VÝROČNÍ ZPRÁVA ANNUAL REPORT

2007 VÝROČNÍ ZPRÁVA ANNUAL REPORT

PP 1

Obsah Contents

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11

Základní údaje o společnosti Basic company data

Úvodní slovo předsedy představenstva, generálního ředitele Foreword of the Chairman of the Board of Directors, General Manager

Řídící orgány společnosti Governing bodies of the company

Organizační struktura Organizational structure

Přehled divizí Division overview

Obchodní činnost společnosti Business activities of the company

Integrovaný systém řízení jakosti, vztahu k životnímu prostředí a BOZP Integrated quality assurance system, OHS and environmental protection systems

Ekonomické výsledky společnosti za období od 1. 1. 2007 do 30. 4. 2008 Economic results of the company for the period between January 1, 2007 and April 30, 2008

Sponzorství společnosti ŽSD a.s. za období od 1. 1. 2007 do 30. 4. 2008 Sponsorship activities of the ŽSD a.s. company between January 1, 2007 and April 30, 2008

Podnikatelský plán na rok 2008 Business plan for the year 2008

Zpráva představenstva o jeho činnosti za období od 1. 1. 2007 do 30. 4. 2008 a stanovisko představenstva k výroční zprávě společnosti Report of the Board of Directors on its activities between January 1, 2007 and April 30, 2008 and the statement of the Board of Directors to the company’s annual report

12 13

Zpráva dozorčí rady o její činnosti za období od 1. 1. 2007 do 30. 4. 2008 Report of the Supervisory Board on its activities between January 1, 2007 and April 30, 2008

Stanovisko dozorčí rady k roční účetní závěrce, zprávě o tzv. propojených osobách, zprávě auditora a návrhu na rozdělení hospodářského výsledku Statement of the Supervisory Board concerning the annual financial statement, the report on so-called related parties, the auditor’s report and the proposal on the division of income from operations

14

Zpráva nezávislého auditora o ověření účetní závěrky, výroční zprávy a zprávy o vztazích za období od 1. 1. 2007 do 30. 4. 2008 Independent auditor’s report on the verification of the financial statement, the annual report and the report on relationships for the period between January 1, 2007 and April 30, 2008

2 3

0

01

Základní údaje o společnosti Basic company data

Obchodní firma: ŽSD a.s. Sídlo společnosti v roce 2007: Hlinky 40/102, 603 00, Brno-Pisárky IČ: 64511359 DIČ: CZ64511359 Datum vzniku: 10. dubna 1996 Právní forma: akciová společnost Základní kapitál: 36 mil. Kč

Business name: Registered address in 2007:

Předmět podnikání:

Scope of business activities:

podnikání v oblasti nakládání s odpady obchodní činnost – koupě zboží za účelem jeho dalšího prodeje a prodej podnikání v oblasti nakládání s nebezpečnými odpady provádění staveb, jejich změn a odstraňování zprostředkování obchodu zprostředkování služeb pronájem a půjčování věcí movitých činnost podnikatelských, finančních, organizačních a ekonomických poradců kovoobrábění zámečnictví projektová činnost ve výstavbě vnitrostátní nákladní silniční motorová doprava výzkum a vývoj v oblasti přírodních a technických věd inženýrská činnost v investiční výstavbě hornická činnost a činnost prováděná hornickým způsobem

Company ID Number: Tax ID Number: Company founded on: Legal status: Registered capital:

ŽSD a.s. Hlinky 40/102, Brno-Pisárky, ZIP Code 60300 64511359 CZ64511359 April 10, 1996 joint-stock company CZK 36 million

business activities in the waste management sector trade activities – purchase of goods for the purpose of further re-sale, and sale business activities in the sector of dangerous hazardous waste management construction of buildings, their alteration and demolition business transaction intermediation intermediation of services renting and lending of moveable assets consultancy activities of consultants in the business, financial, organizational and economic sector metal machining light metalworking construction engineering road haulage (within the Czech Republic) research and development in the sector of natural and technical sciences investment construction engineering mining and activities conducted with the use of mining technology

Kontakt (sídlo společnosti od dubna 2008): Contact (registered address of the company since April 2008):

adresa: | adress: Brněnská 1050, 664 42 Modřice, CZ telefon: | phone: +420 543 244 150, +420 547 101 311 fax: +420 543 244 160 / email: [email protected] / web: www.zsd.as

4 5

02

Úvodní slovo předsedy představenstva, generálního ředitele Foreword of the Chairman of the Board of Directors, General Manager

Sláva a zapomnění jsou jen dvěma stranami téže mince. Mnoho staveb potkalo obojí. Po počátečním slunném období také dlouhá doba úpadku a degradace, aby se zaskvěly v nové kráse. K tomu bychom rádi přispěli i my, aby tyto skvosty ve svém plném lesku promlouvaly i k dalším generacím. Není naším cílem nechávat za sebou jen stavby účelové, strohé a lidem nic neříkající, ale takové, které svým architektonickým kouzlem osloví nejen odbornou, ale i laickou veřejnost. Pozemní stavby navázaly na předcházející úspěšné roky a podařilo se dokončit významné stavby jako např.: Rekonstrukci části pavilonu C – III. etapu v Ústavu sociální péče pro tělesně postiženou mládež v Brně; stavbu s názvem SITA CZ a.s. – logistické centrum Brno-Líšeň, Holzova 14. Nadále probíhají stavby Polyfunkční objekt Kozí 5; Lakovna a tryskač pro Dopravní podnik města Brna; Rodinný dům Křeslice. Bylo navázáno na výstavbu bytových domů a infrastruktury Brno-Kamechy a nástavbu bytových domů v Brně-Bystrci na ulici Černého. V oblasti odpadového hospodářství jsme v roce 2007 získali doposud největší počet zakázek. Byly prováděny následující koridorové stavby: Brno – 1. část odstavného nádraží, I. etapa; Rekonstrukce železničního uzlu Břeclav, 1. stavba; Průjezd železničním uzlem Ústí na Labem; Sanační průjezd železničním uzlem Kolín; ČD DDC, modernizace traťového úseku Červenka – Zábřeh; Optimalizace trati Planá u Mariánských Lázní – Cheb; Optimalizace trati Plzeň – Stříbro; Optimalizace trati státní hranice SR – Mosty u Jablunkova – Bystřice nad Olší; Optimalizace trati Benešov u Prahy – Strančice; Elektrizace trati České Velenice – České Budějovice; Optimalizace trati Horní Dvořiště, státní hranice – České Budějovice; Modernizace trati Veselí nad Lužnicí – Tábor, 1. část; Nové spojení Praha hl. n., Masarykovo n. – Libeň, Vysočany, Holešovice; Elektrizace trati vč. PEÚ Letohrad – Lichkov, státní hranice, 1. stavba; Modernizace západní části železniční stanice Praha hl. n., 2. část, nástupiště I–IV; Modernizace železniční stanice Sokolov. Společnost ŽSD a.s. v roce 2007 provedla demolici řady objektů, jako byly například: Kasárna Neředín – regenerace zóny; Demolice Jaselských kasáren v Brně; Demolice kotelny v Boskovicích; Demolice staveb v Brně-Komíně; Demolice mostu Korejská; Demolice kuličkárny Kuřim; Demolice pro stavbu odstavného ná-

draží v Brně-Horních Heršpicích a Demolice na místě budoucího pavilonu P na brněnském Výstavišti. V roce 2008 jsou plánovány následující pozemní stavby: Rekonstrukce ZŠ Labská 27, Brno-Starý Lískovec; Nástavby bytových domů na ulici Heyrovského. Bude pokračovat výstavba Polyfunkčního objektu na ulici Kozí 5; Bytových domů a infrastruktury Brno-Kamechy. Kompletní odpadové hospodářství budeme zajišťovat na stavbách: Elektrizace traťového úseku včetně PEÚ Šatov – Znojmo; Optimalizace trati Stříbro – Planá u Mariánských Lázní; Elektrizace trati Zábřeh – Šumperk; Modernizace železniční stanice Kroměříž; Optimalizace trati Beroun – Zbiroh. V oblasti demolic plánujeme následující akce: Demolici skladu a zpevněných ploch V-plast s. r. o., Regeneraci území Krnov a Demolici mostu Vlastějovice. Jedním z hlavních úkolů, které si klademe pro rok 2008, je uspokojování stále vzrůstajících nároků zákazníka. Závěrem bych chtěl poděkovat všem zaměstnancům naší společnosti, bez jejichž práce, úsilí a znalostí by stavby nevznikly. Velký dík také patří obchodním partnerům a investorům za spolupráci a projevenou důvěru. Společnost ŽSD a.s. udělá vše proto, aby takto získaná důvěra zůstala zachována. Fame and obscurity are two sides of the same coin. Many buildings have had to face both. After initial periods of sunshine have come long periods of decline and degradation, in order for them to rise up and shine again. We would like to play our part in this regard, so that these pearls can talk to future generations. It is not our goal to leave behind only buildings that are purposebuilt, severe, or which leave people unmoved, but also buildings that can talk to both experts and the general public through their architectural charm. The Pozemní stavby Division has kept up the good work of previous years and the division has managed to complete some significant projects, such as the following: reconstruction of Block C – stage III in the Social Care Home for Disabled Youth in Brno (“Kociánka”); a building entitled SITA CZ a.s. – the logistic centre for Brno – Líšeň – Holzova 14. In progress is a multi-purpose building at Kozí (Street) 5, paint shop and jet blower for the Brno

City Transit Authority (DPMB); or the family house in Křeslice. The process of construction of apartment buildings and related infrastructure in Brno - Kamechy continues, as does the extension of rooftop apartments at Černého (Street) in Brno - Bystrc. As for the sector of waste management in 2007, we managed to secure the largest number of orders so far. The following corridor construction works were realized: Brno – first part of the storage yard, Stage I; reconstruction of the Břeclav railroad junction, first construction; passage through the Ústí nad Labem railroad junction; redevelopment passage through the Kolín railroad junction; ČD DDC, modernization of the Červenka – Zábřeh route section; optimization of the route section between Planá u Mariánských Lázní and Cheb; optimization of the route section between Plzeň and Stříbro; optimization of the Slovak border - Mosty u Jablunkova - Bystřice nad Olší route section; optimization of the route section between Benešov u Prahy and Strančice; electrification of the route section between České Velenice and České Budějovice;

optimization of the route section between the Horní Dvořiště border crossing and České Budějovice; modernization of the route section between Veselí nad Lužnicí and Tábor, 1st part; the new railroad connection: Praha hl. n. (Main Station), Masaryk Station – Libeň, Vysočany, Holešovice; electrification of the route section (including EIA) between Letohrad and the Lichkov border crossing, 1st construction; modernization of the western part of the Prague Main Station, 2nd part, Platforms I to IV; modernization of the Sokolov railway station. The ŽSD a.s. company also conducted some demolition works in 2007: e.g. army barracks in Neředín (with the subsequent renovation of the area), the Jaselská army barracks in Brno, the boiler house in Boskovice, buildings in Brno-Komín suburb, the Korejská bridge, the ball bearing factory in Kuřim, demolitions for the purpose of new construction development of a storage yard in the suburb Brno-Horní Heršpice, and demolition works on the future site of Pavilion P at the BVV Trade Fairs Brno.

6 7

02

The following building construction works are planned for the year 2008: reconstruction of elementary school building at Labská 27, Brno – Starý Lískovec; penthouse apartment building extensions at Heyrovského (Street). The construction of a multipurpose building at Kozí 5 will continue, and so will the construction of apartment buildings and related infrastructure at Brno - Kamechy. Complete waste management services will be provided by our company at the following sites: electrification of the Šatov – Znojmo route section (including EIA), optimization of the route section between Stříbro and Planá u Mariánských lázní, electrification of the route section between Zábřeh and Šumperk, modernization of the railway station in Kroměříž, optimization of the route section between Beroun and Zbiroh. As for demolition works, we are planning the following: demolition of a warehouse building and paving surfaces for the V- plast s. r. o. company, area renovation in Krnov and bridge demolition in Vlastějovice.

One of our main goals for the year 2008 is to satisfy the ever-increasing demands of our customers. Let me conclude by saying thank you to all our company employees for their work, effort and knowledge that have contributed to the completion of these projects. Also, a big thank you goes to all business partners and investors for their cooperation and trust. The ŽSD a.s. company will do everything to keep earning this trust in future. Milan Nedvěd Generální ředitel a místopředseda představenstva | General Manager and Deputy Chairman of the Board of Directors

0

03

Řídící orgány společnosti Governing bodies of the company

Představenstvo: Board of Directors: Ing. Petr Hubacz

předseda představenstva | Chairman of the Board of Directors

Milan Nedvěd

místopředseda představenstva a generální ředitel | Deputy Chairman of the Board of Directors, General Manager

Ing. Jiří Šotek

člen představenstva a ředitel divize Olomouc | Member of the Board of Directors and Olomouc Division Director

Dozorčí rada: Supervisory Board: Ing. Helena Hubaczová

předsedkyně dozorčí rady | Chairwoman of the Supervisory Board

Ing. Karel Dupal

člen dozorčí rady | Member of the Supervisory Board

Bc. Lucie Hubaczová

členka dozorčí rady | Member of the Supervisory Board

8 9

04 Organizační struktura Organizational structure

VALNÁ HROMADA GENERAL MEETING

PŘEDSTAVENSTVO

DOZORČÍ RADA

BOARD OF DIRECTORS

SUPERVISORY BOARD

referent propagace a odbytu

vedoucí marketingu a propagace

GENERÁLNÍ ŘEDITEL

představitel vedení pro ISŘ

CEO

Management Representative for the Integrated Management System

Marketing and Promotion Manager

asistentka Assistant

vedoucí ekonom

právník

Chief Economist

Promotion and Sales Officer

personalistka Personnel Clerk

Lawyer

ekolog

obchodní manažer

Environmentalist

Sales Manager

referent ekologie Environment Officer

manažer BOZP a PO

technolog

Occupational Health and Safety and Fire Protection Manager

Technologist

metrolog

výrobní ředitel

Metrologist

Production Director

správce řízené dokumentace

specialista

Controlled Documentation Administrator

Specialist

ředitel divize Odpadové hospodářství a recyklace Waste Management and Recycling Division Director

specialista

ředitel divize Demolice a strojní technologie

ředitel divize Pozemní Stavby Brno

ředitel divize Olomouc

vedoucí divize Inženýring

Demolitions and Machinery Division Director

Pozemní stavby Brno Division Director

Olomouc Division Director

Engineering Division Manager

stavbyvedoucí

přípravář

ekonomka

obchodní manažer

Site Engineer

Planning Engineer

Economist

Sales Manager

referent služeb a mechanizace

Specialist

vedoucí střediska Centre Manager

svařovací technolog Welding Technologist

stavbyvedoucí Site Engineer

technickoadmin. pracov. TechnicalAdministrative Officer

Services and Mechanization Officer

stavbyvedoucí

obchodní manažer

Site Engineer

Sales Manager

mistr

přípravář

Foreman

Planning Engineer

vedoucí čety Gang Foreman

výrobní manažer Production Manager



přípravář Planning Engineer

Stav ke 30. 4. 2008 | As of April 30, 2008 Organizační struktura akciové společnosti ŽSD je dvoustupňová. I. stupeň je tvořen vedením společnosti jako řídícím orgánem, II. stupeň je tvořen divizemi jako orgány výkonnými. Vedení společnosti stanovuje základní strategické cíle, jedná jejím jménem v obchodních jednáních a řídí společnost po stránce obchodní, technické, investiční, finanční a ekonomické. Zároveň koordinuje výrobní program a integrovaný systém řízení jakosti, vztahu k životnímu prostředí a BOZP. Společnost ŽSD a.s. se člení na pět divizí: Odpadové hospodářství a recyklace Demolice a strojní technologie, Pozemní stavby Brno Olomouc Inženýring Divize zajišťují realizaci zakázek a plnění ekonomického plánu. Jsou rozděleny podle odbornosti a regionální působnosti. Divize jako samostatné organizační složky mají svůj vlastní výrobní program a samostatnou ekonomiku, za jejichž plnění nesou odpovědnost ředitelé divizí. Vztah mezi divizemi je založen na vzájemné spolupráci a vědomí příslušnosti ke společnosti.

The organizational structure of the ŽSD company has two levels. The first level consists of the company management, as a managing body, the second level consists of the company divisions, as an executive body. The company management defines the basic strategic objectives, it acts on behalf of the company in business negotiations and it manages the company in terms of business, technical, investment, financial and economic issues. Moreover, it coordinates the production program and the integrated system of quality management, environmental protection systems and Occupational Health and Safety (OHS). ŽSD a.s. is structured into five divisions: Waste Management and Recycling Demolitions and Mechanical Engineering Pozemní stavby Brno Olomouc Engineering Divisions make sure that orders are realized and economic plans are fulfilled. They are classified based on their level of expertise and their regional reach. Divisions are independent in terms of organization and they have their own production programs and accounting, for the fulfillment of which respective division directors are responsible. Relationships among divisions are based on mutual cooperation, with the acknowledgement of corporation membership.

10 11

Přehled divizí Divisions overview

.1.

Divize Odpadové hospodářství a recyklace Waste Management and Recycling Division

Milan Nedvěd – pověřený řízením divize | acting head of division adresa: | adress: Brněnská 1050, 664 42 Modřice, CZ telefon: | phone: +420 543 244 150 fax: +420 543 244 160 Divize Odpadové hospodářství a recyklace realizovala v období od 1. 1. 2007 do 30. 4. 2008 výnosy v celkovém objemu 309 mil. Kč, což činí 31 % z celkového obratu společnosti ŽSD a.s. V návaznosti na předchozí léta se v uvedeném období obchodní společnost ŽSD a.s. nadále zabývala problematikou nakládání s odpady v souladu s platnou legislativou. Jako subdodavatel zajišťovala ve své režii komplexní odpadové hospodářství na tzv. koridorových stavbách Českých drah. Za výše uvedené období obchodní společnost využila nebo odstranila celkem 2 176 tis. tun odpadů kategorie „ostatní odpad“ a 9,65 tis. tun odpadů kategorie „nebezpečný odpad“.

Optimalizace trati Plzeň (mimo) – Stříbro (mimo) Optimalizace trati státní hranice SR – Mosty u Jablunkova – Bystřice nad Olší Optimalizace trati Benešov u Prahy – Strančice Elektrizace trati České Velenice – České Budějovice Optimalizace trati Horní Dvořiště státní hranice – České Budějovice Modernizace trati Veselí nad Lužnicí – Tábor, 1. část Nové spojení Praha Elektrizace trati Letohrad – Lichkov státní hranice, 1. stavba Modernizace západní části železniční stanice Praha hl. n., 2. část, nástupiště I–IV Modernizace železniční stanice Sokolov Modernizace a elektrizace trati Miedzylesie – státní hranice Polsko/Česká republika

Společnost ŽSD a.s. si udržela pozici nejvýznamnějšího dodavatele v oblasti odpadového hospodářství a recyklace při modernizaci železničních koridorů v ČR.

Between January 1, 2007 and April 30, 2008 the Waste Management and Recycling Division realized overall business revenues close to CZK 309 million, which is 31 percent of the overall revenues of the entire ŽSD a.s. company.

Za sledované období společnost ŽSD a.s. zajišťovala odpadové hospodářství a recyklaci na následujících stavbách:

In relation to previous years, the ŽSD a.s. company remained focused on the issue of waste management in the aforementioned period, pursuant to the valid legislation that governs the waste management sector. As a subcontractor was responsible for comprehensive service in terms of waste management at corridor construction sites of the Czech Rail company. Between January 1, 2007 and April 30, 2008 the ŽSD a.s. company either re-used or removed more than 2,176 thousand tons of “other waste” category waste and 9,65 thousand tons of “hazardous waste” category waste.

ČD Brno – 1. část odstavného nádraží, I. etapa Rekonstrukce železničního uzlu Břeclav, 1. stavba Průjezd železničním uzlem Ústí nad Labem Sanační průjezd železničním uzlem Kolín ČD DDC, modernizace traťového úseku Červenka – Zábřeh Optimalizace trati Planá u Mariánských Lázní – Cheb

99 % Ostatní odpad | Other waste 1 % Nebezpečný odpad | Dangerous waste

Similarly as in previous years ŽSD a.s. retained its position as the most important contractor in the sector of waste management and recycling in the process of modernizing railway corridors in the Czech Republic. During the said period ŽSD a.s. has been providing services in terms of waste management at the following construction sites: ČD Brno – 1st part of the storage yard, Stage I Reconstruction of the Břeclav railroad junction, first construction Passage through the Ústí nad Labem railroad junction Redevelopment passage through the Kolín railroad junction ČD DDC, modernization of the Červenka – Zábřeh route section Optimization of the route section between Planá u Mariánských Lázní and Cheb Optimization of the route section between Plzeň (out) and Stříbro (out) Optimization of the Slovak border – Mosty u Jablunkova – Bystřice nad Olší route section

Optimization of the route section between Benešov u Prahy and Strančice Electrification of the route section between České Velenice and České Budějovice Optimization of the route section between the Horní Dvořiště border crossing and České Budějovice Modernization of the route section between Veselí nad Lužnicí and Tábor, 1st part New railroad connection Prague Electrification of the route section between Letohrad and the Lichkov border crossing, first construction Modernization of the western part of the Prague Main Station, 2nd part, Platforms I to IV Modernization of the Sokolov railway station Modernization and electrification of the route section Miedzylesie – Polish border/Czech Republic

12 13


.2.

Divize Demolice a strojní technologie Demolitions and Mechanical Engineering Division

Josef Roth – ředitel divize | Division Director adresa: | adress: Brněnská 1050, 664 42 Modřice, CZ telefon: | phone: +420 543 244 150 fax: +420 543 244 160 Divize Demolice a strojní technologie zrealizovala za období od 1. 1. 2007 do 30. 4. 2008 výnosy v celkovém objemu 212 mil. Kč, což činí 21,5 % z celkového obratu společnosti ŽSD a.s. V oblasti demolic poskytuje akciová společnost ŽSD kvalitní a komplexní dodávku služeb. Provádí přípravné práce, tedy zajišťuje poradenství, technologické postupy, vyřízení demoličních výměrů apod. Dále realizuje vlastní demolice a následně odstraňuje vzniklý odpad dle platných zákonů a předpisů. Odstranění odpadu zahrnuje rovněž odvoz na skládku a recyklaci materiálu, který lze vytříděný dodat pro další použití. Díky mobilnímu zařízení, kterým společnost disponuje, lze na přání klienta provést recyklaci materiálů přímo v místě demolice. Stěžejní zakázky divize Demolice a strojní technologie za sledované období: Demolice domu Hlinky 38, Brno-Pisárky Likvidace objektů a zpevněných ploch včetně kontaminovaného odpadu a uložení veškerých odpadů, které při této činnosti vzniknou, areál Jaselských kasáren, Brno Demolice stávajících objektů Škrobáren, Brno Zajištění demolice staticky narušeného jihozápadního přístavku haly č. 22, Kuřim

Demolice mostu u Kojeneckého ústavu, Olomouc Demolice kotelny na ulici Bílkova, Boskovice Demolice Brno-Horní Heršpice – Odstavné nádraží, I. etapa Regenerace zóny kasárna Neředín, Olomouc, I. etapa Demolice na pozemcích včetně odpojení inženýrských sítí, Boskovice

Strojní vybavení divize Divize Demolice a strojní technologie disponuje tímto strojním vybavením: pásové rypadlo Caterpillar CAT 325 B pásové rypadlo Caterpillar CAT 330 B (možnost připojení prodlouženého ramena schopného bourat do výšky 20 m) pásové rypadlo CAT 312 C buldozer S130 nákladní automobily TATRA 815, 8×8, nosnost 24 t čelisťový drtič REMAX 1011 E/D-B odrazový drtič METSO hrubotřídič Powerscreen kolový nakladač Hyundai demoliční nástroje: drapák, demoliční nůžky, vydržovací nůžky, bourací kladivo

Between January 1, 2007 and April 30, 2008 the Demolitions and Mechanical Engineering Division realized overall business revenues amounting to CZK 212 million, which is 21.5 percent of the overall revenues of the entire ŽSD a.s. company. In the segment of demolitions the company offers quality and comprehensive services. This area is ranging from preparatory works (consulting, technological processes, obtaining demolition permission, etc.) to the realization of demolition as such and the subsequent removal of waste according to applicable legislation and regulations (including transportation to a waste disposal site and the recycling of the material that can be re-used once sorted). Thanks to our mobile technology we can (if a client so wishes) recycle materials at the demolition site. Key orders of the Demolitions and Mechanical Engineering Division during the aforementioned period: Demolition of a house at Hlinky 38, Brno-Pisárky Liquidation of buildings and paved areas, including contaminated waste liquidation and storage and storage of all related materials on the premises, the Jaselská army barracks, Brno Demolition of existing buildings of a starch factory, Brno Provision of demolition of the structurally unsound SW building extension to warehouse number 22 in Kuřim

Demolition of a bridge near a nursery home in Olomouc Demolition of a boiler house in Bílkova Street, Boskovice Demolition Horní Heršpice–storage yard Stage I, Brno Area regeneration the Neředín army barracks, Stage I, Olomouc Demolition on lands including utility line disconnection, Boskovice

Plant of the Division The Demolitions and Mechanical Engineering Division possesses the following equipment: Caterpillar CAT 325 B excavator Caterpillar CAT 330 B excavator (possibility to connect a longer dredge arm able do demolish 20 meters above the ground) CAT 312 C excavator S130 bulldozer TATRA 815 trucks, 8x8, maximum load: 24 t REMAX 1011 E/D-B jaw crusher METSO impact crusher Powerscreen rock classifier Hyundai wheel loader Demolition machines: clamshell, demolition scissors, scissor clamps, air pick

14 15


.3.

Divize Pozemní stavby Brno Pozemní stavby Brno Division

Ivo Protivánek – ředitel divize | Division Director adresa: | adress: Brněnská 1050, 664 42 Modřice, CZ telefon: | phone: +420 543 244 150 fax: +420 543 244 160 Divize Pozemní stavby Brno realizovala v období od 1. 1. 2007 do 30. 4. 2008 práce v celkovém objemu 270 mil. Kč, což činí 27,5 % z celkového obratu společnosti ŽSD a.s. Divize působí na území města Brna a Jihomoravského kraje. Její oborovou náplní je pozemní stavitelství, a to zejména bytová, občanská a průmyslová výstavba. Za uplynulé období divize realizovala práce jak pro soukromé investory, tak pro státní instituce. Soukromý sektor pak představoval většinu zakázek s podílem 79 %.

79 % Soukromý sektor | Private Sector 21 % Státní sektor | Public Sector

Realizované stěžejní stavební zakázky: Bytové domy, Brno-Kamechy Nástavby bytových domů na ulici Černého, Brno-Bystrc, II. etapa Rekonstrukce pavilonu C, ÚSP Kociánka Brno Lakovna pro Dopravní podnik města Brna, a.s. Strojní vybavení: CAT 246 VW Transporter

Key construction works realized by this division: Between January 1, 2007 and April 30, 2008 the Pozemní stavby Brno Division realized overall business revenues amounting to CZK 270 million, which is 27.5 percent of the overall revenues of the entire ŽSD a.s. company.

Kamechy apartment building Rooftop apartment extensions at Černého Street, Stage II Reconstruction of Block C at the Social Care Home for Disabled Youth Brno

This division operates in the city of Brno and within the South Moravian Region. The main scope of activities is represented by construction engineering, especially housing, industrial and civic construction. This division realized works both for private investors and public institutions. The private sector represents the majority of works, amounting to a 79-percent share.

Paint shop for the Dopravní podnik města Brna, a.s. Machinery equipment: CAT 246 VW Transporter

16 17


.4.

Divize Olomouc The Olomouc Division

Ing. Jiří Šotek- ředitel divize | Division Director adresa: | adress: Machátova 345/3, 783 01 Olomouc, CZ telefon: | phone: +420 588 500 546 fax: +420 588 500 547 Divize Olomouc realizovala v období od 1. 1. 2007 do 30. 4. 2008 výnosy v celkovém objemu 156 mil. Kč, což představuje 15,5 % z celkového obratu společnosti ŽSD a.s. Divize působí na celém území Moravy a její oborová náplň spočívá v pozemním stavitelství. V uvedeném období divize prováděla práce pro soukromé investory a státní instituce. Státní sektor pak představoval většinu zakázek s podílem 68 %.

32 % Soukromý sektor | Private Sector 68 % Státní sektor | Public Sector

Za stěžejní zakázky lze považovat: Rekonstrukce ČOV Olomouc, Mariánské údolí Bytové domy, Brno-Kamechy, 1. stavba, 2. etapa Objekt v rámci modernizace trati Červenka- Zábřeh Vlaková zastávka Velké Karlovice Vlaková zastávka Krhová

V roce 2007 byla zahájena následující akce: Bytové domy, Brno-Kamechy, 1. stavba, 3. etapa

Key realized orders include: Between January 1, 2007 and April 30, 2008 the Olomouc Division realized overall business revenues amounting to CZK 156 million, which is 15.5 percent of the overall revenues of the entire ŽSD a.s. company. This division operates all over Moravia. The main scope of activities is represented by construction engineering. This division realized works both for private investors and public institutions. The public sector represents the majority of works, amounting to a 68-percent share.

Reconstruction of the Olomouc Mariánské údolí WWTP Brno-Kamechy, 1st building, Stage 2 Building of the Červenka –Zábřeh route section Velké Karlovice – train stop Krhová – train stop

The following project was launched in 2007: Brno - Kamechy 1st building, Stage 3

18 19


.5.

Divize Inženýring The Engineering Division

Ing. Vítězslav Žůrek – pověřený řízením divize | acting head of division adresa: | adress: Brněnská 1050, 664 42 Modřice, CZ telefon: | phone: +420 543 244 150 fax: +420 543 244 160 Divize Inženýring provedla za období od 1. 1. 2007 do 30. 4. 2008 práce v celkovém objemu 44 mil. Kč, což činí zhruba 4,5 % z celkového obratu společnosti ŽSD a.s. Divize doposud působila jen na území města Brna. Oborem její činnosti je pozemní stavitelství, konkrétně bytová výstavba a stavby občanské vybavenosti. Portfolio činnosti bude rozšířeno o další typy staveb, a to na území celého Jihomoravského a Olomouckého kraje. Součástí Divize Inženýring je středisko Monolitické konstrukce, které zajištuje stavby tohoto typu vlastními kapacitami. Realizované zakázky: Nástavby bytových domů 22-26 a 28-32 na ulici Černého, Brno-Bystrc Správní budova ŽSD a.s., Modřice Polyfunkční dům na ulici Kozí, Brno-střed Statické zajištění budovy Základní školy Labská, Brno-Starý Lískovec

Between January 1, 2007 and April 30, 2008 the Engineering Division realized works amounting to a total of CZK 44 million, which is approximately 4.5 percent of the overall revenues of the entire ŽSD a.s. company. To this date the division has been active in Brno. Its field of activity is structural engineering, concretely housing and civic construction. The portfolio of activities will be extended to include other types of construction works all over the South Moravian Region and the Olomouc Region. Part of the Engineering Division is the Monolitické konstrukce (Monolithic Constructions) department for the provision of constructions in this region using our own capacity. Realized projects: Apartment building rooftop extensions at Černého 22-26 and 28-32, Brno-Bystrc Administration building of the ŽSD a.s. company, Modřice Multi-purpose building in Kozí Street, Brno-střed Structural construction works at the elementary school building in Labská Street, Brno-Starý Lískovec


.6.

Provozovna v Polsku Poland branch

Společnost ŽSD a.s. v roce 2007 založila svou pobočku v Polsku. Reagovala tak na rostoucí poptávku v oblasti odpadového hospodářství při modernizaci a rekonstrukci polských železnic. Současně s tím společnost nabízí nová řešení v oblasti recyklace kolejového štěrku.

In 2007 ŽSD a.s. opened a branch in Poland. This was in response to a growth in demand in the waste management sector in the process of modernization and reconstruction of the Polish railroad network. Simultaneously in this connection, the company is offering new solutions in terms of track aggregate recycling.

Reference:

References:

Modernizace a elektrizace trati Miedzylesie – státní hranice Polsko/Česká republika

Modernization and electrification of the route section Miedzylesie – Polish border/Czech Republic

20 21

06


Obchodní činnost společnosti ŽSD a.s. a jejích divizí zajišťuje obchodně-technický tým ve složení:

The business and Technical Support Team organizes the business activities of the ŽSD a.s. company and its divisions. Its members are listed below:

Ing. Hana Plchová – kompletace nabídek | bid management Mgr. Kateřina Matušková – právní forma nabídek | legal form of bids Filip Nedvěd – cenové nabídky | price quotations

Hlavním a dlouhodobým cílem obchodně-technického týmu je efektivně posuzovat a získávat vhodné obchodní zakázky, a to v kooperaci s vedením společnosti a řediteli divizí.

The main and long-term goal of the Business and Technical Support Team is to evaluate efficiency and to acquire advantageous business deals in cooperation with the company management and individual division directors.

Pracovní náplň: 1. zpracovávání obchodních nabídek do veřejných a neveřejných soutěží 2. zpracovávání cenových kalkulací 3. zpracovávání časových a finančních harmonogramů prací 4. vybírání vhodných subdodavatelů 5. právní servis včetně uzavírání smluvních vztahů se zákazníky i dodavateli 6. zpracovávání finančních a časových plánů včetně kontroly jejich plnění 7. vyhledávání a získávání obchodních příležitostí

V období od 1. 1. 2007 do 30. 4. 2008 bylo obchodně-technickým týmem zpracováno 66 nabídek v celkovém objemu 1,2 mld. Kč. Úspěšných bylo 20 nabídek, což představuje 33 % z výše uvedeného počtu.

Job description: 1. 2. 3. 4. 5.

processing bids submitted for public and closed tenders processing price quotations drawing up work schedules and financial budgets of works selection of appropriate subcontractors legal services, including entering contractual relationships with customers and contractors 6. drawing up schedules and financial budgets and oversight of their fulfillment 7. searching out and acquiring business opportunities

Between January 1, 2007 and April 30, 2008 the Business and Technical Support Team processed 66 bids with an overall amount of CZK 1.2 billion. 20 bids were successful, and therefore the success rate is 33 percent.

Přehled úspěšnosti nabídek podle typu prací Overview of bid success rate sorted by work categories 70 60 Podané | Submitted

50 40 30

Získané | Successful

20 10 0 Pozemní stavby Pozemní stavby Division

Odpadové hospodářství Waste management

Demolice Demolitions

Hlavní obchodní partneři Mezi nejvýznamnější partnery společnosti ŽSD a.s. i v tomto období patřily největší stavební společnosti v ČR, orgány státní správy a soukromí investoři. V oblasti odpadového hospodářství a recyklace na koridorech Českých drah společnost ŽSD a.s. spolupracovala s následujícími subjekty: Skanska ŽS a.s. Skanska DS a.s. OHL ŽS, a.s. Stavby silnic a železnic a.s. Subterra a.s. GJW Praha spol. s r. o. TCHAS spol. s r. o. FIRESTA-Fišer a.s. TOMI-REMONT a.s. Metrostav a.s.

Celkem Total

V oborech pozemního stavitelství, inženýrských staveb a demolic mezi klienty společnosti ŽSD a.s. patří např.: Magistrát města Brna Magistrát města Olomouc České dráhy a.s. Dopravní podnik města Brna, a.s. ÚSP Kociánka SITA CZ a.s. OHL ŽS, a.s. společnost Impera

Viamont a.s.

22 23

06


Hlavní spolupracující společnosti

Na všech stavbách společnost spolupracuje se spolehlivými subdodavateli. Sází tak na osvědčenou kvalitu. Mezi největší subdodavatele společnosti ŽSD a.s. patří: Instalprofi s. r. o. PRO-DOMA spol. s r. o. SITA CZ a.s. HBSS-služby s. r. o. RAB CARCHER ETES, s. r. o. DUFONEV R. C. a.s. DUFONEV s r. o. OK HALY s r. o.

Voltage s. r. o. Airclim s. r. o. Instalprofi s. r. o. TERMOK s. r. o. Sorena, s r. o. ZAMAT spol. s r. o. HOLCNER - DOPRAVA spol. s r. o. Na projektech společnost ŽSD a.s. spolupracuje s architekty a projektanty, mezi něž patří zejména architektonická kancelář MAURA, projekční kancelář STABIL, Ing. arch. Kutnohorská a Ing. Černý. Tato spolupráce je zárukou kvality a komplexnosti dodávek a zároveň i zárukou komfortu, který se společnost ŽSD a.s. snaží nabídnout svým investorům.

Key business partners Our most significant business partners for the given period once again include the biggest developers in the Czech Republic, including both state institutions and private investors.

With regards to waste management and recycling as part of Czech Rail corridor renovations, our cooperation with the following companies is ongoing: Skanska ŽS a.s. Skanska DS a.s. OHL ŽS, a.s. Stavby silnic a železnic a.s. Subterra a.s. GJW Praha spol. s r. o. TCHAS spol. s r. o. FIRESTA-Fišer a.s. TOMI-REMONT a.s. Metrostav a.s. Viamont a.s.

As for construction engineering, structural engineering and demolitions, our clients include the following companies: The Municipality of the City of Brno The Municipality of the City of Olomouc Czech Rail (České dráhy a.s.) The Brno City Transit Authority (DPMB, a.s.) The Social Care Home for Disabled Youth in Brno (“Kociánka”) SITA CZ a.s. OHL ŽS, a.s. The Impera company

Key companies cooperating with The company cooperates with established subcontractors on all projects. In this way the company trusts in quality that has been proven with time.

Most significant subcontractors include the following companies: Instalprofi s. r. o. PRO-DOMA spol. s r. o. SITA CZ a.s. HBSS-služby s. r. o. RAB KARCHER ETES, s. r. o. DUFONEV R. C. a.s. DUFONEV s r. o. OK HALY s r. o. Voltage s. r. o. Airclim s. r. o. Instalprofi s. r. o. TERMOK s. r. o. Sorena, s r. o. ZAMAT spol. s r. o. HOLCNER - DOPRAVA spol. s r. o. We invite architects and project engineers to participate in the projects, chief among whom are the MAURA architect office, engineer’s office STABIL, Ing. arch. Kutnohorská and Ing. Černý. This cooperation guarantees the quality and comprehensiveness of our services, and it also guarantees comfort that we try to offer our investors.

24 25


Akciová společnost ŽSD certifikovala v říjnu 2007 již dříve zavedený systém řízení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci a v březnu 2008 obdržela opětovně certifikáty systému řízení jakosti dle ČSN EN ISO 9001:2001 a systému řízení environmentu (vztah k životnímu prostředí) dle ČSN EN ISO 14001:2005. Certifikační audity provedl certifikační orgán STAVCERT Praha spol. s r. o. Akciová společnost ŽSD je také držitelem Oprávnění Báňského úřadu k hornické činnosti a činnosti prováděné hornickým způsobem, Certifikátu dle Systému certifikovaných stavebních dodavatelů a Osvědčení o způsobilosti provádět recyklaci železničního štěrku.

Vedení akciové společnosti ŽSD vyhlásilo politiku společnosti na rok 2008 a zavázalo se k následujícímu: Spokojenost zákazníků Hlavním cílem akciové společnosti ŽSD je trvale zlepšovat uspokojování požadavků a přání zákazníků a poskytovat služby na vysoké úrovni. Dalším z cílů společnosti je posílit její postavení na domácím trhu v oblasti využití recyklovaných stavebních hmot přímo na stavbách a následně usilovat o to, aby v této sféře postupně pronikla také na trh zahraniční. Pouze spokojený zákazník bude se společností dále spolupracovat. Neustálé zlepšování Akciová společnost ŽSD neustále zlepšuje kvalitu poskytovaných služeb. V uvedeném období k tomu přispěly investice do strojního vybavení a zavedení nového softwaru pro zpracování dokumentace a nabídek. V oblasti pozemních staveb je žádoucí neustálý růst podílu vlastních výkonů společnosti ŽSD a.s. na realizovaných zakázkách.

In October 2007 the ŽSD company certified the previously implemented OHS system; and in March 2008 the company was once again awarded the quality assurance system certificates pursuant to the Czech standard ČSN EN ISO 9001:2001 as well as the environmental protection system certificate pursuant to the Czech standard ČSN EN ISO 14001:2005. These audits were carried out by the STAVCERT Praha spol. s r. o. certification body. The ŽSD joint-stock company is also holder of a certificate issued by the Bureau of Mines that authorizes the company to conduct mining activities and activities conducted with the use of mining technologies. Moreover, the company holds athe Certificate under the System of Certified Providers of Construction Services and the Certification of Competency to carry out railroad aggregate recycling.

The management of the ŽSD company announced its corporate policy for the year 2008 and committed to the following: Customer satisfaction The main goal of the company is the consistent and constantly improving fulfillment of customer requirements using first class services. Another goal is to improve the company’s position on the domestic market in the area of on site use of recycled construction materials, as well as to succeed on foreign markets in this regard. Only a satisfied customer will keep cooperating with the company. Continuous improvement The company has constantly been improving the services it provides, among other things by implementing new software for processing documentation and bids, as well as through investments in

26 27


Vztah managementu k zaměstnancům Zárukou kvalitně poskytovaných služeb může být pouze silný a stabilní kolektiv zaměstnanců - odborníků ve svých profesích. Management společnosti dbá na stálé zvyšování odborné úrovně zaměstnanců formou vzdělávání a výcviku. Pro splnění náročných úkolů staví management na přední místo pracovní a osobní spokojenost každého zaměstnance. Vztah zaměstnanců k managementu Management vyžaduje od všech zaměstnanců aktivní přístup k udržování a zlepšování systému jakosti a environmentu. Kultura společnosti Management dbá na dobré jméno firmy zpracováváním propagačních materiálů, aktualizací internetových stránek a vystupováním svých zaměstnanců při jednáních s obchodními partnery. Prevence znečištění Management společnosti se zavazuje k prevenci znečištění životního prostředí používáním ekologicky šetrných technologií, využíváním recyklovaných stavebních materiálů, pravidelnou údržbou strojního vybavení a proškolováním zaměstnanců. Dodržování legislativy Dodržování požadavků platných právních předpisů a jiných nároků management zajišťuje pravidelnou aktualizací databáze potřebných norem, předpisů a požadavků zákazníků. Dále konzultuje činnost společnosti s orgány státní správy a samosprávy nejen v oblasti životního prostředí. Minimalizace negativních environmentálních dopadů Efektivním využíváním stavebních materiálů při stavbách a rekonstrukcích dochází k úspoře přírodních surovinových zdrojů, k minimalizaci množství odpadů ukládaných na skládky a v neposlední řadě k omezení negativních vlivů nákladní dopravy.

machinery. In terms of construction work projects the company intends to keep increasing the proportion of our own participation on the projects we realize. Management-employee relations Only a strong and stable team of employees who are experts in their respective professions can guarantee the top-quality services we provide. The company management makes sure that an ongoing process of continuous education and training is in place, so that employees maintain their levels of professionalism. Personal and professional satisfaction of all employees is of paramount importance to us in order to fulfill demanding tasks. Employee-management relations Management wants all employees to show proactive attitudes when it comes to observing and improving the quality assurance system and environmental protection system. Corporate culture The management pays particular attention to the good reputation of the company by creating promotional materials, by regular website updates and by the proper conduct of company employees in negotiations with business partners. Pollution prevention The company management is committed to protect against pollution by using environment-friendly technologies, using recycled construction materials, by regular maintenance of plant and by employee training. Statutory compliance Compliance with the relevant statutory requirements and other provisions is ensured through regularly updating a database of norms, regulations and requirements applicable to our customers, as well as by consultations between the company and state bodies and regional government institutions, not just in relation to environment.

28 29


Podněcování obchodních partnerů k ochraně životního prostředí Prostřednictvím konzultací společnost ŽSD a.s. informuje obchodní partnery o možnostech úpravy a dalšího využití stavebních materiálů, které by se jinak staly odpadem. Informovanost Management společnosti zveřejňuje svou firemní politiku a cíle na místech dostupných všem zaměstnancům. Veřejnost se může s těmito dokumenty seznámit v propagačních materiálech a na internetových stránkách.

V oblasti BOZP se management společnosti zavazuje k následujícímu: Být odpovědným obchodním partnerem v oboru, ve kterém působí. Uspokojovat potřeby zákazníků při zachování všech požadavků na bezpečnost a ochranu zdraví při práci. Při naplňování právních a jiných požadavků a vlastních závazků využívat přednostně prevenčních přístupů a neustále zlepšovat celkovou úroveň bezpečnosti a ochrany zdraví při práci. Ve všech oblastech podnikání klást důraz na bezpečnost a ochranu zdraví při práci. Na základě výsledků z předchozího roku a tendence vývoje stanovit každoročně cíle BOZP. Provádět pravidelné audity systému BOZP a pečlivě vyhodnocovat výkonnost BOZP, aby byla zajištěna shoda s uvedenými cíli.

Minimization of negative environmental impacts Natural raw materials are conserved through the effective use of construction materials in construction and reconstruction projects, while the volumes of materials that have to be stored at waste disposal sites are minimized. Last but not least, the negative aspects of road haulage are reduced. Encouraging business partners to protect the environment We consult with business partners to inform them on the possibilities of adapting and re-using construction materials that would otherwise be qualified as waste. Awareness The company management makes is policies and goals public at locations that are accessible to all employees. The general public can make themselves familiar with these documents via promotion and advertising materials and on the company’s website.

In terms of OHS the company management commits itself to the following: The company promises to be a responsible business partner in the industry sector in which it operates. It undertakes to satisfy the needs of customers, while maintaining all requirements in terms of OHS. In the process of meeting statutory and other requirements, as well as the company’s own obligations, the company undertakes to prioritize preventive measures and to keep improving the overall standard of OHS measures.

30 31


Plnit všechny požadavky platných zákonných a jiných obecně závazných předpisů souvisejících s oblastí bezpečnosti a ochrany zdraví při práci a další požadavky na společnost uplatnitelné, které se zavázala plnit. Důsledně dodržovat opatření pro eliminaci identifikovaných rizik, totéž vyžadovat i po subdodavatelích. Oboustranně komunikovat a konzultovat se zaměstnanci, spolupracujícími subjekty a veřejností zásadní otázky v oblasti bezpečnosti a ochrany zdraví při práci s cílem vnímat a respektovat jejich názory a doporučení. Plánovaným vzděláváním zvyšovat u všech zaměstnanců jejich uvědomění a podporovat získávání potřebných znalostí v otázkách bezpečnosti a ochrany zdraví při práci.

The company undertakes to emphasize OHS in all spheres of its business activities. In accordance with the previous year’s figures and development tendencies, the company undertakes to determine OHS goals for each year. The company undertakes that its OHS system will be audited on a regular basis and that OHS performance will be evaluated in order to maintain policy compliance. The company undertakes to fulfill all requirements stipulated by applicable statutory and other generally binding regulations that relate to OHS issues, as well as other requirements binding upon the company that the company has undertaken to fulfill. The company undertakes to strictly adhere to measures for the elimination of foreseeable risks, and to request from its subcontractors that they too fulfill such measures. The company undertakes to communicate and consult with its employees, partner organizations and the general public on all key OHS issues, in order to learn about and take into due consideration their opinions and recommendations. Through the use of planned training, the company undertakes to raise awareness among its employees and to encourage them to obtain the information they need when it comes to OHS issues.

32 33

08


1. Hospodářský výsledek Income from operations

Hospodářský výsledek byl splněn v souladu se stanoveným plánem. The income from operations was in accordance with the defined plan.

Výnosy celkem (tis. Kč) | Returns Total (CZK thousands)

1.005.216

Z toho: | Of which: Prodej výrobků | Sale of products Prodej služeb | Sale of services Nedokončená výroba | Work in progress

3.749

993.901 -136

Tržby z prodeje majetku | Revenue from asset sales

940

Finanční výnosy | Financial return

430

Ostatní | Other

Náklady celkem (tis. Kč) | Expenditures Total (CZK thousands)

6.332

984.432

Z toho: | Of which: Spotřeba materiálu a energie | Material and energy consumption

89.721

Opravy a udržování majetku | Repairs and property maintenance

5.226

Cestovné | Travel expenses

6.102

Náklady na reprezentaci | Representation expenses Služby | Services

643 789.498

Osobní náklady | Personal expenses

66.195

Odpisy majetku | Asset depreciation

5.293

Finanční náklady | Financial expenses

3.502

Daň z příjmů | Income tax

7.959

Ostatní | Other

Disponibilní zisk po zdanění (tis. Kč) | Net earnings after tax (CZK thousands)

10.293

20.784

Vývoj nákladů a výnosů 2004–2007 Development of costs and returns 1 200 000 1 000 000 Výnosy | Returns

800 000 600 000 400 000

Náklady | Costs

200 000 0 2004

2005

2006

2007

Struktura nákladů za sledované období | Cost structure for the given period 180 000

tis. Kč | CZK thousands

160 000 140 000 120 000 100 000 80 000 60 000 40 000 20 000 0 s e n n on st s ses rks ces rks e nt i ng i ng nce tion torag o st t io tio ot i wo r vi wo yc l |R l co eas p e n re c i a mp ica ena e c s h m el c a n s L é t u s i t e n l o n o s x | r n n c r i t r u i e n a ia r l n p g ct on ep j e m r av e l |E ma ria m m ng & ina y co Mater si n sp o tru sd e rs Ná at e |F T erg áce i s& |P e co set Lea | Tran ons l | r s r s n y | M i i y e C e p t d t a u A | é | r | p ad & la ní iál vn á lů s& d ve áce ž by ák l s re rial t ku te r nák st o Z e m at e r i ín slu on e c e | A í pr set ate ní aj e Ce ma n í s h n č í M b n b m P A m n a o | v a | y e ve žen Os je | pr a p ag pi s Fin lac Sta rgie t ku Ulo sp o Do Od p ro aj e c yk ene a e a a m y R í n ma álu e fo vá n k la teri Tel ržo Re ma d a u ya třeb r av Spo Op

34 35

08


Výnosy společnosti dle jednotlivých divizí | Company returns by divisions tis. Kč CZK thousands

Divize celkem (bez režie) | Divisions total (excl. administrative costs)

991.449

Divize Odpadové hospodářství a recyklace | Waste Management and Recycling Division

308.846

Divize Pozemní stavby Brno | Pozemní stavby Brno Division

269.789

Divize Demolice a strojní technologie | Demolition and Mechanical Engineering Division

212.283

Divize Olomouc | Olomouc Division

156.192

Divize Inženýring | Engineering Division

44.339

2. Stručná bilance společnosti k 30. 4. 2008: Simple company balance sheet as of April 30, 2008: Oproti roku 2006 došlo k navýšení celkové bilanční sumy společnosti o 109.507 tis. Kč, a to v důsledku přechodu na hospodářský rok. Rok 2007 byl tzv. přechodový a trval 16 měsíců. Současně došlo k navýšení vlastního kapitálu o 3.068 tis. Kč na celkovou výši 78.053 tis. Kč.

Compared to the year 2006, the company’s total balance sum increased by CZK 109,507 thousand, which results from a transferal onto the fiscal year. The year 2007 was a transition year and was 16 months long. In the meantime, the amount of owned capital increased by CZK 3,068 thousand, to reach the total of CZK 78,053 thousand.

Aktiva (tis. Kč) | Assets (CZK thousands) Dlouhodobý nehmotný majetek | Long-term intangible assets Dlouhodobý hmotný majetek | Long-term tangible assets Nedokončená výroba | Work in progress

169

14.476 2.246

Dlouhodobé pohledávky | Long-term receivables

40.555

Krátkodobé pohledávky | Short-term receivables

240.775

Finanční majetek | Financial assets Časové rozlišení | Accrued items

CELKEM | TOTAL

20.640 4.909

323.770

Pasiva (tis. Kč) | Lialbilities (CZK thousands) Základní kapitál | Registered capital Zákonný rezervní fond | Reserve fund (by law)

36.000 1.785

Nerozdělený zisk minulých let | Unappropriated surplus

19.424

Zisk roku 2007 | 2007 profit

20.784

Dlouhodobé závazky, úvěr | Long-term obligations, loan

59.433

Krátkodobé závazky | Short-term obligations Časové rozlišení | Accrued items

CELKEM | TOTAL

185.633 711

323.770

36 37

08


3. Časový rozbor pohledávek a závazků z obchodního styku Time aspect analysis of receivables and obligations from business relationships

Pohledávky za odběrateli (Výše pohledávek v tis. Kč) Account receivables (Amount outstanding in thousands CZK) Před uplynutím splatnosti | Not yet overdue

187.113

Po splatnosti méně než 30 dnů | Less than 30 days overdue

5.038


30.741


6.712

Po splatnosti více než 365 dnů | More than 365 days overdue

1.570

CELKEM | TOTAL

231.174

Časový rozbor pohledávek | Time aspect analysis of receivables Před uplynutím splatnosti | Not yet overdue Po splatnosti méně než 30 dnů | Less than 30 days overdue Po splatnosti méně než 90 dnů | Less than 90 days overdue Po splatnosti méně než 365 dnů | Less than 365 days overdue Po splatnosti více než 365 dnů | More than 365 days overdue

Závazky vůči dodavatelům (Výše závazků v tis. Kč) Obligations towards contractors (Amount outstanding in thousands CZK) Před uplynutím splatnosti | Not yet overdue

130.320


27.443


1.833


3.076

Po splatnosti více než 365 dnů | More than 365 days overdue

7

CELKEM | TOTAL

162.679

Časový rozbor závazků | Time aspect analysis of obligations Před uplynutím splatnosti | Not yet overdue Po splatnosti méně než 30 dnů | Less than 30 days overdue Po splatnosti méně než 90 dnů | Less than 90 days overdue Po splatnosti méně než 365 dnů | Less than 365 days overdue Po splatnosti více než 365 dnů | More than 365 days overdue

4. Finanční situace od 1. 1. 2007 do 30. 4. 2008 Financial situation from January 1, 2007 to April 30, 2008 Finanční situaci společnosti ŽSD a.s. v daném období lze hodnotit jako dobrou a stabilní. Společnost čerpala krátkodobý bankovní úvěr a využívala různé formy bankovních garancí, zejména z důvodu přihlášení se do výběrových řízení. Společnost řádně plnila své závazky vůči státu, zaměstnancům i obchodním partnerům.

We can say that the financial situation of the ŽSD a.s. company was good and stable in given period. The company utilized a shortterm loan and has been using various forms of bank guarantees, especially owing to the fact that it has bid for several tenders. The company has been duly fulfilling its obligations towards the state, employees and business partners.

38 39

08


5. Investice v období od 1. 1. 2007 do 30. 4. 2008 Investments for the period between January 1, 2007 and April 30, 2008

Celkové výdaje na pořízení nového hmotného a nehmotného majetku činily v uvedeném období 4.873 tis. Kč. Dále společnost ŽSD a.s. pořídila nový majetek formou finančního pronájmu. U společnosti ŠkoFIN s.r.o. byl uzavřen nový leasing, a to čtyř osobních vozů Škoda Fabia, tří užitkových vozů Škoda Roomster, osobního vozu Škoda Octavia a užitkového vozu Škoda Octavia Scout. U společnosti ČSOB Leasing, a.s., byl uzavřen nový leasing osobního vozu Porsche Cayman. Celkové náklady na finanční leasing činily 12.563 tis. Kč. Investice směřovaly v souladu s investičním plánem především do oblasti výroby, kde bylo pořízeno nové strojní vybavení. Dále bylo obnoveno a doplněno vybavení výpočetní technikou.

The overall expenses related to the purchase of new tangible and intangible assets amounted to CZK 4,873 thousand in given period. Moreover the company obtained new assets via leasing. New leasing contracts were concluded with the ŠkoFIN s.r.o. company: 4 Škoda Fabia passenger cars, 3 Škoda Roomster utility vans, 1 Škoda Octavia passenger car, and one Škoda Octavia Scout station wagon. A leasing contract for Porsche Cayman passenger car was concluded with the ČSOB Leasing, a.s. company. The overall financial leasing costs amounted to CZK 12.563 thousand. The investments were used in compliance with the investment plan, i.e. for production, involving especially the purchase of new machinery. Computer technology was also renewed and upgraded.

Investice celkem (tis. Kč) | Investments Total (CZK thousands)

4.873

Z toho: | Of which: Osobní automobily | Passenger cars

683

Strojní vybavení | Machinery

1.573

Počítačové vybavení | Computer technology

1.052

Nábytek | Furniture

662

Klimatizace | Air conditioning

683

Software | Software

191

Ostatní | Other

29

6. Závěr Conclusion Společnost ŽSD a.s. byla v období od 1. 1. 2007 do 30. 4. 2008 finančně a ekonomicky stabilní. Finanční a podnikatelský plán na toto období byly splněny.

The ŽSD a.s. company was stable in terms of finance and economy for the period between January 1, 2007 and April 30, 2008. Its financial and bussines plans for the given period was fulfilled.

40 41

09

Sponzorství společnosti ŽSD a.s. za období od 1. 1. 2007 do 30. 4. 2008 Sponsorship activities of the ŽSD a.s. company between January 1, 2007 and April 30, 2008

V tomto období společnost ŽSD a.s. opět podporovala nejrůznější akce, jejichž účelem byl nejenom kulturní či sportovní zážitek, ale i pomoc těm nejpotřebnějším.

Na poli kulturním pak podporovala akce ve spolupráci se společností SNIP & CO a řadu dalších událostí, např. plesů či divadelních představení.

Společnost se již tradičně spolupodílela na konání Podzimního festivalu duchovní hudby Olomouc. Tentokrát se ovšem, oproti letům minulým, stala ŽSD a.s. poprvé jediným hlavním partnerem této výjimečné kulturní akce. Festival zaznamenal velký úspěch nejen mezi obyvateli města Olomouce, ale celého kraje. Záznam závěrečného koncertu odvysílala v prosinci 2007 Česká televize.

I v tomto období společnost aktivně spolupracovala s Ústavem pro sociální péči Kociánka Brno. Podporovala tím projekty, které pomáhají postiženým dětem a mládeži rozvíjet jejich schopnosti a lépe se tak začlenit do společnosti.

ŽSD a.s. se také aktivně zapojila do sportovního a kulturního dění v městě Brně. Stala se hlavním partnerem hokejového klubu Kometa Brno. Podporovala tak účastníky 1. ligy mužů v ledním hokeji a občanské sdružení KOMETA GROUP o. s., které bylo účastníkem extraligy juniorů, dorostu a všech žákovských soutěží JMK.

Stejně tak společnost udržuje trvalou spolupráci s Nemocnicí u Sv. Anny v Brně, kam v tomto období zakoupila vybavení nemocničního pokoje.

During this period the ŽSD a.s. company once again supported various events, the purpose of which was not only cultural or sports experiences, but also the help to the most needy. Traditionally the company has already been taking part in organizing the Autumn festival of sacred music in Olomouc. However, this time (unlike previous years) the ŽSD a.s. company became for the first time the main partner of this outstanding cultural event. The festival was very successful, not just among the citizens of Olomouc but for the entire region. The concert was broadcast by Czech Television in December. ŽSD a.s. is also actively involved in sports and cultural events in the city of Brno. It became the main partner of the Kometa Brno ice hockey team. Therefore it supports the men’s 1st hockey league and the KOMETA GROUP o. s. citizen organization, which

is a competitor in the juniors’ league, youth league and all Little Leagues in the South Moravian Region. As for cultural events, the company supported events organized by the SNIP &CO company, as well as many other events, e.g. balls and theatre performances. During this period of time the company maintained its active cooperation with the Social Care Home for Disabled Youth in Brno (“Kociánka”). It supported their projects that help disabled children develop their skills and to reintegrate into the majority society. Moreover, the company maintains an enduring partnership with the St. Anne Hospital in Brno; this time the company purchased hospital room equipment.

42 43

10

Podnikatelský plán pro období od 1. 5. 2008 do 30. 4. 2009 Business plan for the period between May 1, 2008 and April 30, 2009

Ukazatele | Indices Náklady | Costs

mil. Kč | millions CZK

777

Výnosy | Returns


800

Hospodářský výsledek před zdaněním | Pre-tax income from operations


33

Investice v celkové výši | Overall investment amount


17

Meziroční zvýšení průměrné mzdy | Year-on-year average salary raise

Základními činnostmi společnosti v období od 1. 5. 2008 do 30. 4. 2009 jsou: zajišťování odpadového hospodářství a recyklace stavební práce v Brně a okolí stavební práce v Olomouci a okolí demolice

2,7 %

Divize Odpadové hospodářství a recyklace má plánovány výkony převážně na koridorových stavbách pro České dráhy, a to ve výši asi 335 mil. Kč, z nichž je ke 30. 4. 2008 již 85 % smluvně zajištěno. Divize Demolice a strojní technologie má pro toto období plánovány výkony ve výši 120 mil. Kč a smluvně zajištěno ke 30. 4. 2008 je zhruba 30%.

Divize Pozemní stavby Brno bude v plánovaném období realizovat převážně výstavbu bytových domů a střešních nástaveb v městě Brně v předpokládaném objemu 190 mil. Kč. Ke 30. 4. 2008 bylo smluvně zajištěno 85 % výkonů.

The Demolitions and Machine Engineering Division has planned its operations in the sector of demolitions amounting to CZK 120 million for this period, approximately 30 percent of which was contracted by April 30, 2008.

Divize Olomouc má plánovány výkony v oblasti rekonstrukcí, převážně v Olomouckém kraji, a to ve výši 90 mil. Kč. Ke 30. 4. 2008 bylo smluvně zajištěno téměř 92 % objemu.

The Pozemní stavby Brno Division plans to realize especially apartment building construction projects or rooftop extensions in Brno in this period, amounting to approximately CZK 190 million, 85 percent of these operations were contracted by April 30, 2008.

Divize Inženýring bude realizovat stavby v městě Brně o objemu přibližně 75 mil. Kč. Ke 30. 4. 2008 bylo smluvně zajištěno 95 %.

Basic activities of the company between 1. 5. 2008 to 30. 4. 2009: provision of services in terms of waste management and recycling construction works in Brno and its surroundings construction works in Olomouc and its surroundings demolitions

The Olomouc Division has planned its operations relating to reconstructions, especially in the Olomouc Region, amounting to CZK 90 million, and almost 92 percent of the volume of these operations was contracted by April 30, 2008. The Engineering Division is realizing construction works in the city of Brno amounting to approximately CZK 75 million. Ninety-five percent were contracted by April 30, 2008.

The Waste Management Division has planned its operations primarily on corridor construction projects for the Czech Rail in the amount ca. CZK 335 million, approximately 85 percent of which was contracted by April 30, 2008.

44 45

11

Zpráva představenstva o jeho činnosti za období od 1. 1. 2007 do 30. 4. 2008 a stanovisko představenstva k výroční zprávě společnosti Report of the Board of Directors on its activities between January 1, 2007 and April 30, 2008 and the statement of the Board of Directors to the company’s annual report

Zasedání představenstva se konala devětkrát za dané období, přičemž pravidelnými body programu jednání byly: plnění podnikatelského plánu společnosti ekonomická situace společnosti naplňování investičního plánu společnosti

Kromě těchto základních bodů programu představenstvo dále na svých zasedáních projednalo a schválilo: strategii společnosti ve střednědobém horizontu základní řídicí normy společnosti personální politiku společnosti včetně pravidel odměňování zaměstnanců společnosti

Představenstvo na svém zasedání konaném dne 23. 9. 2008 projednalo jednotlivé dílčí body výroční zprávy společnosti za období od 1. 1. 2007 do 30. 4. 2008 a přijalo k nim následující usnesení: představenstvo společnosti bere na vědomí výrok auditora k účetní závěrce za období od 1. 1. 2007 do 30. 4. 2008 představenstvo konstatovalo, že podklady k výroční zprávě společnosti ŽSD a.s. jsou v souladu se zákonnými ustanoveními a obsahují pravdivé informace o významných událostech ve společnosti představenstvo doporučuje dozorčí radě schválit a doporučit valné hromadě k odsouhlasení: – účetní závěrku společnosti za období od 1. 1. 2007 do 30. 4. 2008 – návrh na rozdělení hospodářského výsledku za období od 1. 1. 2007 do 30. 4. 2008 představenstvo předkládá dozorčí radě k přezkoumání zprávu o vztazích mezi ovládající a ovládanou osobou a ostatními osobami ovládanými stejnou ovládající osobou zpracovanou představenstvem společnosti v souladu s ustanovením §66a zákona č. 513/1991 Sb., obchodního zákoníku, v platném znění Představenstvo tímto současně vyslovuje poděkování všem zaměstnancům společnosti za výsledky dosažené v minulém období.

Ing. Petr Hubacz předseda představenstva ŽSD a.s.

The Board of Directors met nine times during the said period, among the regular items on the agenda were: fulfillment of the company business plan economic situation of the company fulfillment of the investment plan of the company.

Aside from these basic program items, the Board of Directors dealt with and approved the following during their meetings: medium-term corporate strategies basic controlling standards of the company the company staffing policy, including employee remuneration rules

During its meeting that took place on September 23, 2008 the Board of Directors discussed individual items from the annual report of the company for the period between January 1, 2007 and April 30, 2008 and it adopted the following resolutions: the Board acknowledges the auditor’s report on the final statement for the period between January 1, 2007 and April 30, 2008 the Board declares that the supporting documents for the annual report of the ŽSD a.s. company comply with applicable legal requirements and that they contain accurate information on significant events that took place in the company the Board recommends the Supervisory Board to approve and to recommend that the general meeting approves: – final statement for the period between January 1, 2007 and April 30, 2008 – proposal on the division of income from operations for the period between January 1, 2007 and April 30, 2008 the BOD submits to the Supervisory Board for revision the report on the relationships between the controlling person and the controlled person and other persons that are controlled by the same controlling person that was drawn up by the Board of Directors pursuant to the provisions of Sec. §66a of Act no. 513/1991 Coll., Commercial Code, as amended Moreover, the Board of Directors hereby expresses its sincere gratitude to all employees of the company for the results that were reached in the given period.

Ing. Petr Hubacz Chairman of the Board Directors, ŽSD a.s.

46 47

12

Zpráva dozorčí rady o její činnosti za období od 1. 1. 2007 do 30. 4. 2008 Report of the Supervisory Board on its activities between January 1, 2007 and April 30, 2008

Dozorčí rada pracovala ve složení: The Supervisory Board consisted of the following persons:

Ing. Helena Hubaczová

předsedkyně dozorčí rady | Chairwoman of the Supervisory Board

Ing. Karel Dupal

člen dozorčí rady ode dne 3. 1. 2008 | Member of the Supervisory Board since January 3, 2008

Bc. Lucie Hubaczová

členka dozorčí rady ode dne 21. 5. 2007 | Member of the Supervisory Board since May 21, 2007

Dozorčí rada se v roce 2007 a 2008 sešla celkem šestkrát za účastipředsedy představenstva. Byly projednány následující body: výsledky hospodaření společnosti za příslušné období finanční situace společnosti informace o činnosti představenstva investiční politika společnosti různé V průběhu období od 1. 1. 2007 do 30. 4. 2008 neshledala dozorčí rada v činnosti společnosti žádné závažné problémy a v závěru účetního období konstatovala uspokojení z dosažených výsledků.

The Supervisory Board met six times in 2007 and 2008 where Chairman of the Board of Directors was also present. The following topics were on the agenda: economic results of the company during the given period financial situation of the company information on the activities of the Board of Directors investment strategies of the company miscellaneous issues During the period of time between January 1, 2007 and April 30, 2008 the Supervisory Board found no significant problems in the operation of the company, and at the end of the fiscal period it found the company’s results satisfactory.

Ing. Helena Hubaczová Předsedkyně dozorčí rady | Chairwoman of the Supervisory Board

1

13

Stanovisko dozorčí rady k roční účetní závěrce, zprávě o tzv. propojených osobách, zprávě auditora a návrhu na rozdělení hospodářského výsledku Statement of the Supervisory Board concerning the annual financial statement, the report on so-called related parties, the auditor’s report and the proposal on the division of income from operations

Dozorčí rada také schválila návrh navýšit základní kapitál společnosti na částku 50 mil. Kč.

During its meeting on September 29, 2008 the Supervisory Boarddiscussed the completed financial statement for the period between January 1, 2007 and April 30, 2008. It acknowledged the auditor’s statement, the proposal of the Board of Directors regarding the division of income from operations and the report on the relationship between the controlling person and the controlled person.

Po posouzení předložených materiálů dozorčí rada doporučila valné hromadě:

The Supervisory Board also approved the proposal for increasing the registered capital of the company to CZK 50 million.

schválit roční účetní závěrku společnosti za období od 1. 1. 2007 do 30. 4. 2008 schválit návrh na rozdělení zisku schválit návrh na zvýšení základního kapitálu společnosti o 14 mil. Kč, tj. na výši 50 mil. Kč

Having reviewed the submitted materials the Supervisory Board recommended to the general meeting the following:

Dozorčí rada na svém zasedání dne 29. 9. 2008 projednala sestavenou účetní závěrku za období od 1. 1. 2007 do 30. 4. 2008. Vzala na vědomí výrok auditora, návrh představenstva na rozdělení zisku a zprávu o vztazích mezi ovládající a ovládanou osobou.

to approve the annual financial statement of the company for the period between January 1, 2007 and April 30, 2008 to approve the proposal on the division of income from operations to approve the proposal for increasing the amount of registered capital of the company by CZK 14 million, i.e. up to CZK 50 million

Ing. Helena Hubaczová Předsedkyně dozorčí rady | Chairwoman of the Supervisory Board

48 49

14


50 51

14


INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT

on the audit of the Financial Statements, Annual Report and Report on Related Parties for the period from 1st January 2007 to 30th April 2008

Responsibility of the statutory body of the accounting unit for the Financial Statements The statutory body of ŽSD a.s. is responsible for the preparation and true and fair presentation of the Financial Statements in accordance with Czech accounting standards. This responsibility includes designing, implementing and maintaining internal controls relevant to the preparation and true and fair presentation of the Financial Statements that are free of material misstatement due to fraud or error, selecting and applying appropriate accounting methods and making accounting estimates that are reasonable in the circumstances.

for the shareholders of the company ŽSD a.s. Modřice, Brněnská 1050, post code 664 42

Auditor‘s responsibility

Id. no.: 645 11 359

Our task is to express an opinion on these Financial Statements based on our audit. Our audit has been conducted in accordance with the Act on Auditors and the International Standards on Auditing and related application guidelines issued by the Chamber of Auditors of the Czech Republic. These regulations lay us under an obligation to comply with ethical standards and to plan and perform the audit to obtain reasonable assurance as to whether the Financial Statements are free of material misstatement.

REPORT ON THE FINANCIAL STATEMENTS We have audited the accompanying Financial Statements of ŽSD a.s., i.e. the Balance Sheet as of 30th April 2008, the Profit and Loss Statement and the Statement of Cash Flows for the period from 1st January 2007 to 30th April 2008, and the annex to the above-mentioned Financial Statements, including the description of the significant accounting methods used. Details of ŽSD a.s. are contained in the annex to the above-mentioned Financial Statements.

An audit involves performing audit procedures to obtain audit evidence about the amounts and disclosures in the Financial Statements. The audit procedures selected depend on the auditor’s judgement, including the assessment of the risks of material misstatement of the Financial Statements due to fraud or error. In making those risk assessments, the auditor considers internal controls relevant to the preparation and true and fair presentation of

the Financial Statements. The purpose of the assessment of internal controls is to design appropriate audit procedures and not to express an opinion on the effectiveness of the internal controls. An audit also includes assessing the appropriateness of the accounting methods used and the reasonableness of the accounting estimates made by the management, as well as evaluating the overall presentation of the Financial Statements. We believe that the audit evidence obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our opinion.

Auditor’s opinion In our opinion, the Financial Statements give a true and fair view of the assets, liabilities and financial position of ŽSD a.s. as of 30th April 2008, expenditures, revenues and results of its operations and cash flows for the period from 1st January 2007 to 30th April 2008 in accordance with Czech accounting standards.

REPORT ON RELATIONS BETWEEN RELATED PARTIES We have reviewed the material accuracy of the data provided in the Report on Relations between related parties of ŽSD a.s. as of 30th April 2008. The management of ŽSD a.s. is responsible for the preparation of this Report on Relations. Our task is to express

an opinion on this Report on Relations based on the review performed. Our review has been performed in accordance with the International Standards on Auditing applicable to the review and with related application guidelines issued by the Chamber of Auditors of the Czech Republic. These standards lay us under an obligation to plan and perform the review to obtain moderate assurance as to whether the Report on Relations is free of material misstatement. A review is limited primarily to inquiries of company personnel and analytical procedures and verifying, on a test basis, the material accuracy of data. A review therefore provides less assurance than an audit. We have not performed an audit and, accordingly, do not express an audit opinion. Based on our review, no material factual inaccuracies in the data provided in the Report on Relations between related parties of ŽSD a.s. as at 30th April 2008 have come to our attention.

REPORT ON THE ANNUAL REPORT We have also verified the compliance of the Annual Report with the above-mentioned Financial Statements. The company management is responsible for the accuracy of the Annual Report. Our task is to express an opinion on the compliance of the Annual Report with the Financial Statements based on the review performed.

52 53

14


Our review has been performed in accordance with the International Standards on Auditing and related application guidelines issued by the Chamber of Auditors of the Czech Republic. These standards lay the auditor under an obligation to plan and perform the review to obtain reasonable assurance as to whether the information contained in the Annual Report describing matters that are also presented in the Financial Statements is consistent, in all material respects, with the relevant Financial Statements. We believe that the review performed provides a reasonable basis for the audit opinion. In our opinion, the information included in the Annual Report of ŽSD a.s. as of 30th April 2008 is consistent, in all material respects, with the above-mentioned Financial Statements.

Report prepared on: 26th September 2008 Company: RS AUDIT, spol. s r.o. Company registered office: Ibsenova 124/11, 638 00 Brno Certificate of registration in the list of auditing companies no.: 45 Name and surname of the auditor: Ing. Josef Riesner Certificate of registration in the list of auditors no.: 314 Auditor’s signature: re:

ŽSD a.s., Brněnská 1050, 664 42 Modřice, CZ www.zsd.as

VÝROČNÍ ZPRÁVA ANNUAL REPORT

Recommend Documents