VÝROČNÍ ZPRÁVA ANNUAL REPORT

VÝROČNÍ ZPRÁVA ANNUAL REPORT

2006

ZÁKLADNÍ ÚDAJE O SPOLEČNOSTI BASIC FACTS ABOUT THE COMPANY

2006 VÝROČNÍ ZPRÁVA ANNUAL REPORT

V ážení akcionáři, váž e n í o b c h o d n í p a r t n e ř i .

Dovolte mi, abych využil tuto příležitost a informoval Vás

společnosti mající vliv na organizaci řízení, výroby a mon-

o událostech ve společnosti ŽPSV a.s. Uherský Ostroh.

táže skeletových staveb a projekční přípravu. Zabezpečit

Rok 2006 po vyhodnocení všech výsledků byl velmi příz-

rozhodující zakázky na výstavbě železničních koridorů

nivý a dá se konstatovat, že za poslední období nejúspěš-

v Bulharsku, rozšířit aktivity v oblasti jihovýchodní Evropy

nější. Nárůst výkonů, rentability, tvorby hospodářského

účastí na vybraných privatizacích.

výsledku a dalších ukazatelů byl výrazný a souvisel se

Rok 2007 jsme připravovali s cílem pokračovat v přízni-

zvýšením poptávek na stavebním trhu.

vých hospodářských výsledcích roku 2006. Především je to

Příznivé hospodářské výsledky roku 2006 a let předcho-

zajištěnost zakázek na rok 2007. Dále chceme stabilizovat

zích nám umožňují upevňovat pozici jednoho z nejvý-

společnost ŽPSV Ltd. Sofia. Pokračovat v investiční politice

znamnějších výrobců prefabrikovaného betonového zboží

při modernizaci technologického parku. V neposlední řadě

v České republice a vytvořit podmínky pro expanzi na

jsou to investice do oblasti neméně důležité, a to do rozvo-

zahraniční trhy.

je lidských zdrojů.

Postupně naplňujeme cíle naší strategie:

Když bylo při příležitosti 50-ti letého trvání Společnosti

- trvale modernizovat naše technologické zařízení zvláště

konstatováno, že padesát let výroby betonářského zboží

v oblasti výroby pražců a prvků pro železnici;

je již dostatečně dlouhá doba, abychom ji nazvali tradi-

- v oblasti prefabrikovaného betonářského zboží pro

cí, rok 2007 to jen potvrzuje. Ovšem tradicí podloženou

občanské i průmyslové stavby koncepčně uspořádat

zkušenostmi, technicky i odborně zdatnými pracovníky,

výrobní program v našich závodech a výrazně posílit

kteří po 55 let odvádějí kvalitní práci pod značkou ŽPSV.

a zlepšit práci inženýringu a projekční přípravy.

Výsledky roku 2006 jen potvrzují, že Společnost a její

Je důležité, že investice do nových technologií nejenom

zaměstnanci mají zájem tuto tradici i nadále rozvíjet.

zvyšují produkci, kvalitu, ale současně i respektují trvale udržitelný rozvoj zvláště v oblasti životního prostředí. Společnost má od roku 1996 zavedený a certifikovaný systém řízení jakosti, který byl v roce 2006 přepracován na Integrovaný systém managementu s implementací

Všem Vám, kteří jste se na úspěších roku 2006 podíleli svou prací, jakož i obchodním partnerům naší společnosti, bez jejichž důvěry a seriozní spolupráce by nebylo možno takto pozitivně hodnotit rok 2006, děkuji.

požadavků ČSN EN ISO 14001:2005 – enviroment. Generální ředitel Úspěšné období z předchozích let a výsledek roku 2006 jsou motorem k dalším náročnějším cílům v roce 2007. Motivací zajisté bude i 55 let existence naší společnosti na trhu betonářských výrobků. V roce 2007 bychom chtěli uvést v život změnu organizační struktury vedení

D ear Shareholders a n d B u s i n e s s Pa r tn e r s.

Let me take this opportunity to inform you about events in

affecting the management, production and assembly

ŽPSV a.s. Uherský Ostroh.

of building skeletons and project preparation; ensure

The year ended 31 December 2006 was very successful, even

decisive engagements for high-speed rail corridors in

the most successful in recent years. There was a significant

Bulgaria and expand activities in South-eastern Europe by

increase in performance, profitability, profit and other

taking part in selected privatisation projects.

indicators and it related to the increase in demand on

In 2007, our objective is to continue the good economic

the construction market. Thanks to the positive results

results achieved in 2006 and to ensure funding for 2007

of 2006, we will be able to stabilise the position of one of

engagements. In addition, we want to stabilise ŽPSV Ltd.

the most important producers of concrete prefabricates

Sofia, continue investing and modernising the machines

in the Czech Republic and pave the way for expansion to

and also invest in a very important area – human

markets abroad.

resources.

Step by step we have fulfilled the goals of our strategy:

At the 50th anniversary, when we said that 50 years of

- Keep on modernising our equipment, especially in the

production of concrete was long enough to be a called

production of railroad sleepers and railroad items; and

tradition, 2006 only confirms the propriety of using the

- Reorganise the production plan in our plants and

word tradition. It is a tradition based on experience,

substantially strengthen and improve engineering and

qualified staff who have been rendering high-quality

project preparations in the area of concrete prefabricates

work under the ŽPSV brand for 55 years. The results of

for both civil and industrial construction projects.

2006 confirm that the Company and its employees are

It is important that investment in new technologies not

interested in further development of this tradition.

only boost production and quality, but also take into consideration sustainable development, principally

I would like to thank everybody who contributed to the

environmental issues. The Company has had a certified

successful year 2006, let me thank our business partners,

quality assurance system since 1996. The system was

without whose confidence and co-operation we would not

changed to Integrated Management System with the

have been so successful in 2006.

Implementation of ČSN EN ISO 14001:2005 – Environment Managing Director

Requirements. The success in previous years and the profit for 2006 are an incentive for more challenging goals in 2007. Further motivation is the 55 years of our presence on the concrete product market. In 2007, we would like to change the organisational structure of Company management,

strana/page 2 - 3

Z Á K L A D N Í Ú DA J E O S P O L E Č N O S T I

obchodní firma: IČ: sídlo společnosti: spisová značka: datum vzniku:

ŽPSV a. s. 463 46 741 Třebízského 207, 687 24 Uherský Ostroh B.744 vedená u rejstříkového soudu v Brně 29. dubna 1992

právní předpis, na jehož základě byla společnost založena: forma založení: právní forma: základní kapitál: předmět podnikání:

Zakladatelská listina podle § 172 obchodního zákoníku notářský zápis ze dne 16. dubna 1992 na dobu neurčitou Akciová společnost 596 310 000 Kč - výroba stavebních hmot a stavebních výrobků - projektová činnost ve výstavbě - zámečnictví - obchodní činnost - testování, měření a analýzy - pronájem a půjčování věcí movitých - činnost účetních poradců, vedení účetnictví - realitní činnost - ubytovací služby - činnost podnikatelských, finančních, organizačních a ekonomických poradců - silniční motorová doprava nákladní - provádění staveb, jejich změn a odstraňování - hornická činnost a činnost prováděná hornickým způsobem - distribuce elektřiny - obchod s elektřinou - provozování dráhy a drážní dopravy - montáž a opravy vyhrazených technických zařízení

Kontakt:

telefon: 572 419 311 Fax: 572 419 308 Infolinka: 800 138 736 E-mail: [email protected] web: http://www.zpsv.cz

B AC KG R O U N D I N F O R M AT I O N O N T H E CO M PA N Y

Business Name: Corporate ID: Registered Office: File No: Date of Incorporation:

ŽPSV a.s. 463 46 741 Třebízského 207, 687 24 Uherský Ostroh B.744 registered at the Registry Court in Brno 29 April 1992

Law Regulating the Company’s Incorporation: Form of Incorporation: Legal Form: Share Capital: Subject of Business:

Founder’s Deed in compliance with Section 172 of the Commercial Code Notarial deed as of 16 April 1992 for an indefinite period of time Joint stock company CZK 596,310,000 - Production of building materials and building products - Implementation of construction projects - Locksmith industry - Trade - Testing, measuring and analyses - Lease and hiring of tangible assets - Accounting advisory, maintenance of accounting books and records - Real estate activities - Accommodation services - Business, financial, organisational and economic advisory - Freight transport - Implementation of, changes to and removal of construction - Mining and other mining-related activities - Distribution of electricity - Trading with electricity - Operation of railroads and railway transportation - Assembly and repair of selected technical equipment

Contact:

Phone: 572 419 311 Fax: 572 419 308 Info line: 800 138 736 E-mail: [email protected] Website: http://www.zpsv.cz

strana/page 4 - 5

P Ř E D S TAV ENST V O AKC I O V É SPOL EČNOSTI

Manuel Viciana Pedrosa funkce: předseda představenstva - od 16.02.2005 datum narození: 17. 05. 1957 dosažené vzdělání: vysokoškolské praxe: od roku 2003 generální ředitel OHL Central Europe, a.s., do roku 2003 jako vedoucí pro oblast Lavante a Murcie později jako výrobní ředitel v koncernu OHL

Hlavní činnost (mimo činnosti pro emitenta): OHL ŽS, a.s. - člen představenstva, ŽPSV Čaňa a.s. - člen představenstva

Ing. Stanislav Vrba místopředseda představenstva - od 09.02.2005 datum narození: 30. 07. 1960 dosažené vzdělání: vysokoškolské praxe: posledních 5 let ve funkci finančního ředitele

Hlavní činnost (mimo činnosti pro emitenta): KPM Consult,a.s. Brno - předseda dozorčí rady, ŽPSV Servis, s.r.o. - jednatel

Paolo Bee funkce: člen představenstva - od 16.02.2005 datum narození: 27. 04. 1964 dosažené vzdělání: středoškolské praxe: od roku 2004 finanční ředitel OHL Central Europe,a.s.

Hlavní činnost (mimo činnosti pro emitenta): OHL ŽS, a.s. - člen představenstva

funkce:

Způsob jednání: Jménem Společnosti jedná představenstvo. Za představenstvo jedná navenek Společnosti každý člen představenstva samostatně. Podepisování za Společnost se děje tak, že k vytištěné, otištěné nebo napsané obchodní firmě Společnosti připojí svůj podpis předseda představenstva. Místopředseda představenstva podepisuje společně s členem představenstva.

B OA R D OF DI REC TO RS

Manuel Viciana Pedrosa Chairman of the Board of Directors since 16 February 2005 Date of birth: 17 May 1957 Education: University Experience: CEO of OHL Central Europe, a.s. since 2003, until 2003 manager for the Levante and Murcia regions, later, production manager in the OHL Group Position:

Principal activity (except issuer’s business): OHL ŽS, a.s. – Member of the Board of Directors ŽPSV Čaňa a.s. – Member of the Board of Directors

Ing. Stanislav Vrba Vice-Charman of the Board of Directors since 9 February 2005 Date of birth: 30 July 1960 Education: University Experience: Financial Director for the last five years

Principal activity (except issuer’s business): KPM Consult, a.s. Brno – Member of the Supervisory Board ŽPSV Servis, s.r.o. – Statutory Executive

Paolo Bee Member of the Board of Directors since 16 February 2005 Date of birth: 27 April 1964 Education: Secondary school Experience: Financial Director in OHL Central Europe, a.s.

Principal activity (except issuer’s business): ŽS Brno, a.s. – Member of the Board of Directors

Position:

Position:

Acting on behalf of the Company: The Board of Directors acts on behalf of the Company. Every member may act independently on behalf of the Board of Directors. Signing on behalf of the Company is effected by the Chairman of the Board of Directors who attaches his signature to the printed, copied or written business name of the Company. The Vice-Chairman of the Board of Directors signs together with a Member of the Board of Directors.

strana/page 6 - 7

D O ZO R Č Í R ADA

Francisco Marín Andrés funkce: předseda dozorčí rady - od 22.07.2003 datum narození: 24.09.1942 dosažené vzdělání: vysokoškolské praxe: posledních 5 let ve funkci ředitele pro mezinárodní stavby hlavní činnost (mimo činnosti pro emitenta): OHL ŽS, a.s. - předseda dozorčí rady Ing. František Sekanina funkce: místopředseda dozorčí rady - od 22.07.2003 datum narození: 10.03.1939 dosažené vzdělání: vysokoškolské praxe: od roku 2005 generální ředitel ŽPSV a.s., od roku 2003 ředitel pro vnitřní audit, do roku 2003 generální ředitel ŽPSV a.s. hlavní činnost (mimo činnosti pro emitenta): ŽPSV Čaňa a.s. - předseda představenstva KPM Consult,a.s. Brno - člen představenstva Václav Procházka funkce: člen dozorčí rady - od 20.06.2003 datum narození: 07.09.1944 dosažené vzdělání: středoškolské praxe: posledních 5 let ve funkci ředitele závodu hlavní činnost (mimo činnosti pro emitenta): -

Ing. Jan Spevák člen dozorčí rady - od 18.06.2004 08.07.1955 vysokoškolské posledních 5 let ve funkci ředitele společnosti ŽPSV a.s. hlavní činnost (mimo činnosti pro emitenta): ŽPSV Čaňa a.s. - člen dozorčí rady funkce: datum narození: dosažené vzdělání: praxe:

Ignacio Martinez Esteban funkce: člen dozorčí rady - od 17.02.2006 datum narození: 03.08.1964 dosažené vzdělání: vysokoškolské praxe: posledních 5 let pracoval jako vedoucí mezinárodních financí v koncernu OHL hlavní činnost (mimo činnosti pro emitenta): OHL ŽS, a.s. - člen dozorčí rady Arturo Agulló Jaramillo funkce: člen dozorčí rady - od 26.10.2006 datum narození: 17.12.1962 dosažené vzdělání: vysokoškolské praxe: posledních 5 let pracoval jako vedoucí právního oddělení v koncernu OHL hlavní činnost (mimo činnosti pro emitenta): OHL ŽS, a.s. - člen dozorčí rady

Změny v dozorčí radě v průběhu roku 2006 Dne 16.02.2006 odstoupil z dozorčí rady pan Gonzalo Vizcaíno Monti a místo něho byl dne 17.02.2006 jmenován pan Ignacio Martinez Esteban. Dne 25.10.2006 odstoupil z dozorčí rady pan Lauro Bravar a dne 26.10.2006 byl jmenován pan Arturo Agulló Jaramillo. Principy odměňování vedoucích osob emitenta a členů dozorčí rady Členové představenstva a dozorčí rady nepobírají na základě rozhodnutí Valné hromady odměny, členům těchto orgánů přísluší pouze tantiéma ve výši stanovené Valnou hromadou. Návrh na vyplacení tantiémy podává v rámci návrhu na rozdělení zisku Představenstvo, valná hromada jej schvaluje s přihlédnutím k vyjádření Dozorčí rady. Tantiéma je vyplácena jednorázově po schválení návrhu na rozdělení zisku Valnou hromadou. Se všemi členy orgánů společnosti je uzavřena smlouva o výkonu funkce (podle obchodního zákoníku, řídící se ustanoveními o mandátní smlouvě). V případě výkonu řídící funkce v managementu Společnosti je založen pracovně právní vztah a výkon funkce vedoucího zaměstnance na základě rozhodnutí Představenstva, které zároveň v rámci schválení plánu schvaluje výše manažerských odměn (v případě funkce generálního ředitele na základě návrhu Dozorčí rady, která zároveň schvaluje jeho odměňování). S takto jmenovaným zaměstnancem je uzavřena na výkon funkce vedoucího zaměstnance manažerská smlouva, jejíž součástí je dohoda o individuální mzdě, dále jsou určeny ukazatele pro výplatu motivační složky mzdy. V této smlouvě je rovněž zakotvena možnost odvolání a vzdání se funkce. Smlouvy s manažery uzavírá generální ředitel, v jeho případě tak činí Představenstvo. Mzda je vyplácena ve dvou stejných složkách: základní část je vyplácena měsíčně, nadstavbová prémiová složka závisí na splnění měřitelně stanovených a termínovaných prémiových ukazatelů, které vyhodnocuje u vyššího a středního managementu generální ředitel, v případě generálního ředitele Představenstvo. Rozhodujícím prémiovým ukazatelem je vždy plnění konkrétních složek hospodářského plánu (výnosy, náklady a zejména zisk), další ukazatele jsou stanoveny a termínovány podle konkrétní odpovědnosti manažera za výsledky svěřeného úseku (například: nepřekročení konkrétních složek nákladů řízeného úseku – režijní, osobní náklady, splnění konkrétního pro Společnost zvlášť významného úkolu na řízeném úseku a jiné). Prémiové ukazatele se hodnotí ve stavu jejich plnění vždy ke konci hospodářského roku (nejpozději před vyplacením první splátky odměn). Po vyhodnocení plnění prémiových ukazatelů se na základě souhlasu Představenstva vyplácí určená část odměny zpravidla ve dvou pololetních splátkách (po skončení a vyhodnocení účetního období a po schválení výsledků hospodaření valnou hromadou). Vedle mzdy přísluší manažerům naturální složka, která spočívá v možnosti použití služebního motorového vozidla pro soukromé účely, a která je součástí daňového základu zaměstnance podle zákona o daních z příjmů. Stejně tomu tak je v případě souběhu výkonu manažerské funkce a členství v orgánech společnosti, kdy je jako naturální plnění připočítána poměrná část pojištění odpovědnosti managementu při výkonu funkce.

S U P E R V I S O RY B OA R D

Francisco Marín Andrés Chairman of the Supervisory Board since 22 July 2003 Date of birth: 24 September 1942 Education: University Experience: Director of international construction business for the last five years Principal activity (except issuer’s business): OHL ŽS, a.s. – Chairman of the Supervisory Board

Jan Spevák Member of the Supervisory Board since 18 June 2004 Date of birth: 8 July 1955 Education: University Experience: Director of ŽPSV a.s. for the last five years Principal activity (except issuer’s business): ŽPSV Čaňa a.s. – Member of the Supervisory Board

Position:

Position:

František Sekanina Position: Vice-Chairman of the Supervisory Board since 22 July 2003 Date of birth: 10 March 1939 Education: University Experience: CEO of ŽPSV a.s. since 2005, director for internal audit since 2003, CEO of ŽPSV a.s. since 2003 Principal activity (except issuer’s business): ŽPSV Čaňa a.s. – Member of the Board of Directors KPM Consult, a.s. Brno – Member of the Board of Directors

Position:

Václav Procházka Member of the Supervisory Board since 20 June 2003 Date of birth: 7 September 1944 Education: Secondary Experience: Director of the plant for the last five years Principal activity (except issuer’s business): Position:

Ignacio Martínez Esteban Member of the Supervisory Board since 17 February 2006 Date of birth: 03 August 1964 Education: University Experience: Manager of international finance department of the OHL Group for the last five years Principal activity (except issuer’s business): OHL ŽS, a.s. - Member of the Supervisory Board Arturo Agulló Jaramillo Member of the Supervisory Board since 26 October 2006 Date of birth: 17 December 1962 Education: University Experience: OHL Manager of the Legal Department of International Construction for the last five years Principal activity (except issuer’s business): OHL ŽS, a.s. - Member of the Supervisory Board Position:

On 16 February 2006, Gonzalo Vizcaíno Monti resigned from the Board of Directors and was replaced by Ignacio Martínez Esteban on 17 February 2006. On 25 October 2006, Lauro Brovar resigned from the Supervisory Board and was replaced by Arturo Agulló Jaramillo on 26 October 2006. Principles of compensation of the issuer’s managers and Supervisory Board members Members of the Board of Directors and the Supervisory Board are not compensated based on the decision of the General Meeting of 2 June 2006. Members of these bodies are only entitled to directors’ fees determined by the General Meeting. The proposal to pay directors’ fees is made by the Board of Directors within the proposal of allocation of profit, the proposal to pay directors’ fees is approved by the General Meeting which considers the opinion of the Supervisory Board. Directors’ fees are paid on a one-off basis when the proposal of allocation of profit is approved by the General Meeting. All members of the Company’s bodies enter into a contract upon holding office (under the Commercial Code, subject to the provisions of the Mandate Contract). If a position is taken in the Company’s management, the employment is established through the appointment by the Board of Directors which approves the level of management bonuses as part of the approval of the plan (e.g., the Managing Director is nominated by the Supervisory Board which also approves remuneration). The appointed employee enters into a management contract to exercise the position of senior manager comprising an agreement on individual pay. The salary is paid in two identical parts: the fixed portion is paid monthly and the supplementary bonus depends on the fulfilment of measurable determined and term bonus indicators which are assessed by the CEO for senior and middle management and by the Board of Directors for the CEO. The decisive bonus indicator is always the fulfilment of particular components of the economic plan (income, expenses and, primarily, profit) other indictors are determined based on a specific manager’s responsibility for the performance of their division (e.g.: the non-exceeding of specific components of expenses of the managed division – overhead costs, staff costs; fulfilment of a specific task, important for the Company in the managed division, etc.). The fulfilment of bonus indicators is assessed at the end of the fiscal year (before the payment of the first bonus payments at the latest). After assessing the fulfilment of the bonus indicators and after approval from the Board of Directors, a portion of the bonus is usually paid in two half-year payments (after the end of the reporting period and its assessment, and after the approval of the profit or loss by the General Meeting). Compensation also consists of a benefit in kind that which includes the possibility to use Company vehicles for private purposes, which is included in the employee’s tax base in accordance with the Income Taxes Act. This also applies to manager positions and membership in the statutory bodies of the Company where a proportion of insurance covering managerial responsibility is added as a benefit in kind.

strana/page 8 - 9

O R G A N I Z AČ N Í S T RU K T U R A V R O C E 2 0 0 6

Valná hromada Dozorčí rada Představenstvo

Poradce GŘ Asistentka GŘ

Generální ředitel

Finanční ředitel

Obchodně technický ředitel

Oddělení IS

Oddělení auditu a controlingu

Regionální obchodní zastoupení

Oddělení F a KP

Oddělení energetických služeb

Oddělení zakázky

Odbor KGŘ

Oddělení právní

Oddělení PaEP

Oddělení HS

Odbor MO

Odbor TKa

Oddělení obchodu

Oddělení PV

Oddělení marketingu

Oddělení PV Brno

Oddělení ŘKJ

Oddělení zásobování

Oddělení TS

Oddělení ZL

Oddělení zahraničního obchodu

Oddělení VT

Odbor ŘKJ

Oddělení BOZP, PO

Závod Borohrádek Provoz Běstovice

Závod Čerčany

Závod Doloplazy

Závod Litice

Závod Nové Hrady

Závod Uherský Ostroh

O R G A N I S AT I O N A L S T RU C T U R E I N T H E YE A R E N D E D 3 1 D E C E M B E R 2 0 0 6

General Meeting Supervisory Board Board of Directors

Managing Director’s Adviser Managing Director’s Assistant

Managing Director

Business and Technical Manager

Finance Manager Audit and controlling department

IS Department F and KP Department

KGŘ Department

Energy Services Department

Legal Department

Oddělení PaEP

Oddělení HS

ŘKJ Department

ŘKJ Department ZL Department

Regional Business Agency Orders Department

MO Department

TKa Department

Sales Department

PV Department

Marketing Department

PV Brno Department

Supplies Department

TS Department

Foreign Trade Department

VT Department

Oddělení BOZP, PO

Borohrádek plant

Čerčany plant

Doloplazy plant

Litice plant

Nové Hrady plant

centre Běstovice

strana/page 10 - 11

Uherský Ostroh plant


Organizační struktura společnosti ŽPSV a.s. (dále jen “Společnost”) je ve dvoustupňové podobě. První stupeň je představován závody, druhý stupeň tvoří ředitelství akciové společnosti. Ředitelství akciové společnosti Ředitelství Společnosti sídlí v Uherském Ostrohu na adrese jejího sídla a je tvůrcem základní strategie Společnosti, stanovuje hlavní výrobní program, rozhoduje o investicích, vypracovává metodiku pro všechny hlavní činnosti, řídí a kontroluje podřízené závody. Odborné organizační útvary ředitelství Společnosti zajišťují veškeré odborné, podpůrné a servisní činnosti Společnosti.

V roce 2006 řídili Společnost: generální ředitel obchodně technický ředitel finanční ředitel

Ing. František Sekanina Ing. Jan Spevák Ing. Stanislav Vrba

První stupeň Společnosti je tvořen šesti závody, z nichž jeden zahrnuje ještě podřízený provoz. Ředitelství společnosti - struktura závod Borohrádek + provoz Běstovice ředitel závodu : Ing. Martin Adamčík závod Čerčany ředitel závodu: Ing. Alexandr Vařeka závod Doloplazy ředitel závodu: p. Václav Procházka závod Litice ředitel závodu: p. Josef Holomáč závod Nové Hrady ředitel závodu: p. Martin Říha závod Uherský Ostroh ředitel závodu: p. Zdeněk Hendrych


The organisational structure of ŽPSV, a.s. (hereinafter the ‘Company’) returned to a two level form. The first level comprises plants, and the second level comprises the management of the Company. The Company’s Management The Company’s management, based in Uherský Ostroh, creates the basic strategy of the Company, specifies the principal manufacturing programme, makes decisions regarding investments, develops methodology for all major activities, and manages and oversees subordinate plants. The individual organisational units of the Company’s management cover all the professional, support and service activities of the Company.

In 2006, the Company was managed by: Managing Director Business and Technical Manager Finance Manger

František Sekanina Jan Spevák Stanislav Vrba

The Company consists of six plants one of which includes a subordinated plant. Management of the Company – structure Borohrádek plant + centre Běstovice Plant Manager: Martin Adamčík Čerčany plant Plant Manager: Alexander Vařeka Doloplazy plant Plant Manager: Václav Procházka Litice plant Plant Manager: Josef Holomáč Nové Hrady plant Plant Manager: Martin Říha Uherský Ostroh plant Plant Manager: Zdeněk Hendrych

strana/page 12 - 13


Údaje o průměrném počtu zaměstnanců na konci účetního období s rozdělením podle jednotlivých kategorií a druhů podnikatelské činnosti:

Kategorie dělníci z toho: betonářská činnost lomařská činnost THP ostatní Celkem

2005 458

2006 485

438 20 148 11 617

467 18 154 9 648

2005 996 245

2006 1 146 803

Údaje o tržbách (v tis. Kč) Rok Tržby za prodej vlastních výrobků, služeb

Podíl jednotlivých závodů na celkových výnosech v roce 2006

20% Nové Hrady 10% Čerčany 12% Uherský Ostroh 2% Běstovice

6% Borohrádek

15% Litice BV + LV

35% Doloplazy


Data on the average number of staff structured by individual category and type of business:

Category Workers of which: Work related to concrete Work related to mining Technical staff Other Total

2005 458

2006 485

438 20 148 11 617

467 18 154 9 648

2005 996 245

2006 1 146 803

REVENUES (CZK thousand) Year Proceeds of the sale of products and services

Individual Centres’ Share in Total Revenues in 2006

20% Nové Hrady 10% Čerčany 12% Uherský Ostroh 2% Běstovice

6% Borohrádek

15% Litice BV + LV

35% Doloplazy

strana/page 14 - 15

Ú DA J E O Z Á K L A D N Í M K A P I TÁ LU

Zapsaný základní kapitál v hodnotě 596 310 tis. Kč je tvořen 596 310 ks akcií na majitele ve jmenovité hodnotě 1000,- Kč. Celý základní kapitál je splacen a od vzniku akciové společnosti nedošlo ke změně ve výši základního kapitálu ani v počtu a druhu akcií, do nichž je rozložen.

PŘEHLED AKCIONÁŘŮ SPOLEČNOSTI osob vlastnících 5-ti a více procentní podíl na základním kapitálu k 31.12.2006 Vlastník

IČ/RČ

OHL Central Europe, a.s. Praha 26420341 Rentia Invest, a.s., Brno 26220334 Ing. Štefl Michal, Brno 5605182484 Ostatní (s podílem pod 5 %) x CELKEM x (nemáme žádné informace o postoupení hlasovacích práv)

Počet akcií 257 579 210 175 29 846 98 710 596 310

Podíl na zákl. kapitálu a hlasovacích právech 43,19 % 35,25 % 5,01 % 16,55 % 100,00 %

Počet CP 476 298 120 012 596 310

Procentuální podíl 79,87 % 20,13 % 100,00 %

STRUKTURA VLASTNÍKŮ SPOLEČNOSTI k 31.12.2006 Počet osob Právnické osoby 9 Fyzické osoby 412 Celkem 421 V roce 2006 došlo ke snížení počtu akcionářů ze 446 na 421.

Akcie Společnosti ve vlastnictví členů orgánů k 31.12.2006: Počet akcií 0 ks 0 ks 7 093 ks 3 ks 7 096 ks

Členové představenstva Členové dozorčí rady Vedoucí osoby Osoby blízké výše uvedeným Celkem

Příjmy členů statutárních orgánů, dozorčích rad a vedoucích zaměstnanců od Společnosti a dceřinných společností v roce 2006 (v tis.)

Členové představenstva - od dceřinných společností Členové dozorčí rady - od dceřinných společností Vedoucí osoby - od dceřinných společností Celkem - od dceřinných společností

Peněžité příjmy 0 0 0 0 17 076 Kč 300 Sk 17 076 Kč 300 Sk

Naturální příjmy 0 0 0 0 813 Kč 0 813 Kč 0

Tantiémy 350 Kč 0 1 050 Kč 0 0 0 1 400 Kč 0

Půjčky 0 0 0 0 449 Kč 0 449 Kč 0

Údaje o přerušení v podnikání V roce 2006 nedošlo k přerušení podnikání. Soudní, správní a rozhodčí řízení Společnost (emitent) nebyla během posledních dvou účetních období účastníkem soudních, správních nebo rozhodčích řízení, které by mohly mít významný vliv na finanční situaci emitenta.

S H A R E C A P I TA L

The Company’s issued share capital in the amount of CZK 596,310 thousand consists of 596,310 registered shares with a nominal value of CZK 1,000 per share. The share capital is paid up. No changes have been made to the amount of share capital or to the number and types of shares since the incorporation of the Company.

THE COMPANY’S SHAREHOLDERS A list of entities holding five or more percent of the share capital and voting power as of 31 December 2006: Shareholder

Corporate ID Number of shares /birth number OHL Central Europe, a.s. Praha 26420341 257 579 Rentia Invest, a.s., Brno 26220334 210 175 Michal Štefl, Brno 5605182484 29 846 Other (under 5 percent of the share) x 98 710 TOTAL x 596 310 (We have no information about a transfer of voting rights.)

Stake of share capital and voting rights 43,19 % 35,25 % 5,01 % 16,55 % 100,00 %

OWNERSHIP STRUCTURE As of 31 Dec 2006 Number of entities Number of securities Legal entities 9 476 298 Individuals 412 120 012 Total 421 596 310 There was a decrease in the number of shareholders from 446 to 421.

Percentage 79,87 % 20,13 % 100,00 %

The Company’s shares held by members of the bodies as of 31 December 2006: Number of shares 0 0 7 093 3 7 096

Directors Members of the Supervisory Board Management Persons related to the above Total

Income of the members of statutory bodies, supervisory boards and managers from the Company and its subsidiaries in the year ended 31 December 2006 (CZK thousand)

Members of the Board of Directors - from subsidiaries Members of the Supervisory Board - from subsidiaries Managers - from subsidiaries Total - from subsidiaries

Cash income 0 0 0 0 17 076 CZK 300 SKK 17 076 CZK 300 SKK

Income in kind 0 0 0 0 813 CZK 0 813 CZK 0

Royalties 350 CZK 0 1 050 CZK 0 0 0 1 400 CZK 0

Loans 0 0 0 0 449 CZK 0 449 CZK 0

INTERRUPTION OF BUSINESS Business activities were not interrupted during 2006. COURT, ADMINISTRATIVE AND ARBITRATION PROCEEDINGS The Company (the issuer) did not participate in any court, administrative or arbitration proceedings during the last two accounting periods that could have a significant impact on the financial position of the issuer.

strana/page 16 - 17

Ú DA J E O CE NNÝC H PAPÍ REC H

ÚDAJE O CENNÉM PAPÍRU • Druh, forma a podoba cenného papíru: Cenný papír je vydán jako akcie kmenová, ve formě cenného papíru na doručitele, v podobě zaknihovaného cenného papíru, který je zapsán ve Středisku cenných papírů. • ISIN: CZ 000820959 • Celkový objem emise a jmenovitá hodnota cenného papíru: Bylo vydáno 596 310 ks akcií s jmenovitou hodnotou jedné akcie 1000,- Kč. • Počet akcií umístěných mezi veřejností: Všechny vydané akcie jsou veřejně obchodovatelné a připadá na ně stoprocentní podíl základního kapitálu Společnosti. • Způsob převodu cenných papírů, omezení převoditelnosti cenného papíru, předkupní a výměnná práva: Převoditelnost není omezena, předkupní a výměnná práva nejsou stanovena. • Instituce, prostřednictvím níž si mohou majitelé cenných papírů uplatnit svá majetková práva spojená s cennými papíry: Akcionáři uplatňují svá majetková práva, zejména inkasují výnosy z cenného papíru, prostřednictvím společnosti Komerční banka, a.s., se sídlem Na Příkopě 969, Praha 1, IČ: 45317054. • Veřejné trhy, na nichž je cenný papír přijat k obchodování: Cenný papír byl přijat k obchodování pouze na veřejném trhu organizovaném společností RM - SYSTÉM, a.s. Praha • Možnosti zaměstnanců účastnit se na základním kapitálu. Prioritní a zaměstnanecké akcie: Zaměstnanecké ani prioritní akcie nebyly vydány. Zaměstnanci nepožívají žádných výhod ani se na ně nevztahují žádná omezení nabývat akcie na veřejném trhu.

POPIS PRÁV VYPLÝVAJÍCÍCH Z AKCIE ustanovení čl. 12 stanov Společnosti 1. Akcionář je oprávněn se účastnit Valné hromady, hlasovat na ní, požadovat a dostat na ní vysvětlení záležitostí týkajících se Společnosti, které jsou předmětem jednání Valné hromady a uplatňovat návrhy a protinávrhy. 2. Akcionář má právo na podíl ze zisku Společnosti (dividendu), který Valná hromada podle výsledku hospodaření určila k rozdělení. Tento podíl se určuje poměrem jmenovité hodnoty jeho Akcií k jmenovité hodnotě Akcií všech Akcionářů. Dividenda je splatná do 3 měsíců ode dne, kdy bylo přijato usnesení Valné hromady o rozdělení zisku. Společnost vyplácí dividendu na své náklady a nebezpečí na adrese vedené v evidenci zaknihovaných cenných papírů u Akcionářů majících Akcie na majitele v zaknihované podobě. V případě, že Akcionář neuplatní nárok na výplatu dividendy ve čtyřleté lhůtě od doby splatnosti dividendy, přechází nevyplacená dividenda v plné výši do majetku Společnosti. 3. Společnost není oprávněna rozdělit zisk mezi Akcionáře, nejsou-li splněny podmínky stanovené v § 178 odst. 2 zákona č. 513/1991 Sb., obchodní zákoník. 4. Akcionářům, kteří nabyli Akcie při zvýšení základního kapitálu vzniká právo na dividendu až v roce následujícím po zvýšení základního kapitálu. 5. Po dobu trvání Společnosti ani v případě jejího zrušení není Akcionář oprávněn požadovat vrácení svých majetkových vkladů. Za vrácení majetkových vkladů se nepokládají plnění poskytnutá: a) v důsledku snížení základního kapitálu b) při odkoupení Akcií, jsou-li splněny zákonem stanovené podmínky c) při vrácení zatímního listu nebo jeho prohlášení za neplatný d) při rozdělování podílu na likvidačním zůstatku. 6. Po zrušení Společnosti s likvidací má Akcionář právo na podíl na likvidačním zůstatku, a to v poměru jmenovité hodnoty jeho Akcií ke jmenovité hodnotě Akcií všech Akcionářů. 7. Počet hlasů Akcionáře je spojen s jmenovitou hodnotou jeho akcií, a to tak, že na každou akcii jmenovité hodnoty 1000,- Kč připadá jeden hlas.

S E C U R IT IES

SECURITIES • Type and form of security: Securities are issued as an ordinary share in the form of a book-entered bearer security registered in the Securities Centre. • ISIN: CZ 000820959 • The total volume of the issue and the nominal value of a security: The issue comprised 596,310 shares with a nominal value of CZK 1,000 per share. • Number of shares distributed to public: All shares are publicly traded and represent 100 percent of the Company’s issued share capital. • Method of assignment of securities, limitation of negotiability, and rights of pre-emption and exchange: Negotiability is not restricted; pre-emptive and exchange rights are not defined. • An institution through which security holders may use their property rights related to securities: Shareholders use their property rights, i.e. primarily collect income from securities, through Komerční banka, a.s., based at Na Příkopě 969, Prague 1, Corporate ID: 45317054. • Public markets where the security is listed: The security was listed only on the public market organised by RM-SYSTÉM, a.s. Praha • Employees’ option to invest in share capital. Priority and employee shares: No employee or priority shares were issued. Employees are not entitled to any advantages, nor are they subject to any limitations related to the acquisition of shares on the public market.

DESCRIPTION OF RIGHTS ARISING FROM A SHARE Provision 12 of the Articles of Association 1. Shareholders are entitled to participate in a General Meeting, vote, require and receive an explanation of matters related to the Company that are on the agenda of the General Meeting, and provide proposals and counterproposals. 2. Shareholders are entitled to a share of the Company’s profit (dividends) based on the profit or loss assigned to distribution by the General Meeting. The share is defined by the proportion of the nominal value of Shareholder’s Shares to the nominal value of Shares of all Shareholders. Dividends are due within three months from the date of the General Meeting’s decision on profit distribution. The Company pays out dividends on its own account and at its own risk from the address stated in the register of book-entry securities of Shareholders holding bearer shares in book-entry form. If a Shareholder fails to claim the payment of dividends within four years from the dividend maturity date, the outstanding dividend is assigned in full to the Company’s assets. 3. The Company is not entitled to distribute profit among Shareholders should it fail to comply with the terms and conditions stipulated in Section 178 (2) of Act 513/1991, Coll., the Commercial Code. 4. Shareholders who acquired shares during an increase of share capital are entitled to dividends in the year following the year in which the share capital was increased. 5. The Shareholder is not allowed to claim back his equity investments either during the existence of the Company or if the Company is dissolved. The payback of equity investments excludes any payment provided: a) as a result of a reduction of share capital; b) upon a buy-out of shares in compliance with regulatory conditions; c) upon return of an interim certificate or the invalidation thereof; and d) distribution of the share of the liquidation balance. 6. If the Company is wound up via liquidation, the Shareholder is entitled to a share of the liquidation balance in the proportion of the nominal value of his shares to the nominal value of the shares of all Shareholders. 7. The number of votes of a Shareholder reflects the nominal value of his shares; each share with a nominal value of CZK 1,000 represents one vote.

strana/page 18 - 19

EKONOMICKÉ ÚDAJE O SPOLEČNOSTI COMPANY‘S ECONOMIC PERFORMANCE FIGRES

2006 VÝROČNÍ ZPRÁVA ANNUAL REPORT

E KO NO M ICKÉ ÚDAJ E O SPO LE Č N OSTI

ÚDAJE O OBCHODNÍ ČINNOSTI Rok 2006 se zapsal do historie Společnosti jako velmi významný, podíváme-li se na celkové výsledky obchodu a hospodaření byl jeden z nejúspěšnějších. Tomuto výsledku jistě významně napomohla celková hospodářská situace v České republice i na Slovensku a mimořádně příznivé klimatické podmínky, které celému stavebnictví umožnily nerušený průběh během celého roku. Tradičně byly základní páteří realizovaných obchodů dodávky betonových výrobků a kameniva na železniční stavby. Postupná personální stabilizace na závodech produkujících zakázkovou výrobu a zvyšování účinnosti nového modelu řízení těchto zakázek ve společnosti přispěly k dalšímu posilování významu tohoto segmentu trhu ve Společnosti.

1. Oblast pražců Celkový objem pražců dodaných pro železniční stavebnictví byl výrazně navýšen v závěru roku pokrytím mimořádných požadavků na předzásobení pro rok 2007. Celkově bylo obchodním partnerům dodáno 267.004 ks vystrojených i nevystrojených příčných pražců všech typů s majoritním zastoupením typu B 91 a 70 377 běžných metrů výhybkových pražců. Celková hodnota prodaných pražců činila 564 mil. Kč. Základní členění dodávek dle určení: • železniční stavby (tranzitní železniční koridory Praha, Ústí nad Labem - dále jen TŽK) 212.148 ks • městská hromadná doprava 5.228 ks • menší akce (vlečky) 2.976 ks • Slovensko - železnice 44.458 ks • Slovensko - městská hromadná doprava 1.532 ks • Maďarsko - městská hromadná doprava 662 ks Pokud se týká sortimentu pražců, je třeba zmínit ještě dva momenty a sice: • v průběhu roku probíhalo další hodnocení zkušebního úseku z pražců B 03, které by do budoucna měly nahradit stávající typy SB • byly prováděny další zkoušky s pražci M04 a M05, určenými pro obnovu pražského metra. Na základě výsledků by se tyto měly stát trvalou součástí tradičního sortimentu Společnosti.

2. Oblast drobné betonářské výroby, prefabrikace a betonové směsi V této oblasti byly v roce 2006 realizovány zakázky v objemu cca 390 mil. Kč Dodávky pro železnici Železniční stavby v ČR tradičně používají prvky z výrobního programu Společnosti, hlavně v sortimentu odvodňovacích žlabů včetně poklopů (UCB, UCH, J), příkopových tvárnic, (TZZ3 - TZZ5), odvodňovacích tvárnic, melioračních žlábků, celých stavebnic nástupišť či jejich segmentů, značkovacích prefabrikátů či celé škály dalších vibrolisovaných výrobků. Segment prefabrikace pak byl zastoupen krabicovými díly opěrných zdí, prvky římsových zídek a energokanálů, prahovými vpustěmi a dalšími. Objem dodávek tohoto sortimentu pro železniční stavby činil 106 mil Kč. Pro zkvalitnění a další rozšíření tohoto sortimentu byly pořízeny v průběhu roku 2006 dvě vibrolisované linky do provozu Běstovice. Prvek „Svahovka“, který se zde začal vyrábět, je projektován pro svahové úpravy na stavbách TŽK. Technická úroveň a technologické možnosti těchto linek umožňují výrobu dalšího sortimentu výrobků s novými užitnými vlastnostmi. Dodávky pro ostatní stavby Právě tomuto segmentu trhu Společnost věnuje stále větší pozornost a vidí zde možnosti své další expanze. V rámci vyššího využití stávajících výrobních kapacit při jejich účinné koordinaci lze úspěchy v této oblasti reálně posílit. V roce 2006 se podařilo dosáhnout výrazného zlepšení pozice na trhu v sortimentu protihlukových stěn, lodžií i skeletových konstrukcí. Protihlukové stěny v odrazivých, jednostranně či oboustranně pohltivých variantách s různou kvalitou absorpční vrstvy a různých architektonických ztvárněních byly dodávány na stavby TŽK (Plzeň - Stříbro, Hostivař - Uhříněves, Břeclav - státní hranice). Tyto dodávky by měly kontinuálně pokračovat i v roce 2007. Ve výrobě lodžií, které jsou aplikovány v rámci programu revitalizace panelových domů, si Společnost udržuje vedoucí pozici na trhu. Celkem byly realizovány dodávky cca 10 500 kusů komplexů pro úzký okruh tradičních odběratelů hlavně v oblasti Moravy.

COMPANY‘S ECONOMIC PERFORMANCE FIGRES

BUSINESS ACTIVITIES 2006 was one of the most successful years as far as total business and economic results are concerned. This was also due to the overall economic situation in the Czech Republic and Slovakia and extraordinarily favourable climate, which made possible uninterrupted development in the construction business throughout the year. Supplies of concrete products and aggregates for railroad construction projects were traditionally the core of realised sales. A further increase in importance of this market segment of the Company was boosted by gradual personnel stabilisation in engagement production plants and the increase in efficiency of the new engagement management model. 1. Sleepers The total volume of sleepers supplied for the railroad construction business significantly increased at the end of the year as a result of extraordinary pre-stocking requirements for 2007. The Company delivered to its business partners 267,004 equipped and unequipped sleepers of all types with a majority of B 91 type and 70,377 running metres of point sleepers. The total value of sold sleepers amounted to CZK 564 million. Basic division of supplies: • For railroad construction projects (Prague – Ústí nad Labem corridors) 212,148 pcs • For public transportation 5,228 pcs • For other small projects (railway siding) 2,976 pcs • Slovakia – railways 44,458 pcs • Slovakia – public transportation 1,532 pcs • Hungary – public transportation 662 pcs Two more sleeper-related things have to be mentioned: • The Company made a further assessment of the testing section of the B 03 sleepers which should replace the existing SB types in the future; • Further testing of M04 and M05 sleepers took place. These sleepers are designed for the renovation of the Prague metro. Based on test results, M04 and M05 sleepers should form part of the Company’s standard offer.

2. Minor concrete products, prefabricated elements, concrete mixtures In 2006, orders for minor concrete products, prefabricated elements and concrete mixtures were realised in the aggregate amount of CZK 390 million. Supplies for Railways Railroad construction projects in the Czech Republic have traditionally used the Company’s products, predominantly ditch leaders UCB, UCH, J including covers, ditch blocks TZZ 3 to TZZ 5, drainage blocks, ameliorative ditches, whole platform systems or their parts, brand name prefabricates and a whole range of vibration-pressed products. The prefabrication segment was represented by box components of retaining walls, cornice wall components and energy channels, threshold inlets, etc. The volume of these supplies amounted to CZK 106 million. In order to expand and boost quality, the Company acquired two vibration press lines for the Běstovice plant in 2006. The plant started to produce the Svahovka (backhoe) which is designed for slope adjustments at railroad corridor construction projects. The technical level and technological possibilities of these lines allow for the production of other products with increased utility. Supplies for Other Structures The Company has placed more and more focus on this segment since we see new expansion possibilities in this area. Efficient co-ordination and, as a result, higher utilisation of existing production capacities can boost success in this area. In 2006, the Company made an important improvement in the market share in noise barriers, balconies and skeleton structures. The Company supplied bounce-off, one-side and two-side absorbing barriers with different absorption quality and different design to railroad construction projects (Plzeň – Stříbro, Hostivař – Uhříněves, Břeclav – state boundary). These supplies are planned to continue in 2007. The Company has maintained a leading market share in the production of balconies used for refurbishment of old prefabricated buildings. The Company made supplies totalling 10,500 sets for traditional customers principally in Moravia.

strana/page 20 - 21


V oblasti skeletů Společnost tradičně realizovala hlavně stavby menšího rozsahu, v některých případech včetně montáže. Mezi nejdůležitější stavby patřily Juta Dvůr Králové (15,3 mil .), Family Center Trutnov (10,7 mil.), přesuvna železničních vagónů Kvasiny (6,3 mil.). Právě v této oblasti by se Společnost chtěla více angažovat na větších stavbách, které by chtěla zajišťovat s využitím svých velkých výrobních kapacit a vhodných kooperací s firmami ve skupině OHL. Mostní program, který je ve Společnosti zastoupen hlavně nosníky MK-T v různých variantách, byl úspěšně aplikován na několika mostech v rámci ČR (Praha Letňany, Olbramovice, RICO). Také tradiční výrobky z katalogu Společnosti nalezly své uplatnění na stavbách Ředitelství silnic a dálnic či jiných investorů (obkladové desky na D 8 Trmice - Knínice za 17,1 mil. Kč, desky povodňových mostů, kabelové šachty a základy značek pro letiště Praha Ruzyně, dodávky betonových dílců mostních vah, svodidla, panely, dlažby, obrubníky). Význam transportbetonu se udržuje zhruba na stejné úrovni jako v předchozích letech a jeho uplatnění je omezeno výrazně regionálně. Celkový realizovaný objem v roce 2006 byl za 18,5 mil Kč. 3. Oblast kameniva V roce 2006 byla produkce lomu Litice nad Orlicí 162 995 tun. To je ve srovnání s loňským rokem o 4 714 t více. Z vyrobeného množství bylo našim odběratelům dodáno 134 393 tun kameniva v celkové hodnotě 14,2 mil. Kč a pro vlastní spotřebu našich výrobních závodů 24 429 tun kameniva. 4. Nejvýznamnější zákazníci Nejlepšími a největšími zákazníky Společnosti jsou níže uvedení obchodní partneři s níže uvedenými objemy uskutečněných obchodů: - Skupina OHL 155.636.500,- Kč - Skupina GJW Praha 111.991.938,- Kč - Skupina Skanska 104.661.369,- Kč - Skupina DT Prostějov 92.839.806,- Kč - Skupina Chládek a Tintěra 74.939.247,- Kč - TCHAS Ostrava 45.200.327,- Kč - TOMI REMONT Prostějov 33.458.500,- Kč - Metrostav Praha 31.784.836,- Kč Z výše uvedeného přehledu je zřejmé, že toto portfolio se více méně ustálilo, pouze dochází k záměně pořadí dle aktuálních zakázek daným odběratelům.

ZAHRANIČNÍ OBCHOD Realizace vývozu výrobků do zahraničí je zásadně omezena dovozními vzdálenostmi a nepoměrem nízké kilogramové ceny výrobků a vysokých přepravních nákladů. Tradičně tak bylo dosaženo opět největších úspěchů na trhu Slovenské republiky (obrat 118.065 tis. Kč). Díky pokračující smlouvě se společností Tamtron se daří i nadále vyvážet díly silničních vah (hlavně Polsko, Estonsko). Celkový objem vývozu v roce 2006 činil 128.994 tis. Kč. Dovoz ze zahraničí je tvořen hlavně dodávkami předpínacího drátu z Rakouska, polotovary ze Slovenska a Polska a náhradními díly pro výrobní zařízení z Německa a Itálie. Celkový dovoz činil 53.943 tis. Kč.

DALŠÍ ZAHRANIČNÍ AKTIVITY Bulharsko V roce 2006 probíhala intenzivní jednání o dodávkách pražců B 91 se společností TERNA, vítězem tendru na dodávky stavebních prací v rámci první etapy modernizace koridoru Plovdiv - Svilengrad. Tato jednání bohužel nedospěla k dohodě, proto Společnost zahájila přípravy na nabídku pro druhou část této významné stavby na území Bulharska. Mimo koridorové stavby bude realizována modernizace některých úseků (i v blízkosti výrobny) a proto budou i tyto akce podrobně sledovány a obchodní jednání již byla zahájena. Nadále probíhají jednání se společností, která má zájem o import pražců B 91 do Řecka. Společnost má uzavřenou dohodu na dodávky do této země. V závodě naší dceřinné společnosti ve Varně proběhly úspěšně výrobní zkoušky dalšího sortimentu. V kooperaci s projekčními organizacemi působícími v rámci projektování koridorových staveb vidíme velký potenciál obchodních příležitostí. Rovněž posun v jednáních s dodavatelem výhybek, vedl k uzavření smlouvy na 27 sad výhybek.


In the area of skeletons, the Company primarily carried out small-scale engagements, including assembly in some cases. The most important projects included: Juta Dvůr Králové (CZK 15.3 million), Family Center Trutnov (CZK 10.7 million), Kvasiny railroad car shifting station (CZK 6.3 million). The Company would like to participate in major construction projects using its big construction capacities and appropriate co-operation with the OHL Group companies. The Bridge programme is principally represented by MK-T girders of different types and was successfully applied on several bridges in the Czech Republic (Praha – Letňany, Olbramovice, RICO). Traditional products from the Company’s catalogue were used on the construction sites of Ředitelství silnic a dálnic (Road and Highway Management Office) or other investors (cladding slabs on the D 8 Trmice – Knínice motorway for CZK 17.1 million, panels for temporary bridges, cable shafts and sign bases for the Prague Ruzyně airport, concrete components of bridge scales, crash barriers, pavement, and kerbs). Concrete mixtures have approximately the same importance as in previous years and they are used for construction projects in neighbouring locations. The total realised volume amounted to CZK 18.5 million in 2006. 3. Aggregates The production of the quarry in Litice nad Orlicí for the last year was 162,995 tonnes, which is a year-on-year increase of 4,714 tonnes. 134,393 tonnes were sold to customers in the amount of CZK 14.2 million, and 24,429 tonnes of aggregate were put to consumption in our production plants. 4. The most significant customers The largest customers of the Company are listed below, including the amount of purchases (CZK thousand): - OHL Group CZK 155,636,500 - GJW Praha Group CZK 111,991,938 - Skanska Group CZK 104,661,369 - DT Prostějov Group CZK 92,839,806 - Chládek a Tintěra Group CZK 74,939,247 - TCHAS Ostrava CZK 45,200,327 - TOMI REMONT Prostějov CZK 33,458,500 - Metrostav Praha CZK 31,784,836 It is clear from the above that the portfolio is more or less stabilised, only the ranking changes in relation to engagements from these customers.

FOREIGN TRADE The exportation of products abroad is seriously limited by transport distances and the unfavourable ratio of low price per kg of products and high transportation costs. As a result, the greatest success was traditionally achieved in Slovakia (a turnover of CZK 118,065 thousand). Thanks to the ongoing contract negotiations with Tramtron, components of road scales are still exported (primarily to Poland and Estonia). The total export volume amounted to CZK 128,994 thousand. Import from abroad is principally comprised of supplies of pre-stressed wire from Austria, semi-finished products from Slovakia and Poland and spare parts for production equipment from Germany and Italy. The total volume of imports amounted to CZK 53.943 thousand.

OTHER ACTIVITIES ABROAD Bulgaria In 2006, intensive negotiations on supplies of B 91 sleepers were going on with TERNA, winner of the tender for the supply of work for the first phase of modernisation of the Plovdiv – Svilengrad corridor. Unfortunately, these negotiations were not successful, as a result, the Company started to prepare for the offer for the second phase of this important construction project in Bulgaria. The Company will also modernise certain tracks (some of them near the production plant), negotiations in this respect have started. The Company will closely observe these activities. Negotiations with a company which is interested in importing B 91 sleepers to Greece continue, the Company entered into a contract for supplies in this country. The subsidiary in Varna performed other successful production tests of other products. The co-operation with projecting organisations that design corridors is a great potential for business opportunities. The progress in negotiations with a switch supplier resulted in a contract for 27 switch sets.

strana/page 22 - 23


Srbsko Na základě vyhodnocení zkušebního úseku v Srbsku bylo Společností koncem roku 2006 vydáno předběžné schválení pražce B 91 v tratích Srbských železnic. Společnost činí další komplexní kroky pro úspěšné etablování se na tomto perspektivním trhu. Ostatní Po získání určitých zakázek v Alžírsku ze strany vlastníka OHL Madrid, byla Společnost oslovena v tom smyslu, abychom posoudili a následně zajistili výrobu a dodání pražců pro akce připravované v této zemi. Připravuje se technické řešení výrobní linky, která by byla z ČR exportována do Alžírska a která by zajišťovala výrobu a dodávky pražců pro OHL.

V celkovém objemu výroby je v roce 2006 zastoupena:

24% Prefabrikace

2% Lámaný a drcený kámen

18% DBV

9% Pražce výhybkové J 60 2% Čerstvý beton

45% Pražce SB, B 91, TB

Výroba v hmotných jednotkách za Společnost celkem Text Měrná jednotka Pražce výhybkové b.m. Pražce: B 91,SB-8P s montáží ks Pražce: B 91, SB-8P bez montáže ks Pražce ostatní ks Drobná betonářská výroba t Prefabrikace m3 Čerstvý beton m3 Ostatní výrobky t Lomařská výroba t Pražce pro visutá lešení ks Vana kolejová ks Výztuž do betonu tis. Kč Průmyslové služby (montáže) tis. Kč Investice vlastním hospodářským způsobem tis. Kč VÝROBA CELKEM tis. Kč PRODUKTIVITA PRÁCE z výroby zboží Kč

2004 35 250 203 445 23 173 5 550 52 938 25 828 15 653 947 175 864 86 63 710 13 845 528 900 618 1 438 687

2005 52 575 194 725 40 646 24 840 48 794 27 514 12 777 399 158 255 0 0 990 10 602 365 964 128 1 609 563

2006 71 674 212 423 56 814 7 799 75 229 26 292 11 809 345 162 995 0 32 462 21 439 2 137 1 109 924 1 753 434


Serbia Based on the assessment of a trial railroad section in Serbia, the Company received a preliminary certification of B 91 sleeper for Serbian railways. The Company is taking further complex steps in order to enter this market which offers good prospects. Other When OHL Madrid won engagements in Algeria, the Company was requested to assess and ensure the production of sleepers for these engagements. A technical solution for a sleeper production line to be exported to Algeria is being prepared.

The share of different types of production:

24% Prefabrication

2% Broken and crushed stones

18% MCP

9% Points sleepers J 60 2% Concrete mixture

45% Sleepers SB,B 91,TB

PRODUCTION IN STANDARD UNITS OF MEASUREMENT, THE COMPANY’S TOTAL Text Unit of measurement Points sleepers r.m. Sleepers: B 91, SB-8P with assembly piece Sleepers: B 91, SB-8P without assembly piece Other sleepers piece Minor concrete products tonne Prefabrication cubic meter Concrete mixtures cubic meter Other products tonne Quarry business tonne Sleepers for suspension scaffolding piece Rail pan piece Concrete reinforcement CZK thousand Industrial services (assembly) CZK thousand Own economic investments CZK thousand TOTAL PRODUCTION CZK thousand WORK PRODUCTIVITY in production CZK

2004 35 250 203 445 23 173 5 550 52 938 25 828 15 653 947 175 864 86 63 710 13 845 528 900 618 1 438 687

2005 52 575 194 725 40 646 24 840 48 794 27 514 12 777 399 158 255 0 0 990 10 602 365 964 128 1 609 563

strana/page 24 - 25

2006 71 674 212 423 56 814 7 799 75 229 26 292 11 809 345 162 995 0 32 462 21 439 2 137 1 109 924 1 753 434


PERSPEKTIVY PRO BUDOUCÍ OBDOBÍ Na základě aktuálních znalostí místního trhu lze i v roce 2007 očekávat srovnatelný objem stavebních prací jako v roce předchozím. Společnost vstupuje do roku 2007 se změnami v organizační a řídící struktuře. Tyto změny by měly posílit pozici Společnosti zejména v oblasti pozemních staveb. V tomto roce lze očekávat významný dopad mýtného do konkurenčního boje mezi dodavateli skeletů. Významné bude především hledisko dopravních vzdáleností. V tomto ohledu by mohlo být jistou výhodou i regionální rozmístění výrobních závodů Společnosti. Pokračující výstavba tranzitních železničních koridorů, investice do další infrastruktury, příliv zahraničních investorů i aktivity místních soukromých investorů dávají předpoklad úspěšného uplatnění výrobního sortimentu Společnosti. Společnost bude v roce 2007 investovat značné prostředky do formovací techniky i výrobního zařízení s cílem zodpovědně se připravit na zpřísněné požadavky nových evropských i místních technických předpisů a zároveň zajistit nejvyšší kvalitu a konkurenceschopnost své produkce.

POLITIKA VÝZKUMU A VÝVOJE NOVÝCH VÝROBKŮ NEBO POSTUPŮ Naše Společnost se již tradičně angažuje v oblasti výzkumu a vývoje. Velmi úzce spolupracuje s vysokými školami v oblasti vývoje pražců i v oblasti vývoje a návrhu nových betonových směsí. Hlavním cílem této spolupráce je dosáhnout hodnotnějších materiálů a kvalitnějších výrobků s ohledem na minimalizaci ekonomických nákladů. V současné době, oproti minulosti, kdy se zkoušely zejména kombinace příměsí strusky a jiných filerů, se věnuje obzvlášť zvýšená pozornost mletým vápencům. Byl sledován vliv jemnosti vápence na zpracovatelnost směsí (a tím i na snížení vodního součinitele a zvýšení pevnosti). Na maltách byl ověřen blahodárný vliv kombinace vápence a strusky na počáteční pevnosti SCC (samozhutnitelný beton), oproti příměsi samotné strusky nebo samotného vápence vzrostly pevnosti o 50%. Přínosy SCC jsou dobře přijímány i praxí. Například v provozu Běstovice se již prakticky nevyrábějí jiné betony než SCC (kromě vibrolisu). V závodě Nové Hrady vedl zájem o SCC k vyhledání vhodnějšího kameniva (písku a těženého štěrku 4/8 mm). V roce 2006 skončil projekt Ministerstva průmyslu a obchodu „Vývoj samozhutnitelných betonů s využitím průmyslových odpadů a jejich využití pro monolitické stavby a prefabrikované dílce“, řešený v rámci programu IMPULS. Společnost se výrazně podílela jak na řešení, tak na vypracování závěrečné zprávy a přispěla zásadním způsobem ke kladnému hodnocení projektu. Byla navržena nová betonová směs na výrobu pražců. Pražce vyrobené z této směsi nemusejí být propařovány, stačí uložení při „pokojové teplotě“. To je výrazný přínos pro ekonomiku výroby. Navíc beton obsahuje méně cementu, což je vítáno z hlediska obsahu alkálií a síranů. Byly provedeny průkazní zkoušky pražců vyrobených touto novou technologií. Kromě běžných zkoušek bylo využito i akustické emise, která ukazuje, že tyto pražce by ve srovnání s dosavadními měly být méně náchylné na vznik mikrotrhlin. Tyto poznatky by měly být aplikovány do praxe co nejdříve. Byla vyvinuta metoda na posouzení kompatibility cementů se superplastifikátory. Díky tomu je možné smysluplněji navrhovat jak samozhutnitelné, tak běžné betony. Navíc lze touto metodou hodnotit kvalitu superplastifikátorů nabízených různými výrobci. V rámci projektu CIDEAS byly sledovány dva hlavní směry. 1) Byl ověřen model zatěžovací zkoušky pražce zejména na hlavách. Byly vyrobeny pražce s různým předpětím a provedeny jejich zatěžovací zkoušky. Výsledky umožňují verifikovat model, který může výrazně pomoci v hodnocení kvality pražců (i zpětně). 2) Byly vyvinuty a vyrobeny stropní dílce s vložkami (ztraceným bedněním) z recyklovaného plastu. Tyto dílce byly certifikovány a mohou být nabízeny odběratelům například místo dílců SPIROL nebo filigránových stropů. K první realizaci stropu, plánované v domově důchodců v Újezdě u Brna, nedošlo kvůli zdržení stavby. Pozornost věnujeme i aplikaci speciálních cementů - alkalicky aktivovaných směsí, kde není jako pojiva použito cementu, ale strusky. Podařilo se získat projekt od Ministerstva školství a tělovýchovy, v jehož rámci jsou tyto směsi vyvíjeny společně s vysokými školami. Do projektu je zapojeno i několik dalších firem. Výsledky budou prezentovány na nejprestižnějších světových konferencích.


FUTURE OUTLOOK On the basis of the current information on the local market, it is possible to expect that the volume of construction work achieved in 2007 will be comparable to the prior year. Before the beginning of 2007, the Company underwent changes in the organisational and management structure. These changes were to strengthen the Company’s position mainly in the area of ground structures. This year, we can expect a significant impact from the road-toll on the competition between suppliers of building skeletons, especially from the view of transport distances. In this context, the regional location of the Company’s production plants could be advantageous. The on-going construction of railroad corridors, investments in infrastructure, influx of foreign investors and activities of local private investors are a prerequisite for success of Company’s products on the market. In 2007, the Company will invest a significant volume of funds into moulding technology and production equipment in order to carefully prepare for the stricter requirements of new European and local technology regulations as well as to ensure the highest quality and competitiveness of its products.

NEW PRODUCT/PROCESS RESEARCH AND DEVELOPMENT POLICY Traditionally, the Company encourages development and research. We cooperate closely with universities in the area of sleeper development as well as development and preparation of new concrete mixtures. The main goal of such cooperation is to develop high-value materials and high quality products, taking into account the minimisation of economic costs. Unlike in the past when the additions of slag and other fillers were tested, currently, we pay more attention to ground limestone. The influence of the limestone fineness on the forming property of mixes (thus the decrease of the water ratio and increase of resistance) was tested. The positive influence of the combination of limestone and slag on the initial resistance of SCC (self-compact concrete) was tested on mortars. In comparison with the addition of slag or limestone alone, the resistance of concretes increased by 50 percent after adding the combination of slag and limestone. The advantages of SCC are well accepted in practice, too. In the Běstovice plant, for example, no other concretes than SCC are produced (with the exception of the vibration press). The plant in Nové Hrady was so interested in SCC that they started to use more suitable aggregate (sand and extracted gravel of 4/8 mm). In the year ended 31 December 2006, the project of the Ministry of Industry and Trade called “Development of self-compact concretes with the help of industrial waste and their use for cast-in-place structures and prefabricated units”, performed within the IMPULS programme was completed. The Company contributed greatly to resolving of the issue and drafting of the final report as well as the positive evaluation of the programme. A new concrete mix for production of sleepers was developed. The sleepers produced from this mix do not need to be steamed, it is sufficient to store them at room temperature. This is an important contribution for the economic efficiency of the production. Moreover, such concrete contains less cement, which is positive from the perspective of contents of alkali and sulphates. The sleepers produced using this new technology have been tested. In addition to the common tests, acoustic emissions were also tested – such a test has shown that the sleepers, in comparison with the current ones, were more prone to get microscopic cracks. These finding should be put into practice as soon as possible. A method for the assessment of concrete compatibility with superplasticisers was developed. Therefore, the designing of both self-compact and current concrete is more appropriate. Moreover, this method enables the assessment of the quality of superplasticisers offered by various producers. The Company concentrated on two main areas within the CIDEAS project: 1) Loading tests of a sleeper model were carried out, particularly on sleepers’ ends. Sleepers with various pre-stressing were made and load-tested. The results of the test enable the verification of a model that could help significantly to assess the sleepers’ quality (even in retrospect). 2) The ceiling sections with inserts (with hidden panelling) were developed and produced from recyclable plastic. These sections were certified and can be offered to customers instead of SPIROL sections or filigree ceiling, for instance. Due to the delay in construction work, the ceiling planned to be constructed in the retirement house in Újezd u Brna was not realised. We also pay attention to the application of special concretes – alkaline-activated mixtures where slag is used as the bonding agent instead of cement. The Company managed to take part in a project for the development of the mentioned mixtures in cooperation with universities. The project is organised by the Ministry of Education and Sport and involves several other companies. Its outputs will be presented at the most prestigious international conferences.

strana/page 26 - 27


Proběhly další provozní zkoušky samozhutnitelných struskoalkalických betonů pro výrobu „malých svodidel“ (prvků vodících stěn), základových patek, šachet a poklopů na šachty. Některé z prvků (svodidla) budou umístěny na komunikace, aby mohl být monitorován jejich stav. Na základě dosažených výsledků byly směsi dále modifikovány, zejména kvůli snížení množství mikrotrhlin a výkvětotvornosti. K širší aplikaci tohoto typu materiálů chybí zejména zařízení na dávkování vodního skla a hydroxidu. Po instalaci tohoto zařízení může začít výroba jednodušších dílců ze samozhutnitelných struskoalkalických betonů. Díky úsilí a pozornosti věnované výzkumu a vývoji si naše Společnost dobývá respekt i na vědecké půdě. Naši pracovníci se účastní řady sympozií v tuzemsku a zahraničí, což je předpokladem získávání stále nových námětů. Jsou zváni jako přednášející na univerzity, oponují diplomové, doktorandské i habilitační práce na vysokých školách. V současné době se rozvíjí úzká spolupráce s několika doktorandy z Vysokého učení technického v Brně (Mgr. Topolář, Ing. Sviták, Ing. Bílková), kteří praktickou část svých prací provádějí ve Společnosti a jsou směřováni do problémů, jejichž řešení má pro praxi velkou důležitost. Zároveň se úspěšně vyvíjí spolupráce s univerzitou, jejímž výsledkem patrně bude žádost o projekt Ministerstva průmyslu a obchodu zaměřený na udržitelný rozvoj v prefabrikaci (smysluplné využití vysokohodnotných betonů).

LOMAŘSKÁ ČINNOST K 31.12.2006 je v dobývacím prostoru Litice nad Orlicí č. 7/0230, 3 475 000 m3 vytěžitelných zásob granodioritu - stavebního kamene. Roční limit těžby je 73 000 m3 rostlého kamene a životnost lomu je 48 let. V roce 2006 bylo vyrobeno 162 995 tun frakcí a prodáno 159 379 tun kameniva. Oprávnění k hornické činnosti č.j. 08 - 2238/2001 bylo vydáno Obvodním báňským úřadem v Brně dne 24.4.2001. Povolení k hornické činnosti udělil Obvodní báňský úřad v Trutnově na základě projektu “Plán otvírky a přípravy dobývání“ dne 11.2.1998 pod č.j. 151/98/Po/So na dobu potřebnou k vytěžení ložiska, odlesnění a provedení skrývky. Důležitou podmínkou povolení k hornické činnosti je smlouva s majiteli pozemků v okolí dobývacího prostoru (Správa Parishových lesů a Lesy ČR).

INVESTIČNÍ ČINNOST Objem investic uskutečněných v letech 2004-2006 (v tis.Kč) Investice Celkem z toho: Budovy a stavby Stroje a zařízení Auta, výpočetní technika ……

Rok 2004 37 537

Rok 2005 52 163

Rok 2006 63 918

17 422 20 115

13 712 38 451

9 023 48 655 6 240

V roce 2004 se investice zaměřily na rekonstrukci haly 1 a 2 střediska Čerčany a na plynofikaci střediska. Ve středisku Běstovice proběhla rekonstrukce mísícího jádra a ve středisku Doloplazy přestavba vrátnice a recirkulace chladící vody pro linku na výrobu pražců B 91. Ve středisku Litice byla pořízena automobilová mostní váha, čistírna odpadů a mlžící zařízení do lomu a ve středisku Nové Hrady se investovalo do forem na pražce B 91. V roce 2005 byla dokončená rekonstrukce haly 1 a technologie na výrobu prefabrikátů v závodě Čerčany, zahájena přestavba linky v závodě Uherský Ostroh. Byl zakoupen mostový jeřáb APIR 5 tun pro závod Doloplazy. V závodě Litice byly vyrobeny a nainstalovány 2 mostové jeřáby 36 tun. Do provozovny Běstovice byl zakoupen vibrolis HES pro výrobu drobných betonových prvků. Jako každoročně byl realizován také nákup další drobné formovací techniky pro závody. V roce 2006 investiční náklady byly v souladu s plánem a potřebami Společnosti. Na základě zvýšené poptávky odběratelů bylo nutno zajistit v průběhu roku další formovací techniku a tím byly částečně překročeny plánované investiční náklady. Celková částka za rok 2006 nepřekročila částku odpisů.


Other operation tests of self-compact slag-alkaline concretes for the production of “small enclosures” (components of dividing walls), footings, shafts and shaft covers were carried out. Some of the components (enclosures) will be located on railroads so that their condition can be monitored. Based on the results, mixtures were further modified, particularly, in order to decrease the number of microcracks and efflorescence. Currently, this type of material cannot be applied to a larger extent because of the non-existence of a machine for dosing of water glass and hydroxide. After the installation of such a machine, the production of simple parts from selfcompact slag-alkaline concretes can be launched. Due to the effort and care dedicated to research and development, our Company is gaining respect in the academic field. Our employees participate in a number of symposiums in the Czech Republic as well as abroad, which gives rise to new ideas. They are invited as lecturers to the Technical University and act as opponents for Master’s and PhD theses and grants. Currently, the Company has been developing close cooperation with several postgraduate students from the Technical University in Brno (Topolář, Sviták, Bílková) who perform the experimentation part of their dissertations in the Company and are presented problems the resolution of which is very important for practical use. Simultaneously, the Company has cooperated successfully with the university and, as a result, it will bid for a project of the Ministry of Industry and Trade that focuses on the sustainable development in the prefabrication area (purposeful use of high-value concretes). QUARRYING As of 31 December 2006, Mining Area No. 7/0230 in Litice nad Orlicí contained 3,475,000 cubic meters of recoverable building stone resources – granodiorite. The annual mining limit is 73,000 cubic meters of natural stone; the useful life of the quarry is 48 years. During 2006, 162,995 tonnes of fractions were produced and 159,379 tonnes of aggregates were sold. Mining authorisation was issued by the District Mining Office in Brno on 24 April 2001 under Reference Number 08 – 2238/2001. Mining permission was issued by the District Mining Office in Trutnov based on the POPD project (specifying the conditions for mine development and the preparation of mining) on 11 February 1998 under Reference Number 151/98/Po/So for a period necessary for the exploitation of the deposit, deforestation and stripping. An important prerequisite for mining permission is a contract with the neighbouring landowners (Správa Parishových lesů and Lesy ČR). INVESTMENTS Investments made in 2004-2006 (CZK thousand) Investment Total of which: Buildings and structures Machinery and equipment Cars, IT

2004 37 537

2005 52 163

2006 63 918

17 422 20 115

13 712 38 451

9 023 48 655 6 240

In 2004, investments focused on the reconstruction of Halls 1 and 2 and the installation of a gas distribution network in Čerčany. In Běstovice, the mixing core was reconstructed; the gate house in Doloplazy centre was rebuilt and the recycling of cooling water for the B91 sleeper production line was reconstructed. Vehicle bridge scales, a disposal plant, and misting equipment were acquired in Litice. Moulds for B91 sleepers were purchased for Nové Hrady. In 2005, the reconstruction of Hall 1 and technology for the production of prefabricated units in Čerčany and the reconstruction of the line in Uherský Ostroh were completed. The APIR five-tonne crane was purchased for the Doloplazy centre. The Litice plant produced and installed two bridge 36-tonne cranes. The Běstovice plant acquired an HES vibration press for the production of small concrete products. Similar to previous years, small parts of moulding technology were purchased for plants. In 2006, the investment costs were in compliance with the plan and needs of the Company. Due to increased customer demand, it was necessary to acquire new moulding technology in the course of the year, which resulted in the expenses partly exceeding the planned investments. The total amount of investments in 2006 did not exceed the amount of depreciation charges.

strana/page 28 - 29


V roce 2006 byly realizovány následující větší investiční akce: závod Borohrádek: 1. Cementové hospodářství k mísícímu jádru provozovna Běstovice: 1. Vibrolis HESS - výrobní linka 2. Vibrolis AME - výrobní linka 3. Formovací technika závod Doloplazy: 1. Výstavba nové vrátnice 2. Formovací technika včetně příslušenství 3. Vysokozdvižný vozík závod Čerčany: 1. Rekonstrukce ubytovny 2. Kolový nakladač Volvo 3. Formovací a výrobní technika pro výrobu stěnových prvků 4. Rekonstrukce vlečky do haly 1 závod Litice: 1. Forma MK-T včetně stavebních prací 2. Rekonstrukce střechy na výrobní hale 3. Vibrace pro formy MK-T 4. Jiná formovací technika závod Nové Hrady : 1. Cementové hospodářství k mísícímu jádru 2. Vnášení předpětí do linky B 91 4. Mobilní vibrolis pro drobné betonové výrobky 5. Kozový jeřáb 6. Formovací technika závod Uherský Ostroh : 1. Výstavba linky pro výrobu pražců B 03 2. Portálový jeřáb 3. Ocelové formy pro výrobu pražců B 03 včetně příslušenství 4. Formovací technika Akreditovaná zkušební laboratoř: 1. Zkušební zařízení pro zjištění mrazuvzdornosti V roce 2006 byly zajištěny také investiční akce hrazené formou leasingu. Jedná se u závodu Doloplazy o dodávku forem na lodžie ve výši 1 542 000,- Kč a dodávku forem na výrobu pražců B 91 ve výši 18 250 000,- Kč. Pro rok 2007 byly stanoveny priority v investiční činnosti v souladu se základními potřebami a strategií Společnosti. Zásadní priority pro rok 2007 jsou : - formovací technika pro výrobu pražců - řešení dostatečné výrobní kapacity pražců v souladu s novými normami a technickými předpisy - rekonstrukce mísících jader /Litice,Čerčany/ - plynofikace závodu Borohrádek - zahájení - jiná drobná formovací technika Předpoklad investic činí 57 720 000,- Kč Další část investic bude financována formou leasingu.


In the year ended 31 December 2006, the following investments took place: Borohrádek plant: 1. Cement facility for mixing unit Běstovice plant: 1. HESS vibration press – production line 2. AME Vibration press – production line 3. Moulding technology Doloplazy plant: 1. Construction of a new gate house 2. Moulding technology including accessories 3. Forklift Čerčany plant: 1. Renovation of a dormitory 2. Volvo wheel loader 3. Moulding and production technology for wall components 4. Renovation of a delivery track into Hall 1 Litice plant: 1. MK-T mould including construction work 2. Renovation of the production hall roof 3. MK-T mould vibration unit 4. Other moulding technology Nové Hrady plant: 1. Cement facility for mixing unit 2. Tensioning of the B 91 production line 3. Mobile vibration press for small concrete products 4. Frame crane 5. Moulding technology Uherský Ostroh plant: 1. Construction of B 03 sleepers production line 2. Full-portal gantry crane 3. Steel moulds for B 03 sleepers production, including accessories 4. Moulding technology Accredited Testing Laboratory: 1. First testing facility for measuring frost resistance In 2006, investments funded on the basis of leases were made, including supply of moulds for balconies amounting to CZK 1,542,000 and a supply of moulds for the production of B 91 sleepers amounting to CZK 18,250,000. For the year ended 31 December 2007, the priorities for the investment activities were determined according to the fundamental needs and strategies of the Company. Key priorities for 2007: - Moulding technology for sleepers production; - Ensuring sufficient sleepers production capacity in compliance with new standards and technical regulations; - Renovation of mixing cores /Litice,Čerčany /; - Gas distribution network for the Borohrádek plant – launching; and - Other small moulding technology Estimated investments amount to CZK 57,720,000 Further investments will be realised through leasing.

strana/page 30 - 31


ZÁVISLOST SPOLEČNOSTI NA PATENTECH NEBO LICENCÍCH, PRŮMYSLOVÝCH VZORECH Společnost při zabezpečování výroby v roce 2006 nevyužívala ani nevlastnila žádné patenty a licence. Společnost je držitelem osvědčení o zápisu užitných a průmyslových vzorů a osvědčení o zápisu ochranných známek, vydaných Úřadem průmyslového vlastnictví, Česká republika. Jedná se o následující osvědčení: 1. Průmyslové vzory • Osvědčení č. 29 194 • Osvědčení č. 29 667 • Osvědčení č. 32 189 • Osvědčení č. 32 253 • Osvědčení č. 33 726

- “Betonová dlaždice slepeckého pruhu” - “Prefabrikované konzolové desky” - “Prefabrikovaný dílec nástupiště” - “Prefabrikované dílce nástupiště” (Variantní řešení) - “Betonová svodidla s volným zámkem”

2. Užitné vzory • Osvědčení č.10 758 • Osvědčení č. 3 098 • Osvědčení č. 61835 • Osvědčení č. 12 223 • Osvědčení č. 13 566 • Osvědčení č. 14 387 • Osvědčení č. 12 223

- “Pružné bezpodkladnicové upevnění kolejnice” - Rozšíření pro Slovenskou republiku - Rozšíření pro Polskou republiku - “Betonová svodidla s volným zámkem” - “Protihluková stěna“ - “Nástupiště z prefabrikovaných železobetonových dílů“ - “Betonová svodidla s volným zámkem”

3. Ochranné známky • Osvědčení č. 235 434 - AMOS - “Prefabrikáty železobetonové a stavební dílce pro železobetonové konstrukce silničních a železničních mostů, mosty silniční a železniční, prefabrikáty betonové pro silniční a železniční mosty, prefabrikované stavební dílce pro silniční a železniční mosty, stavební dílce pro spřažené prefabrikované konstrukce, prefabrikované železobetonové konstrukce, prefabrikáty mostové, spřažené desky, příčníky, římsy, nosníky, monolitické mostní desky a příčníky” • Osvědčení č. 195332 - Logo “Železniční průmyslová stavební výroba Uherský Ostroh a.s.“

• Osvědčení č. 260133 - SILENT – “Pro označení prefabrikovaných protihlukových stěn“

CERTIFIKÁTY A AKREDITACE SPOLEČNOSTI • Certifikace integrovaného systému managementu 1) “Systému managementu jakosti“ dle ČSN EN ISO 9001 (QMS) - Certifikát č. 1228/2006 pro celou Společnost - Certifikát č. CQS 2030/2004 - Certifikát IQ Net č. CZ – 2030/2004 2) “Systému environmentálního managementu“ dle ČSN EN ISO 14 001 (EMS) - Certifikát č. 122/2006 pro ŘAS, závody Doloplazy a Uherský Ostroh • Certifikáty LGA Norimberk – dozorování výrobků pro dodávky do SRN dle DIN - Certifikát registrační číslo 51229 ze dne 12.12.2005 dle DIN 1045-1:2001 – 07 a DIN EN 206-1:2001-07 pro výrobky vyráběné na závodě Čerčany - Certifikát registrační číslo 51230 ze dne 12.12.2005 dle DIN 1045-1:2001 – 07 a DIN EN 206-1:2001-07 pro výrobky vyráběné na závodě Litice nad Orlicí


THE COMPANY’S DEPENDENCE ON PATENTS, LICENCES AND INDUSTRIAL DESIGNS In 2006, the Company did not use or own any patents or licences for manufacturing. The Company holds a certificate on the registration of applied and industrial designs and a certificate on the registration of trademarks issued by the Industrial Property Office in the Czech Republic. The awarded certificates are as follows: 1. Industrial Designs • Certificate No. 29 194 • Certificate No. 29 667 • Certificate No. 32 189 • Certificate No. 32 253 • Certificate No. 33 726

-“Concrete tiles for lines for the blind ” -“Prefabricated console panels” -“Prefabricated platform units” -“Prefabricated platform units” (alternative solution) - “Interlocking concrete crash barriers”

2. Applied Designs • Certificate No. 10758 • Certificate No. 3098 • Certificate No. 61835 • Certificate No. 12223 • Certificate No. 13566 • Certificate No. 14387 • Certificate No. 12 223

-“Plate-free flexible rail attachment” - “Plate-free flexible rail attachment” (upgraded for Slovakia) - “Plate-free flexible rail attachment” (upgraded for Poland) - “Concrete crash barriers with free lock” - “Noise barrier“ - “Platform made of prefabricated ferroconcrete units “ - “Concrete crash barriers with free lock”

3. Trade Marks • Certificate No. 235 434 - AMOS -“Prefabricated ferroconcrete units and building blocks for ferroconcrete road and railway bridge construction, road and railway bridges, prefabricated concrete elements for road and railway bridges, prefabricated building blocks for roads and railway bridges, building blocks for coupled prefabricated construction, prefabricated ferroconcrete construction, prefabricated bridge elements, coupled panels, cross beams, cornices, beams, monolithic bridge panels and cross beams”. • Certificate No. 195332 - Logo of “Železniční průmyslová stavební výroba Uherský Ostroh a.s.“

• Certificate No. 260133 - SILENT – “Identification of prefabricated noise protection walls“

COMPANY’S CERTIFICATES AND ACCREDITATION • Certificates of quality management system 1) “Quality Management System” according to ČSN EN ISO 9001:2001 (QMS) - Certificate No. 1228/2006 for the entire Company - Certificate No. CQS 2030/2004 - Certificate IQ Net No. CZ – 2030/2004 2) “Environmental Management System “ according to ČSN EN ISO 14 001 (EMS) - Certificate No. 122/2006 for ŘAS, Doloplazy plant and Uherský Ostroh plant • LGA Norimberk Certificates – supervision of products for deliveries to Germany in compliance with DIN - Certificate No. 51229 of 12 December 2005 according to DIN 1045-1:2001 – 07 and DIN EN 206-1:2001-07 for products from the Čerčany plant - Certificate no. 51230 of 12 December 2005 according to DIN 1045-1:2001 – 07 and DIN EN 206-1:2001-07 for products from the Litice nad Orlicí plant

strana/page 32 - 33


• Akreditace zkušebny Osvědčení o akreditaci zkušební laboratoře č.1041 č. 582/2006 pro zkoušky hutného kameniva, cementu, čerstvého a zatvrdlého betonu, betonových výrobků, betonářské a konstrukční oceli a ocelí pro předpínací výztuž, držebnosti části upevňovadel zabudovaných v rozsahu stanoveném přílohou osvědčení dle ČSN EN ISO/IEC 17 025 z 28.12.2006 s platností do 31.12.2012. • Výrobkové certifikáty – ověření shody Ve smyslu zákona č. 22/97 Sb. ve znění následných změn je Společnost držitelem výrobkových certifikátů – ověření shody pro stanovené výrobky vyplývající z nařízení vlády č. 163/02 Sb. ve znění následných změn respektive ES prohlášení o shodě ve smyslu nařízení vlády 190/2002 Sb. • Personální certifikáty – odborná způsobilost vybraných činností - Manažera jakosti č. 2114 z 20.12.2002 s platností do 30.01.2007 - Metrologa organizace č. 3041 z 30.11.2005 s platností do 30.11.2010 - Manažera systému managementu BOZP č. 61/MSMBOZP z 16.11.2006 - Specialista bezpečnosti páce a prevence rizik č. 228/2003 z 04.12.2006

- Ing. Jan Hejtmánek - Ing. Svatopluk Randa - p. František Košík - p. František Košík

Certifikát způsobilosti pro nedestruktivní zkoušení: - Ing. Josef Křápek - pí Drahomíra Galářová - Ing. Tomáš Mosler - pí Jana Havelková - p. Václav Hejda - pí Marie Galušková

AZL - Uherský Ostroh AZL - Uherský Ostroh AZL - Brno závod Nové Hrady závod Litice závod Uherský Ostroh

č. 219/1998 č. 216/1998 č. 201-0047/NZS č. 201-0095/NZS č. 201-0094/NZS č. 201-0096/NZS

• Odborná způsobilost v oblasti předpínání betonových konstrukcí - závod Litice: Certifikát - zkušební technik II.stupně pro předpínací systémy betonových konstrukcí - ČMS Praha - p. Václav Hejda č. 402/2001 - 1. prodloužení Osvědčení o způsobilosti technika pro používání předpínací soupravy - TZÚS Praha - p. Václav Hejda č. 09-4N09 pr • Odborná způsobilost v oblasti lomařské činnosti Litice: Osvědčení o způsobilosti k výkonu funkce závodního lomu – Báňský úřad Trutnov - p. Šťásek Jiří č. 2453/II/93 Oprávnění pro výkon střelmistra a technického vedoucího odstřelu dle zákona č.61/1988 Sb. - p. Šťásek Jiří č. 89/2005


• Testing laboratory accreditation Accreditation of Testing Laboratory No. 1041 Ref. No. 582/2006 for the testing of compact aggregates, cement, concrete mixtures and concrete, concrete products, reinforcing bars and structural steel, steel for pre-stress reinforcement, holding strength of fastening devicesincluded in the scope specified in the Appendix to the certificate under ČSN EN ISO/IEC 17 025 as of 28 February 2006 effective until 31 December 2012. • Product certificates – verification of conformity In accordance with Act No. 22/97 Coll., as amended, the Company holds production certificates on verification of conformity for the defined products ensuing from Government Regulation No. 163/2002 Coll. and EC declaration of conformity as specified in the Government Regulation No. 190/2002 Coll. • Personnel certificates – professional qualifications - Quality manager certificate No. 2114 as of 20 December 2002 effective to 30 January 2007 (Jan Hejtmánek). - Metrology certificate No. 3041 as of 30 November 2005 effective to 31 December 2010 (Svatopluk Randa) - Qualification certificate on system management of safety and the protection of health at work No. 61/MSMBOZP as of 16 November 2006 (František Košík). - Qualification certificates on safety at work and risk prevention No. 228/2003 as of 4 December 2006 (František Košík). • Professional qualification certificate for non-destructive testing: - Josef Křápek - Drahomíra Galářová - Tomáš Mosler - Jana Havelková - Václav Hejda - Marie Galušková

AZL - Uherský Ostroh AZL - Uherský Ostroh AZL - Brno Nové Hrady plant Litice plant Uherský Ostroh plant

No. 219/1998 No. 216/1998 No. 201-0047/NZS No. 201-0095/NZS No. 201-0094/NZS No. 201-0096/NZS

• Professional qualifications in the pre-stressing of concrete constructions – Litice Plant: Certificates of testing technician of grade II for pre-stressed concrete construction systems -ČMS Praha: - Václav Hejda No. 402/2001 – first extension Certificates on technician’s qualifications for using a pre-stress unit -TZÚS Praha: - Václav Hejda No. 09-4N09 ext. • Professional qualification in the quarry business for Litice: Certificate on technical qualifications of the Company’s quarry – District Mining Office in Trutnov - Jiří Šťástek No. 2453/II/93 Certificate of a tamper and a blasting technical manager according to 61/1988 Coll. - Jiří Šťástek No. 89/2005

strana/page 34 - 35


INFORMACE O FINANČNÍ SITUACI Rok 2006 byl pro Společnost z pohledu naprosté většiny relevantních ekonomických ukazatelů úspěšným rokem. Výrazně byly překročeny závazné hodnoty finančního plánu, jak v oblasti celkových výnosů, tak také v oblasti výsledku hospodaření, důsledkem čehož jsou velmi pozitivní hodnoty všech poměrových ukazatelů. V oblasti investiční výstavby je až na malé výjimky neustále zachováván princip prosté reprodukce, který i do budoucna zůstane závazný do doby minimální závislosti Společnosti na cizích zdrojích. V omezené míře je pro financování investiční činnosti využíváno finančního leasingu Společnosti s nejlepšími podmínkami. Rok 2006 je rokem ústupu z financování vozového parku prostřednictvím operativního leasingu, který byl vyhodnocen jako ekonomicky nevýhodný. Z důvodu vysoké poptávky našich obchodních partnerů v závěru roku, a proto také enormního růstu pohledávek splatných až v roce následujícím a také snahy dostát v co největší míře svým vlastním závazkům, se meziročně mírně zvýšila proti roku 2005 úvěrová angažovanost zainteresovaných bankovních institucí. Největší měrou se však na růstu cizích zdrojů Společnosti podílí ekonomická situace dceřinné společnosti v Bulharsku, která zatím neumožňuje splácení závazků ani půjček poskytnutých Společností. Zatím dostupné informace indikují, že rok 2007 by se měl vyvíjet podle podobného scénáře jako rok uplynulý a takto byly také zapracovány do finančního plánu pro toto období. Investiční činnost bude limitována výší odpisů. Očekává se výrazně nižší angažovanost cizích zdrojů. Naprosto nezbytný je velmi výrazný pokles objemu pohledávek z obchodní činnosti. Plánovaný růst osobních nákladů výrazně překračuje meziroční růst inflace a dává tak předpoklad ke spokojenosti zaměstnanců Společnosti.

FINANČNÍ INVESTICE

Ke stěžejním investicím z let minulých, které se každoročním ziskem zhodnocují, počítáme 96,52 % podíl ve společnosti OHL ŽS, a.s. v tuzemsku, na Slovensku 58,94 % podíl ve společnosti ŽPSV a.s. Čaňa a 100 % podíl v bulharské společnosti ŽPSV Ltd. Sofia. V roce 2004 došlo k prodeji společnosti UNA a.s. Bratislava Slovensko a k podpisu smlouvy o koupi 5 870 kusů akcií společnosti ŽPSV a.s. Čaňa. K převodu těchto akcií došlo v měsíci lednu 2005 a tímto byl navýšen podíl v této společnosti na 58,94 %. V roce 2005 byl uskutečněn převod podílu společnosti Železničná priemyselná stavebná výroba Ruskov spoločnosť s r o., Ruskov, na společnost Železničné stavebníctvo Bratislava a.s. v účetní hodnotě 8 416 000,- Sk za cenu 1.206.941,Sk. Dále Společnost zvýšila podíl z 10% na 30% ve společnosti KPM CONSULT, a.s. koupí 20 akcií ve jmenovité hodnotě 200 000,- Kč. V roce 2006 Společnost prodala 10 ks akcií společnosti Železničné stavebníctvo Bratislava a.s. za cenu 107 000,- Kč.

ÚDAJE O MAJETKU Vlastní kapitál*) Společnosti se vyvíjel následovně: (v tis. Kč) Rok Vlastní kapitál

2005 1 037 334

2006 1 136 274

Vlastní kapitál připadající na 1 akcii v roce 2006 představuje částku 1 906,- Kč, což je o 9,5 % více než v roce 2005, kdy tento ukazatel vykazoval hodnotu 1 740,- Kč. Za zmiňované období Společnost dostála všem závazkům vůči státu, bankovnímu sektoru a taktéž i svým zaměstnancům. *) Hodnoty pro tabulky byly převzaty z účetní závěrky, která byla sestavena v souladu s Mezinárodními standardy finančního výkaznictví, ve znění přijatém Evropskou unií.


FINANCIAL SITUATION 2006 was one of the most successful years as far as total business and economic results are concerned. The budgeted values of the financial plan were significantly exceeded, both in the total revenue and the profit itself, which resulted in very positive values of all proportional indicators. With several exceptions, investment construction continued to keep the simple replacement principle, that is to remain binding as long as the Company is dependent on third-party sources. The financial investment activities of the Company are, to a limited extent, supported by the finance leasing with the best conditions. In 2006, the Company started to decrease investment in the fleet through operating leases because it was assessed as economically unfavourable. Due to the high demand of our business partners at the end of the year and thus an extreme increase in receivables due only in the following year, as well as on the basis of our efforts to fulfil our obligations, the year-on-year credit exposure of the interested banks increased slightly in comparison to 2005. The increase of third-party resources of the Company was mainly influenced by the financial health of its subsidiary in Bulgaria that is currently not capable of paying back the obligations and loans provided by the Company. The currently available information indicates that 2007 should develop similarly to the prior year, which was reflected in the financial plan for the year ended 31 December 2007. The investment activity will be limited by the amount of depreciation. The exposure of third-party resources is expected to be much lower. A significant drop in the volume of trade receivables is also inevitable. The planned increase in staff costs greatly exceeds the year-on-year increase in inflation, thus creating a prerequisite for satisfaction of the Company’s employees.

FINANCIAL INVESTMENTS

Key investments made in previous years which are appreciated through the annual profit comprise the 96.52 percent share in OHL ŽS, a.s. in the Czech Republic, the 53.34 percent share in ŽPSV, a.s. Čaňa in Slovakia, and the 100 percent share in the Bulgarian ŽPSV Ltd. Sofia. In 2004, UNA a.s. Bratislava, Slovakia, was sold and a contract was signed for the acquisition of 5,870 shares of Železničná priemyslná stavebná výroba, a.s. Čaňa. The shares were transferred in January 2005 and the share in this company was increased to 58.94 percent. In 2005, the equity investment in Železničná priemyselná stavebná výroba Ruskov spoločnosť s.r.o., Ruskov, with a carrying value of SKK 8,416,000 was transferred to Železničné stavebníctvo Bratislava, a.s. for the price of SKK 1,206,941. The Company increased its investment in KPM CONSULT, a.s. from 10 percent to 30 percent by buying 20 shares in the nominal value of CZK 200,000. In 2006, the Company sold ten shares in Železničné stavebníctvo Bratislava a.s. for the price of CZK 107,000.

ASSETS The Company’s equity *) has developed as follows: (CZK thousand) Year Equity

2005 1 037 334

2006 1 136 274

In 2006, the equity per one share amounts to CZK 1,906, which is 9.5 percent more than in 2005 (2005: CZK 1,740). In the said period, the Company fulfilled all its obligations towards the state, the banking sector as well as its employees. *) The values used in the table were taken from the financial statements prepared in compliance with IFRS, as adopted by the EU.

strana/page 36 - 37


Přehled o hospodářském výsledku po zdanění*) připadajícím na 1 akcii Rok Hospodářský výsledek po zdanění (HV) - v tis. Kč HV připadající na 1 akcii (v Kč) Dividendy (v roce 2006 návrh)

2005 52 539 88 0

2006 98 732 166 0

2008 1 150 000 1 082 000 68 000

2009 1 200 000 1 129 000 71 000

2005 158 639

2006 168 165

Údaje o očekávané hospodářské a finanční situaci ve víceletém výhledu Plánovaný vývoj výnosů, nákladů a hospodářského výsledku do roku 2009: ( v tis. Kč) Rok Tržby Náklady Výsledek hospodaření za účetní období po zdanění

2007 1 052 974 992 974 60 000

Bankovní úvěry (v tis. Kč) Úvěry k 31.12. Krátkodobé

Společnost nevykazuje žádný úvěr ani úroky z úvěru po lhůtě splatnosti a nečerpá žádný dlouhodobý úvěr. Souhrnný popis nemovitostí vlastněných Společností Počet staveb:

394

Výměra pozemků:

838 044 m2

v zůstatkové ceně 239 242 tis. Kč v pořizovací ceně 439 639 tis. Kč v pořizovací ceně 26 259 tis. Kč

Odměny auditorům Firma Deloitte s.r.o. provedla audit účetní závěrky za účetní období roku 2006. Smluvní cena za audit těch společností konsolidovaného celku, které mají povinnost auditu činí 4 544 tis. Kč, z této částky činí audit Společnosti 1.100 tis. Kč. Poskytnuté záruky za záruční opravy k 31.12.2006 (v tis. Kč) Poř.číslo Předmět ručení 1. BANKOVNÍ 2.

BANKOVNÍ

3.

BANKOVNÍ

4.

BANKOVNÍ

5.

BANKOVNÍ

6.

BANKOVNÍ

CELKEM

RUČITEL KOMERČNÍ BANKA PRAHA KOMERČNÍ BANKA PRAHA KOMERČNÍ BANKA PRAHA KOMERČNÍ BANKA PRAHA KOMERČNÍ BANKA PRAHA KOMERČNÍ BANKA PRAHA

MANDATÁŘ Datum vzniku SKANSKA CZ a.s. 06.11.2003 TŘINEC IMOS Brno, a.s. 23.07.2004 BRNO TCHAS, spol.s r.o. 13.10.2004 OSTRAVA WDP CZ, s.r.o. 04.09.2006 PRAHA SSŽ a.s. 02.11.2006 PRAHA PREFA BETON s.r.o 21.12.2006 CHEB

Datum ukončení 30.01.2007

V částce 2 070 CZK

11.09.2008

224 CZK

31.05.2009

595 CZK

30.11.2010

607 CZK

11.09.2012

305 CZK

30.11.2010

460 CZK 4 261CZK


Information on the profit after tax*) per share Year Profit/loss after taxation – in CZK thousand Profit/loss per one share (in CZK) Dividends (in 2006 – a proposal)

2005 52 539 88 0

2006 98 732 166 0

2008 1 150 000 1 082 000 68 000

2009 1 200 000 1 129 000 71 000

2005 158 639

2006 168 165

Anticipated profit and the financial position for the following periods The planned development of income, expenses, and profit to 2009: (CZK thousand) Year Revenues Costs Profit for the period after tax

2007 1 052 974 992 974 60 000

Bank Loans (CZK thousand) Loans as of 31 December Short-term loans

The Company does not carry any loans or loan interest past their due dates and does not draw any long-term loans. Summary of real estate owned by the Company Number of constructions

394

Land area

838,044 square meters

with net book value: CZK 239,242 thousand with acquisition cost: CZK 439,639 thousand with acquisition cost: CZK 26,259 thousand

Remuneration to the Audit Company The audit of the financial statements for the year ended 31 December 2006 was carried out by Deloitte Audit s.r.o. The contracted price for the audit of the group companies that are obliged to be audited amounts to CZK 4,544 thousand, of which CZK 1,100 thousand is for the audit of the Company. Provided guarantees for guarantee repairs as of 31 December 2006 (CZK thousand) No 1.

Type of guarantee BANK

2.

BANK

3.

BANK

4.

BANK

5.

BANK

6.

BANK

GUARANTOR

MANDATORY

Date of inception 6 Nov 2003

KOMERČNÍ BANKA PRAHA KOMERČNÍ BANKA PRAHA KOMERČNÍ BANKA PRAHA KOMERČNÍ BANKA PRAHA KOMERČNÍ BANKA PRAHA KOMERČNÍ BANKA PRAHA

SKANSKA CZ a.s. TŘINEC IMOS Brno, a.s. 23 July 2004 BRNO TCHAS, spol. s r.o. 13 Oct 2004 OSTRAVA WDP CZ, s.r.o. 4 Sept 2006 PRAHA SSŽ a.s. 2 Nov 2006 PRAHA PREFA BETON s.r.o 21 Dec 2006 CHEB

Date of termination 30 Jan 2007

2,070 CZK

11 Sept 2008

224 CZK

31 May 2009

595 CZK

30 Nov 2010

607 CZK

11 Sept 2012

305 CZK

30 Nov 2010

460 CZK

TOTAL

Amount

4,261 CZK

strana/page 38 - 39


Společnost k 31.12.2006 vykazuje přímou nebo nepřímou účast, jež činí nejméně 10 % vlastního kapitálu Společnosti nebo čistého ročního zisku nebo ztráty u těchto právnických osob (dále uvedené údaje jsou po auditu účetní závěrky): OHL ŽS, a.s., IČ : 46342796 Sídlo: Předmět podnikání: Upsaný základní kapitál: Podíl na základním kapitálu osoby: Výnos z podílu v r. 2006: Zisk (ztráta) po zdanění v r. 2006: Výše a druhy rezerv:

ŽPSV a.s. Čaňa, IČ : 31712975 Sídlo: Předmět podnikání: Upsaný základní kapitál: podíl na základním kapitálu osoby: Výnos z podílu v r. 2006: Zisk (ztráta) po zdanění v r. 2006: Výše a druhy rezerv:

ŽPSV LTD, IČ : 104561156 Sídlo: Předmět podnikání: Upsaný základní kapitál: podíl na základním kapitálu osoby: Výnos z podílu v r. 2006: Zisk (ztráta) po zdanění v r. 2006: Výše a druhy rezerv:

Brno-střed, Burešova 938/17 stavební činnost 486 463 tis. Kč 96,52 % 0 393 593 tis. Kč 88 149 tis. Kč z toho: 68 630 10 354 4 935 4 230

na záruční opravy na soudní spory na úroky z prodlení na ztrátové zakázky

Čaňa, Slovenská republika výroba betonových výrobků, prefabrikátů a konstrukcí pro stavební účely 104 820 tis. SKK 58,94 % 0 24 553 tis. SKK 1 572 tis. SKK z toho: 518 na dovolenou 1 012 na odměny 42 na audit

Sofia, Republika Bulharsko výroba železobetonových konstrukcí a výrobků 2 555 EUR 100 % 0 - 720 970 EUR netvoří

JEDNÁNÍ VALNÝCH HROMAD Na řádné valné hromadě Společnosti dne 17.05.2006 byla schválena účetní závěrka a rozdělení zisku Společnosti za rok 2005 ve výši 52.537 tis. Kč následovně: Příděl do zákonného rezervního fondu Dividendy Nerozdělený zisk

2 627 tis. Kč 0 tis. Kč 49 910 tis. Kč

Valná hromada naší největší dceřinné společnosti OHL ŽS, a.s. konaná 17.05.2006 rozhodla o rozdělení čistého zisku za rok 2005 ve výši 393 593 tis. Kč takto: Příděl do zákonného rezervního fondu Dividendy Nerozdělený zisk

0 tis. Kč 0 tis. Kč 393 593 tis. Kč

Podle mezinárodních účetních standardů jsou případná tantiéma a příděl do sociálního fondu zahrnuty do čistého výsledku hospodaření formou dohadných položek.


As of 31 December 2006, the Company recorded direct and indirect investments of at least 10 percent of the Company’s equity or net annual profit in the following legal entities (the following information was provided after the audit of the financial statements): OHL ŽS, a.s., Corporate ID: 46342796 Registered office: Principal activity: Subscribed share capital: Investment in the share capital: Income from the investment in 2006: Profit (loss) after tax in 2006: Amounts and types of reserves:

Brno-střed, Burešova 938/17 construction CZK 486,463 thousand 96,52 % 0 CZK 393,593 thousand CZK 88,149 thousand Of which:

68,630 10,354 4,935 4,230

For guarantee repairs For legal disputes For default interest For loss-making engagement

ŽPSV, a.s. Čaňa, Corporate ID: 31712975 Registered office: Čaňa, Slovakia Principal activity: Concrete products, prefabricates and constructions for buildings Subscribed share capital: SKK 104,820 thousand Investment in the share capital: 58,94 % Income from the investment in 2006: 0 Profit (loss) after tax in 2006: SKK 24,553 thousand Amounts and types of reserves: SKK 1,572 thousand Of which: 518 For vacation days 1,012 For bonuses 42 For audit ŽPSV LTD, Corporate ID: 104561156 Registered office: Principal activity: Subscribed share capital: Investment in the share capital: Profit from the investment in 2005: Profit (loss) after tax in 2005: Amounts and types of reserves:

Sophia, Bulgaria Production of ferroconcrete constructions and products EUR 2,555 100 % 0 EUR – 720,970 Are not created

General Meetings The Annual General Meeting held on 17 May 2006 approved the financial statements and the distribution of the Company’s profit in the amount of CZK 52,537 thousand for the year ended 31 December 2005 as follows: Allocation to the statutory reserve fund Dividends Retained earnings

2 627 CZK thousand 0 CZK thousand 49 910 CZK thousand

The General Meeting of the Company’s largest subsidiary, OHL ŽS, a.s., held on 17 May 2006 decided to allocate the net profit in the amount of CZK 393,593 thousand for 2005 as follows: Allocation to the reserve fund Dividends Retained earnings

0 CZK 0 CZK 393 593 CZK

According to the International Accounting Standards, any directors’ fees and allocations to the social fund shall be included in the net profit/loss as estimated payables/receivables.

strana/page 40 - 41


ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI A STAVU MAJETKU SPOLEČNOSTI ZA ROK 2006 Podrobné informace o stavu majetku Společnosti jsou obsahem řádné účetní závěrky, která je nedílnou součástí této výroční zprávy. Společnost má majetkové účasti v několika dalších obchodních společnostech, jejichž struktura a výše podílu je rovněž obsahem jiné části. Až na objektivní výjimky jsou členy statutárních orgánů těchto společností vedoucí představitelé Společnosti. Pronajímaný a pronajatý majetek Společnost užívá úplatně následující majetek: - administrativní prostory pro obchodní zastoupení v Praze Smlouva o nájmu nebytových prostor SUDOP Group a.s. Olšanská 1a 130 80 Praha 1 - nebytové prostory pro detašované pracoviště TKa a zkušební laboratoř v Brně Smlouva o nájmu nebytových prostor FIRESTA – Fišer, rekonstrukce, stavby a.s. Mlýnská 68 602 00 Brno - pozemky v katastrálním území Litice Lesy České republiky s.p. Přemyslova 1106 501 68 Hradec Králové Současně pronajímá následující vlastní majetek: - Ředitelství společnosti Nájemní smlouva - pozemky v katastrálním území Senec Ladislav Kuruc Inovecká 2009/18 903 01 Senec - závod Čerčany Nájemní smlouva – nebytové prostory, stroje a zařízení Ing. Josef Vráblík Prlov 158 756 11 Valašská Polanka Smlouva o nájmu nebytových prostor - výrobní hala Agentura ERB CZ s.r.o. Kroupova 957 500 02 Hradec Králové Nájemní smlouva (od 1.12.2006) Družstvo Prut Bojčenkova 1101/1 198 00 Praha 9 - závod Borohrádek Smlouva o nájmu nebytových prostor (do 1.11.2006) ARMOTRADE, s.r.o. Veverkova 1343 500 02 Hradec Králové


Board of directors’ report on business activities and the balance of the company’s assets for the year ended 31 December 2006 Detailed information on the balance of the Company’s assets is included in the general-purpose financial statements which are an integral part of this Annual Report. The Company holds equity investments in several other companies; the structure and size of these investments are disclosed elsewhere in the report. With certain justified exceptions, the Company’s executives act as members of the statutory bodies of these companies. Assets leased by the Company and offered for lease by the Company The Company uses the following assets for payment: - Administrative premises where the Company’s Prague agency resides; Contract on the lease of non-residential premises SUDOP Group a.s. Olšanská 1a 130 80 Prague 1 - Non-residential premises for where the TKa site and test laboratory in Brno are located Contract on the lease of non-residential premises FIRESTA – Fišer, rekonstrukce, stavby a.s. Mlýnská 68 602 00 Brno - Plots of land in the cadastral area of Litice Lesy České republiky s.p. Přemyslova 1106 501 68 Hradec Králové The Company leases the following own assets: - Company’s Head Quarters Lease contract – plots of land in the cadastral area Senec Ladislav Kuruc Inovecká 2009/18 903 01 Senec - Čerčany plant Lease contract – non-residential premises, machines and equipment Ing. Josef Vráblík Prlov 158 756 11 Valašská Polanka Lease contract Smlouva o nájmu nebytových prostor - výrobní hala Agentura ERB CZ s.r.o. Kroupova 957 500 02 Hradec Králové Lease contract (from 1 December 2006) Družstvo Prut Bojčenkova 1101/1 198 00 Prague 9 - Borohrádek plant Contract on the lease of non-residential premises (since 1 November 2006) ARMOTRADE, s.r.o. Veverkova 1343 500 02 Hradec Králové

strana/page 42 - 43


- provoz Běstovice (od 1.2.2002) Smlouva o nájmu nemovitosti Agro Choceň Na Bílé 254 Choceň - závod Litice (od 1.2.2006) Nájemní smlouva Yuriy Moysh – Proba Vocelova 802 500 02 Hradec Králové - závod Uherský Ostroh Smlouva o nájmu - nebytové prostory a zařízení kuchyně František Sviták Zámecká 51 698 01 Veselí nad Moravou Nájemní smlouva – nebytové prostory Kovodílna s.r.o. Veselská 800 687 24 Uherský Ostroh - další drobné prostory, jejichž význam je zanedbatelný. Veškeré nájemní vztahy jsou ošetřeny řádnými smlouvami a výše nájemného odpovídá obvyklým cenám platným v příslušné lokalitě.

Zástavy nemovitostí v majetku Společnosti: 1. Zástavní smlouva na úhradu jistiny revolvingového úvěru ze dne 30.9.2003 – průmyslové objekty a pozemky v katastrálním území Borohrádek ve prospěch Komerční banky 2. Zástavní smlouva na úhradu jistiny úvěru – průmyslové objekty a pozemky v katastrálním území Čerčany ve prospěch Raiffeisenbank Úvěrové podmínky jsou plněny a neexistují důvody pro uplatnění práv z výše uvedených smluv. V závěru roku bylo zajištění nemovitostmi nahrazeno prohlášením Letter of comfort a bianco směnkou. Akcie Společnosti jsou veřejně obchodovatelným cenným papírem. Podíl vlastního kapitálu na jednu akcii vykazuje trvale rostoucí tendenci. Základní kapitál Společnosti nebyl poslední Valnou hromadou změněn a setrvává na výši 596 310 000 Kč. Bylo proinvestováno 63.918.187 Kč z toho do budov a staveb 9.023.260 Kč a zbytek, tedy 54.894.927 Kč do technologií, formovací techniky a výpočetní techniky. Inventarizace majetku a závazků Společnosti byla provedena v zákonem stanovených termínech za namátkového dozoru auditorů. Drobné nesrovnalosti byly okamžitě vyřešeny. Z výše uvedeného a z dalších závěrečných dokumentů roku 2006 a v průběhu roku proběhnuvších kontrol oprávněných státních institucí lze zodpovědně konstatovat, že majetek Společnosti byl spravován zodpovědně a hospodárně.


- Běstovice plant (since 1 February 2002) Contract on the lease of real estate Agro Choceň Na Bílé 254 Choceň - Litice plant (since 1 February 2006) Lease contract Jurij Mojš – Proba Vocelova 802 500 02 Hradec Králové - Uherský Ostroh plant Lease contract – non-residential premises and kitchen equipment František Sviták Zámecká 51 698 01 Veselí nad Moravou Lease contract – non-residential premises Kovodílna s.r.o. Veselská 800 687 24 Uherský Ostroh - Other small premises whose significance is immaterial. Any and all lessor-lessee relationships are duly contractually regulated and the rental amounts are set to the usual prices as in the locations of the leased premises.

Pledges of real estate owned by the Company: 1. A pledge agreement covering the principal under the revolving loan dated 30 September 2003 – the pledge being industrial structures and lands in the cadastral area of Borohrádek in favour of Komerční banka; and 2. A pledge agreement covering the loan principal – the pledge being industrial structures and land in the cadastral area of Čerčany in favour of Raiffeisenbank. The terms and conditions of loan arrangements are complied with; there is no reason to exercise rights arising from the above-mentioned contracts. At the end of the year, the pledge of the real estate was replaced by the Letter of Comfort and a blank bill of exchange. The Company’s shares are readily marketable securities. The equity-per-share ratio shows a continuously growing trend. Share capital was not changed at the last General Meeting and remains at CZK 596,310,000. The Company’s investments totalled CZK 63,918,187 of which investments in buildings and structures amounted to CZK 9,023,260; the remainder was invested in technologies and moulding technology as well as information technology amounting to CZK 54,894,927. The inventory count of the Company’s assets and liabilities was duly performed in compliance with statutory deadlines and random supervision by auditors. Minor inconsistencies were promptly resolved. Based on the above and on further final documents for the year ended 31 December 2006 as well as according to the reviews carried out by the authorised state institutions, it is possible to say that the Company’s real estate was administered in a responsible and economic manner.

strana/page 44 - 45


Podnikatelská činnost Společnosti Společnost pokračuje v úspěšném naplňování schválené dlouhodobé strategie. V jejím duchu jsou rozpracovávány a pravidelně analyzovány krátkodobé plány na nejbližší období. 1. Řízení Společnosti Společnost setrvává u osvědčené dvoustupňové struktury řízení. Odpovědnosti a pravomoci na všech úrovních řízení jsou nedílnou složkou systému integrovaného managementu jakosti a jsou trvalou součástí jeho základní dokumentace. Využívá se co možná nejkratších a nejjednodušších informačních cest. 2. Lidské zdroje Počet zaměstnanců Společnosti mírně překročil hranici 600 osob. V omezené míře jsou využíváni zaměstnanci jiných zaměstnavatelů, nahrazující nedostatek kmenových. Kvalifikace kmenových pracovníků je na vysokém stupni profesionality a je neustále zvyšována v rámci programu trvalého zvyšování odborné úrovně. Loajalita a odbornost zaměstnanců Společnosti dává dostatečné záruky pro dosažení stanovených cílů a je významným předpokladem prezentace jejího dobrého jména. 3. Výroba a obchod Trvalá pozornost Společnosti zaměřená na splnění veškerých možných požadavků obchodních partnerů přináší výsledky a v této oblasti dosáhla Společnost rekordních výsledků. Výrobní kapacita zejména pražcových linek včetně linky pro výhybkové pražce byla celoročně využita téměř ze 100 %. Intenzivnější obchodní činností a neustálým zvyšováním kvality produkce je zlepšována pozice významného výrobce skeletových prvků a konstrukcí. V oblasti protihlukových stěn a stavebnicových lodžiových systémů se stává Společnost jedním z nejvýznamnějších hráčů na českém stavebním trhu. Rovněž výroba širokého sortimentu plošných prvků má meziročně trvale rostoucí tendenci. Široké pole působnosti a rostoucí kvalita je dostatečným předpokladem pozice stabilního, perspektivního a dynamicky rostoucího subjektu. 4. Výroba a technický vývoj Společnost si i nadále zachovává statut dominantního hráče na trhu železničního stavebnictví. Vyhodnocují se další zkušební úseky pražců typové řady B03 jako perspektivní náhrady technicky již překonaných řad SB a TB. Rozšiřuje se sortiment výrobků s aplikací samozhutnitelných betonů (SCC). Proběhly zkoušky pražců typových řad M04 a M05 pro metro, které poskytují předpoklad dodávek po dobu deseti let počínaje rokem 2007. Zahájila se rozsáhlá obnova pražcové formovací techniky, která bude pokračovat i v následujícím roce. Technologický park byl rozšířen a dvě vibrolisovací linky v provoze Běstovice. Dochází k optimalizaci složení betonových záměsí s využitím filerů při zachování minimálně srovnatelných parametrů. Jako součást významné evropské stavební skupiny Společnost aplikuje evropské normy. 5. Kvalita Má trvale vzestupnou úroveň. Závody Doloplazy a Uherský Ostroh byly úspěšně certifikovány podle ISO 14000 – environmentální systém a celá Společnost obstála při recertifikaci podle ISO 9001. Společnost přistupuje k naprosto novému způsobu sledování a řešení případných reklamací. 6. Investice Naprostá většina investičních prostředků směřovala do technologické vybavenosti za účelem neustálého růstu kvality jako nejvýznamnějšího kritéria konkurenceschopnosti. Pražcová linka v Doloplazech byla vybavena kompletní sadou forem. Provoz Běstovice byl rozšířen o dvě vibrolisovací linky. V celé Společnosti je postupně obnovována nejvíce frekventovaná formovací technika – lodžiové systémy, tyčové a plošné prvky a rovněž formy protihlukových stěn v Čerčanech. Byla provedena rekonstrukce cementového hospodářství v Nových Hradech a Borohrádku. Úspěšně byla dokončena výstavba linky B03 včetně formovací techniky.

Manuel Viciana Pedrosa, v.r. předseda představenstva


The Company’s Business Activities The Company continues to successfully meet its set long-term strategy goals. The long-term strategy is a basis of the short-term plans related to the nearest future that are analysed regularly. 1. Company Management The two-level management structure proved successful and, thus, will remain in place. Powers and duties at all managerial levels stem straightforwardly from the relevant guidelines of the integrated quality management system. For communication, the Company uses the simplest and quickest channels. 2. Human Resources The number of employees fluctuates around 600. The Company also uses employees of other employers, to a limited extent, substituting the lack of its key staff. Key employees are well qualified and highly professional, and their qualifications are continually expanded through the Company’s programme. The loyalty and professional qualification of the Company’s employees guarantees that the Company’s objectives are met and its good reputation is advocated. 3. Production and Trading The Company has been concentrating on the satisfaction of all possible requirement of its business partners and it has been very successful. Almost 100 percent of the production capacity, mainly for sleepers production lines including points sleepers, was used throughout last year. More intense business activity and ongoing increase in production quality results in improvement of the position of the important producer of building skeleton components and structures. The Company has become one of the key players on the Czech construction market in the production of noise-protection walls and sectional balcony systems. Also, there has been a year-on-year increasing trend in the production of platform components. The wide scope of the Company’s activities as well as the increasing quality are a good prerequisite for stable, perspective and dynamic growth of the entity. 4. Production and Technology Development The Company continues to rank as a dominant player on the railway engineering market. Further test railway sections made of B03 sleepers have been evaluated as perspective replacements of technically obsolete SB and TB sleepers. The range of products with the application of self-compact concretes have been expanded. The M04 and M05 underground sleepers have been tested – these sleepers guarantee that starting from 2007 there will be sufficient demand for the next ten years. A large renovation of sleepers’ moulding technology started and it will continue in the next year. The equipment was expanded by two vibration presses in the Běstovice plant. The Company optimises the ingredients of concrete mixtures using fillers while maintaining comparable parameters. The Company is a member of an important European construction group, thus it applies EU standards. 5. Quality The quality level continues to increase. The Doloplazy plant and Uherský Ostroh plant were certified pursuant to ISO 14000 – the environmental system and the whole Company was successful in the renewal of the certification pursuant to ISO 9001. The Company introduced a completely new way of monitoring and resolving of warranty claims. 6. Investments The majority of investment funds were allocated to technical equipment in order to maintain the growth of quality – the most important criteria for competitiveness. The sleepers production line in Doloplazy was equipped with a complete series of moulds. The Běstovice plant was provided with two vibration press lines. The most frequently used moulding technology (balcony systems, bar and platform components, moulds for noise-protection walls in Čerčany) has gradually been renovated in the whole Company. The cement facilities in Nové Hrady and Borohrádek were refurbished. The construction of the B03 line including the moulding technology was completed.

Manuel Viciana Pedrosa, M.A. Chairman of the Board of Directors

strana/page 46 - 47


Zpráva o činnosti dozorčí rady ŽPSV a.s. Dozorčí rada společnosti ŽPSV a.s. pracovala ve složení : Francisco Marín Andrés Ing. František Sekanina Lauro Bravar Ignacio Martinez Esteban Václav Procházka Ing. Jan Spevák

-

předseda místopředseda člen člen člen člen

Dozorčí rada na svých jednáních zajišťovala úkoly, které jí náleží z ustanovení Obchodního zákoníku a stanov Společnosti. Dozorčí rada se od poslední valné hromady dne 17.5.2006 sešla 8.6.2006, 25.10.2006, 21.2.2007 a 18.4.2007. Z každého jednání dozorčí rady je sepsán zápis ověřený všemi přítomnými členy jednání. Na zasedání byl pravidelně přizván předseda představenstva a generální ředitel Společnosti. Dozorčí rada byla na všech zasedáních usnášení schopná. Na svých zasedáních dozorčí rada projednávala zejména tyto oblasti : - hospodářský plán, investiční záměry, nová akvizice - výsledky hospodaření Společnosti za příslušná období - finanční situaci Společnosti - zprávu o vztazích mezi ovládající a ovládanou osobou a vztazích mezi ovládanou osobou a ostatními osobami ovládanými stejnou ovládající osobou - řádnou účetní závěrku, zprávu auditora, návrh na rozdělení zisku - zprávu představenstva o podnikatelské činnosti a stavu majetku Společnosti za příslušné období Ke svým zasedáním využívala dozorčí rada základní dokumenty o hospodaření Společnosti předkládané představenstvem a vedením Společnosti, podnikatelský plán, účetní závěrky, návrh na rozdělení zisku, zprávu auditora a zprávu o vztazích. Dozorčí rada konstatuje, že byly pro její činnost poskytnuty potřebné informace a podklady pro projednávané zprávy. Na řádném zasedání dozorčí rady dne 25.10.2006 byl odvolán člen dozorčí rady pan Lauro Bravar a kooptován za člena dozorčí rady pan Arturo Agulló Jaramillo. Dozorčí rada projednala řádnou účetní závěrku a návrh na rozdělení zisku za rok 2006. Účetní závěrka byla podle platných zákonů podrobena auditu společnosti Deloitte s.r.o. Praha. Podle názoru dozorčí rady byla účetní závěrka sestavena předepsaným způsobem v souladu se zákonem č. 563/1991 Sb. o účetnictví a příslušnými účetními předpisy. Dozorčí rada při své činnosti neshledala významné nesprávnosti ovlivňující tuto účetní závěrku. Dozorčí rada se seznámila s výsledkem auditu účetní závěrky a vzala výrok auditora na vědomí. Dozorčí rada dále projednala návrh představenstva Společnosti na rozdělení zisku podle ustanovení § 198 Obchodního zákoníku. Dozorčí rada rovněž přezkoumala Zprávu o vztazích mezi ovládající a ovládanou osobou podle ustanovení § 66a Obchodního zákoníku, seznámila se s výrokem auditora k této zprávě a shledala zprávu jako správnou.

Francisco Marín Andrés, v.r. předseda dozorčí rady


Report on Activities of the Supervisory Board of ŽPSV, a.s. Members of the Supervisory Board are as follows: Francisco Marín Andrés František Sekanina Lauro Bravar Ignacio Martinez Esteban Václav Procházka Jan Spevák

-

Chairman Vice-Chairman Member Member Member Member

The Supervisory Board carried out the tasks stipulated by the provisions of the Commercial Code and the Articles of Association. After the last General Meeting held on 17 May 2006, the Supervisory Board met on 8 June 2006, 25 October 2006, 21 February 2007 and 18 April 2007. The minutes were prepared for each meeting of the Supervisory Board and approved by all participants present. The Chairman of the Board of Directors and the Managing Director were regularly invited to the meetings. The Supervisory Board had a quorum in every meeting. Key issues discussed in the Supervisory Board meetings were as follows: - Economic and investment plans, new acquisition; - Profit/loss of the Company for the relevant periods; - Financial situation of the Company; - Report on relations between the controlling and controlled entity, and between the controlled entity and other entities controlled by the same controlling entity; - Annual financial statements, the auditor’s report, the proposal for profit distribution; - Report of the Board of Directors on the business activities and assets of the Company for the relevant period. At its meetings, the Supervisory Board used the essential documentation on the Company’s performance submitted by the Board of Directors and the Company’s management, the business plan, the annual financial statements, the proposal of profit distribution, the auditor’s report, and the report on related party transactions. The Supervisory Board confirms it has received all necessary information and underlying data related to the discussed reports. At the regular meeting of the Supervisory Board on 25 October 2006, a member of the Supervisory Board, Lauro Bravar was recalled and replaced by Arturo Agulló Jaramillo. The Supervisory Board discussed the annual financial statements, and the proposal for the allocation of the 2006 profit. The financial statements were subject to a statutory audit by Deloitte s.r.o., Prague. In the opinion of the Supervisory Board, the financial statements have been prepared in the required manner in compliance with the Accounting Act No. 563/1991 Coll., and relevant accounting regulations. The Supervisory Board did not find any material discrepancies which would impact these financial statements. The Supervisory Board has been informed of the outcome of the audit and acknowledges the auditor’s opinion. In addition, the Supervisory Board discussed the proposal of the Board of Directors for the distribution of profit under Section 198 of the Commercial Code. The Supervisory Board also reviewed the Related Parties Report under the provisions of Section 66 (a) of the Commercial Code and found the Report to be true and accurate.

Francisco Marín Andrés , M.A. Chairman of the Supervisory Board

strana/page 48 - 49


Čestné prohlášení osoby odpovědné za výroční zprávu a ověření účetní závěrky společnosti ŽPSV a.s. Já níže podepsaný Ing. Stanislav Vrba, rodné číslo 600730/1531, trvale bytem Uherský Ostroh, Polní 879, okres Uherské Hradiště, člen představenstva a finanční ředitel společnosti ŽPSV a. s. se sídlem Uherský Ostroh, Třebízského 207, IČ 463 46 741, zapsané v obchodním rejstříku vedeném Krajským soudem v Brně , oddíl B, vložka 744, současně odpovědný zástupce pro živnost “vedení účetnictví” ( viz. živnostenský list vydaný Městským úřadem v Uherském Ostrohu – obecním živnostenským úřadem dne 14.6.1999 pod č.j.: 1238/99, ev.č.: 371104-286), tímto výslovně prohlašuji, že údaje uvedené ve výroční zprávě za rok 2006 společnosti ŽPSV a.s., jsou pravdivé a že žádné podstatné okolnosti, které by mohly ovlivnit přesné a správné posouzení emitenta cenných papírů, nebyly zamlčeny. V Uherském Ostrohu, dne 20.04.2007 Ing. Stanislav Vrba, v.r.

Čestné prohlášení osoby odpovědné za výroční zprávu a ověření účetní závěrky společnosti ŽPSV a.s. Já níže podepsaný Ing. František Sekanina, rodné číslo 390310/425 trvale bytem Prostějov-Domamyslice, Jasanova 345/1, generální ředitel společnosti ŽPSV a.s. se sídlem Uherský Ostroh, Třebízského 207, IČ 463 46 741, zapsané v obchodním rejstříku vedeném Krajským soudem v Brně , oddíl B, vložka 744, tímto výslovně prohlašuji, že údaje uvedené ve výroční zprávě za rok 2006 společnosti ŽPSV a.s., jsou pravdivé a že žádné podstatné okolnosti, které by mohly ovlivnit přesné a správné posouzení emitenta cenných papírů, nebyly zamlčeny. V Uherském Ostrohu, dne 20.04.2007 Ing. František Sekanina, v.r.


AFFIDAVIT by the person responsible for the Annual Report and verification of the financial statements of ŽPSV a.s. I, the undersigned Stanislav Vrba birth number 600730/1531, residing at Polní 879, Uherský Ostroh, District of Uherské Hradiště, a member of the Board of Directors and Financial Director of Železniční průmyslová stavební výroba Uherský Ostroh a. s. based at Třebízského 207, Uherský Ostroh, Corporate ID 463 46 741, registered at the Register of Companies held by the Regional Court in Brno, File B, Insert 744, a responsible representative for the trade of maintaining accounting books and records (refer to the trade licence issued by the Local Trade Authority of Municipal Authority in Uherský Ostroh on 14 June 1999 under the reference number: 1238/99, registration number: 371104-286), hereby explicitly declare that the information stated in the Annual Report of ŽPSV a.s. for 2006 is true and no substantial conditions that could influence the accurate and correct assessment of the securities issuer have been concealed. In Uherský Ostroh on 20 April 2007 Stanislav Vrba, M.A.

AFFIDAVIT by a person responsible for the Annual Report and verification of the financial statements of ŽPSV a.s. I, the below signed František Sekanina, birth number 390310/425, residing at Jasanova 345/1, Prostějov-Domamyslice, the managing director of Železniční průmyslová stavební výroba Uherský Ostroh a. s. based at Třebízského 207, Uherský Ostroh, corporate ID: 463 46 741, registered at the Register of Companies held at the Regional Court in Brno, File B, Insert 744, hereby explicitly declare that the information stated in the Annual Report of ŽPSV a.s. for 2006 is true and no substantial conditions that could influence the accurate and correct assessment of the securities issuer have been concealed. In Uherský Ostroh on 20 April 2007 František Sekanina, M.A.

strana/page 50 - 51

Z P R ÁVA AUDI TO R A

AU D ITO R ‘S RE PO RT

strana/page 52 - 53



strana/page 54 - 55



strana/page 56 - 57


ZPRÁVA O VZTAZÍCH MEZI OVLÁDAJÍCÍ A OVLÁDANOU OSOBOU A O VZTAZÍCH MEZI OSTATNÍMI PROPOJENÝMI OSOBAMI Ovládající osoba: OBRASCÓN HUARTE LAIN, S.A. Calle Gobelas, 35-37 El Plantío - 28023 Madrid, Španělské království (dále jen OHL) Ovládaná osoba: ŽPSV a.s. Třebízského 207, 687 24 Uherský Ostroh IČ: 46346741 (dále jen Společnost) Tento vztah mezi ovládající a ovládanou osobou trval po celý rok 2006. I. PREAMBULE Tato zpráva je zpracována ve shodě s ustanovením § 66a, odst. 9) zák. č. 513/1991 Sb., Obchodní zákoník, za hospodářský rok 2006 a je nedílnou součástí výroční zprávy Společnosti. Účelem této zprávy je poskytnout přehled o právních vztazích mezi dotčenými společnostmi, právních úkonech, jakož i všech opatřeních, činěných, resp. realizovaných ovládanou osobou v zájmu osoby ovládající. V roce 2006 nedošlo ke změně v ovládající osobě. OHL je 100 % vlastníkem společnosti OHL Central Europe, a.s., která je zároveň 100 % vlastníkem společnosti Rentia Invest, a.s. Společnost OHL Central Europe, a.s. Praha, vlastní k 31.12.2006 podíl 43,19% na Společnosti. Spolu s podílem vlastněným prostřednictvím společnosti Rentia Invest, a.s., Burešova 938/17, Brno – střed, celkový podíl ovládající osoby činí 78,44% k datu 31.12.2006. Majetkové účasti Společnosti k 31.12.2006 jsou podrobně rozepsány v příloze č. 1. II. PŘEHLED O PLNĚNÍCH Z OBCHODNÍCH VZTAHŮ V roce 2006 byla uzavřena mezi Společností a společnostmi OHL Central Europe, a.s. „Smlouva o poskytování odborného poradenství a služeb“. V průběhu roku 2006 bylo na základě této smlouvy vyfakturováno 4 782 000 Kč, ceny za poskytované služby byly fakturovány za ceny obvyklé. Se společností Rentia Invest, a.s. nebyla uzavřena žádná smlouva ve výše uvedeném období. III. VÝKON PRÁV SPOLEČNÍKA OVLÁDAJÍCÍ OSOBOU Společnost OHL spolu s následujícími osobami jednajícími s ní ve shodě : (a) OHL Central Europe, a.s.), se sídlem Praha 3, Olšanská 2643/1A, IČ: 26420341, (b) Rentia Invest, a.s., se sídlem Brno – střed, Burešova 938/17, IČ: 26220334, (c) Michal Štefl, bytem Brno, Jugoslávská 93, r.č.: 560518/2484, (d) Václav Bartoněk, bytem Brno, Turgeněvova 1133/16, r.č.: 530418/098, (e) František Ledabyl, bytem Brno, Turgeněvova 1132/22, r.č.: 510207/143, (f ) František Sekanina, bytem Prostějov, Jasanová 345/1, r.č.: 390310/425 a (g) Vojtěch Knop-Kostka, bytem Praha 4, Nuselská 84/24, r.č. 370913/436 neučinila v roce 2006 majitelům účastnických cenných papírů vydaných Společností povinnou nabídku převzetí. Celkový podíl společnosti OHL a osob jednajících s ní ve shodě na základním kapitálu Společnosti činil 90,87% k 31.12.2006. IV. PŘEHLED O PLNĚNÍ A VZNIKU OBCHODNÍCH VZTAHŮ VŮČI OSTATNÍM OSOBÁM VE SKUPINĚ V průběhu účetního roku 2006 došlo ze strany ovládané osoby k uzavření smluv nebo bylo plněno ze smluv z předchozích let s následujícími osobami v rámci koncernu: - OHL ŽS, a.s., Brno – střed, Burešova 938/17, PSČ: 660 02, IČ: 46342796 Kupní smlouvy v objemu Kupní smlouva Smlouva o převodu cenných papírů o jmenovité hodnotě 100 000 SKK Fakturace nákladů na naši Společnost

128 978 579,- Kč 299 800,- Kč 107 000,- Kč 847 035,- Kč

- prodej výrobků, zejména pražců - prodej auta Škoda Superb - prodej 10 ks akcií Železničné stavebníctvo Bratislava a.s. - fakturace služeb a zboží


REPORT ON RELATIONS BETWEEN THE CONTROLLING AND THE CONTROLLED ENTITY AND OTHER RELATED ENTITIES Controlling entity: OBRASCÓN HUARTE LAIN, S.A. Calle Gobelas, 35-37 El Plantío - 28023 Madrid, Spain (hereinafter “OHL”) Controlled entity: ŽPSV a.s. Třebízského 207, 687 24 Uherský Ostroh Corporate ID: 46346741 (hereinafter the “Company”) The relation between the controlling and the controlled entity lasted for the whole of 2006. I. PREAMBLE This report is prepared in compliance with Section 66a (9) of Act no. 513/1991 Coll., the Commercial Code, for the year ended 31 December 2006 and forms an integral part of the annual report of the Company. The purpose of this report is to provide a summary of legal relations among the relevant companies, legal acts, as well as all measures, made or realised by the controlled entity in the interest of the controlling entity. In 2006, there was no change in the controlling entity. OHL fully owns OHL Central Europe, a.s. Prague which fully owns Rentia Invest, a.s. As of 31 December 2006, OHL Central Europe, a.s. Prague owns a 43.19 percent investment in the Company. Together with the investment by Rentia Invest, a.s., Burešova 938/17, Brno – střed, the total investment of the controlling entity is 78.44 percent as of 31 December 2006. Equity investments of the Company as of 31 December 2006 are described in detail in Appendix 1. II. SUMMARY OF PERFORMANCE FROM BUSINESS RELATIONS In the year ended 31 December 2006, the Company entered into a “Contract on Provision of Professional Advisory and Services” with OHL Central Europe, a.s. In the year ended 31 December 2006, the amount of CZK 4,782,000 was invoiced on the basis of this contract while the prices for the provided services were at arm’s length. The Company concluded no contract with Rentia Invest, a.s. in the reporting period. III. EXERCISE OF RIGHTS OF THE OWNER BY THE CONTROLLING ENTITY OHL Central Europe, a.s. exercises its rights in concert with the below noted persons: a) OHL Central Europe, a.s., having its registered office at Olšanská 2643/1A, Prague 3, corporate ID: 26420341; b) Rentia Invest, a.s., having its registered office at Burešova 938/17, Brno – střed, corporate ID: 26220334; c) Michal Štefl, residing at Jugoslávská 93, Brno, birth number: 560518/2484; d) Václav Bartoněk, residing at Turgeněvova 1133/16, Brno, birth number: 530418/098; e) František Ledabyl, residing at Turgeněvova 1132/22, Brno, birth number: 510207/143; f ) František Sekanina, residing at Jasanová 345/1, Prostějov, birth number: 390310/425; and g) Vojtěch Knop-Kostka, residing at Nuselská 84/24, Prague 4, birth number 370913/436 did not make any mandatory buyout offer to the Company’s shareholders. The total investment of OHL and entities acting in concert in the Company’s share capital is 90.87 percent as of 31 December 2006. IV. SUMMARY OF PERFORMANCE AND BUSINESS RELATIONS WITH OTHER ENTITIES WITHIN THE GROUP In the 2006 reporting year, the controlled entity entered into contracts, or contracts from previous years were performed, with the following entities from within the Group: OHL ŽS, a.s., Burešova 938/17, Brno – střed, 660 02, corporate ID: 46342796 Purchase contracts in the amount of Purchase contract Contract on transfer of securities with nominal value of SKK 100,000 Billing of expenses to the Company

128,978,579 CZK 299,800 CZK 107,000 CZK 847,035 CZK

- sale of products, namely sleepers - sale of a Škoda Superb car - sale of 10 shares of Železničné stavebníctvo Bratislava a.s. - invoices for services and goods

strana/page 58 - 59


- ŽPSV LTD Sofia, ul. Rakovski 100, Bulharsko, IČ: 104561156 Smlouva o úvěru na 1 530 000,- EUR - úroková sazba 3,5 % p.a. V roce 2006 bylo čerpáno 175 000,- EUR a byly vyfakturovány úroky v částce 51 775,- EUR. Kupní smlouvy v objemu 55 976,- EUR - prodej zboží a služeb Objednávka služeb 7 875,- EUR - nákup materiálu a služeb - ŽPSV a.s. Čaňa, Čaňa, Osloboditeľov 127, PSČ: 044 14, Slovensko, IČ: 31712975 Smlouva o poskytování odborného poradenství a služeb Rámcová kupní smlouva

3 000 000,- SKK 474 413,- Kč

- poskytnutí služeb - prodej betonových výrobků

- Železničné stavebníctvo Bratislava a.s. Bratislava, Furmanská 8, PSČ: 841 03, Slovensko, IČ:31365701 Kupní smlouvy v objemu

19 571 080,- Kč

- prodej výrobků, zejména pražců

- AZ SERVIS s.r.o. Brno, Kulkova 946/30, PSČ: 614 00, IČ: 25581309 Smlouvy o dílo v objemu

113 513,- Kč

- nákup služeb

Všechny smlouvy s výše uvedenými osobami koncernu byly uzavřeny a bylo na ně plněno za stejných nebo obdobných podmínek, a to finančních i jiných, jaké ovládaná osoba uplatňuje vůči třetím osobám. Z tohoto důvodu nedošlo ke vzniku majetkové újmy nebo jiné škodě ovládané osobě. Protiplnění na uzavřené smlouvy má ze strany ovládající osoby charakter finanční úplaty, přičemž jeho výše plně odpovídá podmínkám, uplatňovaným osobou ovládanou vůči jiným subjektům v obdobných právních vztazích. Jiné právní úkony a opatření nebyly v zájmu, či na popud ovládané osoby přijaty nebo uskutečněny. Obchodní podmínky byly ze strany ovládající osoby uplatněny v rámci obvyklých postupů, uplatňovaných vůči třetím osobám. V zájmu optimalizace řízení finančních zdrojů uvedených subjektů jsou pro úhradu vzájemných plateb v menší míře používány zápočty pohledávek a závazků namísto neefektivního vázání finančních zdrojů v rámci běžných plateb. Seznam příloh: • příloha číslo 1 - Osoby propojené se ŽPSV a.s. k 31.12.2006 • příloha číslo 2 - Organizační schéma OHL Central Europe, a.s.

V Uherském Ostrohu dne 1. března 2007 Manuel Viciana Pedrosa, v.r. předseda představenstva


ŽPSV LTD Street Rakovski 100, Sophia, Bulgaria, corporate ID: 104561156 Loan contract for 1,530,000 EUR - interest rate 3.5 % p.a. In 2006 the amount of EUR 175,000 was drawn and the interest of EUR 51,775 was invoiced. Purchase contracts in the volume of 55,976 EUR - sale of goods and services Order of Services 7,875 EUR - purchase of material and services ŽPSV, a.s. Čaňa, Osloboditeľov 127, Čaňa, 044 14, Slovakia, corporate ID: 31712975 Contract on provision of professional advisory and services Framework purchase contract

3,000,000 SKK 474,413 CZK

- provision of services - sale of concrete products

Železničné stavebníctvo Bratislava a.s. Furmanská 8, Bratislava, 841 03, Slovakia, corporate ID: 31365701 Purchase contracts in the amount of

19,571,080 CZK

- sale of products, namely sleepers

AZ SERVIS s.r.o. Brno, Kulkova 946/30, 614 00, corporate ID: 25581309 Contract on Work in the amount of

113,513 CZK

- purchase of services

All contracts with the Group entities referred to above were entered into and were performed under the same or similar conditions, both financial and other, that are used by the controlled entity with respect to third parties. Therefore, the controlled entity suffered no material or other damage. Consideration for the concluded contracts has the character of financial payment on the part of the controlling entity, while its amount fully corresponds to the conditions used by the controlled entity with respect to other entities in similar legal relations. No other legal acts or measures were implemented on behalf of or at the initiative of the controlled entity. The business conditions were applied on the part of the controlling entity within standard procedures, applied with respect to third parties. With the aim of optimising cash management of the mentioned entities, offsets of receivables and payables instead of an ineffective blocking of finance as part of ordinary payments are occasionally used in making mutual payments. List of Appendices: • Appendix 1 - Parties related to ŽPSV a.s. as of 31 December 2006 • Appendix 2 - Organisational structure of OHL Central Europe, a.s. In Uherský Ostroh 1 March 2007

Manuel Viciana Pedrosa, M.A. Chairman of the Board of Directors

strana/page 60 - 61

P Ř ÍLOH Y

Příloha číslo 1 Osoby propojené se ŽPSV a.s. – podřízené společnosti k 31.12.2006: ŽPSV LTD - přímé vlastnictví celého podílu se sídlem Sofia,ul. Rakovski 100, Bulharsko, IČ: 104561156 ŽPSV servis, s.r.o. - přímé vlastnictví celého podílu se sídlem Uherský Ostroh, Třebízského 207, PSČ: 687 24, IČ: 61944491 OHL ŽS, a.s. - přímé vlastnictví 469 518 akcií se sídlem Brno-střed, Burešova 938/17, PSČ: 660 02, IČ: 46342796 ŽPSV a.s. Čaňa - přímé vlastnictví 61 780 akcií se sídlem Čaňa, Osloboditeľov 127, PSČ: 044 14, IČ: 31712975 BMSK, AD - přímé vlastnictví 250 akcií se sídlem Sofia, ul. Šándora Petofiho 25, Bulharsko, IČ: 130212775 Železničné stavebníctvo Bratislava, a.s. se sídlem Bratislava, Furmanská 8, PSČ: 841 03, IČ: 31365701 Železničná priemyselná stavebná výroba Ruskov, spoločnosť s ručením obmedzeným, se sídlem Ruskov, PSČ 044 19, IČ:36177598 Investmanagement s.r.o. se sídlem Brno-střed, Burešova 938/17, PSČ: 660 02, IČ: 60699841 ŽS Brno, a.s. se sídlem Brno-střed, Burešova 938/17, PSČ: 660 02, IČ: 63483122 Stavba a údržba železníc, a.s. se sídlem Bratislava, Furmanská 8, PSČ: 841 03, IČ: 31727956 B & P & S spol. s r.o. se sídlem Brno, Kluchova 333/18A, PSČ: 613 00, IČ: 41602706

Propojenými osobami v roce 2006 byly i společnosti, které byly odprodány v průběhu roku, proto se zahrnují do zprávy o vztazích za rok 2006: ŽS REAL, a.s. se sídlem Brno, Burešova 938/17, PSČ: 660 02, IČ: 25334271 SPORTHOTEL BARBORKA, a.s. se sídlem Brno-střed, Burešova 938/17, PSČ: 660 02, IČ: 46995251 AZ SERVIS, s.r.o. se sídlem Brno, Kulkova 946/30, PSČ: 614 00, IČ: 25581309

Appendix

Appendix 1 to the Related Parties Report Parties Related to ŽPSV a.s. as of 31 December 2006: ŽPSV LTD - direct ownership of the whole investment Having its registered office at Rakovski 100, Sophia, Bulgaria, Corporate ID: 104561156 ŽPSV servis, s.r.o.- direct ownership of the whole investment Having its registered office at Třebízského 207, Uherský Ostroh, 687 24, Corporate ID: 61944491 OHL ŽS, a.s. - direct ownership 469,518 shares Having its registered office at Burešova 938/17, Brno-střed, 660 02, Corporate ID: 46342796 ŽPSV, a.s. Čaňa - direct ownership 61,780 shares Having its registered office at Osloboditeľov 127, Čaňa, 044 14, Corporate ID: 31712975 BMSK, AD - direct ownership 250 shares Having its registered office at Šándora Petofiho 25, Sophia, Bulgaria, Corporate ID: 130212775 Železničné stavebníctvo Bratislava, a.s. - direct ownership 10 shares Having its registered office at Furmanská 8, Bratislava, 841 03, Corporate ID: 31365701 Železničná priemyselná stavebná výroba Ruskov, spoločnosť s ručením obmedzeným, Having its registered office at Ruskov, 044 19, Corporate ID:36177598 Investmanagement s.r.o. Having its registered office at Burešova 938/17, Brno-střed, 660 02, Corporate ID: 60699841 ŽS Brno, a.s. Having its registered office at Burešova 938/17, Brno-střed, 660 02, Corporate ID: 63483122 Stavba a údržba železníc, a.s. Having its registered office at Furmanská 8, Bratislava, 841 03, Corporate ID: 31727956 B & P & S spol. s r.o. Having its registered office at Kluchova 333/18A, Brno, 613 00, Corporate ID: 41602706

The related parties in 2006 also included companies that were sold in the course of 2006 – therefore they are included in the Related Party Report for the year ended 31 December 2006: ŽS REAL, a.s. Having its registered office at Burešova 938/17, Brno, 660 02, Corporate ID: 25334271 SPORTHOTEL BARBORKA, a.s. Having its registered office at Burešova 938/17, Brno-střed, 660 02, Corporate ID: 46995251 AZ SERVIS, s.r.o. Having its registered office at Kulkova 946/30, Brno, 614 00, Corporate ID: 25581309

strana/page 62 - 63

BRNO PARKING, a.s.

66%

PARKING CZ, a.s.

33%

SANRE, spol. s r.o.

49%

Investmanagement, s.r.o.

100%

ŽPSV Čaňa (Slovensko)

58,94%

1,19%

100%

B&P&S spol. s r.o.

100%

KÖZÉPSZOLG KFT. (Maďarsko)

20%

Traťová strojní společnost, a.s.

49%

100%

77,70%

SLOVENSKÉ TUNELY, a.s. (Bratislava)

17%

Pevnůstka, a.s.

34%

ŽPSV Ruskov (Slovensko)

77,70%

100% 30%

50%

ČD Telematika a.s.

2,30%

ZSB Ellas A.E. (Řecko)

34%

Stavba a údržba železníc (Slovensko)

35,48%

50%

REMONT PRUGA DD SARAJEVO (Bosna)

33,50%

BMSK, AD Sofia (Bulharsko)

KPM Consult, a.s.

TOMI - REMONT, a.s.

ŽPSV LTD (Bulharsko)

ŽS Bratislava, a.s. (Slovensko)

ŽPSV servis, s.r.o.

ŽPSV a.s.

43,19%

ŽS Brno, a.s. (dříve B a P, a.s.)

OHL ŽS, a.s.

96,52%

35,25%

Rentia Invest

100%

OHL Central Euope, a.s.

100%

OHL, S.A. (Španělsko)

P Ř ÍLOH Y

Příloha číslo 2 Organizační schéma OHL Central Europe, a.s.

50%

strana/page 64 - 65

BRNO PARKING, a.s.

66%

PARKING CZ, a.s.

33%

SANRE, spol. s r.o.

49%

Investmanagement, s.r.o.

100%

ŽPSV Čaňa (Slovakia)

58,94%

1,19%

100%

B&P&S spol. s r.o.

100%

KÖZÉPSZOLG KFT. (Hungary)

20%

Traťová strojní společnost, a.s.

49%

100%

77,70%

100% 30%

50%

ČD Telematika a.s.

2,30%

ZSB Ellas A.E. (Greece)

34%

Stavba a údržba železníc (Slovakia)

35,48%

50%

REMONT PRUGA DD SARAJEVO (Bosnia)

33,50%

BMSK, AD Sofia (Bulgaria)

KPM Consult, a.s.

TOMI - REMONT, a.s.

ŽPSV LTD (Bulgaria)

SLOVENSKÉ TUNELY, a.s. (Bratislava)

17%

Pevnůstka, a.s.

34%

ŽPSV Ruskov (Slovakia)

77,70%

ŽS Bratislava, a.s. (Slovakia)

ŽPSV servis, s.r.o.

ŽPSV a.s.

43,19%

ŽS Brno, a.s. (former B a P, a.s.)

OHL ŽS, a.s.

96,52%

35,25%

Rentia Invest

100%

OHL Central Euope, a.s.

100%

OHL, S.A. (Spain)

Appendix

Appendix No. 2 Organisational structure of OHL Central Europe, a.s.

50%

VÝROČNÍ ZPRÁVA ANNUAL REPORT

Recommend Documents