VÝROČNÍ ZPRÁVA Cesta k zákazníkovi

VÝROČNÍ ZPRÁVA 2014

VÝROČNÍ ZPRÁVA 2014 Cesta k zákazníkovi

C esta k z áka z n í kov i

Obsah 1.

Úvodní slovo

7

2.

Historie a současnost

11

2.1

Základní identifikační údaje společnosti

14

2.2

Předmět podnikání

14

2.3

Orgány společnosti

14

2.4

Organizační struktura společnosti

15

2.5

Zpráva o podnikatelské činnosti společnosti

16

2.6

Pobočky společnosti

18

2.7

Telekomunikační sítě

19

2.8

Základní údaje o poskytovaných službách

20

2.9

Hlavní investice

22

2.10

Plánovaný vývoj

22

2.11

Lidské zdroje

23

3.

Vybrané charakteristiky v historickém přehledu

27

3.1

Přehled počtu zákazníků

28

3.2

Vývoj obratu

30

3.3

Počet km optických sítí

31

3.4

Ochrana duševního vlastnictví

31

4.

Finanční část

35

4.1

Rozvaha v plném rozsahu

36

4.2

Výkaz zisku a ztráty v plném rozsahu

40

4.3

Příloha k účetní závěrce

42

5.

Výrok auditora

51

6.

Vybrané finanční a provozní ukazatele

57

7.

Události po 1. 1. 2015

60

8. Zpráva o vztazích mezi ovládající osobou a osobou ovládanou a mezi ovládanou osobou a osobami ovládanými stejnou 9.

4

ovládající osobou

63

Údaje o osobách odpovědných za výroční zprávu

69

1. Úv od ní 2. slo Hi vo sto rie 3. a so Vy uč v bra as hi no sto né st ric ch ké ar 4. m ak Fi na př ter eh ist nč le iky ní 5. du čá Vý st ro k au 6. di Vy to uk br ra az an at é el fin e an 7. čn Ud ía ál os pr t ov ip 8. oz o Zp 1 ní os rá .1 . ob va 20 15 a ou o m a vz t e a o a zi os ov sob zích ov oba lád ou m lá m a ov ez da i no lá i o jíc ovl u o da vlá í o ád so no d 9. so an bo u ají Úd cí bo ý u za aj u mi vý e o ste ro o jn čn so ou í z bá pr ch áv o u dp ov ěd ný ch

1. Úvodní slovo

Cesta k záka zn íkov i

7


Vážené dámy, vážení pánové, dovolte mi, abych vám předložil Výroční zprá-

možností klientské zóny, která dostala součas-

vu akciové společnosti PODA za rok 2014, na je-

ně i nový vzhled, a mít tak své služby pod pra-

jíchž stránkách budete mít příležitost se společ-

videlnou kontrolou.

ně s námi ohlédnout za událostmi uplynulé-

Ty ze zákazníků, kteří své požadavky raději řeší

ho roku.

osobně na našich klientských centrech, rádi

Období posledních let je velmi dynamické ne-

přivítáme v nově otevřených pobočkách v Or-

jen v rámci společnosti PODA, ale i v okolním

lové a Praze 8. Změny zaznamenala i stávající

prostředí a nese se ve znamení celé řady ino-

klientská centra v Havířově a Brně, která byla

vativních přístupů a nových technologií, které

v loňském roce přesunuta do více vyhovují-

neovlivňují pouze telekomunikační trh.

cích a přístupnějších prostorů.

Přesto se nosná část

Věřím, že i nezávislé posouzení kvality naší

portfolia námi posky-

práce, vnitřního systému společnosti a komu-

tovaných služeb ne-

nikace s okolním prostředím má svou váhu.

mění, zejména v naší

Společnost PODA prošla v červnu loňského

nabídce profesionál-

roku úspěšně recertifikačním auditem dle nor-

ních telekomunikač-

my ČSN EN ISO 9001:2009. Posouzení požadav-

ních služeb. Rok od

ků provedl nezávislý akreditovaný certifikační

roku vynakládáme

orgán Systémová certifikace s. r. o.

nemalé investice pře-

Jedním z našich hlavních cílů je i nadále

devším do rozvoje

spolupracovat pouze se spolehlivými a dlou-

technologických řešení a do výstavby nových

hodobě prověřenými subdodavateli, kteří se

optických sítí. Díky tomu je PODA schopna

podílejí na výstavbě našich optických sítí. Pod-

svým zákazníkům poskytovat vysoce kvalitní

le stejně přísného měřítka se snažíme vybírat

a stabilní internetové připojení, televizní vysí-

i subdodavatele zařízení a materiálů, a to jak

lání, IP telefonní linky, mobilní služby a služby

ze zahraničního, tak i domácího trhu. Součás-

datového centra. Vynaložené investice jsou

tí strategie budování partnerských vztahů je

směřovány do produktové, ale i regionální di-

transparentní a kvalitní spolupráce s financu-

verzifikace, která společnosti zajišťuje dlouho-

jícími institucemi při akvizičních a rozvojových

dobý růst i do budoucna.

aktivitách, která je založena na vzájemné dů-

S potěšením proto mohu konstatovat, že se

věře a odpovědnosti v osobní rovině.

nám daří našim zákazníkům každoročně na-

Závěrem mi dovolte poděkovat všem našim

bídnout nové služby a u těch stávajících vy-

zákazníkům a obchodním partnerům za dlou-

lepšit jejich kvalitu. Na konci loňského roku se

holetou spolupráci, podporu a důvěru při roz-

portfolio nabízených služeb rozšířilo například

voji akciové společnosti PODA. Poděkování

o produkt online TV vysílání v mobilních za-

patří také všem zaměstnancům společnosti

řízeních. Ke stávající programové nabídce

za jejich pracovní nasazení a profesionalitu.

přibyly nové televizní stanice, které nabízí zají-

Doufám, že budu mít možnost provést zhod-

mavou náplň z oblasti kultury, sportu, přírody

nocení aktivit roku 2015 se stejným nadšením,

nebo životního stylu. Svůj oblíbený televizní

s jakým hodnotím ty již uplynulého roku 2014.

program mohou naši zákazníci sledovat i 36 hodin po jeho odvysílání, a to díky rozšířené-

Martin Šigut

mu archivu PODA TV. Zákazníci mohou rovněž

statutární ředitel

využít na našich stránkách nových funkčních

8


2. Historie a současnost


11


Začátky podnikatelské činnosti akciové společ-

Podstatnou roli v rozšiřování územní působ-

nosti PODA se datují rokem 1996. Mezi prvními,

nosti společnosti hraje akviziční činnost. Jejím

kteří začali využívat našich služeb připojení

neopominutelným mezníkem se stal rok 2006,

k internetové síti, byli zákazníci z firemního seg-

kdy jsme zahájili fúzi společnosti PODA s. r. o. se

mentu. Jako společnost s ručením omezeným

společností TELTECH COM, a. s., která se do té

byla PODA zapsána v obchodním rejstříku

doby (od roku 2000) na telekomunikačním

od roku 1998 a o deset let později, na jaře 2008,

trhu pohybovala pod značkou „Netopýr“. Díky

změnila právní formu na akciovou společnost.

této akvizici došlo v průběhu roku 2007 k významnému posílení pokrytí služeb v mnoha

Už od svého založení se zaměřujeme přede-

lokalitách Ostravska, získání 3 300 nových zá-

vším na poskytování přístupu k internetu. Jak

kazníků a také k zásadnímu kroku v budová-

už bylo řečeno, v prvních letech podnikání

ní optické infrastruktury. V roce 2009 PODA už

patřili mezi zákazníky především právnické

jako akciová společnost vstoupila kapitálově

subjekty (firmy, školy, neziskové organizace

do společnosti ERKOR OSTRAVA, s. r. o. V lednu

a další). Od roku 2002 jsme začali poskytovat

2010 PODA koupila část podniku označované-

své služby domácnostem, a ty jsou v současné

ho jako „Divize Ostrava“ od společnosti OvFree.

době z hlediska poptávky služeb nejrychleji

NET, s. r. o. Výsledkem těchto kroků byl nárůst

rostoucí částí.

počtu nových zákazníků o zhruba 3 000.

V roce 2004 naše společnost otevřela svou prv-

V roce 2011 jsme úspěšně realizovali projekt

ní pobočku mimo původní region, a to v Brně,

ve spolupráci se společností RPG Byty, s.r.o., kdy

kde jsme začali poskytovat kompletní portfolio

jsme nabídli připojení bytů v jejich vlastnictví

služeb. Rok nato byly služby navíc rozšířeny

ke svým sítím a tím i digitalizaci televizního

o poskytování pevných telefonních linek pro-

vysílání. V souvislosti s uvedeným projektem

střednictvím technologií VoIP. Šlo o zásadní

připojila PODA téměř 29 tis. bytů ke své op-

krok vedoucí k transformaci společnosti, kdy

tické síti a umožnila tak jejich nájemníkům

jsme se stali z „pouhého“ poskytovatele interne-

přechod ze zastaralého analogového na digi-

tu plnohodnotným telekomunikačním operá-

tální TV signál. Spolupráce se společností RPG

torem. Mezi jednu z dalších stěžejních služeb

Byty pokračovala i v průběhu následujících

patří od roku 2008 televizní vysílání po kabelu

let. Převážná část aktivit uskutečněných v roce

prostřednictvím IPTV (Internet Protocol Televisi-

2014 a spojených s tímto projektem probíhala

on), což v průběhu následujících čtyř let vynes-

na území města Karviné, kde jsme vybudovali

lo společnosti PODA pozici největšího alterna-

i nové optické sítě, což umožnilo připojení 352

tivního operátora IPTV na telekomunikačním

vchodů s 4 293 byty. Celkově tak využívalo

trhu v České republice. V rámci televizních slu-

ke konci roku 2014 naše služby více než 11 tisíc

žeb nabízíme našim zákazníkům stále nové

klientů z bytů společnosti RPG Byty, s.r.o.

televizní programy a návazné služby s celou řadou zajímavých a především praktických

V průběhu roku 2013 došlo ke spojení společ-

funkcí. V roce 2013 doplnily nabídku i mobilní

nosti PODA s dalším telekomunikačním operá-

služby, díky nimž vznikl prostor pro další mož-

torem, a to společností SkyNet, a. s., která své

nosti realizace nových produktů. Konec roku

služby poskytovala už od roku 1994. SkyNet

2014 v této souvislosti přinesl rozšíření nabídky

nabízel mimo připojení k internetu a hlaso-

služeb o produkt online TV vysílání v mobil-

vých služeb rovněž bezpečnostní produkty.

ních zařízeních.

Informace ohledně fúze byla do obchodního

12

PO DA a.s. / Vý ro ční zpráva za ro k 2014

rejstříku zapsána k 1. 10. 2013, kdy nástupnickou společností se všemi právy a povinnostmi se stala PODA a. s. To mělo za následek i vítané rozšíření působnosti společnosti do jiných částí České republiky, zejména Prahy, a dále do jižních Čech a na Znojemsko. Spojením obou společností se tak PODA a. s. stala 4. největším alternativním telekomunikačním operátorem. Červen 2014 byl ve znamení nové expanze díky koupi části závodu společnosti GREPA Networks s.r.o., a to konkrétně závodu označovaného „Praha“. Působnost společnosti se tím rozšířila do dalších částí hlavního města Prahy a PODA získala nové zákazníky z třech pražských obvodů (Praha 4, 5 a 8). Na začátku roku 2015 dokončila PODA a. s. jednání o koupi části závodu společnosti CATR spol. s r.o., se kterým získala sítě a zákazníky v Praze - Jarově a Milovicích. Akciová společnost PODA v současnosti představuje oborově, organizačně, personálně i finančně prosperující telekomunikační firmu. Disponuje týmy správců sítě, systémových

tržby za telco služby: 276 MIO CZK

pracovníků a techniků, které každoročně realizují i velké projekty v oboru plánování datových a optických sítí včetně dodávek připojení k internetové síti, a to jak v oblasti retailu, tak i pro korporátní zákazníky.

nové služby: Chytrá TV, PODA net.TV

13


2.1 Z ákladní identifikační údaje společnosti

2.2 Předmět podnikání

Obchodní firma: PODA a. s.

• provádění staveb, jejich změn

Sídlo: Ostrava – Moravská Ostrava, 28. října 1168/102, PSČ 702 00 IČ: 258 16 179

• poskytování telekomunikačních služeb, a odstraňování,

• podnikání v elektronických komunikacích, • provozování převzatého rozhlasového

Právní forma: akciová společnost

a televizního vysílání prostřednictvím

Kontaktní údaje zákaznické linky:

kabelových systémů,

tel. 844 844 033, 730 430 430 [email protected], [email protected] Pobočky:

• výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona,

• výroba, instalace, opravy elektrických

- Budova City Tower, Hvězdova 1716/2b,

strojů a přístrojů, elektronických

140 78 Praha 4

a telekomunikačních zařízení.

- Gajdošova 4392/7, 615 00 Brno-Židenice - Pražská 1653/30, 669 02 Znojmo - Boženy Němcové 817/II, 379 01 Třeboň Klientská centra: - 28. října 1168/102, 702 00 Ostrava – Moravská Ostrava - Opavská 1140/40, 708 00 Ostrava-Poruba

2.3 Orgány společnosti A) Statutární ředitel:

Martin Šigut vykonává funkci statutárního ředitele společnosti a zároveň

- Střelničná 1660, 182 00 Praha 8 – Kobylisy

řídí úsek Obchodu a marketingu.

- Gajdošova 4392/7, 615 00 Brno-Židenice - Hlavní třída 171/52, 736 01 Havířov-město

Martin Šigut

Další členové vedení:

- Tř. Osvobození 1720/11, 735 06 Karviná

Marcela Navrátilová

- Pražská 1653/30, 669 02 Znojmo

ředitelka péče o zákazníky

- Boženy Němcové 817/II, 379 01 Třeboň

Pavel Přeček

Datum vzniku: 7. července 1998

finanční ředitel

Změna právní formy: 19. května 2008

Radim Slíva

Obchodní rejstřík: zápis proveden

provozní ředitel

do obchodního rejstříku vedeného Krajským

David Trčka

soudem v Ostravě, oddíl B, vložka 4020

technický ředitel

- Studentská 753, 735 81 Nový Bohumín

Zápis k 30. 6. 2014: obchodní korporace se podřídila zákonu jako

B) Správní rada:

celku postupem podle § 777 odst. 5 zákona

Martin Šigut

o obchodních korporacích

předseda správní rady

Základní kapitál: 39 000 000 CZK, splaceno: 100 % Akcie: 3 900 000 ks kmenové akcie na jméno v listinné podobě ve jmenovité hodnotě 10 CZK

14


2.4 Organizační struktura společnosti Výkonný ředitel

Provoz

Správa sítě

Obchod a marketing

Péče o zákazníky

Ekonomika

Projekce a příprava staveb

Provoz pobočka Praha

Úsek systémových specialistů

Úsek marketingu

Péče o zákazníky pobočka Ostrava

Všeobecná účtárna

Projektování

Provoz pobočka Třeboň

Úsek programování

Obchodní úsek Praha (domácí a firemní zákazníci)

Péče o zákazníky pobočka Brno

Mzdová účtárna

Investiční dohled

Provoz pobočka Znojmo

Úsek techn. péče o zákazníky

Obchodní úsek Ostrava, Brno (firemní zákazníci)

Péče o zákazníky pobočka Praha

Spisovna

Inženýring

Provoz pobočka Ostrava

Obchodní úsek Ostrava, Brno (domácí zákazníci)

Péče o zákazníky pobočka Znojmo

Vymáhání pohledávek

Správa projekční dokumentace

Provoz pobočka Brno

Obchodní úsek Třeboň (domácí a firemní zákazníci)

Péče o zákazníky pobočka Třeboň

Obchodní úsek Znojmo (domácí a firemní zákazníci)

CAPEX 2014: 51 MIO CZK

15


2.5 Z práva o podnikatelské činnosti společnosti za rok 2014

•n avýšení kapacity zálohovaného datového kruhu Praha-Brno-Ostrava-Praha na 2x10 Gbps, • napojení sítě PODA do v pořadí druhého vý-

Hlavním cílem pro rok 2014 bylo upevnění po-

měnného datového uzlu Peering.cz kapaci-

zice naší společnosti ve všech regionech, kde

tou 2x10 Gbps,

působíme. Tohoto cíle jsme, věříme, dosáhli především rozvojem našich služeb, kde se řídíme třemi zásadami:

• zvýšení robustnosti zálohování silového napájení centrálního datového centra, • dokončení zálohovaného datového kruhu

• trvale zkvalitňovat poskytované služby,

Ostrava-Bohumín-Orlová-Karviná-Havířov-

• služby a jejich vlastnosti průběžně inovovat,

-Ostrava s kapacitou 2x10 Gbps,

• zavádět služby nové.

• dokončení zálohovaného datového kruhu Brno-Znojmo-České Budějovice-Brno s kapa-

Zkvalitňování poskytovaných služeb V roce 2014 jsme stejně jako v předešlých le-

citou 10 Gbps. Inovace

tech navýšili rychlost připojení k internetu při zachování účtované ceny. U tarifu HomeQuick

V roce 2014 došlo k dokončení procesu převo-

jsme rychlost navýšili o 2 Mbps, u tarifů Home-

du klientů na novou verzi televizní platformy.

Speed o 5 Mbps, u tarifů Tandem o 10 Mbps.

V poslední fázi bylo převedeno více než 10 tis.

U TV vysílání jsme rozšířili počet do nabídky za-

klientů, přičemž celý proces se obešel bez vý-

řazených TV stanic o 8 stanic ze 112 na 120. Jed-

padků. Nová platforma byla ze strany klientů

nalo se o kanály: Nickelodeon, Animal Planet

přijata pozitivně. Tato platforma zvýšila grafic-

HD, Discovery HD, TLC, Crime & Investigation,

kou úroveň pro uživatele, lépe a intuitivněji se

Slovak Sport 1 a Slovak Sport 2 HD, Jihočeská

ovládá. Díky ní budeme moci nadále zkvalit-

televize a TV Metropol. Současně byla prodlou-

ňovat poskytované televizní služby – technicky

žena na trojnásobek doba uložení pořadů

zajistit vyšší stabilitu služby a také doplňovat

v našem Archivu – jedné z tzv. „Chytrých funk-

další nové „Chytré funkce“ PODA TV.

cí“. Pořady tak mohou klienti sledovat i nahrávat dokonce ještě 36 hodin po jejich skončení.

Další významnou inovací roku 2014 ve vztahu ke klientům bylo dlouhodobě připravované

Pro další zvyšování pohodlí našich zákazníků

propojení televizní služby a klientské zóny. Díky

jsme v roce 2014 otevřeli dvě nová klientská

němu mohou klienti spravovat svou televizní

centra: v Praze-Ládví a v Orlové.

službu i mimo domov – pouze prostřednictvím připojení k internetu a klientské zóny. Kro-

Velkou pozornost jsme v roce 2014 věnovali

mě objednávání TV kanálů tak mohou nově

rozvoji projektu „Redundance kritických síťo-

vzdáleně i měnit jejich pořadí, nastavovat na-

vých prvků“. Celý projekt zkvalitnil poskytova-

hrávání a spravovat své nahrávky. Klientská

né služby dalším výrazným snížením počtu

zóna prošla celkovou změnou vzhledu a je při-

a rozsahu výpadků služeb z důvodů jakéko-

pravena k zavádění dalších funkcí poptáva-

li technické poruchy na kritických síťových

ných našimi zákazníky.

komponentech. V projektu běžícím od roku 2012 jsme v roce 2014 dokončili následující in-

V roce 2014 jsme také dokončili dvouletou

vestiční části:

práci na kompletním zprovoznění podpory

16


IPv6 v celé síti PODA. Všem novým zákazní-

2 209 vchodů s 28 752 byty ve vlastnictví spo-

kům nyní přidělujeme nejen IPv4 adresy, ale

lečnosti RPG Byty, s.r.o.

současně též veřejné IPv6 adresy. Klienty jsme tak připravili na budoucí přechod internetu

Tržby z telekomunikační činnosti přesáhly

na tento standard.

v roce 2014 hodnotu 276 mil. CZK, což představovalo nárůst o 16,8 mil. CZK. Ukazatel EBITDA

Nová služba net.TV

přesáhl 106 mil. CZK (podle IFRS) a oproti předchozímu roku vzrostl o 6,4 %. Z finančního i ob-

Služba net.TV umožňuje sledování televize

chodního pohledu hodnotíme rok 2014 jako

prostřednictvím počítače, tabletu nebo mo-

velmi úspěšný.

bilního telefonu. Zákazník tak může sledovat televizi kdykoliv a kdekoliv – stačí mu jen pře-

Další hodnocení roku 2014

nosné zařízení a jakékoli připojení k internetu. Kvalitní optické sítě jsou předpokladem pro Služba byla zprovozňována pro naše klienty

poskytování kvalitních služeb, proto společ-

v září 2014 a v rámci zaváděcího provozu byla

nost PODA neustále investuje značné finanční

nastavena zdarma všem klientům z domác-

zdroje právě do jejich dalšího rozvoje. Výstavba

ností od listopadu 2014. Základem služby je

optických zemních tras pokračovala i v průbě-

nabídka 30 televizních programů a nabídku

hu celého roku 2014 a výsledkem bylo vybu-

budeme dále doplňovat o další TV kanály.

dování celkem 21,2 km nových optických tras.

I v rámci této služby mohou klienti využívat

Pokrytí jsme tak rozšířili nejen v lokalitách Os-

„Chytré funkce“, jako jsou Pauza, Sledování

travy, ale také Prahy, Brna, Havířova a Orlové.

od začátku a Archiv, které umožňují sledování

Celková délka optických tras k 31. 12. 2014 či-

televize bez závislosti na živém vysílání.

nila 261,9 km. V roce 2014 činil finanční objem investiční činnosti celkem 51 453 tis. CZK, což

Obchodní výsledky

představovalo nárůst o 39,6 % oproti roku 2013. Společnost PODA se aktivně podílí na projektu

V obchodní oblasti společnost PODA splnila

Českého telekomunikačního klastru o. s., jehož

a v některých ukazatelích předčila své plány

se stala v září 2010 zakládajícím členem. Klastr

na rok 2014. Nadále jsme udrželi vysokou dy-

je od roku 2012 členem Hospodářské komory

namiku růstu počtu zákazníků z řad domác-

České republiky a klade si za cíl zastupovat zá-

ností (+ 16,9 %). Ještě větších přírůstků jsme do-

jmy regionálních operátorů ve vztahu ke stát-

sáhli u nárůstu počtu zákazníků na optické síti

ním institucím a legislativnímu procesu.

(+ 26,9 %) a u nárůstu počtu zákazníků TV služ-

V červnu 2014 proběhl recertifikační audit

by (+ 28,7 %). V roce 2014 se společnost PODA

společnosti, během něhož byl prověřen inte-

stala operátorem s největším počtem zákazní-

grovaný systém kvality dle normy ČSN EN ISO

ků na optické síti. Již několik let (od roku 2011)

9001:2009. Výsledkem bylo opětovné vydání

úspěšně pokračujeme ve spolupráci se spo-

certifikátu pro sídlo společnosti PODA a všech-

lečností RPG Byty, s.r.o., zejména v návaznosti

ny pobočky (Praha, Brno, Třeboň a Znojmo), a to

na projekt digitalizace televizního vysílání.

akreditovaným certifikačním orgánem Systé-

Během roku 2014 jsme dokázali nově připojit

mová certifikace s. r. o. Společnost vyhodnotila

k optické síti domy RPGB v Karviné, kde bylo

i možná rizika dopadů činnosti firmy na životní

napojeno 352 vchodů s 4 293 byty. Celkově je

prostředí a došla k závěru, že činnost takovéto

k 31. 12. 2014 v rámci projektu RPGB připojeno

negativní dopady nemá. Je to pro nás jednou

17


z priorit, proto se snažíme i nadále o dodržová-

chodních rozhodnutí a strategie, ale také v ob-

ní záměrů, které vedou k ochraně životního pro-

lasti životního prostředí a sociálního dopadu

středí, a i v případě provádění staveb volíme

fungování firmy. Společenská odpovědnost

postupy maximálně šetrné k životnímu prostře-

znamená udržení si ekonomického úspěchu

dí. Stejné jednání vyžadujeme i na svých sub-

a získání konkurenční výhody tím, že firma

dodavatelích při plnění smluvních zakázek.

buduje svou dobrou pověst a získává důvěru

Důležitým aspektem strategického chování

lidí, kteří v ní pracují či žijí v komunitě, kde fir-

je pro společnost PODA a. s. její společenská

ma podniká. Nedílnou součástí uvedeného je

odpovědnost. V rámci tohoto přístupu se spo-

sponzorování neziskových projektů či subjektů

lečnost chová odpovědně nejen v oblasti ob-

neziskové sféry.

2.6 Pobočky společnosti Ostrava Počet zákazníků – domácnosti: 38.524, firmy a organizace: 1.213 Tržby 2014:

199,9 mil. CZK

Plán 2015:

213 mil. CZK

Plán 2016:

227 mil. CZK

CAPEX 2014: 33,8 mil. CZK

Plán 2015:

20 mil. CZK

Plán 2016:

20 mil. CZK

Důležité události v roce 2014 a předpoklad v roce 2015: • rok 2014 – výstavba optických tras v délce 14 km • říjen 2014 – otevření Klientského centra v Orlové

• duben 2015 – zahájení výstavby 8 km optických tras v Karviné a 4 km v Ostravě • květen 2015 – zahájení výstavby napojení dalších 6 tis. bytů RPGB Praha Počet zákazníků – domácnosti: 1.862, firmy a organizace: 154 Tržby 2014: CAPEX 2014:

23,6 mil. CZK

Plán 2015:

32 mil. CZK

Plán 2016:

45 mil. CZK

8,5 mil. CZK

Plán 2015:

20 mil. CZK

Plán 2016:

30 mil. CZK

Důležité události v roce 2014 a předpoklad v roce 2015: • rok 2014 – výstavba optických tras v délce 4,5 km

• únor 2014 – službami pokryta Rezidence Eliška (jedná se o nejvyšší budovu rezidenčního bydlení v ČR)

• červenec 2014 – koupě části závodu GREPA Networks (lokalita Ládví) • říjen 2014 – otevření nového Klientského centra v Ládví

• prosinec 2014 – dokončení modernizace sítě části závodu GREPA Networks

• březen 2015 – koupě části závodu CATR s délkou 9,5 km optických tras v Praze-Jarově • léto 2015 – výstavba 6 km optických zemních tras v Praze-Pankráci Brno Počet zákazníků – domácnosti: 1.753, firmy a organizace: 292 Tržby 2014: CAPEX 2014:

16,5 mil. CZK

Plán 2015:

18 mil. CZK

Plán 2016:

19 mil. CZK

6,5 mil. CZK

Plán 2015:

4 mil. CZK

Plán 2016:

4 mil. CZK

Důležité události v roce 2014 a předpoklad v roce 2015: • rok 2014 – výstavba optických tras v délce 3 km

• rok 2014 – výstavba 11 nových hotspotů pro připojení zákazníků

18


Jižní Čechy Počet zákazníků – domácnosti: 1.404, firmy a organizace: 149 Tržby 2014: CAPEX 2014:

20,0 mil. CZK

Plán 2015:

22 mil. CZK

Plán 2016:

23 mil. CZK

1,6 mil. CZK

Plán 2015:

2 mil. CZK

Plán 2016:

3 mil. CZK

Důležité události v roce 2014 a předpoklad v roce 2015:

• rok 2014 – výstavba 25 nových hotspotů pro připojení zákazníků

• srpen 2014 – výstavba optického propojení dvou lokalit s optickými sítěmi • duben 2015 – plošné pokrytí města Lišov a okolí službami PODA Znojemsko Počet zákazníků – domácnosti: 2.525, firmy a organizace: 103 Tržby 2014: CAPEX 2014:

16,2 mil. CZK

Plán 2015:

17 mil. CZK

Plán 2016:

18 mil. CZK

1 mil. CZK

Plán 2015:

2 mil. CZK

Plán 2016:

3 mil. CZK

Důležité události v roce 2014 a předpoklad v roce 2015: • rok 2014 – upgrade 103 stávajících přístupových bodů nebo páteřních spojů • rok 2014 – výstavba 13 nových hotspotů pro připojení zákazníků

• březen 2014 – zpřístupnění služeb na optické síti pro prvních 484 domácností

2.7 Telekomunikační sítě Síť společnosti PODA tvoří ucelený systém vy-

v síti PODA svou vyrovnávací cache, která vý-

budovaný s použitím více technologií (pod-

razně přispívá ke zrychlení přenosů ze serverů

zemní vedení optických kabelů, bezdrátové

této americké společnosti. V roce 2014 došlo

datové spoje, nadzemní závěsné vedení op-

ke zdvojnásobení kapacity všech hlavních

tických kabelů, metalické účastnické rozvody).

páteřních tras na 20 Gbps. Současně jsme dokončili projekt „okruhování“ důležitých tras.

Telekomunikační služby poskytujeme výhradně prostřednictvím své vlastní datové sítě. Da-

Společnost PODA provozuje na Ostravsku nej-

tová síť společnosti PODA má dostupnost v pěti

větší optickou síť v regionu. Zahájení prací

regionech České republiky: Severní Morava,

na této síti se datuje od roku 2006. Celková

Praha, Brno, jižní Čechy a Znojemsko.

délka našich metropolitních sítí na Ostravsku dosahuje téměř 247 km a v roce 2014 jsme ji

Ke konci roku 2014 činil součet prodaných rych-

rozšířili o více než 14 km. Metropolitní sítě na se-

lostí všem zákazníkům 2,1 Tbps (biliony bitů

verní Moravě má PODA a. s. ve městech Ost-

za sekundu) ve směru k zákazníkům a 0,7 Tbps

rava, Havířov, Karviná, Bohumín, Orlová a Frý-

ve směru od zákazníků. Celá síť musí proto

dek-Místek. Na rok 2015 máme na Ostravsku

být dostatečně robustní a dimenzovaná tak,

naplánovánu výstavbu dalších zhruba 12 km

aby zákazníkům doručila data v požadova-

optických tras.

né kvalitě. PODA je členem dvou národních výměnných uzlů (NIX.CZ a Peering.cz), se

V roce 2014 vznikl zárodek naší optické sítě

kterými je propojena kapacitou 4x10 Gbps

v Praze. Délka tras ke konci roku v Praze čini-

a k tranzitním operátorům má kapacitu 2x10

la 4,4 km. V březnu 2015 došlo k převzetí optic-

Gbps. Společnost Google instalovala přímo

ké sítě od CATR spol. s r.o., jejíž celková délka

19


v Praze činí 9,3 km. Optickou síť v Praze dopl-

Tarify jsou členěny dle lokalit a typu připojení

ňují vlákna pronajatá od jiných operátorů,

k bytu či rodinnému domu: HomeFiber, Home-

jejichž délka činí 39,6 km. Dále pak zahájíme

Speed, HomeQuick, CityLink, SpeedLink. Oso-

v roce 2015 výstavbu dalších 6 km. Ke konci

bám pobírajícím starobní důchod je určen ta-

roku 2015 tak budeme v Praze mít celkově cca

rif HomeSenior.

60 km optických tras. V letech 2015 až 2017 plá-

Zákazníci si mohou ověřit na internetových

nujeme na území našeho hlavního města ma-

stránkách www.poda.cz v sekci Pokrytí, jaký

sivní výstavbu dalších optických sítí v rozsahu

způsob připojení k internetu je pro ně dostup-

zhruba 40 km.

ný v síti PODA. Tytéž informace a bezplatné poradenství poskytují potenciálním i stálým

V městě Brno jsme délku vlastní sítě v roce

klientům odborní zaměstnanci Zákaznické

2014 rozšířili o 3,0 km. Stav optické metropolit-

linky a Klientských center PODA a. s.

ní sítě v Brně k 31. 12. 2014 byl 8,3 km. Vlastní optickou síť v Brně doplňují vlákna pronaja-

Televizní vysílání PODA TV je postaveno

tá od různých společností, jejichž délka činí

na nejmodernější technologii a přizpůsobe-

37 km. Celková délka optické sítě v Brně je

no potřebám klientů. Díky optické síti a tele-

tedy více než 45 km.

vizní platformě s nadstandardními funkcemi umožňujeme klientům přizpůsobit televizní

Optické sítě doplňuje rozsáhlá bezdrátová

program jejich potřebám. Speciální „Chytré

síť, která je vybudována zejména s důrazem

funkce“ nabízí opakované zhlédnutí aktuálně

na kvalitu a dostatečnou propustnost a ka-

běžících i již vysílaných pořadů a navíc jejich

pacitu. Retranslační stanice propojují optická

uložení pro další sledování.

vlákna nebo vysokokapacitní bezdrátové spoje. Celkově provozujeme v bezdrátové síti 187 velkých páteřních retranslačních stanic a více než 250 dalších menších retranslací. Z retranslačních stanic vede k zákazníkům více než 6,5 tisíce koncových bezdrátových spojů.

Přehled „Chytrých funkcí“ Funkce Pauza – pozastaví sledovaný pořad v aktuální pozici až na několik hodin. Po opětovném spuštění je možné pokračovat od místa, kde bylo sledování pozastaveno.

2.8 Z ákladní údaje o poskytovaných službách

Funkce Spuštění pořadu od začátku – právě

Vysokorychlostní připojení k internetu – stabil-

lze následně přetáčet kupředu a přeskako-

ní, bezpečné řešení realizované na optické síti

vat tak nezajímavá místa nebo přetáčet zpět,

či rádiovými spoji. Nezávisle na způsobu při-

a opakovaně tak zhlédnout zajímavý okamžik.

běžící pořad i pořady, které již skončily, je možné přehrávat znovu od začátku. Při sledování

pojení garantujeme svým zákazníkům vždy stabilitu, rychlost a kvalitu bez časových a da-

Funkce Archiv – pořady jsou uloženy ještě 36

tových omezení. Každý tarif nabízí možnost vý-

hodin po jejich skončení a během této doby je

běru z několika rychlostí připojení k internetu

lze opětovně přehrávat i nahrávat.

dle potřeb jednotlivých klientů. Jako bonus k vyšším tarifům na rádiových spojích nabí-

Funkce Nahrávání – ukládání pořadů pro je-

zíme klientům zdarma ke službě SIM karty

jich pozdější zhlédnutí. Pořady jsou uloženy až

PODA Mobil a televizní vysílání PODA net.TV.

90 dní, nebo do doby, dokud nedojde k jejich

20


smazání. Nahrávat lze pořady, které již skonči-

Hlasové služby v pevném místě (pevné tele-

ly a jsou po dobu 36 hodin uloženy v našem

fonní linky) garantují díky poskytování na ryze

Archivu, pořady, které aktuálně běží, nebo lze

vlastní přístupové síti vysokou kvalitu a spo-

nastavit nahrávání zvolených pořadů až 10

lehlivost služby. Tuto službu poskytujeme pouze

dní dopředu.

jako dodatkovou k internetovým či televizním službám.

Zdarma v ceně služby získává klient 10 hodin nahrávacího prostoru. K tomu lze navíc při-

POSKYTOVANÉ SLUŽBY PRO FIRMY

koupit 20 hodin nahrávacího prostoru, a to

A ORGANIZACE

pouze za 20 CZK měsíčně. Datové služby jako vysokorychlostní připojení Funkce Samoobsluha – možnost objednávat

k internetu, VPN, datové okruhy aj. na vlastní

a odhlašovat programové balíčky kanálů

síti jsou realizovány nejmodernějšími technolo-

z rozšířené nabídky prostřednictvím set-top

giemi optickými trasami, metalickým vedením

boxu. Není třeba volat ani psát na zákaznic-

nebo rádiovými spoji v regionech Praha, Brno,

ké centrum – vše je otázkou pohodlí domova

Ostrava, severní Morava, jižní Čechy a Znojem-

a několika minut.

sko. Dle potřeb zákazníka zajišťujeme dostupnost libovolného počtu IP adres k internetovému při-

Další funkce pro nastavení set-top boxu a pro-

pojení. Svým zákazníkům zajišťujeme v přípa-

gramové nabídky dle preferencí klienta. Za-

dě potřeby veškeré služby připojení k internetu

hrnují seřazování kanálů a jejich rozdělování

i na pronajatých okruzích, a to ve spolupráci

do skupin tak, aby orientace v televizní nabíd-

se společnostmi T-Mobile, České Radiokomuni-

ce byla pro klienta co nejkomfortnější, nasta-

kace, Dial Telecom, ČD Telematika, UPC a jiný-

vení preferovaných jazykových stop a jejich

mi významnými poskytovateli internetu v ČR.

přepínání a nastavení titulků.

Tarify určené podnikatelským subjektům se liší v rychlosti připojení, agregaci a stupněm služby

EPG – přehled kvalitních informací o pořa-

SLA. Svým klientům vždy garantujeme rychlost

dech 36 hodin zpátky a až 10 dní dopředu.

připojení. U nejvyšších tarifů zabezpečujeme bezproblémový chod služby automatickým

Mobilní telefonní služba nabízí klientům vel-

přesměrováním na záložní linku při zachování

mi výhodné ceny hlasových a datových slu-

stávajícího rozsahu přidělených IP adres. Tarify

žeb mobilní komunikace. Služba je určena

určené podnikatelským subjektům jsou MINI,

ryze zákazníkům PODA a. s. Jedná se o bonu-

OFFICE, GARANT a SKYNET, školám a veřejné

sovou službu pro klienty internetových či tele-

správě MINI EDU, GARANT EDU a SKYNET EDU.

vizních služeb. Díky podrobným přehledům v klientské zóně mají zákazníci detailní pře-

U mobilních hlasových služeb nabízíme kli-

hled o výdajích za jednotlivé mobilní služby.

entům na základě dlouholetých zkušeností

Sami si mohou upravovat nastavení služeb

sestavení individuálních programů a kombi-

uživatelsky velmi komfortním způsobem. Veš-

nace tarifů přesně dle jejich potřeb a požadav-

keré provedené změny si poté překontrolují

ků. Hlavní charakteristikou této služby je maxi-

v sekci historie změn. Klienti s vyššími tarify

mální efektivita a úspora mobilních služeb kli-

služeb internet, televize či jejich kombinacemi

enta. Nezbytnou součástí služby PODA Mobil je

navíc získávají zdarma volné jednotky a akti-

přehledná správa služeb a podrobné vyúčto-

vace dalších SIM karet.

vání jednotlivých služeb mobilní komunikace.

21


Pevná telefonní linka je kvalitní a moderní

ňují poskytovat zákazníkům kvalitnější služby.

technologie na bázi VoIP nezávislá na třetím

Po fúzi se společností SkyNet, a. s., došlo k roz-

poskytovateli. Klademe důraz na maximál-

šíření působnosti do nových lokalit nejen v re-

ní zabezpečení provozu těchto služeb. Mimo

gionu, ale v rámci celé České republiky. První

bezpečnostní prvky nasazené přímo v síti má

investice směřovaly do vytvoření klientských

uživatel možnost využít mnohé bezpečnostní

center v místech, kde jsou služby poskytovány,

prvky, které minimalizují riziko jejich zneužití.

což usnadnilo zákazníkům, aby si ke společ-

Služba je poskytována jako jedna telefonní

nosti našli cestu. Nové klientské centrum vznik-

linka nebo skupina linek včetně možnosti při-

lo ve Znojmě, v Třeboni a Praze, kde proběhla

pojení pobočkových ústředen s požadovaným

pouze menší přestavba ve stávajících prona-

typem rozhraní.

jatých objektech.

Služba virtuální pobočkové ústředny je urče-

Nemalá část finančních prostředků směřova-

na malým a středním společnostem, které po-

la i do vylepšení funkcí IPTV a doplňkových

žadují jednoduché řešení umožňující snížení

služeb, které jsou zákazníkům nabízeny pod

nákladů na telekomunikační služby bez nut-

názvem „Chytrá TV“. Podstatnou investici si vy-

ných investic do zařízení. Služba uživateli na-

žádalo také spuštění mobilních služeb, jejichž

bízí veškeré potřebné funkcionality pobočko-

nabídka je zatím prezentována jako bonus

vých ústředen bez nutných investic a nákladů

pro zákazníky, kteří si pořídí PODA Mobil jako

na jejich údržbu. Službu je možné provozovat

dodatkovou službu k již využívaným službám

na libovolném typu připojení k internetu.

připojení k internetu nebo IPTV. Rozsáhlé investice do metropolitních optic-

Ve vlastních datacentrech nabízíme služby

kých sítí umožní společnosti PODA poskytovat

server hosting i housing a instalace na klíč.

služby na poměrně širokém území Moravsko-

Datacentra máme v Praze, Brně a Ostravě

slezského kraje, dále také v Praze a Brně. Stále

a všechna splňují potřebné standardy a poža-

více zákazníků má tak možnost využívat naše

davky na kvalitu služeb.

služby IPTV.

2.9 Hlavní investice

2.10 Plánovaný vývoj

Rozvoj telekomunikačních sítí společnosti

Pro rok 2015 je připraveno k realizaci celkem

PODA v předchozích letech nám umožnil ex-

více než 20 km optických zemních tras. Výstav-

panzi v oblasti dodávek služeb do řady do-

ba se dotkne především Karviné, a to v rozsa-

mácností v Ostravě, ale významně také v ji-

hu plánované délky 7,8 km. V Praze pak má

ných městech. Své zkušenosti na telekomuni-

přibýt 5,4 km a v Ostravě 3,6 km podzemních

kačním trhu společnost zúročila i v průběhu

optických sítí.

projektu digitalizace bytových domů společ-

V rámci fixních datových služeb zavedeme

nosti RPG Byty, s.r.o. Díky projektu digitalizace

službu s rychlostí 300 Mbps na celé optické

byly postaveny nové optické sítě v Ostravě,

síti PODA. Služba tak bude dostupná více než

Havířově, Bohumíně, Orlové a Karviné a po-

150 tis. domácnostem. Tímto krokem posune-

dařilo se tak získat celkem cca 10,5 tis. nových

me nabízené služby na novou kvalitativní

zákazníků. Již od svého založení společnost

úroveň. Nově si klienti budou moci v klientské

PODA a. s. cíleně investuje do technického vy-

zóně sami nastavovat poměr mezi rychlostmi

bavení a do nových technologií, které umož-

stahování (down) a odesílání (up).

22


Abychom dosáhli zvýšení kvality poskytova-

využili schopnosti svých zaměstnanců, a mo-

ných služeb zákazníkům a také zkvalitnění

tivujeme je, aby se aktivně podíleli na dosa-

televizního signálu, testuje naše systémové od-

hování maximální možné kvality poskyto-

dělení nové technologie a možnosti připojení

vaných služeb. Každý zaměstnanec má pří-

dalších televizních kanálů.

ležitost navrhovat nová řešení, která mohou

Zvyšující se konkurence na domácím trhu ko-

zefektivnit pracovní postupy. Spokojenosti zá-

merčních datových center nutí i společnost

kazníků i zaměstnanců se však snažíme do-

PODA, aby nabízela komplexnější obsah s vy-

sáhnout také kvalitním plánováním a zlepšo-

užitím těchto nových technologií. V roce 2015

váním organizace práce a péčí o bezpečné

proto dojde k modernizaci všech datových

pracovní prostředí.

center společnosti a k vybudování nového roz-

Naplňováním podnikatelské strategie a reali-

sáhlejšího centra v Ostravě.

zací strategických cílů a opatření dochází k roz-

Naše klíčové technologie jsou průběžně posi-

šíření počtu nových zaměstnanců.

lovány a rozvíjeny tak, abychom si zachovali

Uplatnění u nás může získat formou brigád

konkurenční náskok v hlavním segmentu

i řada studentů vysokých škol, s kterými pra-

trhu, což je především poskytování připojení

cujeme jako s potenciálními zaměstnanci. Tito

k internetové síti. Velký důraz při obsluze na-

studenti jsou zařazeni zejména v administra-

šich zákazníků klademe i na informační sys-

tivních oblastech a při marketingových kam-

tém PODA, který je vytvořen vlastními lidskými

paních. Jednou z hlavních výhod společnosti

zdroji společnosti. Plně si uvědomujeme, že zá-

je optimální organizační struktura a přede-

kaznicky orientovaný přístup, který je naší pri-

vším lidský potenciál, který je v PODA soustře-

oritou, je postaven na pozitivní změně v cho-

děn. Cílevědomá personální politika tak při-

vání a přístupu stávajících zaměstnanců, ale

náší dlouhodobou perspektivu pro další rozvoj

i těch nově příchozích, které ve svých řadách

společnosti.

každoročně přivítáme.

Kromě základních a periodických školení dru-

Významným úkolem pro nadcházející obdo-

hých profesí, nutných k zajištění činností, které

bí je využití všech našich možností a nástrojů

souvisí s předmětem podnikání společnosti,

k tomu, abychom se i nadále profilovali jako

probíhalo prohlubování kvalifikace na zákla-

kvalitní dodavatel v Moravskoslezském kraji

dě legislativních změn, nových pracovních

a své zkušenosti rozšířili i do nově získaných lo-

postupů a technologií.

kalit, především v Praze, kde se plánují rozsáh-

Vedení společnosti si váží každého loajálního

lé investice do obnovy současné sítě a výstav-

zaměstnance, který svou prací a kreativním pří-

by nových optických tras. Souvisejícím cílem

stupem přispívá k rozvoji společnosti a udržení

je zvýšení obratu naší společnosti, současně

jejího postavení na telekomunikačním trhu.

s růstem hospodářského výsledku a dalších

Podporujeme zvyšování a prohlubování kva-

ekonomických ukazatelů.

lifikace ve formálním studiu a rozvoj vzdělanosti zaměstnanců na všech úrovních. Vedení společnosti si uvědomuje, že žádný z úspěchů

2.11 Lidské zdroje

by nebyl možný bez odborných znalostí a zku-

Základem úspěchu akciové společnosti PODA

šuje svou kvalifikaci 5 zaměstnanců studiem

jsou a vždy budou její zaměstnanci. Proto spo-

na vysoké škole.

lečnost věnuje velkou pozornost jejich výběru.

K 31. 12. 2014 disponovala společnost 144 za-

Usilujeme zejména o to, abychom v plné míře

městnanci, z toho 4 v mimoevidenčním stavu.

šeností zaměstnanců. V současné době si zvy-

23


Z uvedených grafů vyplývá, že složení zaměst-

K zabezpečení sociálních potřeb zaměstnan-

nanců je stabilní, z toho 53 zaměstnanců pra-

ců poskytujeme především tyto benefity:

cuje ve firmě déle než pět let.

• příspěvek zaměstnavatele na penzijní nebo

Sociální politika

• příspěvek na poukázku na stravování,

životní připojištění,

Péče o vlastní zaměstnance je trvalou součástí podnikové kultury. Každoročně pro ně organi-

• osobní účet,

• dovolenou navíc.

zujeme společenské a sportovní akce, přičemž pamatujeme samozřejmě i na zaměstnance v mimoevidenčním stavu.

Věková struktura zaměstnanců 2014

21 – 30 let (26,39 %) 31 – 40 let (38,89 %) 41 – 50 let (26,39 %) 51 – 60 let (7,64 %) 61 – … let (0,69 %)

Vzdělanostní struktura zaměstnanců v roce 2014

24

VŠ Bc. Vyšší odb. ÚS s mat. ÚS bez mat.

(12,50 %) (8,33 %) (0,69 %) (77,78 %) (0,69 %)

Struktura zaměstnanců dle útvarů

Správa (34,03 %) Ostrava (33,33 %) Brno (7,64 %) Praha (12,50 %) Třeboň (4,86 %) Znojmo (4,86 %) mimoevidenční (2,28 %)


3. Vybrané charakteristiky v historickém přehledu


27


3.1 Přehled počtu zákazníků Ve svých počátcích se společnost soustředila především na firemní klientelu a teprve až od roku 2002 se zaměřila i na zákazníky z řad domácností. V posledních letech došlo k výraznému nárůstu právě této skupiny zákazníků, a z toho důvodu se jim přizpůsobujeme i portfoliem poskytovaných služeb. Počet domácností připojených k síti PODA 46 068

50 000 45 000 40 000 35 000 30 000 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 0 2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

Společnost od svého založení vykazuje stabilní růst počtu zákazníků, který ovlivňují i úspěšné akvizice jiných společností, výstavba optických sítí a úspěšná realizace projektu digitalizace televizního signálu v bytech společnosti RPG Byty, s.r.o. V loňském roce to bylo již více než 10 tis. zákazníků z RPG Bytů, kteří využívají alespoň jednu ze služeb nad rámec základní nabídky. Koncem roku 2014 se tento počet zvýšil až na 46 068 zákazníků z domácností. Firmy a organizace připojené k síti PODA 1 911

2000 1500 1000 500 0 2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

K síti PODA bylo ke konci roku 2014 trvale připojeno 1 911 organizací a firem. Počty zákazníků z firem se významně rozšířily po fúzi se společností SkyNet, a. s., v roce 2013.

28


Počet klientů připojených k optické síti PODA 38 348

40 000 35 000 30 000 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 0 2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

Investice do nových telekomunikačních technologií odpovídá poptávce zákazníků po stále rychlejším připojení k internetu a dalších telekomunikačních službách. Všechny tyto požadavky splňuje technologie optických metropolitních sítí. Počet klientů s TV službou 26 490

30 000 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 0 2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

Klientský servis je jednou z významných priorit společnosti. Nejrychlejší meziroční růst počtu zákazníků, kteří využívají službu IPTV, je pro nás na jednu stranu zavazující, ale na druhou stranu je zároveň potvrzením obchodní strategie společnosti PODA. V roce 2012 jsme se stali největším poskytovatelem IPTV v České republice. K 31. 12. 2014 využívalo některou z televizních služeb 26 490 zákazníků. Tabulka růstu počtu zákazníků v období 2009–2014 2 009

2 010

2011

2012

2013

2014

Meziroční nárůst v %

13 220

17 391

23 901

28 878

39 421

46 068

16,86 %

932

1 008

1 074

1 127

1 824

1 911

4,77 %

Zákazníci připojení na optickou síť

9 321

12 957

20 118

24 543

30 210

38 348

26,94 %

Zákazníci s IPTV

1 332

3 498

10 365

15 648

20 576

26 490

28,74 %

Zákazníci z domácností Zákazníci z firem

29


Naprostá většina nových zákazníků a téměř dvě třetiny všech zákazníků z domácností využívají balíčky služeb s televizními a případně i mobilními službami. Součástí balíčků je 72 televizních programů v základní nabídce s internetem a mobilem (Tandem), které zahrnují nejenom české, ale řadu zahraničních programů různých žánrů. Televizní nabídku je možno kombinovat s dalšími prémiovými programy (až 58 programů navíc), kdy respektujeme šíři požadavků našich zákazníků. Rychlost připojení k internetu v balíčcích se pohybuje od 30 Mbps do 100 Mbps. Zákazníků si vážíme, a proto se snažíme, aby síť společnosti PODA byla bezpečná, moderní a bez kolísání rychlosti. Z tohoto důvodu disponujeme neustálým monitoringem funkčnosti celé sítě. Pravidelně navyšujeme svým zákazníkům rychlost připojení bez následného zvyšování cen. Klienti mají zaručenu technickou i obchodní podporu prostřednictvím klientských center v Ostravě, Ostravě-Porubě, Havířově, Karviné, Bohumíně, Orlové, Praze, Brně, Znojmě a Třeboni, kde dostatečný počet zkušených zaměstnanců zaručuje okamžitý kontakt a profesionální přístup při sepsání smlouvy, dojednání termínu připojení k síti PODA nebo odstranění poruchy. V roce 2014 jsme navíc posílili zákaznickou linku pro okamžitý telefonický kontakt zákazníků ze všech regionů, kde společnost poskytuje své služby.

3.2 Vývoj obratu Následující graf zobrazuje vývoj obratu od založení společnosti roku 2004 až po rok 2014. (v tis. CZK) 276 378

300 000 250 000 200 000 150 000 100 000 50 000 0 2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

Kvalita a dostatečný výběr poskytovaných služeb zajišťuje společnosti PODA stabilní růst počtu věrných zákazníků, což se následně promítá i do výnosů za poskytnuté telekomunikační služby. V roce 2014 dosáhl obrat hodnoty 276 mil. CZK.

30


3.3 Počet km optických sítí

Ostrava

2012 nově postaveno



Délka tras k 31. 12. 2014

2015 předpoklad nové výstavby

8,4 km

7,6 km

10,8 km

152,6 km

3,6 km

Praha

-

-

4,4 km

4,4 km

8,0 km

Brno

-

1,9 km

3,0 km

8,3 km

-

Havířov

4,0 km

4,1 km

1,5 km

51,5 km

Karviná

-

13,8 km

-

13,8 km

7,8 km

Bohumín

4,1 km

0,4 km

-

13,8 km

-

Orlová

2,2 km

1,4 km

1,5 km

14,9 km

0,4 km

Hlučín

1,5 km

0,1 km

-

1,5 km

-

Třeboň

-

-

1,1

1,1 km

0,2 km

Na rok 2015 je naplánována výstavba více než 20 km optických tras. Nejvýznamnější akcí pak bude výstavba optických sítí v Karviné. V roce 2015 dále zrealizujeme výstavbu optických sítí v Praze na Pankráci s tím, že v projektové činnosti jsou i další lokality v Praze. V průběhu období 2015 až 2017 hodlá PODA a. s. zrealizovat výstavbu podzemních optických sítí v našem hlavním městě v rozsahu až 40 km.

3.4 O chrana duševního vlastnictví – ochranné známky společnosti PODA a. s. Společnost PODA si uvědomuje, že úsilí a neustálá snaha, kterou vyvíjí v nelehkých konkurenčních podmínkách telekomunikačního trhu, se projeví i v dobré pověsti společnosti. V dnešním světě, kdy téměř každý člověk od útlého věku používá média a sociální sítě, je stále důležitější rozlišení jednotlivých firem. Jedním z takových způsobů je budování jména firmy, resp. produktů, což po právní stránce je realizováno registrací ochranných známek, které odlišují a zároveň také identifikují služby jednotlivých poskytovatelů. S ochrannými známkami se v běžném životě setkáváme v podstatě každý den, jsou všude kolem nás a představují nejrůznější označení výrobků a služeb. Toto označení je důležité k rozlišení firem, které přinášejí obdobné nebo stejné služby na trh. Služby společnosti PODA jsou tak zbaveny anonymity a zároveň ukazují na jejich původ. Potenciální zákazníci služeb společnosti PODA mají díky neustálé propagaci firemní značky prostřednictvím médií, propagačních letáků, promotion akcí, sponzorských aktivit a referencí od stávajících spokojených zákazníků ulehčený výběr. Tímto způsobem jsou klienti navíc obeznámeni o určité kvalitě služeb společnosti. Registrací ochranných známek dala společnost jasně najevo rozlišovací funkci svých produktů a rovněž si zaručila soudně vymahatelnou právní záruku v případě možného nekale soutěžního jednání, jež by bylo v rozporu s dobrými mravy a způsobilo by újmu či škodu v průběhu hospodářské soutěže. Společnost PODA využila právní úpravy zákona č. 441/2003 Sb., o ochranných známkách, a nechala si registrovat hned několik ochranných známek u Úřadu průmyslového vlastnictví České republiky.

31


Soupis platných ochranných známek společnosti PODA a. s.: Číslo spisu/zápisu

Datum

Znění ochranné známky

Druh

110215/206161

11. 4. 1996

SKYNET

Slovní

131499/220832

7. 4. 1998

SkyNet INTERNET SERVICES PROVIDER

Kombinovaná

143441/227550

2. 6. 1999

bushlink

Slovní

143626/227578

8. 6. 1999

BUSHLINK

Kombinovaná

177228/254899

28. 2. 2002

182678/258808

15. 8. 2002

360241/273342

18. 10. 2004

494204/332897 494201/329350

Obrazová SKYNET, VAŠE BEZPEČNÁ KOMUNIKACE

Slovní

FLEXIDSL

Slovní

5. 4. 2012

i PODA

Kombinovaná

5. 4. 2012

PODA

Slovní

502049/336296

21. 2. 2013

PODA

Kombinovaná

516302/344126

9. 9. 2014

PODA TV

Slovní

počet připojených domácností: 46 tisíc

32


4. Finanční část


35

Cesta k z áka z n í kov i

4.1 Rozvaha v plném rozsahu v tis. CZK Označení

AKTIVA

a

b

čís. řád. c

AKTIVA CELKEM A. B.

Dlouhodobý majetek

B.

I.

B.

I. 1.

1

Minulé úč. období

Brutto 1 Korekce 2

Netto 3

Netto 4

538 142

-308 313

229 829

216 757

2

Součet B.I. až B.III.

3

485 713

-298 127

187 586

174 108

Součet I.1. až I.8.

4

22 852

-19 262

3 590

532

11 017

-10 995

22

51

Dlouhodobý nehmotný majetek Zřizovací výdaje

5

2.

Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje

6

3.

Software

7

4.

Ocenitelná práva

8

5.

Goodwill

9

6 023

-2 659

3 364

6.

Jiný dlouhodobý nehmotný majetek

10

5 812

-5 608

204

481

7.

Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek

11

8.

Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek

12

Dlouhodobý hmotný majetek

13

462 861

-278 865

183 996

172 289

B. II. B. II. 1.

Součet II.1. až II.9.

Pozemky

14

20

20

20

2.

Stavby

15

198 082

-69 840

128 242

121 200

3.

Samostatné hmotné movité věci a soubory hmotných movitých věcí

16

217 217

-180 150

37 067

29 198

4.

Pěstitelské celky trvalých porostů

17

5.

Dospělá zvířata a jejich skupiny

18

6.

Jiný dlouhodobý hmotný majetek

19 686

855

17 981

21 016

7.

Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek

20

8.

Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek

21

9.

Oceňovací rozdíly k nabytému majetku

22

Dlouhodobý finanční majetek

23

1 287 1 287

B. III. B. III. 1.

36

Součet A až D

Pohledávky za upsaný základní kapitál

Běžné účetní období

Součet III.1. až III.7.

Podíly – ovládaná osoba

24

2.

Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem

25

3.

Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly

26

4.

Zápůjčky a úvěry – ovládaná nebo ovládající osoba, podstatný vliv

27

5.

Jiný dlouhodobý finanční majetek

28

6.

Pořizovaný dlouhodobý finanční majetek

29

7.

Poskytnuté zálohy na dlouhodobý finanční majetek

30

686 46 856

-28 875


Označení

AKTIVA

a

b

C.

Oběžná aktiva

C.

I.

C.

I. 1.

čís. řád. c

Netto 4

31

51 336

-10 186

41 150

41 251

32

14 527

-1 143

13 384

16 694

14 527

-1 143

13 384

16 694

721

721

201

721

721

201

Materiál

33

Nedokončená výroba a polotovary

34

3.

Výrobky

35

4.

Mladá a ostatní zvířata a jejich skupiny

36

5.

Zboží

37

6.

Poskytnuté zálohy na zásoby

38

C. II. 1.

Netto 3


2.

Dlouhodobé pohledávky

Brutto 1 Korekce 2

Minulé úč. období

Součet C.I. až C.IV.

Zásoby

C. II.

Běžné účetní období


39

Pohledávky z obchodních vztahů

40

2.

Pohledávky – ovládaná nebo ovládající osoba

41

3.

Pohledávky – podstatný vliv

42

4.

Pohledávky za společníky

43

5.

Dlouhodobé poskytnuté zálohy

44

6.

Dohadné účty aktivní

45

7.

Jiné pohledávky

46

8.

Odložená daňová pohledávka

47

C. III.

Krátkodobé pohledávky

48

21 780

-9 043

12 737

15 717

C. III. 1.

Pohledávky z obchodních vztahů


49

17 463

-9 043

8 420

13 534

2.

Pohledávky – ovládaná nebo ovládající osoba

50

3.

Pohledávky – podstatný vliv

51

4.

Pohledávky za společníky

52

5.

Sociální zabezpečení a zdravotní pojištění

53

6.

Stát – daňové pohledávky

54

1 810

1 810

2

7.

Krátkodobé poskytnuté zálohy

55

2 134

2 134

1 510

8.

Dohadné účty aktivní

56

69

69

63

9.

Jiné pohledávky

C. IV.

Krátkodobý finanční majetek

C. IV. 1.

Součet IV.1. až IV.4.

57

304

304

608

58

14 308

14 308

8 639

Peníze

59

1 053

1 053

816

2.

Účty v bankách

60

13 255

13 255

7 823

3.

Krátkodobé cenné papíry a podíly

61

4.

Pořizovaný krátkodobý finanční majetek

62

Časové rozlišení

63

1 093

1 093

1 398

1 093

1 093

1 398

D.

I.

D.

I. 1.


Náklady příštích období

64

2.

Komplexní náklady příštích období

65

3.

Příjmy příštích období

66

37


Označení

PASIVA

číslo řádku

a

b PASIVA CELKEM

A.

Vlastní kapitál

A.

I.

Základní kapitál

A.

I. 1.

Základní kapitál

c

Stav v běžném účetním období 5

Stav v minulém účetním období 6

Součet A. až C.

67

229 829

216 757

Součet A.I. až A.V.

68

120 640

97 554


69

39 000

39 000

70

39 000

39 000

2.

Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly (-)

71

3.

Změny základního kapitálu

72

A. II.

Kapitálové fondy

A. II. 1.


73

Ážio

74

2.

Ostatní kapitálové fondy

75

3.

Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků

76

4.

Oceňovací rozdíly z přecenění při přeměnách obchodních korporací

77

5.

Rozdíly z přeměn obchodních korporací

6.

Rozdíly z ocenění při přeměnách obchodních korporací

A. III.

Fondy ze zisku

A. III. 1. 2. A. IV.

121 Součet III.1. až III.2.

122 78

556

7 439

79

Statutární a ostatní fondy

80

556

314

81

61 913

21 453

61 913

21 453

19 171

34 675

107 612

117 353


Nerozdělený zisk minulých let

82

2.

Neuhrazená ztráta minulých let

83

3.

Jiný výsledek hospodaření minulých let

7 125

123

A. V. 1.

Výsledek hospodaření běžného účetního období /+ -/

84

A. V. 2.

Rozhodnuto o zálohách na výplatu podílu na zisku /-/

124

B.

Cizí zdroje

Součet B.I. až B.IV.

85


86

B.

I.

Rezervy

B.

I. 1.

Rezervy podle zvláštních předpisů

87

2.

Rezerva na důchody a podobné závazky

88

3.

Rezerva na daň z příjmů

89

4.

Ostatní rezervy

90

38

-5 013

Rezervní fond Výsledek hospodaření minulých let

A. IV. 1.

-5 013


Označení

PASIVA

číslo řádku

a

b Součet II.1. až II.10.

c

Stav v běžném účetním období 5

Stav v minulém účetním období 6

91

12 549

15 761

348

348

4 545

8 620

B. II.

Dlouhodobé závazky

B. II. 1.

Závazky z obchodních vztahů

92

2.

Závazky – ovládaná nebo ovládající osoba

93

3.

Závazky – podstatný vliv

94

4.

Závazky ke společníkům

95

5.

Dlouhodobé přijaté zálohy

96

6.

Vydané dluhopisy

97

7.

Dlouhodobé směnky k úhradě

98

8.

Dohadné účty pasivní

99

9.

Jiné závazky

100

399

605

Odložený daňový závazek

101

7 257

6 188

102

52 390

59 318

103

26 404

38 111

10. B. III.

Krátkodobé závazky

B. III. 1.

Závazky z obchodních vztahů


2.

Závazky – ovládaná nebo ovládající osoba

104

3.

Závazky – podstatný vliv

105

4.

Závazky ke společníkům

106

5.

Závazky k zaměstnancům

107

3 921

3 391

6.

Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění

108

2 347

2 012

300

7.

Stát – daňové závazky a dotace

109

2 360

4 178

8.

Krátkodobé přijaté zálohy

110

725

744

9.

15 386

8 881

Vydané dluhopisy

111

10.


112

11.

Jiné závazky

B. IV.

Bankovní úvěry a výpomoci


113

1 247

1 701

114

42 673

42 274

42 673

42 274

118

1 577

1 850

B. IV. 1.

Bankovní úvěry dlouhodobé

115

2.

Krátkodobé bankovní úvěry

116

3.

Krátkodobé finanční výpomoci

117

C.

I.

Časové rozlišení


C.

I. 1.

Výdaje příštích období

119

916

792

2.

Výnosy příštích období

120

661

1 058

Sestaveno dne: 20. 3. 2015

Podpisový záznam statutárního orgánu účetní jednotky nebo podpisový vzor fyzické osoby, která je účetní jednotkou

Právní forma účetní

Předmět podnikání:

jednotky: a.s.

Poskytování telekomunikačních služeb

39


4.2 Výkaz zisku a ztráty v plném rozsahu v tis. CZK Označení

TEXT

a

b

I. A.

1

Náklady vynaložené na prodané zboží

2

+

Obchodní marže Výkony

B.

1 220

283 493

265 703

276 378

259 587

6

3.

Aktivace

2.

Služby

+

Součet B.1. až B.2.

Osobní náklady

7

7 115

6 116

8

130 376

118 262

9

47 337

38 057

10

83 039

80 205

I. - A. + II. - B.

11

153 149

148 661

Součet C.1. až C.4.

12

64 718

62 662

13

47 132

46 048

Přidaná hodnota

C. C.

32

4 5

Spotřeba materiálu a energie

2 818

3

Změna stavu zásob vlastní výroby

1.

4 038

I. - A.

Tržby za prodej výrobků a služeb

Výkonová spotřeba

32


2. B.

1.

Mzdové náklady

2.

Odměny členům orgánů společnosti a družstva

14

3.

Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění

15

15 894

15 104

4.

Sociální náklady

16

1 692

1 510

Daně a poplatky

17

750

347

D. E.

Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku

18

50 564

41 252

III.

Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu

19

2 646

13 923

III. 1.

Tržby z prodeje dlouhodobého majetku

20

525

12 748

21

2 121

1 175

22

1 560

7 508

23

223

6 630

2. F.


Tržby z prodeje materiálu Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu

F. G. IV. H. V. I.

Součet F.1. až F.2

1.

Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku

2.

Prodaný materiál

24

1 337

878

Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období

25

6 635

4 235

Ostatní provozní výnosy

26

3 239

1 040

Ostatní provozní náklady

27

1 517

2 239

Převod provozních výnosů

28

30

33 290

45 381

31

1 320

32

6 300

Převod provozních nákladů * VI.

J.

Provozní výsledek hospodaření

29 Rozdíl výnosů a nákladů římská I. až písmeno I.

Tržby z prodeje cenných papírů a podílů Prodané cenné papíry a podíly

VII.

40

Tržby za prodej zboží

II. II. 1.

číslo Skutečnost v účetním období řádku běžném minulém c 1 2

Výnosy z dlouhodobého finančního majetku

Součet VII.1. až VII.3.

33


Označení

TEXT

a

b

VII. 1.

číslo Skutečnost v účetním období řádku běžném minulém c 1 2

Výnosy z podílů v ovládaných osobách a v účetních jednotkách pod podstatným vlivem

34

2.

Výnosy z ostatních dlouhodobých cenných papírů a podílů

35

3.

Výnosy z ostatního dlouhodobého finančního majetku

36

VIII. K. IX.

Výnosy z krátkodobého finančního majetku

37

Náklady z finančního majetku

38

Výnosy z přecenění cenných papírů a derivátů

39

L.

Náklady z přecenění cenných papírů a derivátů

40

M.

Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční oblasti

41

Výnosové úroky

42

14

10

Nákladové úroky

43

976

2 003

X. N. XI. O. XII. P. *

Ostatní finanční výnosy

44

5

14

Ostatní finanční náklady

45

884

1 040

Převod finančních výnosů

46

Převod finančních nákladů

47 -3 019

Finanční výsledek hospodaření

Q.

Daň z příjmů za běžnou činnost

Q.

7 298

7 744

50

6 230

8 255

2.

- odložená

51

1 068

-511

Výsledek hospodaření za běžnou činnost

52

19 171

34 618

Mimořádné výnosy

53

Mimořádné náklady

S.

Daň z příjmů z mimořádné činnosti

*** ****

Součet Q.1. až Q.2.

49

R.

*

-6 821

- splatná

**

T.

48

1.

XIII.

S.

Rozdíl výnosů a nákladů římská VI. až písmeno P

57

54 Součet S.1. až S.2.

55

1.

- splatná

56

2.

- odložená

57

Mimořádný výsledek hospodaření

XIII. - R. - S.

58

57

Převod podílu na výsledku hospodaření společníkům (+/-)

59

Výsledek hospodaření za účetní období (+/-)

výsledek hospodaření za běžnou činnost + mimořádný výsledek hospodaření -T

60

19 171

34 675

Výsledek hospodaření před zdaněním

provozní výsl. hosp. + finanční výsl. hosp. + XIII. - R

61

26 469

42 419

Sestaveno dne: 20. 3. 2015

Podpisový záznam statutárního orgánu účetní jednotky nebo podpisový vzor fyzické osoby, která je účetní jednotkou

Právní forma účetní

Předmět podnikání:

jednotky: a.s.

Poskytování telekomunikačních služeb

41


4.3 Příloha k účetní závěrce

Pobočka Praha – Hvězdova 1716/2b,

PODA a. s.

dle Živnostenského zákona.

28. října 1168/102 702 00 Ostrava – Moravská Ostrava IČ: 25816179, DIČ: CZ 25816179 Příloha tvoří součást účetní závěrky k 31. 12. 2014 Příloha k účetní závěrce sestavené podle § 39 vyhlášky č. 500/2002 Sb. Tato příloha obsahuje pouze ty předepsané údaje, které se týkají účetní jednotky a o kterých bylo účtováno.

140 78 Praha-Nusle, provozovna zapsaná

Pobočka Třeboň – Boženy Němcové 817, 379 01 Třeboň – Třeboň II, provozovna zapsaná dle Živnostenského zákona. Pobočka Znojmo – Pražská 1653/30, 669 02 Znojmo, provozovna zapsaná dle Živnostenského zákona. Klientská centra – jsou zapsány dle Živnostenského zákona a patří pod úsek

Obecné údaje

Péče o zákazníky

1) POPIS ÚČETNÍ JEDNOTKY

• Hlavní třída 171/52, 736 01 Havířov-město

Název účetní jednotky: PODA a. s. Sídlo: 28. října 1168/102, 702 00 Ostrava – Moravská Ostrava IČ: 25816179 Právní forma: Akciová společnost Rozhodující předmět činnosti: Poskytování telekomunikačních služeb Datum vzniku společnosti: 7. 7. 1998 Okamžik sestavení účetní závěrky: 20. 3. 2015 Organizační struktura – společnost se člení na organizační útvary: Ostrava • úsek Obchodu a marketingu • úsek Projekce a přípravy staveb • úsek Správa sítě • úsek Provozu • úsek Ekonomiky • úsek Péče o zákazníky Pobočka Brno – Gajdošova 4392/7, 615 00 Brno-Židenice, provozovna zapsaná dle Živnostenského zákona.

42

• Opavská 1140/40, 708 00 Ostrava-Poruba • Studentská 753, 735 81 Nový Bohumín • tř. Osvobození 1720/11, 735 06 Karviná – Nové Město • Masarykova třída 1301, 735 14 Orlová-Lutyně • Střelniční 1660, 182 00 Praha 8 – Kobylisy Statutární orgán ke dni 31. 12. 2014: Martin Šigut – statutární ředitel Kontrolní orgán – správní rada ke dni 31. 12. 2014: Martin Šigut – předseda správní rady 1) Průměrný počet zaměstnanců během účetního období roku 2014 činil 138 osob, z toho počet řídících pracovníků činí 4 osoby. Osobní náklady zaměstnaných řídících pracovníků činily za účetní období 3 573 tis. CZK. V roce 2014 se neplatily odměny členům statutárního či dozorčího orgánu společnosti. 2) Ovládací smlouva nebyla uzavřena.


Informace o použitých účetních metodách,

jimkou je nařízení vedoucího pracovníka, kdy

obecných účetních zásadách a způsobech

je nutno provést mimořádnou inventarizaci.

oceňování 2.3) Účetní jednotka v průběhu účetního ob2) PRINCIPY ÚČETNÍCH METOD A ZÁSAD

dobí účtovala v cizích měnách, a to denním kurzem ČNB.

2.1) Oceňování majetku Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek je

2.4)

oceňován dle § 25 zákona o účetnictví pořizo-

svých majetkových účastí metodu ekvivalen-

vací cenou, která obsahuje všechny náklady

ce, kdy ocenění majetkového podílu k rozva-

související s pořízením tohoto majetku.

hovému dni je dáno podílem společnosti

Materiál určený na sklad je účtován způso-

PODA a. s. na vlastním kapitálu ovládané oso-

bem “A”.

by vyjádřeném v reálné hodnotě. Reálnou

Oproti předcházejícímu účetnímu období ne-

hodnotou se pro tyto účely rozumí ocenění

došlo ke změnám způsobu odpisování dlou-

vlastního kapitálu ovládané osoby na zákla-

hodobého majetku.

dě kvalifikovaného odhadu pomocí standard-

Účetní jednotka používá k oceňování

ních oceňovacích metod. 2.2) Odpisování dlouhodobého majetku Společnost odpisuje pořizovací cenu dlouhodobého

hmotného

majetku

rovnoměrně

po předpokládanou dobu životnosti příslušného majetku. Účetní odpisy jsou dle odpisových skupin. Odpisová skupina 1 se účetně odpisuje 4 roky, skupina 2 se odpisuje 5 let, skupina 3 se odpisuje 10 let. Do odpisové skupiny 7 je zařazena datová síť a doba odpisování je 4 roky. Do odpisové skupiny 8 je zařazena optická síť a doba odpisování je 10 let. Goodwill (aktivní či pasivní) se účetně odpisuje rovnoměrně po dobu 60 měsíců. Ochranné známky se účetně odpisují jednorázově v roce pořízení. Uvedené neplatí v případě, kdy pořizovací cena je vyšší než 60 tis. CZK. V tomto případě se ochranné známky účetně odpisují rovnoměrně po dobu 60 měsíců. Nehmotný majetek vyplývající ze vztahů (seznamy a záznamy zákazníků) se účetně odpisuje rovnoměrně po dobu 36 měsíců. Drobný majetek od 5 tis. do 40 tis. CZK se účtuje přímo do nákladů a eviduje se v operativní evidenci. Inventarizace materiálu je stanovena jednou ročně k poslednímu dni účetního období, vý-

43


3) DOPLŇUJÍCÍ INFORMACE K ROZVAZE A VÝKAZU ZISKU A ZTRÁT 3.1) Rozpis majetku: Rozpis, přírůstky a úbytky investičního majetku v tis. CZK: Dlouhodobý hmotný majetek Specifikace

Počáteční Přírůstky Úbytky stav v PC k 01. 01. 2014

Stroje, přístroje a zařízení

Konečný Počáteční Odpisy Konečný stav v PC stav v ZC 2014 stav v ZC k 31. 12. 2014 k 01. 01. 2014 k 31. 12. 2014

20 304

1 884

280

21 908

Datová síť

153 923

41 386

0

Optická síť

176 929

21 153

0

Pozemky Nedokončený majetek Oceňovací rozdíly k nabytému majetku Celkem

4 709

2 183

4 130

195 309

24 489

32 938

32 937

198 082

121 200

14 111

128 242

20

0

0

20

20

0

20

855

50 373

50 542

686

855

0

686

46 847

17 122

17 114

46 855

21 016

3 044

17 981

398 878

131 918

67 936

462 860

172 289

52 276

183 996

Společnost PODA a. s. vykazuje ve svých aktivech v pořizovacích cenách: A) oceňovací rozdíl k nabytému majetku ve výši 38 992 tis. CZK, který vznikl při fúzi sloučením společnosti PODA TELTECH a.s. a společnosti 3K CZ, s.r.o., jako společností zanikajících, sloučením se společností PODA s.r.o., B) oceňovací rozdíl k nabytému majetku ve výši 98 tis. CZK, který vznikl při koupi části podniku od společnosti OvFree.NET, s.r.o., C) oceňovací rozdíl k nabytému majetku ve výši 7 881 tis. CZK, který společnost PODA převzala v rámci sloučení se společností SkyNet a.s., D) oceňovací rozdíl k nabytému majetku ve výši 115 tis. CZK, který vznikl při koupi části podniku od města Třeboň. Dlouhodobý nehmotný majetek Specifikace

Počáteční Přírůstky Úbytky Konečný stav v PC stav v PC k 01. 01. 2014 k 31. 12. 2014

Počáteční stav v ZC k 01. 01. 2014

Odpisy 2014

Konečný stav v ZC k 31. 12. 2014

Software

11 016

0

0

11 016

51

29

22

Jiný dlouhodobý nehmotný majetek

5 469

344

0

5 813

481

621

204

Goodwill

2 243

3 780

0

6 023

0

416

3 364

Celkem

18 728

4 124

0

22 852

532

1 066

3 590

44


Společnost PODA a. s. vykazuje ve svých aktivech v pořizovací ceně: A) goodwill ve výši 2 243 tis. CZK, který společnost PODA převzala v rámci sloučení se společností SkyNet a.s., B) goodwill ve výši 3 780 tis. CZK, který vznikl v rámci nákupu části obchodního závodu společnosti GREPA Networks s.r.o., C) jiný dlouhodobý majetek ve výši 5 812 tis. CZK je tvořen licenčními poplatky a ochrannými známkami, resp. užitnými vzory. Dlouhodobý finanční majetek V prosinci 2014 došlo k prodeji dceřiné společnosti Erkor Ostrava, s.r.o., se sídlem Ostrava – Moravská Ostrava, 28. října 1168/102, PSČ 702 00 za kupní cenu ve výši 1 320 tis. CZK a k rozvahovému dni byla transakce finančně plně vypořádána. 3.2) Dlouhodobý majetek pořízený formou úvěru V roce 2014 společnost hradila splátky úvěrů, které sloužily k pořízení dlouhodobého majetku. Úvěrem byl financován vozový park společnosti, přičemž úvěrové splátky včetně DPH činily za rok 2014 částku 870 tis. CZK. V roce 2014 společnost hradila leasingové splátky, které sloužily k pořízení dlouhodobého majetku. Formou leasingu byly financovány prostředky výpočetní techniky, přičemž leasingové splátky včetně DPH činily za rok 2014 částku 2 454 tis. CZK. 3.3) Majetkové účasti a jejich ocenění K rozvahovému dni společnost nevykazuje ve svých aktivech žádnou majetkovou účast. 4) INFORMACE K POLOŽKÁM MAJETKU A ZÁVAZKŮ 4.1) Pohledávky údaje v tis. CZK Krátkodobé pohledávky z OS celkem: z toho: po splatnosti 1–184 dnů po splatnosti 185 a více dnů Poskytnuté provozní zálohy Stát daňové pohledávky Dohadné účty aktivní Jiné pohledávky Opravné položky Celkem netto pohledávky

2013

2014

19 858

17 463

6 854

4 642

5 615

9 043

1 510

2 134

2

1 810

63

69

608

304

6 324

9 043

15 717

12 737

Opravné položky k pohledávkám Daňové opravné položky se tvořily podle § 8c zákona o rezervách v celkové výši 2 981 tis. CZK. Účetní opravné položky ve výši 6 062 tis. CZK byly tvořeny k neuhrazeným pohledávkám po termínu splatnosti více než 185 dnů do výše 100 % z dlužné částky.

45


4.2) Závazky údaje v tis. CZK Krátkodobé závazky z OS celkem: z toho: po splatnosti 1–184 dnů po splatnosti 185 a více dnů Závazky k zaměstnancům/společníkům

2013

2014

38 111

26 404

1 263

1 827

19

0

3 691

3 921

Závazky ze SZ a ZP

2 012

2 347

Stát daňové závazky

4 178

2 360

Přijaté provozní zálohy

744

725


8 881

15 386

Jiné závazky

1 701

1 247

59 318

52 390

Celkem závazky

5) VLASTNÍ KAPITÁL 5.1) Rozdělení zisku Valná hromada konaná v roce 2014 rozhodla o rozdělení zisku r. 2013 ve výši 34 675 tis. CZK následujícím způsobem: Fond kultury a sportu

1 340 tis. CZK

Nerozdělený zisk

33 335 tis. CZK

Současně bylo rozhodnuto, že společnost PODA a. s. nebude vytvářet rezervní fond, a z uvedeného důvodu byl zůstatek rezervního fondu ve výši 7 125 tis. CZK převeden do nerozděleného zisku minulých let. 5.2) Základní kapitál je tvořen vkladem ve výši 39 000 tis. CZK Vlastní kapitál společnosti se skládá (v tis. CZK): účet

2013

2014

411 Základní kapitál

39 000

39 000

414 Oceňovací rozdíly

-5 013

0

421 Zákonný rezervní fond

7 125

0

427 Ostatní fondy 428 Nerozdělený zisk min. let

314

556

21 453

61 913

6) VÝPOČET ODLOŽENÉ DANĚ Výpočet odložené daně je založen na závazkové metodě vycházející z rozvahového přístupu. Odložená daň je vypočtena z přechodných rozdílů mezi oceněním z hlediska účetnictví a oceněním pro účely stanovení základu daně z příjmů. Odložená daň je stanovena za použití sazeb a zákonů, které byly schváleny k rozvahovému dni a u nichž se předpokládá, že budou aplikovány v době, kdy dojde k realizaci odložené daňové pohledávky nebo k úhradě odloženého daňového závazku.

46


(údaje v tis. CZK) Daňová ZC dlouhodobého majetku

148 122

Účetní ZC dlouhodobého majetku

168 920

Oceňovací rozdíl k nabytému majetku

39 090

Oprávky k OR

21 695

Účetní základna dlouhodobého majetku

186 315

Rozdíl mezi účet. a daňovou základnou

38 193

Sazba daně v % v příštím období

19

Odložený daňový závazek

7 257

7) ROZVRŽENÍ TRŽEB DLE DRUHŮ ČINNOSTI údaje v tis. CZK Tržby za telekomunikační služby Ostatní výnosy Celkem

2013

2014

259 587

276 378

21 079

13 000

280 666

289 558

Tržbami za telekomunikační služby se rozumí tržby za služby internet, za hlasové služby, za IPTV, instalační poplatky apod. Mezi ostatní výnosy se řadí především aktivace dlouhodobého majetku a tržby za prodej dlouhodobého majetku a nepotřebného materiálu a ostatní provozní výnosy. 8) BANKOVNÍ ÚVĚRY v tis. CZK Banka

Druh úvěru

Zůstatek k 31. 12. 2014

Sazba pro rok 2014

Splatnost

Výše měsíční splátky

1) Komerční banka

dlouhodobý

15 600

1 M PRIBOR + 1,5 % p.a.

09/2018

350

2) Komerční banka

dlouhodobý

11 947

1 M PRIBOR + 1,9 % p.a.

02/2016

877

3) UniCreditBank

dlouhodobý

15 125

3 M PRIBOR + 1,6 % p.a.

06/2020

229

1) Úvěrový závazek vůči bance je zajištěn blankosměnkou společnosti a akcionáře. 2) Úvěrový závazek vůči bance je zajištěn zástavním právem k cenným papírům a zástavou movitých věcí. 3) Úvěrový závazek vůči bance je zajištěn blankosměnkou společnosti a akcionáře. V prosinci 2014 společnost uzavřela úvěrovou smlouvu na akviziční financování v objemu 62 MIO CZK, přičemž k rozvahovému dni ani k datu sestavení účetní závěrky nedošlo k čerpání úvěrového rámce. Odměna auditora za rok 2014 byla 85 tis. CZK bez DPH. Společnost sídlí v domě č. p. 1168, na ulici 28. října, Ostrava – Moravská Ostrava, kde je v pronájmu. Pronajímatelem je společnost KM Real s.r.o., která je vlastníkem nemovitosti.

47


V období od 1. 1. 2015 do dne sestavení účetní závěrky se nestalo nic významného, co by změnilo pohled na účetní závěrku. V Ostravě, dne 20. 3. 2015 Odpovědná osoba za sestavení účetní závěrky: Pavel Přeček Podpis statutárního orgánu: Martin Šigut statutární ředitel

počet připojených firem: 1,9 tisíc

48


5. Výrok auditora


51


Zpráva nezávislého auditora Akcionářům PODA a. s. Zpráva o účetní závěrce Na základě provedeného auditu jsem dne 26. března 2015 vydal k účetní závěrce, která je součástí této Výroční zprávy v bodě Finanční část, zprávu následujícího znění: Provedl jsem audit přiložené účetní závěrky společnosti PODA a. s., která se skládá z rozvahy k 31. 12. 2014, výkazu zisku a ztráty za rok končící 31. 12. 2014 a přílohy této účetní závěrky, která obsahuje popis použitých podstatných účetních metod a další vysvětlující informace. Odpovědnost statutárního orgánu účetní jednotky za účetní závěrku Statutární orgán společnosti PODA a. s. je odpovědný za sestavení účetní závěrky, která podává věrný a poctivý obraz v souladu s českými účetními předpisy, a za takový vnitřní kontrolní systém, který považuje za nezbytný pro sestavení účetní závěrky tak, aby neobsahovala významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou. Odpovědnost auditora Odpovědností auditora je vyjádřit na základě provedeného auditu výrok k této účetní závěrce. Audit jsem provedl v souladu se zákonem o auditorech, mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. V souladu s těmito předpisy je auditor povinen dodržovat etické požadavky a naplánovat a provést audit tak, aby získal přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti. Audit zahrnuje provedení auditorských postupů k získání důkazních informací o částkách a údajích zveřejněných v účetní závěrce. Výběr postupů závisí na úsudku auditora, zahrnujícím i vyhodnocení rizik významné nesprávnosti údajů uvedených v účetní závěrce způsobené podvodem nebo chybou. Při vyhodnocování těchto rizik auditor posoudí vnitřní kontrolní systém relevantní pro sestavení účetní závěrky podávající věrný a poctivý obraz. Cílem tohoto posouzení je navrhnout vhodné auditorské postupy, nikoli vyjádřit se k účinnosti vnitřního kontrolního systému účetní jednotky. Audit též zahrnuje posouzení vhodnosti použitých účetních metod, přiměřenosti účetních odhadů provedených vedením i posouzení celkové prezentace účetní závěrky. Jsem přesvědčen, že důkazní informace, které jsem získal, poskytují dostatečný a vhodný základ pro vyjádření výroku auditora. Výrok auditora Podle mého názoru účetní závěrka podává věrný a poctivý obraz aktiv a pasiv společnosti PODA a. s. k 31. 12. 2014 a nákladů a výnosů a výsledku jejího hospodaření za rok končící 31. 12. 2014 v souladu s českými účetními předpisy.

52


Zpráva o výroční zprávě Ověřil jsem též soulad výroční zprávy společnosti PODA a. s. s účetní závěrkou, která je obsažena v této výroční zprávě v bodě Finanční část. Za správnost výroční zprávy je zodpovědný statutární orgán společnosti PODA a. s. Úkolem auditora je vydat na základě provedeného ověření výrok o souladu výroční zprávy s účetní závěrkou. Ověření jsem provedl v souladu s mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. Tyto standardy vyžadují, aby auditor naplánoval a provedl ověření tak, aby získal přiměřenou jistotu, že informace obsažené ve výroční zprávě, které popisují skutečnosti, jež jsou též předmětem zobrazení v účetní závěrce, jsou ve všech významných ohledech v souladu s příslušnou účetní závěrkou. Jsem přesvědčen, že provedené ověření poskytuje přiměřený podklad pro vyjádření výroku auditora. Podle mého názoru jsou informace uvedené ve výroční zprávě společnosti PODA a. s. k 31. 12. 2014 ve všech významných ohledech v souladu s výše uvedenou účetní závěrkou.

V Bernarticích nad Odrou dne 10. dubna 2015 Ing. Martin Šikula Bernartice nad Odrou 283 741 01 Nový Jičín Číslo auditorského oprávnění: 1829

53


EBITDA 2014: 87 MIO CZK

54


6. Vybrané finanční a provozní ukazatele


57


Níže uvedené ukazatele byly zpracovány z auditovaných finančních výkazů připravených v souladu s českými účetními předpisy. Všechny údaje jsou, není-li uvedeno jinak, uvedeny v tis. CZK a vztahují se k období končícímu 31. prosince příslušného roku. 2011

2012

2013

2014

Finanční ukazatele v tis. CZK Tržby za telekomunikační služby

147 003

162 103

259 587

276 378

Přidaná hodnota

80 326

102 601

148 661

153 149

EBITDA *

48 609

68 894

85 652

87 681

EAT **

12 862

25 247

34 675

19 171

Celková aktiva Netto

174 820

253 596

216 757

229 829

Vlastní kapitál

78 290

103 694

97 554

120 640

CAPEX bez akvizic

82 074

31 810

36 833

51 453

Provozní ukazatele Délka optických tras (v km) Počet zákazníků z domácností Počet zákazníků z firem Počet zákazníků z domácností s IPTV Počet zaměstnanců k 31. 12.

189

210

238

262

23 901

28 878

39 421

46 068

1 074

1 127

1 824

1 911

10 365

15 648

20 576

26 490

75

79

133

144

33,1 %

42,5 %

33,0 %

31,7 %

Poměrové ukazatele EBITDA marže Poměr EAT k výnosům

8,7 %

15,6 %

13,4 %

6,9 %

55,8 %

19,6 %

14,2 %

18,6 %

ROA (poměr EAT k celkovým aktivům)

7,4 %

10,0 %

16,0 %

8,3 %

ROE (poměr EAT k vlastnímu kapitálu)

16,4 %

24,3 %

35,5 %

15,9 %

Poměr CAPEX k výnosům

* EBITDA = Přidaná hodnota - Osobní náklady - Daně a poplatky ** EAT = Celkový hospodářský výsledek po daních V rámci zvýšení transparentnosti hodnocení ekonomické a finanční výkonnosti společnosti PODA přistoupilo její vedení ke zveřejnění výpočtu ukazatele EBITDA, vypočteného na základě výkazů sestavených v souladu s IFRS (International Financial Reporting Standards). Kvantifikace EBITDA v letech 2013 a 2014 podle IFRS je uvedena níže.

58


EBITDA přepočet v tis. CZK

2013

2014

Operační zisk

44 400

37 117

Odpisy

41 252

50 564

EBITDA dle CAS

85 652

87 681

14 613

19 054

Kapitalizované výdaje celkem - náklady na připojení nových klientů - koncové aktivní prvky EBITDA dle IFRS

3 536

6 767

11 077

12 287

100 265

106 735

CAS – České účetní standardy IFRS – Mezinárodní standardy účetního výkaznictví Akciová společnost PODA je přísně orientována na potřeby zákazníků a v této souvislosti sleduje počty a důvody ukončení smluvních vztahů s klienty. Mezi hlavní příčiny odchodu klientů patří především změna bydliště klienta nebo ukončení smluvního vztahu v důsledku neplacení ze strany klienta. V roce 2014 proběhlo ukončení 2 281 smluv s retailovými klienty, což znamená hodnotu ukazatele Churn Rate ve výši 6,74 %. Konstrukce ukazatele = počet výpovědí za rok/ průměrný počet klientů v ročním období.

počet zaměstnanců: 144

59

7. Události po 1. 1. 2015 Dalším krokem v pokračující akviziční činnosti bylo dne 4. 3. 2015 uzavření smlouvy o nákupu části závodu od společnosti CATR spol. s r.o., IČ: 49623524, se sídlem: Praha 4 – Podolí, Jeremenkova 41, čp. 510, PSČ 147 00. Předmětem transakce je část závodu společnosti CATR spol. s r.o., která se nachází v lokalitě Praha – Jarov a Milovice. Kupní cena za nakoupenou část činí 29 mil. CZK. Transakce je financována z dlouhodobého bankovního úvěru. S nákupem optických sítí v lokalitě Praha – Jarov a Milovice získala společnost PODA také zákaznické smlouvy na poskytování telekomunikačních služeb s více než 2 500 klienty. S výjimkou výše uvedeného se v období od 1. 1. 2015 do dne sestavení účetní závěrky neudálo nic významného, co by změnilo pohled na účetní závěrku.

1. Úv od ní 2. slo Hi vo sto rie 3. a so Vy uč v bra as hi no sto né st ric ch ké ar 4. a m k Fi na př ter eh ist nč le iky ní 5. du čá Vý st ro k au 6. di Vy to uk br ra az an at é el fin e an 7. čn Ud ía ál os pr t ov ip 8. oz o Zp 1 ní os rá .1 .2 ob va 01 a ou o 5 m a vz t e a o a zi os ov sob zích ov oba lád ou m lá m a ov ez da i no lá i o jíc ovl u o da vlá í o ád so no d 9. so an bo u ají Úd cí bo ý u za aj u mi vý e o ste ro o jn čn so ou í z bá pr ch áv o u dp ov ěd ný ch

délka zpětného přehrávání TV: 36 hodin

60


8. Z práva o vztazích mezi ovládající osobou a osobou ovládanou a mezi ovládanou osobou a osobami ovládanými stejnou ovládající osobou


63


Zpráva statutárního ředitele společnosti PODA a. s. o vztazích mezi ovládající osobou a osobou ovládanou a mezi ovládanou osobou a osobami ovládanými stejnou ovládající osobou za rok 2014 Zpráva je zpracována v souladu s § 82 a násl. zákona o obchodních korporacích. Údaje zprávy vycházejí z účetních písemností účetní jednotky (účetní doklady, účetní knihy a ostatní účetní písemnosti) a z dalších podkladů, které má účetní jednotka k dispozici. Obsah zprávy: 1. Rozhodné období 2. Struktura vztahů 3. Úloha ovládané osoby 4. Způsob a prostředky ovládání 5. Přehled vzájemných plnění 6. Posouzení případné újmy a posouzení jejího vyrovnání 7. Posouzení výhodnosti vztahů mezi spojenými osobami 8. Závěr 1. Rozhodné období Zpráva o vztazích mezi ovládající osobou a osobou ovládanou a mezi ovládanou osobou a osobami ovládanými stejnou ovládající osobou je zpracována za poslední účetní období, tj. za období od 1. ledna 2014 do 31. prosince 2014 (dále jen Zpráva). 2. Struktura vztahů Identifikace ovládané osoby Ovládanou osobou je společnost PODA a. s. Obchodní firma:

PODA a. s.

Sídlo:

28. října 1168/102, Ostrava – Moravská Ostrava, PSČ 702 00

Právní forma:

akciová společnost

IČ: 25816179 Zapsaná v OR vedeném:

Krajským soudem v Ostravě, oddíl B, vložka 4020

Datum vzniku společnosti:

7. července 1998

Identifikace ovládající osoby Ovládající osobou je Martin Šigut, bytem Přátelství 284/9a, Životice, PSČ 736 01. Ovládající osoba disponovala k 31. 12. 2014 akciemi ovládané osoby, jejichž souhrnná jmenovitá hodnota činila 99,63 % základního kapitálu ovládané osoby. Identifikace propojených osob A) Osoba ovládaná PODA a. s. je ERKOR OSTRAVA, s.r.o. Obchodní firma:

ERKOR OSTRAVA, s.r.o.

Sídlo:


IČ: 27467163

64


Zápis v OR:

Krajský soud v Ostravě, oddíl C, vložka 34403

Podíl v účetní jednotce: PODA a. s. vlastnila do 11. 12. 2014 100 % obchodního podílu. Od uvedeného data vlastní 100 % obchodního podílu Martin Šigut. B) Osoba ovládaná Martinem Šigutem je KM Real s.r.o. Obchodní firma:

KM Real s.r.o.

Sídlo:


IČ: 29351189 Zápis v OR:

Krajský soud v Ostravě, oddíl C, vložka 55469

Podíl v účetní jednotce:

Martin Šigut vlastní 50 % obchodního podílu

3. Úloha ovládané osoby Ovládaná osoba vystupuje jako: • nájemce se společností KM Real s.r.o., • uživatel telekomunikačních služeb od společnosti KM Real s.r.o., • účastník mandátního vztahu s ovládající osobou. 4. Způsob a prostředky ovládání Uplatňování rozhodujícího vlivu zejména jmenováním statutárního orgánu a kontrolního orgánu v souladu s platnými právními předpisy a stanovami společnosti. 5. Přehled vzájemných plnění A) V rozhodném období byla konzumována mezi společností PODA a. s. a společností KM Real s.r.o. nájemní smlouva, kdy společnost KM Real s.r.o. vyúčtovala společnosti PODA a. s. obvyklé nájemné nemovité věci za rok 2014 v celkovém objemu 1 765 tis. CZK bez DPH. Hodnota závazku společnosti PODA a. s. vůči společnosti KM Real s.r.o. z uvedeného titulu činí k 31. 12. 2014 hodnotu 128 tis. CZK včetně DPH. B) V rozhodném období byla plněna mezi společností PODA a. s. a společností KM Real s.r.o. smlouva o poskytování telekomunikačních služeb, kdy společnost KM Real s.r.o. vyúčtovala společnosti PODA a. s. telekomunikační poplatky za rok 2014 v celkovém objemu 14 tis. CZK bez DPH. Hodnota závazku společnosti PODA a. s. vůči společnosti KM Real s.r.o. z uvedeného titulu činí k 31. 12. 2014 hodnotu 6 tis. CZK včetně DPH. C) V rozhodném období byla plněna mandátní smlouva uzavřená mezi Martinem Šigutem a společností PODA a. s. na výkon funkce statutárního orgánu společnosti PODA a. s. Odměna byla schválena příslušným orgánem a odpovídá obvyklému plnění za uvedenou činnost. 6. Posouzení případné újmy a posouzení jejího vyrovnání Za poskytnutá plnění posuzovaná v této Zprávě byla ze strany ovládané osoby ovládající osobě poskytnuta odpovídající protiplnění. Ovládané osobě nevznikla za účetní období roku 2014 v této souvislosti žádná újma.

65


7. Posouzení výhodnosti vztahů mezi spojenými osobami Všechny smluvní vztahy společnosti PODA a. s. s propojenými osobami byly uzavřeny za obvyklých smluvních podmínek, přičemž sjednaná a poskytnutá plnění odpovídala podmínkám obvyklého obchodního styku a společnosti PODA a. s. z těchto smluvních vztahů nevznikla žádná újma, významné riziko či nevýhoda. 8. Závěr Zpráva byla zpracována statutárním ředitelem, jakožto statutárním orgánem ovládané osoby, na základě údajů, které jsou statutárnímu řediteli jakožto osobě jednající s péčí řádného hospodáře známy. Vzhledem k tomu, že ovládaná osoba, společnost PODA a. s., je povinna ze zákona zpracovávat výroční zprávu podle zákona o účetnictví, tato Zpráva je připojena k výroční zprávě za rok 2014. V Ostravě, dne 30. března 2015 Martin Šigut statutární ředitel

66

9. Údaje o osobách odpovědných za výroční zprávu Martin Šigut, statutární ředitel společnosti PODA a. s., a Pavel Přeček, finanční ředitel společnosti PODA a. s., prohlašují, že podle jejich nejlepšího vědomí podává výroční zpráva věrný a poctivý obraz o finanční situaci, podnikatelské činnosti a výsledcích hospodaření společnosti PODA a. s. za období roku 2014 a o vyhlídkách budoucího vývoje finanční situace, podnikatelské činnosti a výsledku hospodaření.

Martin Šigut

Pavel Přeček

statutární ředitel

finanční ředitel


V Ostravě, dne 30. března 2015


69


Kontakt Zákaznická linka

Kontaktní e-mail pro obchod

Kontaktní e-mail pro technickou podporu

844 844 033, 730 430 430

[email protected]

[email protected]

Provozní doba Zákaznické linky: Pondělí - neděle:

7.00 - 19.30 hod.

Klientská centra Ostrava PODA a. s., 28. října 1168/102, 702 00 Ostrava – Moravská Ostrava Pondělí, středa: 8.00 - 17.00 hod. Úterý, čtvrtek, pátek: 8.00 - 16.00 hod.

Ostrava-Poruba PODA a. s., Opavská 1140/40, 708 00 Ostrava-Poruba Pondělí, středa: 9.00 - 12.00 hod., 12.30 - 17.00 hod. Úterý, čtvrtek, pátek: 9.00 - 12.00 hod., 12.30 - 16.00 hod.

Havířov PODA a. s., Hlavní třída 171/52, 736 01 Havířov-město Pondělí, středa: 9.00 - 17.00 hod. Úterý, čtvrtek, pátek: 9.00 - 16.00 hod.

Bohumín PODA a. s., Studentská 753, 735 81 Nový Bohumín Úterý, pátek:

9.00 - 12.00 hod., 12.30 - 16.00 hod.

Karviná PODA a. s., Tř. Osvobození 1720/11, 735 06 Karviná Pondělí, středa: Čtvrtek:

9.00 - 12.00 hod., 12.30 - 17.00 hod. 9.00 - 12.00 hod., 12.30 - 16.00 hod.

Orlová PODA a. s., Masarykova třída 1301, 735 14 Orlová-Lutyně Pondělí: Čtvrtek:

9.00 - 12.00 hod., 12.30 - 17.00 hod. 9.00 - 12.00 hod., 12.30 - 16.00 hod.

Brno PODA a. s., Gajdošova 4392/7, 615 00 Brno-Židenice Pondělí, středa:

8.00 - 12.00 hod., 12.30 - 17.00 hod.

Praha Jarov PODA a. s., Nad Lukami 2601/11, 130 00 Praha 3 - Žižkov Pondělí: Středa:

70

9.00 - 12.00 hod., 12.30 - 17.00 hod. 8.00 - 12.00 hod., 14.00 - 18.00 hod.

Praha Ládví PODA a. s., OD Ládví, Střelničná 1660, 182 00 Praha 8 - Kobylisy Úterý, čtvrtek

9.00 - 12.00 hod., 12.30 - 17.00 hod.

Milovice PODA a. s., Lesní 619 B, 289 23 Milovice – Mladá Pondělí: Středa: Čtvrtek:

7.00 - 11.00 hod. 14.00 - 18.00 hod. 7.00 - 11.00 hod.

Znojmo PODA a. s., Pražská 1653/30, 669 02 Znojmo Pondělí, středa: Úterý, čtvrtek, pátek:

9.00 - 17.00 hod. 9.00 - 16.00 hod.

Třeboň PODA a. s., Boženy Němcové 817/II, 379 01 Třeboň Pondělí - pátek:

9.00 - 16.00 hod.

Pobočky PODA a. s. (Praha) Budova City Tower, Hvězdova 1716/2b, 140 78 Praha 4 PODA a. s. (Brno) Gajdošova 4392/7, 615 00 Brno-Židenice PODA a. s. (Znojmo) Pražská 1653/30, 669 02 Znojmo PODA a. s. (Třeboň) Boženy Němcové 817/II, 379 01 Třeboň

www.poda.cz

VÝROČNÍ ZPRÁVA Cesta k zákazníkovi

Recommend Documents