (7 WASTE). Jsou to: • Nadprodukce – nadbytečné množství výrobků a rozpracovanost ve výrobě. • Prostoje – nevyužitý čas, linka nebo stroj nevyrábí. • Přeprava – zbytečný pohyb materiálů nebo pracovníků. • Ztráty v procesu – nevyvážené linky, plynulost výroby, obsluha. • Zásoby – nadbytečné množství vstupního materiálu. • Závady – zmetky, náklady na kontrolu a opravy. • Ztráty v pohybu. Výhodou KAIZENu je, že se na něm může podílet každý pracovník společnosti. Tak jak to funguje v moderních společnostech, kde se největší mírou na zlepšeních podílejí pracovníci přímo z výroby. Ti nejlépe poznají proces výroby a také poznají i jeho rezervy a chyby. Je to součást jejich rutinní práce. Co se týká VA aktivit, jsou to zlepšení, která ve velké míře spadají pod technický úsek. VA – value added, znamená přidaná hodnota. Úzce souvisí s KAIZENEM. Jsou to zlepšení, které snižují cenu výrobku (v našem případě traktor) při zachování prodejní ceny. Takže úspora potom jde do zisku společnosti. Některá zlepšení už proběhla i u nás, např. na montáži hydrauliky, kde pracovník pan p. Ciszmázia uspořil už cca. 300 tis. CZK/rok. Tímto bych chtěl vyzvat všechny pracovníky, aby se zamysleli nad zlepšeními, určitě každého z vás nějaká napadnou. Každé oddělení má svého KAIZEN – zástupce u kterého můžete podat návrh. Najdete jej v org. struktuře KAIZEN. Všechny nápady nemusí být realizované nebo schválené. Za úspěch pokládám když ze sta nápadů bude zrealizovaných 50. Takže neváhejte a podávejte návrhy. Každé 3 měsíce chceme odměnit nejlepší KAIZENy v kategoriích jako např. nejlepší KAIZEN, nejlepší úspora, nejvíc návrhů… KAIZEN není žádné kladivo na lidi, ale je to jednoduchý nástroj, kterým si my všichni můžeme vytvořit příjemné, efektivní a hlavně prosperující prostředí v této společnosti, která má ještě velké rezervy, jde jen o to, jak se k nim postavíme a jak rychle je dokážeme využít. KAIZEN není jen technický nástroj, ale je to hlavně způsob myšlení. Na závěr přidávám povídku, která nejlépe vystihuje filozofii KAIZEN: Americký a japonský manažer se společně vydali na hon do pouště. Při první duně odstavili svůj automobil a dál pokračovali pěšky. Hodně lovili, takže vystříleli všechny náboje. Náhle spatřili hladového lva, jak se k nim blíží. Američan ztuhl hrůzou. Japonec však vytáhl sportovní obuv a začal se přezouvat. “Co to děláš?“ zeptal se zamyšleně Američan. “Toto jsou super rychlé japonské tenisky. Když si je obuji, poběžím rychleji,“ odvětil Japonec. “A na co Ti to bude? Rychlejší jak lev ani tak nebudeš,“ divil se Američan. “Já nepotřebuji být rychlejší jako lev,“ usmál se Japonec. “Stačí mi, když budu o pár kroků rychlejší jak Ty.“ Pojďme na to!! Robert Harman – Project Manager
strana 5
Nejen make up a up,, ale i interní očist očista Po něžné revoluci a otevření trhu zahraničním dovozcům do teritorií výsostně patřícím značce Zetor nastala stagnace prodeje. Výroba nebyla dostatečně flexibilní, bylo obtížné nastavit optimální objem a dávky ve výrobním procesu. Tento propad prodeje nastal hlavně po kolapsu východních trhů a trhů, kde agresivně nastoupila konkurence. Tyto skutečnosti vedou nového vlastníka – společnost HTC Holding a samozřejmě nový management, k hledání cesty jak obnovit a zvýšit prodej, ale hlavně jak stabilizovat finanční vývoj a zabezpečit zisk. V současnosti je tedy společnost v soukromých rukách a hospodaření bez zisku by znamenalo konec společnosti s tragickými následky pro zaměstnance, management, region, úřady a podobně… Úlohou vedení společnosti je jednoznačně zabezpečit zisk, posunout společnost do černých čísel, zlepšit ukazatele a image společnosti a to se dá pouze se zlepšením kvality, s urychlením dodávky a s zatraktivněním ceny. Je však úplně jasné, že by se to nemělo stát bez spolupráce se zaměstnanci. Cílem je tedy vybudovat moderní, fungující, zdravou a hlavně nákladově řízenou společnost. Tento rozvoj by se zdánlivě zdál pozitivním, problémem jsou kapacitní možnosti výroby a zvládnutí všech procesů prvovýroby a montáže. Při bývalém řízení výroby a v bývalých prostorách nebyla výroba připravena zvládnout další nárůsty výrobního plánu, manažování, kvalitu, dodávku a také reakční čas na změny plánu a očekávání zákazníka byl příliš dlouhý.
Optimalizace výrobního prostoru Na základě rozpočtu pro finanční rok 2005 jsou optimální kapacity cca 6000 ks traktorů ročně během jedné pracovní směny. V případě požadavků trhu je možné stanovit tři pracovní směny během jednoho pracovního dne, tj. výrobní kapacita může vzrůst až na 18000 traktorů za rok. Cílem restrukturalizace společnosti a zároveň optimalizace výrobního prostoru bylo soustředit výrobu, ale i obslužné činnosti z původní plochy cca 1,1 km2 na 0,250 km2 výrobní plochy. Název
před úpravou
strana 6
OBJEKT 37
tohoto projektu je jednoduchý a vyplývá z popisu změny – možná ho už mnozí z Vás zaslechli – je to „Zetor New“, tedy česky „Nový Zetor“. Projekt „Zetor New“ se skládal z více podprojektů a s jedním z nich bych Vás rád seznámil.
Linka Rychlostní skříně po stěhování (LM5)
Stěhování linky montáže rychlostní skříně Stěhování linky Rychlostní Skříně svým charakterem, účelem a finančními nároky charakterizuje celý projekt Zetor New a tím i jednotlivé přesuny ve výrobě. Původní montáž rychlostní skříně (RS) se nachází v obj. 31, na ploše 3 200 m2 . Při vstupu na linku jste měli pocit, jako když vstupujete do strašidelného zámku (toto moje konstatování se určitě nebude líbit některým zaměstnancům Zetoru, a. s., ale vyslovuji svůj názor, na který mám právo). Disciplina a pořádek byly pojmy, které zůstávaly před branami Zetoru, slovo údržba bylo mystickým pojmem, ekologie a environment byly zase urážkou, efektivita byla taková, že každý zaměstnanec si mohl v klidu vykouřit svoji krabičku cigaret. A osvětlení bylo tak tmavé, že se každý tomuto prostoru raději vyhýbal a to platilo i pro kvalitu a technologii.
a po úpravě
Linka RS před stěhováním (Obj. 31)
Návrh přestěhování řešil přesun montážní linky RS do haly LM5 – tedy hlavní montážní haly. Tento projekt byl velmi náročný na finance, na personál, na řízení a organizaci a bylo mnoho pracovníků, kteří v úspěch projektu příliš nevěřili. Projekt předpokládal, že nepřinese pouze změnu v úspoře finančních prostředků, ale hlavně přípravu výroby na budoucí změny (kapacita, takt linky, vybalancování linky, zlepšení kvality, snížení rozpracovanosti, příprava na výrobu nových modelů… atd.) a hlavně pozitivní příklad, jak by v budoucnosti výroba a montáž mohla vypadat, jak používat moderní nástroje – např. Kanban. Úspory dosažené z tohoto projektu a kalkulace návratnosti projektu můžete vidět v tabulce (vlevo). Celkově mohu zhodnotit, že projekt byl úspěšně ukončený s celkovou úsporou výrobní plochy ve výměře 2,200 m2 a může sloužit jako příklad pro další projekty, příklad pro další zlepšení a naznačení budoucího stylu a vizáže společnosti Zetor, a. s. Z dalších projektů stěhování, které byly zrealizované v minulém roku výrobním úsekem bych uvedl elektrodílnu, montáž kabin, svařování kabin, montáž a výrobu bovdenů, linku hydrauliky a hlavně vymístění objektů 1 a 2 a s tím spojené stěhování strojů do současných prostor mechaniky a ozubárny. Na závěr bych chtěl poděkovat všem zaměstnancům a všem podpůrným oddělením Zetor,a.s. Všichni zúčastnění se výrazně podíleli na realizaci projektů stěhování, vymisťování a následného rozběhu výroby. Děkuji Norbert Hrabalik, výrobní ředitel
Regálový zakladač v LM5
13. dubna 2005
Utility & Investement
Druhá vlna bourání
UŽ BRZY BEZPEČNĚ A V POHODLÍ
Vedení společnosti Zetor, a. s., schválilo zbourání pěti objektů na západní straně areálu Zetor New. Na místě zbouraných objektů se plánuje rekonstrukce zpevněných ploch pro expedici traktorů.
Už brzy bezpečně a v pohodlí Vážení čtenáři cestou do práce Vás možná napadají otázky jak dlouho ještě budeme chodit dírou v plotě, mám jít radši po silnici a riskovat přejetí traktorem, vysokozdvižným vozíkem, rozespalým řidičem osobního automobilu nebo to raději vzít přes vyšlapanou rozbahnělou cestou směrem k nejbližšímu chodníku. Žádná proměna sama o sobě není jednoduchá a proveditelná takřka přes noc. Vydržíme-li tato drobná příkoří ještě chvíli, dočkáme se květnového otevření Nové vrátnice do samostatného oploceného areálu Zetor New, kterou pohodlně projdeme kolem parkoviště pro zaměstnance, na komunikaci pro pěší vedoucí kolem haly LM5. Letošní zima v posledních měsících překvapila silnými mrazy s vydatnou sněhovou nadílkou. Za takových klimatických podmínkách bohužel není možno provádět zemní práce na parkovišti. Pro vaše pohodlné parkování v areálu ho zprovozníme do 20. 5. 2005. Vnější areál Zetor New postupně získává tvář prosperujícího závodu a není se čemu divit vždyť od začátku letošního roku máme uzavřené smlouvy na investiční akce v částce 22 mil. Kč. Celkově se v letošním roce plánuje proinvestovat částka přesahující 100 milionů Kč.
Akce zabezpečující Utility • vytvoření oddechové zóny a stavba kanceláře pro středisko T2. Termín zprovoznění duben 2005. • oprava jídelny na motorech v Husovicích ve spolupráci se Všeobecnou zprávou. Termín zprovoznění 1. 4. 2005.
Kuriozita 14. března nad Nedvědicí (JM) došlo při odstraňování sněhové kalamity ke střetu naší Proximy 8441 (110 Mh) s Tatrou. Nevyhráli jsme.
Vzduch vyrábíme levněji Prvního března letošního roku jsme úspěšně provedli odpojení staré kompresorovny, která je pro potřeby Zetor New nahrazena dvěma kompresory o celkovém výkonu 4700 m3/hod. Na kompresorovnu bylo v loňském a letošním roce vynaloženo celkem 7154000 Kč. Měsíčně nám tato investice přináší úsporu 272000 Kč. Návratnost investice je počítána na 3 roky.
Ing. Jiří Pícka, údržba
ZETOR TRADE CUP 2004 Ve dnech 26. – 28. 12. 2004 proběhl v tenisových halách TO Zetor Brno na Bubeníčkově ulici turnaj mladšího žactva pod názvem Zetor Trade Cup. Chlapci v počtu 28 účastníků sehráli svá utkání na dvou dvorcích v nafukovací hale. První nasazený hráč Rumler (Prostějov) potvrdil svoje kvality a zcela jednoznačně turnaj vyhrál. Ve čtyřhře dominovala dvojice Pavlásek (Prostějov) – Budík (Karlovy Vary). Neztratili se ani domácí hráči Bednář, Kobza, Doležel, kteří (i když nepatřili k favoritům) dosáhli velmi pěkných výsledků a tím potvrdili dobrou trenérskou práci v tomto klubu. Umístění domácích hráčů: Dvouhra: Čtyřhra:
Kobza – 2. místo Bednář, Doležel – 5. - 8. místo Bednář - Rumler – 2. místo Kobza - Eisner – 3. místo
Dívky se střetly ve zděné hale a to v počtu 12. Zde patřila k favoritkám domácí hráčka Eva
13. dubna 2005
Konečná, která potvrdila pozici nasazené jedničky a turnaj ve dvouhře vyhrála. Ve čtyřhře se jí už tak nedařilo a spolu s další domácí hráčkou Nechvátalovou prohrály ve finále. Umístění domácích hráček: Dvouhra: Konečná Nechvátalová Čtyřhra: Konečná - Nechvátalová
– 1. místo – 3. místo – 3. místo
Turnaj byl všemi účastníky velmi kladně hodnocen a patřil k nejlépe obsazeným akcím v republice, hlavně v kategorii chlapců. V rámci tohoto klání uspořádal pořadatelský klub finanční sbírku pro dětskou onkologii v Brně, při které bylo vybráno 8000 Kč. Závěrem bych chtěl poděkovat všem partnerům a především generálnímu sponzorovi společnosti Zetor Trade, díky kterému mohl být turnaj uspořádán na tak vysoké úrovni. Petr Kvasnička, ředitel turnaje
Konec pevnosti pevných linek Pevnost: tvrz, bašta, bunkr, opevnění Pevnost pevných linek, totiž stará telefonní ústředna v objektu číslo 12, dojde v měsíci květnu svého konce. Přijedou těžké stroje (těžší nežli traktory) a svými mohutnými chapadly rozeberou tuto letitou stavbu od střechy až k základům. Jde o jeden z dílčích kroků vedoucích k realizaci nového areálu Zetoru. Konec pevnosti pevných linek bude mít rovněž fatální vliv na současnou telefonní komunikaci. Ke dni 31. března 2005 přestala pracovat stará telefonní čísla začínající trojčíslím 544, včetně desítek klapek s těmito čísly a starou ústřednou provázaných. Ačkoli byla tato událost v předstihu avizována, s pravděpodobností blížící se jistotě je celá řada pracovníků nefunkčností svých telefonů zaskočena; převážně pak těch, které informace o ukončení provozu staré ústředny nechala zcela netečnými. Rušené linky budou postupně nahrazovány novými, v případě, že bude technicky a současně ekonomicky reálné napojit je na novou ústřednu. Ta je, jak již mnozí vědí, situována do podstatně menších prostor v objektu LM5. Její připojení do telefonní sítě zajišťuje společnost GTS Czech bezdrátově. Pro případ nouzové situace, za kterou je považována nemožnost telefonovat, kontaktujte prosím pracovníky administrativního úseku (středisko IT a GAD), kteří se uvedenou problematikou zabývají. Ing. Radek Tomaňa, IT Ing. Richard Sladký, IT
strana 7
ALKOHOL NA PRACOVIŠTĚ NEPATŘÍ Zákaz požívání alkoholických nápojů na pracovištích vychází jednak z ust. § 135, odst. 4e) zákoníku práce a v naší společnosti i z interní organizační směrnice OS - / 35 /97 – Pracovní řád. S ohledem na aktuálnost tématu, přinášíme výňatek z Pracovního řádu, a to: Části „Pracovní kázeň“. Pracovní kázní je řádné a svědomité plnění povinností, které pro zaměstnance vyplývají z pracovního poměru. Tyto povinnosti stanoví právní předpisy, Pracovní řád, organizační normy a pracovní předpisy společnosti. A.1.1 Porušení pracovní kázně Za porušení pracovní kázně se považuje zejména: • porušení povinností stanovených zaměstnancům a vedoucím zaměstnancům tímto Pracovním řádem; • porušení povinnosti vyplývající zaměstnancům z předpisů vztahujících se k práci jimi vykonávané (technologické a kontrolní postupy, popisy pracovní pozice, organizační a jiné normy apod.). A.1.2 Závažné porušení pracovní kázně Za závažné porušení pracovní kázně se považuje zejména: • opakované porušení pracovní kázně; • přinášení alkoholických nápojů, omamných a psychotropních látek do areálu zaměstnavatele a na jednotlivá pracoviště; • požívání alkoholických nápojů a jakákoliv manipulace s nimi, požívání jiných omamných a psychotropních látek a jakákoliv manipulace s nimi jak na pracovišti tak i v areálu zaměstnavatele; • odmítnutí podrobit se orientační dechové zkoušce nebo vyšetření odběrem krve za účelem zkoušky na alkohol; • odmítnutí podrobit se příslušné zkoušce při podezření na požití omamných nebo psychotropních látek; • fyzické napadení spoluzaměstnance nebo člena závodní stráže;
• porušení zásad o soukromém podnikání a obchodním tajemství daných Pracovním řádem; • označení identifikační karty na docházkovém snímači jiným zaměstnancem nebo jiná machinace s identifikační kartou; • porušení povinností stanovených článkem 2.1 (krádež na pracovišti nebo v areálu společnosti); • v případě, že hodnota zcizené věci nebo věcí je vyšší něž 2000,- Kč, a to včetně DPH, je zaměstnanec předán k dalšímu řízení Policii ČR a zaměstnavatel zruší se zaměstnancem pracovní poměr podle § 53 odst. 1 písm. b) zákoníku práce; • v případě, že hodnota zcizené věci nebo věcí je do 1999,- Kč, zruší zaměstnavatel se zaměstnancem pracovní poměr podle § 53 odst. 1 písm. b) zákoníku práce; • neomluvená absence; • jednání zaměstnance, kterým výrazným způsobem poškodil image zaměstnavatele; • porušení zásad o soukromém podnikání; • porušení zásad zachování obchodního tajemství. Výše uvedená závažná porušení pracovní kázně mohou být důvodem pro výpověď danou zaměstnavatelem, dle ust. § 46 odst.1 písm. f ) nebo případně i okamžité zrušení pracovního poměru zaměstnavatelem, dle § 53 odst.1 písm. b) zákoníku práce. Celý text „Pracovního řádu“ je přístupný všem zaměstnancům buď v elektronické podobě na disku Q nebo v listinné podobě v útvaru AU / LZ (personální oddělení), příp. by měl být k dispozici u všech vedoucích jednotlivých útvarů. JUDr. Slezáková - všeobecná správa
Vandalové opět řádili Dne 18. 3. 2005 došlo k přerušení síťového spojení mezi Zetor, a. s., a Galvanovnou (objekt LM6). Při odstraňování závady jsme zjistili, že neznámý pachatel přerušil spojení optickým vláknem v délce cca 30 metrů mezi objektem 492 (Bastard) a 29 (hrad). Pachatel tohoto vandalského činu nebyl zjištěn a odstranění závady trvalo 3 dny. Po tuto dobu nemohli pracovníci Galvanovny zapisovat data do AVALONU a tím došlo ke komplikacím při jejich práci v systému. Vyzývám všechny pracovníky Zetoru, a. s., i dceřiných společností, aby si všímali pohybu podezřelých osob po areálu společnosti a okamžitě o těchto osobách podávali informace ostraze společnosti. Tím zabráníme škodám nejen na majetku společnosti ale i ná-
sledným a to daleko větším škodám v návazných výrobních činnostech (nekompletnost, prostoje atd.). Ti kteří si chtějí přivydělat, ať si najdou jiný způsob výdělku a nesnaží se zrušit další síťové spojení. Ve výkupnách se optický kabel nevykupuje. Martin Goj, IT
Č ERNÁ
KRO NIKA KRONIKA
Dechová zkouška 16. prosince 2004 provedla podniková bezpečnost práce za přítomnosti ostrahy orientační dechovou zkoušku na alkohol u pracovníků T2. Dva zaměstnanci v testu uspěli, místo odměny je čekala další práce: vyklidit si skříňky, odevzdat průkazky a naposledy vyjít vstupní branou.
Opuštěná desta Byla jedna desta č. 601, a ta vezla železné kotouče č. 63227002. Během jízdy došla destě nafta. Zatímco se řidič vydal pro kanystr pohonných hmot, neznámý pachatel polil interiér vozíku kyselinou a rychle se vzdálil z místa činu. Řidič po návratu k vozíku zjistil, co se stalo a přijal rychlé rozhodnutí, jak situaci řešit. Otevřel dvířka desty dokořán, aby vyvětral, poté vozidlo včetně klíčků v zapalování a železných kotoučů opustil.
Milovníci kovů 11. prosince 2004 byl na bráně číslo 1 při odchodu z podniku zadržen ukrajinský pracovník údržby M. B., který si v tašce odnášel asi 17 kilogramů mědi. Snažil se ostrahu přesvědčit, že má v tašce boty. Pracovník přišel nejen o těžce nesený materiál, ale i o svoji zaměstnaneckou průkazku. 12. ledna 2005 byli zadrženi dva pachatelé, staří známí L. S. a M. J., kteří v areálu podniku opakovaně loupili barevné kovy z odpadu. Ostraha je opět přistihla při činu, zadržela, přivolala Policii a předala je spravedlnosti. 20. ledna 2005 byl na bráně 1 při odchodu z podniku zadržen M. K., zaměstnanec jedné z firem působících v areálu Zetoru, který v tašce vynášel 4,5 kg hliníku. Navíc disponoval falešnou průkazkou. M. K. přišel o hliník, dále dostal pokutu od městské policie. Přivolaný majitel firmy podal k události vysvětlení: jeho mimořádně spolehliví a čestní pracovníci z Podkarpatské Rusi oslavují ve své domovině pravoslavné svátky, proto byl na práci dočasně přijat nesolidní bezvěrec.
Rekordman Historicky nejlepšího výsledku v dechové soutěži dosáhl 17. 3. zaměstnanec P. B., a to ziskem 3,2 bodů (promile). Velitel ostrahy vítězi pogratuloval, odebral mu průkazku a doprovodil jej z areálu podniku. Připravil Ing. Richard Sladký, všeobecná zpráva (na základě služebních hlášení strážní služby)
ZETOR - zpravodaj akciové společnosti Zetor se sídlem v Brně, vydává vedení akciové společnosti • Zodpovídá odbor všeobecná správa. Adresa redakce: Zetor, a. s., Trnkova 111, Brno, PSČ 632 00. Tel.: 533 430 527. Fax: 533 430 622. E-mail:
[email protected] • 13. dubna 2005 strana 8 Ing. Truksa Bohumír. Tel.: 603 374 586, 603 261 416. E-mail:
[email protected] • • Tiskne
