Výsledky Performance Excellence Nová křesla pro Krevní centrum. Stiefel vyrábí plynotěsný spoj Hunting

1 společnost 1 celosvětové společenství 1 časopis/ArcelorMittal Ostrava/Srpen 2010, ročník I I., číslo 7

02

Výsledky Performance Excellence 2010

05 Nápady zaměstnanců ušetří 200 tisíc eur Nový systém kontinuálního zlepšování přináší ovoce. Za prvních pět měsíců od svého spuštění obdrželo oddělení kontinuálního zlepšování celkem 35 nápadů a 73 zlepšovacích návrhů.

04

Nová křesla pro Krevní centrum

02

Stiefel vyrábí plynotěsný spoj Hunting

Candice Olson

Ivo Štěrba

Radim Pastor

[email protected]

[email protected]

[email protected]

7 | ArcelorMittal Ostrava | srpen 2010

2

Soutěž Performance Excellence 2010 „Odvážné iniciativy, konkurenceschopný úspěch, inovace v reakci na nepříznivé prostředí a silné odhodlání v oblasti sociální zodpovědnosti – to jsou charakteristiky definující Chicago. Jsou to rovněž atributy společnosti ArcelorMittal,” řekl Lou Schorsch, prezident a GŘ ArcelorMittal Flat Carbon Americas, během své uvítací řeči na konferenci v Chicagu. Jeho slova také popisují inovační přístup, který předvedlo 7 týmů s cílem vyhrát v soutěži Performance Excellence 2010 (PEA). inovační projekt, kterého bylo dosaženo s nízkým CAPEXem. Dofasco zvítězilo mezi 28 předkládajícími kandidáty díky spolupráci s výzkumem a vývojem a provozy s cílem podpořit jejich kapacitu vakuového odprášení. Gonzalo Urquijo, člen nejvyššího vedení GMB, předal vítěznému týmu cenu PEA. „Toto ocenění je obzvláště významné s ohledem na téma této konference, neboť tento tým dosáhl významného zvýšení kapacity za zlomek nákladů konvenčního kapitálové řešení,” řekl Gonzalo. Operational Excellence Operational Excellence byla kategorií, kde mezi sebou soutěžilo 32 předložených projektů. Nakonec vyhrál ArcelorMittal Tubarão z Brazílie za 30 let provozu vysoké pece v rámci první kampaně (v průmyslu je průměr 15 let) a 100 miliónů tun tekutého kovu bez potřeby opravy vyzdívky. Lakshmi Mittal vyzdvihl vysoké využití kapacity pece v Tubarão, které činilo 97,5 procent a označil ho za vynikající příklad bezpečného a udržitelného ocelářství. Ve své

Předseda a generální ředitel naší Skupiny předává ocenění v soutěži Performance Excellence za kategorii Operational Excellence generálnímu řediteli pro výrobu železa a energie v ArcelorMittal Tubarão.

ArcelorMittal Saldanha z Jihoafrické republiky, a to za nulovou [email protected] nehodovost při opravě vyzdívky pece. Tohoto projektu trvajícího 72 dní se zúčastnilo Zdraví a bezpečnost 4 000 zaměstnanců pracujících Zdraví a bezpečnost (H&S) bylo na 100 metrů vysoké peci. Bez ústředním tématem a bylo první ohledu na náročné prostředí se oceněnou oblastí v rámci PEA. nestaly žádné absenční úrazy díky Z celkového počtu 16 předložených inovačním nápadům v oblasti zdraví projektů si cenu odnesl a bezpečnosti. Zaměstnanci přijali

Candice Olson

Firemní měsíčník

7

Časopis společnosti ArcelorMittal Ostrava a jejích dceřiných společností VYDAVATEL: ArcelorMittal Ostrava VEDOUCÍ REDAKTOR: Ivo Štěrba VÝKONNÁ REDAKČNÍ RADA: Věra Breiová, Ctirad Lolek, Petr Baranek, Josef Buryan, Jan Rafaj Spolupráce: Donath Burson Marsteller EDIČNÍ RADA: Jan Kaloč, Petr Horký, Vladimír Gurecký, Rostislav Kunčický, Libor Myslivec, Roman Růžička, Luděk Boháč, Vítězslav Prak, Monika Pěnčíková, Martina Jasioková, Radim Pachlopnik, Petra Suchardová, Monika Supíková, Radim Pastor, Martin Szostok FOTOGRAFIE: Ivo Štěrba, Monika Supíková, Martin Szostok, Radim Pastor, Radomír Chytroš, IS Produkce, Krevní centrum Fakultní nemocnice Ostrava, Ivan Zajíček, Vladimír Raszka, William Steers, wide.lu, Mary Beth Holdford ADRESA REDAKCE: Vratimovská ul. 689, Ostrava-Kunčice, PSČ 707 02 Kontakty: 595 682 787, fax 595 682 686 E-mail: [email protected] POVOLENO: MK ČR E 12762 TISK: Ringier Print CZ Uzávěrka příštího čísla: 22. září 2010 Příští číslo vyjde: 30. září 2010 Motiv fotografie na titulní straně je z konference nejvyšších manažerů v Chicagu, jejímž hlavním tématem bylo jak uspět v období po krizi.

jednoduché, avšak efektivní bezpečnostní motto – „jestli tomu věříte, uvidíte to” – a byl sestaven tým bezpečnostních techniků označovaný „Červení škorpióni”, kteří tento projekt podpořili, prováděli bezpečnostní kontroly, audit procesů a zvedali morálku. Inovace a schopnost vést Cenu za inovaci a vedení získal ArcelorMittal Dofasco z Kanady za

>

Pohled odjinud

Více informací o cenách PEA získáte na adrese: https://www.myarcelormittal.com/1intranet/home/BA/corporate/ News/Groupnews/LeadershipConvention/Pages/FruitsofExcellence.aspx Nezapomeňte, že termín pro přihlášení projektů do 3. kola soutěže Performance Excellence je 15. 12. 2010.

23. června začala v Chicagu konference nejvyšších manažerů naší Skupiny. Vyznačovala se atmosférou, se kterou jsme se nesetkali u žádné z předchozích konferencí. Byla prvním setkáním tohoto druhu od propuknutí celosvětové finanční krize. S ohledem na to, jak se svět změnil, se delegáti se zájmem věnovali plánům ArcelorMittal, jak uspět v období po krizi. [email protected]

Nápověda: Throughout = po celé Legacy = dědictví, odkaz Vigilance = ostražitost Traits = rysy Accomplishments = úspěchy

tohoto města před jeho potopením. Vytváření marže Flat Carbon South America získali cenu v kategorii Tvorba marže za využití naší současné sítě skladů dlouhých výrobků k rychlému navýšení prodeje plochých válcovaných výrobků. Cenu PEA předal Sudhir Maheshwari, člen nejvyššího vedení GMB, který vysvětlil, že s ohledem na růst cen surovin „je důležitější identifikovat a vygenerovat vyšší marže než obvykle“. Společenská zodpovědnost Cenu za společenskou odpovědnost získala iniciativa ArcelorMittal Cariacica nazvaná „Digna Indade” Tento dobrovolnický projekt slouží velké skupině stárnoucí populace brazilských měst a zapojuje je do uměleckých řemesel s cílem pozvednout jejich morálku.

Konference nejvyšších manažerů ArcelorMittal 2010: poselství z Chicaga

Candice Olson

“We are proud of the long tradition and rich heritage that is shared throughout the Coatesville plant and our community. What has created our great history and legacy is the determination, the pioneering spirit, and the willingness to succeed – all traits of both our former and current employees. It is their accomplishments and ability to adapt to changing business conditions that have allowed us to celebrate 200 years of continuous operations. As we move forward, it will be the men and women in our plant - and their dedication and vigilance - who will continue to write our story and safely sustain our business long into the future.” Sheldon Gregg, President, prezident odborové organizace 1165, ArcelorMittal Coatesville, USA We welcome the views of our colleagues - please email: [email protected]

závěrečné řeči tým pochválil za skvěle odvedenou práci. „To, co mne udivilo, bylo, že tento úspěch byla založen na skutečnosti, že tento tým si nedovolil ten luxus pec kvůli opravě vyzdívky odstavit. Zaměstnanci museli inovovat, myslet nekonvenčně, hledat nové možnosti řešení a překročit vlastní očekávání. Jedině nové výzvy z nás dokáží dostat to nejlepší.” Spokojenost zákazníků „Nejlepší téma pro zahájení diskuse je spokojenost zákazníků. To platí pro jakoukoliv společnost ArcelorMittal nevyjímaje,” řekl Lou Schorsch, prezident a GŘ Flat Carbon Americas, během vyhlášení vítěze této důležité kategorie. Tuto cenu získal ArcelorMittal Commercial Rails, Piles and Special Sections z Lucemburska, za přispění k projektu M.O.S.E., což je program využití oceli jako podpěr kanálů v Benátkách a záchranu

S odkazem na bouřlivé počasí za okny budovy předseda představenstva a generální ředitel Skupiny Lakhsmi Mittal vyzýval delegáty, aby se přizpůsobili obchodnímu prostředí, které bude odlišné od toho, na které byli zvyklí před krizí. „Jsem přesvědčen o tom, že prostředí, ve kterém budeme pracovat, bude ještě nějakou dobu bouřlivé. Hlavním principem vždy bude sladit výrobu s poptávkou, aniž bychom ztratili místo na trhu a aniž bychom dělali kompromisy ohledně servisu a kvality. Nyní, nadešel čas, kdy musíme bojovat o to, abychom udrželi, přetvořili a znovuobjevili naši konkurenční výhodu,” říká pan Mittal. ‘Inovace je stav mysli’ Lakshmi Mittal zdůraznil potřebu soustředit se na studium, benchmarking a sdílení nejlepších postupů. Dále vyzdvihl několik iniciativ benchmarkingu jako příklady, kterými by se mohli ostatní inspirovat, například pilotní program mezi společnostmi Ghent, Dofasco a Tubarão. Projekt má za cíl analyzovat výkony v důležitých oblastech jako je oprava a údržba, spotřeba energie a výtěžek s cílem identifikovat možnosti pro zlepšení a dosáhnout značných úspor nákladů. Generální ředitel Skupiny požádal každého z delegátů, aby přijali toto myšlení za své poté, co se vrátí domů.

„Inovace je stav mysli. Všichni, kdo se domnívají, že se jich inovace netýká, nebo že je to je záležitost jen oddělení výzkumu a vývoje, nebo těch, kdo mají na starosti zodpovědnost za kapitálové výdaje, by se měli ještě jednou zamyslet. Díky inovaci se odlišíme od konkurence.“ Mezi další „výzvy k činům” vyžadující inovační nápady patří: l Zvýšení našeho podílu na trhu l Zapůsobení na naše zákazníky prostřednictvím kvality a služeb l Získat v následujících deseti letech silné postavení v klíčových regionech, kde dochází k růstu l Rozvoj našich lidí a budoucích vedoucích zaměstnanců společnosti l Pochopení a monitorování naší konkurence tak, abychom se mohli odlišit „Toto vše jasně ukazuje na výhody spolupráce obou segmentů a celé naší Skupiny,” řekl Lakshmi Mittal. „Váš závod není izolovaný. Je součástí široké sítě výrobních jednotek, které spolu vytvářejí jednu z 50 největších společností na světě. V období po krizi musíme stavět na filosofii jedné společnosti. Je důležité mít na paměti, že ať už pocházíme odkudkoliv, ať máme jakoukoliv historii, všichni jsme součástí ArcelorMittal.” Více informací o konferenci o schopnosti vést uspořádané v r. 2010 naleznete na globálním internetu: https://www.myarcelormittal.com/1intranet/home/BA/corporate/News /Groupnews/LeadershipConvention/Pages/Chicago2010.aspx


3

Výpadek Evrazu z velké části zvládáme nad uběhlou dovolenou, vždyť i v následujících týdnech se máme na co těšit. Protože jsme nebyli nějakou dobu v kontaktu, dovolte,

firmy navrhovali různé transparentní postupy pro stanovení ceny, žádná z našich dosavadních nabídek nebyla přijata. Jak jsem se nedávno zmínil v prohlášení pro tisk, my jsme již vstřícné gesto učinili a nyní je na firmě EVRAZ udělat krok k uzavření dohody o dodávkách. Pozitivně vnímám to, že i nadále pokračujeme v jednání. V září budeme naši společnost a její výrobky jako každoročně prezentovat na Mezinárodním strojírenském veletrhu v Brně. Bude zde také příležitost setkat se v uvolněné a neformální atmosféře s našimi partnery a zákazníky, což jistě prospěje našim obchodním vztahům. Zvláště se ale těším na to, že se setkám i s mnohými z vás. Hned 4. září se stanu svědkem skvělých výkonů našich sportovců na firemní Olympiádě a těším se i na ty, kteří si přijdou se svými dětmi Jak víte, firma EVRAZ Vítkovice užít odpoledne plné her a zábavy. Steel od nás od července neodebírá Koncem září se pak uvidím s vámi, železo. Tento výpadek se daří kteří v naší společnosti pracujete již nahradit z větší části prodejem pevného surového železa zákazníkům úctyhodných 25 let. Tak výjimečné okamžiky si zkrátka nemohu nechat ze střední a východní Evropy a také ujít. navýšením výroby oceli. Ačkoli jsme S úctou při četných osobních jednáních Augustine Kochuparampil a v korespondenci s vedením této Bohužel výhled na další období je poněkud mlhavý a nejistý a o tom, co přinese 4. čtvrtletí, se můžeme zatím pouze dohadovat.

„Zvyšuje se poptávka po dlouhých i plochých výrobcích a také zářijové ceny zaznamenávají v porovnání s těmi srpnovými růst. To je pro nás samozřejmě pozitivní a v září tak plánujeme vyrobit přibližně 175 kilotun oceli.“

Tak nám skončila doba že dovolená není nikdy dost dlouhá dovolených. Nevím jak vám, milí a návrat do práce je poněkud kolegové a kolegyně, ale mně přijde, nelehký. Doufám, že jste si všichni

svého volna užili naplno a že se nikomu (kromě našich bankovních účtů) nic nestalo. Ale netruchleme

abych Vás nejprve informoval o tom, co je u nás nového. Zvyšuje se poptávka po dlouhých i plochých výrobcích a také zářijové ceny zaznamenávají v porovnání s těmi srpnovými růst. To je pro nás samozřejmě pozitivní a v září tak plánujeme vyrobit přibližně 175 kilotun oceli.

 Linka 4444

Volejte generálnímu řediteli Kolektiv tavičů PP3: Dobrý den, pane řediteli, obracíme se na Vás ve věci nefunkčního vodovodu na pánvové peci 3. Tato závada vznikla zamrznutím vody v polovině prosince 2009. Porucha byla už

nesčetněkrát urgována, ale již více než 1/2 roku pracujeme v zoufalých a nevyhovujících hygienických podmínkách. Věříme, že nám můžete v této věci pomoci a oprava vodovodu se tak pohne z místa.

O situaci víme a řešíme ji. Letošní vleklá zima napáchala velké škody na všech potrubních rozvodech závodu 13 - Ocelárna a jejich oprava mohla být zahájena až v dubnu poté, co mrazy ustoupily. Celkově byla na rok 2010 pro

závod 13 uvolněna na opravu potrubních rozvodů po zimních měsících částka ve výši 760 tisíc korun. Práce začaly na technologických a hygienických zařízeních provozu výroby oceli, kde způsobené škody byly největší,

a nyní postupují dále na všechny další provozy ocelárny. Práce na opravě přívodního potrubí HN vody pro pánvovou pec č. 3 byly zahájeny v dubnu. Bylo postaveno lešení, demontována izolace a zjištěn rozsah poškození, dle

kterého byl objednán materiál na opravu. Dodací lhůta materiálu je však šest až osm týdnů, a proto byl materiál dodán až v průběhu měsíce července. Potrubí bylo opraveno a zprovozněno ve 32. týdnu a od 10. 8. 2010 je v provozu.

ArcelorMittal Ostrava zazářil na konferenci v Chicagu Koncem června se v Chicagu sešlo 500 nejvyšších manažerů Skupiny ArcelorMittal. Nechyběli mezi nimi ani zástupci naší společnosti. Přinášíme vám několik zajímavostí, které na konferenci zazněly v souvislosti s Českou republikou. Ivo Štěrba [email protected]

Pokud si myslíte, že ArcelorMittal Ostrava patří k jednotkám, o kterých se na konferenci naší Skupiny moc nemluví a která nemůže s ostatními vyspělými zeměmi příliš konkurovat, pak se mýlíte. Naše huť se totiž stala centrem pozornosti všech přítomných manažerů včetně nejvyššího vedení GMB několikrát. A to v pozitivním slova smyslu! „Můžeme být hrdí na to, že se v Chicagu mluvilo také o České republice, a to hned dvakrát. Je to veliký úspěch, neboť kromě naší země tam žádná z evropských zemí nebyla takto zmíněna,“ uvádí Ctirad Lolek, personální ředitel ArcelorMittal Ostrava. První zmínka se týkala našeho úspěchu v oblasti personalistiky. Manažeři z celého světa se mohli prostřednictvím prezentace dozvědět, že ArcelorMittal Ostrava byl vyhlášen třetím nejlepším zaměstnavatelem v České republice. Naše společnost tak byla dána za přiklad ostatním jednotkám v rámci nového přístupu. Ten klade větší důraz na to, aby naše společnost byla vnímána více jako nejlepší ocelářská společnost než jako největší. A aby to nebylo málo, byla naše společnost veřejně představena před celým publikem manažerů ještě jednou. Tentokrát v souvislosti s výsledky soutěže Performance Excellence. „Náš projekt z energetiky a oddělení

výzkumu byl v Chicagu vyhlášen jako třetí nejlepší v kategorii životního prostředí a společenské odpovědnosti. Takovou publicitu neměla na konferenci žádná jiná

evropská jednotka,“ dodává spokojeně Ctirad Lolek. Na druhém místě ve stejné kategorii se umístil projekt výzkumného týmu z Chicaga a první cenu si odnesli

kolegové z Brazílie. Více informací o jednotlivých vítězných projektech a výstupech z konference se můžete dočíst v článcích na straně dvě.

„Můžeme být hrdí na to, že se v Chicagu mluvilo také o České republice, a to hned dvakrát. Je to veliký úspěch, neboť kromě naší země tam žádná z evropských zemí nebyla takto zmíněna.“


4

Darovali jsme Krevnímu centru Fakultní nemocnice Ostrava nová křesla, vytancovali je návštěvníci letošního festivalu Colours of Ostrava Zábava, která podporuje dobrou věc. Tak by se dala shrnout hlavní myšlenka Tance pro život, který ArcelorMittal Ostrava připravil pro návštěvníky letošního mezinárodního festivalu Colours of Ostrava. odběr krve. Mezi tanečníky, kteří přispěli na dobrou věc, byl i generální [email protected] ředitel naší společnosti Augustine Kochuparampil. „Tato iniciativa je další formou, jakou se snažíme podporovat Do této unikátní taneční soutěže dárcovství krve v České republice. se zapojilo na dva a půl tisíce Chtěli jsme Krevnímu centru nejen návštěvníků festivalu. Body, které se darovat peníze, ale také zapojit jim podařilo vytančit, se návštěvníky festivalu do dárcovství na obrazovkách okamžitě převáděly krve. Jsem rád, že náš Tanec pro život na peníze pro Krevní centrum Fakultní přilákal takové velké množství nemocnice Ostrava. Díky tomu mohl mladých lidí, ze kterých se mohou počátkem srpna generální ředitel naší stát potenciální dárci krve,“ řekl společnosti Augustine Kochuparampil Augustin Kochuparampil. předat primářce Krevního centra šek Dárcovství krve má v naší na 153 764 korun. společnosti dlouhou tradici. Naši „Zaměstnanci ArcelorMittal zaměstnanci patří řadu let Ostrava jsou pravidelnými dárci krve. k největším dárcům krve v Ostravě. Velmi si toho vážíme a oceňujeme V současnosti chodí do Krevního také to, že společnost podporuje centra v Ostravě aktivně darovat naše Krevní centrum i dalšími akcemi krev 856 našich kolegů. Věříme, že a finančními příspěvky,“ ocenila díky kampani 100 minut pro život, do podporu naší společnosti Zuzana které se letos opět budete moct Čermáková, primářka Krevního centra zapojit, toto číslo ještě zvýšíme. Loni Fakultní nemocnice Ostrava. se do ní zapojilo 514 našich Krevní centrum peníze použije zaměstnanců. Celkem Krevnímu na nákup dvou nových křesel pro centru darovali 240 litrů krve.

Ivo Štěrba

Druhé kolo Minigrantů: 400 tisíc korun pro projekty neziskových organizací

Patroni Minigrantů navštěvují neziskové organizace

Druhé kolo Minigrantů je minulostí. Šeky byly předány a neziskové organizace se vrátily zpátky ke Minigranty slaví mezi zaměstnanci úspěch. Jak jinak své bohulibé práci. Ale tím náš zájem o projekty, se dá shrnout výsledek druhého kola, ve kterém které naše společnost podpořila, nekončí. Právě předložilo projekt své neziskové organizace dvakrát naopak, dohlíží na ně 15 patronů z řad více zaměstnanců. Vedení naší společnosti proto managementu naší společnosti. Přinášíme vám částku zdvojnásobilo a mezi 30 neziskových dojmy z prvních vzájemných setkání. organizací, se kterými spolupracují naši zaměstnanci, Pohyb a radost a o jeho podporu ArcelorMittal získali, koupíme Ivo Štěrba rozdělilo celkem 400 tisíc korun. požádal Dušan Zdráhal z dceřiné dětem z těchto rodin nové školní [email protected] Ivo Štěrba [email protected]

Letos v dubnu naše společnost vyhlásila druhé kolo Minigrantů. Do konce května mohli zaměstnanci podávat žádosti o podporu neziskových organizací, se kterými spolupracují. „Celkem jsme zaregistrovali 90 žádostí. U každého projektu posuzovala komise jeho výhody, možnosti implementace v dané oblasti, zda je projekt realizovatelný, efektivní a podobně,“ uvádí Monika Pěnčíková z oddělení firemní odpovědnosti.

Koncem června vedení naší společnosti v čele s generálním ředitelem předalo zástupcům 30 neziskových organizací finanční příspěvky v hodnotě od pěti do 20 tisíc korun. „Tato událost mě naplňuje radostí. Je to radost z dávání, jak ji nazývala Matka Tereza,“ řekl na úvod slavnostního setkání Augustine Kochuparampil, generální ředitel ArcelorMittal Ostrava. Jedním z projektů, na který naše společnost přispěla, je i tréninková kavárna pro duševně nemocné v Havířově. Za občanské sdružení Angelis převzala šek v hodnotě 20 tisíc korun Jana Švardalová. O tom, co pro ni pomoc v rámci Minigrantů

znamená, hovoří na svém blogu: „Byli jsme mezi třiceti vybranými projekty, a měli tak tu čest si rovněž osobně převzít šek. Takové okamžiky znamenají vytržení z každodenní rutiny, zastavení a povznesení se výš k našim bohulibým cílům. Jsem za ně vděčná!“ Výběrová řízení pro udílení Minigrantů neziskovým organizacím probíhají v ArcelorMittal Ostrava dvakrát ročně. Pokud jste této možnosti ještě nevyužili, již brzy budete mít další příležitost. Třetí kolo Minigrangů bude naše společnost vyhlašovat letos na podzim.

Jedno z prvních setkání mezi garanty a zástupci neziskových organizací se uskutečnilo v polovině srpna v Karviné. Zúčastnila se ho naše zaměstnankyně Valerie Paszová z oddělení vstupní kontroly na Koksovně, která pro projekt Slezské diakonie získala 10 tisíc korun. Pracovníci Sociální asistence se zde setkali také se svým patronem, kterým je generální ředitel ArcelorMittal Tubular Products Karviná Stanislav Konkolski. „Náš projekt se jmenuje Hurá do školy a je určen dětem ze sociálně slabých rodin. Za peníze, které jsme od společnosti

pomůcky,“ vysvětluje Valerie Paszová. Z prvního setkání s patronem projektu si odnášela velmi dobrý dojem. „Mile mě překvapilo, jak se pan generální ředitel živě zajímal o práci Sociální asistence. Jeho dotazy směřovaly ke konkrétním oblastem, ve kterých Sociální asistence působí, což ukazuje, že mu tato oblast není cizí,“ dodala. Zástupci Slezské diakonie současně pozvali patrona projektu na slavnostní předání školních pomůcek dětem, ke kterému by mělo dojít na začátku nového školního roku. Pohyb a radost Další projekt, který naše společnost podpořila, nese název

společnosti ArcelorMittal Energy Ostrava ve spolupráci s Diakonií ČCE. Na zkvalitnění a zpestření péče o nezletilé, týrané či jiným způsobem ohrožené děti přispěla naše společnost 20 tisíci korun. Za ně Zařízení pro děti vyžadující okamžitou pomoc nakoupilo dětská jízdní kola a přilby. A dle slov patrona projektu Antonína Smrkty, ředitele závodu Strojírny a slévárny, naše pomoc již přináší dětem radost „Byl jsem se v Diakonii podívat a odnáším si z návštěvy velmi dobrý pocit. Děti jsou z kol nadšené. Jezdí na nich nejen po zahradě, ale dokonce už vyrazily na kolech i na první výlet. Moc za ně děkují,“ říká Antonín Smrkta.


Třináct nápadů zaměstnanců přinese naší společnosti úsporu 200 tisíc eur Nový systém kontinuálního zlepšování přináší ovoce. Za prvních pět měsíců od svého spuštění obdrželo oddělení kontinuálního zlepšování celkem 35 nápadů a 73 zlepšovacích návrhů. Ivo Štěrba [email protected]

„To je dvakrát více než za stejné období loňského roku. Což jasně ukazuje, že naše společnost má ve svých řadách pracovníky, kteří mají nápady, jak dělat věci lépe a úsporněji,“ uvedl Lumír Kuchař, vedoucí oddělení kontinuálního zlepšování. Komise pro posuzování přínosů jednotlivých nápadů počátkem června schválila a doporučila k realizaci 13 inovačních projektů z 35 předložených nápadů. Ty se okamžitě začaly zavádět do praxe. „V současnosti jsou již všechny nápady realizovány a začínají přinášet úspory. Zaměstnanci za ně dostali šek v hodnotě 1000 korun jako poděkování za předložený nápad,“ řekl Kuchař. Potěšující je rovněž skutečnost, že většina schválených nápadů si vyžádala minimální nebo naprosto nulové investice. Celkem přinesou tyto nápady roční úsporu ve výši 200 tisíc eur, přičemž náklady na jejich realizaci jsou čtvrtinové. Nejvíce prostředků ušetří nápad Bohuslava Majkrzáka z Válcoven, který přišel s nápadem, jak regulovat spouštění válcového dopravníku. Díky jeho návrhu naše společnost ročně ušetří více než 40 tisíc eur. Nicméně i jednoduché nápady jako je například pouhé zvětšení potrubí mohou přinést úspory v řádech desítek tisíc korun. A jaké jsou reakce pracovníků, kteří se do nového systému zapojili a získali již první tisícikoruny? „Nový systém zlepšování je velmi

Nápad na zlepšení

„Děkuji všem iniciativním zaměstnancům, kteří svými nápady pomáhají zvýšit konkurenceschopnost naší společnosti. Vím, že je ve vás ukrytý vysoký potenciál.“

Úspora

Výše investice

Autor nápadu

Závod

dobře nastaven. Myslím si, že bude motivovat hodně lidí a uvidíte, že brzy začnou přicházet se spoustou nápadů,“ řekl během předávání šeku Petr Wolný z Ocelárny, který získal 2000 korun za své dva nápady. Jeho slova doplňuje i Radomír Polka z Ocelárny, který si odnesl 1000 korun za nápad na redukci doby předehřevu mezipánví. „Dívám se kolem sebe a někdy to přímo bije do očí. Nápad na zlepšení jsem dostal již dříve, ale doposud tomu nikdo nevěnoval pozornost. Až díky novému systému se zlepšování začínají skutečně zavádět v praxi.“ Pět z předložených 35 nápadů bylo natolik dobrých, že byly doporučeny k podání jako zlepšovací návrhy. Objevily se však i nápady, které nesplňují kritéria pro odměny. Avšak dle slov Lumíra Kuchaře jsou natolik dobré, že i ony budou realizovány. Další dobrou zprávou je, že se v naší společnosti podařilo spustit nový systém schvalování drobných projektů s dobou návratnosti do jednoho roku. Pro tyto projekty platí, kromě jejich návratnosti, jediná podmínka. Prostředky na realizaci nesmí překročit 50 tisíc eur. Nezáleží na tom, zda půjdou prostředky z investic nebo oprav, zda je projekt zahrnut do CI, CIP, ultra short payback, variable cost saving nebo něčeho jiného. „Vážím si všech iniciativních zaměstnanců, kteří svými nápady pomáhají zvýšit konkurenceschopnost naší společnosti. Vím, že je ve vás ukrytý vysoký potenciál, proto neváhejte a posílejte nám své návrhy,“ vyzývá zaměstnance závěrem Lumír Kuchař.

DVA PŘÍKLADY: Na Steckelově válcovně docházelo k ucpávání potrubí při sedimentaci okují. Při tomto procesu se využívá směs vody a chemikálie Ultimer. Ta má při větší koncentraci tendenci zasychat, a tím dochází k ucpávání potrubí. Stačil dobrý nápad, zvětšení průměru potrubí, a naše firma ušetří na ceně chemikálie téměř 9000 eur ročně. Jednoduché a prosté… Díky nové technologii CNC mechanismů bylo experimentálně zjištěno, že starty sekvencí v ZPO č. 3 jsou možné i bez předehřevu spodních výlevek. Doba předehřevu činí jednu hodinu a používá se k němu zemní plyn. Toto opatření, které je bez jakýchkoliv vstupních investic, uspoří Ocelárně plyn za 5000 eur ročně.

Vývoj emisí prachu společnosti ArcelorMittal Ostrava v letech 1978–2009 Víte, že… Množství emisí, které naše společnost vypouští, se neustále snižuje? Jen od roku 2007 jich je o téměř 50 % méně.

>

5

Bezpečnost práce

Mýty z oblasti bezpečnosti práce – srpen 2010 Mýtus: Hodnocení rizik BOZP? Realita: Zkušenosti potvrzují, že tzv. identifikace nebezpečí a hodnocení rizik BOZP se občas redukuje na jeden obvykle tučný mnohastránkový dokument, který po jeho zpracování většinou nikdo nepoužívá. S výsledky musí být srozuměni ti, kteří zjištěná nebezpečí a rizika BOZP při práci podstupují. Stejně tak musí být tito pracovníci seznámeni s opatřeními, která mají zjištěná nebezpečí omezit. S nekvalitně zpracovaným „hodnocením rizik” nelze uspět při kontrole BOZP ani u auditu. Vyhledávání nebezpečí a hodnocení rizik není proces, který by šel ve většině případů zvládnout snadno a rychle. Tento základní kámen BOZP vyžaduje odpovědnost, znalosti, dovednosti a odpovídající nástroje.

Úrazy na válcovně přerušily šňůru 1400 dnů bez absenčního úrazu V posledních čtyřech letech mívaly Válcovny maximálně čtyři absenční úrazy za rok. Nicméně letos se tento trend zastavil. Třetina všech absenčních úrazů naší společnosti se totiž stala právě na tomto závodě. Pomoct má i nový systém spouštění břemen. Petr Flašar [email protected]

„V průběhu prvního pololetí by se nám na válcovnách v bezpečnosti práce dařilo snižovat úrazovou četnost, nebýt posledního černého týdne v červnu, kdy se na Hrubé trati a Steckelové válcovně staly dva absenční úrazy. Na Steckelové trati to bylo po dlouhých 1400 dnech bezúrazového provozu,“ uvádí Zdeněk Krupa, ředitel závodu 14. Bezprostředně po obou incidentech přijalo vedení závodu řadu opatření. V rámci Akčního plánu byly vyhlášeny úkoly a kroky ke snižování pracovních úrazů. Všichni zaměstnanci byli seznámeni se všemi absenčními i neabsenčními úrazy, ke kterým došlo na jejich závodu. Také v mimořádných minutách pro bezpečnost zaměstnanci diskutovali o možnostech, jak zlepšit současný stav a snížit možná rizika. S pomocí přišlo i oddělení bezpečnosti práce. Bezpečnostní technik proškolil mistry jednotlivých provozů o posuzování skoronehod a drobných poranění a ve spolupráci s provozy provedl analýzu rizik. A jaká konkrétní opatření se provedla přímo na místě? „Na provoze 142 jsme bezprostředně

po úrazu jeřábníka připravili nový bezpečnější systém spouštění břemen na jeřábech typu D a připravujeme zavedení tohoto systému také na ostatních jeřábech,“ dodává Zdeněk Krupa. Hledaly se i další možnosti. Na provoze 146 byla například prověřena možnost použití kovářských kleští při manipulaci s rozvalky, utrženými konci a zbytky pásů nebo využití nového, speciálního druhu rukavic proti prořezu Nitrasafe Pro. Vedle toho závod pokračuje také v plnění jednotlivých bodů Akčního plánu na snižování pracovní úrazovosti, v bezpečnostních auditech na dílnách, školeních o používání žebříků atd. Na červencovém Proximity meetingu apeloval ředitel závodu Zdeněk Krupa na všechny zaměstnance, aby důsledně dodržovali všechny bezpečnostní předpisy, byli obezřetní a nepodceňovali rizika úrazu při jakýchkoliv pracovních činnostech. „Zejména při rutinních aktivitách musí být zaměstnanci v tomto období obzvláště ostražití,“ uvedl Krupa. Bezpečnosti práce je na závodě 14 věnována mimořádná pozornost, a to na všech úrovních. Věříme, že tato opatření povedou ke zlepšení bezpečnosti na válcovnách a že se Válcovny opět vrátí ke svému dřívějšímu bezúrazovému provozu.


6

Startuje Trainee pool, má připravit novou generaci ocelářů Oddělení lidských zdrojů v tomto roce připravilo nový dlouhodobý program nazvaný „Trainee pool“. Jeho cílem je přilákat do naší společnosti čerstvé absolventy a zajistit aby, to nejcennější, čím naši zaměstnanci disponují - jejich znalosti a dovednosti - byly předávány nové generaci mladých ocelářů. Ivo Štěrba [email protected]

„Na rozdíl od programu Globálních inženýrů, kteří se připravovali pro práci v zahraničí, je tento program určen pro domácí jednotku. Bohužel vývoj událostí v posledních letech příliš nenahrával náboru nových absolventů. Nicméně z dlouhodobého hlediska víme, že v této firmě nutně potřebujeme novou generaci odborníků,“ říká personální ředitel Ctirad Lolek a dodává: „Jen v příštích čtyřech letech odejde z naší firmy do starobního důchodu více než 110 zaměstnanců a my se již nyní musíme na tuto situaci začít připravovat. Všichni víme, že záuční doba především na specializovaných technických pozicích se nepohybuje v řádu měsíců, ale roků, takže máme nejvyšší čas.“ Podrobnosti k programu a výběru kandidátů do trainee programu nám prozradila vedoucí oddělení vzdělávání a rozvoje, Veronika Muroňová. „Jedná se o roční adaptační program, který připravilo naše oddělení pro čerstvé absolventy vysokých a středních škol s maximálně dvouletou praxí. Profil absolventů byl definován na základě požadavků vyplývajících z kariérních komisí, které analyzovaly potřeby po odbornících v nejbližších čtyřech letech. Potřebovat budeme zejména absolventy oborů Fakulty metalurgie a materiálového inženýrství, Fakulty strojní a dále absolventy středních škol s maturitou ze studijních oborů hutník, mechanik seřizovač, mechanik elektrotechnik nebo mechanik strojních zařízení. Zde jsme dali přednost studentům, kteří se připravovali pro ArcelorMittal v rámci stipendijního programu a splnili během studia v naší firmě také povinnou praxi.“

Do konce září by do programu mělo nastoupit celkem 25 absolventů, kteří najdou uplatnění v rámci celé společnosti ArcelorMittal Ostrava, jak na závodech, tak i na ředitelství. „Trainee program je nastaven tak, že absolventi jsou zařazeni na konkrétní pracovní pozici a souběžně se mohou seznámit s dalšími pracovišti formou krátkých stáží a stínováním vedoucích pracovníků,“ vysvětluje Kateřina Kovářová z oddělení Vzdělávání a rozvoje, která má projekt na starosti. Kromě pracovních povinností je pro účastníky programu připravena celá

řada rozvojových aktivit. V říjnu se budou moct zúčastnit kurzu o komunikačních dovednostech a začátkem příštího roku školení o týmové práce. Od září budou absolventi moci navštěvovat kurz angličtiny a k dispozici budou mít také e-learningový program Global English. „Součástí programu bude také příležitost setkávat se zkušenými odborníky naší firmy, aby se mladí absolventi seznámili s každodenní pracovní náplní našich zaměstnanců a získali tak větší přehled o různých pracovních pozicích ve firmě,“doplňuje Veronika Muroňová. „Trainees“, jak

se absolventům také říká, budou mít rovněž přiděleného mentora, který by jim měl proces adaptace ve firmě ulehčit. „Cílem programu „trainee pool“je co nejlépe připravit nové zaměstnance-absolventy na jejich na výkon na novém pracovním místě, najít pro ně optimální pracovní zařazení, na kterém bude absolvent nejvíce prospěšný společnosti a kde bude mít zároveň možnost naplnit své ambice a rozvinout svůj pracovní potenciál,“ uzavírá Ctirad Lolek. Co si od programu slibují samotní absolventi a jak vnímají naší společnost?

Oslovili jsme tři mladé účastníky tohoto programu. Momentálně se s nimi můžete setkat na závodě 3, oddělení Nákupu a Bezpečnosti. Proč jste se ucházela o práci v ArcelorMittal Ostrava? B. H.: Jedná se o významného zaměstnavatele v Moravskoslezském kraji a firma je také součástí celosvětového ocelářského koncernu. Lákala mě tedy možnost získat pracovní zkušenosti v takto významné společnosti, ale také možnost aktivně využívat cizí jazyk v prostředí mezinárodní firmy.

M. Š.: Společnost ArcelorMittal nabízela práci na pozici, která přímo odpovídala mému studijnímu oboru s přímým zaměřením v průmyslové oblasti. Roli hrála také vzdálenost od místa bydliště. M. K.: Kvůli možnosti setkat se s novými technickými zařízeními a důkladně je poznat. Mnohá tato zařízení v jiných firmách nejsou. Navíc ArcelorMittal je velká a stabilní společnost. Co Vás při Vašem krátkém působení ve firmě nejvíce překvapilo nebo zaujalo? B. H.: Velice příjemně mě překvapila otevřenost mých kolegů, jejich ochota mi pomoct, poradit, vysvětlit systém práce i záležitosti ohledně fungování oddělení. Velmi mi tím usnadnili mé začátky a pomáhají mi i nadále, proto bych jim touto cestou za jejich přístup ráda poděkovala. M. Š.: Velmi příjemný kolektiv na pracovišti. M. K.: Dobrý přístup lidí, ochota. Máte představu, kolik let tady chcete pracovat? B. H.: Myslím si, že dokud budu já obohacovat firmu a firma mě, není důvod něco měnit. Uvažuji tedy o dlouhodobějším horizontu. M. Š.: Pokud bude náplň a ohodnocení práce stále odpovídat mým představám, nemám důvod, proč bych ze společnosti ArcelorMittal odcházel. M. K.: Předpokládám, že dlouho - pět a více let. Ing. Barbora Hošková, absolventka VŠB-TU Ostrava, Ekonomická fakulta, v současnosti oddělení Nákupu rud a paliv. Ing. Martin Škopek, PhD, absolvent VŠB-TU Ostrava, Fakulta elektrotechniky a informatiky, pracuje na závodě 3 v referátu Konstrukce elektro. Ing. Miloš Kromp, absolvent VŠB-TU Ostrava, Fakulta strojní, působí na úseku Revizí a inspekcí vyhrazených technických zařízení.

Pětatřicátník Libor Kusák: Nikdy jsem neuvažoval o odchodu, každá nová pozice byla pro mě příležitostí naučit se něco nového V druhé polovině června ocenila naše společnost 76 zaměstnanců, kteří pro firmu pracují již 35 let. V prostorách Janáčkovy konzervatoře na ně čekala slavnostní atmosféra doprovázená kulturním programem a bohatým občerstvením. Jedním z oceněných byl také Libor Kusák z oddělení Jakosti na Ocelárně. Ivo Štěrba [email protected]

Na co z uplynulých 35 let nejraději vzpomínáte? Jsem rád, že jsem mohl být u toho, když se uvádělo do provozu kontilití, což byl významný milník jak pro rozvoj naší společnosti, tak i pro oblast kvality. Zavedením této technologie se výrazně zvýšila kvalita oceli a snížily se ztráty způsobené vadami materiálu. Jak vypadala vaše práce, když jste nastupoval? Jak se od té doby změnila? Od nástupu do tehdejší Nové huti Klementa Gottwalda jsem prošel řadou pozic. A změnilo se toho hodně. Během let se například výrazně snížil počet zaměstnanců. Vidím to i na našem úseku. Kdysi na oddělení jakosti pracovalo 34 lidí, nyní jen 10. Ovšem promítá se to i do

mezilidských vztahů. Dříve bylo více příležitostí setkávat se s kolegy a popovídat si. Dnes si každý hledí především svých povinností a moc času na takové věci už nezbývá. Zkrátka se klade větší důraz na produktivitu, což je v dnešní době pochopitelné. Jak se společnost změnila poté, kdy se stala součástí mezinárodní ocelářské skupiny? Spojení s největší ocelářskou společností přineslo větší stabilitu ale také pružnost ve výrobě. Myslím, že máme díky tomu větší přístup na zahraniční trhy a společnost je také schopná rychleji reagovat a nahradit případný výpadek ve výrobě. Jsem také rád, že nezapomíná ani na zaměstnance, kteří pro ni pracují již řadu let. Potěšilo mě, že na slavnostním ocenění pětatřicátníků společnost pozvala také naše partnery. Bylo to milé gesto.

Proč jste zůstal naší společnosti věrný po celou tu dobu? Jsem v tomto ohledu patriot. Pracovali tady moji rodiče a rozhodl jsem se pokračovat v jejich šlépějích. Od doby, kdy jsem začínal jako kontrolor na závodě tři, jsem prošel mnoha různými pracovišti. Nikdy jsem necítil potřebu změnit zaměstnavatele. Každá nová pozice byla pro mě příležitostí naučit se něco nového a práce mě vždy bavila, snad proto, že s sebou přinášela a stále přináší nové výzvy.

Čeho si na naší společnosti nejvíce ceníte? ArcelorMittal patří mezi jednu z nejlépe prosperujících firem na Ostravsku. Měl jsem příležitost navštívit v rámci exkurze jednu z asijských firem, která na Ostravsku nedávno postavila svůj závod, a myslím, že pracovní podmínky, které tam zaměstnanci mají, jsou nesrovnatelné. Naše společnost nabízí v porovnání s jinými řadu velmi slušných zaměstnaneckých výhod. Nejvíce si cením zejména příspěvku společnosti na důchodové připojištění.

LIBOR KUSÁK Pozice: vedoucí úseku 13/K - Jakost Věk: 54 Stav: ženatý, dvě děti Koníčky: turistika, vodní sporty


7

Nejlepší zaměstnanec 2. čtvrtletí: Nevšední řešení nám pomohlo přežít krizi Již více než dva roky oceňuje naše společnost své nejlepší zaměstnance za mimořádné výkony, projekty či iniciativy. Jejich jména a tváře pravidelně představujeme na stránkách našeho časopisu. Ovšem výkony, za které bývají oceňováni, zůstávají většině z nás často skryty. Ivo Štěrba [email protected]

Rádi bychom vám proto představili přínos jednoho zaměstnance, který byl spolu s dalšími 26 kolegy v polovině července oceněn nejlepším zaměstnancem druhého čtvrtletí. Jmenuje se Ignác Páterek a pracuje jako technolog na provoze 21 v objektu Strojírna. Nápad, který se zrodil v jeho týmu, pomohl středisku železničního dvojkolí získat velmi důležitou zakázku, díky níž překonalo těžké období ekonomické krize v roce 2009. Rozhodujícími faktory byla odvaha a nový pohled na věc. Vše začalo v roce 2007, kdy se na závod 2 obrátil zákazník s poptávkou na výrobu železničního dvojkolí pro Sokolskou uhelnou pánev. Projevil zájem o výrobu 120 kusů dvojkolí, které by mu naše firma dodávala postupně během let 2008, 2009 až do prvního čtvrtletí 2010. Objemově se nejednalo o nijak výjimečnou poptávku. Nicméně z technického hlediska to byl pro středisko železničního dvojkolí těžký oříšek. „Zákazník se na nás obrátil s poptávkou velmi atypického dvojkolí. Mělo mít v průměru 1200mm a vážit skoro tři tuny, což je téměř dvakrát větší a těžší dvojkolí než to, které běžně vyrábíme,” uvádí Ignác Páterek. V týmu zavládly obavy, neboť

s výrobou tak atypického dvojkolí doposud neměli zdejší technici žádné zkušenosti. “Tak velká kola jsme nikdy nevyráběli. Neměli jsme na ně nastaveny ani naše výrobní zařízení včetně lisu. Ovšem nejtěžší ze všeho bylo

zajistit, aby ozubená kola na obou kolech tvořily osu s přesností na jeden milimetr,” vysvětluje Ignác Páterek. Na druhé straně to závodu mohlo přinést užitek v podobě zajištěné výroby na několik let a také slušného

zisku. Ovšem bylo nutné vyřešit technický problém s osazením ozubených kol. „Zpočátku jsme nevěděli, jak to vyřešit. Napadala nás tradiční řešení s využitím různých stojanů a metod, které běžně používáme. Nic z toho ale

nedokázalo zajistit tak vysokou přesnost. Až na jedné schůzce zazněl zcela nový návrh - měřit kola pomocí laseru,” usmívá se Páterek. Bylo to zcela netradiční řešení, se kterým zdejší konstruktéři neměli žádné

zkušenosti. Nicméně ukázalo se, že takové zařízení skutečně existuje. Upravit ho pro výrubu dvojkolí nadměrné velikosti bylo pro ně již poměrně snadnou záležitostí. Technologický problém se jim tak díky odvaze a schopnosti hledat nevšední řešení podařilo vyřešit a to dříve než se na ně zákazník obrátil se závaznou objednávkou. Gratulujeme! Nejlepší zaměstnanci 2. čtvrtletí: Jaroslav Kecskés, závod 10 Margita Strkáčová, závod 10 Jiří Mlýnek, závod 10 Miroslav Ganobiak, závod 12 závod 12 Petr Schwarz, Milan Stoklasa, závod 12 Jaromír Konečný, závod 13 Tomáš Gumulec, závod 13 Radek Illík, závod 13 Martin Špaček, závod 14 Milan Dressler, závod 14 Dalibor Jelonek, závod 14 Boris Chejn, závod 2 Pavel Kubina, závod 2 Ignác Páterek, závod 2 Libor Ševčík, závod 3 Daniel Jantsch, závod 3 Tomáš Ficenec, závod 3 Radomír Michna, závod 5 Josef Fedas, závod 5 Věra Šrámková, závod 5 ředitelství Vladimír Kubala, Alena Novobilská, ředitelství Miroslav Socha, ředitelství Vladimír Vierik, ArcelorMittal Energy Ostrava Vlastimil Jurczyk, ArcelorMittal Energy Ostrava Břetislav Tymel, ArcelorMittal Energy Ostrava

Na aglomeraci roste obří potrubí

>

Letní měsíce jsou tradičně dobou dovolených. Nicméně určité činnosti se v naší společnosti nezastavují ani v létě. Patří mezi ně i stavba odprášení na aglomeraci Sever.

Jak je to s kouřením na veřejných místech a na pracovišti?

spalin. Dokončili jsme také opravu východního komínu, jehož horní [email protected] část jsme museli nejprve ubourat a sedm metrů nově vyzdít,“ informuje o postupu stavebních Stavební práce zde probíhají dle prací Ivo Psota z oddělení řízení harmonogramu. „Postavili jsme investičních projektů. základy a předali je firmě Lühr Filter. Intenzivně se pracuje rovněž Ta na nich postaví nové filtry, na stavbě samotné technologie včetně velmi složitého potrubí odprášení. „V současnosti se staví

zákaz kouření na pracovištích. Do této kategorie spadají všechny [email protected] kanceláře, odpočívárny, společné prostory správních a sociálních budov včetně šaten, záchodů, Kouření na veřejných místech umýváren, velínů, řídících kabin odzvonilo. Podle nové právní a také dopravní prostředky úpravy je od 1. července 2010 ArcelorMittal Ostrava. Za zakázáno kouření na všech nerespektování tohoto zákazu veřejnosti volně přístupných může inspekce bezpečnosti práce uzavřených prostorech. To udělit naší společnosti pokutu do znamená, že pokud nechcete platit výše dvou miliónů korun. Ovšem pokutu, neměli byste kouřit nemyslete si, že vám nic v bance, kině, divadle, ale také v případě porušení tohoto zákazu třeba ve sportovní hale nebo nehrozí. Kromě toho, že se jedná v dopravním prostředku. Ovšem tento zákaz se nevztahuje jen na vnitřní uzavřené prostory. Zapálit byste si již neměli ani na krytém vlakovém nástupišti nebo autobusové zastávce. Jisté omezení platí i pro restaurace, kavárny a všechna zařízení, kde se lidé stravují. Jako zákazníci byste měli být informováni, zda je na daném místě kouření povoleno, či nikoliv. Úplný zákaz zde totiž na rozdíl od jiných zemí zatím neplatí. Nicméně pokud zde mají vyhrazený prostor pro nekuřáky, měli byste vědět, že to musí být stavebně oddělený prostor s odvětráváním, a ne pouhé vyhrazené místo. A co o kouření říká zákoník práce? Ten uvádí, že kouřit se nemá na pracovištích a v takových prostorách, kde jsou účinkům kouření vystavení i nekuřáci. Proto i v naší společnosti platí již od roku 2009

Ivo Štěrba

systém ocelových kouřovodů o průměru 3,6 metru, kterými budou do nové technologie přiváděny a odváděny spaliny z aglomerace. Každá filtrační linka vyčistí spaliny o objemu až 400 000 m3 za hodinu. Jakmile bude potrubí hotové, začne firma Lühr Filter s montáží samotných filtrů“ dodává Ivo Psota.

Právnické okénko

Eva Václavíková

o porušení povinností zaměstnance dle zákoníku práce, vám hrozí i povinnost podílet se na náhradě škody za takto udělenou pokutu. Kouření proto není jen otázkou svobodné volby, jak si někteří možná myslí. Ve veřejně přístupných prostorech stejně tak jako v naší společnosti má svá přesná pravidla a ta bychom měli všichni respektovat. A to nejen s ohledem na možný finanční postih, ale především kvůli zdraví našich kolegů nekuřáků.

7 | ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic | srpen 2010

8

Mezinárodní školení pomohlo zlepšit efektivitu našich rovnaček Koncem června se v naší společnosti uskutečnil speciální trénink pod vedením specialisty Michela Doussainta, kterého se zúčastnili pracovníci jednotlivých směn, naši polští kolegové a také odborníci z divize ArcelorMittal Distribution Solutions. Jeho cílem bylo zlepšit kvalitu výrobků a zlepšení obsluhy rovnaček na příčných dělicích linkách. a využití jednotlivých linek a rovnaček. A na závěr se nově [email protected] nabyté vědomosti prověřovaly pomocí dotazníku, při kterém si pracovníci navzájem vyměňovali Tomuto pracovnímu setkání poznatky z praxe. předcházelo školení dvou našich V druhé části byl nejprve detailně zaměstnanců v Krakově, kde se zhodnocen aktuální stav rovnaček seznámili s tamní problematikou od kvality válců, funkčnosti obsluhy linek a zpracování materiálu. jednotlivých agregátů až po Současně měli možnost zhlédnout samotné zkalibrování kazet. Bylo jednotlivé úkony od přejímky provedeno i několik praktických vstupního materiálu až po samotnou zkoušek, během nichž byl postupně expedici výrobků k zákazníkovi. Poté otestován materiál všech následoval trénink v naší dostupných rozměrů a jakostí. společnosti, který byl rozdělen do Demonstrativně se v některých dvou základních oblastí. situacích přistoupilo až na samotnou V teoretické části účastníci hranici provozuschopnosti linky. definovali veškeré druhy vad Cílem bylo ověřit rozsah možností a možné způsoby jejich odstranění. zpracování vstupního materiálu. Ověřovaly se také znalosti Celá tato akce měla charakter pracovníků týkající se obsluhy vzájemné diskuze a výměny

Radomír Chytroš

zkušeností. Každý z pracovníků měl také možnost konzultovat svůj přístup k řešení s lektorem. Ten mimo jiné navrhl několik technických doporučení, která jsou postupně zaváděna do praxe. Přestože během tréninku byly výroby na linkách nižší, vynaložené úsilí a nabyté vědomosti se jistě zúročí v kvalitě výroby, ve spokojenosti našich zákazníků a zejména ve zvýšení výtěžnosti primárních svitků z válcovny P-1500. Při závěrečném hodnocení pracovníci ocenili také vstřícný přístup všech účastníků včetně pracovníků údržby linek, což přispělo ke zdárnému řešení problémů spojených s výrobou a provozem linek.

V ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic vznikl nový provoz Počátkem března došlo ve společnosti ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic k restrukturalizaci. Jejím výsledkem byl vznik zcela nového provozu 167 – Servis, který přinesl zvýšení produktivity práce a efektivnější spolupráci se závodem 2. Michal Dohnal [email protected]

Součástí nového provozu jsou expediční čety Hutní prodejny, provozu 165 - Svodidla a také střediska Výroby polotovarů a Zpracování výrobních délek. Hned v prvním měsíci jeho existence byly před zaměstnance nového provozu postaveny nelehké úkoly, mezi které patřilo: znovuotevření části skladu 740 po opravě střechy a s tím spojené přestěhování agregátů (pily). K dalším úkolům patřilo naložení 500 tun trubek pro společnost ArcelorMittal Tubular Products Ostrava, které byly uskladněny ve skladech Hutní prodejny a byly určeny k sešrotování. Již při plnění tohoto úkolu se projevily pozitivní synergické efekty, kdy došlo k propojení a spolupráci do této doby jednotlivých expedičních čet

a expedičních míst. Propojením těchto čet došlo ke zvýšení nejenom produktivity práce, ale zároveň ke zvýšení flexibility zaměstnanců expedice. Mezi další činnosti, které zajišťují zaměstnanci provozu 167, patří zpracování výrobních délek. Při této činnosti spolupracujeme s externí firmou, ale zároveň, v případě nižšího zakázkového naplnění, využíváme také zaměstnance ostatních provozů naší společnosti (např. provozu 165 - Svodidla nebo provozu 163 - Linky). V březnu jsme dosáhli vůbec nejlepšího výsledku, kdy bylo vytříděno celkem 1 360 tun materiálu. K dalším činnostem, které zabezpečuje provoz 167, patří výroba polotovarů neboli výroba náhradních dílů pro jednotlivé závody ArcelorMittal Ostrava, ArcelorMittal Tubular Products Ostrava nebo pro externí zákazníky. Mezi největší odběratele patří hlavně závody 2 a 3.

V současné době spolupracujeme se závodem 2 při výrobě náhradních dílů, které jsou použity při opravě odprášení aglomerace Sever. V tomto případě zajišťujeme dělení polotovarů na požadované rozměry a kompletujeme jednotlivé výrobní dávky do expedičních celků. To vede ke zjednodušení a urychlení práce závodu 2 a zefektivnění kompletaci jednotlivých zakázek na případných meziskladech. Velkým přínosem je především spolupráce s Petrem Holušou z oddělení technické přípravy výroby a technologie závodu 2, který se největší mírou podílí na řízení zakázek mezi naším provozem a provozem 2/21. Díky této spolupráci se nám společně podařilo dosáhnout 87% plnění ve sledovaných ukazatelích. Závěrem bych chtěl poděkovat všem zaměstnancům, kteří se podíleli na dosavadních výsledcích provozu 167. Věřím, že se nám společnými silami podaří udržet nastavený trend.

Jeřáb na zinkovně jezdí po nové dráze Letní měsíce jsou nejen obdobím dovolených, ale také plánovaných oprav. Ty probíhaly také na provoze 165 Svodidla. Na přelomu července a srpna zde byla opravena jeřábová dráha na zinkovně. jeřábů místo prohlédl a povolil provozování za podmínek denních [email protected] kontrol a zvýšení počtu inspekčních prohlídek. Pro opravu tohoto nosníku byla využita Začátkem letošního roku jsme plánovaná výrobní odstávka během jedné z pravidelných na přelomu července a srpna. Po kontrol zjistili, že jeřábová dráha odstranění zvětralého betonu na provoze 165 se mírně a zkorodovaného nosného profilu propadla. Příčinou tohoto propadu spolu s kolejnicí dlouhou cca byl zkorodovaný nosník a zvětralý 10 metrů byl na kolejnici napojen základový beton. Revizní technik nový profil a kolejnice byla

Stanislav Kabot

následně zabetonována. Opravu provedla společnost Vítkovice Mechanika, díky níž oprava proběhla velmi fundovaně a dle časového harmonogramu. Kvalitu provedených prací následně potvrdilo kontrolní měření a zkušební jízda jeřábu přes opravenou část. Jeřábová dráha je tak opět v plném provozu a bez jakýchkoliv bezpečnostních rizik.

Vyhlašujeme fotografickou soutěž – Tvář ArcelorMittal Distribution Solutions Naše společnost pořádá ve spolupráci s ArcelorMittal Distribution Solutions Internal Communications fotografickou soutěž. Vyfoťte svého spolupracovníka při práci bez ohledu na pracovní pozici a fotku nám pošlete. Denisa Tomicová [email protected]

Soutěž se jmenuje Tvář ArcelorMittal Distribution Solutions a probíhá od 23. července 2010 do konce září tohoto roku. Cílem této soutěže je zachytit pravou tvář naší společnosti. Pracovníci mají možnost se vyfotit ve svém pracovním prostředí, se svými pracovními pomůckami a poukázat na práci, kterou zastávají. Tyto fotografie budou sloužit např. i k marketingovým účelům, kdy budou použity v různých brožurách, časopisech, plakátech a jiných propagačních materiálech. Do soutěže se mohou zapojit všichni zaměstnanci divize ArcelorMittal Distribution Solutions bez ohledu na to, zda mají smlouvou na dobu určitou, neurčitou, či jestli se jedná o pracovníky, kteří jsou zaměstnáni přechodně, stážisty. Do soutěže budou zařazeny jen ty snímky, na kterých bude zachycena pouze jedna osoba. Každá fotografie bude pečlivě posouzena porotou a vítězové obdrží věcný dar. Více podrobností spolu s pravidly soutěže najdete na plakátech, které budou vyvěšeny na jednotlivých provozech. Popřípadě se můžete obrátit na vašeho přímého nadřízeného. Neváhejte a zapojte se s námi, Vaše účast je vítána.

Více informací najdete v pravidlech soutěže na provozech

7 | ArcelorMittal Frýdek-Místek | srpen 2010

Itálie: krásné pláže, moře, palmy, ale také ArcelorMittal Piombino Tým „osmi statečných“ strávil dva týdny v 1400 kilometrů vzdáleném městě Piombino na západním pobřeží Itálie. Jestli čekáte, že se jednalo o dovolenou, opak je pravda. Ve slunné Itálii na ně totiž čekaly demontážní práce na místní výrobní lince. O své dojmy se s námi podělil vedoucí celého týmu, Jakub Křiva z oddělení Investic v ArcelorMittal Frýdek-Místek. Monika Supíková [email protected]

Co bylo hlavním důvodem pobytu v Itálii? Náš pracovní pobyt v Itálii souvisel s plánovanou rekonstrukcí části Termorovnací linky OL1 v naší společnosti. Při schvalování této investice se jako nejvhodnější řešení ukázalo využít osvědčené zařízení v rámci naší skupiny a repasovat je. Oslovili jsme jednotlivé jednotky a nejzajímavější nabídku jsme obdrželi z ArcelorMittal Piombino v Itálii. Zdejší závod nám nabídl za velmi výhodných podmínek navíječky a odvíječky z pozinkovací linky, kterou již nevyužívá. Byl jsem proto pověřen, abych sestavil tým lidí a vydal se s nimi do Piombina linku odborně demontovat. Kdo tvořil pracovní tým? Nebyl jsem na to samozřejmě sám. Dceřinou společnost Válcovny plechu BESS, která zajišťovala obnovu zařízení, zastupoval vedoucí šéfmontér Miroslav Vyvial a dále kolegové z Válcoven plechu BESS Stanislav Kožešník, Karel Jelen, Tomáš Bělik a Rudolf Horčičák. Za společnost Ingeteam se účastnil Martin Vala. S překladem z italštiny nám během celého pobytu pomáhala Barbora Tocauerová. Kde se ArcelorMittal Piombino nachází? Závod leží na západním pobřeží Itálie asi 190 km od Říma. Továrna se nachází přímo u moře. Má svůj dok pro import a export materiálu a pracuje v ní přes 800 zaměstnanců. Co vás čekalo přímo na místě? Přímo na provoze nás čekala demontáž odvíječek a navíječek staré pozinkovací linky, včetně ovíječe pásu, hydraulických stanic,

ARCELORMITTAL PIOMBIONO 3 pozinkovací linky 2 lakovací linky 2 dělicí linky. 1 válcovna pásů Výroba pozinkovaného plechu pro automobilový a spotřební průmysl. hydraulických válců, hydraulických zavážecích vozíků a sedel zavážecího zařízení. Jednalo se o náročnou týmovou práci v neméně náročných klimatických podmínkách. Venkovní teplota se pohybovala kolem 35 °C a vlhkost vzduchu dosahovala téměř sta procent. Přece jen do Itálie raději jezdíme k moři za odpočinkem než za prací. Denně jsme pracovali v průměru deset hodin a více tak, abychom v termínu naložili zařízení na objednané kamióny. Co se s dovezenými komponenty bude dít dále u nás? Dovezené komponenty budou repasovány dceřinou společností Válcovny plechu BESS a posléze nainstalovány do Termorovnací linky, která se bude rekonstruovat. Rozsah nezbytných úprav řídí firma Ingeteam, která je realizátorem celé této investiční akce.

Kdo bude zajišťovat práce související s rekonstrukcí linky? Linku bude v ArcelorMittal Frýdek-Místek rekonstruovat společnost Ingeteam, která je vítězem výběrového řízení a realizátorem celé této akce. S touto firmou jsme spolupracovali již dříve, a právě proto byl jeden člen našeho týmu z firmy Ingeteam. Stihli jste během pobytu navštívit i nějaké pěkné místo v okolí? Ano, v neděli jsme měli volno a rozhodli jsme se navštívit nedaleký ostrov Elba, na kterém byl v nuceném exilu Napoleon Bonaparte. Nejprve jsme si užili plavbu trajektem do přístavu Portoferraio a poté jsme si prohlédli Napoleonovu vilu. Splnila Vaše pracovní cesta svůj účel?

Určitě ano. Navzdory všem náročným podmínkám se nám podařilo celou akci úspěšně dokončit, a to i díky skvělé spolupráci se zástupcem z ArcelorMittal Piombino Marcem Panciaticim, který nám na místě pomáhal řešit naše operativní požadavky. Dobrá atmosféra a výborná pracovní morálka měly dobrý vliv na pracovní nasazení v náročných pracovních podmínkách. Chtěl bych tímto mému týmu poděkovat za perfektně odvedenou práci, hlavně Miroslavu Vyvialovi, který vytvořil kvalitní skupinu pracovníků Válcoven plechu BESS. Nemalé díky patří i naší překladatelce Barboře Tocauerové a jejímu tlumočnickému servisu.

ArcelorMittal Technotron zvýšil prodej tahokovu o 27 % a chystá investice V minulém čísle jsme vám představili jednu z výrobních oblastí společnosti ArcelorMittal Technotron – divizi jader pro transformátory. Tentokrát bychom vám chtěli přiblížit naši další výrobní oblast, a to divizi tahokov. v rychlosti výroby a přizpůsobení se požadavkům klientů. V letošním roce finišují přípravy na investici do odvíjecího zásobníku k jednomu ze starších strojů na výrobu tahokovu. Doposud jsme vyráběli pouze z tabulí plechů a nově budeme schopni vyrábět také ze svitků,

čímž výrazným způsobem snížíme výrobní náklady a navýšíme kapacitu linky. V jednání jsou investice na rok 2011 do nové výrobní linky na výrobu tahokovů ze svitků. Pomocí této investice budeme schopní mnohem lépe držet krok s dravou konkurencí.

XVII. Mezinárodní hudební festival Janáčkovy Hukvaldy přilákal tisíce návštěvníků a získal podporu ArcelorMittal Frýdek-Místek

Tomasz Janas [email protected]

Tahokov v dnešní době nachází čím dál větší využití v průmyslu, a to především ve stavebnictví a architektuře (designové doplňky, opláštění budov, výplně zábradlí, podhledy, schody atd.). Díky tomu se nám otevírají nové možnosti spolupráce jak s obchodními firmami, tak i konečnými spotřebiteli.

Doznívající celosvětová krize a výrazné zvýšení cen základního materiálu v letošním roce nám samozřejmě nepomohly. Přesto se nám podařilo navýšit prodej tahokovu pro stavební účely o 27 % oproti stejnému období loňského roku (první pololetí) ze 484 tun na 615 tun. Toto navýšení je výsledkem nejen dobré práce obchodníků, ale také úsilí všech ostatních zaměstnanců a jejich dlouhodobých zkušeností, díky čemuž můžeme dobře konkurovat ostatním firmám hlavně

„Letošní festival Janáčkovy Hukvaldy proběhl mimo jiné, také díky podpoře společnosti ArcelorMittal Frýdek-Místek, za což jsem nesmírně rád a děkuji “ říká člen správní rady Fondu Janáčkovy Hukvaldy Pavel Bernatský.

Zástupci naší společnosti popřáli bývalým kolegům k životnímu jubileu Koncem června uspořádala naše společnost setkání se svými bývalými zaměstnanci, kteří v letošním roce oslavili významné jubileum. Popovídat si s kolegy a dozvědět se, jak se v současnosti firmě daří, přišlo celkem 61 bývalých zaměstnanců. ostravského závodu Válcovny za studena a zmínil také nelehké období [email protected] překonávání ekonomické krize. Zástupce svazu důchodců František Brabec zhodnotil činnost svazu „Jménem generálního ředitele a vyzval hosty k další aktivitě včetně Tomáše Mischingera i jménem svým účasti na připravovaných akcích. Pro vám přeji vše nejlepší, pevné zdraví všechny jubilanty společnost a stále hodně sil a energie do dalších připravila dárkové koše a ženy si let,“ zněla hned v úvodu setkání slova navíc odnesly domů také kytičku. personálního ředitele Rostislava Nejstarší jubilantkou z 39 přítomných Tkáče. žen byla Františka Blablová, která Připomněl hostům nejdůležitější v letošním roce oslavila 86 let. Mezi události posledních desítek let naší muži se ještě vyššího jubilea dožil o tři firmy. Především významné investice, roky starší Vladislav Tvardek. Srdečně kterými naše společnost prošla blahopřejeme všem našim bývalým, v nedávném období. Hovořil také ale i současným zaměstnancům o změně názvu společnosti, o fúzi k významným životním výročím!

Monika Supíková

9

10

7 | ArcelorMittal Tubular Products Karviná | srpen 2010

Karvinský Tubular úspěšně obhájil certifikát integrovaného systému řízení Ve druhé polovině června proběhl v naší karvinské společnosti audit integrovaného systému řízení. Nově byl do něj začleněn systém řízení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci. od začátku roku zdokumentovat a zavést funkčnost procesů BOZP. [email protected] Ty bylo nutné provázat s procesy v oblasti jakosti a ochrany životního prostředí a následně pro celý nový ISO 9001:2008, ISO systém vypracovat integrovanou 14001:2004 a ISO/TS příručku, společnou pro všechny 16949:2009. Tak zní odborný tyto oblasti,“ vysvětluje Rostislav název norem, kterými se v naší Jevický, personální ředitel společnosti doposud řídil systém zodpovídající rovněž za oblast BOZP. řízení jakosti a životního prostředí. Pětičlenný tým auditorů Jeho součástí je od června 2010 společnosti TÜV NORD z ostravské také systém řízení bezpečnosti pobočky v čele s auditorem a ochrany zdraví při práci dle normy Františkem Datinským (obr.1) OHSAS 18001:2007. během tří dnů prověřil veškeré „K tomu, aby bylo možné do dokumenty a konkrétní pracovní systému řízení začlenit oblast BOZP, postupy na ranních, odpoledních bylo potřeba ve velmi krátké době i nočních směnách.

Martin Szostok

„Výsledky auditu vyplývající ze závěrečného jednání s auditory jsou velmi dobré“, uvádí Rostislav Jevický, „Auditoři nám předali asi 40 zjištění a doporučení, na která se musíme v nejbližší době zaměřit, dát je do souladu s dokumentací a aplikovat je v konkrétních pracovních postupech. Chtěl bych tímto poděkovat všem vedoucím i řadovým zaměstnancům za vstřícný přístup při přípravě na tento integrovaný audit, obzvlášť Jiřímu Obrusníkovi, který byl pověřen vedením celého auditu, Zdeňkovi Suchankovi, referentovi systému řízení a certifikace, Beatě Rytířové, vedoucí oddělení

Bezpečnosti a ochrany zdraví, a bezpečnostnímu technikovi Martinovi Szostokovi. Ve velmi krátké době se jim podařilo

připravit vše tak, aby audit integrovaného systému řízení byl připraven k přezkoušení,“ ocenil práci zaměstnanců

Rostislav Jevický. Zprávu ze slavnostního předání certifikátů přineseme v některém z dalších čísel časopisu.

Září ve znamení volných rukou Čím je měsíc září typický? Dětem končí prázdniny a začíná školní rok. Den podzimní rovnodennosti neodvratně nahlásí konec léta a začátek podzimu. A my v Eurestu jsme si položili otázky: „Jak můžeme rodičům malých školáků zpříjemnit začátek školního roku? A jak zpříjemnit konec léta všem?“ Hledali jsme odpovědi na tyto otázky, samozřejmě se snažíme naše služby zlepšovat neustále, ale k září jsme si poznamenali „měsíc volných rukou“. Neskrývá se pod tím nic složitého. Rodiče školáků, obzvláště těch, kteří ve škole začínají nebo ji právě změnili, mají

plné ruce práce a spoustu starostí. My bychom jim chtěli dát možnost uvolnit ruce od vaření večeře či chystání snídaně. Vždyť je docela příjemné odcházet z práce s tím, že večeři nebo sladkou snídani za mě přichystal někdo jiný a já mám volné ruce, nebo ne? Když se řekne... ZAPÉKANKY Zapékanky jsou různé pokrmy zapečené v miskách, ve kterých si je mohou naši hosté odnést domů a zároveň je v nich ohřát například v mikrovlnné troubě. Budeme představovat celou řadu slaných variant, třeba zapečené těstoviny, zapečené brambory a tak dále. Doufáme, že Vás potěšíme

i sladkými variantami. Nechceme konkurovat cukrárně, ve sladkých zapékankách najdete spíše tradiční domácí pečení, například makovec, perník a podobně. První ZAPÉKANKY u nás můžete ochutnat v den podzimní rovnodennosti, VE ČTVRTEK 23. ZÁŘÍ. Bude záležet pouze na Vašem ohlasu, zda se zapékanky budou dělat převážně v týdnu, nebo zda si k nám raději budete chodit v pátek pro sobotní snídani. Dobrou chuť a volné ruce Vám přeje Radomíra Vlčková, ředitelka gastronomického provozu

8 | ArcelorMittal Frýdek-Místek | srpen 2010

Historie železářství ve světě a v českých zemích - 2. část V minulém čísle jsme hovořili o počátcích výroby železa ve světě. V dnešním díle vás seznámíme s tím, jak se v minulosti železo vyrábělo v našich zemích a jaká zařízení se k tomu používala. Ivan Zajíček [email protected]

Jak jsme si řekli minule, železo se ve světě primitivními způsoby začalo vyrábět velmi dávno již v době železné, která následovala po době bronzové. Dějiny výroby oceli mají tedy tři období: první období je charakterizováno přímou výrobou kujného železa z rudy v otevřených ohništích – lze je nazvat starověkem železářství. Ve druhém období se v „polovysoké peci“ tavením železných rud s dřevěným uhlím vyrábělo napřed surové železo a to se pak zkujňovalo v těstovitém stavu na hroudu kujného železa, takzvané „svářkové oceli“. Svářkování postupně nahrazovalo modernější pudlování (rok 1784). První pudlovací pec byla spuštěna v roce 1830 ve Vítkovicích a byla současně nejstarší pudlovací pecí v zemích naší tehdejší domoviny, tedy Rakouska-Uherska. Ve třetím období se již surové železo vyrobené ve vysoké peci za použití koksu následně zkujňuje (snižuje se obsah uhlíku) ve stavu tekutém na tzv. „plávkovou ocel“, kterou známe dnes. Toto období již souvisí s průmyslovou

revolucí v 19. století, která si železo přímo vyžadovala – například v roce 1875 byl na Kladně postaven kyselý Bessemerův konvertor, v roce 1865 také ve Vítkovicích a v roce 1878 již pracuje ve Vítkovicích Siemens-Martinská pec. Dalším novým zařízením byly také zásadité Thomasovy

konvertory, které se začaly používat od roku 1879. Do těchto konvertorů se však až do padesátých let minulého století dmýchal místo kyslíku, na který jsme zvyklí dnes, vzduch. Dmýchání probíhalo spodem výfučnami. Až LD (Linz-Donawitz) konvertory zavedly dmýchání kyslíku horem tryskou.

, ale i srpy, dláta , kování vozů či ženské ozdoby (spony, náramky). Nemalé porce železa zhltly nesmyslné války, jimiž jsou naše dějiny opředeny po celou dobu. Nejstarším výrobním zařízením byla tedy asi prostá otevřená výheň s dmychadlem. Kousky železné rudy se pomocí dřevěného uhlí redukovaly za teplot okolo 1200 stupňů (nikdo to neměřil) a výtěžek byl minimální – v našich zemích se takto železo získávalo již v době kolem poloviny posledního tisíciletí před našim letopočtem . Dokládají to i nálezy z Býčí skály v Moravském krasu v oblasti Drahanské vrchoviny nedaleko Blanska, kde si můžeme rovněž prohlédnout hutnické muzeum ve Staré huti u Adamova. Stojí zde mimo jiné nejstarší dochovaná vysoká pec ve Střední Evropě z 18. století, jejíž fotografii jste mohli vidět v prvním díle našeho „hutnického povídání“. K huti patřily i obytné Je však třeba říci, že mezi těmito domky dělníků, restaurace s pivem a dokonce i kuželník. obdobími železářské výroby není Dílny, v nichž se zpracovávalo žádná přesná historická hranice. železo na železo kujné, se nazývaly Vždy záleželo na podmínkách „hamry“. Podle výrobků se z hlediska naleziště rud i paliva rozlišovaly hamry na tyčovinu, a také na potřebách výrobků. na hřebíkářské železo, hamry Dokladem užívání železa na plech či nářaďové hamry. Např. v dobách minulých jsou nálezy nejrůznějších železných předmětů – první hamr na výrobu plechů je meče, dýky, kopí, šipky, sekery, nože u nás doložen v 16.století v Horní

Blatné v Krušných horách (název je odvozen od slovesa „krušit“, tedy těžit – Němci používají výraz Erzgebirge čili Rudohoří). Nejstarší popis výroby plechu kováním se dochoval z roku 1777 a výchozím polotovarem byly tyče. Současně se stavěly vysoké pece. Již v roce 1445 (Německo, Francie, Anglie) to byly vysoké pece na dřevěné uhlí. V roce 1650 pracovaly vysoké pece v Ustroni a v roce 1735 se poprvé místo dřevěného uhlí začal ve světě používat koks. První vysokou pec v českých zemích postavil v roce 1595 v Králově Dvoře Jindřich Kašpar ze Staru. Ten přišel do Čech údajně jako slévač pro císaře Rudolfa II., jelikož měl zkušenosti s výrobou litinového střeliva a munice. Opět se chtělo válčit. Dnes ve Dvoře Králové v Podkrkonoší místo zasmušilých vysokých pecí vesele pobíhají žirafy ve známém safari. V roce 1800 bylo v Čechách 69 vysokých pecí a na Moravě a ve Slezsku 24. Celkem 93. Dosti pozoruhodné! Dnes by se daly spočítat mnohem snadněji. V nich se dohromady tehdy vyrobilo dle odborných odhadů znalců asi 13 770 tun, v roce 1830 to již bylo 20 460 tun.

7 | ArcelorMittal Tubular Products Ostrava | srpen 2010

11

Tomáš Celta na Mistrovství Evropy a alpském závodě TorTour 2010 Už bezmála dvacet let ho můžete potkat na kole na trase Frýdek-Místek - Ostrava-Kunčice a zpět, když jede do práce „na huť“, nebo naopak domů do Místku. Ale i mnohé další silnice v širokém okolí Frýdku-Místku má „odšlapány“ podobně často. O kom že je řeč? Seznamte se. Tomáš Celta, amatérský cyklista - vytrvalec a zaměstnanec ArcelorMittal Tubular Products Ostrava. Radim Pastor [email protected]

Tome, loni v létě jsi na stránkách našeho časopisu konstatoval, že Ti finanční krize znemožnila účast na zahraničních závodech. Jak vypadá Tvůj program v letošním roce? Oproti tomu loňskému je přece jen rozmanitější. Jako každý rok se i letos účastním Slezského poháru amatérských cyklistů (SPAC), který obnáší 19 závodů a kde obhajuji loňské prvenství. Vrcholy sezóny jsou hned dva - Mistrovství Evropy kategorie Masters (nad 30 let), které se konalo koncem června ve Žďáru nad Sázavou a kde jsem zopakoval své loňské 4. místo

v časovce jednotlivců, a teď v srpnu mě navíc čeká absolutní vrchol letošní sezóny, extrémní závod přes průsmyky Švýcarských Alp „TorTour“. Závod je to neobyčejně těžký. Měří 1 000 kilometrů, převýšení je 15 000 metrů a jedu ho ve dvojici s Davidem Manďákem, mým kolegou z vítězného týmu jiného extrémního závodu ve Francii Le Tour Direct 2005 (délka 4 200 kilometrů, převýšení 50 kilometrů). Vraťme se ještě k Mistrovství Evropy. Jak jsi spokojen se svým letošním umístěním? Dvakrát za sebou skončit v časovce čtvrtý a předtím ještě pátý na Mistrovství Evropy asi není špatné, ale ta medaile schází, takže jsem trochu zklamán. Oproti loňsku jsem se zlepšil o 16 sekund, a přesto to na medaili nestačilo. Na třetího Pečeného mi scházela

Zahájili jsme výrobu plynotěsného spoje Hunting Ve druhé polovině srpna byla na soustružně Stiefelu 4-10“ spuštěna zkušební výroba olejovodných trub s plynotěsným spojem americké společnosti Hunting. Radim Pastor [email protected]

Po více než dvou letech od konce licenční smlouvy s firmou HSC ( High Sealed & Coupled ) se tak naše společnost vrací na trh s žádaným zbožím, pažnicovou trubkou s plynotěsným spojem. Pro spuštění výroby spoje Hunting bylo nutné vybudovat

zařízení pro fosfátování závitových konců trubek. Ve výběrovém řízení na výstavbu fosfátovací linky zvítězila firma DEL ze Žďáru nad Sázavou, dodavatelem hlavních částí se stala frýdecko-místecká firma EKOMOR. Výstavba, která probíhala za plného provozu soustružny, započala v květnu letošního roku. Předpokládaná roční kapacita linky je téměř 11 000 tun.

necelá sekunda! V následném hromadném závodě jsem vsadil na špatného koně a nakonec jsem se taktak vešel do první desítky na 9. místo, když jsem byl v úniku nejdříve s jedním Polákem a pak sám necelých 80 km z celkových 108. Takže shrnuto, výkon dobrý, ale kousek toho štěstíčka chybělo. Možná fanoušek na trati (smích). Absolutní vrchol sezóny, alpský závod TorTour, čeká přede dveřmi. Co od něj očekáváš? Předně bych chtěl poděkovat svým sponzorům a mezi nimi i společnosti ArcelorMittal Tubular Products Ostrava za finanční podporu, díky níž se závodu zúčastním. V kategorii dvojic jsme jediným zahraničním týmem z dvaadvaceti startujících. Naším cílem je co nejvíce se přiblížit času 30 hodin (loni dvoučlenná družstva

nestartovala a čas vítězné „trojice“ byl 34 hodin - pozn. redakce). O našem umístění bych teď nerad mluvil, ale rozhodně si nechceme udělat ostudu. Jak vlastně probíhá závod dvojic? V itineráři je pořadateli přesně určeno, kdy kdo jede a odpočívá. Společný je start, cíl a některé vybrané pasáže závodu, dohromady přibližně 114 kilometrů, jinak se závodníci pravidelně střídají po padesáti až sedmdesáti kilometrech. V podstatě dvě až tři hodiny šlapeš a stejně dlouho pak nabíráš síly v doprovodném vozidle. Závěrem našeho rozhovoru bych Ti rád popřál hodně najetých kilometrů bez pádu. O úspěšnosti Tvé „mise“ budeme čtenáře informovat v příštím čísle našeho časopisu.

Samoobslužné výdejny: Zaměstnanci postižení povodněmi získali od výměna špinavých společnosti finanční pomoc pracovních oděvů 24 hodin denně Společnost ArcelorMittal Tubular Products Ostrava se stále snaží zlepšovat pracovní prostředí a pracovní podmínky zaměstnanců. Jedním z kroků je i zavedení nového systému výměny znečištěných pracovních oděvů. Radim Pastor [email protected]

Ve druhé polovině srpna dostala tato snaha konkrétní podobu. Nově byly otevřeny dvě samoobslužné výdejny, které jsou součástí úseku Řízení nákupu. Jednu najdete v místnosti bývalé kantýny na Stiefelu 4-10“, druhá se nachází na Svařovně. Do výdejen budou zaměstnanci vpuštěni po předložení osobního průkazu, a to v jakoukoliv denní i noční hodinu. Prostory výdejen jsou

monitorovány bezpečnostními kamerami. Podrobnější informace najdou zaměstnanci v Provozním řádu samoobslužných výdejen pracovních oděvů, který je k dispozici v prostorách obou výdejen. „Věřím, že obě samoobslužné výdejny budou sloužit k plné spokojenosti zaměstnanců naší společnosti, kterým jsme touto cestou chtěli zajistit lepší pracovní podmínky a větší komfort při výměně pracovních oděvů. Zároveň chci požádat všechny uživatele osobních skříněk o šetrné užívání prostor nových výdejen“, řekl garant akce Miroslav Rusňák.

Společnost ArcelorMittal Tubular Products Ostrava poskytla finanční příspěvek všem šesti zaměstnancům firmy, jejichž domy byly poškozeny květnovými povodněmi a kteří požádali o nevratnou sociální pomoc. Symbolické šeky v celkové hodnotě přesahující 40 tisíc Kč předal za vedení společnosti Přemysl Hulicius, ředitel pro techniku v ArcelorMittal Tubular Products Ostrava.

Kontrola jakosti slaví 2000 dnů bez absenčního úrazu Vedení společnosti ArcelorMittal Tubular Products Ostrava ocenilo drobným dárkem všechny zaměstnance provozů 152 - Stiefel 140 mm a 156 - Kontrola jakosti. Prvně jmenovaný provoz dosáhl 1000 dnů bez absenčního pracovního úrazu a druhý dokonce 2000 dnů. Gratulujeme!


12

V sobotu 4. září jsme pro vaše děti připravili odpoledne plné her a zábavy! Můžete se těšit na: Skákací hrady, lanové centrum, bungee running, lezecká stěna, klauni s balónky, malování na obličej, trampolíny, skákací boty, koloběžky a spousta soutěží jako např. chození na chůdách, skákání v pytli a další! Program na pódiu: 14:20 14:30-14:40 14:40-15:10 15:10-15:40 15:45-16:00 16:00-16:10 16:10-16:30 16:30-16:45 16:45-17:15 17:15-17:25

Slavnostní zahájení dětského odpoledne Vystoupení mažoretek Kouzelnická show Koncert skupiny AVE BAND Pěvecká soutěž o hodnotné ceny Vystoupení mažoretek Vyhlášení soutěže s občanským sdružením Kiwanis Ukázka juda Koncert skupiny AVE BAND Závěrečné vystoupení mažoretek

Odpolednem vás bude provázet moderátorka Lucie Martínková z rádia Orion. Při vstupu do sportovního areálu se, prosíme, prokažte kartou zaměstnance nebo poukázkami na občerstvení. Děti, které napsaly příběhy do knihy Moje panenka Kiwanis, dostanou během odpoledne výtisk této knihy podepsaný bývalým prezidentem České republiky Václavem Havlem.

Fotografie z akcí, které naše společnost letos v létě podpořila

Zprávy ze skupiny ArcelorMittal

Mezinárodní Olympijské a paralympijské hry - Londýn 2012 ArcelorMittal je hrdý na to, že je oficiálním sponzorem Olympijských her, které se budou konat v roce 2012 v Londýně. ArcelorMittal Orbit, který bude postaven v olympijském parku, se stane symbolem tohoto sponzorství. Zahrnuje nejenom možnost stát se dobrovolníkem na olympijských hrách - takzvaným Games Maker - určeným všem zaměstnancům naší společnosti, ale rovněž příležitost nést olympijský oheň, a tak zastupovat společnost ArcelorMittal. Pokrok na cestě k oživení Webová televize TV 3 společnosti ArcelorMittal se vrátí na obrazovky v září s posledními třemi plánovanými epizodami sezóny věnované Světové výstavě Expo, důlní činnosti a budoucnosti.

Evropa ArcelorMittal Desvres, Francie, zavádí nové záznamy o spolehlivosti Blahopřejeme ArcelorMittal Atlantique Desvres za dosažení impozantního milníku ve spolehlivosti jejich galvanizační linky. Závod dosáhl téměř 2 000 hodin bez neplánované odstávky, což představuje trojnásobek současného průměru naší Skupiny.

Severní a jižní Amerika ArcelorMittal byl označen za jednu z nejlepších společností Kanady! Časopis Corporate Knights, publikace o sociální zodpovědnosti firem s největším počtem výtisků na světě, ocenila ArcelorMittal, že se ve svém podnikání řídí principy dlouhodobé udržitelnosti. 200 let historie oceli v USA V červenci ArcelorMittal Coatesville, USA, oslavil své dvousté výročí. Závod byl založen v roce 1810 a je jednou z nejstarších hutí naší společnosti a také nejdéle provozovanou ocelárnou v celých Spojených státech.

Asie

Fotografie z hudebního festivalu Colours of Ostrava, kulturní akce LÉTO!!! a galakoncertu Letní Slunohrad.

Minigrant: Benefiční koncert Martina Chodúra Chcete podpořit dobrou věc a přitom si poslechnout hudební vystoupení vítěze Superstar 2009? Pak pro vás máme tip na benefiční koncert Martina Chodúra, který pořádá občanské sdružení Angelis. Naše společnost jej podpořila v rámci druhého kola Minigrantů. Termín: čtvrtek 21. října 2010 od 19 hod. Místo: Kulturní dům Leoše Janáčka v Havířově (www.mkshavirov.cz) Cena vstupenky: 200 Kč Předprodej vstupenek zajišťuje pokladna MKS Havířov od 13. září 2010 Výtěžek koncertu je určen na tréninkovou kavárnu KAFÉ STŘED v Havířově, ve které budou pracovat duševně nemocní klienti. Díky ní získají reálnou pracovní zkušenost a připraví se na přechod do zaměstnání. Koncert se koná za podpory Statutárního města Havířov, společností ArcelorMittal a Vodafone

Světová výstava EXPO v Šanghaji 2010 – uplynulé čtyři měsíce Lucemburský pavilon sponzorovaný ArcelorMittal na světové výstavě v Šanghaji (1. květen – 31. říjen 2010) každý den navštíví mezi 40 000 až 48 000 návštěvníků. Tato pozoruhodná budova předvádí využití nízkolegované oceli a také to, jak se může ocel proměnit v umělecké dílo, a to díky nádherným ocelovým sochám umístěným v pavilónu. Více informací můžete získat na www.myarcelormittal.com

Citát: „Úspěch není klíčem ke štěstí. Pokud děláte svou práci rádi, budete úspěšní.“ Albert Schweitzer

Fotosoutěž o digitální fotoaparát stále běží Chcete, aby vaše fotografie zdobily náš firemní kalendář? Pak neváhejte a pošlete nám fotky s logem naší společnosti. Své úlovky nám můžete posílat od 1. července až do 30. září. Fotografie mohou zobrazovat cokoliv, pokud na nich bude zachyceno také logo naší společnosti. Fantazii se meze nekladou! Autor vítězné fotografie obdrží digitální fotoaparát, autoři

dalších dvou nejlepších snímků získají věcné ceny. Snímky ve formátu JPEG a v minimálním rozlišení 2 MB posílejte na adresu: [email protected]. Vítězné fotografie uveřejníme v časopise po skončení soutěže.

Výsledky Performance Excellence Nová křesla pro Krevní centrum. Stiefel vyrábí plynotěsný spoj Hunting

Recommend Documents