Výroční zpráva RRAV, z. s. p. o., rok 2008

Výroční zpráva RRAV, z. s. p. o., rok 2008

VÝROČNÍ ZPRÁVA 2008

1


Regionální rozvojová agentura Vysočina, z. s. p. o. Kříţová 2 586 01 Jihlava IČO: 70 85 75 55 DIČ: CZ 70 85 75 55 právní forma: zájmové sdruţení právnických osob podle § 20f) a násl. zákona č. 40/1964 Sb., občanský zákoník, ve znění pozdějších předpisů bankovní spojení:

Volksbank, a. s., pobočka Jihlava č. účtu: 4050003988/6800

tel./fax: 567 578 501 [email protected] www.rda-vysocina.cz

2


Obsah OBSAH ...................................................................................................................................... 3 ÚVOD ........................................................................................................................................ 4 CHARAKTERISTIKA ............................................................................................................ 6 RÁMCOVÉ CÍLE A POSLÁNÍ: ..................................................................................................... 6 PŘEDMĚTEM HLAVNÍ ČINNOSTI RRA VYSOČINA:.................................................................... 6 ÚZEMNÍ PŮSOBNOST .......................................................................................................... 7 SPRÁVNÍ A ORGANIZAČNÍ STRUKTURA ...................................................................... 8 SPRÁVNÍ STRUKTURA: ............................................................................................................. 8 ORGANIZAČNÍ STRUKTURA :.................................................................................................... 9 HLAVNÍ AKTIVITY RRAV V ROCE 2008 ....................................................................... 10 PODPORA PODNIKÁNÍ, INVESTIC A MARKETING ..................................................................... 10 VZDĚLÁVÁNÍ, KULTURA A PŘESHRANIČNÍ SPOLUPRÁCE ........................................................ 11 STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ A ROZVOJOVÉ PROJEKTY ............................................................. 15 CESTOVNÍ RUCH, CYKLOTRASY, DOPRAVNÍ ZNAČENÍ A VÝBĚROVÁ ŘÍZENÍ............................ 17 OSTATNÍ AKTIVITY PODPORUJÍCÍ REGIONÁLNÍ ROZVOJ.......................................................... 19 ZPRÁVA AUDITORA ............................................................................................................... 20 ZPRÁVA KONTROLNÍ KOMISE RRAV, Z. S. P. O. .................................................................... 21 ZÁVĚR .................................................................................................................................... 21

3


Úvod Váţení přátelé, Rok 2008 byl pro naši společnost z pohledu činností mnohem příznivější neţ rok 2007. Během nového programového období 2007 - 2013 začaly být vypisovány výzvy a začaly jsme zpracovávat projektové ţádosti. Garantujeme vysokou kvalitu zpracování podloţenou mnohaletými zkušenostmi a referencemi v podobě úspěšných projektů. V této naší činnosti jsme velmi úspěšní za 7 let naší práce jsme do regionu napomohli získat 758 milionů dotací, coţ předsatvuje cca 60% veškerých investic, které v našem kraji proběhly. Vzhledem k počtu zaměstnanců, jak je vidět z následujícího grafu je naše sdruţení jednoznačně přínosem pro region, protoţe generujeme více peněz neţ spotřebováváme.

Získané dotace na 1 Kč nákladů agentury 60,0

50,0

Kč

40,0

30,0

20,0

10,0

0,0 2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

V roce 2008 jsme se intenzivně věnovali zpracovávání projektových ţádostí a všech povinných příloh. Dále jsme vykonávali Dotační management, kdy jsme pro úspěšné ţadatele zajišťovali komplexně celý průběh realizace projektu aţ do okamţiku proplacení dotace. Pro zodpovědné zajištění této sluţby jsme uzavřeli pojištění do výše plnění 20 milonů korun. V roce 2008 jsme také zajišťovali výběrová řízení na dodavatele u mnoha projektů. Jako Regionální kontaktní místo pro Program FM EHP/Norsko a sekretariát pro krajský program „Kulturní dědictví Vysočiny“, kofinancovaný také z tohoto programu, jsme poskytovali konzultace zájemcům o získání financí z těchto programů. Standartně jsme aktualizovali a zpracovávali nové Strategické a koncepční dokumenty pro obce a města. Také jsme poskytovali naše komplexní sluţby v oblasti cykloturistiky a

4

Výroční zpráva RRAV, z. s. p. o., rok 2008 dopravního značení. RRAV aktivně spolupracovala s městskou policií při přípravě soutěţe Cyklista Vysočiny. Tato spolupráce bude pokračovat i v dalším roce. Po celý rok jsme opět zajišťovali činnost výkonné kanceláře Sdruţení obcí Vysočiny. Byli jsme úspěšní ve výběrovém řízení na expertní poradenství programu ROP JV, kdy od listopadu poskytujeme odborné poradenství všem úspěšným příjemcům z tohoto programu. Naše sdruţení je moderní, profesionální poradenskou společností, která je schopna všem ţadatelům i příjemcům dotace nabídnout komplexní sluţby v oblasti dotační politiky. Jsme si vědomi toho, ţe své sluţby nabízíme ve vysoce konkurenčním prostředí a je naší prioritou si svoji pozici obhájit. Chtěla bych na tomto místě poděkovat všem spolupracovníkům za profesionálně odvedenou práci, všem členům orgánů Agentury za jejich pomoc při naplňování aktivit a všem ostatním, kteří nám zachovali přízeň i v letošním roce. Největší poděkování ale patří Vám - našim klientům a partnerům z podnikatelské sféry, veřejné správy a samosprávy i neziskového sektoru. Bez Vašeho zájmu a spolupráce by naše úsilí nebylo tak úspěšné. Závěrem bych chtěla vyjádřit přání, aby o naši činnost byl i v následujících letech zájem a aby se stále více uplatňoval ve všech sférách princip Partnerství v pravém slova smyslu. Věřím, ţe i v roce 2009 budeme pro Vás – naše klienty, tím správným místem, kde zhodnotíte své nápady a investice. Ing. Zdeňka Škarková ředitelka RRA Vysočina

5


Charakteristika Regionální rozvojová agentura Vysočina vznikla 18. 11. 1998 jako akciová společnost na základě notářského zápisu ze dne 27. 10. 1998. Svoji činnost vykonávala do 31. 8. 2000. Charakter činnosti RRAV, a. s. nenaplňoval zcela podmínky stanovené zákonem pro obchodní společnosti, a proto bylo akcionáři rozhodnuto o změně právní formy a veškeré činnosti agentury byly převedeny na nově vzniklou RRAV, z. s. p. o. (zájmové sdruţení právnických osob). RRAV, z. s. p. o. bylo zaregistrováno u Okresního úřadu v Jihlavě dne 29. 8. 2000 pod č.j. R-28/594/00-VV na základě zakladatelské smlouvy ze dne 26. 7. 2000. Tato forma agentury je koncipovaná v souladu s modely regionálních rozvojových organizací, které působí v zemích EU. V současné době eviduje zájmové sdruţení Krajský úřad kraje Vysočina v Jihlavě. RRA Vysočina, z. s. p. o. (dále jen RRA Vysočina) je společností pro podporu a koordinaci komplexního hospodářského a sociálního rozvoje na území kraje Vysočina. Zaměstnanci firmy i externí spolupracovníci mají víceleté zkušenosti v oblasti poradenství, konzultací, zpracování projektových ţádostí a rovněţ i ve spolupráci s veřejným sektorem. V roce 2005 rozšířila RRA Vysočina své portfolio sluţeb o dotační management. Smyslem tohoto produktu je provést příjemce dotace krok za krokem jednotlivými fázemi realizace projektu tak, aby byly splněny veškeré podmínky dané programem a samozřejmě, aby všechny činnosti byly v souladu s platnou legislativou. Výsledkem je pak řádné dokončení a vyúčtování projektu a minimalizace rizika vrácení poskytnuté dotace.

Rámcové cíle a poslání:   

poskytování komplexních sluţeb pro podporu a koordinaci hospodářského, sociálního a kulturního rozvoje území v souladu se strategií rozvoje kraje; mobilizace všech hlavních aktérů kraje a sdruţování jejich lidských, materiálních a finančních zdrojů ke společnému rozvoji kraje; optimální vyuţití silných stránek a příleţitostí kraje vedoucí k jejich zuţitkování.

Předmětem hlavní činnosti RRA Vysočina:                

konzultace rozvojových záměrů, dotační poradenství, audit projektového záměr, projektu i ţadatele, zpracování projektových ţádostí, finanční analýzy, ekonomické analýzy, studie proveditelnosti, strategické dokumenty, dotační management, analytické dokumenty, podnikatelské plány, návrhy a realizace cyklotras včetně značení, pasportizace dopravního značení a informačních systému v obcích, podpora přímých zahraničních investic technická asistence evropských programů grafické zpracování publikací a www stránek včetně tisku

6


Územní působnost RRA Vysočina poskytuje své sluţby zejména subjektům z kraje Vysočina.

Kraj Vysočina

7


Správní a organizační struktura Správní struktura: Regionální rozvojová agentura Vysočina (RRA V) je sdruţením tří právnických osob – Vysočiny, kraje (Vysočina), Sdruţení obcí Vysočiny (SOV) a Krajské hospodářské komory Vysočiny (KHK V):

Vysočina

Předsednictvo

kraj

SOV Sdružení obcí

Valné

Předseda

shromáždění

Ředitel

KHK

Vysočiny

Kontrolní komise

Předsednictvo Vysočina, kraj Ing. Marie Černá , místopředsedkyně Ing. Václav Kodet Ing. Jan Nekula Zdeněk Ryšavý RNDr. Ing. Martin Černý, MBA Sdružení obcí Vysočiny Ing. Vladislav Nechvátal, předseda Vladimír Měrka, Mgr. Miroslav Báňa Josef Böhm Mgr. Roman Brzoň Krajská hospodářská komora Vysočiny 1 zástupce, místopředseda

Kontrolní komise Vysočina, kraj Ing. Martin Číţek Ing. Miroslav Houška

Sdružení obcí Vysočiny Mgr. Jaromír Brychta Ing. Marie Hrnčířová

Krajská hospodářská komora Vysočiny Ing. Jan Hejátko, CSc., místopředseda

8


Organizační struktura : Regionální rozvojová agentura Vysočina, která v roce 2006 zaměstnávala 9 pracovníků, byla organizačně rozdělena na čtyři sekce, a to na sekci podpory podnikání, investic a marketingu, sekci vzdělávání, kultury a přeshraniční spolupráce, sekci strategického plánování a rozvojových projektů a sekci cestovního ruchu, cyklotras, dopravního značení a orientačních systémů.

Ředitel

Sekretariát Správa RIS

Podpora podnikání, investice, marketing

Vzdělávání, kultura, přeshraniční spolupráce

Strategické plánování a rozvojové projekty

Cestovní ruch, cyklotrasy, dopravní značení a

orientační systémy

Členství v ČARA : RRAV členem České asociace rozvojových agentur – ČARA, z. s. p. o.. Posláním této asociace, která sdruţuje rozvojové agentury s krajskou působností, je podpora systematického hospodářského, sociálního a kulturního rozvoje krajů České republiky. ČARA jako nevládní organizace působí jako jeden z nástrojů regionální politiky. Hlavními partnery na území ČR jsou státní správa na centrální i regionální úrovni, samospráva krajů a obcí a jiných veřejných subjektů, instituce zastupující hospodářský sektor i nevládní, neziskové organizace, zaměřené na hospodářský a sociální rozvoj; v zahraničí pak veřejné i soukromé instituce, zaměřené na regionální rozvoj a sdruţení s podobnými aktivitami jako ČARA. Cílem sdruţení je koordinace a posilování činnosti svých členů a jednání jejich jménem navenek v rozsahu, který je dán mandátem od členské základny. Hlavními smluvními partnery asociace jsou: • Agentura pro podporu podnikání a investic CzechInvest • Asociace inovačního podnikání ČR • Institut pro integraci České republiky do Evropské unie • Centrum pro regionální rozvoj ČR Zástupce RRAV je předsedou dozorčí rady ČARA.

Výkonná kancelář SOV : RRAV vykonává veškeré administrativní a jiné činnosti spojené s provozem kanceláře SOV a je servisní organizací pro SOV, z. s. p. o. (Sdruţení obcí Vysočiny), správcem webu, zajišťuje publicitu a veškeré další aktivity.

9


Hlavní aktivity RRAV v roce 2008 Podpora podnikání, investic a marketing Dotační management Dotační management představuje ucelený systém kontroly plnění podmínek důleţitých pro monitoring získané dotace. Pomáhá příjemci dotace projít tímto dlouhodobým a náročným procesem monitoringu, zajistí dohled nad správným a včasným plněním administrativních náleţitostí, kontroluje dodrţování závazných ukazatelů a pomoc s administrativními úkony za účelem sníţení moţných rizik spojených s krácením či odebráním jiţ schválené dotace. Sluţba Dotační management je v plném rozsahu pojištěna (do výše 20 mil. Kč), RRAV tedy přebírá na sebe riziko odebrání či krácení poskytnuté dotace z důvodu chyby na naší straně. Sluţba Dotační management zahrnuje zejména tyto činnosti:        

hlídání závazných termínů odevzdání reportů, pomoc příjemcům s administrativními povinnostmi, zpracování průběţných, etapových monitorovacích zpráv včetně konzultací, zpracování ţádostí o platbu včetně všech náleţitostí nutných k ověření správnosti či oprávnění čerpání dotace, zpracování závěrečné zprávy, zpracování monitorovacích zpráv pro kontrolu plnění závazných ukazatelů, zpracování Isprofinů a Progfinů. kontrola plnění povinností daných podmínkami dotace

Sluţba Dotační management Vám zajistí:  přenesení odpovědnosti za monitoring a plnění podmínek dotace - naše činnost je v plném rozsahu pojištěna do výše 20 mil. Kč a přebíráme tak na sebe riziko odebrání či krácení dotace z důvodu chyby na naší straně,  minimalizaci moţného rizika krácení či odnětí jiţ schválené dotace  bezkolizní průběh kontrol ze strany kontrolních orgánů  uspoření mzdových nákladů na administraci schváleného projektu  správné plnění rozhodných (monitorovacích) ukazatelů  zamezení výskytu chyb v předkládaných zprávách

10


Vzdělávání, kultura a přeshraniční spolupráce Fond Malých projektů Vysočiny (FMP)

FMP navázal na úspěšný Dispoziční fond Vysočiny. Ve třetím čtvrtletí roku 2008 probíhaly konzultace a hodnocení projektů, kterých bylo v 1. kole odevzdáno celkem 6, z nichţ 4 byly podpořeny. V posledním čtvrtletí roku 2008 probíhaly konzultace, odevzdávání a hodnocení ţádostí v rámci 2. kola výzvy, kterých bylo odevzdáno 7. K náleţité informovanosti o Fondu malých projektů v kraji Vysočina přispěla účast a aktivní prezentace zástupců administrátora na téměř dvou desítkách seminářů. V roce 2008 nedošlo k událostem na straně správce či administrátora, které by narušily chod programu, všechny činnosti probíhaly dle daných směrnic, pravidel a termínů. Projekt Fond malých projektů (dále jen FMP) navazuje na tradici Společného fondu malých projektů, který fungoval na česko-rakouské hranici v rámci programu Phare CBC a na Dispoziční fond, který byl součástí iniciativy Společenství Interreg IIIA. Sdruţení obcí Vysočiny (Lead partner) a EU Plattform Pro Walviertel (Projektový partner) uzavřely dne 23.4.2008 „Dohodu o spolupráci mezi Vedoucím partnerem a projektovým partnerem v rámci projektu v Programu „Evropská územní spolupráce Rakousko-Česká republika 2007-2013“. V rámci této dohody byla definována práva, povinnosti a odpovědnost jednotlivých partnerů při realizace projektu. Administrátorem projektu je Regionální rozvojová agentura Vysočina. Kontinuální výzva k předkládání ţádostí do Fondu malých projektů byla vyhlášena 12. června 2008 a na dvou zasedáních Regionálního monitorovacího výboru konaných dne 9. 9. 2008 a 9. 1. 2009 bylo schváleno celkem 11 z 13 podaných projektů. Zasedání Regionálního monitorovacího výboru se konají ve čtvrtletních intervalech. V současné době se na Společném technickém sekretariátě dokončuje Smlouvy o spolufinancování malého projektu Správce tak, aby mohly být v druhé polovině roku 2009 podepsány smlouvy s konečnými příjemci dotace. Celková alokace pro kraj Vysočina: 945.200,-- EUR Dosud schválené dotace: 118.039,-- EUR Mezi zajímavé projekty podpořené z FMP patřily: Město Telč – Telč za Slavatů aneb Švédové v Telči Kulturně společenská akce, která navázala na pětiletou tradici připomenutí donátora města Telče Zachariáše z Hradce a jeho zásluh o výstavbu a rozkvět Telče, návštěvníky tentokrát zavedla do období ne právě pro české země radostného - do období válečných hrůz války třicetileté, kdy vše, které bylo započato praţskou defenestrací 1618 a kdy byl vyhozen z okna praţského hradu pro odpor k Majestátu císaře Rudolfa II. praţský místodrţící Vilém Slavata z Chlumu a Košumberka, český šlechtic a politik, majitel telčského panství.

11


12


Hospodářská komora Třebíč – Festival vzdělávání a řemesel Festival představil veřejnosti vzdělávací instituce, střediska sluţeb škole, dodavatele a výrobce výukových programů a učebních pomůcek. Součástí byl odborný doprovodný program - konference, semináře, praktické ukázky činností škol a firem, workshop pracovních příleţitostí pro firmy a uchazeče o práci, sportovní den pro studenty z ČR a Rakouska.

13

Výroční zpráva RRAV, z. s. p. o., rok 2008 Mikroregion Telčsko – Přeshraniční komunální kooperace Projekt prohlubuje česko - rakouské přátelství mezi příhraničními obcemi, navazuje nové kontakty mezi zastupiteli českých a rakouských obcí. Díky setkávání při společných exkurzích si mohou zastupitelé vyměnit zkušenosti a poznatky, vzájemně se inspirovat, společně mohou najít nejoptimálnější řešení různých problémů. Semináře měly za cíl srozumitelnou formou projít základní okruhy, ve kterých by se měli všichni zastupitelé orientovat. Například kompostování, odpadové hospodářství a úspora energií a další.

Jez

14


Strategické plánování a rozvojové projekty Koncepční dokumenty Přípravě koncepčních rozvojových dokumentů se naše agentura věnuje od svého vzniku. Naší snahou je při zpracování v maximální míře reflektovat potřeby a záměry v území a zároveň reagovat na aktuální vývoj v oblasti grantových programů EU a ČR. Strategický plán rozvoje města (mikroregionu) lze ve stručnosti charakterizovat jako významný koncepční dokument, jehoţ úkolem je sjednotit pohled na celkový rozvoj dotčeného území, definovat dlouhodobé cíle a priority a návazně dále navrhnout konkrétní projekty vč. způsobu realizace a financování. Existenci strategického plánu však můţeme vnímat také jako výrazný „pomocný nástroj“ pro získání finančních prostředků z fondů EU i ČR a to zejména z těchto důvodů:  poskytuje důleţité analytické informace o území, které lze velmi vhodně vyuţít v rámci přípravy ţádosti (především studie proveditelnosti)  obsahuje definování trhu a poptávky, které lze vyuţít pro kvalitní zdůvodnění významu a dopadu projektu k celkovému rozvoji území  odkaz na existenci strategického plánu a návaznost projektu na konkrétní prioritu a opatření, popř. zakomponování projektu ve strategickém plánu je v řadě fondů EU součástí hodnotících tabulek (hodnotí se, zda projekt je součástí dlouhodobé koncepce).  proces zpracování strategického plánu sebou často přináší „rozhýbání“ aktivit v oblasti hledání a přípravy projektů do fondů EU.  v období zpracování strategického plánu jsou nalezeny a následně konzultovány jiţ konkrétní rozvojové záměry v území.  dochází k určení správného směru přípravy, specifikaci úlohy jednotlivých subjektů a zahájení spolupráce s případnými partnery projektu. Společně se strategickým plánem se tedy paralelně připravují vybrané projekty do fondů EU. Strategické dokumenty na úrovni měst a obcí Období realizace

Popis

Strategický plán rozvoje města Moravské Budějovice Strategický plán rozvoje města Nové Město na Moravě

Zadavatel

Město Moravské Budějovice 2007 - 2008 Nové Město na Moravě 2007 -2008

Rozvojové projekty v roce 2008 Nabízíme svým klientům především komplexní servis, který je zárukou bezproblémového přijetí projektové ţádosti, která splní formálních náleţitostí a bude v souladu s příslušným programem, kam je předkládána. Název projektu Zkvalitnění autobusové dopravy v Telči Vítejte ve Starém Městě Vybudování retenční nádrţe v obci Škrdlovice Turistické ubytovací zařízení Obce Kejţlice Zavedení nového odbavovacího systému cestujících v MHD v krajském městě

Období realizace 2008 2008 2008 2008 2008

Zadavatel Město Telč Město Telč Obec Škrdlovice Obec Kejţlice Dopravní podnik města Jihlavy, a.s. 15

Výroční zpráva RRAV, z. s. p. o., rok 2008 Zkvalitnění podmínek pro výuku na ZŠ Měřín S Bílou paní po Telči STŘED - centrum prevence a pomoci

2008 2008 2008

Zkvalitnění a rozšíření sluţeb Domova na zámku v Myslibořicích Regionální sportovní a kulturní centrum - I. etapa Rekonstrukce staré budovy ZŠ Masarykova, Telč Centrum kultury, sportu a zájmových činností mikroregionu

2008 2008 2008 2008

Dokončení revitalizaceš náměstí v Lukách nad Jihlavou

2008

Ţijeme společně II. - bezbariérová MHD v krajském městě Jihlava Rozvoj marketingových a propagačních aktivit Města Třeště v oblasti cestovního ruchu Dokončení sportovního a volnočasového areálu v Humpolci Zkvalitnění sportovního a volnočasového zázemí na Dolnoměstsku Sportujeme v kostelci Multifunkční hřiště

2008

Regenerace parku Psychiatrické léčebny Jihlava Komplexní úprava veřejného prostranství - městský hřbitov Děti, pojďme si hrát! Rekonstrukce multifunkční budovy OÚ v Bransouzích Zlepšení vzhledu obce Rohozná Obnova víceúčelového objektu a dětského hřiště v obci Rohozná

2008 2008 2008 2008 2008 2008

Obnova veřejných prostranství - náměstí Červená Řečice Úprava veřejného prostranství v okolí KD Máj Zlepšení vzhledu obce Sedlejov Modernizace a vybavení Základní školy L. Svobody v Rudíkově Obnova víceúčelového objektu a výstavba dětského hřiště v obci Martinice u Onšova Zlepšení vzhledu obce Květinov Rozšíření dětského hřiště v obci Budeč Výstavba dětského hřiště v obci Komárov Multifunkční hřiště v Písečném Víceúčelové hřiště v Křídlech Modernizace zázemí v oblasti péče o děti v Hrobicích Hrajeme si v Kaňovicích Pojďte si hrát v Lísku! Hrajeme si v Prosetíně Pojďme si hrát v Krásném! Zlepšení vzhledu obce Lhota-Vlasenice

2008 2008 2008 2008

Záměr bezbariérových tras v Lukách nad Jihlavou Vysočina na Dlani Efektivní vyuţití zdrojů EU ve venkovských oblastech Vysočiny

2008 2008 2008

2008 2008 2008 2008 2008

2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008

Městys Měřín Město Telč STŘED, o.s. Diakonice ČCE středisko v Myslibořicích Město Telč Město Telč Obec Osová Bítýška Městys Luka nad Jihlavou Dopravní podnik města Jihlavy, a.s. Město Třešť Město Humpolec Obec Dolní Město Obec Kostelec Městys Okříšky Psychiatrická léčebna Jihlava Město Třešť Město Třešť Obec Bransouze Obec Rohozná Obec Rohozná Město Červená Řečice Město Pelhřimov Obec Sedlejov Obec Rudíkov Obec Martinice u Onšova Obec Květinov Acrona, s.r.o. Acrona, s.r.o. Acrona, s.r.o. Acrona, s.r.o. Acrona, s.r.o. Acrona, s.r.o. Acrona, s.r.o. Acrona, s.r.o. Acrona, s.r.o. Obec Lhota-Vlasenice Městys Luka nad Jihlavou SOV SOV

16


Cestovní ruch, cyklotrasy, dopravní značení a výběrová řízení Cyklotrasy Ve spolupráci s firmou SOMARO zajišťujeme komplexní sluţby v této oblasti. Komplexnost naší nabídky přináší našim klientům jednak úsporu finančních prostředků i času a jednak záruku vysoké kvality, zaručenou certifikací firmy SOMARO a jí pouţívaných technologických postupů dle norem ISO. Firma se od svého vzniku řídí zásadou být kvalitnější a levnější neţ ostatní. Navrhování a značení cyklotras:  vytipování trasy (či sítě tras)  pomoci se získáním zdrojů pro její financování  vypracování projektu pro dopravní značení, jeho projednání s dotčenými orgány a vlastníky  montáţe dopravního značení,  následné vybavení tras mobiliářem (kolostavy, odpočívky, informační tabule, odpadkové koše...)  zajištění propagace trasy (návrh a tisk broţur, cyklistických map, průvodců...) Správa cyklotras:  kaţdoroční projetí cyklotrasy a kontrola stavu dopravního značení, doprovodného mobiliáře a povrchů  zpracování zprávy pro majitele cyklotrasy s návrhem nezbytných řešení pro zajištění bezproblémového provozu na trase  návrh moţného kofinancování na odstranění zjištěných závad  návrh na vhodné doplnění a rozšíření stávající cyklotrasy v souvislosti s turistickými zajímavostmi na trase

Pasporty dopravního značení Pasport dopravního značení na místních komunikacích patří k dokumentaci, která je nezbytná k přehledu a evidenci majetku obce. Navíc můţe pasport slouţit jako právní podklad při řešení dopravních nehod. Pasport můţe rovněţ zmapovat situaci na ostatních komunikacích, které nejsou v majetku obce, ale jsou pro řešení souvztaţností nezbytné (např. komunikace patřící do správy SÚS - kraje). Dopravní značky v něm uvedené jsou odsouhlaseny správci jednotlivých pozemních komunikací a je vydáno stanovisko příslušného orgánu PČR. Takto jsou pak stanoveny příslušným silničním správním úřadem podle § 77 odst. 1, písm. a) zákona č. 361/2000 Sb. Výstupem je pak tzv. "Stanovení dopravního značení". Od 1.1. 2008 budou muset být všechny dopravní značky provedeny podle vyhl. 30/2001 Sb., novela vyhl. č. 193/2006 Sb. Týká se to všech správců komunikací (obcí, SÚS, soukromí vlastníci, ŘSD...) Letos je nejvyšší čas na obnovu dopravního značení... Dobré je začít pasportem a projektem Dopravního značení. Součástí je i projekt optimalizace dopravního značení podle současných poţadavků na bezpečnost a efektivitu provozu a podle nové legislativy. Naše společnost ve spolupráci s firmou DoZnač má dlouholeté zkušenosti a nezbytné technické i profesní zázemí pro tuto sluţbu. Výhody:  odborné a přehledné zpracování, graficky na vynikající úrovni, plnobarevné 17

Výroční zpráva RRAV, z. s. p. o., rok 2008  uvedeny všechny značky v obci (stávající i navrhované), popsán jejich stav a nosič, posouzena moţnost výměny, popsáno, zda vyhovují předpisům  závazný výstup, schválený příslušnými orgány (výstupem je tzv. "Stanovení dopravního značení")  kladen důraz na přání klienta  papírové nebo digitální zpracování  velmi vstřícná cena  zpracovány i souvztaţnosti dopravního značení jako celku z hlediska různých majitelů a správců v daném území (obec, kraj, stát)

Součástí námi zhotoveného pasportu je obvykle i vyprojektování nových dopravních značek podle současných potřeb dopravy a bezpečnosti na pozemních komunikacích a v souladu s nejnovější legislativou.

Výběrová řízení Našim klientům garantujeme zajištění veškerých činností v oblasti zadávání veřejných zakázek, vyplývajících ze zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, nebo ze specifických podmínek některých programů, kam je předkládána ţádost o veřejnou podporu (dotaci, grant). Nabízíme zastoupení při výkonu veškerých povinností při realizaci veřejné soutěţe tak, aby nedošlo k porušení zákona či pravidel pro příjemce podpory. Výběr dodavatele je vţdy transparentní a nediskriminační, jehoţ cílem je výběr ekonomicky nejvýhodnější nabídky. Zajišťujeme zejména tyto činnosti:  Zpracování návrhu oznámení zadávacího řízení včetně konzultací,  zajištění uveřejnění Oznámení zadávacího řízení v Informačním systému o veřejných zakázkách, příp. v Úředním věstníku ES,  vytvoření návrhu hodnotících kritérií pro výběr vhodného dodavatele včetně konzultací,  stanovení podmínek výběrového řízení  vypracování návrhu zadávací dokumentace  rozeslání zadávací dokumentace  organizační a metodické vedení činnosti hodnotící komise, zajištění veškeré agendy s tím související,  vyrozumění účastníků o výsledku výběrového řízení,  zpracování oznámení o uzavření smlouvy včetně uveřejnění. Výhody pro klienta Přenesení odpovědnosti za výkon zadavatelské činnosti na naši organizaci. Úspora času klienta, který můţe být vyuţit efektivněji pro činnosti na které se specializuje.

Příprava a zpracování Zadávací dokumentace k výběrovému řízení Společenské centrum obce Číměř Oprava kanalizace a vodovodu a oprava povrchů místních komunikací Obnova místních komunikací v obci a revitalizace veřejného prostranství Zlepšení vzhledu obce Záblatí S Bílou paní po Telči

Období Zadavatel realizace 2008 Obec Číměř 2008

Město Ţirovnice

2008 2008 2008

Obec Domamil Obec Záblatí Město Telč

18


Ostatní aktivity podporující regionální rozvoj Sekretariát programu „Kulturní dědictví Vysočiny“

RRAV zpracovávala kompletní ţádost včetně všech manuálů pro program „Kulturní dědictví Vysočiny“ financovaného finančními mechanismy EHP/Norska. Ţádost byla úspěšná a kraj Vysočina získal na obnovu památek 18 milionů korun, které budou v letech 2007 -2011 rozděleny mezi konečné příjemce. Regionální kontaktní místo programu FM EHP/Norsko RRAV je regionálním kontaktním místem tohoto programu pro další prioritní oblasti, které jsou vyhlašovaná celorepublikově. Zajišťujeme konzultace, sběr a hodnocení ţádostí z pohledu formálních náleţitostí a přijatelnosti.

Regionální informační servis V rámci smlouvy s Centrem pro regionální rozvoj ČR (CRR) pokračuje v pracích zajišťujících provoz webové prezentace a aktualizace obsahu portálu Regionálních informačních servisů v území pro kraj Vysočina (http://www.risy.cz/). Info o Grantech RRA Vysočina vydává pravidelně 1x měsíčně informace o aktuálních grantech pro veřejnou správu, kde je kompletní přehled dotačních titulů dostupných obcím a městům Vysočiny a jimi zakládaným organizacím a institucím. Dokument je vydáván jiţ od roku 2001 a jeho cílem je informovat o doplňkových finančních zdrojích,které mohou pomoci realizovat investiční i neinvestiční záměry rozvoje obcí a regionu.úzce spolupracuje s Agenturou pro podporu podnikání a investic – CzechInvest na poli podpory rozvoje podnikání v kraji Vysočina.

19


Zpráva auditora

20


Zpráva Kontrolní komise RRAV, z. s. p. o. Kontrolní komise provedla ověření stavu vedení účetnictví. Účetnictví je zpracováváno v souladu se zákonem č. 563/1991 Sb., o účetnictví, a vyhláškou č. 504/2002 Sb., kterou se provádějí některé ustanovení zákona o účetnictví ve znění vyhlášky č. 400/2005 Sb., a také v souladu se stanovami sdruţení a usneseními předsednictva a valného shromáţdění. Na základě provedené namátkové kontroly bylo zjištěno, ţe způsob účtování je v souladu s platnými právními předpisy pro neziskové organizace. Účetnictví věrně zobrazuje majetek, závazky a vlastní kapitál sdruţení. Byl proveden audit účetnictví externím auditorem s výrokem bez výhrad. Kontrolní komise souhlasí s předloţeným způsobem hospodaření RRAV z.s.p.o. za rok 2008 bez připomínek a doporučuje předsednictvu a valnému shromáţdění schválit hospodaření RRAV 2008.

Závěr Chtěl bych poděkovat všem, pracovníkům RRAV, ale také klientům, kteří ocenili komplexnost a profesionalitu sluţeb RRAV a s důvěrou je vyuţívají. Také bych chtěl poděkovat členům předsednictva a kontrolní komise z řad starostů a podnikatelů, kteří vytvořili příznivý rámec pro práci výkonného aparátu agentury.

Ing. Vladislav Nechvátal předseda předsednictva v.r.

21

Výroční zpráva RRAV, z. s. p. o., rok 2008

Recommend Documents